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行政工作總結(jié)匯報(bào)篇一
孫玉祥在報(bào)告中指出,去年,國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變。上半年,市場(chǎng)依然保持增長(zhǎng),公司經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭強(qiáng)勁,中標(biāo)金額超過(guò)28億元。三季度以來(lái),在金融海嘯的強(qiáng)大威力下,許多項(xiàng)目因國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建,致使我們沒(méi)有重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo),公司果敢調(diào)整營(yíng)銷策略,到11月份中標(biāo)了1個(gè)億的水工項(xiàng)目。進(jìn)入12月份,在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施下,市場(chǎng)開(kāi)始回暖,我們抓準(zhǔn)時(shí)機(jī),重拳出擊,歲末再傳捷報(bào),中標(biāo)了杭州九堡大橋工程,超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟。一年來(lái),營(yíng)銷工作的主要收獲為:1、區(qū)域經(jīng)營(yíng)成果豐碩;2、海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得重要進(jìn)展;3、鐵路市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再添新業(yè)績(jī);4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善;5、公司資質(zhì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯;6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制初步形成。
報(bào)告指出,xx年公司在建項(xiàng)目具有大項(xiàng)目多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點(diǎn);受宏觀環(huán)境影響,在建項(xiàng)目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)年”工作精神,突出施工組織管理,加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃,使工程一開(kāi)工就處于受控狀態(tài)。施工過(guò)程中,認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,加大重點(diǎn)項(xiàng)目、困難項(xiàng)目管控力度,推動(dòng)在建項(xiàng)目均衡發(fā)展;重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部抓好過(guò)程控制,把握施工節(jié)奏,盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生;及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件,加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢(shì),施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序,未發(fā)生重大業(yè)主投訴,超額完成了年度任務(wù)。
報(bào)告指出,在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)強(qiáng)勁沖擊的大背景下,公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展,足以說(shuō)明我們采取的一系列應(yīng)對(duì)策略和措施及時(shí)有效,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng)。
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效明顯。一是實(shí)施緊縮開(kāi)支的財(cái)務(wù)政策,管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作用。四是在國(guó)家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運(yùn)用法律武器,主動(dòng)出擊維權(quán),積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。
2、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作,并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算,有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理,實(shí)施季度過(guò)程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)制度,培育有業(yè)績(jī)有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法,提高項(xiàng)目班子工作積極性;實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職,幫助虧損項(xiàng)目開(kāi)展成本分析,研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn),數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo),各個(gè)模塊正常運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。
3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開(kāi)發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng),經(jīng)科技查新達(dá)到國(guó)際首創(chuàng)1項(xiàng)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng);5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法,其中4項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)工法。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流,在省、國(guó)家級(jí)刊物上共發(fā)表論文19篇,出版了《公司50周年慶論文精粹》。
4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控,完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見(jiàn)質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開(kāi)公司xx年度總工會(huì),專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司xx年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),主要項(xiàng)目管理精細(xì),工程質(zhì)量穩(wěn)定;獲得國(guó)際橋梁大獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎(jiǎng)2項(xiàng),省級(jí)優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。
5、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。公司認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn),提高安全工作保障率;重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺(tái)、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評(píng)為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。
6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺(tái)特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理辦法,統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度,理順管理秩序。重點(diǎn)抓好新開(kāi)工項(xiàng)目的資源配置和完工項(xiàng)目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級(jí)制管理,將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位,區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備,推行“基星級(jí)”概念,使公平、量化和細(xì)致的設(shè)備星級(jí)考核制度與職工分配制度有機(jī)融合;不斷強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì),全過(guò)程參與項(xiàng)目施工過(guò)程中的船機(jī)選型和配置,為降低項(xiàng)目船機(jī)成本做了大量工作,服務(wù)水平大步提高。
7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回,按照專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司,將全公司項(xiàng)目的物資采購(gòu)供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司,并從新開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)始強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績(jī),項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置,公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān),加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率,克服了重復(fù)購(gòu)置和無(wú)序流動(dòng)。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn),黃海大橋等一批完工項(xiàng)目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
8、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和項(xiàng)目外用工控制的“雙控”措施落到實(shí)處。公司將項(xiàng)目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部,實(shí)行網(wǎng)上審批,項(xiàng)目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤(rùn)、安全、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤,有效抑制了項(xiàng)目工資發(fā)放的無(wú)序狀態(tài)和公司工資總額的過(guò)快增長(zhǎng);及時(shí)清退外聘短期員工、退休返聘人員,盡量減少臨時(shí)性用工,在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力,同時(shí)也降低了項(xiàng)目用工成本。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn),打造學(xué)習(xí)型企業(yè),全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次,員工培訓(xùn)率達(dá)到41。2%,其中,適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項(xiàng)目的專題培訓(xùn)明顯增多。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人,減員率1。3%。
9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn),實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運(yùn)行,完成了綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè),信息化建設(shè)逐步深入到項(xiàng)目層面。三是公司從潤(rùn)航、盛圖兩改制公司撤資,并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司,企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化,“總部控制+項(xiàng)目法施工+專業(yè)公司支撐”的項(xiàng)目管理模式基本形成。
孫玉祥在報(bào)告中指出,在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們必須更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn),工作中存在的問(wèn)題和差距。主要是:營(yíng)銷架構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整,輻射經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全,訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸;企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配,流動(dòng)資金成為制約公司未來(lái)發(fā)展的又一瓶頸;現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組不健全,公司作業(yè)層斷檔,質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,業(yè)主投訴增多,并出現(xiàn)公司規(guī)模增長(zhǎng)而職工待崗增多現(xiàn)象;項(xiàng)目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在;海外項(xiàng)目管理未形成體系;物資管理新體系、大宗材料量差管理須進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng);執(zhí)行力建設(shè)仍需深入;適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、信息化建設(shè)須升級(jí)上檔。
孫玉祥全面細(xì)致地分析了公司當(dāng)前面臨的新形勢(shì)。他說(shuō),xx年將是推動(dòng)公司快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。為有效應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊,保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展,國(guó)家已采取了一系列宏觀調(diào)控措施,實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,擴(kuò)內(nèi)需,保增長(zhǎng),其中,加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的突出亮點(diǎn)。中央已經(jīng)公布了4萬(wàn)億的投資計(jì)劃,各地方公布了近18萬(wàn)億的投資計(jì)劃,包括在建項(xiàng)目、已經(jīng)規(guī)劃的項(xiàng)目和追加投資,涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設(shè),這是繼98年金融危機(jī)以來(lái),我國(guó)歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮。在鐵路方面,國(guó)務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已達(dá)到2萬(wàn)億,今年將投資6000億元;在公路方面,明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達(dá)到1萬(wàn)億元的水平;海外建筑市場(chǎng),在全球資本短缺的大背景下會(huì)受到影響,但對(duì)于我們目前的海外市場(chǎng)份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看,局正積極實(shí)施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略,這無(wú)疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)了巨大的動(dòng)力和市場(chǎng)空間,因此,在新一輪重要機(jī)遇期來(lái)臨時(shí),我們要迅速行動(dòng)起來(lái),趁勢(shì)而上,抓份額,謀效益,為推動(dòng)公司新一輪發(fā)展蓄好勢(shì)、起好步。所以,我們將全年的工作主題定位為“營(yíng)銷管理年”。
xx年的工作方針是:認(rèn)真落實(shí)局工作部署,強(qiáng)化與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同,追求股東利益最大化。深入開(kāi)展“營(yíng)銷管理年”主題活動(dòng),搶抓新一輪市場(chǎng)機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷規(guī)模和營(yíng)銷質(zhì)量升級(jí);夯實(shí)管理基礎(chǔ),建設(shè)創(chuàng)新體系,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,推動(dòng)公司由增長(zhǎng)型向成長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。
一、xx年四項(xiàng)工作目標(biāo):
1。新增經(jīng)營(yíng)合同額45億元;完成施工產(chǎn)值25億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6150萬(wàn)元。
2。貫徹卓越績(jī)效管理模式,完成公司管理體系再造。質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)于局標(biāo)準(zhǔn),安全指標(biāo)高于局標(biāo)準(zhǔn),杜絕重大責(zé)任事故。
3。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率200萬(wàn)元/人。年。
4。在崗職工收入適度增長(zhǎng)。
二、xx年八項(xiàng)工作任務(wù):
1、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)架構(gòu)和營(yíng)銷制度。做強(qiáng)基層市場(chǎng)基礎(chǔ),構(gòu)建前后方協(xié)同營(yíng)銷系統(tǒng);完善聯(lián)合經(jīng)營(yíng)機(jī)制,擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò);集合拳頭力量,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制;修訂營(yíng)銷制度,增強(qiáng)激勵(lì)制度吸引力。
推動(dòng)“大土木”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。突出特大橋品牌支撐;謀求局鐵路建設(shè)主力軍地位;努力形成城市軌道交通板塊;謀求海外業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng),規(guī)范項(xiàng)目管理行為,發(fā)揮專業(yè)公司作用。
行政工作總結(jié)匯報(bào)篇二
我正式學(xué)習(xí)從事人資行政專業(yè)是20xx年,跟了于展師兄兩年學(xué)得十六個(gè)字:“遇到問(wèn)題解決問(wèn)題,對(duì)比分析產(chǎn)生突破”。自覺(jué)有所獲益,有了些見(jiàn)一知半解,粗淺感悟,本拿不出手,但人資行政工作的特殊性也在與感悟企業(yè)文化基底由來(lái),企業(yè)家精神特質(zhì),行為準(zhǔn)則,隨緣的成分更多些。需要有效深層溝通,故勉為其難信口開(kāi)河。不妥處見(jiàn)諒,一看而過(guò)。也希望能有機(jī)會(huì)深入了解企業(yè)和企業(yè)家。
經(jīng)營(yíng)工作決定企業(yè)生死發(fā)展之道,牛鼻子老道打天下,需要道法自然,有方法的。行政人資工作屬于企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)部分,職能在于使經(jīng)營(yíng)更有序,高效,安全,降低來(lái)自內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),從而提高抵御外部政策,市場(chǎng)等等風(fēng)險(xiǎn)的能力;圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo),服務(wù)于經(jīng)營(yíng)工作,當(dāng)然也少不了管理職能,如果管理職能弱化不到位,就會(huì)淪落為后勤保障。如果服務(wù)功能弱化,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的消極影響也不可小覷。管理企業(yè)類似治大國(guó)如烹小鮮,以人為本,儒學(xué)教化少不了。
而行政人資工作目標(biāo)就是要企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理達(dá)到,工作模塊化,業(yè)務(wù)流程化,管理制度化的現(xiàn)代企業(yè)文化氣質(zhì)。從而360°打造企業(yè)品牌價(jià)值。
那就從這三個(gè)角度來(lái)分解一下行政人資工作。當(dāng)然行政與人資是有機(jī)統(tǒng)一的系統(tǒng),否則也不會(huì)生搬硬拼在一起,以企業(yè)文化建設(shè),輻射,積淀,服務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為核心。
行政工作模塊包括:
一、 制度體系建設(shè),制度傳播,制度維護(hù),制度完善;
二、 通道建設(shè),外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境營(yíng)造;
三、 后勤服務(wù),物資保證,車(chē)輛管理,會(huì)務(wù)管理,活動(dòng)協(xié)調(diào);
四、 日常管理,證照管理,行文檔案管理,考勤管理;
五、 安全保密工作,安全體系建設(shè),日常各類安全工作督促檢查;針對(duì)核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司各類機(jī)密,與人資協(xié)作完成保密體系建設(shè),并監(jiān)督執(zhí)行。
六、 監(jiān)督公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)工作,做好互聯(lián)網(wǎng)上的對(duì)外宣傳營(yíng)銷事項(xiàng)。
七、 計(jì)劃管理,匯總?cè)靖鞑块T(mén)年終工作總結(jié)和下一年計(jì)劃并起草公司的年度總結(jié)和計(jì)劃材料,形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)大綱報(bào)送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,并組織考核實(shí)施推動(dòng)。
八、 負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)年度季度月度方針目標(biāo)的實(shí)施情況。推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,核實(shí)日常工作動(dòng)態(tài)進(jìn)展予以督促,形成工作日志向上級(jí)匯報(bào)。
集團(tuán)公司的行政工作是由包括集團(tuán)行政人事部門(mén)的各級(jí)行政體系來(lái)完成得,每件事項(xiàng)都有清晰流程路線圖,權(quán)責(zé)節(jié)點(diǎn),保證每個(gè)單位、個(gè)體都用正確的方法做正確的事。需要在管理實(shí)踐中不斷積淀。也就是說(shuō)行政工作的實(shí)踐性很強(qiáng),需要在工作實(shí)踐中及時(shí)反饋,調(diào)整,控制,動(dòng)態(tài)達(dá)到最佳平衡點(diǎn),爭(zhēng)取取得管理服務(wù)效果、效應(yīng)的極大值。
行政服務(wù)工作要有調(diào)研,有依據(jù),有核算;有目標(biāo),有監(jiān)控反饋,考核評(píng)估;更要嚴(yán)格依制度而行。服務(wù)管理兩手都要硬。
一、 規(guī)劃計(jì)劃 :
以公司治理結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程和板塊,設(shè)計(jì)規(guī)劃組織架構(gòu),明確部門(mén)職能,崗位說(shuō)明,編制數(shù)據(jù);匯集規(guī)范各部門(mén)流程與標(biāo)準(zhǔn),制度與政策;以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂人資發(fā)展計(jì)劃規(guī)劃。在企業(yè)籌建,集團(tuán)化管理模式成型之初,更為重要。成功的開(kāi)頭就成功了一半。完全可以借助外腦,當(dāng)然要和企業(yè)實(shí)際情況相匹配,選擇合適的外腦,從更為專業(yè)的角度來(lái)規(guī)劃籌謀,當(dāng)然企業(yè)必須有相對(duì)專業(yè)的人員來(lái)對(duì)接,熟悉企業(yè)的管理者參與,才能使外腦管理咨詢方案真正符合企業(yè)實(shí)際,有針對(duì)性,合理性,可行性;最重要是能夠順利落地實(shí)施。
二、 招聘配置:
有了組織架構(gòu),部門(mén)職能,崗位說(shuō)明,編制數(shù)據(jù);再依招聘流程,實(shí)施專業(yè)招聘計(jì)劃,滿足企業(yè)各職能部門(mén)對(duì)各類人才的需求,最大限度做到人崗匹配。當(dāng)然企業(yè)一般是應(yīng)事設(shè)崗,應(yīng)崗配置;但對(duì)高層有時(shí)也是因人設(shè)崗,有什么人設(shè)什么崗。也是為了人崗匹配。
三、 薪資體系:
要完成的目標(biāo)是滿足員工的各類初級(jí)需求,形成合理公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,所謂合理即要讓付出貢獻(xiàn)與回報(bào)形成正態(tài)關(guān)系。需要對(duì)所有崗位做價(jià)值評(píng)估,當(dāng)然需要參考內(nèi)環(huán)境和外環(huán)境,內(nèi)環(huán)境需要考量的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平,采取怎樣的薪資政策導(dǎo)向,是前出,還是確定平衡基點(diǎn),或者是滯后,當(dāng)然這個(gè)平衡基點(diǎn)決定于企業(yè)家的認(rèn)識(shí)和確定。在確定的盤(pán)子內(nèi)如何分割更合理,更有激勵(lì)性,有引導(dǎo)性吸引力,利于團(tuán)隊(duì)人資長(zhǎng)期建設(shè)目標(biāo),是個(gè)技術(shù)工作。
四、 績(jī)效考核:
首先績(jī)效考核是企業(yè)賦予各級(jí)主管的管理工具;各級(jí)主管幫助員工實(shí)現(xiàn)自我設(shè)定目標(biāo)的辦法;也是員工實(shí)現(xiàn)自我工作及成長(zhǎng)目標(biāo)的自主檢測(cè)督促工具。當(dāng)然需要要通過(guò)金錢(qián)、首肯、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、升遷、增加工作、授權(quán)等等有所體現(xiàn);滿足員工較高層次需求;不可和薪資混為一談,甚至聯(lián)帶在一起。當(dāng)然它的結(jié)果會(huì)對(duì)薪資產(chǎn)生影響。它屬于激勵(lì),側(cè)重于引導(dǎo)。難點(diǎn)在于如何量化,數(shù)字化,標(biāo)準(zhǔn)化,是需要實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的推動(dòng)者,需要管理體系協(xié)作參與,員工理解主動(dòng)配合。
五、 開(kāi)發(fā)培訓(xùn)、 員工關(guān)系:
包括對(duì)每位員工專業(yè)職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)指引;定期制式培訓(xùn)(入職培訓(xùn),轉(zhuǎn)正培訓(xùn),在職培訓(xùn),晉升培訓(xùn)),溝通互動(dòng)動(dòng)作,以保持信息暢通民情民意順達(dá);公司政策信息正確傳遞;不浪費(fèi)每位員工的腦力,創(chuàng)造力;了解每位員工的工作狀態(tài),周邊能力,成長(zhǎng)態(tài)勢(shì),心態(tài)態(tài)度,履約情況,職業(yè)穩(wěn)定性,歸屬感等等。調(diào)研培訓(xùn)需求,制訂針對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃(專業(yè)培訓(xùn),職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),企業(yè)文化學(xué)習(xí)傳播)員工關(guān)系還包括離職談話,正確和諧處理勞資關(guān)系,發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在隱患。
六、企業(yè)文化建設(shè):
企業(yè)文化在一定程度上是可以說(shuō)是企業(yè)家的文化,故企業(yè)隱藏最深的短板是企業(yè)家本身。當(dāng)然人非圣賢很難自知自覺(jué),企業(yè)家都是成功人士,有值得自信的資本,閱歷,文化內(nèi)涵,人脈,人格魅力,當(dāng)然也有吸納的胸懷。企業(yè)的價(jià)值觀,社會(huì)定位,經(jīng)營(yíng)理念,當(dāng)然是企業(yè)文化的核心,決定我們是什么樣的企業(yè),為社會(huì)提供什么價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)那些價(jià)值目標(biāo),這些是決定于企業(yè)家的。在此基礎(chǔ)上衍生出來(lái)的行為規(guī)范,制度體系,核心競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)產(chǎn)權(quán),科技技術(shù)工藝,商業(yè)模式,品牌價(jià)值是由全體企業(yè)成員共同打造,積淀,發(fā)揚(yáng)傳播的。
人資工作通過(guò)各類培訓(xùn);與行政協(xié)作活動(dòng)拓展;日常管理流程;對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)產(chǎn)權(quán)收集,保存,加密;制度的制訂維護(hù)傳播完善;企業(yè)ci系統(tǒng)完整的歸納成型導(dǎo)入;在企業(yè)文化建設(shè)工作中起著主導(dǎo)作用,行政人資通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)最大限度降低來(lái)自企業(yè)內(nèi)環(huán)境的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);增強(qiáng)內(nèi)功,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)生命力以抵御外部環(huán)境帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
另外信息化辦公系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的推動(dòng)力巨大,現(xiàn)代企業(yè)管理越來(lái)越多通過(guò)表格化數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)表單和流程協(xié)同來(lái)實(shí)現(xiàn),也就是信息的簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞,有效處理,反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)。很多工作需要很多部門(mén)來(lái)協(xié)作完成,例如品牌價(jià)值的提升,牽涉企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面,各個(gè)部門(mén),所有員工,由營(yíng)銷企劃公關(guān)部門(mén)起主導(dǎo)作用。要完成這項(xiàng)工作需要決策層,執(zhí)行層,各職能部門(mén)扁平化信息共享,行為互動(dòng),需要信息化系統(tǒng)支持。隨著企業(yè)規(guī)模,行業(yè)產(chǎn)業(yè)跨度增大,集團(tuán)化治理管理組織模式下,傳統(tǒng)紙質(zhì)單據(jù),會(huì)議辦公協(xié)同組織形式,人跟單跑的辦公系統(tǒng)成本越來(lái)越高,效率越來(lái)越低,制約企業(yè)發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)力提升。及早引入,有利企業(yè)發(fā)展。
行政工作總結(jié)匯報(bào)篇三
總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作:
一、總體目標(biāo)
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作:
1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
3、 完成日常行政招聘與配置;
4、 推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、 充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。
從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
7、 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;
9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。
既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
1、 行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。
不可能一蹴而就,因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。
如果一味追求速度,行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、 行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。
自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。
所以行政部在制定年度目標(biāo)后,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。
3、 此工作目標(biāo)僅為行政部20xx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。
鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。
但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整,行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。
同樣,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
一、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。
而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此,行政部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。
基于穩(wěn)定、合理、健全的原則,通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實(shí)施方案:
3、 20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。
公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。
行政部負(fù)責(zé)整
理成冊(cè)歸
1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。
組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。
3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
第一責(zé)任人:行政部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:行政部經(jīng)理助理
2、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
行政工作總結(jié)匯報(bào)篇四
20xx年行政人事部在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛(ài)下,在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的大力配合下,在部門(mén)全體員工的努力下,各項(xiàng)工作逐步邁入正軌,首先加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)彌補(bǔ)園區(qū)剛成立沒(méi)有規(guī)矩可循的尷尬局面,其次全面提升了管理水平,增強(qiáng)員工凝聚力和積極組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)園區(qū)的戰(zhàn)略思想,把部門(mén)的各項(xiàng)工作分解到人,崗位職責(zé)明確,個(gè)人工作分工明細(xì)。
20xx年的工作總結(jié)如下:
1、招聘:招聘工作是長(zhǎng)期持續(xù)的工作,根據(jù)園區(qū)上半年情況人員缺口比較大,主要是急需護(hù)理員;原有招聘渠道新鄉(xiāng)人才網(wǎng)不能滿足招聘需求,又積極拓寬招聘渠道增加1、58同城人才頻道(免費(fèi))
2、趕集網(wǎng)人才頻道(免費(fèi))
3、人才市場(chǎng)
4、附近村莊等,每天更新3個(gè)人才網(wǎng)信息,通知投簡(jiǎn)歷人員面試,20xx年我部門(mén)在周邊西閻屯、東閻屯、晉村、吳莊、關(guān)屯、劉景屯、樊莊等33個(gè)村莊張貼招聘海報(bào)。后續(xù)又到附近村莊張貼招聘噴繪海報(bào)。參加2次新鄉(xiāng)大型社會(huì)招聘會(huì)和3次校園招聘會(huì)。通過(guò)一年的努力人員招聘基本上滿足園區(qū)發(fā)展需要。
2、面試:本年度共接待人員面試約400人,入職 53人,離職11人。截止20xx年底園區(qū)正式員工總?cè)藬?shù)83人、實(shí)習(xí)生19人。
3、培訓(xùn):園區(qū)培訓(xùn)框架,分三部分:管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn),使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,培訓(xùn)形式以園區(qū)內(nèi)訓(xùn)+外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)+名師視頻講座。派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),回園區(qū)后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。新員工入職后帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén),把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員。本年度共組織員工培訓(xùn)22次,新員工入職培訓(xùn)1次,其它養(yǎng)生講座、消防安全講座等。
4、勞動(dòng)紀(jì)律:不定期組織抽查勞動(dòng)紀(jì)律,是否按排班表執(zhí)行,有無(wú)遲到、早退、脫崗、曠工等情況發(fā)生,對(duì)請(qǐng)假、調(diào)休、調(diào)班等流程進(jìn)行規(guī)范,對(duì)不建全的流程制度進(jìn)行了修訂、完善。 行政領(lǐng)導(dǎo)值班干部加強(qiáng)對(duì)夜班員工在崗等情況的巡查力度。
5、考勤管理:每月按時(shí)將電子考勤機(jī)的數(shù)據(jù)下載,將各部門(mén)上報(bào)的出勤率表進(jìn)行核對(duì),出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通,考勤統(tǒng)計(jì)匯總完畢后對(duì)外公示,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)院長(zhǎng)及財(cái)務(wù),保證財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)照工資表下發(fā)工資。對(duì)接鄭州、北京辦公室四月考勤情況報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)送財(cái)務(wù)。
6、排班管理:每月底按時(shí)完成園區(qū)次月份行政后勤值班表、各部門(mén)排班表,保證園區(qū)排班工作的順利進(jìn)行。
7、人事檔案:為園區(qū)所有員工建立人事檔案,對(duì)信息不完善的員工通知提供相關(guān)資料進(jìn)行補(bǔ)充;對(duì)員工出現(xiàn)轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、降級(jí)、離職情況都在人事檔案內(nèi)體現(xiàn)。對(duì)新進(jìn)員工建立人事檔案信息。整理園區(qū)員工基本信息,未轉(zhuǎn)正人員信息。統(tǒng)計(jì)每月過(guò)生日員工,申請(qǐng)生日基金。每月匯總一次員工信息表。
8、勞動(dòng)關(guān)系:做好員工入職手續(xù)辦理及人事檔案整理、歸檔、指紋錄入等工作,員工轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、降級(jí)、離職等手續(xù)辦理。做好員工福利統(tǒng)計(jì)、申請(qǐng)、下發(fā)等工作。
1、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備:根據(jù)會(huì)議的性質(zhì)安排會(huì)議室或其他接待室,會(huì)議前做好桌子、椅子的擺放,衛(wèi)生打掃工作,準(zhǔn)備好會(huì)議需要的電腦、投影、音響等設(shè)備,做好會(huì)議過(guò)程中的服務(wù)工作。主要會(huì)議:中層會(huì)議、高層會(huì)議、全體會(huì)議、半年會(huì)議、年終會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議的組織、鄭州接待處會(huì)銷會(huì)議等。
2、會(huì)議記錄:園區(qū)的晨會(huì)、中層會(huì)議、高層會(huì)議、全體會(huì)議、半年會(huì)議、年終會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議的組織,會(huì)議內(nèi)容有專人記錄、整理、存檔,會(huì)議記錄發(fā)送至領(lǐng)導(dǎo)郵箱。
3、日常接待:做好外來(lái)人員和面試人員的接待工作。
4、文印管理:設(shè)專人負(fù)責(zé)打印復(fù)印工作,避免打印錯(cuò)誤造成紙張浪費(fèi),打印文件提倡的雙面使用,有效進(jìn)行節(jié)約。
5、公文處理:園區(qū)日常事務(wù)處理,公文收發(fā)、傳遞、呈報(bào)、跟進(jìn)、歸檔等工作,文件的撰寫(xiě)、下發(fā)等工作。
6、檔案管理:20xx年分階段接收了護(hù)理部、醫(yī)療部、會(huì)員部、綜合部、餐飲部、社工部、行政人事部等部門(mén)的交接班記錄、護(hù)理記錄、規(guī)章制度、表格、組織活動(dòng)資料、宣傳資料、入住合同等資料并分類存放入檔。
7、宿舍管理:20xx年宿舍重新進(jìn)行了調(diào)整,由原來(lái)分散的各個(gè)宿舍統(tǒng)一調(diào)整到1#2層進(jìn)行管理,新購(gòu)置了一批床鋪,對(duì)入住宿舍人員重新進(jìn)行了分配并選出了宿舍長(zhǎng)等;不定期對(duì)宿舍的衛(wèi)生進(jìn)行檢查,對(duì)宿舍的電器設(shè)備進(jìn)行檢查、故障報(bào)修等工作,做好防火、安全等事項(xiàng)。
8、車(chē)輛管理:車(chē)輛衛(wèi)生方面,車(chē)輛每天進(jìn)行清洗,每周兩次全面打掃,保證車(chē)輛的衛(wèi)生干凈整潔;安全行車(chē):記錄好行車(chē)記錄,遵守交通規(guī)則,做到不超速、不闖紅燈、不違章停車(chē)等;每月對(duì)每輛車(chē)輛進(jìn)行違章信息查詢,有違章通知司機(jī)并記錄在案;每月對(duì)每輛車(chē)輛進(jìn)行加油信息查詢,并核對(duì)行車(chē)記錄表;園區(qū)各輛車(chē)均服務(wù)好各部門(mén)及園區(qū)長(zhǎng)者用車(chē)需求,服務(wù)好用車(chē)人,班車(chē)準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車(chē)。15年新購(gòu)置瑞風(fēng)商務(wù)車(chē),新車(chē)的手續(xù)、保險(xiǎn)、車(chē)貼、下派、鋪地毯、油卡辦理等一系列工作,全部車(chē)輛的維修、保養(yǎng)等工作。
9、網(wǎng)絡(luò)管理:新建頤和源網(wǎng)站及微信公眾平臺(tái),定期對(duì)園區(qū)的網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)信息更新;將園區(qū)從試營(yíng)業(yè)到現(xiàn)在為止園區(qū)的大小事件撰寫(xiě)成新聞稿發(fā)布網(wǎng)站上,為園區(qū)電腦故障隨時(shí)排除,將園區(qū)所有電腦辦公軟件統(tǒng)一,解決因版本過(guò)多文檔不兼容問(wèn)題;組建園區(qū)局域網(wǎng),多次調(diào)整每棟樓的網(wǎng)線,滿足不同樓、層的辦公需求。
10、證件年檢:辦理龍山置業(yè)、儀龍置業(yè)、寶元物業(yè)、中盛農(nóng)林執(zhí)照年檢、資質(zhì)年檢等手續(xù);辦理頤和源相關(guān)證件的年檢手續(xù)。
11、固定電話、有限電視:電話安裝,各樓固定電話安裝,每月話費(fèi)的繳納等;有限電視線路施工、故障的協(xié)調(diào)、安裝、繳納等工作。
1、上半年小店廠房電費(fèi)抄表,電費(fèi)收繳、房租的收取等工作。小店廠房用電線路由新城公司改用新社區(qū)線路的布線、安裝、施工等工作并找專人托管。
2、日常園區(qū)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、功能室的搬遷工作。
3、水系進(jìn)行淤泥清理、消毒、放水、捕魚(yú)等工作。
4、園區(qū)空調(diào)的拆卸、安裝等工作。
5、頤和源居住權(quán)證和鋼印公章的制作。
6、去正源評(píng)估公司做興陽(yáng)機(jī)械評(píng)估報(bào)告。
7、組織員工及親朋好友為《新鄉(xiāng)社會(huì)責(zé)任感侯選品牌》投票。
8、組織拍攝《頤和源版—小蘋(píng)果》、《20xx年元旦聯(lián)歡會(huì)》片頭等。
9、制作小店廠房《土地平整施工合同》、《圍墻施工合同》。
10、整理撰寫(xiě)老年產(chǎn)業(yè)風(fēng)采所需材料(照片、稿件)并發(fā)送給協(xié)會(huì)。
11、組織參加第四屆鄭州國(guó)際老齡產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)。
12、組織員工外出旅游、參加各種活動(dòng)。
1、在20xx年的基礎(chǔ)上,全面提高行政人事管理,完善人事行政制度。
2、落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作:計(jì)劃辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作,首先開(kāi)通社保企業(yè)帳戶,將符合條件的員工辦理保險(xiǎn),把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)行詳細(xì)建帳。
3、加強(qiáng)園區(qū)每一位員工的溝通交流:通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。
4、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開(kāi)思路,配合園區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展,完成招聘任務(wù)。
5、制定園區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃,執(zhí)行好培訓(xùn)方案。加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂完善《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén),把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員,解釋部門(mén)工作內(nèi)容等。
6、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作:根據(jù)20xx年培訓(xùn)預(yù)算,開(kāi)展形式多樣的專業(yè)技能培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn):請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家、教授到園區(qū)做培訓(xùn),或由園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn):對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn):派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),回園區(qū)后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。
7、組織好園區(qū)每的大型活動(dòng)及志愿者、社會(huì)團(tuán)體的演出活動(dòng)。計(jì)劃20xx年組織員工旅游、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、長(zhǎng)者趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等號(hào)召全體員工積極參加,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。
8、規(guī)范日常來(lái)訪接待流程,做好每一次來(lái)訪接待任務(wù)。
9、設(shè)計(jì)制作易家仁網(wǎng)站。
行政工作總結(jié)匯報(bào)篇五
2018年行政工作總結(jié)
2018年,三車(chē)間在儲(chǔ)運(yùn)部行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各專業(yè)主管部門(mén)的`關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,以提升管理、提升效益為工作目標(biāo),以保證公司生產(chǎn)主裝置的原燃料供應(yīng)、提高大貨場(chǎng)基礎(chǔ)環(huán)保水平、鞏固車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理成果、推動(dòng)員工績(jī)效考核為工作重點(diǎn),較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將三車(chē)間2018年主要工作總結(jié)如下:
行政工作總結(jié)匯報(bào)篇六
日常行政工作
檔案管理
公文收發(fā)
會(huì)議紀(jì)要督辦與落實(shí)
后勤保障
截止目前,共擬寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要7份,收發(fā)各種公文共計(jì)57份,完善了檔案文件電子臺(tái)賬并且對(duì)歸檔公文進(jìn)行了梳理和學(xué)習(xí),參加單位各種形式的培訓(xùn)共計(jì)5次。同時(shí),較好的完成了集團(tuán)公司各種會(huì)議精神、制度、文件的上傳下達(dá),部門(mén)會(huì)議的安排工作,發(fā)放節(jié)日福利,各種文件、制度的上報(bào)與修訂,上報(bào)考勤與工資,辦公用品的維護(hù),保持辦公環(huán)境整潔有序,確保辦公有條不紊等內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作.
同時(shí),較好的完成了集團(tuán)公司各種會(huì)議精神、制度、文件的上傳下達(dá),包括部門(mén)會(huì)議的安排工作,發(fā)放節(jié)日福利,各種文件、制度的上報(bào)與修訂,部門(mén)員工工資及崗位津貼的制定與發(fā)放工作,部門(mén)員工的考勤(出差、請(qǐng)假)相關(guān)備案及核銷工作。另外,完善辦公用品的維護(hù),保持辦公環(huán)境整潔有序,確保辦公有條不紊等內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。
內(nèi)部回款簽字
票據(jù)傳遞
開(kāi)具發(fā)票
銀行辦理各種現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。
四個(gè)月來(lái),累計(jì)參與內(nèi)部回款100828.68元。經(jīng)手開(kāi)具發(fā)票 298767.73 元。
在擔(dān)任行政主管的'同時(shí),出于領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持,我兼任了果蔬物流有限公司的信息管理員。信息管理員是集團(tuán)公司數(shù)字化神經(jīng)系統(tǒng)的主要支撐。擔(dān)任信息管理員以來(lái),共參加相關(guān)培訓(xùn)四次,從oa協(xié)同辦公系統(tǒng)賬號(hào)權(quán)限的變更,企業(yè)郵箱的申請(qǐng)與使用,上報(bào)組織架構(gòu)圖和公司內(nèi)部電子設(shè)備匯總,企業(yè)內(nèi)部即時(shí)通訊軟件的配置與培訓(xùn)使用,金蝶eas系統(tǒng)的配置與培訓(xùn)使用,我都很好的完成了自己的工作。
存在的問(wèn)題及反思
問(wèn)題:
思路不寬
主觀能動(dòng)性有待加強(qiáng)
怎么做?
加強(qiáng)學(xué)習(xí)
用心
多溝通,多交流
克服惰性
行政工作總結(jié)匯報(bào)篇七
20xx年我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,同事的悉心幫助下,行政執(zhí)法工作取得了一定的進(jìn)步,但也有不足。
一是端正執(zhí)法理念,切實(shí)將依法行政擺在重要位置。思想上高度重視依法行政工作,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)依法行政的重要性,通過(guò)法制學(xué)習(xí),行政執(zhí)法考試熟悉交通行政執(zhí)法工作的相關(guān)規(guī)章制度,不斷強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。
二是增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)依法行政相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》、《中華人民共和國(guó)公路法》、《公路安全保護(hù)條例》、《安徽省治理貨物運(yùn)輸車(chē)輛超限超載辦法》、《交通行政執(zhí)法禁令》等相關(guān)法律法規(guī)和制度,深化了對(duì)“以人為本”、“執(zhí)法為民”的理解。
三是積極參加單位20xx年6月組織的行政執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極參加單位組織的行政執(zhí)法知識(shí)講座,并認(rèn)真做好筆記。
20xx年來(lái),我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟,但我清楚自身還有不足,主要表現(xiàn)在以下方面:
1、工作經(jīng)驗(yàn)欠缺。我通常是只想到了眼前、局部,結(jié)果就出現(xiàn)了顧此失彼,手忙腳亂的情況。
2、學(xué)習(xí)還不夠主動(dòng)、積極。有時(shí)候是被動(dòng)學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)看成是應(yīng)付,沒(méi)有采取積極主動(dòng)的態(tài)度。
在今后的工作中,我將以飽滿的熱情投入到工作、學(xué)習(xí)中,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的精神,遵守相關(guān)規(guī)則,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不能滿足于臺(tái)賬管理、文字處理方面,要拓寬自己的知識(shí)面、要加深知識(shí)的深度,用最新的法律知識(shí)武裝自己,時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)。
行政工作總結(jié)匯報(bào)篇八
下,緊緊圍繞著酒店提出的“賓客至上,服務(wù)第一”的宗旨而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是酒店的相關(guān)文字以及招聘工作,雖然跟胡主管學(xué)了很多知識(shí),但在操作起來(lái)總有疏忽之處,我所做的工作與金帝大酒店“主動(dòng),熱情,禮貌,周到”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問(wèn)題與差距,以下幾點(diǎn)為自己對(duì)照差距反省所存在的問(wèn)題:
一、工作上不積極主動(dòng),缺乏一定主觀能動(dòng)性??傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了,不積極主動(dòng)配合其它事務(wù)。導(dǎo)致有時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),而自己卻無(wú)所事事。
二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),工作有拖拉現(xiàn)象,而且有時(shí)不夠細(xì)心,為此寫(xiě)出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。
三、由于自己專業(yè)水平的局限,本月對(duì)金帝大酒店的招聘宣傳工作還有很多未做到位,沒(méi)有達(dá)到酒店既定的宣傳效果。
四、缺乏創(chuàng)新意識(shí),導(dǎo)致寫(xiě)出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容,總顯得太過(guò)平泛、太過(guò)空洞。
對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題,已切實(shí)地影響到自己的本職工作,作為一名的酒店行政辦人員,我感到十分內(nèi)疚。但過(guò)去的都已成為過(guò)去,學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距,總結(jié)不足求上進(jìn),為此,我將認(rèn)真總結(jié),實(shí)實(shí)在在分析原因,找出存在的問(wèn)題,從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并在以后的工作中不斷改進(jìn),以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面:
一、遵守規(guī)章制度,及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng),做一名合格的秘書(shū)。當(dāng)好酒店領(lǐng)導(dǎo)的助手,充分發(fā)揮自己所學(xué)。
三、搞好酒店企業(yè)文化宣傳及員工培訓(xùn)工作,使金帝大酒店企業(yè)文化更深入基層、深入人心,更能體現(xiàn)出酒店的特色。
四、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的提高,不斷拓展自己的知識(shí)面,爭(zhēng)取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn),努力使自己成為一名多面手的人才。
以上為個(gè)人上個(gè)月工作總結(jié),如有不當(dāng)之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!