總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

手術(shù)室工作總結(jié)完整版篇一

xx年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20xx年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1～2次，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對;

(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。

手術(shù)室工作總結(jié)完整版篇二

在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收?？剖覉?jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)發(fā)展的新形勢。參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。年初組織人員無償獻(xiàn)血，愛心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想；接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時(shí)解決。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒工作。

我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階，在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高。我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

一、全年我們完成手術(shù)***例。

二、人力資源統(tǒng)籌管理：

（一）人員情況：現(xiàn)有固定護(hù)士**人，有手術(shù)時(shí)由護(hù)理部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)持有手術(shù)室?？谱o(hù)士資格**或***上臺(tái)。（二）抓科室護(hù)理人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)管理：1、按計(jì)劃完成規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、小講課、蒙醫(yī)操作培訓(xùn)各12次；2、參加短期學(xué)習(xí)班2次。

（三）抓護(hù)理人員手術(shù)配合護(hù)理質(zhì)量控制管理：1、制定護(hù)士長日質(zhì)控，每日巡查手術(shù)間手術(shù)配合，及時(shí)指導(dǎo)手術(shù)配合，掌握正確方法。2、制定護(hù)理質(zhì)控小組每周分項(xiàng)質(zhì)控，每月討論分析總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。3、制定重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)手術(shù)、重點(diǎn)人員質(zhì)量控制。

（四）抓院感持續(xù)改進(jìn)：1、新樓手術(shù)室4月25日進(jìn)入試運(yùn)行，因有急診手術(shù)病人順利開展手術(shù)；連續(xù)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢查，并有詳細(xì)記錄，全年院感環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢測10次。2、新樓手術(shù)室環(huán)境，基本達(dá)到“二甲”手術(shù)環(huán)境布局要求。

（五）抓手術(shù)質(zhì)量安全持續(xù)改進(jìn)：1、實(shí)施手術(shù)病人交接記錄單，并嚴(yán)格執(zhí)行，詳細(xì)記錄；2、建立并實(shí)施輸血護(hù)理記錄單。

（六）參加醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)按時(shí)參加護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、院感辦、總務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及火災(zāi)應(yīng)急演練等活動(dòng)。

（七）開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理：1、術(shù)前宣教（20）例（預(yù)期手術(shù)100%），術(shù)后隨訪（20）例，達(dá)100%。2、確?；颊呤中g(shù)安全，自制體位棉墊—為手術(shù)病人保暖、保護(hù)皮膚防防止圧瘡得發(fā)生。

（八）未完成工作：

1、手術(shù)三方核查，還未真正做到100%。

2、手術(shù)接送病人還未能做到完全由手術(shù)室護(hù)士接送。

3、手術(shù)室護(hù)士嚴(yán)重不足。

成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠；在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力。

手術(shù)室20xx年12月

手術(shù)室工作總結(jié)完整版篇三

隨著新年的鐘聲敲響，我們迎來了新的20xx年。在新的一年里，我們的工作又將迎來一個(gè)新的起點(diǎn)。我科護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在過去所取得的成績上，對下一步工作計(jì)劃如下：

1、明確崗位職責(zé)，科學(xué)分工，各級(jí)護(hù)理人員，自覺自愿、認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng)。

2、合理排班，根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個(gè)人情況科學(xué)合理的進(jìn)行排班，提高了工作效率及質(zhì)量。

3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、對各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置，妥善保管，嚴(yán)格進(jìn)行物品交接班制度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)量化考核，并與效益掛鉤。

6、精打細(xì)算，節(jié)約成本。

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，成立質(zhì)量控制小組，一周至少一次抽查。

2、加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)安全知識(shí)教育，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。

4、重點(diǎn)加強(qiáng)控感工作管理，規(guī)范控感要求，每周自查各種消毒液；每日做手術(shù)間各類器械的細(xì)菌培養(yǎng)，并交護(hù)理部入檔備查。

5、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到不多收、不漏收。

6、加強(qiáng)急救藥品管理，安排專人負(fù)責(zé)急救藥品管理，使急救藥品完好率達(dá)100%。

7、加強(qiáng)清潔人員工作管理制度，隨時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)問題，立即作出整改。

8、全面做好等級(jí)醫(yī)院評(píng)審迎接檢查，組織全科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)評(píng)審細(xì)則，逐項(xiàng)逐條分析，自查存在的問題，制定切實(shí)可行的整改措施。精心組織，狠抓落實(shí)，認(rèn)真按照評(píng)審細(xì)則，按時(shí)完成工作進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)迎評(píng)工作。做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。

9、按照二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范接送病人的流程細(xì)節(jié)。做到交接清楚，責(zé)任到人。完善輸血流程及注意事項(xiàng)，避免輸血差錯(cuò)事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

10、完善和規(guī)范各種護(hù)理文書及記錄，恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范”原則。

1、加強(qiáng)控感意識(shí)，嚴(yán)防感染發(fā)生。

2、加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室護(hù)理人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%、合格率100%。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，積極參護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R(shí)，每季度交科室考核一次，合格率100%。

4、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

5、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下，有計(jì)劃的外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

手術(shù)室工作總結(jié)完整版篇四

【尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 您們好！】 2013年在院領(lǐng)導(dǎo)的整體部署與各科室的配合下，手術(shù)室全體職工誠實(shí)勞動(dòng)，遵章守紀(jì)，不僅確保全年無任何差錯(cuò)事故、無任何責(zé)任險(xiǎn)情，而且取得了良好的工作績效與社會(huì)效益。具體如下：

2013年手術(shù)室共完成手術(shù)344例，相比2012年完成手術(shù)328例，增加16例。其中普外157例，泌外8例，骨科73例，婦科 29例，產(chǎn)科 60例，眼科 10例，門診 7例。

其次是我們堅(jiān)持以核心制度為準(zhǔn)繩，以規(guī)范護(hù)理為目標(biāo)，努力營建以規(guī)范化保證日?；牧己梅諊?。在日常護(hù)理工作中，我們要求每位護(hù)士“明責(zé)任、知流程”，術(shù)前術(shù)后堅(jiān)持點(diǎn)唱法，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，做好消毒與滅菌工作。切實(shí)做到了安全核查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三方簽字，核實(shí)無誤。把制度落實(shí)到實(shí)處，為手術(shù)安全提供了良好的保證。

同時(shí)我們不忘加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2013年，手術(shù)室調(diào)入多名新護(hù)士，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)刻不容緩。為此，我們不僅按時(shí)參加醫(yī)院、護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)科室的學(xué)習(xí)計(jì)劃，更為重要的是我們適時(shí)調(diào)整班次，以一個(gè)老同志幫帶、負(fù)責(zé)一個(gè)新同志的方式，以學(xué)帶練、以練促學(xué)，保證了學(xué)習(xí)效果，提高了大家的整體技術(shù)水平、操作能力。

型案例，在警醒教育的基礎(chǔ)上，使大家養(yǎng)成善于反思、能排查隱患、規(guī)范操作的良好習(xí)性。

看到成績的同時(shí)我們也看到不足。我們工作存在被動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)不推不動(dòng)，存在著“拖、拉、靠”的現(xiàn)象。護(hù)士長在管理力度方面離領(lǐng)導(dǎo)要求也有距離。在今后的工作中我將不斷總結(jié)、改進(jìn)突破。

這里我還要感謝領(lǐng)導(dǎo)對手術(shù)室工作的支持。特別是在手術(shù)室有人調(diào)離時(shí)及時(shí)補(bǔ)充。有效緩解了手術(shù)室的困難。同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槭中g(shù)室培養(yǎng)人才的決心，批復(fù)了手術(shù)室一人進(jìn)修學(xué)業(yè)的申報(bào)。

對于2014年手術(shù)室的工作，我們決心從以下幾方面努力。

一、做好手術(shù)室搬入新大樓的準(zhǔn)備工作，根據(jù)新要求重新布置，不斷改進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。各種藥品，儀器定期檢查，及時(shí)補(bǔ)充，并設(shè)專人管理做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在保證日常參加院室學(xué)習(xí)、考試的基礎(chǔ)上，經(jīng)常性互相提問討論，重點(diǎn)熟記護(hù)理核心制度，掌握層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識(shí)，提高護(hù)理水平與操作能力。

三、

四、增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。首先從自己做起，從身邊人做起，介紹醫(yī)院搬入新大樓后，各方面設(shè)備、技術(shù)條件的改進(jìn)情況，并對詆毀我們醫(yī)院的言行做好解釋疏導(dǎo)工作，為醫(yī)院的聲譽(yù)、績效做一些力所能及的事。同時(shí)做好手術(shù)病人的術(shù)前訪視，術(shù)后隨訪。做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語言，動(dòng)作輕柔，使患者感到親人般的溫暖。

五、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問糾紛及時(shí)核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。

六、對各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，合理安置、妥善保管，嚴(yán)格物品交接班制度。建立貴重儀器設(shè)備的使用登記，并設(shè)專人管理，定期檢修，延長使用壽命，保證手術(shù)的順利進(jìn)行。

七、在條件允許的情況下，繼續(xù)派優(yōu)秀護(hù)理人員到上級(jí)醫(yī)院手術(shù)室培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高手術(shù)室?？萍夹g(shù)操作能力。

總之，我科人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為醫(yī)院邁上新的臺(tái)階不懈努力。

謝謝！

手術(shù)室工作總結(jié)完整版篇五

20xx年是公司反違章活動(dòng)年，計(jì)算機(jī)站在公司和電解廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全力確保鋁電解控制系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以“服務(wù)電解生產(chǎn)”為工作導(dǎo)向，重點(diǎn)做好日常設(shè)備點(diǎn)檢、系統(tǒng)維護(hù)保障與技術(shù)更新等方面工作，為控虧增盈和完成紅線目標(biāo)積極努力。在持續(xù)貫徹大干四個(gè)月完成紅線目標(biāo)大會(huì)精神的同時(shí)，做好下一階段的各項(xiàng)工作。20xx年工作思路是：以強(qiáng)化工作理念為核心，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為手段，以成本管理為中心，以設(shè)備點(diǎn)檢和定期維護(hù)保養(yǎng)為重點(diǎn)，推行“走動(dòng)式管理”和“雙查”活動(dòng)，進(jìn)一步提高服務(wù)電解生產(chǎn)的意識(shí)，牢固確立“用文化和理念引導(dǎo)思想，以制度和標(biāo)準(zhǔn)約束行為”的總理念，各項(xiàng)工作抓落實(shí)和持續(xù)改進(jìn)，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

現(xiàn)將20xx年度主要工作內(nèi)容及20xx年工作計(jì)劃總結(jié)如下：

1、20xx年安全生產(chǎn)總結(jié)

中的安全隱患、制定詳盡可行的員工人身安全管理制度。特別是在日常工作中，針對電工班人員進(jìn)行槽控機(jī)維護(hù)作業(yè)時(shí)的安全保障方面，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在三度尋優(yōu)控制系統(tǒng)的維護(hù)過程中，重點(diǎn)對設(shè)備的連接、設(shè)備的故障、控制系統(tǒng)、維護(hù)人員等安全工作予以保證。主要指標(biāo)包括：

1） 實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。

2） 車間共查處人員違章11起，主要是勞保用品穿戴不齊全和作業(yè)標(biāo)識(shí)牌懸掛不到位。

3） 檢查出設(shè)備隱患120處，主要是槽控機(jī)線路緊固不到位，發(fā)現(xiàn)隱患后的整改率達(dá)100%。

4） 車間加強(qiáng)安全培訓(xùn)，全年共組織安全培訓(xùn)50課時(shí)，針對新員工，切實(shí)開展車間和班組的安全教育。

2、20xx年安全工作計(jì)劃

1） 安全生產(chǎn)零事故

3） 配合分廠完成，全年“百日安全無事故”活動(dòng)

4） 開展其它安全培訓(xùn)及活動(dòng)

1、20xx技術(shù)工作總結(jié)

化試驗(yàn)控制系統(tǒng)的實(shí)施。技術(shù)人員共處理槽控系統(tǒng)故障15次，主要表現(xiàn)為數(shù)據(jù)庫突然故障，導(dǎo)致包括通訊中斷、硬件故障、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等問題，還有就是接口機(jī)的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)在重新啟動(dòng)軟件后發(fā)生變化。計(jì)算機(jī)站一方面積極處理所發(fā)生的故障，穩(wěn)定生產(chǎn)；另一方面聯(lián)系設(shè)備廠家技術(shù)人員，探討故障產(chǎn)生原理，以及持續(xù)解決辦法和途徑，并最終將故障及時(shí)解決。在解決故障的過程中，車間積累了大量的操作經(jīng)驗(yàn)，并提高了技術(shù)人員、操作人員的業(yè)務(wù)水平。

鋁電解三度尋優(yōu)控制系統(tǒng)作為現(xiàn)場了解槽狀態(tài)最有效、直接的途徑，為基層管理人員及時(shí)處理各種異常槽況提供了可能。但在鋁電解三度尋優(yōu)終端系統(tǒng)運(yùn)行過程中，由于工作線路、通訊設(shè)備、現(xiàn)場條件等原因，電解四個(gè)車間10套系統(tǒng)共發(fā)生故障35次，計(jì)算機(jī)站均予以及時(shí)的解決，有效保證了電解生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定運(yùn)行。

計(jì)算機(jī)站主要參與的技術(shù)整改項(xiàng)目主要包括：

1） 配合車間進(jìn)行工藝技術(shù)條件調(diào)整，完成槽控機(jī)芯片程序的更新工作

2） 配合鋁液流態(tài)化實(shí)驗(yàn)的開展

3） 完成鋁電解控制系統(tǒng)上下位機(jī)程序的不斷更新

4） 配合強(qiáng)化電流項(xiàng)目的開展，包括方案制定和前期準(zhǔn)備

2、20xx年技術(shù)工作計(jì)劃

1） 及時(shí)更新槽控系統(tǒng)程序

2） 完整保存系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)

3） 配合車間進(jìn)行槽控機(jī)芯片更換工作

4） 第一時(shí)間處理槽控系統(tǒng)故障和終端系統(tǒng)故障

1） 20xx年設(shè)備工作總結(jié)

點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修和設(shè)備管理的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心，一切設(shè)備維修的實(shí)施開始于點(diǎn)檢。電解廠計(jì)算機(jī)站作為電解生產(chǎn)重要的自控設(shè)備維護(hù)部門，時(shí)刻將點(diǎn)檢工作放在日常工作之首。為更好的將點(diǎn)檢工作貫徹執(zhí)行，電解廠計(jì)算機(jī)站制定了點(diǎn)檢工作檢查考核的長效機(jī)制，每周一對點(diǎn)檢工作進(jìn)行檢查，周三復(fù)查，對現(xiàn)場存在的問題、隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。

在對槽控機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)檢工作同時(shí)，檢查與考核工作也隨之而來。針對現(xiàn)場槽控機(jī)的各方面的維護(hù)工作及細(xì)則，檢查人員將現(xiàn)場存在的問題與隱患進(jìn)行匯總與記錄，并結(jié)合班組建設(shè)工作、“查隱患、堵漏洞”工作及時(shí)進(jìn)行整改。

在現(xiàn)場點(diǎn)檢工作的開展過程中，電解廠計(jì)算機(jī)站重點(diǎn)落實(shí)點(diǎn)檢制度的執(zhí)行情況，并根據(jù)需要及時(shí)完善了現(xiàn)場設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)包括：槽控機(jī)、工控機(jī)、服務(wù)器、語音報(bào)警系統(tǒng)、通訊線路、陽極限位、氣控柜、指令電話、電流采集模塊、電壓采集點(diǎn)等現(xiàn)場點(diǎn)檢內(nèi)容，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場點(diǎn)檢效果。

為了保障現(xiàn)場槽控設(shè)備的點(diǎn)檢效果，計(jì)算機(jī)站特制定了《設(shè)備責(zé)任區(qū)管理辦法》，每一個(gè)工區(qū)都有專人負(fù)責(zé)維護(hù)，現(xiàn)場設(shè)備責(zé)任區(qū)的維護(hù)效果與當(dāng)月績效掛鉤，不僅保證了設(shè)備狀況的良好，更激發(fā)了員工積極肯干、爭當(dāng)先進(jìn)的工作熱情，切實(shí)滿足了生產(chǎn)的需要。

在對槽控機(jī)現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)檢工作同時(shí)，車間進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與考核。針對現(xiàn)場槽控機(jī)的各方面的維護(hù)工作及細(xì)則，檢查人員將現(xiàn)場存在的問題與隱患進(jìn)行匯總與記錄，并在當(dāng)班過程中及時(shí)進(jìn)行整改。

根據(jù)公司開展“無泄漏”、“三線整治”工作的要求，電解廠計(jì)算機(jī)站在對氣控柜、電磁閥的整改方面，在對槽控系統(tǒng)的線路規(guī)范方面下了大力氣，做了很多工作。為了保證這兩項(xiàng)工作的開展，車間除了每周的例行檢查之外，每月不定期組織全站人員對上下位機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行整改，切實(shí)保障“無泄漏”車間和“三線整治”工作的開展。

根據(jù)電解廠工作安排，計(jì)算機(jī)站扎實(shí)開展了清倉利庫工作，并將此項(xiàng)工作作為一個(gè)長期任務(wù)來抓。車間動(dòng)員員工將庫房內(nèi)的電氣備件、氣動(dòng)備件、自控類備件完全區(qū)分出來，擺放有序。完善了臺(tái)帳管理，備件入庫、出庫、庫存臺(tái)帳月月核對，賬目健全。電磁閥作為氣控柜中重要的部件之一，由于現(xiàn)場存在兩種廠家的設(shè)備，在維護(hù)和使用中經(jīng)常出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，通過此項(xiàng)工作的開展，電磁閥終于走向了高效維護(hù)的正軌，保障了設(shè)備安全運(yùn)行。

2） 20xx年設(shè)備工作計(jì)劃

1、保證槽控設(shè)備、控制系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，為電解槽的安全運(yùn)行提供精心監(jiān)控。

2、提升設(shè)備服務(wù)意識(shí)，狠抓點(diǎn)檢，并重視落實(shí)，重視考核。

3、發(fā)揮好“責(zé)任優(yōu)勝工區(qū)”管理模式的激勵(lì)作用，細(xì)化檢查考核，營造良好的競賽氛圍，將設(shè)備管理工作推上新臺(tái)階。

4、狠抓點(diǎn)檢維護(hù)的質(zhì)量，在設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)方面下足功夫，使設(shè)備不出故障，出了故障要在最短時(shí)間內(nèi)迅速解決問題。

5、鞏固“無泄漏”成果，開展“三線整治”工作。

6、修舊利廢，降低設(shè)備維護(hù)成本。

7、加大設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)力度，切實(shí)提高檢修人員維護(hù)水平。

1、班組建設(shè)方面

1） 20xx年班組建設(shè)工作總結(jié)

根據(jù)公司工作要求，電解廠計(jì)算機(jī)站班組建設(shè)工作持續(xù)有效的開展。班組建設(shè)工作的重點(diǎn)主要包括現(xiàn)場專項(xiàng)整治、文件管理、物品定置擺放、培訓(xùn)工作落實(shí)等方面?；A(chǔ)工作是班組建設(shè)的核心部分，是班組建設(shè)工作開展的前提，只有做好基礎(chǔ)工作，才能更加有效的開展生產(chǎn)、管理、技術(shù)等方面的工作。操機(jī)班作為公司第一批優(yōu)秀班組，在本年度再一次展現(xiàn)出了優(yōu)秀班組的風(fēng)范，在班組建設(shè)各項(xiàng)工作中都得到了十足的發(fā)展，在公司和電解廠的記錄本展評(píng)活動(dòng)中取得了優(yōu)異的成績；電工班以不斷改善現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀況為抓手，逐步的提高了班組的工作效率和班組成員的工作責(zé)任心，在本年度工作中，整體班組建設(shè)工作持續(xù)改進(jìn)，效果明顯。

2）20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃

計(jì)算機(jī)站將在下一年度做好班組建設(shè)日常檢查和整改落實(shí)工作，特別是現(xiàn)場生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)工作要全面上一個(gè)新臺(tái)階。

2、人員培訓(xùn)方面

1） 20xx年人員培訓(xùn)工作總結(jié)

根據(jù)電解廠要求，計(jì)算機(jī)站在本年度對培訓(xùn)工作給予了高度重視，針對原來存在部分培訓(xùn)內(nèi)容廢舊，培訓(xùn)時(shí)效性不強(qiáng)，培訓(xùn)與生產(chǎn)結(jié)合不緊密等現(xiàn)象，車間提出了一系列解決辦法，首先要求全員參加，不得缺勤；并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行更新，將原來廢舊的培訓(xùn)資料全部撤換，換成最新的設(shè)備、工藝、技術(shù)培訓(xùn)資料；每次培訓(xùn)之后，及時(shí)進(jìn)行考試，增強(qiáng)員工對培訓(xùn)內(nèi)容的記憶；在日常工作中，對培訓(xùn)內(nèi)容的記錄和效果進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格者，進(jìn)行再培訓(xùn)，全面保證了培訓(xùn)的工作質(zhì)量。新的培訓(xùn)制度和計(jì)劃執(zhí)行情況較好，特別是培訓(xùn)的實(shí)際效果顯著。

2） 20xx年人員培訓(xùn)工作計(jì)劃

1、突出重點(diǎn)：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)（管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，崗位知識(shí)與技能）；

3、培訓(xùn)計(jì)劃緊緊圍繞班組員工實(shí)際需求、基本功訓(xùn)練為重點(diǎn)的原則。

手術(shù)室工作總結(jié)完整版篇六

20xx即將過去，回顧一年的緊張工作，取得了一定的成績，手術(shù)室全體職工在院領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下，能自覺遵章守紀(jì)，自覺遵守工作紀(jì)律，積極參加醫(yī)院的各項(xiàng)政治活動(dòng)，在管理年活動(dòng)及修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂活動(dòng)中能根據(jù)活動(dòng)的宗旨積極參與，認(rèn)真檢查自己在工作中存在的不足之處，認(rèn)真查擺、認(rèn)真糾錯(cuò)，不斷積極進(jìn)取，取得了一定成效。

截止到11月份共完成手術(shù)****例，較去年同期增長了***%。全年沒出現(xiàn)醫(yī)療糾紛。

科室業(yè)務(wù)建設(shè)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格無菌操作，麻醉工作在原有的基礎(chǔ)上有了新的提高，麻醉技術(shù)日益嫻熟，工作效率不斷提高，一年的麻醉工作中配合了一些專家手術(shù)，得到了專家的認(rèn)可和好評(píng)。術(shù)前認(rèn)真訪視病人，認(rèn)真閱讀病歷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與臨床主任或管床醫(yī)生溝通，做好術(shù)前的準(zhǔn)備及其他工作。有基礎(chǔ)病的患者做好術(shù)前討論，以及可能出現(xiàn)的問題，并做好處理準(zhǔn)備。堅(jiān)持與患者家屬做好溝通簽好麻醉知情同意書，使手術(shù)能順利進(jìn)行。醫(yī)療文件的書寫有了很大的提高，字跡工整清析可見，逐漸克服了大字亂字的現(xiàn)象。

護(hù)理工作中，每位護(hù)士都能按照各班次工作流程各盡其責(zé)，并把各種制度落實(shí)到實(shí)處，術(shù)前術(shù)后堅(jiān)持點(diǎn)唱法，一絲不茍，保證患者的醫(yī)療安全。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，做好消毒與滅菌工作。并做到了安全核查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三方簽字，核實(shí)無誤。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按時(shí)參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)科室的學(xué)習(xí)計(jì)劃并做好筆記。年內(nèi)一人完成進(jìn)修學(xué)業(yè)，一人考過職業(yè)醫(yī)師資格，四人報(bào)考本科學(xué)習(xí)。

科室質(zhì)控工作有待加強(qiáng)，制度落實(shí)有不到位現(xiàn)象，個(gè)別人員工作中存在不認(rèn)真、不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象，需引導(dǎo)、需管理。需加強(qiáng)自身修養(yǎng)，需不斷提高不斷努力。

20xx年工作計(jì)劃：

一、科室全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)層流手術(shù)室有關(guān)注意事項(xiàng)，管理等相關(guān)內(nèi)容，需要到其他醫(yī)院學(xué)習(xí)，請領(lǐng)導(dǎo)安排。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與工作的相關(guān)內(nèi)容，不斷充實(shí)新知識(shí)，并扎實(shí)基礎(chǔ)理論，做好一年的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

三、計(jì)劃設(shè)無痛門診，包括，無痛胃鏡，無痛腸鏡，這方面有社會(huì)需求，請領(lǐng)導(dǎo)支持。

四、計(jì)劃設(shè)備購置：搬入新手術(shù)室需要購喉鏡三套、監(jiān)護(hù)機(jī)兩臺(tái)、麻醉機(jī)兩臺(tái)、手術(shù)床三臺(tái)，微量泵兩臺(tái)。

五、參加短期麻醉學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)雙腔氣管插管的學(xué)習(xí)。

手術(shù)室工作總結(jié)完整版篇七

20××年是全國各地衛(wèi)計(jì)再次改革創(chuàng)新的一年，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)干部和醫(yī)護(hù)醫(yī)生及科護(hù)理人員的領(lǐng)導(dǎo)干部、協(xié)助和指導(dǎo)下，本著“一切以患者為核心，一切為患者”的服務(wù)宗旨，不錯(cuò)的完成了院領(lǐng)導(dǎo)干部布局的各類醫(yī)護(hù)工作中，完成了20××年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作情況匯總?cè)缦滤荆?/p>

嚴(yán)格遵守管理制度是提升護(hù)理質(zhì)量，保證安全診療的基本前提。

1、醫(yī)務(wù)科嚴(yán)格執(zhí)行了各個(gè)醫(yī)護(hù)人員崗位職責(zé)，確立了各種崗位責(zé)任制度和醫(yī)護(hù)工作規(guī)范，如義務(wù)護(hù)理人員、巡回護(hù)士各盡其職，避免了患者自換輸液瓶，自拔針的安全隱患。

2、堅(jiān)持不懈了查對制度：

（1）規(guī)定醫(yī)囑班班核對，每星期護(hù)理人員參與總核查1～2次，并有紀(jì)錄；

（2）護(hù)理技術(shù)時(shí)規(guī)定三查七對；

（3）堅(jiān)持不懈填好打點(diǎn)滴卡，一年來未產(chǎn)生大的醫(yī)護(hù)錯(cuò)漏。

3、認(rèn)真執(zhí)行骨科護(hù)理基本及微創(chuàng)外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持不懈填好了各種各樣信息內(nèi)容數(shù)據(jù)信息登記本，配置五種實(shí)際操作處理盤。

4、堅(jiān)持不懈臥室床交接班制度及晨間醫(yī)護(hù)，防止了病發(fā)癥的產(chǎn)生。

1、堅(jiān)持不懈了護(hù)士長手冊的紀(jì)錄與考評(píng)：規(guī)定護(hù)士長手冊每月5日前交醫(yī)務(wù)科開展考評(píng)，并依據(jù)護(hù)理人員訂出的合適部門的`年計(jì)劃、季分配、月方案關(guān)鍵開展催促執(zhí)行，并檢測執(zhí)行實(shí)際效果，規(guī)定護(hù)理人員把每月工作中做一總結(jié)，以利于吸取經(jīng)驗(yàn)，開展工作。

2、堅(jiān)持不懈了護(hù)理人員會(huì)議制度：按級(jí)別醫(yī)院門診規(guī)定每星期舉辦護(hù)理人員會(huì)議一次，內(nèi)容為：分配這周工作重點(diǎn)，匯總上星期工作上出現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并指出相對應(yīng)的改進(jìn)措施，向各護(hù)理人員意見反饋醫(yī)護(hù)質(zhì)量控制查驗(yàn)狀況，并學(xué)習(xí)培訓(xùn)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量開展查驗(yàn)，并及時(shí)反饋，不斷提升護(hù)理人員的管理能力。

4、機(jī)構(gòu)護(hù)理人員出門學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀考察，汲取弟兄企業(yè)優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)張知識(shí)層面：5月底派三病房護(hù)理人員參與了國際護(hù)理重大進(jìn)展培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成后，向整體護(hù)理人員開展了報(bào)告。

1、再次貫徹落實(shí)護(hù)理人員行為準(zhǔn)則，在日常工作中貫徹落實(shí)護(hù)理人員文明行為50句。

2、各自于6月份、11月份機(jī)構(gòu)整體醫(yī)生參與溫嶺市酒店、萬昌賓館的禮貌禮儀培訓(xùn)。

3、再次進(jìn)行健康教育知識(shí)，對門診病人派發(fā)滿意度調(diào)查表，（按時(shí)或經(jīng)常性評(píng)測）滿意度測評(píng)結(jié)果均在95%以上，并對滿意度測評(píng)中存在的不足明確提出了改進(jìn)措施，評(píng)比出了最好護(hù)理人員。

4、每月部門按時(shí)舉辦工休交流會(huì)一次，征詢患者建議，對患者明確提出的規(guī)定給與較大程度上的達(dá)到。

5、對新分派的護(hù)理人員開展崗前職業(yè)道德教育、管理制度、護(hù)理人員行為準(zhǔn)則文化教育及醫(yī)護(hù)基本知識(shí)、大專專業(yè)知識(shí)、護(hù)理技術(shù)實(shí)際操作考評(píng)，錄取者給與入崗。

四、提升醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)能力

1、對在職員工開展三基學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并機(jī)構(gòu)技能考試。

2、與醫(yī)務(wù)處協(xié)作，聘用專業(yè)人士講課，授課腦外科、內(nèi)、普外專業(yè)知識(shí)，以提升專業(yè)技能。

3、各部門每星期晨間提出問題1～2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)知識(shí)和腦外科專業(yè)知識(shí)。

4、“三八婦女節(jié)”舉辦了護(hù)理技術(shù)實(shí)際操作賽事（無菌技術(shù)），并評(píng)比出了一等獎(jiǎng)（××）、二等獎(jiǎng)（××、××）、三等獎(jiǎng)（××）各自給與了獎(jiǎng)賞。

5、12月初，醫(yī)務(wù)科對我院護(hù)理人員分類開展了護(hù)理技術(shù)實(shí)際操作考評(píng)：病房護(hù)理人員考評(píng)：靜脈注射、供氧；急救室護(hù)理人員考評(píng)：徒手心肺復(fù)蘇、供氧、洗腸；手術(shù)室護(hù)士考評(píng)：靜脈注射、無菌技術(shù)。

6、加強(qiáng)了危重病人的醫(yī)護(hù)，堅(jiān)持不懈了臥室床交接班制度和晨間醫(yī)護(hù)。

7、堅(jiān)持不懈了醫(yī)護(hù)業(yè)務(wù)流程護(hù)理查房：每月輪番在三個(gè)病房開展了醫(yī)護(hù)業(yè)務(wù)流程護(hù)理查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施開展了討論，以實(shí)現(xiàn)提升業(yè)務(wù)能力的目地。

8、9月份至11月份對20xx年院內(nèi)的9名新護(hù)士長開展了崗位培訓(xùn)，內(nèi)容為護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)與大專護(hù)理知識(shí)，機(jī)構(gòu)護(hù)理人員每個(gè)人講一課，提升護(hù)理人員講課工作能力。

9、我院有5名護(hù)理人員參與醫(yī)護(hù)?？谱钥伎荚嚕?名護(hù)理人員參與醫(yī)護(hù)大專函授。

1、嚴(yán)格遵守了院中管理方法領(lǐng)導(dǎo)組制訂的消毒隔離制度。

2、每一個(gè)部門保持了每月對病房診斷室、傷口換藥室的大氣塑造，對高風(fēng)險(xiǎn)部門夏天如診室、醫(yī)院門診診室，每月開展二次氣體塑造，保證了無菌檢測創(chuàng)口無一例感柒的優(yōu)異成績。

3、部門保持了每月對診斷室、傷口換藥室開展紫外線殺菌，并紀(jì)錄，每星期對紫外線殺菌燈用無水乙醇開展除灰解決，并紀(jì)錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度開展檢測。

手術(shù)室工作總結(jié)完整版篇八

二、順利完成了手術(shù)室的整體搬遷工作；

三、擬定了20xx年工作計(jì)劃，新增和修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，各崗位職責(zé)及工作流程；

九、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行追查，對出現(xiàn)的問題能及時(shí)進(jìn)行分析，有持續(xù)改進(jìn)措施；

十、建立了?？谱o(hù)理小組，提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，得到了醫(yī)生的好評(píng)；

十一、成功新開展了“三尖瓣置換術(shù)”、“腹腔鏡下子宮肌瘤剔除術(shù)”、“腹腔鏡下直腸癌根治術(shù)”、“腹腔鏡下甲瘤切除術(shù)”以及乳癌根治術(shù)后乳房再造術(shù)，填補(bǔ)了我市空白。

十二、新增手術(shù)體位墊71個(gè)，手術(shù)器械包40個(gè)，提高了工作效率；

十三、積極參加了“5、12”文化周活動(dòng)。

手術(shù)室工作總結(jié)完整版篇九

轉(zhuǎn)眼間又是年末了！20xx年是我在手術(shù)室工作的第二年！在這過去的兩年里，在護(hù)理人員長及科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事密切的配合和支持下，認(rèn)真的完成咯工作任務(wù)。

1、在思想政治方面，積極擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度，以病人為中心，嚴(yán)格按一名優(yōu)秀合格護(hù)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，視病人如親人，堅(jiān)持以病人為核心，病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)。

2、積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)、新醫(yī)療。作為一名手術(shù)室護(hù)理人員，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時(shí)刻注意堅(jiān)持無菌觀念，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，加班加點(diǎn)，樹立高度的團(tuán)體職責(zé)感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事，凡事以工作為重。為患者供給全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，理與手術(shù)醫(yī)生麻醉醫(yī)生積極密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造和諧的工作氛圍，保證手術(shù)順利完成。

3、積極參加科室組織的危重病人搶救工作，配合各科室做好搶救工作，工作中團(tuán)結(jié)同事，積極積極，嚴(yán)格查對，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時(shí)，還要不斷提高自我的操作水平，積極參加各項(xiàng)新醫(yī)療的開展。參加工作兩年年來，我在科室同志們指導(dǎo)下刻苦學(xué)習(xí)積極積極，掌握了各科手術(shù)配合步驟如婦產(chǎn)科、泌尿外科、普外科、肝膽科等等，加深了自我的無菌觀念和操作要求。

新的一年即將來到，回顧過去的一年我感慨萬千，展望20xx年我信心百倍，在新一年的工作中我將克服20xx年度自身的一切不足，取長補(bǔ)短，戒驕戒躁，不斷完善自我，提高自我醫(yī)療水平，爭取在新的一年在各方面都更上一層樓，取得輝煌業(yè)績。

我決心進(jìn)一步振奮精神，加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造，努力克服自我存在的問題，做到：

1、扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持政治上的堅(jiān)定性。

2、在護(hù)理人員長、科主任的.關(guān)心和指導(dǎo)下，順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，愛崗敬業(yè)。

3、以科室為家，工作積極主動(dòng)，對待病員熱情、耐心，滿足病人的需求。

護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。

護(hù)理工作是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)——用有限的生命投入到無限的護(hù)理工作中。我為自我是護(hù)理人員隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)！雖然護(hù)理工作瑣碎平淡，但有時(shí)我真的很為自我驕傲。我是生命的守候者，許許多多的人因?yàn)槲业呐ξ业男燎谖业恼J(rèn)真我的熱情我的奉獻(xiàn)，過著幸福歡樂的日子。我的雙手我的微笑我的善待讓這個(gè)世界溫暖！雖然他們不能記憶我的名字，雖然他們不明白我的付出，雖然他們不了解我的辛苦，但贈(zèng)人玫瑰手有余香！我們是那樣的天使！所以在許許多多的深夜白晝，我雖然游走在病人、疼痛、鮮血、呻吟、傷病中，但我歡樂！

在過去的一年中，我感激每一位和我共事的同事。感激你們的善待，感激和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感激你們的善良和完美，感激你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭！期望來年，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共，共同感覺感受生命和生活的完美美麗，共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的未來！

我用我愛心、真心、仁心；讓你溫心、舒心、放心。

手術(shù)室工作總結(jié)完整版篇十

伴隨著新的一年到來，在過去的一年里，手術(shù)科在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各科室的密切配合下，認(rèn)真實(shí)施不懈努力，比較圓滿的完成了各項(xiàng)手術(shù)任務(wù)，取得了一定的成績。但還有許多需要進(jìn)一步改善的地方?，F(xiàn)就20xx年工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、在思想政治方面，積極擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度。“以病人為中心”“視病人為親人”，堅(jiān)持以病人為核心，病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)。

二、規(guī)范手術(shù)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理：手術(shù)無論大小，患者在心理上都需要承受的壓力，所以術(shù)前的心理護(hù)理很重要，手術(shù)科護(hù)士必須態(tài)度和藹，儀表整潔，舉止端莊。注意各方面的修養(yǎng)是做好心理護(hù)理的重要前提。術(shù)前到病房訪視病人，用自己的言行與病人溝通，讓病人表達(dá)自己的擔(dān)憂，提出各種問題，向病人介紹手術(shù)和麻醉方法，示范手術(shù)時(shí)的體會(huì)，使其術(shù)前在病房床上預(yù)先進(jìn)行訓(xùn)練，進(jìn)入手術(shù)科后能主動(dòng)配合，用科學(xué)誠信的態(tài)度耐心的解答，使他們消除顧慮，對手術(shù)充滿信心。

術(shù)前我們還將閱讀病歷，詢問病史，查看病人的一般情況和化驗(yàn)單據(jù)等輔助檢查，手術(shù)名稱，麻醉方法，充分掌握病人的病情，預(yù)測術(shù)中可能發(fā)生的意外情況，及時(shí)擬定解決問題的措施并且講解術(shù)前的有關(guān)注意事項(xiàng)。如術(shù)前留置胃管，尿管，禁食，禁飲的時(shí)間和重要性，以取得病人的主動(dòng)配合。

術(shù)中，麻醉期間，準(zhǔn)備潤唇水，術(shù)中輕音樂，輕松聊天，緩解病人緊張情緒，寒冬季節(jié)注意保暖，術(shù)中液體加溫，嚴(yán)密觀察病情，可早期發(fā)現(xiàn)進(jìn)行搶救。

三、提高護(hù)士素質(zhì)，培養(yǎng)一流人才。社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會(huì)全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是可是發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高職業(yè)道德好，專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。我們通過不間斷的學(xué)習(xí)提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和每月三基理論考試。

四、全年完成手術(shù)工作量1340例。這其中包括骨科625例，外一科269例，手外科426例，五官科20例。麻醉科，全年麻醉人次1506例。其中連硬外麻醉378例，腰麻287例，全麻306例，臂叢麻醉128例，頸從麻醉38例，局麻369例.總收入達(dá)950多萬元，其中麻醉收入達(dá)80多萬元，創(chuàng)造了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。10月份我科外派護(hù)士葉華麗和曾婷專門學(xué)習(xí)了超聲彈道碎石術(shù)的配合和器械保養(yǎng)，爭取明年再外派護(hù)士學(xué)習(xí)。本年度科室新增添了一臺(tái)德國進(jìn)口的c型x光機(jī)，電動(dòng)手術(shù)床2臺(tái)，德國進(jìn)口顯微鏡，術(shù)中攝像系統(tǒng)，超聲彈道碎石機(jī)，合計(jì)金額達(dá)390多萬元。

經(jīng)過全科的團(tuán)結(jié)協(xié)助，我們科做到全年無一例醫(yī)療糾紛。今年我們榮獲了 “星級(jí)護(hù)士站”的名譽(yù)。當(dāng)然，我們也有不足，在特大手術(shù)的配合方面我們還有待提高，在新開展的超聲彈道碎石術(shù)，我們也將在最近的時(shí)間配合好新手術(shù)。并且加強(qiáng)好實(shí)習(xí)生的帶教工作。

在未來的一年里，我們將更好的落實(shí)“手術(shù)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，刻苦學(xué)習(xí)爭取把來年的工作做得更好。

手術(shù)室工作總結(jié)完整版篇十一

20xx年上半年我科共完成配合手術(shù)1759例，其中大中型手術(shù)1434例，一級(jí)手術(shù)325例、二級(jí)手術(shù)704例、三級(jí)手術(shù)692例、四級(jí)手術(shù)38例，外請專家手術(shù)人106次。在院部及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合臨床科室工作，按照二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善和規(guī)范了各種崗位職責(zé)、工作制度、手術(shù)室常規(guī)操作流程以及手術(shù)室突發(fā)意外事件的應(yīng)急預(yù)案等。堅(jiān)持“以患者為中心；以質(zhì)量為核心；以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的。努力爭創(chuàng)“社會(huì)滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室。

一、完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系：針對科內(nèi)工作重點(diǎn)，將科內(nèi)的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別指定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查。做到每日有檢查，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

二、制定并執(zhí)行崗位職責(zé)、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。根據(jù)日常工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé)，實(shí)行量化考核，每天的每項(xiàng)手術(shù)工作都有記錄。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都落實(shí)到了具體的人員，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。

三、以病人為中心，開展人性化服務(wù)。在日常工作中，牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨，接待好、關(guān)心好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作。優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。通過術(shù)前訪視與病人或家屬溝通，以減少病人對手術(shù)室陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)病人對手術(shù)治療的信心，關(guān)愛術(shù)后患者，通過隨訪，傾聽患者心聲，針對工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理的`要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境。術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋，操作中有鼓勵(lì)，操作后有整理，動(dòng)作輕柔，話語溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，取得病人理解、信任和支持。

四、加強(qiáng)溝通機(jī)制，及時(shí)與后勤科室、供應(yīng)室及臨床科室等部門取得聯(lián)系，針對矛盾突出的問題，及時(shí)反饋和溝通，協(xié)商解決，以保證手術(shù)的順利開展和進(jìn)行。

五、不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，每周對潔凈區(qū)進(jìn)行一次終末消毒，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率100%。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救知識(shí)、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書的記錄，恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范”原則。按照二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清楚，責(zé)任到人。完善了輸血流程及注意事項(xiàng)，避免了輸血差錯(cuò)事故。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺失。六、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理工作，針對我科醫(yī)療器械及設(shè)備較多的特點(diǎn)，成立了醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療器械及材料管理小組，每周進(jìn)行清潔、消毒和保養(yǎng)，每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告，并在設(shè)備科等相關(guān)科室的大力幫助下，及時(shí)排除隱患，以保障手術(shù)的正常進(jìn)行。