時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

設備月總結(jié)報告和下月計劃篇一

延續(xù)20xx，還在工作著，但也有新的變化。不過，總算又過了365天，安全順利。

分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。

(1) 鍋爐(暖氣系統(tǒng))管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證(市局發(fā))，鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月(20xx年11月24日至20xx年2月22日)，計902小時，耗煤210噸。

(3) 凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。

(4) 水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。

(5) 庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領用審批制度，基本進入正?；癄顟B(tài)。年度物資(從三月份起)期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領用總計420萬元(生產(chǎn)211萬元，其它209萬元)，期末庫存119萬元。

(6) 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：

鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元(截止11月);

水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元(截止11月)。

(7) 設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準備充分，維修及時進行。

(8) 幾項具體工作：

(a)組織執(zhí)行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關(guān)設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時采購。

(b)在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。

(c)在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。

(10) 設備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性;有合理的備件庫存。

(11) 安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動;對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。

(12) 計劃的合理性安排：工程計劃落實到位;生產(chǎn)用備件材料計劃準確;采購及時;庫存合理。

(13) 空調(diào)系統(tǒng)逐步推進自動化、無人值守化管理，減少人力消耗;

(16) 凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。

(17) 合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì)，建立高效的運行機制，合理節(jié)約人力資源。

(18) 強化自身素質(zhì)的提高，繼續(xù)學習不松懈。

在一個陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務知識的不斷學習，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定的基礎。

同時，也在通過學習科學發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設具體工作實踐中，爭做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負責的基層管理者。

時刻銘記：廉潔工作，對企業(yè)負責，對自己負責!

以上述職匯報，請各級領導審查。不妥之處，盼指正。

設備月總結(jié)報告和下月計劃篇二

尊敬的公司領導：

時間流逝，在迎來黨的九十生日到來之際，現(xiàn)在就半工作做個總結(jié)。這段時間在公司領導的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐?，F(xiàn)將半的工作總結(jié)如下：

1.嚴于律已，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同事。自從在公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人原因耽擱公司的工作;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，團結(jié)同事，積極合作。

2.完成中軟系統(tǒng)和用友系統(tǒng)財務數(shù)據(jù)期初的錄入工作。財務是一項嚴瑾而又繁瑣的工作，在經(jīng)過酒店正常開業(yè)后，帶來很多后續(xù)需完成的事項，關(guān)于專項倉玻瓷供應商對帳，關(guān)于各項流程的進一步完善，都在慢慢理順之中。

3.__x__管理。以前從事的餐飲主要是以中餐為主，所以對x__這塊自助形式，需在慢慢的摸索之中。自助的餐飲，是一項復雜的成控，因為沒有對應的成本卡來相對應的進行數(shù)據(jù)控制，所以必須加大現(xiàn)場的巡視，及對一些原材料單價的控制。比如說：水吧用的茶葉，獅峰龍井在開張時，因沒有關(guān)注價格，用的是三百多元一斤，而現(xiàn)在只用一百多元，控制價格，并不是說降低質(zhì)量，而是在滿足顧客的同時，進行有效的控制。

4.專項倉的改進。按照以往的經(jīng)驗，專項倉即：是對各項專項物資的采購錄入，然后通過月底盤底，倒擠出來的費用為專項費用。這樣做存大的缺陷，就是整個酒店吃大鍋飯，費用只能知道整個酒店的，而不能知道每個部門的專項費用，現(xiàn)通過改進，專項倉還是專項入庫，而每個部門領用時，開具手工調(diào)撥單，然后由成本控制做帳，把費用分配到每個部門。這樣做，無疑給成本會計帶來很大的工作量，除了總倉的調(diào)撥單不為成會所作之外，其余酒店所有的調(diào)撥都由她來完成。

5.酒水報表的改進。為了簡化工作的表格，由原來的毛收入和凈收入產(chǎn)生的毛率表格，現(xiàn)歸集為一張，這樣做是為了更好的服務營業(yè)部門進行數(shù)據(jù)的對比。每個月數(shù)據(jù)出具以后，對于出現(xiàn)的問題，都能第一時間通知使用部門。比如：____涼菜出品的極品海蜇頭，由原來的成本卡，每份六兩，單價55元每斤，而售價只有69元，這樣出具的高成本率，低利潤的菜品，在進行改良以后，現(xiàn)已達到正常水平。再比如：使用部門對于茶葉的管理，都是憑手感去抓茶葉給客人，現(xiàn)進行成控提出以后，都是用標準袋裝好提供給客人。

6.加強自己的服務意識。成控提供的每一份數(shù)據(jù)，都是為經(jīng)營者做好策略做好準備的。為了更好的服務于領導，遵照成控經(jīng)理的指示，把酒店各個吧臺每個月銷售的酒水制作成一張表格，相對應的提供最新的成本價及售價。提供最新的成本率。這樣提供的表格經(jīng)營者能很好的看出我們的消費者處于什么樣的消費水平，更能看出市場酒水價格的波動及銷售人員的對酒店的推銷力度。

7.海鮮管理。海鮮每個月都會進行對帳，制作成報表交予黃總進行批示，堅持做以后，君爵的海鮮管理員做出的日報也能很好的對收貨部進行雙向監(jiān)控，防止多入及少入現(xiàn)象。

8.燕鮑翅的管理。非常感謝燕鮑翅的____師傅，現(xiàn)燕鮑翅都會提供日報，每天銷售的貴重食品都能按照標準食品卡進行制作，所以月底盤點都是先會計出帳，然后再去盤實物，這樣做完全就不是用的倒擠法，也是成控前進管理的一種表現(xiàn)。

9.員工食堂的管理。員工食堂包括了______的用餐，而成本和酒店員工混在一起，不好區(qū)分，為了更好的計算出員工標準餐，所以對于______產(chǎn)生的用餐收入，我們測出了相對應的成本率，這樣做的目的，是為了更好的把成本做到最細化。

10.001帳套一分為二的建新帳。這是一項偉大的工程，經(jīng)過我和經(jīng)理，主管的加班加點下，現(xiàn)已順利完成，而且沒有對使用部門領貨帶來影響。一帳套變成兩帳套，而倉庫還是只有001有總倉，這無疑增加了成本控制部的工作量。每個月的月底核對往來，都由我們自己完成，這樣無形中減輕了會計部的工作量。也加強了成本控制部對入庫一出庫—生成憑證一套用友供應鏈整的流程有所了解。

11.存在的不足：

1.加大自己的巡樓力度。因自己工作量的負荷比較重，所以很少有時間去巡樓，但不管怎么樣，自己要想辦法來克服這個問題。

2.多與各廚房溝通，加大自己的成控專業(yè)知識，真正做到能更好為他們服務。

3.多多學習會計部稅務知識，鞏固自己全方面發(fā)展，多努力學習理論與實際相結(jié)合。

4.多多向主管，經(jīng)理學習，學會用敏銳的眼睛來洞察市場，做到先知先覺。

在往后的工作中，我將取長補短，不斷的充足和完善自己，對人：與人為善，對事：勤勤懇懇，對工作：力求完美，以期待為酒店貢獻更多的力量。

設備月總結(jié)報告和下月計劃篇三

2020年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了2017年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成，同時為2018年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎;進一步提升公司設備管理的整體水平。針對2017年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20_年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二、設備管理

1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。

2、設備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

(2)對重點設備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

(3)特種設備管理

完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。

3、設備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進行了項修，整改后設備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

20_年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。

三、總結(jié)

設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20_年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在_年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為_年公司完成生產(chǎn)任務，提升設備管理水平積極準備。

設備月總結(jié)報告和下月計劃篇四

我所實踐的北方銅業(yè)股份有限公司垣曲冶煉廠是北方銅業(yè)股份有限公司的下屬單位。北方銅業(yè)股份有限公司，成立于1956年4月15日。中條山集團位于山西省運城市境內(nèi)，是一個以銅為主，多業(yè)并舉，集采礦、選礦、冶煉、加工、運輸發(fā)電、建筑建材、物流貿(mào)易、科研設計為一體的大型企業(yè)集團，是華北地區(qū)最大的銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)和山西省人民政府授權(quán)經(jīng)營的十二戶企業(yè)之一，為山西省首批創(chuàng)新型試點企業(yè),榮列 2006 年度中國最大 1000 家企業(yè)第 625 位、中國大企業(yè)競爭力 500 強第 358 位、山西省 100 家大企業(yè)第 18 位，2007 年度全國有色行業(yè) 50 強第 34 位、山西省工業(yè)企業(yè) 30 強第 15 位。2008 年實現(xiàn)銷售收入 億元，完成利稅 億元，擁有資產(chǎn) 億元。

?，F(xiàn)有員工 10203 人 , 專業(yè)技術(shù)人員 2855 人。主要產(chǎn)品有陰極銅、硫酸、銅線材、金錠、銀錠、水泥、耐磨材料等，“中條山”牌陰極銅為“國家免檢產(chǎn)品”、“山西省名牌產(chǎn)品”，并獲“山西省著名商標”稱號。現(xiàn)年生產(chǎn)能力為：采礦 510 萬噸、選礦580萬噸、精煉銅 10 萬噸、硫酸 28萬噸、銅深加工 5000 噸、水泥 130 萬噸、耐磨材料 萬噸、發(fā)電億千瓦時。

回顧實踐生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實踐中我采用了看，問等方式，對北方銅業(yè)股份有限公司的日常管理工作的開展有了進一步了解，分析了公司業(yè)務的開展的特點，方式，運作規(guī)律。同時對北方銅業(yè)股份有限公司的“依托銅業(yè)，做優(yōu)做強，擴展非銅，加速發(fā)展”的戰(zhàn)略宗旨有了初步了解。

一、堅持以銅業(yè)業(yè)為依托，不斷開闊非銅產(chǎn)業(yè)。

抓住市場經(jīng)濟快速發(fā)展的機遇，在做好粗銅生產(chǎn)的同時大力發(fā)展非銅產(chǎn)業(yè)以及對粗銅進行深加工。主要產(chǎn)品有陰極銅、硫酸、銅線材、金錠、銀錠、水泥、耐磨材料等?，F(xiàn)年生產(chǎn)能力為：采礦 510 萬噸、選礦580萬噸、精煉銅 10 萬噸、硫酸 28萬噸、銅深加工 5000 噸、水泥 130 萬噸、耐磨材料 萬噸、發(fā)電億千瓦時。

二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高

切實加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務指導，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系，產(chǎn)品不合格率大幅減低，三標一體管理體系得到有效的運行。

三、注重以科學技術(shù)來武裝企業(yè)，提高生產(chǎn)效率。

量 400 萬噸，是中國最大的地下非煤開采礦山；侯馬冶煉廠采用奧斯麥特雙爐冶煉技術(shù)，整體設備裝備水平在國際銅冶煉行業(yè)中居領先地位；濕法煉銅工藝及工業(yè)化實踐項目獲國家科技進步獎，并已建成年產(chǎn) 2000 噸濕法煉銅廠。

做優(yōu)做精做強，打造百年銅企。北方銅業(yè)股份有限公司堅持科學發(fā)展觀，以市場為導向，以效益為中心，按照投資多元化、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化、提高核心競爭力和“依托銅業(yè)，做優(yōu)做強，拓展非銅，加速發(fā)展”的戰(zhàn)略宗旨，積極推進企業(yè)改革與發(fā)展。到 2012 年的奮斗目標是：銷售收入突破 100 億元，資產(chǎn)總額突破 100 億元，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)大突破，職工收入生活水平實現(xiàn)大提高，企業(yè)形象綜合實力實現(xiàn)大提升。

同時通過實踐我發(fā)現(xiàn)北方銅業(yè)股份有限公司的下屬單位北方銅業(yè)股份有限公司垣曲冶煉廠也存在問題：

1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責權(quán)利還有待于進一步提高。

2、生產(chǎn)組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，在生產(chǎn)過程中按照生產(chǎn)合同要求進行生產(chǎn)組織管理的意識不強，生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與生產(chǎn)管理科學化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的產(chǎn)品在生產(chǎn)初級階段和生產(chǎn)過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。

3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別生產(chǎn)項目不存在管理粗放、生產(chǎn)大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的生產(chǎn)企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。

4、對生產(chǎn)隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在生產(chǎn)合同管理方面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；生產(chǎn)部對生產(chǎn)隊伍管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經(jīng)濟的要求。

對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：

一、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，投資多元化，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好現(xiàn)有生產(chǎn)任務是進行多元投資，開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。

二、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。

職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益

三、進一步推進和規(guī)范生產(chǎn)管理

通過對資金管理、勞務層管理、物資管理、加強生產(chǎn)基礎管理，結(jié)合“三標一體”管 理體系運行,完善生產(chǎn)管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)的檢查力度，抓好整改落實，促進生產(chǎn)管理水平的提高。

四、推進依法治企，維護企業(yè)合法權(quán)益。

深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的法制意識。強化領導干部，特是 中層干部的法制培訓，增強領導干部的依法經(jīng)營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責任分工，加強業(yè)務培訓，提高公司法律事務整體管理水平。

短暫的實踐活動轉(zhuǎn)眼而過，回顧實踐生活，我在實踐的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。但時通過實踐，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

社會實踐拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實踐中開拓了視野，增長了才干。社會和大學一樣也是一個學習和受教育的地方，在那片廣闊的天地里，我們?yōu)閷砀蛹ち业母偁幋蛳铝烁鼮閳詫嵉幕A。

設備月總結(jié)報告和下月計劃篇五

回首這一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)400臺，每月設備完好率都在以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1.解決設備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題。

2.進行計劃檢修根據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。

3.應用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎!

2.完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結(jié)合動之以情、曉之以理的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質(zhì)的人才。20-年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計劃

20-年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5.關(guān)于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四、20-年我車間設備管理目標

1.設備管理合格車間達標。

2.全面落實推廣設備點檢管理。

3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。

4.建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。

20-年全國tnpm大會正式升級為中國設備管理協(xié)會和國際維修聯(lián)合會聯(lián)合主辦的中國設備管理大會，成為國內(nèi)影響力和最權(quán)威的年度設備管理人盛典，為大中型制造企業(yè)董事長，總經(jīng)理，高管，設備經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，設備管理骨干，tnpm/tpm推進主管，it信息科科長等制造業(yè)生產(chǎn)及運營系統(tǒng)各級管理人員提供一個高端交流平臺，促進我國設備管理的發(fā)展，推動中國制造型企業(yè)的跨越式發(fā)展。

設備月總結(jié)報告和下月計劃篇六

回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報：

一、從設備管理方面。

1、加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原先制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，職責到人。對tdi界區(qū)來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每一天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題用心協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的職責感增強了，對設備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機和p7102泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現(xiàn)設備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過2000噸帶給了強有力的保證。

2、加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設備技術(shù)檔案是對設備檢修過程的記錄，透過對設備技術(shù)檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和對設備的改善。對車間動設備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設備的維修狀況，有利于對設備的管理。

3、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備用心查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。

二、從節(jié)能降耗方面

1、用心實施設備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。能夠說，20xx年是我車間設備國產(chǎn)化力度的一年，因為tdi界區(qū)的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是十分不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改善外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

2、用心進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅(qū)動銅套進行了改善，效果良好。

三、用心配合“二改三”

擴建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設備，為明年“二改三”后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一向十分重視，因此，我要求自我和機械技術(shù)員用心學習“二改三”資料，對所變動設備做到心中有數(shù)，個性是對動設備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。

四、工作的不足。

在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改善。

1、在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗不足，有待學習和改善。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃構(gòu)成應付上級的擺設。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。

2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在20xx年有所改善。

3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里透過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自我，完善自我。

回顧即將過去的20xx年，我對自我的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，用心肯干。思想進步，起到了一個**黨員的作用。展望20xx年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還十分繁重，因此，我們更要努力的學習，用心地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。

設備月總結(jié)報告和下月計劃篇七

在局領導及相關(guān)部門和公司領導的關(guān)心、支持和幫忙下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了必須工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合_木桶理論_的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自我，而是用自我的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，透過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平。現(xiàn)就20xx年我公司機械管理工作進行的具體狀況總結(jié)：

1、透過培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修潛力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及潛力。操作人員良好的技術(shù)水平能夠在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作用心性、職責感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員就應具有高度的職責感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自我的位置，熱愛自我的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作用心性和職責感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作用心性和能動性。

2、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

3、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作用心性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

4、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際狀況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

公司的機械設備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率到達95%以上，利用率到達60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自我是否對其進行了檢查機械設備；在運行中問自我是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自我是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自我是否能排除，自我能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自我是否對其進行了全面檢查；當日工作結(jié)束后問自我是否對機械設備進行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄。此刻這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等狀況。健全機械設備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動，從機械設備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不一樣的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予必須的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予必須的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。

設備月總結(jié)報告和下月計劃篇八

______年上半年，在公司的正確領導下，我們維護隊按照公司的工作精神和工作部署，認真努力、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了全部維護工作任務，取得良好成績，現(xiàn)將______年上半年維護工作情況總結(jié)報告如下：

一、刻苦勤奮工作，完成維護工作任務

我們維護隊一共25人，其中智能交通維護15人，計算機網(wǎng)絡及中心機房維護7人。______年上半年，我們維護隊圍繞維護中心工作任務，增強工作使命感和工作責任心，團結(jié)一致、齊心協(xié)力、盡心盡職工作，完成維護工作任務，取得良好成績，其中上半年處理信號機故障121起，處理電警故障146起，處理電子卡口104起。移交給維護中心的卡口已全部正常，電警部分正常，其他電警存在網(wǎng)絡不通、管線不通、無法去電等問題，正在處理之中。全市共有誘導屏82塊，23塊正常的已移交給維護中心，其他都是公司在建工程或沒有移交的。除此外，______年上半年，我們維護隊成功解決了中心機房出現(xiàn)的3起故障，成功解決了計算機網(wǎng)絡維護、處理計算機問題及網(wǎng)絡問題200多起，有效維護計算機網(wǎng)絡的穩(wěn)定，確保計算機的正常運行。

二、加強學習培訓，提高員工業(yè)務水平

我們維護隊在______年上半年加強學習培訓，組織員工認真學習信息化知識和維護工作業(yè)務技能，就有關(guān)維護理論知識、維護操作技能展開討論，分析故障案例，以提高員工的業(yè)務水平，豐富員工的工作經(jīng)驗，增強員工的維護技能，為今后全面做好維護工作，提高維護工作效率和工作質(zhì)量，打下扎實的基礎。

三、健全工作制度，提高管理工作水平

______年上半年，我們維護隊建立健全各類工作制度，組織員工學習工作制度，使員工熟悉工作制度內(nèi)容，掌握工作制度的精神實質(zhì)，落實到日常維護工作中，力爭全面做好維護工作，取得更好的成績。通過健全工作制度，我們維護隊提高了管理工作水平，切實做到以制度管人管事，促進各項維護工作又好又快發(fā)展。

______年上半年，我們維護隊認真努力工作，取得良好成績。進入______年下半年，我們維護隊要繼續(xù)加強學習，深化管理，更加認真努力工作，促進維護工作邁上新臺階，取得更加良好的成績，為公司發(fā)展作更大的貢獻。

設備月總結(jié)報告和下月計劃篇九

xx年，在集團公司的正確領導下，山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作，完善設備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設備信息“數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符”，完善了設備臺賬及各項管理制度，保證了設備在“安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定”的狀態(tài)下運行，設備管理工作有了進一步的提升?，F(xiàn)將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。

2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務資產(chǎn)臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。

3、加強設備基礎管理，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調(diào)研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關(guān)車間對設備進行驗收，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時組織竣工驗收;設備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經(jīng)濟運行。

4、提高機電設備質(zhì)量標準化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機電質(zhì)量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質(zhì)量標準化車間標準和機電質(zhì)量標準化機房標準，目前機電質(zhì)量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質(zhì)量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

5、加強職工業(yè)務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照“誰使用，誰管理”的原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。

8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。

9、樹立“設備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎和保障”的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設備故障率。

10、積極開展雨季“三防”和冬季“四防”工作，確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣（汽）、供暖等系統(tǒng)的管理。

11、加強設備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。

xx年在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：

2、設備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。

3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素，設備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設備的運行狀況和設備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。

1、繼續(xù)在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進一步加強對設備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。

2、堅持設計制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。

3、加強對專職設備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。

4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況;

5、繼續(xù)完善和推進機電質(zhì)量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%;確保達到設備綜合管理標準化一級標準。

總之，設備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。

不當之處，請各位領導給予批評指正。

設備月總結(jié)報告和下月計劃篇十

習 報

系別：機電工程系專業(yè)年級：2009機電一體化1班學生姓名：陳宏權(quán) 學號： 42

指導教師：趙宇輝日期：

《冶煉設備》實 告

一、實習內(nèi)容和要求：

（一）實習目的1、了解冶金企業(yè)生產(chǎn)過程的概況，了解冶金生產(chǎn)車間的主要生產(chǎn)工藝流程及其主要設備，為后續(xù)專業(yè)課打下一定的感性認識基礎。進一步認清專業(yè)方向，激發(fā)學習熱情。

（二）實習內(nèi)容

1、煉鐵

了解高爐煉鐵原料、高爐煉鐵簡單原理、高爐本體構(gòu)造及其附屬設備等。

2、煉鋼

轉(zhuǎn)爐煉鋼原料、轉(zhuǎn)爐冶煉系統(tǒng)主要設備及冶煉工藝等

3、連鑄

連續(xù)鑄鋼工藝過程及設備組成、弧形連鑄機設備等。

4、軋鋼

軋鋼生產(chǎn)主要工藝過程和設備等。

（三）實習要求

每個學生實習結(jié)束后撰寫實習報告。

實習報告要求簡明清晰，書寫工整。

二、實習情況及體會

設備月總結(jié)報告和下月計劃篇十一

xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領導的指導幫助下，認真做好設備的安裝驗收、維護保養(yǎng)、維修和管理工作，能夠?qū)λ撠熆剖业脑O備進行維修、定期維護，工作開展比較順利，取得了一些成績，現(xiàn)將本人xx年度的工作總結(jié)如下：

在本年度中，按照科室領導的要求，定期進行設備巡檢、保養(yǎng)工作；認真做好所負責科室的設備安裝工作；對于出現(xiàn)故障的設備，及時進行修理；對于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題，及時聯(lián)系廠家售后服務進行維修處理；xx年維修、保養(yǎng)具體明細如下：

按照醫(yī)院的要求，定期對科室的設備及其管理工作進行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問題，及時指出，并讓其改進。

在政治上，認真學習國家的各項方針、路線、政策以及法律法規(guī)，并認真貫徹執(zhí)行，認真學習醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并認真遵守；在業(yè)務上，努力學習本專業(yè)領域的知識，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時參加領導安排的招標活動以及外出學習任務，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認真學習，完善自己的業(yè)務水平以及知識結(jié)構(gòu)。

自己在取得一定成績的同時，也存在著需要進一步改進的地方，通過本年度的工作，我深刻認識到自己在設備管理、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進一步的加強；在業(yè)務上，對有一些設備的維修、保養(yǎng)知識不是很了解，需要進一步的學習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點的去改進。

總之，在xx年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在著很多不足，在即將到來的一年，自己需要進一步加強業(yè)務知識學習，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院xxxx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

設備月總結(jié)報告和下月計劃篇十二

春風辭舊歲，充滿收獲的20xx年即將過去，總結(jié)今年的設備管理工作基本完成了施工局預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據(jù)施工局要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對直屬隊所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和操作維修人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題上及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了。

加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設備運行記錄是對設備運行過程的記錄，通過對設備運行記錄的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識。能及時調(diào)整對設備的運行條件和對設備的改進。對設備動態(tài)設備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該部門的技術(shù)員，保證運行記錄能及時反映出設備的運行情況，有利于對設備的管理。

嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備管理，檢修質(zhì)量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。

在2015年一年的工作過程中，我在以下幾個方面還有待改進。在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗還不足，特別是設備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強和改進；專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉完善自己。

設備月總結(jié)報告和下月計劃篇十三

l參與壓鑄車間現(xiàn)有設備的升級、改造和技術(shù)調(diào)整，持續(xù)挖掘提升效率的潛力;

l參與壓鑄車間新設備選型、驗收、質(zhì)量監(jiān)督;

l負責壓鑄車間維修團隊相關(guān)的5s工作;

l負責維修團隊日常管理工作，團隊成員kpi制定并支持其實現(xiàn)目標;

l積極主動的完成上級主管交辦的其他工作。