讀后感是種特殊的文體，通過(guò)對(duì)影視對(duì)節(jié)目的觀看得出總結(jié)后寫出來(lái)。這時(shí)候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀讀后感范文，希望大家能夠喜歡!

稻盛和夫讀后感與心得篇一

最近在看一本不平凡、與我們職業(yè)關(guān)系甚密的書(shū)，名叫《干法》，讀完以后，我受益頗豐。

“勞動(dòng)好處不僅僅在于追求業(yè)績(jī)，更在于完善人的心靈。稻盛和夫總結(jié)了人生工作的結(jié)果=思維×熱情×潛力。

在我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，我們每個(gè)人都是一塊基石。要“嚴(yán)”，時(shí)刻持續(xù)一份職責(zé)心;要“實(shí)”，腳踏實(shí)地;要“快”，提高辦事效率，統(tǒng)籌利用時(shí)間，立即行動(dòng);要“新”，在尊重經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，敢于創(chuàng)新，不斷改善自己的工作方法。此刻，我把《干法》讀后得到思想的啟迪、心靈的沖擊和精神的感動(dòng)與大家分享如下：

從自己開(kāi)始，從用心做起。ibm公司的副總裁曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“我們不是賣產(chǎn)品，我們賣的是解決問(wèn)題的方法?！惫ぷ魇亲鋈说囊徊糠?，學(xué)會(huì)如何工作，首先要學(xué)會(huì)如何做人。畢竟言行只是一方面，更重要的是思想。

《干法》書(shū)中狩獵民族的故事。啟示我們：不管碰到何種阻力，都要窮追不舍，堅(jiān)持到底狩獵民族取勝的這種韌性，在我們要成目標(biāo)時(shí)必不可缺。

“認(rèn)真生活、踏實(shí)對(duì)待”，只有牢記這八個(gè)字，才能持續(xù)保持對(duì)生活的熱情以及對(duì)工作的狂熱。

稻盛和夫說(shuō)：“‘完美主義不是“更好”，而是“至高無(wú)上”。這就是我在工作中不斷追求的目標(biāo)’”。

工作務(wù)必從小事做起，因?yàn)楣ぷ髦袩o(wú)小事，只有認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件事，才能真正做好工作。

稻盛和夫說(shuō)：“每一天一點(diǎn)的鉆研創(chuàng)新，日積月累，這天比昨日進(jìn)一步，期望做得更好，這種‘上進(jìn)心’是工作和人生中最重要的，也進(jìn)入真正的‘創(chuàng)造之門的秘訣’”。

只有創(chuàng)新才能讓自己處于不敗之地，為完美的夢(mèng)想插上翅膀。

很高興在書(shū)本的海洋里能撿到這么一顆光彩奪目的珍珠。愿每個(gè)熱愛(ài)生活，努力工作的人都能讀到這本書(shū)，在人生的每個(gè)路口，我們都要向精神導(dǎo)師稻盛和夫?qū)W習(xí)價(jià)值觀和人生觀，提高心性，拓展經(jīng)營(yíng)。

稻盛和夫讀后感與心得篇二

這本書(shū)中，稻盛先生所講述的實(shí)學(xué)，著重闡述經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)。正如稻盛先生所說(shuō)，他的經(jīng)營(yíng)是建立在“企業(yè)經(jīng)營(yíng)，何為正確”的基礎(chǔ)之上，而何為正確貫通于實(shí)學(xué)與哲學(xué)之間，一脈相承。關(guān)于會(huì)計(jì)學(xué)，稻盛先生指出，現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)迫切需要會(huì)計(jì)學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞，能夠正確掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài)，才能引領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。在這里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者判斷事物的原則或思維方式應(yīng)依據(jù)事物的本質(zhì)，同時(shí)，要以道德、良心作為基礎(chǔ)，才是做重要的。作為經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)域——會(huì)計(jì)領(lǐng)域——就是依照這種方法。稻盛先生闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要原則與會(huì)計(jì)的關(guān)系的。其中一點(diǎn)是“銷售最大化，費(fèi)用最小化”。對(duì)于我們賓館說(shuō)，就是如何降低原材料陳本，減少浪費(fèi)，這需要大家共同努力，相互監(jiān)督，用心去做。本書(shū)的主要圍繞是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的七大原則，這七大原則是正確經(jīng)營(yíng)企業(yè)的指針，如下：

1、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)；

2、一一對(duì)應(yīng)原則；

3、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則；

4、完美主義原則；

5、雙重確認(rèn)原則；

6、提高核算效益原則；

7、玻璃板透明經(jīng)營(yíng)的原則；

第一，以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要清楚的掌握資金的動(dòng)向，錢在哪里，以什么形式存在，這是經(jīng)營(yíng)的基本。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)條件下，掌握確切的資金，自由支配，就可以引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)之舵。假如手頭沒(méi)有可以周轉(zhuǎn)的資金，都是票據(jù)的形式存在，一旦遇到緊急款項(xiàng)，就不得不想辦法四處奔波，焦頭爛額，這可不是經(jīng)營(yíng)的良方。松下幸之助曾演講過(guò)“水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)”，砌筑一個(gè)水庫(kù)，要保持一定的流水量，就是推進(jìn)事業(yè)時(shí)要給自己留有余地。

第二，對(duì)應(yīng)原則：在工作過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)范、制度和審核流程，在任何情況下不能有舞弊行為，物品的出庫(kù)和入庫(kù)要一一對(duì)應(yīng)，建立可靠的物品使用檔案。

第三、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則：在管理過(guò)程中，根據(jù)各部門的實(shí)際情況要合理制定準(zhǔn)確的物品采購(gòu)計(jì)劃，減少固定費(fèi)用的增加，在需要的時(shí)候按所需物品數(shù)量采購(gòu)，而不要形成過(guò)多的庫(kù)存，避免浪費(fèi)。要養(yǎng)成好的習(xí)慣。

第四、完美主義原則：“不允許曖昧和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達(dá)到每個(gè)細(xì)節(jié)，這是管理者的基本態(tài)度?！边@是在告誡每一個(gè)工作者，在管理過(guò)程中必須有追求完美主義的態(tài)度，要頻繁的出入現(xiàn)場(chǎng)，感受現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，了解現(xiàn)場(chǎng)的情況；要嚴(yán)格核查，反復(fù)審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；才能提高管理工作的水平和準(zhǔn)確度。

第五、雙重確認(rèn)原則：嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和審核流程。稻盛先生說(shuō)，這么做的意義在于構(gòu)建一個(gè)嚴(yán)格的制度，將員工的犯罪防范于未然，這才能充分保護(hù)公司與員工，順利經(jīng)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)一依靠領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力，二是要企業(yè)內(nèi)部制度真正做到公平公正的原則，人人自律，人人努力。

第六，提高核算效益的原則。企業(yè)會(huì)計(jì)最重要的目的就是幫助提高經(jīng)濟(jì)效益，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生更多的價(jià)值，就需要增加銷售額、減少資源消耗和降低成本。

第七，玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則。企業(yè)的發(fā)展以人為本，那么經(jīng)營(yíng)就要把每位員工想紐帶一樣串連在一起，為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須把企業(yè)的處境毫無(wú)保留的告訴員工，實(shí)行玻璃板透明的經(jīng)營(yíng)原則。這樣一來(lái)，管理金錢、處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)部門自身必須清正廉潔，而且必須公正無(wú)私，達(dá)到所有員工都有堂堂正正、公正合理的態(tài)度，營(yíng)造正氣氛圍。從上到下，到每個(gè)分工，將工作成果產(chǎn)值內(nèi)部公布，使每位員工確實(shí)的知道自己做了多少事，產(chǎn)生了多大的價(jià)值，給員工帶來(lái)成就感，激勵(lì)員工的工作信心。同時(shí)把不正當(dāng)?shù)男袨榕懦谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)之外，保持公平公正的原則。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我感悟很深，書(shū)中很多觀點(diǎn)很適用于我們時(shí)間工作。在日常管理工作中要實(shí)事求是，摒棄傳統(tǒng)固化的守舊思想，不拘泥于常識(shí)，不斷完善和改進(jìn)工作方法。在每個(gè)細(xì)節(jié)中都要做到：用心做事，做正確的事，正確地去做事。

稻盛和夫讀后感與心得篇三

是稻盛和夫的新著，是一書(shū)的姐妹篇，該書(shū)在日本一經(jīng)出版就成為新的超級(jí)暢銷書(shū)，一年內(nèi)再版19次。作者稻盛和夫先生在日本被人譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，是唯一一位同時(shí)創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)京瓷和kddi兩家“世界500強(qiáng)”企業(yè)的傳奇式人物。

用的，這也是我讀本書(shū)最大的收獲。

看完本書(shū)，聯(lián)系到自身的工作實(shí)際，我對(duì)自己提出以下幾點(diǎn)建議：

1、通過(guò)認(rèn)真踏實(shí)的工作，培養(yǎng)自己求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度；

2、抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能；

3、給自己樹(shù)立清晰具體的目標(biāo)，爭(zhēng)取做到每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；

5、用更為積極的思維方式去審視自己在人生和工作中面臨的困難，將之看成是磨礪心性，提升能力的機(jī)會(huì)。

稻盛和夫讀后感與心得篇四

讀完稻盛老先生的自傳后，從字里行間傳遞出來(lái)一種不能言語(yǔ)的，持續(xù)的，積極向上的正能量灌滿我整個(gè)身心。一個(gè)多病又頑劣的窮小子成長(zhǎng)為日本最具影響力的企業(yè)家，是他那份做事的執(zhí)著和堅(jiān)定還有那份大義名分的愛(ài)而有了今天的成就。也讓我深深的反省了自己的言行和身心。至從接觸稻盛哲學(xué)才讓我更深刻的清楚自己做企業(yè)的目的不僅僅是為了自己的生活物質(zhì)上的滿足，它讓我的思想境界提升到了要站在人類的角度去思考問(wèn)題，這是我原來(lái)想都沒(méi)想過(guò)的問(wèn)題，開(kāi)闊了我的視野和心胸。

從稻盛老先生的自傳了解到他老人家一生真是在真槍實(shí)干中過(guò)來(lái)的，就是在這種真干的狀態(tài)下去悟出人生的真諦——人生不是一場(chǎng)物質(zhì)的盛宴而是一次靈魂的修煉。從身體力行去做事情從而轉(zhuǎn)變到心性上的提高，從心性上的提高轉(zhuǎn)變到做事上，他們之間是相輔相成的。同時(shí)也以敬天愛(ài)人為做人做事的準(zhǔn)則。從他的.身上也深深的讓我看到了他勇于創(chuàng)新鍥而不舍的奮斗精神，因?yàn)樗倪@種精神感染到身邊的人也能和他一樣的忘我?jiàn)^斗，不斷的一次一次的有新的成果誕生。這也讓我體會(huì)到成功沒(méi)有捷徑，只有真正的付出才能有預(yù)期的成果。

從稻盛和夫的例子也告訴了我們，唯有腳踏實(shí)地，而且全力以赴于當(dāng)下的工作，才是最有力的完善自我的方法，在工作中，我們能夠獲得提升，能夠從工作中不斷反省，從而改變性格，能夠在全神貫注的工作中獲得神的啟示，唯有努力工作才是磨練心智的最佳方式。

稻盛和夫讀后感與心得篇五

干法這本書(shū)，讀起來(lái)我的感覺(jué)是非常的踏實(shí)，里面的很多內(nèi)容與時(shí)下流行的心靈雞湯，成功學(xué)在根本上有著異曲同工之處，但是，同樣的內(nèi)容在稻盛和夫的筆下，卻是非常的自然，而心靈雞湯，成功學(xué)大多讓人感覺(jué)虛浮。

言歸書(shū)上，干法，字面意思就是干事的方法，講的是怎么做事，怎么做工作，應(yīng)該是教授我們?nèi)绾稳プ?，品讀完以后，回味一下，這本書(shū)更多的講的'是道這個(gè)層面的哲學(xué)，或者說(shuō)，是建立在稻盛和夫先生工作觀，勞動(dòng)觀這一哲學(xué)層面上的干事法則的。這也正應(yīng)了那句話，做事先做人，只有先把人做好了，才能把事做的漂亮，做的完美。先生的那種對(duì)工作的態(tài)度，值得現(xiàn)在年輕人去學(xué)習(xí)效仿，現(xiàn)在年輕人工作虛浮的很多，一山看著一山高，不能夠腳踏實(shí)地的去工作，想的永遠(yuǎn)比做的多，在老一輩的人眼中，很難看得上現(xiàn)在年輕人對(duì)待工作的態(tài)度。

在先生看來(lái)，工作就是一種修行，一個(gè)磨礪自己心志的方式，所以說(shuō)，必須全身心的投入到工作中，熱愛(ài)甚至迷戀自己所從事的工作，做好每一天的工作，以完美這種目標(biāo)要求自己，付出不亞于任何人的努力去挑戰(zhàn)新的完美，通過(guò)不斷的反思和創(chuàng)新，一直行走在前進(jìn)的路上，不原地踏步，更不倒退，雖然，或許身體上會(huì)勞累，但是每一次的精神收獲的喜悅勢(shì)必會(huì)將身體的勞累抹去，使自己身心更加健全，更加高尚！拜讀完這本書(shū)，對(duì)于工作，我充滿自信。

稻盛和夫讀后感與心得篇六

在廣東公司屆的新員工培訓(xùn)會(huì)上，聽(tīng)到李總給我們講話的時(shí)候向我們推薦的稻盛和夫的《活法》、《干法》、《你的夢(mèng)想一定會(huì)實(shí)現(xiàn)》等書(shū)，李總希望這些書(shū)能給初入職場(chǎng)滿目迷茫的我們指引方向。

不瞞大家，在這之前，對(duì)稻盛和夫的了解，只停留在知道他是日本“四大經(jīng)營(yíng)之圣”目前唯一在世的，創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社(現(xiàn)名京瓷kyocera)和第二電電(原名ddi，現(xiàn)名kddi，目前在日本為僅次于ntt的第二大通訊公司)，這兩家世界500強(qiáng)公司。在看了他的書(shū)之后才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)他還是位了不起的哲人，他的著作仿若一座座燈塔，照亮了我們的人生路。

《活法》，一部風(fēng)靡全球的超級(jí)暢銷書(shū)，讓無(wú)數(shù)人在這浮躁的時(shí)代找到活著的意義，瞬間激發(fā)出自身潛在的偉大力量，讓每個(gè)人價(jià)值最大化。也許你會(huì)問(wèn)這么好的書(shū)，講的一定是很高深的道理了，其實(shí)，恰恰相反，正如ibm(中國(guó))全球企業(yè)咨詢部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略首席顧問(wèn)白立新博士所說(shuō)的一樣，越接近真理，道理越簡(jiǎn)單。而看完《活法》，最大的感受就是：《活法》讓我們更接近真理。

最喜歡稻盛和夫的這句話：持續(xù)努力，變平凡為非凡。我們都是平凡的人，但是平凡不能平庸，我們可以無(wú)過(guò)人之才，可以默默無(wú)聞，但不能不知道我們的活法是什么，不能沒(méi)有理想與追求，不能消極悲觀、無(wú)所作為。

有的時(shí)候會(huì)想：“每天重復(fù)這些瑣碎的工作，成就自己的理想要到猴年馬月啊?”稻盛和夫告訴我們，眼睛可以眺望高空，雙腳卻必須踏在地上，與其莫名其妙的為明天而煩惱，與其苦思冥想的去指定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，還不如全力過(guò)好今天這一天，人生就是“今天”的不斷積累，就是“現(xiàn)在”這一刻的不斷延續(xù)，只要我們持續(xù)的努力，沿著正確的方向，變平凡為非凡，也只是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，結(jié)果一定會(huì)是，理想在一天天的積累中成為慢慢地成為你所期望的現(xiàn)實(shí)。如古人所說(shuō)的：不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤;只有持續(xù)努力，才能變平凡為非凡啊，才是實(shí)現(xiàn)理想最好的捷徑!

最近微博上很流行的一段話：“他們看到你中午才起，不知道你天亮才睡;他嘲笑你癡人說(shuō)夢(mèng)，看不到你背后決心;他們看到你榮華圍繞，看不到你辛酸努力;他們覺(jué)得你嘻嘻哈哈沒(méi)心沒(méi)肺，不知道你夜晚難過(guò)傷心。你必須非常努力，才能看起來(lái)毫不費(fèi)力，即便是躺著中槍，也要姿勢(shì)漂亮?！痹诳础痘罘ā分埃矣械臅r(shí)候也會(huì)這樣想：“為什么別人看起來(lái)毫不費(fèi)力的就完美的完成了看似很麻煩的工作;為什么別人就很輕松的解決了你翻來(lái)覆去就是解決不了的問(wèn)題;為什么別人就可以輕而易舉的提出意想不到方案而令矛盾解決的如此順利;為什么他們看起來(lái)如此的優(yōu)秀與非凡，而自己呢，卻如此平凡?現(xiàn)在我明白了，我只看到了表面，而沒(méi)看到他們付出的不亞于任何人努力。比誰(shuí)都刻苦，而且鍥而不舍，持續(xù)不斷，精益求精，不發(fā)牢騷，努力向上提升，于是，他們平凡經(jīng)過(guò)質(zhì)的飛躍，變?yōu)榱朔欠病?/p>

越接近真理的東西，越簡(jiǎn)單;越簡(jiǎn)單的東西，越不容易持之以恒的做下去。不過(guò)我相信自己，相信通過(guò)持續(xù)努力，也可以變平凡為非凡!

稻盛和夫讀后感與心得篇七

“應(yīng)在追求全體員工的物質(zhì)和精神幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！边@是京瓷的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅需要考慮盈利模式，還需要有明確的經(jīng)營(yíng)理念。公司不能一味擴(kuò)張而忽視員工，包括創(chuàng)業(yè)者自己，的現(xiàn)實(shí)需求。先小家，才能后大家。一口氣吃不成一個(gè)大胖子，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該是一步一步地走;積極向上的心態(tài)和日益煥發(fā)的.員工自信是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基石。員工進(jìn)入一家公司并留下來(lái)工作，是把自身的前途和命運(yùn)與這家公司綁定在一起。企業(yè)應(yīng)該為員工的物質(zhì)和精神兩方面著想。為了企業(yè)的擴(kuò)張，滾動(dòng)投入，創(chuàng)業(yè)者和員工都緊吧地過(guò)日子，日子久了，會(huì)讓人懷疑創(chuàng)業(yè)的真正目的。大哥都能讓個(gè)個(gè)小弟過(guò)得揚(yáng)眉吐氣，耀武揚(yáng)威。成功的男人得讓家人一天比一天過(guò)得開(kāi)心、自信。有個(gè)成功人士講：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)每年都要給股東分紅!智慧呀。絕不能讓員工只經(jīng)歷風(fēng)雨，久久不見(jiàn)彩虹。為了保障全體員工的物質(zhì)幸福，企業(yè)需要充分盈利，并“舍得”與員工分享。如此，需要將企業(yè)銷售額做得最大，同時(shí)提升企業(yè)效率，將所有的費(fèi)用降到最低，以獲取最大的利潤(rùn)。這也是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)智慧。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要想清楚贏利模式，但“應(yīng)”在追求全體員工的物質(zhì)和精神幸福的前提之下。這是學(xué)習(xí)所得。

稻盛和夫讀后感與心得篇八

通過(guò)看這本書(shū)，也讓我化解了內(nèi)心的一種焦慮情緒，讓浮躁的心變得沉靜起來(lái)。此前我一直擔(dān)心自己轉(zhuǎn)換行業(yè)，進(jìn)入興趣的行業(yè)是否能夠成功。這種擔(dān)憂與焦慮使我左右搖擺，徘徊不前。但是通過(guò)閱讀這本書(shū)，我明白了一個(gè)道理，那就是只要我肯付出努力，甚至付出超出任何人的努力，那么我一定會(huì)有所收獲。只要我選擇的方向與宇宙的意志相一致，只要我的內(nèi)心保存著善念。想到這些，我不再為未來(lái)能否養(yǎng)活自己感到擔(dān)憂，不再為自己可能比周圍的同學(xué)落后很多而焦慮。因?yàn)槲抑溃灰σ愿暗墓ぷ鳎鸵欢軌蚴斋@幸福！工作，蘊(yùn)藏著美好人生的一切元素！

除了強(qiáng)調(diào)全力以赴的投入工作，我還看到一個(gè)富有智慧的稻盛和夫。他的智慧表現(xiàn)在他對(duì)每一天的態(tài)度。即便建立了如此龐大的公司，他仍舊不刻意為公司定立5年或者等長(zhǎng)期目標(biāo)。而他更重視的是盡全力投入當(dāng)天，當(dāng)今天很好的投入以后，第二天自然到來(lái)，再繼續(xù)以全然的熱情投入其中。因?yàn)?，?dāng)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)現(xiàn)時(shí)，一個(gè)人難免產(chǎn)生消極的情緒，而竭盡全力于今天，則更容易讓人創(chuàng)造奇跡，讓人感受到幸福與喜悅。這種活在當(dāng)下的思想，讓人容易體驗(yàn)到快樂(lè)！

這不禁讓我想到了一句古話：只問(wèn)耕耘，不問(wèn)收獲。這句話里暗含著太多的哲理。當(dāng)一個(gè)人做到只問(wèn)耕耘，不問(wèn)收獲的時(shí)候，無(wú)私的精神更容易從他身上得到展現(xiàn)。而不問(wèn)收獲，同時(shí)也是一種最佳的“放任”思想，只問(wèn)耕耘，則是最佳的“吸引”狀態(tài)。這可以說(shuō)是深刻的融合了吸引定律的思想精華。不問(wèn)收獲，不等同于不要收獲，而是相信收獲會(huì)自然而然的獲得。就如我渴望從事自己覺(jué)得有意義的工作，但是卻又擔(dān)心這樣會(huì)掙不到錢，養(yǎng)活不了自己，但是牢記這句話，使我相信，只要我勤肯的付出努力，就會(huì)獲得巨大的回報(bào)。我突然意識(shí)到，過(guò)去自己有太多的限制性信念，尤其是關(guān)于工作與成就。我意識(shí)到性格存在的不足后，總是覺(jué)得以我現(xiàn)有的這種性格，無(wú)論自己如何努力，都無(wú)法獲得巨大的成功，但是看到這里，我突然明白，無(wú)論此刻我存在多少問(wèn)題，但只要我對(duì)工作擁有極大的熱情，盡全力投入其中，借由不斷反省，我就能夠突破自我的種種限制。

學(xué)習(xí)了吸引定律，深入了解了靈性成長(zhǎng)以后，我過(guò)多的投入精力于如何改善自我，化解各種情緒等問(wèn)題。妄求通過(guò)化解各種負(fù)面情緒來(lái)達(dá)到成就事業(yè)的目的。但是，我漸漸的意識(shí)到，我找錯(cuò)了方向，或者說(shuō)如果我的目標(biāo)更多的是成就事業(yè)，那么我忽視了真正重要且最為直接的方法。我感受到，自己在接觸靈性成長(zhǎng)等知識(shí)后，過(guò)多的在意自己是否情緒良好，雖然控制情緒的能力的確增強(qiáng)，也能找回一些能量，但是同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)，為了讓情緒變好，我有種降低自我標(biāo)準(zhǔn)的傾向。()

另一方面，學(xué)習(xí)了吸引定律，好似為自己創(chuàng)造了一個(gè)幻覺(jué)，那就是我只要懂了吸引定律，就可以輕松的創(chuàng)造奇跡。但是，現(xiàn)實(shí)不斷的教訓(xùn)我，也讓我發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)吸引定律以及心靈成長(zhǎng)的知識(shí)，作為一個(gè)渴望成就事業(yè)的人來(lái)說(shuō)，并不意味著他可以少做一些事，一切都等待上天給他安排好，相反他仍舊要做那么些事情，仍舊要刻苦努力，甚至付出比常人多出數(shù)倍的艱辛，只不過(guò)在付出這些的同時(shí)，懂得這些道理的人，應(yīng)該在心境上更能夠控制得好，能夠盡量保持正面樂(lè)觀積極的態(tài)度。而真正借由吸引定律的原理創(chuàng)造奇跡的人，恰是那些全力以赴，全神貫注，付出比常人多出數(shù)倍努力的人，他們的努力獲得了能量的支援，他們的付出獲得了神靈的幫助，他們的思想獲得了神靈的啟示，如此才會(huì)創(chuàng)造奇跡。()

從書(shū)中，我還看到了一個(gè)令自己感動(dòng)的實(shí)例。那就是要如何面對(duì)那些自己不喜歡的工作的態(tài)度。雖然新世紀(jì)思想等等，都在強(qiáng)調(diào)要找到自己喜歡做的事情，但是我漸漸明白事情確實(shí)有適合與更適合之分，但是喜歡與興趣確是可以培養(yǎng)的。更重要的是，當(dāng)眼下的工作并非自己喜歡的事情時(shí)，我們要以什么樣的心態(tài)面對(duì)它。稻盛和夫做了一個(gè)很好的榜樣，也讓我看到了一種希望。他在剛剛工作時(shí)，未來(lái)幾乎沒(méi)有什么希望，而與他同去的那些應(yīng)納都紛紛跳槽了，只有他留了下來(lái)，雖然這并非他所愿意的，但是在這種情況下，他選擇了換一種心態(tài)去面對(duì)工作。在一個(gè)尚不具備條件轉(zhuǎn)換行業(yè)，轉(zhuǎn)換工作的時(shí)候，即使當(dāng)下的工作枯燥、無(wú)趣，甚至看不到什么意義，他仍舊應(yīng)該全力以赴于其中，踏踏實(shí)實(shí)的干下去。這看起來(lái)是一種愚的表現(xiàn)，但事實(shí)上恰是這種踏實(shí)的作風(fēng)成就了稻盛和夫。

對(duì)于面臨找工作，同時(shí)要完成課題的我來(lái)說(shuō)，我更加清醒的意識(shí)到，這種踏踏實(shí)實(shí)的作風(fēng)的重要意義。尤其當(dāng)我對(duì)課題缺乏興趣時(shí)，我告訴自己無(wú)論如何我都要盡全力完成它。在過(guò)去，我覺(jué)得很多工作都沒(méi)有意義，或者說(shuō)即使做好了，也看不到獲得巨大成就的希望，但是我從他的身上看到，只要堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)的工作，不斷的積累，起步時(shí)再小的工作，再無(wú)意義的工作，到后來(lái)積累起來(lái)也一定是一項(xiàng)偉大的成就。稻盛和夫的書(shū)，對(duì)于當(dāng)下浮躁的人來(lái)說(shuō)，真的是一劑定心丸。告訴我們?cè)鷮?shí)實(shí)、穩(wěn)步積累的工作的重要意義。無(wú)論當(dāng)下的工作是什么，無(wú)論我們喜好與否，只要我們選擇在當(dāng)下投入這樣的工作，就需要盡全力將其完成，這是一種責(zé)任，也是一種智慧的選擇。

結(jié)合佛法的理念，我想到堅(jiān)持不懈的艱辛工作就是一種戒，利用持戒方能生定，進(jìn)而得慧！在追求成長(zhǎng)與靈性提升的道路上，我選擇借由全力以赴于工作，來(lái)達(dá)到未來(lái)美好的境界。身居其位，便謀其政！全心全意的投入工作吧。當(dāng)然，不要忘記適時(shí)反剩今生既然來(lái)到世上，必然有其特定的目的。放下為了自我感覺(jué)良好而選擇的享受，為了創(chuàng)造美好的世界承受更多的痛苦吧，這才是宇宙的意志，而痛苦也將隨著創(chuàng)造的不斷拓展，逐漸化解，由苦變樂(lè)。

稻盛和夫讀后感與心得篇九

完《稻盛和夫自傳》和《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)》這兩本書(shū)后，不難發(fā)現(xiàn)，從他的經(jīng)歷中，他從小并不是一個(gè)明顯具備成功特質(zhì)的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特質(zhì)，但是這一切都沒(méi)有阻礙他向前的發(fā)展。首先，作為一位優(yōu)秀的企業(yè)家，用40年的時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎)，也是是世界上唯一能夠先后創(chuàng)立兩家進(jìn)入世界500強(qiáng)公司的人。另外，他也是一位非常有社會(huì)責(zé)任感的慈祥老人，78歲高齡應(yīng)日本政府的托付，冒著一世英名毀于一旦的危險(xiǎn)，以零薪水接任日航公司董事長(zhǎng)，并以420多天的時(shí)間扭轉(zhuǎn)日本航空的頹勢(shì)并獲利1880多億日元。在如此多傳奇的背后，我們發(fā)現(xiàn)了他的阿米巴經(jīng)營(yíng)。

書(shū)中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理，尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的單位時(shí)間核算制，這些內(nèi)容對(duì)廣大經(jīng)營(yíng)者和管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是非常具有參考價(jià)值的內(nèi)容。然而，但凡經(jīng)營(yíng)機(jī)制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個(gè)工具過(guò)來(lái)用用很簡(jiǎn)單，真要想把握到此機(jī)制背后的精髓，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō)，支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在，乃“無(wú)私”或者說(shuō)“利他之心”，這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書(shū)中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求非常高，如果沒(méi)有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照專業(yè)的話來(lái)說(shuō)，這些應(yīng)該是屬于“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容了。

阿米巴經(jīng)營(yíng)理念來(lái)源于稻盛和夫管理企業(yè)的感想，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他感覺(jué)到管不過(guò)來(lái)了。因此想發(fā)揮群體智慧和能動(dòng)性，希望每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任人都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)，關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)最大化。同時(shí)保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明，使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不遺余力。讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人，也就是所謂主人翁精神。稻盛和夫的厲害之處在于直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的最高層次，使員工擁有了做一番事業(yè)，回報(bào)社會(huì)的理想和動(dòng)力。因此看待人和事的境界自然超越了國(guó)內(nèi)員工的認(rèn)識(shí)水平。但是稻盛和夫在這個(gè)過(guò)程中除了說(shuō)教之外并沒(méi)有簡(jiǎn)單的畫(huà)大餅，而是給了員工真實(shí)的物質(zhì)需求。同時(shí)也體會(huì)到了組織的關(guān)愛(ài)、平等、透明，讓員工感受到付出就有回報(bào)，以及稻盛和夫不拘一格的人才使用觀。大部分國(guó)人面對(duì)日本人的管理思想從來(lái)就沒(méi)有靜心學(xué)習(xí)和參悟過(guò)，只是知其然而不知其所以然。要想突破阿米巴經(jīng)營(yíng)首先領(lǐng)導(dǎo)人要有大的胸懷，要有才散人聚的價(jià)值觀，有高尚的人格和為社會(huì)做貢獻(xiàn)的感召力。通過(guò)言傳身教為企業(yè)做出榜樣形成文化，這樣才可能出現(xiàn)中國(guó)的經(jīng)營(yíng)之圣。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、充分形成集體合力的經(jīng)營(yíng)體制，它把組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位，通過(guò)對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行獨(dú)立核算，把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ)，進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f(shuō)，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。

通過(guò)對(duì)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生哲學(xué)的學(xué)習(xí)有以下兩點(diǎn)感受：

一、以德治企。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)可以概括為“以德治企”。以德治企首先要求經(jīng)營(yíng)者提高心性，也就是說(shuō)經(jīng)營(yíng)者要有意識(shí)地不斷提升自己的品格和思想，同時(shí)要不斷反省自己、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、維持高尚的人格，這是經(jīng)營(yíng)者的義務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終決定于經(jīng)營(yíng)者的器量。其次，以德為本。要求經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)內(nèi)樹(shù)立明確的判斷基準(zhǔn)。稻盛和夫把這個(gè)判斷基準(zhǔn)概括為“做人何謂正確”，這是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的原點(diǎn)。稻盛和夫認(rèn)為任何經(jīng)營(yíng)行為都不得違反社會(huì)的一般道德標(biāo)準(zhǔn)，要符合做人的道理?！安灰鲋e、不要貪得無(wú)厭、要誠(chéng)實(shí)、正直……”，這些孩提時(shí)代父母和老師教導(dǎo)我們應(yīng)該遵守的原則，是大家所熟知、最簡(jiǎn)單、最基本的人生規(guī)范。因此，在日常的判斷或行為過(guò)程中，每個(gè)人都應(yīng)該遵守這些規(guī)范，把它們作為經(jīng)營(yíng)的指針。這樣經(jīng)營(yíng)就不會(huì)迷失方向，并能取得最后的成功。以德為本還有一個(gè)要點(diǎn)就是“以心為本”。經(jīng)營(yíng)是圍繞著怎樣在企業(yè)內(nèi)建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關(guān)系這一中心點(diǎn)進(jìn)行的。為了公司的發(fā)展，每個(gè)人都要竭盡全力。經(jīng)營(yíng)者不負(fù)眾望努力工作，員工們相互信任不圖私利。即使在經(jīng)營(yíng)中遇到艱難險(xiǎn)阻，依靠著簡(jiǎn)單執(zhí)著的經(jīng)營(yíng)理念，依靠著堅(jiān)實(shí)而又緊密相連的心性基礎(chǔ)，最終必會(huì)渡過(guò)難關(guān)?！耙孕臑楸尽钡慕?jīng)營(yíng)哲學(xué)歸根結(jié)底是在企業(yè)中形成了強(qiáng)大的凝聚力，公司成員不再是受支配的雇員，而是具有主人翁意識(shí)的共同創(chuàng)造者。

二、人生方程式。人生、事業(yè)的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。這是稻盛和夫著名的“人生方程式”。人生、事業(yè)的結(jié)果是由思維方式、熱情和能力這三個(gè)要素決定的。而其中思維方式最為重要。一個(gè)人與人為善、積極肯定、不自私自利、具有一顆感恩的心，在這個(gè)方程式里必然能得到正值，反之得到負(fù)值。稻盛和夫用自己的行動(dòng)告訴我們，通向成功的道路是沒(méi)有捷徑的。只有努力，只有“每一天”的累積與“現(xiàn)在”的連續(xù)，只有“付出不遜于任何人的努力”，事業(yè)才能最終獲得成功。

稻盛和夫的例子告訴我唯有腳踏實(shí)地，而且全力以赴于當(dāng)下的工作，才是最有力的完善自我的方法。在工作中，我們能夠獲得提升，能夠從工作中不斷反省，從而改造性格，能夠在全神貫注的工作中，獲得神的啟示……!努力工作，才是最佳的成才方式。

當(dāng)前，公司正處在發(fā)展的艱難時(shí)期。對(duì)于我們個(gè)人而言，我們要樹(shù)立正面簡(jiǎn)單的思維方式，不斷提高認(rèn)識(shí)，努力尋求并把握事物的本質(zhì)規(guī)律，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)技能學(xué)習(xí)，切實(shí)提升執(zhí)行力，踏實(shí)的致力于崗位工作的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升人格、提高修為，努力提升個(gè)人價(jià)值，追求有意義的人生，為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力，和公司一起挺過(guò)現(xiàn)在的困難時(shí)期。

我堅(jiān)信公司的明天會(huì)更好!

稻盛和夫讀后感與心得篇十

日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛先生27歲開(kāi)始，40年時(shí)間創(chuàng)建了京瓷和kddi兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，65歲從經(jīng)營(yíng)一線引退后，78歲高齡時(shí)毅然出任破產(chǎn)重建的日本航空公司董事長(zhǎng)，僅僅一年就讓日航起死回生，并取得了日航60年歷史上最高的利潤(rùn)。稻盛先生的成功是偶然嗎？答案絕對(duì)是否定的。

03年和先生頂著非典來(lái)到舉目無(wú)親的山東青島，開(kāi)始了人生當(dāng)中的第一次創(chuàng)業(yè)，到今天有18余年，在這過(guò)程中，對(duì)工作漸漸失去熱度，和大多數(shù)年輕人一樣，開(kāi)始討厭工作、厭惡工作、并且盡可能的逃避工作的責(zé)任。

今天在閱讀完稻盛先生的《干法》這一本書(shū)，改變了我對(duì)工作的認(rèn)知。

稻盛先生說(shuō)，如果要想擁有幸福成功的人生，前提是你必須要熱愛(ài)自己的工作，擁有正確的人生觀中的“勞動(dòng)觀”和“工作觀”。那我們?nèi)绾尾拍苓M(jìn)行高效的工作？我總結(jié)為以下六點(diǎn)。

第一、正確理解工作的意義，知道為什么而工作，明確工作的目的是為了磨練人格的修行，提升自己的心志。

第二、讓自己喜歡和熱愛(ài)上自己的工作，持有明確目標(biāo)，以高目標(biāo)為動(dòng)力，成為自燃型的人，付出不亞于任何人的努力。

第三、專注于當(dāng)下，堅(jiān)持不懈的去作，將努力變?yōu)槌掷m(xù)的力量，通過(guò)這事業(yè)成功的基石，最終體現(xiàn)人生價(jià)值，擁有真正的能力。

第四、通過(guò)刻意練習(xí)讓自己養(yǎng)成工作中做到“有意注意”的習(xí)慣，減少工作中的差錯(cuò)和失誤，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)立即抓住問(wèn)題的本質(zhì)，做到快速解決。

第五、擁有敢于創(chuàng)新的能力，在每天的工作中時(shí)刻思考“這樣做是否可行，帶著“為什么”的疑問(wèn)，持續(xù)不斷地對(duì)工作進(jìn)行改善與改良，最終一定能取得出色的成績(jī)。

第六、最后掌握稻盛先生成功的方程式：人生·工作的結(jié)果=思維×熱情×能力，只要持有正面的思維方式，滿懷熱情，付出不亞于任何人的努力，把自己持有的能力最大限度地發(fā)揮出來(lái)，正面面對(duì)自己的工作，就能把工作做得更出色，最終收獲碩果累累的人生和美滿幸福的.生活。

稻盛先生說(shuō)：“回顧自己人生的每一天，其實(shí)就是通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，不間斷地提升自己心性的每一日。”當(dāng)我們真正理解了工作的意義，擁有正確、正面的思維方式，就一定能把工作做到最好、事業(yè)做到最大，最終獲得成功，度過(guò)幸福的一生。

稻盛和夫讀后感與心得篇十一

《干法》這本書(shū)書(shū)中貫穿的一個(gè)故事，是稻盛和夫先生的人生軌跡，由一個(gè)瀕臨倒閉企業(yè)的研發(fā)人員，最后通過(guò)不斷努力走到人生巔峰的勵(lì)志故事。稻盛和夫先生不能不說(shuō)是一個(gè)活著的傳奇。在整本書(shū)中，“天道酬勤”“精益求精”的工作態(tài)度，“敬天愛(ài)人”“奉獻(xiàn)”的人生觀，在書(shū)中無(wú)不時(shí)刻映現(xiàn)。感悟人生，知道做人的道理，知道“三尺以上有神明”，懷著對(duì)天地蒼生的敬畏，不輕言放棄，把人生逆境當(dāng)成最“歡喜”的修煉，奮斗再奮斗，才能換來(lái)不一樣的人生。

如何喜歡自己的工作，年輕人總認(rèn)為，我必須去尋找，經(jīng)過(guò)不斷的磨合后，才能發(fā)現(xiàn)到它，與它相伴一生，這更像愛(ài)情與婚姻。我認(rèn)為這句話本身沒(méi)有錯(cuò)，的確，“君子好逑”的工作與伴侶是每個(gè)人的向往，但世人的欲望，更愿意憧憬詩(shī)與遠(yuǎn)方的妙麗，往往忽視了身邊的美景。立足于當(dāng)下，讓一顆浮躁的心，回到它原來(lái)的地方，用心重新觀察身邊的美景，你有可能發(fā)現(xiàn)，原來(lái)它沒(méi)有這么討厭，當(dāng)你嘗試愛(ài)它的時(shí)候，慢慢你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它也有你一樣的情懷，用不同的方式來(lái)“愛(ài)”你，讓你努力與拼搏，變成被愛(ài)的幸福。當(dāng)愛(ài)充滿你的生活后，你的人生將徹底改變。

工作與人生一樣，都是在不斷超越中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，每個(gè)人其實(shí)都是愿意給自己在一段時(shí)間內(nèi)樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)的，這個(gè)目標(biāo)是否正確，這個(gè)目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，很多人做到最后，只能把目標(biāo)變?yōu)橐粋€(gè)美好的憧憬。這就是樹(shù)立目標(biāo)的常見(jiàn)錯(cuò)誤。準(zhǔn)確的目標(biāo)如何把控，如何能將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為最終的行為結(jié)果呢？大家還記得周五分享的那個(gè)行為公式嗎？b=mat，大家不妨用這個(gè)公式認(rèn)真套一套，靜心而觀，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)這個(gè)公式可以將中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)價(jià)值觀與西方的唯物方法論可以有效結(jié)合。當(dāng)你悟到此處的時(shí)候，很多猶豫不絕的都將迎刃而解，有種“直方大，不習(xí)無(wú)不利”的感覺(jué)。

還記得《愛(ài)拼才會(huì)贏》這首歌嗎？“人生就像海上的波浪，有時(shí)起有時(shí)落”，人生與工作同理，每個(gè)人都希望每天都是順境，每個(gè)人都希望自己人生的軌跡就是一條快速爬升的坦途。但現(xiàn)實(shí)確實(shí)很現(xiàn)實(shí)，每個(gè)人都像海浪一樣起起伏伏，順境沾沾自喜，逆境怨天尤人，絕望的放棄是多數(shù)人的選擇，理由是他們認(rèn)為前途無(wú)解。

寫到這里，我突然想起一個(gè)故事：一個(gè)在銷售界叱詫風(fēng)云的大師，臨退休前給大家講授他多年來(lái)成功的經(jīng)驗(yàn)，授課當(dāng)天，會(huì)場(chǎng)里座無(wú)虛席，當(dāng)人們期待老人一次精彩的演講的時(shí)候，大幕徐徐拉開(kāi)，舞臺(tái)中央放著一個(gè)巨大的鐵球，為了這個(gè)鐵球，臺(tái)上搭起了高大的鐵架。

主持人這時(shí)對(duì)觀眾講：請(qǐng)兩位身體強(qiáng)壯的人，到臺(tái)上來(lái)。好多年輕人站起來(lái)，轉(zhuǎn)眼間已有兩名動(dòng)作快的跑到臺(tái)上。老人這時(shí)開(kāi)口和他們講規(guī)則，請(qǐng)他們用這個(gè)大鐵錘，去敲打那個(gè)吊著的鐵球，直到把它蕩起來(lái)。

一個(gè)年輕人搶著拿起鐵錘，拉開(kāi)架勢(shì)，掄起大錘，全力向那吊著的鐵球砸去，一聲震耳的響聲，那吊球動(dòng)也沒(méi)動(dòng)。他就用大鐵錘接二連三地砸向吊球，很快他就氣喘吁吁。

接二連三的人上臺(tái)，臺(tái)下逐漸沒(méi)了吶喊聲，觀眾好像認(rèn)定那是沒(méi)用的，此時(shí)，老人從上衣口袋里掏出一個(gè)小錘，然后認(rèn)真地，面對(duì)著那個(gè)巨大的鐵球。他用小錘對(duì)著鐵球“咚”敲了一下，然后停頓一下，再一次用小錘“咚”敲了一下。人們奇怪地看著老人持續(xù)地做。

二十分鐘過(guò)去了，會(huì)場(chǎng)早已開(kāi)始騷動(dòng)，有的人干脆叫罵起來(lái)，人們用各種聲音和動(dòng)作發(fā)泄著他們的不滿。老人仍然一小錘一停地工作著，他好像根本沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)人們?cè)诤敖惺裁础Ｈ藗冮_(kāi)始忿然離去，會(huì)場(chǎng)上出現(xiàn)了大塊大塊的空缺。留下來(lái)的人們好像也喊累了，會(huì)場(chǎng)漸漸地安靜下來(lái)。

大概四十分鐘的時(shí)候，臺(tái)下一個(gè)女孩兒突然尖叫一聲：“球動(dòng)了！”剎時(shí)間會(huì)場(chǎng)立即鴉雀無(wú)聲，人們聚精會(huì)神地看著那個(gè)鐵球。那球以很小的擺度動(dòng)了起來(lái)，不仔細(xì)看很難察覺(jué)。老人仍舊一小錘一小錘地敲著，人們好像都聽(tīng)到了那小錘敲打吊球的聲響。吊球在老人一錘一錘的敲打中越蕩越高，它拉動(dòng)著那個(gè)鐵架子“哐、哐”作響，它的巨大威力的地震撼著在場(chǎng)的每一個(gè)人。

終于場(chǎng)上爆發(fā)出一陣陣熱烈的掌聲，在掌聲中，老人轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)，慢慢地把那把小錘揣進(jìn)兜里。老人開(kāi)口講話了，他只說(shuō)了一句話：在成功的道路上，你沒(méi)有耐心去等待成功的到來(lái)，那么，你只好用一生的耐心去面對(duì)失敗。

科學(xué)告訴我們，球受力就是儲(chǔ)能積蓄到一定階段，開(kāi)始轉(zhuǎn)換為動(dòng)能的。我們的工作與人生相同，當(dāng)你和身邊的其他人都看不到希望的時(shí)候，當(dāng)大家產(chǎn)生絕望的時(shí)候，你能否依舊堅(jiān)持，保持“抱著產(chǎn)品睡”的投入？當(dāng)你做到的那個(gè)時(shí)候，屬于你的成功就在腳下。

稻盛和夫讀后感與心得篇十二

稻和盛夫作為兩大500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)辦者，他的成功之道值得我們探討學(xué)習(xí)。讀完他的的兩本書(shū)，我對(duì)管理和經(jīng)營(yíng)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。他的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式更讓我感受到管理的'神奇力量，同時(shí)給我?guī)?lái)深刻的啟示。

很多企業(yè)設(shè)立會(huì)計(jì)部門，而經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)卻一無(wú)所知，稻和盛夫從27歲創(chuàng)立京瓷開(kāi)始，就意識(shí)到會(huì)計(jì)將成為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞。經(jīng)營(yíng)者懂會(huì)計(jì)，平時(shí)就能指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員，只有經(jīng)過(guò)這樣的努力，經(jīng)營(yíng)者才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營(yíng)。有了這一前瞻性，他在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，從實(shí)際出發(fā)處理問(wèn)題，透過(guò)事物的本質(zhì)，不斷做出正確的判斷，并自成一套會(huì)計(jì)實(shí)用原則，在此基礎(chǔ)上深入掌握企業(yè)的發(fā)展變化。

由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)學(xué)思想對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著不可忽視的作用，不懂會(huì)計(jì)，怎么懂得經(jīng)營(yíng)。而我作為一名管理人員，很多事情缺少經(jīng)驗(yàn)，需要像稻和盛夫的學(xué)習(xí)精神一樣，對(duì)不明白的多問(wèn)，多提建議，拓寬自己的知識(shí)面，在工作的基礎(chǔ)上多學(xué)多想，理解和掌握相關(guān)的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，才能深入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。

稻和盛夫在文章中指出“作為人，要有正確的判斷”，即樹(shù)立正確的是非觀，這就提醒我們，在管理中只有把公平、公正等任何人看起來(lái)都正確的原則作為判斷的基準(zhǔn)，并且持續(xù)做下去，才可能真正意義上實(shí)現(xiàn)合理的經(jīng)營(yíng)。

而他提出的以現(xiàn)金為基礎(chǔ)、一一對(duì)應(yīng)、雙重確認(rèn)和透明化經(jīng)營(yíng)等原則無(wú)不體現(xiàn)著會(huì)計(jì)學(xué)思想，這些原則如能堅(jiān)持不變，企業(yè)必將在經(jīng)營(yíng)管理中受益無(wú)窮。

稻盛和夫讀后感與心得篇十三

要想擁有一個(gè)充實(shí)的人生，有兩種選擇：一種是“從事自己喜歡的工作”，另一種則是“讓自己喜歡上工作”。一個(gè)人能夠碰上自己喜歡的工作的幾率是很小的，而且能夠讓人一直保持有熱情與激情的工作應(yīng)該也很少見(jiàn)。先不說(shuō)其他，如果長(zhǎng)期的做同一件事情，難免會(huì)覺(jué)得枯燥，想要去嘗試或接受一些新事物。相比之下，還是讓自己喜歡上工作比較容易做得到。

有的人對(duì)自己的工作怎么也喜歡不起來(lái)，主要是因?yàn)檫€沒(méi)找到工作的'樂(lè)趣。自己做好的那部分，能夠讓自己感到很滿意的點(diǎn)，這個(gè)就是工作的樂(lè)趣。

比如我的工作樂(lè)趣：多跟進(jìn)完成幾個(gè)缺料的訂單；及時(shí)的處理好一些訂單中的異常，這些都能讓我感到快樂(lè)，從而產(chǎn)生工作樂(lè)趣。不管是什么工作，只要努力投入就會(huì)產(chǎn)生成果，得到成果就會(huì)從中產(chǎn)生快樂(lè)和興趣。一旦有了興趣，就會(huì)來(lái)干勁，又會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果。在這種良性循環(huán)過(guò)程中，不知不覺(jué)你就喜歡上了自己的工作。人就是這樣，對(duì)于自己喜歡的事情，再辛苦也無(wú)怨言，也能忍受。而只要能忍受艱苦、不懈努力，任何事情就都能獲得成功。

喜歡自己的工作――僅僅這一條就能改變?nèi)说囊簧?，去尋找所謂“喜歡的工作”往往很難。而且，究竟什么工作值得喜歡，這對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)答案都不是很堅(jiān)定的。喜歡一份工作不僅要考慮到工資待遇，還有工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作壓力等等。努力的去喜歡每一份工作，全身心投入把工作做好，這才是人生正確的答案。只有通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持不懈的工作，磨礪心性。在未來(lái)的日子里才能沉穩(wěn)而不搖擺。

稻盛和夫讀后感與心得篇十四

最近幾天把稻盛和夫的《干法》讀了兩遍，《干法》一書(shū)主要講述了人生觀之中的“工作觀”。工作觀即為對(duì)待工作的態(tài)度，最佳的工作態(tài)度是發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)，對(duì)工作的向往與堅(jiān)持。結(jié)合自己的幾份工作經(jīng)歷和社會(huì)閱歷，也淺談一下我的一些看法。

每個(gè)人對(duì)工作觀的定義不相同，有的人工作就是為了拿工資養(yǎng)家糊口，付出勞動(dòng)，得到報(bào)酬，沒(méi)有任何內(nèi)含的高貴的目的和意義。有的人工作就是他的事業(yè)，是他最高的追求，時(shí)刻充滿激情全身心投入，散發(fā)積極向上的正能量，并能感染帶動(dòng)周圍的人。

積極地工作態(tài)度需要得到認(rèn)可和保護(hù)，才能得以延續(xù)下去這就需要健全的制度來(lái)保駕護(hù)航。大學(xué)剛畢業(yè)，作為職場(chǎng)新人充滿雄心壯志，斗志昂揚(yáng)，時(shí)刻保持奔跑的前進(jìn)姿態(tài)，可第一份工作只干了三個(gè)月就辭職了。公司很大，是上市公司，年產(chǎn)值10-15億元，福利待遇非常好，工作比較輕松，按理說(shuō)不應(yīng)該這么快離職的。

工作中，領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)，有的員工說(shuō)，這個(gè)活我不會(huì)，干不了，交給其他會(huì)的人吧，結(jié)果一大堆的任務(wù)全去了干得好、能力強(qiáng)的人那里。同樣拿著相同的工資，比其他員工干著多幾倍的任務(wù)，結(jié)果是出了錯(cuò)還會(huì)被懲罰，干得多錯(cuò)的多，為了保證自己不出錯(cuò)被罰款，就選擇少做、不做，最終的結(jié)果是沒(méi)有人主動(dòng)干活，推脫不過(guò)去才干，全員工作狀態(tài)不佳，感覺(jué)死氣沉沉。這就是典型的制度不健全，職權(quán)劃分不明確，獎(jiǎng)罰制度不符合實(shí)際工作情況。

這種情況下是不可能出現(xiàn)“抱著自己的產(chǎn)品睡”的，歸根到底是因?yàn)楣镜闹贫认嚓P(guān)的問(wèn)題，或是制度不健全、或是制度落實(shí)不到位。

同時(shí)現(xiàn)在企業(yè)面臨的一個(gè)共同問(wèn)題，隨著社會(huì)的發(fā)展，勞動(dòng)觀在年輕的一代逐漸失去原來(lái)的意義，不再肯付出、只追求快速回報(bào)，特別是現(xiàn)在的剛畢業(yè)大學(xué)生，普遍存在著隨心所欲的工作態(tài)度，稍有挫折或不開(kāi)心就辭職走人，對(duì)工作的態(tài)度讓這個(gè)社會(huì)感到可悲。

這種情況下跟員工談付出，不僅起不到鼓舞士氣，反而可能會(huì)起到反作用。我認(rèn)為首先保證制度建設(shè)，明確職責(zé)權(quán)限，獎(jiǎng)懲制度明確，嚴(yán)格貫徹下去，大家都根據(jù)制度來(lái)，多勞多得，獎(jiǎng)罰分明，自然地就激發(fā)了員工的干勁和激情。這種制度在銷售部門詮釋的最清晰，整天悠哉著玩手機(jī)的只能拿到基本工資，而整天忙碌挖掘拜訪客戶，晚上努力學(xué)習(xí)的就能額外拿到幾萬(wàn)元的銷售提成。

其他的一些部門的工資基本沒(méi)有波動(dòng)，干多干少結(jié)果一樣，這樣的舒適環(huán)境很多人成為了被溫水煮熟的`青蛙。

無(wú)規(guī)矩不成方圓，有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)是推進(jìn)社會(huì)主義建設(shè)、保證人民合法權(quán)益的基礎(chǔ)。同樣企業(yè)制度的正常運(yùn)行是保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)。所有的權(quán)益得到保障后，再無(wú)后顧之憂，方能全身心的投入到工作中去，產(chǎn)生一批“可燃人”“自燃人”。越來(lái)越多“在漩渦中心工作的人”也會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，將全體人員卷入到充滿激情的工作氛圍中。一旦熱愛(ài)工作的強(qiáng)烈愿望進(jìn)入潛意識(shí)，隨時(shí)思考、如廁、吃飯、散步等可能不經(jīng)意間的一個(gè)舉動(dòng)就觸發(fā)靈感，獲得一個(gè)極佳的解決方案。

去過(guò)西藏的人能看到很多虔誠(chéng)的朝拜者，他們手持轉(zhuǎn)經(jīng)筒，雖衣衫襤褸，身體消瘦，仍堅(jiān)定不移的繼續(xù)前行，是信仰的力量支持著他們的步伐。而工作就是在生活中的朝拜，磨煉心志，塑造靈魂，是人生最尊貴、最重要、最有價(jià)值的行為。工作則需要健全的制度保駕護(hù)航。

每天迎著朝霞問(wèn)一下，今天要達(dá)到什么目標(biāo)。下班回家，踏著落日想一下，今天得到了哪些收獲。即使做的是流水線上的一個(gè)重復(fù)重復(fù)再重復(fù)的工作，每天閉著眼都能熟練的完成，當(dāng)能夠足夠的熱愛(ài)你的工作的時(shí)候，用心去感受產(chǎn)品的屬性、材質(zhì)、變化、韻律，待對(duì)產(chǎn)品了解到每絲每毫，心與產(chǎn)品水乳交融，產(chǎn)品發(fā)生的任何問(wèn)題都在掌控之中，什么問(wèn)題，如何調(diào)整、如何修復(fù)這都是手到擒來(lái)的。

王國(guó)維老師在《人間詞話》中用來(lái)詞句精彩的闡釋了事業(yè)的三種境界：“古之成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)者，必經(jīng)過(guò)三種境界”，第一種境界是：“昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)，獨(dú)上高樓，望盡天涯路”，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”此第二境界，“眾里尋他千百度，那人卻在，燈火闌珊處”此第三境界。這三種境界包含了極致的工作狀態(tài)吧，明確的信念、堅(jiān)定的意志和甘愿付出自我犧牲的勇氣。

把做工作當(dāng)做處對(duì)象，滿懷熱情，拿出為伊憔悴的的執(zhí)著，必然就會(huì)獲得如何解決問(wèn)題、如何提高工作成果的啟示。

有付出就有收獲，未得到收獲是因?yàn)楦冻龅臅r(shí)間還不夠，未達(dá)到預(yù)期的要求是因?yàn)榕Φ某潭冗€不夠。機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人的，現(xiàn)在不努力，機(jī)會(huì)來(lái)了就只能眼睜睜的看著機(jī)會(huì)流走。

公司提供一個(gè)很好的平臺(tái)，剩下的人生就看你的干法了。我希望大家是由衷的熱愛(ài)工作，能夠開(kāi)心的工作，幸福的生活。

來(lái)源

稻盛和夫讀后感與心得篇十五

“應(yīng)在追求全體員工的物質(zhì)和精神幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”這是京瓷的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅需要考慮盈利模式，還需要有明確的經(jīng)營(yíng)理念。公司不能一味擴(kuò)張而忽視員工，包括創(chuàng)業(yè)者自己，的現(xiàn)實(shí)需求。先小家，才能后大家。一口氣吃不成一個(gè)大胖子，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該是一步一步地走;積極向上的心態(tài)和日益煥發(fā)的員工自信是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基石。員工進(jìn)入一家公司并留下來(lái)工作，是把自身的前途和命運(yùn)與這家公司綁定在一起。企業(yè)應(yīng)該為員工的物質(zhì)和精神兩方面著想。為了企業(yè)的擴(kuò)張，滾動(dòng)投入，創(chuàng)業(yè)者和員工都緊吧地過(guò)日子，日子久了，會(huì)讓人懷疑創(chuàng)業(yè)的真正目的。大哥都能讓個(gè)個(gè)小弟過(guò)得揚(yáng)眉吐氣，耀武揚(yáng)威。成功的男人得讓家人一天比一天過(guò)得開(kāi)心、自信。有個(gè)成功人士講：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)每年都要給股東分紅!智慧呀。絕不能讓員工只經(jīng)歷風(fēng)雨，久久不見(jiàn)彩虹。為了保障全體員工的物質(zhì)幸福，企業(yè)需要充分盈利，并“舍得”與員工分享。如此，需要將企業(yè)銷售額做得最大，同時(shí)提升企業(yè)效率，將所有的.費(fèi)用降到最低，以獲取最大的利潤(rùn)。這也是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)智慧。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要想清楚贏利模式，但“應(yīng)”在追求全體員工的物質(zhì)和精神幸福的前提之下。這是學(xué)習(xí)所得。