在撰寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，個(gè)人需要真實(shí)客觀(guān)地反映自己的思考和感受，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和流暢性。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，通過(guò)總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找到自己的定位和方向。下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇一

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)施和運(yùn)營(yíng)ERP系統(tǒng)過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題之一，它涉及到系統(tǒng)實(shí)施的多方面問(wèn)題，包括技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、安全等。作為系統(tǒng)管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一員，我在實(shí)施和運(yùn)營(yíng)ERP系統(tǒng)的過(guò)程中積累了一些心得體會(huì)。

首先，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該從項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就開(kāi)始策劃。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。這樣可以在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中及時(shí)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，并盡量減少及降低對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的不利影響。一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括清晰的責(zé)任分工、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

其次，ERP系統(tǒng)的選擇和供應(yīng)商的評(píng)估也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。在選擇ERP系統(tǒng)和供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)該充分考慮系統(tǒng)的功能、穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性和供應(yīng)商的信譽(yù)、服務(wù)水平等因素。如果選擇了功能不完善、穩(wěn)定性差的系統(tǒng)或者信譽(yù)不佳的供應(yīng)商，就可能會(huì)給項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在選擇系統(tǒng)和供應(yīng)商時(shí)要做到慎重，并且充分與供應(yīng)商溝通，明確雙方的需求和責(zé)任。

再次，項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)溝通也是ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理要求所有的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題都要有明確的責(zé)任人和處理方案，并且要定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)溝通。只有通過(guò)良好的溝通和有效的項(xiàng)目管理，才能保證項(xiàng)目的進(jìn)展情況被完整地記錄并得到及時(shí)解決，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通也非常重要，要保持信息的暢通和及時(shí)切換，以便快速發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

最后，安全管理是ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。在實(shí)施和運(yùn)營(yíng)ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)安全的管理，包括網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)、權(quán)限控制等方面。ERP系統(tǒng)通常集成了企業(yè)的大量數(shù)據(jù)和核心業(yè)務(wù)流程，一旦系統(tǒng)被黑客攻擊或者操作不當(dāng)導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，將給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。因此，要合理設(shè)置系統(tǒng)的安全策略和權(quán)限，定期備份重要數(shù)據(jù)，并在系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中保持警惕，及時(shí)排查系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，ERP風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，它需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的多方面合作和努力。通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、選擇合適的系統(tǒng)和供應(yīng)商、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)溝通、強(qiáng)化安全管理等措施，可以有效地降低ERP系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。而且，風(fēng)險(xiǎn)管理不是一次性的工作，應(yīng)該貫穿整個(gè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，隨時(shí)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇二

基坑施工是建造地下結(jié)構(gòu)的必要步驟，但同時(shí)也是施工中最重要的步驟之一，它涉及到施工過(guò)程中的許多風(fēng)險(xiǎn)和困難。因此，為了確?；邮┕さ捻樌M(jìn)行，在施工前必須對(duì)基坑風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的管理和控制。基于此，本文將著重探討如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)確?；邮┕さ某晒桶踩?。

第二段：識(shí)別和評(píng)估基坑風(fēng)險(xiǎn)

在基坑施工中，風(fēng)險(xiǎn)較大的因素包括地質(zhì)條件、氣象條件、土方開(kāi)挖、排水、通風(fēng)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)等。因此，在項(xiàng)目開(kāi)始前必須進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，以便更好地理解工程現(xiàn)場(chǎng)和確定需要采取的措施。較為常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括: 簽訂合同前提供詳細(xì)的技術(shù)計(jì)劃書(shū)，在計(jì)劃書(shū)中列舉工程中可能出現(xiàn)的全部風(fēng)險(xiǎn)，并說(shuō)明如何控制這些風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)，必須采取特殊措施。例如，在不平衡場(chǎng)地上進(jìn)行基坑挖掘，將采用更加安全和穩(wěn)定的方法，如二次圍護(hù)，地下降水等。

第三段：控制基坑風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于基坑施工風(fēng)險(xiǎn)的控制，主要通過(guò)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行。為了有效控制風(fēng)險(xiǎn)，可以考慮以下措施：第一，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，并教育他們?nèi)绾巫袷厥┕び?jì)劃和工作程序。第二，采取安全措施來(lái)保護(hù)工人的身體和生命安全。如在基坑挖掘時(shí)，必須定期檢查土方開(kāi)挖的穩(wěn)定性和安全性，確保人員的安全。第三，制定應(yīng)急預(yù)案，預(yù)先準(zhǔn)備必要的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和設(shè)備。例如，應(yīng)急排水泵，應(yīng)急照明設(shè)備，應(yīng)急通訊工具等。

第四段：實(shí)現(xiàn)基坑風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)

基坑風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)面臨著許多挑戰(zhàn)，首先，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面沒(méi)有既定的標(biāo)準(zhǔn)。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和條件復(fù)雜，難以實(shí)現(xiàn)一定的控制。最后，不同的地方和行業(yè)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施的難度都不同。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理必須根據(jù)具體情況進(jìn)行量身定制。此外，為了保證計(jì)劃的順利實(shí)施，必須在所有層面保持通信和協(xié)同。

第五段：結(jié)論

基坑風(fēng)險(xiǎn)管理是施工過(guò)程中的重要步驟。通過(guò)充分的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估、采取恰當(dāng)?shù)目刂拼胧?、克服?shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)，確保施工順利進(jìn)行。更重要的是，我們必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和相互溝通，以確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。最后，基坑施工的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該被視為一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，并應(yīng)該隨時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)變化。

風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇三

在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。如何科學(xué)有效地進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，已成為企業(yè)管理者的重要任務(wù)之一。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，我深刻體會(huì)到了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性以及一些心得體會(huì)，下面將就市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、方法、措施以及挑戰(zhàn)等方面進(jìn)行分析。

首先，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)面前保持相應(yīng)的適應(yīng)能力。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估和控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，保護(hù)企業(yè)的利益。有針對(duì)性地制定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，可以幫助企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)工作，避免或減少不必要的損失，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理需要采取多種方法和策略來(lái)應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，要加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集和分析，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客需求等信息的持續(xù)分析，可以更好地把握市場(chǎng)變化，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要建立完善的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和分類(lèi)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以找出主要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。此外，要加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)與溝通，明確各方責(zé)任，形成統(tǒng)一的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

在實(shí)際操作中，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該采取一系列措施，以確保管理的有效性和高效性。首先，要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。具體而言，可以通過(guò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)等形式，建立起一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。同時(shí)，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。其次，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)測(cè)，通過(guò)設(shè)立預(yù)警機(jī)制、定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施。另外，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)溝通與交流，建立起一個(gè)有效的信息共享平臺(tái)，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的交流與協(xié)調(diào)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理還面臨一系列的挑戰(zhàn)，需要管理者積極應(yīng)對(duì)。首先，市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要挑戰(zhàn)之一。市場(chǎng)環(huán)境的變化速度快，因而企業(yè)需要具備相應(yīng)的信息獲取能力和變通能力。其次，管理者的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估能力是影響市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要方面。如果管理者對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，就很難做出準(zhǔn)確的判斷和決策，從而導(dǎo)致管理的失誤。另外，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理還面臨著信息共享與流通的問(wèn)題。由于市場(chǎng)信息的不對(duì)稱(chēng)，企業(yè)之間的信息共享不夠充分，這使企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)面臨一定的困難。

綜上所述，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中不可忽視的一環(huán)。通過(guò)制定明確的管理目標(biāo)、采取科學(xué)的管理方法和策略、實(shí)施有效的措施，可以提高企業(yè)在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)面前的應(yīng)對(duì)能力，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，保護(hù)企業(yè)的利益。然而，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，需要管理者具備相應(yīng)的能力和智慧來(lái)應(yīng)對(duì)。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷提高自身能力，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇四

有極其重要的研究?jī)r(jià)值的。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理開(kāi)始于上個(gè)世紀(jì)70、80年代，最初是在美國(guó)軍事項(xiàng)目和宇航項(xiàng)目上發(fā)展起來(lái)，后來(lái)蔓延到各種類(lèi)型的民用項(xiàng)目。項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面都有充分重視，并形成有機(jī)的管理框架。20世紀(jì)90年代以后，項(xiàng)目管理開(kāi)始更加注重人的因素，注重顧客需求和實(shí)施人性化管理。

工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和成本核算制為基礎(chǔ)，以管理層和作業(yè)層相分離為特征，按照工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理,它可以分成三個(gè)階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)及各種善后工作。

風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理不可缺少的一個(gè)部分。風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動(dòng)過(guò)程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目管理活動(dòng)或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個(gè)工程項(xiàng)目都必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)不僅包括在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性、管理性問(wèn)題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析和處置進(jìn)行決策的過(guò)程。包括工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

(一)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。它是指找出影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)著手，采用專(zhuān)家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹(shù)分析法進(jìn)行有效辨別。其中專(zhuān)家調(diào)查法是邀請(qǐng)專(zhuān)家找出各種潛在的危險(xiǎn)并做出對(duì)其后果的定性估量，沒(méi)有要求作定量估計(jì)。主要有delphi法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹(shù)法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成更加具體的小風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分解。

風(fēng)險(xiǎn)按照造成后果可以分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照分布情況分國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn);按照控制程度分為不可避免的風(fēng)險(xiǎn)、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和有利可圖的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照是否可管理分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn);按照影響范圍分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn);按照導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的原因分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。那么，在工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理，預(yù)測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn);工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整，設(shè)計(jì)存在缺陷、錯(cuò)誤，采用不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風(fēng)險(xiǎn);施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn);工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收未達(dá)到規(guī)定要求的風(fēng)險(xiǎn);自然環(huán)境中的洪水、地震、臺(tái)風(fēng)、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險(xiǎn);組織管理中的缺乏項(xiàng)目管理能力，組織不妥當(dāng)，目標(biāo)不適當(dāng)，缺乏管理協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)度計(jì)劃中的管理不力造成工期滯后，勞動(dòng)力缺乏或勞動(dòng)生產(chǎn)率低，材料供應(yīng)不足，不可遇見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)條件的風(fēng)險(xiǎn);成本管理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?，不適當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?，預(yù)算偏低的風(fēng)險(xiǎn);合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤，合同類(lèi)型選擇不當(dāng);索賠管理不力的風(fēng)險(xiǎn);人員配置中業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn);在材料供應(yīng)上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯(cuò)，質(zhì)量規(guī)格有問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn);設(shè)備上施工設(shè)備供應(yīng)不足，類(lèi)型不配套，故障、安裝失誤的風(fēng)險(xiǎn);資金上的資金籌措方式不合理，費(fèi)用超支，資金不到位的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化過(guò)程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來(lái)并經(jīng)過(guò)分類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對(duì)于不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn)，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采用綜合評(píng)價(jià)法，ahp層次分析法，模糊評(píng)價(jià)法和等風(fēng)險(xiǎn)圖法。綜合評(píng)價(jià)法是邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)水平或風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評(píng)估，然后綜合整體的風(fēng)險(xiǎn)水平，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。ahp層次分析法是由美國(guó)匹茲堡大學(xué)教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評(píng)價(jià)方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀(guān)判斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法,能夠比較準(zhǔn)確地確定綜合評(píng)價(jià)模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采用標(biāo)度來(lái)衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度，該標(biāo)度方法的認(rèn)知心理學(xué)基礎(chǔ)是對(duì)事物直覺(jué)地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺(jué)的靈敏度看都是合理的。模糊評(píng)價(jià)法是利用模糊集理論評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險(xiǎn)，并可以通過(guò)改變參數(shù)而多次模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，得到模擬仿真計(jì)算的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，依次作為風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果。等風(fēng)險(xiǎn)圖法是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標(biāo)圖上通過(guò)畫(huà)出等風(fēng)險(xiǎn)曲線(xiàn)來(lái)比較風(fēng)險(xiǎn)的大小。

(三)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來(lái)的后果進(jìn)行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項(xiàng)目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險(xiǎn)分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費(fèi)用模型或者快速反應(yīng)速率模型來(lái)考察分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。在制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、確定項(xiàng)目過(guò)程優(yōu)先級(jí)時(shí)考查工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費(fèi)用模型。在工程項(xiàng)目資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候多用快速反應(yīng)速率模型來(lái)確定該項(xiàng)目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。風(fēng)險(xiǎn)分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，同時(shí)可以考慮各個(gè)不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把威脅化為機(jī)會(huì)，進(jìn)一步量化已經(jīng)識(shí)別了的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果，減少這種估計(jì)的不確定性。

(四)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用某些技術(shù)來(lái)設(shè)法避開(kāi)或控制風(fēng)險(xiǎn)，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。管理者可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方法來(lái)進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)見(jiàn)的存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)組織自己去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資項(xiàng)目時(shí)，橫向項(xiàng)目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項(xiàng)目有多樣性，有利于分散風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險(xiǎn)降低的控制方法對(duì)工程項(xiàng)目管理者是有利的，可以使項(xiàng)目成功概率大大增加。風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇五

近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于各種原因?qū)е缕髽I(yè)無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須采取有效的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我深有體會(huì)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理需要從以下五個(gè)方面入手。

首先，企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)情報(bào)的收集和分析。市場(chǎng)情報(bào)是了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、把握市場(chǎng)趨勢(shì)的重要依據(jù)。只有了解市場(chǎng)情報(bào)，才能更好地預(yù)見(jiàn)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)情報(bào)體系的建設(shè)，提高情報(bào)收集和分析的能力。同時(shí)，還需加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)等合作，獲取更多的市場(chǎng)情報(bào)，為決策提供有力支持。

其次，企業(yè)要樹(shù)立正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的管理工作，只有樹(shù)立正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能高度重視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)測(cè)的，但是它的存在是必然的。企業(yè)要時(shí)刻保持警惕，不斷提醒自己市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的存在，以充足的準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)事件。

第三，企業(yè)要建立健全的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有建立健全的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能全面有效地管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在建立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)該從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等方面入手，形成一個(gè)閉環(huán)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

第四，企業(yè)要實(shí)施積極的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，企業(yè)要根據(jù)不同的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，采取不同的應(yīng)對(duì)策略。例如，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低價(jià)格，增加市場(chǎng)份額來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；在市場(chǎng)波動(dòng)較大的情況下，企業(yè)可以加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提高市場(chǎng)敏捷性來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，企業(yè)要具備靈活機(jī)動(dòng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以應(yīng)對(duì)不同的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，企業(yè)要不斷總結(jié)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，各類(lèi)問(wèn)題和困難是難以避免的，但是只有在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能不斷改進(jìn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和手段，提高管理的科學(xué)化水平。

綜上所述，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，只有做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能在亂局中求穩(wěn)、在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我堅(jiān)信，加強(qiáng)市場(chǎng)情報(bào)的收集和分析、樹(shù)立正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立健全的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、實(shí)施積極的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略以及不斷總結(jié)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是企業(yè)有效管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。希望本文對(duì)大家有所啟發(fā)，并能夠在實(shí)踐中取得積極的效果。

風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇六

全國(guó)鐵路工作會(huì)議在京勝利閉了。盛光祖部長(zhǎng)提出的20xx年六項(xiàng)重點(diǎn)工作中，其中首條即為推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理。他指出，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)多年來(lái)鐵路安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，是管理思路上的'明確，符合鐵路行業(yè)特點(diǎn)，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢(shì)要求。近期通過(guò)學(xué)習(xí)和思考，就如何發(fā)揮好黨支部在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，談幾點(diǎn)自己的心得：

鐵路要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學(xué)化發(fā)展，安全是必要的前提。鐵路推行的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是把安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)細(xì)化到班組和崗位上，增強(qiáng)廣大職工保安全的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成全員共保安全的良好氛圍，這是適應(yīng)新時(shí)期鐵路科學(xué)發(fā)展的重要舉措，黨總支、黨支部的首要任務(wù)是加大對(duì)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理重要意義的動(dòng)員和宣傳工作，通過(guò)宣傳要讓干部職工明白，推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理并不是換湯不換藥的管理模式，而是對(duì)當(dāng)前安全管理機(jī)制的進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化，從而逐步提高職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。目前仍有部分職工認(rèn)為，安全管理工作就是找毛病、挑刺的，對(duì)管理者的監(jiān)管行為，職工表面上是服從的，內(nèi)心卻存在一定的抵觸情緒。黨支部書(shū)記要通過(guò)深入調(diào)查研究，了解職工在想什么，想做什么，全面掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，工作表現(xiàn)、情緒變化。根據(jù)了解和掌握的情況，有的放矢，有針對(duì)性地開(kāi)展思想工作，理清他們的情緒、凈化他們的思想，解開(kāi)思想疙瘩，采取措施切實(shí)幫助員工解決問(wèn)題，克服工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的實(shí)際困難，使員工放下思想包袱和思想顧慮。員工的思想通了，心情舒暢了，工作自然會(huì)倍加努力，安全意識(shí)會(huì)得到加強(qiáng)，安全系數(shù)也將隨之增加，新的管理模式就更容易推廣。

作為我黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一的思想政治工作，不但是基層黨組織建設(shè)和群眾工作的重要組成部分，而且是員工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、安全工作的重要組成部分。有資料表明，70%以上的安全事故是由于當(dāng)事人思想麻痹、有章不循、違章操作所造成的，思想隱患在一定程度上對(duì)企業(yè)安全第一理念帶來(lái)重大沖擊，同時(shí)也是重大安全隱患。不論是思想政治工作還是安全教育，它的對(duì)象都是人，而人的操作行為規(guī)范，安全意識(shí)的樹(shù)立、鞏固和提高，都離不開(kāi)細(xì)致入微的思想教育。因此，黨支部書(shū)記作為思想政治工作的主要負(fù)責(zé)者，要結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的引導(dǎo)和教育，為安全生產(chǎn)提供保障。開(kāi)展思想政治工作，就是促使職工掌握正確理論和思想方針，提高觀(guān)察能力和分析能力，從而解決現(xiàn)實(shí)的思想問(wèn)題，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。黨支部書(shū)記通過(guò)開(kāi)展思想工作，把推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，與職工交流，與職工談心，坦誠(chéng)分析、曉以利弊。管理者能了解到職工的真實(shí)想法，就為下一步的思想工作奠定了良好的基礎(chǔ)，針對(duì)職工存在的問(wèn)題黨支部書(shū)記要根據(jù)規(guī)章制度一一給予合理解釋。通過(guò)溝通，能有效地消除管理者與被管理者之間的誤會(huì)，雙方對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)成共識(shí)，創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境，促使大家自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

盛部長(zhǎng)在講話(huà)中強(qiáng)調(diào):安全是鐵路工作的生命線(xiàn)，是鐵路的飯碗工程，安全不好是最大的失職。在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，各黨支部要積極適應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式，積極創(chuàng)新安全風(fēng)險(xiǎn)控制的方式方法，黨支部書(shū)記和干部要針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)卡控、將黨支部創(chuàng)建安全屏障和爭(zhēng)創(chuàng)四強(qiáng)四優(yōu)活動(dòng)有效融入到安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，將安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行拓展，并具體化、規(guī)范化。黨支部要積極行動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際，及時(shí)推出安全風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化重點(diǎn)及控制措施。不斷提升黨組織融入服務(wù)安全生產(chǎn)能力，用黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用助推安全風(fēng)險(xiǎn)管理，使黨支部安全風(fēng)險(xiǎn)管理的著力點(diǎn)更明確，效果更扎實(shí)。企業(yè)最大的成本是安全事故，同理，企業(yè)最大的效益是安全。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)必會(huì)從源頭上降低了安全事故的發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了治本的目的。但是我們還必須面對(duì)目前在安全管理中思想意識(shí)、管理手段，管理效果的現(xiàn)狀、差距和不足，提高管理層對(duì)安全管理水平的認(rèn)識(shí)，才能實(shí)事求是的、腳踏實(shí)地的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)。

風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇七

銀行高級(jí)管理層應(yīng)積極倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理文化并構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織框架。管理者與執(zhí)行者應(yīng)良性互動(dòng)，將合規(guī)文化的理念潛移默化地傳達(dá)給全行員工。營(yíng)造合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化，要求每個(gè)機(jī)構(gòu)的每位員工牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，積極防范和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀(guān)念和行為模式，使風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)慣滲透于每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，內(nèi)化為每位員工的自覺(jué)行為。要以人為本，鼓勵(lì)創(chuàng)新。采取多種形式灌輸現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理念，傳授風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，使員工在風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)方面不斷得到強(qiáng)化。

按可持續(xù)發(fā)展的要求，清晰界定董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層和監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一推進(jìn)銀行在風(fēng)險(xiǎn)可控基礎(chǔ)上健康發(fā)展。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)際銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的研判，前瞻性地制訂好較為科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃并嚴(yán)格考核、推動(dòng)執(zhí)行；經(jīng)營(yíng)層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)戰(zhàn)略宣導(dǎo)，建立工作機(jī)制堅(jiān)決執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃；監(jiān)事會(huì)加強(qiáng)檢查監(jiān)督；三位一體確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)著眼宏觀(guān)、指導(dǎo)微觀(guān)，授權(quán)明確、放權(quán)到位；經(jīng)營(yíng)層應(yīng)當(dāng)放手發(fā)展、大膽開(kāi)拓；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)保駕護(hù)航、適時(shí)糾偏。在最高層面建立起重點(diǎn)突出、權(quán)責(zé)對(duì)等、相互制衡的治理機(jī)制，為銀行中層和基層做好表率。

理論上講，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)可以采用三種模式：一是專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的目前大多數(shù)銀行沿用的“分而治之”的管理模式。二是由獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的大一統(tǒng)的管理模式。三是由風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)牽頭協(xié)調(diào)，成立各專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)具體管理各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的矩陣式管理模式。三種模式各有利弊，各商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的企業(yè)文化、員工素質(zhì)、管理能力和發(fā)展階段，審慎選擇采用何種模式，在一定時(shí)期內(nèi)保持一定的穩(wěn)定性，并隨著發(fā)展階段的變化適時(shí)進(jìn)行重新評(píng)估和主動(dòng)調(diào)整，確保不因模式選擇制約業(yè)務(wù)發(fā)展。目前來(lái)看，第三種模式相對(duì)而言成本低、效率高，但信息共享、組織協(xié)調(diào)的要求也最高。

在高管層風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值理念引導(dǎo)下，風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系至少包括以下內(nèi)容：全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)清晰，定性指標(biāo)應(yīng)當(dāng)可衡量，定量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)有信息支撐并可準(zhǔn)確計(jì)量；目標(biāo)一經(jīng)確定，應(yīng)當(dāng)有一定的連續(xù)性。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)發(fā)展等多個(gè)維度。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要通過(guò)考核和激勵(lì)，其考核應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)發(fā)展等重要業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤，并在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位和人員的考核中明確業(yè)務(wù)發(fā)展和機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重，并應(yīng)當(dāng)占有顯著比例（一般不應(yīng)低于20%）。風(fēng)險(xiǎn)管理考核的重要組成部分是獎(jiǎng)懲制度。正向激勵(lì)應(yīng)當(dāng)關(guān)注正確理念傳導(dǎo)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步等，反向激勵(lì)即約束機(jī)制建設(shè)要明確追究理念偏差、行動(dòng)片面、技術(shù)和業(yè)績(jī)落后的部門(mén)和人員。并以考核的嚴(yán)肅性、激勵(lì)和約束的到位來(lái)確保制度的執(zhí)行力度，推動(dòng)合規(guī)文化的形成，從而保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的貫徹落實(shí)。

我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與國(guó)際水平差距不大，但風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)則差距不小。隨著金融理論、統(tǒng)計(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，銀行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)水平不斷提高，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)已經(jīng)成為大型先進(jìn)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)運(yùn)用的主要缺陷在于：法制不健全、信用體系不完善；市場(chǎng)主體缺位、缺乏信托精神；產(chǎn)品體系不完善、業(yè)務(wù)創(chuàng)新層次較低；金融管制較多、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢；違約事件頻發(fā)、社會(huì)交易成本過(guò)高等。解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于監(jiān)管理念的大解放，法制精神、契約精神的再塑造，并以此推動(dòng)機(jī)制體制創(chuàng)新，切實(shí)放開(kāi)股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)證券化、債轉(zhuǎn)股、混業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的限制，充分提高商業(yè)銀行與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作緩釋風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。

巴塞爾資本協(xié)議將市場(chǎng)約束列為銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的第三個(gè)支柱，特別強(qiáng)調(diào)了對(duì)銀行信息披露的要求，既是提高市場(chǎng)透明度、加強(qiáng)市場(chǎng)和外界對(duì)銀行業(yè)監(jiān)督的需要，也有利于銀行間加強(qiáng)溝通和交流，促進(jìn)信息共享，提高經(jīng)營(yíng)管理能力。信息披露應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)、合規(guī)有序、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推動(dòng)品牌建設(shè)，踐行社會(huì)責(zé)任，彰顯企業(yè)文化。

風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇八

第一段：介紹患者風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性（200字）

患者風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代醫(yī)療體系中十分重要的一環(huán)，旨在提高患者的安全性和醫(yī)療質(zhì)量。在醫(yī)療過(guò)程中，患者面臨著多種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，包括手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、藥物安全問(wèn)題、醫(yī)療感染等。為了更好地保護(hù)患者的利益，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)護(hù)人員需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，減少患者發(fā)生意外的可能性。只有通過(guò)不斷改進(jìn)和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施，才能更好地提供安全可靠的醫(yī)療服務(wù)。

第二段：簡(jiǎn)要介紹個(gè)人在患者風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色（250字）

作為一名醫(yī)護(hù)人員，在患者風(fēng)險(xiǎn)管理中，我們是重要的一環(huán)。個(gè)人的工作是確保患者在就醫(yī)過(guò)程中的安全，為此我需要始終保持警覺(jué)，積極發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)。首先，我要圓滿(mǎn)完成崗位職責(zé)，提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，確保醫(yī)療操作的安全性。其次，我要善于溝通，與患者及其家屬建立良好的溝通關(guān)系，了解他們的需求和疑慮，并及時(shí)解答問(wèn)題。最后，我要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，提供更全面的醫(yī)療服務(wù)。

第三段：分享一次成功的患者風(fēng)險(xiǎn)管理案例（300字）

我曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一次成功的患者風(fēng)險(xiǎn)管理案例，讓我深感重要性。一位重癥患者入住我們醫(yī)院的重癥監(jiān)護(hù)室，因?yàn)椴∏閲?yán)重，需要接受高強(qiáng)度的治療和監(jiān)控。在治療過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)患者出現(xiàn)了氧飽和度下降的情況。經(jīng)過(guò)多次檢查和討論，我們懷疑是呼吸機(jī)出現(xiàn)了問(wèn)題。及時(shí)排除設(shè)備故障，并對(duì)患者進(jìn)行了調(diào)整，才使患者的氧飽和度穩(wěn)定下來(lái)。這次案例告訴我們，在患者風(fēng)險(xiǎn)管理中要高度關(guān)注細(xì)節(jié)，并及時(shí)排除問(wèn)題，保證患者的安全。

第四段：總結(jié)我在患者風(fēng)險(xiǎn)管理中的體會(huì)（250字）

通過(guò)對(duì)患者風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深感自身在患者安全中的重要性。首先，我意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是技術(shù)和操作的問(wèn)題，更需要醫(yī)護(hù)人員的敏銳觀(guān)察力和決策能力。在日常工作中，我要時(shí)刻保持警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決患者面臨的問(wèn)題。其次，團(tuán)隊(duì)合作是患者風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。只有醫(yī)療團(tuán)隊(duì)緊密合作，共同關(guān)注患者的安全，才能減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)。最后，持續(xù)的學(xué)習(xí)和積累是不可或缺的。只有通過(guò)不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，才能更好地應(yīng)對(duì)患者風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)。

第五段：對(duì)患者風(fēng)險(xiǎn)管理的展望（200字）

患者風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)需要不斷改進(jìn)的領(lǐng)域，我相信未來(lái)會(huì)有更多的創(chuàng)新和進(jìn)步。隨著技術(shù)的發(fā)展和醫(yī)療管理理念的不斷更新，患者的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)得到更好的控制和管理。同時(shí)，患者和公眾的安全意識(shí)也會(huì)不斷提高，將更加關(guān)注醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全性。作為一名醫(yī)護(hù)人員，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為患者的安全和健康貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在我們的共同努力下，患者風(fēng)險(xiǎn)管理必將取得更大的成果。

風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇九

20__年3月我段在全面總結(jié)房建多年來(lái)安全管理中取得的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)一些典型事故案例進(jìn)行認(rèn)真剖析的基礎(chǔ)上，明確了全段各專(zhuān)業(yè)管理中需要高度關(guān)注和嚴(yán)格控制的安全風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，制定了安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

安全是段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的永恒主題。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，是“堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的重要體現(xiàn)，是抓好安全管理的重要舉措，是確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序的重要手段。

那么，怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí)。

一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化。

要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處，貫穿到現(xiàn)場(chǎng)施工的全過(guò)程，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹(shù)立“三點(diǎn)共識(shí)”，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來(lái)抓，任何情況下都把安全放在第一位來(lái)考慮，任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。

二是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制。

以人身和施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，建立有施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部特點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，增強(qiáng)防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。突出人員、設(shè)備和管理三大要素，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)確定安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定和落實(shí)管控措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。以落實(shí)安全管理規(guī)范化和職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，完善規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的有效控制。

三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。

進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡(jiǎn)明實(shí)用、便于操作。要有針對(duì)性地開(kāi)展應(yīng)急處置演練，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時(shí)、處置高效。

四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估。

建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督，進(jìn)行定期評(píng)審考核，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的，及時(shí)進(jìn)行糾正；對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn)“紅線(xiàn)”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問(wèn)題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。

總之，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、真正把我段安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到實(shí)際工作中去。