又大又粗又硬又爽又黄毛片,国产精品亚洲第一区在线观看,国产男同GAYA片大全,一二三四视频社区5在线高清

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 最新工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容(五篇)

最新工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-06-19 01:19:16
最新工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容(五篇)
時間:2024-06-19 01:19:16     小編:zdfb

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇一

2、全面主持項目部的日常管理工作,按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

3、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定,審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件,主持技術(shù)會議,參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計和工程施工合同,對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān),并提出合理的建議。

5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題,從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費(fèi)用的建議和措施,積極研究和采用新技術(shù)、新材料,并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān),降低建設(shè)成本,爭取的投資效益。

6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定,根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序,結(jié)合工程所在地的實際,協(xié)助制訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施,并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況,組織編制年度工作總結(jié)。

8、參加對重大質(zhì)量事故,重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進(jìn)行審核,參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

10、組織人員審查竣工資料,參加單位工程及單項工程的初驗,組織竣工驗收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同,組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作,主辦項目的招標(biāo)具體事宜,會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作,向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往,化解矛盾,平衡關(guān)系,維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系,以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作,負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查,及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題,督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

14、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實,檢查和考核本部門員工的工作,客觀評價其表現(xiàn),并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。

15、參與公司項目發(fā)展計劃的制定,協(xié)助相關(guān)部門、做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)4

1、掌握相關(guān)質(zhì)量管理體系文件及相關(guān)管理要求,負(fù)責(zé)觀工程的質(zhì)量.進(jìn)度,成本,安全文明的把控。

2、負(fù)責(zé)處理最觀專業(yè)設(shè)計相關(guān)問題和聯(lián)系工作,將設(shè)計意圖傳達(dá)至放工監(jiān)理方

3、負(fù)責(zé)景觀工程的進(jìn)度檢查和控制,按照既定的工作計劃和時間節(jié)點(diǎn),比對工程實際進(jìn)度狀況,出現(xiàn)偏差時督促相關(guān)單位及時采取措施。

4、審核工程簽證并對工程量進(jìn)行復(fù)核。做好景觀工程各類變更的把控簽證和相關(guān)原始狀況的實測記錄。

5、制定景觀工程的木、設(shè)備及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),參與材料、設(shè)備選型、招標(biāo)及施工。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇二

1、項目計劃管理:編制項目開發(fā)一二三級節(jié)點(diǎn),組織項目施工進(jìn)度計劃的實施,并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時進(jìn)行調(diào)整;

2、項目施工管理:負(fù)責(zé)執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度安全文明管理;負(fù)責(zé)對施工和監(jiān)理單位的日常管理,進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督;負(fù)責(zé)項目設(shè)計變更及簽證,組織各項施工圖交底工作;

3、工程驗收和交樓管理:組織規(guī)劃驗收、主體工程竣工和分項工程等各項預(yù)驗收;組織項目工程竣工交付驗收;

4、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項目施工過程的組織協(xié)調(diào),對重大問題及時提出解決方案;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位等外部關(guān)系;

6、工程管理相關(guān)專業(yè),5年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗;

7、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)項目管理全流程,主導(dǎo)開發(fā)過1個住宅項目以上(項目全面管理);

8、熟悉招標(biāo)采購、成本控制工作;

9、熟悉國家房地產(chǎn)法律法規(guī),熟悉房地產(chǎn)項目各階段的操作流程;熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營與管理,對公司管理具有較深刻認(rèn)知與豐富的運(yùn)作經(jīng)驗;

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇三

1、對項目現(xiàn)場進(jìn)行安全管理及日常管理;

2、對項目工期進(jìn)度進(jìn)行管理,包括設(shè)計進(jìn)度、采購進(jìn)度及生產(chǎn)進(jìn)度等;

3、對項目資金和成本(包含材料)進(jìn)行管理,并進(jìn)行工程量計算和結(jié)算;

4、對施工人員做安裝技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底 ;

5、和甲方(業(yè)主、總包、設(shè)計、監(jiān)理)就項目中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行及時溝通,協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題;

6、對項目中的安裝人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理;

7、項目的檔案及資料管理,對施工過程中產(chǎn)生的各種技術(shù)文件、溝通函件應(yīng)掃描后及時傳回公司指定檔案管理人員進(jìn)行存檔;

8、組織參與項目竣工驗收與移交;

9、對客戶關(guān)系進(jìn)行維護(hù)和發(fā)展;

10、負(fù)責(zé)與項目管理相關(guān)部門進(jìn)行溝通,合理利用公司資源,進(jìn)行團(tuán)隊合作。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇四

1、組織項目規(guī)劃和施工設(shè)計,負(fù)責(zé)項目施工、質(zhì)量、安全、財務(wù)等管理工作;

2、負(fù)責(zé)所轄施工項目的施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實;

3、負(fù)責(zé)所施工項目的質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達(dá)到指定標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;

4、按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期交付竣工,并處理各方面問題;

5、合理組織施工隊伍、材料配置方面工作,以保證工程質(zhì)量及整體效益;

6、負(fù)責(zé)催要工程進(jìn)度款,做好項目工程的成本核算,審核各項費(fèi)用支出;

7、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系,以確保工程項目正常進(jìn)行;

8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,合理安排物料、設(shè)備和人員,控制各工程項目的施工成本;

9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗收和結(jié)算工作。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇五

1、參加現(xiàn)場工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;

2、負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場巡查工作,并作好巡查記錄;

3、負(fù)責(zé)編制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度和施工方案,確保工程項目進(jìn)度計劃的完成;

4、根據(jù)合同的約定、規(guī)范和設(shè)計要求,嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量,參加工程檢查驗收,參加工程材料設(shè)備選型、封樣及進(jìn)場檢查驗收,對工程質(zhì)量負(fù)責(zé),對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)責(zé);

5、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本,對工程現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)督,確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);

6、協(xié)調(diào)解決工程項目中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系;

7、負(fù)責(zé)解決變更、洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問題;

8、參加專業(yè)各階段工程驗收和竣工驗收并辦理相關(guān)手續(xù);

9、負(fù)責(zé)工程竣工驗收工作,做好工程交付工作,督促資料員將資料合理歸檔和移交。

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里 聯(lián)系客服