要寫好演講稿，首先必須要了解聽眾對象，了解他們的心理、愿望和要求是什么，使演講有針對性，能解決實際問題。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

升職的演講稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好！

我得到公司信任，擔(dān)任公司xx部門經(jīng)理，高興也擔(dān)憂，我高興自己可以繼續(xù)發(fā)揮自己的能力，擔(dān)心自己不能勝任這份重擔(dān)。雖然擔(dān)心，但我從不畏懼挑戰(zhàn)，這是公司給我的考驗，也是我需要應(yīng)對的難關(guān)。

我一路走來，在公司底層做起，一開始工作，做的不好。對于工作我都開始灰心，認為自己做不好工作。但部門同事，關(guān)心我給我鼓勵，經(jīng)理教導(dǎo)我，傳授我經(jīng)驗，從而讓我得以繼續(xù)在崗位上發(fā)展，我明白想要做好工作依然需要繼續(xù)努力。算算時間已經(jīng)過去了十年時光了，剛進入公司的半年，沒有做出成績，我有擔(dān)心自己會讓領(lǐng)導(dǎo)，會讓同事失望，所以一直堅持下來。

我每天都在想什么時候能夠做好工作，如同其他優(yōu)秀員工一樣，在員工大會的時候光榮的接受獎勵，收獲大家的贊揚。因為心中有期待，有不甘，不愿意灰溜溜的離開我們公司，一直咬牙堅持，希望向大家證明自己我能行，就這樣一做就是十年，之后的歲月里因為我一直努力堅持學(xué)習(xí)，多次獲得獎勵，多次得到發(fā)展機會，最終走到了這個位置。

雖然只是普通人，普通的一生，但是我不愿意屈服，也不愿意平凡，所以我一直在努力學(xué)習(xí)，一直在激勵，在他人看不到的地方努力，在大家高興的時候努力，在角落里不知道付出了多少的汗水。留下了多少的心酸痛苦，最后終于有所收獲。一次次的被公司提拔，直到成為xx部經(jīng)理。

我沒有經(jīng)驗，希望以后我做的不好的地方，及時得到領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的支持，我會認真改正，更會努力的做好自己的工作，我的心態(tài)一直沒有變，我還是那個愿意努力工作的普通人，我會繼續(xù)堅持繼續(xù)做好每天工作，現(xiàn)在或許我在崗位上工作有些生澀，但是我相信，只要我努力的學(xué)習(xí)，在崗位上一定會做好，不讓各位領(lǐng)導(dǎo)失望，帶領(lǐng)好部門員工，做好部門的工作，為公司支撐起一片天地。

今后我就會與我們部門一起戰(zhàn)斗，同事對我不夠了解，但是經(jīng)過了工作的磨合，各位同事會慢慢認識我，我希望在我們部門同事們堅持工作，牢記不驕不躁，踏實工作?；蛟S現(xiàn)在平凡，但是時間長了總會有不同的改變，我相信你們也希望你們能夠積極的配合我工作。

未來不可知，但是卻可以改變，朝著我們希望的方向改變，但這有一個前提，那就是部門內(nèi)所有人一起努力為了部門，也為了公司，我希望我們部門所有人都緊隨我的腳步，一起奮斗，勝利會在我們掌中。

謝謝大家！

升職的演講稿篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我是(的xxxxxx。隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲螅覀€人的潛力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫忙，我十分的信任你們。

基于對公司的熱愛和對領(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于此刻的工作職責(zé)范圍和工作強度，我期望能進一步向店長這項職位發(fā)展。

良木擇禽而棲，人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展的.越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。并且我年輕且氣盛，我有足夠多的精力去全身心的投入我的工作。而且拿破侖說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。

我明白一個人要想做好一個出色的管理者，那么他就務(wù)必擁有廉潔、自律、勤儉節(jié)約的好品質(zhì)。所以我計劃從以下幾個方面做起：

1、自覺遵守公司有關(guān)職業(yè)道德，廉潔自律方面的規(guī)定;

2、在工作崗位上加強道德修養(yǎng)，虛心聽取各方意見，及時改善。

3、嚴格履行班子分配的工作職責(zé)，克已奉公，履職盡職，不以權(quán)謀私

4、堅持實事求是的工作作風(fēng);

5、以勤儉節(jié)約為榮;

6、處理好與上級、平級、及下級的關(guān)系。

認真地服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，虛心理解上級的批評和推薦;和其他店長之間互相溝通，交流并學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗;與員工友好相處，加強溝通方面的工作，虛心理解員工對自我的推薦，理解員工對自我工作的監(jiān)督，并且大家團結(jié)起來齊心協(xié)力的為我們整個店負責(zé)，促進這個屬于大家的店更好的發(fā)展。

我相信，只要付出，就會有收獲!如果公司領(lǐng)導(dǎo)認為我此刻的工作資料及質(zhì)量還未能到達升職要求，我誠懇的期望您能提出意見或推薦，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自我潛力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。

但我還是堅持我前面說到的：只要付出，就會有收獲!

升職的演講稿篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我是的xxx。隨著我的不斷發(fā)展?fàn)畲螅覀€人的本事也在不斷的提升和提高。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感激公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫忙，我十分的信任你們?；趯镜臒釔酆蛯︻I(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于此刻的工作職責(zé)范圍和工作強度，我期望能進一步向店長這項職位發(fā)展。

良木擇禽而棲，人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。并且我年輕且氣盛，我有足夠多的精力去全身心的投入我的工作。并且拿破侖說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。

我明白一個人要想做好一個出色的管理者，那么他就必須擁有廉潔、自律、勤儉節(jié)儉的好品質(zhì)。所以我計劃從以下幾個方面做起：

1、自覺遵守公司有關(guān)職業(yè)道德，廉潔自律方面的規(guī)定；

2、在工作崗位上加強道德修養(yǎng)，虛心聽取各方意見，及時改善。

3、嚴格履行班子分配的工作職責(zé)，克已奉公，履職盡職，不以權(quán)謀私

4、堅持實事求是的工作作風(fēng)；

5、以勤儉節(jié)儉為榮；

6、處理好與上級、平級、及下級的關(guān)系。

認真地服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，虛心理解上級的批評和提議；和其他店長之間互相溝通，交流并學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗；與員工友好相處，加強溝通方面的工作，虛心理解員工對的提議，理解員工對自我工作的監(jiān)督，并且大家團結(jié)起來齊心協(xié)力的為整個店負責(zé)，促進這個屬于大家的店更好的發(fā)展。

我相信，只要付出，就會有收獲！如果公司領(lǐng)導(dǎo)認為我此刻的工作資料及質(zhì)量還未能到達升職要求，我誠懇的期望您能提出意見或提議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自我本事的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。但我還是堅持我前面說到的：只要付出，就會有收獲！

升職的演講稿篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我是()的xxx。隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助，我非常的信任你們?；趯镜臒釔酆蛯︻I(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)范圍和工作強度，我希望能進一步向店長這項職位發(fā)展。

良木擇禽而棲,人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。并且我年輕且氣盛，我有足夠多的精力去全身心的投入我的工作。而且拿破侖說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。

我知道一個人要想做好一個出色的管理者，那么他就必須擁有廉潔、自律、勤儉節(jié)約的好品質(zhì)。所以我計劃從以下幾個方面做起：

1.自覺遵守公司有關(guān)職業(yè)道德，廉潔自律方面的規(guī)定;

2.在工作崗位上加強道德修養(yǎng)，虛心聽取各方意見，及時改進。

3.嚴格履行班子分配的工作職責(zé)，克已奉公，履職盡職，不以權(quán)謀私

4..堅持實事求是的工作作風(fēng);

5.以勤儉節(jié)約為榮;

6.處理好與上級、平級、及下級的關(guān)系。

認真地服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受上級的批評和建議;和其他店長之間互相溝通，交流并學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗;與員工友好相處，加強溝通方面的工作，虛心接受員工對自己的建議，接受員工對自己工作的監(jiān)督，并且大家團結(jié)起來齊心協(xié)力的為我們整個店負責(zé)，促進這個屬于大家的店更好的發(fā)展。

我相信，只要付出，就會有收獲!如果公司領(lǐng)導(dǎo)認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到升職要求，我誠懇的希望您能提出意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。但我還是堅持我前面說到的：只要付出，就會有收獲!

升職的演講稿篇五

大家晚上好！

很高興今天能夠站在這個星光燦爛的舞臺上演講，今天我演講的題目是《用奉獻鑄就不老的傳說》！

聽到這個標題，也許有人在偷笑了，不老的傳說，這也太神奇了吧。我所說的不老傳說，并不是人，而是一個企業(yè)不老，一種精神不老。

也許，有的人認為，要真正做到愛崗敬業(yè)很難，要每天都要加班加點。其實不是的，愛崗不是無日無夜的工作，敬業(yè)也不是任勞任怨的工作，而是將自己的工作當(dāng)成一種精神享受的人生追求。它表現(xiàn)在工作中就是勤奮和主動，就是節(jié)儉和意志，就是自信和創(chuàng)新。加班再多而沒有效率那不叫敬業(yè)，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業(yè)，只是機械式的勞動而不用腦子，沒有創(chuàng)新那也不叫敬業(yè)。在我國敬業(yè)者的楷模比比皆是，許虎、李素麗、張瑋、王順友、任長霞、許振超？？，他們都是那種將工作當(dāng)成人生的追求，將工作當(dāng)成人生享受的那種人。他們是幸運的，因為他們被大家所知，因為他們成了楷模，成了表率。而更多的員工，卻可能不被我們大家所知，他們或在車間里，或在庫房中？？他們的職務(wù)不同，工作不同，但是他們都在履行著自己的職責(zé)，堅守著自己的責(zé)任。他們精心調(diào)控著每一個指標，他們精心呵護著每一臺設(shè)備，他們會為班組出一個點子，為車間提一條建議，他們是那種默默無聞的敬業(yè)者，是那種不聲不響的愛崗者。放眼現(xiàn)實，大到整個社會，小到我們企業(yè)，都不難發(fā)現(xiàn)，越來越多的人正默默的奉獻著。拿我們銷售公司的銷售科來說，我們的內(nèi)勤經(jīng)常都要加班到深夜，有人曾經(jīng)這樣問過：“都這么晚了，你們怎么還不走?。俊彼麄兊幕卮鹗牵骸翱蛻舻氖虑檫€有很多沒處理完，不盡早做出來會耽誤客戶的利益，影響公司的收益和形象?！本褪悄菢悠胀ǖ脑捳Z，那樣勤懇的態(tài)度，才能保證我們銷售公司業(yè)務(wù)的順利開展，才能讓我們的企業(yè)越做越好。他們就像螺絲釘一樣，雖然渺小，卻是企業(yè)這個大機器的必須，是企業(yè)靈活運轉(zhuǎn)的堅強后盾。

數(shù)據(jù)，寫好每一篇文稿。古人說：不積跬步，無以至千里；不善小事，何以成大器。從渺小的你我做起，從點滴的小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗！

首先，應(yīng)該要知道我是誰？

我是生產(chǎn)現(xiàn)場的組織者、指揮者、領(lǐng)導(dǎo)者，而不是生產(chǎn)現(xiàn)場的工人。

組織者，我有組織力嗎？生產(chǎn)過程要求有條不絮，6s現(xiàn)場要求整理、整頓、清潔、清理、安全、素養(yǎng)，你做得到嗎？大家看現(xiàn)場，我們自己也看現(xiàn)場?，F(xiàn)場的現(xiàn)物、現(xiàn)情、現(xiàn)狀，亂不亂？人、機、料三者是否科學(xué)有效運行？若亂，說明我們的組織力不勝任。

指揮者，指揮要有方。指揮若無方，會瞎指揮：用人不當(dāng)，方法不當(dāng)。天天發(fā)脾氣，總覺得屬下員工的能力不行，而不是自己不行。我們可以這樣反思：屬下員工聽我的嗎？為什么會聽我的？聽我的工作業(yè)績或效果怎樣？不聽我的，他們自己操作結(jié)果又是怎樣？說指揮有方，不是簡單地說，讓屬下員工聽你的，而是集體智慧的結(jié)合。如你的命令是正確的屬下員工能夠立即說：我馬上就辦。若你的命令不是完全正確的，你的屬下員工能夠立即提出他自己的修正意見或辦法，而你也能夠立即做出反映：好，就照你剛才所說的去做吧。這樣的指揮才是有方的指揮，而不是官僚主義的瞎指揮。官僚主義瞎指揮者，常常喜歡事事親躬，結(jié)果誰都累。

其次，我們要明白生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)組織供應(yīng)鏈的問題沉淀區(qū)。生產(chǎn)任務(wù)管理三要素：時間、數(shù)量、質(zhì)量，不是簡單地靠我們生產(chǎn)部門來完成。供應(yīng)商來料不良或來貨不及時，我們的生產(chǎn)計劃要調(diào)整，怎么辦？通過加班來解決嗎？加班費誰出？工人愿意嗎？工人體能受得了嗎？都是具體與現(xiàn)實的問題。再說，技術(shù)設(shè)計不成熟，上級決策匆匆列計劃生產(chǎn)，生產(chǎn)到半途又來個停產(chǎn)調(diào)整或返工；你想搞精益管理，又想搞西格瑪，結(jié)果事與愿違。產(chǎn)品經(jīng)品保部門檢驗合格了，說不定客戶又不認可，可能又有人會說，是生產(chǎn)不行。這些事的發(fā)生，若說生產(chǎn)部門沒責(zé)任是說不過去的，而誰又是主要責(zé)任人，可能會爭來爭去，讓你受氣與產(chǎn)生情緒。——只會忍，不行；產(chǎn)生情緒也不對；埋怨更不對。要想成為合格的生產(chǎn)主管，不能在問題中過日子。應(yīng)該要善于分析問題與解決問題或提出解決問題的辦法，哪怕是你所提出的辦法其他部門主管不支持與認可，你必須要提出來。不提出來是你的錯。這樣，你就必須要具備下面基本的工作能力：

一是精通生產(chǎn)流程，不僅僅是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料特性，基本設(shè)計原理，還要知道：我們生產(chǎn)的是客戶，而不是簡單的產(chǎn)品。若沒有這個理念，問題會天天跟你走，這是最大的根源所在。許多生產(chǎn)經(jīng)理人，常常只為了完成生產(chǎn)任務(wù)，而缺乏這個理念，看報表：數(shù)量、時間、品質(zhì)完成了?？墒?，問題還是存在。要知道：流程不是簡單的物流，還包括信息流、資金流、價值流、情感流、責(zé)任流。你辛辛苦苦地生產(chǎn)，最后結(jié)果是客戶不滿意，這說明你的工作流程有問題。寫出來的管理文件：各工作流程與工作法，正如地圖一樣，只是告訴你工作的方向與基本步驟，書面的工作流程是沒有情感的，需要我們在工作中付出：情感與責(zé)任。說精通流程就需要精通流程中所有的責(zé)任者的責(zé)任與情感。這不是簡單的書面工作的事情，而需要我們在實踐中不斷地學(xué)習(xí)與研究心理學(xué)、行為學(xué)，并且不斷地運用。二是一定要堅持責(zé)任轉(zhuǎn)移與確認原則，并在此基礎(chǔ)上與其他責(zé)任部門進行工作溝通，而不是扯皮。這是非常重要的能力，若一讓步，問題沉淀到生產(chǎn)部門，你有能力解決要解決，沒有能力解決，也要解決。若其他部門主管看你的人緣支持你，算你幸運，若不看你的人緣不支持你，你肯定是又氣又累。與設(shè)計、品保、采購、業(yè)務(wù)各部門的溝通，比管理屬下員工累很多，其原因就在于，管理員工，有權(quán)力，而與同級部門主管溝通，要按工作流程與責(zé)任轉(zhuǎn)移確認原則。權(quán)力在溝通中不會有作用，而要看運氣：若老板看重你，可能其他部門的主管會有支持力度，若老板不一定看得上你，說技術(shù)部門重要，或業(yè)務(wù)部門重要，那么，不管誰的問題沉淀到生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門主管只有靠自己與屬下員工了。堅持責(zé)任轉(zhuǎn)移與確認原則，在具體的管理實踐中就是堅持“三不原則”——不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不流送不良品。要注意這個“品”不是簡單的材料與在制品或產(chǎn)成品，還包括設(shè)計圖紙、《生產(chǎn)指令單》等。如果你技術(shù)圖紙看不懂，你不勝任，圖上錯了，你去安排生產(chǎn)肯定是錯的。如果你沒有認真地審核《物料單》，上面錯了，你也會錯。認真審核是責(zé)任與能力的雙重體現(xiàn)。我常說：能力加權(quán)力在崗位上運行體現(xiàn)責(zé)任與水平就在這里。當(dāng)然，如果你是濫竽充數(shù)者，基本的看圖能力或看報表能力都不行，多強的責(zé)任都是無法得到支持的。再說與同級主管的溝通，至于溝通能力高低是另外一回事，溝通的前提第一條件可別忘記了：作為生產(chǎn)主管，你可以對你的供應(yīng)商，包括采購、協(xié)作廠、技術(shù)設(shè)計部門等，提出你科學(xué)與合理的要求，要求提在前，并且要爭取得到你的供應(yīng)商的事先認可，若你不懂得提要求，那又是你的錯了。要善于向你的所有供應(yīng)商提要求。——萬萬不可客氣與遷就，當(dāng)然在共同解決問題的時候要學(xué)會寬容?！@里面“科學(xué)與合理的要求”又是不簡單的能力要求，如何按客戶的要求或產(chǎn)品技術(shù)標準、檢驗標準提要求，就看你的業(yè)務(wù)水平了。另外，反過來，你也要對你的客戶，包括品質(zhì)檢驗、客戶代表、業(yè)務(wù)部門等事先詢問：你們對我們生產(chǎn)部門有什么要求。要明白與理解你的客戶的要求，讓他們滿意與高興，你就沒問題了。但是這里也存在一個重要的問題，這些客戶的要求，我們有條件做得到嗎？你要考慮清楚：有的現(xiàn)有的條件或資源可以做得到，有的無法做到百分百，有的根本做不到。你應(yīng)該要與他們進行協(xié)商，降低要求是一種結(jié)果，爭取組織條件支持也是一種結(jié)果，請求他們幫助是最好的結(jié)果。最可怕的是你的客戶的要求是苛求，如果你接受那么問題必須產(chǎn)生，其結(jié)果只能是企業(yè)埋單，你生產(chǎn)主管受氣。講到這里，我們生產(chǎn)主管應(yīng)該會自我明白：作為一名合格的生產(chǎn)主管應(yīng)該以怎樣的心態(tài)、行為、思維去處理“問題”或“事件”。

第三，萬萬不可孤軍奮戰(zhàn)。生產(chǎn)企業(yè)的大多數(shù)員工都集中在生產(chǎn)部門。生產(chǎn)主管若只管理生產(chǎn)，而不懂得管理員工，更不懂得團隊管理，與行政、人事部門或其他上級共同管理員工，那么也不能說是合格的主管。說生產(chǎn)管理，不僅只是完成生產(chǎn)任務(wù)或讓員工實現(xiàn)第一需求，更重要的要讓員工體會到做人與做事的價值意義。一般的人事經(jīng)理可以幫助生產(chǎn)主管考勤、考試、考核、考評員工，讓員工與生產(chǎn)主管知道他現(xiàn)在的貢獻與價值，但這只是低層級的“人的事件管理”——通過員工的工作行為或生活行為來看員工。我們生產(chǎn)主管，應(yīng)該要向人力資源經(jīng)理學(xué)習(xí)，不僅知道員工現(xiàn)在的貢獻與價值，還要幫助員工增值，讓員工自動自發(fā)工作，讓員工快樂地工作，讓員工自我感覺到我聰明起來了，我在組織、社會中有了安全感了。說人力資源經(jīng)理，只是從組織架構(gòu)上說，其實，有很多上級或同事都善于結(jié)合自我的長處，幫助員工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)做人做事，這都是現(xiàn)代人力資源開發(fā)的實踐工作。生產(chǎn)主管若善于管理組織的人際關(guān)系，利用人緣來幫助員工生存與發(fā)展，那么他一定會與員工都得到發(fā)展。走出合格，走向優(yōu)秀。

升職的演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!

我叫李秀現(xiàn)是技術(shù)支撐中心一名維護人員。十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次職級晉升的機會。這天能夠站在那里參與職級晉升，是各位領(lǐng)導(dǎo)對我的一種信任，是同事們對我的鼓勵，也是我自我對這么多年工作的一種自信和自我肯定。有了這樣的后盾與動力，無論是竟聘還是實際工作，無論應(yīng)對怎樣的困難，我都不會退縮，我將直面一切挑戰(zhàn)，走好人生的每一步。

我從06年6月我加入到移動公司，在20__年12月到分鹽營業(yè)廳任營業(yè)廳經(jīng)理，在從事前臺業(yè)務(wù)時能夠做到快速度地熟悉了業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)技能，并將自我掌握的技能透過晨會與廳內(nèi)人員進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在20__年在縣公司的店員積分競賽中，分鹽兩名營業(yè)員分別取得了全縣第二、第三的好成績。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在中國移動我無時不刻感受這個大家庭的關(guān)懷!到那里我取得了明顯的進步，也有了必須的成績，但相對于領(lǐng)導(dǎo)的要求、公司的期望以及其他優(yōu)秀的同事，還有較大的差距。如果這次我能夠成功的晉升，在今后我將努力做到以下幾個方面：

認真履行崗位的職責(zé)，求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新，我將和我的同事

為建設(shè)中國移動更加完美的明天努力奮斗!實現(xiàn)企業(yè)價值與個人價值的化。

于我，在中國移動奉獻的歷程中才剛剛起航。

多謝大家!

升職的演講稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午好(下午)好!

此時此刻，我本著鍛煉、提高自己的目的平靜地站在這挑戰(zhàn)與機遇并存，成功與失敗同在的演講臺上，展示自我，接受考評。

今天我所講的主題是抓住機遇。

所謂謀事在人，成事在天。機不可失，時不在來。萬事都皆求一個，天時地利人和，若不能慧眼識辨，它就會瞬間消失。這就告訴我們當(dāng)機遇敲門的時候，要是猶豫該不該起身開門去迎接，那它就去敲別人的門了。正因為如此，當(dāng)我聽到有競聘的機會時，我毫不猶豫的報名了。我不會因為來(**)茶樓沒有多久而錯失這次機遇。

不知道我這算不算毛遂自薦呢?其實毛遂自薦這個成語也是鼓勵我們抓住機遇，挑戰(zhàn)自我的。

毛遂是趙國平原君門下的門客，三年以來一直默默無聞，一次，秦國大舉進攻趙國，情況危急。趙王派平原君向楚國求救。平原君決定挑選出20名足智多謀的人隨同前往，可是只有19人合乎條件。這時，毛遂主動站了出來說：“我愿隨平原君前往楚國。”平原君一開始不以為然(對他說)：“一個有才能的人在世上，就好像錐子裝在口袋里，錐尖子很快就會穿破口袋鉆出來，人們很快就能發(fā)現(xiàn)他。而你一直未能出頭露面顯示你的本事，我怎么能夠帶上沒有本事的人同我去楚國行使如此重大的使命呢?”毛遂并不生氣，他心平氣和地據(jù)理力爭說：“我之所以沒有像錐子從口袋里鉆出錐尖，是因為我從來就沒有像錐子一樣放進您的口袋里呀。”平原君便答應(yīng)毛遂作為自己的隨從，連夜趕往楚國。平原君到了楚國，可是這次商談很不順利。只有毛遂面對楚王，慷慨陳詞，對楚王曉之以理動之以情。楚王終于被說服了，與平原君締結(jié)盟約，出兵救援。趙國于是解圍。

事后，平原君說：“毛遂原來真是了不起的人啊!他的三寸不爛之舌，真抵得過百萬大軍呀!可是以前我竟沒發(fā)現(xiàn)他。若不是毛先生挺身而出，我可要埋沒一個人才呢!”那么現(xiàn)在的我們?nèi)匀蝗绱?，不要總是等著別人去推薦，而是應(yīng)該學(xué)會自薦，當(dāng)機遇來臨時不妨狠狠抓住它，挑戰(zhàn)一下自我，為集體做出自己應(yīng)有的貢獻。

機遇確實重要，那么在機遇來臨之前，我還是要不斷塑造與提升自我，時刻做好迎接機遇的準備。所以我會在以后的工作當(dāng)中，以常人之心對待自己，以坦誠之心對待別人，以火熱之心對待事業(yè)，為(**)茶樓的發(fā)展與壯大，立足本職，勤奮工作，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在競爭中選準自己的坐標。勝固可喜，敗亦無憾。

謝謝!

升職的演講稿篇八

大家好!

我是來自人才部的。人們常說：心有多大，舞臺就有多大。對于我們銷售人員來說：心有多高，業(yè)績就有多高;努力有多大。市場就有多大。

如果我是銷售經(jīng)理，我既要高瞻遠矚，策劃營銷;又要腳踏實地，開拓市場。如何做到高瞻遠矚呢?喬·吉拉德曾說過這樣一句話：“如果你想要把東西賣給某人，你就應(yīng)該盡自己的力量去收集他與你生意有關(guān)的情報……是啊，只有充分了解相關(guān)的情況，才能在銷售上開拓出一條嶄新的路子。所謂站得高才能看得遠。對于一名銷售銷售經(jīng)理來說，想要站得高，首先就要充分了解市場，了解客戶，了解同行，了解團隊，了解產(chǎn)品、還要了解自己。如果我們把市場、客戶、同行、團隊、產(chǎn)品、自己看作一座座高山，那么，了解的過程，即是登山的過程。只有“會當(dāng)臨絕頂”才能“一覽眾山小”，才能做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”;才能胸有成竹，規(guī)劃合理的目標，制定可行的營銷方案。

如果我是銷售經(jīng)理，我將協(xié)同各位同事，通過廣泛調(diào)研市場，制定系統(tǒng)大客戶市場企劃方案，找準目標，做到有的放矢。在此基礎(chǔ)上，我將積極參與部門內(nèi)研究制定系統(tǒng)大客戶滿意度提升方案，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和誠摯的態(tài)度贏得客戶的認可，從而唱響我們企業(yè)品牌，提升我們公司形象。而腳踏實地，我以為就是一種執(zhí)行能力，一種扎實的工作作風(fēng)。有人說，當(dāng)今時代，贏在思維力、贏在執(zhí)行力。有了好的方案、好的產(chǎn)品，如果沒有一定的執(zhí)行能力，那么再好的藍圖，也只能是海市蜃樓，永遠難以達到。而這種執(zhí)行力，并不是指銷售經(jīng)理個人的能力，而是要依靠全體同仁的共同努力加以體現(xiàn)的。正如孟子所說，“天時不如地利，地利不如人和”?？梢哉f，一個和諧的團隊，是一切經(jīng)營目標得以實現(xiàn)的保證。

因此，如果我是銷售經(jīng)理，對營銷人員進行一次徹底的摸底調(diào)查，根據(jù)其特長、能力安排合適的工作崗位，實現(xiàn)人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產(chǎn)生“人心齊、泰山移”的效果。

我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝各位!

此致

敬禮!

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升職的演講稿篇九

首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺。非常感謝集團公司和酒店領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會參加今天的酒店餐飲部領(lǐng)班的職位競聘，這對我來說，是機遇，更是挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自已、鍛煉自已的難得機會。同時我也將勇敢地接受大家的評判。

我叫xxxx，今年xx歲，年月我加入酒店這個人才濟濟、團結(jié)奮進的大家庭，在酒店一線崗位上工作了6年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我有幸學(xué)到了不少東西，我曾多次獲得酒店的(自己獲得的獎項)等獎項，因表現(xiàn)突出，年，被外派到南方酒店做管理，并獲得了外派學(xué)習(xí)的機會。這系列經(jīng)歷使我取得了很大的進步，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝!正是你們的支持和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞臺。

6年的酒店工作經(jīng)歷，使我對酒店服務(wù)行業(yè)有了較為深刻的理解，特別對餐飲部工作有了較為全面的認識。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴謹細致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。而豐富的從業(yè)經(jīng)驗，扎實的業(yè)務(wù)能力和認真細心的工作作風(fēng)使我贏得了領(lǐng)導(dǎo)及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經(jīng)歷會在今后的'工作中對我有很大的幫助，要想成為一名合格的餐飲部領(lǐng)班，它不僅要有一定的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的不足之處，但是我會不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗。假如這次我能榮幸競聘，我的工作計劃和設(shè)想是：

一、當(dāng)好協(xié)助員。協(xié)助經(jīng)理做好主管的助手，帶領(lǐng)本班人員按質(zhì)按量完成上級交辦的各項任務(wù)。

二、當(dāng)好服務(wù)員。餐飲部的領(lǐng)班，除了為領(lǐng)導(dǎo)和同事們服務(wù)，更重要的是為顧客服務(wù)，提升餐飲部的接待能力。(實在不熟悉你們的工作內(nèi)容，需要你自己補充一點。)

三、當(dāng)好協(xié)調(diào)員。餐飲部工作分工細，環(huán)節(jié)多，一項工作的完成有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作。餐飲部領(lǐng)班就是這個協(xié)調(diào)員。一是與廚房做好溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)酒店服務(wù)與廚房之間的聯(lián)系，調(diào)解進餐中各種矛盾和糾紛。二是做好與服務(wù)員的溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮一個集體，一個團隊的重要因素。三是做好與顧客的溝通聯(lián)系，認真聽取顧客意見，不斷改進服務(wù)工作，四、當(dāng)好管理員。酒店現(xiàn)場管理是首要工作。首先注重企業(yè)文化內(nèi)涵，與其說客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說去尋求一種精神上的享受。所以在管理過程中注入更多的情感要素，并通過身教強化管理效果。我想，當(dāng)好管理員，首先應(yīng)管理好自己，只有這樣，才會樹立堅定的工作信念，形成良好的工作風(fēng)格，同時，也才會更好地有利于自身的成長。

作為這次競聘的積極參與者，我渴望在競聘中成功，但是我絕不會回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我都將堂堂正正，兢兢業(yè)業(yè)做事。謝謝!

升職的演講稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

我叫xx現(xiàn)是技術(shù)支撐中心一名維護人員。十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次職級晉升的機會。這天能夠站在那里參與職級晉升，是各位領(lǐng)導(dǎo)對我的一種信任，是同事們對我的鼓勵，也是我自我對這么多年工作的一種自信和自我肯定。有了這樣的后盾與動力，無論是競聘還是實際工作，無論應(yīng)對怎樣的困難，我都不會退縮，我將直面一切挑戰(zhàn)，走好人生的每一步。

我從06年6月我加入到移動公司，在20xx年12月到分鹽營業(yè)廳任營業(yè)廳經(jīng)理，在從事前臺業(yè)務(wù)時能夠做到快速度地熟悉了業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)技能，并將自我掌握的技能透過晨會與廳內(nèi)人員進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在20xx年在縣公司的店員積分競賽中，分鹽兩名營業(yè)員分別取得了全縣第二、第三的好成績。

20xx年12月公司領(lǐng)導(dǎo)安排我協(xié)助趙經(jīng)理到福田區(qū)域開展工作，（其實當(dāng)時按個人來將是很不想去福田的，因為我家小孩立刻就要出生了，在這種狀況下家人是最需要我在身邊的時候。）但由于我基于兩個原因使我最終決定了，一是公司領(lǐng)導(dǎo)寄予的栽培之心；二是出于對好朋友的感情與趙照文一同下鄉(xiāng)到福田區(qū)域工作。

網(wǎng)點銷售終端業(yè)務(wù)，將代理商與村代結(jié)合到達三營銷售目的。20xx年“贏在金秋”成績顯著年度區(qū)域凈增用戶年同比率為193％，移動占有率比較08年提升10％。三季度“贏在金秋”全省勞動競賽躍居全省區(qū)域排行62，全市區(qū)域第四名的好成績。四季度區(qū)域渠道收入同比增為800％。

20xx年度福田區(qū)域再次在“開門紅競賽”“春蕾行動”中以出色的業(yè)績位列全市8強。多次分公司勞動競賽排行前列，出色完成下達的年度收入任務(wù)，年累計新增78。78%，全市排行第五。20xx年度開門紅移動新增市場更是刷新區(qū)域歷史新高。區(qū)域取得每一項佳績都與渠道有著離不開關(guān)系。

20xx年7月我調(diào)任城區(qū)營銷中心片區(qū)經(jīng)理，同年8月份在區(qū)域張經(jīng)理的指導(dǎo)下，我組織紅城片區(qū)代理網(wǎng)點與路演隊開展了為期一周的孝心機路演活動，每一天早晨5點多鐘起來與聯(lián)系好的路演隊到城區(qū)各菜市場人流量集中地做路演營銷；到了9、10點鐘菜場沒人了就換到容城大道或中百超市門前做路演營銷、晚上6點多鐘西門提人流量最多又換帶西門提，在為期一周的路演營銷中總計銷售孝心機213部。擴大“孝心機”產(chǎn)品的社會影響力，同時提升網(wǎng)點參與“孝心機”營銷用心性。

20xx年4月調(diào)任技術(shù)支撐中心硬件維護員，從市場部調(diào)到技術(shù)支撐中心一個月的時間類，已經(jīng)能開通集團專線，處理系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障的排查等。我將認真地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，向書本學(xué)，向同仁學(xué)，在實踐中學(xué)，不斷積累經(jīng)驗并不斷創(chuàng)新，提升自我的技術(shù)水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在中國移動我無時不刻感受這個大家庭的關(guān)懷！到那里我取得了明顯的進步，也有了必須的成績，但相對于領(lǐng)導(dǎo)的要求、公司的期望以及其他優(yōu)秀的同事，還有較大的差距。如果這次我能夠成功的晉升，在今后我將努力做到以下幾個方面：

認真履行崗位的職責(zé)，求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新，我將和我的同事

為建設(shè)中國移動更加完美的明天努力奮斗！實現(xiàn)企業(yè)價值與個人價值的最大化。

于我，在中國移動奉獻的歷程中才剛剛起航。

多謝大家！

升職的演講稿篇十一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!我是xxx，在xx公司工作已有六年多的時間了。在器材部現(xiàn)擔(dān)任尤尼克斯品牌產(chǎn)品代表職務(wù)，我在這個位置上工作也有一年半的時間了。自從我第一天來到這個崗位上工作我就深知自己責(zé)任的重大。我必須傾注所有的熱情和汗水以此來報答公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。這么久以來，我一直無愧于心，方方面面我不敢說盡職盡責(zé)，但至少我盡了自己全部的努力來做好我的每一項工作。

中國有句俗話：“人往高處走，水往低處流”。就像大部份人一樣，我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導(dǎo)看到，我的能力可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。只要有一個機會出現(xiàn)在面前，我想無論是誰，只要他有自信和信心，他就一定不會放過這個機會。

今天，我鄭重的向公司提出“晉升器材部產(chǎn)品主管”一職申請。我明白在新的崗位上工作壓力會更大，困難會更多。但我已經(jīng)作好了準備，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。不管遇到什么麻煩，我都將和我的團隊并肩戰(zhàn)斗。我相信自己的能力，因為這一切都來源于我對這個工作多年來的熱愛，以及全體器材部同事們不懈的支持。

在此懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的機會，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的每一項工作。為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

此致

敬禮!