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公司的績(jī)效考核做工作篇一
第一段：引言（背景介紹）
作為一個(gè)全球化的石油企業(yè)，績(jī)效考核在公司管理中起到舉足輕重的作用。石油公司績(jī)效考核確保了企業(yè)的高效運(yùn)作和員工的成長(zhǎng)發(fā)展。
第二段：績(jī)效考核的目的和意義
績(jī)效考核是通過(guò)比較員工的實(shí)際績(jī)效與設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)之間的差異來(lái)評(píng)估員工在工作中的表現(xiàn)。它不僅對(duì)員工發(fā)展和企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到重要的指導(dǎo)作用，還為企業(yè)提供決策依據(jù)和明確的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。
第三段：績(jī)效考核的方法
石油公司績(jī)效考核常常采用多種方法來(lái)評(píng)估員工的績(jī)效，包括評(píng)分法、360度評(píng)估和績(jī)效面談等。評(píng)分法通過(guò)量化指標(biāo)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)分，360度評(píng)估則通過(guò)多個(gè)評(píng)估者對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)估，績(jī)效面談則是通過(guò)與員工直接交流來(lái)了解其績(jī)效情況。
第四段：績(jī)效考核的挑戰(zhàn)和解決方法
在進(jìn)行績(jī)效考核過(guò)程中，石油公司常常面臨一些挑戰(zhàn)，如評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的主觀性、評(píng)估結(jié)果的一致性等。為了解決這些問(wèn)題，石油公司可以采取一些措施，如明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程、提供培訓(xùn)和輔導(dǎo)等，以確?？?jī)效考核的公正性和準(zhǔn)確性。
第五段：績(jī)效考核的影響和啟示
石油公司的績(jī)效考核不僅對(duì)員工產(chǎn)生了直接的影響，還對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展起到了重要作用?？?jī)效考核可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并激發(fā)員工的潛力，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生積極的影響。
總結(jié)：
通過(guò)績(jī)效考核，石油公司可以評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，并為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)。然而，績(jī)效考核也面臨著一些挑戰(zhàn)，需要公司采取相應(yīng)措施來(lái)解決。績(jī)效考核不僅對(duì)員工有著直接的影響，還對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展起到了重要作用。因此，石油公司應(yīng)高度重視績(jī)效考核，在提高績(jī)效的同時(shí)，也要注重公平、公正地對(duì)待員工，激勵(lì)他們的工作動(dòng)力和創(chuàng)新能力。
公司的績(jī)效考核做工作篇二
根據(jù)路橋建設(shè)集團(tuán)《員工績(jī)效考核管理制度》規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)關(guān)于“20xx年工作表彰會(huì)暨20xx年開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)”《通知》精神，我公司于20xx年2月26日召開(kāi)了全體職工民主測(cè)評(píng)會(huì)。此次會(huì)議堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，對(duì)全體員工進(jìn)行客觀、全面的總結(jié)、考核和評(píng)議。考核情況如下：
考核范圍：項(xiàng)目經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及在崗員工。
考核依據(jù)：《崗位職責(zé)權(quán)限匯編》、《20xx年凱業(yè)公司目標(biāo)分解表》
要從本崗位工作職責(zé)、工作態(tài)度、目標(biāo)完成情況、教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力以及群眾滿(mǎn)意度等德、能、勤、績(jī)各個(gè)方面進(jìn)行考核。中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理撰寫(xiě)個(gè)人述職報(bào)告。報(bào)告要實(shí)事求是，簡(jiǎn)明扼要。其他各崗職工都要求寫(xiě)個(gè)人工作總結(jié)。
成員：席照鵬、張霖、李建海、施昌龍、劉洋
公司召開(kāi)員工民主評(píng)議會(huì)，職工遞交個(gè)人工作總結(jié)，由公司考核小組進(jìn)行評(píng)測(cè)打分。績(jī)效考核采取百分制評(píng)價(jià)方式，考核分?jǐn)?shù)如下：
1、90分以上有3個(gè)為優(yōu)秀；
2、70至89分有18個(gè)為合格；
3、60分以下沒(méi)有。
進(jìn)過(guò)公平公正的民主評(píng)議最后確定如下3名優(yōu)秀員工：施昌龍、李建海、劉洋
此次考核是對(duì)員工的全面客觀公正的綜合評(píng)價(jià)，公司會(huì)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)崗位設(shè)置、薪酬、特長(zhǎng)發(fā)揮等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)每一位員工也對(duì)自己一年來(lái)的表現(xiàn)有新的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到相互之間的差距，互相激勵(lì)、互幫互助爭(zhēng)取每一位員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。
張家口路橋建設(shè)集團(tuán)凱業(yè)工程有限公司20xx年2月27日
公司的績(jī)效考核做工作篇三
第一條為進(jìn)一步提高公司員工的工作質(zhì)量和工作效率，不斷提升公司的管理和服務(wù)水平，建立健全公司員工工作的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，制訂本辦法。
第二條績(jī)效考核的宗旨和范圍：
考察員工的工作績(jī)效；了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；促進(jìn)員工改進(jìn)和提高工作績(jī)效；考核結(jié)果作為員工職業(yè)培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考；考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、離職管理的依據(jù)。
公司全體員工。
第三條公司員工績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核方式，上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)員工的績(jī)效考核。
第四條公司行政辦公室負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督。
第二章績(jī)效考核的組織
第六條對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工的考核內(nèi)容主要包括：工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度、工作責(zé)任心等方面，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《xx》和《xx》。
第四章績(jī)效考核的實(shí)施
第x條員工績(jī)效考核工作每月進(jìn)行一次。
第x條部門(mén)負(fù)責(zé)人：按照總經(jīng)理考核權(quán)重xx%、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重xx%、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重xx%、其他部門(mén)經(jīng)理考核權(quán)重xx%、同一單位所有員工考核權(quán)重xx%，統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)得分。
第九條一般員工：按照總經(jīng)理考核權(quán)重xx%、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重xx%、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重xx%、部門(mén)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重xx%、本部門(mén)員工考核權(quán)重xx%，統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)得分。
第十條考核形式以日常表現(xiàn)和工作總結(jié)相結(jié)合，具體考核方案由公司行政辦公室在考核前一周公布。
第十一條任何員工認(rèn)為對(duì)自己的考核結(jié)果存在明顯確定的不公正，均可以在一周內(nèi)向行政辦公室提出。行政辦公室，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估。
第五章績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用
第十二條員工的考核結(jié)果根據(jù)考核得分排名，實(shí)行強(qiáng)制分布，劃分為a、b、c三檔，比例分別為xx%、xx%、xx%。
第十三條績(jī)效考核結(jié)束x個(gè)工作日內(nèi)，綜合辦公室負(fù)責(zé)將考核初步結(jié)果反饋給績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后，形成文件下發(fā)。
第十四條直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行雙向溝通。溝通的內(nèi)容主要圍繞員工考核得分、工作優(yōu)缺點(diǎn)、工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等進(jìn)行。
第十五條被考核者若有以下情形，考核結(jié)果為d檔。
一、無(wú)正當(dāng)理由，不服從工作安排的；
二、由于工作不負(fù)責(zé)，致使工作失誤，給企業(yè)造成損失的；
三、工作態(tài)度不好，服務(wù)意識(shí)差，基層投訴頻繁的。
第xx條根據(jù)員工的績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果補(bǔ)發(fā)相應(yīng)的績(jī)效工資，公司績(jī)效工資的提取按機(jī)關(guān)員工xx%，項(xiàng)目部員工xx%。每年分兩次統(tǒng)一按績(jī)效工資發(fā)放?？己藶閍檔，績(jī)效工資上調(diào)xx%，考核為b檔，績(jī)效工資不變，考核為c檔，績(jī)效工資下調(diào)xx%，考核為d檔不再補(bǔ)發(fā)績(jī)效薪。
第十九條連續(xù)兩次考核為a等的部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工可作為擬晉升提拔對(duì)象。連續(xù)三次績(jī)效考核結(jié)果為c等的部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)換崗位或降級(jí)使用。連續(xù)兩次考核為c或一次考核為d的員工調(diào)換崗位；連續(xù)二次或累計(jì)三次考核為d的員工，按待崗處理或依法解除勞動(dòng)合同。
公司的績(jī)效考核做工作篇四
為確保led燈產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)led研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的 工作積極性，特設(shè)定此績(jī)效考核方案。
公平公正原則；長(zhǎng)期激勵(lì)與及時(shí)激勵(lì)相結(jié)合原則
工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資+項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金+經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)+專(zhuān)利獎(jiǎng)
為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門(mén)的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的生產(chǎn)能力及競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司年度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。
為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門(mén)的員工通過(guò)技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)立經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。
為了鼓勵(lì)員工積極向上通過(guò)撰寫(xiě)專(zhuān)利的形式為公司積累財(cái)富和提高公司整體實(shí)力，特設(shè)立專(zhuān)利獎(jiǎng)金。專(zhuān)利撰寫(xiě)人和專(zhuān)利參與人參加獎(jiǎng)金分配。
根據(jù)研發(fā)部的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，績(jī)效考核方案分為：項(xiàng)目績(jī)效、經(jīng)濟(jì)效益和專(zhuān)利申請(qǐng)。項(xiàng)目績(jī)效以項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目績(jī)效在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行評(píng)審，并發(fā)放獎(jiǎng)金；經(jīng)濟(jì)效益以年度考核的形式進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)以年度為周期進(jìn)行發(fā)放；專(zhuān)利獎(jiǎng)以獲得證書(shū)時(shí)為節(jié)點(diǎn)1個(gè)月內(nèi)發(fā)放到位。
4.1.1研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作；為檢驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益，為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目效益績(jī)效考核制度。
4.1.2有項(xiàng)目研發(fā)部門(mén)擬定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報(bào)送總經(jīng)理審批，人力資源部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目備案。
4.1.3項(xiàng)目完成后即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核指標(biāo)主要分為四部分：項(xiàng)目完成進(jìn)度、項(xiàng)目完成質(zhì)量、項(xiàng)目研發(fā)成本、項(xiàng)目成果。其中：
a 項(xiàng)目完成進(jìn)度考核由考評(píng)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)績(jī)研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對(duì)比；綜合考評(píng)整個(gè)項(xiàng)目的完成情況。如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預(yù)見(jiàn)的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度不達(dá)成，但整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。
b 項(xiàng)目完成質(zhì)量考核由考評(píng)人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評(píng)。
c 項(xiàng)目成本控制考核結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對(duì)照實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評(píng)。若實(shí)際費(fèi)用低于計(jì)劃費(fèi)用的，結(jié)余部分的30%將劃撥到項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金中；入實(shí)際費(fèi)用超出計(jì)劃費(fèi)用的超出部分的20%將從項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。
d 項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)成果分為三檔
研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)成果獲得資質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方法（元）
e 部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目考評(píng)人，并對(duì)考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。
f項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金=項(xiàng)目計(jì)劃績(jī)效獎(jiǎng)金*（項(xiàng)目考評(píng)分總和∕100）
4.1.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實(shí)的反應(yīng)每位成員在項(xiàng)目中所起到的作用。
個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金*分配系數(shù)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=2*研發(fā)人平均分配系數(shù)
研發(fā)人員分配系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管科研的副總審核備案。
4.1.5項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一。
年底激勵(lì)：根據(jù)研發(fā)部當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)施情況以及當(dāng)年項(xiàng)目與市場(chǎng)效益掛鉤的實(shí)際情況，列入大團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌分配，具體分配原則參照公司制度實(shí)施。
經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)：是研發(fā)部從通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)造的效益中提成，具體與提取比例如下：
效益在500萬(wàn)以下，按照10%提取，最高額度為50萬(wàn)；
效益在500萬(wàn)-1000萬(wàn)，按照10%提取，最高額度為70萬(wàn)；
效益在1000萬(wàn)以上，按照7%提取，最高限額為80萬(wàn)；
專(zhuān)利類(lèi)型獎(jiǎng)金額發(fā)放時(shí)間分配方案
外觀8000獲得證書(shū)一個(gè)月內(nèi)有專(zhuān)利撰寫(xiě)人提出分配方案，經(jīng)主管科研的副總審核備案。
實(shí)用新型20000獲得證書(shū)一個(gè)月內(nèi)
研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整下一年度工作計(jì)劃。
研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。
研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)人員工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。
各部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)成員由于管理失職、不作為或嚴(yán)重違反公司制度的行為導(dǎo)致管理失控，給公司造成重大損失，或發(fā)生重大安全責(zé)任事故、質(zhì)量事故、環(huán)保事故，或發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害公司形象和聲譽(yù)的事件，公司將根據(jù)責(zé)任人對(duì)事件應(yīng)負(fù)責(zé)任的性質(zhì)（包括管理連帶責(zé)任）和大小，扣除部分或者全部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)死亡事故，年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)一并取消。
公司的績(jī)效考核做工作篇五
公司績(jī)效考核指導(dǎo)辦法
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江-青蓮食品股份有限公司總部各部門(mén)及各分子公司所有員工（公司總經(jīng)理助理級(jí)以上高管除外）。
2職責(zé)
2.1 人資中心為公司績(jī)效考核職能的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效考核制度辦法的起草，并指導(dǎo)、審核公司各部門(mén)的績(jī)效考核實(shí)施方案，監(jiān)督績(jī)效考核的運(yùn)行，收集績(jī)效申訴并進(jìn)行反饋。
2.2公司總經(jīng)辦對(duì)中高層考核內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)提供支持，可以進(jìn)行重要績(jī)效申訴的調(diào)查處理、中高層績(jī)效數(shù)據(jù)的復(fù)核或抽查。
2.3公司各級(jí)管理人員在本標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)管轄范圍內(nèi)部門(mén)的績(jī)效考核方案或和員工的考核辦法或指標(biāo)書(shū)，履行各績(jī)效考核工作。
2.4 績(jī)效考核主體為上級(jí)考核下級(jí)，同時(shí)，職能條線歸口部門(mén)、管理者可以從其職能條線角度考核其條線內(nèi)各層級(jí)的崗位；發(fā)出考核的統(tǒng)一稱(chēng)為考核人，接受考核的統(tǒng)一稱(chēng)為被考核人。
2.5 各部門(mén)的績(jī)效考核職能的歸口部門(mén)或崗位為事業(yè)部或分子公司綜合辦、專(zhuān)職或兼職人事崗，這些部門(mén)、崗位可根據(jù)部門(mén)要求協(xié)助各級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，做好各類(lèi)實(shí)施工作，并進(jìn)行績(jī)效資料、信息的存檔，對(duì)部門(mén)內(nèi)績(jī)效流程執(zhí)行指導(dǎo)、監(jiān)督。
2.6 各部門(mén)有義務(wù)提供相關(guān)績(jī)效數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)中心根據(jù)流程核對(duì)、發(fā)放考核薪資或獎(jiǎng)金。
3績(jī)效考核的原則?
3.1 客觀的原則：公平公正，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立在客觀依據(jù)的基礎(chǔ)上。
3.2 溝通的原則：考核人在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程中，與被考核人做好溝通、輔導(dǎo)，聽(tīng)取被考評(píng)人對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及意見(jiàn)。
3.3 差別的原則：考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)能夠如實(shí)反映被考核人的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效表現(xiàn)，不搞平均主義。
3.4 時(shí)效性原則：績(jī)效考核結(jié)果是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的'表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)績(jī)效周期的業(yè)績(jī)。
3.5結(jié)果導(dǎo)向原則：績(jī)效考核重視績(jī)效結(jié)果、工作目標(biāo)的達(dá)成，而非行為過(guò)程。
4績(jī)效考核的流程
4.1績(jī)效計(jì)劃：此階段主要為績(jī)效考核方案、辦法、指標(biāo)書(shū)的設(shè)計(jì)與簽訂。
4.1.1 績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)（kpi指標(biāo)書(shū)）、個(gè)人考核辦法：考核人依據(jù)被考核人的崗位職責(zé)、部門(mén)的年度計(jì)劃及當(dāng)前任務(wù)等，分解、設(shè)計(jì)被考核人的《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)（考核指標(biāo)）》或個(gè)人考核辦法，并經(jīng)雙方協(xié)商確認(rèn)（出現(xiàn)異議時(shí)，以考核人意見(jiàn)為準(zhǔn)），在績(jī)效周期開(kāi)始的三個(gè)工作日內(nèi)簽字生效（月度考核內(nèi)容不變時(shí)不需再簽字），并報(bào)更上一級(jí)主管和所屬績(jī)效考核職能歸口部門(mén)存檔。
4.1.2 部門(mén)（團(tuán)隊(duì)）考核方案：各二級(jí)及以上部門(mén)（含（類(lèi)）法人公司）、項(xiàng)目組等部門(mén)或團(tuán)隊(duì)為提高激勵(lì)達(dá)成目標(biāo)，需要設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)考核方案時(shí)，可擬定“考核方案”，由一級(jí)經(jīng)理審核后報(bào)人資中心、公司分管副總會(huì)簽；其中，預(yù)算費(fèi)用超出1萬(wàn)元額度時(shí)、公司一級(jí)部門(mén)副總以上崗位需公司總經(jīng)理審批方可生效?？己朔桨敢宦稍诘谝粋€(gè)績(jī)效周期開(kāi)始后的10個(gè)工作日通過(guò)審批，特殊情況經(jīng)公司總經(jīng)理同意。
4.1.3 績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容：績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)（kpi指標(biāo)書(shū)）、個(gè)人考核辦法、部門(mén)“考核方案”都至少明確以下內(nèi)容：考核人與被考核人、考核周期、對(duì)應(yīng)考核薪資（獎(jiǎng)金）關(guān)系、考核目標(biāo)與核算方法、一票否決項(xiàng)（硬約束指標(biāo)）、數(shù)據(jù)提供部門(mén)和要求、崗位變動(dòng)時(shí)的處理方式；考核方案上報(bào)時(shí)需進(jìn)行測(cè)算說(shuō)明80%、100%、120%目標(biāo)達(dá)成狀態(tài)下的費(fèi)用預(yù)算額和被考核人的實(shí)得收入情況。
4.1.4考核薪資的確定：一般崗位的考核薪資基數(shù)依據(jù)《公司薪酬管理辦法》中“績(jī)效工資”對(duì)應(yīng)考核；二級(jí)部門(mén)經(jīng)理及以上崗位根據(jù)談定的年薪級(jí)檔標(biāo)準(zhǔn)（非高層崗位的年薪參照標(biāo)準(zhǔn)由人資中心出臺(tái)，2011年見(jiàn)附件1《2011年干部年薪參照標(biāo)準(zhǔn)》）和考核比率而定；并簽訂《薪資獎(jiǎng)金合約書(shū)》。
4.2績(jī)效實(shí)施：在績(jī)效周期內(nèi)，考核人要能掌握對(duì)被考核人的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)展情況，建立績(jī)效信息的實(shí)時(shí)掌控，并及時(shí)進(jìn)行推動(dòng)績(jī)效達(dá)成的溝通輔導(dǎo)和要求。
4.3績(jī)效修正：原則上不允許過(guò)程中修正績(jī)效計(jì)劃（崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)或部門(mén)考核方案）內(nèi)容，但當(dāng)內(nèi)外部條件發(fā)生巨大變化時(shí)，必要時(shí)進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃的修正，但需經(jīng)更上一領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)所屬績(jī)效管理歸口部門(mén)備案；否則按舞弊行為處理。
如有部門(mén)“考核方案”，由部門(mén)按考核方案進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部公示，公示3-5天無(wú)異議則考核工作結(jié)束。
年度考評(píng)時(shí)由人資中心組織推進(jìn)，在績(jī)效周期結(jié)束后15天內(nèi)被考核人自評(píng)上報(bào)，之后5-10天人資中心組織審核，30天內(nèi)總經(jīng)理審批發(fā)放。
4.5績(jī)效反饋與面談：績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定之后，要反饋給被考核人，對(duì)被考核人提出的疑問(wèn)做出解釋?zhuān)粌蓚€(gè)績(jī)效周期至少要做一次正式績(jī)效面談，就目標(biāo)達(dá)成效果、方法、問(wèn)題、改進(jìn)要求以及支持幫助進(jìn)行探討明確，以提升下一個(gè)周期的績(jī)效、幫助員工成長(zhǎng)。
其中，一級(jí)經(jīng)理以上面談?dòng)煽偨?jīng)理進(jìn)行，分子公司總經(jīng)理由事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行，面談前由人資中心依據(jù)《公司領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估辦法》提供領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)定的結(jié)果。
4.6績(jī)效改進(jìn)：每次績(jī)效考核結(jié)束后，考核人要對(duì)被考核人提出績(jī)效改進(jìn)要求，并做好記錄，在下周期跟蹤改進(jìn)的效果。
4.7績(jī)效申訴：被考核人對(duì)考核結(jié)果的質(zhì)疑無(wú)法得到公正對(duì)待時(shí)，可以提出績(jī)效申訴，首先向更上一級(jí)或人資中心反饋爭(zhēng)取解決，仍不能解決時(shí)可申訴到總經(jīng)辦，進(jìn)行調(diào)查處理；調(diào)查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題屬實(shí)的，給予調(diào)整，并對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行200-500元的處罰，記過(guò)一次。
5績(jī)效考核的權(quán)限
5.1績(jī)效考核的權(quán)限關(guān)系為上級(jí)考核下級(jí)；同時(shí)，職能部門(mén)可以條線考核。
5.2人資中心履行專(zhuān)業(yè)支持、體系監(jiān)督的職責(zé)權(quán)限，并對(duì)二級(jí)部門(mén)經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理以上人員考核的核心指標(biāo)權(quán)重占比進(jìn)行審核。
5.3公司總經(jīng)理助理級(jí)以上高級(jí)管理人員的年度績(jī)效考核方案，需報(bào)公司薪酬管理委員會(huì)通過(guò)。
5.4公司總經(jīng)理助理以上人員的考核由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總部各事業(yè)部、職能部門(mén)一級(jí)經(jīng)理的考核，由分管副總牽頭制定；未明確分管副總的，由公司總經(jīng)理制定考核。
5.5事業(yè)部副總70%的考核內(nèi)容由事業(yè)部總經(jīng)理擬定，30%內(nèi)容的考核權(quán)隸屬集團(tuán)總部，由分管副總擬定，人資中心參與會(huì)簽；分子公司總經(jīng)理的考核由事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
5.6對(duì)各事業(yè)部、各分子公司的考核中，授予各職能條線的考核權(quán)限，以職能條線部門(mén)出臺(tái)的考核意見(jiàn)為準(zhǔn)。
5.7對(duì)事業(yè)部總部各業(yè)務(wù)經(jīng)理、各分子公司副總經(jīng)理、總助及以下干部的考核辦法，由事業(yè)部總經(jīng)理制定、審核，由人資中心、公司分管副總會(huì)簽。
5.8事業(yè)財(cái)務(wù)、分子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的主考核人為公司總部財(cái)務(wù)中心總監(jiān)，事業(yè)部或分子公司總經(jīng)理有40-50%支持服務(wù)的考核權(quán)重，具體由財(cái)務(wù)中心與事業(yè)部商定，人資中心仲裁。
5.9事業(yè)部綜合辦負(fù)責(zé)人的主考核人為事業(yè)部總經(jīng)理，人資中心總監(jiān)有20%在人事職責(zé)方面的考核權(quán)重；分子公司人事（綜合辦）負(fù)責(zé)人的主考核人為分子公司總經(jīng)理或分管副總，事業(yè)部綜合辦負(fù)責(zé)人有30%人事行政方面的考核權(quán)重。
5.10事業(yè)部品控負(fù)責(zé)人的主考核人為總部質(zhì)量中心總監(jiān)，事業(yè)部總經(jīng)理有50%支持配合方面的考核權(quán)重；分子公司品控負(fù)責(zé)人的主考核人為分子公司總經(jīng)理，總部質(zhì)量中心有50%的品控職能條線的考核權(quán)重。
5.11分子公司采購(gòu)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，存在與事業(yè)部采購(gòu)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心交叉管理的，以事業(yè)部?jī)?nèi)部商定的考核安排為準(zhǔn)。
6績(jī)效考核的周期
6.1績(jī)效周期可以為年度、季度、月度或項(xiàng)目存在時(shí)間，同一崗位可以同時(shí)進(jìn)行兩種以上，每個(gè)績(jī)效周期的考核結(jié)果掛鉤當(dāng)期績(jī)效薪資（獎(jiǎng)金）。
6.2公司二級(jí)部門(mén)經(jīng)理以上人員必須有年度考核，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)或考核辦法；其他崗位或部門(mén)如設(shè)有年度薪資（獎(jiǎng)金）的則必須配有年度考核。
6.3 公司基層人員一般實(shí)行月度考核，不設(shè)年度考核和獎(jiǎng)勵(lì)。
6.4項(xiàng)目組等特殊需要的崗位或團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)項(xiàng)擬定考核方案，設(shè)計(jì)合適的考核周期和方式。
7公司總經(jīng)理助理以上崗位的考核要求
公司總經(jīng)理助理以上崗位作為高管層，由人資中心協(xié)助公司總經(jīng)理起草專(zhuān)項(xiàng)考核與薪資方面的方案或辦法，報(bào)公司董事會(huì)審議通過(guò)為準(zhǔn)。
8公司各事業(yè)部總經(jīng)理崗位的考核要求
8.2年度考核：年終考核薪資=年薪基數(shù)（1-月發(fā)比率）*（事業(yè)部?jī)衾麧?rùn)達(dá)成率*60%+事業(yè)部銷(xiāo)售額達(dá)成率*40%）*年度kpi綜合得分/100。其中，年度kpi綜合得分=各月平均kpi得分/100*50%++領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估得分/100%*30%+年度述職評(píng)定得分/100*20%。
8.3月度考核：月度考核比率為50%，月度實(shí)得薪資=年薪基數(shù)*月發(fā)薪資比率/12*50%+年薪基數(shù)*月發(fā)薪資比率/12*50%*月度kpi得分/100+各類(lèi)補(bǔ)貼預(yù)發(fā)。
其中，月度kpi按權(quán)重100%設(shè)置，主要組成：事業(yè)部經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)（40%-50%）、月度關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)措施或重點(diǎn)工作達(dá)成（50%-60%）、考核加減分項(xiàng)。具體由人資中心協(xié)助總經(jīng)理設(shè)計(jì)。
8.4事業(yè)部總經(jīng)理的績(jī)效數(shù)據(jù)來(lái)源按考核辦法或指標(biāo)書(shū)中指定部門(mén)提供，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)收集，每個(gè)績(jī)效周期結(jié)束后8天內(nèi)提供給公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理對(duì)被考人自評(píng)情況審核。
8.5除以上規(guī)定之外，有合同特殊約定的，按照約定執(zhí)行。
9公司一級(jí)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核要求
9.2年度考核：考核年度關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成，年終考核薪資=年薪基數(shù)*（1-月發(fā)比率）*年度綜合kpi得分/100。其中，年度綜合kpi得分=（公司凈利潤(rùn)達(dá)成率*30%+各月平均kpi得分/100*50%+公司領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估得分/100*20%）。
9.3月度考核：月度考核比率為50%，月度實(shí)得薪資=年薪基數(shù)*月發(fā)薪資比率/12*50%+年薪基數(shù)*月發(fā)薪資比率/12*50%*月度kpi得分/100+各類(lèi)補(bǔ)貼預(yù)發(fā)。
其中，月度kpi設(shè)置組成：部門(mén)關(guān)鍵目標(biāo)（40%-50%）、月度重點(diǎn)工作措施達(dá)成（50%-60%）、考核加減分項(xiàng)。具體由人資中心協(xié)助總經(jīng)理設(shè)計(jì)。
9.4被考核人的績(jī)效數(shù)據(jù)來(lái)源按考核辦法或指標(biāo)書(shū)中指定部門(mén)提供，人資中心負(fù)責(zé)收集，每個(gè)績(jī)效周期結(jié)束后8天內(nèi)提供給公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理對(duì)被考人自評(píng)情況審核。
9.5除以上規(guī)定之外，有合同特殊約定的，按照約定執(zhí)行。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司績(jī)效考核方法。
公司的績(jī)效考核做工作篇六
物流公司績(jī)效考核制度包括物流公司車(chē)隊(duì)、行政部、員工、管理部等的績(jī)效考核制度，還包含了物流公司績(jī)效核管理制度、物流公司薪酬制度、物流公司考評(píng)等級(jí)等內(nèi)容，是物流公司制定績(jī)效考核制度的理論依據(jù)和行動(dòng)指南。
績(jī)效考核是公司為員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、調(diào)整員工薪酬待遇、提供相關(guān)的教育培訓(xùn)的人事信息和決策依據(jù)，同時(shí)，績(jī)效考核也有利于公司將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，增進(jìn)公司的管理效率，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、規(guī)定、紀(jì)律。
2、嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn);嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù);嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
3、通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個(gè)人素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工提供培訓(xùn)和鍛煉的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的'隊(duì)伍。
5、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多做貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。
6、公司為員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取。
7、公司提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，超越客戶(hù)的期望。
8、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議，對(duì)做出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。
9、公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，不斷為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和聰明才智，為公司多做貢獻(xiàn)。
10、公司為員工提供收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工的各種待遇。
11、公司實(shí)行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。
12、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。
13、公司提倡勵(lì)行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，降低消耗，增加收入，提高效益。
14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶(hù)索取錢(qián)財(cái)或?yàn)閭€(gè)人親友謀私利。
15、公司員工不得挪用公司財(cái)物，更不得利用職務(wù)之便將公司財(cái)物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索物流公司績(jī)效考核。
公司的績(jī)效考核做工作篇七
公司實(shí)施的最終目的是改善公司員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。
績(jī)效考核的結(jié)果主要用于公司員工的工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。
適合本企業(yè)的績(jī)效考核體系，可以提升公司員工的工作效率，增強(qiáng)公司員工的責(zé)任感，保證公司的戰(zhàn)略計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。
一.績(jī)效考核目的
1.2采用目標(biāo)管理體系，公司制訂總發(fā)展目標(biāo)，然后分級(jí)分解的管理辦法;
二.績(jī)效考核原則
2.1絕對(duì)考核原則：以工作任務(wù)和工作目標(biāo)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的'工作行為進(jìn)行考核，而非人與人之間的對(duì)比考核。
2.2分析考核原則：按崗位職能設(shè)置考核要素和考核重點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行考核，而不是對(duì)人進(jìn)行模糊的整體評(píng)價(jià)。
2.3一個(gè)主體原則：采用一個(gè)主管考核的辦法，并以主管和下屬共同確認(rèn)的考核結(jié)果為依據(jù)。
2.4一個(gè)輔助原則：?jiǎn)T工和部門(mén)經(jīng)理的最終考核結(jié)果受部門(mén)整體考核結(jié)果影響。
三、績(jī)效考核組織
3.1公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總裁辦成員組成，日常辦公設(shè)在企管部，由企管部績(jī)效主管具體承辦。
3.2各部門(mén)對(duì)考核評(píng)價(jià)有不同意見(jiàn)，可以直接向總裁辦書(shū)面申明，由總裁辦裁決。
四.績(jī)效考核方式
4.1采用通用評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法(部門(mén)整體工作目標(biāo)達(dá)成情況)對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核。
4.2員工考核由主管上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，再結(jié)合部門(mén)考核結(jié)果確定員工最終考核結(jié)果;
4.3根據(jù)公司下達(dá)的季度工作目標(biāo)分解表建立部門(mén)工作目標(biāo)，由直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)工作目標(biāo)達(dá)成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門(mén)的評(píng)價(jià)確定最終考核結(jié)果。
4.4采用季度考核和年終考核。
五.績(jī)效考核內(nèi)容
5.1員工主要績(jī)效考核內(nèi)容：
專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力，崗位職責(zé)的履行，部門(mén)職責(zé)的履行。
5.2部門(mén)主要考核內(nèi)容：
部門(mén)工作目標(biāo)完成情況，部門(mén)合作協(xié)調(diào)關(guān)系。
5.3高層領(lǐng)導(dǎo)考核：
以所管轄部門(mén)考核結(jié)果為準(zhǔn)，主管多個(gè)部門(mén)的按照考核評(píng)均分計(jì)算。
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公司的績(jī)效考核做工作篇八
紅星房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司績(jī)效考核的難題
吳繼紅????陳維政
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摘??要：
關(guān)鍵詞：?績(jī)效考核??改制企業(yè)??目標(biāo)考核
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案例正文
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陷入困境
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2002年紅星公司人員狀況一覽表
類(lèi)????別
公?司
門(mén)窗廠
共??計(jì)
在????崗
17
17
34
停薪留職
5
4
9
內(nèi)部放假
17
0
17
下????崗
7
37
44
掛????靠
2
0
2
內(nèi)????退
1
12
13
長(zhǎng)期病假
1
1
2
共????計(jì)
50
71
121
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脫胎換骨
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改制的實(shí)施又分了三個(gè)階段：
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紅星公司工作計(jì)劃考核表
職務(wù)姓名：填寫(xiě)時(shí)間
工作任務(wù)
工作目標(biāo)
完成情況小結(jié)
權(quán)重
評(píng)分
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素質(zhì)目標(biāo)
敬業(yè)精神
協(xié)作精神
學(xué)習(xí)進(jìn)取
行為規(guī)范
管理能力
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素質(zhì)目標(biāo)則全公司統(tǒng)一，采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
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紅星公司素質(zhì)目標(biāo)描述表
素質(zhì)目標(biāo)
目標(biāo)描述
敬業(yè)精神
l?是否積極開(kāi)展工作，為提高公司業(yè)績(jī)提出積極建議？
l?是否勇于承擔(dān)責(zé)任，不向主管推委，不與主管討價(jià)還價(jià)？
協(xié)作精神
學(xué)習(xí)進(jìn)取
l?是否積極主動(dòng)開(kāi)展學(xué)習(xí)，努力豐富個(gè)人知識(shí)，提高個(gè)人技能？
l?是否將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化到個(gè)人工作實(shí)踐，提高工作效率？
行為規(guī)范
l?是否遵守公司考勤制度，無(wú)遲到、早退，沒(méi)有無(wú)故不到崗？
l?是否遵守公司各項(xiàng)管理制度，無(wú)破壞制度執(zhí)行的情況？
l?是否展現(xiàn)較高的素質(zhì)，無(wú)吵架、打架等損害公司形象的行為？
管理能力
（主管使用）
l?是否善于授權(quán)，恰當(dāng)安排員工工作，不斷引導(dǎo)員工挑戰(zhàn)自我？
l?是否給予員工客觀評(píng)價(jià)，公正地對(duì)待員工？
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紅星特色的績(jī)效考核
再次是績(jī)效考核結(jié)果的使用上以鼓勵(lì)為主，不宜將員工的浮動(dòng)收入差距拉得過(guò)大，績(jī)效等
公司的績(jī)效考核做工作篇九
1.1為指引本所員工未來(lái)的發(fā)展,使每位員工獲得與其職務(wù)擔(dān)當(dāng)能力相適應(yīng)的職級(jí)和資格,并使晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、能力開(kāi)發(fā)等人力資源管理各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致,有機(jī)結(jié)合,以充分發(fā)揮員工的專(zhuān)業(yè)技能和積極向上的進(jìn)取精神,制訂本制度。
1.2本制度適用于本所全體人員。
2.考核的目的
2.1利用在員工晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、淘汰等方面；
2.2利用在把握員工工作適應(yīng)性及正確配置員工等方面；
2.3利用在員工能力開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)等方面。
3.考核的分類(lèi)
3.1本所員工考核分為績(jī)效考核和項(xiàng)目考評(píng),其中績(jī)效考核分為年度考核、試用考核、臨時(shí)考核以及下屬人員對(duì)主管人員考核。
3.2本所合伙人適用于年度績(jī)效考核。
4.考核的時(shí)間
4.1年度考核每年進(jìn)行一次,在七月進(jìn)行,除試用人員和在考核期內(nèi)累計(jì)缺勤三個(gè)月者外,其余員工一律參加年度考核。
4.2試用考核在試用人員轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行。
4.3臨時(shí)考核是因工作特殊需要時(shí)的考核。
4.4下屬人員對(duì)主管人員的考核隨同年度考核在七月進(jìn)行。
4.5項(xiàng)目考評(píng)系適用于參加某一約定項(xiàng)目超過(guò)40工時(shí)(含加班工時(shí))的員工,在項(xiàng)目完成時(shí)填寫(xiě)。
4.6合伙人考核在每年的十二月份進(jìn)行。
5.對(duì)考核人和被考核人的要求
5.1考核人必須用既定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,在任何情況下都必須以客觀事實(shí)為依據(jù),不為被考核者的年齡、性別、學(xué)歷、工齡、資歷等因素干擾,不為人際關(guān)系、好惡感、同情心、偏見(jiàn)等因素所左右.對(duì)于考核期以外的事實(shí)和業(yè)績(jī)不予考慮。
考核人應(yīng)按期參加本制度規(guī)定的考核會(huì)議,詳實(shí)地填寫(xiě)考核報(bào)告,并適當(dāng)?shù)仃P(guān)注被考核人將來(lái)的發(fā)展。
考核人應(yīng)及時(shí)與被考核人面談,反饋考核結(jié)果,必要時(shí)可與被考核人商談考核結(jié)果。
5.2被考核人必須認(rèn)真回顧考核期內(nèi)的工作表現(xiàn),如實(shí)填寫(xiě)考核報(bào)告,及時(shí)反映對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)。
6.考核標(biāo)準(zhǔn)
原則上按能力、績(jī)效、態(tài)度分類(lèi),并依職務(wù)分級(jí)編制。
7.考核方法和程序
7.1年度考核
7.1.1年度考核報(bào)告由考核人和被考核人共同完成,旨在對(duì)過(guò)去十二個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行回顧和評(píng)價(jià),從而考慮以后的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需求。
7.1.2部門(mén)主管根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)所參與的約定項(xiàng)目,召集與該等約定項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理以上人員召開(kāi)考核會(huì)議,參與考核會(huì)議的成員一般應(yīng)與被考核人在考核期內(nèi)共同工作至少為80工時(shí)以上,或在最近三個(gè)月內(nèi)考核人對(duì)被考核人直接委派過(guò)任務(wù)。每次的考核會(huì)議可就一人或多人進(jìn)行考核。
7.1.3部門(mén)主管應(yīng)指定參與考核會(huì)議的一人為某一被考核人的考核人,考核人應(yīng)在匯集考核會(huì)議意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,完成考核報(bào)告。
7.1.4部門(mén)主管(或經(jīng)理以上人員)應(yīng)及時(shí)將考核情況和結(jié)果告知被考核人,并征求被考核人的意見(jiàn),必要時(shí)可根據(jù)被考核人的意見(jiàn)修訂考核報(bào)告。
7.2試用考核和臨時(shí)考核比照年度考核實(shí)施。
7.3下屬人員對(duì)主管人員考核
下屬人員對(duì)主管人員考核系由經(jīng)理、合伙人、高級(jí)合伙人的下屬對(duì)其進(jìn)行考核，即由項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理對(duì)經(jīng)理進(jìn)行考核；項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理、經(jīng)理對(duì)合伙人、高級(jí)合伙人進(jìn)行考核。
本所設(shè)立首席合伙人、分所主管合伙人專(zhuān)用電子郵件信箱,用于收集“主管人員考核表”。
7.4項(xiàng)目考評(píng)
7.4.1項(xiàng)目考評(píng)采用自上而下考評(píng)和自下而上考評(píng)相結(jié)合的方法,即：
(1)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目小組成員相互考評(píng)；
(3)部門(mén)主管或經(jīng)理參照項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管的考核情況對(duì)外勤主管進(jìn)行考核。
考評(píng)結(jié)果應(yīng)由部門(mén)主管或經(jīng)理審核。
7.4.2項(xiàng)目考評(píng)表分為a、b、c三種。
a表適用于項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管,由被考評(píng)人的約定項(xiàng)目直接主管人填寫(xiě)。部門(mén)主管或經(jīng)理應(yīng)給予必要的考評(píng)意見(jiàn),或?qū)荚u(píng)表作相應(yīng)的調(diào)整。
b表適用于除項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管以外的人員,由被考評(píng)人的約定項(xiàng)目直接主管人填寫(xiě),一般為項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人或外勤主管。部門(mén)主管或經(jīng)理或外勤主管應(yīng)給予必要的考評(píng)意見(jiàn),或?qū)荚u(píng)表作相應(yīng)的調(diào)整。
c表適用于項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管,由約定項(xiàng)目小組成員對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng),以及由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)人應(yīng)與被考評(píng)人共同承辦同一項(xiàng)目超過(guò)40工時(shí)，該表由考評(píng)人直接交予部門(mén)主管。
7.4.3參與某一約定項(xiàng)目累計(jì)不超過(guò)40工時(shí)的人員,不需參加項(xiàng)目考評(píng)。但應(yīng)將幾個(gè)連續(xù)參與、相關(guān)的、每個(gè)累計(jì)不超過(guò)40工時(shí)的項(xiàng)目綜合為一次項(xiàng)目考評(píng)。
7.4.4各級(jí)項(xiàng)目考評(píng)人應(yīng)于約定項(xiàng)目完成后及時(shí)組織填寫(xiě)“項(xiàng)目考評(píng)表”,部門(mén)主管或經(jīng)理應(yīng)將考評(píng)結(jié)果告知被考評(píng)人。
7.5合伙人考核
合伙人考核以自我考核為主,由被考核人撰寫(xiě)“述職報(bào)告”,詳細(xì)闡述在考核期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)拓展、工作業(yè)績(jī)、組織管理能力等。
公司的績(jī)效考核做工作篇十
績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。
一、考評(píng)的目的和用途安徽人事資料網(wǎng) 1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。
2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。
3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);
4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。
三、考評(píng)的內(nèi)容和分值安徽人事資料網(wǎng) 1、考核的`內(nèi)容分以下三部分：
(2)、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng);
(3)、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。
2、分值計(jì)算
原則上，總分滿(mǎn)分180分，重要任務(wù)滿(mǎn)分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)于沒(méi)有“重要任務(wù)”項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。
2、員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分;
3、直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;
4、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;
5、具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。
2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔;
3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。
六、其他事項(xiàng)安徽人事資料網(wǎng) 1、公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé);
2、考評(píng)每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行;
3、考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)(由人力資源部組織);
4、各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索廣告公司績(jī)效考核。
公司的績(jī)效考核做工作篇十一
公司要求：2017年是公司全面開(kāi)展業(yè)務(wù)提升年活動(dòng)的第一年，強(qiáng)化考核、嚴(yán)格考核是促進(jìn)各項(xiàng)工作的重要抓手，也是促進(jìn)業(yè)務(wù)提升的重要手段，更是企業(yè)增效、員工增收的重要保障。望各部、室高度重視考核工作，凡是沒(méi)有按照考核辦法、細(xì)則要求落實(shí)的一律嚴(yán)格扣分。
本次考核全面施行《2017年信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法》和《信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司2017年度工作目標(biāo)考核細(xì)則》內(nèi)容，各部、室請(qǐng)認(rèn)真對(duì)照細(xì)則內(nèi)容準(zhǔn)備考核資料。
一、考核時(shí)間：2017年2月8日——2017年2月9日。
二、考核地點(diǎn)：公司四樓會(huì)議室。
三、考核部門(mén)：各部、室。
四、考核內(nèi)容：目標(biāo)考核“共性部分”和績(jī)效考核指標(biāo);“部門(mén)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和部門(mén)月工作計(jì)劃”;“領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部室評(píng)分和部門(mén)互評(píng)評(píng)分”三大塊內(nèi)容。
五、考核事項(xiàng)：
1.共性部分
變更項(xiàng)：執(zhí)行2017年公司下發(fā)績(jī)效考核管理辦法
評(píng)分部門(mén)：考核辦。
考核材料：參考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和績(jī)效考核指標(biāo)。
注意事項(xiàng)：各部、室請(qǐng)嚴(yán)格按照材料規(guī)定的提交時(shí)間內(nèi)完成提交，逾期將扣部門(mén)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)1分。
2.業(yè)務(wù)部分和每月工作計(jì)劃
變更項(xiàng)：無(wú)變更項(xiàng)。
考核材料：參考“各部、室目標(biāo)考核業(yè)務(wù)部分完成情況和月工作計(jì)劃完成情況”。
3.考核互評(píng)
變更項(xiàng)：無(wú)變更項(xiàng)。
考核材料：“公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部、室評(píng)分表”和“部門(mén)互評(píng)打分表”。
注意事項(xiàng)：2017年2月10日前必須完成。
4.“暫?？己恕闭f(shuō)明
“部門(mén)業(yè)務(wù)部分”和“月工作計(jì)劃”工作開(kāi)展過(guò)程中不因部門(mén)自身原因?qū)е鹿ぷ鳠o(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，可以提出工作項(xiàng)“暫?？己恕钡纳暾?qǐng)。“暫?？己松暾?qǐng)”須經(jīng)“分管經(jīng)理”和“總經(jīng)理”簽字同意后，方可通過(guò)，工作項(xiàng)當(dāng)月不參與考核。工作項(xiàng)暫停考核時(shí)間不得超過(guò)兩個(gè)月，否則做“未完成工作項(xiàng)”處理。
5.各部室組織人員學(xué)習(xí)新下發(fā)的《2017年信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法》和《信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司2017年度工作目標(biāo)考核細(xì)則》內(nèi)容，根據(jù)細(xì)則內(nèi)容準(zhǔn)備好考核資料。
6.注：2017年二月份考核辦計(jì)劃重點(diǎn)對(duì)工程部安全協(xié)議簽訂情況、抄表獎(jiǎng)罰戶(hù)數(shù)變動(dòng)情況、節(jié)日期間用戶(hù)訴求處理情況、制水部節(jié)能降耗措施和車(chē)輛使用停放情況進(jìn)行檢查。
六、考核具體安排：
1、2月8日上午
8:00---8:30監(jiān)察部8:40---9:10營(yíng)業(yè)部
9:20---9:50客服部10:00---10:30水質(zhì)水表檢測(cè)中心
10:40---11:10行政部
2、2月8日下午
14:30---15:00工程部15:10---15:40生產(chǎn)技術(shù)部
15:50---16:20人力資源部16:30---17:00計(jì)劃財(cái)務(wù)部
3、2月9日上午
8:00---8:30制水部8:40---9:10黨群工作部
9:20---9:50物資供應(yīng)部10:00---10:30安保部
10:40---11:10工會(huì)辦11:20---11:50企管部
公司考核辦
年1月25日
公司的績(jī)效考核做工作篇十二
為確保led燈產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)led研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的 工作積極性，特設(shè)定此績(jī)效考核方案。
2、考核原則
公平公正原則；長(zhǎng)期激勵(lì)與及時(shí)激勵(lì)相結(jié)合原則
3、薪資結(jié)構(gòu)
3.1工資結(jié)構(gòu)
工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資+項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金+經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)+專(zhuān)利獎(jiǎng)
3.2項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金
為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門(mén)的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的生產(chǎn)能力及競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司年度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。
3.3經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)金
為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門(mén)的員工通過(guò)技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)立經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。
3.4專(zhuān)利獎(jiǎng)金
為了鼓勵(lì)員工積極向上通過(guò)撰寫(xiě)專(zhuān)利的形式為公司積累財(cái)富和提高公司整體實(shí)力，特設(shè)立專(zhuān)利獎(jiǎng)金。專(zhuān)利撰寫(xiě)人和專(zhuān)利參與人參加獎(jiǎng)金分配。
4、績(jī)效考核方案
根據(jù)研發(fā)部的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，績(jī)效考核方案分為：項(xiàng)目績(jī)效、經(jīng)濟(jì)效益和專(zhuān)利申請(qǐng)。項(xiàng)目績(jī)效以項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目績(jī)效在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行評(píng)審，并發(fā)放獎(jiǎng)金；經(jīng)濟(jì)效益以年度考核的形式進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)以年度為周期進(jìn)行發(fā)放；專(zhuān)利獎(jiǎng)以獲得證書(shū)時(shí)為節(jié)點(diǎn)1個(gè)月內(nèi)發(fā)放到位。
具體操作方案如下：
4.1項(xiàng)目績(jī)效
4.1.1研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作；為檢驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益，為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目效益績(jī)效考核制度。
4.1.2有項(xiàng)目研發(fā)部門(mén)擬定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報(bào)送總經(jīng)理審批，人力資源部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目備案。
4.1.3項(xiàng)目完成后即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核指標(biāo)主要分為四部分：項(xiàng)目完成進(jìn)度、項(xiàng)目完成質(zhì)量、項(xiàng)目研發(fā)成本、項(xiàng)目成果。其中：
a 項(xiàng)目完成進(jìn)度考核由考評(píng)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)績(jī)研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對(duì)比；綜合考評(píng)整個(gè)項(xiàng)目的完成情況。如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預(yù)見(jiàn)的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度不達(dá)成，但整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。
b 項(xiàng)目完成質(zhì)量考核由考評(píng)人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評(píng)。
c 項(xiàng)目成本控制考核結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對(duì)照實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評(píng)。若實(shí)際費(fèi)用低于計(jì)劃費(fèi)用的，結(jié)余部分的30%將劃撥到項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金中；入實(shí)際費(fèi)用超出計(jì)劃費(fèi)用的超出部分的20%將從項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。
d 項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)成果分為三檔
研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)成果獲得資質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方法（元）
e 部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目考評(píng)人，并對(duì)考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。
f項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金=項(xiàng)目計(jì)劃績(jī)效獎(jiǎng)金__（項(xiàng)目考評(píng)分總和∕100）
4.1.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實(shí)的反應(yīng)每位成員在項(xiàng)目中所起到的作用。
個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金__分配系數(shù)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=2__研發(fā)人平均分配系數(shù)
研發(fā)人員分配系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管科研的副總審核備案。
4.1.5項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一。
4.2經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)
年底激勵(lì)：根據(jù)研發(fā)部當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)施情況以及當(dāng)年項(xiàng)目與市場(chǎng)效益掛鉤的實(shí)際情況，列入大團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌分配，具體分配原則參照公司制度實(shí)施。
經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)：是研發(fā)部從通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)造的效益中提成，具體與提取比例如下：
效益在500萬(wàn)以下，按照10%提取，最高額度為50萬(wàn)；
效益在500萬(wàn)-1000萬(wàn)，按照10%提取，最高額度為70萬(wàn)；
效益在1000萬(wàn)以上，按照7%提取，最高限額為80萬(wàn)；
4.3專(zhuān)利獎(jiǎng)
專(zhuān)利類(lèi)型獎(jiǎng)金額發(fā)放時(shí)間分配方案
外觀8000獲得證書(shū)一個(gè)月內(nèi)有專(zhuān)利撰寫(xiě)人提出分配方案，經(jīng)主管科研的副總審核備案。
實(shí)用新型20000獲得證書(shū)一個(gè)月內(nèi)
5、綜合績(jī)效考核
5.1研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核
研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整下一年度工作計(jì)劃。
5.2研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核
研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。
5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核
研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)人員工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。
6、其他約定
各部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)成員由于管理失職、不作為或嚴(yán)重違反公司制度的行為導(dǎo)致管理失控，給公司造成重大損失，或發(fā)生重大安全責(zé)任事故、質(zhì)量事故、環(huán)保事故，或發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害公司形象和聲譽(yù)的事件，公司將根據(jù)責(zé)任人對(duì)事件應(yīng)負(fù)責(zé)任的性質(zhì)（包括管理連帶責(zé)任）和大小，扣除部分或者全部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)死亡事故，年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)一并取消。
