心得體會對個人的成長和發(fā)展具有重要意義，可以幫助個人更好地理解和領(lǐng)悟所經(jīng)歷的事物，發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題，提高實踐能力和解決問題的能力，促進與他人的交流和分享。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓的總結(jié)和反思。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)財務共享心得體會篇一
第一段：介紹企業(yè)財務共享的背景和意義（總結(jié)）
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)財務共享成為了一種趨勢。企業(yè)財務共享是指將財務業(yè)務的各個環(huán)節(jié)合并統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮集團資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)財務流程的簡化和效率的提高。在這個過程中，團隊之間的合作、交流以及知識共享，起著至關(guān)重要的作用。
第二段：團隊合作促進財務共享（觀點1）
企業(yè)財務共享的實現(xiàn)離不開團隊合作。團隊成員之間密切的合作能夠促進信息的共享和交流，從而提高決策的準確性和效率。我所在的公司就是把財務部門的工作分成了多個小組，每個小組負責不同的財務業(yè)務，但是彼此之間仍然要保持高度的溝通和協(xié)作。團隊合作的優(yōu)勢在于能夠充分利用每個人的專業(yè)知識和技能，使得財務業(yè)務得到更好的處理和解決。
第三段：交流促進財務共享（觀點2）
在實施企業(yè)財務共享的過程中，良好的溝通和交流是至關(guān)重要的。及時、清晰地傳達信息能夠幫助財務成員之間更好地了解彼此的工作，減少重復勞動和錯誤。在我們公司，每周組織一次財務會議，各個團隊成員都要參與，分享自己的工作進展和面臨的問題。這樣的交流平臺不僅可以相互學習，也能夠減少溝通的障礙，提高工作的效率和準確性。
第四段：知識共享促進財務共享（觀點3）
知識共享是企業(yè)財務共享的關(guān)鍵。每個財務成員身上都有獨特的知識和經(jīng)驗，通過共享這些知識，可以提高整個團隊的業(yè)務水平和素質(zhì)。在我們公司，建立了一個財務知識庫，員工可以通過這個平臺分享和學習相關(guān)的知識，以便在工作中更好地運用。這種知識共享不僅有助于提高自身的能力，也有助于團隊的協(xié)調(diào)和發(fā)展。
第五段：總結(jié)企業(yè)財務共享的價值和挑戰(zhàn)
企業(yè)財務共享的實施對企業(yè)來說具有重要的價值，可以提高效率、減少成本、加強內(nèi)部合作。但是，在實施過程中也會面臨一些挑戰(zhàn)，比如員工的抵觸心理、信息的保密問題以及溝通交流的困難。為了克服這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要積極培養(yǎng)團隊合作精神，加強溝通交流的技能，并確保信息的安全性。只有這樣，企業(yè)財務共享才能真正發(fā)揮它的優(yōu)勢和價值，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的支持。
企業(yè)財務共享心得體會篇二
在競爭激烈的商戰(zhàn)中，企業(yè)文化建設(shè)受到廣大行家的推崇，作為企業(yè)管理制勝的重要法寶之一，企業(yè)文化的及時導入將對企業(yè)和員工的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，它是企業(yè)贏得市場，長期穩(wěn)健發(fā)展的利器，是每位員工自身發(fā)展的精神支柱和形象支持。
正是在這樣的背景下，國航領(lǐng)導人、管理者及時引入企業(yè)文化內(nèi)容，在全體員工中貫徹推行。西南飛行部于四月中旬組織全體員工進行了理念文化和行為文化的學習。
作為個人在這次學習中深有體會，理念文化是企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)的靈魂、基石和原動力，主要表述企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展追求，以及為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略追求所規(guī)定的基本思想、信念和價值取向等，是代表公司決策層經(jīng)營哲學、思想方針的價值觀念體系，其所涵蓋的內(nèi)容包括：國航的定位、使命、精神……，是從戰(zhàn)略的高度和全局的觀點對國航管理思想、理念、策略進行了闡釋。通過對這個識別系統(tǒng)的學習，使我更深入地了解和明白，個人和企業(yè)在利益上有統(tǒng)一性和一致性。只有企業(yè)的發(fā)展和壯大，員工的利益才能得到滿足和保證；員工的行為、形象代表著公司的整體利益，要為公司的發(fā)展壯大創(chuàng)造價值，服好務。作為公司的一名普通員工，他在企業(yè)中所扮演的角色對企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生重要的影響，“員工是公司最大的資源和財富”，這樣的定位，更加增強作為企業(yè)主人的責任感，我們不再是單獨的個人，不再是只為掙薪水的人。
站在這樣的高度看問題，會更全面、更透徹。通過這次學習我對公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標、使命、精神作了了解，這也為我以后的工作規(guī)劃指明了方向，我不再茫然是從，對我所干的工作性質(zhì)和服務對象有了更全新的認識。作為一名飛行調(diào)度員，我們面臨的服務對象就是飛行員，怎樣保證航班安全正點是我們工作的目標，讓飛行員為我們的服務感到順心、舒心是我們的服務目的。怎樣才能實現(xiàn)這樣目標，這就要求我們“服務至高境界”，這是一種服務態(tài)度，一種不斷追求卓越和持續(xù)進步的精神；這是一種標準，我們不懈努力，孜孜不斷追求的標準。過去我對所干的工作性質(zhì)認同甚淺，責任心不強，只把自己的本職工作完成了事，就其工作產(chǎn)生的成效，和對整體工作的部署考慮甚少，有時會造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。在平時工作中對于工作產(chǎn)生的壓力，找不到好的途徑緩解，把這種情緒帶到工作中，有時會產(chǎn)生消極的思想和浮躁的情緒從而影響服務質(zhì)量也容易產(chǎn)生矛盾。同時,通過對經(jīng)營管理理念的學習,對于我們了解公司的現(xiàn)狀和對公司前景的展望更鮮明，對于公司的發(fā)展目標認識更清晰，這樣增加了我們工作學習的動力，對我們的精神思想、思維模式、工作方式、管理手段起著指導作用。
行為識別系統(tǒng)是指企業(yè)在實際經(jīng)營過程中所有具體行為于操作中的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化、以便經(jīng)營管理的統(tǒng)一化。國航行為識別系統(tǒng)是以國航理念系統(tǒng)為出發(fā)點，對內(nèi)建立完善的規(guī)章制度，管理規(guī)范，行為規(guī)范；對外進行國航的宣傳交流等，使國航理念和行為保持一致和完整，是通過國航行為特征來識別國航。它是國航經(jīng)營風格、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，是國航精神價值的折射，也是國航思想文化傳播的載體和展現(xiàn)國航形象的平臺。充分運用行為識別系統(tǒng)對國航的領(lǐng)導、管理者和員工的行為進行統(tǒng)一的策劃和整合，將國航理念文化精神滲透國航全部管理工作中，可以塑造出良好的國航動態(tài)形象。行為識別系統(tǒng)的內(nèi)容包括公司各管理層和員工對內(nèi)對外生產(chǎn)活動和公關(guān)行為等。通過對行為系統(tǒng)部分的學習我認識到個人行為的表現(xiàn)影響到一個集體甚至公司的整體利益，現(xiàn)在我開始注意自己的行為修養(yǎng)，嚴格按照公司的行為準則要求處理日常工作。工作中穿制服，禮貌用語，工作程序化、標準化，正確處理和對待同事之間的關(guān)系，環(huán)境干凈整潔。一切都顯得清新悅目，融洽自然，工作也得到了同事們的認可。
總之，通過這次學習，我認識到企業(yè)文化建設(shè)對公司發(fā)展的重要性，在以后的工作中，我會深入貫徹執(zhí)行企業(yè)文化精神，全身心地投入崗位上，維護企業(yè)利益，只有企業(yè)的發(fā)展壯大，我們才會有更廣闊的生存和發(fā)展空間。
企業(yè)財務共享心得體會篇三
近年來，隨著經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的合作與交流呈現(xiàn)出越來越緊密的趨勢。在這種背景下，企業(yè)財務共享成為越來越多企業(yè)關(guān)注的話題，并且得到廣泛應用。企業(yè)財務共享是指不同部門或不同企業(yè)之間共享財務信息、資源和知識，以提高財務管理的效率和質(zhì)量。在我公司實施財務共享的過程中，我深刻體會到了它的好處和挑戰(zhàn)。
第二段：探討財務共享的好處
財務共享不僅可以降低企業(yè)的運營成本，還可以提高決策效率和質(zhì)量。首先，財務共享可以避免重復購買軟件、硬件設(shè)備和人力資源，從而降低了企業(yè)的運營成本。其次，通過共享財務信息，不同部門或企業(yè)可以更加準確地進行預測和分析，提高決策的效率和質(zhì)量。此外，財務共享還能夠促進不同部門之間的溝通和協(xié)作，打破了信息孤島，提升了整個企業(yè)的合作能力。
第三段：分析財務共享的挑戰(zhàn)
雖然財務共享帶來了許多好處，但在實際操作中也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，財務共享可能會引發(fā)數(shù)據(jù)安全問題。財務數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資源，一旦泄露或被濫用，將給企業(yè)造成巨大的損失。其次，財務共享還需要解決不同部門間的利益沖突問題。不同部門可能會擔心共享財務信息會給自己帶來競爭壓力或機密泄漏的風險。因此，需要在共享過程中建立合理的安全機制和利益分享機制，以確保財務共享的可行性和可持續(xù)性。
第四段：總結(jié)體會及建議
在我公司實施財務共享的過程中，我覺得要解決上述挑戰(zhàn)，需要做到以下幾點。首先，加強數(shù)據(jù)安全保護措施，包括建立完善的安全控制體系、加密技術(shù)和權(quán)限管理機制，以確保財務數(shù)據(jù)的機密性和完整性。其次，提高員工的安全意識和素質(zhì)培養(yǎng)，使其能夠正確使用和管理財務信息。此外，還應建立健全的利益分享機制，明確不同部門或企業(yè)在共享中的責任和收益，以增加各方的參與積極性和合作意愿。
第五段：總結(jié)結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)財務共享在降低成本、提高決策效率和培養(yǎng)合作能力等方面都具有巨大的潛力。然而，財務共享也面臨數(shù)據(jù)安全和利益沖突等挑戰(zhàn)，需要我們進行合理的管理和控制。在未來的發(fā)展中，我相信隨著技術(shù)的進一步發(fā)展和企業(yè)的逐步認知，財務共享將會得到更廣泛的應用和推廣。
企業(yè)財務共享心得體會篇四
藍天感謝白云，大地感謝陽光。感恩是一種態(tài)度，一種美德，一種情懷。感恩情懷，使清華人民血脈相連，息息相通;從企業(yè)建廠，清華人民攜手走過了無數(shù)個春秋，實現(xiàn)了企業(yè)新的跨越新的發(fā)展。如今，清華廠已成為一顆璀璨耀眼的明珠，如日中天，熠熠生輝。
一個員工，從參加工作的第一天起，就要萌生感恩業(yè)主的意識。企業(yè)為你提供了工作、學習、生存的環(huán)境，豈有不感恩之理。員工對企業(yè)主的感恩不是指的世俗那些對施恩者直接給予物質(zhì)回報，而是兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地地工作，干一行，愛一行，專一行，力爭在本質(zhì)工作崗位上干出驕人的成績。同時，要遵守國家的法律，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，搞好和周圍同志之間的團結(jié)，做到謙和、謙虛、謙讓。也就是古人說的要當一個“勞謙君子?！币痪湓?，企業(yè)員工對企業(yè)主的感恩主要是通過自己優(yōu)秀的業(yè)績和優(yōu)秀的道德素養(yǎng)來表現(xiàn)。
一句話說的好：“沒有卑微的禮物，只有不懂珍惜的人，沒有卑微的工作，只有不懂感恩的人。一個知道感恩、懂得感恩的人，才會時時懷揣著一顆感恩的心，去回報企業(yè)給予的一切。”如果企業(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。作為公司的年輕力量，我只有在日后的工作中不斷勉勵自己知責任而奮進，以畢生的智慧和精力奉獻于集團發(fā)展的滾滾浪潮之中!
面對經(jīng)濟危機的寒潮，我國的就業(yè)環(huán)境日趨困難。越來越多的大學生畢業(yè)找不到工作，幾百人甚至幾千人去擠一個崗位。不少大學生竟然打出“零薪酬”找工作的條件，甚至許多大學生去農(nóng)民工市場“搶飯碗”。充斥在人們耳邊的一個聲音越來越響—就業(yè)難，非常難!對比自己，感覺十分幸運，能進到好的單位，有舒適的工作環(huán)境，良好的發(fā)展平臺，穩(wěn)定的工作收入，有領(lǐng)導和同事的關(guān)心教導……這一切都要感恩企業(yè)!或許我并沒有比別人學歷高，能力強，當今世界根本沒有哪份工作必須靠誰來做才能完成，而我必須要有一份工作來維持生活，回報父母，愉快地度過人生，不是工作需要我，而是我需要一份工作。我只是單純幸運而已，所以我更應珍惜自己的工作崗位。
當今的社會競爭激烈而殘酷，只有勤勤懇懇的努力工作，才能保證自己的崗位不被別人取代。珍惜才會擁有，感恩才能長久。只有珍惜工作，我們才能熱愛工作、熱愛事業(yè)，才能釋放出對工作的積極性和創(chuàng)造性，工作來之不易，所以我們應該把珍惜自己的工作當成是一種責任、一種承諾、一種義務、一種使命。
大家知道，企業(yè)是員工賴以生存的基石。員工通過自己的辛勤勞動，為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)則為員工支付一定的勞動報酬，解決員工的生活問題，使之無后顧之憂。但企業(yè)的優(yōu)劣與否對員工的福利待遇影響很大，像我們所供職的華天建設(shè)集團公司，為廣大員工繳納了社會養(yǎng)老保險，并且根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益逐年提高員工的績效工資標準，實實在在地使公司的員工得到了實惠，在這樣的企業(yè)工作，確實令人羨慕，感到自豪，所以我們要從內(nèi)心感恩企業(yè)，奉獻企業(yè)。
點點滴滴，造就不凡。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。在中潤水務中，沒有平凡的崗位，只有平庸的員工。一個人只要肯努力，能吃苦，在哪兒都能作出一番成就。海爾的張瑞敏先生有句話說得好：“什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易?！庇懈卸鞣匠砷L，因珍惜而成功，工作是生命中最珍貴的禮物，企業(yè)是員工人生最重要的舞臺。我們應該感恩企業(yè)，把企業(yè)當成自己的家。提高主人翁意識與熱情。改掉事不關(guān)已漠不關(guān)心安于現(xiàn)狀的缺點，拋棄部門利益，小團體利益，個人利益至上的思想，珍惜平凡的工作，把握每次成長的機會，沒事要自己主動去找事做，積極主動地工作。感恩，喚醒內(nèi)心的驅(qū)動力，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中不斷的總結(jié)、反思、改進，多學習、多交流、高調(diào)做事低調(diào)做人，將自己融入到企業(yè)的大家庭中，共同成長與提高。
感恩才能成就自我，工作生命是短暫的，面對逝去的時光，不要因曾經(jīng)的碌碌無為而悔恨，不要因無謂的抱怨而迷失了方向，而應該以感恩之心不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，不斷學習業(yè)務知識，不斷地找尋工作中屬于自己的那份快樂，熱愛工作，拿出敬業(yè)精神，用樂觀、積極的工作態(tài)度，面對每一天的工作，迎接每一天嶄新的朝陽!
企業(yè)財務共享心得體會篇五
隨著企業(yè)的發(fā)展，財務管理變得越發(fā)重要。而在當今數(shù)字化時代，企業(yè)財務共享成為了一種新的趨勢。這種共享能夠提高財務效率、降低成本，并且還能為企業(yè)提供更精準的財務數(shù)據(jù)分析。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些企業(yè)財務共享的心得與體會，下面將總結(jié)以下五個方面的觀點。
首先，我認為企業(yè)財務共享的關(guān)鍵是建立一個高效的流程和信息交流渠道。企業(yè)的各個部門需要相互配合和溝通，以確保財務數(shù)據(jù)的準確性和及時性。這可以通過建立統(tǒng)一的財務平臺和信息系統(tǒng)來實現(xiàn)。在這個平臺上，財務數(shù)據(jù)可以被實時更新并與其他部門共享。這樣一來，企業(yè)的不同部門就能夠更好地了解整個公司的財務狀況，從而更好地做出決策。
其次，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務共享可以加強內(nèi)部審計和風險管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理中，財務部門通常獨立完成所有的財務數(shù)據(jù)處理和審計工作。然而，在企業(yè)財務共享中，其他部門也能夠參與到這些工作中來。這不僅提高了審計的準確性和全面性，還能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的風險和問題。例如，銷售部門能夠通過與財務部門共享數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)銷售額下降的原因，從而采取相應的措施來提高銷售業(yè)績。
第三，企業(yè)財務共享還可以促進跨部門的合作與協(xié)調(diào)。在過去，企業(yè)的各個部門通常都是各自為政，很少有交流和合作。然而，在財務數(shù)據(jù)共享的情況下，不同部門需要合作來實現(xiàn)共同的目標。例如，生產(chǎn)部門需要與采購部門共享數(shù)據(jù)，以確保庫存的充足和生產(chǎn)的正常進行。通過這種方式，企業(yè)各個部門之間的溝通和協(xié)調(diào)將更加緊密，從而提高整個企業(yè)的運營效率和效果。
第四，我認為企業(yè)財務共享還能夠提高財務決策的科學性和準確性。財務數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)，而通過財務共享，不同部門的負責人能夠根據(jù)企業(yè)的整體財務狀況來進行決策。例如，市場部門能夠通過共享的財務數(shù)據(jù)來評估市場的需求和競爭狀況，從而制定更科學的市場策略。同時，企業(yè)財務共享還能夠為決策者提供更全面、準確的財務分析報告，使他們能夠更好地了解企業(yè)的財務情況，從而做出更明智的決策。
最后，我認為企業(yè)財務共享還能夠降低企業(yè)的運營成本。在過去，企業(yè)各個部門通常都有自己的財務系統(tǒng)和人員，這不僅增加了企業(yè)的運營成本，而且還降低了財務數(shù)據(jù)的準確性和一致性。然而，通過統(tǒng)一的財務平臺和信息系統(tǒng)，企業(yè)能夠節(jié)省財務系統(tǒng)和人員的開支，并且還能夠更好地保證財務數(shù)據(jù)的準確性和一致性。此外，企業(yè)財務共享還能夠提高財務資源的利用效率，使企業(yè)能夠更好地配置財務資源，從而降低整體運營成本。
總之，企業(yè)財務共享是一種能夠提高財務效率、降低成本的有益做法。通過建立高效的流程和信息交流渠道，加強內(nèi)部審計和風險管理，促進跨部門的合作與協(xié)調(diào)，提高財務決策的科學性和準確性，以及降低企業(yè)的運營成本，企業(yè)能夠更好地利用財務資源，實現(xiàn)持續(xù)增長和發(fā)展。希望以上心得和體會能夠?qū)ζ渌髽I(yè)在財務共享方面提供一些參考和借鑒。
企業(yè)財務共享心得體會篇六
在現(xiàn)代經(jīng)濟中，企業(yè)財務共享的理念已經(jīng)成為了管理者們廣泛關(guān)注的話題。企業(yè)財務共享是指不同部門之間共享財務數(shù)據(jù)和知識，以提高企業(yè)整體財務績效和決策的準確性。筆者所在的企業(yè)也在最近推行了財務共享，帶來了許多好處和學習。在本文中，筆者將分享一些體會和心得，探討財務共享對企業(yè)的重要性和影響。
第二段：財務共享的好處
首先，財務共享可以提高整體財務績效。財務共享使得不同部門之間的信息和數(shù)據(jù)得到迅速共享和訪問，從而使得財務決策更加準確和迅速。此外，財務共享還可以提高內(nèi)部審計的效率，減少重復工作和錯誤，提高資源利用率。最重要的是，企業(yè)可以更好地了解自己的財務狀況，為未來的投資和決策做出明智的選擇。
第三段：財務共享的挑戰(zhàn)和解決方案
然而，財務共享也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，不同部門之間的溝通和合作是一個關(guān)鍵問題。要解決這個問題，企業(yè)應該鼓勵員工之間的交流和合作，建立有效的溝通渠道和團隊合作機制。其次，財務共享涉及到敏感的財務數(shù)據(jù)，需要建立嚴格的安全措施來保護數(shù)據(jù)的安全和隱私。企業(yè)應該加強對數(shù)據(jù)安全的培訓和監(jiān)管，確保財務數(shù)據(jù)的安全。
第四段：財務共享的實施方法
為了成功實施財務共享，企業(yè)可以采取以下幾種方法。首先，建立一個整合性平臺，使得不同部門的財務數(shù)據(jù)可以在一個系統(tǒng)中共享和訪問。其次，培訓和發(fā)展員工的財務知識和技能，提高財務共享的效果和質(zhì)量。此外，企業(yè)還可以建立一個財務指導小組，負責監(jiān)督和支持整個財務共享過程，確保其有效運行和監(jiān)測。
第五段：結(jié)論
綜上所述，企業(yè)財務共享在現(xiàn)代經(jīng)濟中具有重要的意義和影響。它可以提高整體財務績效，促進內(nèi)部合作和溝通，提高決策的準確性和速度。然而，財務共享也面臨一些挑戰(zhàn)，如部門之間的合作和數(shù)據(jù)安全。為了成功實施財務共享，企業(yè)應該采取一系列的措施，如建立整合性平臺、培訓員工、建立財務指導小組等。只有在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能實現(xiàn)財務共享的目標，并從中獲得更多的好處和機會。
企業(yè)財務共享心得體會篇七
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都能夠看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一齊，扮演不一樣的主角。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的主角，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要研究到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。所以就需要我們不斷的學習，培養(yǎng)自我的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格能夠監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自我負責的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情景。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。
所以就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應當以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊，這樣大家就能夠明白自我在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自我相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情景，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。
經(jīng)過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。
期望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。
企業(yè)財務共享心得體會篇八
20xx年11月 5日，我校組織全校教職工利用半天的時間參觀了大豐經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、常州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、大豐港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。我們在大豐經(jīng)濟開發(fā)區(qū)重點參觀了大豐明進機械有限責任公司、金風科技風力發(fā)電設(shè)備有限公司、中國南車大豐分公司。我們在常州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)重點參觀了江蘇眾志銅業(yè)電氣有限公司。我們在港區(qū)重點參觀了大豐港第二期碼頭、江蘇大豐鹽土大地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園。
這次活動針對性強、效果明顯。本人在我市“三區(qū)”企業(yè)參觀學習后的心得體會主要有如下幾點： 第一，內(nèi)容豐富。我們這次到“三區(qū)”5個企業(yè)的參觀考察的時間雖短，但安排緊湊，主題鮮明，突出了加快發(fā)展的主旋律，通過參觀考察，使我們進一步了解了我市經(jīng)濟發(fā)展的新形勢。這次到“三區(qū)”
5個企業(yè)的參觀，給我的印象是：
一是大豐明進機械有限責任公司生產(chǎn)的自動化程度高，經(jīng)濟效益好。該公司是由韓國（株）明進tech獨立出資組建的外商獨資企業(yè)。自20xx年5月投產(chǎn)以來，率先與東風悅達起亞進行配套生產(chǎn)，至20xx年底銷售額7000萬元。20xx年，公司又繼續(xù)擴大規(guī)模，新上沖壓和焊裝等4條生產(chǎn)線，預計今年將完成產(chǎn)值2.6億元人民幣；未來幾年準備添設(shè)研發(fā)機構(gòu)，提高設(shè)計能力。
二是金風科技風力發(fā)電設(shè)備有限公司和中國南車大豐分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，其生產(chǎn)的產(chǎn)品主要用于新能源——風力發(fā)電，其前景看好。三是江蘇眾志銅業(yè)電氣有限公司的標準廠房建得好，很有特色。其是一家高起點的新興企業(yè)，擁有豐富的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗和一流管理團隊，生產(chǎn)各種高品質(zhì)的銅母線及銅包鋁母線產(chǎn)品，在同行和客戶中擁有良好的產(chǎn)品信譽和企業(yè)形象，公司擁有先進的銅排生產(chǎn)擠壓機設(shè)備，年產(chǎn)2萬噸銅材產(chǎn)品，公司始終貫徹實施iso9001:20xx國際質(zhì)量管理體系，以先進的理念完善企業(yè)，企業(yè)榮獲多項榮譽稱企業(yè)參觀學習心得(2) 號產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)遍及全國各地。四是去年4月份，由三航局承建的江蘇大豐港二期工程5-10萬噸級碼頭正式投入運營。該工程位于鹽城市大豐港一期工程以南7.5公里，屬敞開式泊位工程，主要包括碼頭、引橋兩部分。其中，碼頭總長585米，由1個5萬噸級專業(yè)散貨泊位和1個2萬噸級雜貨泊位（兼靠4萬噸級）組成；引橋長2877米，寬18米。該工程正式投入運營后，進一步提升了鹽城港貨物吞吐能力，有利于加快蘇北地區(qū)港口建設(shè)，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。五是江蘇大豐鹽土大地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園位于大豐港經(jīng)濟區(qū)，由大豐港集團公司和大豐港農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司共同投資，江蘇大豐鹽土大地農(nóng)業(yè)科技有限公司負責承建，公司注冊資本為5000萬元人民幣。鹽土大地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園項目計劃總投資4億元，規(guī)劃建設(shè)面積1萬畝，其中核心區(qū)3000畝，主要包括鹽土種植業(yè)、耐鹽林果、鹽土養(yǎng)殖業(yè)、鹽土牧業(yè)的生產(chǎn)示范區(qū)、鹽土農(nóng)產(chǎn)品精深加工區(qū)、科技研發(fā)區(qū)、生物質(zhì)新能源研發(fā)孵化區(qū)、鹽土文化及科普培訓區(qū)、綜合服務區(qū)等六大功能區(qū)。重點建設(shè)鹽土農(nóng)業(yè)科技館、科技研發(fā)中心、種植示范中心、精深加工中心、市場服務中心等“一館四中心”。 科技園注重招引園藝、園林、食品科學與工程、生物工程等專業(yè)的科技人才，強化鹽土農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的研究、引進、試驗示范和推廣，圍繞“鹽土、科技”特色進行招商引資，以項目吸引客商入駐園區(qū)，投資興業(yè)，努力把鹽土大地農(nóng)業(yè)科技園打造成規(guī)劃理念先進、高新科技領(lǐng)先、種養(yǎng)品種豐富、建設(shè)氣勢恢弘、觀光景色宜人的鹽土農(nóng)業(yè)新興特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，使之成為全國鹽土農(nóng)業(yè)推進的先導區(qū)、鹽土農(nóng)業(yè)科技研發(fā)及成果的孵化器、鹽土特色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、鹽土科技培訓及教育實踐基地、鹽土文化及生態(tài)觀光休閑區(qū)。 第二，受益匪淺。這次，我們集中半天時間，組團赴我市“三區(qū)”實地考察，目睹了我市“三區(qū)”中一些企業(yè)近幾年來的巨大變化，感受了我市經(jīng)濟發(fā)展的濃厚氛圍，學到了一些企業(yè)推進科學發(fā)展的成功經(jīng)驗。
在短短半天考察時間內(nèi)，本人一路學習取經(jīng)，一路深入思考，得到了許多有益的啟示：一是必須牢牢抓住發(fā)展不放松。最近幾年我市的一些優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的速度很快，經(jīng)濟效益和社會效益都取得了雙豐收，但其始終不滿足、不松懈，始終咬定發(fā)展不放松，聚精會神搞建設(shè)。有些企業(yè)即使現(xiàn)在已處于一個很高的平臺上，其企業(yè)的負責人仍然保持著強烈的危機感、緊迫感，推進科學發(fā)展的勁頭一刻也沒有放松，奮力拼搏的精神絲毫沒有減弱。其的經(jīng)驗告訴我們，在任何時候、任何情況下，發(fā)展始終是第一要務，必須時刻緊抓不放。二是必須始終堅持解放思想。我市的一些優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展之所以又好又快，除有國家政策支持外，很重要的一條就是其有一個好的企業(yè)領(lǐng)導班子。多年來，他們敢于突破，敢于創(chuàng)新，敢于進取，在企業(yè)改革方面一直走在全省乃至全國前列，孕育了“敢闖敢試、敢為天下先”的改革精神。他們意識超前、思維敏銳，善于捕捉、把握和用好了機遇，這些都是值得我們學習的。
企業(yè)財務共享心得體會篇九
首先，我非常感謝部里領(lǐng)導給我這次企業(yè)實習的體會，說實在的，這是我20xx年大學畢業(yè)后第一次外出企業(yè)實習，由于畢業(yè)后一直在學校當老師，從未在中實踐過。故此，授課時總覺得缺少素材，對目前企業(yè)會計現(xiàn)狀也缺乏了解，所以教學時總覺得略欠空洞，不夠理論聯(lián)系實際，所以，對于這次外出企業(yè)實習機會，我非常珍惜。
本次外出實習，部里安排我到__會計師事務所實習，主要任務是協(xié)助各注冊會計師到各街道進行查賬，主要工作有編制工作底稿，查閱憑證，帳簿，報表發(fā)現(xiàn)問題，提出審計意見，進行現(xiàn)金盤點，資產(chǎn)清查，編制審計報告等。
本次外出實習，我感覺收獲特別大。
第一：收集了很多教學素材案例，在審計過程中，一旦我發(fā)現(xiàn)有對我以后教學有用的東西，我都會用筆記本記錄下來。故此，這次外出企業(yè)實習，我做的筆記就有3本。我相信這些素材將會對我以，后教學提供很多幫助。本學期我講授企業(yè)單項實訓課程，在授課時就經(jīng)常順手拈來我外出審計中碰到的很多案例感覺教學效果很好。
第二：了解目前企業(yè)會計現(xiàn)狀以及他們在做帳過程中存在的各種問題及種種舞弊現(xiàn)象。第三：向注冊會計師學習了很多知識，對于我在審計過程中碰到的各種問題，我都會虛心地向__會計師事務所的老師詢問，對于我提出的各種"轟炸式"提問，他們都很耐心地給予回答。
第四：近距離接觸，真正了解到對會計人員各方面素質(zhì)及要求，為我以后在講授課程時對于授課內(nèi)容如何有所側(cè)重更有幫助。本次發(fā)言，張部長主要讓我談一談目前企業(yè)對會計人員要求，我們在教學中應注重培養(yǎng)學生哪些方面知識。我以為主要有以下幾方面：
本次外出企業(yè)查帳，我發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)已實現(xiàn)用電腦做帳，而且大部分企業(yè)公司都是采用金蝶財務軟件做帳，少部分采用用友軟件做帳。故此，我們應重點加強這方面知識講授，讓每位同學都能達到熟練運用這2個財務軟件。既然是用電腦做帳，對打字速度有一定要求，一般要求學生每分鐘要達到40—50個字左右。
本次外出企業(yè)查帳，我發(fā)現(xiàn)很多公司因為規(guī)模較小，只設(shè)有一名會計人員，會計人員可以說是一名多面手、做帳、報稅等均是他的工作。所以，我們以后應加強稅務知識講授，尤其是稅務實務操作練習，教會每會學生如何申請報稅、計稅、繳稅、尤其是幾個主要稅種，如個人所得稅、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、房產(chǎn)稅等更要重點講授。
由于我們的學生學歷較低，很多同學畢業(yè)后只能擔任出納，故此，對于出納工作主要職責（如登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、保管庫存現(xiàn)金、有價證券、空白發(fā)票、支票印章）以及應具備技能（如點鈔、計算器、辯別真假鈔票）等應讓學生熟練掌握。
本次外出審計，我發(fā)現(xiàn)目前很多企業(yè)會計人員素質(zhì)較低，尤其是財會法規(guī)知識淡薄，沒有嚴格執(zhí)行款項收付審批權(quán)限的有關(guān)規(guī)定，對不符合財經(jīng)法規(guī)，財務制度的收付業(yè)務沒有拒絕辦理。做帳時存在很多問題，比如很多單位業(yè)務招待費嚴重超支，《企業(yè)會計制度》規(guī)定，企業(yè)經(jīng)營收入超過1，500萬元以上，用于業(yè)務招待的費用不得超過其收入的5‰，經(jīng)營收入低于1，500萬元的不得超過其收入的3‰。
但很多會計人員卻不知道這一規(guī)定，甚至有一個單位主營業(yè)務收入為200多萬元，當年支付業(yè)務招待費卻為30多萬元，占該年經(jīng)營收入的的117‰，而當年的營業(yè)利潤卻為—30多萬元。很多單位存在大額現(xiàn)金支付的情況，違反了《中華人民共和國現(xiàn)金管理暫行條例》關(guān)于"單位間的各項經(jīng)濟往來應當通過開戶銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算開戶銀行支付給個人款項，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應當以支票或者銀行本票支付，確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)開戶銀行審核后，予以支付現(xiàn)金"等有關(guān)規(guī)定。
還有很多單位存在白條抵庫問題，我到一個單位查帳，出納有一張借條，金額為32萬元，只有董事長一人簽字同意，沒有寫明借款理由，時間已長達5年，嚴重違反財經(jīng)法規(guī)關(guān)于不能白條抵庫等明文規(guī)定。
再比如現(xiàn)金盤點，很多出納人員對于我們提出現(xiàn)金盤點，非常不配合，竟然說出“多了也是我自已的，少了也是我往里貼?！边@樣的話來，竟然把單位現(xiàn)金與自已錢包混在一起嚴重違反財會法規(guī)的行為來，有些固定資產(chǎn)業(yè)務沒有工程合同，有些記帳憑證沒有附原始憑證。
比如我查到有一筆購買食品的費用7萬多元，既無食品名稱也無食品去向，無法證實該費用的真實性。所以，我們以后應加強這門課程講授，讓學生從現(xiàn)在起就樹立起法律意識，熟練掌握《企業(yè)會計制度》、《現(xiàn)金管理條例》等有關(guān)規(guī)定。
本次外出查帳，我還發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)會計人員會計科目使用極為混亂。比如"固定資產(chǎn)"記入"管理費用"，銀行利息記入"營業(yè)外收入"，交納的印花稅和稅務罰款全部記入"營業(yè)稅金及附加"，收到的押金記入"應付帳款"等，低值易耗品與固定資產(chǎn)混淆不分，甚至現(xiàn)金和銀行存款不分，對固定資產(chǎn)多年不計提折舊，真是讓你看了哭笑不得。故此，我們以后應加強"基礎(chǔ)會計"教學。
作為專業(yè)教師，外出企業(yè)實習是非常有必要的。不僅對學校發(fā)展還是個人發(fā)展都是非常有利的，本學期我校正大張旗鼓開展教學改革，我以為教學改革的一個主要內(nèi)容就是教學內(nèi)容的改革，我們老師只有走出去，才能了解到對本專業(yè)學生有哪些知識能力要求，才能在教學時真正做到有的放失，讓學生學到真正有用，實用的知識。讓我們的學生能真正達到"零距離"就業(yè)，一畢業(yè)就能適應工作需要，不需要經(jīng)過再培訓才能上崗，希望我部領(lǐng)導以后能堅持把這項舉措堅持下去，讓更多的老師獲益，從而最終學校獲益，學生獲益。
企業(yè)財務共享心得體會篇十
第一段：介紹共享經(jīng)濟的背景和重要性（200字）
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，共享經(jīng)濟逐漸成為社會經(jīng)濟的新形態(tài)。與此同時，企業(yè)財務共享作為共享經(jīng)濟的一個重要組成部分，也受到越來越多企業(yè)的重視。企業(yè)財務共享指的是通過共享企業(yè)財務資源和信息來實現(xiàn)資源的高效利用、成本的降低和合作的加強。企業(yè)財務共享不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部的效益，還可以促進企業(yè)之間的合作和共贏。在這種大背景下，越來越多的企業(yè)開始經(jīng)歷財務共享的過程，并從中獲得了一些有益的經(jīng)驗和體會。
第二段：探討財務共享的實施難點和解決方法（300字）
然而，企業(yè)財務共享的實施過程中，也存在一些難點。首先，企業(yè)之間往往存在著信息不對稱的問題，導致財務共享缺乏可信度。其次，企業(yè)財務數(shù)據(jù)的安全性也是企業(yè)猶豫推行共享的原因之一。對此，企業(yè)可以通過建立信任機制和完善數(shù)據(jù)安全保障系統(tǒng)來解決這些問題。例如，可以通過建立信任平臺來實現(xiàn)信息共享和驗證，同時加強數(shù)據(jù)的加密和權(quán)限管理，確保財務信息的安全。此外，企業(yè)還可以通過合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析手段，提高財務共享的效率和安全性。
第三段：分享企業(yè)財務共享的好處和效果（300字）
經(jīng)過實踐，企業(yè)財務共享帶來了許多好處和效果。首先，企業(yè)的財務資源得到了高效利用。通過共享企業(yè)之間的財務數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，企業(yè)能夠更加全面地了解市場和行業(yè)的變化，及時做出相應的調(diào)整和決策。其次，企業(yè)的成本得到了降低。共享財務資源使得企業(yè)能夠更加合理地安排資金使用，減少財務資源的浪費和重復投入。此外，企業(yè)財務共享還可以促進企業(yè)之間的合作和共贏。通過共享財務資源，企業(yè)可以共同開展項目和業(yè)務，實現(xiàn)利益的最大化。
第四段：分享財務共享的注意事項和經(jīng)驗（200字）
然而，企業(yè)財務共享也需要注意一些事項和經(jīng)驗。首先，企業(yè)應該明確共享的目標和范圍，并對共享的財務數(shù)據(jù)和信息進行有效的管理和保護。其次，企業(yè)之間應建立誠信和合作的關(guān)系，通過協(xié)議和合同明確各自的權(quán)益和責任。此外，企業(yè)應加強對共享過程的監(jiān)管和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決共享中的問題，確保共享的順利進行。
第五段：總結(jié)企業(yè)財務共享的意義和未來發(fā)展方向（200字）
總之，企業(yè)財務共享作為共享經(jīng)濟的重要組成部分，對提高企業(yè)的效益和合作具有重要意義。通過共享財務資源和信息，企業(yè)能夠更好地應對市場和行業(yè)的變化，降低成本，促進合作和共贏。然而，企業(yè)財務共享也面臨著一些挑戰(zhàn)和難題。企業(yè)應通過建立信任機制和加強數(shù)據(jù)安全保障來克服這些問題。未來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和應用，企業(yè)財務共享將進一步得到推廣和發(fā)展，給企業(yè)帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。
企業(yè)財務共享心得體會篇十一
經(jīng)“熟能生巧”這個成語可謂婦孺皆知，但是現(xiàn)實生活中很多人卻曲解了其本來之含義，大都認為做事沒有什么竅門，只要勤學苦練，反復實踐，就可以成為某一行業(yè)中的高手。其實不然，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手，劉翔要成為奧運跨欄冠軍，除了不停地反復實踐之外，還有一個前提就是，他在反復的練習中，要用心，要專注，要找到竅門，甚至還要采取科學的分析及計算方法。比如說，劉翔練習時，教練會把他跨欄的動作拍攝下來，然后進行分析，手的擺動幅度是否過大？雙腳跨度是否過??？是不是符合標準？這些都要嚴格糾正的，否則哪怕他是廢寢忘食、夜以繼日地練習，也可能永遠無法獲得冠軍。
企業(yè)管理也是如此，首先企業(yè)管理中很多動作要反復地做。就如同海爾的張瑞敏所說：企業(yè)管理也沒什么決竅，主要還是“反復抓，抓反復”。但是中小企業(yè)老板或管理團隊又是不是真的會這樣想、這樣去做呢？有的老板急功近利，總是用營銷的思維，按照“短、平、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理，這樣的效果自然是不理想的。
其次，有的管理人員在工作過程中隨意性很大，工作怕麻煩，做事喜歡投機取巧。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的。例如，很多企業(yè)推行流程或制度時，由辦公室制訂出來，然后貼在公告欄就算完成了，認為員工會去看，會按要求操作，而最后可能流程或制度都沒有人去關(guān)注，更不用說執(zhí)行了，管理人員就把責任推給了員工，認為流程或制度貼出去了，不執(zhí)行當然應該是員工的責任，根本沒有意識到流程或制度制訂時要反復研討，執(zhí)行過程也要反復監(jiān)督、檢查，這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果。
我們在項目做流程再造時，起初很多老板或管理人員也不理解，一個簡單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來操作，在推行完第一個流程或制度時很多老板及管理人員才真正明白，只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性，才會有更好的執(zhí)行效果。這就是反復、關(guān)注所產(chǎn)生的效果。接下來給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”：
就是對企業(yè)從打樣、下單、生產(chǎn)安排、物料采購、生產(chǎn)加工、入庫、出庫，甚至包括客訴、退貨等各個環(huán)節(jié)進行分析，找出總流程中的主要失控點，這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方，同時，列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時間。
即依據(jù)企業(yè)實際流程并結(jié)合企業(yè)實際情況，做出新流程（包括總流程及子流程），要把新舊流程的差異點標識出來。
即針對流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方，進行控制點設(shè)計，如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計流程》中規(guī)定：技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務部交客戶確認。該流程因為缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗控制，最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā)。所以，缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗控制就是失控點，那么我們可以設(shè)計控制環(huán)節(jié)，即在新樣品完成后，增加控制動作，先交品管部檢驗，并出具《樣品檢驗報告》，檢驗合格后再由業(yè)務員交客戶確認，如不合格時，則退回技術(shù)部處理。
把企業(yè)實際運作流程用流程圖及文字方式描述出來，并形成書面文件，其中最重要的是要明確主要失控點，這些是流程是否有效的關(guān)鍵。
流程研討，就是在流程初稿完成后，由主導部門召集其他相關(guān)部門來進行討論及修訂，這樣做的目的主要有兩個：一是群策群力，充分發(fā)揮各部門的集體智慧，確保流程的有效性及實用性；二是自我約束，讓相關(guān)部門參與，增加各部門對流程的重視，并避免因某部門未參與以“不符合實際”或“操作性不強”等理由拒絕執(zhí)行。
按規(guī)定的文件管控流程進行蓋章并登記受控。
各部門負責人召集本部門的相關(guān)人員進行培訓，讓部門相關(guān)人員了解具體要求，以確保流程的執(zhí)行效果，避免“走形式”。
流程稽核是流程推行過程中非常重要的一步，稽核是否到位、深入，直接影響流程執(zhí)行效果，流程稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要制訂流程稽核案例，必要時要召集相關(guān)部門進行流程稽核案例分享。
流程優(yōu)化就是在運作一段時間后，對流程中相關(guān)內(nèi)容進行相應調(diào)整，主要是以下兩方面：一是稽核過程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方；二是將流程中部分內(nèi)容具體化、精細化，如流程中原來規(guī)定完成時間是2小時，而通過一段時間運行，可以做到1小時內(nèi)完成，那就必須把時間進行修訂。
為什么一個流程要經(jīng)過這么多的步驟呢？這樣反復、專注的目的是加強大家對流程的關(guān)注度，避免流程走形式，最終才能讓這些流程、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里。對企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復，反復抓，就是說你抓了之后它要反復的，它反復之后你又抓，不知疲倦，不止懈怠的抓、抓、抓。直到自由散漫的人徹底放棄，徹底地服從為止。只有如此，流程制度才能推行起來，企業(yè)才能有序、良性、高效地發(fā)展下去。
其次，反復的動作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上。從早會到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、品質(zhì)例會和周例會，再到數(shù)據(jù)體系的建立、分析，這些都需要不厭其煩地反復地做，一旦有一天你認為其繁瑣不屑一顧，或者不值一做，那么你的管理就很有可能功虧一簣。我們曾經(jīng)有一個項目，剛開始的兩個星期由于老板沒有足夠重視會議的作用，經(jīng)常借故不參加會議，管理人員也常敷衍了事，導致會議效果不佳，項目業(yè)績起色不大，后來我們再三要求其嚴格按照我們的規(guī)定，準時參加會議，遵守會議議程，落實會議意圖。在我們的堅持下，會議效果明顯提升，會議有決有議，決而有行，行而有果。
此外，在對員工教育宣導也是如此，反復地教育，反復地檢查，讓其形成固有的習慣，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。
最后，反復還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣、揚正氣上。如每日早會上的優(yōu)秀員工表彰，每月的優(yōu)秀員工評比，優(yōu)秀團體展示。我們要充分利用各個宣傳陣地，讓企業(yè)形成積極向上的競爭氛圍，讓員工有正確的榮辱觀，讓員工有成就感，有歸屬感，成就感是最好的管理武器，因此我們需要每天不停地刺激員工，不停地激勵員工，把員工的潛能發(fā)揮出來。
但是，企業(yè)管理只有反復的動作是不夠的。你得讓你的管理人員專注，關(guān)注他們自己，關(guān)注他們自己的工作。在我們服務的企業(yè)的管理變革中，經(jīng)常要求管理人員做一個作業(yè)：自我檢查。對于自己工作中的不良習慣進行自查，并要求分析原因，提出整改措施。配合這種自我檢查的另一個作業(yè)是：時間分析。這個作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時間順序記錄下來。要求以30分鐘為一個時間段來做記錄，起初很多人不理解這項工作，因為他們都很忙，哪里有時間做記錄呢？后來我們給他們制訂了專門的表格，只要填上內(nèi)容即可，而且不用太細，這樣的工作持續(xù)一段時間后，老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計的必要性。從“時間分析”統(tǒng)計表上可發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、很多管理人員工作官僚化
有些管理人員在辦公室呆的時間過長，工作過多地依賴下級主管和基層班組長，很多該在現(xiàn)場做的協(xié)調(diào)工作沒有去做，而讓這些班組長之間互相協(xié)調(diào)，增加了工作難度。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成，車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個過道，有沒有都無所謂。
2、很多基層主管存在大量的時間浪費
有些事情通過制訂一個簡單的流程或制度就能約束員工的行為，而因為沒有制訂流程或制度，最終必須天天去重復地解決；有些工作應該由其它部門做的，也交到車間來做，這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計劃人員、物控人員、品管人員的工作，而對勞動效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好；走動的時間占了這些基層主管工作時間的一大部分，一天下來，大量的工作時間浪費在與倉庫、采購、技術(shù)、品質(zhì)、計劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上，甚至浪費在推諉扯皮上去了，真正有效解決問題的時間并不多。
一張簡單的“時間分析表”，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事，又浪費了多少時間，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了？效率究竟有多高？避免那種總以“沒有時間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象。
其實，這里并沒有應用什么高深的管理方法。方法很簡單，就是關(guān)注自己。關(guān)注和不關(guān)注，往往效果會有天壤之別。我們?nèi)粘９芾碇写罅康腻e誤重復發(fā)生，就是因為我們?nèi)鄙訇P(guān)注。客戶的投訴總是“不斷根”，就是因為沒有足夠地關(guān)注。并不是說不知道，而是關(guān)注度不夠，沒有進行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計。比如說：客戶投訴中哪項投訴占多少比例？不同時間段客戶投訴的情況如何？如果不以統(tǒng)計的方式去關(guān)注，那么所有的客戶投訴就僅僅只會在我們的腦海中留下印象，不到造成巨大損失之時，斷然不會改變。而到了不能容忍之時，恐怕已經(jīng)損失慘重了。
那么，如何“關(guān)注”呢？統(tǒng)計數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法，是衡量你是否專注的唯一砝碼！比如針對供應商管理問題，如果我們只知道某某供應商經(jīng)常交貨不準時、品質(zhì)沒有保證，而沒有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并把統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應商，那供應商也不可能針對性地進行有效的改善，直到我們實在無法容忍而更換另外一家供應商時，我們發(fā)現(xiàn)下一家供應商也好不到哪里去。如果我們把每一個供應商的延誤次數(shù)、延誤時間、不合格批次都以統(tǒng)計的方式統(tǒng)計出來，并定期傳給供應商，然后要求其整改，這樣才能讓供應商心服口服，實在不行，也可以作為與供應商談條件的籌碼，或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來約束供應商，無論如何，也只有如此才能做好供應商管理。
與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法：對于他們而言，現(xiàn)代的管理知識和工具固然重要，但讓他們保持一個清醒的頭腦更為重要。很多的錯誤其實只要他們真正了解，改起來并不難，只是很多管理人員沒有意識到這些小錯誤有多大的危害，造成了怎樣的“惡果”。而要他們清清楚楚地了解，就只有靠邊做邊關(guān)注做的過程和結(jié)果。而且一定要用統(tǒng)計這個“聚光燈”去引導他們專注于過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上。
我們認為企業(yè)管理其實就是一項笨功夫，的確如此，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫，它是實實在在的反反復復的動作和專注做事的能力促成的。它只需要一股不達目的永不罷休的較真勁，只需要一種潛心篤志、心無旁騖的心態(tài)！制造企業(yè)管理接下來的比拼實質(zhì)上就是“基本功”的比拼?？傊痪湓挘鹤銎髽I(yè)管理，尤其是制造企業(yè)管理，是沒有捷徑可言，制造業(yè)“暴利”、“炒作”的時代已經(jīng)過去了，企業(yè)間的競爭已經(jīng)非常透明，說到底就是品質(zhì)、交期、成本的競爭。制造業(yè)人力成本、價格肯定是上漲的，而客戶產(chǎn)品價格卻要求不斷降價，讓制造企業(yè)（尤其時產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè)）成為了“夾心餅干”。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫，練好“基本功”只有反復抓，抓反復，最終形成一個模式、一個系統(tǒng)，企業(yè)才有擴張和發(fā)展的基礎(chǔ)，才能持久保持企業(yè)核心競爭力。管理基礎(chǔ)夯實了，那不管面臨社會經(jīng)濟危機，還是在行業(yè)低迷時期，企業(yè)都具有抗擊風浪的能力，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青。
企業(yè)財務共享心得體會篇十二
近年來，越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)訓的重要性，尤其是共享內(nèi)訓。共享內(nèi)訓是一種通過企業(yè)間交流、資源共享的方式，幫助員工在培訓中獲取更多的知識和經(jīng)驗。我最近參加了一次企業(yè)共享內(nèi)訓，深受啟發(fā)和感動。在這篇文章中，我將分享我在此次內(nèi)訓中的體會和心得。
在第一次內(nèi)訓中，我受益匪淺。這次內(nèi)訓邀請了來自多家企業(yè)的專業(yè)講師，將以往培訓的精華再度呈現(xiàn)在我們面前。在講座中，我學到了很多關(guān)于溝通技巧和團隊合作的知識。講師通過案例分析和互動方式，引導我們思考與表達。這對我來說是一種全新的學習方式，通過與來自不同行業(yè)、不同背景的員工交流，我獲得了更多的靈感和思路。
其次，共享內(nèi)訓為我?guī)砹烁鼜V闊的視野。我們企業(yè)的內(nèi)訓往往只關(guān)注公司內(nèi)部的情況，而共享內(nèi)訓則能讓我們了解其他類似企業(yè)的實踐和經(jīng)驗。在這次內(nèi)訓中，我結(jié)識了許多來自其他企業(yè)的員工，我們分享了彼此的工作經(jīng)驗和挑戰(zhàn)。通過與他們的交流，我意識到了我們所面臨的問題和困惑并不是孤立的，很多企業(yè)都有類似的情況。這種開放性的交流讓我對自己的工作有了全新的認識，也讓我更加積極地去尋找解決問題的方法。
此外，共享內(nèi)訓也為我提供了與其他企業(yè)建立合作關(guān)系的機會。在內(nèi)訓期間，我認識了很多潛在的合作伙伴。我們一起參與討論和小組活動，共同解決問題。這種合作讓我意識到，通過與其他企業(yè)合作，我們可以集思廣益，共同實現(xiàn)更大的發(fā)展。我將深深地記住和感謝這次與同行們建立的友誼和合作關(guān)系。
最后，共享內(nèi)訓也對我個人的職業(yè)發(fā)展起到了積極的推動作用。通過學習其他企業(yè)的成功經(jīng)驗和教訓，我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃和定位。我明白了專業(yè)技能的重要性，并開始主動尋找學習機會。我還學會了如何與來自不同行業(yè)的人建立聯(lián)系和交流，這對我的職業(yè)發(fā)展也帶來了很大的幫助。我相信，通過共享內(nèi)訓，我將能夠不斷提升自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，企業(yè)共享內(nèi)訓是一種非常具有價值的學習和交流方式。通過共享內(nèi)訓，我不僅學到了更多的知識和經(jīng)驗，還結(jié)識了來自其他企業(yè)的優(yōu)秀人才。這種開放性的學習和交流方式，讓我更加開拓了視野，提高了專業(yè)能力，也為我個人的職業(yè)發(fā)展帶來了很大的幫助。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)積極參與共享內(nèi)訓，不斷提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
企業(yè)財務共享心得體會篇十三
在聽完企業(yè)文化管理講座后，我有一些關(guān)于企業(yè)文化管理心得，我深深的體會到了企業(yè)管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理順，人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。簡單的解釋就是自我管理、主動管理。成功管理者的秘決就是今天做明天的工作。只有你有所準備，才能應付自如。根據(jù)自身工作總結(jié)幾點心得體會：
充分的準備是任何事情都需要的，包括從心理狀態(tài)到具體資料準備，從你對自己的工作態(tài)度到你與他人的關(guān)系。這樣，當你需要時，他們就會積極地給予你幫助。
工作上要有適應能力及創(chuàng)新思維。因為我們是流動性工作性質(zhì)的單位，而且對于科技類檔案移交的要求，要隨業(yè)主統(tǒng)一規(guī)范來定，那么就需要我們有隨時適應能力，有些老方法不可行時，還需重新因地制宜的制定新的方式。
自我管理實質(zhì)上就是時間管理，時間的稀缺性體現(xiàn)了生命的有限性。卓有成效的管理者要最終表現(xiàn)在時間管理上，表現(xiàn)在能否科學的分析時間、利用時間、管理時間、節(jié)約時間，進而在有限的時間里，創(chuàng)造自身職業(yè)價值的最大化。把自己的日程工作安排記在腦里或?qū)懺趥渫浝?，從日常工作、生活中找時間規(guī)律(找業(yè)主相應部門簽單)是有規(guī)律可尋的，把握時間靈活度，這樣會使你按時趕到工作地點，實施工作計劃;合理調(diào)整工作任務。從而快速完成領(lǐng)導交辦的各項事情。
我是從事資料管理的，當各專業(yè)所有資料及圖紙收到一起時擺放得井井有條，領(lǐng)導或同事要查閱時，就可以在最短的時間內(nèi)迅速查找到所需資料。以避免不能輕易地找到所需資料而放慢，甚至中斷工作。造成影響到下步工作的進行。最好把總的文件柜及圖紙目錄按專業(yè)及類型固定地放在文件夾內(nèi)(也可用顏色分類)，或把它們收集在標有日期的日記簿里，以便能迅速地找到。
電子版的目錄也要做好保存，以便隨著變更做更正。也就說把你自己工作上輔助工具準備齊全。
有專家研究表明，70以上的管理工作是在溝通中完成的，70以上的管理問題是因為溝通不暢造成的，可見溝通對于管理者的重要意義。所以，我們應該了解溝通的含義，掌握信息發(fā)送、信息接受的技巧，善于傾聽并積極反饋，才能在與業(yè)主、領(lǐng)導、同事等人際交往中爭取主動，提高工作效率和效果。這一點由其對資料管理的我來說特別重要，我深有體會，如果沒有和同事，及業(yè)主相關(guān)部門溝通好，處理不好相互間的關(guān)系，有些事情特別的難辦，甚至不好辦。一些簽證要我們?nèi)ソo業(yè)主方相關(guān)部門簽辦，如沒有建立良好的溝通關(guān)系，一些事情就會停辦，影響工作的進行。反之，當你需要幫助時，他們愿意考慮為你提供幫助。而且，對上級主管和業(yè)主來說，你完成任務的情況必須一向很好，這樣，偶然一次當你迫不得已說“不”的時候，他們也能給予充分的理解。真正的體現(xiàn)了事在人為啊!
俗話說，身體是革命的本錢，我們在做好自我管理的同時，還要有足夠的睡眠和合理而健康的日常飲食，這是保持良好身體狀況的必要準備，也是為公司服務好的前提。
也就是知己知彼百戰(zhàn)百勝。有些人簡單地將情商等同于人際關(guān)系，這其實是一種誤解。管理者只有在認識自己、控制情緒、自我激勵的同時，了解別人、接受別人并掌握建立良好人際關(guān)系的技巧，這是我體會最深的一條心得，年輕的時候總是控制不了自己的情緒，吃了不少苦，后來才慢慢明白只有學會控制自己情緒才能達到自身的和諧與人際關(guān)系的共贏。其實這種關(guān)系我們要是利用好了，就會發(fā)現(xiàn)給自己的工作及生活帶來了相關(guān)的變化。
喜歡并善于解決問題，冷靜的處理突發(fā)事件。當在工作中出了問題時，不會恐慌得坐立不安，也沒有為最壞的情形嚇倒。我們要敢于面對，要考慮處理事情的方式方法，為什么會出現(xiàn)這些問題，現(xiàn)在要做什么，以及今后怎樣才能避免這個問題，良好的準備對你保持冷靜極有幫助。
有目標的制定一天工作計劃，了解每項工作可能會發(fā)生的問題，并能采取預防措施，防微杜漸。只要可能，或許你昨天就能完成今天必須完成的任務。不要養(yǎng)成拖拉的毛病，這樣能有限的時間內(nèi)，最大化的創(chuàng)造出無限的工作成績。
以上是我的幾點心得體會，通過學習企業(yè)文化管理課程后，我相信，要是我們具備以上幾點了，一定能管理好自己，也就能成為一名真正的管理者。常發(fā)現(xiàn)不足，是完善自我的“萬金油”，要在不斷的學習發(fā)現(xiàn)中完善自己。使自己成為一名金牌員工，與企業(yè)共同成長。為創(chuàng)造金牌企業(yè)打造良好的基礎(chǔ)。
