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農信社企業(yè)文化感想篇一

對于企業(yè)文化，我們每個人都有自己得理解。也許有人會說，企業(yè)文化是招牌，是表面文章，我們是企業(yè)，主要是將效益、講利潤，如果花那么多的人力、財力、物力來做這些表面文章純粹是勞民傷財；有人也許會說，企業(yè)文化可有可無。通過學習oppo的企業(yè)文化后，我深深認識到：企業(yè)文化是企業(yè)自身建設的一部分，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；良好的企業(yè)文化對一個企業(yè)的發(fā)展來說功不可沒。

就像企業(yè)文化的定義一樣，企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。它的功能也是不言而喻的：

第一是它的導向功能，有了企業(yè)文化也就有了他的目標，也就是一個企業(yè)的發(fā)展有了方向。

第二是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了就像段總說的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方。

第四是它的激勵功能，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業(yè)職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象 。

第五是它的調適功能，企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己，完美的企業(yè)形象就是進行這些調節(jié)的結果 。

企業(yè)文化的功能相應的也對應了它的作用，在具有強大公司文化的公司中，員工無須被告知如何去作，他們自己便知道該怎樣作。大家都知道：先進的企業(yè)文化是海爾集團成功的主要因素；優(yōu)秀的企業(yè)文化使日本豐田汽車公司在世界銷售中位居首位；同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們oppo穩(wěn)居國產手機的一線品牌。

企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導航燈”?？戳宋覀兤髽I(yè)文化的課件后，不難發(fā)現(xiàn)：企業(yè)文化都是在“服務、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神指引下展示自我價值，展現(xiàn)團隊精神，維護了企業(yè)形象的活動，這就是企業(yè)文化所帶動的巨大精神力量。

我覺得我們每一位員工唯有不斷加強學習來提升自己的業(yè)務水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己，從而改進工作作風，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致。

本分，讓我們把握住我們應該做的合理方向，讓我們更健康、更長久的走下去。

誠信，誠以“不欺”為最低要求，誠立信，德治遠

團隊，告訴我們集體的力量的強大，合作的重要，個人融入團隊，以共同愿景為最高目標

創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新只能倒退，被別人超過，人在變，社會在變，我們也要變，也要新。

品質，不斷提升產品品質，這不僅是我們的價值，更是我們的尊嚴 。

消費者導向，從根本上體現(xiàn)了“以人為本”的理念。

結果導向，設立對企業(yè)有意義的結果，以此反推我們達成結果應具備的條件和相應的步驟 ，從而設計出更加有占有率的手機和更強的品牌。

農信社企業(yè)文化感想篇二

對于企業(yè)文化，我們每個人都有自己得理解。也許有人會說，企業(yè)文化是招牌，是表面文章，我們是企業(yè)，主要是將效益、講利潤，如果花那么多的人力、財力、物力來做這些表面文章純粹是勞民傷財；有人也許會說，企業(yè)文化可有可無。通過學習oppo的企業(yè)文化后，我深深認識到：企業(yè)文化是企業(yè)自身建設的一部分，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；良好的企業(yè)文化對一個企業(yè)的發(fā)展來說功不可沒。

就像企業(yè)文化的定義一樣，企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。它的功能也是不言而喻的：

第一是它的導向功能，有了企業(yè)文化也就有了他的目標，也就是一個企業(yè)的發(fā)展有了方向。

第二是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了就像段總說的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方。

第四是它的激勵功能，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業(yè)職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

第五是它的調適功能，企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己，完美的企業(yè)形象就是進行這些調節(jié)的結果。

企業(yè)文化的功能相應的也對應了它的作用，在具有強大公司文化的公司中，員工無須被告知如何去作，他們自己便知道該怎樣作。大家都知道：先進的企業(yè)文化是海爾集團成功的主要因素；優(yōu)秀的企業(yè)文化使日本豐田汽車公司在世界銷售中位居首位；同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們oppo穩(wěn)居國產手機的一線品牌。

企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導航燈”?？戳宋覀兤髽I(yè)文化的課件后，不難發(fā)現(xiàn)：企業(yè)文化都是在“服務、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神指引下展示自我價值，展現(xiàn)團隊精神，維護了企業(yè)形象的活動，這就是企業(yè)文化所帶動的巨大精神力量。

我覺得我們每一位員工唯有不斷加強學習來提升自己的業(yè)務水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己，從而改進工作作風，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致。

本分，讓我們把握住我們應該做的合理方向，讓我們更健康、更長久的走下去。

誠信，誠以“不欺”為最低要求，誠立信，德治遠

團隊，告訴我們集體的力量的強大，合作的重要，個人融入團隊，以共同愿景為最高目標

創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新只能倒退，被別人超過，人在變，社會在變，我們也要變，也要新。

品質，不斷提升產品品質，這不僅是我們的價值，更是我們的尊嚴。

消費者導向，從根本上體現(xiàn)了“以人為本”的理念。

結果導向，設立對企業(yè)有意義的結果，以此反推我們達成結果應具備的條件和相應的步驟，從而設計出更加有占有率的手機和更強的品牌。

農信社企業(yè)文化感想篇三

二十一世紀，企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。在這種情況下，企業(yè)文化研究、運用和實踐顯得尤為重要，縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外的有著深厚的文化。

也許有人會說，企業(yè)文化是招牌，是表面文章，我們是企業(yè)，主要是講效益、講利潤，如果花那么多的人力、財力、物力來做這些表面文章純粹是勞民傷財；有人也許會說，企業(yè)文化可有可無，但我覺得，企業(yè)文化是企業(yè)建設的一部分，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，沒有文化的企業(yè)可以成長，但是沒有文化的企業(yè)是不可能實現(xiàn)可持續(xù)的成長。

1作設置這么多的條條框框，也不利于發(fā)揮他們的才能。另外，企業(yè)動用非常多的人力、物力、財力，卻傳達了一些零亂的信息，也是一種巨大的浪費。國外很多著名企業(yè)的企業(yè)文化都是很簡單的，一般只有2至3句話，但是卻非常有效地體現(xiàn)和貫徹了企業(yè)的價值觀，而這些價值觀就是最能提升企業(yè)核心競爭力的東西。團結、緊張、嚴肅、活潑是我們英利在各種活動中所表現(xiàn)出來的一貫態(tài)度和行為處事的風格，是全體員工在企業(yè)發(fā)展過程中長期積累并形成的精神風貌。有好的精神風貌，才有好的團隊，有好的團隊，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績。我們的企業(yè)之所以花費大量的時間和精力去創(chuàng)立一套企業(yè)文化，是因為它會為我們的企業(yè)帶來無與倫比的魅力。首先是它的導向功能，有企業(yè)文化就有了它的目標，也就是一個企業(yè)發(fā)展有了方向。其次是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了規(guī)章制度管理不到的地方。然后是它的凝聚能力，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的團結氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力，共同的價值觀形成了共同的目標和理想，每一個職工都把企業(yè)看成是一個命運共同體。它還有激勵作用，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著強大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業(yè)職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。最后是它的調適作用，企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經營者和普通員工能科學的處理這些矛盾，自覺的約束自己，完美的企業(yè)形象就是經過這樣調適產生的。

企業(yè)文化的功能相應的也對應著它的作用，在具有強大文化的公司中，員工不用被告訴怎么去工作，他們自己知道該怎么做。大家都知道：擁有先進的企業(yè)文化是海爾集團成功的主要因素；優(yōu)秀的企業(yè)文化也使的日本豐田汽車公司在世界銷售中位居首位；同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是我們英利成功的王牌。正如我們英利一直提倡的“像家庭、像學校、像部隊”一樣。其實建設企業(yè)文化，就是要建設一種環(huán)境，使員工感受到集團以人為本的理念、使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出、使員工嚴格約束自己。通過實施人才戰(zhàn)略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，培養(yǎng)全體員工共同認可的企業(yè)文化，為他們搭建一個實現(xiàn)自我價值的平臺，充分調動他們的積極性和主動性。

經過公司多年的實踐證明了軍事化管理在企業(yè)文化管理中起著至關重要的作用。通過軍事化管理打造執(zhí)行力，從而充分顯示出軍事化管理的強大的推動力。軍事化管理為企業(yè)文化建設保駕護航，強調制度文化，大力推進精神文化，將企業(yè)文化建設落到實處，并形成企業(yè)本身的特色文化，最終全面提高企業(yè)的綜合管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。英利的員工的思想作風應該像軍人一樣過硬，員工不僅要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，而且要立足本職，有事業(yè)心和責任感。弘揚英雄主義氣概“野狼”精神和“亮劍”精神；追求更高層次的無我精神境界，重視自身修養(yǎng)。同樣，英利員工的工作作風也應該像軍人一樣，具有堅定的信念、頑強的意志、鐵的紀律和強硬的工作作風。軍事化管理的特征是鐵的紀律，以保證政令的執(zhí)行。

由于企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的意義重大，所有世界各國的企業(yè)都加強

了企業(yè)文化的建設投入。然而，很多企業(yè)取得的成績并不理想。其中一個主要原因是“企業(yè)文化”被人濫用，企業(yè)所建的企業(yè)文化缺乏執(zhí)行力，缺乏執(zhí)行力的文化是不可執(zhí)行的文化。執(zhí)行是當今其余人所面臨的最大的問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成的或者不能夠完成的東西，他是一整套非常具體的行為和技術，他們能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。執(zhí)行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的思考習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。執(zhí)行力是指企業(yè)執(zhí)行的能力。比爾蓋茨曾強調，在未來10年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。沃爾瑪董事長則表示：“沃爾瑪之所以能取得今天的成就，執(zhí)行力起到了不可估量的作用”?！痘鶚I(yè)長青》作者吉姆柯林斯則說“執(zhí)行力是所有那些實現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的公共秘訣。”可以說，所有企業(yè)間的競爭，事實上是執(zhí)行力的競爭，因為任何新的戰(zhàn)略和模式都會引來眾多的模仿者；所有企業(yè)的問題，事實上是人的問題，而只有文化能改變人的意識，從而改變人的行為。因為多數(shù)企業(yè)的失敗，是由于沒有形成一種具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，而無法發(fā)揮自己的潛力所致。想要塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，在決策的制定和實施要充分體現(xiàn)“執(zhí)行”思想。為了把執(zhí)行精神貫徹到企業(yè)文化當中，企業(yè)領導在做決策時，一定要有“執(zhí)行”的思想，決策的制定要充分考慮執(zhí)行，不能空談，也不能只是簡單的數(shù)字羅列，決策的實施要以可執(zhí)行的戰(zhàn)略為依據，做到決策的制定和執(zhí)行相輔相成。

終在變”的原則。比如，一個公司的企業(yè)文化有3個要點，根據發(fā)展的不同階段和境況，企業(yè)可能會調整這幾個要點的先后順序，但是核心的理念不會變，這也是企業(yè)具有良好適應性和相對穩(wěn)定性的表現(xiàn)。當企業(yè)需要新的理念和活力時，招聘也能夠為企業(yè)帶來這些東西。招聘具有不同特點的員工可以讓企業(yè)文化具有更強的包容性，兼收并蓄地讓各類員工在最適合他們的崗位上發(fā)揮自己最大的作用。同時，通過招聘，許多不太了解企業(yè)文化的新員工進入企業(yè)，他們身上的一些新的理念、思維方式和舊的企業(yè)文化相互碰撞、相互影響，最終他們接受了本企業(yè)文化，與此同時也促進了企業(yè)文化的發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導航燈”。都是在“服務、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神指引下展示自我價值，展現(xiàn)團隊精神和企業(yè)形象，這就是企業(yè)文化所帶動的精神力量。我覺得我們每一位員工唯有不斷加強學習來提升自己的業(yè)務水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己，從而改進工作作風，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展作出自己應有的貢獻，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮的淋漓盡致。

農信社企業(yè)文化感想篇四

政治與社會發(fā)展學院 09經濟 邱仕長 090114038 中外各國經濟的發(fā)展歷史證明，企業(yè)家群體既是現(xiàn)代企業(yè)的生命和靈魂，又是國家經濟發(fā)展的棟梁。企業(yè)競爭說到底是人才的競爭，企業(yè)家作為企業(yè)人才的組織者本身就是一種稀缺的人才。在傳統(tǒng)的工業(yè)時代，戰(zhàn)略資源是資本，企業(yè)唯一的目的就是不斷賺錢。在信息時代，戰(zhàn)略資源是信息、知識、和創(chuàng)造性。過去看重的試試食物財富，現(xiàn)在看重的是知識價值、品牌效應、企業(yè)形象、企業(yè)文化、人本主義價值取向。

卓越的企業(yè)家善于理解員工的價值觀上的變化。越來越多的人相信，工作是整個生活計劃的一個組成部分，工作應該是有趣的。越來越多的人在權衡成功所得的報酬時，通常較少考慮金錢的多少而是多考慮成就的滿足程度。企業(yè)發(fā)展成今天，已不僅僅是一個工作場所，而且是一個文化體系。企業(yè)競爭或國家之間的競爭，從形式上看似乎是產品的競爭、勞務的競爭，但實質上卻是企業(yè)家和企業(yè)文化之間的競爭。因為，競爭的具體執(zhí)行者是企業(yè)家，企業(yè)經濟實力的背后是企業(yè)文化在起著推動作用。成功的企業(yè)必然有成功的企業(yè)家，必然有卓越的企業(yè)文化。

企業(yè)家不僅創(chuàng)造了經濟奇跡，而且還創(chuàng)造了各具特色的企業(yè)文化。卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家的人格化。企業(yè)家精神及企業(yè)家的形象，是企業(yè)文化的一面鏡子，卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家德才、創(chuàng)新精神、事業(yè)心、責任感的綜合反映。以為優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)產生的，而是企業(yè)家在長期的實踐活動中產生的。企業(yè)家深知肩負塑造企業(yè)文化的責任重大，在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家從本企業(yè)的特點出發(fā)，以自己的哲學、理想、價值觀、倫理觀和風格融合成企業(yè)的宗旨、企業(yè)價值觀，逐漸被廣大員工所認同、遵守、發(fā)展和完善。

企業(yè)家用自己的新思想、新觀念、新思維、新價值取向來倡導和培植卓越的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化既有時代特色，又有本國傳統(tǒng)思想、倫理、價值觀之精神融現(xiàn)代精神而成的精神力量，是先進的、科學的、有生命力的文化和現(xiàn)代企業(yè)的完美結合。一般來說，企業(yè)文化需要企業(yè)員工長期努力、不斷進取，自覺貫徹企業(yè)家的經營管理風格。

企業(yè)文化解釋了企業(yè)、企業(yè)為什么和怎樣成長、變化。在一個企業(yè)中，企業(yè)領導者所要做的唯一重要的事情就是創(chuàng)造和管理企業(yè)文化，企業(yè)領導者最重要的才能就是影響企業(yè)文化的能力和創(chuàng)造文化的能力。企業(yè)文化對于企業(yè)實現(xiàn)自我目標的意義，被越來越多的企業(yè)界人士所認識，這也促使了企業(yè)文化的不斷發(fā)展。

一、企業(yè)文化的含義：

企業(yè)文文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代化在企業(yè)內部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點的群體意識以及這種意識產生的行為規(guī)范。

二、企業(yè)文化對企業(yè)的作用

1.對企業(yè)的經營活動具有指導作用

優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，之所以成功，是因為它具有獨特的文化氣質。企業(yè)文化為企業(yè)的經營活動確立正確的指導思想和決策方向，正確的經營目標和經營決策，既能使企業(yè)保持正確的方向，又能使企業(yè)充滿活力和生機。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)領導人做出怎么樣的經驗策略、把握企業(yè)的發(fā)展方向意義深遠。

2.對企業(yè)經營活動具有監(jiān)督作用

企業(yè)文化是一種不成文的一種監(jiān)督，它對企業(yè)和員工的思想行為具有監(jiān)督功能。這是因為，企業(yè)文化形成一整套的條文，或者是各種規(guī)章制度，都會對員工的思想、情感、行為等產生監(jiān)督，企業(yè)文化建設通過微妙的文化滲透和企業(yè)精神的鼓勵，形成監(jiān)督和自我監(jiān)督。

3對企業(yè)經營活動具有調整作用

企業(yè)文化是企業(yè)在經營管理活動的發(fā)展和調整，是對企業(yè)經營管理活動不斷調整的基礎上形成的。企業(yè)文化使企業(yè)管理者在管理活動中更具有深刻的思想性、豐富的人情味，具有時代和人文精神。

4．促進企業(yè)對人力資源的管理、開發(fā)

它具有很強的凝聚作用。企業(yè)文化能夠促進員工做的不同凡響的貢獻，從而產生有高價值的目標感，對自己企業(yè)的熱愛，這種目標感來自對生產、產品的熱愛，提高質量、服務的愿望和鼓勵革新。

它具有對員工士氣的鼓勵作用。企業(yè)文化以人為中心，形成一種人人受重視、人人受尊重的文化氛圍，產生一種崇高的使命感，激勵企業(yè)員工的士氣，使員工以高昂的士氣，自覺地為企業(yè)而奮斗。

它對人際關系具有潤滑的作用。企業(yè)文化注重文化因素在企業(yè)員工心理上的影響，強調從文化的角度來教育和感染員工，引導和調適員工的文化生活。企業(yè)文化使得員工在經驗活動中，相互學習、相互幫助、相互支持、相互聯(lián)系、相互信賴、相互協(xié)作，取長補短，從而增進員工間的友誼與和諧，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)員工與企業(yè)同甘共苦命運的感情。

三、如何促進企業(yè)和企業(yè)的企業(yè)文化建設的發(fā)展

1．重視員工的參與，提高員工的參與意識。員工的參與要搞層主管有接受和不同意見的雅量，還需要企業(yè)家的支持和發(fā)動，要讓員工分享成功的果實，并要提供員工參與所需要的資訊和工具。

2.注重經營性的、豐富性的企業(yè)文化建設，使員工有新鮮感，這樣更易于職工接受公司文化。

3.業(yè)在導入自己的企業(yè)文化后，還要用正確的、有效的手段讓社會接受這種文化，即如何使用品牌戰(zhàn)略和高明的營銷策略實現(xiàn)傳播。

整個企業(yè)的各種意見和合理化建議，借此來建立對未來的共識和認同，借此來形成卓越的企業(yè)文化。

5.重視速度。未來的的社會經濟，競爭將更為激烈。因此，速度制勝先機上具有重要的地位，不僅產業(yè)先見之明的形成要講求速度，就是連新產品和服務的退除也要講求速度，不僅要縮短由夠想到上市的時間，更應該縮短”夠想到全球市場”的時間。這是新世紀優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)文化的理念，應當營造“時不待我”的積極進取的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化的氛圍。

農信社企業(yè)文化感想篇五

山之高處人為峰，企之共贏人作本。員工與客戶合為企業(yè)之本，合－方能共贏。公司以德育人，加強思想道德建設，建設跨時代的精神文明；公司關注人才，關注管理人才、專業(yè)技術人才、技能操作人才；公司發(fā)揮人力優(yōu)勢，打造著強有力的員工實體隊伍。

企業(yè)缺少了先進的管理，就缺少了前行的動力。我們公司依靠管理制勝，一以貫之的永恒主題，是維系“合”文化的脊梁，因為管理與文化融合貫通，有機締結。

說得天花亂墜，喊破嗓子，不如干出樣子。公司領導班子始終堅持以人為本的原則，不斷用先進文化充實武裝，圍繞企業(yè)中心任務，求真務實，積極開展工作。而今，公司領導班子和中層干部隊伍已成為一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻、精干高效、勤政為民的戰(zhàn)斗集體，引領著職工始終走在時代前沿。前期，公司本著精簡、效能的原則再次對內部機構進行了大刀闊斧的改革與調整，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以事定崗，以崗定責，以責定人，為全體員工展帆引航。

惟有創(chuàng)新活力來，管理創(chuàng)新驅動著我們公司工作的“三效”并優(yōu)：

效力－組織動員力強，工作執(zhí)行力強，行為約束力強，配合協(xié)作力強，開拓創(chuàng)新力更強；效益－不但取得了經濟效益，而且創(chuàng)造了社會效益，打出了xx供電人的服務品牌；效應－大家看到的不是虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開生面的帶動效應、優(yōu)化效應和示范效應。德為事業(yè)之基?；鶚I(yè)長青的企業(yè)必定有一種能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念，而這種理念注定存在于員工的精神世界，這就有了咱濰坊供電人集體智慧的結晶－“合”文化。

厚德以載物。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的基本特征，屬于企業(yè)文化的高層次意識。“德若水之源，才若水之波”，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無與倫比的強大輻射力：因“德”，“才”一直正軌向前延展。我們以“德”為基，施行動態(tài)管理，全面提升職工整體隊伍素質，秉承以德為萬事之根的理念，把員工道德品質的精華凝集，力求德才兼?zhèn)?。“德”推動我們把客戶呼聲作為第一信號，把客戶利益放到第一位，把客戶滿意作為第一標準，與客戶架起誠信的亮麗彩虹橋，實現(xiàn)著企業(yè)與客戶的“合”力共贏。

“合”之要義，鑄就強體。“合”文化內化于人心，外化于人行，貫穿于管理生產經營，體現(xiàn)于濰電的滴滴點點。合，凝結理念以升華，勁射精彩生熠輝，推動企業(yè)再升級！

企業(yè)人，文化魂。我們的文化－高屋建瓴，求真務實；我們的文化－干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準繩；我們的文化－企業(yè)管理的哲學，潛入深處，將員工齊聚。

一路沿革“合”文化，xx供電人重整裝、再齊發(fā)，“合”力迎新潮大踏步走來??

企業(yè)文化是一個企業(yè)成員在企業(yè)內部如何共同工作的行為方式，對外是企業(yè)如何與外界合作共處的一種態(tài)度，可以被簡述為“我們這里的工作方式”，或者說是我們應該如何做事的形式。因此我們將企業(yè)文化定義為企業(yè)解決對內和對外各種矛盾的一套辨證思維，也就是我們所說的企業(yè)哲學，它是指導企業(yè)成員如何共同生活的方式。

在我們的模型框架中，企業(yè)文化是由企業(yè)哲學所決定的。企業(yè)哲學并非是通常所說的經營哲學或者管理哲學，因為它不僅僅關系到企業(yè)一般的經營理念，而且涉及到企業(yè)對內和對外的一種生存的哲學思考，它關心的不僅僅是管理層面的因素，還有企業(yè)倫理等方面的內容，它是企業(yè)的辨證思維方式，是企業(yè)處理企業(yè)與社會、員工、顧客和相關利益群體各種矛盾的方法。

我們要了解企業(yè)哲學之前要先了解什么是哲學。

1、哲學的涵義

在我國傳統(tǒng)文化中，哲乃智的意思，顧名思義，哲學就是智慧的代稱。同樣在西方，哲學被叫做“philosophy”，它是從“philein”和“sopia”這兩個古希臘文的詞衍化來的，這兩個古希臘詞的意思分別是“愛”和“智慧”，統(tǒng)稱“愛智慧”。顯然，從哲學這個詞的演化來看，哲學一直被古代人看作是人類最高智慧的結晶。在近代現(xiàn)代科學的發(fā)展過程中，哲學的地位一直是至高無上的，因為近代自然科學的發(fā)展已經不斷證實，自然界是統(tǒng)一的，萬事萬物都是按照同樣的規(guī)則存在與發(fā)展的，哲學作為探討萬物最基本的存在與發(fā)展的規(guī)律的一門學問，自然被看作是科學中的“科學”，同時是所有知識的精華。

人與動物真正的區(qū)別在于人是有思想的，而動物則沒有，因此思想是人具有的特性。有了思想，人也就要考慮人生的意義和價值。工作是快樂的還是痛苦的，這都是人們思考的結果。如果沒有了思想，人的生活也就沒有了價值，所以哲學是文化的核心，它決定了人的價值觀。思想凝結在物質產品中便成了文化。文化是人的文化，是有了人才有的。只有痛苦和人生的悲劇才能強有力地告訴我們一定要珍惜自己的幸福生活。我們說企業(yè)文化的核心是企業(yè)的核心價值觀，就因為企業(yè)中的人都是有價值觀的，要使企業(yè)能夠形成一種統(tǒng)一的核心理念，就必須深入了解人的價值觀，讓企業(yè)中的人都覺得企業(yè)能夠帶給他們人生的幸福，這樣工作才是有意義的，當然企業(yè)的凝聚力自然也就加強了。

據說希臘哲學家皮浪在一次海上遇到大風浪，船上除了一頭豬外，所有的人都很驚慌，皮浪就跟同船上慌亂的人說，哲人也應該像豬一樣不動心。皮浪沒有將人和豬的本質區(qū)別開來，因為有思想的人和沒有思想的人是不可比的。但是人也有使自己達到“不動聲色”的境界，而不是豬那種麻木不仁的情況，人的“不動聲色”是需要通過哲學智慧的鍛煉才能達到的。這正如許多中國企業(yè)家所追求的那種 “榮辱不驚”境界是一樣的，在商界的激烈競爭中能否保持一種平穩(wěn)的心態(tài)往往是決定你是否能成就一番事業(yè)的根本因素。

蘇格拉底宣稱人的主要任務是“回歸自己的心靈”“認識自己”，他指出哲學的任務就是去指導人們如何去過一種有意義的生活。

對于哲學來講，最基本的就是關于人的哲學，所以哲學簡直可以稱為人學。你如果想使自己的生活更豐富更美好，那么哲學是必不可少的。哲學是通向美好生活的保障。可以說，美好或幸福的生活幾乎是每個人的追求或愿望。那什么是美好或幸福的生活呢？事實告訴我們，即便有了充裕的物質生活，我們也并不一定能過上美好幸福的生活。

真正的幸福只有在精神世界里才能尋找得到，可見，幸福首先是人對生活的一種看法，是人對生活的一種態(tài)度。這就是為什么在企業(yè)管理中只通過物質上的激勵并不能完全滿足人性的需求，你只有承認人有精神上的需求，你才能管理好人。這也是我們本書所提到的“管理價值觀”的方法，文化管理是管理學的一大變革，只要建立起企業(yè)的共同價值觀，企業(yè)才有可能實現(xiàn)長期繁榮。

馬斯洛說：“一個人能夠成為什么，他就必須成為什么，他必須忠實于他自己的本性。這一需要我們可以稱之為“自我實現(xiàn)”的需要。按照馬斯洛的動機需求層次論，可以說，只有在第五層次才有可能與哲學有關。

所謂“春有百花秋有月，夏有涼風冬有雪，若無閑事掛心頭，便是人間好時節(jié)?！绷_素（英國哲學家）說過：“要了解一個時代或一個民族，我們必須了解它的哲學；要了解它的哲學，我們必須在某種程度上自己就是哲學家?！?/p>

一個優(yōu)秀的企業(yè)家首先是一個哲學家，人為理想而活著，只有了解員工的需要，樹立起企業(yè)目標與方向，才能吸引員工；只有滿足員工需要，才能激勵員工；只有了解消費者需要，才能引導消費，只有滿足消費者的需要心理，才能使企業(yè)發(fā)展，而這一切都需要哲學指導，沒有哲學、脫離哲學搞管理是不行的。

總之，企業(yè)管理從根本上來說，就是解決人與人之間的矛盾，領導與員工、員工與消費者、員工與員工之間的各種矛盾等，而哲學在人的思想中居統(tǒng)帥地位，對人的一切活動具有指導作用。因此管理的一切問題都與哲學有關。它不僅能夠使我們洞察人們不斷發(fā)展的需求，而且能夠使我們理解員工的需要，從而能夠使管理者有效地協(xié)調生產與需求之間的矛盾。哲學思想是企業(yè)活動的靈魂，是企業(yè)行為的先導，它是“一只看不見的手”，支配著企業(yè)的規(guī)章制度、組織結構戰(zhàn)略決策等等，企業(yè)經濟運行的每一個環(huán)節(jié)、每一個層次無不滲透著經營管理思想，企業(yè)的發(fā)展或停滯、成功或失敗無不融入了正確或錯誤的經營管理思想。這些經營思想無不扎根于管理者的人生哲學之上，而他們的這種人生哲學就是我們所說的企業(yè)家精神，它是企業(yè)文化的重要組織部分，所以說企業(yè)哲學是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)哲學通常涉及到五個方面的關系：

（1）對人性的假設（善、惡、）

（2）人與自然環(huán)境的關系（征服、協(xié)調、支配）

（3）時間取向（過去、現(xiàn)在、未來）

（4）行動指向

（5）人群關系

我們大部分的企業(yè)還沒有達到文化管理的階段，還處在科學發(fā)展過程中。哲學被愛因斯坦稱作“所有自然科學之母”，企業(yè)管理學在發(fā)展過程中，離不開哲學的指導。哲學的思想是博大的，只要它能被管理者掌握，就會爆發(fā)出巨大的力量，從而指導企業(yè)在競爭中戰(zhàn)無不勝。

2、兼容并蓄的企業(yè)哲學

企業(yè)哲學用以解決企業(yè)在社會發(fā)展中的各種矛盾，即如何使矛盾轉變成和諧，具體說就是企業(yè)與社會、員工、顧客的各種關系如何處理和諧的問題。所以我們認為，企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學指導下的企業(yè)共同價值觀體系；企業(yè)哲學是一種人本哲學，是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內部如何共同生活的哲學。企業(yè)哲學就是企業(yè)對內外部的一種辨證式的哲學思考，這種哲學思考又決定了企業(yè)對于各種事物的偏好，所以企業(yè)文化是個性化的，這就是其根本原因所在。

詹姆斯在對大量卓越企業(yè)的長期研究之后，得出一個結論，那就是這些公司不用我們所謂的“非此即彼”的思維方式來框限自己，那是一種不能輕易接受矛盾的理性觀點，認為兩種表面沖突的理念是可以同時并存的。他用中國的太極陰陽兩儀圖來說明這種哲學道理。例如以下的這些矛盾，在優(yōu)秀的公司中就能很好的相處，并通過化解這些矛盾，讓企業(yè)獲得持續(xù)的高速增長。

變革和穩(wěn)定

保守和激進

低成本和高品質

鼓勵創(chuàng)新與嚴格的紀律

長期利益和短期利益

靈活與原則

理想主義（價值導向）和務實主義（利潤導向）

優(yōu)秀企業(yè)不會受到這些矛盾的限制，他們能夠利用這些矛盾并轉化矛盾，在各種矛盾中游刃有余，他們不但能夠同時做到兼顧兩個極端，而且可以區(qū)分黑白。這里并不是采用“平衡”的理論，更不是所謂的“中庸”之道。他們既可以做到不斷的變革，又保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定；既照顧短期的利益，又兼顧了長期的利益；既做到企業(yè)充滿機制的靈活性，又不缺乏制度的原則性。正如斯科特所說的：“第一流人才的考驗是同時在心里堅持兩個相反的理想，卻仍然能夠運作?！边@就是優(yōu)秀企業(yè)與眾不同之處。

在企業(yè)哲學中，最難解決的一對矛盾就是企業(yè)追求的目標是“利潤”還是“崇高理想”，優(yōu)秀的公司追求的是務實的理想主義。例如世界500強的默克公司，在明知道推動一種叫做美迪善計劃肯定不會賺錢時，仍然決定投入生產并免費贈送給病人。在被問及為什么這樣做時，它的負責人這樣回答，若不推動這種藥品的話，可能瓦解公司科學家的士氣，因為這些科學家認定他們所從事的事業(yè)是“保存和改善生命”。喬治·默克二世解釋了這種矛盾：“我希望……表明本公司同仁所必需遵循的原則……簡要地說，就是我們要牢記藥品旨在治病救人。我們要始終不忘藥品旨在救人，不在求利，但利潤會隨之而來。如果我們記住這一點，就絕對不會沒有利潤；我們記得越清楚，利潤就越大?！边@就是企業(yè)哲學，既是務實的又是理想的。你想賺越多的錢你就必需學會放棄越多的錢，這聽起來是矛盾的，甚至是不可理解的，但是優(yōu)秀的企業(yè)家往往能夠領悟這種哲學，因為這需要胸襟，需要眼光，更需要與眾不同的毅力與耐心。越是簡單的就越是復雜的，“保存和改善生命”這并不是企業(yè)的原始目標，企業(yè)要生存就必需要有錢，必需利潤最大化，但企業(yè)不能只因為錢而存在，因為企業(yè)的人不能只因為錢而生存，所以必需有超越金錢之上的力量來支撐企業(yè)生存下去的理由，這就是企業(yè)的核心價值觀，將企業(yè)中人的精神發(fā)揮調動起來，讓工作變得有意義，精神的力量可以使企業(yè)獲取長期穩(wěn)定的利潤。所以說利潤只能是企業(yè)生存的必要條件，但它不能成為企業(yè)生存的最終目標，正如人不能沒有錢而生存，但絕不能為了錢而生存的道理是一樣的。

農信社企業(yè)文化感想篇六

通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，也倍受鼓舞，同時也有一份警醒。我相信我會在以后的工作中，時刻提醒自己，保持清醒的頭腦，完善好自己的職業(yè)規(guī)劃，保持與企業(yè)長遠戰(zhàn)略的同步，與公司一起進步，一起成長，為公司的發(fā)展盡自己的一份力！

來金玉普惠公司一個多月了，通過在公司這段時間的工作，以及對企業(yè)文化的學習，使我初步了解到了企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化不僅僅是一種形式，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本企業(yè)特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。

作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在前期準備中，已經對公司有了一些初步的了解，但進入公司的第一天，還是對周圍的環(huán)境感到好奇和陌生，然而這種緊張情緒在公司領導、同事及企業(yè)文化的關懷、幫助和感染下很快就煙消云散了，進入新部門，我第一時間感受到的是熱情的歡迎，來自領導的，來自各個同事的，每一張熱情洋溢的笑臉，都給了我內心一份溫暖。一種強烈的企業(yè)文化氛圍撲面而來，這也正是我所向往的。

在這段時間里，我充分感受到了在金玉普惠大家庭里大家團結一致、精誠合作的良好工作氛圍，不管是領導還是普通員工，大家彼此相互合作和關心，工作上相互支持，無論什么時候向領導或同事請教問題，得到的都是耐心細致的解答，在這樣的工作氛圍中工作，我有一種身心放松的感覺，可以更好地挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的能力。

在金玉普惠的企業(yè)文化中，務實、不張揚、踏踏實實工作的特點體現(xiàn)得非常突出，在領導帶頭的示范作用下，公司的每一個員工都兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞地工作在自己的崗位上，努力為企業(yè)貢獻自己的一份力量。正是由于這些年來對扎扎實實、嚴謹認真的工作作風的堅持，公司才會不管環(huán)境如何變化始終處于穩(wěn)步發(fā)展的軌道，這是一個長期努力和積累的過程。作為一名企業(yè)團隊的成員，踏實認真地工作是對自己提出的最基本要求。

公司非常注重對員工的培訓，不僅每月安排固定時間對全體員工進行有針對性的主題培訓，平常還會創(chuàng)造一切可能的條件為員工提供各種學習的機會。通過培訓不僅可以提高員工的綜合素質，完善員工的知識結構，同時可以推動員工不斷地加強自身各方面的學習，提高員工對自身價值的認識，提升員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，達到員工與企業(yè)雙贏的局面。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展力;企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本方向，同時也是全體員工的責任。作為金玉普惠人，我們有義務和責任時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念，把企業(yè)文化落實到自己的每一項工作中，不斷地學習、進步，力求做到個人和公司的共同發(fā)展。

農信社企業(yè)文化感想篇七

經過一上午緊張而又充滿生動趣味的培訓。這不僅是公司對企業(yè)文化的又一升華，也是讓我們員工再次重審了自己對人生、對生活、對工作的態(tài)度。

首先張紅軍校長一上午滔滔不絕的脫稿演講，風趣幽默又思路清晰，讓我很受鼓舞，一個企業(yè)的老總不顧不顧教室小、人多、悶熱，來給我們新員工貫徹企業(yè)文化，這就說明張校是一個我們值得跟隨的人，值得我們信賴的人。一上午下來張校連一杯水都沒有喝完，但是毛巾卻濕了，衣服卻濕了，中間十分鐘的休息時間還得抓緊看文件，簽字，這是一個多么熱愛工作的人啊，我真的要學習這種精神，我也深刻體會到為什么會有那么多人要在大山繼續(xù)下去，這就是領導者的人格魅力。

通過張校的演講，我了解了大山人的精神，了解到了為什么大山會發(fā)展迅速并且這么快成為鄭州市培訓機構的龍頭老大，更加堅定一個信念我要在大山生根發(fā)芽?，F(xiàn)在回想起來之前四年的工作經歷，覺得自己根本不算什么，就像張總說的一句話，我就是溫水里面的青蛙，失去了掙扎的念頭，現(xiàn)在我很慶幸自己是大山的一名員工，因為我又重新找到了自我，找到了力量，找到了奮斗的勇氣。不是一個人在做事，我們是一大家子在做事，有總校強大的后盾，有區(qū)域的支持，更有我們值得信賴和尊敬的主任，我堅信五里堡校區(qū)暑期第一根本不是夢，而是勢在必得。在這里，我們所有的人就像是在家里一樣，是一家子，每個人都有自己的事情做，但是誰又離不開誰，又是一體的，我們一起努力，一起奮斗。我之前不知道什么是富人思想，看到富人也很羨慕，總想別人為什么會那么成功呢，但是我從現(xiàn)在起我要有富人的思想，要時刻保持著激情，快樂，上進的心態(tài)。雖然我現(xiàn)在是從頭開始，但是我會用心做好，配合好老師的工作，積極的與家長溝通孩子的學習情況，跟學生成為朋友，跟同事好好配合，這也是我現(xiàn)在正在做的。

大山上面有這么優(yōu)秀的領導，下面有這么多愿意跟隨的員工，想不成功都不行，大山一定會越做越大的，必定！

五里堡校區(qū)前臺咨詢：孟彥芳

農信社企業(yè)文化感想篇八

一個學期的企業(yè)文化學習之后我感覺受益匪淺，同時仍然存在著困惑和質疑。老師課件理論十分系統(tǒng)，可是還是免不了有些繁雜和空洞；講述也確實深妙，卻讓人感到玄虛與教條有些死板。很顯然，老師的著眼點始終停留在那些品牌企業(yè)和具有世界影響力的集團之上：他們有著完整的操作系統(tǒng)，豐富的市場經營和管理經驗。不過我只能說：存在于世界上的人中大多數(shù)仍舊是平凡普通人，精英畢竟是少數(shù)。放眼中國乃至全球，千千萬萬的企業(yè)與企業(yè)家仍舊在人生的起步階段，他們在奮起，在打拼，在一步步朝自我的目標前行，當然也有迷茫，困苦，甚至失敗。也因此他們更需要植入一種能夠為其帶來生機與活力，希望與力量的思想體系和價值理念，也十分需要培育出一種適應社會生存與競爭需要的實際又可操作的方案，這也就是我今天首先要談的問題：小企業(yè)的從無到有，由小到大的轉變。

之所以選擇這個題目，顯然是有針對性的。原因很簡單，那就是它關系到我們大學生的切身利益，即我們大學生的創(chuàng)業(yè)問題。所謂創(chuàng)業(yè)，也即是要從小企業(yè)起步，通過一系列的創(chuàng)造，最終才能成業(yè)。創(chuàng)業(yè)，人人關心，但如何創(chuàng)業(yè)，卻又人人迷茫。

自主創(chuàng)業(yè)者仍是少數(shù)

根據中國人才網的調查，大學生自主創(chuàng)業(yè)者不足5%，然而有創(chuàng)業(yè)想法的人卻有百分之九十多。顯然，每個人都有自己給自己打工，爭坐老板的志向。但一旦轉移到現(xiàn)實中，由于缺乏創(chuàng)業(yè)的物質條件，主觀方面又沒有合理清晰的創(chuàng)業(yè)思路，真正敢于走上自主創(chuàng)業(yè)這條道路上的同學可以說是少之又少。而走上此路的，真正能做出一番成績，取得人生成功的又可以說廖若星辰。因此知道如何創(chuàng)業(yè)，洞悉做老板的策略是十分重要的。

首先，大學生創(chuàng)業(yè)之初，必須先立足于自己所處的實際水平，很多大學生的創(chuàng)業(yè)資本都是介于3萬至10萬之間的。這個數(shù)目在這個一套房屋動則百萬的年代，實在是有點拿不出手，既然資金這個硬性瓶頸難以突破，那就只好更多的使用軟條件，譬如親朋好友等社會人脈。退一步說，社會上很多人正面對著和你一樣的窘境，所以他們也正尋求合作者。李嘉誠認為要有錢大家賺，只要你的橄欖枝拋出，同樣會引來一批響應者。大家是基于自己獲利的目的，才彼此合作的。但應記得是，盡管大家是股份式的合作關系，自己要力爭保持住對企業(yè)或者說項目的管理權和控制權，哪怕是為此暫時犧牲部分的利益。

接下來很重要的，毫無疑問，便是創(chuàng)業(yè)項目的選擇與項目的經營上。正因為我們底子薄實力弱，所以，首要的便是評估其風險，應該有一個慎思與慎選的過程。最好能夠選取那些低成本，高切入的項目。譬如，物業(yè)，餐飲，物流，文化等行業(yè)，甚至也可以選擇部分前人已經鋪路的連鎖加盟項目，即使不能快速實現(xiàn)財富夢想，但至少可以賺取一定的經驗與人脈。至于企業(yè)產品業(yè)務的經營上，就我個人觀點而言，中小企業(yè)的經營模式應該是單一的為好，而不要貿然的走多元化道路，單一模式顯然更容易使企業(yè)找到它的主攻方向，將有限的人力物力投放到一定有限的空間內，這種單一模式的產業(yè)化道路是適合中小企業(yè)實情的，當然也是它們應該明智的選取的一條道路。只有這樣，小企業(yè)才能化弱勢為優(yōu)勢，規(guī)避大型企業(yè)集團多路出擊，大小通吃所帶來的各種風險。同樣，單一模式也能夠在短時間內快速樹立起一個企業(yè)的主打品牌，這一點，只做空調的格力企業(yè)便是明證。

萬事開頭難

部稍有人打退堂鼓，企業(yè)很快就有崩潰垮掉的危險。馬云說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人都不要放棄今天?！泵鎸Ь?，一定不能趴下，哪怕就是死扛也要扛著，因為扛著就說明事情還有轉機的可能性，而趴著則是徹底的承認失敗。況且在關鍵時刻是失敗不得，一次創(chuàng)業(yè)如果失敗，就失去了許多伙伴的信任，往往還要背負幾筆不菲的債務，以前辛辛苦苦積累的關系網可能也將破碎，這樣今后的二次創(chuàng)業(yè)的可能性幾乎為零。所以這一點，也要求大學生創(chuàng)業(yè)之初必須謹慎小心，一旦介入就必須有破釜沉舟的勇氣和膽識，堅持到底，永不言棄，堆土成山。

俗話說：“大耗子都是由小耗子來的”，中國的市場經濟還不過二十余年，八九十年代下海的許多人已經成了一夜暴富，翻身做主的典范。但只要翻開這些人的履歷，你就會驚奇的發(fā)現(xiàn)，每個人背后其實都是一群人，比如養(yǎng)殖起家的劉永好四兄弟，跑貿易的黃光裕兄弟，再到國美帝國?? 他們下海之初，絕不是單純依靠個人的單打獨斗，往往普遍遵循溫州人的“抱團模式”，以宗族或朋友為一團體，將有限的資金和人脈融合起來。這方面，溫州人簡直做到了極致，他們可以一個家族幾十人再宗族帶親朋，瞬間便可積聚出幾個億的資金去進行煤炭和樓盤的轉手買賣，其財富積聚自然也是驚人的。以上種種對中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸不失為一種有益的啟迪。

由小到大

小企業(yè)往往也是弱勢企業(yè)，缺乏資金人才，而且往往還面臨著別人的不信任和挑剔的眼光。但若反過來思考，哪個企業(yè)不是從小作坊式的模式一步步成長為大企業(yè)的？三菱一開始只是個小鋼鐵配件廠，李嘉誠的長城實業(yè)是靠賣塑料花起家，劉永好兄弟的飼料廠剛開始也十分不易??顯然，小企業(yè)成長之初都很艱難，但只要有恰當?shù)牟呗院蛻獙ψ匀绲慕洜I者，同樣可以從丑小鴨到變成鳳凰的飛躍。不過問題的關鍵在于管理者必須有善于整合和集群的高超手段。荀子說：“君子善假于物也，”在這方面有真實的案例。1998年，牛根生遭伊利解聘，于是牛根生聯(lián)合幾個部下另起爐灶，組建了蒙牛乳業(yè)。創(chuàng)建之初同樣是一窮二白，而且還要承受著伊利的處處打壓，這時蒙牛老總提出“虛擬聯(lián)合”的概念，征用別家的廠房，租用奶車，大規(guī)模引入外資。通過這些，蒙牛用借雞生蛋的方式很快在中國乳制品行業(yè)占據了舉足輕重的地位。所以，中小企業(yè)正因為人才、資金、技術等的匱乏，就必須另辟蹊徑，善于借用整合社會上那些閑置或利用率不高的資源，為我所用，同樣借用此道，集眾人之力，同樣可以建立廣闊的社會資源與人脈關系網，為企業(yè)的進取留足了空間。這種小與大，弱與強的辯證的轉換問題，也是每一個創(chuàng)業(yè)者應謹記的。

常言道：“船小好調頭”，船小并不意味著其載容量就小。小船之特點就是一“小”字，因而就必須充分發(fā)掘此船的價值空間，爭取以最小的投入獲得最大的產出。大學生作為富于活力的社會群體，新思想，新創(chuàng)意則顯然是他們的優(yōu)勢，由于本小，因而在進行創(chuàng)業(yè)項目的更改轉換時，其阻力與風險就會顯著地降低。因而，這也就是說，大學生創(chuàng)業(yè)可以允許反復，不必在一棵樹上吊死，其產業(yè)應該適當追逐熱點，追趕潮流，以暫時的短前獲利為今后的長期投資奠定基礎。在短期內走捷徑，只要不違背今天的標準或法律的規(guī)定，與正當過硬的道德準則和明天標準先行一步，對公司的發(fā)展是有好處的。要樹立以市場為導向的經營哲學。以市場為中心進行管理定位，優(yōu)化生產要素，集中企業(yè)力量，使企業(yè)能進行準確無誤的市場格斗。

面，就是一個了不起的成績，提升了形象力就等同于提升了競爭力。尤其我們這些剛走出校門的在校學生，一開始思考的不是如何盈利，而是怎樣將這個襁褓中的生命保存下來。應該有這樣一種信念，能夠堅持就是勝利。正如杰克?韋爾奇所言：“我并沒有把企業(yè)利潤放在首位，卻總是贏得非凡的利潤。”

盡管我們做著小企業(yè)，但這顯然不是我們的目標。小企業(yè)一開始往往依偎在別人的屋檐下，靠些貼邊加工，賺點小頭。這種別人吃肉，我們喝湯的窘境顯然是無奈的，也是任何一個有志于稱雄的經營者所不能容忍的。大樹底下雖然好乘涼，可大樹底下的小樹要成為參天大樹，就必須另覓佳境。在一個領域，一旦站穩(wěn)腳跟，就必須迅速地向上突破，做大做強。擁有一定實力后，另起爐灶，另立門戶是一個必然的選擇。企業(yè)的發(fā)展是典型的“s”型，經營者應抓住一切機會，不停的壯大自己，建立一方自己的天地。在關鍵時刻，加速甚至飛速地向上拓展空間。

好的團隊是成功的一半

企業(yè)同樣是人的集合體，企業(yè)無“人”則“止”。尤其是在小企業(yè)身上更為明顯，一個起步階段的企業(yè)因為幾個核心成員的離去而倒閉的例子比比皆是。如何才能留住員工，調動員工的老黃牛精神，艱難時刻維持住企業(yè)的運轉呢？這個時候，想起了美國學者赫茨伯格的雙因素理論：一個是物質條件的激勵；另一個就是精神的激勵因素，讓員工在工作中覺的得到賞識，有成就，感到有前途，使員工增強滿意度和積極性。這就需要引入人本管理的概念。中小企業(yè)，老板與員工往往是同處車間一線，和員工的感情親近，隔閡較少，具有人本管理的先天優(yōu)勢。

大學生在創(chuàng)業(yè)過程中，必須有其團隊精神，因為很多人創(chuàng)業(yè)都是以團隊組合的形式出現(xiàn)的，大家投入股份也就大體不相上下，這就導致這個團體沒有誰是真正意義上的老板們。大家都是我老板，又都是在職工作人員。這一方面可以充分調動每個隊員的積極性與創(chuàng)造性，使各個人的能力在不同方面得到最大限度的發(fā)揮。但有一利也有一弊，因為沒有老板，也就意味著一個企業(yè)沒有能在關鍵時刻一錘定音，令人心悅誠服的決策者，這對于一個剛剛起步的企業(yè)，顯然是可怕的。缺乏決策，各個成員意見不一，甚至各自盤算自己的小九九，導致企業(yè)關鍵時刻都有失控散盤的危險。因此，大學生在創(chuàng)業(yè)之初，選取合作伙伴之時，就必須十分審慎的態(tài)度，最好能以親戚與朋友為紐帶，從而增強內部的穩(wěn)定性。而且創(chuàng)業(yè)之初，就必須以制度約束住人員與資金的隨意流動。制定完整一系列的規(guī)章，包括資金運作，人事安排，守則章程等等。

企業(yè)文化之于企業(yè)正如靈魂之于人類一樣。不同類型，不同層次的各個企業(yè)都有著它的一段不平凡的起源史和成長歷程。企業(yè)要做到優(yōu)秀，具有競爭力，就必須具有一定的企業(yè)文化。中小企業(yè)雖然并不熱衷于在這方面進行標榜，但它又確確實實有著自己的一套隱性的生存哲學。這套哲學是市場歷練的結果，也和千千萬萬憧憬著未來，渴望實現(xiàn)財富夢想的大眾密切相關。它雖不高深，卻也需細細體會。

要說的有很多，落于筆底就是上面這些了。企業(yè)的發(fā)展，財富的積累是一個永遠也談不盡的話題。最后，我只能說：任何人都有實現(xiàn)企業(yè)家夢想的可能，只要你敢想善做。

農信社企業(yè)文化感想篇九

經過一天緊張而又充滿生動趣味的培訓。這不僅是公司對企業(yè)文化建設邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。

首先從個人角度講，楊經理一上午的脫稿演講，思路清晰，條理明確。語音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個有積累，有準備的人。也驗證了那句“機會永遠留給有準備的人”的名言。尤其對公司“xx”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見識了文化人的底蘊。

從大方向，從公司的角度講。前景目標規(guī)劃信息的傳遞。增強了我們對公司的期望和信心。從小個體講，對我們個人的啟發(fā)則是：“我需要思考，在隨公司一同發(fā)展的過程中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步?！备苯拥闹v則是：“在公司迅猛的發(fā)展過程中，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路，更多的去承擔我的工作責任。

培訓的核心是緊緊圍繞著”團隊建設和執(zhí)行力“這一主題。談到這個話題，我不得不提到的是下午培訓時發(fā)生的一個小插曲。

楊經理對我們工程部提出了一個非但有針對性，且是有預謀性，逼我們工程部在現(xiàn)場做承諾的一個問題。那就是”公司產品質量的監(jiān)管“問題。當時我很沖動，很個人英雄主義的在眾人面前承諾“我來吧！”我坐下來，冷靜思考。用楊經理團隊建設的理論方式來思考問題。我站起來表述的事實答案應該是“我們工程部的每一位員工都肩負著質量監(jiān)管的工作，尤其我們一線生產的員工，在生產的過程中，直接的，并且時時刻刻的參與到這個工程監(jiān)管的工作中來?！碑斎贿@一切的工作，都是在我們部門領導的布置和指導下進行的。

還感動于老板夫婦和諧的家庭關系帶來的強大氣場。在老板有批評，有贊揚，有真情表述的話中，看到一個值得員工追隨的企業(yè)人的風采。

在公司文化的不斷建設中，在銷售同仁的努力下，xx的路會越拓越長。在生產兄弟及其它各部門的努力下，xx的路一定會越鋪越寬，越鋪越遠。