無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料篇一

炎居食品基于傳統(tǒng)種植業(yè)，其中加強(qiáng)科技創(chuàng)新以及食品深加工，以宜蘇山為種植基地，開展黑豆，小米，水果以及香椿等農(nóng)作物的種植以及深加工，主打有機(jī)綠色食品，其中，20xx年該基地已有33公頃的香椿種植獲得有機(jī)土地認(rèn)證，同時，炎居食品旗下紅豆，小米等雜糧以及代用茶均獲得qs認(rèn)證證書，同時，值得一提的是，炎居食品種植基地100噸的黑豆種植順利獲得綠色食品認(rèn)證。

科技創(chuàng)新帶領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向新高度

食品加工行業(yè)在很多人的觀念里似乎還停留在初級加工階段，就像很多人認(rèn)為面粉就是工廠收上來小麥，然后初級加工就走向市場的一樣。炎居食品科技有限公司卻并不是這樣，公司通過實地考察分析與探訪，在孟津縣當(dāng)?shù)匕l(fā)現(xiàn)了有機(jī)黑豆種植，經(jīng)過科學(xué)分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)睾诙乖诓粩嗟倪x擇和種植中保存了下來，并形成了具有地方特色的地方品種，這種農(nóng)家種適應(yīng)當(dāng)?shù)氐耐寥篮蜌夂颦h(huán)境，黑豆的蛋白質(zhì)含量和產(chǎn)量均比較高，同時，地產(chǎn)黑豆的異黃酮含量穩(wěn)定，它被稱為植物性雌激素，能影響到激素分泌、代謝和生長因子活性，能有效抑制乳腺癌、前列腺癌、結(jié)腸癌，是天然的癌癥化學(xué)預(yù)防劑。通過這些調(diào)研與研究，公司擺脫傳統(tǒng)種植業(yè)思維，積極尋找科技助力，在依托河南農(nóng)業(yè)大學(xué)，河南科技大學(xué)，河南中醫(yī)藥大學(xué)等高校專家學(xué)者的研究下，助力之下，創(chuàng)新產(chǎn)品品類，實現(xiàn)對黑豆的深加工，理想的產(chǎn)品有“”“”“” 同時，大規(guī)模地進(jìn)行宜蘇山生態(tài)園區(qū)規(guī)劃，前后投資 萬元進(jìn)行建設(shè)，現(xiàn)在生態(tài)園區(qū)內(nèi)已經(jīng)建立區(qū)餐飲部，同時，炎帝廟，湯王廟等傳統(tǒng)文化修復(fù)工作正在進(jìn)行當(dāng)中。

文化創(chuàng)新，復(fù)興文化，把根留住

這是一個特殊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，一個60后帶領(lǐng)90后創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊。也許會有人對這樣的一個組合感覺到奇怪，似乎感覺創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是年輕人應(yīng)該做的事情。其實不然，河南炎居食品有限公司的此次創(chuàng)業(yè)實踐，不僅僅是講經(jīng)濟(jì)效益放在首位，而是將企業(yè)社會責(zé)任試試銘記心頭，在創(chuàng)業(yè)初期就堅持生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，積極承擔(dān)社會責(zé)任。在進(jìn)行宜蘇山經(jīng)濟(jì)開發(fā)的初期，弘揚炎帝文化，復(fù)建炎帝廟，積極翻閱文獻(xiàn)古籍，尋找學(xué)者，探尋當(dāng)?shù)乩险叻e極完善宜蘇山文化建設(shè)，積極參與宜蘇山文化，炎帝廟傳說申遺工作，講宜蘇山博大精深的文化在此通過炎居人的身體力行在我們90后這一代人當(dāng)中傳承下去。

同時，在重修宜蘇山炎帝廟的同時，大力弘揚道教養(yǎng)生文化，在山中修建道義養(yǎng)生館，有專門的養(yǎng)生專家義務(wù)為當(dāng)?shù)卮迕駟栐\，倡導(dǎo)養(yǎng)食同源，以積極健康的養(yǎng)生文化理念來倡導(dǎo)大家進(jìn)行養(yǎng)生，對目前都市人生活壓力大，電腦病、空調(diào)病等頻發(fā)的亞健康狀態(tài)有很好的調(diào)節(jié)改善作用。

生態(tài)文化建設(shè)，包括生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)性發(fā)展。炎居食品科技有限公司積極倡導(dǎo)有機(jī)食品的研究與深加工。我們不會因為產(chǎn)量的問題而面積的使用化肥農(nóng)藥，我們不會應(yīng)為產(chǎn)量問題以及規(guī)模化效益而是用大規(guī)模機(jī)械化制造，因為我們倡導(dǎo)道家文化的天人合一，我們采用農(nóng)耕建設(shè)，用最原始的方式實現(xiàn)對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，同時，傳統(tǒng)農(nóng)耕采用聘請當(dāng)?shù)赜谐渥憬?jīng)驗的村民進(jìn)行田間種地管理以及除草除蟲，科學(xué)管理田間作物，有效的實現(xiàn)了生態(tài)可是續(xù)發(fā)展以及對生態(tài)自然的保護(hù)，是積極承擔(dān)者會責(zé)任的體現(xiàn)。

注重品牌的力量，品牌創(chuàng)新帶來新機(jī)遇

專注，創(chuàng)新，發(fā)展，責(zé)任。以成為卓越的企業(yè)為戰(zhàn)略發(fā)展定位。積極開展業(yè)務(wù)，在20xx年七月初，炎居食品與樂氏同仁堂簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，炎居食品科技有限公司在宜蘇山為黑豆種植基地。這一協(xié)議的限定，標(biāo)志著炎居食品這一品牌被同仁堂，這個創(chuàng)立于1669的百年老字號所認(rèn)可，這不僅僅是對炎居食品的質(zhì)量的認(rèn)可，更多的是炎居食品這一品牌的認(rèn)可。李保安說，今后，炎居食品會繼續(xù)努力，不斷的加強(qiáng)品質(zhì)以及品牌建設(shè)，爭取讓更多的人知道炎居食品，指導(dǎo)炎居文化，指導(dǎo)炎居食品這個本土企業(yè)。

踐行大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，積極帶動就業(yè)

創(chuàng)業(yè)從來不是一個人的單打獨斗。李保安在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的同時，帶領(lǐng)著齡跨度超過幾代人的群體，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。如何有效的進(jìn)行團(tuán)隊管理以及團(tuán)隊建設(shè)，如何有效的解決傳統(tǒng)的溝通問題是很多人都很好奇的一件事。對于這件事，李保安這樣講：年輕人有年輕人的好處，他們思維很活躍，接觸新鮮事物很多，對很多事情有很多想法，對于農(nóng)業(yè)種植以及現(xiàn)在倡導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)很擅長。而我，經(jīng)歷了很多事情，積累了很多的經(jīng)驗，在他們做事情的大方向是能夠提供指導(dǎo)，防止他們走偏，這樣的一個團(tuán)隊，有想法有活力，同時還能穩(wěn)定的往前走，是很好的。 河南炎居食品有限公司積極的吸納優(yōu)秀的人才，目前員工 人。其中92%都是90后，有效的解決了大學(xué)生就業(yè)問題。帶領(lǐng)大學(xué)生積極創(chuàng)業(yè)，為響應(yīng)國家大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)起了很好的示范效應(yīng)。同時，由于田間管理采取傳統(tǒng)農(nóng)耕綠色種植，因而炎居食品大量雇傭當(dāng)?shù)卮迕瘢芎玫慕鉀Q了附近村民農(nóng)閑時間無處工作的問題，調(diào)動起了當(dāng)?shù)卮迕竦姆e極性。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料篇二

創(chuàng)業(yè)可能是對當(dāng)下的年輕人最有吸引力的一個詞匯了，想創(chuàng)業(yè)不容易，能堅持下來的才是勝利者。想知道那些成功人士背后的事跡嗎?以下就是本站小編為你精心整理的關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡材料的內(nèi)容，希望你可以喜歡哦。

體操冠軍李小雙的創(chuàng)業(yè)歷程

“其實，退役運動員的出路很窄?！弊诶钚‰p體育用品有限公司的辦公室里，小雙如是說。外面的世界很精彩，但對在半封閉環(huán)境中長大的運動員來說，外面的世界也很危險，轉(zhuǎn)型之于他們有著太多的坎坷與艱難。

幸運的是，在并不長的成功者名單中，人們看到了李大雙和李小雙的名字。

從世界冠軍到公司老總，從只有12名追隨者的創(chuàng)業(yè)者到擁有300名員工的領(lǐng)導(dǎo)者，這一對曾在體操賽場創(chuàng)造輝煌的雙胞胎兄弟，在經(jīng)歷了180度職業(yè)轉(zhuǎn)彎后，已穩(wěn)穩(wěn)落在一片新天地中。

用“李小雙”三個字打市場

“當(dāng)時提起中國體育用品，人們能說出來的品牌大概只有‘李寧’。我們想挖掘出‘李小雙’這三個字背后的市場價值，建立起屬于自己的品牌?！?/p>

讀書、做教練、走仕途……在最常見的退役出路中，大雙和小雙選擇了一條風(fēng)險最大的路——下海經(jīng)商。不是玩票，不是授權(quán)給其他人做，而是兄弟二人自掏腰包，親自上陣。

“除非你坐在家里當(dāng)寵物，否則，做任何事都會有風(fēng)險?！奔词故敲鎸D(zhuǎn)型這樣的“嚴(yán)肅話題”，小雙也難掩調(diào)皮本性。

說起來，兄弟二人很早就有了經(jīng)商的念頭。尚處空白的中國體育用品業(yè)是他們真正想涉足的領(lǐng)域。大雙和小雙都清楚，他們最大的優(yōu)勢就是“李小雙”這三個字，可要讓一個名字具備市場價值絕非易事。

20xx年1月，李小雙體育用品有限公司成立了。沒有一分錢的銀行貸款，500萬元的創(chuàng)業(yè)資金全部來自于大雙和小雙的積蓄?！澳美媳緝喝ゲ粋€陌生的行業(yè)，值嗎?”很多人替他們捏了一把汗?！按蟛涣斯酒飘a(chǎn)，我們一無所有了，然后從頭再來!”雙胞胎的默契在那一刻顯現(xiàn)。

走過小作坊時代

在擺滿展架的公司走廊上，大雙指著一件顏色鮮艷的樣品問道：“這種面料在下水后會不會褪色?”小雙則指著一件漂亮的樣品“挑刺兒”：“公司的logo應(yīng)該設(shè)計得再突出一些，做工也要再細(xì)膩一些?！痹趩T工眼中，大雙和小雙是嚴(yán)格的老板，即使是馬上就要投入生產(chǎn)的服裝，也可能因細(xì)節(jié)上的問題而被打回重做，“我們也是消費者，如果公司的服裝連我們這關(guān)都過不了，又怎么能在市場上經(jīng)受考驗?”

創(chuàng)業(yè)6年來，兄弟二人越來越有“專業(yè)人士”的范兒。但倘若時光倒退幾年，他們還只是體育用品業(yè)的門外漢?！霸谶€沒有搞清楚‘衣服’和‘服裝’的區(qū)別時，我們就已經(jīng)邁進(jìn)了這個行業(yè)?！贝箅p坦言。誰能想象，一家主營服裝的公司在創(chuàng)業(yè)之初竟然沒有專業(yè)的設(shè)計師?！盎蛘哒f，當(dāng)時我們所認(rèn)為的‘專業(yè)’其實是很‘業(yè)余’的?！比缃窕叵肫饋恚箅p稱那個時期為“小作坊時代”。

學(xué)會丟掉面子

創(chuàng)業(yè)伊始，兄弟二人最大的難關(guān)就是——學(xué)會“丟”掉面子。

中國人最在意的就是面子，大雙也不例外。公司創(chuàng)辦之初，為了維護(hù)自己的面子，他接過不少賠本的生意，他說：“套用一句俗話，我也干過‘打腫臉充胖子’的事。”但現(xiàn)實是殘酷的，“在商場，要面子反而會害了你?！睘榱松妫箅p學(xué)著改變，“現(xiàn)在，我可以給你面子，但我也有自己的底線——我不能賠本做生意。”幾年下來，以前最反感“斤斤計較做生意”的大雙也開始變得“斤斤計較”起來。

“怎么才能讓自己變得更強(qiáng)?從自己做起，主抓自營?！?/p>

20xx年，一場突如其來的非典打亂了剛剛成立3年的李小雙體育用品有限公司的發(fā)展腳步，公司也沒能逃過此“劫”——從4月到12月，整整8個月的時間中，公司的銷售數(shù)字為零?！澳鞘枪窘?jīng)歷過的最大打擊，服裝庫存太多，資金壓力非常大?！毙‰p言語不多，卻依然能讓人感到那份難以言喻的壓力。因為沒有業(yè)務(wù)，8個月里，大雙只出過兩次差。

但“沒生意”的日子也給了兄弟二人更多的時間去思考公司的經(jīng)營模式?！白畛?，公司是以經(jīng)銷商為主、自營為輔。當(dāng)時除了北京，其他地區(qū)市場都屬于代理商。但到了20xx年，我們發(fā)現(xiàn)，‘李小雙’這一品牌還遠(yuǎn)未達(dá)到風(fēng)吹草不動的地步。”作為兄長和公司總經(jīng)理，大雙想了很多，“怎么才能讓自己變得更強(qiáng)?從自己做起，主抓自營。”從20xx年6月起，公司回收了6個市場。終于，轉(zhuǎn)機(jī)在20xx年1月出現(xiàn)了?！捌鋵?，這是在萬般無奈下想出的辦法，但卻幫我們找到了想要的東西。”大雙說：“直到今天，這6個市場都很成熟、穩(wěn)定，給公司帶來了相當(dāng)豐厚的利潤?！?/p>

第一招善用優(yōu)勢

大雙和小雙對于自身，有著異常清晰的認(rèn)識。與受過良好教育的創(chuàng)業(yè)者相比，他們不具備專業(yè)優(yōu)勢;與出手動輒就過千萬元的大亨相比，他們不具備資金優(yōu)勢;與在社會闖蕩多年的“老江湖”相比，他們不具備人脈優(yōu)勢?！暗覀円灿凶约旱膬?yōu)勢?！毙值芏怂f的優(yōu)勢是一個為人熟知的名字———李小雙。對他們而言，世界冠軍、體操名將的光環(huán)正是創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢。

第二招樹立權(quán)威

“我是一個好說話的老板?！毙‰p這樣評價自己。沒有上下級間的拘束，兄弟二人和員工的關(guān)系很是融洽。不過，兄弟二人也有“固執(zhí)”的一面。“誰都不能阻止我銷售?！边@是大雙的口頭禪。

對于“樹立權(quán)威”，小雙還有另外的注解。在這個“人才最金貴”的時代，智慧的重要性愈發(fā)凸現(xiàn)，無才難以服眾。而深感專業(yè)知識匱乏的小雙選擇了為智慧進(jìn)行投資到商學(xué)院攻讀emba.

第三招默契配合

在公司，兄弟二人分工明確。小雙是董事長，不常在公司，忙于應(yīng)酬，有點“不務(wù)正業(yè)”。殊不知，這也是他的工作———從聊天中聊出商機(jī)。作為總經(jīng)理，大雙幾乎每天必到公司，他擔(dān)負(fù)起了公司日常運營管理的職責(zé)。

兄弟二人用行動證明著一個真理———大雙和小雙必須連在一起?！坝腥苏f，做運動員，小雙的成績比你好;辦公司，小雙的職位比你高，但我不介意，我不會有壓力，也不會說因為小雙比我強(qiáng)，我就一定要怎么樣。”一份深厚、坦蕩的兄弟情也幫助成就了一份充滿希望的事業(yè)。

未畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)2年從零到千萬，看看他是怎么做的!

大學(xué)生“談”來生意，批發(fā)新生用品凈賺16萬高高瘦瘦、戴副黑框眼鏡的鎮(zhèn)小龍，說話簡潔干脆。

他隨身攜帶的手提公文包里，一本16開記事本、4個手機(jī)是標(biāo)配。“每天都有各種談判，一天談八九場是常態(tài)，手機(jī)不多帶幾個根本不夠用?！辨?zhèn)小龍直言，目前團(tuán)隊里具體事務(wù)都已交給其他人去執(zhí)行，他最主要的工作則是負(fù)責(zé)跟一些重要客戶談判。

一個團(tuán)隊，創(chuàng)始人是靈魂。經(jīng)過近三年的積累，鎮(zhèn)小龍儼然成了“談判專家”。他的口才和經(jīng)營管理能力，除了受經(jīng)商家庭環(huán)境的影響外，更多得益于他從大三開始的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

20xx年暑假，他打算通過自己的努力去賺取學(xué)費。像很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一樣，他決定從棉被、床單、熱水瓶等新生用品入手。別人擺小攤，他就搞批發(fā)。在七、八月里，他繞開漢正街商販，直接找到江蘇、浙江的200余個生產(chǎn)廠家，硬著頭皮談下最低價格，“除了口才外，人家最看重的是武漢百萬學(xué)生市場”。

當(dāng)時賣新生用品時，鎮(zhèn)小龍還是“光桿司令”，所有員工都得臨時請?！?輛4.2米長的卡車運貨到湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院倉庫，從下午4點卸貨卸到凌晨4點。我只睡一個小時，凌晨5點又得起床配貨?！辨?zhèn)小龍回憶，當(dāng)時近20人卸貨卸了12個小時，一直沒吃飯，卸完貨所有人都累癱了，倒頭就睡。今年，部分員工成了他的合伙人。

鎮(zhèn)小龍說起生意經(jīng)頭頭是道，一些生活用品價格并不貴，拼的就是薄利多銷，要賺錢必須控制成本，進(jìn)貨渠道十分關(guān)鍵。

一個蚊帳，從廠家直接進(jìn)貨，比從漢正街拿貨要便宜近一半。床上三件套、蚊帳等商品直接從江蘇南通那邊廠家進(jìn)貨。棉衣架等小件才從漢正街進(jìn)貨，運輸方便。

而宣傳、銷售、物流、記賬等所有環(huán)節(jié)的工作，全部由他一個人承擔(dān)，一個月下來，鎮(zhèn)小龍瘦了20多斤。

好在，一炮打響。在新生開學(xué)的15天內(nèi)，他做出了200多萬元的營業(yè)額，凈賺16萬元。

創(chuàng)業(yè)路上也曾兩次失敗初戰(zhàn)告捷，讓原本只打算小玩一把的鎮(zhèn)小龍信心倍增，他感覺，“大學(xué)校園是一個無限大的市場，就像阿里巴巴的寶庫”。

他決定大干一場，注冊成立了公司。做大學(xué)生用品市場，最重要的是把控成本，“像t恤之類簡單的服裝，我們自己采購了設(shè)備，自己設(shè)計生產(chǎn)，成本更低?！辨?zhèn)小龍談道，在今年的畢業(yè)季，他的公司幾乎“壟斷”了武漢高校的學(xué)士服租賃市場，利潤相當(dāng)可觀。

不過，創(chuàng)業(yè)路上永遠(yuǎn)不可能無波無浪。鎮(zhèn)小龍并不諱言他遇到的兩次挫敗:“去年10月，我看微信很火，也組織了一個40人的團(tuán)隊加入進(jìn)去，我們是武漢第一家可以查課程表的校園微信。

雖然在一個半月也做到了2萬粉絲，但最后，發(fā)現(xiàn)很難用微信變現(xiàn)，于是放棄了;還有一次失敗，是做校園周邊卡，如果學(xué)生持卡消費，我公司里的產(chǎn)品一律成本價賣出，我還說服了周邊100多家商鋪參與，提供打折服務(wù)。我的想法是，黃家湖大學(xué)城有四所高校，10萬大學(xué)生，我一張卡只賺10元，也是個可觀的數(shù)目。

但結(jié)果是，買卡雖然只需要20元，但學(xué)生并不愿意掏錢，他們持懷疑態(tài)度;此外，那么多商家難以管理。這個項目我虧了十幾萬元?！?/p>

成學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶頭大哥，團(tuán)隊很快達(dá)200多人新生用品生意告一段落后，鎮(zhèn)小龍本來計劃按部就班地安心上學(xué)，可就在這時，不少大學(xué)同學(xué)被他的行動力所感染，主動要求他牽頭，帶領(lǐng)大家創(chuàng)業(yè)。就這樣，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊很快就發(fā)展到200多人。

可以說，他之后的所有創(chuàng)業(yè)項目都是被這200多人的期待推著前行。開學(xué)后一個月，他開發(fā)了電子產(chǎn)品銷售、服裝貿(mào)易、教育、人力資源、旅游、租車等一系列項目，但是由于經(jīng)驗匱乏，全部處于虧損狀態(tài)。

幾個月后，他又組織了40多人的研發(fā)團(tuán)隊，開發(fā)了“”賬號。通過策劃宣傳，一個月內(nèi)便吸引3萬多粉絲。

有了項目，有了網(wǎng)絡(luò)平臺，如何引爆消費?策劃活動!于是，他又組織了4所學(xué)校共120多人執(zhí)行了周邊卡項目。周邊卡只做黃家湖校區(qū)的幾所高校，一張卡在高校周邊店鋪通用打折、積分，通過此項目將之前的虧損全部彌補(bǔ)回來了。

在經(jīng)歷過多個項目的歷練之后，鎮(zhèn)小龍覺得校園內(nèi)的發(fā)展有很大的局限性，于是開始在校外尋找新的商業(yè)模式。

整合百家店“滾雪球”，資產(chǎn)已上千萬很快，他就找準(zhǔn)了方向——將商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃與高端資源對接。

一開始，開發(fā)商都不相信這個年輕小伙，但幾輪談判后，與其說被商業(yè)利益誘惑倒不如說被鎮(zhèn)小龍非同凡響的口才、商業(yè)模式和規(guī)劃所折服，一些老板寧愿舍棄既得收益與他合作，看中的正是這個年輕人過人的經(jīng)營頭腦。

比如，黃家湖校區(qū)里一個商業(yè)體3000多平方米，他整體中標(biāo)后先規(guī)劃咖啡館、臺球室、圖書借閱等項目，再對外招商，而不是別人租下來由別人設(shè)計做什么生意。僅此一個項目就盈利近百萬元。隨后，他又對這種模式進(jìn)行復(fù)制，先后中標(biāo)五六個商業(yè)綜合體。

如果僅是傳統(tǒng)形式的招商，那仍是“一錘子買賣”。鎮(zhèn)小龍想到放棄一部分租金利潤，所有店鋪自己均按比例入股。這樣不僅將商家與自己公司捆綁在一起，還有利于他的“大高校消費聯(lián)盟”的形成，后期統(tǒng)一活動策劃時也方便管理。

此間，不斷有實力雄厚的老板提供資金、資源的幫助，使得他的商業(yè)雪球越滾越大。目前，鎮(zhèn)小龍旗下自有實體店30家，參股駕校、臺球館、賓館等商業(yè)實體上百家。

鎮(zhèn)小龍感到很驕傲，短短兩年時間，自己不僅不再伸手向家里要錢，還積累下上千萬元的資產(chǎn)。

90后大學(xué)生200元白手起家當(dāng)老板的成功例子

許多成功者不僅是開拓機(jī)會，捕捉機(jī)會的能手，而且還是發(fā)掘機(jī)會潛能，高效運用機(jī)會的能手。他們的成功啟示我們：一定要提高機(jī)會的利用率，把機(jī)會發(fā)揮到最大值。

在武漢科技大學(xué)，付文杰如今成了學(xué)生們心目中的校園明星：湖北省首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)十佳之星，湖北省百佳青年創(chuàng)業(yè)榜樣，20xx年入選中國大學(xué)生年度人物。

22歲的付文杰是武漢科技大學(xué)材冶學(xué)院金屬材料工程專業(yè)本科生。大學(xué)期間，他懷揣200元從擺地攤賣盆栽起步，開打印店、茶餐廳，賣內(nèi)衣、開網(wǎng)店，目前出任時代俊杰股份有限公司董事長，擁有5家公司，員工300多人，總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。

擺地攤積累創(chuàng)業(yè)“第一桶金”

回想創(chuàng)業(yè)歷程，“盆栽小胖”是付文杰對自己的最初定位。

20xx年9月，湖北仙桃男孩付文杰獨自一人扛著行李踏進(jìn)大學(xué)校門?？繙p免學(xué)費才完成中學(xué)學(xué)業(yè)的他格外能吃苦。離家求學(xué)的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己養(yǎng)活自己，不向家里要一分錢?！?/p>

一時逞強(qiáng)夸下海口。要掙錢，怎么起步?轉(zhuǎn)機(jī)在大一下學(xué)期悄然來臨。

20xx年3月，武漢市539路公交車終點站，一位賣盆景的阿姨搬著幾大筐剛進(jìn)的貨往車門挪。付文杰主動上前幫阿姨把盆栽搬下車，并送到店里。古道熱腸的付文杰，此后一有時間就主動跑到店里幫阿姨招攬生意。阿姨見他熱心憨厚，就把自己多年賣盆景積累的小竅門教給了他。

苦于創(chuàng)業(yè)無處著手的他，有一天看著校門口忙得不亦樂乎的擺攤小販，突然有了靈感：為什么不試試擺攤賣盆栽呢?他揣著身上僅有的200多元錢，來到學(xué)校附近的一處花卉批發(fā)市場。就這樣，50多盆小盆栽，拉開了他的創(chuàng)業(yè)大門。

可擺攤的第一天只賣出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他攤販門前，偷學(xué)別人做生意的技巧，發(fā)現(xiàn)做生意首先要靠人氣。于是，他邀請幾位同學(xué)前來捧場做“托兒”。他還琢磨：校門的進(jìn)出口都是人流匯集的地方，干脆在兩個地方都分別擺上攤，大家“貨比三家”后不管選哪家，我都是最后贏家。果然，調(diào)整營銷策略后，第二天就賣了400多元錢。隨后，他趕緊用這筆錢補(bǔ)了100盆，半個月凈賺了1000元，這便是付文杰的“第一桶金”。

生意失敗就上街當(dāng)“扁擔(dān)”

見到記者時，付文杰說他有一個

座右銘

小打小鬧恐怕難成氣候，付文杰決定組建一個團(tuán)隊，召集有創(chuàng)業(yè)意向的同學(xué)一起打拼。20xx年5月，團(tuán)隊成立，付文杰給起了個響亮大氣的名字：俊杰創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟。

一個月后，火爐武漢開始發(fā)威，熱浪滾滾，學(xué)校的跳蚤市場如期開放，黃家湖大學(xué)城近10萬人的大學(xué)生消費群體吸引了付文杰的目光。大家商議，決定抓住機(jī)會售賣大學(xué)生日常用品。初生牛犢不怕虎，本金不夠生活費來湊。電風(fēng)扇、涼席、蚊帳等夏日用品很快擺上攤位，薄利多銷，幾番買賣下來，盈利超過萬元。

暑假，在武漢組織團(tuán)隊開辦補(bǔ)習(xí)班、做家教、在火車站附近賣報……創(chuàng)業(yè)之初，付文杰通過各種渠道拓展事業(yè)。9月，新生入校，他再次抓住商機(jī)，銷售新生生活用品。錢生錢，利滾利，通過低風(fēng)險的“再造血”，團(tuán)隊資產(chǎn)很快達(dá)到5萬元。

就在他雄心勃勃準(zhǔn)備大展拳腳的時候，遭遇了創(chuàng)業(yè)中的第一次“滑鐵盧”。20xx年11月，付文杰大膽決策，多方籌借6萬元在校外綠化地上建了 40多間活動板房，占地780多平方米，租給附近村民經(jīng)營。3個月過去，就在成本剛剛收回即將盈利的時候，板房卻被政府強(qiáng)令拆除。因為那里是濕地公園的一部分，需要進(jìn)行還綠規(guī)劃。晴天霹靂，付文杰幾乎崩潰：不僅每月2萬元的租金泡湯，他還得為每位租戶支付20xx元違約金。付文杰硬著頭皮承擔(dān)。他向商戶一一解釋、致歉，并按照他們的租賃面積，主動提出相應(yīng)的賠償。

興建土木畢竟不像倒賣商品，高利潤也必將帶來高風(fēng)險，一著不慎就會導(dǎo)致滿盤皆輸。

事情塵埃落定后，他口袋里僅剩下3個鋼镚，一頓飯錢都不夠。就著苦澀的心情，他啃了一天饅頭。那晚的夜，格外黑，付文杰獨坐在沁湖邊，對著清冽的湖水發(fā)呆，淚無聲地淌了一臉?！霸趺崔k?就這樣放棄嗎?”想起在父母面前的豪言壯語，不服輸?shù)膫€性讓他昂起了頭：“不，我不甘心，我要重新站起來?！?/p>

打理好心情，第二天，他就到漢正街當(dāng)起了“扁擔(dān)”。100斤的包裹，扛100米，5元錢。肩膀磨破了，鮮血滲到襯衣上，斑斑點點的紅;腳底起泡了，每走一步都疼得鉆心;晚上回宿舍搽藥綁繃帶，宿舍的同學(xué)看了都心疼。

6天凈賺16萬的意外收獲

每一個春天的來臨，都會給人以希望。20xx年的春天來得格外早。這一年的3月，付文杰渴盼東山再起。在親朋好友的支持下，他注冊成立了時代俊杰商貿(mào)有限公司;然后，依靠團(tuán)隊成員的力量，大力開展業(yè)務(wù)。賣天堂傘、賣男士襯衣，只要能賺錢的，他們都做。經(jīng)歷過失敗的人，格外懂得珍惜。

知人善任的付文杰，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理中游刃有余。讀工科，經(jīng)管知識貧乏，他就自學(xué)充電，泡圖書館。各類商界名士創(chuàng)造的商業(yè)神話，讓付文杰對未來充滿期待。他最佩服香港首富李嘉誠，其卓越的商業(yè)投資眼光、獨特的風(fēng)險調(diào)控能力，給了付文杰豐富的精神給養(yǎng)。取人之長，補(bǔ)己之短，一顆創(chuàng)業(yè)新星正在冉冉升起。

經(jīng)過一段時間的積累，付文杰相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐廳和貼身衣櫥內(nèi)衣店等實體。良好的服務(wù)態(tài)度、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為他們打開了市場，贏得了口碑，在學(xué)校周邊小有名氣，很多老師成了他們的固定客源。

付文杰始終堅信，先做人后做事，任何時候做人的姿態(tài)決定了成就的高低。良好的社會人脈關(guān)系、誠信經(jīng)營的品德讓他在商業(yè)運作中收益頗豐。一次，經(jīng)營內(nèi)衣店認(rèn)識的朋友無意中給他透露了一條信息：江西某個制衣廠有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣不出去。正好付文杰知道此時廣州一家經(jīng)銷商急需補(bǔ)貨。有供有求，打個時間差應(yīng)該可以賺錢。付文杰隨即趕往江西與賣家談判，小心翼翼幾番周旋，把這批貨的價格從100萬元壓到了40萬元，而且約定“見貨付款”。貨到以后，他馬上通知廣州的經(jīng)銷商，那邊立刻匯來談好的56萬元。交易成功。賬上沒動一分錢，6天時間凈賺16萬元。談起這次買賣，付文杰頗有些得意。

20xx年2月，商貿(mào)公司增資500萬元，注冊成為時代俊杰股份有限公司，付文杰任董事長;隨后，漢陽王家灣20xx平方米的楓葉酒店奠基開工;尚山石商貿(mào)公司開張運營。

現(xiàn)在，付文杰作為時代俊杰股份有限公司的法人代表，擁有尚山石商貿(mào)公司、楓葉酒店、元亨酒樓、情雨茶餐廳等5家公司，經(jīng)營范圍包括廣告設(shè)計與制作、內(nèi)衣、餐飲、教育培訓(xùn)等多行業(yè)。擁有員工300多人，公司總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。付文杰憑借著自己的智慧和勇氣，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢。

夢想建立自己的鋼鐵研究院

一位在校大學(xué)生，擁有這么多的公司和實體，讓人驚詫。一些人猜測，這肯定是個富二代。付文杰的恩師、仙桃仙源學(xué)校的校長否定了這個說法。一生愛才護(hù)才的老校長當(dāng)年看中了付文杰的慧根，特批他免費入學(xué)，付文杰才得以完成高中學(xué)業(yè)。

付文杰自己說，追根溯源，激勵的源頭在于他有一個美麗的夢想。學(xué)金屬材料工程的付文杰，在專業(yè)課上了解到我國鋼鐵冶煉技術(shù)同發(fā)達(dá)國家的差距后，就立下了一個宏大的夢想：擁有自己的鋼鐵研究院，提高我國的鋼鐵冶煉技術(shù)。那時候，他還是個剛進(jìn)大學(xué)的毛頭小伙，節(jié)衣縮食，勤工儉學(xué)，以求自食其力。

但正是這個當(dāng)時被室友當(dāng)作笑談的夢想，成就了付文杰。談起“中國夢”，付文杰有著自己的打算：30歲以前，擁有一個自己的服裝品牌，建成3家三星級以上的地標(biāo)型酒店。30歲以后，成立鋼鐵研究院，讓國外的汽車公司爭相定購自己生產(chǎn)的鋼材，要以高于國內(nèi)的價格出口;希望中國的馬路上行駛的小汽車都是中國制造，并且是國人為之驕傲的品牌。

在商場打拼幾年，付文杰摸索出一套自己的生意經(jīng)：做生意其實就是個“借”字，借人、借地、借勢，找準(zhǔn)對方最想要的，充分協(xié)調(diào)資本、時間、空間，在交易中獲得最大收益。

身為董事長，付文杰沒有老板的架子，他要求公司里比他大的，叫他小付，比他小的，叫他杰哥。每個新進(jìn)的員工都能聽到付文杰這樣一句話：“我把公司交給你，你把生活交給我?！?/p>

常懷感恩之心，付文杰以自己的方式回報社會：資助武漢理工大學(xué)1位患腦瘤的大學(xué)生治病;資助武漢科技大學(xué)的3位貧困生完成大學(xué)學(xué)業(yè)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料篇三

奶茶遇到中藥，會發(fā)生什么變化。昨日，在山西省中醫(yī)學(xué)院，一位22歲的女大學(xué)生xxx，學(xué)以致用，讓二者相遇，呈現(xiàn)了一杯杯味道可口、而又健康養(yǎng)生的中藥奶茶。并帶領(lǐng)著同學(xué)們創(chuàng)業(yè)，在校園開了一家橘井奶茶店。

昨日，xxx的橘井奶茶店開業(yè)了，正在上大三、中西醫(yī)結(jié)合臨床專業(yè)的xxx穿著工作服，在操作間制作著奶茶。來這打工的十多位學(xué)生忙碌其間，為客人準(zhǔn)備著甜點等。

清馨奶茶，有清熱瀉火，清心潤肺功效;暢動奶茶。促進(jìn)腸胃蠕動，有溶腸功效。瑰蜜如閨蜜，用玫瑰花和蜂蜜調(diào)制，適合愛美女士品嘗，可以美容養(yǎng)顏。

據(jù)xxx介紹，奶茶吸收了藥方和中醫(yī)藥診斷專業(yè)知識，按照方劑比例調(diào)制而成，盡可能達(dá)到口感和食物調(diào)理共存。清馨奶茶運用荷葉薄荷等四味有清熱解毒瀉火的中草藥。并且得到了醫(yī)學(xué)界專家的認(rèn)可，一次學(xué)校來了天津中醫(yī)藥大學(xué)、北京中醫(yī)藥大學(xué)等，學(xué)校把她的中藥奶茶進(jìn)行產(chǎn)品展示，獲得了參觀專家的認(rèn)可。這讓她更加堅定了自己的選擇。

團(tuán)隊從最早的3個人，后來進(jìn)行校園招賢納士，不少大學(xué)生們也報名加入進(jìn)來，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到30名。學(xué)生們在不影響上課的情況下，利用課余時間，鍛煉自己。王丹就是其中一位，去年，剛步入大學(xué)，大一學(xué)生王丹，除了做奶茶的同時，由于曾在pizza店打工，現(xiàn)在她做pizza。同學(xué)們互相學(xué)習(xí)對方所長，現(xiàn)在10多名學(xué)生跟著她學(xué)會了做pizza。王丹說：“以前沒課的時候，不知道做什么。現(xiàn)在挺開心，豐富大學(xué)生活的同時，也讓自己重新認(rèn)識到，古老中醫(yī)可以和生活完美融合?！?/p>

xxx的中藥奶茶獲得首屆晉商杯優(yōu)秀獎，獲得了一萬元獎金，并獲得家人親戚的支持，讓她的夢想可以照進(jìn)現(xiàn)實。在老校區(qū)賣普通奶茶，搬到新校區(qū)后，她想著將奶茶和專業(yè)結(jié)合起來。并在傳統(tǒng)藥方和中藥診斷中汲取靈感。最終，有了她的中藥奶茶?，F(xiàn)在學(xué)校也給她莫大的幫助。店鋪免費，讓xxx壓力減輕了許多。

橘井奶茶，正如店名。“橘井泉香”一詞與“杏林春暖”“懸壺濟(jì)世”一樣，在中醫(yī)藥學(xué)界膾炙人口，她希望用此名傳遞中醫(yī)藥學(xué)子情懷，同時，在品嘗可口的奶茶時，達(dá)到食物調(diào)理的目的。未來她打算考研，現(xiàn)在她感覺只是用了中醫(yī)藥的皮毛，打算考研進(jìn)一步深入研究。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料篇四

現(xiàn)實生活中關(guān)于大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象有很多，你還在認(rèn)為讀書是唯一的出路嗎?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的事跡還是很多的。以下就是本站小編為你精心整理的關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡材料的內(nèi)容，希望你可以喜歡哦。

大二休學(xué)創(chuàng)業(yè), 21歲賣了流水過億公司, 不到30歲創(chuàng)辦國內(nèi)首個答疑

張凱磊原本和姚勁波、張邦鑫同一批創(chuàng)業(yè)，角逐教育培訓(xùn)市場;時隔8年后，他創(chuàng)辦的“學(xué)霸君”又與百度作業(yè)幫、猿題庫站在了同一條賽道上。

學(xué)霸創(chuàng)業(yè)

張凱磊一笑起來總是不由自主地瞇著眼，雖長相不算出眾，人生軌跡卻充滿傳奇。

考入南開大學(xué)數(shù)學(xué)系后，天生桀驁不馴的張凱磊想干點事情，剛上大二便不顧家人反對，休學(xué)辦培訓(xùn)班，而后創(chuàng)辦問吧教育。

當(dāng)時正值培訓(xùn)市場的旺盛時期，“起來的這幾家都是這個年紀(jì)的人做出來，不是只有我，是我做得最失敗而已?！倍嗄旰?，張凱磊回想起來，更多的是反思。當(dāng)時包括學(xué)大教育的聯(lián)合創(chuàng)始人姚勁波，好未來的創(chuàng)始人張邦鑫都是和張凱磊同一批做教育的人，前兩者早已經(jīng)功成名就。

張凱磊并非沒有機(jī)會，得益于培訓(xùn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，張凱磊進(jìn)入之后，規(guī)模迅速起來，投資緊隨其后。20xx年，問吧教育拿到500萬元a輪融資，做到四個校區(qū)，一年流水接近一個億。時年21歲的張凱磊出現(xiàn)在當(dāng)?shù)孛襟w的報道中，被稱為“天津大學(xué)生中最年輕的ceo”。

在成為一個成功ceo之前，他是個學(xué)霸，數(shù)學(xué)和物理都是以滿分考入南開大學(xué)數(shù)學(xué)系;他也算得上半個名師，幾年培訓(xùn)從業(yè)時間，教出三個清華北大，十幾個考上南開天大，140人的班級最后被一本高校錄取的人數(shù)占到了百分之六十多。直到后來把公司賣給安博，張凱磊也沒再教過學(xué)生。

一路順風(fēng)順?biāo)膹垊P磊中途跌倒在了公司b輪融資上，投資方在問吧教育和學(xué)大教育之間猶豫徘徊，兩者的模式相像。最終，問吧教育成了落敗一方。張凱磊有些難受，干脆把公司賣給安博教育。

他決定回學(xué)校把書念完。由于在休學(xué)期間已經(jīng)把學(xué)分修滿了，張凱磊回去交了論文，很快就順利畢業(yè)。

畢業(yè)后，他先是加入中金公司，負(fù)責(zé)消費品投資，后來轉(zhuǎn)道鼎暉。他投資了一堆消費品項目，包括古井貢和河套王，張凱磊稱自己大概做了超過三十億左右的交易，甚至還個人投資了三只松鼠的前身詹氏山核桃，把投資做得風(fēng)生水起。

然而安博教育的發(fā)展卻沒有預(yù)想中順利。

20xx年8月5日，安博教育實現(xiàn)了在紐交所上市。但很快就遇到了麻煩，形勢陡轉(zhuǎn)急下。

此時，張凱磊對于教育行業(yè)的發(fā)展窘境仍耿耿于懷。

“十年之前教育不平等的嚴(yán)重程度沒有今天這么大，但是我們現(xiàn)在看到的是它變得越來越嚴(yán)重，我很難接受這個事實?！彼谥跎咸釂?，什么東西毀了你的中學(xué)時代，上百萬人圍觀，最終來自老師和學(xué)校的因素排在了前列。

他喜歡拿醫(yī)療和教育類比，醫(yī)療經(jīng)過多年的發(fā)展，盡管積怨頗多，總算取得很多突破，至少人們知道看病要先通過儀器、設(shè)備檢查之后，再對癥下藥。教育卻還依然處在原始粗放階段。

“沒有人來改變這種狀況，那我覺得如果你們不干，那我來干吧?！睆垊P磊比劃著手勢，臉上飄過一絲凝重。

再戰(zhàn)教育

當(dāng)張凱磊決定再次做教育時，時間已經(jīng)到了20xx年。

與幾年前辦培訓(xùn)班不同，這次創(chuàng)業(yè)的技術(shù)含量高了不少，公司兩百多號人，近一半是工程師。同樣與之前不同的是，競爭也激烈了不少。

他做的這款名為“學(xué)霸君”的產(chǎn)品是一款拍照搜題和答疑軟件，用戶通過手機(jī)把不懂的題目拍照上傳，幾秒之內(nèi)，匹配題庫，返回結(jié)果，答案和解析一一呈現(xiàn)。由于被學(xué)生稱為“拍題神器”，曾一度令家長老師緊張兮兮，擔(dān)心學(xué)生們用于抄襲作業(yè)。

而為了這個“神器”，作為行業(yè)內(nèi)最早做拍照搜題的一批人，張凱磊和他的團(tuán)隊待在一間小黑屋子，做了18個月的基礎(chǔ)研發(fā)。他們將精力投入到包括圖像識別、圖像搜索、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)上。

20xx年8月30日——張凱磊對這個日期記憶深刻，學(xué)霸君實現(xiàn)了結(jié)果的快速自動化返回。

在此之前可不是這番場景，用戶把題目拍照上傳后，需要等幾分鐘，甚至長達(dá)20分鐘才能返回結(jié)果。如此糟糕的用戶體驗在移動互聯(lián)網(wǎng)時代難以想象，學(xué)霸君的用戶量也一直在百萬以下徘徊。在技術(shù)革新后，如今已基本實現(xiàn)在兩三秒之內(nèi)返回答案。

技術(shù)突破帶來最直觀的效果是用戶井噴，20xx年之前的一百萬用戶，一年之后漲到了三千萬，最新披露的數(shù)字是4200萬?！白鳛檎嬲膭傂?，如果你滿足了，用戶量馬上就起來了，這幾乎是不用置疑的?！睆垊P磊說。

與這種用戶階梯式增長相伴隨的是，拍照搜題領(lǐng)域吸引了大批入局者，包括百度作業(yè)幫、猿題庫的小猿搜題、學(xué)習(xí)寶、阿凡題等都拿到了融資，出現(xiàn)在同一跑道，競爭異常激烈。

進(jìn)階答疑

20xx年9月1日，中小學(xué)秋季開學(xué)的日子，學(xué)霸君對外公布在線答疑服務(wù)，正式由免費的拍照搜題進(jìn)入付費的在線答疑階段，從工具轉(zhuǎn)向服務(wù)。

“這些事情可能是我們長期要做下去的事情。”坐在對面的張凱磊拿起手機(jī)，興致勃勃地演示。他選擇了一道高二幾何題，發(fā)出答疑需求，然后像一名學(xué)生一樣，配合著老師的問答，看著手機(jī)屏幕，耐心地等待講完。

根據(jù)學(xué)霸君的規(guī)則，系統(tǒng)會自動派單給老師，而通過學(xué)霸君搭建的一套手寫識別硬件加系統(tǒng)，老師在紙上寫，寫完之后實時傳輸給學(xué)生。為了節(jié)省流量，提高傳輸?shù)男?，老師答疑的過程，只能聽到聲音，看不到老師本人。

而學(xué)生需要支付的成本是一塊錢一分鐘，299塊錢包月。

在搜題往答疑的轉(zhuǎn)變上面，張凱磊起初設(shè)想了幾個方案，包括學(xué)生之間互相教，后來發(fā)現(xiàn)不可行，很多問題學(xué)生沒法解答，專業(yè)度也有限，最終還得求助于老師。

事實上，在答疑之前，老師收到題目需要先自己解答，然后再教學(xué)生。這里存在等待期，這個時間段學(xué)生只有干等，用戶體驗打折扣。

張凱磊希望未來對老師進(jìn)行細(xì)分，每一位老師對應(yīng)固定的知識點，看到學(xué)生的疑問能夠在幾秒鐘之內(nèi)作答?！白尷蠋煷怪被粫v這一塊東西，并且他只講這一塊東西?！?/p>

目前，學(xué)霸君的在線答疑有超過一萬名老師參與，每天解決四到五萬道題目。學(xué)霸君規(guī)定這些“在線老師”必須是公立學(xué)校的老師，有相應(yīng)的職稱，然后進(jìn)行一段時間的試講，讓學(xué)生評價打分，平均分低于一定水平，就沒有獎勵，張凱磊把這種模式形容為“滴滴打老師”。

談起下一步的規(guī)劃，張凱磊說要利用學(xué)霸君獨一無二技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)一步在老師答疑服務(wù)上進(jìn)行優(yōu)化和深化，并持續(xù)尋求與有實力的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，發(fā)掘更多在線教育類的新機(jī)會。他堅信未來幾年內(nèi)k-12會繼續(xù)火下去，因為有用戶持續(xù)的投入和消費，以及平臺的技術(shù)優(yōu)化。因此他對未來充滿信心，也準(zhǔn)備迎接這個市場的巨大提升。

90后大學(xué)生200元白手起家當(dāng)老板的成功例子

許多成功者不僅是開拓機(jī)會，捕捉機(jī)會的能手，而且還是發(fā)掘機(jī)會潛能，高效運用機(jī)會的能手。他們的成功啟示我們：一定要提高機(jī)會的利用率，把機(jī)會發(fā)揮到最大值。

在武漢科技大學(xué)，付文杰如今成了學(xué)生們心目中的校園明星：湖北省首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)十佳之星，湖北省百佳青年創(chuàng)業(yè)榜樣，20xx年入選中國大學(xué)生年度人物。

22歲的付文杰是武漢科技大學(xué)材冶學(xué)院金屬材料工程專業(yè)本科生。大學(xué)期間，他懷揣200元從擺地攤賣盆栽起步，開打印店、茶餐廳，賣內(nèi)衣、開網(wǎng)店，目前出任時代俊杰股份有限公司董事長，擁有5家公司，員工300多人，總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。

擺地攤積累創(chuàng)業(yè)“第一桶金”

回想創(chuàng)業(yè)歷程，“盆栽小胖”是付文杰對自己的最初定位。

20xx年9月，湖北仙桃男孩付文杰獨自一人扛著行李踏進(jìn)大學(xué)校門?？繙p免學(xué)費才完成中學(xué)學(xué)業(yè)的他格外能吃苦。離家求學(xué)的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己養(yǎng)活自己，不向家里要一分錢?！?/p>

一時逞強(qiáng)夸下?？?。要掙錢，怎么起步?轉(zhuǎn)機(jī)在大一下學(xué)期悄然來臨。

20xx年3月，武漢市539路公交車終點站，一位賣盆景的阿姨搬著幾大筐剛進(jìn)的貨往車門挪。付文杰主動上前幫阿姨把盆栽搬下車，并送到店里。古道熱腸的付文杰，此后一有時間就主動跑到店里幫阿姨招攬生意。阿姨見他熱心憨厚，就把自己多年賣盆景積累的小竅門教給了他。

苦于創(chuàng)業(yè)無處著手的他，有一天看著校門口忙得不亦樂乎的擺攤小販，突然有了靈感：為什么不試試擺攤賣盆栽呢?他揣著身上僅有的200多元錢，來到學(xué)校附近的一處花卉批發(fā)市場。就這樣，50多盆小盆栽，拉開了他的創(chuàng)業(yè)大門。

可擺攤的第一天只賣出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他攤販門前，偷學(xué)別人做生意的技巧，發(fā)現(xiàn)做生意首先要靠人氣。于是，他邀請幾位同學(xué)前來捧場做“托兒”。他還琢磨：校門的進(jìn)出口都是人流匯集的地方，干脆在兩個地方都分別擺上攤，大家“貨比三家”后不管選哪家，我都是最后贏家。果然，調(diào)整營銷策略后，第二天就賣了400多元錢。隨后，他趕緊用這筆錢補(bǔ)了100盆，半個月凈賺了1000元，這便是付文杰的“第一桶金”。

生意失敗就上街當(dāng)“扁擔(dān)”

見到記者時，付文杰說他有一個

座右銘

小打小鬧恐怕難成氣候，付文杰決定組建一個團(tuán)隊，召集有創(chuàng)業(yè)意向的同學(xué)一起打拼。20xx年5月，團(tuán)隊成立，付文杰給起了個響亮大氣的名字：俊杰創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟。

一個月后，火爐武漢開始發(fā)威，熱浪滾滾，學(xué)校的跳蚤市場如期開放，黃家湖大學(xué)城近10萬人的大學(xué)生消費群體吸引了付文杰的目光。大家商議，決定抓住機(jī)會售賣大學(xué)生日常用品。初生牛犢不怕虎，本金不夠生活費來湊。電風(fēng)扇、涼席、蚊帳等夏日用品很快擺上攤位，薄利多銷，幾番買賣下來，盈利超過萬元。

暑假，在武漢組織團(tuán)隊開辦補(bǔ)習(xí)班、做家教、在火車站附近賣報……創(chuàng)業(yè)之初，付文杰通過各種渠道拓展事業(yè)。9月，新生入校，他再次抓住商機(jī)，銷售新生生活用品。錢生錢，利滾利，通過低風(fēng)險的“再造血”，團(tuán)隊資產(chǎn)很快達(dá)到5萬元。

就在他雄心勃勃準(zhǔn)備大展拳腳的時候，遭遇了創(chuàng)業(yè)中的第一次“滑鐵盧”。20xx年11月，付文杰大膽決策，多方籌借6萬元在校外綠化地上建了 40多間活動板房，占地780多平方米，租給附近村民經(jīng)營。3個月過去，就在成本剛剛收回即將盈利的時候，板房卻被政府強(qiáng)令拆除。因為那里是濕地公園的一部分，需要進(jìn)行還綠規(guī)劃。晴天霹靂，付文杰幾乎崩潰：不僅每月2萬元的租金泡湯，他還得為每位租戶支付20xx元違約金。付文杰硬著頭皮承擔(dān)。他向商戶一一解釋、致歉，并按照他們的租賃面積，主動提出相應(yīng)的賠償。

興建土木畢竟不像倒賣商品，高利潤也必將帶來高風(fēng)險，一著不慎就會導(dǎo)致滿盤皆輸。

事情塵埃落定后，他口袋里僅剩下3個鋼镚，一頓飯錢都不夠。就著苦澀的心情，他啃了一天饅頭。那晚的夜，格外黑，付文杰獨坐在沁湖邊，對著清冽的湖水發(fā)呆，淚無聲地淌了一臉?！霸趺崔k?就這樣放棄嗎?”想起在父母面前的豪言壯語，不服輸?shù)膫€性讓他昂起了頭：“不，我不甘心，我要重新站起來?！?/p>

打理好心情，第二天，他就到漢正街當(dāng)起了“扁擔(dān)”。100斤的包裹，扛100米，5元錢。肩膀磨破了，鮮血滲到襯衣上，斑斑點點的紅;腳底起泡了，每走一步都疼得鉆心;晚上回宿舍搽藥綁繃帶，宿舍的同學(xué)看了都心疼。

6天凈賺16萬的意外收獲

每一個春天的來臨，都會給人以希望。20xx年的春天來得格外早。這一年的3月，付文杰渴盼東山再起。在親朋好友的支持下，他注冊成立了時代俊杰商貿(mào)有限公司;然后，依靠團(tuán)隊成員的力量，大力開展業(yè)務(wù)。賣天堂傘、賣男士襯衣，只要能賺錢的，他們都做。經(jīng)歷過失敗的人，格外懂得珍惜。

知人善任的付文杰，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理中游刃有余。讀工科，經(jīng)管知識貧乏，他就自學(xué)充電，泡圖書館。各類商界名士創(chuàng)造的商業(yè)神話，讓付文杰對未來充滿期待。他最佩服香港首富李嘉誠，其卓越的商業(yè)投資眼光、獨特的風(fēng)險調(diào)控能力，給了付文杰豐富的精神給養(yǎng)。取人之長，補(bǔ)己之短，一顆創(chuàng)業(yè)新星正在冉冉升起。

經(jīng)過一段時間的積累，付文杰相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐廳和貼身衣櫥內(nèi)衣店等實體。良好的服務(wù)態(tài)度、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為他們打開了市場，贏得了口碑，在學(xué)校周邊小有名氣，很多老師成了他們的固定客源。

付文杰始終堅信，先做人后做事，任何時候做人的姿態(tài)決定了成就的高低。良好的社會人脈關(guān)系、誠信經(jīng)營的品德讓他在商業(yè)運作中收益頗豐。一次，經(jīng)營內(nèi)衣店認(rèn)識的朋友無意中給他透露了一條信息：江西某個制衣廠有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣不出去。正好付文杰知道此時廣州一家經(jīng)銷商急需補(bǔ)貨。有供有求，打個時間差應(yīng)該可以賺錢。付文杰隨即趕往江西與賣家談判，小心翼翼幾番周旋，把這批貨的價格從100萬元壓到了40萬元，而且約定“見貨付款”。貨到以后，他馬上通知廣州的經(jīng)銷商，那邊立刻匯來談好的56萬元。交易成功。賬上沒動一分錢，6天時間凈賺16萬元。談起這次買賣，付文杰頗有些得意。

20xx年2月，商貿(mào)公司增資500萬元，注冊成為時代俊杰股份有限公司，付文杰任董事長;隨后，漢陽王家灣20xx平方米的楓葉酒店奠基開工;尚山石商貿(mào)公司開張運營。

現(xiàn)在，付文杰作為時代俊杰股份有限公司的法人代表，擁有尚山石商貿(mào)公司、楓葉酒店、元亨酒樓、情雨茶餐廳等5家公司，經(jīng)營范圍包括廣告設(shè)計與制作、內(nèi)衣、餐飲、教育培訓(xùn)等多行業(yè)。擁有員工300多人，公司總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。付文杰憑借著自己的智慧和勇氣，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢。

夢想建立自己的鋼鐵研究院

一位在校大學(xué)生，擁有這么多的公司和實體，讓人驚詫。一些人猜測，這肯定是個富二代。付文杰的恩師、仙桃仙源學(xué)校的校長否定了這個說法。一生愛才護(hù)才的老校長當(dāng)年看中了付文杰的慧根，特批他免費入學(xué)，付文杰才得以完成高中學(xué)業(yè)。

付文杰自己說，追根溯源，激勵的源頭在于他有一個美麗的夢想。學(xué)金屬材料工程的付文杰，在專業(yè)課上了解到我國鋼鐵冶煉技術(shù)同發(fā)達(dá)國家的差距后，就立下了一個宏大的夢想：擁有自己的鋼鐵研究院，提高我國的鋼鐵冶煉技術(shù)。那時候，他還是個剛進(jìn)大學(xué)的毛頭小伙，節(jié)衣縮食，勤工儉學(xué)，以求自食其力。

但正是這個當(dāng)時被室友當(dāng)作笑談的夢想，成就了付文杰。談起“中國夢”，付文杰有著自己的打算：30歲以前，擁有一個自己的服裝品牌，建成3家三星級以上的地標(biāo)型酒店。30歲以后，成立鋼鐵研究院，讓國外的汽車公司爭相定購自己生產(chǎn)的鋼材，要以高于國內(nèi)的價格出口;希望中國的馬路上行駛的小汽車都是中國制造，并且是國人為之驕傲的品牌。

在商場打拼幾年，付文杰摸索出一套自己的生意經(jīng)：做生意其實就是個“借”字，借人、借地、借勢，找準(zhǔn)對方最想要的，充分協(xié)調(diào)資本、時間、空間，在交易中獲得最大收益。

身為董事長，付文杰沒有老板的架子，他要求公司里比他大的，叫他小付，比他小的，叫他杰哥。每個新進(jìn)的員工都能聽到付文杰這樣一句話：“我把公司交給你，你把生活交給我?！?/p>

常懷感恩之心，付文杰以自己的方式回報社會：資助武漢理工大學(xué)1位患腦瘤的大學(xué)生治病;資助武漢科技大學(xué)的3位貧困生完成大學(xué)學(xué)業(yè)。

輟學(xué)大學(xué)生如何成為最年輕的女首富

theranos公司首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人伊麗莎白?霍爾姆斯很快就承認(rèn)，作為一個企業(yè)家，她的生活方式不適用于所有人：她每周工作七天，刻意限制睡眠時間，戒除了咖啡因、肉類——以及假期。她的生活就是工作。

這位上大一那年就獲得人生第一項專利的斯坦福大學(xué)輟學(xué)生表示，這種猶如激光般專注的獻(xiàn)身精神是必要的，因為theranos公司試圖改變的是一個規(guī)模數(shù)十億美元的行業(yè)。她的公司發(fā)明了一種方法，化驗時只需刺破手指取一點血，而不是用針扎進(jìn)手臂來抽幾小瓶。theranos正在8200家沃爾格林藥店推廣這種尚不流行的方法。霍爾姆斯希望，這種價格實惠、幾乎無痛的驗血手段能夠普及全球。

霍爾姆斯認(rèn)為，她的工作能幫助人們盡早發(fā)現(xiàn)疾病。她透露說，即便有80%的臨床決策都是基于實驗室的測試數(shù)據(jù)，但美國依然有40%至60%的患者并未遵照醫(yī)囑去做測試(一家競爭對手認(rèn)為，這一比例是30%)。而在醫(yī)療系統(tǒng)中，醫(yī)生要求通過傳統(tǒng)放血方式進(jìn)行實驗室測試的舊模式已然根深蒂固，在一些州甚至受到法律保護(hù)。

這家初創(chuàng)公司成立于20xx年，現(xiàn)有700名員工，總部設(shè)在加利福尼亞州帕洛阿爾托市，目前的估值為90億美元。

在“高端視野”(view from the top)系列講座上，她身穿標(biāo)志性的史蒂夫?喬布斯式高領(lǐng)毛衣，對一群斯坦福大學(xué)商學(xué)院學(xué)生說，她的公司“才剛剛起步”。她分享了自己創(chuàng)業(yè)歷程中的思考和體會，正是這段旅程讓她成為“福布斯美國400富豪榜”中最年輕的白手起家的億萬女富豪。

評估你所處的位置。

霍爾姆斯說：“我認(rèn)為，如果人們捫心自問自己為什么要做某些事，一定能從中受益良多。”對她而言，這意味著在斯坦福讀大二時認(rèn)真評估自己的狀況。作為化學(xué)工程專業(yè)的學(xué)生，她說服了錢寧?羅伯特森教授讓她與博士學(xué)生一起做研究，還成為了一名斯坦?？偨y(tǒng)學(xué)者。她利用這個學(xué)者項目提供的研究經(jīng)費飛赴新加坡，對呼吸道疾病sars進(jìn)行了一番深入研究。返回學(xué)校后，她對羅伯特森說，自己想開一家公司。她說：“我擁有了足以讓自己走出校門、做出一番事業(yè)的謀生手段，所以對我來說，到了該這么做的時候了?！绷_伯特森隨后成為這家公司的首位董事會成員，目前的董事包括兩位前美國國務(wù)卿：喬治?舒爾茨和亨利?基辛格。

童年獲得的支持很重要。

當(dāng)其他女孩收到芭比娃娃的生日禮物時，霍爾姆斯收到的卻是建筑工具箱?；魻柲匪贡硎荆骸拔艺J(rèn)為，告訴兒童他們沒有什么做不到，并以這樣的方式看待他們，能帶來難以想象的影響。”她回憶起自己小時候繪制了時光機(jī)的設(shè)計圖，而父母并未將它當(dāng)作兒戲?！拔艺J(rèn)為，在一個不斷鼓勵我相信自己無所不能的家庭中長大，是一件十分幸福的事?！?/p>

做好計劃

以及不要準(zhǔn)備后備計劃。

霍爾姆斯表示：“我認(rèn)為，當(dāng)你做好后備計劃的那一刻起，就承認(rèn)了自己無法成功?！?/p>

準(zhǔn)備好應(yīng)對徹底的失敗，但從錯誤中吸取教訓(xùn)。

霍爾姆斯說，想要做出革命性的改變，你得知道風(fēng)險跟你試圖創(chuàng)造的改變成正比?！叭绻銢]有不斷擁抱失敗，就做不出這樣的壯舉?！彼蛦T工用了一個棒球的比喻來說明這點：“我們的方案就是要得到場上的最高分。我們會得到最多的全壘打，但也會得到最多的三振出局，我們只要不犯同樣的錯誤就好?！?/p>

雇傭那些愿意一起經(jīng)歷風(fēng)雨的員工。

theranos會挑選那些打算長期待在公司的員工，以及那些專業(yè)技能與想在這家公司工作的理由相統(tǒng)一的員工。霍爾姆斯說：“我們不要那些抱著‘在這家公司試著干兩年，然后去其他地方’這類心態(tài)的人。這關(guān)系到主人翁感和使命感?！睘榱私o公司的高標(biāo)準(zhǔn)定位打下基礎(chǔ)，霍爾姆斯表示，自己會大量提拔公司內(nèi)部的員工，把那些不僅可以完成工作，還認(rèn)可公司價值觀的員工安排到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，讓他們把價值觀“體現(xiàn)在工作中”。

讓你的工作成為你的使命。

霍爾姆斯說：“我一直相信我們到這里是有原因的，生命的目的就是改變世界。我認(rèn)為，當(dāng)你了解自己以后，你就會知道自己喜歡什么，真正享受什么，即便沒有報酬你也愿意做什么。這就是你永遠(yuǎn)要尋找的東西?！?/p>

找一個榜樣，自己也成為榜樣。

霍爾姆斯回憶了她與女童子軍(girl scouts，美國最大的女孩團(tuán)體)全國負(fù)責(zé)人進(jìn)行的一番對話。該組織曾經(jīng)將最優(yōu)秀的女生代表聚集在一起，并問她們當(dāng)中有多少人想在科技公司成為領(lǐng)袖。霍爾姆斯說，當(dāng)時沒有一個女孩舉手。在進(jìn)一步的研究中，女童子軍批評說這類榜樣過于短缺，無法幫助女孩們認(rèn)識到這也是一種選擇。她表示：“我認(rèn)為，如果能夠在孩子小時候就引導(dǎo)這種觀念上的轉(zhuǎn)變，我們將會看到更多的女性成為科技公司領(lǐng)袖。那種‘我不能’或是‘我不該這么做’的觀念，是不會影響我的?！?/p>

衡量和復(fù)制成功?；魻柲匪贡硎?，公司獲得的高估值并非她判定成功的標(biāo)準(zhǔn)。她第一次參觀公司在沃爾格林藥店的驗血中心時，遇到了一位癌癥患者，她的靜脈已經(jīng)飽受穿刺性針頭的摧殘，那是她第一次進(jìn)行手指針刺的實驗室測試。這位女士十分感激，以至于開始哭泣。霍爾姆斯說：“那天我開車回家時，想到這個人的生活因為我們的努力而變得美好，覺得這才是成功。隨后，我們就不斷這樣做，并問自己：‘我們達(dá)到了優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)嗎?’”

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料篇五

徐春發(fā)，男，現(xiàn)年41歲，出生于江西省南昌市，現(xiàn)擔(dān)任江西省祥櫥實業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理，江西省調(diào)味品協(xié)會常務(wù)副會長。自20xx年創(chuàng)建江西省祥櫥實業(yè)有限公司以來，依靠團(tuán)結(jié)務(wù)實領(lǐng)導(dǎo)集體，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，順應(yīng)改革形勢，不斷完善企業(yè)制度，完善內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制。憑借過人的魄力和膽識，獨特的經(jīng)營管理手段，創(chuàng)新思維，帶領(lǐng)團(tuán)隊克服困難，努力奮斗。始終堅持以質(zhì)量求生存，以擴(kuò)大規(guī)模求發(fā)展，他引領(lǐng)著一家資產(chǎn)只有幾萬元的小團(tuán)隊發(fā)展成為一家擁有“綠色食品”、“中華人民共和國進(jìn)出口企業(yè)”、“江西省著名商標(biāo)”、“江西省名牌產(chǎn)品”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級優(yōu)秀龍頭企業(yè)?，F(xiàn)如今他也從一個推板車叫賣的小商販到如今成為總資產(chǎn)3160萬元，固定資產(chǎn)投資1617萬元，注冊資本1000萬元的大型民營企業(yè)家。

一、 艱苦創(chuàng)業(yè)，矢志不渝

1983年的那一天，在南昌市喧鬧的墩子塘綜合市場，突然冒出一個14歲的小男孩。他推著板車，用稚氣的童音大聲叫賣：“醬油、榨菜、蘿卜干咯??”，他就是尚未讀完初中便中斷學(xué)業(yè)、跟著家人從蔣巷來到南昌謀生的徐春發(fā)。

1993年，洪城大市場竣工開業(yè)，徐春發(fā)審時度勢，買下了一間50平米的店面。他給自己的小店取名“旺發(fā)”，除了經(jīng)銷還搞批發(fā)。徐春發(fā)認(rèn)準(zhǔn)一個理：民以食為天，食以味為先。正是這個理念，讓徐春發(fā)在誠信經(jīng)商、熱情待客、依法納稅的同時，做了很多回“第一個吃螃蟹”的人。

在人生的旅途中，14歲到40歲正是風(fēng)華正茂的黃金時段，徐春發(fā)用自己的黃金時段在人生道路上打磨、鍛造，各色各樣酸甜苦辣的調(diào)味品，見證了他在創(chuàng)業(yè)路上所經(jīng)歷的各色各樣酸甜苦辣的調(diào)味人生。時隔20xx年，不經(jīng)意中市民發(fā)現(xiàn)，市內(nèi)和周邊20多條公交線的公交車統(tǒng)統(tǒng)“變臉”!新“臉”被色彩斑斕的“祥櫥”雞精、胡椒粉等調(diào)味品所覆蓋，“調(diào)味專家”隨著車身行駛的輕微晃動，向行人點頭示意，流光溢彩的畫面勾住了行人的眼，勾起了人們對味覺的憧憬。

二、學(xué)習(xí)理論，充實自己，不斷提高思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平

他熱愛祖國，擁護(hù)黨的路線、方針和政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，與時具進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新。他思想活躍，不斷更新創(chuàng)業(yè)觀念，艱苦奮斗，自主創(chuàng)業(yè)，取得了突出的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在全市產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。他富有責(zé)任感、使命感，有奉獻(xiàn)精神，受到廣大青年的擁護(hù)，他的創(chuàng)業(yè)精神和業(yè)績是全市青年的創(chuàng)業(yè)典范。如今，他的企業(yè)可以吸納近200人就業(yè)，為當(dāng)?shù)馗挥鄤趧恿Φ挠行мD(zhuǎn)移做出了積極貢獻(xiàn)。

他起草編寫了高于國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)q/jxc001《辣椒系列調(diào)味品》、q/jxc002《海鮮、肉、禽系列調(diào)味品》、q/jxc005《鴿精調(diào)味料》、q/jxc006《廚房勾芡用淀粉》、和q/jxc007《桂皮》。

他主持先后完成了“30g精品炒菜王調(diào)味品生產(chǎn)加工項目”、“150g排骨鮮味王調(diào)味品生產(chǎn)加工項目”、“雞精調(diào)味料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及特性指標(biāo)制定的研討”、“利用生物酶—膜反應(yīng)耦合技術(shù)生產(chǎn)鴿精”和“酵母抽提物在食品加工業(yè)中的應(yīng)用”等一大批提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新品的技術(shù)改造和科技攻關(guān)項目，收到了顯著的經(jīng)濟(jì)成效和社會效益，大幅度提升了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司快速、健康和可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。特別是研發(fā)利用生物酶一膜反應(yīng)技術(shù)生產(chǎn)“鴿精”的工藝研究通過省科學(xué)技術(shù)簽定，并獲南昌縣科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎、南昌市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎，填補(bǔ)了江西省調(diào)味品行業(yè)的空白，翻開了江西省調(diào)味品行業(yè)的首頁。

市場上復(fù)合調(diào)味品的數(shù)量和種類相當(dāng)之多，他通過多年復(fù)合調(diào)味料研發(fā)經(jīng)驗，特別提出以下幾方面復(fù)合調(diào)味料精品研發(fā)的思路：1、 家用調(diào)味料的研發(fā) 2、 餐飲專用調(diào)味料的研發(fā) 3、食品工廠需要復(fù)合調(diào)味料的研發(fā)。

三、 專業(yè)打造，優(yōu)化品牌

也不知從何時起，超市貨架上的調(diào)味料品種越來越豐富，顧客可選擇的范圍越來越大。可就在近一兩年，調(diào)味料專柜上的大部分位置被同一個品牌占據(jù)著。從每餐必備的雞精到早餐使用的粉面調(diào)料，從典型贛味的麻婆豆腐到沿海風(fēng)味的海鮮鮮味王，從精致小巧的瓶裝到優(yōu)質(zhì)實惠的袋裝，還有花樣繁多的各式香辛料系列、復(fù)合料系列以及鹵料系列等，正所謂百味可口，讓人垂涎三尺。

說到將一位頭戴廚師帽、手拿小湯勺、憨態(tài)可掬的小廚師作為吉祥物，想必大多數(shù)人更加確定這個品牌的名稱就是祥櫥。其實，好的產(chǎn)品名稱能讓企業(yè)的品牌形象保留于廣大民眾的印象中，從而對其產(chǎn)生有影響力的品牌信任感與親切感。據(jù)徐春發(fā)介紹，“祥櫥”取意為吉祥如意的健康美食，正如logo中從“櫥”字延伸出來的一撇象征一把調(diào)味勺，外邊框下部的突出部分好比一個炒菜鍋，整體看起來就像是將祥櫥的調(diào)味品慢慢地添加到鍋內(nèi)，從而烹調(diào)出一道美味的菜肴。徐春發(fā)在包裝設(shè)計以及品牌的整體策劃上，非常注重每一個設(shè)計上的小細(xì)節(jié)，希望將一個完美的形象呈現(xiàn)給廣大市民。

四、 質(zhì)量造就名牌，名牌成就市場

“產(chǎn)業(yè)報國，造福社會”是徐春發(fā)早已確立的創(chuàng)業(yè)理想;“人民健康高于一切”是徐春發(fā)始終恪守的企業(yè)道德準(zhǔn)則。徐春發(fā)在發(fā)展歷程中，始終堅持走品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，堅持倡導(dǎo)健康的飲食理念，堅持走科技興企之路，建立了一流的中心化驗室和質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、完備的市場服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、誠信的企業(yè)文化，以品質(zhì)創(chuàng)立品牌、以服務(wù)維護(hù)品牌、以文化培育品牌，從而受到了消費者的廣泛信賴。因此，徐春發(fā)視質(zhì)量為企業(yè)的生命，視誠信為企業(yè)的無形資產(chǎn)，視關(guān)愛人類的健康為最高天職。

徐春發(fā)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量就是無聲的推銷員，沒有對產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量的精益求精，產(chǎn)品就不可能有競爭力，提高國際競爭力也是不可能的。他在企業(yè)確立“顧客主宰質(zhì)量”、“質(zhì)量從設(shè)計開始”和“產(chǎn)品質(zhì)量取決于公司的人員質(zhì)量”的質(zhì)量理念。

他制定出嚴(yán)密的采購控制程序和原材料檢驗驗收作業(yè)指導(dǎo)書，通過對供應(yīng)商的調(diào)查、質(zhì)量保證能力評審、產(chǎn)品驗證、試用、有關(guān)協(xié)議及合同的簽訂，確定合格供應(yīng)商及其產(chǎn)品。經(jīng)過嚴(yán)格的層層把關(guān)，保證實力供應(yīng)商進(jìn)入祥櫥公司的配套體系。他建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮制度，建立質(zhì)量預(yù)警系統(tǒng)，暢通質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，把異常情況及時反饋到生產(chǎn)中去，不定期對公司產(chǎn)品關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)異常情況及時通報。加大質(zhì)量管理的績效考核力度，做到有獎有罰，充分調(diào)動廣大職工的質(zhì)量管理積極性。

徐春發(fā)始終以質(zhì)量開拓市場、以質(zhì)量站穩(wěn)市場，用質(zhì)量公式做標(biāo)尺，用監(jiān)管制度做保障，用科技創(chuàng)新做支撐，堅持質(zhì)量第一的理念。

五、奉獻(xiàn)愛心，回報社會

企業(yè)的發(fā)展跟政府的支持、社會的關(guān)心是分不開的。作為民營企業(yè)家的先進(jìn)代表，徐春發(fā)榮獲了“江西省優(yōu)秀廠長”、“全民創(chuàng)業(yè)十大標(biāo)兵”、“五一勞動獎?wù)隆?、“南昌縣十大杰出青年”、“南昌市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境監(jiān)督員”和評為“南昌縣政協(xié)委員”，由南昌市委宣傳部宣，《南昌晚報》以“徐春發(fā)從板車夫到調(diào)味品大王”為題、《南昌日報》以“調(diào)味專家調(diào)出百味人生”為題等先后四次報道了徐春發(fā)同志的先進(jìn)事跡，江西人民出版社《創(chuàng)業(yè)英雄譜》中刊登了徐春發(fā)同志的先進(jìn)事跡?？墒撬]有表現(xiàn)出一絲的傲岸不群，反倒是懷著一顆感恩的心，一直表達(dá)對政府相關(guān)部門以及各經(jīng)銷商、消費者的謝意，希望企業(yè)不斷發(fā)展的同時能夠更多地反哺社會。祥櫥調(diào)味品的原材料大部分都是收購于本土的農(nóng)產(chǎn)品，企業(yè)一直在不斷讓利，希望能夠帶動農(nóng)戶進(jìn)行大蒜、生姜、辣椒等農(nóng)產(chǎn)品的種植。徐春發(fā)主持完成的“復(fù)合生物酶可控水解與膜分離耦合技術(shù)生產(chǎn)鴿精”項目帶動年產(chǎn)240萬只乳鴿的乳鴿養(yǎng)殖基地的形成，促進(jìn)南昌地區(qū)乳鴿產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及南昌地區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成乳鴿的養(yǎng)殖、加工、銷售一條龍生產(chǎn)經(jīng)營模式和公司+基地+農(nóng)戶的發(fā)展模式，實現(xiàn)乳鴿的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,大大提高農(nóng)民養(yǎng)殖乳鴿的積極性、帶動農(nóng)民增收致富。在盡力的幫助農(nóng)戶增收致富時，徐春發(fā)還不忘下崗工人的再就業(yè)問題，整個公司里大概有1/3的員工都是下崗工人進(jìn)行再就業(yè)，目的在于盡量幫助他們度過經(jīng)濟(jì)難關(guān)，20xx年被相關(guān)部門評為“江西省下崗工人再就業(yè)基地”。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。面對未來調(diào)味品市場新的需求與更高的要求，徐春發(fā)正不斷思索、不斷求新和不斷開拓。徐春發(fā)也把大部分精力都投入到他所鐘愛的事業(yè)上，在調(diào)味品這個平凡的市場上默默耕耘、奉獻(xiàn)，用自己的實際行動去實踐在心中曾經(jīng)許下的誓言。他時刻不停地激勵自己、鞭策自己做得更好。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料篇六

出生于江西省南昌市南昌縣三江鎮(zhèn)的90后小伙xxx自幼便伴著馬蹄長大，因為缺乏客源，自家種的'400畝馬蹄銷路并不好。為謀出路，有著電商工作經(jīng)驗的xxx便想到通過網(wǎng)絡(luò)營銷將自家的產(chǎn)品銷往全國各地，“從第一筆網(wǎng)絡(luò)訂單到今年年初，我們借助網(wǎng)絡(luò)銷售出去的馬蹄有60多萬斤，銷售額達(dá)120多萬元，占馬蹄總產(chǎn)量的40%，網(wǎng)絡(luò)銷售已成為重要的銷售渠道。”xxx說。

90后小伙回鄉(xiāng)網(wǎng)上賣馬蹄

xxx出生于1991年，2013年大學(xué)畢業(yè)后在沿海一家大型企業(yè)做電商工作。2014年7月，父親在家里注冊開辦了公司，主要從事馬蹄種植和深加工，年輕的xxx想跟父親一起干出一番事業(yè)，毅然放棄外面薪水不錯的工作，回到三江鎮(zhèn)和父親一起創(chuàng)業(yè)。

由于自家種植馬蹄的時間不長，沒有客戶，只能依賴別人介紹，種植的400畝馬蹄銷路并不好。剛回到家鄉(xiāng)，如何打開銷路成為xxx最“頭疼”的問題?！拔移綍r喜歡玩電腦，就到一些網(wǎng)站、貼吧上去發(fā)我們公司產(chǎn)品的信息，半個月不到，果真有一個廣州客戶主動聯(lián)系我，一下子就要了30萬元的馬蹄?！?/p>

嘗到第一筆網(wǎng)絡(luò)銷售單的甜頭，xxx便將更多的心思花在了網(wǎng)絡(luò)營銷上，不僅創(chuàng)建了公司的官網(wǎng)網(wǎng)頁，還時常在貼吧發(fā)布公司簡介以及聯(lián)系方式。

“如今，客戶遍及全國各地，借助網(wǎng)絡(luò)銷售，公司的利潤也有了很大提高，去年全年的銷售額達(dá)200萬元，利潤率近20%，達(dá)到40萬元?！眡xx說。

電商為三江鎮(zhèn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上騰飛翅膀

在利用電商開辟了產(chǎn)品銷路、提高了產(chǎn)品知名度的同時，電商也在倒逼著鄉(xiāng)村企業(yè)不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量。xxx介紹，今年9月，企業(yè)的深加工廠房將建成投入使用，主要生產(chǎn)馬蹄糕、清水馬蹄罐頭、罐頭馬蹄片、速凍馬蹄丁、速凍馬蹄片等產(chǎn)品。

同時，也將重點開拓企業(yè)的電商渠道，通過淘寶、微信等渠道銷售深加工產(chǎn)品，打響三江馬蹄的品牌。

而在三江鎮(zhèn)，除了xxx，還有很多的村民利用電商為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上騰飛的翅膀。三江醬菜制品廠是鎮(zhèn)上的老牌企業(yè)，但產(chǎn)品的銷路一直不溫不火，直到2008年，企業(yè)的銷售額也只有80萬元。

近幾年，醬菜廠開始利用電子商務(wù)銷售產(chǎn)品，當(dāng)?shù)亻L期在廠里進(jìn)貨的淘寶網(wǎng)店主也有十多家，江西最大的綠滋肴特產(chǎn)超市也是廠里的大客戶，2014年企業(yè)的銷售額增加到200多萬元?！?013年，我們廠還從山東購置了先進(jìn)的烘炒和高溫殺菌設(shè)備，產(chǎn)品口味好了，回頭客也越來越多。”

南昌縣三江鎮(zhèn)醬菜廠老廠長余真輝告訴記者，電子商務(wù)也正在倒逼企業(yè)不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料篇七

xx是學(xué)院食品工程專業(yè)xx屆畢業(yè)生。畢業(yè)后一同創(chuàng)立有限公司，從事婚禮攝影及微電影故事片拍攝、宣傳工作。在大學(xué)期間，他們建立“工作室”，入駐學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化園進(jìn)行一年的創(chuàng)業(yè)孵化。

一、另辟蹊徑，記錄真情

xx雖然就讀于食工專業(yè)，但他們卻因喜愛攝影另辟蹊徑走到了一起。也正是因為攝影，他們成為了好哥們，成為了志同道合的合伙人。他們喜歡用攝影來記錄生活中一個個令人感動的瞬間，去記住生活中每一個值得回憶的點點滴滴。在校期間他們發(fā)揮自己的特長，創(chuàng)建專業(yè)視頻網(wǎng)站，創(chuàng)辦“工作室”，記錄大學(xué)點滴，包含班級各項團(tuán)日活動視頻、優(yōu)良學(xué)風(fēng)標(biāo)兵班展示視頻、五四紅旗團(tuán)支部展示視頻等各類視頻。學(xué)風(fēng)建設(shè)題材的視頻成為學(xué)院思修課堂“樹立新的學(xué)習(xí)理念培養(yǎng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)”版塊的勵志教材。導(dǎo)演的微電影獲大學(xué)微電影視覺效果獎。主導(dǎo)拍攝制作的畢業(yè)視頻和受到校園廣大師生的瘋傳。

二、目標(biāo)一致，同甘共苦

大學(xué)時的視頻制作，是他們攝影之路的寶貴經(jīng)驗，也是他們創(chuàng)業(yè)的初衷。在他們看來，找對合伙人是創(chuàng)業(yè)的首要條件。擁有一個優(yōu)秀的合伙人不僅能減低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，還能在關(guān)鍵時刻找到值得信賴的人共同商量企業(yè)未來的發(fā)展。劉和周就是因為擁有共同的目標(biāo)，相近的想法，才走上共同創(chuàng)業(yè)的道路。大學(xué)四年雖然有過矛盾，但也是因為這些讓他們之間的感情變得更加深厚，也互相磨合了彼此的性格。在他們的工作室墻上，有秩序地張貼著世界級大師攝影的圖片。這些不僅是為了美化工作室，也在激勵著他們，要他們朝著更高的目標(biāo)去奮斗。志同道合的他們，畢業(yè)后還一直延續(xù)著兩人的夢想，合伙注冊了公司，開始對攝影朝著另一個更高的目標(biāo)去發(fā)展。

三、看淡挫折，展望未來

“從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。創(chuàng)業(yè)的路并不是康莊大道，因此要隨時做好面對挫折的心理準(zhǔn)備?！边@是他們一直以來的信念。所以在創(chuàng)業(yè)初期，雖然公司的規(guī)模很小，工作人員也只有他們兩個人，但他們憑借著永不放棄、頑強(qiáng)拼搏的精神，熬過了那段最艱苦的瓶頸期。現(xiàn)在慢慢地，公司走上正軌，他們也開始規(guī)劃公司未來的發(fā)展：擴(kuò)招公司人員，擴(kuò)大業(yè)務(wù)區(qū)，開展長期合作的項目，以最高的質(zhì)量滿足客戶的要求，達(dá)到雙贏的結(jié)果，去接近夢寐以求的未來。從校園到社會，一路走來，他們都在堅定地向自己的夢想靠近，相信未來的某一天，他們會成功的！

“困難雖多，但是我堅信，辦法總是比問題多，只要你不退縮，迎難而上?！彼缡钦f，亦如是做，也用這一句話鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)之路雖然艱苦，但是大家一定要明確目標(biāo)，用自信與堅持去戰(zhàn)勝困難與挫折。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料篇八

剛開張時每天幾乎只能睡仨小時

昨日，記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系上包子鋪老板張亞普。他告訴記者，他和同學(xué)韓雷剛、劉偉都是從中國地質(zhì)大學(xué)畢業(yè)的，因為兩位同學(xué)要考研、要工作，目前包子鋪主要由他運營。

說起開包子鋪，最初的點子也是學(xué)市場營銷的張亞普提的。畢業(yè)后的他并沒有忙于找工作，而是先后到北京、天津“考察”，最終決定要開包子鋪。

“我父母是做生意的，我從小學(xué)了不少營銷手段?！睆垇喥照f，除了從小的耳濡目染，他也有經(jīng)驗基礎(chǔ)，“我有家人開包子鋪，這樣，起步就會稍微簡單些，成功的可能性也會更大?！?/p>

而說起最困難的時候，還是剛開張的那幾天，因缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，他每天幾乎要忙到凌晨1點才能把餡料備齊。睡不到3個小時，就得起來調(diào)餡兒、包包子，到了7點才能正常出攤。

影響

石家莊大學(xué)生跑到邯鄲求“入伙”

開張雖不足一個月，“張小生包子鋪”卻在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?，幾乎每天都有人排隊買包子。

“為了保證質(zhì)量，不論包子的餡料、面，還是油都不會用雜牌的。”張亞普說，過硬的“質(zhì)量”或許是大家迅速認(rèn)可他的一個原因。

此外他還很注意細(xì)節(jié)。“店前面有個飲水點，不論買不買包子，你渴了就能去接水，我們還特意放了幾個凳子給老人、孕婦排隊等待時坐，大家很歡迎?！睆垇喥照f，為了吸引顧客，從開業(yè)到現(xiàn)在，他還經(jīng)常推出一些活動，比如兒童節(jié)期間為福利院的孩子送包子，父親節(jié)期間推出互動活動。

就這樣，“90后大學(xué)生賣良心包子”的事兒在邯鄲街頭傳開，“**包子鋪”也引來眾多即將畢業(yè)大學(xué)生的關(guān)注，希望成為其中一員。“我上學(xué)的時候，也希望能自己創(chuàng)業(yè)，看到他之后，我就想能不能跟著他一起?！苯衲陝倓倧氖仪f學(xué)院畢業(yè)的郜少乾在網(wǎng)上看到了帖子便主動聯(lián)系張亞普，甚至有一天，他直接跑到店里，主動幫起忙來。

現(xiàn)在，張亞普的包子鋪每天能賣近4000個包子，如此的銷售量也引來30多人爭取包子鋪的加盟權(quán)。

聲音

“我真沒想到，他們真的成功了”

其實，張亞普三人共同創(chuàng)業(yè)的事兒，一直受到大學(xué)同學(xué)們的關(guān)注。“他們幾個上大學(xué)的時候，就特別喜歡琢磨，經(jīng)常參加一些商業(yè)活動?！睆垇喥盏耐瑢W(xué)趙航飛說。

但趙航飛初次聽說張亞普他們開了包子鋪時，還是被震到了：“我總覺得這個不一定行，包子太普通了，覺得他們玩大了?！?/p>

可如今見到網(wǎng)上越來越火的“張小生包子鋪”，趙航飛也不得不改變自己之前的觀點：“我真沒想到，他們就這么火了，真的成功了?！?/p>