無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
企劃部的工作內(nèi)容篇一
工作將近一年了。時間催促我即將告別20xx,憧憬激勵我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)一、 工作匯報 自20xx年4月1日工作以來,我認真完成工作,努力學習,積極思考,工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展,特別是20xx年又榮獲“xxxxxxxx”,我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料,每一句話都代表著公司的形象。所有,我在實際工作中,時時嚴格要求自己,做到謹小慎微。
此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛參加工作,無論從業(yè)務能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助,使我在工作能力提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年,對于工作或者說事業(yè),每個人都有不同的認識和感受,我也一樣。對我而言,我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。
首先是心態(tài),套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結(jié)果。具體而言,我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,應該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,也才能毫無保留的為它盡我最大的力量??梢哉f,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強。
其次,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明:以一只駱駝來講,專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本能力,包括適應度、堅忍度、天性的警覺等,決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔責任的能力,冒險精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ?,將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
20xx年,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,努力學習,提高工作、業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施,遵守公司的 規(guī)章制度 。
企劃部的工作內(nèi)容篇二
今年企劃的主要工作思路圍繞:有節(jié)過節(jié),重大節(jié)假日:安排內(nèi)外場的商家展銷活動,熱場旺場,創(chuàng)造經(jīng)濟效益;無節(jié)造節(jié),保持高度的市場敏感性,以展會經(jīng)濟培養(yǎng)客戶定勢消費習慣,主動出擊,聯(lián)動各項社會資源,開展一系列造節(jié)活動,制造人氣效益。兩大主題展開。
二、20xx年企劃工作的主要內(nèi)容
(一)20xx年全年大型活動主要包括:(略)
企劃工作的目的第一是銷售,第二是銷售,第三還是銷售。企劃工作必須通過把握市場訊息,掌握市場焦點,充分利用政府資源,社會活動資源,媒體資源,帶動各種展會經(jīng)濟,組織公益推廣,拉動人氣。企劃設定xx廣場自我定位不僅僅是簡單的購物中心,消費場所,更多的是要扮演一個社會角色,成為一座城市的文化活動中心,成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場,成為社會各界人士的信息交流平臺。
經(jīng)過20xx年的一系列大型促銷活動,為廣場聚集人氣、營造商業(yè)氣氛、擴大萬達廣場在xx的品牌知名度起到了很大的作用,真正作到了商場前期運營的穩(wěn)場、旺場的目的。在20xx年舉辦的活動所創(chuàng)下的影響力的基礎上,延續(xù)以文化為主題的營銷方法,20xx年活動的側(cè)重在兩個方面:1?;顒右跃窞闃藴?,即舉辦的每個活動都力求成為精品,因為經(jīng)過20xx年的系列活動,為廣場凝聚了很高的人氣和知名度,而20xx年廣場所欠缺的是具有較強影響力和較高美譽度的大型系列活動;2。20xx年的活動,大部分的活動是自行舉辦完成,雖然基本上都取得了不錯的效果,但就客觀的角度來看,一個活動由單一組織來完成,所具備的人力、物力及財力都有限,沒有達到整合營銷的運作效果,20xx年企劃部工作的重點之一就是把有效調(diào)動了各主力店、商家的主動性,整合了主力店、商家的各種資源,達到了與廣場內(nèi)各商家優(yōu)良互動的效果,充分調(diào)動廣場自身主力店、商戶所具備的潛在資源。
(二)媒體推廣
媒體投放主要以配合階段的活動和廣場促銷為主,以電臺廣告、自有網(wǎng)絡平臺為重點,選擇2家重點報紙(xx晚報和東南商報)進行活動與促銷宣傳。
(1)電臺廣告:廣播在xx地區(qū)是發(fā)展較迅速的媒體,其低價優(yōu)勢,隨著欄目發(fā)展的成熟,演變成為一個傳播信息的優(yōu)良載體。所以階段性選擇一個電臺廣播媒體配合,與電視和報紙媒體形成長線的呼應。主要選擇:《經(jīng)濟娛樂頻道》、《交通之聲頻道》。
(2)報紙廣告:報紙媒體主要以活動告知、促銷信息為主,以彩色半版、整版及專刊的形式主打xx當?shù)刂髁鲌蠹垺秞x晚報》、《東南商報》和《現(xiàn)代金報》。
(三)廣場內(nèi)外氣氛包裝
20xx年的氣氛布置仍然延續(xù)"無限歡樂、情系萬達"主題思想,在不同的季節(jié)通過顏色、圖案、造型和材質(zhì)等進行的詮釋與演繹。
春季氣氛包裝:
1、今年是萬達的品質(zhì)年,如同追求精品活動的一樣,場內(nèi)的氣氛布置也追求一種較高的品質(zhì)與品味。春季這一季的氣氛包裝,主要集中在金座大廳的裝飾上。以彩蝶飛舞,春意盎然為主題,采用亞克力加透明寫真的雕刻蝴蝶、手編吊籃加花藝等手法來演繹一個春意濃濃的萬達金座春天。
2、今年廣場又舉辦了第二節(jié)風箏藝術節(jié),雖然今年的全場里沒有像去年一樣布滿了多姿多彩的精品風箏,但是,風箏節(jié)舉辦時不可或缺的主角——風箏,在整個場子里的布置仍然占據(jù)了大部分。今年風箏節(jié)的氣氛包裝,除了基本的風箏外,還兼具了"世博"這個主題,符合舉國上下共同期盼08世博會舉辦的大氣候,體現(xiàn)了廣場與時俱進。另考慮到氣氛包裝的成本控制問題,整個氣氛布置可以延續(xù)到世博會舉辦的8月份,可謂一舉兩得。
夏季氣氛包裝:
1、20xx年是世博年,夏季氣氛包裝延續(xù)了風箏節(jié)期間的世博氣氛包裝,上已經(jīng)提及,在此不贅述。
2、夏季氣氛包裝的另一個重點,將集中于長期以來的人氣不佳的運動區(qū)。為了彌補這一點,在運動區(qū)設計了一個系列具有動感的運動人物造型。爭取以吸引人群眼球的裝飾來吸引廣場的客流更多光顧這一區(qū)域,促進這一區(qū)域的銷售。
冬季氣氛包裝:
以圣誕為主題,渲染整場的節(jié)日氛圍。一共7個項目:金座、銀座、一號門、二號門、三號門、一號門口圣誕樹、內(nèi)飾圣誕樹,分別由三家競標而得,整體圣誕節(jié)的美陳設計基調(diào)是紫色。
企劃部的工作內(nèi)容篇三
個人覺得自進入企劃部后沒有替企劃部做過什么貢獻,要我出廣告牌的時候,我總是有事情,都沒有參與過,感到挺慚愧的,企劃部沒有刷我還是有點意外的,我在企劃部的那段試用期感覺就是占著茅坑不拉屎的類型,也就幫忙搬過幾次廣告牌,貼貼小海報,籌備手繪海報比賽時搬過幾張桌椅,掛掛橫副,沒有什么技術含量,典型的苦力型干事,這一點有點郁悶,事實上我對籌劃活動比較感興趣。反正在企劃部的這段時間還是挺開心的,認識了幾個朋友,挺好,大家都對我不錯。
不知道自己的感覺對不對,總覺得企劃部的凝聚力不夠,可能是因為之前沒有公布群qq號的原因吧,希望以后會好一點,有了qq,大家應該會更像一個大家庭一點。
還有我個人可能繪畫技術不好,色彩感覺也不好,但是想學習借鑒一下,不想一直干苦力,希望以后會機會出個牌吧,還沒有和大家合作過呢,有點期待。
最后希望和大家好好相處,還有,企劃部什么時候可以大家一起去玩啊,好期待啊,k歌去啊,麥霸在這里呢。
好吧,就這樣,認識大家很高興。
企劃部的工作內(nèi)容篇四
一、工作匯報
回顧2011上半年工作,本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,有了一定的進步和提高,但同時還有許多的不足之處有待提高: 工作主動意識需要進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠;專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結(jié)。當然基于半年以來的工作,也有一些
心得體會
來進行分享:二、心得體會
1、專業(yè),來自沉淀、心態(tài)
首先是心態(tài),套用米盧的一句話 “態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結(jié)果。任何一個人的知識與能力的提升都是在工作與生活過程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,保持一個良好的心態(tài)才能取得團隊和個人的成功。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,應該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂。
2、團隊,在于有效溝通
聚集力量,達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中,無論是領導者和團隊成員之間,還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學習,永無止境
企劃是一個復合型的行業(yè)。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究,對于一個優(yōu)秀的企業(yè)策劃人來說,學習應該是永無止境的。
三、
主要活動及成績1、2011年4月,準備并參加4.9首屆大型公益早教講座。主要工作為宣傳資料準備、現(xiàn)場布置準備,會場人員入場收票準備。
2、2011年5月,準備市政資料
3、2011年6月準備oa計劃、企業(yè)文化收集工作
4、2011年7月準備育嬰師培訓工作計劃及全程跟蹤
5、2011年8月準備上旬將育嬰師培訓相關資料整理及送達相關單位。
6、2011年8月下旬準備媽媽班培訓
7、制作每月臺賬并進行分析及管理
總之,在各級領導的關心與指引下,使我在這半里的工作得到了好的提升,本人也從中學到了許多知識及經(jīng)驗,我將繼續(xù)努力增強各項專業(yè)知識,為我企業(yè)建設做出自己的力量。暨于企劃部的主要職責分四個方面:一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設,二是企業(yè)對外的宣傳形象構建,三是產(chǎn)品品牌的建設和推廣,四是臺賬考核管理。至于公司戰(zhàn)略的制定,需要各部門共同協(xié)商,才能確定。為更好的完成企劃工作,我將展望2011下半年工作流程制度如下。
第一,活動宣傳及跟蹤
1、引用每月小節(jié)氣或特別日子與子公司做好宣傳舉辦活動。
2、產(chǎn)品促銷活動的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估。
3、公關活動的制定、執(zhí)行,包括軟硬廣告的安排;文稿圖片收集; 媒體聯(lián)系,關系協(xié)調(diào)等。
二、網(wǎng)站建設。
企業(yè)網(wǎng)站的建設。主要起名片作用,展示企業(yè)文化和產(chǎn)品,以及內(nèi)部溝通。
行業(yè)網(wǎng)站的建設。主要起推廣作用,利用點擊率,推出產(chǎn)品和企業(yè)。
三、平面媒體宣傳
各大活動宣傳板制度
四、臺賬考核管理:
1、由于上半年臺賬管理薄弱,現(xiàn)為今后建立科學規(guī)范的臺賬管理機制,提高臺賬的督查落實效率,推行臺賬管理的有關精神,企劃部做出一定相關規(guī)定待會議中進行評定。
2、臺賬項目主要包括:工作任務、責任領導、協(xié)管領導、責任單位、責任人、時間節(jié)點、結(jié)果認定等。
3、臺賬工作任務:
(一)鼎峰集團公司、各子公司重要會議決策事項;
(二)上級和各公司負責人等主要領導批示、交辦事項;
(三)集團公司和子公司提案。
4、臺賬運作程序:
(一)臺賬建立。督查部門每月結(jié)束之后20個工作日內(nèi),根據(jù)集團公司與子公司會議后綜合臺賬,對需要增加或刪減的重點工作,及時調(diào)整臺賬內(nèi)容。
(二)臺賬落實。責任單位負責落實臺賬工作任務。其中,涉及多個單位的工作,牽頭單位為主辦單位,負責每月對承辦工作完成情況進行1次自查,每月5日前向督部門做相關報告工作進度;協(xié)辦單位要積極配合牽頭單位抓好工作落實。責任單位領導負責協(xié)調(diào)解決責任單位工作中重要事項。
(三)臺賬督查。督查部門按職責分工對臺賬相關事項實行跟蹤督辦,做到旬督辦、月提醒、季度檢查、半年點評、年終總結(jié)。對進展緩慢的事項,在完成時限之前及時書面提醒責任領導和責任單位。對重要工作、重點工程、重點項目,適時組織相關部門開展聯(lián)合督查。同時,及時公開督查結(jié)果。
(四)臺賬反饋。督查部門按職責分工對臺賬相關工作進展情況按月進行登記,并進行結(jié)果認定。每月10日前將結(jié)果認定情況匯總,每個季度進行一次通報。
5、具體要求:
(一)建立臺賬要做到工作任務量化,責任單位明確,時間節(jié)點具體,可操作性強。
(二)加強對臺賬的動態(tài)管理,及時將集團公司文件決策的重大事項補充納入臺賬管理,并通知責任領導和責任單位。對已辦結(jié)事項要盡快向集霧領導反饋。
(三)對納入臺賬的每項工作,督查部門要跟蹤督辦,隨時掌握進展情況。對重點工程、重點項目,要堅持深入一線,現(xiàn)場督查,連續(xù)督辦,推動負責單位按時間節(jié)點完成任務。對進展緩慢事項要緊盯不放,提高督查頻率,直至落實到位。
(四)把督查成果和績效考核結(jié)合起來,對督查結(jié)果及時進行登記,并納入年度考評。
企劃部
企劃部的工作內(nèi)容篇五
20xx年,企劃部緊緊圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和平臺轉(zhuǎn)型目標,全力以赴抓實各項工作。具體如下:
20xx年,企劃部全體人員加油快干促集團發(fā)展。由于企劃部是集團重要的戰(zhàn)略部門,涉及到項目建設、片區(qū)開發(fā)、融資化債、平臺轉(zhuǎn)型工作需要向各級領導匯報或會議材料均從企劃部這個口子出,我們起草材料加班到凌晨是常態(tài),一臺筆記本就可以在家里辦公,加班最多的時候的一個月連續(xù)作戰(zhàn),經(jīng)常是晚上回去家人已經(jīng)睡著了,他們還沒有起床早上自己又去上班了。我們以時間換發(fā)展空間,就是這一年企劃部工作的真實寫照,全年累計起草完善各項材料430份約110萬字。
第一,認真學習各項政策文件。做好企劃工作,首要就是掌握相關政策。在工作中系統(tǒng)收集相關文件后,堅持以工作促學習,以學習推工作。學習的業(yè)務文件有:xx﹝xxx﹞xx號、xxx﹝xxx﹞x號、xxx﹝xxx﹞xx號、xxx﹝xxx﹞x號、xxx﹝xx﹞xx號等政策性文件以及政府相關會議紀要。其次,在工作中虛心向上級領導、有經(jīng)驗的老同志以及事項主管部門請教具體工作和事項,確保各項工作開展依規(guī)、合法、科學、合理。第二,扎實提升經(jīng)濟工作駕馭能力。企劃部是企業(yè)發(fā)展和平臺轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃部門,是集團領導決策的參謀。身在企劃部就應該具體較強的經(jīng)濟工作素質(zhì)。因此,在工作中針對具體業(yè)務,我們不斷學習鞏固企業(yè)管理、財務管理、投資運營方面的工商管理知識,以及研習探究中央、省、市各級經(jīng)濟工作會議精神。
一方面,嚴格修身律己。20xx年以來,部門人員嚴格遵紀守法,遵守公司規(guī)章制度,能嚴格做到不遲到、不早退、不曠工、不怠工。在從事項目工作時,能嚴格遵守中央八項規(guī)定,管好自己的手和口,做到不該吃的不吃,不該拿的不拿,從沒有受到利益關聯(lián)方投訴。另一方面,堅定政治立場。xxx公司作為政府平臺公司,講政治是首要素質(zhì),而xxx公司講政治就是要嚴格落實現(xiàn)市委、市政府的決策,xxx公司搞內(nèi)部職工講政治就是要嚴格落實董事會的決策。一年來,我們被安排協(xié)助融資化債、資產(chǎn)注入、土地供應等重點工作,對于上述安排,部門人員從來不挑肥揀瘦,不講條件,只管落實和執(zhí)行,在每個崗位上都竭盡全力抓好工作落實。
當前,我們正在處于平臺轉(zhuǎn)型的初期階段,政府與企業(yè)之間,企業(yè)內(nèi)部各部門、各子公司之間權責關系還未完全理順。其次,我們的團隊缺乏各類專業(yè)人才,業(yè)務工作開展舉步維艱。上述因素,導致我們工作開展效率不高、效益不佳。20xx年,我們將根據(jù)公司發(fā)展實際,進一步理順內(nèi)部管理機制,明確部門、子公司以及崗位的職責權限,對于理順內(nèi)部管理機制后新增的部門以及空缺出來的崗位,及時引進補充相匹配的專業(yè)人員。
今年,我們?nèi)谫Y化債形勢依然嚴峻,土地出讓、資產(chǎn)注入、經(jīng)營收入等考核目標相對去年,標準更高,企劃部將全力協(xié)助各業(yè)務工作的專項匯報、業(yè)務文件的的起草工作。
一方面,圍繞公眾號建設,以與專業(yè)公司網(wǎng)易合作為契機,不斷提高公眾號運營管理水平,將其打造成企業(yè)名片和企業(yè)文化展。另一方面,圍繞xxx市精神,以及市委、市政府戰(zhàn)略部署,進一步完善優(yōu)化企業(yè)價值體系。
企劃部的工作內(nèi)容篇六
3、負責公司對外形象的建立與宣傳,建立公司與上級部門的交流,建立公司與行業(yè)媒體的交流,建立公司與相關協(xié)會的交流,配合完成日常推廣宣傳工作。
企劃部的職責
2、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設計,公司內(nèi)部大型活動的組織策劃;
6、健全部門企劃工作的各項業(yè)務流程,并做好業(yè)務分工與日常監(jiān)督落實。
企業(yè)完善
其實在做品牌的企業(yè)里,設置品牌經(jīng)理已經(jīng)成為了必要。在品牌驅(qū)動型的企業(yè)里,有3個方面是必須要完善的:
1、在經(jīng)營思想上,應具備全面的品牌經(jīng)營觀念,將品牌資產(chǎn)視為企業(yè)最重要的資產(chǎn),技術、營銷和管理是實現(xiàn)品牌飛躍的手段。
2、在機構設置上,有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業(yè)的行為,進行品牌決策;在中層設立品牌經(jīng)理執(zhí)行各項決策;在基層設置品牌助理協(xié)助品牌經(jīng)理管理品牌。
3、在行動指導上,企業(yè)的一切運作以品牌為中心,營銷和傳播以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提。
具體的案例:
(一)為什么要成立企劃部?
沒有企劃部寧波裕人曾經(jīng)做了好幾個億,除了因為我們有精明的領導團體和強勢的產(chǎn)供銷隊伍外,還有一個重要的原因:2008年前整個行業(yè)處在成長期,市場需求大于供應,每個企業(yè)都忙著擴大再生產(chǎn),沒有精力考慮如何搶占對手的市場份額。這個時期的競爭更多的是戰(zhàn)術的競爭。2007年后,隨著幾大強勢品牌的出現(xiàn),整個行業(yè)進入整合期。供應大于市場需求,這個時期的企業(yè)除了考慮如何超越自己外還要考慮如何打敗競爭對手。這個時期的競爭已經(jīng)上升到戰(zhàn)略的高度。是整個企業(yè)綜合實力的競爭。而銷售考慮更多的是戰(zhàn)術。企劃考慮更多的是戰(zhàn)略。緊緊依靠戰(zhàn)術已不能適應競爭的需要。
2007年前,銷售部是自己制定政策,自己執(zhí)行,自己監(jiān)督,自己評估,自己研發(fā)產(chǎn)品。由于單件利潤比較豐厚,采用的戰(zhàn)術是低價位大促銷。同規(guī)格的產(chǎn)品,競爭廠家利潤是10%,我們掙5%。靠利薄廣銷企業(yè)發(fā)展起來。費用浪費嚴重。同時,產(chǎn)品結(jié)構、形象混亂,形不成品牌和根據(jù)地。2007年后,隨著競爭的加劇,出現(xiàn)了微利和無利經(jīng)營現(xiàn)象。企業(yè)用混亂的產(chǎn)品、采用低價位大促銷已無法生存和發(fā)展。必須改變戰(zhàn)術、提高費用的利用率、整合產(chǎn)品和進行品牌建設。這種改變僅靠銷售自身的時間、精力、道德約束和自覺是難以做到的。
企業(yè)規(guī)模小時,企業(yè)的發(fā)展可以跟著感覺走,企業(yè)的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭,即使決策失誤對企業(yè)也造不成致命的傷害。企業(yè)達到一定規(guī)模后,任何決策的做出都需要充分的依據(jù)。否則一個決策失誤就可以使企業(yè)一蹶不振。這就需要一個專業(yè)的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據(jù)。同時這個部門還必須創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源,給企業(yè)設定遠景目標,做出階段性的規(guī)劃,塑造和整合企業(yè)文化,制定各種規(guī)章制度,研發(fā)、改良、整合產(chǎn)品,制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術,并對戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的實施進行跟蹤、修正和監(jiān)督。這個部門就是企劃部。
企劃是航標,銷售是航船。企劃是理論規(guī)則制定機構,銷售是執(zhí)行機構。企劃是站在意識的高度考慮思路,銷售是站在思維的角度想辦法達成結(jié)果。企劃大多持發(fā)展的觀點除了追求近期的銷量外,考慮更多的是企業(yè)的明天,銷售是站在現(xiàn)實的角度追求今天的銷量。就像沒有諸葛亮前,劉備也曾打過勝仗,但三顧茅廬后,劉備打了更多的勝仗,避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過革命,但最終還是利用槍桿子建立了政權。成立企劃部就像當初成立銷售部一樣,都是企業(yè)發(fā)展到一定階段、一定規(guī)模的必然產(chǎn)物。沒有企劃部企業(yè)過去可以做好,有了企劃部企業(yè)現(xiàn)在、將來可以做的更好。
(二)企劃部職能
很難用一句話表述企劃部是做什么的。用歷史人物來表述企劃部是做什么的。我們可以選擇三國的諸葛亮。對決策層來講,企劃部履行的是軍師的角色;對銷售部來說,企劃部履行的是作戰(zhàn)參謀部的角色。用一個現(xiàn)代的職務來表述企劃部是做什么的。我們最先聯(lián)想到的是黨委書記――遠景目標的設定者,方向和路線的制訂者,計劃實施的監(jiān)督者。
用專業(yè)的語言表述,企劃部的主要職能如下:
1、創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源。
2、進行市場調(diào)研,收集行業(yè)市場信息,研究行業(yè)發(fā)展動態(tài),為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。
3、協(xié)助企業(yè)高層設定遠景目標,并對遠景目標進行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃。
4、制定各種規(guī)章制度和工作流程,規(guī)范企業(yè)員工行為。
5、塑造和傳播企業(yè)文化。
6、擬定銷售宏觀政策、行銷計劃,報批并監(jiān)督實施
7、開發(fā)、整合產(chǎn)品,制定價格和推廣方案,并對產(chǎn)品推廣進行跟蹤和檢討。
8、對產(chǎn)品生命周期、品牌建設、研究和管理。
9、對促銷費用和廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核。
10、配合銷售達成行銷目標,提高企業(yè)效應。
11、提供企業(yè)公關活動策劃方案,報批并組織實施
12、負責對銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案。
(三)企劃部做了什么?
斯美特企劃部成立一年多了,我們做了一些工作,但還有更多的工作我們沒還沒有做。
有了系統(tǒng)的全年營銷規(guī)劃方案,并且規(guī)劃方案正在引導著全年的運作,改變了走一步說一步的現(xiàn)象。
了過去低價位大促銷的推廣方式。
我們對產(chǎn)品進行的有效的整合,硬性的淘汰一批產(chǎn)品,產(chǎn)品規(guī)格由去年的98個下降到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的不足60個。有效的提高了產(chǎn)能。(去年同期單線平均產(chǎn)值250萬,今年同期單線產(chǎn)值330萬)
在研發(fā)部的配合下提前推出了真正意義上的高檔面,并初步獲得了推廣的成功。為明年產(chǎn)品的升級奠定了基礎。
建立了網(wǎng)站,提供了和外界交流的高科技窗口。
有了比較專業(yè)的銷售分析人員隨時進行數(shù)據(jù)分析、總結(jié)、歸檔、備案。改變了過去只有目標和結(jié)果沒有過程的現(xiàn)象。
對費用進行了有效、必要的監(jiān)控,費用點從去年初的22%降低到目前的15%。。。。
真誠感謝強有力的銷售執(zhí)行隊伍,沒有銷售的執(zhí)行,企劃的思路和方案只是幾張白紙。因為我們提供的只是思路和方案。
企劃總是站在發(fā)展的觀點、全局的角度看問題,所以好多觀點很“另類”,很超前,不被民主接受。所以企劃往往傾聽民主的聲音,但不會完全采納民主的意見。一定程度上,企劃是協(xié)助企業(yè)高層“獨裁’的。歷史證明:是相對的獨裁推動企業(yè)的發(fā)展,不是普遍的民主在推動企業(yè)的發(fā)展。
企劃部部長崗位責任制
一、在總經(jīng)理的直接領導下,負責公司部署的企業(yè)管理規(guī)劃工作的全面掌控。包括政策、制度的組織學習、宣傳發(fā)動和參與企業(yè)規(guī)劃方案的制定及人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各工區(qū)、車間、部室經(jīng)營計劃的編制,貫徹實施和考核。
二、參與公司發(fā)展目標戰(zhàn)略研究,中層領導目標化管理定位,承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。不斷提高干部管理素質(zhì)。
三、負責制定和完善公司的各項規(guī)章制度和全面質(zhì)量管理策劃的具體實施方案,建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化。
四、負責公司總經(jīng)理聘任的中層以上干部的月度、季度、年度考核工作并對日常執(zhí)行情況、落實情況、計劃完成情況進行流動管理檢查、監(jiān)督,并及時做好周期性的管理信息反饋工作。
五、負責組織中層以上干部定期的業(yè)務學習和企業(yè)管理培訓學習,促使每個干部都能嚴格履行職責,不斷提升自己的管理素質(zhì),并對中層干部的任免、提拔、晉級等向公司提出考核意見。
六、參與公司成立的各考核、檢查、監(jiān)理、驗收小組,協(xié)調(diào)好各小組長的管理工作,并對各小組的運作及管理情況提出建設性建議。
七、負責總經(jīng)理隨時指令安排的各項經(jīng)濟損失、責任事故、違章違紀影響生產(chǎn)、設備損壞及各種費用支出的監(jiān)督、核查、追究處理等的工作匯報,當好總經(jīng)理的參謀。
八、積極帶領本部室人員,遵守公司的各項規(guī)章制度,認真做好各項統(tǒng)計、核算工作。團結(jié)一心,為公司企業(yè)管理獻計獻策,多培養(yǎng)出年輕的優(yōu)秀管理人才。
九、對所履行的職責因管理不力,制度執(zhí)行監(jiān)督不力,考核匯報不及時,違章違紀等造成的經(jīng)濟損失、企業(yè)受損、安全事故負主要責任,承擔追究。
企劃部副部長崗位責任制
一、服從部長工作安排和領導,積極搞好企劃部內(nèi)外全面綜合管理工作。
二、負責內(nèi)部原材料核算、承包工資核算、炸藥庫盤點、選礦估產(chǎn)核算、工程驗收核算等,并嚴格按照公司規(guī)定標準,執(zhí)行好統(tǒng)計核算管理規(guī)定工作。
三、按時保質(zhì)保量的完成內(nèi)部報表和各種指標臺帳的填制,搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息反饋。參與公司成立的各領導小組,及時配合部長按照要求編制切實可行的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,匯同有關部門起草各種承包方案。
四、負責日常生產(chǎn)日報表和各單位原材料領取使用過程中現(xiàn)場流動管理的跟蹤考核,并對其不標準、不規(guī)范、不真實的現(xiàn)象給予落實、整改、調(diào)整。杜絕各種違規(guī)行為造成的經(jīng)濟損失。
五、配合部長協(xié)助小組搞好月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的起草、編制和有關生產(chǎn)指標的經(jīng)濟運行分析,并對全面質(zhì)量管理工作提出建設性建議。
六、嚴格控制人員、物質(zhì)出門證和出差證的日常標準化管理。配合全科人員搞好范圍內(nèi)的室內(nèi)外衛(wèi)生和勞動紀律。力爭本部室人人職責工作突出,全面質(zhì)量化管理考核達標。
七、認真做好公司各項管理制度的貫徹,執(zhí)行監(jiān)督,對全面質(zhì)量考核工作做好部長的內(nèi)應,為公司領導生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。
八、抓好部室內(nèi)業(yè)管理,搞好休班輪休制,在部長休班、事假等不再工作崗位時,行使部長的權利,搞好全面管理工作。
九、對所履行的職責因制度執(zhí)行管理不力,核算監(jiān)督考核不力和違章違紀造成的經(jīng)濟損失、安全事故等負主要責任,承擔追究。
企劃部的工作內(nèi)容篇七
1、品牌形象提升
2、終端促銷支持
3、企業(yè)文化建設傳播
4、團隊建設
5、內(nèi)部流程建設規(guī)范
細化:
一、品牌整體形象建立、傳播
1、 vi系統(tǒng)建立
2、品牌形象網(wǎng)站建設、維護
3、品牌故事設定
4、品牌形象內(nèi)部傳播:工牌、名片、內(nèi)部專用紙和信封二、終端形象提升
1、專柜、專賣店形象升級
2、秋冬櫥窗形象確定
3、形象展示臺設計定制
4、導購形象提升
三、產(chǎn)品外部形象提升
1、外包裝升級:包裝盒、手提袋2、金屬飾扣設計訂制
3、合格證、三包證訂制
一、終端物料支持
1、換季形象畫
2、常規(guī)pop:新品上市、設計師推薦、各系列標識、現(xiàn)金券等二、節(jié)假日促銷
1、全年促銷計劃
2、贈品訂制
三、常規(guī)促銷
1、新品體驗:pop設計
2、會員生日禮品訂制
四、客群維護
1、vip卡訂制
2、vip制度設定
五、聯(lián)合促銷
1、高檔美容院或護理中心聯(lián)合促銷(聯(lián)合促銷手冊、聯(lián)合促銷優(yōu)惠冊)
一、企業(yè)文化設定
二、企業(yè)文化內(nèi)部宣導
1、晨會宣讀冊
2、企業(yè)文化墻
三、企業(yè)內(nèi)刊
人事部負責征稿,企劃負責設計印刷,一月一刊
一、公司內(nèi)部整體團隊建設
企業(yè)內(nèi)訓的組織
二、企劃部內(nèi)部團隊建設
1、定期職業(yè)技能培訓
2、定崗定責
3、時尚潮流信息收集
一、跨部門協(xié)作流程制定
主要是其他部門交付企劃工作的交接單
二、企劃內(nèi)部工作流程
工作交付匯報的習慣養(yǎng)成
企劃部的工作內(nèi)容篇八
這一學期的工作隨著期末的來臨接近尾聲?;仡欉@一學期,對企劃部工作做總結(jié),以便今后的工作有更大的進步。
1、10月寫策劃書
十月初,在部長的指導下我們嘗試寫第一份策劃書,關于文明月活動。十月中旬,企劃部成員分工在以前的基礎上修改問明月活動中的四大活動,“文明辦公室評比”,“五彩海報評比”,“課桌文化”活動和文明話劇節(jié)。十月末,消防疏導隊組建策劃書。
2、11月開展文明月活動
企劃部負責“課桌文化”活動?;顒忧?,安排各學院聯(lián)絡負責人與青協(xié)和分隊長聯(lián)系,購買香蕉水、一次性手套等物品,短信提醒,確保各學院活動順利完成?;顒咏Y(jié)束后,負責整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作。其他三個活動,我們部也積極配合協(xié)助其他部門,比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣傳工作,按人事安排表完成自己的任務。
3、12月工作總結(jié)與反思
十二月,主要是常規(guī)工作,值班蓋章、宣傳陣地檢查等。文明月活動后,企劃部對前幾個月工作,反思工作中的不足與優(yōu)點。比較實際活動流程與策劃書的變化,及時修改完善策劃書。
在肯定成績的同時,我們也清楚的看到自身存在的不足。
1、各項活動過程中人員安排合理性需完善。
2、宣傳方式不夠新穎、獨特。
3、各部門聯(lián)系不夠密切,我們要進一步加強協(xié)調(diào)與交流。
4、經(jīng)費預算不夠精確。
新的學期,我部門將制定工作計劃,力爭再創(chuàng)佳績,不足之處我們將認真總結(jié),加以改正。
1、認真做好本職工作,例如日常值班、宣傳陣地管理等工作。
2、加強與其他部門干事的聯(lián)系,以便更好地工作。
3、積極參與大學生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關比賽,增加經(jīng)驗,大力提高部門整體素質(zhì)。
4、加大與學生會、社聯(lián)的交流與合作,借鑒他們的優(yōu)點。
5、詳細落實下學期“文明傘”活動和“文明宣傳大使”的策劃,想出一些可行又有意義的活動。
我們將會一如既往地做好本職工作,用心寫好策劃,力求有所創(chuàng)新,有所突破,期待文督越來越好。
企劃部的工作內(nèi)容篇九
時光荏苒、日月如梭,不知不覺間,20xx年即將翻過,真是時不我待!由于領導的信任,我有幸在三月中旬調(diào)入企劃部來,自從進入企劃管理部以來,在部門領導的關心、幫助下,努力做到愛崗敬業(yè),恪盡職守,以務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情,較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作?,F(xiàn)作如下總結(jié):
由于我以前從事出納工作,這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作,這其中有個角色的轉(zhuǎn)變,雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細則等,為以后的工作打下了良好的基礎,但由于資質(zhì)管理工作以及分支機構生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同,使我在工作中有些被動接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風,但在朱科長的關心和幫助下,使我很快就轉(zhuǎn)變了思想,進入了工作角色。
四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報工作,完成了院工商營業(yè)執(zhí)照年檢以及企事業(yè)單位組織機構代碼證換證及年檢工作。并對全院各類資質(zhì)進行了一次清理,按資質(zhì)證件的使用范疇及用途重新分類,制作成相應的電子明細表,便于借閱人員查看,對日常資質(zhì)證件(原件及復印件)借用進行了登記、維護管理工作。
五月份協(xié)助深圳分院、黃岡分院、珠海分院在當?shù)亟ㄔO部門登記備案工作,以及完成了當月的合同管理統(tǒng)計工作;協(xié)助院辦等部門,收集整理20xx年院施工的重慶萬州草街子地質(zhì)災害防治施工項目原始資料;以及各分支機構投標使用資質(zhì)借用歸還登記管理工作。
六月份完成了“全國工程勘察設計單位誠信單位” 牌匾、證書申領工作。協(xié)助各分支機構項目投標工作,做出謀劃策之功效,如:南寧分院參加南寧藝術館工程勘察項目投標,荊州分院武荊高速公路連接線粉噴樁檢測項目投標等工作。按市建委工程勘察設計處和武漢勘察設計協(xié)會的要求,將我院基本情況等相關資料報送《武漢勘察設計》網(wǎng)站,建武漢勘察設計網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫。完成1-6月份半年度合同統(tǒng)計工作,以及生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計匯總工作。
七月份協(xié)助xxx科長順利完成了地質(zhì)勘察資質(zhì)(固體礦產(chǎn)勘察、水工環(huán)、液體礦產(chǎn)勘察)三個甲級資申報工作,這也是我第一次參與資質(zhì)維護管理工作,實現(xiàn)中學到了很多的知識,豐富了我的工作經(jīng)驗,此項工作已圓滿完成并已為我院取得了三個甲級資質(zhì)。完成了我院《武漢市工程勘察設計行業(yè)誠信單位》申報工作,此項工作也得到了好的結(jié)果,我院被評為武漢市28家工程勘察設計誠信單位之一。
八至九月份協(xié)助并完成了測繪資質(zhì)年檢工作,新的測繪資質(zhì)也已領取,并對我院地災類(勘察、施工、評估、設計)資質(zhì)復審材料進行整理工作。
十至十二月份完成了報送國土資源部地質(zhì)災害治理工程勘察設計施工和危險性評估四個甲級資質(zhì)復審材料申報工作,此項工作已由國土資源部審批過兩項地災施工和地災評估甲級資質(zhì),還將等待另兩項資質(zhì)審批。完成了報送局企業(yè)指導處《單位資質(zhì)和個人職業(yè)資格證書情況信息表》資料。完成了上報湖北省建筑行業(yè)十強申報工作。
在合同管理方面對當年所簽訂的合同xxx多份合同進行了編號、蓋章登記,合同項目顧客評審表進行分類,并在oa系統(tǒng)上對所簽訂合同進行了電子數(shù)據(jù)管理,并在規(guī)定的時間里完成了08年每月生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計匯總工作。對于各單位情況不同對合同管理也采取了不同方式催收歸檔工作,使其我院合同歸檔率占xxx%以上,有效防止了因合同原因而產(chǎn)生的不必要麻煩。
對于分支機構服務方面也是任勞任怨只有各分支機構有快件過來,都會想盡辦法為其辦理,并在最短時間內(nèi)給他們寄郵回去,以不耽誤對方工作為目的,從不因個人問題而延誤工作。
完成了08年度省、市勘察協(xié)會會費上繳工作。
1、由于我以前從事出納工作,這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作,這其中有個角色的轉(zhuǎn)變,雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細則等,為以后的工作打下了良好的基礎,但由于資質(zhì)管理工作以及分支機構生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同,使我在工作中有些被動接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風。
2、還需加強了部門間的溝通合作。作為企劃經(jīng)營部,平日多與各部門加強聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)服務管理工作。為了我院目標,各部門緊密協(xié)作,減少內(nèi)耗,充分發(fā)揮團隊精神,利用集體的力量提高了我院整體作戰(zhàn)能力。
3、從自身做起做好本部門安全保密工作。安全是企業(yè)永恒的主題,堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則,通過安全教育,不斷增強了員工的安全意識和自我防護能力,更為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。
總之,在各級領導的關心與指導下,使我20xx年工作得到了好的提升,本人也從中學到了許多管理知識及經(jīng)驗,我將繼續(xù)努力加強各方面專業(yè)知識學習,以認真負責的工作作風面對日常的合同管理、資質(zhì)管理以及各分支機構服務聯(lián)絡工作,為我院建設做出自己的力量。
企劃部的工作內(nèi)容篇十
20xx年,我們部門(企劃部)在總和總監(jiān)的具體指導下,堅持“職能服務好臨床”、“一切以病人為中心,以提高服務質(zhì)量為主題”的指導方針,按照醫(yī)院的總體部署和要求,緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標和事件營銷,狠抓執(zhí)行力,努力工作,積極做好宣傳,不斷創(chuàng)新,較好地完成了全年的各項工作任務?,F(xiàn)將我三個月以來總結(jié)如下:
一、醫(yī)院各項標識牌整改
為了更方便的讓病患來我院就診,同時也能瀏覽我院的各種醫(yī)療知識宣傳欄,讓我院的形象得到更進一步提升。作為企劃部平面設計,我嚴格按照醫(yī)院原有vi系統(tǒng),根據(jù)當時醫(yī)院科室變化的情況,不定時的對醫(yī)院的標識牌內(nèi)容進行更新整改。
二、醫(yī)院員工胸牌、打卡牌及醫(yī)生名片、服務監(jiān)督牌設計
醫(yī)院員工胸牌、打卡牌及醫(yī)生名片、服務監(jiān)督牌,是我院員工直接面對患者的一種無聲的介紹方式,要求做到設計美觀、精致、正確。自實施“三好一滿意”工程以來,已經(jīng)設計好了醫(yī)師名片和服務監(jiān)督牌、服務監(jiān)督卡等等。胸牌和宣傳欄也做了重新設計。
三個月來的設計任務比較重,因為我院今年的事件營銷增加,各種展板、展架、宣傳牌、易拉寶等都要隨之更進。今年累計設計制作展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗、鳳凰關注、男婦科健康小冊子、單頁、院內(nèi)部分vi及各類報紙發(fā)行廣告若干塊。
四、醫(yī)院各個科室的宣傳資料設計
今年醫(yī)院加大了對各個科室的宣傳力度,新技術、名醫(yī)生都要及時的宣傳出去,那么各種精美宣傳冊、宣傳單、宣傳折頁就是一個比較好的途徑,既能起到宣傳作用,又能豎立我院在患者心中的形象。我在三個月里,總共為醫(yī)院臨床科室設計了若干種宣傳資料。
六、醫(yī)院電子大屏的更新工作
醫(yī)院電子大屏的更新工作的。雖然這個工作不是很難,但是要做到信息的及時更新和正確,卻不是一件容易的事情。每到過節(jié),電子大屏就像是黑板報一樣,還得設計熱鬧些,跟得上時代的步伐,讓病人一進我們醫(yī)院看到我們的電子大屏,就會感到很溫馨。
小結(jié):今年的設計工作相比往,是較辛苦的經(jīng)歷。我的原旨就是,認真對待每一次的設計,不放過每一處的細節(jié),把醫(yī)院最新的技術設備等信息,傳遞給每位病患,讓他們充分了解我們醫(yī)院。當我設計遇到麻煩時,我想起了網(wǎng)絡這個好幫手,使我度過了難關,也使我的設計水平在緊張的工作之中有所提高。
1、加強對醫(yī)院的巡視,做好每一塊標識牌整改工作;繼續(xù)完善院內(nèi)的vi。
2、加強與臨床科室的溝通。一是常下科室,與科主任交談,詢問他們有什么宣傳計劃,把工作做在前面;二是介紹自己的崗位,營銷自己,讓臨床對營銷人員有一定的了解。
3、搞好科室最新技術、設備乃至醫(yī)生的信息調(diào)研,做好宣傳資料的及時更新工作。
5、不斷加強自身素質(zhì)的建設。一是加強學習,提高素質(zhì)。在加強專業(yè)理論水平的同時,要注重學習醫(yī)學知識,積極參加各種醫(yī)學講座,使工作更方便開展。二是繼承和發(fā)揚工作不怕吃苦,不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)。三是嚴格要求,端正作風。要有強烈的事業(yè)心和責任感,改進工作作風。
6、繼續(xù)做好各個臨床科室和職能部門宣傳欄設計工作。
企劃部的工作內(nèi)容篇十一
工作將近一年了。時間催促我即將告別20xx,憧憬激勵我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)一、工作匯報自20xx年4月1日工作以來,我認真完成工作,努力學習,積極思考,工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展,特別是20xx年又榮獲“xxxxxxxx”,我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料,每一句話都代表著公司的形象。所有,我在實際工作中,時時嚴格要求自己,做到謹小慎微。
此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛參加工作,無論從業(yè)務能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助,使我在工作能力提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年,對于工作或者說事業(yè),每個人都有不同的認識和感受,我也一樣。對我而言,我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。
首先是心態(tài),套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結(jié)果。具體而言,我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,應該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,也才能毫無保留的為它盡我最大的力量??梢哉f,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強。
其次,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明:以一只駱駝來講,專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本能力,包括適應度、堅忍度、天性的警覺等,決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔責任的能力,冒險精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ?,將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
20xx年,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,努力學習,提高工作、業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度。
企劃部的工作內(nèi)容篇十二
這一學期的工作隨著期末的來臨接近尾聲?;仡欉@一學期,對企劃部工作做總結(jié),以便今后的工作有更大的.進步。
1、10月寫策劃書
十月初,在部長的指導下我們嘗試寫第一份策劃書,關于文明月活動。十月中旬,企劃部成員分工在以前的基礎上修改問明月活動中的四大活動,“文明辦公室評比”,“五彩海報評比”,“課桌文化”活動和文明話劇節(jié)。十月末,消防疏導隊組建策劃書。
2、11月開展文明月活動
企劃部負責“課桌文化”活動?;顒忧?,安排各學院聯(lián)絡負責人與青協(xié)和分隊長聯(lián)系,購買香蕉水、一次性手套等物品,短信提醒,確保各學院活動順利完成?;顒咏Y(jié)束后,負責整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作。其他三個活動,我們部也積極配合協(xié)助其他部門,比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣傳工作,按人事安排表完成自己的任務。
3、12月工作總結(jié)與反思
十二月,主要是常規(guī)工作,值班蓋章、宣傳陣地檢查等。文明月活動后,企劃部對前幾個月工作,反思工作中的不足與優(yōu)點。比較實際活動流程與策劃書的變化,及時修改完善策劃書。
在肯定成績的同時,我們也清楚的看到自身存在的不足,如
1、各項活動過程中人員安排合理性需完善
2、宣傳方式不夠新穎、獨特
3、各部門聯(lián)系不夠密切,我們要進一步加強協(xié)調(diào)與交流。
4、經(jīng)費預算不夠精確
新的學期,我部門將制定工作計劃,力爭再創(chuàng)佳績,不足之處我們將認真總結(jié),加以改正。
1、認真做好本職工作,例如日常值班、宣傳陣地管理等工作。
2、加強與其他部門干事的聯(lián)系,以便更好地工作。
3、積極參與大學生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關比賽,增加經(jīng)驗,大力提高部門整體素質(zhì)。
4、加大與學生會、社聯(lián)的交流與合作,借鑒他們的優(yōu)點。
5、詳細落實下學期“文明傘”活動和“文明宣傳大使”的策劃,想出一些可行又有意義的活動。
下學期,我們將會一如既往地做好本職工作,用心寫好策劃,力求有所創(chuàng)新,有所突破,期待文督越來越好。