《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章,許多公司的老總都向下屬推薦閱讀,聯(lián)想集團總裁楊元慶就是該文的積極推薦者。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2022華為的冬天心得體會1000字，希望對同學(xué)們有所幫助，僅供參考。

篇一：華為的冬天心得體會1000字

近日，華為總裁任正非的《華為的冬天》在職工中廣為閱讀。文中警醒職工增強危機感，要從各方面加強管理，安全“過冬”。其實，每個企業(yè)的發(fā)展進程中，都會不同程度地遇到“冬天”，經(jīng)歷低谷。

今天的華為公司不僅是中國民營企業(yè)500強第一名，在世界500強企業(yè)中也排名前列，它的發(fā)展歷程給了我們許多啟示。正如任正非在文章里所寫，危機意識和憂患意識成為華為成功的重要因素之一。正是基于這樣的危機管理，華為才能時刻保持清醒，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。任正非在危機意識的樹立、流程管理的注重以及運行成本的控制等方面的思維，都是值得借鑒的。也有網(wǎng)友評論，說這篇文章是為了今后的裁員作鋪墊的?，F(xiàn)實中，大部分企業(yè)的冬天來臨時，進行人工成本的優(yōu)化是必不可少的，因為他要量化績效。

我們的三建集團，也有著70年的發(fā)展歷程，一路走來，挺過了嚴(yán)寒才有了今天的枝繁葉茂。今天的集團公司正處于全方位高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的攻堅時期，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，只有堅定不移、篤行不怠，我們才能積蓄能量、蓬勃綻放。通過認(rèn)真閱讀，我感悟最深的有兩個方面：

一是補短板。這與前段時間大家都在談的“木桶效應(yīng)”是一個道理，高的再高，短的跟不上來，依然是弱項，所以均衡發(fā)展至關(guān)重要。就一個發(fā)展中的企業(yè)而言，最薄弱的一環(huán)往往影響整體發(fā)展成效。工作中，我們首先要找出最薄弱的環(huán)節(jié)，想辦法把短板依次補起來。只有堅持均衡發(fā)展，不斷優(yōu)化工作流程，提升綜合能力與水平，才能讓企業(yè)得以高效率、高質(zhì)量發(fā)展。

二是創(chuàng)新。創(chuàng)新包括生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和人才建設(shè)的創(chuàng)新，這兩個元素是相輔相承的。有了優(yōu)秀的人才隊伍，創(chuàng)新水平才能上臺階，創(chuàng)新能力的提升也會促進人才的培養(yǎng)與成長，所以創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展、進步、強大的動力。但創(chuàng)新就會有矛盾、有失誤，要緊扣主業(yè)不偏題，在實踐中磨練，在磨練中總結(jié)，在總結(jié)中優(yōu)化，做到心中有數(shù)，循序漸進。

踏步新征程，我將著力加強各類理論知識的學(xué)習(xí)，汲取思想精華，總結(jié)心得體會，借鑒成功經(jīng)驗，將理論轉(zhuǎn)化為破解難題、推動工作的具體思路和有力抓手，以更加堅定的信心和決心，全身心投入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，扎扎實實解決好工作中遇到的困難和問題，在三建集團全方位高質(zhì)量發(fā)展征程中做出更大貢獻。

篇二：華為的冬天心得體會1000字

我們所處的時代日新月異，競爭激烈，連全球領(lǐng)先的華為公司董事長任正非都居安思危，存有強烈的憂患意識、競爭意識、發(fā)展意識，我們何能心安理得穩(wěn)坐如泰山？不進則退，慢進也是退。企業(yè)的冬天來臨，所有人都將如履薄冰，沒有人能獨善其身。聯(lián)想到最近在組織生活會上查擺剖析的自身問題，讓我的危機感也越來越強，不得不慎重地思考自己的工作道路。

作為分公司綜合辦主任，對標(biāo)先進，自身工作能力有所弱化、工作效率不高、不善于交際溝通、不懂得如何管理，逐步陷入了自己越干越累、越累越煩、越煩越不想干、越不想干工作越多、工作越多越感到無法勝任工作的惡性循環(huán)，我的冬天該怎么度過？

雖然查擺問題后也制定了相應(yīng)的整改措施和今后努力的方向，但真正落實的時候，思緒雜亂無章，無從下手。曾有人說過：“人最大的對手，往往不是別人，而是自己的懶惰。任何時候都要靠本事吃飯。你必須拼盡全力，才有資格說自己的運氣不好。”真的是一針見血，字字扎心。說實話，即使不愿承認(rèn)，但真的是自己的懶惰造成的，安于現(xiàn)狀、固步自封，不想吃苦耐勞、不愿動腦筋、懶于用心去學(xué)去做，更別說提升自我了。

當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，新事物、新知識、新理念層出不窮，各行各業(yè)人才濟濟、強手如云。讀罷《華為的冬天》，我感想頗多……像華為公司這樣先進、優(yōu)秀的強企尚需多方面地改進提升，才能長足發(fā)展。如果一味地啃老本，不學(xué)習(xí)不提升，我也真的會被淘汰的。我們無法讓環(huán)境適應(yīng)自己，但我們可以讓自己適應(yīng)環(huán)境。工作能力、工作效率如何提升？只能通過學(xué)習(xí)，沒有其它捷徑。只有立足現(xiàn)實，終身學(xué)習(xí)，與時俱進，清楚自己的優(yōu)勢和短板，加強相關(guān)專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中探尋問題的解決辦法，在不斷解決問題中提高能力，提高專業(yè)化水平，堅持“缺什么、補什么”“弱什么、強什么”，持續(xù)努力，精準(zhǔn)發(fā)力。

學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)、是過程，應(yīng)用是目的、是結(jié)果。以學(xué)習(xí)促進應(yīng)用，以應(yīng)用促進學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用、知行合一，從而更好地提升個人修養(yǎng)、交際能力、工作能力、管理能力，讓自己變強變優(yōu)秀，在工作崗位上變得有價值。

活到老，學(xué)到老。今后，我將勤奮學(xué)習(xí)、踏實工作，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升技能水平和綜合素質(zhì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

篇三：華為的冬天心得體會1000字

近日，我仔細拜讀了任正非的《華為的冬天》一文后，感觸頗深，文章中蘊含著“居安思危”的哲理，對于企業(yè)的發(fā)展和個人的成長都有值得學(xué)習(xí)的地方，文中的很多觀點都值得我們深思。

培養(yǎng)預(yù)見冬天的心智模式。華為董事長任正非指出“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”可見，預(yù)見是先決條件，沒有預(yù)見就沒有預(yù)防。正如任正非所說：“十年來，我每天都在思考失敗，卻對成功視而不見。對我而言，并沒有什么榮譽感和自豪感，隨時相伴左右的，是對未來深深的危機意識。”通過不斷強化管理、增強“體質(zhì)”，為華為指明了正確的道路。作為一個好的企業(yè)管理者，需要有“違背人性”的一面。當(dāng)企業(yè)發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)畷r，要居安思危，不能喜形于色，否則員工都會得意忘形；而在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時候，卻要表現(xiàn)出非凡的信心，否則整個員工士氣將會受到巨大打擊。同時要讓員工充滿危機感，讓公司上下形成共識，能夠為一個共同目標(biāo)去努力，將危機意識傳遞到公司的全體員工，從而形成了一個充滿危機意識的群體。

尋找新的戰(zhàn)略生存空間。在積極過冬，加強內(nèi)部改造的同時，任正非也清晰地意識到，既然這塊“地”的糧食減產(chǎn)了，那就必須要為公司尋找新的產(chǎn)糧地。遇到冬天不可怕，關(guān)鍵是如何應(yīng)對。這個世界是均衡的，不可能到處都是嚴(yán)冬，所以，為了應(yīng)對局部的，或者是階段性的冬天，企業(yè)要進行了一系列的改革和布局，并加快步伐，征戰(zhàn)新的市場。作為工程公司的負(fù)責(zé)人要不折不扣加大市場開發(fā)力度，重點跟蹤開辟新市場，依托工程公司承建EPC項目的管理經(jīng)驗，拓展新的目標(biāo)，推動EPC項目落地；掌握國家政策，研判區(qū)域周邊市縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，精準(zhǔn)維護現(xiàn)有資源，精心打造市場開發(fā)戰(zhàn)略方陣，依托現(xiàn)有項目，以“現(xiàn)場亮市場”，提升“八建”品牌效應(yīng)。

作為一名基層單位負(fù)責(zé)人，我們也必須客觀看自己的公司，由于行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議。一是要積極行動起來，充分發(fā)揚敬業(yè)精神、獻身精神，增強責(zé)任心和使命感，投身到公司的發(fā)展中去；二是要堅持“小改進，大獎勵”，“治大國如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹(jǐn)慎，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯誤。三是要規(guī)范化管理，要繼續(xù)堅持業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的宏觀管理方法與體系的建設(shè)，為保障業(yè)務(wù)實現(xiàn)提供規(guī)范化的流程，追溯責(zé)任，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部，鏟除沉淀層。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進，出路總會有的。

篇四：華為的冬天心得體會1000字

在全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效的大背景下，在集團公司高質(zhì)量發(fā)展、高效益轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我重讀了任正非《華為的冬天》。

“于安思危，于治憂亂”，越是在企業(yè)向好的環(huán)境下，我們越是應(yīng)該學(xué)習(xí)華為的危機管理理念。分公司近幾年市場開發(fā)額完成較好，各項任務(wù)指標(biāo)都圓滿完成，承攬到一些大的工程，跨進集團公司引領(lǐng)方陣。近五年人均工資翻了一番。看到分公司的發(fā)展蒸蒸日上，我們習(xí)慣性地相信日子會越來越好，但更應(yīng)該看到集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和各項任務(wù)指標(biāo)的逐年增長，給基層單位帶來新機遇的同時也帶來了壓力和挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該居安思危，常懷憂患意識。在一個企業(yè)當(dāng)中，僅僅有一把手一個人的危機意識還遠遠不夠，要讓員工充滿危機感，并在分公司上下形成共識，能夠做到為一個共同目標(biāo)去努力。

“備預(yù)不虞，為國常道”，只有常懷一顆未雨綢繆和堅持堅守的心，才能始終如一地度過每一次“冬天”。我們必須客觀地看到，分公司同樣存在許多需要改善的地方：一是分公司員工的整體素質(zhì)與分公司的快速發(fā)展不匹配；二是分公司的基礎(chǔ)管理能力不夠扎實；三是項目管理能力有待提高，精細化施工意識較弱，創(chuàng)新能力不足，缺乏工匠精神與創(chuàng)新精神。

《華為的冬天》就給我們提出了很好的建議。首先，要建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團隊。作為分公司的一員，每個員工的利益、前途都和分公司的發(fā)展密切聯(lián)系、息息相關(guān)，這就要求我們一定要居安思危，時刻保持危機意識，思考失敗，正視危機，迎難而上。2022年，分公司將開展有計劃的培訓(xùn)、對標(biāo)學(xué)習(xí)，旨在提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)職工對工作的責(zé)任心，強化職工的責(zé)任意識和使命感。

其次，制度化、模板化是所有員工快速進步的“法寶”。如何做好基礎(chǔ)管理，快速地解決問題，使公司進入良性發(fā)展軌道，要不斷地探索管理的制度化、模板化。正如任正非所言，一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化。分公司各科室要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實行之有效的工作模板，不斷地在實際工作中領(lǐng)會、實踐，清晰流程，一項工作達到同樣績效，少用工又少用時，這樣，會達到事半功倍的效果，管理才會不斷進步。

最后，自我批判是思想品德、素質(zhì)、技能、創(chuàng)新的優(yōu)良工具，通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優(yōu)化自身。要正確認(rèn)識自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷提升自己。

春天總會過去，冬天總會來臨，遇到冬天并不可怕，關(guān)鍵是如何應(yīng)對。只要我們勇于去應(yīng)對，敢于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，我們就會順利過冬！

篇五：華為的冬天心得體會1000字

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。華為，從艱苦中成長為一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號！任老，低調(diào)務(wù)實，不惑之年創(chuàng)立了華為，經(jīng)歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡述如下我的感想：

感受之一：一個企業(yè)要在市場經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。

華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴(yán)酷，時刻緊繃著危機這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了生于憂患，死于安樂這句話。面對市場嚴(yán)峻復(fù)雜的形式，公司提前布局，加強與外部的溝通合作，深耕京津冀市場，積極進取，迎難而上?！度A為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。

感受之二：企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團隊。

要戰(zhàn)勝困難，化解危機，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責(zé)任心和使命感強的員工團隊是重要保證。北京分公司要在競爭中站住腳，立好根，也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團隊。作為公司的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考失敗，正視危機，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。近幾年來，公司的經(jīng)營思路清晰，經(jīng)營成果顯著，為了公司的長遠發(fā)展，近年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓(xùn)，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對工作、對社會的責(zé)任心，強化我們的責(zé)任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責(zé)任心。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實際管理工作中去。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕制好我們過冬的棉衣，才能鍛造出晉塔人的氣魄，晉塔人的精神，金光閃閃的晉塔事業(yè)。

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