我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

董事長講話心得體會篇一

公交董事長在一次重要的講話中，對公交集團(tuán)的發(fā)展和未來方向進(jìn)行了詳細(xì)闡述。作為公交集團(tuán)的員工，我有幸參加了這次講話，并深受啟發(fā)。以下是我對公交董事長講話的心得體會。

首先，公交董事長在講話中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性。他指出，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。在當(dāng)前日新月異的市場環(huán)境下，企業(yè)若不能及時調(diào)整經(jīng)營策略，適應(yīng)社會變革的潮流，就很難在競爭激烈的市場中立于不敗之地。創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和技術(shù)上，更重要的是在管理和運營模式上的創(chuàng)新。通過引入先進(jìn)的管理理念和優(yōu)化流程，公交集團(tuán)可以提升運營效率，降低成本，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

其次，公交董事長強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊建設(shè)的重要性。他認(rèn)為，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。在公交集團(tuán)這樣一個龐大的組織中，每個員工都是團(tuán)隊的一部分，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同奮斗，才能推動企業(yè)向前發(fā)展。為了構(gòu)建真正的團(tuán)隊精神，公交董事長提出了培養(yǎng)員工個人能力和激發(fā)員工工作激情的具體措施。他鼓勵員工提升自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，同時也表示將提供更多培訓(xùn)機(jī)會和晉升渠道，幫助員工實現(xiàn)個人價值和事業(yè)發(fā)展。

另外，公交董事長在講話中談到了公交企業(yè)的社會責(zé)任。他表示，作為一家大型企業(yè)，公交集團(tuán)應(yīng)該承擔(dān)起對社會的責(zé)任和義務(wù)，為社會做出積極貢獻(xiàn)。公交董事長強(qiáng)調(diào)了保護(hù)環(huán)境和關(guān)愛弱勢群體的重要性。他提出了加強(qiáng)環(huán)保工作和推動綠色出行的具體措施，力求減少公交車排放對環(huán)境的污染。同時，他也呼吁員工關(guān)注社會弱勢群體，關(guān)愛員工周圍的人，并號召大家積極參與公益活動，用實際行動踐行企業(yè)的社會責(zé)任。

最后，公交董事長在講話中對未來的發(fā)展方向進(jìn)行了展望。他強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)型升級的必要性，提出了在新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新市場方面的探索。他預(yù)測，未來公交行業(yè)將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，只有緊跟時代的步伐，不斷調(diào)整和創(chuàng)新，才能在變革中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公交董事長同時也對全體員工提出了期望，希望大家保持對公交企業(yè)的熱愛和忠誠，共同為實現(xiàn)公交集團(tuán)的偉大目標(biāo)而努力奮斗。

總的來說，公交董事長的講話給了我很多啟示和動力。我深刻理解了創(chuàng)新、團(tuán)隊、社會責(zé)任和未來發(fā)展的重要性。在今后的工作中，我將積極學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，為公交企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我也期待能夠見證公交集團(tuán)取得更大的成就，并為之努力奮斗。

董事長講話心得體會篇二

xxxx年8月16日，xx董事長在xxxx上半年工作總結(jié)大會上發(fā)表了重要講話。

xxxx年8月26日，在趙經(jīng)理的組織下，xx項目部全體職工在會議室對劉總的工作總結(jié)報告進(jìn)行了深入全面的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)了解到了公司在xx上半年所取得的驕人戰(zhàn)績，xxxx上半年在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進(jìn)，史無前例地同時開工建設(shè)了5個實體路面項目及多項重點工程項目深入開展了“五比五創(chuàng)”，“百日大干”和爭創(chuàng)“三個一流”等專項活動，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，攻堅克難，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。正是有了以上佳績，為沈高在省內(nèi)外公路市場再中新標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

通過對xx董事長總結(jié)報告的學(xué)習(xí)，了解了項目年度計劃目標(biāo)，而要實現(xiàn)這個目標(biāo)，推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為當(dāng)前工作的重點，建立和完善管理體系，將復(fù)雜的問題簡單化，模糊的問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程施工各階段項目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項目管理水平。各級總部搭建平臺，選好班子，打造責(zé)任團(tuán)隊，實行“五個一”，即一個項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)花管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。通過對這些管理理念的學(xué)習(xí)既豐富了知識，開拓了視野，又拓寬了思路，調(diào)適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

上半年由基層總部及總公司“五比五創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)考核小組對10個在建重點項目進(jìn)行了全面考核。在考核過程中發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責(zé)任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好的效果。

劉總在報告中還談到了黨建工作取得的新進(jìn)展。思想建設(shè)和作風(fēng)假設(shè)一直是中心組的工作重點，中心組多次組織理論學(xué)習(xí)注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實際，認(rèn)真落實了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會制度。同時不斷建立和完善干部考核評價體系。對基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行考核測評，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。

劉總還談到了工程項目過程管理的重要性，編制了一個好的項目計劃，還必須把握好項目的執(zhí)行環(huán)節(jié)，這樣才能保證項目最后成功，否則會前功盡棄，項目的執(zhí)行就是一個項目實施計劃的過程。因此項目的過程管理和控制就體現(xiàn)在確保計劃有效地實施和執(zhí)行，和保證這一活動順利進(jìn)行的一系列工作。而要實現(xiàn)這個目標(biāo)就應(yīng)主要解決三個問題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo)，二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動的原則、方案和程序，三是確定行動所需的資源。項目策劃書在實施的過程中，要做到動態(tài)調(diào)整，滿足工程項目現(xiàn)場變化的需要。

總之，聽了劉總的講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反省。在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，提高業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮團(tuán)隊精神。展望未來，我們對公司的發(fā)展充滿信心，相信在我們大家的共同努力下，xx項目將圓滿完成，沈高的明天會更好！

董事長講話心得體會篇三

還記得那年春節(jié)剛過，讀大四的我收拾了簡單的行囊，告別了父母，只身來到荊門，走進(jìn)x開始實習(xí)。臨行前，媽媽曾經(jīng)問過我：“走入社會，不比在校簡單，不比在家溫暖，離鄉(xiāng)背井，事事都須親歷親為，你準(zhǔn)備好了嗎?”那一年，我準(zhǔn)備好了嗎?我想，當(dāng)x在我的家鄉(xiāng)投資建廠時，當(dāng)很多親戚朋友夸贊x時，我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

3個月的實習(xí)期很快就過去了，匆匆趕回學(xué)校完成畢業(yè)答辯，領(lǐng)了畢業(yè)證，就整理好行囊返回荊門，正式開始了我的職場生活。臨行前，同學(xué)曾經(jīng)問過我：“遠(yuǎn)離繁華的都市，離開熟悉的朋友，去一個陌生的民營企業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎?”事實上，在實習(xí)期間，當(dāng)我深深感受到x充滿活力的奮斗氣息，我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

時光飛快流逝，不知不覺我已在x工作了三年。身邊的同事，來了又走;相好的同學(xué)，單位換了又換;朋友們與我聯(lián)系，第一句話總是“你還在那個小地方嗎”?是啊，我還在這里。起初我想，日后沒準(zhǔn)兒有調(diào)回家鄉(xiāng)工作的可能，后來才發(fā)覺，原來，心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長。

x小嗎?用不著諱言，過去那個作坊式的x是很小，而今x總部所在的集鎮(zhèn)有些小也不算繁華，但“豐贏天下糧倉，打造世界x”的美好愿景小嗎?我想答案在每一個人心底，不言而喻。

細(xì)讀董事長新春動員大會《認(rèn)清形勢，鼓足干勁，把握重點，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為順利實現(xiàn)20xx年工作目標(biāo)而努力奮斗》的講話，心中不免感慨萬千。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并不理想的時下，在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機(jī)的時候，x不減員，不拖薪，還創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，且新一年的目標(biāo)更為宏偉。想到這些，就有一種自豪感油然而生，自豪身在這樣一個朝氣蓬勃、后勁十足，懂得與員工分享成果的企業(yè);有一股信念在堅定，堅定自己當(dāng)初的選擇，相信企業(yè)在發(fā)展的同時，我也隨之成長，與企業(yè)共同成長的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價值的籌碼;有一肩責(zé)任在沉淀，瑣碎的`人事工作讓我更加明確了引導(dǎo)和幫助員工找準(zhǔn)定位、扎根x的責(zé)任，這也是我對這份工作不舍的重要因素;有一份感恩在滋長，從當(dāng)初出校門進(jìn)入x門的青澀，到現(xiàn)在融入這個大家庭后的自豪與幸福，我感恩于x給我提供了這樣一個平臺，給我創(chuàng)造了發(fā)展的空間。

x制定了“三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展，十年創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)在正處在打基礎(chǔ)的第二年，這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營目標(biāo)，每一個x人要怎樣做?如何做?我想，再偉大的業(yè)績都是人創(chuàng)造的，需要的只是每一位員工立足崗位，與企業(yè)的發(fā)展同步，做好與企業(yè)共渡難關(guān)的思想準(zhǔn)備，按照董事長提出的“六個提倡、六個反對”要求，腳踏實地努力去奮斗。

我準(zhǔn)備好了。那么，你準(zhǔn)備好了嗎?

董事長講話心得體會篇四

近日，我有幸參加了公司董事長在年度股東大會上的講話，對他的講話深感震撼。在這次講話中，董事長對公司過去一年的業(yè)績進(jìn)行了總結(jié)和展望，并闡述了公司未來的發(fā)展方向。通過聽取董事長的講話，我深刻感受到了他的領(lǐng)導(dǎo)智慧和卓越管理能力，也收獲了許多寶貴的心得體會。

首先，董事長在講話中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作的重要性。他指出，優(yōu)秀的團(tuán)隊是推動公司發(fā)展的關(guān)鍵。在日常的工作中，每個人都應(yīng)該提倡合作與互助，激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和創(chuàng)新精神。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，一個團(tuán)結(jié)、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊具有巨大的優(yōu)勢。因此，董事長鼓勵大家在工作中要緊密合作，相互支持，共同進(jìn)步。

其次，董事長提到了企業(yè)的社會責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)，作為一家知名企業(yè)，我們必須肩負(fù)起社會責(zé)任。董事長要求公司積極參與公益事業(yè)，關(guān)注弱勢群體，踐行企業(yè)公民責(zé)任。他表示，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是追求利潤最大化，更要承擔(dān)起推動社會進(jìn)步的責(zé)任。通過參與公益事業(yè)，我們不僅可以回饋社會，也能夠提升公司的形象和品牌價值。

此外，董事長在講話中提到了創(chuàng)新和研發(fā)的重要性。他指出，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。隨著信息時代的到來，市場的競爭日益激烈，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。董事長強(qiáng)調(diào)，要加大對研發(fā)的投入，鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，并提供良好的創(chuàng)新氛圍和條件。只有不斷追求卓越，才能使企業(yè)始終保持領(lǐng)先地位。

最后，董事長在講話中向股東和投資者表示感謝，并強(qiáng)調(diào)了公司未來的發(fā)展愿景。他表示，公司將積極應(yīng)對市場變化，加大技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展力度，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。董事長鼓勵股東和投資者要對公司保持信心，并共同分享公司的成果。同時，他也向全體員工提出了對自身要求更高的期望，并號召大家為實現(xiàn)公司的長期目標(biāo)而努力奮斗。

通過聽取華友董事長的講話，我深刻理解到了一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)。他不僅要有卓越的管理能力和戰(zhàn)略眼光，還要具備發(fā)揚團(tuán)隊合作精神、承擔(dān)社會責(zé)任、鼓勵創(chuàng)新和保持長遠(yuǎn)發(fā)展的意識。這次講話讓我深受鼓舞和啟發(fā)，我會不斷努力提升自己的能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總之，華友董事長的講話給我留下了深刻的印象和寶貴的啟示。作為一名員工，我將牢記董事長的教導(dǎo)，不斷努力提高自己的能力，積極參與公司的發(fā)展，共同實現(xiàn)我們的企業(yè)夢想。

董事長講話心得體會篇五

近期，我有幸參加了一場由知名房地產(chǎn)企業(yè)的董事長主持的講話。通過對其講話的仔細(xì)傾聽和深入思考，我深感受益匪淺。以下是我獲得的一些心得體會。

首先，董事長講話強(qiáng)調(diào)了房地產(chǎn)企業(yè)的社會責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)，房企不僅是為了盈利而存在的商業(yè)機(jī)構(gòu)，更是一個社會的一份子，應(yīng)該承擔(dān)起對社會的責(zé)任。在講話中，董事長詳細(xì)介紹了他的企業(yè)在籌建學(xué)校、醫(yī)院、社區(qū)公園等公益項目方面所做出的努力。他表示房企應(yīng)該積極參與社會公益事業(yè)，通過回饋社會來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這種以社會責(zé)任為導(dǎo)向的經(jīng)營理念深深地觸動了我，讓我認(rèn)識到一個企業(yè)的成功不僅僅取決于經(jīng)濟(jì)利益，更要通過回饋社會來獲得社會認(rèn)可和支持。

其次，董事長講話強(qiáng)調(diào)了人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)的重要性。他強(qiáng)調(diào)，一個優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的人才和高效的團(tuán)隊合作。在講話中，董事長強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)人才的重要性，并分享了他對人才培養(yǎng)的經(jīng)驗和方法。他認(rèn)為，要培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，企業(yè)需要提供良好的培訓(xùn)機(jī)制和發(fā)展空間，激勵員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊合作意識。同時，他也強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊建設(shè)的重要性，認(rèn)為只有團(tuán)結(jié)一致、互相協(xié)作，才能在競爭激烈的市場中取得成功。我對于董事長對人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)的重視深感贊同，并決心在以后的工作中更加注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。

第三，董事長講話對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了深入的探討。他認(rèn)為企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。在講話中，董事長詳細(xì)闡述了他的企業(yè)的核心價值觀和文化建設(shè)的歷程。他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該樹立正確的價值觀，注重員工的行為規(guī)范和道德操守。他還介紹了他的企業(yè)如何通過內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等方式來塑造一種積極向上、團(tuán)結(jié)向前的企業(yè)文化。我深深地認(rèn)識到企業(yè)文化對一個企業(yè)的重要性，也明白了一個企業(yè)的文化是由所有員工共同創(chuàng)造的。通過這次講話，我下定決心要積極參與并貢獻(xiàn)自己的力量，為創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化而努力。

第四，在講話中，董事長對市場環(huán)境的變化和企業(yè)的應(yīng)對措施進(jìn)行了分析。他指出，市場環(huán)境是一個企業(yè)發(fā)展的大背景，只有不斷適應(yīng)市場的變化，才能保持持續(xù)發(fā)展。在講話中，董事長向我們介紹了他的企業(yè)如何根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，并且注重提升產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平。他認(rèn)為，一個企業(yè)要在市場競爭中立足，就必須注重產(chǎn)品的差異化，提供具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。我深深體會到市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的重要性，也明白了企業(yè)如果不不斷創(chuàng)新和提升，就很難在市場競爭中取得優(yōu)勢。

最后，在講話中，董事長還對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行了展望。他認(rèn)為，一個企業(yè)的未來發(fā)展需要穩(wěn)定的市場環(huán)境、優(yōu)秀的團(tuán)隊和良好的企業(yè)文化。他鼓勵我們要有遠(yuǎn)見和智慧，要在發(fā)展過程中不斷適應(yīng)市場和時代的變化。他相信只有經(jīng)過不斷努力和創(chuàng)新，才能使企業(yè)獲得長久的發(fā)展，并為社會做出更大的貢獻(xiàn)。我對于董事長對企業(yè)未來發(fā)展的展望深感鼓舞，也深刻認(rèn)識到只有不斷進(jìn)取和創(chuàng)新，才能使企業(yè)保持競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

通過這次董事長的講話，我受益匪淺。他的講話不僅給了我對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展思路更深層次的認(rèn)識，更激發(fā)了我積極參與企業(yè)發(fā)展、回饋社會的熱情。我將會將這次講話的精神貫徹到我的工作中去，并不斷努力和進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

董事長講話心得體會篇六

濰柴是中國領(lǐng)先的動力系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商，致力于推進(jìn)乘用車、商用車、農(nóng)業(yè)機(jī)械等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級。近日，濰柴董事長講話引起了廣泛關(guān)注，他強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)型升級的必要性和重要性，傳達(dá)了企業(yè)要緊跟時代腳步的決心和信心。本文通過解讀濰柴董事長講話，探討了轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略意義、企業(yè)文化的核心和企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性

濰柴董事長在講話中強(qiáng)調(diào)，未來的競爭將是用戶價值的競爭，而不再是單純的產(chǎn)品和制造技術(shù)競爭。在國家推動高質(zhì)量發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型方面，濰柴對應(yīng)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)升級以及轉(zhuǎn)型升級，在電氣化、智能化等領(lǐng)域進(jìn)行突破和創(chuàng)新，構(gòu)建資本平臺，對接國家重點戰(zhàn)略，取得更廣闊的發(fā)展空間，提升企業(yè)的核心競爭力。他還一針見血地指出，市場不會允許滯后和停滯的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)必須始終關(guān)注市場變化，深刻理解市場需求，不斷升級，趕超領(lǐng)先。

二、企業(yè)文化的核心

濰柴董事長強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化是企業(yè)最基本、最核心的基因，是企業(yè)長期發(fā)展的精神動力和靈魂之所在。他說：“濰柴的企業(yè)文化是與時俱進(jìn)的，因為我們的企業(yè)文化要推動的方向就是高質(zhì)量發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級，以及實現(xiàn)資本化的發(fā)展道路。我們要樹立起揚棄保守、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，遵循顧客第一、員工第一、品牌第一的經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化的創(chuàng)新為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新要求和創(chuàng)新成果提供強(qiáng)大的支持。”

三、企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

濰柴董事長強(qiáng)調(diào)，企業(yè)不應(yīng)只追求利益最大化，也應(yīng)擔(dān)起自己的社會責(zé)任；企業(yè)應(yīng)綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極履行企業(yè)公民的社會責(zé)任，與政府及社會各界協(xié)同發(fā)展。他指出，“濰柴不僅要給股東、員工帶來經(jīng)濟(jì)的回報，更要成為一個具有影響力和示范性的企業(yè)，改善人民生活、履行社會責(zé)任?！?/p>

四、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型

濰柴董事長強(qiáng)調(diào)，企業(yè)必須具有創(chuàng)新和創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中反敗為勝。他指出，創(chuàng)新的目的是讓企業(yè)更加具有活力和競爭力，因此企業(yè)必須順應(yīng)市場、順應(yīng)時代、順應(yīng)新時代，并將其他品質(zhì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力。他還強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型改造是企業(yè)必須深挖的潛力，通過多種途徑統(tǒng)一渠道，推動資源共享和財產(chǎn)重組，為轉(zhuǎn)型打下良好的基礎(chǔ)。

五、總結(jié)

本文通過濰柴董事長的講話，分別從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性、企業(yè)文化的核心、企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型等角度，深入闡述了企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中的發(fā)展和轉(zhuǎn)化路線。在濰柴董事長的講話中，我們可以看到企業(yè)的使命和宏愿。希望更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠認(rèn)真傾聽濰柴董事長的講話，不斷提升企業(yè)競爭力，創(chuàng)造更大的卓越成果。

董事長講話心得體會篇七

10年是中華兒女迎來千年夢想的一年，是魂牽夢繞的一年;也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠(yuǎn)矚、審視度勢，適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個三鼎人都?xì)g欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)健!

管理體制在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，針對紛繁復(fù)雜的市場變化，應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善;因為我們處在一個史無前例的大時代，一個創(chuàng)新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機(jī)，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是啊!只有不斷的改革，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機(jī)，勇敢地向新市場進(jìn)軍，進(jìn)入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時代的企業(yè)神話，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道;同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的`三鼎。

“平臺”

董事長提出創(chuàng)建合作共存平臺，加強(qiáng)企業(yè)與員工合作關(guān)系!而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長發(fā)展的平臺;因為現(xiàn)在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼?zhèn)?、知人善用、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農(nóng)民出身成長為高層管理;這些典例證實，只要我們在這個平臺上端正心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進(jìn)取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻(xiàn)更大力量!“能力”

提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機(jī)會!”在知識經(jīng)濟(jì)時代，沒有知識寸步難行;沒有知識并不可怕，可怕的是沒有學(xué)習(xí)知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對新知識學(xué)習(xí)更為重要。所以，我們要多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀。然而學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的過程，打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼?，所有偶然的成功，其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時候有的員工抱怨機(jī)遇不公，沒有成功或沒有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可;其實說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會有地位。

“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率;緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和，和衷共濟(jì)，團(tuán)結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一!孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”!“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ);同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會興旺發(fā)達(dá)。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢?大家想的都是如何算計內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落;最終會使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導(dǎo)致企業(yè)虧損!所以我們?nèi)@個大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問題才會迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功;才能比競爭對手做的更好;才能立于不敗之地;才能成為全球的三鼎，實現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標(biāo)!

至此，希望我們每一位三鼎人，深入學(xué)習(xí)董事長的“八字”方針，領(lǐng)會每個字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨!為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話!

董事長講話心得體會篇八

作為一名電力企業(yè)的員工，我有幸參加了公司董事長的一次講話。在他的精彩演講中，我深深感受到了作為一名企業(yè)家應(yīng)該具備的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。下面，我將結(jié)合自己的親身體驗，談一下我對他的講話所獲得的體會和感悟。

第二段：認(rèn)識企業(yè)家的責(zé)任

董事長在講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。企業(yè)家除了要為企業(yè)的利益發(fā)聲之外，更應(yīng)該關(guān)注員工的利益、社會的和諧以及生態(tài)環(huán)境的保護(hù)等方面。一方面，我們需要積極面對市場和競爭的壓力，另一方面，我們也不能忘記社會各方面的期待和需求。因此，作為企業(yè)家，需要具備更高的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)力，不斷發(fā)掘創(chuàng)新、拓展研究領(lǐng)域，提升企業(yè)整體實力的同時，也要做到良心經(jīng)營，肩負(fù)社會責(zé)任，關(guān)注生態(tài)環(huán)境安全問題，維護(hù)行業(yè)發(fā)展和諧穩(wěn)定，才是真正的具有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任的企業(yè)家。

第三段：為員工的利益發(fā)聲

董事長在講話中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家與員工的利益是相互依存的。企業(yè)家不僅僅是為了自己和企業(yè)而奮斗，更是要為員工著想，為員工的生活待遇、職業(yè)發(fā)展以及健康和安全工作做出保證，這樣才能達(dá)到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。同時也要關(guān)注員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境，給員工創(chuàng)造一個美好的工作氛圍和一流的企業(yè)文化，讓員工愿意在企業(yè)中長期發(fā)展。只有這樣，才能真正發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和工作效率，為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)力量。

第四段：踐行社會責(zé)任

企業(yè)家不僅要關(guān)注和承擔(dān)員工的利益，更要承擔(dān)社會責(zé)任，積極參與社會公益事業(yè)。董事長在講話中指出，企業(yè)家不能只是單純的追求經(jīng)濟(jì)效益，而應(yīng)該在經(jīng)營的同時，幫助社會發(fā)展和改善社會福利。在保證企業(yè)效益的同時，為弱勢群體提供幫助，參與慈善事業(yè)等，展示企業(yè)為推動社會進(jìn)步所做出的貢獻(xiàn)。

第五段：結(jié)語

董事長的講話讓我深受啟迪和觸動，更加清晰地認(rèn)識到作為企業(yè)人應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)，從而推動企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)人在帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的同時，更應(yīng)該努力參與社會事務(wù)，為社會的發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。只有更高的社會責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，才能使企業(yè)真正成為社會的先進(jìn)力量。

董事長講話心得體會篇九

還記得那年春節(jié)剛過，讀大四的我收拾了簡單的行囊，告別了父母，只身來到荊門，走進(jìn)z開始實習(xí)。臨行前，媽媽曾經(jīng)問過我：“走入社會，不比在校簡單，不比在家溫暖，離鄉(xiāng)背井，事事都須親歷親為，你準(zhǔn)備好了嗎？”那一年，我準(zhǔn)備好了嗎？我想，當(dāng)z在我的家鄉(xiāng)投資建廠時，當(dāng)很多親戚朋友夸贊z時，我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

3個月的實習(xí)期很快就過去了，匆匆趕回學(xué)校完成畢業(yè)答辯，領(lǐng)了畢業(yè)證，就整理好行囊返回荊門，正式開始了我的職場生活。臨行前，同學(xué)曾經(jīng)問過我：“遠(yuǎn)離繁華的都市，離開熟悉的朋友，去一個陌生的民營企業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？”事實上，在實習(xí)期間，當(dāng)我深深感受到z充滿活力的奮斗氣息，我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

時光飛快流逝，不知不覺我已在z工作了三年。身邊的同事，來了又走；相好的.同學(xué)，單位換了又換；朋友們與我聯(lián)系，第一句話總是“你還在那個小地方嗎”？是啊，我還在這里。起初我想，日后沒準(zhǔn)兒有調(diào)回家鄉(xiāng)工作的可能，后來才發(fā)覺，原來，心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長。

z小嗎？用不著諱言，過去那個作坊式的z是很小，而今z總部所在的集鎮(zhèn)有些小也不算繁華，但“豐贏天下糧倉，打造世界z”的美好愿景小嗎？我想答案在每一個人心底，不言而喻。

細(xì)讀董事長新春動員大會《認(rèn)清形勢，鼓足干勁，把握重點，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為順利實現(xiàn)2012年工作目標(biāo)而努力奮斗》的講話，心中不免感慨萬千。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并不理想的時下，在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機(jī)的時候，z不減員，不拖薪，還創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，且新一年的目標(biāo)更為宏偉。想到這些，就有一種自豪感油然而生，自豪身在這樣一個朝氣蓬勃、后勁十足，懂得與員工分享成果的企業(yè)；有一股信念在堅定，堅定自己當(dāng)初的選擇，相信企業(yè)在發(fā)展的同時，我也隨之成長，與企業(yè)共同成長的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價值的籌碼；有一肩責(zé)任在沉淀，瑣碎的人事工作讓我更加明確了引導(dǎo)和幫助員工找準(zhǔn)定位、扎根z的責(zé)任，這也是我對這份工作不舍的重要因素；有一份感恩在滋長，從當(dāng)初出校門進(jìn)入z門的青澀，到現(xiàn)在融入這個大家庭后的自豪與幸福，我感恩于z給我提供了這樣一個平臺，給我創(chuàng)造了發(fā)展的空間。

z制定了“三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展，十年創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)在正處在打基礎(chǔ)的第二年，這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營目標(biāo)，每一個z人要怎樣做？如何做？我想，再偉大的業(yè)績都是人創(chuàng)造的，需要的只是每一位員工立足崗位，與企業(yè)的發(fā)展同步，做好與企業(yè)共渡難關(guān)的思想準(zhǔn)備，按照董事長提出的“六個提倡、六個反對”要求，腳踏實地努力去奮斗。

我準(zhǔn)備好了。那么，你準(zhǔn)備好了嗎？