隨著法律法規(guī)不斷完善，人們越發(fā)重視合同，關(guān)于合同的利益糾紛越來越多，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。相信很多朋友都對擬合同感到非?？鄲腊伞Ｏ旅媸切【幗o大家?guī)淼暮贤姆段哪０?，希望能夠幫到你?

工程項目審計合同篇一

加強工程項目審計，對于防范審計風(fēng)險，強化工程項目過程監(jiān)控，提高資金使用效益，發(fā)揮著十分重要的作用。工程項目審計作為項目管理控制體系的一個重要組成部分，其宗旨和任務(wù)是幫助項目業(yè)主改善管理，提高經(jīng)濟效益，促進項目經(jīng)營目標的實現(xiàn)，這也是工程項目審計發(fā)展的必然趨勢。目前工程項目審計普遍采用的是工程結(jié)算審計，只對事后進行審計鑒定，不能及時有效針對項目實施過程中出現(xiàn)的各種管理問題提出合理的解決意見和建議。如何加強對施工項目建設(shè)進行事前、事中、事后的全過程審計，充分利用審計資源把握好各個審計階段的審計關(guān)鍵點，實現(xiàn)有限的審計資源合理分配化、項目管理規(guī)范化，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。本人結(jié)合工作實際，就如何針對項目全過程進行跟蹤審計，如何加強和注重內(nèi)部控制的執(zhí)行，談幾點膚淺看法和思考。

建設(shè)項目內(nèi)部控制制度是指為加強施工項目各環(huán)節(jié)和各項目管理部門之間的相互關(guān)系、相互制約而建立的一系列程序、制度、方法和措施的總稱。內(nèi)部控制審計是對建設(shè)項目內(nèi)部控制的健全性、可靠性、有效性和效率性進行審計監(jiān)督。通過對被審計單位內(nèi)部控制制度的了解和掌握，檢查被審計單位內(nèi)部控制情況實際業(yè)務(wù)執(zhí)行是否規(guī)范，內(nèi)部控制運行是否按照設(shè)計要求，評價被審計單位內(nèi)部控制的強弱，確定內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，對監(jiān)督控制過程中發(fā)現(xiàn)的施工項目內(nèi)部控制中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)采取和措施，定期或不定期地進行檢查，提出審計改進意見和建議，針對工程結(jié)算審計日常管理，應(yīng)做好以下方面的工作：

一、做好資料收集整理

資料是工程項目審計的基礎(chǔ)。完整的審計資料，可以全面掌握工程項目建設(shè)情況，防范審計風(fēng)險。工程項目審計資料主要包括項目批準文件、招投標資料、中標通知書、建設(shè)合同、施工圖紙、竣工圖紙、設(shè)計變更書、工程量清單、工程量簽證記錄、主要材料單價、竣工決算書、項目建設(shè)會議記錄和相應(yīng)管理制度等。對審計資料原則上一次性送審到位，并填寫“工程項目審計資料交接清單”，注明收到的每一種資料名稱，簽注收到人和送交人姓名和簽收時間等。

二、審查工程合同內(nèi)容

簽訂工程施工合同是明確甲乙雙方權(quán)利義務(wù)，確保工程項目順利實施的有效保證措施。因而，要重點審查合同條款是否符合招標文件及有關(guān)規(guī)定；合同價款的確定，調(diào)整計價標準的約定是否明確、嚴謹、合規(guī)；重大隱蔽工程、重大變更事項的施工監(jiān)督的約定是否有明確約定等相關(guān)內(nèi)容。

三、做好現(xiàn)場踏勘記錄 加強對現(xiàn)場的實地測量、重點抽查，凡是對基本建設(shè)項目審計，不管投資額多少，都必須深入現(xiàn)場，采取測量、挖鉆、取樣、拍照等方式獲取第一手資料，以深入了解和掌握工程建設(shè)的實際情況、實際施工記錄、工程簽證尤其是隱蔽簽證、設(shè)計變更、材料價格等關(guān)鍵資料和數(shù)據(jù)。對現(xiàn)場審計必須做好記載，填寫記錄，收集保存。

四、強化項目搜集調(diào)查

一是要集中聽取被審計單位及其它有關(guān)部門對被審計對象做出的情況介紹，做到心中有數(shù)；二是要根據(jù)搜集到的有關(guān)審計資料，結(jié)合實地踏勘項目建設(shè)現(xiàn)場，掌握總體情況；三是要根據(jù)掌握的情況和搜集到的資料，對涉及到的單位進行延伸走訪；四是要根據(jù)聽到的、看到的情況和資料，結(jié)合項目審計的總體情況，及時進行討論審議，為審計實施打下堅實基礎(chǔ)。

五、精準工程計量計算

對多計工程和重復(fù)計算工程量以及只增項不減項，或只增項少減項等較為突出的問題，注重帳表核對，賬實核對，只到查清查實為止。在審計工程量時注重以下內(nèi)容：一是審計建筑工程立項過程是否正確，有無多列、少列或錯列現(xiàn)象；二是審計工程量計算規(guī)則。根據(jù)工程量計算規(guī)則認真審計工程實體，杜絕高估冒算、虛增工程量現(xiàn)象。要通過審計為國家節(jié)省建設(shè)資金，并針對存在的問題向建設(shè)單位及有關(guān)部門提出整改意見，對規(guī)范有關(guān)建設(shè)單位行為、加強管理能夠起到重要作用。

六、準確套用工程定額

審計定額的選用是否正確、合理，審計其套用的定額使用過程是否嚴謹，有無錯套定額現(xiàn)象。如：工程決算中選用的定額編號所對應(yīng)的工程內(nèi)容是否與施工圖紙表現(xiàn)的工程部位完全一致，定額基價所包含的項目內(nèi)容是否重復(fù)計算，定額基價的換算過程是否完全正確等。

七、摸清工程材料信息

注意材料差價記取的時間與施工進度是否一致。對于按實結(jié)算的材料在審計其價差時，以審計材料用量和材料的實際價格為主。對那些可以據(jù)實調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別對裝飾材料要加強審計力度。

八、檢查工程取費標準 審計施工企業(yè)在取費時是否提高了取費檔次提取相關(guān)費用，審計建筑工程取費計算過程。重點是審計各項費用在計算時所確定的基數(shù)是否符合地方的文件規(guī)定，取費是否與工程類別一致，費用內(nèi)容有無重復(fù)計算等問題。

九、注重項目管理審計

項目管理審計是對施工項目中標后至施工項目竣工結(jié)算的全過程審計，為保證項目管理審計的順利開展，審計單位內(nèi)部也應(yīng)做好以下工作：

（一）在建立項目管理審計方面，應(yīng)重點做好：一是創(chuàng)建項目管理審計文化；二是提升項目管理審計力量；三是完善項目管理審計制度；四是拓寬項目管理審計范圍。

（二）在完善項目管理制度方面。重點完善項目管理評價指標、項目管理策劃書、項目考核激勵辦法和各項業(yè)務(wù)管理制度。通過完善項目管理制度，使各項工作有序開展，提高工作效率，明確管理者的責(zé)、權(quán)、利，也可以為項目管理審計提供審計依據(jù)和審計標準。

工程項目審計合同篇二

xx街道xx村地處xx城的北部，隸屬于xx區(qū)xx街道辦事處，分為xx新村和老村兩部分。xx新村位于xx區(qū)xx路北端，xx老村被xx公路分割為東西兩塊。xx村區(qū)域面積4.3平方公里，全村總?cè)丝?98戶，1215人，勞動力1068人。耕地面積1000余畝，沒有灌溉用機井，桃x水庫可灌溉耕地僅500余畝，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件較差。

近年來，xx村以創(chuàng)衛(wèi)工作為契機，積極進行巷道硬化和村容村貌治理，大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，形成以務(wù)工、運輸、商零及服務(wù)業(yè)為主要收入來源，20xx年村民人均純收入達到8896元。

二、項目的必要性

近年來，xx村村域經(jīng)濟得到初步發(fā)展，村民收入得到提高，但由于xx村村民居住分散，xx新村和老村之間沒有道路，村民務(wù)工和從事運輸、商零及服務(wù)業(yè)很不方便，這一問題阻礙了村域經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快和村民收入的不斷增加，xx村從事二三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)達到500多人以上，xx新村現(xiàn)居住142戶571人，xx老村居住156戶644人，但是由于路況不好、交通不便利，村民雨天不能出行，服務(wù)交流也不方便，農(nóng)產(chǎn)品不能及時運出，為此，修建連接xx新村和老村的道路非常必要。

三、項目的可行性

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，必須有一個方便快捷的交通運輸網(wǎng)絡(luò)，徹底改變落后的交通狀況，提高村民的生產(chǎn)生活條件，同時也是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的需要，是滿足人民群眾出行的要求，是構(gòu)建和諧社會、帶動沿線經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

修通連接xx新村和老村的道路后，將對道路沿線廢棄土地資源的`開發(fā)利用，推進本村經(jīng)濟發(fā)展和進行鄉(xiāng)村旅游的綜合開發(fā)，完善村域整體規(guī)劃體系發(fā)揮極其重要的作用。

四、項目規(guī)模

全長920米，全線新建，混凝土路面，路面寬4米，防護工程152立方米。

項目投資概算

(附：道路硬化工程預(yù)算表)

五、資金籌措

申請以工代賑資金30萬元，村委會自籌15.86萬元。

六、效益評價

一是改變了我村交通不便的狀況，極大地改善了村民的生產(chǎn)生活條件，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村建設(shè)步伐。二是促進了村域經(jīng)濟的進一步發(fā)展，使生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品購銷更加快捷，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。三是拓寬了市場信息的傳播渠道，使廣大村民能夠及時地掌握各類經(jīng)濟信息，有針對性地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。四是交通條件的不斷改善，對我村的鄉(xiāng)村旅游開發(fā)和二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大起到積極的推進作用。

工程項目審計合同篇三

如何做好工程造價審計

班級:工程造價（專）101

姓名：王磊

學(xué)號：2010507132

如何做好工程造價審計

摘 要：《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》這一新計價模式自2003年7月1日實施以來已有9年多時間，經(jīng)過多年的實踐及修訂完善，已逐漸走向成熟，如何更好的做好工程造價審計一直是工程審計服務(wù)行業(yè)研究的課題，本文將從了解工程造價審計的基本程序開始，引申出工程造價審計的必要性、工程造價審計的要點、工程造價審計的風(fēng)險、風(fēng)險的規(guī)避這幾項內(nèi)容，最后就如何提高工程造價審計質(zhì)量提出了自己的幾點看法。

關(guān)鍵詞：工程造價 審計 審計風(fēng)險 審計質(zhì)量

隨著全球一體化的發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，建筑業(yè)也逐步走向市場，于之相對應(yīng)的工程審計服務(wù)行業(yè)也愈加規(guī)范化。2003年7月，我國有關(guān)部門對工程造價管理體系進行了改革，頒布了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，正式提出了工程量清單計價模式，傳統(tǒng)的定額計價方式逐漸由新的計價模式所代替，經(jīng)過幾年的實踐，這一模式逐漸被市場接受，2008年，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部對03清單計價規(guī)范進行了修訂和完善，gb50500-2008《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》自2008年12月1日開始實施，各省、市根據(jù)自身的建設(shè)市場情況結(jié)合科技的進步及勞動發(fā)展的水平，對相應(yīng)的定額計價依據(jù)也進行了修改、補充和完善；在這種環(huán)境下，如何更好的做好工程造價審計也是本文討論的課題。

一、工程造價審計的基本程序

（一）、審計資料的交接

（1）、招標文件、招標補充文件或答疑；

（2）、中標通知書、投標文件、詢標紀要；

（3）、工程施工合同、補充協(xié)議；

（4）、原招標圖、竣工圖、地質(zhì)報告、圖紙交底會審紀要；

（5）、工程結(jié)算書、工程聯(lián)系單、甲供材料清單；

（6）、開工報告、竣工報告、質(zhì)量驗收證書、隱蔽工程記錄等。

（二）、審計準備工作

審計人員在接收資料后，要先熟悉資料，缺少資料或?qū)Y料中某些有疑問的問題及時跟委托方進行溝通，及時踏勘現(xiàn)場，了解情況，并且結(jié)合工程項目結(jié)算的審計要求制定審計方案和計劃。

（三）、工程造價審計工作的實施

做好各方面準備工作后，即進入審計實施階段，這一階段主要包括工程量的核算、價格的審查、工程量的核對、出具結(jié)算審計初稿；針對于施工方或甲方提出的審計初稿反饋意見，進行核對調(diào)整；審計異議較大的情況下，由甲方召開協(xié)調(diào)會，并出具最終調(diào)整意見稿。

（四）、出具審計報告

出具最終調(diào)整意見稿后，及時征詢甲乙雙方的意見，在雙方簽字蓋章確認同意后，出具工程結(jié)算審核報告，相關(guān)資料進行整理歸檔。

二、工程造價審計的必要性

（一）、工程造價審計是辦理工程竣工決算的基礎(chǔ)

辦理工程竣工決算首先需要確定一個合理的工程造價，工程造價審計的本質(zhì)就是以客觀、公正的立場合理確定和有效控制工程造價，它是辦理工程竣工決算的基礎(chǔ)，通過工程造價審計這一過程，各方的有效利益得到了具體量化。

（二）、工程造價審計是降低造價成本，提高投資回報效率的一種手段

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，基本建設(shè)投資的力度也不斷加大，在這種情況下，加強工程造價審計，監(jiān)督控制好工程造價，是有效地控制基本建設(shè)投資，提高投資回報率的一種手段；在工程實施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計、施工等各階段未考慮周全的因素往往顯現(xiàn)出來，導(dǎo)致設(shè)計變更，工程造價也隨之變化，通過工程造價審計，結(jié)合合同等有關(guān)約定，分清各類費用責(zé)任主體，進行有效結(jié)算，從而降低造價成本。

（三）、工程造價審計可以促進企業(yè)加強管理，提高經(jīng)濟效益

我國審計監(jiān)督制度處于較高的地位,它決定了我國審計是一種專職的、具有獨立性的經(jīng)濟監(jiān)督行為,在社會經(jīng)濟生活中處于監(jiān)督控制的地位。工程造價審計的真實性、正確性、完整性和公允性勢必要求各種經(jīng)濟資料真實、正確、合理、合法地反映經(jīng)濟活動的事實，通過工程造價審計,不僅可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟資料的錯誤和舞弊,而且還可以促進企業(yè)加強管理，促進內(nèi)控制度建設(shè)和完善，同時，通過工程造價審計可以分析影響造價變動的各方因素，及時發(fā)現(xiàn)漏洞，有利于企業(yè)改善物質(zhì)技術(shù)條件和人員管理素質(zhì),進一步挖掘潛力,提高經(jīng)濟效益。

三、工程造價審計的要點

做好工程造價審計應(yīng)著重于以下幾個環(huán)節(jié)：

（一）、合同、協(xié)議、招投標文件的審核 合同、協(xié)議、招投標文件的審核是做好工程造價審計的基礎(chǔ)和前提；進行工程造價審計，首先應(yīng)仔細研究合同、協(xié)議、招投標文件，確定工程價款的結(jié)算方式。合同依據(jù)計價方式的不同，可分為總價合同（包括固定總價和可調(diào)總價）、單價合同和成本加酬金合同。先確定合同的計價類型，再仔細研究其中的調(diào)價條款，根據(jù)結(jié)算調(diào)價條款進行工程價款審計。

目前，許多工程合同簽訂后，甲乙雙方都會簽訂補充協(xié)議。大多數(shù)的補充協(xié)議都會對合同的結(jié)算調(diào)價條款進行補充或更改，一般情況下施工單位會進一步讓利，但也有個別工程建設(shè)單位會給出增加工程價款的條件，特別是政府投資工程。2005年1月1日最高人民法院出臺了關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋，可據(jù)此分析判斷補充條款的有效性。如果只是對合同主條款和招投標文件內(nèi)容進行補充或做一些次要內(nèi)容的更改，應(yīng)視為有效；如果對合同主條款或招投標文件進行了較大的更改，違背了主合同和招投標文件的主要意思表示，應(yīng)視為陰陽合同，作無效處理。做出無效判斷要十分謹慎，必要時可以向相關(guān)法律部門咨詢。

（二）、工程量的審核

工程量的審核是工程審計的根本；對工程量進行審計，首先要熟悉圖紙，明確所審計的工程量范圍與招標文件及合同約定范圍是否一致；對一些圖紙不明確的工程需要進行現(xiàn)場計量，審計人員則一定要到現(xiàn)場，按計量規(guī)則進行計量；圖紙設(shè)計與實際施工不符而無變更資料的項目應(yīng)查明修改原因后確定能否計算；對隱蔽工程可以通過查閱隱蔽工程驗收記錄來確定其真實情況。

另外要特別重視施工組織設(shè)計，即技術(shù)標準在工程審計中的作用。部分施工內(nèi)容如大型機械種類、型號、進退場費、土方的開挖方式、堆放地點、運距、排水措施、混凝土品種的采用及其澆筑方式，以及牽扯造價的措施方法等，可依據(jù)施工組織設(shè)計和技術(shù)資料做出判斷。

（三）、結(jié)算

單價的審核結(jié)算單價的審查是審計重點；工程量清單模式下，首先應(yīng)結(jié)合招投標文件及合同約定，確定價格的結(jié)算方式以及調(diào)整方法，如果合同約定為綜合單價合同的，審查時應(yīng)對綜合單價的組成進行分析，了解綜合單價中已考慮的費用內(nèi)容，以免重復(fù)計算；重點應(yīng)了解綜合單價中材料價格的組成情況、取費情況，發(fā)生變更時根據(jù)合同約定方法進行調(diào)整；對原清單范圍沒有報價的項目，可根據(jù)合同約定或《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》原則執(zhí)行。

（四）、簽證單的審核[本文轉(zhuǎn)自

簽證單的審核是審計成功的保障；實行低價中標制度以來，不少施工單位在投標時采取低價獲取工程，然后通過施工過程中增加簽證來達到獲利的目的。大多數(shù)工程的最終結(jié)算價都比合同價款高出很多．有的甚至成倍增長，原因固然是多樣的，但簽證是施工單位增加造價最重要最常用的工具。

審核簽證的合法性、有效性，一是看手續(xù)是否符合程序要求、簽字是否齊全有效。二是看其內(nèi)容是否真實合理，費用是否應(yīng)該由甲方承擔(dān)。有些簽證雖然程序合法、手續(xù)齊全，但究其內(nèi)容并不合理，違背合同協(xié)議條款，對于此類簽證不應(yīng)按其結(jié)算費用。三是復(fù)核簽證計算方法是否正確、工程量是否正確屬實、單價的采用是否合理。對簽證的復(fù)核審計是一項費時費力的工作，審計人員只有掌握較為全面的工程施工技術(shù)、預(yù)決算技術(shù)和現(xiàn)場管理知識，才能輕松面對，確保審計成功。

四、工程造價審計的風(fēng)險

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設(shè)的規(guī)模越來越大，投入的資金也越來越多，工程造價審計工作也越來越被重視，委托審計的項目不斷遞增，面對工作量不斷增加，隨之而來的工程項目審計風(fēng)險也在不斷增加。

（一）、影響工程造價審計的風(fēng)險因素[本文轉(zhuǎn)自

工程審計風(fēng)險成因有各方面，對工程建設(shè)項目本身來言，其本身就具有很大的風(fēng)險，施工條件復(fù)雜、建設(shè)期較長，涉及眾多利益主體，這些方面涵蓋了大量的不確定因素，往往，這些因素又被體現(xiàn)到了工程造價中，在審計過程中，一部分的項目風(fēng)險被轉(zhuǎn)嫁給了審計部門；對工程所涉及的各主體單位而言，由于本身的立場和追求的目的不同，導(dǎo)致對工程造價審計結(jié)論的意見有著很大的不同，進而，這些矛盾焦點又被集中到了審計部門及審計人員身上，產(chǎn)生了一系列不可預(yù)計的風(fēng)險。

會對建設(shè)工程審計風(fēng)險產(chǎn)生影響。從審計人員的內(nèi)部因素看，審計人員的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗及職業(yè)素養(yǎng)等直接影響工程造價審計；由于工程審計工作體現(xiàn)了較強的技術(shù)經(jīng)濟綜合性特征，從事工程審計的人員除了要具備一定的專業(yè)知識之外，還應(yīng)具有深厚的工程技術(shù)知識，否則無法保證對工程建設(shè)的質(zhì)量等技術(shù)性工作的審計。但目前有相當(dāng)數(shù)量的審計人員不了解工程結(jié)構(gòu)和施工要求，無法完成與施工技術(shù)內(nèi)容有關(guān)的審計工作，致使工程審計難以達到應(yīng)有的質(zhì)量要求，增強了潛在的審計風(fēng)險。此外，審計人員的敬業(yè)精神和工作責(zé)任感、職業(yè)道德，對工程審計結(jié)論客觀、公正、真實反映建設(shè)工程狀況相當(dāng)重要，也會直接影響到建設(shè)工程的審計質(zhì)量。

（二）、工程造價審計風(fēng)險的規(guī)避

面對如此多的審計風(fēng)險，審計部門應(yīng)提高自身的風(fēng)險意識，提前應(yīng)對，規(guī)避風(fēng)險。對送審送審資料應(yīng)嚴格審查的真實性和完整性，如有疑問，及時溝通，確認材料的可信程度，有必要時采用書面形式予以確認；對已簽證且明顯偏高于市場價的材料價格，應(yīng)予以提出并書面查證，確認材料價格是否認可，對明顯偏高，業(yè)主方卻執(zhí)意要求按簽證價格結(jié)算的材料，在審計報告中予以說明。對違背國家有關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)規(guī)定的協(xié)議、簽證等，工程造價審計過程中也應(yīng)提出，以規(guī)避自身的風(fēng)險。

五、如何提高工程造價審計質(zhì)量

（一）、提高工程造價審計人員的素質(zhì)；

工程造價審核結(jié)果的準確性，很大程度取決于審核人員技術(shù)力量和職業(yè)道德水平，因此應(yīng)建立優(yōu)勝劣汰機制，培養(yǎng)高標準的人才隊伍尤為關(guān)鍵。工程造價審計人員不僅要學(xué)習(xí)審計法規(guī)，還要加強建筑工程專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷更新，積累經(jīng)驗，及時補充經(jīng)濟、法律等相關(guān)知識，完善知識結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)；審計機構(gòu)在加強審計人員職業(yè)道德管理的同時也應(yīng)加強審計人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過定期的培訓(xùn)、技術(shù)交流，提高審計人員的專業(yè)水平。

（二）、建立完善的質(zhì)量控制體制；

建立完善的質(zhì)量控制體制這是提高工程造價審計質(zhì)量的保證。工程造價審計人員在完成審計項目出具審計報告之前應(yīng)全面、系統(tǒng)的自我檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤；審計機構(gòu)可建立審計復(fù)核流程，除審計人員自查外，項目主管或負責(zé)人應(yīng)對工程結(jié)算口徑、依據(jù)、量、價進行復(fù)核，審計過程中就疑難或爭議問題提供處理意見，確保審計把握的準確性。

（三）、建立資源共享平臺；

建立資源共享平臺對提高工程造價審計質(zhì)量也猶為重要。在經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，新工藝、新技術(shù)、新材料層出不窮，面對新興事物，審計人員可能由于經(jīng)驗不足，對工藝、價格等把握不夠準確，因此，審計機構(gòu)應(yīng)利用現(xiàn)有資源建立信息共享平臺，收集新的工藝、價格信息，借鑒行業(yè)部門的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，進行整理、分析，為員工提供參考性依據(jù)，審計人員也可在平臺上傳或下載，加強信息交流，提高工程造價審計質(zhì)量。

六、結(jié)論

總之，工程造價審計首先要正確理解合同約定，審計人員應(yīng)結(jié)合招投標文件全面理解合同精神，把握好結(jié)算口徑，為工程造價審計工作打好堅實的基礎(chǔ)；其次，工程簽證是審計的關(guān)鍵，審計時不光要審核簽證的合法性、有效性，同時簽證的真實性也應(yīng)做為一項審核的內(nèi)容，審計時應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場進行簽證審核，從而避免虛假簽證帶來的審計風(fēng)險；除此之外，正確把握量、價、費等方面的計算口徑，以事實為依據(jù)、以計規(guī)為準繩、以定額為標準、以文件為規(guī)范，做好每一步工程造價審計工作。

作為審計從業(yè)人員，在做好審計基本工作的同時，還應(yīng)該提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，不僅要學(xué)習(xí)審計專業(yè)知識，還應(yīng)該熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，并能在工作中加以綜合運用，相信，秉著公平、公正，廉潔奉公的原則，工程造價審計工作一定能做得更好。

工程項目審計合同篇四

xx街道xx村地處xx城的北部，隸屬于xx區(qū)xx街道辦事處，分為xx新村和老村兩部分。xx新村位于xx區(qū)xx路北端，xx老村被xx公路分割為東西兩塊。xx村區(qū)域面積4.3平方公里，全村總?cè)丝?98戶，1215人，勞動力1068人。耕地面積1000余畝，沒有灌溉用機井，桃x水庫可灌溉耕地僅500余畝，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件較差。

近年來，xx村以創(chuàng)衛(wèi)工作為契機，積極進行巷道硬化和村容村貌治理，大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，形成以務(wù)工、運輸、商零及服務(wù)業(yè)為主要收入來源，20xx年村民人均純收入達到8896元。

二、項目的必要性

近年來，xx村村域經(jīng)濟得到初步發(fā)展，村民收入得到提高，但由于xx村村民居住分散，xx新村和老村之間沒有道路，村民務(wù)工和從事運輸、商零及服務(wù)業(yè)很不方便，這一問題阻礙了村域經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快和村民收入的不斷增加，xx村從事二三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)達到500多人以上，xx新村現(xiàn)居住142戶571人，xx老村居住156戶644人，但是由于路況不好、交通不便利，村民雨天不能出行，服務(wù)交流也不方便，農(nóng)產(chǎn)品不能及時運出，為此，修建連接xx新村和老村的道路非常必要。

三、項目的可行性

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，必須有一個方便快捷的交通運輸網(wǎng)絡(luò)，徹底改變落后的交通狀況，提高村民的生產(chǎn)生活條件，同時也是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的需要，是滿足人民群眾出行的'要求，是構(gòu)建和諧社會、帶動沿線經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

修通連接xx新村和老村的道路后，將對道路沿線廢棄土地資源的開發(fā)利用，推進本村經(jīng)濟發(fā)展和進行鄉(xiāng)村旅游的綜合開發(fā)，完善村域整體規(guī)劃體系發(fā)揮極其重要的作用。

四、項目規(guī)模

全長920米，全線新建，混凝土路面，路面寬4米，防護工程152立方米。

項目投資概算

工程項目審計合同篇五

行保處：

根據(jù)醫(yī)院本年度審計工作計劃，醫(yī)院組成審計組于2017年9月20日對你處建設(shè)工程的內(nèi)部控制管理情況進行了現(xiàn)場審計。經(jīng)研究，同意審計組提交的審計報告，依據(jù)報告提出審計意見如下：

一、審計結(jié)論

（一）建設(shè)工程完成情況

從2012年1月1日至2017年12月31日， 共完成建設(shè)項目及零星維修項目124項，投資金額704.88萬元。

（二）建設(shè)工程內(nèi)部控制管理開展情況

1.內(nèi)控環(huán)境：行保處是醫(yī)院建設(shè)工程項目的歸口管理部門，直接負責(zé)建設(shè)工程項目、零星維修工程項目的管理工作。并依據(jù)《七三一醫(yī)院固定資產(chǎn)投資管理辦法（試行）》（醫(yī)法辦[2017]〕165號）、《七三一醫(yī)院基建工程項目管理辦法》（醫(yī)動[2017]98號）、七三一醫(yī)院合同管理辦法（醫(yī)經(jīng)[2017]148號）、《七三一醫(yī)院招投標管理辦法》（醫(yī)經(jīng)〔2017〕147號）等制度進行項目管理，編寫了《建設(shè)工程內(nèi)部控制手冊》，內(nèi)部管理人員進行了分工，明確了崗位職責(zé)。

2.風(fēng)險評估：經(jīng)評估，存在由于對工程管理環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位，可能導(dǎo)致的工程立項、審批、招投標、合同簽訂及工程質(zhì)量、進度等各個環(huán)節(jié)不達標產(chǎn)生的在建工程風(fēng)險。

3.控制活動：按已有規(guī)章制度進行項目過程控制，對建設(shè)工程項目按照不同的限額進行立項、審批、開展招投標、簽訂合同、進行工程驗收、編制工程項目臺賬等。

4.信息與溝通：對病房及體檢中心在建工程項目，項目組每周召開一次體檢樓項目例會，進行跟蹤審計，跟蹤審計采取不定期召開例會方式，溝通項目進展情況和存在的問題，及時進行整改。

5.內(nèi)部監(jiān)督：由醫(yī)院紀監(jiān)審法室和經(jīng)濟管理辦公室等監(jiān)督部門對相關(guān)項目業(yè)務(wù)開展審計及效能監(jiān)察，對合同的簽訂、履行、付款情況進行法律審核、監(jiān)督和控制。

二、存在問題

（一）內(nèi)控設(shè)計缺陷

1.在工程項目管理中，依據(jù)的主要制度是《七三一醫(yī)院基建工程項目管理辦法（醫(yī)動[2017]98號）已不適合現(xiàn)有的工程管理需要，制度內(nèi)容不完善，不能涵蓋現(xiàn)有的工程管理的全部內(nèi)容。

2.在工程項目檔案管理中，主要依據(jù)的是1989年編制的醫(yī)院基本建設(shè)工程檔案管理規(guī)定，主要內(nèi)容已不適用，且未以正式文件印發(fā)。

（二）內(nèi)控執(zhí)行缺陷

1.招投標管理： 對已完成的供氧站、高壓氧工程進行了抽查，高壓氧工程存在未按照醫(yī)院內(nèi)部招投標管理規(guī)定實施內(nèi)部邀請招標或比價招標的問題。

2. 項目投資計劃管理：零星維修項目計劃、概預(yù)算審批程序不完善。

3.工程造價管理：內(nèi)部比價招標項目概預(yù)算未委托專業(yè)人員或?qū)I(yè)機構(gòu)編制。

4.工程驗收管理：高壓氧工程資料未及時進行檔案驗收，驗收資料不齊全，未及時進行工程驗收。

5.工程檔案管理：抽查的高壓氧、供氧站工程檔案未及時歸檔。以前遺留的已完成的建設(shè)工程項目檔案均未按要求及時進行歸檔，如綜合手術(shù)樓工程、病房大樓改造工程以及9號住宅樓工程。

三、審計建議

（一）加強內(nèi)部控制制度建設(shè)。建議行保處及時完成《七三一醫(yī)院基建工程管理辦法》的修訂，以建立健全建設(shè)工程管理制度，明確建設(shè)工程管理程序、職責(zé)，提高建設(shè)工程管理水平。建議醫(yī)務(wù)處下屬的檔案管理部門，建立和完善建設(shè)工程檔案管理規(guī)定，推進基建工程檔案管理工作。

（二）建議行保處加強項目投資計劃管理，進一步完善建設(shè)項目及零星維修項目的計劃、實施方案、概預(yù)算編制管理和審批工作。

（三）建議行保處加強造價管理，對工程概預(yù)算要指定專業(yè)人員或委托專業(yè)機構(gòu)進行編制。

（四）建議行保處加強招投標管理，嚴格按照國家、三院及醫(yī)院內(nèi)部招投標管理規(guī)定對建設(shè)工程項目進行招投標工作，并按照相關(guān)要求及時簽訂合同。

請，組織完成竣工驗收工作。加強工程檔案管理，確保項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)、安全和有效利用。

請將審計建議落實情況于兩個月內(nèi)以書面形式報紀監(jiān)審法室。

附件：1.對七三一醫(yī)院建設(shè)工程項目內(nèi)部控制的審計報告

2.審計回復(fù)書

對七三一醫(yī)院建設(shè)工程項目內(nèi)部控制的審計報告 院領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)醫(yī)院本年度審計工作計劃，醫(yī)院組成審計組于2017年9月20日對行保處建設(shè)工程的內(nèi)部控制管理情況進行了現(xiàn)場審計。審計組依據(jù)集團公司、三院建設(shè)工程內(nèi)部控制要求以及醫(yī)院審計、基建工程管理相關(guān)制度，現(xiàn)場查閱了建設(shè)工程內(nèi)部控制手冊、建設(shè)工程合同臺賬以及供氧站、高壓氧建設(shè)工程相關(guān)資料，運用了詢問、調(diào)查問卷、符合性測試等審計方法，在行保處的積極配合下，順利完成了該項目的審計，現(xiàn)將審計具體情況報告如下：

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工程項目審計合同篇六

工程審計能夠保證對工程概、預(yù)算的合理監(jiān)控,為工程項目的經(jīng)濟核算和審查提供會計層面的依據(jù)。下面是本站小編整理的一些20xx年工程項目審計實施方案，希望大家喜歡!

(一)、審計方案

如果我所有幸中標，我們將實施如下審計方案：

4、采用先進完善的方法進行跟蹤審計，每位工程師配備一臺筆記本電腦，同時現(xiàn)場配備一臺高保真數(shù)碼智能照相機，對工程的相關(guān)工序，特別是隱蔽部分都進行拍照，并把圖像儲存在電腦中，為工程留下圖象資料，也為以后的審計奠定了良好的基礎(chǔ)。

5、最終審計：對于工程的竣工結(jié)算，我們將對所有的資料都與建設(shè)單位、工程實物進行核對，首先保證了其第一手資料的有效性，然后仔細計算，實事，客觀公正，極力維護好建設(shè)單位的利益，使我們的報告能反映出該工程的真實造價。

(二)審計工作步驟：

1、資料收集階段：

合同簽訂后，立即收集工程設(shè)計圖紙、會審記錄、設(shè)計變更、

施工合同

2、跟蹤審計和初算階段：

(1)、跟蹤審計：

簽訂合同后，立即派一名工程師代表常駐工地，隨時收集有關(guān)資料，解決現(xiàn)場遇到的有關(guān)問題，并做好現(xiàn)場跟蹤記錄，熟悉設(shè)計圖紙，及時核實設(shè)計變更、隱蔽驗收及其他相關(guān)資料。

(2)、初算：

跟蹤審計期間，一直到竣工驗收之前，進行主體工程的工程量(包括基礎(chǔ)和主體鋼筋混凝土、鋼筋用量、砌體等工程)初步計算工作。

3、竣工結(jié)算初審：

工程竣工驗收合格、施工單位提交竣工結(jié)算報告并轉(zhuǎn)交我方后，利用7個工作日對整個工程進行初審，其間將隨時向業(yè)主、監(jiān)理單位落實有異議的問題。初審?fù)戤?，向業(yè)主提交初審結(jié)果。

4、竣工結(jié)算會審：

初審?fù)戤吅筮M入會審階段。由業(yè)主(監(jiān)理)、施工單位、造價咨詢各方進行會審，核對工程量及造價，形成完整的結(jié)算文件。對有爭議的問題，將協(xié)調(diào)有關(guān)各方共同確認后定案。該階段計劃5個工作日。

5、出具最終審核報告：

在工程結(jié)算定案并由各方簽字蓋章確認后，出具最終結(jié)算審核報告。此間將協(xié)助業(yè)主做好甲供材轉(zhuǎn)帳工作，并列出應(yīng)扣除的費用，以及竣工決算時應(yīng)注意的工程結(jié)算方面的問題，出具準確無誤、真實可靠的工程結(jié)算審核報告，該階段計劃用2個工作日。

(三)、審計工作內(nèi)容

1、復(fù)核經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位確認的施工圖預(yù)算;

2、對整個項目進行施工階段的現(xiàn)場跟蹤勘察;

3、審查勘察設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備材料購貨合同、分包合同;

4、復(fù)核施工組織設(shè)計(施工方案)中涉及造價方面的經(jīng)濟技術(shù)方案;

5、復(fù)核監(jiān)理單位投資控制計劃;

6、提供有關(guān)工程投資方面的咨詢;

7、復(fù)核工程經(jīng)濟簽證;

9、為保證工程節(jié)約投資提供合理化建議;

10、審核工程最終結(jié)算。

(四)審計方法：

如果我所有幸參加工程的跟蹤審計，我們將采用目前國內(nèi)最先進的審計手段和方法完成該項審計工作，做到計算準確、表達清晰、頁面美觀大方、一目了然。

(1)、工程量計算采用北京廣聯(lián)達工程預(yù)算軟件;

(2)、鋼筋分析采用北京廣聯(lián)達鋼筋統(tǒng)計軟件;

(3)、定額采用青島英特爾公司開發(fā)的在xx省通用的預(yù)算軟件;

(4)、計算書全部采用電子表格打印。

(五)審計所需資料

本工程審計需要下列資料：

1、施工圖(包括建施圖、結(jié)施圖、水施圖、電施圖、設(shè)施圖等);

2、施工圖預(yù)算;

3、圖紙會審記錄;

4、設(shè)計變更記錄;

5、工程經(jīng)濟簽證;

6、材料簽價單;

7、月結(jié)算(月報量);

8、已審批的施工組織設(shè)計(施工方案);

9、施工合同、分包合同及材料設(shè)備供貨合同;

10、洽商、補充協(xié)議;

11、中標

通知書

另外，在審計過程中尚需查閱其它有關(guān)技術(shù)資料(如隱蔽工程驗收記錄)、會議紀要等。

(六)、合理化建議

1、每月的工程量月報和進度報量經(jīng)監(jiān)理審核完畢后再經(jīng)我方審計人員再次核準簽字后才能作為工程款支付的依據(jù)，以確保工程款不會超付。

2、我方審計人員均具有較豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，故工程施工過程中如有設(shè)備、材料選用、施工技術(shù)方案等方面的問題也可邀請我方審計人員參與提供意見。

3、我方審計人員可同時作為業(yè)主的顧問，在一些重大問題的決策等方面提供自己的專業(yè)咨詢服務(wù)。給業(yè)主當(dāng)好參謀，維護好業(yè)主的合法利益。

4、我方審計人員可參加所跟蹤審計工程的圖紙會審并獨立提出自己的意見。

為了進一步鞏固成果，提高xx項目嚴格規(guī)范水平，根據(jù)安排，結(jié)合要求，審計部門組成審計組，對xx項目進行專項審計，具體安排如下：

一、實施目的

通過此項審計的開展，梳理相關(guān)資料，增強項目開展的規(guī)范、節(jié)約力度，達到控制造價的目的。

二、審計對象

三、審計期間及審計范圍

四、審計依據(jù)：

五、人員安排

審計組長：

審計組員：

四、時間安排

檢查工作時間：

五、檢查內(nèi)容1、xx項目開工至今的所有項目實施管理情況，重點關(guān)注以下內(nèi)容：

(1)項目管理的各項流程是否符合制度要求。

(2)達到公開招標標準的項目(包括暫估價項目和暫估價材料)是否進行了公開招標。

(3)合同條款是否與招標文件及投標承諾一致，合同是否經(jīng)過xx部門的審核，簽字是否齊備。

(4)合同條款中預(yù)付款、進度款、結(jié)算款的支付進度和方式是否實際執(zhí)行到位。

(5)項目各參建方是否按合同約定的工作內(nèi)容、工作方法進行工作。

(6)如有違反合同約定的情況，是否已按照合同約定的違約責(zé)任處理方式執(zhí)行。

2、開工至今的所有變更、簽證的管理情況。重點關(guān)注以下內(nèi)容：

(1)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的程序是否符合合同條款的約定;

(2)簽證是否有拆分從而規(guī)避審批流程的;

(3)是否有書面約定計價方式的，約定是否合理;

(4)變更簽證是否經(jīng)過監(jiān)理、跟蹤審計、審核，是否對變更簽證的過程造價進行了測算;

(5)變更、簽證是否有重復(fù)申報的;

(6)變更、簽證是否真實有效。

3、xx項目投資控制情況。重點關(guān)注以下內(nèi)容：

(1)各單項項目合同金額的支付情況，占合同金額比率;

(2)所有項目發(fā)生費用占批復(fù)投資額比率，是否有超概算情況。

4、xx項目會計核算的賬務(wù)處理情況，重點關(guān)注成本項目分類的合理性及入賬金額的準確性。

5、xx項目資料歸檔是否及時、完整。

六、審計方式

現(xiàn)場審計與抽樣審計結(jié)合

七、檢查要求：

審計組將依照各項相關(guān)制度和規(guī)定，依照本方案獨立的開展本次專項檢查工作，并在檢查過程中加強溝通協(xié)調(diào)，征求各方意見，保證檢查結(jié)果真實有效，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

一、項目名稱：

建設(shè)局國道兩側(cè)綠化工程竣工決算情況審計。

二、編制的依據(jù)

根據(jù)審計署《審計機關(guān)審計方案準則》、《審計國家建設(shè)項目審計準則》、《審計機關(guān)審計重要性與審計風(fēng)險評價準則》、《審計機關(guān)審計項目質(zhì)量控制辦法(試行)》及建設(shè)審計局正審?fù)╗20xx]2號審計通知書制定本實施方案。

三、被審計單位基本情況和工程概況：

受建設(shè)局委托，建設(shè)市政園林管理站負責(zé)國道兩側(cè)綠化工程項目的管理。新建的“國道兩側(cè)綠化工程”坐落于國道兩側(cè)，該工程于20xx年2月12日建設(shè)局委托“河北博螯項目管理有限公司”作為招標代理機構(gòu);20xx年1月27日至20xx年8月間委托監(jiān)理與工程咨詢有限公司簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》;20xx年3月5日由“實業(yè)集團建筑工程有限公司”中標施工;于20xx年3月7日開工建設(shè)，同年4月15日竣工至今未取得“工程驗收報告”。

四、審計目標

通過審計，發(fā)現(xiàn)和揭露項目管理過程中存在的違法違紀問題，審查工程竣工決算的真實性、合規(guī)性、合法性和完整性。分析產(chǎn)生問題的根本原因，進一步提高工程項目的管理，提出合理建議。

五、審計范圍、內(nèi)容和重點

(一)審計的范圍：

該項審計范圍是建設(shè)市政園林管理站和施工單位“x項目管理有限公司”，根據(jù)需要可延伸審計財政、建設(shè)等主管部門和項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、采購、供貨等單位。審計期限為20xx年至20xx年，必要時，可追溯其他年度。

(二)審計內(nèi)容和重點

1、項目法人責(zé)任制、招投標制、合同制和工程監(jiān)理制落實情況。審查項目法人責(zé)任制是否落實;依法應(yīng)進行招投標的項目是否按“公開、公正、公平”等原則進行招投標，是否存在虛假招標、地方保護、無證和越級承攬工程及違法轉(zhuǎn)包分包等問題;項目合同是否真實有效，有無利用業(yè)主優(yōu)勢，要求承包方墊資或壓低標價影響工程質(zhì)量等問題;項目監(jiān)理單位是否履行了監(jiān)理職責(zé)，是否存在監(jiān)理缺位、有名無實的問題。

2、建設(shè)質(zhì)量管理情況。審查項目建設(shè)標準是否達到規(guī)定的要求，工程是否如期完工并按規(guī)定及時組織驗收。建設(shè)單位對工程質(zhì)量的管理是否有效，設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位是否履行了相應(yīng)的質(zhì)量管理職責(zé)，對審查發(fā)現(xiàn)的嚴重工程質(zhì)量問題，要查明發(fā)生問題的原因。

3、工程價款的結(jié)算的真實性和合法性。以20xx年河北仿古園林定額、工程造價信息、建設(shè)部《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《招標文件》、《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、《建設(shè)部與河北省定額站“答疑”》及相關(guān)文件為計價依據(jù)。在對中標事項進行審計的基礎(chǔ)上，重點對工程項目的變更情況進行審計，以“中標預(yù)算+變更價款”模式確定工程決算價款。

六、審計事項重要性水平的確定與審計風(fēng)險的評估

(一)重要性：從金額角度考慮，工程項目審計重要性水平確定為5000元。

(二)審計風(fēng)險的評估：

根據(jù)《內(nèi)部控制測評的技術(shù)與方法》規(guī)定“審計風(fēng)險”一般為5%。建設(shè)市政園林管理站的內(nèi)部控制制度尚未發(fā)揮作用，甲方派駐現(xiàn)場“監(jiān)理工程師”及工作人員在實際執(zhí)行控制制度過程中未能遵守有關(guān)控制制度的規(guī)定，控制制度本身未能發(fā)揮既定的控制作用，因此“控制風(fēng)險”水平定為50%。根據(jù)《內(nèi)部控制測評》“固定比率法”，初步確定“固有風(fēng)險”為50%。根據(jù)審計風(fēng)險模型，計算得出“檢查風(fēng)險”為20%。

審計風(fēng)險評估表：表略

(三)重要情況的說明

由于監(jiān)理法人委托的現(xiàn)場“監(jiān)理工程師”人員未嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，違反建設(shè)部《建設(shè)工程工程量計價清單規(guī)范》等規(guī)定造成監(jiān)理工程師違背《監(jiān)理合同》約定盲目簽證。建設(shè)單位管理人員素質(zhì)不一給審計工作帶來一定難度。初步確定施工單位報審的x元變更中有xx元不符合有關(guān)規(guī)范。

七、審計的步驟和方法：

1.20xx年3月5日前，了解工程基本情況，聽取被審計單位的匯報，熟悉有關(guān)政策法規(guī)情況，收集相關(guān)的審計資料，對被審計單位實施必要的內(nèi)部控制調(diào)查。

2.20xx年3月5日至20xx年3月16日實行送達審計，采取重點審計與抽查審計相結(jié)合、審閱法與核對法相結(jié)合等方法進行審計。重點對項目變更情況進行審計。本次審計對變更全部事項進行詳細全面的審計。在審計過程中，采取初次審計與復(fù)核審計相結(jié)合，審計人員之間進行互相復(fù)核，再與被審計核對相關(guān)的工程量后，確定審計審計報告中要反映的相關(guān)問題。審計實施過程中審計人員應(yīng)該充分的做好審計工作

日記

3.20xx年3月7日至3月8日整理審核各項工程，與建設(shè)單位核對工程造價。對各分項工程審核進行復(fù)核，與相關(guān)的被審計施工單位認定事實。

4.20xx年3月18日后撰寫審計報告，送被審計單位征求意見。

八、預(yù)定的審計工作起訖日期：

本次審計確定的審計工作日期為20xx年3月5日起至3月16日。

九、審計組組長、審計組成員及審計分工：

審計組由、兩位同志組成。

審計組長負責(zé)組織協(xié)調(diào)好整個審計的安排，對國道兩側(cè)綠化工程進行審計，對其他單項工程項目進行復(fù)核并對未考慮的其他事項進行審計，同時復(fù)核審計的總體情況，最終撰寫審計報告。

審計組成人員負責(zé)國道兩側(cè)綠化工程進行審計，對主審人員的審計項目進行復(fù)核。

十、編制的日期：20xx年3月2日星期四

工程項目審計合同篇七

如何使得當(dāng)前土木工程項目施工的管理工作跟上現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展步伐，是值得我們每一個人去深刻思考的問題。只有積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，科學(xué)有效地提高對于項目施工管理各個環(huán)節(jié)的控制能力，才能最大程度地促進土木工程項目施工管理工作的有序開展，保障工程建設(shè)的質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。就如何提升土木工程項目施工的管理水平，可從以下幾方面加以分析：

3.1做好土木工程項目施工原材料的檢查與管理

從項目施工的設(shè)計方案入手，檢查該方案是否確實可行，原材料的購置是否符合相關(guān)的政策規(guī)定，原材料的質(zhì)量是否通過了相關(guān)的科學(xué)檢測，原材料的發(fā)放與使用是否是按照相關(guān)的既定方案來執(zhí)行的。原材料是土木工程建設(shè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，原材料的質(zhì)量優(yōu)劣及使用情況對于項目施工的進行有著重要的促進意義，只有切實做好施工原材料的控制與管理才能保證項目施工的有序進行。

3.2管理中適當(dāng)加入一定的獎懲機制

為了更好更有效地實現(xiàn)土木工程項目施工管理的功能，管理人員可在工作中適當(dāng)?shù)丶尤胍恍┆剳蜋C制，來促使施工人員嚴格按照相關(guān)標準來開展自身的崗位工作，服從項目施工的管理，保證工程施工的質(zhì)量與效率。對于嚴格遵守施工步驟和施工程序的人員，可給予一定的物質(zhì)獎勵，嚴厲抵制那些違反操作規(guī)定、不服從管理的施工現(xiàn)象。

3.3對于項目施工的全過程必須進行嚴格的管理與審查

對施工項目進行全方位的管理與審查也是施工管理重要任務(wù)之一。監(jiān)督項目施工的全范圍，處理好施工工序的轉(zhuǎn)化，嚴格處理小項目的驗收任務(wù)，對于特定的工程項目必須有負責(zé)人的親自署名，才能進行下一階段的施工任務(wù)。

3.4對于施工設(shè)備的檢查與維護也是管理工作之一

在施工前，必須對可能用到的施工設(shè)備進行及時檢測，確保它們能夠在項目施工中發(fā)揮其最大功能，不影響項目施工的正常進行。此外，還應(yīng)對施工設(shè)備進行定期的保養(yǎng)與維護，進而延長施工設(shè)備的使用壽命，促進使用效率的提高。對于使用人員的技術(shù)管理也應(yīng)落實到位，盡量減少因設(shè)備使用不當(dāng)而造成的安全隱患。

3.5做好項目施工各環(huán)節(jié)的抽樣檢查工作

做好施工環(huán)節(jié)的抽樣檢查既能最準確地獲得項目施工的實際效果，又能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全與質(zhì)量問題，進行積極整改與完善。同時，對于發(fā)現(xiàn)的施工問題，應(yīng)作好書面記錄，以便再次檢查時能夠進行有效核對，確保施工的質(zhì)量。從施工人員的方面來看，也應(yīng)做好自身的崗位工作，隨時準備應(yīng)對管理人員的檢查與審核。只有管理人員與施工人員在意識和行動上都能達成一致，才能真正實現(xiàn)項目施工管理工作的功能和意義。

4結(jié)束語

對于建筑企業(yè)來說，保證土木工程的項目施工質(zhì)量是極為重要的，它直接關(guān)系到建筑企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提高，是企業(yè)立足于市場經(jīng)濟體制下的重要保證。其中的施工項目管理更是一項極其復(fù)雜和系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，需要配合高素質(zhì)的管理人才和科學(xué)有效的管理方法，才能真正實現(xiàn)項目管理的職能，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，合理的項目施工管理對于施工安全和施工質(zhì)量方面也是一種強而有力的保障。

參考文獻：

[1]楊艷.土木工程施工安全管理模式分析[j].中國科技信息,2011.

[2]彭云濤.淺析土木工程施工項目的管理[j].福建建材,2011.

[3]王宏偉.土木工程項目管理工作重點dd施工進度管理[j].建筑工程施工管理資訊,2009.

工程項目審計合同篇八

余姚市政府投資項目審計中心：

根據(jù)你單位審計項目安排，組織____________對我單位承包的余姚市河姆渡鎮(zhèn)慈江堤防加固二期一標段工程實施結(jié)算審計。并就我單位與審計事項有關(guān)的各項工程資料和其他相關(guān)情況承諾如下：

我單位所提供的工程招投標文件、施工合同、協(xié)議、工程聯(lián)系單(工程量核定單)、施工圖、竣工圖、工程結(jié)算造價、工程監(jiān)理資料等其他審計資料是完整的、真實的，完全地反映了本工程的'所有工程活動記錄。

工程結(jié)算審核時，其核減率超過5%以上部分的追加審計費用以及核增工程價款的追加審計費用(追加審計費率為5%)，由我單位承擔(dān)，從應(yīng)付我單位的工程款中扣繳。如有違反有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的，同時承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟和法律責(zé)任。

施工單位(蓋章)：

法人代表(簽名)：

項目經(jīng)理(簽名)：

______年______月______日

工程項目審計合同篇九

企業(yè)管理審計是高層次的、系統(tǒng)的、全面的審查評價企業(yè)管理活動的活動，企業(yè)管理審計是經(jīng)濟效益審計的重點內(nèi)容之一，其要點主要包括以下四個方面。

一、計劃機能的審計

一是計劃制定的審查。首先，應(yīng)對制定原則進行審查。主要包括設(shè)計程序與選擇中、長期計劃編制的重視程度，整體計劃預(yù)算制度、授權(quán)管理的加強及信息系統(tǒng)的建立等方面。其次，應(yīng)對制定步驟進行審查。重點應(yīng)抓住企業(yè)目標的確定、環(huán)境市場的預(yù)測、經(jīng)營方案的評估，根據(jù)各種預(yù)算的編制，以及企業(yè)計劃對未來的判斷和適應(yīng)能力等方面。

二是計劃目標的審查。主要查明企業(yè)計劃工作目標是否包括了總體目標和具體目標，總體目標是否能反映企業(yè)的基本職能、任務(wù)、期望和要求等;具體目標是否根據(jù)企業(yè)的總體目標、經(jīng)營狀況和經(jīng)營環(huán)境制定的，是否反映了企業(yè)經(jīng)營活動要實現(xiàn)的結(jié)果和為企業(yè)各項控制活動提供了明確的依據(jù)。

圍是否能保證其目標的一致性及促成目標的實現(xiàn)和有利于進行全局控制;企業(yè)的政策層次與機構(gòu)設(shè)置層次是否相適應(yīng)，是否與機構(gòu)職能相關(guān);政策是否具有一貫性和完整性。再次，對經(jīng)營計劃進行審查。經(jīng)營計劃的程序是否科學(xué)、規(guī)范，內(nèi)容是否完整、得當(dāng);作為反映某一預(yù)定期內(nèi)收入和支出水平計劃是否科學(xué)、合理。

四是決策的審查。決策滲入全部管理機能和過程，是計劃工作的核心部分。決策審查是企業(yè)管理審計的重點之一，主要應(yīng)查明決策思維是否理智化，決策依據(jù)是否科學(xué)化，決策程序是否合法化，決策結(jié)果是否有效化。

二、組織機能的審計

一是組織機構(gòu)的審查。主要應(yīng)查明組織機構(gòu)是否適應(yīng)企業(yè)的任務(wù)、技術(shù)和反映企業(yè)周圍環(huán)境的需要;各部門職能是否獨立、經(jīng)營職責(zé)是否分離;組織機構(gòu)是否能適應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和環(huán)境的變化;職能、責(zé)任和權(quán)利的分配有無重疊、沖突;職權(quán)分配是否存在不合理之處，而導(dǎo)致行動遲緩、開支增大、效率低下等。

二是協(xié)調(diào)關(guān)系的審查，

主要應(yīng)審查企業(yè)及其相關(guān)單位的縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)、參謀協(xié)調(diào)、職權(quán)協(xié)調(diào)的有效性。

三是職責(zé)規(guī)定和人事管理的審查。主要審查職責(zé)規(guī)定是否符合要求及一般程序;人員配備、選用、考核、培訓(xùn)開發(fā)等激勵約束機制是否建立、完善，執(zhí)行效果如何。

三、領(lǐng)導(dǎo)機能的審計

一是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與方法的審查。主要審查企業(yè)是否有素質(zhì)高、方法得當(dāng)、具有集結(jié)人們能力與意愿的領(lǐng)導(dǎo)群體;該群體是否能有效地把個人目標和單位目標協(xié)調(diào)起來，具有說服與指導(dǎo)他人的才能。

二是授權(quán)管理的審查。主要包括：對企業(yè)利潤中心、成本中心和責(zé)任中心授權(quán)方式、方法的審查;對授權(quán)條件因素的審查。應(yīng)查明在正常范圍之外的授權(quán)因素，是不是高級人員空缺，在職人員力不從心，有人兼職過多，決策權(quán)限于極少數(shù)人手中，工作人員缺乏主動性等等;對授權(quán)其他問題的審查。如，是否根據(jù)明確的隸屬關(guān)系進行授權(quán);是否因事用人，視能授權(quán);是否作授權(quán)前的充分研究和準備，所授權(quán)責(zé)是否明確;授權(quán)是否有適當(dāng)控制等。

三是激勵機制的審查。(1)激勵方法的審查。主要查明是否符合現(xiàn)代激勵理論要求和現(xiàn)代激勵方法原則。(2)其他問題的審查。如企業(yè)要想有效地實施激勵機制，不僅要注意滿足職工的報酬需要，還應(yīng)該使職工獲得成就感和安全感等等。

四是信息溝通機制的審查。主要包括信息溝通種類、要素、措施、手段和方法等方面的審查，是否建立和健全了企業(yè)溝通機制，是否能有效地調(diào)動廣大職工的積極性，是否有利于協(xié)調(diào)干群之間的關(guān)系。

四、控制機能的審計

一是控制設(shè)計的審查。主要審查是否根據(jù)組織規(guī)模和經(jīng)營特征來設(shè)計控制方式;是否根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置和人員素質(zhì)情況，來確定業(yè)務(wù)控制;是否根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和涉及范圍、復(fù)雜危險程度進行控制;是否注意控制過程設(shè)計的適當(dāng)性、操作性、經(jīng)濟性與有效性。

二是控制目標的審查。審查是否選擇關(guān)鍵資源、重大成本費用項目和重要業(yè)務(wù)活動作為控制目標。

三是控制組織的審查。主要審查是否根據(jù)管理和計劃目標，建立相應(yīng)的控制組織機構(gòu)和保持適當(dāng)?shù)目刂拼胧?控制組織的層次劃分、組織方式和組織類型是否合理恰當(dāng);各個控制部門與一般業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系是否融洽、職權(quán)分配是否合理等。

四是控制標準的審查。主要審查所應(yīng)用的評價標準是否適合組織的特點和管理需要，是否有利于建立和健全保證管理目標和經(jīng)濟效益實現(xiàn)的控制過程;所應(yīng)用標準是否嚴密、科學(xué)，有利于提高控制水平，減少控制風(fēng)險，更好地發(fā)揮控制過程對提高經(jīng)濟效益的作用。

五是控制效率的審查。審查時要注意控制過程各環(huán)節(jié)之間銜接是否緊密，有無脫節(jié)或重復(fù);控制措施、方法是否科學(xué)、得當(dāng)，控制執(zhí)行狀況和工作效率是否良好，控制結(jié)果是否有效;控制過程所需費用與執(zhí)行控制所得之間的比例關(guān)系是否合理、優(yōu)化。

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工程項目審計合同篇十

企業(yè)管理審計是高層次的、系統(tǒng)的、全面的審查評價企業(yè)管理活動的活動，企業(yè)管理審計是經(jīng)濟效益審計的重點內(nèi)容之一，其要點主要包括以下四個方面。

一、計劃機能的審計

一是計劃制定的審查。首先，應(yīng)對制定原則進行審查。主要包括設(shè)計程序與選擇中、長期計劃編制的重視程度，整體計劃預(yù)算制度、授權(quán)管理的加強及信息系統(tǒng)的建立等方面。其次，應(yīng)對制定步驟進行審查。重點應(yīng)抓住企業(yè)目標的確定、環(huán)境市場的預(yù)測、經(jīng)營方案的評估，根據(jù)各種預(yù)算的編制，以及企業(yè)計劃對未來的判斷和適應(yīng)能力等方面。

二是計劃目標的審查。主要查明企業(yè)計劃工作目標是否包括了總體目標和具體目標，總體目標是否能反映企業(yè)的基本職能、任務(wù)、期望和要求等;具體目標是否根據(jù)企業(yè)的總體目標、經(jīng)營狀況和經(jīng)營環(huán)境制定的，是否反映了企業(yè)經(jīng)營活動要實現(xiàn)的結(jié)果和為企業(yè)各項控制活動提供了明確的依據(jù)。

圍是否能保證其目標的一致性及促成目標的實現(xiàn)和有利于進行全局控制;企業(yè)的政策層次與機構(gòu)設(shè)置層次是否相適應(yīng)，是否與機構(gòu)職能相關(guān);政策是否具有一貫性和完整性。再次，對經(jīng)營計劃進行審查。經(jīng)營計劃的程序是否科學(xué)、規(guī)范，內(nèi)容是否完整、得當(dāng);作為反映某一預(yù)定期內(nèi)收入和支出水平計劃是否科學(xué)、合理。

四是決策的審查。決策滲入全部管理機能和過程，是計劃工作的核心部分。決策審查是企業(yè)管理審計的重點之一，主要應(yīng)查明決策思維是否理智化，決策依據(jù)是否科學(xué)化，決策程序是否合法化，決策結(jié)果是否有效化。

二、組織機能的審計

一是組織機構(gòu)的審查。主要應(yīng)查明組織機構(gòu)是否適應(yīng)企業(yè)的任務(wù)、技術(shù)和反映企業(yè)周圍環(huán)境的需要;各部門職能是否獨立、經(jīng)營職責(zé)是否分離;組織機構(gòu)是否能適應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和環(huán)境的變化;職能、責(zé)任和權(quán)利的分配有無重疊、沖突;職權(quán)分配是否存在不合理之處，而導(dǎo)致行動遲緩、開支增大、效率低下等。

二是協(xié)調(diào)關(guān)系的審查，

主要應(yīng)審查企業(yè)及其相關(guān)單位的縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)、參謀協(xié)調(diào)、職權(quán)協(xié)調(diào)的有效性。

三是職責(zé)規(guī)定和人事管理的審查。主要審查職責(zé)規(guī)定是否符合要求及一般程序;人員配備、選用、考核、培訓(xùn)開發(fā)等激勵約束機制是否建立、完善，執(zhí)行效果如何。

三、領(lǐng)導(dǎo)機能的審計

一是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與方法的審查。主要審查企業(yè)是否有素質(zhì)高、方法得當(dāng)、具有集結(jié)人們能力與意愿的領(lǐng)導(dǎo)群體;該群體是否能有效地把個人目標和單位目標協(xié)調(diào)起來，具有說服與指導(dǎo)他人的才能。

二是授權(quán)管理的審查。主要包括：對企業(yè)利潤中心、成本中心和責(zé)任中心授權(quán)方式、方法的審查;對授權(quán)條件因素的審查。應(yīng)查明在正常范圍之外的授權(quán)因素，是不是高級人員空缺，在職人員力不從心，有人兼職過多，決策權(quán)限于極少數(shù)人手中，工作人員缺乏主動性等等;對授權(quán)其他問題的審查。如，是否根據(jù)明確的隸屬關(guān)系進行授權(quán);是否因事用人，視能授權(quán);是否作授權(quán)前的充分研究和準備，所授權(quán)責(zé)是否明確;授權(quán)是否有適當(dāng)控制等。

三是激勵機制的審查。(1)激勵方法的審查。主要查明是否符合現(xiàn)代激勵理論要求和現(xiàn)代激勵方法原則。(2)其他問題的審查。如企業(yè)要想有效地實施激勵機制，不僅要注意滿足職工的報酬需要，還應(yīng)該使職工獲得成就感和安全感等等。

四是信息溝通機制的審查。主要包括信息溝通種類、要素、措施、手段和方法等方面的審查，是否建立和健全了企業(yè)溝通機制，是否能有效地調(diào)動廣大職工的積極性，是否有利于協(xié)調(diào)干群之間的關(guān)系。

四、控制機能的審計

一是控制設(shè)計的審查。主要審查是否根據(jù)組織規(guī)模和經(jīng)營特征來設(shè)計控制方式;是否根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置和人員素質(zhì)情況，來確定業(yè)務(wù)控制;是否根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和涉及范圍、復(fù)雜危險程度進行控制;是否注意控制過程設(shè)計的適當(dāng)性、操作性、經(jīng)濟性與有效性。

二是控制目標的審查。審查是否選擇關(guān)鍵資源、重大成本費用項目和重要業(yè)務(wù)活動作為控制目標。

三是控制組織的審查。主要審查是否根據(jù)管理和計劃目標，建立相應(yīng)的控制組織機構(gòu)和保持適當(dāng)?shù)目刂拼胧?控制組織的層次劃分、組織方式和組織類型是否合理恰當(dāng);各個控制部門與一般業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系是否融洽、職權(quán)分配是否合理等。

四是控制標準的審查。主要審查所應(yīng)用的評價標準是否適合組織的特點和管理需要，是否有利于建立和健全保證管理目標和經(jīng)濟效益實現(xiàn)的控制過程;所應(yīng)用標準是否嚴密、科學(xué)，有利于提高控制水平，減少控制風(fēng)險，更好地發(fā)揮控制過程對提高經(jīng)濟效益的作用。

五是控制效率的審查。審查時要注意控制過程各環(huán)節(jié)之間銜接是否緊密，有無脫節(jié)或重復(fù);控制措施、方法是否科學(xué)、得當(dāng)，控制執(zhí)行狀況和工作效率是否良好，控制結(jié)果是否有效;控制過程所需費用與執(zhí)行控制所得之間的比例關(guān)系是否合理、優(yōu)化。

工程項目審計合同篇十一

隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，工程項目投資不斷增長。為了提高投資效益，減少浪費，規(guī)范工程項目管理，建立健全工程項目內(nèi)部控制制度，已成為企業(yè)迫切需要解決的問題之一。為此，我國有關(guān)部門出臺了一系列有關(guān)內(nèi)部控制方面的法律規(guī)范，特別是財政部發(fā)布的《內(nèi)部會計控制規(guī)范——工程項目(試行)》，這一規(guī)范的出臺對于從源頭上防范建設(shè)項目的投資失誤、“三超”、違規(guī)招標等諸多問題的頻繁發(fā)生起到積極的指導(dǎo)作用。但這只是法規(guī)層面上的原則性指導(dǎo)，對于如何落實這一規(guī)范有待進一步的研究。建立健全工程項目的內(nèi)部控制制度，不僅是對內(nèi)部控制理論的具體應(yīng)用，而且是貫徹這些法律規(guī)范的必然要求，更重要的是內(nèi)部控制對于規(guī)范工程管理、有效控制投資和資金安全具有重要意義。本文通過介紹工程項目內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計和內(nèi)控審計的重點、程序和方法，旨在設(shè)計與構(gòu)架較為完善的符合工程項目管理的內(nèi)部控制制度，來指導(dǎo)督促工程項目管理工作，幫助解決工程項目管理中存在的困難和問題。

工程項目審計合同篇十二

價款結(jié)算的審計報告

***審計局：

根據(jù)*審?fù)锻╗****]***號通知書，自年月日至年月日，我們對工程價款結(jié)算進行了審計，本次審計得到了被審計單位的支持和配合(或不太支持和配合情況)，審計實施已結(jié)束，現(xiàn)將審計情況報告如下：

一、工程概況

1、項目立項文號;

2、資金來源;

3、工程規(guī)模、主要特征;

4、工程參建單位：建設(shè)、設(shè)計、施工、設(shè)計、供應(yīng)商等名稱;

5、工程開、竣工時間;

6、工程招投標情況(有無招標、招標方式、中標價、招標文件的簡要描述);

7、工程設(shè)計、施工主要變更情況(數(shù)量、比例、大宗變更的描述);

8、工程質(zhì)量情況;

9、各合同情況簡介(合同基本內(nèi)容及合同基本形式[總價/單價])。

二、審計評價

該工程在工程管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量管理、合同管理、變更控制、工程款支付等方面等好的做法。

三、工程價款結(jié)算的審計情況

1、列舉本次審計的有關(guān)法律、法規(guī)、定額、合同、招投標文件的依據(jù);

2、施工單位已簽證無異議的審定工程造價及核減額、核增額、凈核減額;

4、存在異議的工程造價及核減額、核增額、凈核減額;

5、對施工單位存在異議內(nèi)容事項的解釋、分析、說明;

6、與初審審核報告中的審核工程造價相比，造成工程造價核減額變化的主要內(nèi)容和原因;

7、其它有關(guān)說明。

四、在工程建設(shè)管理中存在的問題和線索

根據(jù)我局“要求在工程價款結(jié)算審計審計中提供線索的函”的具體內(nèi)容，逐條有針對性地加以細述，要求對每條內(nèi)容都有回復(fù)，如對其中的一條或幾條沒有可說明的，也要明確“經(jīng)檢查此項情況正?！钡葢B(tài)度。

五、審計建議

針對工程審計中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改建工程各方面管理的建議。

六、附件

1、國家建設(shè)項目工程造價結(jié)算審定表及其電子文件

2、工程結(jié)算審核對照明細表及其電子文件

3、其他審計工作底稿，如審計核對紀要、審核情況說明、審計簽證單等等

4、工程量計算工作底稿。

審計人員簽章、簽字：復(fù)核人員簽章、簽字：單位法人簽章、簽字：

(單位名稱)簽章年月日

工程項目審計合同篇十三

余姚市政府投資項目審計中心：

根據(jù)你單位審計項目安排，組織____________對我單位承包的余姚市河姆渡鎮(zhèn)慈江堤防加固二期一標段工程實施結(jié)算審計。并就我單位與審計事項有關(guān)的各項工程資料和其他相關(guān)情況承諾如下：

我單位所提供的工程招投標文件、施工合同、協(xié)議、工程聯(lián)系單(工程量核定單)、施工圖、竣工圖、工程結(jié)算造價、工程監(jiān)理資料等其他審計資料是完整的、真實的，完全地反映了本工程的'所有工程活動記錄。

工程結(jié)算審核時，其核減率超過5%以上部分的追加審計費用以及核增工程價款的追加審計費用(追加審計費率為5%)，由我單位承擔(dān)，從應(yīng)付我單位的工程款中扣繳。如有違反有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的，同時承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟和法律責(zé)任。

施工單位(蓋章)：

法人代表(簽名)：

項目經(jīng)理(簽名)：

______年______月______日

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工程項目審計合同篇十四

在進行建筑工程項目的施工過程中，進行成本的控制是進行施工管理的關(guān)鍵所在，因此在進行建筑工程施工之中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)遵守以下原則。

3.1全面控制原則

全面控制顧名思義就是在進行建筑施工的全過程和全體成員之中都要貫徹落實成本控制的思想和理念。首先對于全過程就是在從施工準備、施工設(shè)計、現(xiàn)場施工以及后期竣工都要遵守成本控制，不允許出現(xiàn)成本上的浪費，對于全體成員，就是指上到企業(yè)管理人員下到基層的每一個施工作業(yè)人員，在工作之中都要時刻做到成本控制的要求，從小事到大事，從日常到工作[3]。

3.2成本最低原則

成本最低原則是指在進行建筑工程企業(yè)的施工之中，對于任何一項的成本支出，都應(yīng)當(dāng)在保證施工質(zhì)量和要求前提下，首先成本支出最低的原則。在進行成本控制的過程中，要采用各種成本控制和管理的方式，對于施工的成本進行降低，從而滿足達到項目成本控制的基本要求。

4在進駐工程炫目管理之中加強成本控制

4.1提高成本預(yù)算管理水平

在建筑工程之中，進行成本的預(yù)算和成本控制管理的基礎(chǔ)。對于成本的預(yù)算工作，要充分結(jié)合建筑工程的具體情況，不能憑借經(jīng)驗主觀臆測，同時要對建筑市場的相關(guān)材料和設(shè)備價格進行多次考察和評估，從而得出一個相對平均的預(yù)算方案，在進行成本預(yù)算的過程中，要充分貫徹成本最低的原則，將一切相關(guān)成本的支出，盡量壓到最低，從而提高建筑工程項目管理的成本控制。

4.2優(yōu)化調(diào)整成本控制方式方法

往往在建筑工程之中，其成本的控制和管理往往會受到很多因素的影響，從而對于管理人員來說所需要考慮到的方面就比較多，從而加重了管理人員的'工作內(nèi)容和強度，長久以來就容易在成本管理上出現(xiàn)紕漏，因此對于成本控制的方式和方法要進行優(yōu)化和調(diào)整。首先在實際的成本控制工作之中要加強對于相關(guān)工作的監(jiān)督，將監(jiān)督落實到每一個環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)管理上的漏洞。其次每一個管理人員應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化自身的工作方法，從而在保證工作質(zhì)量的前提上盡量降低工作的壓力，從保證高質(zhì)量的成本控制管理。

4.3加強對于材料成本的控制和管理

建筑工程的成本支出之中，很多一部分是由建筑材料支出所組成的，因此想提高成本控制和管理的水平，就必須要加強對于材料成本的管控。對于材料成本的管控，要從每一個環(huán)節(jié)展開，首先就是材料的采購過程，要充分對于材料的價格和市場情況進行調(diào)研，做到“貨比三家”從而保證所采購的材料是以市場最低的價格購入，對于材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督是非常重要的，這是由于目前很多建筑施工企業(yè)在材料采購人員的權(quán)利劃分上存在問題，導(dǎo)致很多材料采購人員中飽私囊，吃收回扣，不僅僅降低了施工質(zhì)量，更提高了材料成本的支出。其次就是進行施工的過程中，要充分避免出現(xiàn)材料的浪費。往往在施工中，材料的浪費都發(fā)生在現(xiàn)場施工之中，比如作業(yè)人員在操作上的不規(guī)范和不不注意，將會導(dǎo)致出現(xiàn)一次作業(yè)不成，再進行多次返工的情況，第一是導(dǎo)致了施工期限的延長，其次就是出現(xiàn)了材料成本的浪費。最后就是對于質(zhì)量的保障，在進行材料成本控制的過程中，要謹記將質(zhì)量保障作為成本控制的基礎(chǔ)，沒有施工質(zhì)量，就不存在成本的控制，利用比價采購和招標采購的方法對材料的采購價格進行降低，提高材料的質(zhì)量驗收、材料使用量的計算的管理，來對能夠進行成本控制額度的計算，確保在這個成本范圍能夠進行成本的節(jié)省和控制。

4.4制定項目成本管理與獎懲制度

對于建筑施工的作業(yè)人員來講，進行成本控制往往對于其利益收入沒有明顯的提高，這就導(dǎo)致了相關(guān)作業(yè)人員進行成本控制管理的積極性不足，為了提高進行成本控制的積極性，相關(guān)的建筑工程施工企業(yè)就要通過制定激勵與獎勵制度，來提高相關(guān)人員的積極性。對于在工作過程中實現(xiàn)了成本的控制管理，沒有進行成本浪費的人員，應(yīng)當(dāng)給與相應(yīng)的獎勵，反之則需要進行相應(yīng)的懲罰措施[4]。

5結(jié)語

建筑工程在很長的一段時間之內(nèi)，都會是我國發(fā)展和開發(fā)領(lǐng)域的重要工作，因此要不斷的提高建筑施工的水平和施工的成本控制，相關(guān)的建筑工程企業(yè)對于自身效益和實力的提高，要給與足夠的重視，對于成本的控制更要視為主要工作。對于政府管理部門來講，要加強對于建筑工程企業(yè)的引導(dǎo)和幫助，對相關(guān)的企業(yè)老板要進行教育與宣傳，不斷提高建筑工程項目管理中的成本控制水平。

參考文獻：

[1]姜姝.建筑工程項目管理中成本控制現(xiàn)狀及對策[j].城市建設(shè)理論研究(電子版),(15).

[2]張威.新時期建筑工程管理中的成本控制研究[j].江西建材,(9).

[3]胡小君.淺析建筑工程項目科學(xué)管理與成本控制[j].江蘇商論,(9).

[4]蔣仕文.論建筑工程項目的成本控制與造價管理策略[j].四川水泥,2015(10).

作者:王冠郎單位:陜西建工第三建設(shè)集團有限公司

工程項目審計合同篇十五

姓名：文書幫

一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年12月15日)

居住地：北京

電話：157******(手機)

e-mail：

最近工作[6個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：建筑/建材/工程

職位：工程項目合同審計

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：土木工程

學(xué)校：北京大學(xué)

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：建筑/建材/工程

目標地點：北京

期望月薪：面議/月

目標職能：工程項目合同審計

工作經(jīng)驗

2015/2 — 2015/8：xx有限公司[6個月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

項目部工程項目合同審計

1. 負責(zé)xx酒店精裝修工程施工資料的收集，制作，整理及匯總。

2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。

3. 項目資料、圖紙等檔案的收集、整理、歸檔、管理、借閱并建立收發(fā)資料記錄。

2014/6 — 2015/1：xx有限公司[7個月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

項目部工程項目合同審計

1. 對材料資料的報驗級收發(fā)文工作，參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。

2. 負責(zé)工程合同及其他合同的收集和存檔，建立合同臺帳。

3. 配合繪圖人員繪制竣工圖及整合竣工資料。

教育經(jīng)歷

2010/9— 2014/6 北京大學(xué)土木工程本科

證書

2011/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

本人思想端正、積極向上、適應(yīng)力強，有管理、組織能力。工作中能吃苦肯鉆研，能承受較強工作壓力，注重長期穩(wěn)定的發(fā)展機會、協(xié)調(diào)能力強，強烈的工作責(zé)任心及優(yōu)秀的問題分析與處理能力。強烈的`團隊協(xié)作意識、結(jié)果導(dǎo)向及成本控制意識強，并且從事的每項工作都能很好的完成。

工程項目審計合同篇十六

本項目跟蹤審計的目的是通過對建設(shè)項目的跟蹤審計，及時糾正或指出項目建設(shè)過程中存在的問題，促進建設(shè)單位提高建設(shè)項目的管理水平，詳細內(nèi)容請看下文淺談交通工程全過程跟蹤審計。

獨立性原則

獨立性原則是審計的“生命線”。在實際操作過程中，應(yīng)堅持客觀、公正、獨立發(fā)表審計意見，不受被審計對象干擾，嚴把監(jiān)督關(guān)。同時，要注意妥善把握審計監(jiān)督與服務(wù)并重的原則，進一步提高服務(wù)意識和服務(wù)水要加強與建設(shè)單位、施工單位等的溝通、協(xié)調(diào)，及時提出隱蔽工程、設(shè)計變工程索賠、材料價差和資金使用管理等合理化書面建議和咨詢意見，促進省重點交通建設(shè)項目項目節(jié)約投資，加強管理，杜絕和減少違紀違規(guī)問題發(fā)生。

財務(wù)審計與工程審計(審價)相結(jié)合

在全跟蹤審計過程中，我們必須與工程審計(審價)相結(jié)合，才能完整反映省重點交通建設(shè)項目建設(shè)成本，反映建設(shè)資金籌集、使用和周轉(zhuǎn)的真實狀況。要緊緊抓住資金流程這個主線，突出資金支付這一重點，全方位開展建設(shè)項目工程、財務(wù)審計監(jiān)督，充分體現(xiàn)跟蹤審計成果，確保建設(shè)資金安全完整。

強化審計監(jiān)督應(yīng)與加強建設(shè)管理相互促進

在參與省重點交通建設(shè)項目跟蹤審計時，監(jiān)督建設(shè)單位合理控制造價，提高建設(shè)管理水平，更不應(yīng)該隨意干涉建設(shè)單位的管理自主權(quán)。省重點交通建設(shè)項目建設(shè)單位應(yīng)充分尊重并積極聽取審計機構(gòu)提出的合理化建議意見，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改，完善“自我診斷”、“自我療傷”系統(tǒng)功能，將問題消滅在萌芽狀態(tài);要通過全過程委托跟蹤審計，進一步加強省重點交通建設(shè)項目建設(shè)管理和廉政建設(shè)，促進我省省重點交通建設(shè)項目建設(shè)事業(yè)健康、快速發(fā)展。

工程項目審計合同篇十七

根據(jù)《審計法》第二十二條規(guī)定和我局審計工作安排,我局派出審計組于5月21日至7月3日,對縣城市文化廣場工程項目竣工決算情況進行了審計,現(xiàn)將審計情況報告如下:

一、基本情況

縣城市文化廣場是我縣既造福當(dāng)代、又利在千秋的一項德政工程、民心工程。該工程項目位于縣城南二環(huán)路與中都大街交匯處，實際占地70641.63平方米?？h委縣政府對該工程十分重視，建設(shè)局專門成立了現(xiàn)場指揮部，負責(zé)整個工程的具體實施，進行內(nèi)外協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。該工程由北京清華城市規(guī)劃設(shè)計研究院規(guī)劃設(shè)計，通過公開招標方式，由山東百卉園林科技有限公司中標承建。廣場總投資1257.61萬元,于7月7日開工建設(shè)，7月1日竣工。

該工程在設(shè)計過程中充分整合了我縣濃厚的文化資源，規(guī)劃設(shè)計了釋文化園、儒文化園、運河文化園、當(dāng)代文化園四個園區(qū)，成為展示特色文化的窗口、宣傳文化旅游的城市名片、青少年教育基地，同時，也為城區(qū)居民提供了游玩娛樂、休閑健身、怡情養(yǎng)性的美好去處。

廣場整體工程完成硬化鋪裝17243.75平方米，綠化工程面積49201.52平方米，水池面積4196.36平方米,鋪設(shè)地下電纜11320米、排水管道201.1米，供水管道3762.1米，安裝立柱式草坪燈、激光射燈、投光燈、地?zé)舻葻艟?36盞，并形成了供電自控系統(tǒng)，功能齊全。

二、審計實施情況

此次審計，審計組嚴格按照《審計法》、《審計機關(guān)國家建設(shè)項目審計準則》的規(guī)定，在進行充分細致的審前調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定了切合實際的審計實施方案，采取了必要的審計程序和適當(dāng)?shù)姆椒?。充分?yīng)用計算機審計與互連網(wǎng)技術(shù)，使用了《審計底稿處理系統(tǒng)》和《建審系統(tǒng)》。根據(jù)縣政府要求，審計組對該工程進行了現(xiàn)場跟蹤，并委派一人現(xiàn)場蹲點，對隱蔽工程進行現(xiàn)場記錄，從源頭上取得第一手資料。針對施工變更大，工程項目多的實際，以施工圖紙為參考資料，審計人員與甲、乙雙方共同對整個工程進行實測實量，確定了工程量，并根據(jù)甲乙雙方考察所簽訂的材料價格，最終合理確定了工程造價。據(jù)統(tǒng)計，這次審計共投入120個工作日，召開座談會3次，查閱憑證8本，帳薄4本，審計工程結(jié)算書40余份，通過全體審計組成員的共同努力，圓滿完成了本次審計任務(wù)。

三、審計情況

1、工程投資總額

經(jīng)審計核實，該工程投資總額為1257.61萬元，其中：廣場、路面硬化鑲貼148.89萬元，綠化工程191.94萬元，水池子121.53萬元，經(jīng)卷、竹簡303.13萬元，廣場電氣99.77萬元，給排水40.13萬元，人行道及卷簡前后種植磚68.80萬元，蓮花雕塑93.31萬元,膜結(jié)構(gòu)25.27萬元，頂管14.64萬元，旗桿2.37萬元，彩色噴泉16.99萬元,戶外廣告牌46.55萬元，景觀塔26.74萬元,管理室4.20萬元,拱、平橋13.96萬元,變壓器12.00萬元,其他零星工程17.39萬元，征集文聯(lián)費用10.00萬元。

2、資金來源及工程支出情況

截止到審計日，資金來源共計470萬元,全部為政府的財政撥款。已完成工程支出470萬元，其中：預(yù)付山東百卉園林科技有限公司448萬元，支電力公司變壓器工程款12萬元，支征集文聯(lián)費用10萬元。

3、工程結(jié)算造價審核情況

根據(jù)山東百卉園林科技有限公司提供的結(jié)算資料及審計跟蹤記錄，甲乙雙方考察確定的材料價格及有關(guān)文件規(guī)定，工程結(jié)算審計結(jié)果如下:原報結(jié)算造價16894603.41元，審定后結(jié)算造價12356112.65元，審減金額4538490.76元，審減率26.86％。

4、資金缺口情況

該工程項目投資總額為1257.61萬元。截至到審計日，已到位資金470萬元，資金缺口787.61萬元。

四、審計評價

經(jīng)審計認為，縣建設(shè)局及山東百卉園林科技有限公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在該項目建設(shè)中高標準、嚴要求，克服時間緊、任務(wù)重、資金短缺的困難，積極組織施工，加班加點，晝夜奮戰(zhàn)，使整個項目建設(shè)順利完成。新建成的城市文化廣場布局嚴謹、景觀豐富、交相輝映、獨具特色，形成了我縣面積最大、文化品位極高、功能設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美怡人的城市大客廳。為我縣的城市建設(shè)乃至經(jīng)濟發(fā)展將會起到積極的推動作用。但在工程建設(shè)過程中還存有工程合同的簽訂不夠規(guī)范；有些隱蔽工程簽證不夠及時；苗木栽植死亡率過高；工程投資規(guī)模超概算的問題，望在以后的工程建設(shè)和管理中加以改進和提高。

五、審計建議

根據(jù)工程審計情況，對以后的工作提出以下建議：

1、慎重簽訂施工合同涉價條款。建設(shè)雙方均應(yīng)高度重視合同涉價條款的訂立，嚴格按照《建設(shè)工程施工合同條件》和《建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款》的規(guī)定簽訂合同。措辭上要仔細斟酌，語言要周密，雙方責(zé)任權(quán)力明確具體，尤其涉及工程結(jié)算的有關(guān)問題，均應(yīng)在合同中加以明確，防止出現(xiàn)歧義，以免結(jié)算審計時帶來爭議和困難。

2、加強對文化廣場的日常管理和維護，減少苗木的死亡率，并適時做好苗木的補種工作，使文化廣場確實發(fā)揮應(yīng)有的美化效益、凈化效益和文化效益。

3、財政部門應(yīng)積極籌措資金，彌補資金缺口。建設(shè)局應(yīng)積極做好有關(guān)稅金的代扣代繳工作，同時扣繳有關(guān)城建規(guī)費。

4、進一步加強計劃管理，細化可行性研究，強化概算約束，同時進一步加強政府投資項目的法制化建設(shè)，建立健全“決算科學(xué)、投向合理、運作規(guī)范、監(jiān)督嚴格”的`投資項目管理機制。使政府投資項目管理有法可依、有章可循。