使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場合越來越多。我們想要好好寫一篇演講稿，可是卻無從下手嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

成功人士的演講稿篇一

尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：

大家好!

俗話說：“一勤天下無難事，”這是很有道理的一句俗話啊!任何成功都是在勤奮的苦根上長出來的甜果，一個人若要成功，就必須要有勤奮作為前提。

我們做事情總希望得到成功，可結(jié)果往往事與愿違。他們找到的所謂原因是自己的天資差，其實不然?？v觀世界的大發(fā)明家愛迪生，小時候上學(xué)被老師稱為“智能低下的人”，只上了三個月的學(xué)就被迫離開了學(xué)校。但他并不因此而喪失信心，反而以堅強的意志勤奮學(xué)習(xí)，最后終于成為了舉世聞名的大發(fā)明家。類似于這樣的實例很多，都是由于勤奮而彌補了笨拙從而取得成功，古往今來舉不勝舉，由此可見，一個天資差的人，只要相信天才出于勤奮，勤奮在于自己的努力，你的付出就一定會有收獲的。

另一些人在失敗后，抱怨上天不主持公道，說自己不是干那事的料，其實這些都是我們的借口，梅蘭芳年輕時去拜師，師傅說她一雙死魚眼睛，灰暗、呆滯、根本不是學(xué)戲的料，拒不收留，但她沒有灰心，反而促使他更加勤奮。她喂鴿子，每天仰望天空，雙眼緊跟著飛翔的鴿子，窮追不舍，她養(yǎng)金魚，尋覓蹤影。后來，梅蘭芳那雙眼睛變得如一汪清水，顧盼自如，終于成了著名的京戲大師。

由此可見，不管別人怎樣評價自己，不管自己失敗了多少次，只要在“勤奮”二字上下功夫，做事必定會成功的。成功屬于勤奮的人，懶惰者永遠(yuǎn)不會在事業(yè)上有所建樹，實踐證明，任何事成功的取得都是與勤奮分不開的。所以我們現(xiàn)在要勤奮學(xué)習(xí)，將來必成為國家之棟梁。

成功人士的演講稿篇二

每個時代都有一批野蠻人，他們是大眾嘴里的“風(fēng)口之上的豬”也是暢銷書上說的“少數(shù)人”，他們通過自己的智慧和勤奮抓住機遇，把握時代的脈搏。

那在座的我們這些普普通通的人該如何邁向成功呢?我們該如何贏得屬于我們的時代?

首先我認(rèn)為，成功一定具備相對的方法論，成功有“窄門“可走。

一、首先你需要鍛煉自己具有成功的思維方式

求本思維

凡事刨根問底，力求發(fā)現(xiàn)事物的真正本質(zhì)，從錯綜復(fù)雜的淺層表象里洞察到真正影響事物發(fā)展的關(guān)鍵性因素。研究事物完整的發(fā)展周期，能做到從事物的結(jié)果推測事物的起因，從事物的起因預(yù)測事物未來的發(fā)展結(jié)果。

逆向思維

敢于“反其道而思之”，人們習(xí)慣于沿著事物發(fā)展的正方向去思考問題并尋求解決辦法。其實，對于某些問題，尤其是一些特殊問題，從結(jié)論往回推，倒過來思考，從求解回到已知條件，反過去想或許會使問題簡單化。

讓思維向?qū)α⒚娴姆较虬l(fā)展，從問題的相反面深入地進行探索，樹立新思想，創(chuàng)立新形象。當(dāng)大家都朝著一個固定的思維方向思考問題時，而你卻獨自朝相反的方向思索。

創(chuàng)造性思維

創(chuàng)造性思維就是發(fā)散性思維，這種思維方式，遇到問題時，能從多角度、多側(cè)面、多層次、多結(jié)構(gòu)去思考，去尋找答案，既不受現(xiàn)有知識的限制，也不受傳統(tǒng)方法的束縛。其思維路線是開放性、擴散性的。它解決問題的方法更不是單一的，而是在多種方案、多種途徑中去探索。

二、你需要比你身邊的普通人具有更遠(yuǎn)大的夢想

孫正義曾說過“一切的成功都是緣于一個夢想和毫無根據(jù)的自信”!

孫正義剛開始創(chuàng)辦公司的時候，公司成員除了他自己之外，只有兩名打工的職員。公司正式成立那天，孫正義帶著一個蘋果箱到辦公室。他站到蘋果箱上，面對兩名職員，激情地說出他的“人生50年計劃”，并指出“未來公司的營業(yè)額將高達(dá)1兆日元!”“每天我拼命地將理想說給他們聽，最后這兩名員工卻一起辭職。”毫無疑問，職工當(dāng)他是瘋子。

現(xiàn)在孫正義成為日本第一首富，身價超580億美元，也是日本乃至亞洲最富盛名的“互聯(lián)網(wǎng)大帝”

三、你需要具有超強的冒險精神和超越常人的持之以恒

就拿我自己舉例吧，去年春節(jié)，我打算來深圳創(chuàng)業(yè)，結(jié)果遭遇了父母的各種阻撓和施壓，也被沒收了所有做生意賺來的啟動資金。我當(dāng)時覺得完蛋了，我的一切美好設(shè)想都要破滅了。此時此刻我又在想“如果我不去嘗試，可能我這輩子就沒有機會了?！薄拔疫€年輕，我即使失敗了也可以重新爬起來”“相比較而言，那些不敢去實現(xiàn)夢想的人他們才更可憐吧”

于是我千方百計的尋求各種幫助，最終通過朋友的幫助孤身一人來到深圳。如果當(dāng)時沒有如此的決絕，如此的奮不顧身，估計也不會有現(xiàn)在的我，現(xiàn)在的王凱歆。

論超越常人的持之以恒

創(chuàng)業(yè)之初我經(jīng)歷了大大小小的挫折不下百次，也經(jīng)歷過無數(shù)的悲歡離合，也眼睜睜地看到過最信任的合伙人因為種種不理解和矛盾而離開。每一次挫折時跌倒，每一次得不到認(rèn)同和理解，每一次孤獨的時候暗自落淚，每一次看鏡子的時候，我都不敢想象自己只有17歲。我知道我只有咬牙堅持走下去，超越常人的持之以恒，我才能獲得超越常人的成功。大多數(shù)人其實只是在距離成功的最后一刻放棄了，其實只要再多堅持幾分鐘，上帝一定會為你打開另一扇窗。

講了這么多，最終總結(jié)下來就是這幾點，成功的思維方式，更遠(yuǎn)大的夢想，超強的冒險精神和超越常人的持之以恒。

神奇百貨發(fā)展至今，產(chǎn)品累計用戶數(shù)在短短的三個月之內(nèi)突破30萬，累計訂單也高達(dá)十幾萬單，累計銷售額接近一千萬，我們是移動互聯(lián)網(wǎng)時代跑出來的一匹新黑馬，未來互聯(lián)網(wǎng)界的冉冉新星。

我們的成功來自于我們忠實的粉絲和用戶，是他們無時無刻在為我們創(chuàng)造銷售增長，創(chuàng)造gmv，創(chuàng)造銷售額。所以，首先我們要感謝的是我們神奇百貨的所有消費者，是他們締造我們的成功。第二我們要感謝的是我們神奇百貨的投資人，是他們給予我們公司無條件的信任，給我們投資并且給我們很多資源上的幫助。他們指點我們迷津，從行業(yè)的角度幫助我們提升我們的戰(zhàn)略高度和格局。

第三，我們要感謝的是我們神奇百貨所有的小伙伴，是你們每天每夜堅守在創(chuàng)業(yè)的第一線，鞠躬盡瘁，才得以換來神奇百貨現(xiàn)在的輝煌。

未來我們的發(fā)展速度會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越現(xiàn)在，但是我們永遠(yuǎn)不變的是我們的初心，我們神奇百貨最終要做的事是“改變世界”改變未來的購物方式，改變未來的消費品，為未來的新的世界創(chuàng)造新的價值。

讓我們一起為我們共同的夢想努力吧!

成功人士的演講稿篇三

首先聲明：我的職業(yè)不是，是，但是我的女友是做保險的，包括這個網(wǎng)站，是為她而做的，我當(dāng)時只是想幫助她來展業(yè)，幫助更多走在艱辛的保險路上的們。

作為一個非專業(yè)人士，我想站在客戶的立場來說說保險：我也和很多約見過，其實很多代理人一上來寒暄幾句就直奔主題，開始講產(chǎn)品。

其實我很厭煩這種方式，產(chǎn)品各家的都差不多，為什么要買你的

而且如果講完一個產(chǎn)品看我沒有多大反應(yīng)就實施降價策略，講價格更低的產(chǎn)品，那樣更糟糕。

為什么

因為2克黃金比100元更有價值。

做為一個保險代理人，你沒必要在客戶面前低聲下氣，要記住你的職責(zé)是保險理財規(guī)劃，你是專業(yè)人士，并且要記住做保險不是別人眼中的“傳銷者”，你也不是菜市場上的大媽。

你要有自信，說話清楚、態(tài)度堅決，要是你都沒有自信在客戶面前思路清晰的做調(diào)查或講計劃，那么建議你先去建立自信。

客戶覺的你首先交談的自信都沒有，我憑什么敢把錢交給你

所以，堅持每天多見客戶，并且培養(yǎng)自己的自信，一定要有自己的態(tài)度和原則，并且思路清晰，口齒伶俐。

成功人士的演講稿篇四

大家晚上好，首先感謝團結(jié)香港基金給了我這么一個機會跟大家交流。

首先，我講的不一定是對的，但是我希望我講的能給大家一點思考，我同事已經(jīng)在我上臺前不斷提醒我別教訓(xùn)香港年輕人，香港年輕人不要聽你的教訓(xùn)，我自己覺得自己更像一個大哥在創(chuàng)業(yè)了十多年經(jīng)歷了很多挫折以后，跟大家分享一些我的看法。所以接下來我想講幾個觀點。

“我從沒有想過自己有機會站在這里跟大家分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗”

創(chuàng)業(yè)的時候我記得我請了24個朋友到我家里說我準(zhǔn)備做一個事情叫互聯(lián)網(wǎng)。大家聽了將近兩個小時，沒有人聽懂我說什么，最后投票表決，23個人反對，只有1個人說你去試試看。當(dāng)然我不管別人怎么想，我們最后決定還是開始創(chuàng)業(yè)了。

大家知道我確實數(shù)學(xué)在高考第一次考過1分，不覺得丟人，我覺得講真話不丟人，最丟人的是講假話。我數(shù)學(xué)考過1分，大學(xué)考過3次，初中考重點中學(xué)考過3次，也沒考上。我們那個學(xué)校也是當(dāng)時杭州最差的學(xué)校，我考進大學(xué)，杭州師范大學(xué)，是杭州第四流大學(xué)，盡管我覺得他比哈佛重要。所有這些看來我都不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，但是很奇怪，有時候讀書不好反而可以創(chuàng)業(yè)。

所以在人們看來幾乎沒有可能成功的事，我們走了15年。走到今天，當(dāng)然除了阿里巴巴的15年，我前面還有4年做中國黃頁，到外經(jīng)貿(mào)部工作13個月，打零工。

在我家里創(chuàng)業(yè)的時候，我跟18個創(chuàng)始人，包括我在內(nèi)的18個人講了一點，如果我們這些人能夠成功，中國80%的年輕人都能夠成功，因為沒有人給我們一分錢，也沒有給我們有權(quán)力和地位，我們什么資源都沒有。

我們18個人湊了50萬人民幣，我們決定這50萬人民幣大概能夠堅持12個月。如果能夠融到錢，繼續(xù)下去。結(jié)果我們熬到第8個月已經(jīng)沒有錢了，而且沒有人看好我們。我記得我跟蔡副主席一起去硅谷融資，我們被三十幾個風(fēng)險投資全部拒絕了，沒有人覺得能成功，只有我們自己覺得能成功。我到現(xiàn)在為止不寫計劃書，其中一個原因是我寫的所有計劃都被拒絕掉了。

不是計劃很重要，而是堅定做自己的事情很重要。阿里走到現(xiàn)在，很多人說夢想、理想、幻想是有很大差異的。夢想，每個人年輕的時候都有過，我記得有一些父母跟我講過，我這個孩子三天兩頭換夢想，今天想這個，明天想那個，我說這很正常，總比沒有夢想好。

我想過當(dāng)解放軍、我想過當(dāng)警察，我甚至想到kfc招聘工作，23個錄取了，就我沒有錄取。當(dāng)警察，5個人去，4個人錄取，我沒有錄取。所以夢想有也挺好，但是理想是什么?理想是一批人共同堅定一件事情，并且有計劃、有實踐、有行動，一點點把它變成現(xiàn)實。

如果你有一個理想，你是不是一批人一起去做。如果一個人其實是很累的。創(chuàng)業(yè)不是你的事情，創(chuàng)業(yè)是一批人的事情。所以我今天很幸運，前面4年我創(chuàng)業(yè)，從中國黃頁做了兩年半到三年，到國家的外經(jīng)貿(mào)部做臨時工13個月，全失敗了，沒有人看到這些失敗。

從阿里巴巴到現(xiàn)在，我們做了15年，我們很幸運，我們成功了。但是絕大部分人沒有成功，成功的原因很多，失敗的理由都差不多，我想跟大家分享的是，如果你要去創(chuàng)業(yè)，多花點時間思考別人為什么失敗，不要去思考別人為什么成功，成功有很多原因的。

我今天這樣覺得，阿里巴巴很多書講馬云怎么成功、怎么能干、阿里巴巴怎么能干，其實我們這些人都不怎么能干。說心里話，我是肯定不能干。

我們18個人也不那么能干，如果能干，他們早去其他世界500強，找不到工作才到這里。然后也沒有人請我們，我們只能自己安慰自己走下來。這是現(xiàn)實。但是我們不斷堅持、思考，并且學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗。

所以走到今天，我們的市值，阿里巴巴這家公司變成全世界這么大的一家公司，我其實很擔(dān)心，我們?nèi)哪昵?，大家都認(rèn)為阿里巴巴很糟糕，商業(yè)模式(businessmodel)不行，技術(shù)不行、服務(wù)不行、產(chǎn)品不行，還有很多假貨，反正看來都不行。

我跟同事講，我們其實比別人想象的要好。但是今天，所有的人都認(rèn)為阿里巴巴了不起，中國的驕傲，互聯(lián)網(wǎng)的奇跡，電子商務(wù)做的那么好，其實我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有別人想的那么好。我們還是一家很年輕的公司，只有15年，15年的成功并不意味著你未來會成功。

我們在做前人沒有做過的事情，這些東西讓我們很理性看待自己，別人說你好的時候你要知道你沒有那么好。別人說你壞的時候，你也要想想其實我們也還可以了。所以我們就是這樣不斷調(diào)整自己心態(tài)走到今天。

第二，我們沒有想到我們能走到今天，說心里話，我們今天阿里巴巴的人一定比15年前要能干很多，但是再走一遍，同樣一批人再走一遍，一定不會走到今天。時代不一樣了。

“15年前走到現(xiàn)在，我根本沒有想到有這么艱難、有這么多麻煩、有這么多痛苦，我真的跟自己不止一次講過，如果重新再來，我愿不愿意?”

馬云，有一天你會這么成功，但是你要付出這么多代價，你愿不愿意?我說心里話，我不愿意，這也是實話，我今天來就是跟大家講實話，講真話。人家說我寧可付出代價做到你這么好。其實不是那么回事。

大家看到今天成功的時候，但是沒有看到所有錯誤的時候、沮喪的時候，同事鬧矛盾的時候，政府找麻煩的時候。沒有錢的時候，發(fā)不出工資的時候，客戶不滿意要求退貨的時候。

其實無論你在創(chuàng)業(yè)過程中，你多成功，成功都是短暫的。但是付出的代價是非常大的，犯的錯誤是無數(shù)的。全世界企業(yè)家都是這樣，你們今天看到他輝煌的時候，但是你一定沒有看到他背后付出的代價。

我們懂得自己溫暖自己，自己安慰自己，我們知道工資發(fā)不出的時候該怎么辦呢?我們發(fā)現(xiàn)我們自己只能開塊錢工資或者500塊錢工資的時候，別人到你們公司搶員工出5000元的時候你該怎么辦?其實每一天你要面對這樣的困難，一直希望自己把公司做大了，也許我就不需要有那么多麻煩，我特別喜歡看香港這種電視劇，老板什么事都不干，雪茄抽一抽，很氣派的樣子，我想有一天我也做大了，我或許沒有麻煩。

現(xiàn)在明白了企業(yè)越大，麻煩越多，責(zé)任越大，真還不如自己在小房間創(chuàng)業(yè)的時候。但是今天另外來講，又把自己想明白了，能做阿里巴巴，能夠給這么多人服務(wù)，能做這樣的事情，是一種福報，是修來的。別人想干還干不來，既然做了，就做下去。

所以全世界創(chuàng)業(yè)者都有一本苦難的經(jīng)，大有大的難處，小有小的痛苦，但是保持良好的心態(tài)，因為你今天至少可以做一些事情去改變。所以我想實話說這15年超過大家的想象。

有人講馬云你很智慧啊，哪來的智慧，智慧的人肯定都是很倒霉過來的人。所有智慧者都是吃過巨大的生理、心理痛苦才走過來。只有知識很好的人，智商很高的人未必吃過苦，情商很高的人一定吃過苦。

“我一直認(rèn)為這個世界沒有機會，但最后發(fā)現(xiàn)機會其實是均等的”

我那個時候天天抱怨蓋茨、larryellison把機會全拿走了，要想做軟件，出了一個微軟，做硬件，ibm。要做商場，有一個沃爾瑪，都比你大。所以沒有意思了。

但是細(xì)想一下，我為什么跟李嘉誠比、為什么跟比爾-蓋茨比，人家吃過很多苦，我們應(yīng)該跟隔壁的老王比、小張比，只要比小張做得好我就很高興，我并不要讓全世界用軟件的人很高興，只要讓我們家的人高興就好了。

想明白就好。這幾年很榮幸，我這一輩子很感恩，最大福氣我有機會認(rèn)識了所謂這個世界上很了不起的商界最牛的人。交流過發(fā)現(xiàn)有一樣事情一定要分享給所有年輕人：他們一定是很樂觀地看待未來。第二，他們永遠(yuǎn)不抱怨，只檢查自己的問題。第三，他們有超越常人的堅持。

沒有這些素質(zhì)你是走不遠(yuǎn)的。你首先要相信樂觀，不樂觀的人是不可能做創(chuàng)業(yè)的。所以我自己覺得，我算是一個樂觀主義者。我看看邊上那批企業(yè)家的大佬們都非常樂觀，永遠(yuǎn)相信未來比今天好。

其實人類社會碰到的麻煩，每1、每50年各種各樣的麻煩，但是人類社會永遠(yuǎn)是一年比一年好。所以金融危機起來的時候，我跟很多同事講，我說這是機會啊，終于讓以前很厲害的人倒霉一下，輪到我們發(fā)點小財了。

其實大家去思考一下，很多時候不管你愿不愿意，今天再困難，十年以后成功的企業(yè)家一定比今天多，十年以后有錢的人一定比今天多，十年以后你發(fā)現(xiàn)很多人從來沒有聽說過的一定比今天多，人類總能解決問題。

第二，我發(fā)現(xiàn)有一個事情，幾乎所有成功者碰上麻煩、犯上錯誤后總是先檢查自己，我這個沒有做好，我得調(diào)一調(diào)。我這個不對。真正成功的人一定是改變自己的人，改變別人的事情少做。

第三個，少抱怨。要聽別人抱怨，你應(yīng)該很高興，這家伙在抱怨，我在干活。我小時候讀書讀不好一個最大問題在哪里，我發(fā)現(xiàn)讀書成績很好的人天天在外面玩，我說怎么每天玩，他說讀什么書，玩就可以了。結(jié)果人家回家在讀書，我傻乎乎回家還在玩。

別人抱怨，機會就在抱怨之中。其實說阿里巴巴最早就是來自于聽見很多人說中國出口太難，所有出口的人都必須到廣交會去，如果我們在想都要去廣交會，連我們都申請不到去廣交會的牌照資質(zhì)，為什么不在網(wǎng)上做一個平臺讓大家直接在網(wǎng)上賣?就是這么一個想法(idea)就出來了。然后堅持堅持堅持走到現(xiàn)在為止。

所以我發(fā)現(xiàn)成功者很少抱怨。成功者抱怨到一定程度不是為自己抱怨，是為同類抱怨、為同行業(yè)抱怨，但是不能幻想，要腳踏實地地去做。今天人家說阿里巴巴很了不起，其實這15年我們有1萬次想過放棄、別弄了。最后想了想，已經(jīng)走到現(xiàn)在了，再熬兩天。很奇怪，很多事情你再熬24小時觀點就變了。人要走沒很容易，跑到高樓往前跨一步就沒了，但是回去很難。

我的堅持就在于每次碰到大麻煩、大困難的時候我睡一覺，明天早上想一想。堅持有的時候就這么簡單，因為有的時候沖動的時候，邊上人一講你腦子一沖動，這個時候離開一下。

大家都說放棄的時候花兩分鐘想一想，大家都說堅持的時候再花兩分鐘想一想。人的腦袋是給自己思考。機會其實是很公平的，只是你有沒有看到，然后你又是怎么做的。

成功人士的演講稿篇五

老師們，同學(xué)們：

大家好！

在人生道上是那么的路崎嶇不平，前面每段路都是一個不能預(yù)知的危險，也總會有荊棘密布、暗礁叢生。于是，就有的人成功了，也有的人失敗了。但是每個人的過去都不盡相同。無論你是輝煌的昨天還是不堪回首的過去，那也只能代表你昨天的奮斗、昨天的足跡、昨天的你。所以說在今天的征途上，每個人都站在同一起跑線上。

有的人總是追悔過去，每天都在痛苦與自責(zé)中熬過。他們總嘆息：“哎，我那時……就好了！”他們今天在追悔，明天在追悔，后天還是在追悔。他們的未來都消耗在自怨自艾中，卻從不能從過去的失敗中汲取教訓(xùn)，重整旗鼓，在人生的沙場上再征戰(zhàn)一番；不把昨天深深埋在心底，把過去交給死神，也不去迎接明天，面對嶄新的未來。這樣，他們就失去了未來。

但是與前者相反，也有這樣一些人，他們成功了，于是，在鮮花和笑臉面前有幾分陶然，他們總是把榮譽寫在臉上，掛在嘴上。他們設(shè)想自己的未來也一定是花團錦簇，一帆風(fēng)順的。殊不知命運對你微笑時就是你最危險的時候。于是，一場人與人的“龜兔賽跑”也就發(fā)生了，結(jié)果是他們的未來陷入了甜言蜜語與沾沾自喜所編織的羅網(wǎng)里。前者的錯誤是把過去當(dāng)做未來，后者的錯誤是以未來作為過去。他們都注定要失敗。

在俄國有一人大文豪列夫，托爾斯泰青年時在喀山大學(xué)讀書，因成績不佳而退學(xué)。經(jīng)過一番沉痛的思考，他終于醒悟了，他把自己的缺點寫在日記上：1.缺乏毅力。2.自己欺騙自己。3.……8.無自省。如果托翁青年時沒有翻然醒悟，沒有與昨天決裂，如今人類也許不會有諸如《戰(zhàn)爭與和平》、安娜·卡列尼娜》、《復(fù)活》等大批精神財富吧！

當(dāng)然，并不意味著要忘記過去，“忘記過去意味著背叛”，它只是讓你把過去的成功與失敗、歡樂與淚水都融進今天的奮斗中?！霸倩厥住笔潜匾模匾氖腔剡^頭來，瀟灑地迎接一個嶄新的太陽。那樣，你才會有屬于自己的未來，才會堅定而自信地說：“我的未來不是夢！”

其實，人生是由無數(shù)個昨天、今天和明天組成的。昨天永遠(yuǎn)是昨天，今天終究也要成為昨天，明天也要變成今天，但是抓住了今天，你就抓住了明天，抓住了未來。如果總是哭泣過去，那么失去的不僅僅是昨天。只要摔倒了，就要有毅力再爬起來，人生不就是這樣一次次艱辛的跋涉，一次次壯麗的出海嗎？努力下去，前面就是“柳暗花明又一村”;成功了，把它忘在腦后，明天還是要從零開始。

同學(xué)們，可以忘記過去，但不能忘記那只屬于經(jīng)驗過去，用堅強的毅力去去擁抱明天的太陽，去創(chuàng)造屬于自己的未來吧！

謝謝大家！

成功人士的演講稿篇六

過去一年里，我已經(jīng)從一個互聯(lián)網(wǎng)人變成一個自行車行業(yè)的人，我所參加的大會都是自行車行業(yè)的大會。我的同事已經(jīng)不允許我參加互聯(lián)網(wǎng)大會了，所以這是我新年里面參加互聯(lián)網(wǎng)大會為數(shù)不多的一次。

跟大家聊些什么?一個跑龍?zhí)椎难輪T也要讀一下《演員的自我修養(yǎng)》，一個曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)人在做傳統(tǒng)行業(yè)時候要做一些反思。我沒有什么能力做創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，所以今天在這里講的是700bike在這個行業(yè)里做的創(chuàng)新、試錯、反思，希望這點小小的教訓(xùn)能夠給大家?guī)椭?/p>

第一個就是不要試圖用一個產(chǎn)品創(chuàng)新去顛覆行業(yè)。

而是用全面的理解和學(xué)習(xí)去重塑市場、推動行業(yè)。

當(dāng)我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時候經(jīng)常說“顛覆”、“革命”，當(dāng)我進入自行車行業(yè)時，仍然為這個行業(yè)在過去將近2個世紀(jì)的積累感到驚訝，我覺得這些積累不是一個短時間靠一個產(chǎn)品創(chuàng)新就可以顛覆的。相反，我們要做的是去學(xué)習(xí)、去理解、去尊重它。

去年智能硬件很火，很多人把700bike歸為智能自行車公司，我們絕不承認(rèn)自己是個智能硬件公司。智能只是產(chǎn)品創(chuàng)新的一個小小點，我們在發(fā)布產(chǎn)品時把它作為最后一個功能介紹，但仍然受到很多關(guān)注。

但這個小產(chǎn)品就可以改變行業(yè)嗎?那真的太小看這個行業(yè)了。這也是我們?yōu)槭裁床粩鄰娀?00bike的創(chuàng)新不在于產(chǎn)品的聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，而在于我們是新一代城市自行車的創(chuàng)新。

因為我們進入這個行業(yè)，是認(rèn)識到這個行業(yè)缺乏一個跟產(chǎn)品、市場對接的機會，我們認(rèn)為城市自行車在市場里是空缺的產(chǎn)品，這是我們的機會。我們也認(rèn)為自行車這個行業(yè)欠缺對于模式的創(chuàng)新，但這并不意味著一個聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新就可以顛覆它。所以我們給自己的定位是“城市自行車”的創(chuàng)新，而不是智能硬件的創(chuàng)新。

第二個否定是，我們認(rèn)為不是所有的行業(yè)都存在單品爆款。

小米是這個行業(yè)非常有成就的公司，我也非常尊重它們。但并不是所有行業(yè)都讓你有機會抓住產(chǎn)品做出爆款，起碼自行車行業(yè)不是這樣。硬件行業(yè)的創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相比成本很高。

前一段時間和一個vc的朋友聊天，說如果給互聯(lián)網(wǎng)上一個團隊500萬美金，它可以試錯兩三次，而且每次隨時可以轉(zhuǎn)型。硬件沒那么容易，它的成本很高，因為你要生產(chǎn)，所以你的周期會變得越來越長，可能1000萬美金只夠你活18個月。單品爆款如果賭對了，那就和最大的彩票贏家這種機會是一樣的。

尤其對于自行車行業(yè)來講，它的產(chǎn)品需要針對不同類型的人，差別會很大，這就是為什么700bike在一口氣推出4個系列。如果我們想拿一個單品推出的話，應(yīng)該早在去年3月份就可以完成這個事。但如果那個時候真這么做，今天極客大會應(yīng)該不會邀請我來演講，因為我們已經(jīng)死掉了。

我們的產(chǎn)品系列包括后街系列，后來還發(fā)了后街mini系列、優(yōu)雅的女士系列和男士系列，還有折疊。你要抓的是行業(yè)特征，自行車行業(yè)里每一個在市場占到份額的公司品類都達(dá)到上百款以上，怎么可能利用一個爆款單品占領(lǐng)這個市場?一個存在單品爆款的市場用什么標(biāo)準(zhǔn)去檢驗?只有一個，就是你的產(chǎn)品是不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，起碼在自行車行業(yè)我們得到的答案是“no”。

700bike的第三個否定是什么?

不是所有的硬件的使用場景存在一個app的成功可能。

我相信在很多智能硬件商業(yè)計劃書上都寫著這樣的話，我們通過一個聯(lián)網(wǎng)硬件能讓更多用戶聯(lián)上網(wǎng)，然后這個app就會有多少萬用戶，有了這樣一些用戶，我們就可以圍繞這些用戶做互聯(lián)網(wǎng)其他的增值服務(wù)等等。

這恐怕是一個幻想。自行車行業(yè)里面一個app成功的可能性幾乎為零。700bike有自己的app，我們的app協(xié)助產(chǎn)品跟手機聯(lián)接，但只是起到防盜和分享朋友圈的作用，它能成為百萬用戶的app嗎?我認(rèn)為不可能。在千萬級別用戶基礎(chǔ)上才有可能商業(yè)價值的app，但是自行車會嗎?或者其他的智能硬件會嗎?我認(rèn)為可能性真的很小。

還否定了自己什么?告別個人英雄主義。

我們在去年6月份啟動了盲訂活動，確實得到很多人支持。但我現(xiàn)在明白了，那不僅僅是對我的支持，那是對自行車的支持，因為人們知道自行車行業(yè)需要新的力量去推動，需要讓自行車在城市有更多人來騎，讓交通更有效率，讓我們身體更健康，讓我們生活更有樂趣。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，一個產(chǎn)品當(dāng)然是需要團隊，可是那個人至關(guān)重要。但在傳統(tǒng)行業(yè)，在硬件行業(yè)，絕不是一個人就可以做成一個事情。我成立團隊時候，精英團隊來自于方方面面，在質(zhì)檢、設(shè)計等方面有以上的累積我才有膽量做這個事情。

說自我否定是不是有點悲觀?其實不是的。

不斷的自我否定其實就是成長。

肯定在，一個人應(yīng)該做他自己喜歡的事情。

的時候，我第一次騎自行車，在一個很美的城市給自己一個小小規(guī)劃，說我要去全世界最美的地方騎車，那時候我只想找到最美的旅行方式，但沒想到當(dāng)我騎過這幾個國家之后，我愛上自行車了。直到前年時候決定離開我工作十多年的互聯(lián)網(wǎng)，來做自行車，當(dāng)時是非常冒險的，但是到今天我越來越開心，每天我都和自行車打交道，把才華和精力貢獻給我自己喜歡的行業(yè)。

成功人士勵志演講稿

成功人士的演講稿篇七

過去十幾年以來，基本上在整個中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面，受到爭議最多的公司，受到爭議最多的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該是非京東和我莫屬，自從2007年我拿到第一輪融資(1000萬美金)開始，到年底我們決定自建物流，之后市場有各種各樣的質(zhì)疑。這么多年以來，市場上永遠(yuǎn)保持熱度不變的就是對我們各種行為的討論。

與消費者發(fā)生矛盾，是注定失敗的

我可以用一句話來概括，過去十幾年以來，我們一直不為外界，甚至不為我們的投資人股東所動，去改變我們，只要我們認(rèn)為做的事情有價值，盈利一定不是問題。我不相信在這個世界上有一種商業(yè)模式，為你的合作伙伴創(chuàng)造很多價值，為你的用戶創(chuàng)造很多價值，結(jié)果你倒閉了，失敗了。如果是的話，那一定是我們執(zhí)行出了問題，還是我們管理團隊出了問題，并不是商業(yè)模式出了問題。

過去很多人失敗的時候說，政策的變化，市場的變化，消費者需求的變化，技術(shù)的發(fā)展等等，導(dǎo)致了失敗，都是瞎說，最終都是人不行。舉兩個例子，ibm發(fā)現(xiàn)pc不賺錢，真正的應(yīng)該是來自系統(tǒng)軟件和服務(wù)，那個年代賣pc還是暴利，當(dāng)ibm賣pc還處于暴利的時候，它已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，所以向軟件和服務(wù)進行轉(zhuǎn)型，奠定了ibm又一個20年的輝煌的成功。反面例子就是柯達(dá)，柯達(dá)傳統(tǒng)相機的時候，柯達(dá)的老板說，在這個世界上，我只發(fā)現(xiàn)一種東西的利潤比我們柯達(dá)更高，就是毒品。說這句話的時候很驕傲，很自豪。

每家企業(yè)當(dāng)你走向成功的時候，特別是到達(dá)頂峰的時候，后面就是下坡路。所以，一個企業(yè)的創(chuàng)始人和管理者最可怕的是在頂峰的時候?？逻_(dá)是第一個發(fā)明數(shù)碼相機的，(但)他自己產(chǎn)生抵觸，不積極的發(fā)展，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)反而倒閉，是技術(shù)發(fā)生變化?其實是柯達(dá)的團隊發(fā)生了問題，它的戰(zhàn)略選擇有悖于消費者利益。

這也是我反復(fù)強調(diào)的價值，你任何的選擇，千萬不要悖于消費者利益，一家企業(yè)的利益選擇和消費者利益選擇發(fā)生矛盾的時候，那注定是失敗的。

我認(rèn)為，不管在什么樣的國家，什么樣的社會環(huán)境，一家企業(yè)的失敗只是因為你的團隊不行，沒有任何別的因素，其他所有的因素都是借口。正是基于此，我們京東最應(yīng)該關(guān)注的，最應(yīng)該花時間，最應(yīng)該不計代價去做的，也就是團隊，你要花大量的時間。

破解傳統(tǒng)物流模式：減少物品的流動

有一個基本的概念，就是現(xiàn)金流，一家盈利的企業(yè)可能會倒閉，一家虧損但現(xiàn)金流為正的企業(yè)可能不倒閉。京東打造物流系統(tǒng)，我們前端為了給客戶提供最佳體驗的同時，后端也有很大的訴求，希望降低整個物流成本。

我們自建物流的時候，看到中國有一個巨大的機會，這個機會基于以下三個原因，第一，中國沒有ups，沒有fedex，所以給我們機會。第二，中國的物流成本奇高無比;第三就是服務(wù)，中國過去多少年，快遞發(fā)展雖然非常迅速，但服務(wù)品質(zhì)比較低，加盟商和集團公司其實利益是違背的，二者利益不一致，加盟者希望收單多，因為快遞公司給快遞員結(jié)算，送件是義務(wù)的，收件才是賺錢的。所以中國快遞發(fā)展成加盟模式，給快遞作為巨大的服務(wù)隱患。

基于這三點，京東物流模式又進了一步，京東做的不是快遞公司，我們絕對不承認(rèn)我們是快遞公司。三通一達(dá)也好，順豐也好，它們追求的是如何讓貨物快速流動，所以導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)非常的復(fù)雜;而京東的物流模式非常簡單，就是從倉儲送到消費者家里，點和點之間沒有一毛錢的關(guān)系。而且我們是倉配一體化，建的倉庫越來越多，貨物離消費者越來越近，貨物移動的距離越來越短，速度越來越快，成本也越來越低，因此是一個正向循環(huán)，規(guī)模越大，物流越明顯。

京東物流設(shè)計的核心是為了減少物品的流動，我們希望從工廠里生產(chǎn)出來，甚至還沒有生產(chǎn)的時候，就告訴你，京東在36個城市有86個庫房，告訴你給我們每個庫房發(fā)多少貨，從工廠拉到80多個庫房去了，第二次搬運就是從庫房搬到消費者家里去，再沒有什么代理商、經(jīng)銷商，沒有從這個庫房搬到那個庫房的繁瑣程序。因為我們搬運次數(shù)少，所以成本很低，因為直接到達(dá)終端消費者手中，所以運營效率也很高。

根據(jù)我們公開的財報，去年我們庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)是32天，跟友商進行比較，他們的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)是70-90天。大家別忘了，管理的難度是不一樣的，他們做70-90天的時候，只管了1萬種sku，而我們管理的sku數(shù)量超過200萬。他們平均的賬期是140多天，意味著你140多天才能拿到錢，資金一年只能周轉(zhuǎn)兩次。去年我們賬期只有39天，意味著現(xiàn)金一年周轉(zhuǎn)次數(shù)可以達(dá)到十幾次，整個行業(yè)效率就起來了。

再看我們整個運營費用率，10.3%，如果拋除日用百貨這些低端的，可能達(dá)到15-20%，還有技術(shù)帶來的成本，如果把這些撇開的話，所有電子產(chǎn)品，我們?nèi)甑木C合運營成本率大概只有8%左右，這是什么概念?中國現(xiàn)在兩大家電，現(xiàn)在費用率是16-17%，我們只有8%，也就是我們比它低了50%，我們?nèi)绾巫龅降蛢r?如果用利潤換低價的話，這個商業(yè)模式一定是不可持續(xù)的。

我只是要告訴大家，一家公司為什么會有虧損，你會有質(zhì)疑，有時候雖然會害怕失敗，恐懼，但終究還能夠堅持，最后你會發(fā)現(xiàn)你的低價是來自于你的成本控制，你的現(xiàn)金流來自于你的效率更高，還有前端的用戶體驗，包括產(chǎn)品、價格、服務(wù)。所以對于京東商城的物流，我們追求的是減少物品的流動，這是京東商城設(shè)計物流的一個核心的訴求點。

中國99%的電子商務(wù)部門都應(yīng)該關(guān)閉掉

接下來講一下這個甘蔗理論，就是有十節(jié)的甘蔗。為什么京東就做得比較重，不愿意采取最輕的模式去做，其實也是基于這個十節(jié)甘蔗。這個理論僅適合零售和消費品行業(yè)，本來是一個很小的小甘蔗，因為競爭者太多，導(dǎo)致行業(yè)競爭極為慘烈，所以導(dǎo)致甘蔗正在變短。一旦行業(yè)不斷有人出局，行業(yè)就趨于理性，電子商務(wù)行業(yè)終究會獲得它的合理利潤，甘蔗也會處于正常狀態(tài)。

市場競爭規(guī)律導(dǎo)致每個品牌，每個行業(yè)的利潤，短期來看今天長了，明天短了，長期來看，這個行業(yè)的利潤和品牌利潤是相對比較固定的，是一個合理的水平。這就是市場競爭的好處，只要有競爭，你想賺暴利是不可能的，假如京東只有一家了，京東離死也不遠(yuǎn)了。

重要的是在甘蔗長度比較固定的時候，產(chǎn)業(yè)分工有十塊內(nèi)容，為什么京東越做越重，因為我們堅持認(rèn)為，在這個產(chǎn)業(yè)里面，你做得事情越多，吃到的節(jié)數(shù)越多，有一天行業(yè)趨于理性的時候，你才有能力和資格去獲取行業(yè)的最大利益。未來我相信這個世界上所有的消費品行業(yè)，主要就兩家，什么代理商，什么分銷商，對不起，終究你們都是不存在，什么時候死不知道，死是必然的。

今天，大家都為了做電子商務(wù)而做電子商務(wù)，每個企業(yè)全部建立了電子商務(wù)部門，其實沒用，中國99%的電子商務(wù)部門都應(yīng)該關(guān)閉掉，所有的傳統(tǒng)企業(yè)根本就不需要做電子商務(wù)部門，現(xiàn)在整個中國家電廠商都有電子商務(wù)部跟京東合作，自己開旗艦店，然后授權(quán)。傳統(tǒng)部門比如搞連鎖店的，很苦很累，突然來一個87年的小伙子說我是電子商務(wù)專家，年薪200多萬，弄一個ppt，跟老板說，只告訴老板一件事，我們要虧錢，老板害怕了，我們要是不做電子商務(wù)，后面就死了。沒問題，兄弟，虧錢是對的，你看劉強東不就虧了嗎，所以導(dǎo)致每個企業(yè)都在建立電子商務(wù)部門，所以電商人一夜之間火了。

所有的傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)品牌，都要記住自己是干什么的，你們是做品牌的，你們要把品牌做好，把生產(chǎn)、制造、研發(fā)做好，有時不用看是線上賣還是線下賣，蘋果關(guān)注線上賣還是線下賣嗎?它只要把iphone做好，總有人買。只要把品牌做好，對線上線下統(tǒng)一對待，制定同等的價格，不應(yīng)該弄個電子商務(wù)部來對接京東商城。

當(dāng)整個產(chǎn)業(yè)基于理性的時候，這十節(jié)甘蔗將更加清晰，不管是傳統(tǒng)品牌還是線上品牌，還是電子商務(wù)，還是傳統(tǒng)零售，我相信都逃不過商業(yè)的自然規(guī)律，這個規(guī)律怎么來的?是市場競爭的結(jié)果。

成功人士的演講稿篇八

各位老師、同學(xué)們：

大家好！我演講的題目是“成功者必備的素質(zhì)——自信”。

愛迪生說過：“自信是成功的第一秘訣”。自信在學(xué)習(xí)中十分重要。個性是對于我們這些處于臨戰(zhàn)狀態(tài)的學(xué)生尤為重要。在學(xué)習(xí)中，靜下心來，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、做題；心理用心就能夠不斷地將壓力轉(zhuǎn)化為動力，促進自己的前進。

同樣的，信任自己，并不盲目地認(rèn)為自己是對的，就能夠不胡亂猜忌自己已經(jīng)做出來的答案。這點看似很小，但起到了至關(guān)重要的作用。一是考試的時候，你會省下去檢查那些自己確信正確的題目的時間，二是考試以后你心里會變得很有底。

其實自信是一種生活態(tài)度，是一個成功者必備的素質(zhì)。相信自己有潛力解對題。它所起的作用是將你已有的潛力極大地發(fā)揮出來，我真切期望所有對自己信心不足和正在喪失信心的同學(xué)從中得到啟示。

將全部身心投入到學(xué)習(xí)中來，把自己的智慧潛能發(fā)揮到最佳水平，重樹信心，挑戰(zhàn)自我，贏在高考場上。那些永遠(yuǎn)不向命運低頭、應(yīng)對挑戰(zhàn)永不服輸、應(yīng)對挫折永不氣餒的強者，才是真正的頂天立地的xx中學(xué)學(xué)子。

著名的現(xiàn)代教育學(xué)家卡耐基用了一個很淺顯的日常生活經(jīng)歷解釋了這樣一個問題：一個人爬樓梯，分別以六層為目標(biāo)和以十二層為目標(biāo)，其疲勞出現(xiàn)的早晚是不一樣的。

把目標(biāo)定在十二層，疲勞狀態(tài)就會晚出現(xiàn)，當(dāng)爬到六層時，你的潛意識便會暗示自己：還有一半呢，此刻可不能累，于是就鼓起勇氣繼續(xù)向上走。遠(yuǎn)大的志向是人生的奮斗目標(biāo)，是前進的動力，是進步的內(nèi)燃機。

在我們學(xué)校，一大批學(xué)子走進了北大、清華等知名學(xué)府。以驕人的成績構(gòu)筑起了燦若星辰的xx中學(xué)名生群?？偨Y(jié)他們成功的經(jīng)歷，很重要的一點就是在高中的起跑線上，他們就已鎖定了自己的人生理想，鎖定了心中理想的大學(xué)，持之以恒地堅持下去。

其實，任何一件事的成功，都伴隨著困苦和挫折。高考就是鳳凰涅磐，沒有煉獄般的經(jīng)歷就不會得以重生，一個人能夠經(jīng)受得了高考的苦，什么苦都能受，在很大程度上這就是一種素質(zhì)，它會讓你終身受益。高三勵志演講稿迎接高考的復(fù)習(xí)異常的艱苦，心理壓力大，學(xué)習(xí)時間長，生活節(jié)奏快，考不完的試，做不完的題，但是心中只要有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，每一天再累也能夠適應(yīng)，就像爬一座高山，只有憑著堅忍不拔的毅力和執(zhí)著追求，才能登上山頂，只有登頂者才能領(lǐng)略無限的風(fēng)光。成功與失敗往往是取決于能否堅持住，要有“咬定青山不放松”的決心，堅持就是勝利。

每個人心中都有太多的夢想，誰又明白有多少夢想會實現(xiàn)，又有多少夢想會如期到來！在許多時候，你都務(wù)必有足夠的信心和耐心去等待。許多的夢想都會在未來的某一天實現(xiàn)的。

我堅信：20xx年的高考必須會因你的努力而大放異彩；20xx年高考也必須會永載學(xué)校發(fā)展的史冊。你們必須會為學(xué)校的高考創(chuàng)造新的奇跡！

為了夢中的理想，我們一齊努力吧，20xx年高考的勝利必須屬于頑強拼搏、勤奮上進的xx中學(xué)的學(xué)子。

我的演講完畢，謝謝大家

成功人士的演講稿篇九

各位同事，新年好!

首先分享一個好消息，過去的一年里,我們?nèi)〉昧俗阋宰屛覀凃湴恋某煽儯轰N售手機6112萬臺，較增長227%;含稅銷售額743億元，較20增長135%。在智能手機行業(yè)里，我們已經(jīng)成功登頂中國市場份額第一!

正因為每一位同事的全情投入，小米才獲得了這樣輝煌的業(yè)績，也得到了資本市場的廣泛認(rèn)同。我們剛剛完成了新一輪融資，450億美元的估值，已經(jīng)讓小米成為了目前全球價值最高的未上市科技公司。

20，勢必成為小米發(fā)展歷史上的一個重要里程碑：我們從行業(yè)的追趕者，變成了被全行業(yè)追趕的對象。甚至在年末，我們還遭遇了國際巨頭的專利訴訟，迎來了小米的成人禮。

目前，同行們對小米模式的研究、學(xué)習(xí)、模仿已達(dá)到“像素級”。，智能設(shè)備領(lǐng)域?qū)⑦M入競爭最激烈的一年，尤其在國內(nèi)智能手機行業(yè)增長收窄時，同業(yè)角逐更是到了比拼持久力和整體生態(tài)系統(tǒng)能力的大淘汰階段。

所以，從20開始，我們決心以歸零的心態(tài)，重新出發(fā)，繼續(xù)懷抱血戰(zhàn)到底的決心，迎接屬于每一個小米人的美好未來：

1.回歸初心。我們要始終如一重視產(chǎn)品創(chuàng)新;始終如一的堅持和用戶交朋友;始終如一的堅持做高品質(zhì)、高性能和好體驗的產(chǎn)品。1月4日，我們將發(fā)布紅米手機2;1月15日，我們將舉辦重量級旗艦產(chǎn)品發(fā)布會，揭開年的序幕。

2.完善布局。兩年前我們開始布局生態(tài)鏈，到今天已經(jīng)取得一定進展。我們要和更多合作伙伴緊密協(xié)作，打造更加完善的生態(tài)鏈體系，給小米的用戶帶來更完整、有趣、便捷的智能科技生活體驗。我們相信，生態(tài)鏈將成為小米繼續(xù)高速前進的最重要競爭力。

3.心懷夢想，向世界進發(fā)。我們已經(jīng)走出國門，進入了境外7個國家和地區(qū)，并在當(dāng)?shù)卮螳@成功。我們在印度市場已經(jīng)售出超過100萬臺的手機。今年我們會進入更多的海外市場，國際化我們將面臨更多新的挑戰(zhàn)。成功的路上從來沒有坦途，我們將披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，把來自中國的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品帶往所有陽光能照耀到的地方。我們要讓全球所有人都能享受科技的樂趣!

4月創(chuàng)業(yè)至今，我們從零開始，以產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，短短幾年里，創(chuàng)造了前無古人的奇跡。小米已從miuirom開發(fā)者、智能手機制造商，走向了消費電子國民品牌，智能家庭生態(tài)的建立者，和移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、服務(wù)分發(fā)平臺。這是全球科技行業(yè)從未有過的公司形態(tài)，小米已經(jīng)來到了行業(yè)發(fā)展的最前列。從現(xiàn)在起，我們向前的每一步都在書寫行業(yè)新的歷史!

在新的一年里，請大家和我一起，繼續(xù)保持真誠、保持熱愛、保持謙遜，更加敏銳、更加投入、全力進取，用我們每一個人的腳步探索行業(yè)每一點新的可能，向著星辰大海的征途，去到那別人連夢想都未曾抵達(dá)的地方!