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成立部門的決定篇一

一、職能團隊設立方式

在公司內部跨部門設立三個職能團隊——質量職能團隊、成本職能團隊、效率職能團隊。每個職能團隊指定組長1名，副組長2名，組員7名，團隊成員共計10名。組長負責組織團隊開展工作。

二、職能團隊的性質

1、職能團隊是公司的參謀機構。職能團隊的職責是發(fā)現(xiàn)公司各環(huán)節(jié)存在的問題點，并針對問題提出改進方案，分析評價改進效果，定期向總經(jīng)理和公司辦公會匯報。

2、公司辦公會對職能團隊提出的重大問題及改進方案進行審議批準?？偨?jīng)理對職能團隊提出的一般問題及改進方案進行批準。

3、各職能部門對經(jīng)總經(jīng)理或辦公會批準的改進方案負責組織實施。

三、職能團隊的工作方針

在職能團隊成員的帶領下，充分調動全公司員工積極參與到公司管理中來，共同發(fā)現(xiàn)問題，以提升產(chǎn)品質量、降低質量成本、降低制造成本、降低期間費用、提升工作效率。

四、職能團隊成員構成

1、質量職能團隊

組長：副組長：

成員：(6人)

2、成本職能團隊

組長：副組長：

成員：(6人)

3、效率職能團隊

組長：副組長：

成員：(6人)

五、各職能團隊的主要職責

1、質量職能團隊——從技術質量水平及成本角度，分析競爭對手質量水平及本公司質量方面的合理性及異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。

2、成本職能團隊——從采購成本、制造成本、銷售成本、固定費用等方面，分析競爭對手成本水平及本公司各環(huán)節(jié)成本異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。

3、效率職能團隊——從采購周期、生產(chǎn)周期、工作效率等方面，分析影響進度及經(jīng)營的異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。

六、職能團隊工作內容

1、定期召開職能團隊工作會，提出本月需改進的重點問題，擬定改進方案及推進目標，報總經(jīng)理或辦公會審議批準。

2、對各職能部門實施的改進方案和推進計劃進行檢查，書面作出分析評價及效果認證，報總經(jīng)理或辦公會據(jù)以考核。

成立部門的決定篇二

為了更好地發(fā)揮地方國家權力機關的作用，根據(jù)兄弟省、市的經(jīng)驗和我省的實際情況，經(jīng)主任會議討論，建議省人大常委會設立若干委員會，目前暫設財政經(jīng)濟、法制、教科文衛(wèi)、民族四個委員會。

一、委員會的性質、任務

委員會是在省人大常委會領導下的咨詢性機構。其任務是：

1.對省人民代表大會及其常委會審議重要議題提出建議。

2.參與地方性法規(guī)草案的討論、論證、修訂工作，為提交省人民代表大會或其常委會審議做好準備工作。

3.反饋法律、法規(guī)及省人民代表大會或其常委會的決議實施、執(zhí)行情況;反映人民群眾迫切需要解決的有關問題。

4.受省人大常委會委托，就地方立法和監(jiān)督執(zhí)法的有關問題進行調查研究，提出有價值的報告、建議和意見。

二、委員會的工作方式

根據(jù)工作需要，不定期的召開會議。委員會成員在所在單位，結合工作搞調查研究為主;必要時亦可根據(jù)情況由委員會統(tǒng)一組織調查研究。

三、委員會的組成

1.委員會由省人大常委會委員、人大代表、省人大常委會有關部門負責人以及專家、學者組成。

2.每個委員會一般暫設委員七至十一人。其中設主任一人，副主任一至二人，秘書長一人。

3.委員從不擔任國家行政機關、審判機關和檢察機關實際職務的人員中選配。

4.各委員會及專業(yè)組成員和顧問的人選，由省人大常委會主任會議決定。

5.委員會根據(jù)工作需要，逐步增設若干專業(yè)組，并聘請少數(shù)顧問。

四、各委員會組成人員的政治、生活管理

各委員會組成人員的政治、生活管理，均由所在單位負責。在省人大機關不設辦公室，不配車，各委員會統(tǒng)一組織活動的經(jīng)費，由省人大機關財務核銷。

黑龍江省人大常委會