每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

財務(wù)管理建議書篇一

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀我國在社會主義初級階段，堅持以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度。

非公有制作為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，對于增加就業(yè)、提高人們的生活水平、促進經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，而中小企業(yè)已成為我國多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的重要載體。

中小企業(yè)作為社會主義初級階段市場經(jīng)濟的一部分，其存在和發(fā)展是必須和重要的。

據(jù)了解，我國登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%。

中小企業(yè)的銷售收入、工業(yè)總產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅分別占總量的60%、57%和40%；流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的90%以上。

中小企業(yè)大約提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。

近年來的出口總額中，有60%以上是中小企業(yè)提供的。

中小企業(yè)的重要性不能忽視，它們構(gòu)成了我國市場經(jīng)濟的主體，是推動國民經(jīng)濟的重要力量，由于其自身特殊的經(jīng)營方式以及發(fā)展受到多方面的影響，使其在管理上常常存在這樣或那樣的問題，而且大都忽視了財務(wù)管理的重要地位。

大多數(shù)中小企業(yè)都沒有建立完善的財務(wù)管理機構(gòu)，其中不乏企業(yè)認為財務(wù)管理無非是找一個會計人員記賬，找一個出納發(fā)工資而已，對財務(wù)管理缺乏足夠的認識，財務(wù)管理沒有得到充分的重視。

一方面是由于企業(yè)管理落后，缺乏財務(wù)管理機構(gòu)，沒有專業(yè)的財務(wù)管理人員，缺乏相關(guān)的知識資源；另一方面受宏觀經(jīng)濟的影響，現(xiàn)代財務(wù)管理對中小企業(yè)來說可能不適用，使得中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面會有所障礙。

例如，國家的一些政策使中小企業(yè)和大企業(yè)在市場競爭當(dāng)中不能公平地競爭，部門對中小企業(yè)內(nèi)部管理的干涉，以及財務(wù)管理常常受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響等等。

這樣的財務(wù)管理越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，尤其是發(fā)展勢力迅猛，市場開拓潛力巨大的企業(yè)。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因

（一）中小企業(yè)融資困難使企業(yè)的財務(wù)管理受到制約。

企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展都必須依靠足夠的資金來解決，資金是一個企業(yè)的命脈。

如果一個企業(yè)沒有資金或者資金缺乏，即使再好的投資計劃也是空想，因為沒有資金的支持，也只能眼睜睜地看著別人將錢賺到手，而自己兩手空空。

對中小企業(yè)而言，資金尤為重要。

充足的資金是企業(yè)能夠正常經(jīng)營的重要保障，對企業(yè)經(jīng)營活動起著決定性的作用。

中小企業(yè)融資是投資的源頭，如果中小企業(yè)不能有效地融資，那么投資對于中小企業(yè)來說也是可望而不可即的，那么最后中小企業(yè)將得不到發(fā)展、甚至都無法生存下去。

20xx年9月國際金融危機集中爆發(fā)，并迅速席卷全球，我國經(jīng)濟也受到嚴重沖擊，經(jīng)濟、社會發(fā)展形勢極其嚴峻。

眾多的中小企業(yè)由于資金無法周轉(zhuǎn)而面臨著倒閉。

中小企業(yè)融資困難有其自身的原因，也受外部環(huán)境的影響，即國家相關(guān)政策和扶持的滯后。

中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)濟活動單一、市場開拓能力有限、財務(wù)制度不健全等，使中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資比較困難。

中小企業(yè)的資信度低，其風(fēng)險較大，即使金融機構(gòu)愿意為其貸款也會因為風(fēng)險大而提高貸款利率，使中小企業(yè)的融資成本增加；另一方面國家對中小企業(yè)的扶持力度還不夠，對中小企業(yè)的優(yōu)惠政策往往無法實現(xiàn)。

20xx年為應(yīng)對全球性金融危機，在中國大規(guī)模的措施中，國企特別是大型央企的地位得到了進一步的加強和固化，對大型企業(yè)的支持力度從未減輕，尤其是大型國企跑馬圈地，縱橫馳騁。

與之相對中小企業(yè)發(fā)展緩慢，資金流入依然有限，融資難仍是擋在中小企業(yè)面前的攔路虎，也制約著企業(yè)的快速發(fā)展和做強做大。

（二）中小企業(yè)投資的不科學(xué)性也影響著企業(yè)財務(wù)管理。

投資成敗是關(guān)系到中小企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，絕大多數(shù)的企業(yè)運營失敗都伴隨著項目投資的失敗，而絕大部分企業(yè)的成功都伴隨著項目投資的成功。

企業(yè)通過投資可以將閑置的資金得到充分利用，任何企業(yè)都希望能夠通過投資來擴大其市場范圍，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

任何投資都是有風(fēng)險的，然而目前在知識、能力和經(jīng)驗等各個方面，中小企業(yè)的投資都存在著許多欠缺，導(dǎo)致投資的不科學(xué)性。

如，中小企業(yè)經(jīng)營者投資的盲目性。

中小企業(yè)投資者不知應(yīng)如何去選擇項目，而大多的投資都是其經(jīng)營者憑自身的感覺而進行的。

有的看到別人進行的投資項目運作很好，自己也就跟著投資，不能對項目進行充分的論證，結(jié)果往往選擇了不適合自己的項目，或者其投資項目是超過自身能力之內(nèi)的。

另外，一些中小企業(yè)為了短期的經(jīng)濟利益而進行投資。

中小企業(yè)在投資方面貪多求快，急功近利，存在著目光短淺，不能從長遠出發(fā)，而只看重了眼前的利益，很少考慮擴大其自身的規(guī)模，不利于企業(yè)長期的發(fā)展。

（三）企業(yè)管理混亂，體制不健全，管理人員素質(zhì)低，使得中小企業(yè)財務(wù)管理名存實亡。

大多數(shù)的中小企業(yè)是家族式的管理組織形式，而家族與企業(yè)的目標又是不同的，家庭的目標是使每一個成員都能得到更多的機會和回報，每個人都得到充分的發(fā)展，而企業(yè)的目標是利潤，是生存和發(fā)展，利益的不同使管理更加復(fù)雜。

中小企業(yè)的經(jīng)營者將自己的家人安排到企業(yè)當(dāng)中又做會計又做出納，各種不相容職業(yè)卻讓同一個人擔(dān)當(dāng)，財務(wù)機構(gòu)職能不清，現(xiàn)金、存貨管理滯后，各項財務(wù)工作都缺少適當(dāng)?shù)闹贫冗M行規(guī)范。

同時，缺少高素質(zhì)的財務(wù)管理人員也使中小企業(yè)的財務(wù)核心作用難以發(fā)揮，不能為企業(yè)的高層管理者提供及時、準確的財務(wù)信息。

三、完善中小企業(yè)財務(wù)管理對策建議

（一）籌資方面。

從外部環(huán)境來說，政府要加強對中小企業(yè)的政策支持，為中小企業(yè)提供多種形式的金融、信用服務(wù)，建立和完善與中小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的金融機構(gòu)體系。

同時加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，擴大中小企業(yè)的融資渠道，為中小企業(yè)創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，支持中小企業(yè)的發(fā)展。

從中小企業(yè)自身來講，可以采取多方面的籌資形式，從金融機構(gòu)獲得貸款，或者向其他企業(yè)進行借款等。

財務(wù)管理建議書篇二

尊敬的xx總：

您好！

上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就xx總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：

對內(nèi)，我們除了項目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

首先，我不是非常的`了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負債率，當(dāng)然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔(dān)保的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們的項目，去實現(xiàn)這個融資，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施，就會成為一個形式化的東西，當(dāng)然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托去融資，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。

內(nèi)部一個完整的財務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個崗位：主辦會計，主要負責(zé)公司內(nèi)部全面的財務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項目預(yù)算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營的財務(wù)，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務(wù)成果報告；根據(jù)預(yù)算和資金計劃，提出資金使用的預(yù)警報表，以及內(nèi)部財務(wù)檔案的管理；對外會計，主要負責(zé)納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內(nèi)部預(yù)算和項目預(yù)算的核價工作；負責(zé)公司對外銷售發(fā)票的開具等等；預(yù)算員，負責(zé)編制項目預(yù)算，和公司財務(wù)預(yù)算，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場的實際情況，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，并簽署意見，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行賬等等，日常費用的收支，定期與會計核對，配合公司內(nèi)部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作；財務(wù)總監(jiān)，負責(zé)編制公司的年度，季度財務(wù)的預(yù)算，確定對外融資的方案，指導(dǎo)會計完成融資機構(gòu)所需要的資料，審核成本，費用，審核內(nèi)部財務(wù)報告，審定資金計劃；對于應(yīng)收，應(yīng)付等款項的管理等等。

這樣的財務(wù)團隊組合，要能相互配合，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。

以上，是對xx總提出的三個問題的簡要回答。當(dāng)然，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和xx總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。

財務(wù)管理建議書篇三

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

我們接受委托對貴公司財務(wù)進行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、會計核算存在的問題

1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則?！艾F(xiàn)金月報表”是出納與會計關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證。

2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內(nèi)容，附件張數(shù)未填，制單不完整。

3、會計科目使用不準確。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來科目混用，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的往來款項。

4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個獨立的法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應(yīng)做往來款處理。

5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應(yīng)做費用處理。

6、往來款項清結(jié)不及時。

7、會計科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費用”都未設(shè)置。

8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應(yīng)在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。

財務(wù)管理建議書篇四

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

我們接受委托對貴公司20xx年財務(wù)進行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、會計核算存在的問題

1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則?！艾F(xiàn)金月報表”是出納與會計關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證。

2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內(nèi)容，附件張數(shù)未填，制單不完整。

3、會計科目使用不準確。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來科目混用，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的往來款項。

4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個獨立的法人，不應(yīng)把仁和公司的'賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應(yīng)做往來款處理。

5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應(yīng)做費用處理。

6、往來款項清結(jié)不及時。

7、會計科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費用”都未設(shè)置。

8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應(yīng)在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。

財務(wù)管理建議書篇五

xxx有限公司：

我們接受委托對貴公司20xx年度、20xx年1~11月財務(wù)進行了盡職調(diào)查，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

1.應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長。意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對應(yīng)收賬款及時進行處理，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對賬工作。

2.其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。

意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費用的情況，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度。

3.企業(yè)的'其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。

意見：對賬務(wù)處理有誤的科目及時進行更正處理。

4.企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理。

5.長期股權(quán)投資：企業(yè)的長期股權(quán)投資3000萬系許

昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資，已進行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。

意見：公司應(yīng)跟進長期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況，及時辦理完畢工商變更登記。

6.無形資產(chǎn)，當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費資本化的部分，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項目相關(guān)的進度文件，積極配合財務(wù)部門對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分。

7.其他非流動負債核算的是四個項目的政府補助（雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項目，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項資金項目，20xx年中央重金屬無語防治專項資金），其中雙百計劃項目已于20xx年12月份達到預(yù)定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個項目關(guān)于項目進度的文件。

意見：企業(yè)應(yīng)積極準備并提供有關(guān)項目進度的文件。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實施。

xxx

20xx年x月x日

財務(wù)管理建議書篇六

企業(yè)的良好發(fā)展離不開對財務(wù)的管理，好的財務(wù)管理建議能讓企業(yè)的財務(wù)變得更加透明公開具體，增加資金的流動性，下面小編為大家精選了三篇企業(yè)財務(wù)管理建議書，來看看企業(yè)是怎么進行財務(wù)的管理的吧!

在我國發(fā)電企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)的情況下，發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極以財務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型來驅(qū)動集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)，以財務(wù)管理的提升來驅(qū)動企業(yè)管理水平的全面提升，通過塑造嶄新的財務(wù)管控模式和財務(wù)工作機制、以全面預(yù)算管理和績效考核為集團戰(zhàn)略的調(diào)控工具來帶動發(fā)電企業(yè)各項管理工作的變革與改進。

財務(wù)整合和決策分析

財務(wù)整合是發(fā)電企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步。

財務(wù)整合尤其是財務(wù)系統(tǒng)的信息整合與分析，是目前發(fā)電企業(yè)所遇到的焦點問題之一，及時、準確和全面的財務(wù)信息整合，不僅關(guān)系到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策、資金管理和對風(fēng)險的初步控制，而且也只有解決了這個問題，才能將財務(wù)部門的工作人員從繁瑣的勞動中解放出來，使他們投入到更具有價值的財務(wù)工作中去，同時也使得他們在未來財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型上有時間做更多的思考和參與。

財務(wù)的整合包括財務(wù)系統(tǒng)的整合、財務(wù)流程的整合以及財務(wù)制度的整合。

財務(wù)整合可以形成信息快速通道、提供整合的財務(wù)信息，可以保證信息的及時性、準確性、全面性以及唯一性，滿足來自企業(yè)內(nèi)部管理和外部披露的信息報告和報表要求等，而要實現(xiàn)財務(wù)的整合，必然要求財務(wù)信息系統(tǒng)的整合。

企業(yè)應(yīng)依照財務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃框架，完成財務(wù)系統(tǒng)整合，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息共享，財務(wù)一體化。

為實現(xiàn)此目標，企業(yè)有以下兩種選擇方案:一是參照財務(wù)規(guī)劃框架和標準，對原有財務(wù)系統(tǒng)進行升級改造，規(guī)劃和開發(fā)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口以備完整應(yīng)用系統(tǒng)整合之需要，實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與共享，建立高速財務(wù)信息通道，完成財務(wù)系統(tǒng)整合;二是發(fā)電在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一全面更換新的財務(wù)系統(tǒng)，新?lián)Q財務(wù)系統(tǒng)必須滿足財務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的目標，系統(tǒng)整合是其中基本要求之一。

對比兩種方案，前者的優(yōu)勢在于耗時短，見效快，投入成本較低，企業(yè)對整合后的系統(tǒng)會比較熟悉，變革的沖擊較校但這種方式對系統(tǒng)規(guī)劃和系統(tǒng)整合實施的投入資源要求較高，比如在系統(tǒng)規(guī)劃階段必須有經(jīng)驗豐富的專業(yè)咨詢公司介入;能夠全面考慮企業(yè)未來發(fā)展需求;在系統(tǒng)整合的實施階段，需要咨詢公司的顧問進行指導(dǎo)，保證系統(tǒng)改造和其他系統(tǒng)的開發(fā)真正滿足客戶需求;針對可能產(chǎn)生的新需求快速反應(yīng)，保證項目順利進展。

后者的優(yōu)勢在于全面實施的新的財務(wù)系統(tǒng)會有較好的集成性，更容易推行統(tǒng)一的制度和流程;同時，可以結(jié)合企業(yè)長遠戰(zhàn)略的需求，選擇滿足需求的系統(tǒng)進行實施。

但這種方案實施周期長，要求的投入成本較高;另外，由于是全新的系統(tǒng)，對企業(yè)帶來的沖擊較前一種方案大，需要做好變革管理;新系統(tǒng)實施的過程中，需要經(jīng)驗豐富的咨詢公司結(jié)合發(fā)電集團的實際情況，對系統(tǒng)提出客戶化開發(fā)方案，為發(fā)電集團“量體裁衣”。

在整合的財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建立初步的決策分析系統(tǒng)，促進財務(wù)全面轉(zhuǎn)型。

通過儀表盤監(jiān)視企業(yè)狀況，關(guān)鍵指標建立預(yù)警機制，實現(xiàn)多-維度分析、多-維度匯總組合等功能。

改變傳統(tǒng)的財務(wù)工作定位，成為經(jīng)營目標實現(xiàn)的推動者;改變傳統(tǒng)的監(jiān)督與控制職能，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥拿嫦蛘w戰(zhàn)略的服務(wù)型職能。

財務(wù)轉(zhuǎn)型

前面提到的財務(wù)整合和決策分析作為實現(xiàn)發(fā)電集團財務(wù)工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“序曲”，是一個趕超國內(nèi)發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理水平的過程，那么接下來才是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型實踐的真正開始，目標是達到國際發(fā)電企業(yè)一流的財務(wù)管理。

發(fā)電企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的主要實踐包括:

逐步確立和完善發(fā)電集團管控模式 確立財務(wù)管控模式，建立與集團發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的集團和子公司體制，明確職責(zé)、義務(wù)與權(quán)限等;優(yōu)化下屬子公司、輔業(yè)公司以及金融平臺業(yè)務(wù)的治理模式;加強企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理體系建設(shè)，尤其是針對將來計劃要上市的企業(yè);重視企業(yè)的投資融資體系規(guī)劃和建設(shè)。

積極推進標桿管理和戰(zhàn)略目標的'分解 在集團管控模式下，把集團公司按業(yè)務(wù)線或者按公司作為標桿管理的考核單元，設(shè)定關(guān)鍵對比指標;先進的公司選擇國際同業(yè)先進企業(yè)作為標桿，其他公司選擇國內(nèi)同業(yè)先進企業(yè)進行標桿管理。

企業(yè)要通過標桿管理發(fā)現(xiàn)差距、確立改善的目標、措施以及制定評估和改善的流程。

結(jié)合發(fā)電公司的戰(zhàn)略目標和國資委的業(yè)績考核，將戰(zhàn)略目標逐層分解到各級機構(gòu)和部門，明確各級機構(gòu)和部門的主要任務(wù)(關(guān)于戰(zhàn)略制訂與指標分解的方法，可以參照平衡計分卡的思想)。

建立與績效考核相掛鉤的全面預(yù)算管理 把發(fā)電集團公司的戰(zhàn)略目標按照不同的維度進行分解，并結(jié)合國資委的考核目標，形成滾動的年度業(yè)績考核與計劃預(yù)算的管理目標，把年度績效指標和年度預(yù)算管理融為一體，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、評估與分析的各主要環(huán)節(jié)。

主要工作包括:建立和完善預(yù)算的組織體系、建立和完善預(yù)算的指標體系、完善和優(yōu)化預(yù)算流程。

加強和完善科學(xué)的風(fēng)險控制方案，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、市場競爭的不斷加劇，企業(yè)運營的風(fēng)險也隨之增加，近年來，國內(nèi)外都出現(xiàn)了不少風(fēng)險控制不足的案例，使企業(yè)蒙受了巨大的損失。

另外，對已經(jīng)上市或?qū)⒁鲜械目毓善髽I(yè)，在加強風(fēng)險管理和內(nèi)控的同時，還要借鑒《薩班斯法案》的內(nèi)容和要求，以便使上市公司更好滿足市場監(jiān)管的要求。

建立健全行之有效的 內(nèi) 控制度，應(yīng)針對企業(yè)經(jīng)營活動中的各項風(fēng)險點，對業(yè)務(wù)流程重新組合，按照“職能分割，制約監(jiān)督”的原則，建立業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理三位一體的管理控制平臺，完善事前防范，事中控制，和事后監(jiān)督的控制體系。

資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)進行經(jīng)營活動的血脈，其高流動性使之能任意轉(zhuǎn)換為其他任何類型的資產(chǎn)，極易引發(fā)貪腐、詐騙、挪用等違法亂紀的行為。

因此，必須建立健全資金的內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)資金的管理，確保企業(yè)資金安全完整、 正常周轉(zhuǎn)和合理使用，減少和避免損失浪費 。

而要建立健全行之有效的 內(nèi) 控制度，應(yīng)針對企業(yè)經(jīng)營活動中的各項風(fēng)險點，對業(yè)務(wù)流程重新組合，按照“職能分割，制約監(jiān)督”的原則，建立業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理三位一體的管理控制平臺，完善事前防范，事中控制，和事后監(jiān)督的控制體系。

(一)事前防范，建立科學(xué)的財務(wù)控制體系及明確的規(guī)章制度

集中、統(tǒng)一的財務(wù)管理體制是目前較為先進科學(xué)的體制，其運作模式為“三個統(tǒng)一、一個體系”，即資金管理統(tǒng)計核算一、會統(tǒng)一、財務(wù)人員管理統(tǒng)一，和一套科學(xué)的財務(wù)分析評價體系。

而資金集中管理又是財務(wù)集中管理的重中之重，包括資金預(yù)算集中管理、融資集中管理、銀行帳戶集中管理和現(xiàn)金集中管理四個方面。

所屬單位的所有收入資金均按規(guī)定的上劃途徑上劃至集團公司的賬戶內(nèi)。

通過資金的集中管理，大大減少了資金的沉淀，利用集中的閑置制資金可以大量歸還外貸資金，內(nèi)部調(diào)劑所屬單位的資金余缺，從而大大降低了財務(wù)費用。

而且將集團內(nèi)的閑置資金統(tǒng)一運作，也能大大提高閑置資金的收益水平。

財務(wù)管理體制確立后，就需要建立一套嚴格的內(nèi)控制度實施，包括《公司財務(wù)管理辦法》、《公司預(yù)算管理暫行辦法》、《公司產(chǎn)品銷售結(jié)算管理辦法》、《貨幣資金集中管理操作程序》、、《銀行帳戶開立、變更、關(guān)閉的審批程序》、《公司債務(wù)融資管理辦法》、《公司資產(chǎn)管理辦法》、《資金審批支付程序》、《網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)使用規(guī)定》、《貨幣資金內(nèi)控實施辦法》、《資金計劃管理辦法》、《公司資金授權(quán)審批管理辦法》等等與資金管理相關(guān)的制度。

(二)事中控制，保障貨幣資金的安全性、完整性、合法性和效益性

在資金的使用環(huán)節(jié)進行有效的事中控制，可保障 資金的安全，預(yù)防被盜、詐騙和挪用;保障資金的完整，保證企業(yè)收到的資金全部人賬，杜絕“小金庫”、資金體外循環(huán)等侵占企業(yè)收入的違法行為發(fā)生; 保障 貨幣資金的合法，按照國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定取得、使用資金; 保障 資金的效益，合理調(diào)度使用資金，選擇低風(fēng)險、高收益的投資方案，使其發(fā)揮最大的效益。

1、資金完整性控制 。

即所有資金收支業(yè)務(wù)均按規(guī)定計入相關(guān)賬戶。

其控制方法一般有以下幾種：

( 1)發(fā)票、收據(jù)控制。

利用發(fā)票、收據(jù)編號的連續(xù)性，核對收到的貨幣資金，以確保收到的貨幣資金全部人賬。

加強對發(fā)票、收據(jù)的英收、發(fā)、存的管理工作，建賬核算，定期抽查核對存根聯(lián)與人賬的記賬聯(lián)，及時發(fā)現(xiàn)其中的錯弊。

( 2)銀行對賬單控制。

通過及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，分析未達賬項的原因，發(fā)現(xiàn)其是否存在錯弊。

(3)物料平衡控制。

按照主要原材料、產(chǎn)成品在生產(chǎn)、銷售過程中的量的平衡關(guān)系，檢查資金收支的完整性。

( 4)業(yè)務(wù)量控制。

根據(jù)某項業(yè)務(wù)量的大小，復(fù)核其貨幣資金完整性。

例如，旅館可以按客房記錄的業(yè)務(wù)量，汽車運輸可以按臺班記錄的業(yè)務(wù)量，復(fù)核貨幣資金收入支出。

(5)往來賬核對控制。

定期與對方進行往來賬余額的簽認，確認清欠貨幣資金是否及時入賬或貨幣資金還欠是否真實，及時發(fā)現(xiàn)挪用、貪腐企業(yè)貨幣資金等違法行為。

特別應(yīng)注意對于已作壞賬處理的應(yīng)收賬款，了解是否有收回款項不入賬的情況。

2.貨幣資金安全性控制 。

貨幣資金安全性控制的范圍包括：現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金，應(yīng)收、應(yīng)付票據(jù)。

其控制方法一般有以下幾種：

( 1)賬實盤點控制。

即對庫存現(xiàn)金、有價票據(jù)等進行定期盤點，日清月結(jié)， 嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金，嚴禁白條抵庫 ，確保企業(yè)資產(chǎn)帳實相符。

( 2)庫存限額控制。

核定企業(yè)每日庫存現(xiàn)金余額，超過限額的貨幣資金及時送存銀行。

( 3)實物隔離控制。

建立控制制度確保除實物保管之外的人員接觸不到實物， 明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，專設(shè)登記簿記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜 ; 對于收到的支票、銀行承兌匯票等票據(jù)，建立專門臺賬，專人管理，以保證票據(jù)安全和及時兌現(xiàn)。

( 4)崗位分離控制。

將不相容崗位分離，相互牽制、相互監(jiān)督。

比如， 出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作， 不得編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表 ;出納人員連續(xù)工作不應(yīng)超過三年; 空白支票、密碼與印鑒的保管必須分離; 實行回避制度，單位負責(zé)人、會計主管人員的直系親屬不擔(dān)任出納工作;嚴禁未經(jīng)授權(quán)的單位或人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金，經(jīng)辦人只能在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準意見辦理貨幣資金業(yè)務(wù)。

3.貨幣資金合法性控制 。

財務(wù)管理建議書篇七

您好!非常感謝你能在百忙之中閱讀我的會計自薦信。

我是x大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟管理(財務(wù)會計專業(yè))專業(yè)的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，在投身社會之際，欣聞貴公司聲譽卓著、前景廣闊，是一個能充分展現(xiàn)自己價值與能力的良好舞臺。故現(xiàn)慎重將我個人有關(guān)資料呈上，懇切得到貴公司的親睞，成為貴公司的榮幸一員，為貴公司進一步繁榮盡自己綿薄之力。

四年的大學(xué)生活，培養(yǎng)了我熟練的專業(yè)技能。在能熟練掌握會計學(xué)原理、財務(wù)會計、成本會計、預(yù)算會計、管理會計、會計電算化、用友、excel在公司財務(wù)管理中的運用等重要的會計理論知識的同時，通過學(xué)校組織的會計模擬實驗，利用寒暑假到企事業(yè)單位了解學(xué)習(xí)，進一步豐富了自己的實踐經(jīng)驗。此外，為充實自己專業(yè)技能，利用業(yè)余學(xué)習(xí)操作金碟，速達等財務(wù)軟件和office系列辦公軟件。

市場需要的是一專多能的復(fù)合性人才。為了更好適應(yīng)社會和迎接挑戰(zhàn)，我在業(yè)余盡力完善各方面能力，英語已達國家英語四級水平，具備良好的讀、寫和一定聽、說能力;計算機達國家二級水平(foxbase)，在業(yè)余時間里，通過發(fā)傳單，推銷牛奶，賣運動鞋，做青年志愿者鍛煉自己膽識和處事能力，增強自信和豐富閱歷。

我來于貧窮的農(nóng)民家庭，但是農(nóng)民那樸素和寬厚的胸懷培養(yǎng)了我誠實、細心、謙讓、隨和的待人作風(fēng)和踏實、穩(wěn)重、謹慎、不怕吃苦的辦事態(tài)度。我為此感到慶幸和自豪。

誠信乃立職之本。上面所言均乃真心之言。我相信貴公司看中的不是學(xué)歷，而是應(yīng)聘者的能力和發(fā)展?jié)摿Χ鴮ξ业年P(guān)注。真心希望獲得一個與貴公司同甘共苦、共創(chuàng)未來的機會!

最后，真心感謝您在白忙之中給予我的關(guān)注。祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上.再創(chuàng)輝煌!

此致

敬禮

自薦人：x

財務(wù)管理建議書篇八

xxx有限公司：

我們接受委托對貴公司20××年度、20××年1~11月財務(wù)進行了盡職調(diào)查，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

1. 應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長。 意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對應(yīng)收賬款及時進行處理，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對賬工作。

2. 其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。

意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費用的情況，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度。

3. 企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。

意見：對賬務(wù)處理有誤的科目及時進行更正處理。

4. 企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理。

5. 長期股權(quán)投資：企業(yè)的長期股權(quán)投資3000萬系許

昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資，已進行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。

意見：公司應(yīng)跟進長期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況，及時辦理完畢工商變更登記。

6. 無形資產(chǎn)，當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費資本化的部分，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。 意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項目相關(guān)的進度文件，積極配合財務(wù)部門對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分。

7. 其他非流動負債核算的是四個項目的政府補助（雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項目，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項資金項目，20××年中央重金屬無語防治專項資金），其中雙百計劃項目已于20××年12月份達到預(yù)定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個項目關(guān)于項目進度的文件。

意見：企業(yè)應(yīng)積極準備并提供有關(guān)項目進度的文件。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實施。