總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

煤炭行業(yè)的工作總結篇一

一、工作概述

作為煤炭行業(yè)的一員，我參與了多個項目，包括煤炭勘探、開采、運輸及銷售等環(huán)節(jié)。我的主要職責是負責項目進度管理、團隊協(xié)調以及相關文件資料的處理。在工作中，我注重細節(jié)，盡職盡責，為項目的順利推進做出了貢獻。

二、工作成果和亮點

1.項目管理方面：我成功地管理了多個項目，確保了項目按計劃進行。通過合理分配資源，我成功地解決了團隊中出現(xiàn)的各種問題，保持了團隊的高效協(xié)作。

2.團隊協(xié)作方面：我與團隊成員保持良好的溝通，有效地協(xié)調了各項任務，提升了團隊協(xié)作效率。通過定期的團隊建設活動，我成功地促進了團隊成員之間的互信和合作。

3.文件處理方面：我嚴格遵守文件管理規(guī)定，確保了項目資料的準確性和完整性。我優(yōu)化了文件處理流程，提高了工作效率。

三、經(jīng)驗教訓與改進計劃

1.溝通方面：我發(fā)現(xiàn)在項目執(zhí)行過程中，溝通不夠充分，導致一些問題的產(chǎn)生。為了改進這種情況，我將加強與團隊成員的溝通，并定期組織會議，確保信息的及時傳遞。

2.時間管理方面：我發(fā)現(xiàn)在安排時間上，我對待任務的分配和執(zhí)行不夠嚴謹。為了改進這個問題，我將制定更加詳細的時間表，并利用時間管理工具來更好地跟蹤和管理任務。

四、未來展望

1.繼續(xù)提升團隊協(xié)作能力：我將進一步學習團隊管理技巧，提高團隊成員間的協(xié)作效率，實現(xiàn)更高效的資源分配和任務執(zhí)行。

2.強化時間管理：我將投入更多精力在時間管理上，學習并運用時間管理工具，提高工作效率。

3.深化業(yè)務知識：我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)技能，通過學習行業(yè)新知識和技術，更好地適應行業(yè)發(fā)展的需求。

總的來說，我在煤炭行業(yè)的工作中，取得了一定的成果和亮點，但也存在一些不足和問題。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷優(yōu)化工作流程，以更好地服務公司和團隊的發(fā)展需要。同時，我也期待在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的行業(yè)中，取得更多的成長和進步。

煤炭行業(yè)的工作總結篇二

白駒過隙，時光荏苒。不知不覺從業(yè)煤炭行業(yè)已五年余，在這期間有過歡笑，有過心酸，更多的是對煤礦生產(chǎn)的進一步了解以及從一名學生成長為一名煤礦從業(yè)者的人生感悟。

20xx年11月—20xx·3月，公司3311大采高智能化綜采工作面開采期間，本人任技術員一職。3311工作面走向長840米，切眼222米，最大開采高度6。5米，可采儲量142。3萬噸，設計回收率為93%。該工作面配備全省最先進的6。5米大采高自動化綜采成套設備，采用zy13000/30/65型支架配合zy13000/30/65d型過渡支架支護頂板，mg750/1840—wd型煤機實現(xiàn)了6。5米大采高破煤作業(yè)，并在能源集團所屬礦井中首次實現(xiàn)大采高支架的自主安裝。末采期間大幅度凋采機尾，造撤面條件，后整架遷移至3313工作面，該套設備特點是高、大、重，對于運輸車輛、軌道承載力、技術工藝等提升運輸環(huán)節(jié)帶來極大的考驗，通過盯靠現(xiàn)場獲得了第一手資料并編排了作業(yè)規(guī)程及一系列回采期間施工技術措施。經(jīng)過公司領導精心組織、共同努力，自主探索安裝工藝、自主研制組裝支架方式方法，使得該工作面提前試生產(chǎn)。該工作面又通過增加工作面集控中心、液壓支架姿態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)、遠距離供電供液，實現(xiàn)地面調度指揮中心集中監(jiān)測與遠程自動化控制，實現(xiàn)了智能化工作面遠程控制無人開采作業(yè)。期間，對智能化無人化開采有進一步認識，并與鄭煤機技術人員對此有深入交流。此工作面的安裝生產(chǎn)，緩解了礦井接續(xù)緊張的局面，提高了煤質和回采率，并對全礦井取消夜班生產(chǎn)有著突出貢獻。

作為本身有著特殊性的煤礦行業(yè)，技術有著舉足輕重的地位，只有把技術管理放在首位，才能有可能保證生產(chǎn)能夠安全、高效的進行，作為一名技術人員，在自己能夠熟練掌握操作規(guī)程措施的同時，還要及時準確的將其傳達給工人師傅們，定期組織學習、考試，確保大家按規(guī)程施工。同時我加強對技術知識的學習，豐富自我、完善自我，爭做技術上的尖兵。

管理是一門需要不斷探索的科學，它離不開現(xiàn)場管理的.經(jīng)驗。作為一名管理人員，不可能盯住每位員工，這時，要充分發(fā)揮工長、班組長的作用，層層落實，加大監(jiān)管力度，整個區(qū)隊形成一個管理網(wǎng)絡，定期組織召開區(qū)隊管理人員會議，將近期工作中的存在的問題進行討論解決，為下一部工作的開展打下好的基礎。當然我知道作為一名管理人員我還有很多不足，管理水平低，有很大的欠缺，需要像領導學習的地方還有很多很多，但是我一定會努力學習，好好工作，早日成為一名合格的管理人員。不斷充實、豐富管理方法與制度，進而加強自己的管理素質。

在煤炭行業(yè)工作的五年里，我收獲巨大，但同時又感到自己有非常多的不足。煤礦是個艱苦行業(yè)，工人師傅們承受著極大的勞動強度與極端的工作條件，但就是這些工人們貢獻了中國大部分的能源。煤礦工人工作最辛苦，工作最偉大，他們是新時代最可愛的人。隨著科技的不斷進步，社會的不斷發(fā)展，高學歷大中專畢業(yè)生不斷充實到煤炭行業(yè)中，深入到基層工作中去，這給無人化、智能化開采提高了契機。本人有幸置于這一歷史洪流中，為時代的進步做墊腳石，我一定不斷學習、刻苦奮進，為煤炭行業(yè)發(fā)展貢獻力量。

最后，在這里我向各位領導以及所有關心大學生成長發(fā)展的人表示感謝，成長過程中給予了我無私的幫助，我一定不負重望，砥礪奮進，勇敢前行。

煤炭行業(yè)的工作總結篇三

20xx年11月—20xx·3月，公司3311大采高智能化綜采工作面開采期間，本人任技術員一職。3311工作面走向長840米，切眼222米，最大開采高度6.5米，可采儲量142.3萬噸，設計回收率為93%。該工作面配備全省最先進的6.5米大采高自動化綜采成套設備，采用zy13000/30/65型支架配合zy13000/30/65d型過渡支架支護頂板，mg750/1840—wd型煤機實現(xiàn)了6.5米大采高破煤作業(yè)，并在能源集團所屬礦井中首次實現(xiàn)大采高支架的自主安裝。末采期間大幅度凋采機尾，造撤面條件，后整架遷移至3313工作面，該套設備特點是高、大、重，對于運輸車輛、軌道承載力、技術工藝等提升運輸環(huán)節(jié)帶來極大的考驗，通過盯靠現(xiàn)場獲得了第一手資料并編排了作業(yè)規(guī)程及一系列回采期間施工技術措施。經(jīng)過公司領導精心組織、共同努力，自主探索安裝工藝、自主研制組裝支架方式方法，使得該工作面提前試生產(chǎn)。該工作面又通過增加工作面集控中心、液壓支架姿態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)、遠距離供電供液，實現(xiàn)地面調度指揮中心集中監(jiān)測與遠程自動化控制，實現(xiàn)了智能化工作面遠程控制無人開采作業(yè)。期間，對智能化無人化開采有進一步認識，并與鄭煤機技術人員對此有深入交流。此工作面的安裝生產(chǎn)，緩解了礦井接續(xù)緊張的局面，提高了煤質和回采率，并對全礦井取消夜班生產(chǎn)有著突出貢獻。

作為本身有著特殊性的煤礦行業(yè)，技術有著舉足輕重的地位，只有把技術管理放在首位，才能有可能保證生產(chǎn)能夠安全、高效的進行，作為一名技術人員，在自己能夠熟練掌握操作規(guī)程措施的同時，還要及時準確的將其傳達給工人師傅們，定期組織學習、考試，確保大家按規(guī)程施工。同時我加強對技術知識的學習，豐富自我、完善自我，爭做技術上的尖兵。

管理是一門需要不斷探索的科學，它離不開現(xiàn)場管理的.經(jīng)驗。作為一名管理人員，不可能盯住每位員工，這時，要充分發(fā)揮工長、班組長的作用，層層落實，加大監(jiān)管力度，整個區(qū)隊形成一個管理網(wǎng)絡，定期組織召開區(qū)隊管理人員會議，將近期工作中的存在的問題進行討論解決，為下一部工作的開展打下好的基礎。當然我知道作為一名管理人員我還有很多不足，管理水平低，有很大的欠缺，需要像領導學習的地方還有很多很多，但是我一定會努力學習，好好工作，早日成為一名合格的管理人員。不斷充實、豐富管理方法與制度，進而加強自己的管理素質。

在煤炭行業(yè)工作的五年里，我收獲巨大，但同時又感到自己有非常多的不足。煤礦是個艱苦行業(yè)，工人師傅們承受著極大的勞動強度與極端的工作條件，但就是這些工人們貢獻了中國大部分的能源。煤礦工人工作最辛苦，工作最偉大，他們是新時代最可愛的人。隨著科技的不斷進步，社會的不斷發(fā)展，高學歷大中專畢業(yè)生不斷充實到煤炭行業(yè)中，深入到基層工作中去，這給無人化、智能化開采提高了契機。本人有幸置于這一歷史洪流中，為時代的進步做墊腳石，我一定不斷學習、刻苦奮進，為煤炭行業(yè)發(fā)展貢獻力量。

最后，在這里我向各位領導以及所有關心大學生成長發(fā)展的人表示感謝，成長過程中給予了我無私的幫助，我一定不負重望，砥礪奮進，勇敢前行。

煤炭行業(yè)的工作總結篇四

20在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但于領導要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現(xiàn)全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻。

今年某某月日，本人蒙公司領導的厚愛和賞識，有幸加入公司任防腐廠安全員一職，感到非常榮幸。在我加入某某這段時間是我人生中彌補不足的一次珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶;感謝公司領導對我的悉心關懷、指導、信任和同事的理解、支持幫助下，使我在短時間內(nèi)適應了新的工作環(huán)境，漸漸融入到某某的大家庭中，逐步將本職工作走向正軌，為以后更好的開展和完成工作打下了堅實的基礎。至今兩個多月來，作為一名安全員，我熟悉了本職崗位的具體事項和工作的全面性，通過自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，完成領導交待的相關事務?，F(xiàn)將試用期工作、學習情況總結如下：

一、工作方面

在公司領導、某某廠長、廠辦主任及相關部門的支持和高度重視下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化“安全責任、重在落實”，扎實開展安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)管，沒有發(fā)生一起安全事故。通過對公司短期的認識和了解，加上多年的安全工作經(jīng)驗積累，做了大量的工作：

4、培訓新員工人數(shù)達到100%;

6、配合公司對我某某安全生產(chǎn)工作綜合檢查;對某某的安全工作批評指導，作好一切記錄。

在取得成績的同時，我還有很多的不足，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全生產(chǎn)管理工作中我將根據(jù)實際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保某某安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，為創(chuàng)造某某安全生產(chǎn)，作出積極的貢獻。

二、工作計劃

我將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好某某各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障公司和員工財產(chǎn)安全”而不懈努力;我會盡職、盡責、盡快的完成好本職工作，和企業(yè)一起成長，不辜負公司領導對我的信任、期望和栽培。

煤炭行業(yè)的工作總結篇五

我是___礦職工___，于__年__月在___礦工作，分配在我礦___隊，成為一名___工。從參加工作至今的__年多時間里，無論從思想上還是工作上都有了實實在在的認識與提高，自己也正由一名普通的大學生漸漸成長為一名合格的煤礦工人，同時也讓我對煤礦生產(chǎn)工作有了深刻的認識和切身的體會。

煤礦企業(yè)作為高危行業(yè)，安全生產(chǎn)至關重要，既要保證完成產(chǎn)量任務又要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確實是項事關企業(yè)經(jīng)濟效益和礦工生命安全的重要工作。井下工作畢竟還是有別于地面上的工作，大多地方黑暗，潮濕，有些地方呼吸也不是很通暢。

眾所周知礦工的工作是臟，苦，累。在掘進隊工作期間，每個班的工作也比較繁重，有時時間也會很緊張，對于剛畢業(yè)參加工作的學生來說首先就要克服體力上的不足。加之剛參加工作更無掘進方面的工作經(jīng)驗，要在工人師傅的指導和帶領下才能進行工作，礦工師傅們都很實在，也深深的感受到了他們的粗獷、率直的性格以及一線工人工作環(huán)境的艱苦，同時也跟他們學習到了很多實際操作中的方法和經(jīng)驗。作為新工人剛開始工作時主要是運料，各種工料大都需要手抬肩扛才能順利繞過掘進機來到工作面下。

剛工作時一個班下來，臂酸肩腫，體力消耗確實很大。當遇到地質條件復雜和工作面掘進不順利時就需要大量的支護工料，工作量立馬會加大很多，也讓自己切實感受到掘進工作的緊張與艱難，同時也看到了在工作中遇到困難時工人師傅們團結協(xié)作，不畏艱險，耐勞耐怨的精神面貌。掘進機開動時會隨風吹出大量煤塵，遮擋視線，影響呼吸，防塵面罩可以有效防止煤塵的吸入，也正是這樣的工作經(jīng)歷讓我認識到國家對煤礦工人職業(yè)防護工作的重要性和必要性，在注意安全工作的同時，對礦工身體健康的關注也是我們國家和企業(yè)應當確實做好的一項重要工作。有一個健康的身體才能正常的工作，也是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的一項重要內(nèi)容。

一線工作時間緊，任務繁重，能有好的體力和耐力是做好工作的重要個人素質之一。掘進放炮工作時，我開始接觸周邊眼，輔助眼等一些名詞，如何打眼，如何裝藥，如何塞水包泥等，這些看似簡單的操作其實都很專業(yè)，只有經(jīng)過專業(yè)培訓才可以放炮。作為新工人，不會讓我裝藥，也就是遞下炮泥，煤塊，架架起爆線等。裝藥完畢，所有人撤離到安全地帶，聽到“嗵”的一聲悶響，一個完整的矩形斷面就崩出來了，一炮能崩出很多煤。放炮作業(yè)讓自己深刻認識到每一項操作都必須按規(guī)程操作的重要性，實際工作關系到在場每個人的生命安全，來不得半點馬虎。遵章作業(yè)，安全第一。老工人們用錨桿機打錨桿時常被鉆流出的水把衣服打濕，新工人剛開始打錨桿時，不太容易把錨桿機扶正。掘進時需要做的工作很多，掘進機的操作就需要長久的經(jīng)驗，只看書本上的介紹遠遠不夠，必須真正有過實踐才能自由操縱。自己也感受到在工作中理論聯(lián)系實踐的重要性。

師傅們投入工作時的神情，讓我切實感受到：絲毫的馬虎大意，違章作業(yè)，都可能讓險情潛伏在身邊。因為很多事故都是不經(jīng)意間，由于疏忽而造成的。工作期間自己也了解了很多掘進方面的知識，也有了一些工作中的體會。工作中的每一項操作只要按照操作規(guī)程進行作業(yè)就能保證作業(yè)的安全。經(jīng)過一段時間的工作，自己對于安全知識，工作技能有了初步的了解。工作中，在師傅的指導下，也開始掌握了一線工人的基本技能，理清了工序，對某些工作也可以進行基本的操作，也逐漸了解了掘進工作的流程。同時身體也得到了真正鍛煉，身體素質感覺有了明顯的提高，身體結實了，也有勁了。

在這幾年的煤礦工作中自己不僅對煤礦生產(chǎn)有了更多的認識，也對自己的職業(yè)發(fā)展有了新的認識。今后應提高自身體質，加強操作技能方面的學習和提高。加強安全學習，認真學習煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握一些基本的安全基礎知識，進一步鞏固自己安全理念和防護能力，為今后長久的安全生產(chǎn)打下基礎。同時也應認真學習團隊建設、管理模式、心態(tài)養(yǎng)成等方面的知識，希望在今后的工作中能得到領導和工人師傅們的指導使自己的綜合業(yè)務水平有一個新的提高。

煤炭行業(yè)的工作總結篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

在這近一年中，我對煤炭行業(yè)及行業(yè)客戶有了更深的了解。為了能更好的做好銷售工作，也為了能在四季度里更好的完成公司所分配的任務，綜合自身情況，我的反思如下：

一、自身能力不足

初期在接觸煤炭銷售時，對煤炭知識的缺乏，導致業(yè)務實際開展緩慢，讓我意識到“打鐵還需自身硬”，督促我要在學習中工作，工作中學習，提升自己。

二、銷售意識的不足

因為原先未專業(yè)從事過銷售工作的經(jīng)驗，此方面應算是弱項。另一方面前期給自己定的目標過高，剛一開始就覺得壓力很大，每一天都是鼓足勇氣、充滿希望出去的，每天都是精神低落回來的。加上自己又急于表現(xiàn)，反而事與愿違，沒有達到預期效果。一段時間下來，難免沮喪。直到現(xiàn)在為止，我還認為自己不算是一名真正的銷售。首先對業(yè)務員最基本的定位，我認為是有獨立開拓客戶的能力，可是這段時間下來，我客戶資源還是沒有達到我預期，為此我沒少郁悶。于是我自己搜集了一些銷售資料，比如：關于與客戶的溝通技巧就包含與客戶說話辦事的尺度，談判技巧，如何給客戶一個好印象，如何打開一個僵局，還有銷售員的成功案例、新業(yè)務員如何開拓新客戶、銷售中的一些策略等等。

三、前怕狼后怕虎的思想

在銷售工作中也有急功近利的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學習、多請教他人，盡快提高自己的銷售技能。

四、談判技巧較弱

在前期調研市場，走訪客戶總是遇到談話瓶頸，主要原因還是銷售思路及知識的匱乏。

五、執(zhí)行力不足

就拿這次經(jīng)手的供國投電廠業(yè)務，9月12日詢價中標1000噸后，上游煤價突然連續(xù)上浮，導致與國投價格瞬間倒掛，再加上電廠道路修繕，導致9月30日合同期限到期都未解決，后經(jīng)過與電廠溝通，終于同意辦理合同延期，時間為10月15日，恰逢雙節(jié)且環(huán)保錯峰，到了10月10日，又逢下雨，導致客戶場地濕滑，根本無法進車，截

由這個業(yè)務可知，確實缺少了市場的研判，業(yè)務各項流程的前置化薄弱，我在業(yè)務上的執(zhí)行力不到位。

五、四季度工作展望

公司在發(fā)展過程中，一直是保持著穩(wěn)步前，不斷摸索，不斷尋找新出路，制定新規(guī)劃的發(fā)展路線，我認為要成為一名合格的煤炭物流員工，首先要調整自己的理念，和煤炭物流公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到煤炭物流公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的開展工作。

首先，從理念上：我應該和公司保持一致的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念，與公司領導統(tǒng)一目標和認識，協(xié)助公司促進企業(yè)文化方面的建設。

第二，一定要憑自己的能力開拓出更多新客戶及業(yè)務。

第四，業(yè)務上：抓住各單位的關鍵客戶和內(nèi)線客戶，了解客戶的資料，挖掘客戶需求，搞好客戶關系，拓展外部業(yè)務。

煤炭行業(yè)的工作總結篇七

為貫徹落實國家、省、市、縣關于開展“打非治違專項行動”相關文件、會議精神，我局立即迅速制定下發(fā)了《縣煤炭行業(yè)開展“七打七治”打非治違專項行動實施方案》，組織全縣煤礦開展了以“七打七治”為重點的'“打非治違”專項行動，現(xiàn)將前一階段工作開展的有關情況總結如下：

我局組織了骨干力量，對照重點檢查內(nèi)容，對各煤礦企業(yè)進行了全面檢查，對煤礦安全生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)和突出問題進行檢查、抽查，落實責任，加強督促指導，確保專項行動各項工作有序開展。

“七打七治”打非治違專項行動工作開展以來，工作組成員在局領導的帶領下，監(jiān)管人員深入井下一線對各礦井下各大系統(tǒng)和現(xiàn)場管理進行了全面檢查，下達執(zhí)法文書19份，查出安全隱患55條，對存在嚴重問題的煤礦企業(yè)作出了嚴肅處理。如合成煤礦、祥發(fā)煤礦由于安全生產(chǎn)許可證到期，未及時延期換證，我局立即下達了停產(chǎn)指令，責令兩礦停產(chǎn)整改，并函告公安部門停供了火工用品，推動了專項行動扎實深入開展。

目前，全縣煤礦未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)生產(chǎn)情況，煤礦安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)。

煤炭行業(yè)的工作總結篇八

繼今年7月《行業(yè)協(xié)會商會與行政機關脫鉤總體方案》發(fā)布之后，近日，民政部公布了全國性行業(yè)協(xié)會商會脫鉤試點名單。從清理公務員在行業(yè)協(xié) 會商會任職兼職，到取消行業(yè)協(xié)會行政級別和事業(yè)編制，作為一塊“難啃的硬骨頭”，行業(yè)協(xié)會甩開去行政化的改革臂膀，無疑會將政府職能轉變和社會組織改革推 向更深水域。

我國的行業(yè)協(xié)會誕生于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌的特殊時期，管理上實行民政機關登記、掛靠機關主管的雙軌制。行會組織“半官半民”的色彩，確曾發(fā)揮過 統(tǒng)籌協(xié)調、管理有效等獨特優(yōu)勢，但隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，行業(yè)協(xié)會政社不分、管辦一體、責任不清的弊端也凸顯出來。比如，不合理的審批事項和收 費項目在職能部門取消了，不久又在行業(yè)協(xié)會那里改頭換面出現(xiàn)。又如，行業(yè)協(xié)會名義上為企業(yè)服務，實際往往只收錢不辦事，而是熱衷于行業(yè)評比，甚至出現(xiàn)“搭 車收費”“指定服務”“官員尋租”等隱性腐敗問題。

有人說，行業(yè)協(xié)會“戴著行會的帽子，舞著政府的鞭子，坐著行業(yè)的轎子，拿著企業(yè)的票子，供著官員兼職的位子”。這個說法形象揭示出行業(yè)協(xié)會的“不倫 不類”：作為非政府組織卻帶著政府性印記，作為非營利組織卻又有營利沖動。不扭轉行業(yè)協(xié)會對政府的依附關系，不革除行業(yè)協(xié)會職能作為上的沉疴積弊，就不足 以徹底解決行業(yè)協(xié)會扮演“二級政府”和“紅頂中介”的問題。掐斷職能部門借行會商會“養(yǎng)人”“牟利”的畸形需求，才能讓行業(yè)協(xié)會成為獨立的市場治理主體。 更應遞進一步追問：怎樣才能讓脫鉤之后的行業(yè)協(xié)會契合市場經(jīng)濟的現(xiàn)實所需?行業(yè)協(xié)會并不是政府的管理工具，政府也不是行業(yè)協(xié)會的服務重心。行業(yè)協(xié)會 是居于政府與企業(yè)中間的溝通橋梁，擔負著政府決策咨詢、維護行業(yè)權益的責任，也是行業(yè)內(nèi)的“服務員”，對會員企業(yè)提供管理咨詢、培訓引導、協(xié)調國際貿(mào)易爭 端等各類服務。行使好這些職能的前提，在于行業(yè)協(xié)會徹底擺脫和政府機構之間的從屬關系，真正回歸角色本位。

這無疑是一場行會組織的“正名”之戰(zhàn)。行業(yè)協(xié)會去行政化改革不僅僅是為了打通簡政放權的“任督二脈”，更是為了推開社會治理改革創(chuàng)新的大門，在政 府、市場與行業(yè)協(xié)會之間求得善治。行業(yè)協(xié)會和商會的改革路徑已經(jīng)清晰，落地實施階段還需用法治方式確定行業(yè)協(xié)會和商會的職能與權限，重構政府與行業(yè)協(xié)會的 關系，促使行業(yè)協(xié)會真正把那些“政府想干不能干，企業(yè)想干干不了”的事情做起來，當好政府和市場的幫手。

遇貿(mào)易壁壘時，同樣是商會組織主動站出來維護了企業(yè)的權益。讓行業(yè)協(xié)會去行政化的`改革靴子盡快落地，我們就可以以行業(yè)協(xié)會的脫胎換骨，推動實現(xiàn)市場運行 機制和社會治理方式的現(xiàn)代轉變。