總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一

20xx年9月，丹桂飄香，我滿懷憧憬踏入堰小。在這個(gè)溫馨的大家庭里，本學(xué)期我擔(dān)任一（1）班的班主任兼數(shù)學(xué)老師。在這之前我可是從來(lái)沒(méi)有教過(guò)一年級(jí)的孩子呀，更別說(shuō)要當(dāng)他們的班主任了，但猶如一張白紙的的我相信自己能創(chuàng)造出一幅多彩的兒童話。于是我?guī)еH近孩子，了解孩子，引導(dǎo)孩子，讓孩子快樂(lè)地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的信念，開(kāi)始了別樣的“孩子王”之路。

九月很快在孩子們的歡笑聲，呼喊聲中過(guò)去了，一個(gè)月的朝夕相處拉近了我和孩子們之間的距離，也讓我對(duì)一年級(jí)的孩子有了初步的了解，于是我根據(jù)一年級(jí)學(xué)生的年齡特征展開(kāi)“你追我趕”的競(jìng)賽，從學(xué)生的行為習(xí)慣開(kāi)始抓起，一共分上課專心聽(tīng)講，課間文明活動(dòng)，用餐快速安靜，作業(yè)按時(shí)完成，排隊(duì)要快靜齊五方面。只要在某方面突出的學(xué)生就可以得到一個(gè)大拇指，在某方面有錯(cuò)的就得到一個(gè)請(qǐng)改正，每集滿五個(gè)大拇指可以換一個(gè)糖果，而得到一個(gè)請(qǐng)改正就要扣掉兩個(gè)大拇指，孩子們對(duì)于這種獎(jiǎng)罰制度非常認(rèn)可，每天都會(huì)去看看自己的大拇指和請(qǐng)改正，每到星期五的晨會(huì)課就給一星期集滿五個(gè)大拇指的孩子頒發(fā)獎(jiǎng)品，孩子們都很在意的自己的表現(xiàn)。

一星期得到請(qǐng)改正的孩子找到自己錯(cuò)的原因，并認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并表示決心堅(jiān)決改正，不再犯相同的錯(cuò)誤，把“知錯(cuò)就改還是好孩子”這句話謹(jǐn)記心中，并爭(zhēng)取得到大拇指。時(shí)間飛逝，三個(gè)多月的磨練孩子們?cè)诟鱾€(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然也存在很多的不足。

任重而道遠(yuǎn)，我深感班主任工作千頭萬(wàn)緒，繁雜瑣碎，我更深知要建一個(gè)班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃的班集體更是如登山一樣艱難，但我相信只要堅(jiān)持攀登，我將欣賞到山頂那最美的風(fēng)景。

成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二

成功是每個(gè)人的追求，是人生的重要目標(biāo)之一。然而，成功不是一蹴而就的，需要經(jīng)過(guò)辛勤的付出和不斷的努力。在我多年的奮斗和成長(zhǎng)中，我積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。下面我將從目標(biāo)設(shè)定、堅(jiān)持努力、積極思維、與他人合作以及不斷學(xué)習(xí)五個(gè)方面來(lái)分享我關(guān)于成功的經(jīng)驗(yàn)心得。

首先，目標(biāo)設(shè)定是取得成功的關(guān)鍵。在我追求成功的過(guò)程中，我始終堅(jiān)持為自己設(shè)定明確的目標(biāo)。具體目標(biāo)可以使我有明確的方向，不會(huì)在迷茫中盲目奮斗。而且，明確的目標(biāo)可以激發(fā)我的動(dòng)力和熱情，使我有持之以恒的決心去追求。例如，在我大學(xué)期間，我設(shè)定了完成學(xué)術(shù)課程并參與社團(tuán)活動(dòng)的目標(biāo)，因此我付出了更多的努力去學(xué)習(xí)和參與各種活動(dòng)，最終取得了豐碩的成果。

其次，堅(jiān)持努力是成功的必備條件。成功絕非一蹴而就的，需要付出大量的努力和持久的堅(jiān)持。在我個(gè)人經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)只要我堅(jiān)持不懈地付出努力，就能夠逐漸接近成功并取得成績(jī)。例如，我曾經(jīng)參與過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，在進(jìn)行過(guò)程中遇到了許多困難和障礙。但是，我沒(méi)有放棄，而是與團(tuán)隊(duì)成員共同努力，不斷調(diào)整策略和方案，最終取得了項(xiàng)目的成功。

第三，積極的思維是成功的關(guān)鍵。積極的思維方式能夠提高我們的自信和樂(lè)觀情緒，從而推動(dòng)我們邁向成功。在我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我以積極的態(tài)度對(duì)待困難時(shí)，我的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力得到了提高。相反，當(dāng)我過(guò)度擔(dān)心和消極思考時(shí)，我往往無(wú)法集中注意力，不能有效地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。因此，我時(shí)刻保持積極的思維，相信自己能夠克服困難并獲得成功。

第四，與他人合作是取得成功的重要因素。團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠?qū)€(gè)人的力量最大化，還能夠借助他人的智慧和經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決問(wèn)題。在我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中，我意識(shí)到與他人合作能夠使我更好地理解不同的觀點(diǎn)和思考方式，從而提高我的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。此外，通過(guò)與他人分享成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，我可以從中吸取教訓(xùn)，不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。

最后，不斷學(xué)習(xí)是取得成功的重要途徑。在快速發(fā)展的社會(huì)中，只有不斷學(xué)習(xí)并更新自己的知識(shí)和技能，才能跟上時(shí)代的步伐。我個(gè)人將學(xué)習(xí)視為一種習(xí)慣，不僅在課堂上不斷學(xué)習(xí)，還通過(guò)閱讀書(shū)籍、參加培訓(xùn)和與專家交流等方式不斷豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，我擴(kuò)大了自己的視野，增強(qiáng)了自己的競(jìng)爭(zhēng)力，為成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜上所述，成功需要目標(biāo)設(shè)定、堅(jiān)持努力、積極思維、與他人合作以及不斷學(xué)習(xí)等方面的支持。通過(guò)我的實(shí)踐和體會(huì)，我深刻理解了這些方面的重要性，并個(gè)人獲得了一些成功。然而，成功并不是一個(gè)終點(diǎn)，而是一個(gè)持續(xù)追求的過(guò)程。我相信只要我保持對(duì)成功的激情和追求，堅(jiān)持努力，我將能夠在未來(lái)的人生中取得更大的成功。

成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三

古希臘戴爾菲神廟的入口出寫(xiě)著醒世語(yǔ)：“認(rèn)識(shí)你自己”。有的人適合于創(chuàng)業(yè)，有的人不適合，性格即命運(yùn)，所以創(chuàng)業(yè)前必須清楚的認(rèn)識(shí)自己，不能夠固執(zhí)的認(rèn)為別人能夠創(chuàng)業(yè)成功，自己也不會(huì)失敗，縱身躍入商海，從此踏上不歸之路。

著名的木桶原理告訴人們：決定一只桶的容量，不是組成桶的最長(zhǎng)的那塊木板，而是最短的那塊，決定一個(gè)人或一項(xiàng)事業(yè)成敗的不是其擅長(zhǎng)或優(yōu)勢(shì)，而是其缺陷或劣勢(shì)。然而在實(shí)際中人們慣于認(rèn)可自己的長(zhǎng)處，卻忽視對(duì)自身不足的認(rèn)識(shí)，在很多的關(guān)鍵時(shí)刻因?yàn)檫@些不足而導(dǎo)致了整個(gè)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的失敗。

創(chuàng)業(yè)千萬(wàn)不能單純的相信無(wú)論做什么生意，只要努力去做，一定會(huì)賺錢(qián)，有很多行業(yè)的生意，再努力也不來(lái)錢(qián)，這不是沒(méi)有運(yùn)氣的問(wèn)題，而是由整個(gè)宏觀形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所決定的。

選好一個(gè)行業(yè)并決定進(jìn)入不能算是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。尋找并看準(zhǔn)行情市場(chǎng)才是序曲。如果找準(zhǔn)行業(yè)，卻不會(huì)對(duì)自己即將進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)定位，其創(chuàng)業(yè)的前途必然渺茫，而且隨時(shí)可能上當(dāng)吃虧。

俗話說(shuō)：“一個(gè)巴掌拍不響”，生活中是這樣，商場(chǎng)中也是這樣。當(dāng)今，商界戰(zhàn)場(chǎng)上硝煙四起，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，想在這場(chǎng)你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng)中獲勝，想像過(guò)去那樣，單靠自己的力量，恐怕誰(shuí)也都沒(méi)有這個(gè)能力了，即使有，亦難成大氣候。

任何賺錢(qián)的產(chǎn)品，都逃不脫“投入期--成長(zhǎng)期--成熟期--衰亡期”的演變規(guī)律，大部分最終都會(huì)被淘汰，企業(yè)要發(fā)展，要不斷的有錢(qián)賺，就必須不斷的創(chuàng)新，走出舊的產(chǎn)品的“陷阱”，不斷擁有新產(chǎn)品和新項(xiàng)目。

成本降低對(duì)創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)提高或穩(wěn)定利潤(rùn)，是一個(gè)非常有效的辦法，延誤成本的降低是一種自殺行為。

顧客是上帝，他們只會(huì)和那些能真正滿足他們需要的公司打交道，對(duì)那些不懂他們需要的公司，總是避而遠(yuǎn)之的。

很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)廣告不屑一顧，他們認(rèn)為自己手中有過(guò)硬的產(chǎn)品不需要宣傳，的確，過(guò)硬的產(chǎn)品是一種致勝的法寶，但如何把這種法寶打入市場(chǎng)卻是件不容易的事。

創(chuàng)業(yè)開(kāi)始之后，碰到的問(wèn)題會(huì)很多，但最讓人困擾的是資金融通及稅務(wù)的問(wèn)題，這兩方面如果不妥善處理，一旦困陷其中，事業(yè)經(jīng)營(yíng)越大，所帶來(lái)的問(wèn)題也就會(huì)越大。

現(xiàn)代商業(yè)如果沒(méi)有信用，就是一潭死水永無(wú)繁榮之日。有信用，就有應(yīng)收帳款，經(jīng)過(guò)日積月累，你有沒(méi)有看到，你的許多帳款已成了難纏的“債”。你的帳面很漂亮，但是撈不上岸的債務(wù)成了你心頭一大痛處，不會(huì)討債，你就是辛苦掙錢(qián)給別人花。

在企業(yè)的建立，發(fā)展過(guò)程中，大量事例有力證明：人，才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因就是在于自以為是，對(duì)人才怠慢和忽視所致的。

精力是有限的，創(chuàng)業(yè)者大部分時(shí)間應(yīng)該花在尋找機(jī)會(huì)和考慮重大決策上，不必事必躬親的面面俱到。

現(xiàn)代社會(huì)越來(lái)越變得離不開(kāi)信息的支持，人們漸漸開(kāi)始奉行信息就是金錢(qián)的信條。然而沒(méi)有用的信息永遠(yuǎn)只是信息，變不成金錢(qián)，在信息爆炸的商業(yè)環(huán)境中，成堆的信息包圍著你，如果沖不出去，就會(huì)被淹沒(méi)。

很多人由于受傳統(tǒng)觀念的影響，不敢或不愿意用負(fù)債或貸款來(lái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，甚至把“既無(wú)內(nèi)債，又無(wú)外債”的國(guó)債觀念推廣到企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)方面，似乎這是“自力更生”的象征，這種籌資和經(jīng)營(yíng)觀念，看不到存在著可以利用的廣大的社會(huì)資金，固守著“無(wú)債”經(jīng)營(yíng)，因而只會(huì)束縛其事業(yè)的發(fā)展，作為一個(gè)現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)，既不要怕借債經(jīng)營(yíng)，敢于借入外部資金，又要避免盲目借債，其核心問(wèn)題就在于，科學(xué)而慎重地做出合理的借入資金決策，以謀取可能而且最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果想讓自己獲得更大的成功，使自己的事業(yè)獲得更加充分的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)意識(shí)到在愈來(lái)愈激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，單純依靠過(guò)去的所謂意志，體力去拼搏是難以獲得成功的，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者依靠的是靈活，敏銳的頭腦和科學(xué)、豐富的經(jīng)營(yíng)感覺(jué)去決勝負(fù)的。

為事業(yè)費(fèi)勁心機(jī)，相信天道酬勤，然而產(chǎn)品卻仍然不暢銷，為什么呢？其實(shí)很多時(shí)候最關(guān)鍵的問(wèn)題就在于創(chuàng)業(yè)者落后的價(jià)格意識(shí)，要么是產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高使消費(fèi)者望而卻步，要么是產(chǎn)品價(jià)格過(guò)于實(shí)在而使消費(fèi)者提不起消費(fèi)的欲望。

自古以來(lái)，政治和經(jīng)濟(jì)便是一對(duì)緊密相連的孿生。在中國(guó)這種特殊的政治背景之下，創(chuàng)業(yè)要取得商業(yè)上的輝煌業(yè)績(jī)，除了從經(jīng)濟(jì)方面入手之外，如果不懂政治，不能適應(yīng)時(shí)勢(shì)，依然不能獲得成功。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，談判可以說(shuō)是無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在的，每一個(gè)要求的滿足，每一項(xiàng)合作的達(dá)成，都可能會(huì)需要談判。如果創(chuàng)業(yè)者談判無(wú)術(shù)，往往會(huì)使自己的事業(yè)在經(jīng)營(yíng)中處于一種劣勢(shì)的地位，發(fā)展處處受到限制。

創(chuàng)業(yè)是一種富有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的職業(yè)，而其中的艱辛也不是一般人所能想象的，這些常使創(chuàng)業(yè)者感到一種壓力，但是那種工作狂式的生活方式正受到社會(huì)的拋棄，不會(huì)生活和休息的人，不是一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者。

在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，懂法、知法、守法是一個(gè)必不可少的條件。創(chuàng)業(yè)者如果不懂法、不知法、不守法，其事業(yè)必然會(huì)夭折。

任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在商海中搏擊，都會(huì)遇到一些騙子所設(shè)的“陷阱”，或大或小，一旦這些騙子得利，創(chuàng)業(yè)者要么血本無(wú)歸，要么苦心經(jīng)營(yíng)事業(yè)頃刻之間化為烏有。

成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四

成功，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都有不同的定義和解讀。對(duì)于有些人來(lái)說(shuō)，成功意味著實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢(mèng)想；而對(duì)于另一些人來(lái)說(shuō)，成功可能意味著在事業(yè)上取得突破和成就。無(wú)論怎樣定義成功，取得成功都需要付出努力和具備一些關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)和技巧。在我多年的經(jīng)歷中，我積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)，分享給大家。

首先，成功需要明確的目標(biāo)和計(jì)劃。沒(méi)有目標(biāo)和計(jì)劃，就像是在迷路一樣，不知道自己要去哪里。明確的目標(biāo)能夠給我們一種方向和動(dòng)力去努力奮斗。我還記得在我最初的工作中，我沒(méi)有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，每天工作都是迷茫的，不知道自己是否在正確的道路上。直到有一天，我決定給自己設(shè)定目標(biāo)。我開(kāi)始制定長(zhǎng)期和短期的工作目標(biāo)，并制定了具體的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這讓我意識(shí)到追求成功的道路上，目標(biāo)和計(jì)劃是多么重要。

其次，成功需要積極的態(tài)度和意志力。成功往往不是一帆風(fēng)順的，途中會(huì)有許多挫折和困難。只有擁有積極的態(tài)度和堅(jiān)定的意志力，才能戰(zhàn)勝這些困難，走向成功的道路。在我過(guò)去的經(jīng)歷中，我遇到了許多挑戰(zhàn)和困難，但我從不輕言放棄。每當(dāng)我遇到困難時(shí)，我會(huì)告訴自己，“成功需要時(shí)間和努力，我一定能夠克服這些困難?！边@種積極的態(tài)度和堅(jiān)定的意志力讓我戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，最終取得了成功。

第三，成功需要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己。成功是一個(gè)不斷進(jìn)步的過(guò)程，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出。在我職業(yè)生涯的早期，我發(fā)現(xiàn)只有充實(shí)自己的知識(shí)和技能，才能在激烈的工作競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因此，我開(kāi)始積極地參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)新的技能。我還利用業(yè)余時(shí)間閱讀相關(guān)的書(shū)籍和文章，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面。通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升，我不斷提高了自己的能力，并在工作中取得了良好的成績(jī)。

第四，成功需要良好的人際關(guān)系和溝通技巧。在現(xiàn)代社會(huì)，幾乎所有的工作都需要與他人進(jìn)行合作和溝通。良好的人際關(guān)系和溝通技巧可以幫助我們更好地與他人合作，解決問(wèn)題和達(dá)成共識(shí)。在我工作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)與同事和上司建立良好的關(guān)系非常重要。通過(guò)積極主動(dòng)地與他們交流和合作，我建立了許多有益的合作關(guān)系，得到了他們的認(rèn)可和支持。同時(shí)，我也注重發(fā)展自己的溝通技巧，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和表達(dá)自己的觀點(diǎn)，以便更好地與他人進(jìn)行溝通和合作。

最后，成功需要堅(jiān)持和奉獻(xiàn)。成功往往是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程，需要我們堅(jiān)持不懈地付出努力。同時(shí)，成功也需要我們奉獻(xiàn)和回饋社會(huì)。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)那些樂(lè)于助人和奉獻(xiàn)的人往往比其他人更容易獲得成功。因此，我始終堅(jiān)持為他人提供幫助和支持，無(wú)論是在工作中還是在生活中。這不僅能夠幫助他人，還能夠提升自己的人際關(guān)系和獲得他人的尊重和認(rèn)可。

綜上所述，成功需要明確的目標(biāo)和計(jì)劃，積極的態(tài)度和意志力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，良好的人際關(guān)系和溝通技巧，以及堅(jiān)持和奉獻(xiàn)的精神。這些經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)是我多年經(jīng)歷的總結(jié)，也是每個(gè)人在追求成功時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持的原則。希望大家能夠從中找到啟示和借鑒，走上屬于自己的成功之路。

成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五

自己很想走創(chuàng)業(yè)者的道路，但畢竟現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)道路的競(jìng)爭(zhēng)很大，對(duì)于新手來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)當(dāng)然很重要！希望成功人士給予我提議和囑咐！

全面的創(chuàng)業(yè)能力素質(zhì)

創(chuàng)業(yè)能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的效率和創(chuàng)業(yè)的成功。創(chuàng)業(yè)能力包括決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、專業(yè)技術(shù)能力與交往協(xié)調(diào)能力組成。

1。決策能力。決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客觀條件，因地制宜，正確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及具體選擇實(shí)施方案的能力。決策是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者首先要成為一個(gè)決策者。創(chuàng)業(yè)者的決策能力通常包括：分析、判斷能力和創(chuàng)新能力。大學(xué)生要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先要從眾多的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)以及方向中進(jìn)行分析比較，選擇最適合發(fā)揮自己特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)方向和途徑、方法。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，能從錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，找出存在的真正問(wèn)題，分析原因，從而正確處理問(wèn)題，這就要求創(chuàng)業(yè)者具有良好的分析能力。所謂判斷能力，就是能從客觀事物的發(fā)展變化中找出因果關(guān)系，并善于從中把握事物的發(fā)展方向，分析是判斷的前提，判斷是分析的目的，良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。創(chuàng)業(yè)實(shí)際就是一個(gè)充滿創(chuàng)新的事業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)新能力，有創(chuàng)新思維、無(wú)思維定勢(shì)，不墨守成規(guī)，能根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)提出新目標(biāo)、新方案，不斷開(kāi)拓新局面，創(chuàng)出新路子，可以說(shuō)，不斷創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者不斷前進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2。經(jīng)營(yíng)管理能力。經(jīng)營(yíng)管理能力是指對(duì)人員、資金的管理能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優(yōu)化；也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動(dòng)。經(jīng)營(yíng)管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運(yùn)籌性能力。經(jīng)營(yíng)管理能力的形成要從學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)、學(xué)會(huì)管理、學(xué)會(huì)用人、學(xué)會(huì)理財(cái)幾個(gè)方面去努力。

（1）學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者一旦確定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，就要組織實(shí)施，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)。

（2）學(xué)會(huì)管理。要學(xué)會(huì)質(zhì)量管理，要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。質(zhì)量不僅是生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的生命，也是從事服務(wù)業(yè)和其他工作的生命，創(chuàng)業(yè)者必須嚴(yán)格樹(shù)立牢固的質(zhì)量觀。要學(xué)會(huì)效益管理，要始終堅(jiān)持效益最佳原則，效益最佳是創(chuàng)業(yè)的終極目標(biāo)。可以說(shuō)，無(wú)效益的管理是失敗的管理，無(wú)效益的創(chuàng)業(yè)是失敗的創(chuàng)業(yè)。做到效益最佳要求在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中人、物、資金、場(chǎng)地、時(shí)間的使用，都要選擇最佳方案運(yùn)作。做到不閑人員和資金、不空設(shè)備和場(chǎng)地、不浪費(fèi)原料和材料，使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)會(huì)管理還要敢于負(fù)責(zé)，創(chuàng)業(yè)者要對(duì)本企業(yè)、員工、消費(fèi)者、顧客以及對(duì)整個(gè)社會(huì)都抱有高度的責(zé)任感。

（3）學(xué)會(huì)用人。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有市場(chǎng)、擁有顧客。一個(gè)學(xué)校沒(méi)有品學(xué)兼優(yōu)的教師，這個(gè)學(xué)校必然辦不好，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才，這個(gè)企業(yè)就不會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不吸納德才兼?zhèn)?、志同道合的人共?chuàng)事業(yè)，創(chuàng)業(yè)就難以成功。因此，必須學(xué)會(huì)用人。要善于吸納比自己強(qiáng)或有某種專長(zhǎng)的人共同創(chuàng)業(yè)。

二是要把握好資金的進(jìn)出和周轉(zhuǎn)，每筆資金的來(lái)源和支出都要記賬，做到有帳可查；三是把握好資金投入的論證，每投入一筆資金都要進(jìn)行可行性論證，有利可圖才投入，大利大投入、小利小投入，保證使用好每一筆資金?？傊?，創(chuàng)業(yè)者心中時(shí)刻裝有一把算盤(pán)，每做一件事、每用一筆錢(qián)，都要掂量一下是否有利于事業(yè)的發(fā)展，有沒(méi)有效益，會(huì)不會(huì)使資金增值，這樣，才能理好財(cái)。

成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六

董明珠是中國(guó)家電行業(yè)的傳奇人物。她在格力電器擔(dān)任總裁期間，將公司從一個(gè)小廠發(fā)展成為中國(guó)最大的家電生產(chǎn)企業(yè)之一。董明珠的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們每個(gè)人都有著深刻的啟示和體會(huì)。下面我將介紹董明珠的成功經(jīng)驗(yàn)，并分享我的心得體會(huì)。

第二段：創(chuàng)新思維

董明珠始終堅(jiān)持創(chuàng)新思維。她敢于突破傳統(tǒng)束縛，提出了許多前所未有的創(chuàng)新想法，比如“制造定制化空調(diào)”、“建設(shè)自動(dòng)化工廠”等等。這些想法都需要大膽的嘗試和實(shí)踐，但這正是董明珠的成功所在。我認(rèn)為，創(chuàng)新思維是非常重要的，它能夠幫助我們更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，開(kāi)創(chuàng)更加美好的未來(lái)。

第三段：對(duì)工作的熱情

董明珠對(duì)工作充滿熱情和激情。她始終將工作放在第一位，全身心地投入其中，不斷追求卓越。她的敬業(yè)精神和事業(yè)心不僅帶動(dòng)了公司整體的發(fā)展，也激發(fā)了員工內(nèi)心的積極性和熱情。我從她身上學(xué)到了對(duì)工作的熱愛(ài)和奉獻(xiàn)精神。只有深深熱愛(ài)工作，才能在工作中不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。

第四段：越挫越勇

董明珠從來(lái)不畏懼困難和失敗。她在經(jīng)營(yíng)格力電器的過(guò)程中，遇到了無(wú)數(shù)困難和挑戰(zhàn)，但她總是越挫越勇，保持奮發(fā)向前的狀態(tài)。她的勇氣和堅(jiān)韌讓我深受啟發(fā)。挫敗和失敗是每個(gè)人成長(zhǎng)道路上無(wú)法避免的，我們因此不能放棄，只有勇往直前，才能打敗失敗，走向成功。

第五段：對(duì)生活的熱愛(ài)

最后，董明珠熱愛(ài)生活、享受生活。她在工作之余，喜歡旅行、運(yùn)動(dòng)、看書(shū)等等。她懂得把握生活中的美好時(shí)光，不斷充實(shí)自己。我從她身上學(xué)到了人生的態(tài)度和智慧。成功的人生不應(yīng)該只有工作，還應(yīng)該有充實(shí)的生活。我們需要珍惜每一天，把握每一個(gè)機(jī)會(huì)，讓生命更精彩。

結(jié)論：

總的來(lái)說(shuō)，董明珠是一個(gè)成功的代表，她的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們深思和借鑒，相信只要我們堅(jiān)持不懈，勇于創(chuàng)新，全身心地奉獻(xiàn)于工作，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價(jià)值，迎來(lái)屬于自己的成功。

成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七

近年來(lái)，中國(guó)在應(yīng)對(duì)突發(fā)疫情方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，特別是在新冠疫情的防控中取得了顯著成效。這一系列成功經(jīng)驗(yàn)為全球各國(guó)抗擊疫情提供了寶貴的借鑒和參考。本文將就中國(guó)抗疫成功的經(jīng)驗(yàn)和心得進(jìn)行闡述，并探討其背后的原因。

首先，中國(guó)抗疫成功的關(guān)鍵在于高度重視疫情的嚴(yán)重性和迅速采取有力的措施。疫情初期，中國(guó)政府采取了嚴(yán)格的封控政策，對(duì)受疫情影響較大的地區(qū)進(jìn)行封鎖，限制人員流動(dòng)，迅速建立方艙醫(yī)院和隔離設(shè)施。同時(shí)，政府還加大了疫情防控的物資儲(chǔ)備和生產(chǎn)力支持，確保了醫(yī)療資源的充足。這些措施的出臺(tái)，有效地遏制了疫情的蔓延，展示了中國(guó)政府的堅(jiān)定決心和能力。

其次，中國(guó)在疫情防控中充分發(fā)揮了科技和數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)。人工智能、大數(shù)據(jù)分析、遠(yuǎn)程醫(yī)療等技術(shù)手段的使用，為疫情的監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)和管理提供了重要支持。例如，中國(guó)開(kāi)發(fā)了疫情數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)追蹤系統(tǒng)，能夠動(dòng)態(tài)顯示疫情的傳播情況，及時(shí)掌握疫情的變化趨勢(shì)，幫助政府制定有效的措施。此外，中國(guó)還推行了健康碼和健康碼通行證等應(yīng)用，通過(guò)手機(jī)掃碼等方式，實(shí)現(xiàn)了人員的快速篩查和管控?？萍嫉膽?yīng)用使得疫情的監(jiān)測(cè)和防控更加高效和便捷。

第三，中國(guó)抗疫成功的經(jīng)驗(yàn)在于全民的積極參與和社會(huì)的廣泛共識(shí)。面對(duì)疫情的嚴(yán)峻形勢(shì)，中國(guó)人民表現(xiàn)出了前所未有的團(tuán)結(jié)和自覺(jué)性。大部分公民積極遵守政府的防控要求，自覺(jué)戴口罩、勤洗手、保持社交距離等，主動(dòng)減少外出和聚集，全面配合各項(xiàng)防控措施。此外，中國(guó)社會(huì)形成了廣泛的共識(shí)，公眾普遍認(rèn)識(shí)到疫情的緊迫性和危害性，主動(dòng)配合政府的防控工作。這種全民行動(dòng)和高度的社會(huì)認(rèn)同感為中國(guó)成功抗擊疫情提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四，中國(guó)抗疫成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于開(kāi)放合作和全球治理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。中國(guó)積極與世界各國(guó)分享疫情信息和防控經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)國(guó)際合作，推動(dòng)新冠疫苗的研發(fā)和分發(fā)。中國(guó)還向世界各國(guó)提供了醫(yī)療物資援助，派遣醫(yī)療隊(duì)赴其他國(guó)家提供支持。這種開(kāi)放合作的態(tài)度為全球抗疫合作提供了重要的助力，展現(xiàn)了中國(guó)作為負(fù)責(zé)任大國(guó)的姿態(tài)和形象。

最后，中國(guó)抗疫成功的經(jīng)驗(yàn)需要從深層次進(jìn)行總結(jié)和思考。其中一個(gè)重要原因是中國(guó)社會(huì)的全面發(fā)展和進(jìn)步，特別是在公共衛(wèi)生領(lǐng)域的承載能力和應(yīng)對(duì)能力得到了提升。此外，中國(guó)政府提出了構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的理念，將公共衛(wèi)生安全納入全球治理的范疇，與各國(guó)一起建設(shè)健康中國(guó)和健康世界。

總之，中國(guó)抗疫成功的經(jīng)驗(yàn)值得各國(guó)共同學(xué)習(xí)和借鑒。高度重視、科技支持、全民參與和開(kāi)放合作是中國(guó)防控疫情取得成功的關(guān)鍵要素。我們有理由相信，在全球團(tuán)結(jié)合作的力量下，新冠疫情終將被戰(zhàn)勝。

成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八

董明珠作為中國(guó)家電行業(yè)的女性代表，她的成功不僅僅表現(xiàn)在她所領(lǐng)導(dǎo)的格力電器公司發(fā)展壯大，更在于她個(gè)人的價(jià)值觀和處事方式。在她的成功經(jīng)驗(yàn)中，我們能夠領(lǐng)悟到許多有價(jià)值的心得體會(huì)。本文將探討董明珠所展現(xiàn)出的成功要素及對(duì)我們的啟示。

一、堅(jiān)持信念、直面挑戰(zhàn)

2013 年，空調(diào)市場(chǎng)低迷，格力的銷售業(yè)績(jī)出現(xiàn)了下滑。在此時(shí)，董明珠做出了“冬奧會(huì)戰(zhàn)略”，計(jì)劃在 2022 年北京冬奧會(huì)上成為合作伙伴。這個(gè)戰(zhàn)略遭到外界質(zhì)疑，但她仍堅(jiān)持信念。最終，隨著北京成功獲得冬奧會(huì)舉辦權(quán)，格力成為了唯一一家獲得冬奧會(huì)比賽器材合作權(quán)的中國(guó)企業(yè)。董明珠的努力和信念收到了最好的回報(bào)。

對(duì)我們而言，董明珠的成功向我們展現(xiàn)了一個(gè)道理：要堅(jiān)定自己的信念，勇敢地承擔(dān)挑戰(zhàn)。在面對(duì)外部壓力時(shí)，我們更應(yīng)該保持一顆冷靜、果敢的心態(tài)，深信自己的能力和實(shí)力。

二、注重企業(yè)文化建設(shè)

董明珠非常注重格力公司文化的建設(shè)。她提出了“平衡人與利益、人與人之間、在人與產(chǎn)品之間建立一個(gè)完美的平衡”的企業(yè)理念，并將其貫穿于企業(yè)的日常管理中，形成了極具影響力的格力文化。她更是借助企業(yè)文化來(lái)提派人才、激勵(lì)員工、形成團(tuán)隊(duì)和管理公司。在董明珠所倡導(dǎo)的文化下，格力成為了一個(gè)擁有強(qiáng)大凝聚力和向心力的公司，穩(wěn)步發(fā)展并在市場(chǎng)中占有一席之地。

我們應(yīng)該從中學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)重要的因素。注重企業(yè)文化建設(shè)，不僅能夠塑造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情，更能夠以不斷提升企業(yè)形象和聲譽(yù)，吸引消費(fèi)者，贏取市場(chǎng)。

三、以人為本，注重員工價(jià)值

董明珠注重同事交流與溝通，始終將員工視為企業(yè)的根基。她倡導(dǎo)“企業(yè)是大家的，挑戰(zhàn)是我們的”的理念，充分認(rèn)識(shí)到了員工作為公司的重要組成部分。為此，她積極培養(yǎng)員工，讓更多有能力、有責(zé)任心的人成為企業(yè)中流砥柱，并多方面激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。正是因?yàn)樗匾晢T工的付出，培養(yǎng)出了一批才華橫溢的年輕人，為格力公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們可以看出，以人為本、重視員工價(jià)值的管理方式，是公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的源泉。公司能夠提供有價(jià)值的工作，并讓員工在工作中獲得成長(zhǎng)與收獲，才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

四、追求產(chǎn)品質(zhì)量卓越

董明珠認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足和強(qiáng)健的基礎(chǔ)。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，她注重公司研發(fā)能力的建設(shè)和創(chuàng)新，每年都投入巨額的資金進(jìn)行產(chǎn)品研究，放棄了只追求市場(chǎng)份額的盈利模式。2013 年以來(lái)，格力的研發(fā)費(fèi)用一直占七分之一的營(yíng)業(yè)收入，2016年達(dá)到了129.3億元，在業(yè)內(nèi)名列前茅，成為品質(zhì)最優(yōu)秀的制冷空調(diào)企業(yè)之一。

董明珠對(duì)品質(zhì)的追求啟示我們，只有將品質(zhì)放在重要位置，并將研發(fā)持續(xù)地投入，才有可能讓公司產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力，獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

五、守正創(chuàng)新，不斷進(jìn)取

格力從無(wú)到有，從小變大，從一線城市向全國(guó)乃至全球擴(kuò)張，是在最激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸嶄露頭角。要取得這樣的進(jìn)步，不僅需要守正廉潔，更需要不斷創(chuàng)新，并把創(chuàng)新發(fā)展作為公司持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，從而面對(duì)市場(chǎng)變化，逐漸發(fā)展壯大。董明珠也一直堅(jiān)定她的追求，追求卓越表現(xiàn)，也是一個(gè)不斷進(jìn)取的過(guò)程。

守正創(chuàng)新，不斷進(jìn)取是企業(yè)發(fā)展不可缺少的因素。企業(yè)需要認(rèn)清市場(chǎng)和客戶的需求，不斷創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新模式，走可持續(xù)發(fā)展之路，才能不斷進(jìn)步，取得更大的成功。

總之，董明珠的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功需要堅(jiān)定的信念、全力以赴的努力，注重企業(yè)文化建設(shè)、員工價(jià)值，以及產(chǎn)品質(zhì)量卓越和不斷創(chuàng)新的能力，這些都是成功的重要因素。通過(guò)這些成功要素，董明珠通過(guò)自己的努力打造出了一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的公司，也是一個(gè)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的榜樣。

成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九

在2020年初，新型冠狀病毒肆虐全球，給各國(guó)人民的生活和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了嚴(yán)重影響。然而，中國(guó)采取果斷有力的措施，通過(guò)全面封鎖、大規(guī)模檢測(cè)、嚴(yán)格隔離等手段，成功控制了疫情的蔓延，贏得了寶貴的時(shí)間。在這場(chǎng)抗疫的斗爭(zhēng)中，中國(guó)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，得出了許多寶貴的心得體會(huì)。

首先，高效的領(lǐng)導(dǎo)與調(diào)度是中國(guó)抗疫成功的關(guān)鍵。在疫情初期，中國(guó)政府迅速建立了中央領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，并派出專家組和醫(yī)務(wù)人員到一線指導(dǎo)抗疫工作。各級(jí)政府高度重視疫情的嚴(yán)重性，并采取了果斷有力的行動(dòng)。全國(guó)范圍內(nèi)啟動(dòng)了建設(shè)臨時(shí)醫(yī)院和隔離區(qū)的工作，確保了疫情的有效控制和防止交叉感染。這種高效的領(lǐng)導(dǎo)與調(diào)度，為疫情的控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，全面封鎖和嚴(yán)格隔離是中國(guó)抗疫的成功經(jīng)驗(yàn)之一。為了遏制疫情的傳播，中國(guó)采取了封城措施，并實(shí)施了嚴(yán)格的居家隔離政策。這使得病毒無(wú)處可逃，有效減少了人員流動(dòng)，降低了感染的風(fēng)險(xiǎn)。此外，中國(guó)還大規(guī)模進(jìn)行了核酸檢測(cè)，并將陽(yáng)性者進(jìn)行隔離，避免了潛在的傳播。封鎖與隔離措施的全面執(zhí)行，不僅有效遏制了病毒傳播，還消除了人們的恐慌和焦慮情緒，為全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

第三，科學(xué)的信息發(fā)布和大眾的參與是中國(guó)抗疫成功的關(guān)鍵。中國(guó)政府及時(shí)發(fā)布疫情信息，向公眾傳遞正確的知識(shí)和防控指南，增強(qiáng)了民眾的自我防護(hù)意識(shí)。同時(shí)，政府傾聽(tīng)民眾的意見(jiàn)和訴求，積極采納有效建議，增加了公眾的參與感和信任度。這種科學(xué)的信息發(fā)布和大眾的參與，有效地減少了謠言和虛假信息的傳播，增強(qiáng)了社會(huì)的團(tuán)結(jié)和抵抗疫情的能力。

第四，強(qiáng)大的醫(yī)療保障體系是中國(guó)抗疫成功的關(guān)鍵。中國(guó)政府投入了大量資源用于醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)和醫(yī)療人員的培訓(xùn)。同時(shí)，鼓勵(lì)社會(huì)各界捐贈(zèng)物資，支持醫(yī)療機(jī)構(gòu)的抗疫工作。這種全社會(huì)的參與和支持，保障了醫(yī)療服務(wù)的有效供給，加快了病毒檢測(cè)和治療的速度，提高了患者的治愈率和存活率。

最后，經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與分享是中國(guó)抗疫成功的關(guān)鍵。中國(guó)政府組織專家對(duì)抗疫過(guò)程進(jìn)行了深入研究和總結(jié)，制定了詳細(xì)的應(yīng)對(duì)方案和指導(dǎo)意見(jiàn)。此外，中國(guó)積極與世界衛(wèi)生組織等機(jī)構(gòu)分享了抗疫經(jīng)驗(yàn)，提供了援助和支持給其他國(guó)家。這種經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分享，為全球抗疫提供了寶貴的參考和借鑒，不斷擴(kuò)大國(guó)際合作，共同應(yīng)對(duì)全球公共衛(wèi)生挑戰(zhàn)。

總之，中國(guó)抗疫成功經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)是多方面的。高效的領(lǐng)導(dǎo)與調(diào)度、全面封鎖和嚴(yán)格隔離、科學(xué)的信息發(fā)布和大眾的參與、強(qiáng)大的醫(yī)療保障體系、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與分享，這些都是中國(guó)抗疫成功的關(guān)鍵因素。這次抗疫使中國(guó)社會(huì)得到了更加緊密的凝聚，也為中國(guó)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)的突發(fā)公共衛(wèi)生事件提供了有力的支持和借鑒。同時(shí)，中國(guó)也將始終堅(jiān)持全球抗疫合作，為建設(shè)人類衛(wèi)生健康共同體做出貢獻(xiàn)。

成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十

在保加利亞的中資公司中，華為和上廣電(sva)取得了不錯(cuò)的成績(jī)?？恐?wù)為本的理念，華為短短三年內(nèi)便樹(shù)立了良好的品牌形象;上廣電則在初期虧損之后，利用保加利亞加入歐盟的良機(jī)，實(shí)現(xiàn)了起死回生。兩家企業(yè)的成功之路并不相同，"依靠本地員工"卻是一個(gè)共同"奧秘"。

近年來(lái)中國(guó)企業(yè)紛紛走向海外，參與國(guó)際分工合作，加快國(guó)際化步伐，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，積累了不少成功的經(jīng)驗(yàn)。在保加利亞就有這樣兩家中資公司，經(jīng)過(guò)幾年的探索，不僅在這里站穩(wěn)了腳跟，而且取得了不錯(cuò)的成績(jī)。他們探索新型經(jīng)營(yíng)理念，克服文化差異，在保加利亞這個(gè)東歐小國(guó)打開(kāi)了一片天地。

華為：用服務(wù)樹(shù)品牌

20xx年伊始，華為公司保加利亞子公司實(shí)現(xiàn)了在保加利亞電訊市場(chǎng)的新突破--在保建設(shè)w im ax商用網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)將覆蓋保加利亞首都索非亞、最大海港城市瓦爾納等主要城市的中心商用區(qū)以及熱點(diǎn)地區(qū)，這是華為公司在歐洲贏得的第一個(gè)w im ax商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目。

華為公司20xx年進(jìn)入保加利亞。當(dāng)年，華為公司經(jīng)過(guò)與數(shù)家世界著名電訊公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，最終成為保加利亞電訊公司gsm網(wǎng)絡(luò)的主要供應(yīng)商。這是中國(guó)廠商在歐洲贏得的第一個(gè)規(guī)模性gsm網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合同。

經(jīng)過(guò)短短的三年時(shí)間，華為公司在保加利亞的電訊市場(chǎng)樹(shù)立起了良好的品牌形象，目前已進(jìn)入保加利亞主流通訊設(shè)備供應(yīng)商的行列。

華為進(jìn)入保加利亞之初，保正處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，正趕上私有化剛開(kāi)始起步。華為的第一個(gè)訂單也正是趕上了這樣一個(gè)機(jī)遇。然而在保市場(chǎng)要從零做起，獲得認(rèn)可并非易事。

華為公司負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，華為能在短短三年內(nèi)便樹(shù)立自己的品牌，靠的是以服務(wù)為本，為客戶提供個(gè)性化解決方案。華為深入了解客戶的實(shí)際需求，為客戶持續(xù)創(chuàng)新定制解決方案。在華為保加利亞公司，60%以上的員工是本地用戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)用戶網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)支持，提供全天候服務(wù)，快速響應(yīng)，優(yōu)先滿足客戶需求，從而使客戶對(duì)華為在保加利亞的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展充滿信心，與華為建立起長(zhǎng)期合作關(guān)系。

華為保加利亞公司負(fù)責(zé)人表示，雖然華為保加利亞公司取得了一定的成績(jī)，但也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。保加利亞由于人力資源成本相對(duì)西歐國(guó)家較低，吸引了諸多國(guó)際it企業(yè)的投資，數(shù)家it、通信公司均在擴(kuò)大規(guī)模，人才的爭(zhēng)奪日益激烈已成為華為面臨的挑戰(zhàn)之一。隨著保加利亞20xx年加入歐盟，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，保加利亞的潛在市場(chǎng)空間也在吸引西歐傳統(tǒng)通信供應(yīng)商不斷加大投入，預(yù)料在未來(lái)的幾年中，通信供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇。 上廣電：從虧損到重生幾乎所有業(yè)界人士都知道，在保加利亞大特爾諾沃市有一家中國(guó)電視機(jī)廠，它便是上廣電保加利亞公司(sva-bg)。它20xx年落戶保加利亞時(shí)，曾被保各大媒體相繼報(bào)道，給很多保加利亞人帶來(lái)了希望和期盼。這也是中國(guó)第一家大型國(guó)有企業(yè)落戶保加利亞。

五年來(lái)，sva-bg可謂嘗遍了酸甜苦辣，在經(jīng)歷了初創(chuàng)期的虧損后，公司吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了起死回生。

來(lái)保視察工作的上海廣電電器有限公司副總經(jīng)理陳雷文向記者介紹說(shuō)，四年前根據(jù)政府的要求和雙方的合作意向，上廣電與保加利亞bito-va電子公司合資組建了上廣電保加利亞公司(sv a-bg)，當(dāng)初保方正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，熱切希望中方來(lái)保加利亞投資，而上廣電集團(tuán)唯獨(dú)在歐洲尚未設(shè)立分公司，希望能夠通過(guò)保加利亞這個(gè)橋頭堡打入歐洲市場(chǎng)。 然而在最初兩年公司運(yùn)營(yíng)的并不理想。sva-bg在初期是合資企業(yè)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的合作，保方認(rèn)為沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，于是提出撤資。上廣電將其股份全部原價(jià)買回，sva-bg因此成為了獨(dú)資企業(yè)。而在20xx年6月公司正式投產(chǎn)后一年多時(shí)間，由于沒(méi)有固定的客戶、缺少足夠的資金，公司一直處于虧損狀態(tài)。

20xx年1月1日保加利亞加入歐盟，為sva-bg公司帶來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)。根據(jù)歐盟的相關(guān)規(guī)定，歐盟國(guó)家進(jìn)口電視機(jī)整機(jī)的關(guān)稅是14%，而進(jìn)口散件的關(guān)稅只有5%，這意味著如果進(jìn)口散件到保加利亞來(lái)加工，再賣到歐洲市場(chǎng)將大有利可圖。上廣電獲得這一信息后，立即抓住這一機(jī)遇，調(diào)配資金和人力，向sva-bg提供電視機(jī)散件，提供客戶資源，使sva-bg公司重現(xiàn)生機(jī)。

sva-bg公司20xx年8月份僅生產(chǎn)幾百臺(tái)液晶電視機(jī)，9月份已生產(chǎn)近6000臺(tái)，相當(dāng)于過(guò)去一年的產(chǎn)量。10月至12月，月均產(chǎn)量近萬(wàn)臺(tái)。

陳雷文表示，將來(lái)公司計(jì)劃將生產(chǎn)線和倉(cāng)庫(kù)再擴(kuò)大1倍，最終達(dá)到月產(chǎn)量5萬(wàn)-6萬(wàn)臺(tái)、月銷售額1 0 0 0萬(wàn)美元的目標(biāo)。

陳雷文說(shuō)，全球液晶電視機(jī)的銷售主要面向歐美市場(chǎng)，且銷量最大的是歐洲市場(chǎng)。在中國(guó)所有向歐洲出口電視機(jī)的廠商中，上廣電的出口量名列前茅。目前上廣電在歐洲只有保加利亞一家分公司，從保銷售整機(jī)前景看好。如此下去，才能真正實(shí)現(xiàn)sva打入歐洲市場(chǎng)的目標(biāo)。

奧秘：依靠本地員工

華為保加利亞公司和sva-bg公司取得成功的道路顯然并不相同。但是，兩家公司負(fù)責(zé)人在談各自的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)有一條是相同的，即依靠本地員工。

陳雷文副總經(jīng)理對(duì)記者表示，從sva-bg公司開(kāi)始籌建到今天，上廣電集團(tuán)一直堅(jiān)持依靠當(dāng)?shù)貑T工發(fā)展企業(yè)的原則，積極調(diào)動(dòng)本地員工的積極性。

陳雷文說(shuō)："我們要讓當(dāng)?shù)貑T工懂得，sva-bg不僅屬于中國(guó)人，也屬于保加利亞人。要保加利亞人和sva一起把歐洲市場(chǎng)做大，要本地員工承擔(dān)尋找新客戶的工作。sva-bg所有的運(yùn)作都需要保加利亞人來(lái)做，而不是中國(guó)人。"

陳雷文認(rèn)為，中方要做的主要就是兩條：支持和控制。在有困難的方面給予支持(注入資金、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提供初期的客戶等)，而在資金的使用和技術(shù)方面加以控制，其他的都可以交給保方人員來(lái)運(yùn)作。

華為公司同樣把"依靠本地員工"作為在保取得成功的"奧秘"之一。華為公司負(fù)責(zé)人向記者介紹說(shuō)，華為保加利亞公司的員工80%為本地員工。在保加利亞招聘的新員工，除了部分行政人員外，都要到華為中國(guó)總部進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。同時(shí)，華為重視在職培訓(xùn)，選拔優(yōu)秀的員工參加華為在德國(guó)、希臘、匈牙利等地組織的培訓(xùn)。這種投入使員工在業(yè)務(wù)能力上不斷得到提高，在公司內(nèi)能夠持續(xù)成長(zhǎng)，增加了對(duì)公司的認(rèn)同感。

此外，華為還將認(rèn)同企業(yè)文化的本地員工加入到管理團(tuán)隊(duì)中，讓本地員工有發(fā)言權(quán)、建議權(quán)，以及一定范圍的決策權(quán)，使得本地員工能夠完全融入企業(yè)。

在華為保加利亞公司，中外方員工的工作語(yǔ)言為英語(yǔ)，然而公司根據(jù)本地員工的興趣，為本地員工提供中文培訓(xùn);同時(shí)也鼓勵(lì)中方員工學(xué)習(xí)保語(yǔ)。在中國(guó)或保加利亞的重大節(jié)日里，公司都會(huì)舉辦集體活動(dòng)，使中外方員工在工作之余建立了深厚的友誼。

成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一

近年來(lái)，新冠疫情席卷全球，給人們的生活和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大沖擊。然而，中國(guó)在這場(chǎng)疫情之戰(zhàn)中展現(xiàn)出了強(qiáng)大的抗疫能力，成功控制住了疫情的蔓延，并為其他國(guó)家提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。本文將就中國(guó)抗疫成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，并總結(jié)出以下五點(diǎn)心得體會(huì)。

首先，做好信息傳遞與協(xié)調(diào)。在疫情初期，中國(guó)政府迅速成立了聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，對(duì)疫情信息進(jìn)行傳遞與管理，確保了各級(jí)政府的協(xié)調(diào)與配合。同時(shí)，中國(guó)政府及時(shí)公布了疫情數(shù)據(jù)和防控措施，保持了信息的透明，并通過(guò)各種渠道向公眾宣傳科學(xué)防控知識(shí)，提高了民眾的自我保護(hù)意識(shí)。這些措施的有效執(zhí)行，為控制疫情的蔓延提供了重要保障。

其次，重視科學(xué)防控和快速反應(yīng)。中國(guó)政府高度重視疫情的嚴(yán)重性，迅速采取了一系列強(qiáng)有力的防控措施。首先，全面加強(qiáng)了醫(yī)療衛(wèi)生體系的調(diào)配與建設(shè)，迅速擴(kuò)大了病毒檢測(cè)和隔離場(chǎng)所的數(shù)量。其次，實(shí)施了嚴(yán)格的封控措施，對(duì)疫情嚴(yán)重的地區(qū)進(jìn)行了限制出行，并對(duì)密切接觸者進(jìn)行了及時(shí)追蹤和隔離。此外，還重點(diǎn)加強(qiáng)了口罩和消毒用品的生產(chǎn)和供應(yīng)。這些迅速而果斷的舉措，使得中國(guó)能夠在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)控制住疫情的蔓延。

再次，加強(qiáng)國(guó)際合作與支持。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的大國(guó)，中國(guó)積極主動(dòng)地向其他國(guó)家提供援助和支持。中國(guó)向許多國(guó)家派遣醫(yī)療隊(duì)，共享防控經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。同時(shí)，中國(guó)還積極參與全球疫苗研發(fā)和分發(fā)計(jì)劃，推動(dòng)疫苗的公平分配。這種國(guó)際合作的精神，不僅體現(xiàn)了中國(guó)政府的擔(dān)當(dāng)，也為全球抗疫合作樹(shù)立了榜樣。

再者，堅(jiān)持以人民為中心的原則。中國(guó)政府堅(jiān)持把人民群眾的生命安全和身體健康放在第一位，貫徹了以人民為中心的發(fā)展思想。在抗疫過(guò)程中，中國(guó)政府不僅采取了有力的措施保障人民的基本生活，還采取了一系列措施保護(hù)人民的就業(yè)和企業(yè)發(fā)展。這種人民至上的理念，使中國(guó)社會(huì)形成了戰(zhàn)勝疫情的強(qiáng)大合力。

最后，加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建設(shè)。中國(guó)抗疫成功的一個(gè)重要因素，是中國(guó)政府長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)公共衛(wèi)生體系的重視和投入。中國(guó)擁有完備的公共衛(wèi)生體系和強(qiáng)大的醫(yī)療隊(duì)伍，能夠迅速應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件。此外，中國(guó)政府通過(guò)加強(qiáng)公共衛(wèi)生法制建設(shè)，促進(jìn)科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，提高了公共衛(wèi)生體系的整體能力。

綜上所述，中國(guó)抗疫成功的經(jīng)驗(yàn)是眾多因素共同作用的結(jié)果。成功抗疫的關(guān)鍵在于做好信息傳遞與協(xié)調(diào)、重視科學(xué)防控和快速反應(yīng)、加強(qiáng)國(guó)際合作與支持、堅(jiān)持以人民為中心的原則以及加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建設(shè)。中國(guó)的抗疫成功經(jīng)驗(yàn)為其他國(guó)家提供了寶貴的借鑒和參考，也為全球抗疫合作樹(shù)立了榜樣。相信在全球共同努力下，這場(chǎng)疫情將被最終戰(zhàn)勝。

成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二

深圳華為技術(shù)有限公司由任正非于1987年創(chuàng)建，注冊(cè)資金為2.1萬(wàn)元。開(kāi)始華為是一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)(pbx)的香港公司的銷售代理。經(jīng)過(guò)20xx年的奮斗，華為現(xiàn)已成為一個(gè)大型民營(yíng)企業(yè)，躋身世界500強(qiáng)，現(xiàn)排名351名。20xx年上半年銷售收入為983億元，同比增長(zhǎng)11%。同時(shí)，華為也是世界500強(qiáng)中唯一沒(méi)有上市的公司。華為為何能取得這樣的成功呢?我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面的原因：

一. 優(yōu)越、創(chuàng)新的管理制度

華為為自己的公司制定了一套《華為基本法》， 為華為的生存與發(fā)展提供牢固可靠的保證。

華為的管理制度中，對(duì)高層管理者要求以?道?治理公司，達(dá)到?無(wú)為而治?，即高層管理者要以實(shí)現(xiàn)公司的組織目標(biāo)為己任，通過(guò)制訂各種制度管理華為，培養(yǎng)干部，而不是在某些具體工作上出人頭地、充當(dāng)個(gè)人英雄;基層管理者則應(yīng)以?法?管理，就是如法家那樣嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)章制度，有效監(jiān)控，鐵面無(wú)私，也就是對(duì)基層干部的要求是嘔心瀝血，身體力行，事必躬親，堅(jiān)決執(zhí)行，有效監(jiān)控，誠(chéng)信服從;而中層管理者則實(shí)行?儒家?的?中庸?式管理。

另外，華為為加快公司運(yùn)行的效率，花費(fèi)5000萬(wàn)美金請(qǐng)ibm做管理咨詢，引進(jìn)和建立以流程為核心的管理體系。即達(dá)到不用事事請(qǐng)示上級(jí)，對(duì)于已經(jīng)有規(guī)定和已經(jīng)成為習(xí)慣的事可以直接通過(guò)。這樣一來(lái)就加快了公司的運(yùn)行效率。華為這種管理方式是事負(fù)責(zé)制，而不是對(duì)人負(fù)責(zé)制。這樣一來(lái)必將對(duì)華為的發(fā)展產(chǎn)生良好的影響。華為注重工作的‘時(shí)效性’和‘績(jī)效性’，希望通過(guò)這些制度的實(shí)施，讓華為減少對(duì)人的依賴，使華為的生存與發(fā)展和企業(yè)家的更替分離。

華為在對(duì)于公司職工的任職資格上，任正非在借鑒ibm干部選拔經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在公司推行任職資格制度，逐步實(shí)現(xiàn)制度化的新老接替。華為設(shè)計(jì)的接班人培養(yǎng)制度規(guī)定，主管只有在培養(yǎng)出可以接替自己的人選之后，本人才能得到提拔，否則，即使工作再出色，還要繼續(xù)留任。這一制度的實(shí)施，為華為的在市場(chǎng)上的穩(wěn)定與發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。同時(shí)，華為在對(duì)職工的任職資格時(shí)實(shí)行?五級(jí)雙通道?的職業(yè)發(fā)展通道模型，這樣一來(lái)使得華為的員工不僅僅可以通過(guò)管理職位的晉升來(lái)發(fā)展，也可以選擇與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的營(yíng)銷、技術(shù)等專業(yè)通道發(fā)展，對(duì)于每條通道的不同級(jí)別，都設(shè)立了相應(yīng)的資格標(biāo)準(zhǔn)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)如同一根標(biāo)桿，使干部能夠沿著正確的方向迅速成長(zhǎng)起來(lái)。另外對(duì)于干部，華為堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向制，不遷就功臣。對(duì)于那些沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)誤，但工作也沒(méi)有改進(jìn)，說(shuō)明在這一年里，工作基本沒(méi)有進(jìn)步，也沒(méi)有嘗試改變的干部，屬于懶惰型的干部，應(yīng)予以清除。華為堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)績(jī)效的好壞來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)部門(mén)?？?jī)效管理也是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，個(gè)人績(jī)效的提高是比較容易的，團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提高則比較困難，但團(tuán)隊(duì)績(jī)效提高才對(duì)一個(gè)組織具有真正的意義。華為總裁任正非對(duì)于華為的干部的挺拔、選用有自己的一套方法主要有下面幾方面：

1.各級(jí)干部都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，不能培養(yǎng)接班人的干部不能被提拔。

2.強(qiáng)調(diào)管理干部應(yīng)有的品德品質(zhì)。強(qiáng)烈的進(jìn)取精神與敬業(yè)精神，沒(méi)有干勁的人不能進(jìn)入高層，沒(méi)有敬業(yè)精神的高級(jí)干部要調(diào)整職位。做華為的干部就不能滿足個(gè)人成就欲，任何未經(jīng)社會(huì)責(zé)任改造的人，不能成為高級(jí)干部。同時(shí)，在高中級(jí)干部中貫徹堅(jiān)持原則、反對(duì)貪污、反對(duì)浪費(fèi)、反對(duì)假公濟(jì)私、反對(duì)任人唯親。

3.干部應(yīng)具有能團(tuán)結(jié)自己部門(mén)的能力。那些不能給公司帶來(lái)效益，喜好浮夸，不重實(shí)際的干部，不能得到重用。

華為的另一個(gè)管理特質(zhì)是職工的培訓(xùn)的重視。對(duì)于職工的培訓(xùn)采用雙職業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)。新員工的培訓(xùn)體系包括有：專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)、生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)、營(yíng)銷培訓(xùn)系統(tǒng)、技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)、管理培訓(xùn)系統(tǒng)。正是由于對(duì)職員能力的重視，才使客戶華為產(chǎn)品的質(zhì)量有了信心。另外，值得注意的是華為的員工每天都必須寫(xiě)一篇工作日志，精確到以半小時(shí)為時(shí)間段。這一舉措雖然加大了員工的工作量，但實(shí)際上對(duì)員工工作產(chǎn)生了良好的影響。

華為的分配制度也非常有意思。員工的收入由基本工資，福利，內(nèi)部股票，期權(quán)組成。也就是說(shuō)華為的員工擁有華為的股份，參與公司年利潤(rùn)的分紅。截至20xx年12月31日，華為控股的股東包括深圳市華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)和任正非，前者的持股比例為98.58%，任正非持股1.42%。華為控股通過(guò)工會(huì)實(shí)行員工持股計(jì)劃，員工持股參與人數(shù)截至目前為61457人，全部由公司員工構(gòu)成。根據(jù)華為董事長(zhǎng)孫亞芳的發(fā)言，華為總共有9.5萬(wàn)名員工，因此持股員工比例達(dá)到了64.69%。這樣一來(lái)就形成了巨大的內(nèi)部利益體，大大提高了公司員工的工作積極性。

華為通過(guò)在管理體制、干部培養(yǎng)、職工培養(yǎng)、工資分配幾個(gè)方面的優(yōu)化與創(chuàng)新，是的華為蒸蒸日上，成為一個(gè)國(guó)際性的大公司。

二. 華為獨(dú)特的企業(yè)文化與企業(yè)精神

華為的成功與任正非的管理是分不開(kāi)的。華為是在任正非模式的帶領(lǐng)下掘起的。任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“為客戶服務(wù)是華為存在的唯一的理由”。這也是華為人的基本價(jià)值觀。有了這樣的價(jià)值觀華為的產(chǎn)品才能越做越好，越來(lái)越受歡迎。在任正非看來(lái)只有一流的人格才能造就一流的產(chǎn)品。任正非還一直試圖將企業(yè)將模糊的企業(yè)文化，變成制度化的企業(yè)文化。任正非認(rèn)為民主是產(chǎn)生于獨(dú)裁的基礎(chǔ)之上的，沒(méi)有獨(dú)裁，民主不可能生長(zhǎng)，民主不可能在政府主義狀態(tài)下生成。華為要實(shí)現(xiàn)民主管理，必須先經(jīng)歷長(zhǎng)官管理階段。當(dāng)一個(gè)企業(yè)由長(zhǎng)官管理階段到了以制度管理階段那就可以形成以文化管理為主的管理階段。這樣就可以達(dá)到無(wú)為而治了。另外，值得一提的是華為的狼文化。狼文化是華為的生存與發(fā)展文化。狼文化的特質(zhì)要素有三點(diǎn)，即對(duì)環(huán)境的嗅覺(jué)靈敏、捕獵時(shí)的勇猛而奮不顧身、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

華為新的企業(yè)標(biāo)識(shí)在保持原有標(biāo)識(shí)蓬勃向上、積極進(jìn)取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進(jìn)取的精神，通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù);華為將更加國(guó)際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長(zhǎng)。這種新的企業(yè)標(biāo)識(shí)體現(xiàn)了華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心理念。

另外就是任正非的危機(jī)感，任正非在‘華為的冬天’一文中表現(xiàn)出了對(duì)華為深深的危機(jī)感。他說(shuō)：“華為的危機(jī)，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì)到來(lái)的”。有這樣的危機(jī)意識(shí)，華為就不會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中滑倒。

三. 華為的核心產(chǎn)業(yè)的高科技化

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。華為非常重視高技術(shù)人才。電子行業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的支持的。所以，華為一直在進(jìn)行著高科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研究。另外，電子產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，具有很大的市場(chǎng)需求。

成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三

隨著生活水平的提高和生活節(jié)奏的加快，肥胖問(wèn)題逐漸成了現(xiàn)代人面臨的常見(jiàn)困擾。無(wú)數(shù)人為了減肥嘗試各種方法，但是往往效果不佳，甚至可能帶來(lái)身體健康的問(wèn)題。然而，減肥成功的經(jīng)驗(yàn)和心得卻可以為廣大渴望瘦身的人提供一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。本文將從合理飲食、堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)、良好的心態(tài)、保持良好的生活習(xí)慣以及尋求專業(yè)幫助這五個(gè)方面來(lái)探討減肥成功的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。

首先，合理飲食是減肥成功的重要條件之一。減肥并不意味著餓肚子，而是將食物的攝入量控制在合理的范圍內(nèi)。例如，每天定量攝入蔬菜、水果和粗糧等營(yíng)養(yǎng)豐富的食物，而減少糖分和脂肪的攝入。此外，定時(shí)進(jìn)餐和維持飲食的規(guī)律性也是至關(guān)重要的。通過(guò)堅(jiān)持合理的飲食習(xí)慣，人體可以得到足夠的營(yíng)養(yǎng)，同時(shí)避免過(guò)多的能量積累，有助于減肥效果的顯現(xiàn)。

其次，堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)是減肥成功的關(guān)鍵。沒(méi)有一個(gè)人可以通過(guò)靜坐不動(dòng)而減肥成功。運(yùn)動(dòng)可以幫助人體消耗多余的脂肪，并提高新陳代謝，維持身體的健康狀態(tài)。每天堅(jiān)持30分鐘以上的有氧運(yùn)動(dòng)，如慢跑、快走、游泳等，不僅可以塑造身材，還可以舒緩心情，消除壓力，提升自信心。當(dāng)然，在進(jìn)行運(yùn)動(dòng)前應(yīng)該做好熱身準(zhǔn)備，充分伸展肌肉，避免受傷。

良好的心態(tài)也是減肥成功的重要因素之一。減肥并不是一蹴而就的事情，需要耐心和毅力。不要過(guò)分期望一夜之間瘦下來(lái)，也不要被外界對(duì)身材的評(píng)判所左右。堅(jiān)持目標(biāo)，保持積極的心態(tài)，相信自己的能力，才能克服困難和挫折，不斷前進(jìn)。此外，參加一些減肥交流群體，與其他減肥者分享經(jīng)驗(yàn)和心得，互相鼓勵(lì)，也是保持良好心態(tài)的一種方式。

同時(shí)，保持良好的生活習(xí)慣對(duì)減肥也起到了至關(guān)重要的作用。充足的睡眠是人體恢復(fù)和健康的重要條件，而缺乏睡眠不僅會(huì)影響到身體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還會(huì)增加疲勞感，導(dǎo)致食欲增加。定期作息，養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣，特別是遵循早餐吃得好，午餐吃得飽，晚餐吃得少的原則，有助于維持身材。此外，總是保持喝水的習(xí)慣，不僅可以幫助消除水腫，還能提高代謝能力。

最后，尋求專業(yè)幫助也是減肥成功的一條捷徑。針對(duì)每個(gè)人的身體特點(diǎn)和需求，專業(yè)人士可以提供針對(duì)性的建議和指導(dǎo)。如找營(yíng)養(yǎng)師制定個(gè)人化的膳食方案，找教練設(shè)計(jì)科學(xué)合理的運(yùn)動(dòng)計(jì)劃等，都能夠使減肥效果事半功倍。此外，如果發(fā)現(xiàn)自己存在嚴(yán)重的肥胖問(wèn)題，還可以尋求醫(yī)生的幫助，通過(guò)手術(shù)或藥物干預(yù)來(lái)減肥。

總之，減肥成功的經(jīng)驗(yàn)和心得是多方面的，需要在飲食、運(yùn)動(dòng)、心態(tài)、生活習(xí)慣和專業(yè)幫助等多個(gè)方面做到合理的控制。關(guān)鍵在于制定一個(gè)適合自己的減肥計(jì)劃，并堅(jiān)持執(zhí)行下去。只有付出足夠的努力和耐心，才能最終收獲成功。希望通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)和心得的分享，能夠幫助到更多希望減肥成功的人們，讓他們享受到健康和自信帶來(lái)的美好生活。

成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四

(1)華為成功的根本原因——良好的企業(yè)管理文化(立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、正確定位、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、順勢(shì)而為)

a. 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)：看準(zhǔn)電信市場(chǎng)的長(zhǎng)期市場(chǎng)就全身心投入進(jìn)去，而不為短期的房地產(chǎn)、股權(quán)等投資機(jī)會(huì)改變計(jì)劃，不為短期利潤(rùn)而失去長(zhǎng)期的企業(yè)財(cái)富。

b. 正確定位：抓準(zhǔn)電信市場(chǎng)價(jià)值最豐厚的兩個(gè)區(qū)域——研發(fā)和市場(chǎng)，徹底改變中國(guó)企業(yè)總是處于價(jià)值鏈最低端的宿命。

c. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：從最初的6人團(tuán)隊(duì)起步，到后來(lái)的各部門(mén)協(xié)調(diào)是華為穩(wěn)健成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

d. 順勢(shì)而為：從1988年抓住電信市場(chǎng)，到順應(yīng)90年代中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大潮，再到華為根據(jù)自身資源有限制定的跟隨發(fā)展模式，華為對(duì)每次機(jī)會(huì)都緊抓不放，借勢(shì)而為，最終走向成功。

(2)華為的企業(yè)特征

a . 華為是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。它存在的目的是為了盈利 。

b. 華為也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)法人。它是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)。 它依法享有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，受到法律的保護(hù)，它也要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)義務(wù)。

c. 華為也是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)。

d. 華為是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。華為距世界500強(qiáng)企業(yè)僅一步之遙，這樣一個(gè)企業(yè)勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，促進(jìn)國(guó)民財(cái)富的增長(zhǎng)。

(3)短期目標(biāo)：圈塊肥田，為了企業(yè)贏得高利潤(rùn)。他們追求在一定利潤(rùn)率水平上成長(zhǎng)的最大化。同時(shí)達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長(zhǎng)速度和行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度，以增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營(yíng)資源的最佳配置。

中期目標(biāo)：把自己的主要資源放在市場(chǎng)和研發(fā)上。以取得企業(yè)高額的利潤(rùn)和龐大的市場(chǎng)。用低價(jià)，良好的客戶服務(wù)和高效的研發(fā)快速占領(lǐng)市場(chǎng)。龐大的營(yíng)銷隊(duì)伍確立了華為在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

長(zhǎng)期目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)富最大化。華為積極吸收人才，并且對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)。并且更多的將研發(fā)成果表現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)，工程實(shí)現(xiàn)發(fā)面的技術(shù)進(jìn)步上。他們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。

(4)功能一：推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。華為從有到無(wú)，從小到大，靠的就是技術(shù)。華為將自己46%的人力集中在研發(fā)中，成為一個(gè)知識(shí)密集型企業(yè)。華為作為一個(gè)市場(chǎng)的新進(jìn)入者具有較大的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。他模仿國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，并且對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，增加更多的功能模塊。

功能二：滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需要。華為是隨著電信市場(chǎng)的興起而發(fā)展起來(lái)的。他將自己的人力資源主要用在研發(fā)和營(yíng)銷上，以低成本，高質(zhì)量，大規(guī)模迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，并且滿足了廣大人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需要。

功能三：企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行合理的分配。華為集團(tuán)將自己的資源進(jìn)行合理的分配。把自己的主要人力用在研發(fā)和營(yíng)銷上。對(duì)華為而言，主業(yè)就是銷售。銷售表現(xiàn)出了最為兇悍的一面，就是以整體力量向外攻擊，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利用各種手段，爭(zhēng)奪市場(chǎng)。它對(duì)勝利有著瘋狂地追求，它對(duì)失敗有著不懈地忍耐。在競(jìng)爭(zhēng)中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的。