每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇一

重視人的全面發(fā)展，重視學(xué)生完整人格培養(yǎng)、充分發(fā)展，是21世紀(jì)教育的重要資料，也是當(dāng)今世界各國教育現(xiàn)代化的重要目標(biāo)和共同趨向。實行素質(zhì)教育，創(chuàng)立一個良好的班團體，培育學(xué)生完整人格，這是班主任肩上責(zé)無旁貸的重任。所以，我在接任九十七班的班主任之初就要求自我面向全體，讓每個學(xué)生都得到發(fā)展，得到全面的發(fā)展。在做班主任的一年半時間里，我用自我的愛心與職責(zé)心影響著學(xué)生，班級工作在各方面都取得了優(yōu)異的成績，現(xiàn)匯報如下：

教育不能沒有愛，就像池塘不能沒有水一樣，所以教師能否打開學(xué)生的心扉，取得學(xué)生的信任，愛是首要條件。愛是教育的基石，是教育的“催化劑”，它能夠促進學(xué)生的轉(zhuǎn)化，是滋潤學(xué)生的心田甘露，能夠把師生關(guān)系轉(zhuǎn)化為親密的朋友關(guān)系，正是這樣，我熱愛和關(guān)心每一個學(xué)生，用愛架起了一座通往學(xué)生心靈深處的橋梁。

1、重視與學(xué)生的思想交流，經(jīng)常與學(xué)生促膝談心；

在談心的時候了解到學(xué)生的思想，了解到學(xué)生的困難，也了解到班級課堂上了解不到的東西，從而有針對性地開展教育。

世界上的愛各種各樣，而班主任對學(xué)生的愛是一種復(fù)雜而高尚的精神境界，教育心理學(xué)家認(rèn)為，這種愛是由班主任教師的理智感、美感和道德感凝聚而成的一種高尚的教育情操。資料上表此刻班主任深入細(xì)致地了解學(xué)生，真心實意地關(guān)心學(xué)生，充分尊重、信任學(xué)生，嚴(yán)格地要求學(xué)生等。班主任對學(xué)生的愛不一樣于父母對子女的天然之愛，對學(xué)生的愛應(yīng)是超出母愛，更偉大的愛，因為它要無條件地愛每一個學(xué)生，好的、差的、丑的都要愛得起來；但它又是有原則的，不是遷就放任的愛，而要從學(xué)生的全面發(fā)展的高度將愛與嚴(yán)格要求結(jié)合起來。引導(dǎo)他們健康成長。

某的家庭特殊，她不愛說話，不善于表現(xiàn)自我。于是我就想方設(shè)法親近她，了解她，當(dāng)她完成上課提問后，我就及時地、夸大地表揚她，在她的作業(yè)本上寫完評語后告訴她：“其實教師最喜歡你微笑的樣貌，很可愛很漂亮！”時時處處都使他感受到教師對他的關(guān)愛和重用。但俗話說得好："冰凍三尺非一日之寒"，要想走近一個人的心解凍非一日之功啊。惟有教師對他們的理解、尊重和真心、真誠的溫暖，才可能消解冰凍。精誠所至，金石為開。我對他的`關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛才成了打開該生心靈之門的金鑰匙。經(jīng)過以心換心，以情換情，以人格塑造人格，逐漸地她愛笑了，上課也能參與別人的討論，也常常悄悄地為班團體做事，幫忙其他同學(xué)，受到全體師生的喜愛。

2、對學(xué)生進行賞識教育，讓學(xué)生在歡樂中學(xué)習(xí)和成長

有這樣一個故事：一個小女孩很不愛干凈，成天在泥地里摸爬滾打，一身臟兮兮的。家長用過許多的辦法――打過、罵過、哄過，都無濟于事。一位退休女教師明白這件事后，送給女孩一件十分美麗的連衣裙。這個女孩再也沒有在泥地里玩過，因為她怕把這件美麗的連衣裙給弄臟了。實際上，在我們每個人的心中都有一條美麗的連衣裙，那就是渴望得到別人的認(rèn)可與贊美。在班級管理中，給學(xué)生以適當(dāng)?shù)馁澝劳苁盏狡嫘Аo論在日常的學(xué)習(xí)和生活中，我們都不要吝嗇自我的贊美之辭。

我班學(xué)生某數(shù)學(xué)基礎(chǔ)薄弱，回答問題自信不足，記得在一次數(shù)學(xué)課上，我抽她到黑板上板演一道計算題，移項沒有變號，這是她常犯的錯誤，我沒有批評她，而是要其他同學(xué)表揚她，同學(xué)們有的說它字寫的整齊，有的說她去括號去對了，沒想到算錯題還受表揚，付寶花很感動，我對她說：“要是下次能把移項變號記信就更棒了！”沒想到以后的學(xué)習(xí)中，她變得比以前現(xiàn)有信心，更認(rèn)真了。

3、給學(xué)生供給展示的平臺，為走向社會而打下基礎(chǔ)

根據(jù)每個同學(xué)的特點，為他們創(chuàng)造發(fā)展的平臺，例如：崔靜瑤與郭雅瑞一向?qū)W習(xí)電子琴，在慶國唱紅歌的時候就讓他們?yōu)榘嗉壈樽?，張浩、李壯、仲如意等有體育的特長，就讓他們參加了賈得鄉(xiāng)第一屆體育運動會，并且成績喜人。安夏雪有繪畫的特長，就讓他參加了賈得鄉(xiāng)學(xué)校藝術(shù)節(jié)的繪畫組的展示，并取得了第一名的好成績。賀巖君，師慧敏擅長演講，多次讓他們參加學(xué)校組織的演講比賽，主持班里的各項活動，取得了滿意的成績。讓學(xué)生在得到鍛煉的同時，也為班級取得了優(yōu)異的成績。

1、樹立班級奮斗目標(biāo)，建設(shè)健康的班級文化，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，構(gòu)成良好的班風(fēng)。

（1）加強班干部管理。

（2）開展讀書匯報活動。

要求每個學(xué)生每一天讀二十分鐘課外書，并寫出簡單收獲，一周開展一次讀書心得交流會，選出“讀書明星”博客上公布。

（3）有效利用周一的班會課，組織開展專題性的活動；

（4）始終把學(xué)生的養(yǎng)成教育放在首位。

注重學(xué)生基本功的訓(xùn)練。利用每一天的寫字課讓學(xué)生練習(xí)書法，從硬筆到軟筆，從臨摹到仿寫。

對學(xué)生進行感恩教育，進行書寫規(guī)范的教育，自信心的教育，人生規(guī)劃的教育，經(jīng)過這些教育使學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動力，提高學(xué)習(xí)的興趣。

（5）及時聯(lián)系，與家長架起溝通友誼的橋梁

每學(xué)期開一次家長會，做好與家長的溝通交流，平時和家長電話聯(lián)系，遇到問題與家長一齊解決。

2、利用現(xiàn)代技術(shù)，使班級管理電子化，現(xiàn)代化，有效化。

在開學(xué)之初，我就把學(xué)生家長的資料全部存入計算機，并分類存儲，包括學(xué)生的出生日期，家庭住址，父母職業(yè)，聯(lián)系電話，方便我的隨時查詢。也便于非班主任查詢，在平時教育中有的放矢。

每次考試之后我都把班級成績輸入電腦，利用電子表格計算成績，排好名次，利用電腦繪制成績變化曲線圖，讓家長對學(xué)生成績一目了然，便于對學(xué)生針對性教育。

利用學(xué)校影院讓學(xué)生看教育影片，耐看感動中國的現(xiàn)場演出，觀看安全教育紀(jì)實片，用真實的畫應(yīng)對學(xué)生進行直接的夢想教育，人生觀教育，安全教育。

社會的發(fā)展，電腦進入農(nóng)村家庭已不是稀罕事。20xx年8月25日接班第一天我就為班級建立了班級博客，在博客上寫自我的教育心得，學(xué)生寫自我的心聲，展示自我的優(yōu)秀作品，家長在那里和教師溝通。班級風(fēng)采在那里展現(xiàn)，這個獨特的平臺成為教師與教師，教師與學(xué)生，教師與家長，學(xué)生與家長溝通的新天地，經(jīng)過這個博客的開能，班級凝聚力大大增強。另外在我們九十七班qq群里也熱鬧非凡，我們師生在那里發(fā)貼討論，成為學(xué)習(xí)的第二課堂。

經(jīng)過努力，我們班在各方面都取得了優(yōu)異成績，除了在歷次考試中名列前茅以外，我們還獲得了：“元旦越野賽跑團體第一名”“拔河比賽女子組第一名”“慶國慶唱紅歌第二名”“鄉(xiāng)聯(lián)校第一屆秋季運動會第二名”，“安全教育演講賽第一名”我們班學(xué)生在全國中學(xué)生英語競賽中榮獲二等獎，20xx年元旦我班十個學(xué)生將參加全國中學(xué)生博客制作比賽。

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇二

同志們，大家下午好：

在全公司上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際，今天我們又在這里召開了班組經(jīng)驗交流會，這是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個很好的載體，公司黨委把開展創(chuàng)建“工人先鋒號”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個載體，就是要求我們的班組長在工作實踐中發(fā)揮榜樣激勵作用、推進先進團隊建設(shè)，在建設(shè)一流班組的基礎(chǔ)上，帶動我們的員工爭做金牌藍領(lǐng)。交流會上我們的班組長用樸實的話語把自己多年的工作經(jīng)驗提煉出來和全公司的班組長進行交流，這樣做可以把好的經(jīng)驗推廣開來，促進我們的班組工作取長補短，同時是對“白國周班組管理”的又一次深入的學(xué)習(xí)和借鑒。在這里我簡單講三點意見：

一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設(shè)。

班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確職責(zé)，在我們內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。

二、加強協(xié)作，全員參與，形成合力。

全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴(yán)守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用;工會組織要把學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實維護員工的生命安全與健康;團組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設(shè)中來。

三、把握關(guān)鍵，切實抓好班組長素質(zhì)提升。

要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn)，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

謝謝大家!

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇三

燃料質(zhì)檢中心化驗班擔(dān)負(fù)著我公司關(guān)鍵的燃料系統(tǒng)入場煤質(zhì)量檢驗工作，負(fù)責(zé)對入廠煤采樣及礦點采樣進行全水分、工業(yè)分析、硫、發(fā)熱量等項目的分析，檢驗入場煤質(zhì)量，保障公司發(fā)電成本安全。

責(zé)任大于天

“我們的工作首先就要有高度的責(zé)任心。”這是班組人員共同的工作態(tài)度?！盎炗涗浺∪?、化驗數(shù)據(jù)要精確、化驗樣品要標(biāo)準(zhǔn)、化驗過程要細(xì)致”，“全、精、準(zhǔn)、細(xì)”，看似僅僅四個字的要領(lǐng)，然而要做到卻要付出百倍的努力?；炘O(shè)備的準(zhǔn)確度是影響分析結(jié)果的主要原因，所以分析過程中使用儀器的可靠性、穩(wěn)定性、試劑純度、容器材料等均可能給分析結(jié)果帶來系統(tǒng)誤差；她們首選做好對化驗設(shè)備進行周期性校驗工作，運用最科學(xué)的、最合理的方法，將化驗儀器保持在最佳狀態(tài)，使化驗結(jié)果更加準(zhǔn)確，讓化驗結(jié)果能準(zhǔn)確反映出來煤的真實指標(biāo)，為生產(chǎn)摻燒提供合理的的數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策以及燃煤采購和經(jīng)營工作做出科學(xué)的依據(jù)。為了企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，她們謹(jǐn)慎細(xì)致，兢兢業(yè)業(yè)，以高層次的技能水平和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范操作，及時、認(rèn)真、仔細(xì)的在入廠煤化驗的崗位上學(xué)習(xí)和工作著。

奉獻為效益

工作性質(zhì)決定了化驗班要隨時根據(jù)來煤情況進行煤樣的化驗。從來沒有節(jié)假日，不管是吃飯時間還是休息時間，只要有需要她們就要及時跟上,工作中不分你我、不計個人得失是她們一貫的工作作風(fēng)。一次化驗流程要幾個小時，平均每天做二十幾個樣，工作量可想而知。這期間化驗班的女工們只有不停地連軸轉(zhuǎn)，節(jié)假日加班加點更是家常便飯，由于人少換休不過來，大家就放棄休息。有時因為對來煤煤質(zhì)存在疑問，化驗班需要針對某項做出快速化驗，短短一個多小時的時間完成快速分析，工作的緊張程度可想而知，可是她們從來都沒有怨言。發(fā)著高燒，依然堅守崗位的吳秀宏；孩子學(xué)習(xí)壓力大，想要媽媽陪陪，卻沒有歇過一個班的谷曉麗；母親身患重病，住在醫(yī)院里需要人伺候，卻始終沒有請假的李書英??提起班里每一個人，都有讓人感動的故事。

合理的安排工作任務(wù)，但卻對自己嚴(yán)格要求。正值1號機組168期間，進煤任務(wù)特別重，化驗室特別忙，生產(chǎn)樣、礦采樣、對比樣等天天數(shù)十個煤樣等著化驗班僅有的5人來分析化驗。李艷麗那幾天把腿燙傷了，她卻沒放在心上，依然奔走在化驗室忙碌著，在儀器前面一站就是好幾個小時。本來好好休息就能痊愈的傷勢，到最后竟然擴大感染了?？墒沁@時正值168期間，入廠煤的化驗工作不能出一點紕漏，李艷麗咬緊牙關(guān)，帶著傷藥天天到崗，晚上回家去醫(yī)院再輸液到深夜。

和諧促提升

沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊。化驗工作要求每個人都要有較強的業(yè)務(wù)能力，精密儀器的使用與計算更對化驗人員提出了更高的要求?；炇遗e行了為期百日的“百日競賽”活動，在競賽中，每位員工都像對待集團公司大賽一樣認(rèn)真仔細(xì)操作，全部按照規(guī)程，一絲不茍。由于競賽時間長達百日，在班組里形成了“在技能上競賽，在競賽中交流，在交流中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高”的競賽意識，經(jīng)過這一段時間的競賽，化驗班組從理論到技能操作上，整體水平都邁上了一個新的臺階?；炇以?010年6月代表魯陽公司參加河南分公司舉辦的采制化技能大賽，獲得了團體總分第一名的好成績，李艷麗名列個人總分第一，李書英個人總分第三。在 2010年9月她們又參加了市工會組織的職工技術(shù)運動會，李艷麗、李書英、谷曉麗三位女工獲得了市技術(shù)能手光榮稱號。在迎接了各方領(lǐng)導(dǎo)的參觀調(diào)研之后，質(zhì)檢中心化驗室被評為標(biāo)準(zhǔn)化驗室，贏得了業(yè)內(nèi)專家的高度贊譽。今年11月份，在河南省燃料公司組織的編寫燃料作業(yè)指導(dǎo)書會議中，以班長李艷麗編寫的煤化驗作業(yè)指導(dǎo)書為藍本，統(tǒng)一成為中電投河南分公司各廠的化驗工作規(guī)范。

天道酬勤，汗水與耕耘必將帶來豐碩的成果。五位女職工立足崗位、迎難而上，用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，精準(zhǔn)無誤的數(shù)據(jù)贏得了礦方的信任和贊許，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的高度評價。然而成績只代表過去，面對工作，她們堅信：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、不驕不躁才能譜寫更加燦爛的篇章！

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇四

煉油廠儀表二車間多年來堅持“和諧產(chǎn)生凝聚，學(xué)習(xí)獲得提高，競爭凸現(xiàn)活力”的班組建設(shè)理念，營造出了和諧向上的班組工作氣氛。

“愿景”――實現(xiàn)個人價值與班組價值的有機融合

我為人師”；質(zhì)量維護班的愿景是“精心維護，熱情周到。超前服務(wù)，質(zhì)量免檢”等。有的職工根據(jù)自身工作實際提出了個人工作愿景，如：“和班組一起進步一起成長，爭做優(yōu)秀職工”“維護好自己所管轄的儀表,四率達標(biāo),安全事故為零”等等,抒發(fā)的是職工個人的工作目標(biāo)，這些愿景既有對班組的期望，也有對自己的要求，讓人感到實在、貼切、向上，實現(xiàn)自身與班組價值的統(tǒng)一。

“八榮八恥”――樹立社會主義榮辱觀

在儀表二車間，每個班組墻上最醒目的位置都懸掛著胡錦濤提出的“八榮八恥”講話內(nèi)容，在班組中樹立起看得見、摸得著的職工行為規(guī)范和準(zhǔn)則。讓每個職工以“八榮”、“八恥”為尺度，牢固樹立高尚正確的榮辱觀，明辯是非、真假、善惡、美丑，讓“愛國、愛廠、愛崗位、遵規(guī)、守法、守紀(jì)，明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的種子播撒到車間的每個角落，讓“服務(wù)、團結(jié)、卓越”的理念深入到每個人心。

“全家?！报D―營造溫馨和諧家園，使職工愛家戀家

車間著眼于建設(shè)融洽、和諧、奮進的親情文化，以親情筑起愛心家園，以親情凝心聚力，推動了班組的建設(shè)，在班組里營造出一種溫馨和諧的氛圍，班組成員的照片及“全家?！睊煸诎嘟M的墻上，并在每一張照片下面配上溫馨的文字，走進班組，仿佛走進一個溫馨的家。在這個“家”里，大家相互促進，共同進步，用厚重的“親情”氛圍感染每名職工，讓每個人都融入班組這個大家庭，共同體驗大家庭的歡樂和溫暖，共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力，共同承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù)。在每個職工中樹立起“班興我榮、班衰我恥”意識。

“警示語”――溫心提示，彰顯安全管理人性化

將生活與工作聯(lián)系起來，把情感與哲理結(jié)合在一起，班組每周一條安全溫心警示語，一改過去那種硬邦邦、冷冰冰，令人生畏的安全標(biāo)語。大家從自身崗位出發(fā)，你一言我一語把自己的真實情感融入到警句中。如：“酒后上崗，事故發(fā)生不過晌；愛惜自己，家人在等你回家”，“安全生產(chǎn)一日放松一日患，僥幸心態(tài)一時存在一時憂”，“班前講安全，腦中添根弦。班中查安全，操作少危險。班后比安全，警鐘?；匦钡?。朗朗上口的安全警言在全車間職工中廣為流傳，時刻提醒自己，激勵自己，達到循循善誘，觸動心靈的目的，使“我要安全”成為職工的一種自覺行為，讓“人人抓安全”變?yōu)楝F(xiàn)實。

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇五

同志們，大家下午好：

在全公司上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際，今天我們又在這里召開了班組經(jīng)驗交流會，這是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個很好的載體，公司黨委把開展創(chuàng)建“工人先鋒號”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個載體，就是要求我們的班組長在工作實踐中發(fā)揮榜樣激勵作用、推進先進團隊建設(shè)，在建設(shè)一流班組的基礎(chǔ)上，帶動我們的員工爭做金牌藍領(lǐng)。交流會上我們的班組長用樸實的話語把自己多年的工作經(jīng)驗提煉出來和全公司的班組長進行交流，這樣做可以把好的經(jīng)驗推廣開來，促進我們的班組工作取長補短，同時是對“白國周班組管理”的又一次深入的學(xué)習(xí)和借鑒。在這里我簡單講三點意見：

一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設(shè)。

班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，作為基層管理的`核心，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確職責(zé)，在我們內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。

二、加強協(xié)作，全員參與，形成合力。

全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴(yán)守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用；工會組織要把學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實維護員工的生命安全與健康；團組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設(shè)中來。

三、把握關(guān)鍵，切實抓好班組長素質(zhì)提升。

要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn)，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

謝謝大家！

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇六

中國兵器工業(yè)集團公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實踐點，發(fā)動全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設(shè)與集團公司的改革發(fā)展同步推進，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新能力、履行社會責(zé)任，堅持落實組織體系、落實創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、落實考核獎罰、落實宣傳推廣的“四落實”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。

我集團現(xiàn)有班組16518個，通過班組建設(shè)工作的探索和實踐，進一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預(yù)算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績顯、民主管理推進快、先進文化導(dǎo)向準(zhǔn)的工作目標(biāo)。不僅促進了集團公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實現(xiàn)，而且確保了重點武器裝備研制生產(chǎn)、重點民品發(fā)展以及重點項目建設(shè)等任務(wù)的順利完成，有力地支撐了集團公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點上建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、立足體系化設(shè)計，在實現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動作為

班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計的導(dǎo)向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上，集團公司堅持繼承與創(chuàng)新并舉，主動將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團，再到精益集團的推進路徑，提出了“對標(biāo)先進找差距、加強培育強肌體、確定目標(biāo)抓實效、自主管理創(chuàng)特色”的創(chuàng)建要求，明晰了“”末班組升級創(chuàng)建目標(biāo)，為集團公司持續(xù)實現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向。

集團公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動長效機制、學(xué)習(xí)型班組活動、素質(zhì)工程建設(shè)進班組活動、“合理化建議”工作等內(nèi)容，進行了一系列制度規(guī)范和工作機制的體系化設(shè)計，形成了班組建設(shè)工作的科學(xué)化、制度化、程序化。截止20xx年底，兵器工業(yè)集團優(yōu)秀班組達標(biāo)率達到95%。全集團“”末，班組達標(biāo)率的目標(biāo)為98%。

二、倡導(dǎo)班組管理個性化，提高管理科學(xué)化水平

我們在開展班組建設(shè)活動過程中，著力推進了個性化班組建設(shè)思路，我們要求44家子集團和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板對癥下藥，鼓勵企業(yè)改善短板，實現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。

內(nèi)蒙古一機集團確立了以“五好一準(zhǔn)確”為內(nèi)容，以“三組升級”評價為抓手，以合理化建議工作為重點的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級到先進班組、由先進班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，形成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團以“七進七提升”為重點，將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等內(nèi)容融入到班組建設(shè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)之中，打造班組建設(shè)新亮點。

三、廣泛推進“三化”活動，在員工主動參與中實現(xiàn)持續(xù)改善

集團公司將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作作為加強班組建設(shè)的有效載體，特別是把合理化建議作為激發(fā)全員智慧，實現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點。發(fā)揮班組實施合理化建議源頭的主體作用，同時學(xué)習(xí)借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗，對員工的改善和創(chuàng)新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化建議工作的積極性。

xx年，全集團累計收集到合理化建議16萬余條，通過合理化建議，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團累計實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3.8億元。xx年上半年全集團累計收集到合理化建議已達到18萬余條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2.5億元。

與此同時，各單位進一步強化班組精細(xì)化管理。北重集團統(tǒng)一了班組活動看板的樣式和內(nèi)容，將月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計表、費用控制表、5s責(zé)任平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、不合格品流程、不合格品通報、設(shè)備維護常識、設(shè)備運行維修狀況表、危險源辨識、安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化、具體化。

四、實施協(xié)作共建推進，著力提高班組建設(shè)實效

在班組建設(shè)過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓、主管部門組織實施、其他部門通力合作”的工作機制。集團公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各部門在各項工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。

一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設(shè)實效。集團公司張國清總經(jīng)理強調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，必須緊緊抓住“班組”這個關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)，積極營造“關(guān)注細(xì)節(jié)、誠信負(fù)責(zé)”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改進中提升班組和員工的素質(zhì)和能力。

集團公司堅持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，積極推進班組和崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。在質(zhì)量管理方面，20xx年—20xx年，集團公司共有20個班組榮獲中國質(zhì)量協(xié)會授予的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號。

二是結(jié)合廠務(wù)公開，推進班組自主管理水平提升。集團公司要求各單位進一步探索班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開實施辦法，積極探索職工廣泛認(rèn)同的有效公開途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎金分配、評比先進等方面，進一步明確職工的責(zé)、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。

三是考核體系設(shè)計上，落實班組建設(shè)責(zé)任。集團公司績效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團和直管單位在集團設(shè)定的個性化管理、個性化考核評價體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)內(nèi)容在本單位的《實施細(xì)則》中予以落實。

五、優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，借力領(lǐng)頭羊提升班組創(chuàng)建能力

班組長是班組的核心，培養(yǎng)一支“領(lǐng)頭羊”隊伍是班組建設(shè)的關(guān)鍵。我們建立了“五必須”保障機制，即：必須建立班組長遴選機制;必須建立定期培訓(xùn)制度;必須建立班組長激勵機制;必須建立班組長典型選樹機制;必須建立“雙培養(yǎng)”機制。近3年來，培訓(xùn)班組長80431人次，班組長培訓(xùn)率為404%。有1108位優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位。

目前，全集團獲得“全國勞模”榮譽的班組長8名，省部級勞模班組長37名，集團公司級關(guān)鍵技能帶頭人121名，國防科技工業(yè)“511”人才技能類1478名;有7人獲得中華技能大獎，有82人獲全國技術(shù)能手稱號，有46人獲國防科技工業(yè)技術(shù)能手稱號，骨干人才的作用日益凸顯。全集團已有百余個班組榮獲國家級榮譽稱號，有四百多個班組獲得省部級榮譽稱號。

開展班組建設(shè)工作不是權(quán)宜之計，而是關(guān)系集團公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，班組建設(shè)的深入開展，進一步激活了集團公司發(fā)展的內(nèi)生動力，增強了抵御風(fēng)險的能力。

我們在開展班組建設(shè)工作、推進管理提升方面做了一些工作，取得了一些成效，但與國資委全面提升管理水平的要求相比，與兄弟企業(yè)的管理實踐相比，還有很大的改進和提升空間。下一步，我們將按照國資委開展管理提升活動的統(tǒng)一部署，繼續(xù)以班組建設(shè)工作為載體，將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作作為有力抓手，將管理提升、持續(xù)改善的理念融入到每一位員工的血脈之中，最終成為員工立足崗位提升管理水平的自覺行動。我們將持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平和管理創(chuàng)新能力，為跨越提升兵器工業(yè)的技術(shù)地位、市場地位和戰(zhàn)略地位而不懈努力!

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇七

民勤供電公司成立于1992年4月，1997年4月在全省率先實行了行業(yè)代管，主要負(fù)責(zé)民勤縣30萬客戶的安全供用電任務(wù)，現(xiàn)有職工416人，下設(shè)8個職能部門、5個二級生產(chǎn)單位和21個基層供電所，基層班組24個，班組成員177人。近年來，民勤供電公司始終把班組建設(shè)納入企業(yè)管理總體規(guī)劃，全面落實國家電網(wǎng)公司和省公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，主動把班組建設(shè)工作納入企業(yè)“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略之中，著力在建機制、抓龍頭、打基礎(chǔ)、強隊伍、促和諧上下功夫，使班組建設(shè)工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年，公司又按照縣上下發(fā)《加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作實施方案》、《關(guān)于做好全縣企業(yè)班組安全建設(shè)試點工作的通知》和《民勤縣實施企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見》，拓寬思路，探索班組建設(shè)的新路子。

一、建機制，形成班組建設(shè)工作合力

完善的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，是搞好班組建設(shè)的重要前提。針對以往班組建設(shè)工作中存在的責(zé)任不明、職責(zé)不清的情況，公司進一步健全完善了組織領(lǐng)導(dǎo)體制。一是 在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《班組建設(shè)“十二五”規(guī)劃》和《民勤供電公司班組建設(shè)實施方案》，建立行政“一把手”掛帥，黨政工團齊抓共管的工作格局。二是根據(jù)《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《甘肅省電力工班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)》，修訂完善了《民勤供電公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《民勤供電公司班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)》，進一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)和班組成員工作職責(zé)，使班組建設(shè)工作有人管，有人抓，推動班組建設(shè)工作的平衡發(fā)展。三是制定《民勤供電公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度》，督促各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門定期深入掛點班組，幫助班組解決實際困難和問題，建立督導(dǎo)幫建常態(tài)機制，強化班組建設(shè)過程管控。四是堅持把班組建設(shè)納入各單位業(yè)績考核范圍，圍繞班組專業(yè)管理要求和工作任務(wù)，開展形式多樣的班組建設(shè)活動，使班組建設(shè)與中心工作同向、合拍，促進班組各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。

二、抓龍頭，拓展班組長成才成長通道

班組長在班組建設(shè)工作中具有至關(guān)重要的作用。公司十分注重選好配強班組長，著力在提升班組長隊伍整體素質(zhì)上下功夫。一是抓好班組長的選任工作。始終堅持職工推薦、民主評議、組織考察和任前公示的程序，公開、公平和公正的選拔班組長。建立健全班組長優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理機制，建立班組長后備人才庫，保持了班組長隊伍的活力。二是加強班組長培訓(xùn)。每年制定班組長培訓(xùn)計劃，定期開展班組長 培訓(xùn)，不斷提高班組長崗位能力和水平。近三年來，公司共組織班組長培訓(xùn)班6次，培訓(xùn)80余人次。三是有效調(diào)動班組長工作積極性。堅持運用政治、經(jīng)濟和精神等激勵手段，有效激發(fā)班組長工作熱情。政治上，注重在黨員培養(yǎng)、干部選拔中優(yōu)先考慮基層班組長。今年共發(fā)展黨員四名，其中兩名同志為基層班組長；經(jīng)濟上，將薪酬分配比例向一線，特別是向班組長傾斜，讓班組長得到實惠；精神上，大力選樹優(yōu)秀班組長典型，通過開展“優(yōu)秀班組長”評選活動，使廣大班組長學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，工作有勁頭。

三、打基礎(chǔ)，提升班組整體管理水平

夯實班組管理基礎(chǔ)是確保班組建設(shè)工作取得實效的前提和保障。公司把規(guī)范班組基礎(chǔ)管理作為重中之重的工作，注重提升班組整體管理水平。一是健全和完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。按照國家電網(wǎng)公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，修訂完善《民勤供電公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。二是開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。按照“典型示范、以點帶面、整體推進”的班組建設(shè)工作思路，深入開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。規(guī)范班組工作日志、安全活動記錄、班務(wù)活動記錄等綜合性臺賬的記錄格式與要求。大力推廣實用性較強的看板管理和目視管理，強化基礎(chǔ)資料的精益化管理。對送變電工區(qū)檢修班、城東供電所營銷班和配電班等4個班組，實施班組品牌標(biāo)識試點推廣應(yīng)用，共制作“班組標(biāo)準(zhǔn)化視窗” 4個，資料盒標(biāo)簽1400余個。同時，還結(jié)合班組文化建設(shè)，規(guī)范了“班組標(biāo)準(zhǔn)化視窗”的內(nèi)容格式，是班組基礎(chǔ)得到了夯實、班組管理逐步優(yōu)化、班容班貌明顯改善，有力保障了安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等中心工作。三是全面開展班組貫標(biāo)活動。以省公司“七爭七創(chuàng)”活動為載體，結(jié)合公司班組管理特點，在全公司開展“創(chuàng)建先進班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動。送變電工區(qū)檢修班、城關(guān)供電所配電班、蔡旗供電所配電班等15個班組被縣工會授予“工人先鋒號”。四是積極打造班組特色管理品牌。以企業(yè)安全管理為中心，以“關(guān)注安全、關(guān)愛生命、班組先行”為主題，開展“安全班組行”活動，積極構(gòu)建“個人保班組、班組保單位、單位保全局”的“大安全”格局。各基層班組結(jié)合各自的工作實際，創(chuàng)新工作方式，形成了各級班組建設(shè)工作特色。城關(guān)供電所配電班開展的“三個五”活動，即：每天利用5分鐘清理雜物、5分鐘打掃衛(wèi)生、5分鐘召開班前班后會，“3個5”的疊加實現(xiàn)了班組建設(shè)的常態(tài)與長效管理；送變電工區(qū)檢修班利用春秋兩季檢修工作，開展“查隱患、排故障”勞動競賽活動，做到了設(shè)備缺陷、運行狀況心中有數(shù)，故障排除治理有方。城東供電所配電班則是從親情入手，開展“親情助安”活動，通過在全家福照片旁邊附上親屬的溫馨寄語，來提高班組成員的安全責(zé)任意識。這些特色載體既調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的參與熱情和聰明才智，又為公司全面完成各項 中心工作提供了有力保障。

四、強隊伍，培養(yǎng)大批高素質(zhì)技能人才

班組建設(shè)的主體和實踐者是一線職工。只有打造一支高素質(zhì)的技能人才隊伍，班組建設(shè)工作才能扎扎實實地推進。公司注重探索班組崗位技能人才培養(yǎng)的新模式，培養(yǎng)大批高素質(zhì)、創(chuàng)新型技能人才。一是以開展技能競賽為契機，提升班組員工技能素質(zhì)。通過崗位練兵、技術(shù)比武和現(xiàn)場演習(xí)等一系列活動，推動公司人才墻漆戰(zhàn)略的實施。公司以參加省級、產(chǎn)業(yè)級技能大賽為載體，完善培訓(xùn)體系，健全考核評價、競賽選拔、崗位使用和表彰獎勵機制，充分調(diào)動員工鉆研技術(shù)、提高技能的積極性和主動性。今年公司參加農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能大賽，獲得團體第二名，兩名選手獲得個人二等獎，并被授予“技術(shù)能手”稱號。在今年八月份剛剛結(jié)束的甘肅省職工技能大賽“農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工”省級決賽中，我公司一名職工代表武威供電公司參加比賽，并獲得第三名的好成績。同時，公司按照“缺什么，比什么”的原則，有針對性地開展技術(shù)比武活動，形成全員大練兵、技術(shù)大比武、素質(zhì)大提升的熱潮，有效地提高了一線職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。二是不斷加強職工培訓(xùn)工作，積極推廣現(xiàn)場培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、師帶徒等新模式，增強培訓(xùn)的針對性和實用性，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。2010年，公司系統(tǒng)全員培訓(xùn)率達到95.32%，大專以上學(xué)歷140人，獲得中級以上職稱人數(shù) 為208人。三是堅持開展“合理化建議月”活動。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點和關(guān)鍵問題，組織班組職工深入開展合理化建議、技術(shù)革新、qc活動等創(chuàng)新實踐活動，不斷提高職工自主創(chuàng)新能力。近3年來，公司共有60余個合理化建議和20項優(yōu)秀技術(shù)革新成果被采納并推廣應(yīng)用。送變電工區(qū)檢修班在qc活動中，以提高保護裝置運行穩(wěn)定性為課題，積極探索解決保護裝置電源模塊穩(wěn)定性差的措施，使公司保護裝置的故障率由原來的21.7%降低到4.35%，年累計減少停電時間近60小時，年累計為公司節(jié)省維護費用近十萬元。

五、促和諧，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展

班組是企業(yè)發(fā)展的基石。只有構(gòu)建班組“小和諧”，才能實現(xiàn)企業(yè)“大和諧”。公司始終堅持以人為本的理念，以創(chuàng)建和諧班組為抓手，全面推進勞動關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)。一是推動集體合同要約向班組延伸，確?；鶎影嘟M勞動保護標(biāo)準(zhǔn)隨企業(yè)發(fā)展逐年提高，職工薪酬水平隨企業(yè)效益增長穩(wěn)步提升。二是堅持把做好職工思想政治工作與解決實際問題相結(jié)合，切實為班組職工辦實事、做好事、解難事。三是堅持民主管理與績效管理相結(jié)合，使班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)、工資獎金分配、評先選優(yōu)、崗位晉級等更加透明，提高班組自主管理水平。推廣班組長競聘上崗制，搭建職工自我實現(xiàn)、價值展示的平臺，挖掘職工想干事、能干事、干成事的潛力。四 是深入開展班組文化建設(shè)，激活班組建設(shè)的內(nèi)在動力。引導(dǎo)職工大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)核心價值觀。加大職工書屋、職工活動中心等班組活動陣地的人財物投入，目前公司共建有職工活動中心21個，配備了電視機、vcd、乒乓球臺、羽毛球等活動器材，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，進一步增強廣大職工的主人翁意識，促使職工為企業(yè)改革發(fā)展貢獻力量。

加強班組建設(shè)工作，事關(guān)改革發(fā)展大局。我將以此次會議精神宣貫為契機，學(xué)習(xí)經(jīng)驗、尋找差距、積極探索新形勢下班組建設(shè)的特點和規(guī)律，解放思想、開拓創(chuàng)新、奮勇爭先，努力開創(chuàng)班組建設(shè)工作的新局面，為促進經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出新貢獻。

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇八

眾所周知，班組安全活動作為企業(yè)安全管理的一個載體，自始至終是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來開展的，而且在不斷發(fā)生變化。近年來，隨著企業(yè)改革的不斷深化，班組的安全活動越來越顯得重要。

平時工作中我注重觀察班員在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的職工，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力。接班時，我要做好隱患排查，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。工作時，我會經(jīng)常督促大家多注意安全，采制樣時，戴好安全帽，長發(fā)必須盤入帽內(nèi)，這樣可以避免采樣時長發(fā)被設(shè)備卷入。注意周圍環(huán)境，采樣站在采樣平臺上，握緊工具，防止煤流速度過快把人和工具帶走。制樣時手要緊握住鐵輥，用完放回原處，防止?jié)L落傷人。使用破碎機時，入料口小，不易一次倒入過多的煤樣，如果發(fā)生入料口堵塞現(xiàn)象，只能使用小木棒桶下料口，不能用鐵棍和手，以免夾傷；使用球磨機，必須蓋好防護蓋，壓緊壓桿，防止蹦出傷人。來回送樣時，多注意路面是否平整，尤其是下雪天，當(dāng)心滑倒，跌傷。

雖然這些都是平時工作中的一些小事，但是如果平時不多加注意，小事就有可能變成大事，到時后悔就什么都來不及了。其實只有我們安全工作了才會給自己和單位帶來最大的收益。因此，我們要時刻牢記“安全無小事，責(zé)任大于天”。