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公司新領導上任講話稿篇一

各位同事們：

大家好！

很愉快和大家相識于這個平臺上，這不僅是我的幸運，也是我最珍貴的一次機會。感謝公司愿意給我這樣的一個機會和平臺，讓我在這個崗位上展現(xiàn)自己，實現(xiàn)自己的價值。這對于我來說，是一件非常有意義的事情，也是一件有很大挑戰(zhàn)的事情。今天第一天上崗，一切都很陌生，但是我相信在我們這個可愛的集體里，一切陌生很快就會化成零，很期待可以和大家一同并肩作戰(zhàn)，一同迎接更加燦爛的未來！

首先用一小點的時間讓大家了解我，我做這份工作已經(jīng)有了七八年了，這七八年的時間讓我有了很深厚的基礎，我做事比較嚴謹，平時工作中也是一個比較嚴肅的人，但生活中我非常的隨和，我希望大家可以了解我這一點。工作上我們是合作關系，但是私下我們便可以是朋友關系，所以說如若以后我在工作中對你們過于嚴苛或是對你們進行了批評，還望大家可以理解，不要把這一份情緒帶到我們的生活中去，畢竟在生活中可是一個愛搞笑的小天才呢！

此外，我在這份工作上有很多的心得，也為自己整理出了很多的方法和技巧，如果有哪位朋友想要提升自己的業(yè)務能力，隨時都可以找我交流，當然前提是我有空的情況。我會非常樂意把自己所知的一切都分享給大家，如果大家同意的話，以后每周我們可以開一個大約三十分鐘的分享會，不管是我還是在座的同事，都可以來分享一次自己的心得，從而讓大家都有一點感觸和學習。這雖然聽上去有些空泛，但是如若實行起來，我相信會取得一個不錯的效果。

關于更多工作上的事情，我們以后可以繼續(xù)探討。今天我非常開心認識大家，也非常開心來到了我們公司，坐在這個職位上。我在此也向大家承諾，往后我一定會傾盡自己所能，為我們的公司，為我們這個集體，帶來一些新的色彩和生機。請大家相信我，也請大家再往后的工作中多多配合，我想成為一名好的領導，同時，我也想成為大家最真誠的朋友。這一點，我希望大家能夠明白和理解。非常榮幸今天能夠和大家相識，往后歲月漫長，還望大家多多包容、多多理解。讓我們一同前進，一同成長！

公司新領導上任講話稿篇二

一個企業(yè)如果沒有穩(wěn)定的環(huán)境，就根本談不上管理。由于公司特殊的原因，長時間以來，公司一直把穩(wěn)定工作放在重要的位置。

一是穩(wěn)定心緒，即穩(wěn)定心態(tài)和情緒。首先確立公司要生存下去，并確立了三年是奮斗目標。其次是保持國有企業(yè)經(jīng)濟組織以及黨組織正常開展工作，表明企業(yè)的性質，是國有的，不是私營的，也不是多元結構的經(jīng)濟組織。再次，由于企業(yè)性質及其公司的歷史特性，我們自覺地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和范圍，并采取了一些真心實意的措施和方法。

二是穩(wěn)定組織架構。公司的組織架構沒有大撤大并，保持原有的組織態(tài)勢。

三是穩(wěn)定人員隊伍結構。盡管去年底理順勞動關系，人員相對減少，但由于組織架構未變，其人員結構也未發(fā)生實質性的變化。干部隊伍沒有大變動，尤其是二級單位班子未發(fā)生根本性變化。

四是穩(wěn)定體制結構。實行二級核算，核算體制未發(fā)生變化。

五是給予項目承包經(jīng)營者正確定位，并納入公司統(tǒng)一管理。

六是穩(wěn)定經(jīng)營市場，維系客戶關系。

七是穩(wěn)定施工現(xiàn)場。現(xiàn)場就是市場。施工現(xiàn)場方面，今年以來，總體情況是好的。但也有不愉快的事發(fā)生。要教育我們的管理人員，職工以及參戰(zhàn)者，我們是來求財?shù)?，不是來求氣的。不要行為不當，影響公司形象和聲譽。

保持穩(wěn)定，并不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態(tài)，要積極進取，認真研究和處理我們所轄范圍的事情。如果我們只是為了穩(wěn)定，沒有積極的心態(tài)和相應的工作方法和措施，也維系不了穩(wěn)定。

公司走到現(xiàn)在，矛盾突出，問題重重，確實有點內外交困。公司面對的問題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門，管好自己的人。要有大局觀念，不要把矛盾上交。對已經(jīng)解除勞動關系著，原屬哪個單位，哪個單位的領導有義務做相應的工作。群眾利益無小事，要關心職工的冷暖。

一年多來，公司保持了相對的穩(wěn)定，各項工作都在穩(wěn)步推進。公司上下，尤其是各級領導干部作出了極大的努力。在這里，我感謝大家，公司要進步，要發(fā)展，穩(wěn)定仍然是非常重要的、首當其沖的任務。我們必須要有足夠的思想認識和嚴肅的工作態(tài)度。

管理不是任性而為的事情。管理必須規(guī)范。所謂規(guī)范，也可以叫做規(guī)矩。俗話說：無規(guī)矩不成方圓。

我們曾強調過：規(guī)范是總結以前的經(jīng)驗教訓，用以規(guī)矩以后的行為，沒有規(guī)范以前行為的能力。

按照正常的企業(yè)管理常識：一個企業(yè)必須有相應的組織框架，并且有維系這個組織架構的體系制度。同時，應有執(zhí)行這個制度的高質量的人。

我們公司的領導班子是決策機構，奉行的“誰主管誰負責”的原則。公司班子的決策能力的體現(xiàn)，不是提出什么新穎的、響亮的口號，或者動人的奮斗目標，而是表現(xiàn)在能否順勢而為，在實事求是地處理具體事務的同時，不失其對管理過程的控制和對未來方向的把握。

公司的工程處、分公司是執(zhí)行機構。作為執(zhí)行機構（二級班子）成員，一是要領悟公司決策的意圖，規(guī)范自己的管理行為；二是要有掌控所轄范圍的能力；三是創(chuàng)造管理價值；四是要有效地代表公司在項目上或市場上謀勢。

公司機關部室既是公司決策的參謀，又是決策的執(zhí)行者；既是決策執(zhí)行的推動者，又是決策執(zhí)行的督促者。

研究管理職責，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實質上就是我們人的行為。我們不排除人有惰性，我們也不排除習慣管理行為的慣性，但我們堅決反對管理上的我行我素，堅決反對管理上的無所作為。

大家可以回顧看看，我們在規(guī)范經(jīng)營信息管理、工程分包管理、勞務分包管理、財務管理、人力資源管理、聯(lián)合經(jīng)營管理、項目管理等方面，我們做的任何呢？作為建筑企業(yè)，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。

這里我著重強調幾個問題：

1、關于聯(lián)合經(jīng)營問題

公司在年初職代會上，曾提出適度開展聯(lián)合經(jīng)營，但在實際工作中，出現(xiàn)相當多的問題。公司對任何實行聯(lián)合經(jīng)營，已有相應的規(guī)范。聯(lián)合經(jīng)營原則上是法人實體之間的聯(lián)合。凡是聯(lián)合經(jīng)營者必須實行準入制。公司各基層單位不準直接開戰(zhàn)聯(lián)合經(jīng)營活動。

各基層單位可以同公司準入者，并經(jīng)公司同意，經(jīng)營管理合同萬以下是項目，但禁止承攬獨立項目合同額50萬以下的項目。各基層單位對聯(lián)合經(jīng)營收取管理費標準不準隨意降低，收費視情況但必須經(jīng)公司批準。各基層單位對聯(lián)合經(jīng)營必須實行公司統(tǒng)一管理模式，按項目法施工，加強風險控制，不準只收費不管理，不準以包代管。要對公司負責，要對業(yè)主負責，也要對聯(lián)合經(jīng)營者負責。要保證聯(lián)合雙方的利益，必須把項目做好。

同時，公司要重視信用管理。公司要建立退出機制。凡是在聯(lián)合經(jīng)營（分包）過程中，出現(xiàn)問題或糾紛的，不再準許進入公司任何單位和項目。

2、關于二級班子管理成員管理行為問題

二級班子領導集體，肩負著對公司負責，又要對職工負責的重擔，面對開拓市場的壓力，以及管理項目、管理職工的難度。二級班子的擔子確實不輕。但是，這是一級組織機構的職責所在。

我們對二級領導班子實行經(jīng)營責任制，把收入與業(yè)績掛鉤。我們不反對在創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績的同時，在政策的許可下富裕起來，可是我們有些二級班子成員，并沒有完全在自己的管理崗位上履行職責。有的人承包項目按點數(shù)給工程處上交，造成崗責不對稱。從而影響班子整體合力和戰(zhàn)斗力。

我們曾經(jīng)宣布過：凡公司二級單位經(jīng)營主管以上領導人員，均不允許其項目承包經(jīng)營。因為，項目承包經(jīng)營是公司特定歷史環(huán)境下的產(chǎn)物。作為國有企業(yè)，不能讓其發(fā)展，要保持國有企業(yè)的經(jīng)營方向。

我們要求各級班子成員，在其位謀其政，形成班子的領導合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級班子成員要認真檢討一下自己的行為，做一個明確的決斷。

3、關于人力資源管理問題

各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。

其次，要用好自己的人。要據(jù)其技能狀況，安排適當工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項目則整合社會人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎上，再整合社會資源。要以自己的力量為主干。

在整合社會人力資源（包括公司已解除勞動關系者）時，要認真履行簽約手續(xù)，明確工資、社保等一切關系。

各二級單位在人力資源管理時，要著眼與以我為主，形成勞務隊伍框架。

同時，我們要重視人力資源管理。我們要認識到帶領的是一個集體，而非個體的一群人。

4、關于項目管理問題

項目部的成立，項目經(jīng)理的任用，項目班子的組織，要按照項目管理規(guī)程辦理。

項目管理的形式，可以探討。但我們堅決反對任何形式的以包代管的辦法（只收幾個點數(shù)），這是違反法律的轉包行為。對員工不能只是點工，要形成勞務框架。否則，會渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結隊伍。

項目管理同人力資源管理，以及項目成本管理密切相關，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務框架，追求項目效益最大化的管理形式，實現(xiàn)權責一致，提升項目管理能力的管理目標。

公司要適時研究探討項目管理形式?？梢远鄻踊?，不搞一刀切。

5、關于統(tǒng)籌管理問題

公司是一個企業(yè)，是一個龐大的系統(tǒng)。在任何環(huán)節(jié)、任何地方出現(xiàn)問題，都會給系統(tǒng)帶來影響。我們每個基層單位，乃至每個人，都是系統(tǒng)的一部分，不要把自己同系統(tǒng)孤立起來，更不要對立起來。公司的目的只是要使整個系統(tǒng)有效運行。

在企業(yè)管理中，我們每個單位和每個人都有相對獨立性，都與全局關聯(lián)。宛如下棋，輸贏系于每個棋子?！耙徽胁簧?，滿盤皆輸”。如果整個戰(zhàn)局都輸了，無論哪個棋子，即使再有能耐，又有什么意義呢？要求各單位按公司系統(tǒng)要求去做。

社保費用繳納問題，再困難，此款都得繳。人力資源管理松散，互相亂用，狀況要改變。各種報表要及時填報。經(jīng)營協(xié)調問題，必須尊重大局。重大事項報告制度執(zhí)行要嚴肅。基層匯報，報喜不報憂，報憂不報喜都不對。反映問題要真實、具體。關于分配問題，要嚴格按照分配規(guī)定執(zhí)行：班子實行經(jīng)營責任制、項目實行目標責任制、員工不能按點工，要在統(tǒng)籌考慮的基礎上，實行計件制。上下一致協(xié)調問題。公司要有全局意識，基層要聽招呼。機關服務要到位。

總之，管理必須規(guī)范。只有規(guī)范，才有規(guī)矩，才能形成合力，形成競爭力。

我們在去年初曾強調過，xx年是公司的管理恢復期。這種恢復，不是恢復到原有的狀態(tài)，而是系統(tǒng)管理的恢復，是指上面所提及的管理規(guī)范。如果我們只是做到了這種恢復，做到了這種規(guī)范，也只能說明我們正走到管理工作的起點上。今年，應該是管理提升年，我們要做到管理提升，就必須有所前進，有所提高。

首先，思想意識上必須進一步提升。有什么樣的思想，就有什么樣的思路；有什么樣的思路，就會有什么樣的出路。我們今年組織了幾次活動：一是參加省電視臺活動，目的不是去湊熱鬧，而是證明我們管理團隊的存在。領悟誰是英雄？只有戰(zhàn)勝自己，才是真正的英雄！二是少數(shù)人聽臺灣培訓師余世維主講的《藍海戰(zhàn)略》，是經(jīng)營戰(zhàn)略管理、經(jīng)營思路的啟迪。三是組織聽任中求《細節(jié)決定成敗》的報告，是管理做實做細的探究。我們聯(lián)系實際了沒有？我們思考了沒有？我們思想上有震動沒有？我期望大家不但要有震動，還要有思考，并通過思考，來調整我們的行為。我相信大家會體會到公司的用意——把公司帶向光明。因此，我們的思想會統(tǒng)一起來，管理認識會統(tǒng)一起來。如果，我們的思考或認識始終不能統(tǒng)一起來，不僅是能力問題，也是態(tài)度問題。我們不得不考慮：不換思想就換人！

其次，管理能力上要進一步提升。我們不管以前做什么，做到今天這一步，亦不容易，也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己，但千萬不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，卻能使人狂妄自大，目空一切，別人什么都不順眼，只有自己才是正確的，只有自己的貢獻才是最大的。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什么什么，而沒有考慮所做的效果是什么。以前有句口頭禪：沒有功勞也有苦勞。但苦勞并不等于功勞。有時候，苦勞也可能是無用功。

因此，我們需要能力的進一步提升：一是正確認識環(huán)境（市場、政策、法律。法規(guī)）；二是正確認識職責所在；三是正確認識或評價自己；四是向實踐學習，即在干中學，向有經(jīng)驗者學習，向能者學習，“三人行必有我?guī)煛?；五是向書本學習。只有不斷學習，不斷實踐，才有能力的提升和進步。

在我們公司的今天，談管理發(fā)展似乎是不切實際的事。但事實上，講管理必須考慮發(fā)展，而管理本身就是發(fā)展的問題。

一是經(jīng)營責任制需要改革。

二是培訓模式上，要以項目為主、實用為主、提高為主，同時兼顧發(fā)展方向（管理方向、技術方向）；培訓管理上，要統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一證件管理（不要造假）；培訓方向上，培養(yǎng)既懂技術也懂管理的人才。要重視對整合人力資源的培訓。

三是在用人體制上，要依據(jù)法規(guī)，要采取靈活多樣的用工形式，不搞單一化，但必須嚴格執(zhí)行勞動法規(guī)，做到能進能出。

要建立人才框架體系，形成合理的配置結構。要建立人力資源數(shù)據(jù)庫，做好人力資源準備。提高整合社會資源能力。

四是在分配體制上，按績效原則、技能貢獻原則，合理拉大分配差距，能者多勞多得，智者多勞多得，形成收入能高能低的體制。有條件的情況下，可以探討新的分配方式。

五是在項目管理上，要研究合宜的管理模式，重在權責統(tǒng)一上，重在效能體現(xiàn)上。公司要專門研究之。我們不能照搬別人的模式，但應該吸取其有效的經(jīng)驗教訓。模式不一定統(tǒng)一，可以探討，但必須符合實際，促進項目管理管理進步。

六是在經(jīng)營上，實現(xiàn)公司品牌效應，不要把經(jīng)營主導權放在中介人或聯(lián)合經(jīng)營者身上。

七是在管理組織框架上，要跟得上形勢的要求，如有必要，可做適當調整，以適應時代之要求。

八是公司的發(fā)展方向，即公司的管理體制問題。在穩(wěn)定目前狀態(tài)的情況下，可以作深入的研究：一是國家政策調整方向；二是我們本身發(fā)展的要求。不管怎樣？我們要向好的方向發(fā)展。所謂好的方向，就是我們爭取實現(xiàn)的愿景：公司穩(wěn)定發(fā)展，個人在貢獻與收入同步增長的同時，人的價值得到提升。要保有現(xiàn)在的管理團隊，并保持這個管理隊伍的健康發(fā)展。無論如何，要把現(xiàn)在的事情做好，把管理搞上去，把項目做好，我們才有資本，才有條件謀劃我們自己的發(fā)展。

以上我們說管理需要穩(wěn)定，需要規(guī)范，需要提升，需要發(fā)展，是有層次的管理，而不是談管理的階段性。

管理問題上不會出現(xiàn)驚天動地的事情，管理就是踏踏實實地干好每件事情，并在干事情當中敏銳地發(fā)現(xiàn)問題并予以及時整改。管理既是復雜的事情，也是簡單的事情。但是做好了就是不簡單。管理是會出效益的。我們要向管理要效益，不要重項目，輕管理。只要我們用心，只要我們努力，就能使管理提高。德輝書記多次強調，要求我們的干部：想干事、能干事、干成事，能共事、不惹事。我想通過大家的共同努力。必定能推動公司每天進步！

公司新領導上任講話稿篇三

尊敬的書記、部長、各位領導、同事：

大家好，剛才宣布了集團黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關懷，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝書記和x部長親自陪送我來xx公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認同與接受，也是希望和重托， 更是的挑戰(zhàn)和考驗，讓我有機會在更高的平臺，為我們xx公司服務，為我們集團添彩。今天是一個新的起點，我將盡快進入新的崗位角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。

在此，我就今后的工作表個態(tài)：

一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團公司黨委和董事會的決策布置，符合領導班子的具體安排。確保方向正確，行動合規(guī)，結果合法。

二是講“團結”。做為xx公司領導班子一員，要講團結，顧大局，找準位置，當好主要領導的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結協(xié)作、遇過不推、補臺不折臺，悉心盡力做好分管工作。

三是要“務實”。 做為xx公司的分管領導，要胸懷集團謀發(fā)展，著眼桂江思全局，立足本職抓落實。堅持公司一貫以來的實事求是，真抓實干、雷厲風行的工作作風，多調研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。

四是要“勤學”。要深入學習林業(yè)調查規(guī)劃設計和園林業(yè)務知識，學習有關政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務素質和領導能力。 五是要“廉潔”。 要嚴格遵守反腐倡廉的'各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴格要求自己，主動接受大家監(jiān)督。

同時，對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位領導和同事隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重托。

謝謝大家！

公司新領導上任講話稿篇四

親愛的各位職員們：

大家好！

首先我來給大家自我介紹一下，我叫 xxx，今年 26 歲，在這個行業(yè)才有不到一年的工作經(jīng)驗，對于我空降到這里的原因，是總公司臨時授命于我來的，我知道在你們當中，會有人看我不順眼，因為隨著公司領導的離職，你們就意味新領導肯定會在你們當中選出，現(xiàn)在突然殺出來我這么一個“程咬金”，你們自然會不舒服啊?？上В俏蚁胝f的是，既然上下級關系現(xiàn)在已經(jīng)清楚了，也希望你們能看得清楚，理的明白。

大多數(shù)人的工作經(jīng)驗都比我要多得多，資歷也是比我老的，但是你們當中絕對沒有一個學歷比我高的，我希望得到大家的信任，讓我們團結一心，做出點成績給總公司看看好嗎？ 在來之前，我也是在助手的口中，聽到了只言片語，對公司暫時的一切情況，有了初步的了解，就是說現(xiàn)在公司因為沒有一個領導人，所以大家對待工作都是自個干自個的，還有出現(xiàn)過自己搶自己家公司的單，我不希望公司員工之間有任何不和睦的情況，有競爭是好事，有競爭就有動力就有提升，但是千萬不要在背后使小手段，這里是公司，是你們的第二個家，站在你身邊的同事也相當于是你的家人，沒有什么矛盾是解決不了的。

現(xiàn)在我來了，公司的獎金制度也會有所更改，我有這個權力。在工作上，我不看其他的，我只看工作成績，我不在乎過程，我只在乎結果，希望你們每個人都能為了獎金，盡可能的去發(fā)揮自己的個人才能，你們都是在這個行業(yè)摸爬滾打好幾年的人了，我相信你們沒有一個人在工作能力上比不上同行其他人。我會跟大家一起努力，我這個人不會因為自己領導的身份就覺得高高在上，你們有什么問題可以隨時來找我，我非常樂意跟大家溝通工作上的事情。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家。

公司新領導上任講話稿篇五

尊敬的各位同仁：

一元復始，萬象更新，又是一年一度春節(jié)的來到。在新春佳節(jié)來臨之際，公司領導給各位同仁拜年，恭祝各位新春快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

歲月不居，天道酬勤。在過去的一年里，經(jīng)過各位同仁的共同努力，公司在各方面取得了顯著成效，公司自20xx年1月份起籌建廠房、安裝及調試設備至7月底起試產(chǎn)，生產(chǎn)和管理都逐步邁入正軌、產(chǎn)品質量被客戶認可并贏得良好的質量聲譽，并于20xx年1月通過了iso9001質量管理體系和iso14001環(huán)境管理體系的認證審核。每一個恒和人都該為公司取得的成就感到驕傲和自豪。汗水、艱辛、成功、喜悅，20xx年，公司全體同仁共同度過了一個極不尋常的一年。一年來，公司領導帶領全體員工，以發(fā)展為目標，以創(chuàng)新為動力，以增強核心競爭能力為主線，團結一致、頑強拼搏、迎難而上、不斷開創(chuàng)新局面，為公司在以后的發(fā)展打下了堅實的基礎，開辟了廣闊的空間。

成就昨天的夢想，締造明天的繁榮。20xx年是公司發(fā)展的起點。20xx年的春天正向我們走來，在新的一年里，希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作、奮發(fā)進取、創(chuàng)新求實的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅守“客戶至上、誠信為本、持之以恒、和諧發(fā)展”的質量方針，并奉行以下經(jīng)營理念：

一、誠信、用心、進??；服務客戶、共創(chuàng)雙贏。

二、以人為本、安全生產(chǎn)、科學管理、超越自我。

三、質量贏市場、創(chuàng)新求生存、信譽求發(fā)展、管理謀效益。

把公司做強作為我們發(fā)展的第一要務，提升整體管理水平，降低運行成本，全面增強公司素質，確保效益穩(wěn)步增長。我們全體恒和人將繼續(xù)攜手并肩，共同打造公司更加絢麗、輝煌的明天！

每逢佳節(jié)倍思親。我們公司是一個來自全國各地的兄弟姐妹組合的大家庭，我們情相依、心相連。公司的輝煌凝聚著大家的智慧與汗水，我們真誠感謝全體同仁為公司發(fā)展作出的貢獻，并致以最親切的問候和最誠摯的謝意！

再一次祝各位同仁春節(jié)愉快！

公司新領導上任講話稿篇六

各位尊貴的嘉賓：

大家晚上好！

首先代表公司對大家能夠蒞臨今天的酒會現(xiàn)場表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，在此也對x經(jīng)理取得這樣的成績表示祝賀，x經(jīng)理自20x年加入x以來取得了很多優(yōu)異的成績，她是我們河南x的驕傲，當然這些成績的取得都來自于你們對他一直以來的默默支持和關愛。在此，我也代表x人壽謝謝大家。

x人壽成立于1996年8月22日，總部設在北京。是保險法頒布以后，成立的第一家中資控股，外資參股的全國性的專業(yè)人壽保險公司。伴隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，得益于國家對保險行業(yè)的大力推動及社會各界的關心和支持，x人壽以迅猛的發(fā)展速度及穩(wěn)健的經(jīng)營風范，成為中國民族保險業(yè)的杰出品牌。公司下設養(yǎng)老金公司、資產(chǎn)管理公司、健康險公司、養(yǎng)老社區(qū)公司，客戶總量突破6500萬，管理資產(chǎn)突破3500億。x人壽擁有35家省級分公司，296家中心支公司，2300家縣級公司，上萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務網(wǎng)點，員工隊伍30萬人。實現(xiàn)了機構建設到縣區(qū)，服務網(wǎng)點到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全國網(wǎng)絡布局。

火紅歲月，難忘征程。在廣大客戶的大力支持下，x人壽獲得了多項殊榮。無論是規(guī)模實力或是品牌價值，x人壽都已經(jīng)成為國內領先的大型商業(yè)保險公司。概括起來，具備三方面優(yōu)勢：

一是品牌卓越x人壽始終堅持“專業(yè)化、規(guī)范化、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，倡導穩(wěn)健經(jīng)營、開拓創(chuàng)新的經(jīng)營理念，率先榮獲國際aaa—等級信用，償付能力超過200%，行業(yè)遙遙領先。

二是投資穩(wěn)健x人壽成立十六年來沒有出現(xiàn)一筆呆壞賬，行業(yè)堪稱神話。公司連續(xù)三年的亞洲金融年會上，榮獲行業(yè)“最佳年度盈利獎”，這體現(xiàn)了~x壽在亞洲的競爭力。~x壽的資金運用綜合收益率，連續(xù)九年在中國大陸的所有保險公司中排名第一。

三是服務專業(yè)過去的20x年，是x人壽服務人民、回饋社會的20x年。20x年20x人壽以位居榜首的支持率，榮獲“理賠最迅速的保險公司”稱號，成為獲得該獎項的唯一一家中資壽險公司。20x年x人壽康乃馨理賠服務，深得客戶好評。20x年，公司開辟“健保通”綠色服務通道，實現(xiàn)了讓客戶“免申請、零等待”的服務承諾。20x年，公司推廣三g理賠，利用最現(xiàn)代化的辦公網(wǎng)絡和辦公工具，進行現(xiàn)場勘察，現(xiàn)場核算，即時兌現(xiàn)，再次提高了x人壽的服務品牌，引領了行業(yè)理賠的新模式，創(chuàng)造了行業(yè)服務的新標準。

x人壽穩(wěn)健經(jīng)營，品牌卓越。20x年，在保監(jiān)會規(guī)定的正常紅利標準基礎上，公司對客戶派發(fā)特別紅利40億元，也是繼20x年18億特別紅利之后的第二次派發(fā)，兩次累計派發(fā)特別紅利58億元，充分體現(xiàn)了x人壽“分享成功、奉獻社會”的經(jīng)營理念。

鑒于公司的品牌實力，x人壽成為保監(jiān)會批準的中國第一家保險養(yǎng)老社區(qū)試點。未來幾十年里，x人壽的養(yǎng)老社區(qū)必將遍布神州大地。擁有x人壽保險，進駐x養(yǎng)老社區(qū)，這將是一種全新的養(yǎng)老模式。x養(yǎng)老社區(qū)將實現(xiàn)全國連鎖，并以全新的服務方式，為x客戶提供高品質的壽險服務，幫您安排幸福美滿的新生活。

我們之所以取得如此可喜的成績，因為我們有一批玲霞這樣的優(yōu)秀客戶服務經(jīng)理，在x經(jīng)理榮獲20x年“十大服務明星”之際，公司想以什么樣的方式祝賀x經(jīng)理榮獲這么高的榮譽呢？x經(jīng)理曾經(jīng)獲得過很多的鮮花、掌聲、旅游。今天，公司以一種最特殊的方式祝賀她的成功——特別為作出突出成績的她舉辦屬于自己的表彰答謝會，和在座的各位尊貴客戶一起見證、分享x經(jīng)理勝利的喜悅。

玲霞的成長離不開各位的支持和信任，常言說得好：投之以桃，報之以李。玲霞也一直把每位客戶當作最值得信賴的摯友，一方面進一步全方位的提高專業(yè)技能，為客戶提供專業(yè)的保險理財知識，成為你們最優(yōu)秀的理財顧問；另一方面時刻為客戶提供最優(yōu)質的服務，用真誠為客戶排憂解難，用真誠與客戶進行心靈上的溝通。

公司新領導上任講話稿篇七

尊敬的各位領導、各位嘉賓、朋友、同志們：

在即將全面完成20xx年上半年各項工作目標的時候，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行xxxx公司的揭牌剪彩儀式。在此，我代表集團公司對參加今天儀式的各位領導和嘉賓的光臨表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

集團公司公司按照市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)的要求進行了公司制的規(guī)范，完善了法人治理結構。為適應現(xiàn)代企業(yè)的要求，我們進行了將近半年的裝修改造，在此，我代表集團公司全體干部員工向xxx建設工程公司表示衷心的感謝，是你們的辛勤勞作才有了今天這座亮麗的辦公環(huán)境，今天，我們站在干凈整潔的公司辦公樓前，面對莊嚴的國旗，相信大家和我心情一樣無比激動，回顧集團公司近三十年來所走過的不平凡的發(fā)展歷程，我們艱苦奮斗的場面歷歷在目，我們在市公司黨委、行政的正確領導和上級業(yè)務主管部門的指導下，在社會各界和兄弟單位的大力支持下，以人為本，科技興企；立足自我，加強合作；腳踏實地，大膽創(chuàng)新；促使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的經(jīng)營者，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機制的轉換，現(xiàn)在正以電力建安業(yè)為主導，優(yōu)質服務于客戶，逐步形成了具有市場發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)支柱。三十寒暑，集團公司廣大員工艱苦奮斗，勵精圖治，勇于進取的歷史。這一切永遠是我們集團公司員工的驕傲和自豪。

今天的揭牌，不僅僅是“公司”名稱的簡單理解，而是企業(yè)為適應市場競爭需要而實現(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理模式上的一種變革，標志著企業(yè)從單純的行政管理走向依法治企、規(guī)范管理的一次新的跨越；依法依規(guī)、規(guī)范管理將使企業(yè)建立起有效的科學決策機制、效益機制和責任制衡機制，使企業(yè)資產(chǎn)得到保值增值，使企業(yè)得到快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展；使企業(yè)員工思想觀念得到轉變，素質得到提升，從而使企業(yè)以嶄新的精神面貌去實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，今天是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾，我們將以公司揭牌為契機，認真貫徹好“安全、效益、穩(wěn)定”的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)弘揚“三千”精神，同心協(xié)力、同舟共濟，深化改革、開拓創(chuàng)新、積極探索發(fā)展的新途徑、新思路、新舉措、新機制，不斷把公司的各項工作推向前進，著力將公司打造成為黃石區(qū)域電力工程最優(yōu)秀的施工企業(yè)。我們堅信，我們的目標一定要實現(xiàn)，我們的目標一定能夠實現(xiàn)！

謝謝大家！

公司新領導上任講話稿篇八

尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們：

值此上海必安成立十周年暨allegis-bn正式成立慶典之際，我謹代表必安公司的全體員工，向光臨會場的各位嘉賓和新老朋友，表示熱烈地歡迎、崇高的敬意和誠摯地感謝！

bn是一個朝氣蓬勃，充滿活力，富有想象力和創(chuàng)造力的企業(yè)，十年磨一劍，今天就是上海bn大家庭十周歲的生日。我們相聚一堂來回顧過去的十年，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和激烈的競爭，見證了獵頭行業(yè)的波瀾起伏，但是我們一直堅守自己的信念，bn與中國的獵頭行業(yè)一起不斷進步，快速成長。今天也正好是我自己加入必安五周年的日子,許多在座的朋友都認識我和支持必安有四五年了,作為必安公司的一員,在各位的大力支持下，能夠參與必安的大踏步成長和邁向更高的臺階,讓我倍感自豪和欣慰。

十年來，我們共同創(chuàng)下了可喜可賀的業(yè)績。這些成績凝聚了所有bn人的心血和汗水。大海航行靠舵手，值此請允許我代表必安同事們向必安的創(chuàng)始人---吳金洪先生取得的成就致以崇高的敬意！也非常感謝吳先生五年來對我的教導,理解和支持.

對于bn來說，我們積累下來的最大財富不是我們在獵頭行業(yè)取得的一席之地，而是我們擁有了一支能共同面對困難和挑戰(zhàn)，不斷進取、不斷成長的團隊，還有在座的合作伙伴以及朋友們對我們的信任和支持，所有的這一切，都來源于全體bn人的共同努力。我發(fā)自內心地感謝必安同事們，正是有大家的全心努力、任勞任怨、積極進取，公司才能取得今天的成就！

過去的十年是難忘而精彩的，未來的十年必將迎來更多的精彩和挑戰(zhàn)。今年三月份,我在allegis公司做了兩周的觀摩和交流, 他們擁有非常先進的管理理念和培訓系統(tǒng),豐富的人力資源服務產(chǎn)品和完善的信息管理技術,相信未來的十年，allegis-bn將會借助allegis在行業(yè)內的國際領先優(yōu)勢及管理經(jīng)驗,借助必安公司十多年的中國經(jīng)驗,并結合國內的實際情況，開辟出allegis-bn獨特的發(fā)展道路并成為行業(yè)內的翹楚。這一目標是宏偉的，她的實現(xiàn)將需要我們全體同仁共同迎接挑戰(zhàn)，也需要各位領導，以及各位合作伙伴們一如既往地鼎力支持。

再次感謝各位同事和朋友們多年來的支持和厚愛，祝愿大家度過一個美好而難忘的夜晚！并預祝allegis-bn 事業(yè)興旺，繁榮昌盛！謝謝大家！