計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇一

由于特許經(jīng)營(yíng)合同中有明確規(guī)定，特許經(jīng)營(yíng)店只能銷(xiāo)售甲方購(gòu)買(mǎi)的甲方品牌產(chǎn)品或甲方指定的代理商，即蝶戀花品牌產(chǎn)品，因此應(yīng)遵守合同規(guī)定，只銷(xiāo)售“蝴蝶花”品牌的相應(yīng)產(chǎn)品。

即便如此，你也可以和總公司商量，從總公司購(gòu)買(mǎi)原材料或半成品，在加盟店手工制作相關(guān)面料，作為吸引客戶(hù)、促進(jìn)銷(xiāo)售的一種方式。這種方案需要和總行協(xié)商后才能實(shí)施。

根據(jù)合同規(guī)定，加盟店需要支付一定的品牌加盟費(fèi)，共計(jì)13800元；同時(shí)要求繳納運(yùn)營(yíng)保證金3800元。

開(kāi)這種布店，需要到當(dāng)?shù)毓ど叹洲k理營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證，這些證件需要繳納一定的費(fèi)用。具體號(hào)碼可以咨詢(xún)當(dāng)?shù)毓ど叹帧?/p>

店鋪的位置需要在一個(gè)熱鬧繁華的地方，所以店鋪的租金也不是小開(kāi)支，控制在3000元左右。

店面裝修:根據(jù)合同，北京總公司將提供合同規(guī)定的店面櫥柜裝修方案和甲方免費(fèi)贈(zèng)送的蝶戀花形象商務(wù)用品及促銷(xiāo)品，這樣可以節(jié)省請(qǐng)人設(shè)計(jì)的費(fèi)用，只需裝修公司按照總公司提供的方案進(jìn)行裝修，并支付相應(yīng)費(fèi)用，裝修費(fèi)用5000元。

店里需要安裝空調(diào)，空調(diào)安裝費(fèi)20xx元。

店鋪開(kāi)業(yè)后需要進(jìn)行廣告宣傳，廣告費(fèi)用20xx元，廣告支出必不可少，以后廣告投入也會(huì)相應(yīng)增加。

根據(jù)合同，店鋪開(kāi)業(yè)后，需要保證一定的進(jìn)貨數(shù)量不低于8000元，我們確定第一次進(jìn)貨數(shù)量為15000元。

既然是外地開(kāi)的店，就要考慮相應(yīng)的住宿問(wèn)題，住宿費(fèi)用控制在800元/月。

以上費(fèi)用匯總?cè)缦卤?

品牌加盟費(fèi)13800元，營(yíng)業(yè)毛利3800元

第一批購(gòu)買(mǎi)15000元，店鋪?zhàn)饨?000元

店面裝修5000元，空調(diào)安裝20xx元

廣告費(fèi)20xx元，住宿費(fèi)800元

各類(lèi)文件費(fèi)用為人民幣20萬(wàn)元

合計(jì):45600元

“蝴蝶花”布藝產(chǎn)品屬于時(shí)尚產(chǎn)品的一種，所以在一些比較熱鬧繁華的地區(qū)，應(yīng)該選擇店面，平時(shí)和周末人比較多的地方，類(lèi)似步行街。當(dāng)然，考慮到租金也要考慮在內(nèi)，一般繁華地區(qū)租金會(huì)高一些，可以選擇折中方案。

同時(shí)也要考慮周邊情況，看看周?chē)袥](méi)有類(lèi)似的店鋪，盡量避免不必要的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，周邊的店鋪不可能是不相干的店鋪，不可能在一堆小吃店中間開(kāi)店，所以最理想的位置應(yīng)該是類(lèi)似步行街的地方。

"蝴蝶花”面向風(fēng)格面料的消費(fèi)群體主要包括以下群體:

1.時(shí)髦的年輕女孩:她們用“蝴蝶花”來(lái)裝扮和裝飾房間，比如布制的包包和布制的掛件，都是女孩非常愿意購(gòu)買(mǎi)的東西，同時(shí)一些可愛(ài)的布制玩具也會(huì)受到女孩的青睞。

2.家庭條件豐富的女性:“蝴蝶花”有一大類(lèi)產(chǎn)品屬于家居類(lèi)，非常適合有一定經(jīng)濟(jì)條件的人購(gòu)買(mǎi)。他們購(gòu)買(mǎi)這些美麗的織物產(chǎn)品來(lái)裝飾他們的家，提高他們的生活品味。

3.一些小男孩:很多男孩都有給女孩送禮物的習(xí)慣。既然女生喜歡這樣做出來(lái)的小玩意，肯定會(huì)花錢(qián)買(mǎi)這些人參產(chǎn)品當(dāng)禮物。

4.家境好的孩子:有些父母可能會(huì)在帶孩子出去逛街的時(shí)候給孩子買(mǎi)一些精致便宜的布藝產(chǎn)品。這些小布藝產(chǎn)品肯定會(huì)讓孩子放下的。

根據(jù)上述主要消費(fèi)群體，我們可以制定相應(yīng)的銷(xiāo)售策略。

從進(jìn)貨品種來(lái)看。對(duì)于年輕女孩來(lái)說(shuō)，你可以進(jìn)入一些時(shí)尚實(shí)用的面料產(chǎn)品，比如包包等。，價(jià)格控制在30-100元；也可以買(mǎi)一些可愛(ài)的小布藝產(chǎn)品，比如飾品，布藝玩具，價(jià)格可以在10左右。對(duì)于第二類(lèi)，一些適合家庭使用的面料產(chǎn)品，如枕套、電話(huà)機(jī)等。，都要求盡量精致，價(jià)格可以在10元以上，幾十元甚至幾百元。畢竟這種消費(fèi)群體是有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的。第三組不需要和第一組不同的產(chǎn)品。第四組當(dāng)然要有一些小巧精致的布藝玩具，但是價(jià)格要控制在10元以?xún)?nèi)，最多不超過(guò)20元。如果價(jià)格太貴，一般父母都不愿意買(mǎi)。

從店鋪布局來(lái)看。由于店面面積較小，家用面料產(chǎn)品應(yīng)該不會(huì)太多，所以銷(xiāo)售的主要產(chǎn)品應(yīng)該是禮品和配件用的面料產(chǎn)品。針對(duì)這種情況，店鋪的布局要盡量緊湊精致，要有足夠的空間讓大家選擇；同時(shí)向“蝴蝶花”學(xué)習(xí)，結(jié)合蘇州店的成功經(jīng)驗(yàn)，可以在店內(nèi)設(shè)置小長(zhǎng)桌，店內(nèi)提供半成品原料，讓顧客自行制作一些面料產(chǎn)品，收取半成品價(jià)格。這個(gè)模式很適合孩子，也適合部分女生。

為了更好的吸引消費(fèi)者，在店內(nèi)提供半成品后，做的比較好的顧客甚至可以采取免費(fèi)贈(zèng)送的形式。同時(shí)，對(duì)于大型家居用品，買(mǎi)一送一，也就是送一個(gè)小布藝玩具。

一些精致的包裝可以讓顧客在購(gòu)買(mǎi)后感到優(yōu)雅。

對(duì)于一些關(guān)系密切的客戶(hù)，他們甚至可以送貨上門(mén)。

廣告是很重要的一塊，要注意廣告效果，投資廣告。

廣告主要包括:

1)店鋪開(kāi)張，可以搞得隆重一點(diǎn)，比如放鞭炮。

2)打印相應(yīng)的傳單?？梢杂∫慌鷤鲉危饕榻B店鋪的基本情況和店鋪內(nèi)的商品。開(kāi)業(yè)前和開(kāi)業(yè)當(dāng)天可以突出一兩個(gè)產(chǎn)品，分發(fā)給沿街路人；同時(shí)，要定期制作一些廣告?zhèn)鲉危梢苑职l(fā)給周?chē)囊恍W(xué)校和更遠(yuǎn)的一些街道。

3)注意客戶(hù)的廣告效果?？梢再I(mǎi)一批便宜的小布藝飾品，在上面印上店鋪地址，送給定期來(lái)店鋪的顧客，即使不消費(fèi)，也可以送人。一個(gè)顧客就是一個(gè)活廣告，肯定會(huì)增加店里的顧客數(shù)量。

4)在銷(xiāo)量可觀(guān)的情況下，廣告公司也可以做相應(yīng)的`大型廣告(大型廣告圖片可以向總部申請(qǐng))。在相對(duì)繁華的地區(qū)發(fā)帖要花一定的錢(qián)。

5)當(dāng)然，如果更有可能的話(huà)，也可以在當(dāng)?shù)亓餍械膱?bào)紙上刊登廣告。

前三點(diǎn)可以盡快實(shí)施，后兩個(gè)方案由店內(nèi)銷(xiāo)量決定?？傊?，廣告投入是必不可少的，只有保證一定的廣告投入量，才能增加銷(xiāo)量。

由于產(chǎn)品是從總部直接發(fā)貨，應(yīng)該不會(huì)有質(zhì)量問(wèn)題，所以唯一的問(wèn)題是產(chǎn)品必須針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者，產(chǎn)品類(lèi)型要根據(jù)每月的銷(xiāo)售情況進(jìn)行調(diào)整。

除了產(chǎn)品本身，服務(wù)是最重要的一塊，今天是一個(gè)“顧客就是上帝的時(shí)代”，所以服務(wù)會(huì)直接影響營(yíng)業(yè)額。

首先，真誠(chéng)待人，微笑待人，這是最基本的條件。

其次，要有耐心，忍受客戶(hù)不知疲倦的挑剔。

此外，我們應(yīng)該積極向客戶(hù)介紹各種產(chǎn)品。

最后，我們應(yīng)該接近客戶(hù)，拉近他們之間的距離。

總行規(guī)定一公里內(nèi)不開(kāi)設(shè)第二個(gè)加盟點(diǎn)，同類(lèi)面料競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小。所以如果排除內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)就主要來(lái)自外部。因?yàn)槲覀兊牟嫉甓ㄎ挥悬c(diǎn)像禮品店，大部分競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自其他禮品店，因?yàn)閷?duì)于同一個(gè)人，如果他已經(jīng)在別的地方買(mǎi)了禮物，他就不會(huì)再買(mǎi)第二個(gè)了。

為了讓顧客第一時(shí)間來(lái)店里購(gòu)買(mǎi)，不僅要增加前期的廣告，還要提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，他們應(yīng)該從事更多的宣傳活動(dòng)，并做好這些。我相信他們可以克服來(lái)自外部世界的競(jìng)爭(zhēng)，也可以讓他們的商店長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

當(dāng)然，做任何事情都有一定的風(fēng)險(xiǎn)。在確保其基本工作到位的情況下，即實(shí)現(xiàn)良好的服務(wù)態(tài)度、良好的資金周轉(zhuǎn)和與總行的良好合作，主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源是:

1.市場(chǎng)分析不足，店鋪地址選擇不當(dāng)。

2.客戶(hù)群體分析不到位，進(jìn)口商品無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者口味。

3.當(dāng)?shù)氐亩Y品店競(jìng)爭(zhēng)激烈，沒(méi)有市場(chǎng)。

4.當(dāng)?shù)刂伟灿袉?wèn)題，店鋪無(wú)法生存。

5.如遇火災(zāi)、洪水等不可抗力。

如果我們能夠?qū)κ袌?chǎng)保持警惕，積極向消費(fèi)者反饋，基本上可以消除前三種競(jìng)爭(zhēng)。如果遇到后兩種風(fēng)險(xiǎn)，只能和總行協(xié)商。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇二

商業(yè)談判作為商業(yè)活動(dòng)中不可或缺的一環(huán)，通過(guò)雙方合作，達(dá)成互利互贏(yíng)的協(xié)議。在商業(yè)談判過(guò)程中，精心準(zhǔn)備并制定一個(gè)談判計(jì)劃書(shū)是非常重要的，它可以作為談判的指導(dǎo)方針，確保各方利益得到最大化的實(shí)現(xiàn)。從我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，以下是我對(duì)商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)的心得體會(huì)。

首先，在商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)中，一定要充分考慮對(duì)方的需求和利益。在制定談判計(jì)劃書(shū)之前，充分了解對(duì)方的背景信息和利益訴求是非常重要的。通過(guò)與對(duì)方的交流和溝通，我可以更好地了解他們的需求和期望，從而在談判計(jì)劃書(shū)中明確表達(dá)出來(lái)。只有充分尊重對(duì)方的利益，才能夠達(dá)成真正的雙贏(yíng)局面。

其次，在商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)中，明確自己的底線(xiàn)和目標(biāo)是至關(guān)重要的。談判計(jì)劃書(shū)應(yīng)該包含我們自己的核心利益和底線(xiàn)，避免出現(xiàn)無(wú)法接受的條件和結(jié)果。同時(shí)，也需要設(shè)定具體的目標(biāo)，以便在商業(yè)談判過(guò)程中能夠有條不紊地前進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們要清楚地認(rèn)識(shí)到底線(xiàn)是必須要維護(hù)的，而目標(biāo)是我們努力追求的。

第三，在商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)中，需要詳細(xì)考慮各種可能出現(xiàn)的情況和應(yīng)對(duì)策略。商業(yè)談判是一個(gè)變幻莫測(cè)的過(guò)程，我們無(wú)法預(yù)測(cè)和掌控所有的情況。因此，在制定談判計(jì)劃書(shū)時(shí)，我們需要考慮到各種不同情況的可能性，并提前制定應(yīng)對(duì)策略。這樣，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，我們可以迅速做出反應(yīng)，保持冷靜，并找到解決問(wèn)題的最佳途徑。

第四，在商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)中，要注重溝通與合作。商業(yè)談判是一個(gè)雙方互動(dòng)的過(guò)程，雙方之間需要進(jìn)行積極的溝通和合作。因此，在談判計(jì)劃書(shū)中，我們要注重如何與對(duì)方建立良好的溝通與合作關(guān)系。我們要尊重對(duì)方的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，并在談判中充分展示自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力。只有通過(guò)溝通與合作，我們才能夠真正達(dá)到各方的共識(shí)，并為雙方帶來(lái)實(shí)際的利益。

最后，商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)需要不斷進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。商業(yè)談判是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，我們很難一開(kāi)始就完美地制定一個(gè)能夠應(yīng)對(duì)所有情況的計(jì)劃書(shū)。因此，在實(shí)際的談判過(guò)程中，我們應(yīng)該不斷進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，靈活應(yīng)對(duì)各種不同的情況。只有不斷反思和總結(jié)，我們才能夠發(fā)現(xiàn)談判計(jì)劃書(shū)中的不足之處，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。

綜上所述，商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)在商業(yè)談判過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)充分考慮對(duì)方的需求和利益，明確自己的底線(xiàn)和目標(biāo)，詳細(xì)考慮各種可能出現(xiàn)的情況和應(yīng)對(duì)策略，注重溝通與合作，以及不斷進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，我們才能夠在商業(yè)談判中達(dá)到雙贏(yíng)的目標(biāo)。因此，我們應(yīng)該重視商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)的制定，并不斷完善自己的談判技巧和經(jīng)驗(yàn)，提高自己在商業(yè)談判中的競(jìng)爭(zhēng)力。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇三

計(jì)劃摘要列在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。

計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀(guān)的評(píng)述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏(yíng)得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。最后，還要介紹一下風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。

在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：

（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；

（3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；

（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；

（5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”。

在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：

（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？

（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？

（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫(xiě)起來(lái)相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶?zhuān)門(mén)人才。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門(mén)的功能與責(zé)任；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。

當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀(guān)，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況、企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。

企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上。企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)，本來(lái)就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來(lái)，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：

（1）消費(fèi)者的特點(diǎn)；

（2）產(chǎn)品的特性；

（3）企業(yè)自身的狀況；

（4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素。

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；

（2）營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理；

（3）促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略；

（4）價(jià)格決策。

對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，如上門(mén)推銷(xiāo)，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷(xiāo)的企業(yè)銷(xiāo)售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō)，它一方面可以利用原來(lái)的銷(xiāo)售渠道，另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

在尋求資金的過(guò)程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值，企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問(wèn)題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠(chǎng)房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應(yīng)商；生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；物料需求計(jì)劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問(wèn)題。

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏(yíng)利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（1）商業(yè)計(jì)劃書(shū)的條件假設(shè)；

（2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來(lái)源和使用。

一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)概括地提出了在籌資過(guò)程中企業(yè)家需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的支持和說(shuō)明。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃？是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷(xiāo)給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式。企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)頭一年的銷(xiāo)售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書(shū)的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問(wèn)題：

（1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大？

（2）什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)張？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？

（4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？

（5）使用什么分銷(xiāo)渠道，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少？

（6）需要雇傭那幾種類(lèi)型的人？

（7）雇傭何時(shí)開(kāi)始，工資預(yù)算是多少？等等。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇四

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)、籌集資金和拓展市場(chǎng)的必要前提。作為一份重要的商業(yè)文件，商業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅需要具備詳盡的市場(chǎng)研究、完善的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，更需要表現(xiàn)出企業(yè)家的思維方式和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心。本文將針對(duì)我對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的探究心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。

第二段：商業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心信息

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心信息包括三大部分：企業(yè)介紹、市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。企業(yè)介紹一般分為以下幾方面：公司背景、管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)策略等。市場(chǎng)分析則主要從行業(yè)總體、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者需求、銷(xiāo)售渠道等方面入手提供全面、真實(shí)的市場(chǎng)分析。注意：在做市場(chǎng)分析時(shí)一定要客觀(guān)，切記夸大地描繪市場(chǎng)，否則反而會(huì)博得不信任。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)一般包括資金需求、資金投資、三年市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況等方面。商業(yè)計(jì)劃書(shū)結(jié)束后，企業(yè)家一定要勇于擔(dān)當(dāng)，從紙面計(jì)劃走向現(xiàn)實(shí)執(zhí)行。

第三段：商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作技巧和注意事項(xiàng)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作過(guò)程需要繁瑣的管理，其中主要的技巧和注意事項(xiàng)包括以下方面。首先，要清晰描述自身產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，在尋找投資人時(shí)要注意他們?cè)谛袠I(yè)上的知名度、出資能力以及是否有留給創(chuàng)業(yè)者的話(huà)語(yǔ)權(quán)。然后，在寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者一定要放平心態(tài)，認(rèn)真考慮項(xiàng)目缺點(diǎn)及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并考慮如何降低投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，創(chuàng)業(yè)者在繪制商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，更要把握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，掌握好產(chǎn)品變革方向和市場(chǎng)需求，重點(diǎn)考慮和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手個(gè)性化市場(chǎng)策略、銷(xiāo)售創(chuàng)意方案、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等。

第四段：商業(yè)計(jì)劃書(shū)落實(shí)策略

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的落實(shí)是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最重要部分。在落實(shí)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)家要以市場(chǎng)需求和創(chuàng)新能力為主軸，發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)意，不斷推進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)工作。同時(shí)，也要重視把握消費(fèi)者體驗(yàn)、維護(hù)消費(fèi)者利益、以消費(fèi)者需求為核心，不斷提高消費(fèi)者滿(mǎn)意度。同時(shí)，要加強(qiáng)金融、法律、企業(yè)治理等方面的建設(shè)，做好財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督工作。

第五段：總結(jié)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是商業(yè)成功路程中的重要環(huán)節(jié)，需要考慮市場(chǎng)和投資環(huán)境、企業(yè)宏觀(guān)計(jì)劃、具體市場(chǎng)戰(zhàn)略等具體項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)者需要注重市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意、深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握行業(yè)趨勢(shì)等方面的篤學(xué)、拼搏研究，開(kāi)拓視野，善于使用一系列創(chuàng)意、商業(yè)心理學(xué)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等生產(chǎn)力工具。最終，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自身理念、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、投資人期望等方面權(quán)衡考慮、靈活適應(yīng)發(fā)展起伏，達(dá)成更為成功的商業(yè)成果。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇五

1.力求表述清楚簡(jiǎn)潔。

2.關(guān)注市場(chǎng)，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，

3.解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)。

4.站在顧客的角度考慮問(wèn)題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷(xiāo)售體系的策略

5.在頭腦中要形成一個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略。

6.充分說(shuō)明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事。

7.要聲明公司的目標(biāo)。

1.對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的前景過(guò)分樂(lè)觀(guān)，令人產(chǎn)生不信任感

2.數(shù)據(jù)沒(méi)有說(shuō)服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。

3.導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場(chǎng)。

4.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅。

5.選擇進(jìn)入的是一個(gè)擁塞的市場(chǎng)，企圖后來(lái)居上。

7.沒(méi)有仔細(xì)挑選最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇六

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份為了想要開(kāi)始一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)或擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的企業(yè)而編寫(xiě)的書(shū)面計(jì)劃。在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展企業(yè)的過(guò)程中，商業(yè)計(jì)劃書(shū)扮演了至關(guān)重要的角色。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)并不是一件簡(jiǎn)單的事情。僅憑想法不足以成為一份成功的計(jì)劃書(shū)。經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)于商業(yè)計(jì)劃書(shū)有了自己的一些心得和體會(huì)。

第二段：確定目標(biāo)和目的

在編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，首先要明確自己的目標(biāo)和目的。不同的企業(yè)需要的商業(yè)計(jì)劃書(shū)可能會(huì)不同。企業(yè)家們需要確定自己想要通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。例如，有些企業(yè)可能需要更多的投資，而另一些企業(yè)可能希望更好地收集客戶(hù)反饋，因此在編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)應(yīng)該有所不同。

第三段：詳細(xì)闡述公司的愿景和使命

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家們需要詳細(xì)闡述自己的公司愿景和使命。這是一個(gè)使公司定位更清晰并幫助新客戶(hù)和投資者更好地了解公司的重要步驟。企業(yè)家需要說(shuō)明他們的商業(yè)目標(biāo)是為了什么，以及他們?nèi)绾闻c客戶(hù)交互以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

第四段：市場(chǎng)調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)分析

在編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)分析。早期調(diào)查和分析可以幫助企業(yè)家們更好地理解他們的目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)。此外，企業(yè)家們還應(yīng)該分析自己的優(yōu)勢(shì)和不足，以及如何使自己在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段：財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算分析

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算分析是不可或缺的部分。財(cái)務(wù)計(jì)劃包括預(yù)算，應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款等，這些將有助于企業(yè)家們了解項(xiàng)目的商業(yè)規(guī)模和投資成本，以及他們需要在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到的業(yè)務(wù)目標(biāo)。此外，企業(yè)家需要詳細(xì)說(shuō)明如何將資金投資到項(xiàng)目中，以最大程度地減少成本并最大化收益。

結(jié)束語(yǔ)：

商業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅是一個(gè)長(zhǎng)期的工具，而且也是替代您的愿景和計(jì)劃的文件。企業(yè)家需要花費(fèi)時(shí)間來(lái)完成一份全面的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，并對(duì)其不斷完善和更新，以確保他們的公司在努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)時(shí)保持清晰的方向。我的這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，僅僅是為了幫助有志于創(chuàng)業(yè)的人們更好地理解商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本要素和步驟，并不斷進(jìn)步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇七

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者展示自己想法和潛力的重要工具。近期，我有幸閱讀了一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，深受啟發(fā)。今天，我想分享我的心得體會(huì)，希望能夠給其他創(chuàng)業(yè)者帶去一些思路和靈感。

第二段：了解市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)

這份商業(yè)計(jì)劃書(shū)以對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的了解為基礎(chǔ)。作者詳細(xì)分析了市場(chǎng)規(guī)模、潛力和趨勢(shì)，提出了有前景的商業(yè)模式。他還調(diào)查了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而找到自己的定位。這給我一個(gè)很重要的啟示，即在創(chuàng)業(yè)前必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳盡的調(diào)研，全面了解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以便制定更有效的商業(yè)戰(zhàn)略。

第三段：創(chuàng)新與獨(dú)特性

創(chuàng)新與獨(dú)特性是一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)成功的關(guān)鍵要素。這份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)充滿(mǎn)了新穎的想法和獨(dú)特的特色。作者創(chuàng)新地應(yīng)用了新技術(shù)，改進(jìn)了傳統(tǒng)方法，賦予產(chǎn)品更好的性能和用戶(hù)體驗(yàn)。通過(guò)與其他行業(yè)之間的結(jié)合，他成功地開(kāi)辟了新的市場(chǎng)，獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這激勵(lì)了我，讓我相信只要有創(chuàng)新的思維和獨(dú)特的想法，就有機(jī)會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

第四段：可行性和可持續(xù)性

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，作者詳細(xì)討論了投資和回報(bào)的可行性以及商業(yè)模式的可持續(xù)性。他通過(guò)收集大量數(shù)據(jù)和信息，精確計(jì)算了成本、利潤(rùn)和市場(chǎng)需求。他還展示了自己對(duì)未來(lái)發(fā)展的清晰規(guī)劃和充足的資金保障措施。這讓我意識(shí)到，創(chuàng)業(yè)者在撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和分析，以證明自己的項(xiàng)目是可行且有持續(xù)性的。

第五段：激發(fā)激情和信心

這份商業(yè)計(jì)劃書(shū)最令我心動(dòng)的地方在于作者對(duì)自己的項(xiàng)目充滿(mǎn)激情和自信。他毫不猶豫地表達(dá)了自己對(duì)項(xiàng)目成功的信心，并列舉了一系列具備使命感和社會(huì)價(jià)值的原因。這激發(fā)了我對(duì)創(chuàng)業(yè)的激情和信心。我意識(shí)到，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，激情和信心是持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，只有充滿(mǎn)激情地追求自己的夢(mèng)想，才能克服困難，實(shí)現(xiàn)成功。

結(jié)束段：總結(jié)

總而言之，這份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)給我提供了許多寶貴的啟示。了解市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、創(chuàng)新與獨(dú)特性、可行性和可持續(xù)性，以及激情和信心是成功商業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵要素。希望我的心得體會(huì)能夠幫助其他創(chuàng)業(yè)者在撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)更加明確自己的方向和目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇八

報(bào)告目錄

一，前言

二，代理商

（一）下級(jí)縣，市代理商分布統(tǒng)計(jì)整理分析

（二）下級(jí)代理商政策制定與研究

1，價(jià)格政策

2，獎(jiǎng)懲制度

（三）政策告知

（四）下級(jí)代理商的發(fā)展與維護(hù)

（五）項(xiàng)目成功關(guān)鍵

（六）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

三，市場(chǎng)終端

（一）市場(chǎng)終端涵蓋

（二）市場(chǎng)終端特點(diǎn)

（三）終端獎(jiǎng)勵(lì)制度

（四）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

（五）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

（六）促銷(xiāo)行為

（七）試點(diǎn)

（八）項(xiàng)目成功關(guān)鍵

（九）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

四，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

（一）網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售途徑

（二）網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售合作伙伴

（三）網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售套餐的制定與價(jià)格談判

（四）網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的維護(hù)與管理

（五）項(xiàng)目成功關(guān)鍵

（六）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

五，銷(xiāo)售方式適用領(lǐng)域以及優(yōu)先級(jí)

（一）品牌白酒

（二）品牌紅酒

（三）寶格麗進(jìn)口食品

五，市場(chǎng)整合（后期）

（一）小型煙酒個(gè)體零售門(mén)店整合（二）小型零食以及進(jìn)口食品個(gè)體零售門(mén)店整合尹韓亮

前言：

首先，在這里提出的一些營(yíng)銷(xiāo)方案受限于我對(duì)公司目前具體銷(xiāo)售情況的詳細(xì)了解，所以，在某些方面提出的看法可能不太全面，鑒于目前所了解的公司目前的銷(xiāo)售情況，個(gè)人認(rèn)為在銷(xiāo)售方式，渠道方面仍有較大提升空間，大有可為。目的在于鞏固已有的銷(xiāo)售渠道，強(qiáng)化和拓展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式和途徑。這里只是提出一些個(gè)人的銷(xiāo)售思路，具體的操作需要根據(jù)以往的銷(xiāo)售或業(yè)績(jī)報(bào)表發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋找突破點(diǎn)制定相應(yīng)的銷(xiāo)售政策。

下級(jí)縣，市代理商分布統(tǒng)計(jì)整理分析

對(duì)于已有的，未開(kāi)發(fā)的下級(jí)代理商數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，目的有兩方面，一是對(duì)于已有下級(jí)代理商鞏固維護(hù)提高，二是對(duì)于代理空白區(qū)域進(jìn)行代理授權(quán)。最好選擇從事酒類(lèi)銷(xiāo)售的行家，這類(lèi)代理商擁有完整的渠道，是產(chǎn)品最容易走向終端的捷徑，此類(lèi)代理商一般比較親睞于大品牌或者成熟的品牌，對(duì)新產(chǎn)品一般來(lái)說(shuō)不太喜歡。

下級(jí)代理商政策制定與研究

價(jià)格政策

公司通常是給直屬的代理商說(shuō)明了價(jià)格，但對(duì)于代理商對(duì)下面批發(fā)時(shí)的價(jià)格卻干預(yù)較少，這會(huì)造成市場(chǎng)價(jià)格混亂的問(wèn)題，對(duì)于公司長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)講是不利的。所以，要制定兩個(gè)價(jià)格，第一，直接代理商價(jià)格，第二終端零售價(jià)。

獎(jiǎng)懲制度

對(duì)下面各級(jí)代理商進(jìn)行獎(jiǎng)懲，在銷(xiāo)售方面進(jìn)行月季度年度的考核，對(duì)超于預(yù)期銷(xiāo)量的代理商進(jìn)行返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，可以是現(xiàn)金，也可用貨物抵充貨款這兩種其中一種，對(duì)于未完成的代理商進(jìn)行評(píng)估，該換的就換，有培養(yǎng)潛力的就盡量培養(yǎng)，但中間要有一個(gè)長(zhǎng)期的考核，作為判斷其有無(wú)成長(zhǎng)可能的依據(jù)。

政策告知

對(duì)于之前的代理商，價(jià)格政策和獎(jiǎng)懲制度應(yīng)盡量讓其接受，對(duì)于新代理商公司決定的政策制度需要在另外，在市場(chǎng)規(guī)則方面，主要還是獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于惡意調(diào)價(jià)，惡意沖擊市場(chǎng)的代理商堅(jiān)決取締，這樣做雖然短期來(lái)講是一個(gè)陣痛，但對(duì)于發(fā)展來(lái)看，絕對(duì)是一個(gè)毒瘤，一旦發(fā)展到一定階段對(duì)公司的破壞不可估量。

下級(jí)代理商的發(fā)展與維護(hù)

項(xiàng)目成功關(guān)鍵

公司成立這么長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)于這塊的業(yè)務(wù)我想應(yīng)該是達(dá)到了一個(gè)比較好的階段，我就不發(fā)表我個(gè)人的拙見(jiàn)了，總之，目的只有一個(gè)，鞏固擴(kuò)大分銷(xiāo)渠道，用政策制度去刺激代理商銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提高。例如：對(duì)于下級(jí)代理商一次性訂貨6000/次，送小家電貨相應(yīng)的酒杯作為其促銷(xiāo)的產(chǎn)品，進(jìn)貨金額越多，獎(jiǎng)勵(lì)也隨之提高。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

分銷(xiāo)商的建立與維護(hù)是相對(duì)穩(wěn)固的業(yè)績(jī)主要來(lái)源，所以整個(gè)這一塊應(yīng)該是公司占有較大比重的重點(diǎn)挖掘?qū)ο?，要讓從前已有的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)起來(lái)，要讓從前空白的區(qū)域業(yè)績(jī)建立起來(lái)。對(duì)于未進(jìn)行代理授權(quán)的區(qū)域，需要盡快的進(jìn)行這方面的代理授權(quán)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，只要是公司允許授權(quán)范圍內(nèi)，符合要求的優(yōu)質(zhì)代理商都可以成為我們的合作伙伴。合同中有所體現(xiàn)。

市場(chǎng)終端涵蓋

渠道銷(xiāo)售最重要的體現(xiàn)還是在終端，這是一個(gè)短兵相接的地方，這就需要人員配備的問(wèn)題，銷(xiāo)售人員要以急行軍的速度推進(jìn)，要讓貨品以最快的速度到店，上架，并且對(duì)終端銷(xiāo)售的情況要經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)分析。就目前的情況來(lái)看，大型商超，中小型商場(chǎng)及傳統(tǒng)的煙酒批發(fā)行，煙酒銷(xiāo)售點(diǎn)，大小飯店，企事業(yè)單位的關(guān)鍵部門(mén)以及相關(guān)人員都是我們的攻克目標(biāo)。

市場(chǎng)終端特點(diǎn)

1，有陳列，盡可能保證每一個(gè)終端都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多的產(chǎn)品陳列；

2，有宣傳畫(huà)和廣告張貼；

3，大型的飯店應(yīng)設(shè)置或盡可能有專(zhuān)人向客人推薦白酒品牌，對(duì)于成功推薦的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以按照消費(fèi)數(shù)量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

這些銷(xiāo)售終端中，每一個(gè)都是業(yè)務(wù)重點(diǎn)。

終端獎(jiǎng)勵(lì)制度

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

促銷(xiāo)行為

公司需要經(jīng)常性在商超等便于開(kāi)展促銷(xiāo)行為的場(chǎng)地開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，在做促銷(xiāo)時(shí)，選擇固定日期，讓所有銷(xiāo)售終端同時(shí)進(jìn)行，且銷(xiāo)售終端人員形象一致，配齊促銷(xiāo)人員與業(yè)務(wù)人員。另外，在重要節(jié)日，需要進(jìn)行有計(jì)劃，有組織的促銷(xiāo)宣傳。

試點(diǎn)

和婚慶公司制定優(yōu)惠套餐，同樣，這種方式需要進(jìn)行1-2個(gè)點(diǎn)的試點(diǎn)，項(xiàng)目成功關(guān)鍵

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售途徑

網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售套餐的制定與價(jià)格談判

網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的維護(hù)和管理

項(xiàng)目成功關(guān)鍵

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

銷(xiāo)售方式的適用領(lǐng)域以及優(yōu)先級(jí)

后期市場(chǎng)的整合（后期）

小型煙酒個(gè)體零售門(mén)店整合小型零食以及進(jìn)口食品個(gè)體零售門(mén)店整合將市場(chǎng)上小型零食以及進(jìn)口食品個(gè)體門(mén)店進(jìn)行品牌整合，使用統(tǒng)一品牌，采用統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，給予統(tǒng)一銷(xiāo)售返點(diǎn)，享受統(tǒng)一的公司政策，提高個(gè)體業(yè)主利潤(rùn)的同時(shí)，提高公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。（可以選擇1-2家店先進(jìn)行試點(diǎn)）。

將市場(chǎng)上小型煙酒店進(jìn)行品牌整合，使用統(tǒng)一品牌，采用統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，給予統(tǒng)一銷(xiāo)售返點(diǎn)，享受統(tǒng)一的公司政策，提高個(gè)體業(yè)主利潤(rùn)的同時(shí)，提高公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。（可以選擇1-2家店先進(jìn)行試點(diǎn)）。紅酒和白酒在所有終端中都是可以進(jìn)展的，而團(tuán)購(gòu)方面品牌紅酒和寶格麗進(jìn)口食品有較大的發(fā)展空對(duì)于銷(xiāo)售渠道的建立應(yīng)該以終端銷(xiāo)售渠道優(yōu)先級(jí)最高，其次是分銷(xiāo)商的建立，再次則是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的業(yè)間，白酒不太適合利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行銷(xiāo)售。務(wù)開(kāi)展。團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)提升作為公司主流業(yè)務(wù)之外另外一種銷(xiāo)售方式，是錦上添花的一種方式，對(duì)于公司整個(gè)銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，能夠帶來(lái)一個(gè)小額的提升，且這方面的投入幾乎為零。只要有資質(zhì)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照等合法手續(xù)就可以了。專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，分析，包括帳號(hào)本身的管理。根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定相應(yīng)套餐，和團(tuán)購(gòu)平臺(tái)服務(wù)商進(jìn)行價(jià)格協(xié)商和效果協(xié)商，和網(wǎng)站建立長(zhǎng)期的良好的合作關(guān)系。針對(duì)目前比較流行的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)開(kāi)展的業(yè)務(wù)，借助其平臺(tái)的強(qiáng)大用戶(hù)數(shù)量和瀏覽量，根據(jù)公司商品特點(diǎn)設(shè)計(jì)團(tuán)購(gòu)套餐進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。發(fā)展終端的目的在于，終端銷(xiāo)售是不間斷的，持久的，穩(wěn)定的，快速的。這一塊是公司能夠快速創(chuàng)造利潤(rùn)的很重要方面，重要性不言而喻。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇九

這是你商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)頁(yè)封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個(gè)封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅(jiān)硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀(guān)更具吸引力，但顏色不要過(guò)于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

[你公司或項(xiàng)目名稱(chēng)]商業(yè)計(jì)劃

[出版時(shí)間：年 月]

[指定聯(lián)系人][職務(wù)][電話(huà)號(hào)碼][傳真機(jī)號(hào)碼][電子郵件]

[地址][國(guó)家、城市][郵政編碼][網(wǎng)址]

保密須知：本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱(chēng)]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回；2）在沒(méi)有取得[公司或項(xiàng)目名]的書(shū)面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書(shū)全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書(shū)不可用作銷(xiāo)售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購(gòu)買(mǎi)時(shí)的報(bào)價(jià)使用。

商業(yè)計(jì)劃編號(hào)： 授方： 簽字： 公司： 日期：

目錄：以下是本樣本目錄表。注意，當(dāng)你作好你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)后，要重新編排頁(yè)碼。有關(guān)圖表信息請(qǐng)參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見(jiàn)。

一、宗旨（任務(wù)）

二、公司簡(jiǎn)介

三、公司戰(zhàn)略

1．產(chǎn)品及服務(wù)a

2．產(chǎn)品及服務(wù)b，等等

3．客戶(hù)合同的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢(xún)等業(yè)務(wù)

四、技術(shù)

1、專(zhuān)利技術(shù)：

2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）

五、價(jià)值評(píng)估

六、公司管理

1．管理隊(duì)伍狀況

2．外部支持

3．董事會(huì)

七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系

八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

九、場(chǎng)地與設(shè)施

十、風(fēng)險(xiǎn)

一、市場(chǎng)介紹

二、目標(biāo)市場(chǎng)

三、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則

四、銷(xiāo)售策略

五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量

一、競(jìng)爭(zhēng)者

二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘

1．競(jìng)爭(zhēng)者[a，b等]

2. wsot分析

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二、研究與開(kāi)發(fā)

三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)

五、包裝

六、實(shí)施階段

七、服務(wù)與支持

一、市場(chǎng)計(jì)劃

二、銷(xiāo)售策略

1、實(shí)時(shí)銷(xiāo)售方法

2、產(chǎn)品定位

三、銷(xiāo)售渠道與伙伴

四、銷(xiāo)售周期

五、定價(jià)策略

1、產(chǎn)品、服務(wù)

2、產(chǎn)品/服務(wù)b

六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)

1、貿(mào)易展銷(xiāo)會(huì)

2、廣告宣傳

3、新聞發(fā)布會(huì)

4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)

5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo)

6、其它促銷(xiāo)因素

7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)

8、直接郵寄

七、社會(huì)認(rèn)證

一、財(cái)務(wù)匯總

二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

三、資金需求

四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表

六、現(xiàn)金流量表

一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、市場(chǎng)背景

三、管理層人員簡(jiǎn)歷

五、行業(yè)關(guān)系

六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料

七、公司現(xiàn)狀

八、顧客名單

九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物

十、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

十一、專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇十

李昊2010272120

商業(yè)計(jì)劃書(shū)

一、摘要

昊然能源有限責(zé)任公司，是一家自主研發(fā)、自產(chǎn)自銷(xiāo)的綠色節(jié)能環(huán)保的可跟蹤的太陽(yáng)灶生產(chǎn)企業(yè)，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持和相關(guān)原材料的供應(yīng)。我們公司采用統(tǒng)一管理制度，有一套嚴(yán)格的管理辦法。針對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)上對(duì)綠色環(huán)保產(chǎn)品的呼聲不斷強(qiáng)烈，我公司率先做出反應(yīng)，有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員和成熟的技術(shù)并形成自己一套獨(dú)特的研發(fā)方法，該產(chǎn)品主要是針對(duì)襄陽(yáng)的一些山區(qū)（比如南漳等地）和西部地區(qū)（譬如新疆、西藏）熱能提供不便利或是太陽(yáng)照射時(shí)間長(zhǎng)的地區(qū)。該項(xiàng)目由物電院的趙老師知道，學(xué)生設(shè)計(jì)調(diào)試并最終研發(fā)成產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

二、項(xiàng)目背景及可行性分析

此一來(lái)當(dāng)產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)用戶(hù)的需求量將會(huì)很大，能帶來(lái)相當(dāng)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。而在西部像拉薩，自古被稱(chēng)為日光城，青藏高原地處中低緯，海拔4000-5000米，是中國(guó)日照最強(qiáng)的地區(qū)，有相當(dāng)足夠的太陽(yáng)能源，提供很充足的后備資源。綜上所述，該項(xiàng)目在襄陽(yáng)和西部地區(qū)的市場(chǎng)還是很大的。

2、市場(chǎng)面臨充實(shí)需求優(yōu)勢(shì)

隨著社會(huì)上能夠?qū)G色環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的呼聲和要求高漲，而且政府對(duì)這方面的政策扶持，由此一來(lái)，在人們對(duì)綠色觀(guān)念的強(qiáng)化下，很容易選擇這一類(lèi)產(chǎn)品，而該太陽(yáng)灶有一套自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)，能自動(dòng)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)位置，其動(dòng)力來(lái)源有一塊光伏電池提供，無(wú)需另外提供電源，使用便捷安全可靠。

3、環(huán)境與配套服務(wù)優(yōu)勢(shì)

該產(chǎn)品的直接能源提供是取之不盡用之不竭太陽(yáng)光，沒(méi)有任何的污染，而且轉(zhuǎn)化后的也是太陽(yáng)能，可謂是零污染的超綠色環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品。關(guān)于售后服務(wù)，這是我們公司對(duì)此項(xiàng)的重視僅次于技術(shù)的，也是有一套很完善的售后服務(wù)，根據(jù)地域情況會(huì)建立幾個(gè)售后服務(wù)點(diǎn)，在一定范圍能會(huì)上門(mén)服務(wù)，無(wú)需用戶(hù)親自搬移，更加人文的服務(wù)用戶(hù)。

4、先進(jìn)成熟的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

根據(jù)自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和自己對(duì)該項(xiàng)目的反復(fù)研究和測(cè)試，還有指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)，最終有較為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)當(dāng)一面。最重要的是設(shè)計(jì)的人文性體現(xiàn)得很出眾，用戶(hù)可以根據(jù)自己的想法來(lái)告訴廠(chǎng)家最終出成品，可以手動(dòng)調(diào)節(jié)照射面積根據(jù)自己的時(shí)間需求。

三、市場(chǎng)前景展望

首先該產(chǎn)品在襄陽(yáng)地區(qū)還沒(méi)有那一家上市，所以市場(chǎng)需求很大；其次是政府的政策扶持。對(duì)于該產(chǎn)品的問(wèn)世也是社會(huì)形勢(shì)所需，無(wú)論從哪一方面將都將會(huì)有很大成功。

四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和資金儲(chǔ)備

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要是學(xué)生，一些有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和動(dòng)手能力，根據(jù)自己的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品。資金一部分有學(xué)生自己出納（在前期研發(fā)的時(shí)候），另一部分是學(xué)校幫助（在技術(shù)成熟并推向市場(chǎng)時(shí)所所需的經(jīng)費(fèi)）以及政府的專(zhuān)項(xiàng)扶持資金。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇十一

零售加盟合作形式。結(jié)合我們即食，方便食用的海鮮零食食品專(zhuān)賣(mài)店的特點(diǎn)，建議合作者在市中心區(qū)，學(xué)校附近，居民區(qū)，網(wǎng)吧，電影院等其他市場(chǎng)人流較多的是地域選址；統(tǒng)一風(fēng)格，統(tǒng)一產(chǎn)品包裝；總部提供技術(shù)支持（包括培訓(xùn)人員）和產(chǎn)品（即食海鮮，海鮮干貨）的配送。

1、產(chǎn)品和服務(wù)的描述

出售各種海鮮即食零食，海鮮干貨等商品，并為客人提供良好的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓消費(fèi)者在這里展現(xiàn)到一種新型行業(yè)的方便快捷，也具備著全球連鎖店便利店的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

這些業(yè)務(wù)和投資場(chǎng)所的業(yè)主的產(chǎn)業(yè)沒(méi)有沖突，反而可以與投資場(chǎng)所業(yè)主的客源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

2、競(jìng)爭(zhēng)比較

相對(duì)而言同行業(yè)對(duì)手還比較少，此行業(yè)正處于剛起步開(kāi)發(fā)階段。盡早的開(kāi)發(fā)客源是首要階段，再逐步的占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)提高自身的知名度，成為此行業(yè)的龍頭。

3、資源、技術(shù)

海鮮即食零食是要求食品質(zhì)量保證和種類(lèi)繁多的行業(yè)，也是一個(gè)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)要求嚴(yán)格的行業(yè)。要達(dá)到這些，對(duì)供貨商的資源和產(chǎn)品質(zhì)量有很高的要求。選擇投資方則以加盟的反式，一方面獲得了充分的資源、安全食品保證，也一方面避免了不少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4。將來(lái)的產(chǎn)品、服務(wù)計(jì)劃

隨著本店的發(fā)展和周邊環(huán)境的變化，產(chǎn)品和服務(wù)會(huì)不斷的改進(jìn)。包括更全面、更多元化的產(chǎn)品推出市面，更優(yōu)質(zhì)和人性化管理模式。本店會(huì)不斷自我增值，精益求精努力下，不斷提高。

1、市場(chǎng)需求

（1）穩(wěn)定的老客戶(hù)資源

（2）成熟的居民小區(qū)

（3）購(gòu)物娛樂(lè)場(chǎng)所

（4）如本區(qū)域各種學(xué)校購(gòu)物廣場(chǎng)較多，當(dāng)中的學(xué)生和年輕情侶也是潛在的資源。總的來(lái)說(shuō)，此行業(yè)的消費(fèi)者是比較充足的，只是欠缺有特色有品牌的號(hào)召力吸引這些消費(fèi)人群，正好此行業(yè)出現(xiàn)會(huì)可以填補(bǔ)這一市場(chǎng)的空隙。

2、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（1）海鮮消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為沿海城市消費(fèi)、生產(chǎn)的一大產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)前期培養(yǎng)已經(jīng)結(jié)束。國(guó)內(nèi)各種各樣的海鮮產(chǎn)品都要設(shè)有大大少少的品牌公司和工廠(chǎng)，根據(jù)一項(xiàng)在12個(gè)內(nèi)陸城市的調(diào)查，32%的城市居民都有食用海鮮食品。過(guò)去兩三年內(nèi)大量的海鮮不斷流入內(nèi)陸城市，已經(jīng)深入內(nèi)陸城市百姓人家。

（2）海鮮食品越來(lái)越受到內(nèi)陸城市消費(fèi)人群的青睞。單純生猛海鮮、海鮮干貨這些比較不方便食用的海產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了年輕人群要求了。而新興起的海鮮即食食品能更好的吸引年輕消費(fèi)者敢于去嘗試這份新鮮感，客觀(guān)的去接受。

（3）飲食文化、家庭收入和食用海鮮食品有著密切關(guān)系的。海鮮食品作為餐桌上缺一不可的食品，已經(jīng)成為飲食文化中不可缺少重要地位了，無(wú)論貧富都可以消費(fèi)得起。

3、競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）與市面上很多占領(lǐng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)品牌的直接和間接競(jìng)爭(zhēng)：目前每個(gè)城市都自身有本地經(jīng)營(yíng)商或外商經(jīng)營(yíng)的海鮮店，其已是發(fā)展已久有一定的客源。

（2）直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：如海鮮市場(chǎng)、海鮮批發(fā)和街海鮮干貨店等等，規(guī)模大大小小，各有各的的特色。

（3）營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃：利用自身產(chǎn)品多樣性、食用方便、易攜帶等優(yōu)勢(shì)吸引年輕消費(fèi)者，穩(wěn)固住老客戶(hù)。已區(qū)域性加盟店為主打，盡早占領(lǐng)這塊新型行業(yè)市場(chǎng)，提升自身品牌知名度。

1、廣告宣傳

針對(duì)繁華鬧市區(qū)、學(xué)校附近、可在購(gòu)物場(chǎng)所的停車(chē)場(chǎng)，向人群、學(xué)生、有車(chē)一族派送優(yōu)惠券或產(chǎn)品宣傳單。

2、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

（1）建立會(huì)員卡制度：卡上印制會(huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高，如8.8或9.5折。一方面，這可以給消費(fèi)者有受到尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱(chēng)呼。特別是如果消費(fèi)者和別人在一起的時(shí)候，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱(chēng)他（她）為某某先生、某某小姐，他們會(huì)覺(jué)得很受尊重。

（2）個(gè)性化服務(wù)：在店內(nèi)掛有一些宣傳品，內(nèi)容是關(guān)于海鮮的知識(shí)、海產(chǎn)名稱(chēng)等宣傳品，一方面可以提升品味，烘托氣氛，也增加消費(fèi)者對(duì)海鮮產(chǎn)品認(rèn)識(shí)的好感。如果他們感興趣，可以向他們一一介紹各種各樣的海鮮食品的名稱(chēng)、制作過(guò)程、來(lái)歷等相關(guān)知識(shí)。

3、定位

利用海鮮的吸引力吸引一些喜歡海鮮，樂(lè)于消費(fèi)海鮮產(chǎn)品的消費(fèi)者，以時(shí)尚另類(lèi)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新模式引導(dǎo)性品牌海鮮即食零食店推向整個(gè)有待開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。

1、組織機(jī)構(gòu)

2、管理團(tuán)隊(duì)

3、人員計(jì)劃

1、財(cái)務(wù)概括：

（1）房租：

（2）店內(nèi)外裝修：

（3）人員工資：

（4）水電費(fèi)：

（5）啟動(dòng)其他費(fèi)用：

2、財(cái)務(wù)指標(biāo)

（銷(xiāo)售額、投資回報(bào)率、利潤(rùn)等）

3、盈虧衡點(diǎn)

4、損益預(yù)估

附件：

投資建議：憑著自身是海鮮人家得天獨(dú)厚優(yōu)勢(shì)條件下，有著對(duì)海鮮深厚了解，充分的把這種優(yōu)勢(shì)好好的利用在此行業(yè)當(dāng)中。不但降低投資風(fēng)險(xiǎn)，反而增大了對(duì)此行業(yè)的發(fā)展前景，到時(shí)候必定是雙贏(yíng)的局面。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇十二

這家店是一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，資金投入少，消費(fèi)基礎(chǔ)廣，成本回收快，門(mén)面好找。一般來(lái)說(shuō)，除了維持3個(gè)月左右的店面租金、人工和日常開(kāi)支外，茶店的經(jīng)營(yíng)管理不需要太多的營(yíng)運(yùn)資金，非常適合小企業(yè)自己創(chuàng)業(yè)。我們的店名是“茶語(yǔ)”好記好記。我們的目標(biāo)是以普通茶店特有的特色吸引顧客，獲得豐厚的利潤(rùn)，一年后開(kāi)始“茶語(yǔ)”信譽(yù)，樹(shù)立品牌效應(yīng)，積累資金，經(jīng)過(guò)調(diào)研和試點(diǎn)，將業(yè)務(wù)拓展到其他市場(chǎng)，從而獲得更大的效益。通過(guò)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷改革和逐步完善，可以形成口碑，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，形成連鎖“茶語(yǔ)”茶葉店。

節(jié)目概要

一、項(xiàng)目介紹

二、行業(yè)分析

三.產(chǎn)品/服務(wù)介紹

第四，店鋪位置

裝修及設(shè)備采購(gòu)

不及物動(dòng)詞人力資源規(guī)劃

七、市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和我們的特點(diǎn)。

八、營(yíng)銷(xiāo)策略

九、金融需求與應(yīng)用

十、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理

十一、中長(zhǎng)期規(guī)劃

奶茶和咖啡屬于大眾消費(fèi)，消費(fèi)人群比較多，主要是年輕學(xué)生。現(xiàn)在和未來(lái)的市場(chǎng)需求都很大。但是茶葉店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一定要做特色，避免被淘汰，在行業(yè)中脫穎而出?，F(xiàn)在的茶店味道大多都差不多，所以要想做好，就要?jiǎng)?chuàng)新，比如加入新的味道，使用新奇有趣的杯子和器皿，讓顧客神清氣爽。同時(shí)要注意茶葉店的衛(wèi)生，讓顧客一進(jìn)茶葉店就有干凈清新的感覺(jué)。

對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià)，我們會(huì)根據(jù)不同的口味設(shè)定不同的價(jià)格，一般在3.5元左右，與市場(chǎng)平均價(jià)格相同。我們利用產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，以產(chǎn)品質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額。

因?yàn)橥?lèi)店多，很難進(jìn)入行業(yè)，而且大部分客戶(hù)都有慣性消費(fèi)心理，很難在行業(yè)內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，我們會(huì)在開(kāi)業(yè)初期拿到優(yōu)質(zhì)低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，并會(huì)有促銷(xiāo)和特別活動(dòng)，具體在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。

我們商店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡和奶茶。此外，為了滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，我們還經(jīng)營(yíng)雙層皮牛奶、刨冰、奶昔、各種果汁和飲料，以及各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅。為了吸引顧客，我們商店將努力開(kāi)發(fā)新的奶茶，這將成為本周的推薦飲料，并將在推出前兩天以特價(jià)出售。如果反響不錯(cuò)，就成為我們的特產(chǎn)。為了不被模仿超越，我們會(huì)不斷推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品、周年紀(jì)念產(chǎn)品。比如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶。因?yàn)榭蛻?hù)的特點(diǎn)而不斷吸引客戶(hù)，使客戶(hù)對(duì)我們的店鋪印象深刻，并逐漸形成口碑，成為企業(yè)的無(wú)形品牌資產(chǎn)。

此外，將調(diào)味技術(shù)與葡萄酒勾兌技術(shù)的要求相結(jié)合，可以操作，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成分有：奶粉、茶葉、糖、水(和冰)、香料(泡杯茶也包括珍珠)。用不同的水制成的奶茶，味道差別很大。你用自來(lái)水？還是礦泉水？還是泉水？海水？過(guò)濾水？這是完全不同的。山泉水雖然貴，但是味道好，產(chǎn)品好，才能有回頭客。冰也會(huì)嚴(yán)重影響每一杯奶茶的質(zhì)量。因此，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者們確實(shí)學(xué)到了奶茶的技術(shù)?；久靼祝?/p>

1.學(xué)會(huì)品嘗奶茶；

2.原料組成配方；

3.調(diào)味量和時(shí)間；

4.設(shè)備和調(diào)味溫度的應(yīng)用；

5.調(diào)味技術(shù)；

6.奶茶的保鮮；

7.奶茶的包裝要求；

8.奶茶的變化，包括樣品變化和質(zhì)變，如拉花。

奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品，完全是可有可無(wú)的東西。所以，如果位置不好，沒(méi)人會(huì)“不遠(yuǎn)”跑去喝你一杯奶茶，繁華地區(qū)是最好的選擇。這個(gè)不用考慮，但是繁華地區(qū)的高成本就要考慮了。所以要根據(jù)自己的投資能力和競(jìng)爭(zhēng)能力去找場(chǎng)地，看現(xiàn)在的店鋪情況，估計(jì)未來(lái)的發(fā)展。要評(píng)估店鋪的消費(fèi)水平，消費(fèi)低的地方不要大量投資；同樣，消費(fèi)高的地方，投資也不應(yīng)該低。還要考慮附近或者周?chē)袥](méi)有同行，價(jià)格質(zhì)量怎么樣，你現(xiàn)在找的店如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，以后會(huì)不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，等等。特別是對(duì)于我們這種做空資金的投資者，我們會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)“對(duì)面店鋪的租金不應(yīng)超過(guò)平均最低營(yíng)業(yè)額的.15%。確定商店地址。學(xué)校周邊位置不錯(cuò)，學(xué)生多，消費(fèi)多。另外還要補(bǔ)充一點(diǎn)，買(mǎi)奶茶的顧客絕大部分是女性，所以如果有很多女生，尤其是年輕的女生，那無(wú)疑是個(gè)不錯(cuò)的地方。

裝修及設(shè)備采購(gòu)

裝修是根據(jù)投資額度、消費(fèi)水平、產(chǎn)品搭配來(lái)設(shè)計(jì)裝修的。裝修風(fēng)格要大致符合消費(fèi)能力，舒適衛(wèi)生，簡(jiǎn)潔大方。特別是要根據(jù)年輕人的想法，設(shè)計(jì)出有特色的，讓年輕人喜歡的。特別注意吧臺(tái)的流水設(shè)計(jì)。該程序應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品要求和設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)。操作應(yīng)平穩(wěn)，并盡可能考慮產(chǎn)品推進(jìn)和設(shè)備添加所需的空間。還包括水電布局和水電要求。

設(shè)備根據(jù)產(chǎn)品菜單購(gòu)買(mǎi)。好的優(yōu)質(zhì)設(shè)備可以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，可以提高速度和效率。店鋪設(shè)備要和店鋪水電配套，尤其是店鋪比較小的步行街，需要考慮另找廚房協(xié)調(diào)設(shè)備。奶茶的生產(chǎn)一般使用以下設(shè)備：

1.熔接機(jī)

有一個(gè)柜臺(tái)，一般是在賣(mài)炊具、機(jī)械、密封設(shè)備的店鋪里賣(mài)。每次打開(kāi)封條，計(jì)數(shù)器都會(huì)記錄號(hào)碼，不管有沒(méi)有接通電源。這是一種機(jī)械計(jì)數(shù)。購(gòu)買(mǎi)封口機(jī)時(shí)要注意，盡量用杯子封口，將溫度調(diào)至170度左右，按壓一秒左右，取出看是否封口；用力擠壓一下，看看密封是否牢固或薄弱，是否有密封薄弱的地方，或者是否有漏氣的小孔。注意看封膜是否切整齊，即上下模是否平整，齒和刀片是否鋒利。

2.密封薄膜

一般賣(mài)封口機(jī)的地方都會(huì)附上出售。購(gòu)買(mǎi)時(shí)注意，密封膜不宜過(guò)厚，容易密封，插吸管時(shí)會(huì)很難破裂。用力過(guò)猛，要么把吸管弄斷，要么奶茶掉在地上，要么不小心把杯子打碎了。材料方面，太厚一般不是好材料，會(huì)很脆，插上去會(huì)裂一個(gè)大洞。

3.冰箱

一般我們買(mǎi)的是兩室冰柜，一半冷藏一半冷凍。

4.杯子

塑料制品、塑料袋等。在商店里出售，封口機(jī)也在商店里出售，通常是20xx個(gè)一盒，不只是出售。杯子的價(jià)格相差不大，但是質(zhì)量相差很大。而且杯子很重要，一定要多跑幾個(gè)，謹(jǐn)慎購(gòu)買(mǎi)。買(mǎi)的時(shí)候首先要看材質(zhì)的厚度。太軟的話(huà)會(huì)捏奶茶。不用力，就握不住。最好在家拿一杯水感受一下，然后買(mǎi)的時(shí)候拿在手里感受一下，看看夠不夠稠。最重要的一點(diǎn)是輪圈的牢固度。杯沿要夠粗夠結(jié)實(shí)，關(guān)鍵是要用統(tǒng)一的材料，這樣在裝奶茶的時(shí)候，就要用手握住杯沿，以免灑出來(lái)。杯子太薄、帽檐太軟的杯子會(huì)極大地破壞顧客的心情，他們?cè)趹岩杀淤|(zhì)量的同時(shí)也會(huì)懷疑奶茶的質(zhì)量。

至于店里消費(fèi)的杯子，你可以盡量多跑幾家店。你要選擇奇怪新奇的杯子和驚艷的作品。而且，你可以有多種風(fēng)格。每個(gè)款式都不要買(mǎi)太多，以免讓人產(chǎn)生好奇。

5.稻草

塑料制品、塑料袋、杯子等。在商店里出售。一個(gè)大包里有5000個(gè)，每個(gè)大包里有100個(gè)小包?？梢再I(mǎi)幾個(gè)小包，不過(guò)會(huì)貴一點(diǎn)。注意材料的厚度，不能太軟。如果買(mǎi)太厚的密封膜，太軟的吸管，你的客戶(hù)會(huì)很難看。購(gòu)物時(shí)，試著把吸管的尖端壓在手指上。如果手感覺(jué)不到太多疼痛，吸管尖端彎曲，那就太軟了。吸管的形狀要有自己的特點(diǎn)，可以用在別人不用也不敢用的品種上。

6、攪拌機(jī)

西貝樂(lè)品牌更好。無(wú)論是材質(zhì)還是運(yùn)行時(shí)間，都比九陽(yáng)等亂七八糟的品牌要好，價(jià)格也不貴。最好在大商場(chǎng)買(mǎi)這個(gè)，售后服務(wù)比較好。

7.飲水機(jī)

為了節(jié)約成本，我們可以選擇臺(tái)式機(jī)。由于飲水機(jī)的主要部件是加熱器，我們不需要購(gòu)買(mǎi)任何名牌，只需要注意不銹鋼內(nèi)膽，不要一次裝的水太少。冬天需要大量熱水，可以再做一個(gè)裝置解決。

8.容器

糖、奶茶粉、奶精、珍珠等。，都需要合適的容器，可以根據(jù)自己的喜好購(gòu)買(mǎi)。然而，應(yīng)該注意的是，這些容器必須有蓋子。第一，衛(wèi)生。第二，在熱天和雨天，原料容易結(jié)塊或融化。不用的時(shí)候最好及時(shí)蓋上，比如保鮮盒，調(diào)料盒。

不及物動(dòng)詞人力資源規(guī)劃

隨著社會(huì)的發(fā)展，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)應(yīng)該遵循科學(xué)的原則和方法來(lái)管理好這一資源。

根據(jù)每個(gè)人不同的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，我們安排了我們商店的工作人員如下：商店經(jīng)理段天森，負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料，確保采購(gòu)原材料的質(zhì)量，控制庫(kù)存，確保商店的正常運(yùn)作，而不會(huì)積壓過(guò)多的資金。武道，很有思想，很靈活，負(fù)責(zé)新奶茶的試制和研究，保證每周都有新產(chǎn)品推出。謝偉，謹(jǐn)慎，細(xì)心，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，計(jì)算收入和控制支出。馬援勤奮、熟練、大膽、細(xì)心，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)管理，即奶茶的制作，保證運(yùn)營(yíng)速度，服務(wù)客戶(hù)。

一年后，當(dāng)?shù)赇伾馀d隆或店鋪擴(kuò)張時(shí)，會(huì)招聘一些有經(jīng)驗(yàn)的人才。注意。我寧愿笨也不愿意太聰明，因?yàn)樘斆魅菀啄婀?。為了避免以后太多?cái)產(chǎn)糾紛，盡量避免招親戚朋友。

目前需求處于大階段，未來(lái)還會(huì)增加。目前大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有特色，少數(shù)有特色的企業(yè)沒(méi)有得到提升。因此，企業(yè)要想在進(jìn)入市場(chǎng)后占據(jù)一定的市場(chǎng)地位，就必須努力創(chuàng)造特色，以獨(dú)特的方式吸引人。運(yùn)營(yíng)過(guò)程中關(guān)注同行的產(chǎn)品和服務(wù)，有好的盈利及時(shí)向他們學(xué)習(xí)。

1.廣告

我們會(huì)通過(guò)傳單的方式讓客戶(hù)了解企業(yè)的知名度“茶的故事”我們會(huì)在商店門(mén)口張貼海報(bào)等，告知最近的新產(chǎn)品發(fā)布和最近的促銷(xiāo)活動(dòng)。店面的招牌使用顯眼醒目的顏色和風(fēng)格。后期積累一定資金后，還可以在報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)上投放廣告。另外，工作人員都穿著我們的工作服。

2.促銷(xiāo)計(jì)劃

a.對(duì)于會(huì)員，25元/人，20元內(nèi)一次性消費(fèi)可免費(fèi)辦理，會(huì)員使用會(huì)員卡可享受10%的優(yōu)惠，生日時(shí)還會(huì)收到本店的祝福和禮物。

b .使用杯子、吸管等奇怪新奇的工具，讓人神清氣爽。

c.用情侶杯和吸管。情侶來(lái)了，可以推薦情侶套餐，送情侶禮物。

d.在各種節(jié)日期間推出特別的節(jié)日產(chǎn)品和活動(dòng)來(lái)吸引顧客。

e.一次性花費(fèi)15元時(shí)送一份小禮物。有時(shí)候，我們可以送上我們特制的帶有我們名字的t恤，這不僅讓我們的客戶(hù)高興，也提高了我們的知名度。

3.價(jià)格

每款新產(chǎn)品推出前兩天會(huì)有特價(jià)，剩下的按市場(chǎng)平均價(jià)格賣(mài)，后期有自己的品牌會(huì)適當(dāng)提價(jià)。

4.小組管理

所有人員都做好自己的工作。重要事務(wù)，店長(zhǎng)召集人員討論決策。

5.服務(wù)

店里的工作人員要做好服務(wù)工作，保持良好的心情，對(duì)顧客細(xì)心有禮，不要對(duì)顧客發(fā)脾氣。

九.金融需求與應(yīng)用

1.原則

把每一分錢(qián)都花在刀刃上，發(fā)揮每一分錢(qián)的價(jià)值。

2.最初投資

在此期間，資金主要用于設(shè)備采購(gòu)、原材料采購(gòu)、店面租賃、前期宣傳等。估計(jì)需要3萬(wàn)人民幣左右。

b.裝修：包括招牌、門(mén)墻等1000元

c.商務(wù)設(shè)備：包括會(huì)員卡、小禮品、電話(huà)、空調(diào)、收銀機(jī)等設(shè)備費(fèi)用，共計(jì)1萬(wàn)元

d.開(kāi)業(yè)費(fèi)用：包括注冊(cè)、開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、員工培訓(xùn)，共計(jì)15000元

e.每月運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用：3920元左右(1)租賃費(fèi)：2500元(2)水電費(fèi)：120元(3)電話(huà)上網(wǎng)費(fèi)：300元(4)購(gòu)置費(fèi)：含交通設(shè)備使用費(fèi)，含1000元。

開(kāi)店第一年，業(yè)主每月做現(xiàn)金流量表和損益表，第二年和第三年，每季度做一次。

3.第二階段投資

在這個(gè)階段，我們的“茶語(yǔ)”必須有一定的知名度，在客戶(hù)中有一定的口碑，在市場(chǎng)上占有很好的份額，有很好的前景。我們的商店將大大擴(kuò)展，服務(wù)質(zhì)量將進(jìn)一步提高。資金來(lái)源主要是公司前期利潤(rùn)的積累和引進(jìn)外資，比如銀行信貸。

x.風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理

為了防止人為破壞和盜竊，茶店應(yīng)盡量24小時(shí)不離人。每天晚上安排兩個(gè)人從晚上7： 30到早上7： 30值班，早上7： 30以后由其他負(fù)責(zé)人照顧到正常營(yíng)業(yè)時(shí)間(上午10： 00)。我們店以后會(huì)隨著門(mén)店的擴(kuò)大或者營(yíng)業(yè)額的增加，投資保險(xiǎn)。

xi。中長(zhǎng)期規(guī)劃

如果實(shí)際情況不如目前的計(jì)劃方案理想，我店會(huì)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，兩年內(nèi)虧本后處理好所有設(shè)備設(shè)施。一年后，如果按照預(yù)期的計(jì)劃盈利，我們計(jì)劃在未來(lái)一至兩年內(nèi)擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，安裝幾個(gè)沙發(fā)，打造更舒適的娛樂(lè)形式，并在店內(nèi)提供音樂(lè)。如果條件允許，我們可以加入吉他演奏和演唱模式，為客戶(hù)提供更舒適的環(huán)境。三年后，如果茶店的營(yíng)業(yè)額還算穩(wěn)定，可以考慮在其他市場(chǎng)建連鎖店。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇十三

酒吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的前期投資城北工作包括營(yíng)業(yè)合同等相關(guān)文件、酒吧的大小、裝修的程度、場(chǎng)內(nèi)的設(shè)施、燈光和音響以及酒吧所需的一切器具。開(kāi)業(yè)后還需要40%左右總投資資金來(lái)維持酒吧正常的正常運(yùn)作。

以正常的手續(xù)通過(guò)消防、文化、工商、衛(wèi)生、公安、稅務(wù)等部門(mén)拿到酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及相關(guān)的文件讓酒吧正常運(yùn)作。

根據(jù)現(xiàn)在大眾的市場(chǎng)調(diào)查給酒吧定性，以什么項(xiàng)目為主，迎合現(xiàn)代社會(huì)消費(fèi)群的觀(guān)點(diǎn)來(lái)對(duì)酒吧的檔次作出計(jì)劃?，F(xiàn)在以武漢酒吧形勢(shì)來(lái)看主要分為兩種類(lèi)型。

1、酒吧：消費(fèi)群多為年青人（20歲左右）以洋酒為主，消費(fèi)額不等（400—千元以上），每天的營(yíng)業(yè)時(shí)間為晚9點(diǎn)到凌晨2點(diǎn)。

2、迪吧：也就是夜場(chǎng)為主場(chǎng)所，消費(fèi)群不等（20到40歲之間）以整個(gè)場(chǎng)所的包房數(shù)量和場(chǎng)所其他消費(fèi)為主，消費(fèi)額頗高些（800—3000元之間），每天的營(yíng)業(yè)時(shí)間為晚9點(diǎn)到凌晨7點(diǎn)。所以對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)酒吧的投資金小，半年后收本贏(yíng)利，投資風(fēng)險(xiǎn)性也效小對(duì)于現(xiàn)在市場(chǎng)來(lái)說(shuō)開(kāi)個(gè)好的酒吧比迪吧的穩(wěn)重性要好得多。大型迪吧投資大，起步慢，收益也比酒吧慢的多，要在一定的前期投資后在擴(kuò)建場(chǎng)所或是轉(zhuǎn)換項(xiàng)目要實(shí)用些。

3、選址：

對(duì)于酒吧的面積和地段都是關(guān)系酒吧后期營(yíng)業(yè)很重要的一方面。選擇地段要對(duì)周邊的人流量和對(duì)其周邊的居民區(qū)作出相關(guān)的調(diào)查，地段的繁華、對(duì)其周邊的影響、面積的大小、周?chē)慕ㄖ驮O(shè)施都要作出一定規(guī)劃性的綜合和報(bào)告。

5、裝修：

裝修的特點(diǎn)：可以引進(jìn)專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)公司或是找相對(duì)有特色的人員來(lái)對(duì)酒吧的改建來(lái)作出詳細(xì)的計(jì)劃書(shū)，然后綜合意見(jiàn)選出最佳的方案。現(xiàn)在的大眾市場(chǎng)差不多都是千變一律，只是音響燈光上和場(chǎng)地面積有所不同。所以在迎合大眾層次的口味上對(duì)原有的風(fēng)格進(jìn)行加工和改進(jìn)，讓酒吧有獨(dú)家的經(jīng)營(yíng)模式和特色的項(xiàng)目。

6、招聘員工和員工培訓(xùn)：

在前期的工程中對(duì)相關(guān)人員開(kāi)始進(jìn)行招聘，對(duì)其培訓(xùn)和試用。整個(gè)酒吧所需員工：執(zhí)行老總（1名）大堂經(jīng)理（2名）營(yíng)銷(xiāo)主管（2名）策劃（2名）娛樂(lè)部主管（1名）采購(gòu)部經(jīng)理（1名）財(cái)務(wù)總監(jiān)（1名）會(huì)計(jì)（2名）收銀員（4名）倉(cāng)庫(kù)保管員（1名）保安（8名）保潔（4名）服務(wù)員（20名）資客（2名）在前期工程中對(duì)上級(jí)部門(mén)進(jìn)行考核（執(zhí)總、經(jīng)理、財(cái)務(wù)、主管、策劃）合格后在對(duì)下級(jí)部門(mén)進(jìn)行招聘和培訓(xùn)，對(duì)每個(gè)部門(mén)制定詳細(xì)的計(jì)劃書(shū)。

7、酒吧所需的器具和酒水單的設(shè)計(jì)：

在中期工程中以相關(guān)部門(mén)作出的計(jì)劃書(shū)和場(chǎng)所所需的酒吧器具進(jìn)行采購(gòu)，每天由每個(gè)部門(mén)所需的項(xiàng)目開(kāi)出清單移交給上級(jí)部門(mén)審核由采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)歸交倉(cāng)庫(kù)保管。在以每個(gè)部門(mén)制定計(jì)劃報(bào)告綜合意見(jiàn)開(kāi)出詳細(xì)的酒水資料，對(duì)其改進(jìn)、歸類(lèi)作出實(shí)用的酒水單。

8、酒吧員工崗位職責(zé)和酒吧經(jīng)營(yíng)模式：

（1）下管一級(jí)（層層管理）：上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理，下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo)，盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù)。

（2）互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解。

（3）營(yíng)造集體氛圍：既要上下屬感受到酒吧紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖，有利于加強(qiáng)凝聚力，提高工作積極性。

（4）公平對(duì)待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干

（5）部門(mén)設(shè)置與職責(zé)

執(zhí)行總監(jiān)：負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門(mén)工作，督促員工工作，同時(shí)接受上級(jí)的監(jiān)督。

工作內(nèi)容：督促各部門(mén)及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。綜合決策各種工作的運(yùn)行，向上反映員工的意見(jiàn)及要求，向下傳遞上級(jí)所要求的工作。

主要職責(zé)：

1、人員到職與離職的相關(guān)辦理

2、各類(lèi)人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理

3、員工請(qǐng)假，調(diào)休假報(bào)告，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計(jì)報(bào)告

商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇十四

房地產(chǎn)中介行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，房地產(chǎn)中介貫穿在房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全過(guò)程之中，為房地產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、流通和消費(fèi)提供了多元化的中介服務(wù)。房地產(chǎn)中介在我國(guó)既是一個(gè)年輕的行業(yè)，又是一個(gè)蓬勃發(fā)展的行業(yè)，已顯示出強(qiáng)大的生命力和廣闊的發(fā)展前景。它具有服務(wù)性、流動(dòng)性和靈活性的特點(diǎn)，在房地產(chǎn)業(yè)中起著重要作用。

中國(guó)古代和近代市場(chǎng)中為房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)雙方介紹交易?評(píng)定房地產(chǎn)商品質(zhì)量?價(jià)格的居間行商稱(chēng)之為宅行。宅行是中國(guó)房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的前身，現(xiàn)稱(chēng)房地產(chǎn)中介，房產(chǎn)超市，不動(dòng)產(chǎn)門(mén)市等。史書(shū)記載：宅行，清朝年間，宅行主要分布在山西，陜西，河北，天津一代。舊時(shí)，人們將宅行從事房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的經(jīng)紀(jì)人稱(chēng)呼為“房牙子”。房牙子是舊時(shí)宅行里以說(shuō)合房產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)或租賃為職業(yè)的人，今稱(chēng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。

房地產(chǎn)中介是一個(gè)方興未艾的行業(yè)，特別是國(guó)家將房地產(chǎn)業(yè)確定為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，出臺(tái)一系列系列規(guī)范發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的政策措施，為房地產(chǎn)中介業(yè)的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。隨著城鄉(xiāng)居民住房消費(fèi)的旺盛需求。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快。以及全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的確立。這些都是為房地產(chǎn)中介提供了巨大和廣闊的發(fā)展空間。房地產(chǎn)業(yè)是從事房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)的綜合性行業(yè)，是一項(xiàng)新興的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，是城市第三產(chǎn)業(yè)的一部分。房地產(chǎn)業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，它隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和擴(kuò)大而發(fā)展和擴(kuò)大。在我國(guó)，把房地產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)，開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立房地產(chǎn)市場(chǎng)，是從實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革之后才開(kāi)始的。

目錄

第一部分摘要

一、房地產(chǎn)中介公司概況描述

二、房地產(chǎn)中介公司的宗旨和目標(biāo)

三、房地產(chǎn)中介公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、房地產(chǎn)中介公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九、房地產(chǎn)中介公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十、目前房地產(chǎn)中介公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二、財(cái)務(wù)分析

1。財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2。財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3。資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分綜述

第一章房地產(chǎn)中介公司介紹

一、房地產(chǎn)中介公司的宗旨

二、房地產(chǎn)中介公司簡(jiǎn)介資料

三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四、房地產(chǎn)中介公司管理

1。董事會(huì)

2。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3。外部支持

第二章技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1。主要產(chǎn)品目錄

2。產(chǎn)品特性

3。正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4。研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5。知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6。無(wú)形資產(chǎn)

三、產(chǎn)品生產(chǎn)

1。資源及原材料供應(yīng)

2?，F(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3。擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4。原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6。包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六、行業(yè)政策

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

一、有無(wú)行業(yè)壟斷

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：房地產(chǎn)中介公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五、房地產(chǎn)中介公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

一、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

二、銷(xiāo)售政策的制定

三、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透

1。主要促銷(xiāo)方式

2。廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七、產(chǎn)品價(jià)格方案

1。定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2。影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。

九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)

第六章投資說(shuō)明

一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報(bào)/償還計(jì)劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

七、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入房地產(chǎn)中介公司管理之程度說(shuō)明

十二、報(bào)告

十三、雜費(fèi)支付

第七章投資報(bào)酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購(gòu)

四、股利

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析

一、資源風(fēng)險(xiǎn)

二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九、管理風(fēng)險(xiǎn)

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章管理

一、房地產(chǎn)中介公司組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動(dòng)合同

三、人事計(jì)劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1。銷(xiāo)售收入明細(xì)表

2。成本費(fèi)用明細(xì)表

3。薪金水平明細(xì)表

4。固定資產(chǎn)明細(xì)表

5。資產(chǎn)負(fù)債表

6。利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7?，F(xiàn)金流量表