時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
分公司工作計劃篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
20xx年第一分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的大力支持和幫助下，在一公司全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞總公司各項工作部署，認(rèn)真落實工作要點，較好的完成了各項工作任務(wù)。結(jié)合20xx年的工作實際，現(xiàn)就一分公司的各項工作情況，總結(jié)如下：
一、黨建工作
思想政治建設(shè)和黨建工作要以高度的責(zé)任感和使命感，把對黨員隊伍建設(shè)工作的認(rèn)識提升到一個新的高度，解放思想、開拓創(chuàng)新、力爭把黨員隊伍建設(shè)成為一支政治能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)扎實的團(tuán)體。
20xx年一分公司黨員足額繳納了本年度黨費；并按照總公司的相關(guān)部署，召開了兩次黨員大會及一次民主生活會，增強(qiáng)了一公司黨組織的凝聚力、向心力；組織分公司班子成員學(xué)習(xí)各項相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，強(qiáng)調(diào)黨員干部的模范帶頭作用，積極開展黨的群眾路線和先進(jìn)性教育實踐活動，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作效率，促進(jìn)了黨員干部隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二、生產(chǎn)經(jīng)營工作
驗收，七里河道路工程為續(xù)建項目尚未完成竣工驗收。截至目前，完成產(chǎn)值xx萬元。
在生產(chǎn)管理上，我們改變以前較為粗放的管理模式，注重精細(xì)化管理。特別是在襄樊大道項目中，質(zhì)量和工期要求都很嚴(yán)格，精細(xì)化管理的優(yōu)勢就凸顯出來，科學(xué)調(diào)度，合理安排，精心施工。采用施工班組和管理人員兩班倒、具體事項劃分責(zé)任人的方法。在全體干部職工的共同努力下用了不到三個月時間完成了任務(wù)區(qū)段內(nèi)的施工任務(wù)。
持續(xù)加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格遵循總公司的各項財務(wù)制度，做到財務(wù)賬目清晰、明了、詳細(xì)、全面。積極配合總公司的各項財務(wù)工作。
三、安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)工作一直是一公司首要強(qiáng)調(diào)的重中之重。20xx年度，一分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。這項成績來自于總公司對安全生產(chǎn)工作的常抓不懈，也來自于長久以來一分公司干部職工對安全生產(chǎn)的一絲不茍。
我們以安全生產(chǎn)為中心，繼續(xù)做好干部職工的安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)；認(rèn)真落實國家、省、市及總公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度；在工程項目中，委任專職安全員統(tǒng)一安排施工項目上的安全生產(chǎn)工作，其他崗位同志積極配合專職安全員的工作；對農(nóng)民工班組和機(jī)械班組堅持不斷灌輸安全生產(chǎn)意識，認(rèn)真開展安全技術(shù)交底；組織干部職工及農(nóng)民工班組負(fù)責(zé)人、機(jī)械班組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)。
四、文明創(chuàng)建工作
20xx年我們以正規(guī)化建設(shè)為契機(jī)，積極開展文明工作。對市區(qū)內(nèi)的工程項目，在施工現(xiàn)場按照總公司的要求采用圍擋施工，圍擋外布置相應(yīng)的宣傳材料，宣傳精神文明建設(shè)和市政企業(yè)文化建設(shè)。既可以提高干部職工及廣大市民的精神文明素質(zhì)，又可以增強(qiáng)干部職工對企業(yè)文化的認(rèn)同感及廣大市民對市政企業(yè)文化的認(rèn)識；在施工現(xiàn)場內(nèi)部，建筑材料一律碼放整齊，施工現(xiàn)場整潔有序；更加主動的與廣大市民特別是施工現(xiàn)場沿線市民溝通，對外樹立市政人“文明之師”的形象。特別值得一提的是在襄樊大道施工中，由于與施工現(xiàn)場沿線商鋪的溝通到位，關(guān)系和諧，取得了他們的理解和信任，基本無阻礙施工現(xiàn)象，在后期電動工器具使用中，也節(jié)約了用電成本，這也更加堅定了我們對文明創(chuàng)建工作的信心。
五、群眾工作
信訪接待和社會治安綜合治理是群眾工作的主要內(nèi)容。20xx年我們積極暢通信訪渠道，認(rèn)真化解基層矛盾，設(shè)身處地的為基層職工及職工家屬考慮，積極幫扶基層職工在工作、生活中遇到的各種困難。認(rèn)真抓好社會治安綜合治理，搞好計劃生育，確保了全年計劃生育各項指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，積極開展群體活動，有效地增強(qiáng)了交流，融洽了黨員干部和基層職工及基層職工之間關(guān)系。
市政美好的明天。
分公司工作計劃篇二
由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。
（二）包裝物資：1-11月共采購商標(biāo)22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計劃完成率分別為、、、、、98%。
一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；
二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；
三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進(jìn)行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進(jìn)行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強(qiáng)計劃、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。
（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復(fù)研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的.矛盾，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。
三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
（四）堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實的市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機(jī)制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
（五）采購過程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開，主動接受各方面對供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”、“統(tǒng)計分析”、“計劃檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關(guān)部門（策劃、審計、財務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。
一是貨款安排公開透明；
二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；
三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；
四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。
一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
二是做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我司員工既主動加強(qiáng)與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進(jìn)各項工作的順利開展；又以“透明務(wù)實、平等互利”為原則，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，一律一視同仁，既堅決反對業(yè)務(wù)活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象；又反對以任何理由刁難客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平，進(jìn)一步提升了公司的形象和信譽。
三是加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)工作。在對員工做深入、細(xì)致的思想工作，針對供應(yīng)公司工作量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，并要求員工深入供貨市場，業(yè)務(wù)單位和使用部門實地考察，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)了員工的實際操作能力。
四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。今年以來供應(yīng)公司先后多次召開員工會議，除組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委和上級紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污 腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外，還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無法拒收的禮品28件，禮金萬元，做到了廉潔經(jīng)營。
一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。
分公司工作計劃篇三
個人職業(yè)能力開發(fā)計劃書
班級：
姓名：
學(xué)號：
個人職業(yè)能力開發(fā)計劃
廣州天友能源科技有限公司的招聘信息：
職位信息
職位名稱：外貿(mào)專員/經(jīng)理（全職）
薪資待遇：2014—3000元（稅后薪資估算）
最低學(xué)歷：大專
招聘人數(shù)：1人
工作經(jīng)驗：1—3年
工作地點：廣州/越秀
年齡：不限
崗位職責(zé)：
1.協(xié)助配合經(jīng)理的部門工作，負(fù)責(zé)公司采購、跟單工作。2.采購訂單的跟進(jìn)、驗收及客戶維護(hù)，制作各類出貨單據(jù)。3.各類產(chǎn)品篩選、檢查、采購、發(fā)貨及質(zhì)保工作。4.負(fù)責(zé)檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求。
5.積極與各部門進(jìn)行溝通，及時了解需求情況，較好的控制成本，創(chuàng)造公司最大利潤。
任職資格：
1.大專學(xué)歷，基本英語聽讀寫。2.熟悉采購流程。
3.熟練使用word、excel等辦公軟件。
4.做事細(xì)致認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神。5.有1年以上的外貿(mào)經(jīng)驗。
通過這個招聘信息，我們可知，在當(dāng)今社會要找一份自己滿意的工作，我們的個人素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)必須要強(qiáng)。所以我們要努力學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識，也要不段的提高自己的個人素養(yǎng)，為以后找工作打下堅實的基礎(chǔ)。
自我能力分析
通用素質(zhì)
本人做事很有恒心；對事業(yè)熱情很高，責(zé)任心強(qiáng)，做事有原則，處事沉穩(wěn)，做事認(rèn)真細(xì)心；對朋友忠實厚道，能跟人相處得很好。不足的就是有點內(nèi)向，交際能力不強(qiáng)，不善于表達(dá)自己的觀點，這也是致命的一點。不過，內(nèi)向并非全是缺點，它使我少一份張揚，多一點內(nèi)斂，但最好相應(yīng)地加強(qiáng)與他人的溝通，積極參加各種有益的社會活動和各種場合，使自己多一份自信，多一份激揚，少一份沉默、怯場，而且也有利于加強(qiáng)自己的人際關(guān)系，拓寬自己的人脈渠道，為以后的就業(yè)打下堅實的人際基礎(chǔ)。
專業(yè)素質(zhì)
專業(yè)知識掌握得不是很好，實踐經(jīng)驗也不充足。我要充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢，認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、生活、工作能力，全面提高個人的綜合素質(zhì)，為就業(yè)做好充分準(zhǔn)備。要考取英語四級證書，助理物流師證和采購師證，還要考取計算機(jī)一級證書；大三要認(rèn)真實習(xí)，積累工作經(jīng)驗。
擬定能力提高目標(biāo)
我要提高自己的交際能力，加強(qiáng)與他人的溝通，使自己能充分地表達(dá)出自己的觀點，這有利于加強(qiáng)自己的人際關(guān)系，拓寬自己的人脈渠道，為以后的就業(yè)打下堅實的人際基礎(chǔ)。另外，我還要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升自己的職業(yè)素質(zhì)。在大三的實習(xí)期間，我要認(rèn)真工作，努力積累工作經(jīng)驗，豐富自己的職業(yè)經(jīng)歷，提高自己對各種工作的適應(yīng)能力。
具體實施計劃
通用能力
在校期間，有時間就去圖書館看看書，在認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，還要不斷地豐富自己的課外知識，多學(xué)習(xí)一些營銷和管理方面的知識。制定學(xué)習(xí)計劃，上課認(rèn)真聽講，并充分利用好學(xué)校公共資源進(jìn)行學(xué)習(xí)，若有時間的話，就去做兼職，獲取一些工作經(jīng)驗，豐富自己的大學(xué)生活。多參加一些社團(tuán)活動，提高自己的交際能力。參加辯論賽、演講比賽，這不僅能夠多交朋友，還有利于提高自己的口才，提高演說能力；還可參加各種與物流相關(guān)的活動，這有利于提高專業(yè)技能。
專業(yè)能力
在大二期間，專心準(zhǔn)備考英語四級，考取助理物流師證和采購師證，還要考取計算機(jī)一級證書，努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。
大三實習(xí)期間，努力工作，努力適應(yīng)職場，三脈積累，五年內(nèi)多進(jìn)行社會實踐為自己的將來定好切實的方向，并利用空閑時間學(xué)習(xí)營銷和管理方面的知識，豐富工作經(jīng)驗。
結(jié)束語
以上幾個方面就是我的個人職業(yè)能力開發(fā)計劃，雖略顯粗糙，但對于我個人來說，其實際可操作性大。相信，堅持下來對自己必是一個大的提升。最后，我覺得隨著現(xiàn)在就業(yè)形勢的越來越嚴(yán)峻，坐以待斃等待工作找上門來的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。面對這樣一個殘酷的現(xiàn)實，我們要對現(xiàn)在的社會需求進(jìn)行嚴(yán)格而縝密的調(diào)查研究，了解社會需求，這樣以后再努力地完善自我，提高自己各方面的能力，使自己逐漸地去接近那個目標(biāo)，成為社會需要的有用人才，為自己的將來打下基礎(chǔ)。
第二篇：個人博客項目開發(fā)計劃
長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院
姓名： 彭 亞
班級：
學(xué)號： 201404013118 個人博客項目開發(fā)計劃 1 引言
1．1編寫目的1.人的記憶力是有限的，所以各種技術(shù)細(xì)節(jié)必須以書面形式記錄.下來。2.研究人員之間要借助圖紙進(jìn)行交流。
本項目名稱：個人博客系統(tǒng)
本項目的應(yīng)用范圍：個人
開發(fā)者：計算機(jī)應(yīng)用931班
用戶：開發(fā)人員 1．3定義
blog：記錄所有博客基本信息并可進(jìn)行查詢﹑修改。
log：記錄博客內(nèi)所有日志信息并可查詢﹑修改﹑刪除﹑增加。
目標(biāo)：
工作范圍：個人博客的制作使自己能夠在博客中發(fā)表自己的文章，書寫自己的心情，記錄自己的點點滴滴，規(guī)劃自己的人生目標(biāo)，將來有所成就。
分公司工作計劃篇四
住所：
法定代表人：
承包方（乙方）：
住所：
身份證號碼：
為有效配置社會資源、發(fā)揮外埠地區(qū)優(yōu)勢，充分挖掘市場潛力，開拓企業(yè)發(fā)展空間，甲方擬定于xx公司北京分公司，現(xiàn)甲、乙雙方經(jīng)*等協(xié)商就乙方承包甲方北京分公司之相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
第一條 承包內(nèi)容
甲方聘任乙方為北京分公司經(jīng)理。
乙方承包經(jīng)營甲方北京分公司，只限在北京市轄區(qū)內(nèi)從事營業(yè)執(zhí)照所允許的經(jīng)營活動，從事該地區(qū)以外的經(jīng)營活動須經(jīng)甲方書面特別授權(quán)。在北京市轄區(qū)內(nèi)，甲方不再與第三方合作任何形式的經(jīng)營活動。甲方在北京地區(qū)內(nèi)直接進(jìn)行的經(jīng)營活動，乙方應(yīng)予配合，甲方應(yīng)保證乙方的合理利益。若甲方或甲方其它下屬分公司以及其它協(xié)議單位或個體，在北京是轄區(qū)內(nèi)承接工程，乙方應(yīng)予配合可比照上述的作法享受合理利益。
第二條 承包期限：
承包期限為xx年，從xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。分公司單獨建帳，進(jìn)行稅務(wù)登記，獨立核算，經(jīng)營期間的一切盈虧及法律責(zé)任由乙方享有或承擔(dān)。
第三條 承包費及支付期間
甲、乙雙方一致確認(rèn)承包費為每年人民幣xx萬元。
乙方付款期限及付款比例分別為每年的xx月xx日和xx月xx日分兩次交清，每次為人民幣xx萬元整。
第四條 乙方的權(quán)利及業(yè)務(wù)：
、按國家及地方*相關(guān)規(guī)定，乙方以甲方名義辦理分公司工商注冊登記、稅務(wù)登記及相關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)與承包經(jīng)營有關(guān)的一切稅款及其他費用。
、乙方承包經(jīng)營所需的全部資金由乙方自籌，乙方在分公司內(nèi)所添置的各項設(shè)備、家具等財產(chǎn)所有權(quán)歸乙方所有。
、乙方在承包期間有獨立經(jīng)營自*，但不得違反國家法律、行政法規(guī)。行業(yè)規(guī)章及本合同各項之約定，不得超出工商管理部門和甲方授權(quán)范圍開展各項經(jīng)營活動。
、乙方須在本合同生效之日起十日內(nèi)向甲方交納履約保證金人民幣xx萬元。（由于本合同為續(xù)約合同，乙方不需要再交納保證金，甲乙方辦理履約保證金續(xù)約手續(xù)即可）。
、乙方無償使用甲方的企業(yè)業(yè)績等方面的宣傳資料、企業(yè)資質(zhì)、投標(biāo)資格等法律文件。
、乙方每半年須向甲方提交一份經(jīng)營報告，年終提交一份年度工作總結(jié)報告及下一年度的經(jīng)營計劃報告。
、乙方必須健全生產(chǎn)、財務(wù)管理、工資、社會保險等制度，乙方自行聘用會計人員，乙方每季度向甲方申報公司財務(wù)報表，甲方定期審核分公司的各項業(yè)務(wù)往來。
、乙方有人事聘用權(quán)，但必須嚴(yán)格遵守勞動法的相關(guān)規(guī)定同員工簽訂勞務(wù)合同，乙方在承包經(jīng)營期限屆滿前應(yīng)妥善處理員工的合同問題，否則造成的一切法律后果由乙方全部承擔(dān)。
、乙方以甲方名義承攬工程，乙方承接工程所簽訂合同報甲方備案。
第五條 甲方的權(quán)利及義務(wù)
、甲方有義務(wù)提供分公司注冊登記所需注冊資金及外地企業(yè)進(jìn)京登記備案所需的全部資料。
、甲方有權(quán)檢查分公司的財務(wù)賬目和業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況，有權(quán)與乙方所聘用員工談話了解分公司各項情況。
、乙方在經(jīng)營期間不得違反稅法和會計法強(qiáng)行要求會計不計實帳和虛開發(fā)票等違法行為，由此造成的損失由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
、甲方有權(quán)每年度委托會計師事務(wù)所對分公司進(jìn)行審計，審計費用由甲方承擔(dān)。
、分公司營業(yè)執(zhí)照注冊手續(xù)費由甲方委托乙方負(fù)責(zé)辦理，費用由甲方承擔(dān)，甲方負(fù)責(zé)領(lǐng)取。分公司公章、財務(wù)章由甲方委托刻制，分公司正式成立后，甲方將營業(yè)執(zhí)照及公章、財務(wù)章等交付給乙方，雙方應(yīng)辦理交接手續(xù)。本合同終止或解除之日，乙方須同時將營業(yè)執(zhí)照及公章、財務(wù)章等交還給甲方，雙方共同將公章、財務(wù)章等銷毀，并書面說明。
、辦理外地企業(yè)進(jìn)京登記備案手續(xù)由乙方負(fù)責(zé)，費用由乙方承擔(dān)。
、乙方以甲方名義承攬工程，甲方應(yīng)無償提供營業(yè)執(zhí)照；資質(zhì)證書；體系認(rèn)證；安全生產(chǎn)許可證原件及復(fù)印件；企業(yè)基本情況；企業(yè)業(yè)績情況；企業(yè)財務(wù)報表及銀行資信證明；項目經(jīng)理資質(zhì)及企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等企業(yè)人力資源情況，滿足乙方工程投標(biāo)需要，并履行審核蓋章義務(wù)。
、乙方以甲方名義承接的工程，甲方應(yīng)無償提供設(shè)計圖紙報審、施工圖紙的報審的審核蓋章義務(wù)。提供商務(wù)標(biāo)等資格文件方面的支持。
第六條 合同解除
發(fā)生下列情況之一，甲方有權(quán)解除本合同：
、乙方未依法按本合同約定的承包內(nèi)容從事經(jīng)營活動的；
、乙方逾期繳納承包費兩個月以上的。
第七條 違約責(zé)任
甲乙任何一方違反本合同約定，均視為違約，違約方應(yīng)支付給守約方違約金人民幣xx萬元，若一方因另一方違約造成的損失超過上述約定的違約金數(shù)額，違約方仍負(fù)賠償責(zé)任。
第八條 本合同到期終止前30日或因乙方責(zé)任乙方接到解除合同通知之日起7天內(nèi)，乙方須向甲方提交其經(jīng)營分公司期間所形成債權(quán)債務(wù)情況及如何處理的報告，合同終止或解除之日，乙方應(yīng)將其在經(jīng)營分公司期間所形成的債權(quán)債務(wù)清理完畢。
第九條 乙方在承包經(jīng)營分公司期間履行本合同義務(wù)以及所形成的債權(quán)債務(wù)清理完畢經(jīng)甲方確認(rèn)并交還公章、營業(yè)執(zhí)照等與經(jīng)營分公司有關(guān)的物品后，甲方將履約保證金一次性退還給乙方。雙方責(zé)任即告解除。
第十條 本合同終止或解除后，若乙方在其經(jīng)營分公司期間所形成的債務(wù)及法律義務(wù)未依法清結(jié)完畢，則仍應(yīng)清償?shù)姆韶?zé)任。
第十一條 本合同自雙方簽字蓋章并乙方按照本合同約定向甲方繳納保證金之日起生效。
第十二條 本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，均具有同等法律效力。
第十三條 凡因本合同引起的或本合同有關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，若一方不同意協(xié)商或協(xié)商不成的，均應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。
甲方： 乙方：
簽署日期： 簽署日期：
分公司工作計劃篇五
二0xx年，全廠安全生產(chǎn)工作在公司黨政和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)處室的大力支持下，以“三個代表”精神為動力，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，以廠二00八年安全工作安排為目標(biāo)，全廠上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過學(xué)習(xí)《安規(guī)》《運規(guī)》及有關(guān)管理制度，開展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全創(chuàng)水平、反事故演習(xí)、事故預(yù)想預(yù)測、現(xiàn)場考問解答、安全教育培訓(xùn)等活動，不斷提高了職工安全意識，保證了一期工程的竣工驗收，二期工程完工進(jìn)入試生產(chǎn)。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
一年來全廠上下學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。在我廠生產(chǎn)與建設(shè)同步發(fā)展的時期，作到了對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作只能加強(qiáng)不能消弱，各級領(lǐng)導(dǎo)始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設(shè)施工現(xiàn)場，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運行狀況、建設(shè)施工情況，切實作到了設(shè)備運行狀況清，生產(chǎn)情況明，及時掌握了解建設(shè)施工情況。并成立了以第一責(zé)任者為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
實行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的'一個重要內(nèi)容，在年初召開了安全工作會議，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)。廠領(lǐng)導(dǎo)與各科室、車間簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全責(zé)任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，執(zhí)行了誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。并堅持了安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。
一年來通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和實行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理，#1機(jī)組實現(xiàn)了安全運行576天，全年共發(fā)電1.93億度，完成了#2機(jī)組建設(shè)工程。千人輕傷率為零，事故率在0.15%以下，全年無輕傷及以上人身事故，無重大及以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，無設(shè)備誤操作，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、深入現(xiàn)場，狠抓安全管理。
現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。一年來從運行情況看，由于設(shè)計、施工等原因，現(xiàn)場存在問題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之施工和運行交叉作業(yè)，針對這種情況，我們組織車間、科室、工程技術(shù)人員、甲方代表和有關(guān)專工經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場找問題、查隱患，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，特別對高溫、高壓、重點防火區(qū)域、運行和施工交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度，對查出的問題定人限期整改，對一時難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全運行和施工。同時要求車間干部，有關(guān)工程技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備運行情況，掌握設(shè)備運行方式，檢查設(shè)備缺陷。年初根據(jù)設(shè)備實際運行情況，對全廠設(shè)備進(jìn)行了摸底，編制了全年檢修計劃，根據(jù)設(shè)備運行周期安排設(shè)備定期檢修。同時結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了安全運行。
三、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行
今年我們?yōu)榱吮ＷC安全發(fā)供電，確保設(shè)備安全可靠運行，完成全年安全生產(chǎn)各項指標(biāo)，對年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，明確了各級責(zé)任人。通過對及各項安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了各項管理制度。要求各級管理人員、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、群檢員、青年崗員、工程技術(shù)人員及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、單獨崗點、邊遠(yuǎn)死角、高溫高壓管網(wǎng)、重點防火區(qū)域、承壓部件、35kv升壓站及各個安全監(jiān)控系統(tǒng)等地點，加強(qiáng)了巡回檢查力度。要求各個運行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場巡回檢查。要求安全生產(chǎn)管理部門嚴(yán)格了安全監(jiān)督檢查力度，使各級人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，加強(qiáng)了對各類定值、自動保護(hù)裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗工作，嚴(yán)格落實了“兩票三制”。同時號召全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠去年“四．二二”事故為教訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運規(guī)》，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。一年來共組織安全檢查19次，查出各類隱患163條，整改161條，整改率98.77%。由于加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度，落實了崗位責(zé)任制及有關(guān)管理制度，使主設(shè)備完好率達(dá)到了100%，輔屬設(shè)備達(dá)到了97.66%，設(shè)備綜合完好率達(dá)到了98.36%。查出“三違”4人次，累計罰款200元。兩票執(zhí)行率達(dá)100%，兩票合格率在95%以上。為我廠安全發(fā)供電夯實了基礎(chǔ)，確保了安全運行。
分公司工作計劃篇六
工作計劃是對一定時期內(nèi)的工作進(jìn)行安排和計劃時，提前制定工作計劃。事實上，有許多不同類型的工作計劃，不僅有時間長度，而且有范圍大小。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
xxxx年，南通分公司堅持質(zhì)量為基石、管理為根本、服務(wù)為生命的發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動，通過創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、qc成果總結(jié)、科技創(chuàng)新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理水平，一年來分公司有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，并在質(zhì)量安全、品牌服務(wù)和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。xxxx年工程部將圍繞分公司“堅持深化、細(xì)化經(jīng)營管理，持續(xù)提升信息化水平，不斷完善績效考核，注重強(qiáng)化服務(wù)意識”的工作部署，有效推進(jìn)各項工作進(jìn)程。
以分公司制定的二個制度和一個績效考核目標(biāo)為導(dǎo)向，在各項目部自查的基礎(chǔ)上，實行以工程部檢查為重點，確保南通分公司工程質(zhì)量、安全、信息化管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。（三收集，二檢查，一考核）
收集：
2、內(nèi)業(yè)資料（質(zhì)量安全資料、周報、月報竣工文件資料）
3、信息化資料（包括方案審批）
檢查：
現(xiàn)場質(zhì)量安全文明例查、抽查
考核：
績效考核（上交資料數(shù)量、質(zhì)量，檢查評分記錄考核）
1、建立規(guī)范化建筑工程項目管理體系
2、新開工項目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工指導(dǎo)
4、繼續(xù)完善信息化平臺（常態(tài)）
5、職業(yè)技能培訓(xùn)
7、集團(tuán)公司貫標(biāo)工作；
8、qc發(fā)布
9、做好施工現(xiàn)場重大危險源隱患排查工作。
（一）安全科
a、安全管理基礎(chǔ)性工作計劃
1、狠抓各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，修改并落實安全責(zé)任、安全績效考評制度，嚴(yán)格落實獎懲制度，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。
2、狠抓安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求，對新進(jìn)場工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。督促檢查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實情況，促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識的增強(qiáng)，安全知識的提高，消除人的不安全因素。
3、狠抓大型施工機(jī)械的安全管理，協(xié)助有關(guān)部門和項目部把住隊伍、人員、設(shè)備、方案、驗收等關(guān)鍵工作，督促項目部及時進(jìn)行定期檢查、維修保養(yǎng)，杜絕重大事故的發(fā)生。
4、狠抓安全設(shè)施，按規(guī)范從嚴(yán)要求各項目部落實各項安全防護(hù)設(shè)施，對在搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭以制度、教育、設(shè)備設(shè)施為抓手，進(jìn)行綜合治理，促進(jìn)安全生產(chǎn)新局面的形成。
b、安全科工作任務(wù)
1、安全科日常管理
1）建立各項目部安全月報制度，規(guī)定月報的內(nèi)容、要求，上報時間，隨時掌握現(xiàn)場安全管理狀況。
2）堅持使用分公司網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺，對各項目部的指令要求通過平臺發(fā)布，項目部往來資料通過平臺處理。
3）管理目標(biāo)的落實：申報時間節(jié)點、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、實施，參與全過程，跟蹤進(jìn)展，確保實現(xiàn)。
4）安全綜合大檢查：檢查前的準(zhǔn)備工作（包括動員、現(xiàn)場準(zhǔn)備、項目部自檢、資料準(zhǔn)備、配合），組織情況（人員組成、檢查方案、內(nèi)容、要求、目的等），檢查、整改回復(fù)。針對每個項目進(jìn)行打分，作為年終獎金發(fā)放依據(jù)。
5）整理完整的一套企業(yè)文化資料，規(guī)格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結(jié)合，與公司要求一致。
6）整理完善南通市節(jié)約型工地（綠色工地）申報資料。
7）整理匯編文明工地（江蘇省、南通市）考核的標(biāo)準(zhǔn)要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一工作服等。
8）推進(jìn)各項目部工資打卡制度的實施。
2、工程檢查
1）工程綜合檢查時間：周邊重點項目1—2月一次，創(chuàng)優(yōu)項目隨時服務(wù)。
2）檢查通報時間以及月度例會日期為每月的月未。
3）檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各項目部管理骨干抽取，屆時另行安排。
4）不定期檢查。
5）季節(jié)性檢查。
6）節(jié)前、節(jié)后以及安全月、質(zhì)量月的檢查，具體根據(jù)實際情況進(jìn)行安排。
（二）質(zhì)量科
a、質(zhì)量通用目標(biāo)
1、工程質(zhì)量目標(biāo)
1）工程一次交驗合格率100%。
2）重大質(zhì)量事故為零。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
1）進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
2）工序自檢率100%。
3）工序?qū)z率100%。
4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
5）應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
7）工程技術(shù)資料要與工程實體同步。
b、質(zhì)量工作重點及措施
1、以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任服務(wù)體系建設(shè)
貫徹落實項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)以項目經(jīng)理為核心的項目部團(tuán)隊建設(shè)，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。
檢查和監(jiān)管職能。各項目經(jīng)理部，在xxxx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。
今年南通分公司工程部堅持以周到的質(zhì)量服務(wù)為提前，抓住當(dāng)前主要的上億的項目為重點，以點帶面平衡發(fā)展管理方式，樹立典型、發(fā)揚榜樣、做好樣板，帶動各項目部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。
2、認(rèn)真做好質(zhì)量計劃工作
做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，各項目部要安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。使項目質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。
3、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作
xxxx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。
加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
4、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
a、質(zhì)量通用目標(biāo)
1、工程質(zhì)量目標(biāo)
1）工程一次交驗合格率100%。
2）重大質(zhì)量事故為零。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
1）進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
2）工序自檢率100%。
3）工序?qū)z率100%。
4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
5）應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
7）工程技術(shù)資料要與工程實體同步。
b、質(zhì)量工作重點及措施
1、以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任服務(wù)體系建設(shè)
貫徹落實項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)以項目經(jīng)理為核心的項目部團(tuán)隊建設(shè)，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。
檢查和監(jiān)管職能。各項目經(jīng)理部，在xxxx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。
今年南通分公司工程部堅持以周到的質(zhì)量服務(wù)為提前，抓住當(dāng)前主要的上億的項目為重點，以點帶面平衡發(fā)展管理方式，樹立典型、發(fā)揚榜樣、做好樣板，帶動各項目部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。
2、認(rèn)真做好質(zhì)量計劃工作
做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，各項目部要安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。使項目質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。
3、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作
xxxx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。
加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
4、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
xxxx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。
5、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通
xxxx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項目經(jīng)理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質(zhì)量管理部門要及時搜集、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。
財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
在新的一年里，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。
第一章企業(yè)目標(biāo)計劃體系
一、企業(yè)計劃與計劃治理
1、目標(biāo)計劃要素
2、目標(biāo)計劃治理-pdca治理循環(huán)
二、企業(yè)宏觀目標(biāo)計劃--戰(zhàn)略規(guī)劃
1、什么是企業(yè)愿景
2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
三、企業(yè)中觀目標(biāo)計劃--年度經(jīng)營治理計劃
1、年度營銷計劃
案例：abc有限公司20xx年度營銷計劃目錄
2、年度經(jīng)營治理計劃
經(jīng)營治理計劃的主要構(gòu)成部分
財務(wù)猜測與預(yù)算
行動綱領(lǐng)
四、企業(yè)微觀目標(biāo)計劃-日常工作計劃
日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃
尤其要重視月工作計劃與日工作計劃
第二章從中觀到微觀--年度計劃下的目標(biāo)分解治理
一、年度計劃的目標(biāo)體系
1、目標(biāo)矩陣體系
2、目標(biāo)三角形
3、年度計劃目標(biāo)分解體系
二、年度計劃各層目標(biāo)如何制定
1、企業(yè)目標(biāo)
2、部分目標(biāo)
3、崗位/個人目標(biāo)
三、年度計劃如何制定各層合適的目標(biāo)
1、目標(biāo)的smart原則
2、目標(biāo)分解的核心
3、上級措施就是下級目標(biāo)
4、目標(biāo)舉例說明
課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)
四、年度計劃目標(biāo)設(shè)定中的常見題目
1、目的和目標(biāo)相混淆
2、定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的題目
對于定性目標(biāo)，有兩種錯誤觀點
3、多重目標(biāo)的題目
4、目標(biāo)的沖突題目
五、年度計劃部分內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟
1、正確理解公司目標(biāo)
案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標(biāo)
常見的題目
2、制定出符合smart原則的目標(biāo)
3、檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
4、列出可能碰到的題目和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
目標(biāo)意識和題目意識
5、列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識
6、列出必要的合作對象和外部資源
7、確定目標(biāo)完成的日期
六、年度計劃部分內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議
第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動計劃
第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)
第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)
第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議
實例：降低用度6%的目標(biāo)分解體系圖
范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書
實例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書
七、崗位年度計劃任務(wù)的時間維度的分解治理
1、崗位月度工作計劃(行事月歷)
參考行事月歷表
行事月歷制定方法
練習(xí)：行事月歷制定
2、崗位日計劃的制定(待辦單)
參考待辦單表
待辦單制定方法
確定任務(wù)重要度的方法
有效制定待辦單的幾點建議
練習(xí)：待辦單制定練習(xí)
八、年度計劃部分目標(biāo)實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算
每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要仔細(xì)
預(yù)算的科學(xué)性
部分領(lǐng)導(dǎo)要親身參與
部分財務(wù)預(yù)算匯總
分公司工作計劃篇七
為推動全市招商引資工作向縱深發(fā)展,在繼續(xù)發(fā)揮全社會積極參與、匯集各方資源的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)組織方式和工作方式的創(chuàng)新,突出抓好專業(yè)招商,特制定本辦法。
第一條本辦法所稱專業(yè)招商是指抽調(diào)一定數(shù)量工作人員,與原工作崗位脫離,專門從事招商引資工作。
第二條承擔(dān)招商引資任務(wù)的市直部門、單位,要按照在編工作人員5-10%的比例(原則上2-10人),選拔工作骨干組建市直部門、單位專業(yè)招商隊伍,專職招商,并承擔(dān)本部門、單位全部招商任務(wù)的較大比例。具體數(shù)額由部門、單位自行確定,并報市招商辦備案。第三條由部分市級領(lǐng)導(dǎo)牽頭,從有關(guān)部門、單位抽調(diào)骨干力量,組建市級專業(yè)招商隊伍。開展對外招商,承擔(dān)招商任務(wù),并負(fù)責(zé)全市該行業(yè)及相關(guān)部門重點招商項目的協(xié)調(diào)推進(jìn),指導(dǎo)調(diào)度分管部門的招商工作。
第四條專業(yè)招商人員應(yīng)具備以下條件:政治素質(zhì)好,懂經(jīng)濟(jì),有一定政策理論水平,具有較強(qiáng)的事業(yè)心和組織協(xié)調(diào)能力。第五條市直各部門、單位的副縣級后備干部原則上優(yōu)先納入專業(yè)招商隊伍。具體人員名單確定后,報市委組織部、市招商辦備案。
第六條市直各部門、單位要切實加強(qiáng)對本部門、單位專業(yè)招商工作的組織預(yù)導(dǎo),主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,并確定一名副職專門負(fù)責(zé)。部門、單位從科室抽調(diào)的專業(yè)招商人員實行集中辦公。
第七條市級領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建的專業(yè)招商隊伍,由協(xié)助市領(lǐng)導(dǎo)工作的副秘書長負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào),并明確一名副縣級以上干部負(fù)責(zé)日常管理。第八條組織、人事及招商部門要制定培訓(xùn)工作計劃,切實加強(qiáng)對專業(yè)招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高專業(yè)招商人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。第九條市委組織部、市招商辦要指定有關(guān)科室負(fù)責(zé)專業(yè)招商人員的協(xié)調(diào)管理,加強(qiáng)對專業(yè)招商工作的調(diào)度。市委組織部要經(jīng)常掌握專業(yè)招商人員尤其是列為副縣級后備干部專業(yè)招商人員的工作情況;市招商辦要加強(qiáng)對專業(yè)招商人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),并及時通報專業(yè)招商工作開展情況,對相關(guān)問題加強(qiáng)研究和調(diào)度。三、活動重點及工作方式第十條開展境外招商。繼續(xù)將日本、韓國作為全市境外招商的重點國家和地區(qū)。發(fā)揮語言相通、溝通方便的優(yōu)勢,加大對港、臺及東南亞地區(qū),特別是僑資企業(yè)的招商,提高招商成功率。抓好對歐美地區(qū)的招商,不斷拓寬境外招商工作區(qū)域。第十一條開展境內(nèi)招商。充分利用國內(nèi)南方加工制造業(yè)向北方梯次轉(zhuǎn)移的時機(jī)和國家宏觀政策調(diào)整給我市帶來的相對優(yōu)勢,重點做好對廣東、浙江、江蘇、上海等南方各地的招商工作,采取有效措施,及時了解情況,力爭把有意外遷的企業(yè)吸引到東營投資。充分發(fā)揮我市地處油田腹地的獨特優(yōu)勢,切實做好對油田存續(xù)企業(yè)招商工作。推動油田存續(xù)企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制,促其盡快改制到位。發(fā)揮油田企業(yè)的.技術(shù)裝備和無形資產(chǎn)優(yōu)勢,吸引外資擴(kuò)大規(guī)模。
第十二條做好對大企業(yè)的招商工作。每個專業(yè)招商隊伍選擇部分大企業(yè)、跨國公司作為固定聯(lián)系單位,采取電話、信函、電子郵件、人員互訪等方式,與其總部駐華機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會及其他中介組織建立長期聯(lián)系,力爭在大項目引進(jìn)方面實現(xiàn)新的突破。
第十五條按照分級籌措、分級使用、專款專用的原則,落實專項經(jīng)費。
第十六條由市級領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建的市級專業(yè)招商隊伍,根據(jù)所承擔(dān)招商任務(wù)及年初活動計劃，市財政在年度預(yù)算中單獨安排招商工作經(jīng)費。
第十七條各部門、單位對開展專業(yè)招商所需的經(jīng)費要給予重點保障。本部門、單位招商引資獎勵資金應(yīng)主要用于專業(yè)招商支出。同時,要大力壓縮其它經(jīng)費開支,為專業(yè)招商提供經(jīng)費支持,保證專業(yè)招商工作順利開展。
第十八條每年年底,由市委組織部、市人事局、市招商辦會同所在單位,對各級專業(yè)招商隊伍工作情況進(jìn)行綜合考核。
第十九條各單位完成所分配招商任務(wù)的,視作本單位專業(yè)招商隊伍完成招商任務(wù);各專業(yè)招商隊伍完成年度分配任務(wù)的,視作每名專業(yè)招商人員均完成個人年度任務(wù);專業(yè)招商隊伍整體任務(wù)未完成的,專業(yè)招商人員個人完成招商任務(wù)達(dá)到市直經(jīng)濟(jì)部門同職級相應(yīng)任務(wù)指標(biāo)兩倍以上的,視作個人完成年度任務(wù)。第二十條對當(dāng)年完不成所承擔(dān)招商任務(wù)的,年度考核不得評為優(yōu)秀等次;對連續(xù)兩年完不成招商任務(wù)的,按照重點考核工作實績的原則,經(jīng)民主評議和考察考核,根據(jù)干部管理權(quán)限,可確定為不稱職(不合格)等次。屬副縣級后備干部的,當(dāng)年完不成任務(wù),市委組織部按照有關(guān)規(guī)定和程序與其進(jìn)行談話;連續(xù)兩年完不成任務(wù)的,取消副縣級后備干部資格。核情況作為行政機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果存入本人檔案。
第二十一條對完成和超額完成招商引資任務(wù)的,按照^v^東營市委東營市人民政府《關(guān)于招商引資工作獎懲的暫行規(guī)定》(東發(fā)20xxxx〕l5號)予以獎勵,工作成績突出且符合干部任取條件的,優(yōu)先提拔使用。第二十二條建立大項目通報制度。在繼續(xù)通報各單位任務(wù)完成情況的基礎(chǔ)上,對一億元以上、五千萬元以上和一千萬元以上項目分類通報,促進(jìn)各單位專業(yè)招商隊伍由重視招商數(shù)量向重視項目質(zhì)量轉(zhuǎn)變。第二十三條專業(yè)招商人員除享受原職務(wù)級別、工資福利及其它各種待遇外,參照下派干部管理辦法給予一定的生活補(bǔ)助。
第二十四條各縣區(qū)可結(jié)合各自實際,制定加強(qiáng)專業(yè)招商工作的辦法及措施。第二十五條本辦法由市委組織部、市招商辦負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
分公司工作計劃篇八
x年，南通分公司堅持質(zhì)量為基石、管理為根本、服務(wù)為生命的發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動，通過創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、qc成果總結(jié)、科技創(chuàng)新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理水平，一年來分公司有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，并在質(zhì)量安全、品牌服務(wù)和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。x年工程部將圍繞分公司“堅持深化、細(xì)化經(jīng)營管理，持續(xù)提升信息化水平，不斷完善績效考核，注重強(qiáng)化服務(wù)意識”的工作部署，有效推進(jìn)各項工作進(jìn)程。
一、主要工作思路
以分公司制定的二個制度和一個績效考核目標(biāo)為導(dǎo)向，在各項目部自查的基礎(chǔ)上，實行以工程部檢查為重點，確保南通分公司工程質(zhì)量、安全、信息化管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。(三收集，二檢查，一考核)
收集：
1、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)資料(qc、新技術(shù)、論文、貫標(biāo)、內(nèi)外審、節(jié)約型工地、文明工地資料)，
2、內(nèi)業(yè)資料(質(zhì)量安全資料、周報、月報竣工文件資料)
3、信息化資料(包括方案審批)
檢查：現(xiàn)場質(zhì)量安全文明例查、抽查
考核：績效考核(上交資料數(shù)量、質(zhì)量，檢查評分記錄考核)
三、x年工程管理目標(biāo)
四、x年重點工作
1、建立規(guī)范化建筑工程項目管理體系
2、新開工項目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工指導(dǎo) 3、已/在建及竣工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實
4、繼續(xù)完善信息化平臺(常態(tài))
5、職業(yè)技能培訓(xùn)
7、集團(tuán)公司貫標(biāo)工作 8、qc發(fā)布
9、做好施工現(xiàn)場重大危險源隱患排查工作
六、工程部相關(guān)職責(zé)職能劃分
(一)、安全科
a、安全管理基礎(chǔ)性工作計劃
1、狠抓各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，修改并落實安全責(zé)任、安全績效考評制度，嚴(yán)格落實獎懲制度，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。
2、狠抓安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求，對新進(jìn)場工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。督促檢查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實情況，促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識的增強(qiáng)，安全知識的提高，消除人的不安全因素。
3、狠抓大型施工機(jī)械的安全管理，協(xié)助有關(guān)部門和項目部把住隊伍、人員、設(shè)備、方案、驗收等關(guān)鍵工作，督促項目部及時進(jìn)行定期檢查、維修保養(yǎng)，杜絕重大事故的發(fā)生。
4、狠抓安全設(shè)施，按規(guī)范從嚴(yán)要求各項目部落實各項安全防護(hù)設(shè)施，對在搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭以制度、教育、設(shè)備設(shè)施為抓手，進(jìn)行綜合治理，促進(jìn)安全生產(chǎn)新局面的形成。
b、安全科工作任務(wù)
1、安全科日常管理
1)、建立各項目部安全月報制度，規(guī)定月報的內(nèi)容、要求，上報時間，隨時掌握現(xiàn)場安全管理狀況。
分公司工作計劃篇九
為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：
一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。這是201x年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。
二、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識;當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn)。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對實際應(yīng)用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排。
三、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的問題進(jìn)行限期整改，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。
四、對體系的執(zhí)行實行考核制度，沒有一個強(qiáng)制執(zhí)行的制度，的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。
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分公司工作計劃篇十
做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本的服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切的事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題的時候聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進(jìn)行其它工作。
(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。
也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認(rèn)識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時找到最合適的員工進(jìn)行工作。
公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。
(三)、完成日常行政招聘與配置
行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。
招聘工作基本方案：
(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。
(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
1、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。
2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制。
(六)、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
分公司工作計劃篇十一
一、是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有步驟、分計劃的開展公交員工的安全防范教育培訓(xùn)，重點加強(qiáng)對公交駕駛員的安全應(yīng)急培訓(xùn)，切實提高各類人員在應(yīng)急管理中的組織協(xié)調(diào)能力和風(fēng)險防范意識。
二、是加強(qiáng)防范能力。分公司針對所有運營車輛展開安全隱患排查行動，重點檢查內(nèi)容為車載滅火器、車內(nèi)視頻監(jiān)控和空調(diào)車內(nèi)的安全錘是否達(dá)標(biāo)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的情況，及時進(jìn)行配備及修復(fù)；繼續(xù)深入開展“消防演習(xí)”、“駕駛員應(yīng)急處置”等應(yīng)急演練活動，切實提高應(yīng)急處置工作實際能力。
三、是加強(qiáng)信息監(jiān)控。充分利用gps定位、3g視頻監(jiān)控等技術(shù)手段，加強(qiáng)對營運車輛、重點場站、線路站點的動態(tài)監(jiān)控和檢查防范，形成信息快速反應(yīng)機(jī)制，提高快速反應(yīng)能力。
四、是加強(qiáng)宣傳力度。要利用公交車載電視、新聞媒體等平臺，廣泛宣傳公交客運突發(fā)安全事件的預(yù)防、控制、應(yīng)急處置能力，營造良好的社會參與氛圍。
五、是加強(qiáng)員工關(guān)愛。分公司要切實關(guān)心關(guān)愛全體員工，組織開展由公司班子成員參加各項有關(guān)安全生產(chǎn)活動，公司領(lǐng)導(dǎo)要理論聯(lián)系實際地切實做好安全生產(chǎn)管理工作。
分公司工作計劃篇十二
摘要：創(chuàng)新實踐能力的培養(yǎng)是大學(xué)生素質(zhì)教育的核心所在。創(chuàng)新實踐人才培育團(tuán)隊是一支專門培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新實踐動手能力的專業(yè)隊伍，歷年來，團(tuán)隊成果顯著、規(guī)范有序，積累了豐富經(jīng)驗。本文從管理與政策支持、人才培養(yǎng)模式、培養(yǎng)基地建設(shè)、學(xué)生隊伍塑造等四個方面對該團(tuán)隊的建設(shè)與人才培養(yǎng)情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹與深入探索。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新實踐人才；創(chuàng)新實踐人才培育團(tuán)隊；團(tuán)隊建設(shè)
武漢大學(xué)動力與機(jī)械學(xué)院是一個以能源動力工程學(xué)科群為基礎(chǔ)的多學(xué)科綜合性工科學(xué)院，創(chuàng)新實踐人才培育團(tuán)隊是由教師、實驗室技術(shù)人員、教學(xué)管理人員所組成的一支培育創(chuàng)新實踐人才的專業(yè)隊伍。該團(tuán)隊教師在承擔(dān)大量實驗課的同時，還承接了機(jī)器人、智能汽車、機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計和節(jié)能減排等四類全國性大學(xué)生競賽的訓(xùn)練和備賽工作，同時還積極申報國家大學(xué)生創(chuàng)新計劃（每年獲批3～4項）、“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃等項目。創(chuàng)新實踐人才培育團(tuán)隊秉承武漢大學(xué)“三創(chuàng)”教育理念[1]，以動力與機(jī)械學(xué)院實踐教學(xué)平臺為依托，立足創(chuàng)新、加強(qiáng)實踐、構(gòu)建出多層次開放式的實踐教學(xué)體系，形成了完善的創(chuàng)新實踐培育模式，取得了豐碩成果。
1.管理與政策支持
在團(tuán)隊教師的建議下，學(xué)院制定了一系列措施支持鼓勵教師、學(xué)生進(jìn)行科研實踐活動。
設(shè)立教學(xué)辦公室，擴(kuò)大外院學(xué)生參賽面
我院設(shè)立了專門的教學(xué)辦公室，指定一名老師統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)亞太大學(xué)生機(jī)器人大賽、“飛思卡爾”杯全國大學(xué)生智能汽車競賽、全國大學(xué)生節(jié)能減排社會實踐與科技競賽、全國大學(xué)生機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計大賽的訓(xùn)練和備賽工作。
以前僅由相關(guān)專業(yè)教師組織的四大賽事現(xiàn)由學(xué)院動用行政力量統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，極大地提高了師生的參賽積極性，在參賽過程中，不同專業(yè)的學(xué)生之間以及師生之間可以實現(xiàn)知識交流，還可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，不但有利于學(xué)生完成研究項目，提高研究水平，而且更有利于培養(yǎng)學(xué)生在科研活動中的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神[2]。學(xué)院教學(xué)辦還主動與電信、資環(huán)、水利、土建、電氣等學(xué)院師生聯(lián)系，歡迎并激勵全校學(xué)生積極參賽。2012年，在專業(yè)性非常強(qiáng)的機(jī)器人大賽中有14名外院的學(xué)生參加；節(jié)能減排大賽中，在我院相關(guān)教師的指導(dǎo)下，土建、資環(huán)、水電、電氣和動機(jī)學(xué)院的參賽學(xué)生共同獲得國家級獎勵，43位獲獎?wù)咧校?9位來自于其他院系。
修訂培養(yǎng)方案，加強(qiáng)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，構(gòu)建多層次實踐教學(xué)體系
以前，我院實踐教學(xué)將實驗與各類大學(xué)生競賽分開，常規(guī)實驗項目的設(shè)置沒有充分考慮為競賽打下基本技能的基礎(chǔ)，各類競賽中好的試驗方案、試驗成果和自制試驗裝置也沒有及時地轉(zhuǎn)化為常規(guī)實驗內(nèi)容進(jìn)行更新，我院實驗與競賽之間的中間層次“以興趣為導(dǎo)向，注重學(xué)科融合的選修實踐環(huán)節(jié)”比較薄弱。為了改變這種現(xiàn)狀，我院在2010年本科人才培養(yǎng)方案修訂工作中，增設(shè)了“機(jī)器人設(shè)計與制作、智能汽車設(shè)計與制作、機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計與制作和節(jié)能減排科技實踐”等相關(guān)內(nèi)容的集中實踐教學(xué)的選修學(xué)分；同時將一直有名無實的“生產(chǎn)勞動”環(huán)節(jié)改為“社會實踐”環(huán)節(jié)，積極鼓勵學(xué)生走入全國各行各業(yè)，了解社會現(xiàn)狀，為發(fā)明創(chuàng)造提供靈感[3]。這些舉措促進(jìn)了多層次實踐教學(xué)體系的形成——必修實驗項目、選修創(chuàng)新實踐環(huán)節(jié)（全校8門實踐公選課、集中實踐教學(xué)的選修學(xué)分、大學(xué)生業(yè)余科研項目和社會科技實踐活動等）、各類競賽與創(chuàng)業(yè)活動。這3個體系互相支撐，互相促進(jìn)，為學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新實踐提供了良好途徑[4]。
出臺激勵政策積極支持教師、學(xué)生參與實踐創(chuàng)新
我院出臺獎勵政策穩(wěn)定了“學(xué)生競賽教練班子、業(yè)余科研項目指導(dǎo)教師、燭光導(dǎo)航師、班級導(dǎo)師”四支師資隊伍，保障各項制度實施的實效性，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供較好的途徑。給予競賽教練班子和業(yè)余科研項目指導(dǎo)教師一定的工作量，如果指導(dǎo)的隊伍獲獎，還有相應(yīng)的獎勵；繼續(xù)將科技創(chuàng)新活動作為考核班級導(dǎo)師與燭光導(dǎo)航師的核心內(nèi)容。
設(shè)立了科技創(chuàng)新基金，制定了《武漢大學(xué)動機(jī)學(xué)院大學(xué)生科研基金管理辦法》，以面上項目和重點支持項目分別資助大學(xué)生科研和創(chuàng)新性實踐，同時還將科技創(chuàng)新成果納入獎學(xué)金評定和推薦免試研究生綜合評分體系中。
通過建立專門辦公室、修訂培養(yǎng)方案、給予教師與學(xué)生獎勵等措施，團(tuán)隊努力爭取管理與政策支持，給創(chuàng)新實踐活動提供后勤保障。
2.創(chuàng)新實踐人才培養(yǎng)
團(tuán)隊教師全面負(fù)責(zé)學(xué)生的四大競賽、大學(xué)生業(yè)余科研的組織、培訓(xùn)、參賽等工作，培育拔尖學(xué)生的科研動手能力；同時開設(shè)全校公開實踐課，增進(jìn)學(xué)生對于創(chuàng)新實踐的了解程度、擴(kuò)大受眾面。
創(chuàng)新實踐人才培育團(tuán)隊全面負(fù)責(zé)學(xué)生參加四大競賽
創(chuàng)新實踐人才培育團(tuán)隊辛勤部署安排，通過前期宣傳、篩選、培訓(xùn)、組織參賽，為參賽隊伍提供全面指導(dǎo)與服務(wù)。
以2012年機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計大賽為例，2011年11月份開始部署相關(guān)工作，多次召開參賽輔導(dǎo)講座，號召學(xué)生積極參賽，共有97位學(xué)生報名，經(jīng)過初步分組、學(xué)生選擇題目，確定了20個參賽題目；2012年1月份經(jīng)過校內(nèi)遴選評審會，選出了12個具有較好創(chuàng)新性與可行性的題目準(zhǔn)備預(yù)賽；在競賽準(zhǔn)備過程中對12支隊伍共完成了5040學(xué)時的培訓(xùn)工作，平均每隊培訓(xùn)420個學(xué)時；實物制作完成之后，組織了四次內(nèi)部的模擬比賽，為學(xué)生實際參賽做好準(zhǔn)備；2012年4月份開始由競賽教練組織帶領(lǐng)學(xué)生參加湖北賽區(qū)預(yù)賽，7月參加全國決賽。機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計大賽非常注重參賽團(tuán)隊的實踐創(chuàng)新能力，圍繞某一個主題開展，此次主題為“幸福生活——今天和明天”，比賽從籌備到開賽總共歷時10個月，11位教師參與指導(dǎo)培訓(xùn)，參賽的12支隊伍，1支獲得國家級二等獎，4支獲得省級一等獎。
2012年的節(jié)能減排大賽，從2012年2月份學(xué)院開始動員宣傳，由了解競賽情況的老師介紹大賽的宗旨、大賽的主題、歷年大賽的參賽作品情況等；3-4月份邀請有大賽參賽經(jīng)驗的指導(dǎo)教師對參賽隊員進(jìn)行培訓(xùn)與選題指導(dǎo)；5月份在我院舉行節(jié)能減排大賽校內(nèi)選拔賽。邀請各位評委，對學(xué)生的參賽項目的合理性、可行性、項目內(nèi)容、項目實施進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)；6-7月份，指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行實物制作，完善相關(guān)作品，進(jìn)行作品的全面系統(tǒng)調(diào)試工作；8月份，培訓(xùn)學(xué)生制作相關(guān)的展臺，多次培訓(xùn)學(xué)生進(jìn)行答辯，組織學(xué)生外出參加競賽。制作海報、制作作品宣傳資料、制作展臺，進(jìn)行參賽作品的托運。1名領(lǐng)隊和3位指導(dǎo)教師帶領(lǐng)學(xué)生去西安交通大學(xué)參賽。在現(xiàn)場進(jìn)行作品的安裝、調(diào)試，展臺的布置，并進(jìn)行作品和學(xué)校的宣傳，培訓(xùn)學(xué)生進(jìn)行作品的講解及演示。節(jié)能減排競賽是培養(yǎng)學(xué)生動手能力的一個良好的創(chuàng)新實踐平臺，此次比賽共有來自武漢大學(xué)13個學(xué)院的29只參賽隊157位學(xué)生參加了校內(nèi)的選撥賽，33位教師提供了5800學(xué)時的培訓(xùn)與指導(dǎo)，參賽作品涉及的學(xué)科門類十分廣泛，既有“節(jié)能環(huán)保零耗能檫鞋機(jī)”，也有“關(guān)于酒店現(xiàn)行收費制弊端的調(diào)查及改進(jìn)措施”。本次競賽中，我校共獲得9個獎項，是歷年來獲得獎項最多的。這是參賽同學(xué)和帶隊教師、指導(dǎo)教師共同努力的結(jié)果。?全國大學(xué)生智能汽車競賽是以智能汽車為研究對象的多學(xué)科專業(yè)交叉的創(chuàng)意性科技競賽，共分3個賽題組：攝像頭組，光電組以及電磁組，每所高校在分賽區(qū)每個賽題組最多能有2支隊伍參賽，在全國決賽中每個賽題組最多只能有1支隊伍參賽。我院由自動化系專祥濤、楊飛、陳正三位老師組成教練班子，自2011年5月開始了一系列的認(rèn)真組織、精心籌備工作。首先，對有意參加比賽的同學(xué)進(jìn)行了集中培訓(xùn)（主要利用暑假期間），參訓(xùn)學(xué)生人數(shù)約為80人，涉及主要課程：自動控制原理、單片機(jī)、傳感器技術(shù)、數(shù)字圖像處理、電子技術(shù)、機(jī)械設(shè)計、電機(jī)學(xué)、c/c++語言、匯編語言、eda設(shè)計、labview虛擬儀器等[5]。之后，參訓(xùn)學(xué)生進(jìn)入實驗室實訓(xùn)階段。然后，根據(jù)平時表現(xiàn)和隊間比賽成績進(jìn)行隊員篩選，選拔18人（共6支隊伍）于2012年7月17日參加華南賽區(qū)預(yù)賽，此預(yù)賽共有79所高校的332支隊伍參賽。最后，由指導(dǎo)教師帶領(lǐng)兩支隊伍于2012年8月赴南京參加全國總決賽。智能汽車大賽是一項專業(yè)性非常強(qiáng)的競賽，需要較高的動手能力與創(chuàng)新實踐能力，在我院專業(yè)教師的指點下，參賽隊伍成績優(yōu)異，6支參賽隊伍有4支隊伍榮獲華南賽區(qū)一等獎，1支隊伍獲華南賽區(qū)二等獎，1支隊伍獲華南賽區(qū)三等獎。其中“有時想起”和“iris-foresight”分獲光電組全國一等獎和攝像頭組全國二等獎。
創(chuàng)新實踐人才培育團(tuán)隊悉心指導(dǎo)大學(xué)生業(yè)余科研
全院教師在承擔(dān)教學(xué)科研任務(wù)的同時悉心指導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)行業(yè)余科研，我院每年都申報多個業(yè)余科研項目。2012年國家大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目中，5個項目獲得國家支持，44個項目獲得校級支持。這些項目由28個老師來指導(dǎo)，教師隊伍涵蓋多個學(xué)科——能源動力、機(jī)械、材料、自動化、水質(zhì)；既有資深教授、副教授，也有年輕有為的講師、實驗技術(shù)人員。科研團(tuán)隊選題新穎、富有創(chuàng)新性，既有理論研究“基于shs技術(shù)微量組元對cucr觸頭材料性能影響的研究”，也有仿真模擬研究“壓水堆核電站事故工況下放射性液體沿河流擴(kuò)散的三維模擬”，更有具有實用前景的研究“基于諧振耦合技術(shù)的小型高效無線輸電裝置”；科研方式多樣，可以通過科研項目進(jìn)入指導(dǎo)教師所在課題組、實驗室，也可以在教師指導(dǎo)下，由團(tuán)隊成員共同協(xié)作完成。
大學(xué)生業(yè)余科研活動，可以幫助學(xué)生盡快融入教師科研團(tuán)隊，增加學(xué)生對科研創(chuàng)新的理解，提高實踐創(chuàng)新與動手能力[6]。2012年我院本科生公開發(fā)表科研論文31篇，獲批專利76項。創(chuàng)新人才培養(yǎng)效果顯著，11屆學(xué)生楊思宇榮獲學(xué)校畢業(yè)“領(lǐng)航人物”典型材料評選一等獎；11級機(jī)械專業(yè)學(xué)生劉全、黎小峰榮獲2012年艾利丹尼森基金會發(fā)明創(chuàng)新獎學(xué)金；10級柴瑋同學(xué)榮膺湖北省優(yōu)秀共青團(tuán)員；我院學(xué)雷鋒小組喜獲“武漢大學(xué)2011年十大風(fēng)云學(xué)子”；梁龍雙同學(xué)榮獲“中國大學(xué)生自強(qiáng)之星”稱號和學(xué)?！笆蠼艹銮嗄辏▽W(xué)生）”。
除了獲得以上獎勵，業(yè)余科研更多的是培養(yǎng)學(xué)生的動手能力、學(xué)會了獨立思考[7]。吳灌倫表示經(jīng)過大學(xué)生科研立項“學(xué)習(xí)到了研學(xué)的態(tài)度，培養(yǎng)了科研的興趣”，陳武在結(jié)題報告里向指導(dǎo)教師楊飛老師表示感謝，他寫到“導(dǎo)師在科研過程中開闊的思路，創(chuàng)新的思想給我留下了深刻的印象，同時導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度也深深影響了我?！崩罹疤岬健霸谘芯糠矫?，最深的體會就是要善于勤于思考，主動動手動腦?！?/p>
創(chuàng)新實踐人才培育團(tuán)隊積極建設(shè)創(chuàng)新實踐課程
2011年，我院開設(shè)了《創(chuàng)新與實踐》、《光機(jī)電一體化技術(shù)實訓(xùn)》和《汽車結(jié)構(gòu)與運用實驗》3門實驗公選課，這是我校工學(xué)部首次開設(shè)的面向全校的以實踐教學(xué)內(nèi)容為主的實驗公選課；這3門實驗公選課注重實踐課程內(nèi)容的更新、教學(xué)方法的改革和考試方式的探索，較好地培養(yǎng)了學(xué)生的動手能力和創(chuàng)造熱情，在創(chuàng)新人才培養(yǎng)新模式方面作了積極探索，是踐行“三創(chuàng)”理念的又一新舉措[8]。
以王曉進(jìn)老師主講的《創(chuàng)新與實踐》課為例，除理工科學(xué)生外，還有經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、醫(yī)學(xué)院、藝術(shù)系、政治與公共管理學(xué)院等21個學(xué)院共計150余名同學(xué)選修，同時周邊高校也有10多名同學(xué)積極參與。它的教學(xué)目標(biāo)是通過發(fā)明方法、發(fā)明實例解剖，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造熱情；并在老師的指導(dǎo)下，提交一份創(chuàng)意作品。因此本課程在“學(xué)生成績評定方法”上也有所改革；盡管課程只有36學(xué)時（其中理論授課24學(xué)時，制作訓(xùn)練12學(xué)時），但課程成績的最終評定時間可延長2～4學(xué)期；學(xué)生成績由兩部分組成：理論測試占總成績的30%；其余70%的成績由創(chuàng)意報告、或者專利證書或?qū)＠诶硗ㄖ獣▽＠暾執(zhí)枺Q定。在教學(xué)方法上，課程內(nèi)容與大學(xué)生科技競賽活動（全國大學(xué)生cctv機(jī)器人大賽、機(jī)械創(chuàng)新大賽、智能汽車大賽、本田汽車節(jié)油大賽、節(jié)能減排大賽）緊密結(jié)合，案例教學(xué)始終貫穿其中；通過“課堂提問”、“課后設(shè)問”、“qq、郵箱互動及解答問題”和“電話直通車”等方式進(jìn)行互動教學(xué)，將“滿堂灌”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢l(fā)式”，激勵和調(diào)動學(xué)生自主學(xué)習(xí)的主觀能動性，為學(xué)生的創(chuàng)造性發(fā)展注入了活力和生命力；并能做到因“人”施教，因“事”利導(dǎo)。學(xué)生提交的創(chuàng)意作品與申請的發(fā)明專利多來自專業(yè)和生活，這表明只要施教方法正確，激勵機(jī)制完善，任何專業(yè)的學(xué)生都能發(fā)揮發(fā)明創(chuàng)造的潛能，點燃“三創(chuàng)”的火花[9]。
我院首開的實踐性全校公選課，打破了專業(yè)、院系間的限制，最大限度地為學(xué)生實現(xiàn)自主學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新提供了可能，加強(qiáng)了“以興趣為導(dǎo)向，注重學(xué)科融合的選修實踐環(huán)節(jié)”的建設(shè)[10]。
以上幾項活動，既培育了部分“學(xué)有余力”學(xué)生的科研創(chuàng)新與動手能力，又增加了廣大學(xué)生了解創(chuàng)新實踐的途徑，擴(kuò)大了學(xué)生的接受“三創(chuàng)”教育的受益面。
3.創(chuàng)新實踐基地建設(shè)
2012年，由我院與廣東粵電集團(tuán)聯(lián)合申報的“武漢大學(xué)先進(jìn)發(fā)電技術(shù)工程實踐教育中心”獲批為國家級工程實踐教育中心，此中心是我院依托粵電集團(tuán)建立的，為落實高?！白吭焦こ處熃逃囵B(yǎng)計劃”中的企業(yè)學(xué)階段任務(wù)，由武漢大學(xué)和粵電集團(tuán)密切合作，開展工程人才培養(yǎng)的綜合平臺，是我院學(xué)生進(jìn)行校外創(chuàng)新實踐教育的示范基地。此中心建立起國內(nèi)發(fā)電行業(yè)領(lǐng)先的綜合性工程實踐基地，針對電力企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)的特點，結(jié)合企業(yè)特色，在不同電廠設(shè)置不同的實訓(xùn)基地，滿足各專業(yè)創(chuàng)新實踐教學(xué)的需求；建立校企聯(lián)合人才培養(yǎng)方案，利用中心搭建的平臺，為學(xué)生創(chuàng)造更多的進(jìn)入企業(yè)學(xué)習(xí)實踐的機(jī)會，充分結(jié)合大學(xué)生暑期實踐、大學(xué)生課外實踐活動、大學(xué)生科技創(chuàng)新、大學(xué)生科技競賽等活動，培養(yǎng)專業(yè)基礎(chǔ)扎實，具有創(chuàng)新意識的行業(yè)領(lǐng)軍人才[11]。
省級綜合工程訓(xùn)練示范中心
2002年3月，武漢大學(xué)在原金工實習(xí)工廠基礎(chǔ)上成立工程訓(xùn)練中心，學(xué)校投入600萬元進(jìn)行武漢大學(xué)工程訓(xùn)練中心的建設(shè)，建成了一棟2100m2的金工實習(xí)大樓，添置了全新的實習(xí)儀器設(shè)備，現(xiàn)有專職實踐教學(xué)指導(dǎo)人員15人。2003年11月，中心承辦了由我校倡議發(fā)起的中南六省區(qū)及港、澳特區(qū)首屆大學(xué)生創(chuàng)新設(shè)計與制造大賽，拉開了全國地區(qū)性大學(xué)生創(chuàng)新設(shè)計與制造大賽的序幕。2007年11月，經(jīng)專家進(jìn)行論證評審中心被確定為湖北省高等學(xué)校綜合工程訓(xùn)練示范中心。
機(jī)械工程實驗教學(xué)示范中心
2005年武漢大學(xué)組建了“機(jī)械工程實驗教學(xué)中心”，現(xiàn)有專職實踐教學(xué)指導(dǎo)人員28人。中心的成立為大學(xué)生獲得機(jī)械知識、實驗、實習(xí)、操作技能和創(chuàng)新能力提供了重要的教學(xué)實踐基地。目前主要為機(jī)械類、材料、動力類、電氣類等工科學(xué)生提供實踐教學(xué)及科技創(chuàng)新平臺。2008年6月，通過專家組驗收，中心被確定為湖北省高等學(xué)校實驗教學(xué)示范中心。
能源動力工程及裝備綜合實驗室
我院將能源動力、能源裝備、能源裝備材料和電力化學(xué)等四個學(xué)科中屬于公共基礎(chǔ)內(nèi)容，能以參觀、現(xiàn)場演示、動手拆裝等開放方式進(jìn)行的實踐項目統(tǒng)一遷入“能源動力工程及裝備綜合實驗室”進(jìn)行規(guī)劃整合。該實驗室建設(shè)以現(xiàn)代能源生產(chǎn)過程和能源裝備制造工程為主線，融合了能源動力、機(jī)械、材料、控制、環(huán)境與安全等多學(xué)科知識，充分體現(xiàn)學(xué)科交叉和資源共享。綜合實驗室分能源及發(fā)電技術(shù)基礎(chǔ)、能源動力工程裝備、能源裝備材料、能源化學(xué)工程、能源裝備自動化等5個實踐教學(xué)主題區(qū)進(jìn)行規(guī)劃；實踐教學(xué)的主要手段與方法為模型、掛圖、示教板的演示、虛擬漫游視頻播放、仿真平臺體驗、機(jī)械零部件、機(jī)構(gòu)與失效金屬部件的實物陳列、動手拆裝與創(chuàng)新等。綜合實驗室鼓勵學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新性設(shè)計，加強(qiáng)思維方法訓(xùn)練，鼓勵學(xué)生自主學(xué)習(xí)和學(xué)科交叉，努力發(fā)展成為大學(xué)生創(chuàng)新實踐的新基地，積極擴(kuò)大教學(xué)規(guī)模和學(xué)生受益面，更好地服務(wù)于武漢大學(xué)“三創(chuàng)”人才培養(yǎng)目標(biāo)。
四個創(chuàng)新實踐基地，是學(xué)生的校外實踐場所、實物制作基地，為學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新實踐活動提供了良好的平臺與途徑。
4.創(chuàng)新實踐學(xué)生隊伍建設(shè)
團(tuán)隊合理引導(dǎo)、注重梯隊團(tuán)隊，采用各項措施鼓勵學(xué)生參與創(chuàng)新實踐活動。
強(qiáng)化意識，合理引導(dǎo)，營造創(chuàng)新實踐的良好氛圍
我院積極鼓勵學(xué)生參與創(chuàng)新實踐活動，努力營造創(chuàng)新實踐良好氛圍。首先，按照常規(guī)化、品牌化的做法，利用大學(xué)生課外活動平臺（“周末下午茶”和“東湖講壇”等），定期開展系列學(xué)術(shù)報告活動。其次，邀請在各項科技創(chuàng)新競賽中獲得優(yōu)異成績的團(tuán)隊和個人進(jìn)行經(jīng)驗介紹，向?qū)W生尤其是低年級學(xué)生進(jìn)行有意識的創(chuàng)新教育。第三，組織低年級學(xué)生參觀科技創(chuàng)新成果展，使他們切實感受到科技創(chuàng)新所帶來的改變。最后，發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用，大力宣傳學(xué)生的科研成果，營造良好的氛圍。通過這些措施，培養(yǎng)意識，開拓視野，逐步引導(dǎo)學(xué)生步入科技創(chuàng)新殿堂。
培育團(tuán)隊梯隊，打造精英，促進(jìn)科技創(chuàng)新人才脫穎而出
我院注重學(xué)生團(tuán)隊梯隊建設(shè)，努力搭建培育創(chuàng)新實踐人才的專業(yè)平臺。首先，積極組織學(xué)生申報科研項目，以科研項目促成創(chuàng)新團(tuán)隊的形成，讓創(chuàng)新人才在科研項目中成長。其次，針對大型科技創(chuàng)新賽事組建學(xué)生科技社團(tuán)，鼓勵學(xué)術(shù)科研創(chuàng)新活動社團(tuán)化運作，比如智能汽車協(xié)會、計算機(jī)仿真協(xié)會、創(chuàng)新設(shè)計與制作協(xié)會和機(jī)器人協(xié)會等，讓創(chuàng)新人才在自由、自主的社團(tuán)氛圍中孵化成長，促進(jìn)形成科技創(chuàng)新人才的選拔、培養(yǎng)和管理機(jī)制，建立對不同科技創(chuàng)新活動的專門化管理體制。最后，注重梯隊培養(yǎng)，合理化科研創(chuàng)新團(tuán)隊成員的年級分布，形成“大一入門”、“大二輔助”、“大三主力”、“大四指導(dǎo)”的格局，充分發(fā)揮學(xué)生自身的傳幫帶作用。通過以上措施，給學(xué)生們進(jìn)行創(chuàng)新實踐提供平臺與團(tuán)隊，促使學(xué)生更好的融入集體，在團(tuán)隊中成長與進(jìn)步。
經(jīng)由團(tuán)隊爭取管理與政策支持、教師全面負(fù)責(zé)學(xué)生創(chuàng)新實踐活動、基地建設(shè)、學(xué)生培養(yǎng)，團(tuán)隊從各個方面著手，構(gòu)建了多層次的創(chuàng)新實踐人才培育體系，形成了較完善的創(chuàng)新實踐人才培養(yǎng)模式。
參考文獻(xiàn)：
