當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結果，并為之制定相應的計劃。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

教學主管工作計劃篇一

晉軍榮

上課要求：

1、任課教師上課之前對本班級人數(shù)進行清點，對無故不到的學生要及時與家長溝通。

2、上課期間教師不能接打電話，手機須調(diào)成靜音或震動。 3、不能無故離崗，不能閑聊。

4、老師要時不時利用幾分鐘的時間開個小班會，內(nèi)容是作業(yè)、專題、紀律、衛(wèi)生、安全等。

5、星期天教師必須提前半小時到校。 專題及作業(yè)要求：

1、每位老師在電腦上建立一個文件夾，以自己的名字命名，將所出專題放進文件夾。

2、上課教師提前一天對所輔導的作業(yè)及專題答案做好。 3、教師必須認真對待每一份作業(yè)，力求做到準確無誤。

4、專題分為三大類：a、基礎題——必須做

b、選做題——中等題

c、拔高題——優(yōu)等題及附加題，專題必須正反兩面都有內(nèi)容。

5、先讓學生自己做專題，然后再檢查，讓學生學會思考。 6、做完專題，先打分數(shù)，錯誤的地方讓學生用不同顏色的筆改正。7、每份專題教師都要用紅筆認真批改。8、專題講解，要抓住重點、難點，有的放矢。9、放學后，讓學生帶一份批改過的完整的試卷回家。

10、每周學校將會對學生的作業(yè)、專題情況抽樣調(diào)查，對不合格者予以警告。 考試要求：

2、星期一學生到校之前，將成績粘貼在家校平臺上。 3、六年級學生每月組織一次月考，優(yōu)秀的班級予以獎勵。教研要求：

每月不定期進行教研活動。

講課教師認真對待每一次教研活動。二、加強對衛(wèi)生的監(jiān)督與管理

收集、整理、匯總所有教師、所有學生的信息，學生的資料，學生到校的情況，教師的工作情況等等。

五、加強所有教師的考核，完善所有制度。

對于教師工作中出現(xiàn)的問題及時解決，對于不完善的制度及時修改更正。希望各位教師各負其能，共同營造一個和諧的工作環(huán)境，提高學校的整體素質(zhì)。

教學主管工作計劃篇二

圍繞規(guī)范教學行為和備戰(zhàn)高考兩個重點，抓好課堂教學和教師備課兩個關鍵環(huán)節(jié)，關注教學效果，努力打造高效課堂，進一步提升教學管理水平，確保高考出成果，努力實現(xiàn)學校教學成績的新跨越，促進教學工作健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

1、組織教師學習教育部《嚴禁中小學和在職中小學教師有償補課的規(guī)定》及市縣教育局相關文件，簽訂《縣湯池中學拒絕有償補課承諾書》進一步規(guī)范教師行為。

2、加強課堂教學管理，向40分鐘要質(zhì)量，提高課堂教學效率。緊抓畢業(yè)班不放松，確保高考本科達線人數(shù)穩(wěn)中有升。

3、強化質(zhì)量意識，優(yōu)化課堂教學結構，積極發(fā)揮集體智慧，打好團體戰(zhàn)。

4、面向全體學生，課堂上做到精講精練，課后認真做好培優(yōu)補差工作。要科學設計和合理安排學生作業(yè)，及時組織必要的單元、章節(jié)的針對性診斷檢測，認真研究《考試說明》制定有效的教學計劃。

今年我省恢復使用全國卷，要特別關注安徽卷與全國卷的區(qū)別。及時召開段考教學質(zhì)量分析會，針對存在問題，及時采取補救措施，及時調(diào)控學科的教學工作。

1、深入課堂，加強課堂教學的研究，切實提高課堂教學效率。

2、備課組嘗試定期開展“同課異構”的組內(nèi)交流活動，通過提供互相比較的“樣本”，促進教師思維碰撞，促進課堂教學水平共同提高，同時要把集體備課納入備課組的主要工作范圍。

加大教學常規(guī)管理力度，尤其是加強“六認真”(認真?zhèn)湔n、認真上課、認真布置批改作業(yè)、認真輔導學生、認真評價成績、認真參加教研活動)教學常規(guī)的檢查，積極實行層層負責制，有效開展各項工作。

1、按高一年級文理分科傾向，安排課時和課表。

2、加大教育教學常規(guī)的督查力度。

3、高二年級進行普通高中學業(yè)水平考試報名及考試工作。

4、按規(guī)定做好教材教輔的征訂工作。

5、完成高三年級綜合素質(zhì)評價和畢業(yè)證書發(fā)放工作。

2022教學主管工作計劃

教學主管工作計劃篇三

1、班級活動

根據(jù)幼兒園教育教學工作計劃的安排，引導學前幼兒開展各項學習和娛樂活動?；顒又耙贫ê糜媱潱ＷC安全，明確活動要求，力求取得活動的效果。確定好本學期活動的幾大主題，組織和指導幼兒開展靈活多樣、富有情趣的課內(nèi)外活動。

2、營造健康向上的班風。制定班級公約、形成良好班風，選出優(yōu)秀班干部。布置適合學前班幼兒向小學生轉(zhuǎn)化的教室環(huán)境。讓幼兒都參與班級管理工作，培養(yǎng)幼兒的組織能力和責任心，使每個幼兒都有班級榮譽感。培養(yǎng)幼兒的參與意識，提供顯示幼兒才華的機會。

3、繼續(xù)培養(yǎng)各組小組干部。班干部是班主任的左右手。要認真選拔小組干部、精心培養(yǎng)小組干部。鼓勵小組干部大膽工作，指點他們工作方法，嚴格要求小組干部在各方面都取得更大進步，在紀律上以身作則，各方面給全班起到模范帶頭作用，帶好整個班集體。

4、狠抓安全教育和安全管理。安全教育要天天講，時時講，每天要有負責的安全員，監(jiān)控幼兒的下課活動。

5、建立起健全的幼兒信息，隨時調(diào)控幼兒的心理健康和思想行為。力爭與家長達成共識，對幼兒保持一致的要求，按時與他們交換了解幼兒園內(nèi)外表現(xiàn)，配合教師教育好孩子。

二、工作措施

1、認真制訂好適合本學前班的計劃，提前細致計劃，并認真組織實施;

2、準備好幼兒基本情況多用表，認真填寫，力求完備;

3、了解學前班幼兒在家生活情況，教育幼兒養(yǎng)成良好的學習習慣、生活習慣和衛(wèi)生習慣;

4、安全教育常抓不懈，每天強調(diào);

5、堅持晨午檢，堅持每天查，詳細記。

6、保證幼兒人身安全，幼兒每天由家長接送，接送幼兒時老師必須和家長見面。家長忘接幼兒時，老師主動電話聯(lián)系，聯(lián)系不上的或等或送，直至幼兒與家長見面。杜絕陌生人領走幼兒或幼兒自己回家的現(xiàn)象發(fā)生。

幼兒園教學主管工作計劃

教學主管工作計劃篇四

上課要求：

1、任課教師上課之前對本班級人數(shù)進行清點，對無故不到的學生要及時與家長溝通。

2、上課期間教師不能接打電話，手機須調(diào)成靜音或震動。

3、不能無故離崗，不能閑聊。

4、老師要時不時利用幾分鐘的時間開個小班會，內(nèi)容是作業(yè)、專題、紀律、衛(wèi)生、安全等。

5、星期天教師必須提前半小時到校。

專題及作業(yè)要求：

1、每位老師在電腦上建立一個文件夾，以自己的名字命名，將所出專題放進文件夾。

2、上課教師提前一天對所輔導的作業(yè)及專題答案做好。

3、教師必須認真對待每一份作業(yè)，力求做到準確無誤。

4、專題分為三大類：a、基礎題--必須做b、選做題--中等題c、拔高題--優(yōu)等題及附加題，專題必須正反兩面都有內(nèi)容。

5、先讓學生自己做專題，然后再檢查，讓學生學會思考。

6、做完專題，先打分數(shù)，錯誤的地方讓學生用不同顏色的筆改正。

7、每份專題教師都要用紅筆認真批改。

8、專題講解，要抓住重點、難點，有的放矢。

9、放學后，讓學生帶一份批改過的完整的試卷回家。

10、每周學校將會對學生的作業(yè)、專題情況抽樣調(diào)查，對不合格者予以警告。

考試要求：

2、星期一學生到校之前，將成績粘貼在家校平臺上。

3、六年級學生每月組織一次月考，優(yōu)秀的班級予以獎勵。

教研要求：

每月不定期進行教研活動。

講課教師認真對待每一次教研活動。

教學主管工作計劃篇五

崗位職責：

1、負責校區(qū)教學質(zhì)量的監(jiān)督及教學管理，制定并跟蹤教學工作計劃；

2、負責研發(fā)課程開發(fā)和引進；

3、為學員設計適宜的課程及合理的開課計劃；

4、帶領教學團隊完成學員續(xù)報任務；

5、負責教師團隊的業(yè)務能力和教學技能的培訓；

6、負責組織教學研討和集體備課；

7、教學部專用表格的制作及歸檔工作；

8、負責對教師進行考核和管理；

9、負責教師的招聘遴選工作和新員工專業(yè)培訓工作；

10、協(xié)助營銷部進行推廣性質(zhì)的公開課和其他宣傳活動；

11、負責教學事故突發(fā)事件，保障學生的安全；

12、外教的招聘及管理。

備注：需帶課

任職要求：

1、本科以上學歷，2-5年教學經(jīng)驗，特別是3-12歲少兒英語教育；2、具有至少1年的管理學術團隊的經(jīng)驗；3、理解中國家長對孩子教育的思維模式、有耐心，并且具有很強的解決問題的能力；4、熟悉教學管理工作流程：課程設計、師資安排、教學實施等；5、能夠全面監(jiān)督和考核教師的教學、教研，以及教師管理工作 ；6、英語專業(yè)八級，熟練的聽說讀寫能力（英語實際教學與管理能力很強者，此條件可放寬）

薪資福利：1、基本工資+課時費+獎金+補助；2、提供免費的員工餐；3、員工享有五險一金、帶薪年假、帶薪生育假、法定假日、同時為員工提供重大節(jié)日福利及各類補助；4、不定期組織新員工入職培訓、工作技能培訓等多種形動式的培訓活動。

教學主管工作計劃篇六

貫徹黨和國家的思想、宗旨、認真?zhèn)鬟_和學習黨和國家的文憲、政策、結合地方的實際，融德育工作于教學實踐中，日常生活中。抓好學生的思想教育和積極開展適合少年兒童特征的各種活動。堅持要求每周一周會課，堅持利用升國旗下講話與集合隊時間有針對性的教育學生。

教學主管工作計劃篇七

崗位職責：

1、制定教學計劃、教師培訓計劃，監(jiān)控教學質(zhì)量；

2、積極進行教學、教研工作；

3、積極參加學校組織的活動；

4、根據(jù)教材完成英語教學任務；

5、定期進行教師培訓、檢查和改寫教學課件；

6、配合其他部門完成各項工作。

任職要求：

1、本科以上學歷，英語專業(yè)或教育學相關專業(yè)優(yōu)先考慮；

2、三年以上教學經(jīng)驗、至少一年以上教學管理崗位經(jīng)驗；

3、英語口語流利、聽說精通；

4、熱愛教育行業(yè)；

5、具有良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。

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優(yōu)厚的薪資獎金政策，高于同行業(yè)標準的全校區(qū)整體提成，良好的公司福利，廣闊的晉升空間，免費的英語培訓，豐富的公司員工活動等，將為您開啟不一樣的職業(yè)生涯。

教學主管工作計劃篇八

經(jīng)過xx月份的管理工作，雖然業(yè)績不是很好，但讓我也有了一點收獲，臨**終，我覺得**讓做一個總結非常有必要。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把xx月份的工作做的更好。

團隊建設方面，制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售中心運行**，發(fā)生撞單實施辦法，erp跟蹤客戶方法，工作流程，團隊文化等。這是我認為公司對我們?nèi)w銷售做的比較好的方面，但商務一部在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。 從銷售部門銷售業(yè)績上看，我的工作做的是不好的，基本可以說是做的十分的失敗。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

1、新客戶的開拓不夠（新增電話量太少），業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心、執(zhí)行力和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。

2、銷售工作最基本的客戶訪問量太少。一個月的時間，總體計算十個銷售人員*均一天拜訪的客戶量不到一個。從出訪記錄上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

3、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，不能了解客戶的真正想法和意圖，對客戶給出的問題不能做出迅速的反應。 特別是月末逼單環(huán)節(jié)上，總是去理解客戶，給客戶找借口其實就是給自己找借口，本來我們公司過去傳統(tǒng)的那種狼性、那種拼勁兒不夠。

4、工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成良好地工作習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個**的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

市場分析

我們現(xiàn)在差就差在員工們本身的工作勁頭上，其他公司的銷售能在產(chǎn)品本身不如我們的情況下銷售業(yè)績依舊有所保障，只能說明他們的銷售是比我們強的，如果我們的銷售跟他們的一樣，我們的業(yè)績那沒話說，無敵了。什么100%增長完全沒有問題。

xx月份工作計劃主要幾點

1、必須把部門建立成一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是最寶貴的資源，保證長期的銷售業(yè)績是起源于能有一批牛b的銷售。

2、建立一支具有凝聚力，有合作精神的銷售團隊是保證業(yè)績的根本。在以后的工作中建立一個**，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

3、完善銷售**，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。 銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理**的目的是讓員工們在工作中發(fā)揮自覺性，對工作要有高度的責任心。強化員工們的`執(zhí)行力，從而提高工作效率。

4、培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

教學主管工作計劃篇九

本班共有學生51人，其中男生22人，女生29人。其中優(yōu)等生占10%,中等生占50%,差生占40%。另外本班住宿生23人，占全班總數(shù)的46%。

班級學生行為習慣方面：大部分學生基本能按照一日行為規(guī)范來做，但極少部分男生在這方面做得還不夠，自覺性還有待提高，經(jīng)常需要老師提醒。

班級學生的學習情況：部分男同學較聰明，思維活躍，作業(yè)能認真完成，有一定的互相競爭意識。但也有少數(shù)學生沒有很好的學習習慣，跟不上全班步驟。

二、工作目標

1、全班團結一致，遵守學校規(guī)章制度。

2、形成勤奮好學、積極向上的班風，學習成績穩(wěn)中有升。

3、提高學生思想覺悟，轉(zhuǎn)變差生的思想意識。

4、狠抓優(yōu)秀生成績，爭取中考取得好成績。

三、采取措施

1、首先培養(yǎng)一支強有力的班委會隊伍。由于對本屆學生比較了解，即使是分班也知道哪個學生有哪些優(yōu)缺點，所以我親自定了班委會成員，加強班級管理崗位責任制，只有班委會強大了，班級才穩(wěn)定，老師才放心，學生才踏心。

2、思想教育

本學期對學生加強思想教育，多進行愛國主義、集體主義教育，加強學生行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的行為準則，用身邊的事例，對學生進行誠信教育，培養(yǎng)學生的吃苦耐勞精神，表揚先進、激勵后進。另外，本班學生思想比較活躍，有早戀現(xiàn)象，對此我會關注，加以正確引導。同時幫助同學們樹立正確的人生觀、世界觀，增強責任感和進取心，讓學生具有健全的人格和美好的心靈。

3、做好常規(guī)管理工作。利用一切時機對學生進一步加強行為規(guī)范的教育，抓好紀律、禮貌、勞動等方面的常規(guī)，逐步使全體學生都能養(yǎng)成良好的行為習慣。

4、做好住宿生的管理。本班住宿生較多，如果住宿生管理不好會直接影響班級的整體情況。對住宿生的學習、生活、紀律時常關注。教育學生遵守宿舍制度，服從管理。

5、抓好尖子生的培養(yǎng)。今年是最關鍵的一年，面臨中考，尖子生的培養(yǎng)是至關重要的。在平時的教育中提醒學生不能偏科，要會利用時間。

6、做好安全防范工作。

總之，班主任的工作是一項非常瑣碎的工作。平時要多留心，多奉獻，我會在工作中盡心盡力，以求更好!

教學主管工作計劃篇十

1、在部分經(jīng)理/**的**下，檢查落實部分規(guī)章**的執(zhí)行情況和各項工作的完成情況。

2、安排、帶領、**

餐廳樓面領班崗位職責

1、在部分經(jīng)理/**的**下，檢查落實部分規(guī)章**的執(zhí)行情況和各項工作的完成情況。

2、安排、帶領、催促、檢查員工做好營業(yè)前的各項預備工作，及時、照實地向經(jīng)理反映部分情況，向部分經(jīng)理/**匯報各員工的工作表現(xiàn)。

3、加強現(xiàn)場管理意識，及時處理突發(fā)事件。把握客人心態(tài)，帶領員工不斷進步服務質(zhì)量。

4、加強公關意識，廣交朋友，建立本部分良好的形象，有一定客源。

5、熟習業(yè)務，在工作中發(fā)揚吃苦刻苦，兢兢業(yè)業(yè)的精神，起到模范帶頭作用，協(xié)助部分經(jīng)理/**增強本部分員工的凝聚力。

6、檢查當班服務員的工作著裝及個人儀態(tài)儀表。

7、作好每位員工的考勤排休工作，嚴格把關，不徇私情。

8、公道安排餐廳服務職員的工作，催促服務員做好服務和清潔衛(wèi)生工作。

9、隨時留意餐廳就餐職員動態(tài)和服務情況，要在現(xiàn)場進行指揮，遇有vip客人或舉行重要會議，要認真檢查餐前預備工作和餐桌擺放是不是符合標準，并親身**服務，以確保服務的高水準。

10、加強與客人的溝通，了解客人對飯菜的意見，了解客人情緒，妥善處理客人的投訴，并及時向部分經(jīng)理/**反映。

11、檢查餐廳的電掣、空調(diào)掣、音響情況，做好安全和節(jié)電工作。

12、定期檢查設施和盤點餐具，制定使用保管**，有題目及時向部分經(jīng)理/**匯報。

13、負責餐廳的清潔衛(wèi)生工作，保持環(huán)境衛(wèi)生，負責餐廳美化工作，抓好餐具、用具的清潔消毒。

14、召開班前班后會議，落實天天工作計劃。

15、留意服務員的表現(xiàn)，隨時糾正他們在服務中的失誤、偏差，做好工作成績記錄，作為評選每季優(yōu)秀員工的根據(jù)。

16、積極完成上級經(jīng)理交派的其他任務。

二、制定工作計劃的步驟：

1、確定工作的目標——————項目，內(nèi)容，期限、

2、將工作目標細分——————把工作目標再分成幾個方面或幾步走、

3、工作程序的分析——————對完成工作的前后次序和人力，物力安排進行具體說明、

教學主管工作計劃篇十一

以xxx理論和xxx三個代表xxx重要思想為指導，貫徹《幼兒園工作規(guī)程》和《學前教育課程指南》精神，圍繞本園園務計劃要求和任務，繼續(xù)以“提高0—3歲嬰幼兒祖輩家長科學育兒”的研究為突破口，積極探索以幼兒園為核心，依托家庭、社區(qū)，以創(chuàng)新的對華豐鎮(zhèn)社區(qū)0-3歲嬰幼兒及教養(yǎng)者進行教育，提高我園教師指導社區(qū)家長、嬰幼兒的能力，提升家長的教育理念，提高我園在社區(qū)中的聲譽，幼兒園、社區(qū)共促嬰幼兒發(fā)展，為家長的滿意、社會的信任做出積極的貢獻。

二、主要工作及措施

(一)運用最新教育理念，提供科學的服務內(nèi)容

1、用科學理念指導親子教育活動。

深入有效地開展早教推廣及服務活動，早教中心指導站開設了6個方面的服務項目：親子教育、早教咨詢、社區(qū)活動、家長講座、跟蹤評價、資料查詢。

2、指導家長、服務家長。

早教中心指導站我為家長舉辦多形式的服務，如知識講座、經(jīng)驗交流、專題討論、個別咨詢、抓好活動過程中的機會，有意識地做好家長工作。

3、走出園門，采取多種形式開展親子活動。走進社區(qū)，進行早期教育的家庭調(diào)查活動。

開展大型宣傳活動?！傲弧惫?jié)聯(lián)合鎮(zhèn)婦聯(lián)、鎮(zhèn)教辦、鎮(zhèn)兒?？啤⒏鞔逦?、社區(qū)共同舉辦了“我們的健康寶寶——科學早教行動”宣傳活動。

(二)早教中心指導站工作的輻射：

1、定期開展大教研活動，提高基地園指導老師的科研水平。

2、參觀寧陽陽光親子中心等相關姐妹單位的早教活動，學習并借鑒經(jīng)驗，帶動周邊社區(qū)搞好嬰幼兒早期教育。

3、經(jīng)常為我們園教師提供早教示范學習，發(fā)揮了良好的輻射作用。

(三)培訓一支合格的有創(chuàng)新精神的師資隊伍：

1、在幼兒園中成立了早教組，選擇業(yè)務好、肯鉆研、勤奉獻的優(yōu)秀教師學習早教，利用班級工作之外的時間從事早教指導與服務。

2、送教師到市、縣早教中心學習先進的早教理念和經(jīng)驗，使早教中心的師資培訓更加深入。

3、加強與外界資源的聯(lián)系。充分發(fā)揮早教中心指導站及富有經(jīng)驗的指導教師、鎮(zhèn)兒保醫(yī)師等資源優(yōu)勢，促進早教的推廣與深化。