圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

機電技術(shù)員工作總結(jié)篇一

公司領(lǐng)導：

20xx年，在公司和項目部的正確領(lǐng)導下，在技術(shù)員的工作崗位上，協(xié)助項目負責人和副經(jīng)理貫徹落實技術(shù)規(guī)范和公司文件精神，在施工中，始終安照保安全，保質(zhì)量，保工期的工作思路，全力以赴協(xié)助項目負責人開展各項工作?，F(xiàn)將我20xx年的主要技術(shù)工作總結(jié)和20xx度工作打譜匯報如下:

20xx年對我而言是極具挑戰(zhàn)性的一年，克服諸多因素，較好地完成了施工技術(shù)工作：一是編制施工組織設(shè)計和施工安全技術(shù)措施共計17套（上報公司審批），分項工程施工技術(shù)交底35份、各工種崗位責任制和應(yīng)急預(yù)案以及材料報驗、設(shè)備開箱驗貨報審共計56套（報監(jiān)理）；二是主廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝、棧橋安裝、設(shè)備安裝、柱腳螺栓預(yù)埋等軸線抄平、放線復(fù)測等工作實現(xiàn)零失誤，質(zhì)量合格率保證100%；三是棧橋、非標制作、工藝管路安裝，耐磨襯板、彩板維護等根據(jù)施工圖紙報材料采購計劃，對施工材料進行現(xiàn)場管理，做好節(jié)本降耗工作；四是安裝洗煤廠設(shè)備期間和建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位搞好了技術(shù)驗收和相關(guān)協(xié)調(diào)工作，安裝皮帶機9條，刮板機7條，各種篩子12臺，壓濾機4臺，離心機6臺，磁選機5臺，濃縮機1臺，破碎機1臺，淺槽分選機1臺，煤泥分選機1臺以及各類泵體25臺，裝車閘門8臺，對以上設(shè)備進行軸線測平定位，找平找正等工作；五是對進場的設(shè)備及配件進行編號、記錄、登臺賬，做標識，做好了設(shè)備管理；六是做好了大口徑法蘭管道組對工裝焊接技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，焊接得3772條426x19x4排水管路質(zhì)量合格率均達到100%;七是協(xié)助統(tǒng)計員對零星工程制圖辦簽證；八是對工程竣工圖紙和部分資料進行編制整理。

通過以上工作的不斷實踐，對洗煤廠設(shè)備和洗選系統(tǒng)基本熟悉，對洗煤工藝有了初步的了解。同時，使我認識到我們技術(shù)人員對待工作不能粗心大意，應(yīng)付湊付，要用嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不會的東西要學，學會的東西要用，不斷學習新事物、增加業(yè)務(wù)技能，要善于總結(jié)，用技術(shù)指導現(xiàn)場，現(xiàn)場又促進技能的良性發(fā)展。通過工作也發(fā)現(xiàn)自己有許多不足，主要表現(xiàn)在：一是知識儲備有所不足，不能理論聯(lián)系實際；二是現(xiàn)場實際操作能力相對欠缺，還需加強自身學習，進行提高；三是有時帶情緒工作，工作耐心不夠。

鑒于以上不足，在以后的工作中不斷的學習，做到向領(lǐng)導學，向現(xiàn)場學，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和理論層次，嚴格要求自己，使自己快速的成長，為公司科學發(fā)展盡自己微薄的力量。

根據(jù)項目部的工程接續(xù)，本人打譜如下：一是協(xié)助項目負責人做好亭南煤業(yè)新建主井口房鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、新建主井口房至原煤倉棧橋的施工放線和技術(shù)質(zhì)量管理工作；二是根據(jù)施工圖紙報材料采購計劃，結(jié)合施工實際，做好現(xiàn)場材料管理和節(jié)本降耗工作；三是做好主井口房、原煤倉給煤機、皮帶機以及洗煤廠采樣機等設(shè)備及配件的管理和安裝調(diào)試工作；四是勤上現(xiàn)場盯靠，加強業(yè)務(wù)學習，由技術(shù)要求型向生產(chǎn)技術(shù)指導型轉(zhuǎn)變，由被動向主動轉(zhuǎn)變；五是按照公司和項目部的要求，完成其他交辦的任務(wù)。

機電技術(shù)員工作總結(jié)篇二

經(jīng)過20xx年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在20xx年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

項目技術(shù)員的工作是一個比較繁雜的工作，要和工程、營銷、成本、前期、采購各個部門對接并提供技術(shù)支持，還要和設(shè)計院、政府部門進行溝通博弈，事情多了，就需要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

對設(shè)計院的控制力度不夠重點體現(xiàn)在有些方案、施工圖的推進不順利。有些事情設(shè)計院明明答應(yīng)的很干脆或承諾的很真誠，到時候還是完不成。在進度控制上，以后要在計劃完成的時間節(jié)點上提前一段時間，以應(yīng)對臨時的事情。另外，以后與設(shè)計院的聯(lián)系上，除了聯(lián)系項目負責人和手下干活的人，要多聯(lián)系設(shè)計院的領(lǐng)導，讓他們參與進來。

在上半年工作中，發(fā)現(xiàn)圖紙的問題非常的多，包括錯誤與缺漏還有當時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在干活，但說到底圖紙才是項目技術(shù)員工作的核心。只有把控好圖紙，才能服務(wù)現(xiàn)場、前期、成本、采購、營銷等部門。以后每周都要抽出幾個晚上來看圖，看了圖再去現(xiàn)場工地去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。哪怕有些不重要的工作拖一拖，圖紙也一定要找時間來審核，做事不能本末倒置。

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如圖紙等隨時有更新的內(nèi)容就可能出現(xiàn)錯誤。以后工作中要專門規(guī)定一個時間去總結(jié)和反思，比如每周的周幾核對平時統(tǒng)計的變更、每個月的什么時間來進行月度計劃梳理等等，有了這些工作，才能實現(xiàn)精細化。

說到底我們項目技術(shù)員從事的是技術(shù)管理的工作，手上的設(shè)計院也好、總部技術(shù)部的員工也好都是可以利用的資源，能利用的就要利用，該讓總部支持的.就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質(zhì)量。有些事情費力不討好的事情不要去做，做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，哪些是可以控制設(shè)計院做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和設(shè)計院進行溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個項目開始買地到取得預(yù)售證，對整個工程從開始放樣定位到交付物業(yè)都有了認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，很多東西都是紙上談兵，需要在以后的工作中加強現(xiàn)場學習力度。

與人溝通隨和是好事，但在專業(yè)性和原則性的問題上態(tài)度一定要堅決甚至強硬，才能有效控制方案進展和標準化的推廣。如對設(shè)計院，如果我們的態(tài)度偏軟一點，同時其他房產(chǎn)的態(tài)度堅決一些，那么就會造成進度的拖延，即使進度不拖延也會造成因趕工而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

上半年在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在下半年的工作中，此項也作為重點來提高自己。

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

機電技術(shù)員工作總結(jié)篇三

20xx年7月，告別了十余年的校園生活，我?guī)е鴮ξ磥淼你裤絹淼焦?，開始了我的奮斗生涯。經(jīng)過4個多月的工作實踐，我漸漸適應(yīng)了工作的節(jié)奏，也逐步融入到了工作環(huán)境之中。回顧這幾個月來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝。通過這段時間的工作與學習，我在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況總結(jié)如下：

對于剛剛畢業(yè)的大學生來說，從事技術(shù)管理工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為公司第六工程經(jīng)理部的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快的適應(yīng)了工作環(huán)境，融入到六部這個新的集體中。

在此期間，我做了如下工作：安排地下室配電室、消防中控機房、空調(diào)機房、電視電話網(wǎng)絡(luò)機房四個房間礦棉板吊頂施工。四個機房均采用的是明龍骨安裝方法，材料選用的是600*600的礦棉板和t型輕鋼龍骨。首先是材料的下料，通過熟悉圖紙，計算所需的礦棉板、主龍骨、邊龍骨數(shù)量，t型輕鋼副龍骨與礦棉板配套供給。然后是施工人工安排，工期為7天，安排了木工3人進行吊頂。接下來進行礦棉板的吊頂工作，打吊桿，支主龍骨，邊龍骨，支副龍骨，采用擱置法安裝礦棉板。最后是自檢調(diào)整。通過對整個吊頂?shù)陌才?，我了解了礦棉板施工工藝和安排施工工作的基本流程。

對已完工程的質(zhì)量檢查。我所在的項目部負責嘉銘中心西塔核心筒及衛(wèi)生間的精裝修工程，主要是石材干掛和不銹鋼工程。在技術(shù)負責人的指點下，我了解了石材干掛的施工工藝，并學習了建筑裝飾裝修的規(guī)范制度，主要有《高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標準》、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》。石材干掛施工工藝的基本流程：

1、清理結(jié)構(gòu)表面做基層處理，安裝鋼骨架。我所在工程中采用的是q235號型鋼，立柱選用槽鋼，角碼固定在土建承重結(jié)構(gòu)上，橫梁選用的是角鋼。

2、根據(jù)設(shè)計圖紙和實際需要彈出安裝石材的位置線和分塊線，進行石材的鉆孔或開槽。

3、安裝掛件膨脹螺栓。

4、安裝不銹鋼掛件。

5、錨固掛件，石材連接孔、槽涂膠。

6、安裝飾面石材。

7、復(fù)核并調(diào)校飾面石材位置。

8、用橡膠條或泡沫條填塞拼接縫并打封縫硅膠。

9、飾面清理。在石材干掛施工質(zhì)量檢查中，立面垂直度允許偏差為2mm，表面平整度允許偏差為1mm，接縫平直度允許偏差為2mm，接縫高低允許偏差為0.3mm，接縫寬度允許偏差為0.5mm，經(jīng)過檢查，現(xiàn)場施工質(zhì)量基本滿足要求。

組織安排與其他分包單位的交叉作業(yè)，提高了自身的協(xié)調(diào)組織能力。

確定燈槽鋁型材的加工尺寸及數(shù)量。在這個工程中我學習了考慮現(xiàn)場施工情況時材料下料的計算方法。按照圖紙上的尺寸計算所需要材料的數(shù)量，但考慮到施工中的偏差，需要到現(xiàn)場測量燈槽的實際尺寸，最后的鋁型材下料清單是根據(jù)兩者綜合得出的。現(xiàn)在鋁型材安裝已經(jīng)安裝完畢，包括廢棄料在內(nèi)的剩余量占總量的約1.3%，基本做到了合理下料。

在這段時間里我也認識到做任何工作都要認真、負責、細心，以及處理好同事間的關(guān)系和各部門之間聯(lián)系的重要性。

四個月中，我將所學的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善了自己的專業(yè)技能，漸漸擺脫了學生的稚嫩，將自己的工作推入了正軌。

通過實習期間，我很快認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習上全身心的投入，不斷學習，積累經(jīng)驗。向書本學習，向周圍領(lǐng)導學習，向同事學習，向工作本身學習，不斷提高自己的技術(shù)和管理能力?，F(xiàn)在我已積累了一定的裝飾裝修技術(shù)管理的工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)。

這幾個月以來，我認識到自己還有很多的不足，主要表現(xiàn)在：

第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高;

第三，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還很欠缺，需要更加努力的學習與實踐。

在以后的工作與學習中，要提高自己的專業(yè)知識水平，加強責任心，為公司跨越式發(fā)展，貢獻自己一份的力量。我想我應(yīng)該努力做到：

第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;

第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

機電技術(shù)員工作總結(jié)篇四

在試用期之中，作為xx工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部，我部分或者全程參與了汽機專業(yè)多個施工班組的技術(shù)工作。在xx工程得天獨厚的條件下，一方面我將自我原有的工程技術(shù)知識進行了檢驗并加以進一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自我的專業(yè)知識體系。

應(yīng)對一系列繁重的施工任務(wù)、應(yīng)對一項項陌生的技術(shù)工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗?zāi)軌蚪梃b，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作；可是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中，從工作細節(jié)當中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。我把隊站領(lǐng)導交給我的每一項工作都當作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會，圓滿的完成工作任務(wù)是我的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項我所負責的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制。

以汽機房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項施工任務(wù)是汽機隊開展得最早的單位工程，在這兩項工程施工期間，我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點的執(zhí)行情景，與施工組長探討和解決施工難點。正是因為將自我真正的投入到工程施工過程當中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標高控制、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點。要說苦和累，每一位工地上的職工肯定都深有體會，而作為班組技術(shù)員的我對個中的味道別有體味。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的提高。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當中遇到的新問題、難點是我總結(jié)的重點。工程最繁忙的時期，每一天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理。

對于自我的不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實，我采取的方法是去正應(yīng)對待它，從自我的不足和錯誤當中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，使其成為自我的財富。除了技術(shù)工作之外，我還在工程項目部團總支、安裝團支部擔任職務(wù)，同時也是汽機隊青安崗崗長。參與青年活動是我一貫的安好，我積極參與到團委的每一次活動當中，在團委的活動中很好的履行了自我的職責。在青年活動這一塊，我的遺憾是因為工作繁忙的緣故未能按原有計劃將汽機隊青工的活動更多的開展起來，汽機施工現(xiàn)場宣傳任務(wù)未能很好的完成，這是我本工程的敗著。

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息，我從來都以一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標準來要求自我，我自我也因這個要求而提高。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自我用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自我燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自我的篇章。

機電技術(shù)員工作總結(jié)篇五

1、負責基地種植生產(chǎn)技術(shù)的指導和實施。

2、有計劃、有重點的觀察各種種植的生長規(guī)律及特點，制訂適合的措施并付諸實踐。

3、每天對種植基地進行觀察一次，及時對生長狀況了解，并對情況進行整理，制定日報表。

4、為每一種植區(qū)設(shè)立一個檔案，將每月的田間檔案記錄整理成冊。 5、指導種植員防治病蟲害，做好種苗種植前的消毒工作，定期給種植人員傳授種植的基礎(chǔ)知識和實用技術(shù)。

6、配合經(jīng)理做好種植技術(shù)種植資料的總結(jié)和積累工作，月底進行總結(jié)，上報經(jīng)理并備案。

7、完成種植基地領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。

機電技術(shù)員工作總結(jié)篇六

20xx年是對我最有壓力和挑戰(zhàn)力的一年，從測量組調(diào)到物資部，新的起點新的起步?；仡欉@一年，在繆部長和陳部長的悉心領(lǐng)導和指導下，本著價格更低，質(zhì)量更好，效率更高克服重重困難，基本滿足了施工現(xiàn)場的需求。以下是我對工作中的.一些總結(jié)：

首先要注意市場的調(diào)查。保證能采購到質(zhì)優(yōu)、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達到數(shù)額比較大的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。

其次就是要控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品?？茖W有效的采購是降低采購成本的關(guān)鍵，降低運輸成本，采購工作不是單純的去到供應(yīng)商那里拿公司貨，不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家。

安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導思想，工地的運輸?shù)跹b作業(yè)比較多，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生，避免不必要的物資損壞。

種物資，從中也學習了不少知識！在以后的工作中我還需要加強學習，拓展知識面，補充工作中的不足。

新的一年已經(jīng)開始，我會在以后的工作中，我會向其他部門學習，借鑒好的工作方法，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，加強學習理論知識，為公司最大能力的去降低成本提高效率。為四局貢獻力量。

機電技術(shù)員工作總結(jié)篇七

根據(jù)全國地方小型火力發(fā)電廠《管理制度匯編》和《熱工車間工作標準》制定本標準。

1.1本標準規(guī)定了熱工技術(shù)專責人的任職資歷、職能、工作內(nèi)容及工作程序、職權(quán)檢查與考核。1.2本標準適用于熱工車間技術(shù)專責人工作崗位。

高中以上文化水平，在本專業(yè)工作3年以上，具有技師或助工以上職稱，并具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平和組織管理能力。

3.1工作內(nèi)容與質(zhì)量要求

3.1.1經(jīng)常深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，掌握設(shè)備情況，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。

3.1.2對設(shè)備的主要缺陷進行統(tǒng)計、分析、組織審定設(shè)備評級、升級工作，提高設(shè)備健康水平。

3.1.5搞好設(shè)備大小修綜合平衡。

3.1.6組織全車間職工，大力開展技術(shù)革新，合理化建議等活動，推廣先進經(jīng)驗。組織技術(shù)攻關(guān)，審批合理化建議及各種改進設(shè)計，決定有關(guān)檢修技術(shù)問題以及檢修方面的技術(shù)報告，資料。

3.1.8主持有關(guān)檢修質(zhì)量，人身事故的調(diào)查，提出整改措施，并督促落實。

3.1.9認真執(zhí)行安全第一的方針，協(xié)助車間開展安全活動，搞好安全大檢查，對不安全現(xiàn)象認真分析，采取對策，出現(xiàn)問題做到三放過。

3.1.10協(xié)助組織開展本車間雙文明班組建設(shè)。

3.1.11負責指導各單位技術(shù)管理，監(jiān)督各單位各種記錄，資料的管理。

3.1.12負責組織設(shè)備大小修的質(zhì)量驗收工作。

4.1每天檢查巡視運行設(shè)備和檢修現(xiàn)場，按時參加公司召開的有關(guān)會議，并負責傳達和監(jiān)督執(zhí)行。

4.2深入現(xiàn)場了解當天的設(shè)備運行情況，針對出現(xiàn)的技術(shù)問題及時解決。

4.3在事故情況下立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)助主任組織事故搶修。4.4每年組織大、小修，更改工程計劃的編制。

主任不在時，有權(quán)對車間各單位發(fā)布檢修工作指示，在緊急情況下，有權(quán)下達各單位完成指令性檢修工作，在全車間內(nèi)調(diào)動人力、物資搶修事故.

5.1有權(quán)召集車間有關(guān)組長和專業(yè)人員參加講座或布置有關(guān)技術(shù)和安全方面的問題。

5.2有權(quán)對不符合工藝、質(zhì)量標準的檢修工程，停止施工，決定是否返工。

5.3根據(jù)工作需要，有權(quán)向主任提出調(diào)配人員的建議。

5.4有權(quán)在主任外出其間，行使主任的職權(quán)。

5.5有權(quán)越級報告本車間安全、技術(shù)方面的重大問題。

依據(jù)崗位工作標準和公司《績效考核標準》進行檢查與考核。

機電技術(shù)員工作總結(jié)篇八

去歲豐收今又續(xù)，辛辛苦苦又一年。****年采礦技術(shù)工作在公司領(lǐng)導和項目部領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在地質(zhì)，測量以及其他技術(shù)同仁們的大力協(xié)助下，成績尚可，沒有辜負公司對采礦工作以及采礦技術(shù)人員的信任，值此辭舊迎新之際，我在這里簡單地回顧一下過去的歲月，總結(jié)一下收獲和不足，為明年的征程做好充分的準備，以一個全新的精神風貌和頑強的品質(zhì)投入到的生產(chǎn)，技術(shù)，安全工作當中。

**年的采礦工作主要是日常的技術(shù)管理工作，深入井下各個采場做好技術(shù)指導和技術(shù)管理，每周下井4-5次，加強和采場工人的溝通，技術(shù)工作沒有拖生產(chǎn)的后腿，處處走在生產(chǎn)的前面，為安全生產(chǎn)出謀劃策，具體細節(jié)我在這里就不再多講了。在做好日常工作的同時采礦技術(shù)人員在以下方面還做了細心和大量的工作，主要在以下幾個方面：

1、采礦設(shè)計做了大量的調(diào)整，原來三十多個采場只有幾個是進路回采，現(xiàn)僅剩1107東西尚未進行進路回采，預(yù)計很快就會實現(xiàn)，這不僅為項目部直接增加了效益還為采礦的安全性提供了有力的保障。采場的間柱和點柱分布更加合理，采礦高度平均降低 1m，各個采場已經(jīng)達到了最大回收礦石的極限，為項目部全面完成今年的生產(chǎn)任務(wù)做出了自己的貢獻。

2、-475m中段東頭的采場和-425m中段的采場幾乎都打了通風、人行或者充填天井。采礦、地質(zhì)和測量人員用自己的聰明才智克服了技術(shù)資料不足，儀器落后(羅盤儀精度太低)，采場作業(yè)環(huán)境惡劣等復(fù)雜的因素，二十多條天井均已平安，準確實施貫通。

3、加強了和礦方的交流和溝通工作，現(xiàn)雙方技術(shù)人員關(guān)系良好，互相體諒，互相尊重，遇到重大技術(shù)問題，盡量做到意見統(tǒng)一，確保安全和生產(chǎn)工作有秩序地進行。

4、協(xié)調(diào)技術(shù)組內(nèi)部的技術(shù)和人際事務(wù)，每每遇到采場充填結(jié)束后，采礦人員總是召集和協(xié)調(diào)地質(zhì)技術(shù)人員和測量技術(shù)人員一起深入采場做實測和礦巖編錄個人簡歷工作，認真而細致，采礦設(shè)計盡量征求生產(chǎn)管理人員和采場操作工的意見，針對地質(zhì)技術(shù)人員和測量技術(shù)人員的要求做出合理的安排。放點工作亦地、測、采三家同行，處處力求盡善盡美，安全可靠。業(yè)余時間技術(shù)人員交流頻繁，關(guān)系融洽，喝酒、打牌、唱歌、跳舞，談心聊天，生活中的點點滴滴，無不體現(xiàn)著關(guān)懷和理解，同呼吸，共發(fā)展。采礦技術(shù)人員雖然沒有明確技術(shù)組長的身份，但確是做到了一個技術(shù)組長要做好的工作，公司的榮辱時刻牽掛在我們技術(shù)組的每一個人的心上。

展望，技術(shù)工作還有很大的努力空間，新的中段，新的采場，新的采礦方法，有待我們?nèi)ヌ剿鳎パ芯?，生產(chǎn)永遠是我們服務(wù)的對象，安全永遠是我們追求的目標!