在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。我們該怎么擬定計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

展廳類的工作計劃篇一

下面和大家分享一些展覽設(shè)計的技巧，應(yīng)當從哪方面入手更合適！

1、展覽的內(nèi)容

展覽的內(nèi)容是展覽的重中之重，有綜合展覽和專業(yè)展覽兩種展示內(nèi)容，是綜合展覽會是指向?qū)I(yè)觀眾開放、以展示和交易多種行業(yè)和產(chǎn)品為內(nèi)容的展覽會。而專業(yè)展覽是指某一行業(yè)甚至某一項產(chǎn)品，展出者和參觀者都是專業(yè)人士的展覽會，如汽車展、珠寶展、服裝展、建材展等。

2、展覽的性質(zhì)

就展覽的特性來講，它能夠分為兩大類：貿(mào)易展覽和消費展覽。貿(mào)易展覽的主要形式是各領(lǐng)域舉行的展覽活動，整個展覽活動務(wù)必是圍繞商務(wù)交流和貿(mào)易談判為主；消費則是為了進行宣傳企業(yè)的產(chǎn)品，從而促進產(chǎn)品的銷售而進行的展覽活動。通俗來說，針對于行業(yè)來說的展覽是貿(mào)易展覽，而對大眾開放的就是消費展覽。

3、展覽時間

從展覽的時間需求來看，可以根據(jù)展覽展示定期展覽和不定期展覽去設(shè)計，這兩種展覽對于材料的需求差別是比較大的。像國際汽車展一樣，通常是一年一次，每兩年一次，甚至每四年一次，地區(qū)車展通常一年舉行一次。所以他們的設(shè)計需求也是不同的。

4、場地位置

從展覽的場地位置來看，可以分為室內(nèi)展覽和室外展覽，室內(nèi)展覽一般是用來舉行常規(guī)的展覽，例如家具展覽、科技展覽和服飾展覽等，而室外展覽就是常用于一些重工業(yè)或大型的展覽，比如農(nóng)業(yè)展覽、植物展覽和汽車展覽、飛機展覽等體驗活動。

5、展覽規(guī)模

先從展覽的規(guī)模來看，展覽設(shè)計的規(guī)?？梢苑譃閲H展覽、全國展覽、地區(qū)展覽和地方展覽，以及每個企業(yè)的獨家展覽。一般國際展覽和全國展覽規(guī)模都是比較大的，展覽名氣會比較大，參展商也更多，根據(jù)展覽的規(guī)模需求進行設(shè)計，可更好的突出展覽的主題，是比較重要的一步。

廣州大黃蜂展覽設(shè)計為你解答

展廳類的工作計劃篇二

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級人事工作政策制度和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合醫(yī)院實際,建立健全醫(yī)院各種規(guī)章制度,并檢查執(zhí)行情況。

2、根據(jù)各科室編制,提出調(diào)整、培養(yǎng)和使用各類各級人員的意見,承辦人事工作的各項手續(xù)。

3、做好各類專業(yè)技術(shù)人員的晉升,協(xié)助業(yè)務(wù)科室搞好聘任工作,并做好年終考核及材料歸檔工作。

4、會同各主管部門做好各類各級人員的考核和獎懲工作。

5、承辦職工的勞動工資,做好各種津貼的審核和住院職工慰問等工作。

6、做好人事統(tǒng)計分析,及時填報各類人員報表和有關(guān)表格。

7、認真做好考勤和請銷假工作,協(xié)助分配辦做好獎金發(fā)放工作。

8、負責(zé)辦理職工的退離休工作,并做好退離休人員生活福利工作。

9、負責(zé)管理工作人員檔案和檔案的整理、查閱、轉(zhuǎn)遞及提供政審材料、接待外調(diào)中、出國政審工作。

10、會同有關(guān)部門建立健全業(yè)務(wù)人員技術(shù)檔案,做好技術(shù)檔案的收集、整理和歸檔工作。

11、會同工會分配職工福利費,檢查使用情況。

12、辦理因公致傷、致殘及職業(yè)病的評定工作,會同有關(guān)部門辦理死亡職工喪事及死亡職工遺屬補助等工作。

13、負責(zé)管理專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。

14、負責(zé)管理職工養(yǎng)老保險工作。

15、完成上級和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作任務(wù)。

16、堅持黨性原則,吃苦在前,享受在后,忠誠老實,襟懷坦白,遵守紀律,廉潔自律,實事求是,秉公辦事,銳意進取,謁誠服務(wù),互通信息,協(xié)調(diào)工作。

展廳類的工作計劃篇三

20_年，按照國家一級博物館標準和要求，杭州博物館圍繞區(qū)(局、委)中心工作，對照一級博物館標準，不斷提升工作質(zhì)量和管理水平，提高城市綜合博物館引領(lǐng)文化、服務(wù)市民的社會職能。

1、樹立臨展必須辦出特色、辦出精品的理念，進一步整合館藏資源，提升獨立策展能力，積極與國內(nèi)外博物館開展交流合作，引進和推出優(yōu)秀展覽。借助全媒體大力促進博物館文化輻射力和美譽度的提升。

2、更好地凸顯發(fā)揮杭州市博物館中心庫房的地位和作用，加強文物保護與藏品征集，提高征集質(zhì)量，著重征集具有杭州地域特色的精品文物。啟用文物修復(fù)室，開展文物科技保護修復(fù)工作。

3、鞏固第二課堂活動常態(tài)化、項目化的良好勢頭，創(chuàng)新思維，優(yōu)化載體，注入新活力。創(chuàng)新館校合作模式，發(fā)揮博物館教育職能最大化。對第二課堂宣傳手冊、科普讀物進行再創(chuàng)作，設(shè)計各類生動有趣的活動，更好引導(dǎo)青少年感悟杭州歷史文化。

4、樹立課題意識，營造學(xué)術(shù)氛圍，努力提升研究水平。積極申報各類社會科學(xué)研究課題，編寫專業(yè)學(xué)術(shù)書籍，發(fā)表一定數(shù)量的學(xué)術(shù)論文;開展對外學(xué)術(shù)交流，舉辦1次具有全國乃至國際影響力的學(xué)術(shù)研討會。

5、提升硬件服務(wù)，增加科技含量。增加英語等外語自助語音導(dǎo)覽服務(wù)。利用增強現(xiàn)實(ar)技術(shù)，對展出文物增強現(xiàn)實3d內(nèi)容，并開發(fā)相關(guān)衍生品。

6、強固人才立館的理念，打造高素質(zhì)人才隊伍。開展館人才梯隊建設(shè)，推進高層次研究型人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一專多能的人才。狠抓講解服務(wù)水平，加強培訓(xùn)，建立穩(wěn)定專業(yè)的講解員隊伍。

7、完善各類安全設(shè)施設(shè)備，確保文物及人員安全風(fēng)險最小化。建立健全安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。定期舉辦安全技能培訓(xùn)，組織消防、演練，提升職工安全意識和處突應(yīng)變能力。加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間整改。

展廳類的工作計劃篇四

【論文摘要】通過反恩醫(yī)院傳統(tǒng)人事管理在人員配置、職稱晉升、績效評估、薪酬分配以及人才資源開發(fā)等方面的不足，分析目前醫(yī)院人事制度改革的重點與難點，探討在市場經(jīng)濟條件下，引入西方人力資源管理理念和管理方式，結(jié)合國情，建立本土化、高效能的醫(yī)院人力管理模式。

當前，公有制非營利性醫(yī)院正處于由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型時期，計劃經(jīng)濟體制下形成的醫(yī)院人事管理制度已明顯不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。隨著，社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和我國加人wto,需要提高醫(yī)院的綜合競爭力。而醫(yī)院傳統(tǒng)的人事管理從管理機制、管理理念、管理方法上都難以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院改革和發(fā)展的要求，因此，研究新形勢下我國公立醫(yī)院人事管理現(xiàn)狀，進行醫(yī)院人事制度改革，將有利于我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)。

1醫(yī)院傳統(tǒng)人事管理制度存在的問題

人才流動機制不完善

在傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理中，人員與醫(yī)院之間的聘用關(guān)系未形成，職工與單位有強烈的依附關(guān)系。人員橫向、縱向流動的渠道不暢，存在“三難現(xiàn)象”:人員能上難下，能進難出，人才引進困難。由于公立醫(yī)院引進人才手續(xù)繁瑣，淘汰分流人員問題受多方限制，因此盡管當前社會上已經(jīng)有相關(guān)規(guī)模與數(shù)量的人才交流中心、人力資源中介公司以及專業(yè)的衛(wèi)生人才交流中心，但對醫(yī)院而言，由于人事制度改革目前正處于起步階段，員工能進能出、能上能下的機制還未完善，由此造成醫(yī)院編制緊張，難以引進醫(yī)院急需的專業(yè)技術(shù)人才。傳統(tǒng)做法是醫(yī)院招聘大中專新畢業(yè)生和調(diào)進急需人才，須先向*衛(wèi)生主管部門報告請示，由衛(wèi)生行政主管部門與*人事部門協(xié)商，按照年度人員調(diào)配計劃進行批復(fù)，同意后方可將檔案調(diào)人。在醫(yī)院的內(nèi)部人員流動上，職務(wù)終生制和能上不能下更是一個長期得不到解決的問題，行政后勤干部的聘用脫不開“聘用易、解聘難”的束縛。出現(xiàn)有的干部工作能力*庸卻占據(jù)著重要崗位，真正有能力的人又很難到一些重要崗位發(fā)揮才干，即使真有個別職工被原科室解聘，也只是簡單地換個崗位而已。

2專業(yè)技術(shù)資格晉升存在重論文輕實績的弊端

近幾年，雖然職稱評審工作經(jīng)過不斷的改革，打破了原來的論資排輩現(xiàn)象，但仍然存在重論文輕實績的現(xiàn)象。個別醫(yī)務(wù)人員為了晉升不惜重金聘請他人，或者只是為了晉升而申報科研課題，一且課題評審?fù)ㄟ^取得資格后就放棄課題研究，不思進取。使某些只有學(xué)術(shù)“質(zhì)數(shù)”而缺乏專業(yè)“質(zhì)素”的人員占了重要崗位，長此下去，使醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展緩慢，人員隊伍整體素質(zhì)下降。

缺乏科學(xué)的績效考評體系

績效考評的恰當與否，直接影響醫(yī)院的整體效益。不合理的考評體系不僅不能激發(fā)員工工作的積極性和規(guī)范管理，反而扭曲了績效考評的真正意義，導(dǎo)致人浮于事，效率低下。目前多數(shù)醫(yī)院的績效考評流于形式，只有年度考核，沒有每月每季或半年考核，對于醫(yī)生、護士、管理人員及工人等不同類別和層次沒有明顯的針對性。雖然現(xiàn)在的年度考核已由過去單純的定性考核逐步發(fā)展為定性與定量考核相結(jié)合，但可量化的內(nèi)容和指標仍缺乏科學(xué)性，*時疏于對員工工作績效數(shù)據(jù)的收集與積累。由于績效考核僅分為優(yōu)秀、稱職和不稱職三個定性等次，而優(yōu)秀等次的比例不得超過15%。因此傳統(tǒng)的職工年度考評，很難形成有效的激勵作用。

薪酬分配不合理

目前醫(yī)院的傳統(tǒng)工資制度分為專業(yè)技術(shù)、職員、工人等三個類別，每一個類別又按高、中、初或行政級別再分，其工資檔次及崗位津貼等調(diào)整均由國家統(tǒng)一管理，獎金分配及津貼分配仍未擺脫*均主義，把本應(yīng)搞活的津貼按工資的40%發(fā)放，不敢拉開檔次。盡管近幾年國家衛(wèi)生主管部門出臺了一些人事分配制度改革政策，同時，醫(yī)院對打破“鐵飯碗”、“大鍋飯”，實現(xiàn)按業(yè)績貢獻取酬的要求強烈，個別醫(yī)院雖采取了一定的改革措施，但大部分醫(yī)院的薪酬分配模式仍是一種單純的*均分配，未能從創(chuàng)造價值的角度來評判，構(gòu)建起一個全方位評判能力、質(zhì)量、服務(wù)、效率等方面人力績效的模式，從而更科學(xué)評價業(yè)績貢獻大小。

缺乏管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)

長期以來，醫(yī)院忽視對管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)開發(fā)，管理隊伍存在老年化、兼職化。目前醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和進修學(xué)習(xí)由科教科管理，醫(yī)院只是注重專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，而忽視了管理者的素質(zhì)教育培訓(xùn)。醫(yī)院能否在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中得以生存和發(fā)展，在很大程度上取決于醫(yī)院經(jīng)營水*的高低，擁有高素質(zhì)、高能力的職業(yè)化管理者，逐步實現(xiàn)醫(yī)院管理隊伍的年青化、知識化、專業(yè)化，是醫(yī)院人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵、最核心的因素。

2現(xiàn)代人力資源管理的特長

現(xiàn)代人力資源管理是通過對組織內(nèi)的人和事的管理，處理好人與人之間的關(guān)系，人與事的配合，以充分發(fā)揮個人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，從而實現(xiàn)組織的目標。因而，現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理強調(diào)“以人為主”的管理理念，其中將管理職能工作劃分為五個部分:人力資源規(guī)劃、選拔和招聘；人力資源開發(fā)；薪酬和福利；崗位分析和工作描述；聘用管理的合同關(guān)系，將員工的開發(fā)管理作為其科學(xué)管理的核心。從開發(fā)的角度上，它不僅包括員工的智力開發(fā)，還包括員工的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟的提高；既注重對員工現(xiàn)有能力的充分發(fā)揮，又注重員工潛在能力的有效挖掘。從管理內(nèi)容上，人力資源的開發(fā)還涉及職業(yè)生涯設(shè)計和績效評估，醫(yī)院通過員工職業(yè)生涯設(shè)計，確定人力資源目標和建立實現(xiàn)目標措施；通過績效評估，收集、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為和工作成果信息，確定員工完成工作任務(wù)情況，從而為員工提供利用其能力克服不足的機會。為了更好地認識現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的區(qū)別，有效應(yīng)用人力資源管理理論，特作兩者比較。

3人事制度改革的皿要內(nèi)容

隨著社會和醫(yī)學(xué)事業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人事制度已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的需要，人事制度改革已迫在眉睫、勢在必行。說過:“世界一切事物中，人是第一可寶貴的”?，F(xiàn)代管理就是以人為中心的管理，那么醫(yī)院如何由傳統(tǒng)的“管事為主”向“以人為中心”的管理過渡這就是人事制度改革所需要探討的重要課題。

精簡機構(gòu)，按需設(shè)崗，精干隊伍，高效利用人力資源

同志曾經(jīng)說過:“機構(gòu)龐大，人員臃腫，政企不分，*嚴重，直接阻礙改革的深人和經(jīng)濟發(fā)展，影響黨和群眾的關(guān)系?！币蚨龠M人事制度改革。首先要改革用人機制，實行全員聘用制。根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)實需要，結(jié)合近期發(fā)展目標，科學(xué)、合理地設(shè)置醫(yī)院機構(gòu)，確定崗位職數(shù)，做到按需設(shè)崗，按崗聘用，能上能下，人盡其才。

建立開放、*等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度

開放是指既要善于內(nèi)部招聘，又要敢于向社會公開招聘；*等是指對符合招聘崗位要求的人員均應(yīng)讓其應(yīng)聘，提供參與機會，做到一視同仁；競爭和擇優(yōu)就是要允許一個崗位有多人應(yīng)聘，通過優(yōu)勝劣汰來選拔與崗位最佳匹配的人選。選人用人是搞好醫(yī)院人力資源管理的第一關(guān)，在選拔人才時，必須制定崗位說明書和崗位規(guī)范等基礎(chǔ)工作，做好工作分析、崗位評價，這樣才能最終達到“合適的人在合適的崗位上”的人力資源管理境界。

建立公正、公*、合理的薪酬體系

建立科學(xué)、公正、會開的績效考核制度

實行全員聘用制后，人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)崗位目標責(zé)任制進行考核，每季一次，半年小結(jié)，年終進行階段性述職，*時考核記錄在檔，年終考核量化打分，根據(jù)考核結(jié)果予以獎懲，調(diào)職調(diào)崗，續(xù)聘辭聘。因而提高績效考核的準確性必須要有一套能夠反映崗位特點和本人(科室)實績的科學(xué)考核標準，要針對醫(yī)生、護士和管理人員、工人等不同類別和層次的人員，確定不同的績效考核內(nèi)容和指標體系，根據(jù)行業(yè)特點，把不同崗位的責(zé)任、技術(shù)勞動的復(fù)雜和承擔風(fēng)險程度、工作量的大小等不同情況，將管理要素、技術(shù)要素和責(zé)任要素一并納人考核指標，既實行定量考核，又兼顧定性考核，并能將考核結(jié)果面向所有被考核者公開，及時做好反饋溝通工作。

注重醫(yī)院文化建設(shè)，增強醫(yī)院組織凝聚力

醫(yī)院文化作為醫(yī)院管理理念的氛圍*臺，是現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)的重要內(nèi)容。良好的醫(yī)院文化能夠優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)營決策，使員工朝著醫(yī)院共同的目標協(xié)作努力，它是人力資源管理強大的思想基礎(chǔ)。優(yōu)秀的醫(yī)院文化會產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好院風(fēng)，塑造出醫(yī)院良好的企業(yè)形象，以贏得社會和患者的認可和信賴，從而擴大醫(yī)院的知名度，增加醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，醫(yī)院在人力資源管理中貫徹以醫(yī)院文化為主導(dǎo)的人力資源管理思想，注重并加強醫(yī)院文化的建設(shè)，營造一個有利于員工發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境，是一項非常重要的工作。

——班級規(guī)章管理制度

展廳類的工作計劃篇五

（6）大力挖掘我市民間文化遺產(chǎn)。今年年初，文化館林光華、陳羨梅主演的民間舞蹈《春牛舞》參加文化省民間藝術(shù)匯演暨云浮市南-___文化節(jié)展演獲得銀獎；搜集、整理我市非物質(zhì)文化保護成果，并___材料報送云浮參加___省非物質(zhì)文化保護成果展，其中我市的《春牛舞》以及藤竹編織被選送參加___省非物質(zhì)文化保護成果展；___人員編寫《___縣域歷史文化資源》叢書。

（7）開展輔導(dǎo)工作。我館派出專業(yè)人員，開展各種輔導(dǎo)。其中對雅達電子廠、粵瀧發(fā)電廠、交通局、供電局、地稅局等單位派出舞蹈人員排練舞蹈。

1、開展“有困難找支部，我與支部常聯(lián)系”活動。黨支部建立“談心制”、“家訪制”制度，黨支部成員要主動找職工談心，了解職工思想情況;關(guān)心本館黨員的工作和生活情況，對有困難的黨員要給予關(guān)心和幫助，使黨支部真正成為黨員之家，不斷增強黨支部凝聚力。

2、開展主題實踐活動。今年，文化館黨支部要開展“展示黨員形象，增強支部活力，促進工作見效”的主題實踐活動。黨支部要提倡“黨員”意識，在工作中以認識到自己黨員的身份，體現(xiàn)黨員良好的形象，工作中要以大局為重，促進工作見成效。

6、加強中隊班子建設(shè)，通過舉辦培訓(xùn)班、___參觀學(xué)習(xí)等形式，提高中隊長的業(yè)務(wù)理論水平和想大事、謀大事能力。

7、繼續(xù)做好民警的工資福利、警銜、優(yōu)撫和老干部等項工作，落實從優(yōu)待警政策。

8、加強工會建設(shè)，豐富民警文化活動。二、進一步鞏固、深化暢通工程建設(shè)，提高交通管理水平1、深入實施暢通工程，高起點管理，高要求實施，促進我縣交通管理整體水平提高。引入“綠色交通”理念，將暢通工程建設(shè)目標定位在“以人為本，綠色交通”，即和諧、安全、環(huán)保、舒適、有序、暢通，實現(xiàn)交通與城市環(huán)境和居民心理需求的和諧，交通與未來城市持續(xù)發(fā)展的和諧，交通與居民出行安全、效率的和諧。2、從停車場的用地規(guī)劃、建設(shè)、配置、布局等方面入手，加緊編制我縣“停車場規(guī)劃”，完善大型建筑及居民區(qū)的配建停車場，創(chuàng)造有序和諧的靜態(tài)交通環(huán)境。3、以規(guī)范行人和非機動車秩序為重點，在城區(qū)大力開展行人、非機動車專項整治行動，加強宣傳教育，進一步提高行人、非機動車的遵章率。4、開展交通秩序?qū)ｍ椪喂ぷ鳎Y(jié)合實施暢通工程不同時期的交通違章特點，合理部署警力，從嚴查處各類交通違章，有針對性地開展交通違章專項整治工作。5、繼續(xù)完善和拓展警務(wù)通的功能和應(yīng)用，完善自助式交通違章處理，加快交通違章信息綜合處理系統(tǒng)在全市的普及和推廣應(yīng)用。6、加強領(lǐng)導(dǎo)，全力做好“兩會”“5·18”“10·18”等重大活動的交通安全保衛(wèi)工作。

展廳類的工作計劃篇六

2、根據(jù)各科室編制，提出調(diào)整、培養(yǎng)和使用各類各級人員的意見，承辦人事工作的各項手續(xù)。

3、做好各類專業(yè)技術(shù)人員的晉升，協(xié)助業(yè)務(wù)科室搞好聘任工作，并做好年終考核及材料歸檔工作。

4、會同各主管部門做好各類各級人員的考核和獎懲工作。

5、承辦職工的勞動工資，做好各種津貼的審核和住院職工慰問等工作。

6、做好人事統(tǒng)計分析，及時填報各類人員報表和有關(guān)表格。

7、認真做好考勤和請銷假工作，協(xié)助分配辦做好獎金發(fā)放工作。

8、負責(zé)辦理職工的退離休工作，并做好退離休人員生活福利工作，

9、負責(zé)管理工作人員檔案和檔案的整理、查閱、轉(zhuǎn)遞及提供政審材料、接待外調(diào)中、出國政審工作。

10、會同有關(guān)部門建立健全業(yè)務(wù)人員技術(shù)檔案，做好技術(shù)檔案的收集、整理和歸檔工作。

11、會同工會分配職工福利費，檢查使用情況。

12、辦理因公致傷、致殘及職業(yè)病的評定工作，會同有關(guān)部門辦理死亡職工喪事及死亡職工遺屬補助等工作。

13、負責(zé)管理專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。

14、負責(zé)管理職工養(yǎng)老保險工作。

15、完成上級和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作任務(wù)。

16、堅持黨性原則，吃苦在前，享受在后，忠誠老實，襟懷坦白，遵守紀律，廉潔自律，實事求是，秉公辦事，銳意進取，謁誠服務(wù)，互通信息，協(xié)調(diào)工作。

展廳類的工作計劃篇七

一、樹立博物館品牌，多舉辦精品展覽。

博物館是通過舉辦群眾喜聞樂見的陳列展覽來體現(xiàn)自身價值的。我館堅持“貼近實際、貼近生活、貼近觀眾”的原則，不斷推出多層次、多方面、多樣式的展覽來滿足人們精神文化需求。

1.精心策劃精品展覽

今年，市博物館舉辦了《第三次全國文物普查成果圖片展》、《銀妝霓裳——貴州少數(shù)民族服飾精品展》、《廣東省自然保護區(qū)暨珍稀動物展》、《喜迎亞運——中外體育火花展》、《赤子情深——林藻先生藏品展》等11個展覽。其中由市委_部、外事僑務(wù)局、歸國華僑聯(lián)合會、文化廣電新聞出版局主辦，政協(xié)歷屆委員聯(lián)誼會協(xié)辦，市博物館承辦的“赤子情深——林藻先生藏品展”，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織、各單位密切配合，從而使展覽成功舉辦，并獲得了廣大觀眾的一致好評。

引進的《銀妝霓裳——貴州少數(shù)民族服飾精品展》、《廣東省自然保護區(qū)暨珍稀動物展》的展覽，在家門口就可以欣賞到貴州少數(shù)民族的風(fēng)情和領(lǐng)略動物世界，吸引眾多市民前來參觀，《廣東省自然保護區(qū)暨珍稀動物展》特受孩子們喜愛。

美術(shù)館舉辦了《水土—孫立新油畫展》、《市僑界群眾文化節(jié)暨林再圓山水畫展》、《珠海油畫家18人作品展》、《詩文書畫—劉斯奮藝術(shù)綜合展》、《方唐書畫展》、《珠\中\(zhòng)江美術(shù)作品聯(lián)展》等展覽27個，這些展覽內(nèi)容豐富、風(fēng)格各異，吸引了大量的市民前來參觀。尤其是《水土—孫立新油畫展》，有部分作品是在創(chuàng)作完成的，具有親切感?！睹佬g(shù)作品聯(lián)展》更是架起了珠海、三市友誼的橋梁，在落實_廣東省委珠中江一體化戰(zhàn)略部署，更好地推介三地的美術(shù)家方面走出了可喜的一步。

商業(yè)文化博物館除了常規(guī)的展覽，二樓的臨時展廳還展出了《和諧中山---剪紙作品展》、《中國商會紙幣---陳耀光藏品展》等8個展覽，展覽格調(diào)高雅、趣味性強，受到了廣大市民的好評。

2.積極開展送展下鄉(xiāng)活動

送展下鄉(xiāng)活動有效拓展了資源的空間，對豐富鎮(zhèn)區(qū)群眾的文化生活，提高廣大群眾的文化素質(zhì)，擴大參觀博物館的社會群體，充分發(fā)揮了博物館的教育作用。該活動自開展以來，深受群眾的喜愛。今年先后送“華僑歷史文物征集品圖片展”、“市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)圖片展覽”、“著名漫畫家作品展”、“古建筑藝術(shù)圖片展”、“五彩繽紛的世界——蝴蝶圖片展”、“少年_圖片展”等流動展覽送到9個鎮(zhèn)區(qū)及市圖書館、市實驗小學(xué)、中學(xué)、廣東藥學(xué)院、特殊教育學(xué)校等宣傳文化單位和學(xué)校展出，巡展次數(shù)達27次，共吸引了近54,000名觀眾參觀，受到了一致好評。

3.積極開展收音機藏品巡展

二、重視文物普查工作，規(guī)范整理普查資料。

開展文物普查，有利于準確判斷文物保護形勢，有利于發(fā)掘與整合文物資源，發(fā)揮文化遺產(chǎn)在社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展中的作用增強全民的文化遺產(chǎn)保護意識。按市里的計劃和部署，今年是我市第三次全國文物普查的最后一年，也是最后的文物普查資料整理階段，我館一直很重視，按上級要求，集中力量，認真做好文物普查的資料整理工作。

1.針對文物普查數(shù)據(jù)存在的部分問題，組織文物普查人員重新奔赴鎮(zhèn)區(qū)補拍相關(guān)文物點照片，對個別文物點進行數(shù)據(jù)補測等，充分完善文物普查數(shù)據(jù)。

2.根據(jù)省普查辦驗收意見和省普查辦工作部署，繼續(xù)對文物普查采集軟件共731處初步認定文物點和67處消失文物點數(shù)據(jù)進行復(fù)查和修改等工作，并在20_年5月按時將所有數(shù)據(jù)刻錄成光盤上報到省普查辦。

3.根據(jù)_第三次全國文物普查領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布的《第三次全國文物普查實施方案》以及我省普查辦《廣東省第三次全國文物普查第三階段工作指引》安排，市文物普查隊結(jié)合普查成果委托地理信息系統(tǒng)中心制作了市不可移動文物分布地圖。

三、完成數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)文物科學(xué)化規(guī)范化管理。

展廳類的工作計劃篇八

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的`實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、^v^、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

第二十六條下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送*機關(guān)處理。

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。在此認識指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：

1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公*分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水*?，F(xiàn)在車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了。

3、管理人員明確分工，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進行改進，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。

4、加強內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作?，F(xiàn)在，新區(qū)車間管理團隊堅持每天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。

——藥店規(guī)章管理制度

展廳類的工作計劃篇九

一、活動主題： “博物館志愿者活動”

二、活動背景：

“博物館志愿者活動”是當代大學(xué)生必不可少的志愿者活動之一，它不僅是我們對于歷史文化了解的大好機會，也是熏陶自我，提升自我文化修養(yǎng)的鍛煉平臺。在一個歷史文化沉淀的環(huán)境中，我們可以在服務(wù)他人的同時將我們大學(xué)生對于歷史的認知以及我們的精神傳遞給更多的人。

三、活動目的：

以“博物館志愿者活動”的方式，我們可以提高作為一個大學(xué)生的基本素質(zhì)，也可以了解我們祖國的歷史發(fā)展進程與先輩們留給我們的歷史榮耀和文化精神。其次，也可以讓我們作為祖國的接班人進一步認識，提高我我們的歷史責(zé)任感。也是我們大學(xué)生必不可少的文化教程。

四、活動流程：

1，申請校車作為志愿者出行的交通工具，以防止不必要的危險發(fā)生;

3，活動時間定于每月一到兩次，以周六周天為主要活動時間。

爭取與博物館建立良好可持久的活動合作關(guān)系;

8，每次活動結(jié)束后所有志愿者參與清洗校車的活動，以我們的行動感謝學(xué)校對于我們進行校外志愿者活動的支持與鼓勵。

五、活動時間： 年月日 六、活動地點： 寧夏博物館 七、參與人員：

__學(xué)院__系團總支志愿者大隊與志愿者 八、活動形式：

在活動前進行培訓(xùn)、掌握基本常識與需要注意的細節(jié)問題。 活動過程中、以熱情的服務(wù)態(tài)度來完成這次服務(wù)。

后勤組：管理志愿者的財務(wù)。

九、注意事項：

1.注意志愿者的個人安全; 2.注意學(xué)校與志愿者形象; 3.注意博物館的設(shè)施以防損壞;4.注意博物館與校車內(nèi)的衛(wèi)生。5.服從帶隊人員的安排。

十、活動經(jīng)費 總計:元

展廳類的工作計劃篇十

五月是一年中激情的起點，陽光變得明媚燦爛，卻又夾帶著清徐微風(fēng)。踏著初夏的陽光，我們感受著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展。20xx年x月x日，也就是在夏至的這一天。大一班的孩子們和家長們齊聚岳麓山下，開始了一段“神奇的科技館”之旅。

在這次活動中，爸爸媽媽和孩子們一同參觀了湖南省科學(xué)技術(shù)館a館和b館，一同暢游于各類大小型科學(xué)技術(shù)展廳中。了解了各類科學(xué)的飛速發(fā)展和進步，也給孩子們灌輸了一種“熱愛科學(xué)”的理念，更激發(fā)了孩子們對于科學(xué)知識的探索欲和求知欲。相信這次活動能夠給孩子們留下美好的回憶，更能為孩子們推開一扇心靈之窗。此次活動的圓滿成功主要得益于以下幾個方面：

一、家長積極配合，活動準備充分，組織有序

此次親子活動得到了家長委員會的支持與配合，大家通過商議，選時間，分配車隊，力圖照顧到所有家庭的具體情況。尤其是果果媽媽及嘟嘟媽媽，在繁忙的工作中擠出時間，事前陪肖老師親自考察了科技館的實際情況。正是由于家長們的重視和不辭辛勞為這次活動的圓滿完成，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、活動安排合理，內(nèi)容豐富多彩

為了較好的開展此次活動，我們制定了詳細的活動方案及日程安排，以家庭為單位指定各項活動的負責(zé)家庭，在活動開始將讓每位家長和孩子充分了解了我們的活動內(nèi)容、注意事項及負責(zé)人的職責(zé)等，整天活動安排合理、有序。這次活動的主題是“神奇的科技館之旅”，圍繞這個主題，我們活動的地點便取在了湖南省科學(xué)技術(shù)館。

場館分為a館（成人館）、b館（兒童館），每一個場館內(nèi)均設(shè)有不同的科技展廳，供家長和孩子們一同感受、體驗。雖說a館是成人館，但其館內(nèi)眾多的科學(xué)技術(shù)還是足夠給孩子們進行一些科學(xué)啟蒙知識學(xué)習(xí)的。b館，自然是不用說，合理的設(shè)計，有趣的科學(xué)項目，令每一個孩子們玩的不亦樂乎。

回顧這次活動，整個過程是順暢而成功的，活動的目標也是基本達成。既讓孩子們親身感受了眾多先進的科學(xué)技術(shù)，了解了科學(xué)技術(shù)帶給人們的便捷，又讓孩子們對于科學(xué)技術(shù)發(fā)展有了更多、更高的了解。

最后，我們要感謝各位家長、家長委員成員精心策劃了這次親子活動，讓我們有機會帶著孩子走進科學(xué)、認識科學(xué)，讓我們有機會和孩子一起感受到了科學(xué)技術(shù)帶給人們的重要性。

展廳類的工作計劃篇十一

2018年局人才工作總的要求是：全面貫徹落實黨的十九大和市第十一次黨代會精神，以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真落實市人才工作大會精神和市綠化市容行業(yè)“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃要求，突出黨管人才的政治導(dǎo)向、人才引進的急需導(dǎo)向、人才配置的市場導(dǎo)向、人才服務(wù)的精準導(dǎo)向，推進新時代綠化市容人才工作展現(xiàn)新作為、邁上新臺階。

一、堅持黨管人才原則，進一步加強人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)體系。堅持黨管人才原則，增強“人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”的觀念，強化“一把手”抓“第一資源”的緊迫感和責(zé)任感。進一步完善行業(yè)人才工作聯(lián)席會議制度，加強與各區(qū)、行業(yè)大型企業(yè)以及行業(yè)協(xié)會、學(xué)會的聯(lián)系，建立人才共建共育共享的機制，鞏固局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事處牽頭抓總，相關(guān)部門和單位各司其職、密切配合，行業(yè)協(xié)會等社會力量廣泛參與的人才工作格局。

責(zé)任部門：組織人事處

（二）加強人才工作指導(dǎo)和考核。根據(jù)新時代新要求，加強人才工作調(diào)研，定期研究人才工作政策和推進落實情況，著力加強對直屬事業(yè)單位人才工作的分類指導(dǎo)，幫助基層解決人才工作中的突出問題。建立人才工作目標責(zé)任制，將人才工作納入基層黨建工作責(zé)任制述職評議考核的重要內(nèi)容，加大對科研類事業(yè)單位人才工作的考核權(quán)重。

責(zé)任部門：組織人事處、辦公室

二、突出緊缺急需崗位，進一步提高人才引進精準度

（一）引進緊缺急需人才。緊緊圍繞行業(yè)發(fā)展緊缺急需的人才，加強人員編制統(tǒng)籌，豐富人才引進方式，提高編制使用效益，對于高端人才，探索“靶向引進”、“一人一策”引進方式。積極爭取落實局系統(tǒng)科研類事業(yè)單位的用人自主權(quán)。堅持“不求所有，但求所用”，支持有條件的單位加大柔性聘用、項目聘用人才力度。進一步規(guī)范行業(yè)內(nèi)人才競爭性選拔交流工作。協(xié)調(diào)有關(guān)部門打通外籍人才申辦外國人工作許可證、博士后入職等的“綠色通道”。

責(zé)任部門：組織人事處

（二）搭建人才培養(yǎng)平臺。評估、優(yōu)化現(xiàn)有人才項目，加強人才項目統(tǒng)籌，切實發(fā)揮人才項目應(yīng)有的作用。整合特聘專家、行業(yè)領(lǐng)軍人才、首席技師、勞模工作室、行業(yè)知聯(lián)會等專家資源，充實特聘專家服務(wù)團的專家?guī)?。整合高等院校、事業(yè)單位、大型企業(yè)、學(xué)會協(xié)會等的培訓(xùn)資源，為儲備人才、青年英才、后備干部以及專業(yè)技術(shù)人員提供更多選擇。積極支持局系統(tǒng)科研類事業(yè)單位申請博士后工作站、院士工作站，建設(shè)重點實驗室、工程中心等。繼續(xù)開展“青年寫作能手”、“綠容青年智造”、“青年創(chuàng)新論壇”等實用性青年人才培訓(xùn)項目。

責(zé)任部門：組織人事處、科技信息處、局工會、局團委

三、聚焦“三高”人才培養(yǎng)，進一步提高人才貢獻率

（一）發(fā)揮高水平黨政管理人才“火車頭”作用。通過選調(diào)學(xué)習(xí)、掛職鍛煉、交流輪崗、專題培訓(xùn)等多種方式，加強、改進對黨政管理人才的教育培訓(xùn)和實踐鍛煉。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，舉辦“當好新時代的黨政一把手”培訓(xùn)班、新任處級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)能力提升班等，打造政治過硬、本領(lǐng)高強的帶頭人隊伍。研究制定并實施選派優(yōu)秀年輕干部協(xié)助推進重點建設(shè)項目的方案，著力提高年輕干部的綜合素質(zhì)，大力選拔具有專業(yè)能力、專業(yè)精神且經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。適時開展處級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭性選拔。繼續(xù)用好談心談話和提醒、函詢和誡勉等手段，抓細抓實干部教育警示制度。積極配合做好789干部調(diào)研工作。

責(zé)任部門：組織人事處

展廳類的工作計劃篇十二

一、職能

1.全面管理展廳日常業(yè)務(wù)；

2.協(xié)助銷售經(jīng)理進行展廳的管理、安排、評估銷售顧問的工作；

3.管理并檢查展廳銷售活動以及數(shù)據(jù)，向銷售經(jīng)理提供必要的信息支持。

二、日常管理

1.負責(zé)安排、支持每日晨會，根據(jù)銷售顧問計劃安排當日工作；

2.展廳5s監(jiān)管，營造適宜的展廳氛圍，達到集團、廠家服務(wù)規(guī)范要求標準；

3.檢查并監(jiān)督銷售顧問的標準化流程執(zhí)行情況，提升團隊凝聚力；

4.及時處理現(xiàn)場客戶投訴、跟蹤處理過程、反饋處理意見，提升客戶滿意度。

5.跟蹤和控制銷售計劃完成進度，進行銷售現(xiàn)場管理。

展廳類的工作計劃篇十三

為豐富學(xué)生課余生活，普及科學(xué)知識，提高學(xué)生的科技素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生對科學(xué)技術(shù)的興趣和愛好，增強其創(chuàng)新精神和實踐能力，特安排四年級全體師生到河北省科技館參觀學(xué)習(xí)方案活動安排：

一、時間：

20xx年4月1日（星期五）

二、活動地點安排：

河北省科技館

三、教師安排：

活動總指揮：李文芳

活動策劃：譚立卿

六年級一班負責(zé)教師：武惠叢李文芳

六年級二班負責(zé)老師：劉瑞玲屈偉蓮六年級三班負責(zé)老師：張米娜譚立卿

攝影：武惠叢

安全保衛(wèi)人員：每個班級的負責(zé)人負責(zé)本班級學(xué)生安全。

四、活動過程：

1、9：00在科技館門口集合整隊，強調(diào)活動具體要求。

3、10:30-穹幕電影。

4、11:30—12：00在老師帶領(lǐng)下自由活動。

5、12:00—13:00餐廳就餐。

五、注意事項：

1、為保證早上出發(fā)前的安全與紀律，班主任做好出發(fā)前的組織工作，通知到每一位家長當天的活動行程。

2、愛護科技館內(nèi)設(shè)施，嚴禁破壞公共財物。

3、以年級組為單位活動，以班級為單位聚餐，不獨自行動，不玩危險游戲，一切活動均聽帶隊老師的指揮。如有特殊情況須向負責(zé)老師請假，由老師陪同。

4、建議學(xué)生講究節(jié)約，帶適量的物品，不宜多。

5、不隨地亂扔果皮紙屑，每人自帶一個塑料袋，以便裝垃圾。

6、不參加的學(xué)生一定要家長寫好請假條，同時班主任電話聯(lián)系確定。

7、活動結(jié)束后，負責(zé)教師在科技館門口與接孩子家長做好交接，確定所有學(xué)生被家長接走。沒有及時接走的學(xué)生電話聯(lián)系家長。

8、建議同學(xué)穿運動鞋，藍色運動校服，系紅領(lǐng)巾。

六、安全保障措施：

1、在活動前一天各班組織一次安全教育活動，使全體教師和學(xué)生時刻將安全裝在心中?；顒赢斕?，各年級按以上時間到達科技館后，以班級為單位進一步加強關(guān)于活動安全知識教育及再次強調(diào)活動注意事項。

2、以家長一封信形式通知家長活動開始、結(jié)束的時間，確定接送孩子的時間地點，家長簽字，班主任回收一封信。

3、做到人員保證，帶隊教師負責(zé)組織參與學(xué)生的一切活動。同時要強調(diào)行動紀律，要求學(xué)生服從大局，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動，團結(jié)協(xié)作，互相幫助。

4、要注意飲食安全，不要讓學(xué)生喝生水和食用不衛(wèi)生的食品等。

5、防止學(xué)生走失，不準學(xué)生擅自離開群體活動，若有個別離開，預(yù)先告知班主任；有必要的要請示負責(zé)人。

6、保衛(wèi)人員要帶好外傷備用藥箱，各班準備創(chuàng)可貼。

7、對身體有疾病的學(xué)生，班主任原則上要求其不要參加，特別是心率不齊或手腳不便的學(xué)生堅決不允許參加。不參加的學(xué)生一定要家長寫好請假條。

8、活動過程中如果學(xué)生發(fā)生意外情況，第一時間與家長聯(lián)系，共同處理。

七、活動后安排

各班按要求布置一篇參觀日記、科技手抄報、科技小制作等有關(guān)科技的實踐性作業(yè)，以班級為單位上交年級組政教員處。

展廳類的工作計劃篇十四

2、進一步與全國各有關(guān)院校、人才市場聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)不同需求，引進各類緊缺人才;出臺高素質(zhì)人才引進優(yōu)惠政策，重點引進高中級人才。

3、加大人才引進力度，重點組織企事業(yè)單位到成都、西安等城市舉辦大型人才招聘會。

4、出臺人事代理政策，進一步擴大人事代理范圍，規(guī)范人事代理手續(xù)，認真做好人事代理各項工作。

5、進一步做好人才考核工作。6、出臺臨海市未來____年人才規(guī)劃綱要。

人才交流服務(wù)中心人才工作計劃（二）

2、新增人事代理919份，其中辦理勞動合同____人，個人辦理人事代理____人，辦理自謀職業(yè)____人,未就業(yè)往屆畢業(yè)生落戶____人。

3、引進人才____人，其中高中級____人。4、舉辦人才集市____期，舉辦本市大型人才交流會____次，組團赴東北、武漢、杭州、西安、上海、臺州等省內(nèi)外城市舉辦大型人才交流會共____次。5、首次組織____家單位赴武漢舉辦大型人才專場，獲得巨大成功，共累計接待____人，達成意向____人，其中高中級人才____人，達成協(xié)議____人。6、發(fā)布人才供求信息____期，《臺州人事》標題3篇，簡訊1則。7、辦理畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級____人。8、外地高校在本市代理招生(共____人)。9、與雞西大學(xué)、齊齊哈爾電大、渝州大學(xué)、江西師范大學(xué)等院校及湖北省人才中心、西安人才市場等人事部門建立長期人才需求“綠色通道”，并作為人才培訓(xùn)基地。10、采取“剛性”引進與“柔性”并舉，輔以“人才租賃”等靈活手法，大力引進、集聚人才。11、出臺《對引進高層次人才給予一次性住房補貼和安家補助》政策。12、召開一次博士座談會并制作了專題。13、擴大人事代理范圍，規(guī)范人事代理手續(xù)，除企業(yè)必須實行人事代理外，對民辦學(xué)校、事業(yè)單位新進人員均應(yīng)實行人事代理。14、嚴格按要求做好流動人口管理工作。