人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)廠長聘用協(xié)議篇一

您好！我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的生產(chǎn)廠長一職。在這里工作的一年時(shí)間里，我學(xué)到了很多新的`東西，充實(shí)和豐富了自己。同時(shí)，我也很幸運(yùn)，能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)，更重要的是，認(rèn)識(shí)了這么多好的朋友和同事。

但是，天下沒有不散的宴席。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔(dān)任這份工作。很遺憾，沒有機(jī)會(huì)再為工廠做更多的貢獻(xiàn)。但是我對(duì)工廠的感情還是一如既往，希望工廠能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。

在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給工廠帶來任何損失或者不好的影響。當(dāng)然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。

關(guān)于我的離職申請(qǐng)，希望您能理解并支持！謝謝！

此致

敬禮

辭職人 ：

年 月 日

生產(chǎn)廠長聘用協(xié)議篇二

乙方（生產(chǎn)廠長）：

根據(jù)《 中華人民共和國勞動(dòng)法》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

本合同期限 年。即 年 月 日始至 年 月 日止。其中試用期2至3個(gè)月。

1、乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任生產(chǎn)廠長崗位工作。

2、生產(chǎn)廠長在廠方授權(quán)的崗位范圍行使職權(quán)。接受和執(zhí)行總經(jīng)理的指令和任務(wù)，接受廠方的監(jiān)督和管理。

3、生產(chǎn)廠長的工作出發(fā)點(diǎn)、指導(dǎo)思想提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)產(chǎn)品設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)工作任務(wù)按計(jì)劃如期完成，降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高本廠技術(shù)力量。

4、 生產(chǎn)廠長運(yùn)用管理方面的知識(shí)、方法、制度、藝術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)正常生產(chǎn)。做到有章可循，違章處罰；按章管理，制止生產(chǎn)紊亂。

5、 生產(chǎn)廠長首先要對(duì)本廠的制品部和門業(yè)部的生產(chǎn)過程與細(xì)節(jié)加深了解，并進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)過程的組織，生產(chǎn)能力的開發(fā)，均衡生產(chǎn)；進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，生產(chǎn)跟進(jìn)、監(jiān)督與控制，確保生產(chǎn)工作任務(wù)的如期完成。

6、 生產(chǎn)廠長進(jìn)行有效的產(chǎn)品制作過程的指導(dǎo)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作及質(zhì)量方面的管理，確保生產(chǎn)品的品質(zhì)。

8、生產(chǎn)廠長做好生產(chǎn)訂單、每日發(fā)貨的訂單的登記統(tǒng)記工作，提高保證交貨及時(shí)率；并日寫廠記。

9、因生產(chǎn)廠長違紀(jì)、失職，廠方有權(quán)作相關(guān)處罰。

10、因生產(chǎn)廠長的能力（勝任工作）有限或有重大失職，廠方有權(quán)單方解聘或調(diào)整工作崗位。

1、生產(chǎn)廠長的勞動(dòng)報(bào)酬是由基本工資和管理提成合并而成。

2、生產(chǎn)廠長的月薪為人民幣5千元，管理提成按年銷售額的1‰，月薪次月30日發(fā)放，管理提成年終足額發(fā)放。

3、 甲方有權(quán)按乙方的工作能力而調(diào)整工資。

1、訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更合同相關(guān)內(nèi)容。

2、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

3、乙方有下列情形之一的，甲方可以無條件解除本合同：

a、在試用期間，被證明不符合錄用條件。

b、嚴(yán)重失職、營私舞弊，或給甲方利益造成重大損害的，甲方有權(quán)作出處罰不予發(fā)放當(dāng)月及上月工資，并保留追究其經(jīng)濟(jì)賠償及法律責(zé)任的權(quán)利。

c、乙方在外發(fā)生個(gè)人違法行為的責(zé)任由乙方全部自負(fù)。

4、甲方解除本合同，應(yīng)提前三十個(gè)工作日以書面或口頭形式通知乙方解除合同，但應(yīng)給予乙方發(fā)放當(dāng)月工資。

5、乙方要求解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日書面形式通知甲方并將工作移交清楚；乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)而擅自離開的，甲方有權(quán)扣除乙方所有工資和提成。

6、本合同期限屆滿，勞動(dòng)合同即終止。雙方當(dāng)事人在本合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)者合同。

7、甲方制定的《勞動(dòng)制度》作為本合同附件，具有同等效力。

8、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字、蓋章后生效。

甲方：（蓋章）

乙方：（簽名）

年 月 日

生產(chǎn)廠長聘用協(xié)議篇三

2009年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個(gè)月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在

總結(jié)

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán) 境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造 成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制 度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證 制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況解決問題。要每月開展一次 “工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生 產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要 規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；三是每一個(gè) 班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降 耗達(dá)標(biāo)競賽；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問責(zé)到底。

生產(chǎn)廠長聘用協(xié)議篇四

（一）制訂生產(chǎn)計(jì)劃

1.進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)人員的配置。

2.制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。

3.編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃。

4.分解年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號(hào)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。

5.制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。

（二）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃

1.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)的完成任務(wù)。

2.車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。

3.編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料。

4.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，加大管理力度。

5.處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實(shí)際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

（三）進(jìn)行生產(chǎn)控制

1.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。

2.按月組織在制品盤點(diǎn)，消除過量儲(chǔ)備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。

3.不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。

4.生產(chǎn)過程中對(duì)具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。

5.監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。

6.生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)與污染治理。

(四)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息

1.統(tǒng)計(jì)和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用時(shí)工數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

2.檢查、復(fù)核并監(jiān)督歌生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

3.追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。

4.及時(shí)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時(shí)解決存在的問題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。

（五）制定新產(chǎn)品試制工作程序

1.使產(chǎn)品試制過程處于受控狀態(tài)。

2.確保產(chǎn)品試制工作按計(jì)劃進(jìn)行。

3.制定相關(guān)職責(zé)。

生產(chǎn)廠長聘用協(xié)議篇五

1.1生產(chǎn)廠長

1.2負(fù)責(zé)公司日常質(zhì)量體系運(yùn)行工作和生產(chǎn)組織工作，按照公司批準(zhǔn)的年度經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)情況全面組織公司的生產(chǎn)活動(dòng)，并有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，以最小的成本完成生產(chǎn)計(jì)劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作中不斷發(fā)展壯大。

2、工資待遇及考核

2.2未到崗不計(jì)崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項(xiàng)考核評(píng)定，最終以考核評(píng)定分?jǐn)?shù)計(jì)算考核工資。

3.任職資格和經(jīng)驗(yàn)要求

3.1具有大專以上教育背景。

3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)。

3.3具有高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力，以及組織、指揮、協(xié)調(diào)，工作能力。

3.4具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力。

4.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置和相互關(guān)系

4.1直接上級(jí)：總經(jīng)理

4.2直接協(xié)調(diào)部門:公司各職能部門負(fù)責(zé)人。

5.報(bào)告系統(tǒng)

5.1日常事務(wù)工作報(bào)告總經(jīng)理。

5.2重大事項(xiàng)報(bào)告總經(jīng)理直至董事長。

6.崗位描述

6.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織指導(dǎo)企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；對(duì)企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的`執(zhí)行情況進(jìn)行控制與管理。

6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

6.3負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評(píng)審工作。

6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn)，會(huì)同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；達(dá)到開發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力的目的，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。

6.5合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

6.6全面實(shí)施運(yùn)行公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督管理生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

6.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎(jiǎng)懲工作，以此調(diào)動(dòng)其工作積極性。

6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對(duì)下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實(shí)施，從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

6.9.協(xié)助研究部門進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。

6.10對(duì)生產(chǎn)過程中的制造費(fèi)用，進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定制造費(fèi)用的使用管理辦法，合理的降低制造費(fèi)用的投入，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對(duì)下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實(shí)施，從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

7.工作細(xì)則

7.1作為生產(chǎn)廠長是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行,確保公司銷售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。

7.2生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部各部門安全工作計(jì)劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作，每年12月底與各個(gè)部門負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

7.3生產(chǎn)廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責(zé)任人，每周至少進(jìn)行2次對(duì)中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績考核重要依據(jù)。

7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃，制定生產(chǎn)部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提交公司董事長。

7.5每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報(bào)，及時(shí)掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)點(diǎn)。對(duì)各車間班組的工作提出指導(dǎo)意見，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，并詳細(xì)記錄.7.6負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)車間主任、班長兩個(gè)層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

7.7確保在整個(gè)公司內(nèi)部促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成，每周至少抽時(shí)間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。

7.8負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)，每周進(jìn)行不少于1次的對(duì)外回訪，確保對(duì)外工作的穩(wěn)定、暢通。

7.10負(fù)責(zé)審核各部門的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對(duì)文件進(jìn)行歸類存檔。

7.11每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會(huì)議，會(huì)議針對(duì)各班組長，并對(duì)會(huì)議過程詳細(xì)記錄，監(jiān)督會(huì)議中決策過程的情況。

7.12每天利用10分鐘負(fù)責(zé)全體員工早會(huì)組織召開，對(duì)前一天工作總結(jié)和對(duì)當(dāng)天工作的安排。

7.13每周至少進(jìn)行6小時(shí)以上的員工交流，時(shí)時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，提高員工整體的綜合實(shí)力。

7.14每周組織一次車間管理層會(huì)議，參加人員為各車間班組長、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員。

7.15每周召開一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)本周出現(xiàn)的或者客

戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行分析并拿出整改措施報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施完成。

7.16每周至少進(jìn)行2次質(zhì)量調(diào)研，并主持召開質(zhì)量體系運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

7.17每二周進(jìn)行1次運(yùn)行成本分析會(huì)，對(duì)本周成本控制情況進(jìn)行總結(jié)。

8主要權(quán)力

代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購的決定,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對(duì)經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計(jì)劃的順利實(shí)施。

9.接受監(jiān)督

日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)督、檢查。

10.工作計(jì)劃與達(dá)成

10.1制訂生產(chǎn)管理工作計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。

10.2編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))

11本崗位一般不作為條款

11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計(jì)劃。

11.2次月3日前未對(duì)本職位工作進(jìn)行總結(jié)。

11.3未召開每周1次的質(zhì)量體系分析會(huì)。

11.4未召開每周1次的成本分析會(huì)。

11.5未組織每周1次的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報(bào)。

11.7未進(jìn)行每周1次的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

11..8未進(jìn)行每周6小時(shí)的員工調(diào)研。

11.9對(duì)新產(chǎn)品試制過程未進(jìn)行3次以上的調(diào)研。

11.10未主持召開每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會(huì)議。

11.11未進(jìn)行每周3次的基層管理人員的工作抽查。

12.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果

12.2各部門協(xié)調(diào)不利，不能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃

12.3監(jiān)管不利未能按時(shí)完成客戶訂單任務(wù)工作

12.4違反廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響

12.5因自身失誤造成公司機(jī)密外泄

12.6未能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度

12.7由于管理力度不夠，使得各職能部門人員渙散。

12.8公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時(shí)反饋信息和處理意見。12.9對(duì)公司成本控制失誤，造成重大損失的。

生產(chǎn)廠長聘用協(xié)議篇六

1、企業(yè)的質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)不合格工作的控制及糾正工作。

2、發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)認(rèn)真填寫不合格品處理單，上報(bào)分管質(zhì)量工作的副廠長進(jìn)行處理。

3、分析出現(xiàn)不合格的原因，并制定切實(shí)可行的整改措施，整改后由廠長組織相關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

4、確保貫徹落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，相關(guān)部門要做到不合格的原、輔材料不進(jìn)廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的成品不出廠。

5、對(duì)不合格品的處理、糾正要做好記錄并整理歸檔。

記錄管理制度

一、辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督管理部門的記錄并整理歸檔。

二、各部門應(yīng)有專人收集、整理、保存本部門記錄。

三、記錄填寫要及時(shí)、真實(shí)、內(nèi)容完整、字跡完整、字跡清楚，不得隨意涂改。

四、原始記錄因筆誤或計(jì)算錯(cuò)誤要更改原改數(shù)據(jù)，應(yīng)采用杠改法。

質(zhì)量管理制度

一、認(rèn)真貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》，增強(qiáng)“質(zhì)量興廠”意識(shí)。

二、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的質(zhì)量方針，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。

三、加強(qiáng)原材料、包裝物質(zhì)質(zhì)量控制，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠關(guān)。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，開展“自檢、互檢、專檢”，防止不合格半成品進(jìn)入下一道工序。

五、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，保證出廠產(chǎn)品合格。

六、加強(qiáng)倉儲(chǔ)，運(yùn)輸管理，防止產(chǎn)品污染變質(zhì)。

七、加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量目標(biāo)

一、在企業(yè)質(zhì)量管理上，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

二、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書的要求來進(jìn)行操作。

三、確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)合格率100%，客戶滿意率在98%以上。

銷售副廠長責(zé)任制

一、積極配合廠長工作，了解和分析市場(chǎng)銷售形勢(shì)，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，提高售后服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真聽取用戶的意見。

二、嚴(yán)格按照有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，把握采購關(guān)，采購符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的原材料。

三、按照廠的有關(guān)規(guī)定，采購物品要做到有報(bào)告、計(jì)劃、采購清單和

合同。

四、抓好產(chǎn)品銷售管理，嚴(yán)防產(chǎn)品包裝流失，搞好外包裝回收工作的落實(shí)。

五、抓好銷售人員報(bào)務(wù)意識(shí)的學(xué)習(xí)工作，提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力。

六、抓好售后報(bào)務(wù)維修工作，要求工作人員做到用戶有求必應(yīng)。

一、組織全廠員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，掌握相質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格參照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)全面抓好生產(chǎn)銷售，履行法人職責(zé)。

二、積極配合廠長工作，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本，合理安排人員，提高單位時(shí)間內(nèi)工作效益。

三、負(fù)責(zé)抓好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格做到無有害氣體、煙塵、粉塵、放射性物質(zhì)及其他擴(kuò)散性污染物進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，確保廠區(qū)良好的環(huán)境衛(wèi)生。

四、督促生產(chǎn)車間、庫房，落實(shí)有關(guān)防塵、防蠅措施，阻止非工作人員進(jìn)入車間。

五、協(xié)助廠長聘用生產(chǎn)操作人員嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。要求生產(chǎn)操作人員必須身體健康，無傳染性疾病，要熟練操作設(shè)備，懂得相關(guān)技術(shù)。

六、協(xié)助廠長把好產(chǎn)品出口關(guān)，嚴(yán)格按照國家規(guī)定定期向有關(guān)部門申

報(bào)產(chǎn)品檢驗(yàn)，保證出廠的產(chǎn)品符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

七、抓好生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)和清理，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

廠長責(zé)任制

一、負(fù)有全廠的生產(chǎn)、銷售和職工個(gè)人的勞動(dòng)及依法收益的責(zé)任。

二、抓好廠領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)，嚴(yán)格制定全廠的管理規(guī)章制度，做好市場(chǎng)分析與調(diào)查，實(shí)施相關(guān)政策和法規(guī)。

三、協(xié)調(diào)各部門人員的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，對(duì)不良行為及時(shí)制止和批評(píng)，并采取積極措施，以保持全廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、銷售兩個(gè)方面的積極性，提高生產(chǎn)效益，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，確保員工的工資按時(shí)兌現(xiàn)。

五、樹立為人民服務(wù)的思想，起好模范帶頭作用，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，想方設(shè)法抓住機(jī)遇，搞活企業(yè)，服務(wù)社會(huì)。

生產(chǎn)廠長聘用協(xié)議篇七

2015年總經(jīng)理年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿 各位同仁們：

大家上午好!

策馬揚(yáng)鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。我們走過了忙碌多彩的2014年，迎來了充滿生機(jī)的2015年。在新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向這一年來無私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年快樂!

一、總結(jié)與回望

2014年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對(duì)不利形勢(shì)，勇于開拓進(jìn)取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額1億7000萬元的好成績，超額完成銷售指標(biāo)4000萬元。至此，我們由2012年1億5000萬，2013年1億6000萬發(fā)展至今，一年一個(gè)臺(tái)階，一步一個(gè)腳印地成功走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。2014年新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)收入較上一年增長86%，較2012年增長363%，真正意義上實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展的良好勢(shì)頭!2014我們?cè)谏a(chǎn)安全問題上經(jīng)過了幾年的努力有了突破性的的提高。安全事故發(fā)生率較2012、2013年分別下降82%，56%，并且杜絕了重大安全事故的發(fā)生。2014年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計(jì)節(jié)約資金279萬元，這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首亞通5年的發(fā)展歷程，1800多個(gè)日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對(duì)過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)由沖壓供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為焊接供應(yīng)商，并開始大批量供貨，這預(yù)示著未來三年我們的產(chǎn)能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓亞通在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!

二、夢(mèng)想與期望

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ”，不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何見彩虹。而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢(mèng)想，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。每個(gè)人都擁有夢(mèng)想，而我的夢(mèng)想就是將亞通打造成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友“我在亞通公司工作”時(shí)，他們會(huì)望向你，并投以無比羨慕和崇敬的目光。這就是受人尊敬，被人敬仰。

那么，在這新的一年里，我也要對(duì)在座的所有亞通人提出我的期望：

作為一名亞通人，我希望每個(gè)人對(duì)工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地對(duì)工作產(chǎn)生責(zé)任感。

三、

展望2015年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章!只有所有亞通人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進(jìn)取，在全年的各項(xiàng)工作中努力貫徹實(shí)施，與集團(tuán)公司一起“中流擊水”，我相信2015年的亞通將會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步，在激烈的市場(chǎng)競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來!

最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

謝謝!

今天來到x x分廠非常高興，和大家見面十分愉快。首先要感謝公司管理層對(duì)我的信任，推薦我到x x分廠來任職，我完全服從公司的決定。在這里還要感謝生產(chǎn)制造部的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作的支持和肯定,使我有機(jī)會(huì)來到x x分廠，跟大家一起工作。我是向大家學(xué)習(xí)來了，希望大家支持我，幫助我，一起把x x分廠的工作搞好。

我一定不辱使命，不負(fù)重托，努力工作，恪盡職守，以強(qiáng)烈的責(zé)任心、認(rèn)真的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)，做好今后的工作，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望。在坐的有許多經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，有年富力強(qiáng)的年輕同志，我會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí)，會(huì)向大家請(qǐng)教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支持和幫助下，一定會(huì)把x x分廠的工作搞好。謝謝大家！

2014 年度總結(jié)報(bào)告

今天，我們?cè)椿w員工歡聚一堂，召開2014年度工作總結(jié)暨先進(jìn)員工表彰大會(huì)。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝！

向你們說一聲：“謝謝你們！辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

安全生產(chǎn)方面：

份配合縣環(huán)境部門成功組織環(huán)境應(yīng)急事故演練，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。特別是在安全生產(chǎn)三同時(shí)驗(yàn)收工作中，雖然驗(yàn)收還沒有通過，沒有達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，但比起我們?cè)瓉淼脑O(shè)備設(shè)施，那是天壤之別，就沒有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財(cái)力，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)投入，為我們今后的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，排除了一切安全隱患。

產(chǎn)品銷售方面：

正如銷售部總結(jié)里面說的，2014年對(duì)于涂料行業(yè)是個(gè)多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬噸，從資源上講，我們有省級(jí)著名商標(biāo)和省級(jí)名牌產(chǎn)品等多個(gè)品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷售成本；在前不久的涂料行業(yè)會(huì)議上，我們公司二十年的付出和堅(jiān)持，終于得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可和贊賞，包攬全場(chǎng)最具品牌價(jià)值企業(yè)等5項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，成為本屆會(huì)議的熱點(diǎn)新聞；元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢(mèng)，同心譜新篇”的聚源油漆2015年度峰會(huì)，邀請(qǐng)知名學(xué)者教授為大會(huì)講述了市場(chǎng)營銷中遇到問題的處理辦法和經(jīng)驗(yàn)，感恩回饋奮斗在營銷戰(zhàn)線上的各地經(jīng)銷商，與他們共話源化發(fā)展，商討來年銷售策略，分析市場(chǎng)銷售趨勢(shì)和增長點(diǎn)。

質(zhì)量技術(shù)方面：

公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升聚源品牌形象，我們特聘請(qǐng)涂料行業(yè)經(jīng)驗(yàn)較為豐富的工程師專家來我廠工作，主要從事新產(chǎn)品的開發(fā)和替代產(chǎn)品的研究，成功研發(fā)了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸 樹脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級(jí)提供了技術(shù)保障。通過幾個(gè)月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們還添置了大量的必備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器和設(shè)備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗(yàn)手段，為我公司向省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室邁進(jìn)了一大步，特別是為銷售商能放心地銷售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場(chǎng)中能良好運(yùn)行吃了一顆定心丸。

管理水平方面：

今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運(yùn)行能夠正常化、規(guī)范化、合法化，順利完成了營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)的地址變更；取得了中石化全球供應(yīng)商資格和中石油準(zhǔn)入資質(zhì)；全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證實(shí)地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證；安全項(xiàng)目三同時(shí)方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理準(zhǔn)備全面完成，消防現(xiàn)場(chǎng)整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗(yàn)收、延期換證做準(zhǔn)備；環(huán)境建設(shè)三同時(shí)方面，環(huán)評(píng)燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復(fù)，下一步監(jiān)理合格后即可申請(qǐng)?jiān)嚿a(chǎn)；在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國際”商標(biāo)也被評(píng)為陜西省著名商標(biāo)。

以上就是我們2014年所做的工作，做出了一定的成績，也涌現(xiàn)出了一部分先進(jìn)典型。大家都能看到，公司董事會(huì)在甘井廠區(qū)的投資有目共睹，據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，我們的建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)能力及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數(shù)，我們之所以花費(fèi)這么大的精力和財(cái)力，主要就是為了讓源化公司能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，能夠讓營銷人員在外放心銷售，讓生產(chǎn)人員能長期的在公司有一份工作。存在問題 在我們看到成績的同時(shí)，也要看到存在不足，常言說“知恥而后勇”，要揚(yáng)長還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年里能夠重點(diǎn)改善。

生產(chǎn)技術(shù)方面 1、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不很高，但相對(duì)要求技術(shù)含量高的崗位，比如技術(shù)檢驗(yàn)部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過低，知識(shí)陳舊，技術(shù)單一。個(gè)人技術(shù)與整體技術(shù)不過硬，我們?cè)谛碌囊荒昀锉仨氁纳疲訌?qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平，并要求取得大幅度的整體提升。

2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，我們購置的檢驗(yàn)設(shè)備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的，不是用來為上級(jí)檢查驗(yàn)收做擺設(shè)的。2015年要遵循質(zhì)量體系文件堅(jiān)持按制度、按流程辦事，加大原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)控制力度，一次性把產(chǎn)品做好。

3、生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘?？陀^講，我們的員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍偏低，紀(jì)律性差，主人翁意識(shí)淡薄，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，不管大小計(jì)劃都不能及時(shí)的出貨。所以，合理布局、適當(dāng)調(diào)整、科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)物料消耗控制，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確率、產(chǎn)品的合格率，密切與市場(chǎng)銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點(diǎn)。4、目前，公司缺員較為嚴(yán)重，面臨青黃不接，不能滿足我們未 來發(fā)展的需要，因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠，同時(shí)還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要千方百計(jì)保證2015年的用工需要。

銷售方面：

1、銷售隊(duì)伍普遍素質(zhì)較差，沒有團(tuán)隊(duì)精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會(huì)來廠里的，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員不能以廠為家，缺乏主人翁意識(shí)，小富即安意識(shí)太強(qiáng)，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫個(gè)出差單糊弄單位。

生產(chǎn)廠長聘用協(xié)議篇八

乙方：_________________________

簽訂日期：______年_____月_____日

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》（國辦發(fā)[xx]35號(hào)）和___________規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂如下聘用合同條款，共同遵照履行。本合同自雙方簽訂之日起生效。

本合同期限按下列第__項(xiàng)執(zhí)行：

（一）本合同期限為年，自年月日至年月日止。試用期為個(gè)月，自年月日至年月日止。

（二）本合同期限自簽訂之日起算，至乙方達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡之日終止。

（三）本合同期限自簽訂之日起算，至______________工作任務(wù)完成時(shí)止。試用期為個(gè)月，自年月日至年月日止。

（一）甲方聘用乙方在_____部門從事______崗位的工作。

（二）由甲方確定乙方的崗位職責(zé)要求，具體內(nèi)容如下：

（三）乙方服從甲方的工作安排，按照崗位職責(zé)要求按時(shí)完成甲方規(guī)定的工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（四）在聘期內(nèi)，甲方可以根據(jù)工作需要，與乙方協(xié)商后，調(diào)整乙方的工作崗位。

（一）甲方有權(quán)按照崗位職責(zé)，建立健全各項(xiàng)考核制度，做到職權(quán)清晰、責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明。

（二）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和本地方的各項(xiàng)法律、法規(guī)，遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位紀(jì)律，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

（三）乙方如違反規(guī)章制度和崗位紀(jì)律，甲方有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。

（一）甲方保障乙方履行職責(zé)所需的物質(zhì)技術(shù)條件，提供必需的工作條件和有效的勞動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)措施。甲方提供乙方的崗位工作條件須以書面形式告知乙方。

（二）甲方嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)職工工作時(shí)間和工休假日等規(guī)定，對(duì)乙方實(shí)行符合職業(yè)特點(diǎn)的工作日制。

（三）甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要為乙方提供職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全生產(chǎn)和規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)。

（二）乙方工資調(diào)整，獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼以及特殊情況下的工資支付等，均按照國家政策和單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）乙方享受國家和單位規(guī)定的各項(xiàng)福利待遇。本合同中未盡的權(quán)益，乙方在合同期內(nèi)因工或非因工負(fù)傷、致殘、疾病及死亡等事宜按照國家政策和單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（四）參加社會(huì)保險(xiǎn)的單位，甲方按照國家和地方的有關(guān)規(guī)定按期為乙方繳付失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金以及其他社會(huì)保險(xiǎn)金。乙方個(gè)人應(yīng)繳納的部分可以由甲方從乙方的工資中代為扣繳，統(tǒng)一辦理有關(guān)手續(xù)，并及時(shí)以書面形式告知乙方。

（一）甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更本合同的相關(guān)內(nèi)容。

（二）本合同訂立時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策已經(jīng)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)依法變更本合同的相關(guān)內(nèi)容。

（三）本合同確需變更的，由甲乙雙方按照規(guī)定程序簽訂《聘用合同變更書》（附件一），以書面形式確定合同變更的內(nèi)容。

（四）乙方年度考核或者聘期考核不合格，甲方可以調(diào)整乙方的崗位或安排其離崗接受必要的培訓(xùn)后調(diào)整崗位，并向乙方出具《崗位調(diào)整通知書》（附件二），對(duì)本合同作出相應(yīng)的變更。

（一）甲方、乙方雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以解除本合同。

（二）乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時(shí)單方面解除本合同：

1、連續(xù)曠工超過10個(gè)工作日或者1年內(nèi)累計(jì)曠工超過20個(gè)工作日的；

2、未經(jīng)甲方同意，擅自出國或者出國逾期不歸的；

4、嚴(yán)重?cái)_亂工作秩序，致使甲方、其他單位工作不能正常進(jìn)行的；

5、被判處拘役、有期徒刑緩刑以及有期徒刑以上刑罰收監(jiān)執(zhí)行，或者被勞動(dòng)教養(yǎng)的。

對(duì)在試用期內(nèi)被證明不符合本崗位要求又不同意單位調(diào)整其工作崗位的，甲方也可以隨時(shí)單方面解除本合同。

2、乙方年度考核或者聘期考核不合格，又不同意甲方調(diào)整其工作崗位的，或者雖同意調(diào)整工作崗位，但到新崗位后考核仍不合格的。

（四）乙方有下列情形之一的，甲方不得解除本合同：

1、乙方患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

2、女職工在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的；

4、患職業(yè)病以及現(xiàn)有醫(yī)療條件下難以治愈的嚴(yán)重疾病或者精神病的；

5、乙方正在接受紀(jì)律審查尚未作出結(jié)論的；

6、屬于國家規(guī)定的不得解除本合同的其他情形的。

（五）有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)單方面解除本合同：

1、在試用期內(nèi)的；

2、考入普通高等院校的；

3、被錄用或者選調(diào)為公務(wù)員的；

4、依法服兵役的。

除上述情形外，乙方提出解除本合同未能與甲方協(xié)商一致的，乙方應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持正常工作，繼續(xù)履行本合同；6個(gè)月后再次提出解除本合同仍未能與甲方協(xié)商一致的，即可單方面解除本合同。

（六）本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使合同無法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的，雙方均可以單方面解除本合同。

1、甲方提出解除本合同，乙方同意解除的；

3、乙方年度考核或者聘期考核不合格，又不同意甲方調(diào)整其工作崗位的，或者雖同意調(diào)整工作崗位，但到新崗位后考核仍不合格，甲方單方面解除本合同的。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償以乙方在甲方每工作1年，支付其本人1個(gè)月的上年月平均工資為標(biāo)準(zhǔn)；月平均工資高于當(dāng)?shù)卦缕骄べY3倍以上的，按當(dāng)?shù)卦缕骄べY的3倍計(jì)算。

（八）合同解除后，甲方應(yīng)當(dāng)為乙方開具《解除聘用合同證明書》（附件三），并辦理相關(guān)手續(xù)。甲、乙雙方應(yīng)當(dāng)在3個(gè)月內(nèi)辦理人事檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。甲方不得以任何理由扣留乙方的人事檔案，乙方不得無故不辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。符合規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償條件的，甲方應(yīng)當(dāng)按照國家和本地方的有關(guān)規(guī)定給予乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（九）乙方在涉密崗位工作的，解除本合同應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)涉密人員管理的規(guī)定。

（一）有下列情形之一的，本合同終止：

1、本合同期限屆滿；

2、甲、乙雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)；

3、乙方按照國家有關(guān)規(guī)定退休或退職的；

4、乙方死亡或者被人民法院宣告死亡的；

5、甲方被依法注銷、撤銷或者解散的。

（二）聘用合同終止后，甲方應(yīng)當(dāng)為乙方開具《終止聘用合同證明書》（附件四），并辦理相關(guān)手續(xù)。

本合同期滿前，甲乙雙方協(xié)商一致，可以按照規(guī)定的程序續(xù)簽聘用合同，續(xù)簽聘用合同應(yīng)當(dāng)在聘用合同期滿前30日內(nèi)辦理。續(xù)簽的聘用合同期限和工作內(nèi)容等由雙方協(xié)商確定，并簽訂《聘用合同續(xù)簽書》（附件五）。聘用合同期滿，沒有辦理終止聘用合同手續(xù)而存在事實(shí)聘用工作關(guān)系的，視為延續(xù)聘用合同，延續(xù)聘用合同的期限與原合同期限相同，但最長不超過乙方達(dá)到退休年齡的年限。

（一）甲方違約責(zé)任

1、甲方有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)向乙方支付賠償金：

（1）克扣或者無故拖欠乙方工資的；

2、因甲方違反本合同約定而造成乙方損失的，甲方應(yīng)當(dāng)按照乙方的實(shí)際損失承擔(dān)賠償責(zé)任。甲方違反本合同約定，造成乙方中斷履行合同的，應(yīng)繼續(xù)履行合同，同時(shí)負(fù)責(zé)賠償在合同中斷期間乙方的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）乙方違約責(zé)任

2、乙方違反本合同的約定，使用或者允許他人使用甲方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。

3、因乙方違反本合同約定而造成甲方損失的，乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方的實(shí)際損失承擔(dān)賠償責(zé)任。乙方違反本合同約定，造成甲方中斷履行合同的，應(yīng)繼續(xù)履行合同，同時(shí)負(fù)責(zé)賠償在合同中斷期間甲方的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）雙方共同約定的其他違約責(zé)任條款

十一爭議處理

甲乙雙方因履行聘用合同發(fā)生爭議的，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。當(dāng)事人也可以自爭議發(fā)生之日起60日內(nèi)向有管轄權(quán)的人事爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；對(duì)仲裁裁決不服的，可以自收到仲裁裁決之日起15日內(nèi)向甲方所在地或者聘用合同履行地的基層人民法院提起訴訟。一方當(dāng)事人在法定期間內(nèi)不起訴又不履行仲裁裁決的，另一方當(dāng)事人可以向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。

十二附則

1、甲方有權(quán)根據(jù)國家和本地方的法律、法規(guī)及有關(guān)政策的規(guī)定，制定本單位的`規(guī)章制度，并以適當(dāng)方式公告，或告知乙方，作為履行本合同的依據(jù)。乙方應(yīng)當(dāng)熟知本單位的規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵守。

2、本合同一式三份，聘用單位和受聘人員當(dāng)事人雙方各執(zhí)一份，一份存入受聘人員個(gè)人檔案。

甲方（蓋章）乙方（簽字蓋章）

法定代表人或委托代理人（簽字蓋章）

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)廠長聘用協(xié)議篇九

乙方：

乙方被甲方聘任為生產(chǎn)廠長，為了乙方更好的履行工作職責(zé)，為了雙方能相互達(dá)成良好的共識(shí)，互惠互利，經(jīng)雙方商議，達(dá)成以下協(xié)協(xié)，望雙方共同遵守。

合同期： 年 月 日至 年 月 日止（共年，不含三個(gè)月試用期）。

乙方被甲方聘請(qǐng)為生產(chǎn)廠長，乙方每月應(yīng)按時(shí)完成銷售部下達(dá)的生產(chǎn)訂單，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，控制成本，盡量不產(chǎn)生積壓，不產(chǎn)生待滯料，生產(chǎn)出合格讓客戶滿意的產(chǎn)品。乙方在廠方授權(quán)的崗位范圍行使職權(quán)，接受和執(zhí)行總經(jīng)理的指令和任務(wù)，接受甲方的監(jiān)督和管理。

試用期基本工資5000元一個(gè)月（試用期為個(gè)月）；試用期過后元一個(gè)月；試用期過后，每月每樘門生產(chǎn)完成后，未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，工地驗(yàn)收合格，按0.5元/樘金額提成，也屬質(zhì)量合格獎(jiǎng)金，如每月出現(xiàn)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，則按相應(yīng)的數(shù)量金額扣減。生產(chǎn)數(shù)量每月統(tǒng)計(jì)，年底結(jié)算50%，剩余50%作為保證金。這50%保證金由甲方暫待保管，乙方合同期滿之時(shí)，或者甲方因非個(gè)人工作出現(xiàn)重大問題而讓甲方解聘，雙方協(xié)商同終止合同之時(shí)甲方付給乙方。

1、乙方需服從總經(jīng)理的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向甲方負(fù)責(zé)；

2、乙方按時(shí)按質(zhì)地完成甲方交給的合理生產(chǎn)任務(wù)，因個(gè)人工作管理水平原因，每月若不能在指定交貨期限內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)的，按本月未完成任務(wù)數(shù)量的2元/樘扣減提成獎(jiǎng)金。

10、提請(qǐng)總經(jīng)理聘任或者解聘廠部管理人員與生產(chǎn)人員。受總經(jīng)理委托代表公司參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)，完成總經(jīng)理交給的各項(xiàng)外派任務(wù)。

15、乙方應(yīng)按照人力資源計(jì)劃招賢納士和組織培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、學(xué)習(xí)氛圍濃厚的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和在職教育工作，不斷提高員工的勞動(dòng)素質(zhì)和技能，注重員工身心健康，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

17、對(duì)公司的生產(chǎn)及質(zhì)量管理作定期總結(jié)匯報(bào)總經(jīng)理，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；如實(shí)向公司提供生產(chǎn)有關(guān)情況和資料。

19、嚴(yán)格履行總經(jīng)理授予的職責(zé)和權(quán)利；直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在總經(jīng)理決策和領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；完成總經(jīng)理交給的其他工作任務(wù)。

2、乙方建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，按照人力資源計(jì)劃招賢納士和組織培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、學(xué)習(xí)氛圍濃厚的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和在職教育工作，不斷提高員工的勞動(dòng)素質(zhì)和技能，注重員工身心健康，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

1、乙方在試用期間，被甲方證明不符合錄用條件；

2、因?yàn)橐曳降脑蚨斐缮a(chǎn)出現(xiàn)重大事故；

4、乙方在外發(fā)生個(gè)人違法行為的責(zé)任由乙方全部自負(fù)；

5、乙方在未滿合同期提出辭職或被甲方解雇的，甲方有權(quán)取消乙方合同期間的全部年度獎(jiǎng)金和50%年終提成的發(fā)放。

6、乙方要求解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日書面形式甲方并將工作移交清楚；乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)而擅自離開的，甲方有權(quán)扣除乙方所有工資和提成。

7、甲方制定的《工廠規(guī)章制度》作為本合同附件，具有同等效力；

乙方：

年 月 日

生產(chǎn)廠長聘用協(xié)議篇十

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

3.組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行。

4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計(jì)劃。

5.負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時(shí)作業(yè),設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核。

6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。

7.密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行。

8.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,組織試生產(chǎn)新產(chǎn)品。

產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。

訂環(huán)保的措施計(jì)劃。

11.加強(qiáng)各項(xiàng)管理,確保工廠各部門、人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系。

12.及時(shí)編制年,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄,臺(tái)賬,統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。

13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

經(jīng)驗(yàn),找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。

設(shè)備,計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間。

產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電,節(jié)約能源。

工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,考核。

18.貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少生產(chǎn)等的成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到"有因必補(bǔ)無因不批"的原則。

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

彰武大圣木業(yè)有限公司2012年3月