從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

電力公司兩學(xué)一樹心得體會(huì)篇一

一、“信”能立身。

學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，重點(diǎn)解決的就是信念失守、政治失向的問題。千磨萬擊還堅(jiān)勁、任爾東西南北風(fēng)，習(xí)近平同志用這樣一名言，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義的道路自信、制度自信和理論自信，有了“三個(gè)自信”的精神之“鈣”，立身就有了根基、發(fā)展就有了方向、工作就有了動(dòng)力。理想信念不是空洞的，是具體的明確的，對(duì)于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要在“三個(gè)自信”的指引下，堅(jiān)定發(fā)展信念、看清發(fā)展大勢(shì)、樹立必勝信心。有了這樣的政治高度和定力，才能“登泰山以小天下”，謀大局、觀大勢(shì)、抓大事;才能始終保持“不畏浮云遮望眼”的堅(jiān)定，辯清大是大非、把牢政治方向;才會(huì)在遇到困難挫折時(shí)，始終堅(jiān)守“咬定青山不放松”的信念，路遙不覺遠(yuǎn)、遇險(xiǎn)不畏難。面對(duì)目前錦龍電力網(wǎng)弱源少、市場(chǎng)委縮、管理粗放、思維封閉等諸多矛盾問題，做為公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真研判形勢(shì)，憑借師黨委著力打造自主工業(yè)體系的強(qiáng)勁東風(fēng)，依托七師開放發(fā)展和兵地融合的大平臺(tái)，科學(xué)規(guī)劃、制定措施，堅(jiān)定開放、綠色、節(jié)能、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展理念不動(dòng)搖，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)“年售電量100億、供熱面積1000萬平米;有效裝機(jī)容量突破200萬千瓦;總資產(chǎn)突破100億;主營(yíng)業(yè)收入40億”的“1214”十三五戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，用理念信念來凝集共識(shí)，用目標(biāo)藍(lán)圖來激發(fā)斗志，凝聚心齊氣揚(yáng)、和衷共濟(jì)的正能量，推動(dòng)企業(yè)由一元型向多元型、生產(chǎn)管理型向戰(zhàn)略投資型、傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型、壟斷型向開放型的跨越。

二、“德”要率眾。

德行，是做人做事的根本。黨員干部修德的核心，應(yīng)該集中體現(xiàn)在“責(zé)任”二字上。習(xí)近平同志指出：“為官避事平生恥”，看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，很重要的是看有沒有責(zé)任心，有沒有擔(dān)當(dāng)精神。錦龍電力的領(lǐng)導(dǎo)干部，是企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”，面對(duì)“十三五”企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，就是

要擔(dān)責(zé)不推、擔(dān)難不怯、擔(dān)險(xiǎn)不畏、擔(dān)屈不怨，行大道、守大義、懷大德，煉就勇爭(zhēng)一流的豪氣、攻堅(jiān)克難的銳氣、實(shí)事求是的地氣、愛廠如家的正氣，擁有了這種昂揚(yáng)向上的精氣神，就會(huì)激蕩出感人、服人、率人、化人的官德向心力，形成“近者悅、遠(yuǎn)者來”的強(qiáng)大凝聚力，就能成為員工的“主心骨”和“貼心人”，才能帶領(lǐng)企業(yè)涉險(xiǎn)灘、闖關(guān)隘、攀高峰，不斷創(chuàng)造更大的價(jià)值。

三、“干”能成事。

習(xí)近平同志說過：“要為民辦事，先要想辦事，還要能辦事、辦成事”。錦龍電力做為國(guó)有企業(yè)，追求利潤(rùn)和效益最大化，就是企業(yè)最大的“事”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一切工作重心，就是要緊緊切入這個(gè)“大事”做文章。說一千道一萬，國(guó)有企業(yè)要承擔(dān)更多的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，最終要在實(shí)現(xiàn)贏利中體現(xiàn);服務(wù)經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展、提供就業(yè)、打造電價(jià)洼地，也要依靠創(chuàng)造利潤(rùn)來實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值，不應(yīng)該體現(xiàn)在行政級(jí)別和職務(wù)身份上，而應(yīng)體現(xiàn)在本企業(yè)的規(guī)模和效益，在同行業(yè)所處的排名和量級(jí)上;應(yīng)該體現(xiàn)在本企業(yè)對(duì)七師經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生保障方面的貢獻(xiàn)率和帶動(dòng)力上;應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)增效、員工增收的具體成效上。要實(shí)功實(shí)做、難事勇做，樹立“有作為、才有地位”的意識(shí)，牢記“干成事、才叫真本事”的箴言。

四、“才”需配位。

“工欲善其事、必先利其器”，習(xí)近平同志曾用這句名言，勉勵(lì)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要有能力危機(jī)和本領(lǐng)恐慌，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力素質(zhì)，使之與崗位職責(zé)要求相匹配。一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職，取決于他解決實(shí)際問題的能力，領(lǐng)導(dǎo)干部能力的大小絕不是個(gè)人的小事，而是關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的大事。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，錦龍電力的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該努力培養(yǎng)以下三種才能：

一是履職的能力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，成為本行業(yè)的“專才”，成為行家里手。努力做到“四個(gè)對(duì)標(biāo)”，即要“管理對(duì)標(biāo)”，清楚本單位管理水平、成本控制、贏利能力，離同行業(yè)先進(jìn)水平和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的差距有多少?要“政策對(duì)標(biāo)”，清楚與本單位相關(guān)的政策法規(guī)以及趨勢(shì)走向;要“行業(yè)對(duì)標(biāo)”，清楚本行業(yè)專業(yè)技術(shù)規(guī)范和前沿態(tài)勢(shì);要“能力對(duì)標(biāo)”，以崗位職責(zé)的要求為標(biāo)準(zhǔn)，以同行業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者為標(biāo)桿，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的能力要求為標(biāo)尺，查找差距不足，勤學(xué)篤行、補(bǔ)齊能力短板。

二是識(shí)見的能力。就是要博學(xué)敏思、開闊視野，成為宏觀掌控的“通才”。要用“眼”讀有字書，懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之識(shí);用心讀無字書，悟出天下大勢(shì)中企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之識(shí)。

三是成事的能力。不僅要有“守好家業(yè)”的“基本功”，還要有“開疆拓土”的眼光和魄力。企者無疆、商者無界，作為錦龍電力，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的難得商機(jī)，要以開放的心態(tài)和永不滿足的態(tài)度，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持“做強(qiáng)主業(yè)、激發(fā)活力”，對(duì)外實(shí)施低成本擴(kuò)張和走出去戰(zhàn)略，放大能源企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，努力“外拓市場(chǎng)、多元發(fā)展”，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、提升贏利水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的奮斗目標(biāo)。