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項目策劃書篇一

我校地處利州區(qū)榮山鎮(zhèn)與旺蒼縣燕子鄉(xiāng)、福慶鄉(xiāng)、朝天區(qū)麻柳鄉(xiāng)、汪家鄉(xiāng)三地交界處。創(chuàng)始于1956年，有55年的悠久歷史。屬九年一貫制學(xué)校，服務(wù)范圍達(dá)9個村67個組2300多戶，1.4萬多人，94.7平方公里。學(xué)?？偯娣e13，000余平方米，下轄4所村小，32個教學(xué)班，學(xué)生總數(shù)827人。中心校小學(xué)教學(xué)班11個，初中教學(xué)班9個，學(xué)前教學(xué)班1個，共有學(xué)生727人，其中寄宿生600余人，教職工77人。

生物實(shí)驗室、小學(xué)科學(xué)實(shí)驗室等教輔用房；在20xx年“5.12”地震后，原小學(xué)教學(xué)樓經(jīng)鑒定為c級危房，經(jīng)過維修加固處理，在進(jìn)幾年的使用過程中，不斷監(jiān)測發(fā)現(xiàn)多項指標(biāo)系數(shù)不符合校舍安全要求。為了更好地貫徹落實(shí)《中華人民共和國義務(wù)教育法》，提高全民受教育水平，深化教育改革、增強(qiáng)辦學(xué)活力和教育發(fā)展后勁，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源，滿足廣大人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育資源的需求。因此，我校請示教育局和區(qū)發(fā)改局等部門，經(jīng)研究決定，在學(xué)校原食堂位置及學(xué)校大門處新建一棟的小學(xué)教學(xué)綜合樓，新樓建成后將拆除原教學(xué)樓。

我校小學(xué)教學(xué)綜合樓建設(shè)項目，于20xx年3月經(jīng)利州區(qū)發(fā)展和改革局批準(zhǔn)與教師周轉(zhuǎn)房、學(xué)前教育及薄弱學(xué)校改造項目整合建設(shè)立項，小學(xué)教學(xué)綜合樓設(shè)計為五層，用地面積約500平方米，建筑面積約2600平方米，總投資約500萬元。資金來源為國家教育專項資金和財政投入。

項目確定后，學(xué)校立即組織專人負(fù)責(zé)前期手續(xù)，經(jīng)過努力，于20xx年8月底前辦理完畢各類建設(shè)手續(xù)。同期，經(jīng)學(xué)校考察評審?fù)庥蓮V元工程設(shè)計院承擔(dān)本項目的圖紙設(shè)計。

佳誠建設(shè)項目管理咨詢有限公司。

我校于11月上旬邀請廣元利州區(qū)發(fā)改局、審計局、教育局，廣元市質(zhì)監(jiān)站、廣元工程設(shè)計院、四川佳誠建設(shè)項目管理咨詢有限公司、四川東成建設(shè)有限公司等相關(guān)9個部門進(jìn)行了技術(shù)交底。會后，各單位一致要求施工方根據(jù)交底情況立即進(jìn)行施工場地規(guī)劃整理、組織好隊伍、工程機(jī)具、原材料等，力爭在11月底前進(jìn)場施工。

該項目自20xx年11月開工建設(shè)以來，在區(qū)委、區(qū)政府的親切關(guān)懷下，在區(qū)各職能部門大力支持下，通過全體工程建設(shè)者的共同努力、頑強(qiáng)拼搏，總體進(jìn)展順利，態(tài)勢良好，按照預(yù)期目標(biāo)有力、有序、有效推進(jìn)。8月底主體已完工，進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)及墻體施工，面對任務(wù)重、工序多、時間緊，正在周密安排現(xiàn)場施工。原計劃該項目于20xx年8月底前完工，但因今年夏季暴雨洪災(zāi)影響和廣元飲用水儲備建設(shè)項目前期勘查施工需要，7月1日至8月30日榮漁公路實(shí)行交通管制。項目建設(shè)材料無法按期運(yùn)輸?shù)轿?，造成該項目進(jìn)度延誤。預(yù)計20xx年底竣工驗收，投入使用。

項目按月進(jìn)度報表，并報請區(qū)教育局、區(qū)財政局審核同意后，按工程合同進(jìn)度拔款，現(xiàn)已拔付247萬元。后續(xù)工程款仍將按月進(jìn)度報表，并報請區(qū)教育局、區(qū)財政局審核同意后，支付工程進(jìn)度款。

項目策劃書篇二

在現(xiàn)代社會，項目是企業(yè)進(jìn)行管理和運(yùn)作的基礎(chǔ)，一個好的項目策劃可以給公司帶來豐厚的利潤和名譽(yù)，而一個失敗的項目計劃則可能會讓公司遭受重大損失。因此，作為項目策劃者，必須深入了解每個項目的細(xì)節(jié)，并準(zhǔn)確地制定實(shí)施計劃，以確保計劃的成功實(shí)施。在我與團(tuán)隊完成多個項目的過程中，我積累了一些寶貴的心得體會，下面將分享我的經(jīng)驗。

第二段：確定目標(biāo)和目的

在項目策劃的初期階段，最重要的是要確定項目的目標(biāo)和目的。明確項目的目標(biāo)和目的有助于提高整個項目的執(zhí)行效率和成功率。決定目標(biāo)和目的應(yīng)該反映出項目所需要達(dá)到的最終效果。然而，目標(biāo)與目的不能只用胡說八道的話表述出來，而是需要具體清晰一些，這樣的話更容易讓項目的參與方明白自己應(yīng)該如何達(dá)成目標(biāo)，做出目的性的行動計劃。

第三段：制定詳細(xì)的計劃

一旦目標(biāo)和目的明確，便應(yīng)制定詳細(xì)的計劃。在制定計劃時，需要詳細(xì)考慮每一步的具體實(shí)現(xiàn)方式，包括預(yù)算、時間安排、資源管理、團(tuán)隊成員等方面。此外，還需要考慮可能出現(xiàn)的困難和風(fēng)險，以及對策。每個計劃都必須確定一個負(fù)責(zé)人，以確保項目能夠按照預(yù)定計劃進(jìn)行。確保所設(shè)計的項目計劃切實(shí)可行，并且在實(shí)施期間能夠得到很好的執(zhí)行和監(jiān)督。

第四段：團(tuán)隊協(xié)作

在項目的整個過程中，團(tuán)隊合作是至關(guān)重要的。一個好的團(tuán)隊能夠讓項目進(jìn)展順暢，能夠使得每個人能夠最大化自己的團(tuán)隊貢獻(xiàn)。團(tuán)隊合作建立在理解和信任的基礎(chǔ)之上。建立良好的溝通渠道并且抵制個人主義，遵從組織和合作的理念，這對于團(tuán)隊的協(xié)作是有極大的必要性，能夠減少企業(yè)內(nèi)部的阻力并且創(chuàng)造出健康的工作氛圍。

第五段：評估和總結(jié)

一個好的項目策劃過程必須包括對項目結(jié)果的評估與總結(jié)。需要記錄和評估計劃中的成功部分和犯下的錯誤，以便在未來的項目策劃中做出更好的改進(jìn)。評估也包括項目的成本效益，以及在實(shí)施項目過程中出現(xiàn)的任何問題的解決方案?？偨Y(jié)可以幫助團(tuán)隊成員認(rèn)識到他們所取得的成就以及改進(jìn)所需的地方，從而提高未來項目的成功率。

結(jié)論：

一個好的項目策劃需要深刻理解項目的目標(biāo)、目的和最終目標(biāo)，制定詳細(xì)的計劃并采取有序的步驟實(shí)施計劃。同時團(tuán)隊協(xié)作和評估和總結(jié)也是成功的必要條件。當(dāng)團(tuán)隊協(xié)作和實(shí)施計劃之間緊密結(jié)合時，可以幫助實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，使項目更容易實(shí)現(xiàn)成功。這些建議與方法有助于提高企業(yè)的工作效率以及成功實(shí)現(xiàn)項目計劃的目標(biāo)。

項目策劃書篇三

1、每小班6名男生參加，1至6依次編號

2、比賽開始前6名選手等距站在場地內(nèi)，2至6號選手面向終點(diǎn)俯身做“山”狀

4、中途翻越失敗者，需在原地重新翻越，成功后再跑向下一名選手

5、用時最短者得6分，依次遞減，最后一名得1分

5、終點(diǎn)處的瓶子均有瓶蓋，如擔(dān)心瓶子倒下，可擰住瓶蓋

1、每小班12名選手參加，6名男生，6名女生

4、比賽中間隊伍不得斷裂，如出現(xiàn)斷裂，需停止跳躍，在原地重新整理隊伍后再次前進(jìn)。

1、每小班4名選手，2名男生，2名女生

2、男生一組，女生一組，分別進(jìn)行比賽，每人雙腳各綁3個氣球，時間3分鐘

3、規(guī)則你們懂得···

4、結(jié)束后，每剩余一個氣球，得一分

1、 每小班1名，男女不限;啦啦隊一支，人數(shù)不限

2、 比賽開始前所有選手在起點(diǎn)處做準(zhǔn)備，啦啦隊在拉拉隊區(qū)做準(zhǔn)備

4、 如超出規(guī)定時間未將物品放在托盤中，則該組成績不記

5、 所有詞條用完后檢查各組收集物品數(shù)量，每一件記一分

項目策劃書篇四

在當(dāng)今影視行業(yè)競爭激烈的情況下，影視項目策劃顯得越來越重要。作為影視行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，影視項目策劃具有至關(guān)重要的作用。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗，我深刻認(rèn)識到影視項目策劃必須具備的心得和體會，這對于策劃出好的影視項目具有重要價值。本文將分享個人在影視項目策劃方面的心得和體會。

第二段：做好市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場需求

影視項目策劃一定要做好市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場需求，這是一個好的影視項目必須具備的基礎(chǔ)條件。市場調(diào)研需要擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和敏銳的市場洞察力，應(yīng)該盡可能了解市場所需的電影題材、電視劇類型、通俗性以及受眾需求等，只有這樣，才能在項目策劃階段把握準(zhǔn)確的市場需求。據(jù)此，影視項目策劃者在制作方案時才能獲得全面、準(zhǔn)確和深刻的認(rèn)識，以便更好地實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)。

第三段：突出內(nèi)容創(chuàng)新，做好劇本寫作

影視作品的根本在于內(nèi)容創(chuàng)新，一個好的劇本是影視作品成功的關(guān)鍵。因此，在影視項目策劃過程中，要充分發(fā)揮創(chuàng)作性與想象力，突出內(nèi)容創(chuàng)新點(diǎn)。接著，需要從市場調(diào)研的結(jié)果中總結(jié)出市場在劇本方面真正關(guān)注的方面，并將其體現(xiàn)到劇本中，當(dāng)然，在項目策劃過程中需要妥善考慮其它方面因素如執(zhí)行力，節(jié)奏，技術(shù)等。

第四段：尊重文化差異，避免敏感點(diǎn)

影視作品是一種文化表達(dá)，不同文化之間經(jīng)常會有巨大的差別。因此，在影視項目策劃過程中，必須全面尊重文化差異，避免或減少敏感點(diǎn)的出現(xiàn)。如果不尊重不同文化之間的差別，不僅會影響項目的成功，還會造成不必要的困難和溝通問題。所以，在不同文化之間的影視項目策劃過程中，應(yīng)該具有敏銳的文化意識和判斷力，盡可能地消除文化差異，從而使影視作品具有更大的影響力和受眾。

第五段：深化營銷策略，提升作品轉(zhuǎn)化率

在影視項目策劃過程中，營銷策略也是不可忽視的。營銷策略需要根據(jù)市場的需求和特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)那?，以提升作品的轉(zhuǎn)化率。設(shè)置合適的營銷促銷活動，針對不同受眾消費(fèi)習(xí)慣，制定不同的營銷方案。在整個項目策劃的執(zhí)行和監(jiān)控過程中，不斷提升營銷策略和執(zhí)行能力，最大限度地實(shí)現(xiàn)營銷效果。這樣，才能讓影視作品在市場上更好地獲得影響力和市場份額。

第六段：總結(jié)

影視項目策劃是影視行業(yè)不可或缺的一環(huán)，是影視作品成功的關(guān)鍵。在影視項目策劃過程中，做好市場調(diào)研，突出內(nèi)容創(chuàng)新，尊重文化差異，深化營銷策略等關(guān)鍵點(diǎn)都是非常重要的。這需要影視制作公司有牢固的專業(yè)素養(yǎng)、深厚的文化底蘊(yùn)、廣泛的行業(yè)視野、靈敏的市場意識和優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作能力。因此，影視項目策劃能力的提升不僅關(guān)乎項目的成功，更是影視行業(yè)整體競爭力的提升。

項目策劃書篇五

鹽城。一個與“鹽”結(jié)緣、因“鹽”而立的美麗城市。

此間仙鶴飛舞、神鹿暢游，更擁有我國最大的號稱“大陸之肺”的神奇濕地。八百里蘆葦溝壑、千萬畝海涂霞光，沿途白樺成林、放眼一望無際，是對“最是天然鹽阜景，入世出世兩相宜”的現(xiàn)代閑適生活的最好詮釋。

在美麗江蘇生態(tài)的東北部，鹽城以其最美妙、最悠長的黃金海岸線，歷盡2100年滄海桑田，曼妙出絕妙的生態(tài)濕地之都，成就了獨(dú)特的“東方濕地，水綠鹽城”的稀世景觀。此間，您可以體驗養(yǎng)生生態(tài)的至高境界，呼吸天然氧吧的仙境空氣，放眼蕭散曠遠(yuǎn)的灘涂風(fēng)光，淡定之情幽然升騰，詩意之念頓然飄忽。此間，看仙鶴曼舞、神鹿悠鳴，方可味此間有真意，欲辨已忘言的真諦！此間，享黃海海味之妙，品鹽阜湯菜之神，方可味鹽阜長壽愜意之妙！此間，聽江淮地方妙劇，看鹽阜地方風(fēng)情，方可味淳樸善良進(jìn)取之境！此間，尋千年鹽瀆之跡，探董永仙女迷蹤，方可味神奇浪漫內(nèi)涵之韻！有仙鶴神鹿為伴，承天仙孝子之奇，斯世豈不為神仙？！我們承諾：以一流的運(yùn)作、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)，為您體驗神奇、感受仙境、獨(dú)享生態(tài)之旅濃情奉獻(xiàn)！鹽城歡迎您！

鹽城，東臨黃海，西接淮揚(yáng)，南臨通泰，北至連云港，是“京滬東線”的重要節(jié)點(diǎn)，“北上海經(jīng)濟(jì)區(qū)”的重要成員。這里生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，文化底蘊(yùn)豐厚，交通便捷，以“東方濕地之都，仙鶴神鹿世界”而聞名。

1、保持本旅游中心的利益增長，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。

2、提升本旅游集散中心的知名度和美譽(yù)度，塑造該公司的形象。

3、擴(kuò)大市場占有率，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，鞏固該公司在市場中的地位。

4、擴(kuò)大本旅游中心的社會影響力，擁有固定的市場份額。

（一）目的：通過旅游項目在十一黃金周的首次上市，旨在推動本中心在旅游旺季及以后淡季也能保持銷量及利潤增長，同時更好地做好本中心的品牌，牢固在大眾心中的地位。

（二）意義：通過此促銷戰(zhàn)略，初步進(jìn)入這個項目，增加本旅游集散中心的戰(zhàn)經(jīng)驗，提升企業(yè)競爭力。

（三）時間：5月1號正式推出

（四）地點(diǎn)：鹽城旅游上海推廣中心，江蘇新干線上海推廣中心，鹽城凱越體育旅行社。

“踏東方濕地之都，游仙鶴神鹿世界”宣傳促銷活動。

1、挑戰(zhàn)自我，魅力四射，在上海的地鐵站，車站，火車站等公共場所現(xiàn)場進(jìn)行才藝表演，以現(xiàn)場人投票為主，前五十名這將免費(fèi)參加上海鹽城一游。

2、旅游知識競猜活動：通過搶答的形式競答一些旅游知識點(diǎn)，答對者將獲得鹽城任意旅游景點(diǎn)的免費(fèi)門票。

3、自行組織團(tuán)隊，10人以上（含10人），可以對其打八折。

4、活力校園：在各大知名學(xué)校里舉行活動，吸引更多的學(xué)生參與進(jìn)來。

1籌備費(fèi)用（1）上海到鹽城費(fèi)用0.5萬元。

（2）鹽城接待旅游客人0.8萬元。

2宣傳費(fèi)用（1）宣傳海報3000份0.5萬元。

（2）電視廣告3個月1.5萬元。

（3）報紙廣告3期0.7萬元。

3活動費(fèi)用（1）租用場地1萬元。

（2）景點(diǎn)門票費(fèi)用0.3萬元。

合計4.6萬元。

項目策劃書篇六

旅游策劃項目是一個不可忽視的領(lǐng)域，旅游業(yè)發(fā)展迅速而變幻無常，需要人們對市場動態(tài)進(jìn)行敏銳的觀察和把握，深入了解旅游業(yè)發(fā)展的規(guī)律和趨勢，對旅游產(chǎn)品與市場的需求有整體系統(tǒng)的認(rèn)識。在這樣一個高度競爭的市場中，成功的旅游項目經(jīng)理應(yīng)該具備豐富的經(jīng)驗以及實(shí)踐技巧，本文將在此分享策劃旅游項目的心得體會。

第二段：了解市場

旅游策劃項目必須要準(zhǔn)確無誤的了解市場需求，這是為了保證項目的成功執(zhí)行和營銷效果。我們需要對市場進(jìn)行深入的分析，掌握市場上的最新動態(tài)，把握旅游業(yè)的發(fā)展方向，導(dǎo)入引領(lǐng)旅游業(yè)的熱門活動，以達(dá)到創(chuàng)造更高價值的目的。同時了解市場的需求、競爭環(huán)境、景點(diǎn)特色和游客流量等方面，才能制定出合適的策略。

第三段：設(shè)計合理的旅游產(chǎn)品

一項成功的旅游項目需要基于理性的規(guī)劃和有效的行動方案。在旅游項目的策劃階段，必須制定出合理的游覽路線和合理的游覽時長。同時根據(jù)旅客的需求，設(shè)計合理的行程安排和旅游模式，提供有趣、有益、安全、舒適的旅游產(chǎn)品，滿足游客的各種需求，從而吸引游客的興趣和關(guān)注。

第四段：注重旅游質(zhì)量

旅游策劃項目注重旅游的質(zhì)量，提供高質(zhì)量的服務(wù)和滿意的旅游體驗。旅游質(zhì)量是保持游客滿意度和信譽(yù)度的重要因素。因此，在旅游策劃過程中，必須制定出完整的食宿行程安排和旅游細(xì)節(jié)，把一切細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，確保游客的感覺到愉悅、安全和舒適，打動游客的心。

第五段：營銷推廣

營銷推廣是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，成功的營銷推廣需要綜合利用各種宣傳媒介和營銷方式。在這個過程中，重要的是了解觀眾目標(biāo)并制定合適的營銷策略。從一開始就把宣傳、推廣到銷售策略，吸引潛在的客戶，激發(fā)他們的興趣，增加購買意愿，制造強(qiáng)大的銷售力量。

結(jié)語：

旅游項目策劃是一項需要思考和規(guī)劃的工作。在設(shè)計和制定旅游策略的過程中，需要提前對市場和旅游市場的需求進(jìn)行大量研究和分析。只有這樣才能制定出實(shí)現(xiàn)旅游項目目標(biāo)的投資方案和旅游方案，增強(qiáng)旅游項目的創(chuàng)造力和競爭力。成功的旅游策劃項目將創(chuàng)造長期收益和更多的滿意客戶，有助于提升旅游地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和目的地的形象及知名度。

項目策劃書篇七

隨著數(shù)字化時代的來臨，影視行業(yè)也不斷地探索新的發(fā)展模式。作為一個前期策劃人員，我經(jīng)常熟悉各個項目的情況以及市場的變化。在多年的工作中，我深刻體會到影視項目的策劃是非常重要的環(huán)節(jié)，它對于整個項目的成功與否有著至關(guān)重要的作用。本文將分享我在影視項目策劃方面的心得和體會，供大家參考。

第二段：制定好項目的目標(biāo)和定位

一個好的影視項目必須是在策劃階段就有一個明確的目標(biāo)和定位。首先，我們需要考慮到電影的類型和風(fēng)格，如動作片、科幻片、愛情片等。根據(jù)不同的類型，我們需要做出相應(yīng)的調(diào)研，并確定目標(biāo)觀眾的年齡、性別、地域、消費(fèi)能力等信息，以便制定更有針對性的策略。同時，在制定目標(biāo)時，也要考慮到競爭對手和市場環(huán)境，及時調(diào)整策劃方案，確保項目的成功。

第三段：制定好詳細(xì)的策劃方案

在我們確定了項目的目標(biāo)和定位后，接下來就是制定策劃方案了。這個環(huán)節(jié)是非常重要的，因為它可以直接影響到電影的宣傳效果和銷售成果。在制定策劃方案時，我們必須全面考慮，如選定宣傳方式、計劃宣傳周期、營銷渠道、預(yù)算等。此外，我們還需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，進(jìn)行合理的資源分配，以確保策劃方案的質(zhì)量和實(shí)用性。

第四段：重視市場反饋和反思

影視項目的策劃不能只是在前期做好一個概括性的規(guī)劃與策略，同樣也需要在后期不斷地調(diào)整和優(yōu)化。尤其在電影影片上映之后，我們需要關(guān)注市場反饋，及時了解觀眾反響和意見，從而做出有針對性的調(diào)整，以提高電影的口碑和銷量。同時，在這個過程中，我們也需要不斷反思與總結(jié)，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，為下一次的策劃工作提供參考依據(jù)。

第五段：結(jié)語

影視項目策劃是一項重要的工作，需要我們在前期盡可能做好規(guī)劃和準(zhǔn)備，同時也需要不斷的地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在實(shí)際的工作中，我們要緊緊把握市場需求和觀眾心理，構(gòu)思出具有吸引力的策略，才能確保電影項目能夠順利地推向市場，并取得成功。希望以上分享能夠?qū)δ兴鶈l(fā)和幫助。

項目策劃書篇八

旅游項目策劃是旅游行業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)。它涉及到整個旅游項目的規(guī)劃、制定和實(shí)施，對于旅游項目的成功與否有著決定性的影響。近年來，旅游業(yè)的迅猛發(fā)展讓越來越多的人加入到了旅游項目策劃的隊伍中。而我作為一名經(jīng)驗不算豐富但是深入思考過這個領(lǐng)域的策劃人，想在這里分享一下我的一些心得和體會。

第二段：關(guān)于旅游項目策劃的重要性

旅游項目策劃是整個旅游行業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)。一項成功的旅游項目不僅僅要涉及到旅游路線的設(shè)計，在這其中還要涵蓋市場的調(diào)查與評估、社會環(huán)境的影響與風(fēng)險控制、產(chǎn)品的定位與創(chuàng)新、服務(wù)的完善與質(zhì)量管理等多個方面。因此，一名出色的旅游項目策劃人不僅要有獨(dú)創(chuàng)性的靈感與深厚的行業(yè)基礎(chǔ)，還要具備扎實(shí)的市場分析和企業(yè)管理能力，才能夠較好的完成各種任務(wù)，并確保項目最終的成功。

第三段：旅游項目策劃的關(guān)鍵要素

一個成功的旅游項目策劃包含許多關(guān)鍵要素。首先，市場調(diào)研與分析是成功的旅游項目的前提，它可以讓策劃人更好地了解市場需求、了解客戶心理、預(yù)判市場競爭以及提前防范風(fēng)險。其次，產(chǎn)品的創(chuàng)新與定位是設(shè)計出符合市場需求的旅游產(chǎn)品的關(guān)鍵，策劃人需要考慮到游客的年齡層、收入水平、文化背景、出行目的等多個因素，最終給予游客一份卓越的體驗，保證他們回頭再次報游這個旅游產(chǎn)品的團(tuán)。此外，考慮到文化的沖擊和社會問題，策劃人需要從創(chuàng)意中挖掘出一股與眾不同的文化魅力，使游客在體驗旅途的同時了解到更多不為人知的文化知識。最后，考慮到服務(wù)細(xì)節(jié)對旅游項目體驗的影響，并加以重視，如安排飲食及住宿等方面的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)游客與導(dǎo)游之間的溝通和互動，確保游客度過愉快的旅游之旅。

第四段：我的體會與經(jīng)驗

在進(jìn)行旅游項目策劃的過程中，我在市場分析和團(tuán)隊協(xié)作方面的經(jīng)驗大幅增長。市場調(diào)查和分析需要考慮到許多不同的因素，如目標(biāo)受眾、地理位置、經(jīng)濟(jì)收入、文化特點(diǎn)以及競爭對手的影響，這讓我更加清晰地認(rèn)識到旅游行業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)的。團(tuán)隊協(xié)作也是關(guān)鍵的一點(diǎn)，成功的旅游項目需要由多個行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人士共同參與并設(shè)計，所以溝通、有效的分配任務(wù)和合理的管理工作流程至關(guān)重要。同時，考慮到旅游業(yè)務(wù)的特性，需要非常細(xì)致入微地保證大家的工作能夠精準(zhǔn)開展，無論是游客的接待、行程的安排、協(xié)助客戶、商業(yè)談判等環(huán)節(jié)都要提前規(guī)劃好，并且要具備足夠的壓力承受能力，以應(yīng)對強(qiáng)大的工作壓力。

第五段：結(jié)論與展望

在這篇文章中，我主要講述了旅游項目策劃的重要性，關(guān)鍵要素以及我個人的體會和經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)一個成功的旅游項目不僅需要有理解市場和產(chǎn)品以及顧客需求的能力，而且需要具備協(xié)調(diào)和執(zhí)行計劃的能力，同時要具備足夠的敏銳性和靈活性，掌握市場動態(tài)和客戶的需求，從而能夠讓項目不斷向前發(fā)展并與市場保持同步。在未來，隨著旅游行業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，旅游項目策劃這個職業(yè)也將會越來越重要，需要我們持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以更好地服務(wù)和推動這個行業(yè)的發(fā)展。

項目策劃書篇九

項目名稱：

啟動時間：

準(zhǔn)備注冊資本：

項目進(jìn)展：(說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)

盈利模式：(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)

二 管理層

2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)

2.3激勵和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。)

三 研究與開發(fā)

4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)

4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)

4.5 技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)

4.6 技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機(jī)制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)

四 行業(yè)及市場

5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)

5.2 市場前景與預(yù)測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。)

5.3 目標(biāo)市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。)

5.4 主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策)

5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會與威脅)

5.7 銷售預(yù)測：(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

五 營銷策略

6.1 價格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)

6.3激勵機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制)

六 產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

七 財務(wù)計劃

9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實(shí)施計劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時間等。)

9.3 投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。)

9.4 財務(wù)預(yù)測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

八 風(fēng)險及對策

11.1 主要風(fēng)險：(請詳細(xì)說明本項目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。)

11.2 風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在，請說明控制和防范對策。)

篇二：連鎖超市項目計劃書

項目策劃書篇十

旅游項目策劃是旅游行業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，其成功與否直接關(guān)系到旅游企業(yè)的發(fā)展和游客的滿意度。在我參與過的幾個旅游項目策劃中，我深刻地體會到了策劃的重要性和成功的難度。下面我將結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗，談一談我的心得體會。

第二段：策劃前的準(zhǔn)備工作

在策劃項目前，我們必須開展充分的準(zhǔn)備工作。首先，我們要對旅游市場進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，了解市場現(xiàn)狀和消費(fèi)者需求，以此為依據(jù)確定旅游項目的主題和內(nèi)容。其次，我們要對目的地進(jìn)行深入的研究，了解當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源、人文景觀和旅游資源，為旅游項目的設(shè)計提供充足的素材和方向。最后，我們需要制定詳細(xì)的計劃和時間表，明確各項工作的分工和負(fù)責(zé)人，確保策劃工作的順利進(jìn)行。

第三段：策劃中的重點(diǎn)難點(diǎn)

旅游項目策劃的過程中，我們要關(guān)注一些重點(diǎn)難點(diǎn)。首先，我們需要把握好項目主題和內(nèi)容的平衡，保證旅游項目的吸引力和可行性。其次，我們需要合理制定旅游路線和行程安排，使游客在旅游中有充足的時間和空間享受當(dāng)?shù)氐拿谰昂臀幕諊?。最后，我們需要全程關(guān)注旅游安全和服務(wù)質(zhì)量，確保游客的旅行愉悅和安全。

第四段：策劃后的反思總結(jié)

旅游項目策劃結(jié)束后，我們需要進(jìn)行一定的反思總結(jié)。我們要分析旅游項目的成功和不足之處，找到其中的原因和問題，為下一次的旅游項目策劃提供經(jīng)驗和借鑒。另外，我們也要收集游客和團(tuán)隊領(lǐng)隊的反饋意見，從中獲取對旅游項目的評價和建議，為旅游企業(yè)提供改進(jìn)的方向和契機(jī)。

第五段：結(jié)論

在旅游項目策劃中，我們需要注重細(xì)節(jié)，全面考慮，以游客為中心，力求打造最好的旅游產(chǎn)品和服務(wù)。通過對旅游市場、目的地和游客需求的了解，結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗，我們才能策劃出具有吸引力、創(chuàng)新性和安全性的高質(zhì)量旅游項目。旅游項目策劃不僅是一種職業(yè)，更是一種實(shí)踐藝術(shù)，我們需要不斷地努力和提升自己的能力，才能為旅游行業(yè)的繁榮和發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

項目策劃書篇十一

食用菌是可供食用的大型真菌，是全世界，尤其是歐盟區(qū)、美國和日本極為推崇的高蛋白、低脂肪、食療兼用的綠色食品。在我國，香菇、黑木耳、磨菇、金針菇等被人們用作上等菜肴;猴頭菇、靈芝、銀耳等，具有極好的食療價值，素有“山珍”之美稱。食用菌除鮮食外，還可進(jìn)行精深加工，開發(fā)系列產(chǎn)品，國際國內(nèi)市場潛力巨大，特別是秀珍菇、姬菇等珍稀品種，發(fā)展前景極為廣闊。

我縣有多年食用菌栽培歷史，所處的地理位置和氣候等生態(tài)條件特別適合食用菌發(fā)展，但都受分散經(jīng)營，品種單一，銷路不暢、效益低下等諸多問題的影響，沒有形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。2002年10月18日，縣人民政府出臺了《寧鄉(xiāng)縣蘑菇基地建設(shè)實(shí)施方案》，引進(jìn)了作為龍頭企業(yè)的科盟菇業(yè)公司，取得了一定在成效。但作為一個農(nóng)業(yè)大縣，在黨和國家高度重視“三農(nóng)”問題的今天，應(yīng)全方位的調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要多個龍頭公司來帶動千千萬萬個家庭，增加農(nóng)民收入。

在縣科協(xié)等部門的指導(dǎo)和支持下,我們對食用菌市場進(jìn)行了廣泛調(diào)查和深入論證，制訂了“珍稀食用菌億元產(chǎn)業(yè)項目”計劃，并組建“三通食用菌公司”，負(fù)責(zé)本項目計劃的實(shí)施。

二、目的與意義

1.為農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)。

根據(jù)安仁等地的調(diào)查情況，一個家庭利用農(nóng)閑時間栽培珍稀品種姬菇、秀珍菇1萬袋，一個生產(chǎn)周期(約6個月)可獲利1萬元以上。這樣，既不誤農(nóng)時，又可消耗農(nóng)閑時間，把農(nóng)民從麻將桌上或其他無益活動中拉回到菇棚內(nèi)，可減少諸多社會問題。

2.為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索新的途徑或模式。

我縣農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的牲豬、煙葉、養(yǎng)雞、養(yǎng)魚、苗木都有了很好的基礎(chǔ)，食用菌栽培歷史雖然較長，但尚未形成氣候。我們希望能探索出一條新路子，為其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供借鑒和經(jīng)驗。

3.開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，體現(xiàn)農(nóng)村職業(yè)高中的特點(diǎn)。

我縣職校很多，但基本上都是非農(nóng)專業(yè)。三通創(chuàng)辦食用菌公司，學(xué)校也同時開辦食用菌專業(yè)和培訓(xùn)班，從事食用菌教學(xué)、科研和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，彌補(bǔ)了我縣職業(yè)高中在這方面的空白，同時，也為校辦產(chǎn)業(yè)闖出一條新路。

三、產(chǎn)業(yè)化的可行性分析

1.市場前景廣闊。

全國人大副委員長姜春云說：食用菌產(chǎn)業(yè)在我國既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又是朝陽產(chǎn)業(yè)。我國是食用菌生產(chǎn)和出口大國，2000年產(chǎn)量即達(dá)663萬噸，占世全界產(chǎn)量的65%，出口創(chuàng)匯6億多美元，占全球食用菌貿(mào)易額的80%，但國內(nèi)外市場仍然巨大。據(jù)有關(guān)資料表明，德國、日本等發(fā)達(dá)國家人均年消費(fèi)五公斤，而我國僅1公斤。隨著人們生活水平的提高，需求量將會不斷增長。姜春云副委員長指出：(食用菌)已成為菜藍(lán)子工程的組成部分…….發(fā)展?jié)摿Υ?、前景廣闊，我們應(yīng)該把這個產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)?？梢?，食用菌受國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視，前景看好。

2.生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，符合社會文明進(jìn)步要求。

食用菌栽培主要以棉籽殼和稻草為原料，不用木材，其栽培場地可在室內(nèi)、可在房前屋后空坪或山坡疏林地搭設(shè)簡易陰棚即可生產(chǎn)。稻草家家都有，既節(jié)省成本，又廢物利用，農(nóng)村空屋多，空地多，不需占用耕地。產(chǎn)品是綠色食品，其栽培料又是蔬菜、花木、農(nóng)作物有優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥料，可謂一舉多得。

3.縣情適應(yīng)發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。

我縣地處亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，氣候比較溫和，除5月至9月這五個月因氣溫較高不能出菇外，一年有7個月時間可以出菇。西部山區(qū)夏季氣溫較低，有可能栽培反季菇，實(shí)現(xiàn)周年化生產(chǎn)。

我縣是農(nóng)業(yè)人口多，山區(qū)貧困戶多。本產(chǎn)業(yè)技術(shù)并不復(fù)雜，男女老少均可操作，為產(chǎn)業(yè)化提供了大量的勞力資源。

我縣有一定的栽培基礎(chǔ)。80年代即栽培過平菇等，目前有眾多的散戶仍在栽培，還有一批技術(shù)骨干。只要有龍頭公司來組織，在我縣是完全可以實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化的。

4.有各級政府的高度重視，

“三農(nóng)”問題，黨中央、國務(wù)院和各級黨委、政府高度重視的問題。從縣人民政府的相關(guān)文件和對科盟菇業(yè)公司的支持力度來看，充分表明了縣委、政府對食用菌產(chǎn)業(yè)化的高度重視，并作為我縣調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入的重要措施。這使我縣實(shí)施食用菌產(chǎn)業(yè)化工程具有了堅強(qiáng)、有力的后盾。

5.有成熟的栽培技術(shù)。

食用菌栽培歷史悠久。特別是近十年來，新技術(shù)、新品種的在食用菌生產(chǎn)中被廣泛利用，大大提高民產(chǎn)量和質(zhì)量。從農(nóng)戶小規(guī)模栽培到工廠化大規(guī)模生產(chǎn)的成套技術(shù)均相當(dāng)成熟。此外，受聘但任三通茹業(yè)技術(shù)顧問的省食用菌協(xié)會喻初權(quán)教授，從事食用菌研究生產(chǎn)、基地建設(shè)、經(jīng)營管理20余年，有從育種、栽培、收購、銷售、加工等一整套的經(jīng)驗和模式。所以，本項目技術(shù)成熟，且有專家技術(shù)支撐和保障。

6.有較高的經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)過考察安仁、咨詢專家和翻閱資料，食用菌產(chǎn)業(yè)的效益是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的10倍左右。農(nóng)戶每袋栽培成本1.0元，平均產(chǎn)量1公斤。按每公斤最低保護(hù)價1.2計算，可獲利1.4元。有2個勞力的家庭可栽培400平方米，10000袋，即可獲利12000元。

此外，其出菇后的栽培料是優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥料，還具有一定的價值。

四、企業(yè)設(shè)計與產(chǎn)業(yè)組織

本項目規(guī)模大，時間長，作為龍頭公司，必須對企業(yè)形象進(jìn)行合理設(shè)計，對產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。公司相關(guān)人員專程到湖南安仁、河南安陽等地考察學(xué)習(xí)，并參加了“全國首屆菌種、菌需物及投入品推介交流會，參閱和借鑒同行的產(chǎn)業(yè)組織、栽培技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備等資料和經(jīng)驗，特做如下企業(yè)設(shè)計和產(chǎn)業(yè)組織：

(一)企業(yè)基本構(gòu)架

1.公司名稱和性質(zhì)：企業(yè)全稱為“長沙市三通食用菌公司”。簡稱為“三通菇業(yè)”(以下為敘述方便，統(tǒng)稱公司)。公司性質(zhì)為民營企業(yè)。

2.公司住所：寧鄉(xiāng)縣玉潭鎮(zhèn)魯家橋。

3.項目投資：800萬元。其中啟動資金300萬元。

4.經(jīng)營范圍：食用菌栽培技術(shù)培訓(xùn)、食用菌生產(chǎn)與經(jīng)營、塑料大棚骨架及配件生產(chǎn)、食用菌研究。

5.機(jī)構(gòu)設(shè)置：總經(jīng)理辦、財務(wù)室、技術(shù)部、基地辦(本部基地、鄉(xiāng)村基地)、加工部。適時增設(shè)市場部和研究所。

6.企業(yè)宗旨：訂單菇業(yè)，服務(wù)三農(nóng)。

7.企業(yè)精神：誠信、專業(yè)、穩(wěn)健。

8.組織模式：公司為龍頭，基地為紐帶，農(nóng)戶為基礎(chǔ)。由公司統(tǒng)一供應(yīng)原料、菌種，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，保護(hù)價回收產(chǎn)品。

(二)企業(yè)發(fā)展思路

1.品牌化。公司將注冊“三通”商標(biāo)(寓意綠色、營養(yǎng)、保健)，其鮮菇或深加工品統(tǒng)一品牌，并利用各種方式和機(jī)會，擴(kuò)大品牌的知名度和美譽(yù)度，使其成為消費(fèi)者信賴的綠色保健食品。

2.標(biāo)準(zhǔn)化。從菌種培育到生產(chǎn)、從分級到包裝等各個環(huán)節(jié)都制訂嚴(yán)格的操作程序，實(shí)行規(guī)范化經(jīng)營。

3.機(jī)械化。食用菌生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的裝袋、接種、消毒等工作量大、繁瑣，污染機(jī)率高，是制約食用菌產(chǎn)業(yè)化的一大因素。公司將逐步采用最新技術(shù)，機(jī)械化直接生產(chǎn)栽培袋。

4.網(wǎng)絡(luò)化。公司將開辟國際互聯(lián)網(wǎng)站。進(jìn)行產(chǎn)品推介和銷售。在各大城市建立銷售網(wǎng)絡(luò)或渠道，并積極開拓國際市場。

(三)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

1.五年內(nèi)達(dá)到20個產(chǎn)業(yè)基地，加盟農(nóng)戶2000戶，每個基地平均下料100萬袋以上，達(dá)到2000萬袋生產(chǎn)規(guī)模?？偖a(chǎn)量為2500萬公斤，總產(chǎn)值1億元以上。其中菇民純收2500-3000萬元。利稅1000萬元。

2.五年力爭做到國內(nèi)知名，湖南第一的食用菌企業(yè)。

(四)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)組織形式

采用“公司+農(nóng)戶”的模式。具體描述為：以公司為龍頭，基地為紐帶，兼職技術(shù)員為骨干，農(nóng)戶為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)模式。實(shí)行“四統(tǒng)一”即：公司統(tǒng)一供種，統(tǒng)一提供原料，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一回收產(chǎn)品。

這種模式有如下優(yōu)點(diǎn)：

第一，公司工廠化生產(chǎn)菌種，統(tǒng)一供應(yīng)加盟農(nóng)戶，可保證菌種純正，有利提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。

第二，兼職技術(shù)員在地鄉(xiāng)村選聘，既是生產(chǎn)者，又承擔(dān)發(fā)展菇民并負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé)，聯(lián)產(chǎn)計酬，有利于迅速擴(kuò)大規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)。

第三，農(nóng)戶可利用空閑房屋，可自建簡易用菇棚，不占用耕地;可自給部分原料，婦幼老儒均可參與生產(chǎn)，不影響主業(yè)。同時公司也不需投巨資建設(shè)菇棚。這樣，對公司和農(nóng)戶均可起到降低成本，提高效益，減小投資風(fēng)險的作用。

這種模式也有二個明顯的缺點(diǎn)或問題，一是難以實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，可能影響鮮菇的等級和質(zhì)量，二是難以保證能全部回收鮮菇產(chǎn)品。

為解決和防范這些問題，公司考慮采用機(jī)械生化直接生產(chǎn)栽培袋，加盟戶的工作由栽培變成了養(yǎng)護(hù)。這樣，加盟農(nóng)戶幾乎沒有風(fēng)險，可大大提高農(nóng)民加盟的積極性，加快公司的發(fā)展和壯大。

(五)菌種選擇

公司經(jīng)過考察、咨詢和論證，決定首先選用姬菇、秀珍菇為主導(dǎo)品種。適時引進(jìn)鮑魚菇、雞腿菇等珍稀品種。姬菇、秀珍菇是食用菌中的后起之秀，屬珍稀菌種，口感好，營養(yǎng)十分豐富，含有人體最需要的多種氨基酸及微量元素，具有抗病毒、抗腫瘤，增強(qiáng)肌體免疫力和美容健美之功效，越來越受到消費(fèi)者的歡迎，鮮菇市場占用率不斷攀升。這兩個品種在栽培上還具有如下特點(diǎn)：一是栽培料主要是棉籽殼和稻草，棉籽殼易購、價廉，稻草自給，不需使用木材，有利保護(hù)生態(tài)環(huán)境。二是使用袋栽方式,可立體栽培，提高菇房利用率，也便于操作。三是出菇時間較長，產(chǎn)量較高，在攝低5度至34度，均可發(fā)育，出菇時間7個月，同時又避開了農(nóng)忙季節(jié)。四是對栽培條件要求不高，技術(shù)簡單，易于推廣。

對于專業(yè)戶或勞力充足不受農(nóng)忙季節(jié)影響的，將采用高、中、低溫品種搭配栽培，實(shí)現(xiàn)周年生產(chǎn)。

(六)示范基地建設(shè)

盡管采用“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化組織模式，但公司需要建設(shè)一個示范基地。示范基地的功能主要有四個方面：

1.宣傳示范陣地，

2.培訓(xùn)實(shí)習(xí)場所，

3.科學(xué)研究平臺，

4.工廠化育種基地。

公司擬計劃建設(shè)20畝示范基地，投資100萬元，主要包括辦公及工人住房15間，冷藏庫1間，教室一間，倉庫500平方米，大型菇棚30個，消毒灶一座，粉碎機(jī)一臺，裝運(yùn)車一臺，技術(shù)推廣車一臺，以及基地內(nèi)道路、水源、電源等設(shè)備設(shè)施。

示范基地的加盟戶為城區(qū)下崗工人、居民和周邊鄉(xiāng)村民。

(七)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)

基地選擇是能否順利推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的關(guān)鍵。選擇條件首先是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)重視，村、支兩委有強(qiáng)烈愿望和要求，二是要交通相對方便，民風(fēng)淳樸，三是要基地鄉(xiāng)能為菇農(nóng)提供小額貸款。

基地建設(shè)經(jīng)穩(wěn)步推進(jìn)、務(wù)必成功為原則。2005年上半年，公司將爭取關(guān)部門支持，落實(shí)第一個產(chǎn)業(yè)化基地，培養(yǎng)第一個基地的技術(shù)骨干和兼職技術(shù)員?；仄瘘c(diǎn)栽培量為30萬袋，以后每年發(fā)展2-3個鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地。公司需在基地鄉(xiāng)建設(shè)冷藏庫一個，倉庫一個。配備三個固定工作人員和一定數(shù)量的兼職技術(shù)員。

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地可與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府合作，也可與村民委員會直接合作。要力爭得到扶貧整建單位的大力支持。

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)涉及面方，任務(wù)大，另行制訂實(shí)施方案。

(八)生產(chǎn)場所建設(shè)

現(xiàn)階段國內(nèi)各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化栽培以塑料大棚為主，但支架多采用竹、木結(jié)構(gòu)或鋼木結(jié)構(gòu)制作，在特定的高溫、高濕的環(huán)境中，極易受腐蝕，嚴(yán)重影響了使用壽命，通常2-3年需要重新更換一次，嚴(yán)重增加了塑料大棚的建造成本，費(fèi)工費(fèi)時。且中間需加多根支柱支撐，影響了大棚內(nèi)操作環(huán)境，使其不能最大限度地利用空間。這樣，在一定程度上影響了塑料大棚的應(yīng)用與推廣。本項目需一種價格低廉、抗腐蝕、耐潮濕、抗老化的新型大棚骨架來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹、木鋼材料。所以，公司引進(jìn)《無支柱塑料大棚骨架機(jī)》，自行生產(chǎn)大棚骨架。以滿足示范基地、生產(chǎn)大戶的生產(chǎn)需要。

加盟農(nóng)戶也可利用空閑房屋或自建簡易大棚作為栽培場所。

(九)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃

示范基地的主要功能之一就是培養(yǎng)技術(shù)骨干。擬采用生產(chǎn)實(shí)際與理論培訓(xùn)相結(jié)合的辦法進(jìn)行培訓(xùn)。由鄉(xiāng)村基地選派具有一定素質(zhì)、能作為科技致富帶頭人和技術(shù)指導(dǎo)者的村民來承包生產(chǎn)一個周期。示范基地每年可培訓(xùn)兩個鄉(xiāng)村基地所需的兼職技術(shù)人員20人。這些人在基地學(xué)習(xí)全套技術(shù)，回鄉(xiāng)每人發(fā)展10戶農(nóng)戶加盟，本人既作為生產(chǎn)者，又作為公司兼職技術(shù)員，享受聯(lián)產(chǎn)計酬相關(guān)待遇。

加盟戶技術(shù)培訓(xùn)主要安排在基地進(jìn)行，由基地工作人員和兼職技術(shù)員組織，公司派員主講，兼職技術(shù)員作實(shí)習(xí)指導(dǎo)。

五、政府配套支持

相對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，食用菌產(chǎn)業(yè)還是新型產(chǎn)業(yè)，多數(shù)農(nóng)民不熟悉“公司+農(nóng)戶”的食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，必須依靠政府強(qiáng)力支持和政策保障，以確保本項目的順利實(shí)施。

第一，納入全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化總體規(guī)劃之中，與作為重要的扶貧項目之一給予支持。

第二，基地鄉(xiāng)或村成立領(lǐng)導(dǎo)小組，專門解決推廣中的相關(guān)問題。

第三，公司與基地鄉(xiāng)或村簽訂合同，明確雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

第四，基地鄉(xiāng)村要為培訓(xùn)兼職技術(shù)員和加盟農(nóng)戶提供小額貸。

項目策劃書篇十二

游戲項目策劃作為游戲開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是游戲行業(yè)中的關(guān)鍵一步。在長期的游戲項目策劃工作中，我積累了許多心得體會。本文將從準(zhǔn)備工作、項目規(guī)劃、需求分析、風(fēng)險評估以及團(tuán)隊合作五個方面，分享我在游戲項目策劃中的心得體會。

首先，準(zhǔn)備工作是游戲項目策劃的重要環(huán)節(jié)。在開始策劃之前，需要對游戲市場進(jìn)行調(diào)研，了解當(dāng)前市場上的游戲趨勢和玩家需求。此外，還需要了解自身團(tuán)隊的技術(shù)實(shí)力和資源情況，以及項目的預(yù)算和時間限制。只有全面認(rèn)識了這些因素，才能為后續(xù)的項目策劃提供有效的指導(dǎo)。

其次，項目規(guī)劃是游戲項目策劃的核心內(nèi)容。在項目規(guī)劃中，需要制定明確的目標(biāo)和里程碑，明確每個階段的任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)。同時，還需根據(jù)團(tuán)隊的實(shí)際情況，合理分配任務(wù)和資源，確保項目能按計劃進(jìn)行。在項目規(guī)劃中，還需考慮到項目的可行性和可持續(xù)發(fā)展性，只有這樣，項目才能在后續(xù)的開發(fā)階段順利推進(jìn)。

第三，需求分析是游戲項目策劃中的重要一環(huán)。在需求分析中，需要充分了解玩家的需求和游戲市場的競爭情況。通過調(diào)研問卷、用戶反饋以及專業(yè)意見收集等方式，對游戲的內(nèi)容、功能、操作體驗等方面進(jìn)行評估和分析。同時，還需要與開發(fā)團(tuán)隊溝通交流，確保開發(fā)團(tuán)隊對需求有清晰的理解，在后續(xù)的開發(fā)過程中能夠準(zhǔn)確地實(shí)施。

第四，風(fēng)險評估是游戲項目策劃中的必備環(huán)節(jié)。在項目策劃中，需要對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行全面評估和規(guī)劃。例如，技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和競爭風(fēng)險等。只有充分考慮到這些風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，才能在項目開發(fā)階段及時應(yīng)對各種風(fēng)險情況，確保項目的成功。

最后，團(tuán)隊合作是游戲項目策劃中的關(guān)鍵一環(huán)。在項目策劃過程中，需要建立一個高效的團(tuán)隊合作機(jī)制。團(tuán)隊成員之間要有良好的溝通和協(xié)作能力，確保項目各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。此外，領(lǐng)導(dǎo)者需要有明確的目標(biāo)和明確的管理方式，能夠合理分配任務(wù)和資源，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力。只有團(tuán)隊高度合作，才能保證游戲項目策劃順利進(jìn)行。

總而言之，游戲項目策劃是一項復(fù)雜而關(guān)鍵的工作。在實(shí)踐中，我深刻體會到準(zhǔn)備工作、項目規(guī)劃、需求分析、風(fēng)險評估以及團(tuán)隊合作等方面對游戲項目策劃的重要性。合理運(yùn)用這些經(jīng)驗和理念，能夠更好地推進(jìn)和管理游戲項目的開發(fā)，提高項目的質(zhì)量和成功率。希望我的這些心得體會能夠給未來的游戲項目策劃工作提供一些有益的借鑒。

項目策劃書篇十三

第一段：引言（200字）

寫項目策劃案是一個重要的工作，需要綜合運(yùn)用各種管理技巧和創(chuàng)造力。在過去的幾年里，我有幸參與了多個項目策劃案的編寫工作，并深刻體會到了其中的挑戰(zhàn)和樂趣。在這篇文章中，我將分享我在寫項目策劃案過程中的心得體會，希望對大家有所幫助。

第二段：確定項目目標(biāo)和范圍（200字）

在寫項目策劃案之前，首先需要確定項目的目標(biāo)和范圍。明確的目標(biāo)可以幫助團(tuán)隊聚焦，并確保項目能夠順利進(jìn)行。范圍的確定則是為了明確項目的邊界，防止過度擴(kuò)張。在確定項目目標(biāo)和范圍時，要與團(tuán)隊成員緊密合作，了解他們的意見和建議，并在此基礎(chǔ)上做出決策。

第三段：制定詳細(xì)的計劃（200字）

一旦確定了項目目標(biāo)和范圍，接下來就是制定詳細(xì)的計劃。計劃中應(yīng)包括項目的時間表、預(yù)算、資源分配和風(fēng)險管理等方面的內(nèi)容。編寫計劃時，要充分考慮項目的實(shí)際情況，并與團(tuán)隊成員進(jìn)行充分溝通，確保計劃的可行性和可執(zhí)行性。同時，還要時刻關(guān)注項目的風(fēng)險和不確定性因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，以確保項目順利進(jìn)行。

第四段：團(tuán)隊合作與溝通（200字）

項目策劃案的編寫是一個集體活動，需要團(tuán)隊成員之間的合作和溝通。在整個過程中，團(tuán)隊成員應(yīng)及時分享項目的進(jìn)展和困難，并相互協(xié)調(diào)解決問題。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者也要保持開放的溝通渠道，在團(tuán)隊中建立良好的信任和合作關(guān)系，以確保各項工作的順利進(jìn)行。

第五段：總結(jié)與展望（200字）

通過參與項目策劃案的編寫工作，我深刻體會到其復(fù)雜性和重要性。編寫項目策劃案需要充分了解項目的背景和要求，并與團(tuán)隊成員密切合作，制定詳細(xì)且可行的計劃。團(tuán)隊之間的合作和溝通也至關(guān)重要，在項目進(jìn)行過程中可以及時解決問題和調(diào)整計劃。至此，我對寫項目策劃案的心得體會有了更加深刻的理解，相信這將對我今后的工作有所幫助。

項目策劃書篇十四

今天的創(chuàng)業(yè)者，希望通過投資商獲得資金，而投資商希望創(chuàng)業(yè)或者他所投資的項目有一個較好的商業(yè)模式。實(shí)際上，很多創(chuàng)業(yè)者并不知道真正的商業(yè)模式是什么？正如很多企業(yè)家一樣，成功之后才會總結(jié)出來企業(yè)商業(yè)的模式，實(shí)際上在創(chuàng)業(yè)階段是摸索階段。大家所說的商業(yè)模式通?？梢苑譃閮深?一是，狹義的商業(yè)模式；二是，廣義的商業(yè)模式。

狹義的商業(yè)模式，即企業(yè)的價值主張和成本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，說的是企業(yè)如何去賺錢；而廣義的商業(yè)模式，可以概括為企業(yè)做生意的方式，就是怎么樣持續(xù)去賺錢的問題。國際上的一些專家認(rèn)為，它包括價值主張、目標(biāo)客戶群、分銷渠道、客戶關(guān)系、價值配備、核心能力、伙伴網(wǎng)絡(luò)、成本結(jié)構(gòu)、收入模式。這些評判的指標(biāo)相對復(fù)雜，創(chuàng)業(yè)者很多情況下并不會考慮這么多問題。大部分認(rèn)為就是收入模式。

有時候，我們很難在短時間內(nèi)判斷一個商業(yè)模式的是否具有可行性。很多創(chuàng)業(yè)者說，他們有很好的商業(yè)模式，而且是可以實(shí)施的。當(dāng)你看到商業(yè)計劃書的時候，只不過是一個商業(yè)創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)者常常會把商業(yè)創(chuàng)意誤認(rèn)為是商業(yè)模式。而商業(yè)創(chuàng)意主要是針對市場或買方效用的一個新思路，即企業(yè)對買方或者潛在客戶提供怎么樣的前所未有的價值。它是基于市場運(yùn)作層面的，可以包含很多奇思妙想，但是效果如何，企業(yè)能否從中獲得持續(xù)利益是不確定的。而商業(yè)模式，則反映了該項業(yè)務(wù)為企業(yè)獲取利潤的能力及相關(guān)的設(shè)計。一個好的商業(yè)模式肯定是具有創(chuàng)意的，但沒有經(jīng)過設(shè)計的商業(yè)創(chuàng)意并不是商業(yè)計劃。好的商業(yè)必然是企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分，它的創(chuàng)新也意味著整個企業(yè)的變革，也將為企業(yè)帶來持續(xù)的盈利能力。

開創(chuàng)藍(lán)海的商業(yè)模式

藍(lán)海戰(zhàn)略專家認(rèn)為，藍(lán)海戰(zhàn)略是基于買方(顧客最大效用)效用，推出戰(zhàn)略定價(持續(xù)盈利能力成本保證)，到目標(biāo)成本，再到促進(jìn)接受，使得這個戰(zhàn)略能夠有效地執(zhí)行。這就是藍(lán)海的戰(zhàn)略模式。

藍(lán)海業(yè)務(wù)必須滿足的4個主張:

1、價值主張:即，買方的效用，涉及到你的商品或者服務(wù)能夠為顧客和買方大眾提供怎樣前所未有的價值。給予客戶是驚喜價值，即最大化價值！

2、價格主張:即戰(zhàn)略定價。當(dāng)你有了顧客需求，你如何抓住市場，尤其是大眾市場；你采取什么樣的一個定價才能抓住這個市場的主體。

4、流程及人員主張，涉及到戰(zhàn)略執(zhí)行。藍(lán)海戰(zhàn)略的整體就是協(xié)調(diào)價值、價格、人員、流程的系統(tǒng)工程。如果企業(yè)成功實(shí)施了藍(lán)海戰(zhàn)略的前三項主張，那么企業(yè)就具有了成功設(shè)計了商業(yè)模式。商業(yè)模式的實(shí)施、執(zhí)行，最后的落地生根都是需要我們考慮到流程以及人員的主張。

從藍(lán)海條件分析看來，一個好的商業(yè)計劃肯定是以藍(lán)海戰(zhàn)略為基準(zhǔn)制定，符合藍(lán)海戰(zhàn)略要求，但顯然，具有藍(lán)海戰(zhàn)略特征的企業(yè)具有的商業(yè)模式并不一定是好的商業(yè)模式。

商業(yè)模式指標(biāo)評判

作為一個好的商業(yè)模式，有沒有一個評判指標(biāo)呢？經(jīng)過研究，多數(shù)人認(rèn)為可以以下七個指標(biāo):創(chuàng)新性(20分)、贏利性(15)、客戶價值(15)、風(fēng)險控制(15)、持(后)續(xù)發(fā)展(15)、整體協(xié)調(diào)(15)、行業(yè)領(lǐng)先(15)等七個方面來評價。通過綜合打分，認(rèn)為得分在75分以上肯定是好的商業(yè)模式，但是不一定能夠獲取很好的利潤或者持續(xù)的利潤，它還需要流程和人員執(zhí)行的配合。如果商業(yè)模式具有藍(lán)海戰(zhàn)略特征，那么企業(yè)就一定能夠獲得持續(xù)的成功。好的商業(yè)模式都需要對目標(biāo)市場準(zhǔn)確的把握和對客戶價值的改變創(chuàng)新，更加領(lǐng)先于行業(yè)的發(fā)展。