制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

qc工作計劃與展望篇一

qc（質量管理）小組活動管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了提高公司的質量管理水平，充分發(fā)揮廣大職工在日常工作中對質 量管理的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)以質量求生存的經營管理工作不斷深化和發(fā) 展，特制定《工程有限公司 qc（質量管理）小組活動管理辦法》。

第二條 本辦法適用于我公司 qc 小組活動開展、活動指導、現場評審、成果發(fā) 表、推薦評選、表彰獎勵等各項活動。

第三條 公司工程部是 qc 小組活動歸口管理部門，負責 qc 小組活動的推進、評 審、推薦工作。

各單位質量管理部門負責本單位的 qc 小組活動的指導、審查課題、組織現場評審等日常管理工作。

第二章 組織和管理 第四條 qc 小組應圍繞公司的經營戰(zhàn)略、方針、目標和現場存在的各種問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理 的理論和方法開展活動。

第五條 qc 小組活動具有明確的目的性和嚴密的科學性。qc 小組活動應與企業(yè) 的方針、目標管理，貫徹 iso9000 系列標準，技術革新和合理化建議等活動相結合。第六條 各單位需從實際出發(fā)，以工作中薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題進行為出發(fā) 點，遵循“自愿參加，上下結合、實事求是、靈活多樣”的原則，組建 qc 小組。

為 了便于自主開展活動，小組人數一般以 5～10 人為宜。第七條 為了便于管理，組建的 qc 小組應該做好注冊登記工作，qc 小組的注冊 登記工作由公司工程部統(tǒng)一編號備案，各單位質量管理部門負責登記表的保管。

qc 小組注冊登記不是終身制，每年都要進行重新登記和檢查驗收，沒有進行重新登記 的小組，以前的注冊登記自行失效。第八條 qc 小組組建并確立課題后，應填寫《工程有限公司 qc 小組申請注冊登 記表》和《建筑工程有限公司 qc 小組課題申請登記表》，報各單位質量管理部門，以便統(tǒng)一管理。

各單位質量管理部門應及時整理、匯總，報公司工程部備案。在活 動過程中，如遇人員變動、跨年度或再選新課題時，應及時上報質量管理部門或重 新登記。

第九條 qc 小組注冊登記后應及時開展活動，活動應注重實效，防止形式主義，集體活動一般每月不少于一次，半年以上沒有開展活動的小組將予以注銷。

第十條 各單位領導要重視、支持、引導和推動 qc 小組活動，愛護職工參加質 量管理的積極性，關心 qc 小組的建設，鼓勵大型、重點施工項目積極開展 qc 小組 活動。第十一條 質量管理教育工作是 qc 小組活動的基礎和重要內容，為保證活動的 順利進行，要切實抓好教育培訓工作，提高其成員的質量意識、問題意識、改進意 識、參與意識，幫助其了解、掌握 qc 小組活動的程序、方法、常用的數理統(tǒng)計工具 和其他的科學方法。

第十二條 qc 小組活動要求真務實、生動活潑，不斷學習、借鑒、吸取先進的 管理經驗和科學方法，將專業(yè)技術、管理技術與統(tǒng)計技術相結合，促進 qc 小組活動 成果的實現。

第十三條 qc 小組每次活動時，組員應充分發(fā)表意見，集思廣益，并作好 qc 小 組活動記錄。

活動記錄必須客觀、真實，應有專人負責收集、整理和保管。第十四條 qc 小組活動課題完成后，應及時整理成果報告。成果報告按照 “pdca” 活動程序進行總結，要求文字簡練、條理清楚、重點突出、通俗易懂。

第三章 優(yōu)秀 qc 小組活動成果的申報和評審 第十五條 qc 小組活動取得成果后 2 個月左右，各單位要組織熟悉 qc 活動的有 關人員組成評審組，評審組成員不少于 5 人，應至少有 1 名全國工程建設 qc 小組活 動診斷師參加，嚴格按照 qc 小組活動成果現場評表的內容進行現場評審，以確保成 果的真實性和有效性。公司每年召開一次 qc 小組活動成果發(fā)表評審會，有條件或必 要時可進行現場評審抽查，評定出公司的優(yōu)秀 qc 小組活動成果，并擇優(yōu)向局及地方 協(xié)會推薦。第十六條 qc 小組活動成果逐級申報和推薦除了走局、總公司系統(tǒng)渠道外，還 應積極參與各省市地方行業(yè)協(xié)會組織的 qc 發(fā)布評審活動，擴大企業(yè)的知名度和競爭 力。

3.小組活動成果顯著，有一定的應用和推廣價值； 4.已進行現場評審，并以確定成果的真實性和有效性。

第十八條 公司優(yōu)秀 qc 小組活動成果申報資料： 1.建筑工程有限公司優(yōu)秀 qc 小組活動成果申報表； 2.小組成果文字資料； 3.小組發(fā)表用的成果資料（powerpoint 格式）； 4.現場評審相關資料。

qc 小組活動成果的經濟效益評價應符合實際，并相關證明材料。另外，還 應準備一定數量的成果文字資料，供相互交流學習。第十九條 qc 小組活動成果評審采取活動材料評審與發(fā)布評審相結合，活動材 料評審為主，發(fā)布評審為輔。材料評審占總分的 80%，發(fā)表評審占總分的 20%。

評委 不少于 7 人，其中具有全國工程建設 qc 小組活動診斷師資格的評委不少于 5 人。

第二十條 qc 小組活動成果發(fā)表評審時，要求發(fā)布人聲音宏亮，吐字清楚，語 速適宜，詳略得當，重點突出。成果發(fā)表限時 15 分鐘，發(fā)表到 14 分鐘響鈴提示，15 分鐘再次響鈴，每超過 30 秒扣平均分 分，發(fā)表時間最多不能超過 17 分鐘，非小組成員發(fā)表扣平均分 2 分。成果發(fā)布后有 1～2 分鐘的提問，由發(fā)布人解答。

在 每個或者某個成果發(fā)布、答辯之后，由擔任評委的專家當場講評。

第四章 表彰和獎勵 第二十一條 公司優(yōu)秀 qc 小組活動成果的評審設一等獎、二等獎、三等獎。

公 司將推薦獲一等獎的小組參加局、地方協(xié)會優(yōu)秀 qc 小組活動成果的發(fā)表活動。

第二十二條 公司對獲獎的 qc 小組給予一定的物質獎勵（含 qc 小組主管領導者 和直接推進者獎勵），國家級獎勵 10000 元，省、中建股份一等獎獎勵 5000 元，中建股份二等獎獎勵 4000 元、三等獎 3000，市級、局優(yōu)秀 qc 小組成果獎勵一等獎 1500 元、二等獎 1000 元，公司一等獎獎勵 800 元，二等獎 600 元。同一個成果各 級別獎金不累計，以最高額度獎勵。獎金由公司工程部審核后下發(fā)，從企業(yè)管理費 用中支出。第五章 附 則 第二十三條 本《辦法》由公司工程部負責解釋。第二十四條 本《辦法》自印發(fā)之日起實行。附件 1:中建四局第六建筑工程有限公司 qc 小組申請注冊登記表； 附件 2:中建四局第六建筑工程有限公司 qc 小組活動課題申請登記表； 附件 3:中建四局第六建筑工程有限公司 qc 小組活動記錄表； 附件 4:中建四局第六建筑工程有限公司優(yōu)秀 qc 小組活動成果申報表； 附件 5:qc 小組活動現場評審表； 附件 6:問題解決型 qc 小組活動成果發(fā)表評審表； 附件 7:創(chuàng)新型 qc 小組活動成果發(fā)表評審表。

qc工作計劃與展望篇二

崗位職責：

2.協(xié)助領導制定各類規(guī)章制度，起草公司年度工作計劃、工作總結以及各類重要公文；

3.及時了解公司職工思想動態(tài)，正確引導職工思想發(fā)展走向；

負責傳達領導對各部門的指示、通知，傳遞各部門給領導的報告、請示；

5.負責核定各崗位工資標準，協(xié)助上級制定、調整薪資標準，并監(jiān)督執(zhí)行；

7.做好勞動備案及社保申報繳納工作。

1.大專以上學歷，3年以上相關崗位任職經驗。

2.具有良好的組織、協(xié)調、溝通及推動能力。

3.熟悉國家、地區(qū)和企業(yè)關于用人機制、薪酬制度、合同管理、保險福利待遇。

4.熟悉人事工作流程，并具有較強的工作責任心

qc工作計劃與展望篇三

剛剛過去的20xx年，是我進入永豐公司的第3年，這一年的工作相對前兩年更加繁忙，我的總結如下：

鑫杭工業(yè)坊標準廠房4#樓工程、高新技術產業(yè)園派出所和消防中隊工程、常熟科創(chuàng)園二期（1—4#樓）工程、古里鎮(zhèn)衛(wèi)生院遷建工程、常熟理工學院教學實驗樓東南組團工程獲得20xx年度“姑蘇杯”優(yōu)質工程獎項。

20xx年度公司共編寫重大危險源專項施工方案25個，主要內容為高支模專項施工方案及基坑支護、土方開挖專項施工方案。

20xx年度公司共申報優(yōu)秀qc三項，分別為常熟市冶塘中心小學教育業(yè)務用房擴建工程的《提高門窗邊構造柱及過梁一次性合格率量》和張橋中心小學工程的《房屋建筑外窗滲水在土建施工階段的質量控制》及元和全民健身中心工程的《提高項目部人員技術質量管理水平》。

20xx年度為響應綠色施工的理念，我公司共有4項工程申報江了蘇省綠色施工工程，分別為：

2、新建標準廠房（2#、3#房及地下室、門衛(wèi)、開閉所）工程

3、常熟濱江新城鄰里中心工程

4、虞山鎮(zhèn)農宅置換商品房二“怡馨佳苑”3#、6#、22#、23#、27#樓及地下車庫工程（標一）

古里鎮(zhèn)衛(wèi)生院遷建工程、海虞北路47、49、50號收儲地塊安置房（國檢遷建）工程、常熟科創(chuàng)園二期（1#—4#樓）工程這3個工程被評為20xx年度“江蘇省十項新技術應用示范工程”

在20xx年的工作中，我一定會全力以赴大膽投入新工作，配合其他各部門的協(xié)助工作，不辜負領導對我的期望。謝謝！

最后提前祝大家在新的一年里，工作順利，生活幸?？鞓?！

qc工作計劃與展望篇四

20xx年，立交項目技術質量部，在分公司的正確領導下，以“質量第一,技術先行”為既定目標。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術質量方面都借鑒以往工程施工經驗，并在此基礎上有所繼承和突破。

1、在現場施工中將每道質檢工序，按照部位將責任落實到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進行質檢工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。

2、對待分包隊伍出現的違規(guī)操作及質量問題及時糾正并嚴格按照一分公司工程分包質量管理處罰辦法，對分包隊伍進行有效管理。

3、對外觀質量嚴格把關，加強日常檢查。對內業(yè)資料并定期監(jiān)督總結匯總。保證工程計量及竣工資料的及時完整。

1、首先，技術質量部門應加強與各個部室橫向的聯(lián)絡與溝通，任何一個部門都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應建立互相配合，互相協(xié)作的關系。只有各部室在經常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關鍵。同時也要明確各部門之間的責、權、利的劃分，尤其是應注意細節(jié)上的問題。應該避免由于部門之間職責劃分不明確而產生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應加強同班組之間的聯(lián)系配合班組是管理現場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術質量部對現場施工的質量控制的工作效率，也有利于我們高質量，高效率的開展工作。

3、建立各個部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關系，使部門工作能夠高效有序的進行。

4、應加強工程合同內容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術部人員更應熟悉合同，這樣才能明確雙方的責、權、利的關系。更加有利于現場工程管理工作的開展，為工程質量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。

在日常的技術工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現場質量控制;二是工程相關的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗;三是技術資料的整理。

1、在現場質量控制方面，實行專兼職質量員制度。由專職質量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現場質量工作，確保每一道工序的進度與質量情況均處于受控狀態(tài)。

2、應加強對試驗工作的管理。首先應保證試驗工作人員掌握現場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現場調查現場原材料進料及使用情況。并根據進料情況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用。

3、技術資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當的去熟悉一下施工現場，這樣也有利于技術資料的編寫。

在制定工藝方案的過程中，應根據施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標最好的方案作為施工的技術指導書，在技術環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

作為外環(huán)線津淶道立交項目的每一個成員在今后的工作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應一如既往地堅持嚴謹務實的作風，不斷完善自己提高自己，進一步解決和提高施工中質量、技術、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。

qc工作計劃與展望篇五

年品控部將從以下幾方面開展工作，具體如下：

一、指導思想

質量就是企業(yè)的生命，質量是一切的基礎，公司要生存和盈利，全體員工必須樹立正確的質量價值觀和質量意識。價值觀和意識決定形態(tài)，思想決定行為，形態(tài)和行為將決定我們產品最終的品質。作為品控部一員必須有的且必須貫徹執(zhí)行的 13 條質量價值觀――質量第一，零缺陷，源頭管理，顧客至上，滿足需求，一把手質量，全員參與，持續(xù)改進，基于事實的決策方法，下工序是顧客，規(guī)則意識，標準化預防再發(fā)生，尊重人性。

以 iso9001: 質量管理體系和 iso2: 食品安全管理體系為中心，堅定不移地推行全面質量管理(tqm)，循序漸進地導入阿米巴管理模式，扎扎實實地依據 pdca 循環(huán)管控質量，達到行知并舉。

二、日常工作

秉承全面繼承的原則，適當改進與完善，尋求適合公司的品質管理風格和質量文化。

完善品控部原有的組織架構、細化各崗位職責、強化日常工作紀律，逐步扭轉以前不良的工作作風和態(tài)度。

(一)進料品控

進料品控是質量控制的首要關口，只有把進料的質量控制好才能保證后續(xù)的正常生產，越早發(fā)現問題損失就越小，因此加強供應商管理和供應商建立一種良好的合作關系特別重要。

嚴格遵照《原輔料驗收標準》，切記公司要求和質量原則，做好原輔料進廠驗收相關工作和記錄，收集所有供應商原輔料相關證件、報告等原始資質、文件，杜絕徇私舞弊的現象，詳細統(tǒng)計《進料品控周報表》，定期分析原輔料質量狀況信息。遇到問題，及時溝通和反饋。定期會同采購部、生產部討論原輔料驗收標準修改方案，共同完善《原輔料驗收標準》。

加大供應商的管理力度，協(xié)助采購部對供應商進行供應商質量考核評估，對現有考核制度優(yōu)化并完善，對供應商的質量要素予以文件化形成質量協(xié)議，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。必要時與采購部現場審核重點供應商和調查原料種植基地，收集相關原始信息和數據，便于供應商的管理和評價。對重點原輔料供應商的資質做具體要求，如要求供應商通過 iso9001:2008 認證、iso22000:2005 認證等。對供貨質量不穩(wěn)定的供應商，不符合《原輔料驗收標準》，堅決退貨，特殊情況讓步接收，建議至少扣供應商貨款20%或者按照驗收合格率結算貨款。

(二)現場品控

強化現場品控日常工作紀律，加大現場品控的處罰力度。要求每位現場品控員每周至少向生產部開一張《不合格處置單》。如實做好現場品控相關記錄，并做好《現場品控周報表》，分析生產現場質量狀況信息。

(三)實驗室管理

實驗室管理比較松散，員工工作無方向，實驗室工作文件也不健全。2017 年我部將從實驗室的工作目標、組織架構、崗位職責和權限、管理制度、檢驗儀器的操作規(guī)程、檢測標準及國家相關法律法規(guī)要求等方面，組織編寫《良好實驗室管理規(guī)范 》三級文件。

加大加嚴農殘指標、重金屬指標、微生物指標監(jiān)控力度。重點原輔料農殘指標、重金屬指標監(jiān)控方面，如供應商未能提供相應的農殘、重金屬檢測報告，我司應委托相關檢測機構做重點原輔料的農殘、重金屬檢測。微生物指標監(jiān)控方面，未系統(tǒng)性監(jiān)控車間用水、空氣、員工手、手套、工器具等食品接觸面的微生物。成品監(jiān)控方面，對產品凈含量、硬度、糖度、水分、雜質等方面的檢測力度不夠，檢測結果也未及時反饋給相關部門，相關部門也不重視成品檢測的結果。建議成品檢測結果納入管理層績效考核。

(四)內外聯(lián)工作

一如既往配合行政部做好 sc 證換證、續(xù)證，iso9001:2008 質量管理體系認證和iso22000:2005 食品安全管理體系認證外審，計量器具鑒定校準，產品委托送檢，生產用水委托送檢，員工辦理健康證、食藥局檢查等相關外聯(lián)工作;協(xié)助業(yè)務部做好客戶驗廠、二方審核相關工作。無條件配合其他部門開展有關質量方面的工作。完成公司領導安排的其他工作。

(五)技術改造

選工作臺、包裝機考慮增加提升機，建獨立的原輔料挑選間，殺菌機熱分布測試和產品熱穿透測試等工作。

三、文件與記錄

年度公司開展了二次內審、一次外審、一次二方審核及一次年度管理評審，品控部的體系文件與記錄基本符合 iso9001:2008 質量管理體系認證、iso22000:2005 食品安全管理體系認證的要求。為有效地運行質量管理和食品安全管理體系，我部將持續(xù)修改《品控部制度匯編》、《原輔料驗收標準》等文件。組織相關部門或者人員編寫《良好實驗室管理規(guī)范》、《異物管理制度》、《產品質量標準手冊》、《標簽質量標準手冊》、《包裝物質量標準手冊》等三級文件 。

為降低產品受到蓄意污染(如因恐怖主義、社會矛盾、不正當商業(yè)利益及行業(yè)惡性競爭引起的故意污染)或破壞(因管理不當造成的人為破壞)的風險、提高企業(yè)遇到緊急情況時迅速應對的能力，保障公司能夠為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，為顧客提供有質量保證的產品。2017 年我部將與相關部門共同從公司“總的外部安全、總的內部安全、加工安全、儲存安全、運輸和接收安全、水的安全、人員安全”七個大方面編寫公司的《食品防護計劃》，切實防止產品、原輔料在購進、儲存、加工、運輸過程中遭到蓄意的破壞、污染，保證產品的衛(wèi)生安全質量，有效防止公司財產、人員受到破壞、傷害。

四、體系與認證

(一)體系

年公司先后通過了 iso9001:2008 質量管理體系認證、iso22000:2005 食品安全管理體系認證，體系運行基本符合公司當前的需求，滿足客戶相關要求。但隨著公司管理目標的提升，軟硬件設施的不斷改善，公司的體系也需要因地制宜地完善和細化。目前對市場部的管理、財務部的管理、客戶的管理和溝通等也應全面納入公司運營體系，按照 iso體系的要求，也不限于 iso 體系的要求，把每項工作制度、工作標準、工作目標、工作流程、工作記錄等統(tǒng)統(tǒng)納入體系范疇。從上游供應鏈至下游供應鏈，從生產者到消費者，從農田到餐桌，從生態(tài)鏈到商業(yè)圈，打造全方位的、實用的公司體系。

(二)認證

全力以赴配合行政部、生產部等部門做好 iso9001:2008 質量管理體系認證和iso22000:2005 食品安全管理體系認證的外審(注意換版培訓)、內部審核、年度管理評審等相關工作。大環(huán)境的發(fā)展趨勢，勢不可擋，清潔生產審核、iso14001 環(huán)境管理體系認證、英國零售商協(xié)會 brc 國際認證、人權驗廠等認證的普及，我們不能駐足觀望，唯有面對和選擇。適當的時候，我部將配合行政部組織相關部門學習清潔生產審核、iso14001 環(huán)境管理體系認證、brc 國際認證等體系和標準要求，必要的時候希望公司委派技術骨干外出學習，為今后的認證工作和品質管理工作提前打好堅實的基礎。

品控之路漫漫其修遠兮，吾部將上下而求索。回首過去，歷歷在目，喜憂參半。展望未來，任重道遠，前途光明。品控部至始至終團結在以**總為核心的領導層周圍，樹立正確的質量價值觀，懷著感恩的心，付出不亞于任何人的努力，扎實開展品控工作，強力推進公司體系有效運行，力爭五年之內推出《公司基本法》。

qc工作計劃與展望篇六

qc：quality control品質控制

品質控制工作的重心是：發(fā)現問題、解決問題、總結改善、時刻保持警覺。qc工作的大原則：只對品質負責。qc工作的根本：就是要有一個負責任的心。

qc的工作重點：品質控制，由開始一直到成品出口全程跟蹤。將客戶的點點滴滴要求都烙在成品之上，而不是紙上。切記qc工作是控制、是預防、而不是單純的收貨。

qc處事方式：應服從上級指示及工作分配。

頭缸ok后，開始紡大貨，跟單員盡量每天到工廠，觀察大貨進展情況。具體工作如下：

1.毛倉混毛是否均勻，悶毛工藝是否正確。

2.不同顏色換批上機，監(jiān)督工人做好機臺清潔工作，特別要注意和毛倉。3.不同顏色同時紡紗，是否有足夠隔斷措施，杜絕飛毛，每道工序下來的半成品要妥善包裝，以免沾到飛毛。（包括并線廠，倒筒廠）

4.大貨一個顏色分幾批完成的，每批上機時自己先對色，ok后送辦給客戶，杜絕不對色就紡紗。

5.紙管不能有熒光，不能用舊的，有彩色紙管。

6.大貨紗出來12小時之內要看到所有的布片，檢測報告，粗紡紗和半精紡紗要檢查強力，色紗抽查比例要增加，每批紗至少抽2次以上織布片，每個大貨布片上要有織片記錄卡，應詳細認真填寫此記錄卡，業(yè)務負責人和qc要簽名，主要看：

（1）紗支條干均勻與否，有無松緊捻，粗幼毛，有書面報告。（2）有無異色飛毛，黑絲毛，淺色尤其注意。（3）有無斜片，色檔，色斑，陰陽色。（4）顏色有無熒光，是否與ok樣相同。（5）手感，品質是否與確認樣一致。（6）強力是否足夠，特別是單紗出貨的。

（7）定時檢測色牢度（水洗，干摩，濕摩，光照，汗責牢度等）是否符合客人要求。

（8）所有色紗實重出貨（羊絨紗除外）

三．絞紗染色，要求不同缸手感要統(tǒng)一。每批大貨分批完成的，每批要保持與頭缸質量一致，并建好缸差記錄表，定時送檢測機構檢測各項指標是否達標。包裝：

1.筒子要做軟筒，筒形要好，紙管要露頭露尾，要使用新紙管，無色pp包裝袋。

2.每箱保證等重等筒出貨。

3.用三坑紙箱，實重出貨。并注意回潮不能太高，以防發(fā)霉，4道包裝帶成井字形，紙箱內兩層紗要用隔板隔開。

4.絞紗成筒的，接頭打蚊子結，要問清楚客人是否要做記號線，嚴禁有飛毛，雜質，污紗出貨，倒筒張力要一致。5.絞紗出貨的，pp袋要有防水隔層內袋。

1.檢查工廠使用原料是否符合我司要求，及檢查原料到位情況，如果我司提供原料，要防止工廠換料。

2.跟進生產進度，如發(fā)現生產進度異常要及時與工廠及業(yè)務員溝通，適當調整生產進度，以防延誤交期。

3.要求工廠做到支數準確，條干均勻，如有問題，及時與工廠溝通并調查問題所在之原因，看工廠每個工序的檢測報告有無問題。

4.檢查坯紗是否存在黃白、污毛和飛毛、多股和缺股紗，接頭是否符合標準，筒紗要求筒形標準，在檢驗的地方要注意多看。5.重量、包裝、麥頭是否符合我司定單要求。

6.抽樣、檢測紗線質量物理指標，成品紗一出來交測試中心，第一時間檢驗各項指標是否符合要求，并填好試驗報告交分公司經理審核簽字。7.抽樣織片，大貨一出來，第一時間抽樣織片，發(fā)現問題第一時間同業(yè)務員和工廠溝通，并有留存記錄。

8.每批大貨都要有大貨留樣，并清楚工廠、批號。

總之，跟單員要嚴格把好每一道關，發(fā)現問題，及時同相關業(yè)務員溝通，如大貨品質出現問題，應查清問題所在及與工廠研究有無方法解決，并認真填寫質量事故報告，必須呈報業(yè)務負責人，事故嚴重的呈報部門經理，如對大貨品質及交貨期造成影響，應明確生產工廠須承擔責任，并簽字確認，協(xié)調好紡廠，染廠關系，將各種可能出現的問題消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕一切不合格產品出貨，爭取保質保量按時出貨。有疑問爭拗，不與工廠過分爭執(zhí)，將問題上報主管或經理處理，不能即時解決則將問題成品帶回公司協(xié)商跟進及處理。

華聯(lián)公司三分公司qc部

qc工作計劃與展望篇七

尊敬的領導: 您好！我于2014年5月份成為公司的試用員工,到今天已經近3個月了, 非常感謝公司給我這次工作的機會，我會珍惜這來之不易的機會。

在這3個月的適用期間,讓我感受了學習、活力、和諧的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。我本人工作認真，懂得團隊合作的重要，責任感強，及時與同事溝通工作上的相關事宜，我會把旺盛的精力都投入到工作中去，積極配合各部門負責人，成功地完成各項工作。經過一段時間的學習現已能夠獨立完成水分、殘渣、干失、含量、熔點、鑒別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項的檢測，能夠操作液相也學習了氣相。

因現任工作與以前工作性質多少有些不同，我還需要繼續(xù)學習，希望早日得到公司的認可，以便更積極地深入開展工作。我覺得自己的優(yōu)缺點如下：做事認真，善于發(fā)現問題但是有時候鉆牛角尖；能夠處理好周圍的人際關系但是不夠圓滑；對待工作比較積極但是預見性還不足同時對本行業(yè)的知識掌握還不夠扎實。

到公司工作與發(fā)展，我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己，展現自己價值的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質工作，為公司創(chuàng)造價值，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。

申請人：** 2014年7月17日

qc工作計劃與展望篇八

回顧已過去一年里工作中的不足之處，以及對20xx年工作的總結，發(fā)現來料檢驗組在我的管理下從物料驗收、不合格品的處理、在線物料質量問題的跟蹤等等環(huán)節(jié)，都給公司帶來了嚴重影響。

問題發(fā)生的同時也多次自我分析尋找問題的解決辦法，但一直沒有明顯改觀，部分相關工作也沒有深入的開展，給產品質量帶來了一定影響。根據上述問題特制訂20xx年工作計劃如下：

1．提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作；精細化工作方式的思考和實踐。

2．來料異常時，及時有效的與供應商進行品質方面的溝通：完善《預防與糾正措施報告》，使其能有效的體現出問題點。必要時要求供應商來我公司商討品質問題，改善后續(xù)來料品質狀況。對回復報告確認及措施的驗證，并對后續(xù)來料進行跟進。

3．將生產線、市場所反饋的物料質量問題分類進行記錄，定期總結，為什么物料上線會發(fā)生不良？為什么不良品沒有被發(fā)現？針對這些問題，制定的檢驗方法，爭取在前端發(fā)現問題。

4．由于“來料檢驗”通常都是在供應商檢驗合格的情況下進行，故將iqc的工作方向從被動檢驗轉變到主動控制，將質量控制前移，把質量問題發(fā)現在最前端，將用來料的檢驗數據來驗證供應商的質量保證能力，每檢出一項不合格，則進行相應的整改，做到有效的質量控制，以保證物料上線不良率的降低。

5．定期對物料質量問題匯總，重點對質量保證能力較差的供應商進行現場審核，共同查找問題所在的根源，制定改進方案，幫助質量保證能力較差的供應商提高質量保證能力。

1、iqc 工作目的

工作目的：防止不符合要求的物料進入公司

2、iqc 工作職責 工作職責：（不同職位，職責要求不同，不細列了）

3、iqc 管理必備素質 做好部門上司分配的工作； 維持日常工作的正常進行；做到意見的上傳下達，即向下傳達 公司的方針政策，向上反映小組工作情況（特別是異常情況）和員工意見； 不斷的提高自身能力 （管理的、工作相關技能的、語言）

4、leader 的必備或相關能力

（1） 來料特性的基本認識（電子或機械的基本知識）；

（2） 檢驗方法的熟悉

（3） 抽樣標準的了解

（4） 檢驗工具儀器的熟練使用

（5） 檢驗工具儀器的有效管理（計量，維護等）

（9） 一定工作績效改進能力

（11） mrb 管理能力

5、 iqc 主管 工程師的必備能力 應包括 leader 的要求 主管/工程師的必備能力 工程師的必備能力（應包括 的要求）

（2） 有很強的工作改進思想和豐富的改進辦法。

（4） 對物料檢驗程序有深刻的了解（檢驗記錄表應有那些內容、能按公司實際需要制定調 整抽樣方法）

（5） 有效策劃 iqc 人員的培訓事宜提高其工作能力

（8） 對下屬的管理能力

6、iqc的kpi

（1） 漏檢率：每月產線發(fā)現的來料批不良數（確保的確為來料不良，而不是因公司自身原因照成的：倉庫保存條件是否符合要求；物料搬運過程是否按要求；是否屬于自然失效的物料，比如化學品過有效期；生產線員工的操作是否符合要求）

（4） 來料或急料的平均檢驗時間。不可太長一般30分鐘內檢驗完

（5） mrb中閑置時間過長的物料數（應保證國內小于兩周，國外小于一年）

（6） iqc返工情況的記錄，是否得到供應商補償

（7） msa管理

本公司正處于企業(yè)發(fā)展期，是一個非常關鍵的時期，這一時期各部門、各工段都應該高度重視企業(yè)的管理工作，尤其是質量的管理。企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉型的成敗。本公司上半年最主要的工作就是把產品的質量提上來，把不良率降下來。iqc作為企業(yè)的一個質量檢驗部門，對企業(yè)的運轉發(fā)揮著至關重要的`作用。

iqc工作始終圍繞公司整體工作目標，認真執(zhí)行檢驗標準，擔負著公司來料入廠檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗等質量監(jiān)控工作，并在思想上高度重視，因為質量管理工作是公司正常運作的關鍵。在公司領導的大力提倡下，前幾個月的產量呈增加趨勢，而各部門、各工段全體成員也統(tǒng)一了思想，認識到產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合各部門的工作，在保持產品質量穩(wěn)定中起到了重要作用。現結合本部實際，將上半年部門工作具體總結如下：

qc工作計劃與展望篇九

為進一步加強我縣農村飲水安全水質檢測工作，保障農村居民飲水水質達標，根據市農村飲水工程建設指導站《關于編報20xx年度農村飲水水質檢測工作計劃的通知》和市水務局、市衛(wèi)生健康委員會《關于進一步健全完善農村飲水安全水質檢測體系的通知》，結合我縣農村飲水安全工程實際情況，制定20xx年水質檢測計劃。

我縣共有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)47個行政村，233處供水工程，涉及農村人口萬人，其中集中供水工程190處，供水人口萬人，窖、井43處，供水人口萬人。

縣農村飲水水質檢測中心位于縣堯門河水庫管理站院內，距縣城約12公里，成立于20xx年，該中心設置為：天平室、藥劑室、理化室、微生物室、分析儀器室、放射室、水樣儲存室、辦公室，共計120平方米，目前有檢測水質常規(guī)指標40項的能力?？h財政每年安排水質檢測經費萬元。

分散供水進行末梢水檢測5次，其中3次42項常規(guī)檢測，2次9項常規(guī)檢測。進行同時要監(jiān)督和指導全縣所有農村供水單位的日常檢測工作和特殊項目檢測工作。

1、加強人員培訓。加強水質檢測中心的人員培訓，為做好年度的水質檢測工作打下堅實基礎，確保完成年度任務。

2、積極爭取經費。除我縣安排的水質檢測經費外，我單位將積極與省市部門對接，確保檢測費用充足。

3、加強水源保護。水源水質的好壞直接影響水質檢測的工作開展，我單位將加強與相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通，對水源地定期巡查，每月將水源地的情況進行匯總，發(fā)現問題立即解決，保障水質檢測工作順利開展。

qc工作計劃與展望篇十

煙草行業(yè)黨建工作現狀分析

【關鍵詞】煙草行業(yè) 黨建工作 現狀分析

當前煙草企業(yè)黨建工作存在的問題及其對策

一、當前煙草企業(yè)黨建存在的主要問題

改革開放三十年來，我國的經濟等各個領域均有了突飛猛進的發(fā)展，中國^v^的執(zhí)政能力和領導水平不斷得到提高，無疑，這與企業(yè)不斷加強黨的建設，全面提高黨建水平是分不開的。然而，隨著我國經濟社會突飛猛進地向前發(fā)展，我們必須清醒地認識到，當前煙草企業(yè)黨建工作在一定程度上，還存在著這樣或那樣的問題，還不能完全適應新形勢發(fā)展的需要。

qc工作計劃與展望篇十一

轉瞬間已進入新的一年，在過往的某年里，在公司各級領導及各部門同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各項工作，全年生產產量及銷售情況呈明顯增加趨勢，同時產品質量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產品質量穩(wěn)定中起到了至關重要的作用。以下是今年的工作總結。

我司正處于企業(yè)發(fā)展的關鍵時期，在當下電氣行業(yè)白日化經濟的時代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構建與公司的指導方針、企業(yè)文化、管理團隊是密不可分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構成的基礎，同時也是先決條件。

品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，履行各類檢驗標準，擔負著公司三體系運行，原材料入廠檢驗、外協(xié)加工檢驗，生產過程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗，計量器具管理，售后服務，等質量監(jiān)控及廠內電氣維修工作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道“經營是企業(yè)發(fā)展命脈，質量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質量管理工作是公司正常運作的關鍵所在。

原材料入廠都要經過我部進行一一檢驗，做到了合格入庫。對不合格品及時處理，不合格挑選使用的并與生產部門、倉庫等及時溝通、協(xié)商處理。在出廠前對產品質量嚴格把關，盡管如此，在出廠的產品中還是出現了一些本應該可以避免的問題，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進一步增加完善。

生產員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工改進方向：加大過程控制，可有效預先發(fā)現錯誤及不良，減少完工后的返工工時;針對質量意識，識圖能力，檢驗標準，工藝標準，處罰標準等進行宣貫培訓，加大處罰力度，和風險的宣傳，提高員工的質量意識。由于erp的限制產品遲遲不能報驗，甚至產品已經發(fā)貨，報驗手續(xù)還沒有。應嚴格按體系規(guī)定執(zhí)行。

年初焊機車間動力、照明線纜的敷設安裝送電。出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。門衛(wèi)變壓器恢復供電和后來的撤銷供電。更換門衛(wèi)室的供電電纜。新大門的電源切改供電。各個辦公室的照明維修。

qc工作計劃與展望篇十二

qc主管職責： 1負責編寫認可供應商一覽表及物料檢驗及控制規(guī)范，并參與供應商的認可及評審工作。2組織員工進行基本技能、測試方法及有關程序文件的培訓。5定期收集檢驗、測試數據，進行來料質量的統(tǒng)計，并對物料供應商進行定期評估。6協(xié)助品質部經理制定公司產品檢驗.7負責按流程的需要設定檢查點,并按有關部門規(guī)定對制程中的半成品進行抽檢或全檢。s n+q5h-k5n2d%g 8負責按有關規(guī)定對出貨前的產品進行監(jiān)控，確保每批產品出貨前均能滿足客戶要求。

直接上級：分管副總經理；

下屬部門：質檢科、質管科；

管理職能：制定質量工作標準、產品質量檢驗標準，確定檢驗與監(jiān)督管理

西安惠豐生化有限公司

1.目的：明確qc主管崗位職責，實現制度化管理。2.范圍：質量管理部。

分管化驗室工作，負責指導化驗室的日常工作并督促檢查制度的貫徹執(zhí)行。組織化驗室對新產品進行檢驗和復審。 對退貨、超過存期、檢驗不合格的產品物料做出具體處理意見，并應保留處理記錄，負責對其中的質量檢驗審查和復核。 嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。選擇與產品質量要求相適應的必要測試儀器。負責樣品的分樣工作。

負責進行檢驗報告的復核，對有懷疑的分析結果督促qc檢驗員復檢。負責對標準溶液、滴定液的標定、復標進行復核，保證標定結果準確、真實。負責督促專人做好留樣觀察工作及留樣觀察記錄，并定期做好留樣穩(wěn)定性考察試驗，為產品有效期提供有力依據。 負責督促qc檢驗人員在公司規(guī)定的質量標準、操作制度及管理制度下進行檢驗，并對結果進行審核。 負責匯總審核本室所需儀器、設備、試藥、試液、對照品、滴定液、培養(yǎng)基、檢定菌等采購計劃的制定及上報。參與驗證操作。

qc主管職責： 1負責編寫認可供應商一覽表及物料檢驗及控制規(guī)范，并參與供應商的認可及評審工作。 2組織員工進行基本技能、測試方法及有關程序文件的培訓。 5定期收集檢驗、......

1.熟練掌握生化及酶聯(lián)免疫的操作及原理。2.負責對日常產品檢驗工作的合理有序安排。3.負責對qc檢驗人員的常規(guī)工作進行指導和培訓。4.熟悉gmpjso工作流程。5.協(xié)助總監(jiān)完成部......

第1篇：qc主管崗位職責泰盈 (東莞 )制衣有限公司崗位規(guī)范文件編號 版本 /版次 頁次 /頁數qc 部 經理崗位名稱 直屬下級 qc 主管崗位規(guī)范部門名稱qc 主管qc 質檢員 直屬上司工......

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