在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。

簡(jiǎn)歷的業(yè)績(jī)篇一

工作經(jīng)驗(yàn)(工作了4年11個(gè)月，做了3份工作)

中鐵二十局集團(tuán)有限公司

工作時(shí)間：20xx年10月至20xx年3月[2年5個(gè)月]

職位名稱(chēng)：資料員

工作內(nèi)容：工作范圍:揭博高速第七標(biāo)全線工程(橋、路、防護(hù)排水)施工資料制作及整理歸檔。

成績(jī)：每月計(jì)量資料齊全，質(zhì)檢站檢查合格(責(zé)任心強(qiáng))。

北京城建投資建設(shè)有限公司

工作時(shí)間：20xx年4月至20xx年3月[1年11個(gè)月]

職位名稱(chēng)：技術(shù)員

工作內(nèi)容：工作范圍：惠大高速第七標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)體質(zhì)量檢查，施工照片檔案整理歸檔，全線開(kāi)工報(bào)告及部分施工技術(shù)方案制作。

成績(jī)：質(zhì)檢站內(nèi)業(yè)技術(shù)檢查合格無(wú)錯(cuò)漏，質(zhì)檢站現(xiàn)場(chǎng)檢查合格無(wú)返工。

廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司

工作時(shí)間：20xx年3月至20xx年10月[7個(gè)月]

職位名稱(chēng)：資料員

工作內(nèi)容：工作范圍：二廣高速二工區(qū)施工資料制作。

成績(jī)：每月計(jì)量資料齊全，質(zhì)檢站檢查合格(責(zé)任心強(qiáng))。

簡(jiǎn)歷的業(yè)績(jī)篇二

一份好的簡(jiǎn)歷，工作經(jīng)歷是核心。hr在查看簡(jiǎn)歷時(shí)，最感興趣的就是工作經(jīng)歷部分。因此，在填寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)，一定要在描述工作經(jīng)歷上多花些功夫，要盡量詳細(xì)地描述我們的工作內(nèi)容和職責(zé)。例如：“負(fù)責(zé)華東地區(qū)的市場(chǎng)拓展工作：完成銷(xiāo)售任務(wù)，貫徹執(zhí)行公司的銷(xiāo)售策略；因地制宜，制定和實(shí)施區(qū)域性的市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃；發(fā)展和管理經(jīng)銷(xiāo)商，并與其保持良好合作關(guān)系；協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商建立運(yùn)作架構(gòu)，指導(dǎo)和管理其銷(xiāo)售隊(duì)伍?！?/p>

另外，不要僅使用空洞的描述，應(yīng)更多的使用具體的實(shí)例或者數(shù)字等來(lái)展示我們的工作業(yè)績(jī)。如：

“改組了整個(gè)服務(wù)部門(mén)，提高了工作效率。”

“提出新的流程，在減少工作壓力的同時(shí)，提高了員工的生產(chǎn)能力。成功的向潛在的購(gòu)買(mǎi)者解釋并演示了技術(shù)產(chǎn)品和相關(guān)科技?！?/p>

“將原來(lái)無(wú)利潤(rùn)的存貨以10萬(wàn)美金的價(jià)格成交?！?/p>

“開(kāi)發(fā)了銷(xiāo)售和市場(chǎng)項(xiàng)目，使購(gòu)物中心的利潤(rùn)提高了33個(gè)百分點(diǎn)。在行政法規(guī)聽(tīng)證會(huì)上，作為法律代表為客戶(hù)公司進(jìn)行辯護(hù)，勝訴率達(dá)80%以上?！?/p>

“通過(guò)對(duì)公司產(chǎn)品和公司形象的重新定位，使medisoft的股票價(jià)格在9個(gè)月內(nèi)翻了5翻?！?/p>

“為××出版社管理23家生產(chǎn)廠家的代表公司的國(guó)際和國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售力量?！?/p>

“使郵政業(yè)務(wù)量提高9個(gè)百分點(diǎn)，從84%提高到歷史最高紀(jì)錄93%，而標(biāo)準(zhǔn)工作量則為74%?！?/p>

“負(fù)責(zé)華東地區(qū)的23家商店的銷(xiāo)售和損益?！?/p>

“創(chuàng)作了兩個(gè)有關(guān)國(guó)際旅行社的作品，揭開(kāi)了國(guó)際旅行的艱辛，強(qiáng)調(diào)了自助旅行的益處。”

下面列出幾個(gè)在工作經(jīng)歷方面的成功和不成功的案例并加以點(diǎn)評(píng)，以供參考。

【例1】

.06-至今：××公司|技術(shù)總監(jiān)|上海

——?jiǎng)?chuàng)立并擴(kuò)充公司的開(kāi)發(fā)部門(mén)。在一年多時(shí)間里，將部門(mén)從兩位工程師為一個(gè)客戶(hù)工作發(fā)展到有30位工程師為三個(gè)不同的客戶(hù)工作。公司的年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)了200%。(點(diǎn)評(píng)：善于用數(shù)字和對(duì)比證明自己的出色業(yè)績(jī)。)

——在3年內(nèi)成功地管理了8個(gè)項(xiàng)目并與3個(gè)不同的客戶(hù)合作。所有的項(xiàng)目都按客戶(hù)的要求按時(shí)高質(zhì)地完成，使公司的業(yè)務(wù)得到了迅速的發(fā)展。

——成功地為公司的軟件開(kāi)發(fā)建立了一整套質(zhì)量保證體系并在實(shí)際中加以完善，使其逐漸符合iso9001及cmm體系的要求。

——成功管理并參與信令測(cè)試儀的gsm二代增強(qiáng)型協(xié)議、gprs協(xié)議的開(kāi)發(fā)，以及access7系統(tǒng)的七號(hào)信令系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。

——管理、參與并按時(shí)高質(zhì)地為客戶(hù)開(kāi)發(fā)了cdma(is—95a、is—95b及cdma)系統(tǒng)建模及仿真軟件。(點(diǎn)評(píng)：強(qiáng)調(diào)自己主持或參與成功實(shí)施哪些重點(diǎn)項(xiàng)目。)

【例2】

.1-至今：某軟件公司|行政人事部部長(zhǎng)|北京

——制定公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，創(chuàng)造了一種更具凝聚力的團(tuán)隊(duì)氛圍;(點(diǎn)評(píng)：強(qiáng)調(diào)工作業(yè)績(jī)。)

——制定人力資源戰(zhàn)略，建立人才梯隊(duì)，合理配備使用開(kāi)發(fā)人力資源，有效控制人力資源的成本;(點(diǎn)評(píng)：強(qiáng)調(diào)工作業(yè)績(jī)，如能再具體些，就更好。)

——制定年度、季度及月度行政預(yù)算;

——熟悉勞動(dòng)法規(guī)和政策，處理勞資糾紛，處理員工社會(huì)保險(xiǎn)福利等問(wèn)題。

【例3】

.3-今：某管理咨詢(xún)公司|行政人事主管兼培訓(xùn)助理|南昌

——接觸專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)思想，受益頗豐;(點(diǎn)評(píng)：工作描述無(wú)重點(diǎn)，不知所云。此處應(yīng)具體列出工作內(nèi)容，并描述工作業(yè)績(jī))

2003.3-2004.2：某科技發(fā)展有限公司|咨詢(xún)部主管兼hr主管|南昌

——學(xué)習(xí)并考試通過(guò)mcse，mlc，并擔(dān)任windows2000基礎(chǔ)課程的講解;

2000.5-2001.10：某科技發(fā)展有限公司|咨詢(xún)部專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)|南昌

——畢業(yè)后的第一份工作，工作勤奮，開(kāi)始接觸it行業(yè)，受益多多。(點(diǎn)評(píng)：以上是在同一家公司的三個(gè)不同職位，但求職者的簡(jiǎn)歷容易讓人誤解為換了三家工作單位。工作描述則應(yīng)更加具體。)

【例4】

實(shí)踐經(jīng)歷

到廈門(mén)火炬園大洋電子參觀實(shí)習(xí)兩個(gè)禮拜

臨汾醫(yī)院志愿服務(wù)者

20上海兒童探索館志愿者

復(fù)旦大學(xué)百年校慶志愿者

到上海畢業(yè)生就業(yè)俱樂(lè)部兼職業(yè)務(wù)代表

(點(diǎn)評(píng)：首先，實(shí)踐經(jīng)歷應(yīng)該采用倒敘的方式，最近的經(jīng)歷要先寫(xiě)；其次，實(shí)踐經(jīng)歷不具體，就像是在記流水帳，卻沒(méi)有告訴讀者究竟都做了些什么，應(yīng)該拓展開(kāi)來(lái)，具體闡述工作職責(zé)和成就，如：20復(fù)旦大學(xué)百年校慶志愿者經(jīng)歷，可以進(jìn)一步闡述自己的具體工作，包括協(xié)助布置了500人的會(huì)場(chǎng)，維持會(huì)場(chǎng)秩序;負(fù)責(zé)向兄弟院校、企事業(yè)單位、媒體發(fā)送邀請(qǐng)函；接待來(lái)自海外大學(xué)的代表等等，這樣就可以使人物形象更加豐滿，而不是光禿禿的流水帳。)

簡(jiǎn)歷的業(yè)績(jī)篇三

性別：女

年齡：24歲身高：158cm

婚姻狀況：未婚戶(hù)籍所在：貴州

最高學(xué)歷：大專(zhuān)工作經(jīng)驗(yàn)：1-3年

聯(lián)系地址：貴陽(yáng)

求職意向

期望工作地：貴州省/貴陽(yáng)市

期望崗位性質(zhì)：全職

期望月薪：面議

期望從事的崗位：會(huì)計(jì)主管,會(huì)計(jì),出納

技能特長(zhǎng)

技能特長(zhǎng)：1負(fù)責(zé)各企業(yè)月度/季度全套賬務(wù)處理、報(bào)稅工作、發(fā)票開(kāi)具及發(fā)票的管理。

2新公司開(kāi)立上門(mén)申報(bào)稅務(wù)，辦理稅種核定，報(bào)到業(yè)務(wù)(有一般納稅人工作經(jīng)驗(yàn))。

3會(huì)計(jì)文檔管理,及會(huì)計(jì)憑證裝訂，審核憑證，證。

教育經(jīng)歷

黔南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院(大專(zhuān))

起止年月：9月至7月

學(xué)校名稱(chēng)：黔南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院

專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)管理

獲得學(xué)歷：大專(zhuān)

簡(jiǎn)歷的業(yè)績(jī)篇四

姓 名：

性 別： 女

民 族： 漢族 出生年月： 1988年1月1日

證件號(hào)碼：

婚姻狀況： 未婚

身 高： 165cm 體 重： 55kg

戶(hù) 籍： 廣東湛江 現(xiàn)所在地： 廣東湛江

畢業(yè)學(xué)校： 江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 學(xué) 歷： 專(zhuān)科

專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： 會(huì)計(jì) 畢業(yè)年份： 20xx年

工作年限： 一年以上 職 稱(chēng)： 初級(jí)職稱(chēng)

求職意向

職位性質(zhì)： 全 職

職位類(lèi)別： 財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)-會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)-出納員

財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)-財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)助理

職位名稱(chēng)： 會(huì)計(jì) ; 會(huì)計(jì)助理 ; 出納

工作地區(qū)： 湛江市霞山區(qū) ; 湛江市開(kāi)發(fā)區(qū) ; 湛江市赤坎區(qū) ;

待遇要求： 1800元/月 需要提供住房

到職時(shí)間： 可隨時(shí)到崗

技能專(zhuān)長(zhǎng)

語(yǔ)言能力：

計(jì)算機(jī)能力：

綜合技能：

教育培訓(xùn)

教育經(jīng)歷：

時(shí)間 所在學(xué)校 學(xué)歷

20xx年9月 - 20xx年6月 江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 專(zhuān)科

培訓(xùn)經(jīng)歷：

時(shí)間 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 證書(shū)

工作經(jīng)歷

所在公司： 廣州新少時(shí)時(shí)裝有限公司

時(shí)間范圍： 20xx年7月 - 20xx年1月

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)

所屬行業(yè)： 紡織品業(yè)（服飾、鞋類(lèi)、家紡用品、皮具）

擔(dān)任職位： 會(huì)計(jì)

工作描述： 內(nèi)帳和稅務(wù)帳的報(bào)稅

離職原因： 離家遠(yuǎn)

其他信息

自我介紹： 本人性格熱情開(kāi)朗，待人友好，為人誠(chéng)實(shí)謙虛。工作勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，盡職盡責(zé)，有耐心。具有親和力，平易近人，善于與人溝通。

在學(xué)校通過(guò)努力學(xué)習(xí)也考過(guò)的初級(jí)會(huì)計(jì)師助理

其他要求： 我會(huì)更多的服從公司的安排

聯(lián)系方式：

簡(jiǎn)歷的業(yè)績(jī)篇五

2、具有實(shí)際調(diào)研寫(xiě)作能力

針對(duì)支行計(jì)算機(jī)管理，通過(guò)調(diào)查研究，吃透科技工作方針政策，就如何保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展方面，我起草制訂了《操作管理辦法》、《機(jī)房工作制度》、《計(jì)算機(jī)維護(hù)制度》、《微機(jī)業(yè)務(wù)處理12項(xiàng)規(guī)定》，并建立健全了各種登記簿，使我行的科技工作責(zé)任分明，開(kāi)展有序，有力地推動(dòng)了電子化步伐。

3、具有綜合分析和解決疑難問(wèn)題的能力

我發(fā)現(xiàn)管理上諸如管理員密碼管理不嚴(yán)、出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)從查找容易造成經(jīng)濟(jì)案件等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析制訂了相應(yīng)的制度，要求密碼專(zhuān)人管理，專(zhuān)夾保管，使記賬操作修改規(guī)范化，杜絕了經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。儲(chǔ)蓄事后監(jiān)督上機(jī)后，出現(xiàn)了個(gè)別儲(chǔ)種與前臺(tái)余額不符，余額表與前臺(tái)核對(duì)時(shí)差額越來(lái)越大，余額表上出現(xiàn)掛賬等問(wèn)題，我經(jīng)過(guò)分析弄清了是由于移植時(shí)儲(chǔ)戶(hù)存單張冠李戴造成，于是我利用編寫(xiě)的sell小程序?qū)⒉煌瑑?chǔ)種的相同金額、日期的分戶(hù)賬明細(xì)打印出來(lái)，讓操作員到基層進(jìn)行明細(xì)核對(duì)，將漏監(jiān)督的儲(chǔ)種重新移植監(jiān)督，徹底解決了往年的遺漏問(wèn)題。我還在實(shí)踐中總結(jié)出了20多例解決業(yè)務(wù)事故的方法進(jìn)行印發(fā)，較好地解決了業(yè)務(wù)運(yùn)行中的各種問(wèn)題。

4、具有指導(dǎo)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才的能力

簡(jiǎn)歷的業(yè)績(jī)篇六

總之，20xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加

（2）設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)添加

（3）隨時(shí)抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：

（1）管理不到位，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控。

（2）由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通。

（3）崗前培訓(xùn)不到位。

（4）由于配方含量調(diào)整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施。

方案：

（1）加強(qiáng)管理，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)

（3）定期不定期的抽查

（4）調(diào)整配方是及時(shí)清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

（2）沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)

方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)

（2）設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加

（3）加大冷卻引風(fēng)效果

（4）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

（2）由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方

（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好

方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查

（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通

（3）根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方

（4）對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見(jiàn)成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。

七、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面：

1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。

九、個(gè)人存在問(wèn)題：

1、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。

由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。

比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。

這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門(mén)之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。

為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

（1）重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。

（3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

（4）對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

（1）認(rèn)真計(jì)量好車(chē)間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專(zhuān)人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車(chē)間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。

（3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（1）根據(jù)各車(chē)間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的。配備。

（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷(xiāo)售需要。

（3）認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門(mén)的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰

（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車(chē)間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵。

（3）強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車(chē)間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車(chē)間內(nèi)通報(bào)。

6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)

8、做好環(huán)境保護(hù)工作。

將車(chē)間粉塵工作列入15年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將車(chē)間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

簡(jiǎn)歷的業(yè)績(jī)篇七

同時(shí)，我能夠獨(dú)立的完成部門(mén)英語(yǔ)培訓(xùn)的前期籌備和管理的工作，能夠?qū)镜氖聵I(yè)測(cè)評(píng)做出相關(guān)的評(píng)估，在工作中能夠迅速的掌握相關(guān)的工作流程和方法，同時(shí)，也能夠在工作的過(guò)程中和同事建立協(xié)作的關(guān)系，高效準(zhǔn)確的完成各種任務(wù)，同時(shí)在我工作的過(guò)程中也得到了人力資源經(jīng)理的認(rèn)可。

新精英國(guó)際教育中心實(shí)*導(dǎo)師

在教育中心我曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)實(shí)*的導(dǎo)師，在工作的過(guò)程中，我主要從事的是職業(yè)規(guī)劃的相關(guān)工作，同時(shí)也包括的有心理咨詢(xún)師和全球規(guī)劃師的業(yè)務(wù)，從整體上看，我的工作技能一直都在不斷的提高。在工作期間，我系統(tǒng)的學(xué)*了工作的技巧，同時(shí)，時(shí)間管理和目標(biāo)管理的技巧，同時(shí)，在這期間我也學(xué)會(huì)了如何與學(xué)員進(jìn)行溝通，在教育中心學(xué)*的期間，我學(xué)到了很多，也了解掌握了很多，在這其中積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。

簡(jiǎn)歷的業(yè)績(jī)篇八

基本信息

個(gè)人相片

姓名：

性別：

男

照片

民族：

漢族

出生年月：

1973.8.25

證件號(hào)碼：

150103197308******

婚姻狀況：

保密

身高：

175cm

體重：

60kg

戶(hù)籍：

內(nèi)蒙古呼和浩特

現(xiàn)所在地：

湖南長(zhǎng)沙

畢業(yè)學(xué)校：

內(nèi)蒙古大學(xué)

學(xué)歷：

本科

專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：

管理

畢業(yè)年份：

1996年

工作年限：

十年以上

職稱(chēng)：

高級(jí)職稱(chēng)

求職意向

職位性質(zhì)：

全職

職位類(lèi)別：

銷(xiāo)售管理-區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理

銷(xiāo)售人員-銷(xiāo)售代表

職位名稱(chēng)：

銷(xiāo)售總監(jiān);現(xiàn)職省區(qū)經(jīng)理;區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理

工作地區(qū)：

湖南長(zhǎng)沙;湖南湘潭;湖南株洲

待遇要求：

2000元/月可面議;不需要提供住房

到職時(shí)間：

可隨時(shí)到崗

技能專(zhuān)長(zhǎng)

語(yǔ)言能力：

英語(yǔ)一般;

教育培訓(xùn)

教育經(jīng)歷：

時(shí)間

所在學(xué)校

學(xué)歷

1992年9月-1996年9月

內(nèi)蒙古大學(xué)

本科

培訓(xùn)經(jīng)歷：

時(shí)間

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

證書(shū)

工作經(jīng)歷

所在公司：

惠豐集團(tuán)

時(shí)間范圍：

1996年10月-2005年5月

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)

所屬行業(yè)：

醫(yī)療、保健、衛(wèi)生服務(wù)

擔(dān)任職位：

醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)管理

工作描述：

離職原因：

其他信息

自我評(píng)價(jià)：

本人為人開(kāi)朗、誠(chéng)信，為事堅(jiān)定、負(fù)重，思維開(kāi)闊，善于表達(dá)，熟悉國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)和相關(guān)法律法規(guī)，熟練醫(yī)藥市場(chǎng)的各種操作方法。具備豐富的營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)和良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌能力和創(chuàng)造性推動(dòng)能力，對(duì)市場(chǎng)的拓展、管理有較為深入的認(rèn)識(shí)，具備管理經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)驗(yàn)，有較好的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能承受較大的工作壓力，有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、執(zhí)行、控制能力，在產(chǎn)品的定位，市場(chǎng)的調(diào)研、分析、計(jì)劃、資源整合，渠道管理，終端運(yùn)作，促銷(xiāo)售服，運(yùn)作過(guò)程的控制，人員機(jī)構(gòu)的綜合管理方面都有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。善于全局的組織協(xié)調(diào)，經(jīng)營(yíng)管理，市場(chǎng)運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高工作效率。敢于去做最難做的事敢于去吃最難吃的`苦沒(méi)有我們做不成的事沒(méi)有我們吃不了的苦。

發(fā)展方向：

熟悉國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)和相關(guān)法律法規(guī)，熟練醫(yī)藥市場(chǎng)的各種操作方法。具備豐富的營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)和良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌能力和創(chuàng)造性推動(dòng)能力，對(duì)市場(chǎng)的拓展、管理有較為深入的認(rèn)識(shí)，具備管理經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)驗(yàn)，有較好的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能承受較大的工作壓力，有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、執(zhí)行、控制能力，在產(chǎn)品的定位，市場(chǎng)的調(diào)研、分析、計(jì)劃、資源整合，渠道管理，終端運(yùn)作，促銷(xiāo)售服，運(yùn)作過(guò)程的控制，人員機(jī)構(gòu)的綜合管理方面都有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。善于全局的組織協(xié)調(diào)，經(jīng)營(yíng)管理，市場(chǎng)運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高工作效率。

其他要求：

聯(lián)系方式

文檔為doc格式

簡(jiǎn)歷的業(yè)績(jī)篇九

目前所在地：廣州民族：漢族

戶(hù)口所在地：廣州身材：165cmkg

婚姻狀況：未婚年齡：24歲

培訓(xùn)認(rèn)證：誠(chéng)信徽章：

人才類(lèi)型：普通求職

應(yīng)聘職位：酒店/旅游后勤類(lèi)：前臺(tái)市場(chǎng)銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)銷(xiāo)售

工作年限：5職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)

求職類(lèi)型：全職可到職-隨時(shí)

月薪要求：1000--1500希望工作地區(qū)：廣州

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：店長(zhǎng)

工作描述：對(duì)工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)。

離職原因：

公司名稱(chēng)：“風(fēng)鈴鳥(niǎo)”服裝專(zhuān)賣(mài)店起止年月：20xx-07～20xx-12

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：銷(xiāo)售

工作描述：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獲得一致好評(píng)。

離職原因：

畢業(yè)院校：從化技術(shù)學(xué)院

所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：機(jī)電所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)

20xx-0920xx-07從化技術(shù)學(xué)院機(jī)電中專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)、中級(jí)電腦證

外語(yǔ)：英語(yǔ)一般

國(guó)語(yǔ)水平：良好粵語(yǔ)水平：良好

本人對(duì)工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)，為人誠(chéng)實(shí)，能吃苦耐勞，能和同事和睦相處，有團(tuán)隊(duì)合作精神，擁有較強(qiáng)的交際能力和表達(dá)能力。

希望工作地區(qū)：廣州天河

簡(jiǎn)歷的業(yè)績(jī)篇十

性別

民族

出生日期

體重

身高

婚姻狀況

健康狀況

政治面貌

專(zhuān)業(yè)

畢業(yè)時(shí)間

學(xué)歷

畢業(yè)學(xué)校

籍貫

技能、特長(zhǎng)及愛(ài)好

英語(yǔ)水平

計(jì)算機(jī)水平

獲獎(jiǎng)情況

特長(zhǎng)愛(ài)好

教育背景

時(shí)間

院校

專(zhuān)業(yè)

學(xué)歷

專(zhuān)業(yè)課程

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間

地區(qū)或單位

實(shí)踐內(nèi)容

聯(lián)系方式

通訊地址

聯(lián)系電話

電子郵箱

qq號(hào)碼

自我評(píng)價(jià)

其他