總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇一

1、強(qiáng)化形勢(shì)教育，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高。

公司工會(huì)積極宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，緊扣工會(huì)工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè)，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設(shè)”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會(huì)積極組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)建設(shè)”、形勢(shì)任務(wù)教育等專(zhuān)題學(xué)習(xí)，通過(guò)會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造輿論氛圍，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)職工的自覺(jué)性和責(zé)任感；團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來(lái)。

2、強(qiáng)化民主管理建設(shè)，認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹實(shí)施《xxx省xxx公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》，組織召開(kāi)了三屆三次職工大會(huì)。會(huì)議全面回顧了公司工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻的分析；確定了“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、提高二種能力、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路、堅(jiān)持五條主線(xiàn)”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”，隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定，文明建設(shè)爭(zhēng)取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)xxxx公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo)，對(duì)公司的工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向。

3、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息，還開(kāi)展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng)。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫(xiě)讀書(shū)心得。以這次活動(dòng)為契機(jī)，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩，并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。工會(huì)干部們通過(guò)交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距、補(bǔ)不足，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，積極開(kāi)展“安全班組行”活動(dòng)。一是率先在市公司舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽圍繞xxxx站和xxxx公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作，組織了8個(gè)班組進(jìn)行一、二、三名的角逐。在比賽過(guò)程中，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則，以飽滿(mǎn)的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，踴躍回答問(wèn)題，比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而激烈。二是廣泛開(kāi)展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集”活動(dòng)，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升。

4、強(qiáng)化職工關(guān)愛(ài)，深入實(shí)施送溫暖工作。

公司工會(huì)深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開(kāi)展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)104周年，公司工會(huì)組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開(kāi)展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng)，還組織女職工代表參加市公司慶祝“三八”國(guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì)；有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng)，并積極組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”；為豐富職工娛樂(lè)生活，配合公司行政為全體職工及家屬共164人辦理了“xx旅游年卡”。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，活躍了企業(yè)文化娛樂(lè)氛圍，滿(mǎn)足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力；公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作；在迎峰度夏時(shí)期，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問(wèn)小組，積極籌備防暑降溫慰問(wèn)品，深入公司各工作現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)班組開(kāi)展防暑降溫慰問(wèn)活動(dòng)；組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案；依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地，廣泛開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，為職工發(fā)放購(gòu)書(shū)券，組織“職工書(shū)屋”建設(shè)，積極創(chuàng)建“星級(jí)職工俱樂(lè)部”，公司工會(huì)擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書(shū)屋為五星級(jí)“星級(jí)職工俱樂(lè)部”，為該俱樂(lè)部更新了配套管理設(shè)施及書(shū)籍；為切實(shí)改善一線(xiàn)職工的生活條件，提高職工身體健康水平，公司工會(huì)開(kāi)展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，申報(bào)了xxxx管理處、xxxx管理處、xxx管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。

為將工會(huì)建成職工貼心的家園，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問(wèn)，及時(shí)送去了公司黨、政、工對(duì)職工的問(wèn)候。一年來(lái)，共慰問(wèn)住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問(wèn)困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝福活動(dòng)，慰問(wèn)問(wèn)費(fèi)過(guò)萬(wàn)元。

離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門(mén)，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇；公司工會(huì)及時(shí)探望生病住院的離退休職工，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工；采取靈活多樣的形式，組織老同志開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，積極為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)提供必要的條件。3月份，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門(mén)球賽；5月份，組織老職工參加市公司釣魚(yú)比賽、太極拳培訓(xùn)班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫(huà)廊，歡度重陽(yáng)佳節(jié)。

公司工會(huì)站在講政治、講大局的高度，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)社會(huì)的良好風(fēng)尚。4月份，公司工會(huì)組織職工為“玉樹(shù)地震”捐款，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動(dòng)，共募集捐款4450元。

5、強(qiáng)化自身建設(shè)，提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力。

公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作。工會(huì)定期召開(kāi)小組長(zhǎng)會(huì)議，安排部署近期的工會(huì)工作，傳達(dá)工會(huì)文件，宣傳工會(huì)政策。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策，開(kāi)展工會(huì)法律、法規(guī)培訓(xùn)，傳達(dá)工會(huì)文件，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài)，包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng)積極推薦，再由工會(huì)干部民主評(píng)選。工會(huì)小組長(zhǎng)及時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài)，讓工會(huì)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階。為提升工會(huì)干部素質(zhì)，適應(yīng)形勢(shì)的要求，公司工會(huì)經(jīng)常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)，還鼓勵(lì)工會(huì)干部不僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)法律、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)為職工說(shuō)話(huà)辦事的能力。

為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用，公司工會(huì)積極組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際情況，廣泛開(kāi)展理論研討和調(diào)查研究工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《工會(huì)理論研討論文集》采納3篇。

今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料，并及時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。

公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用，幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、查找差距、增強(qiáng)動(dòng)力，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

1、繼續(xù)深入開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，也是是市公司文明檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一。公司工會(huì)將繼續(xù)按照《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求，本著實(shí)事求是、自我評(píng)估、自我完善的原則，進(jìn)行自檢自查，針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè)。開(kāi)展好崗位練兵，通過(guò)培訓(xùn)、職工自學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等形式提升職工素質(zhì)。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線(xiàn)，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方略，深入做好職工的思想工作，真實(shí)反映職工愿望，穩(wěn)定隊(duì)伍，積極協(xié)助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問(wèn)題。

2、繼續(xù)辦好職工書(shū)屋活動(dòng)。實(shí)施“職工書(shū)屋”建設(shè)和開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會(huì)計(jì)劃創(chuàng)建xxxx公司職工書(shū)屋為三星級(jí)“職工書(shū)屋”。

3、做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，積極做好對(duì)住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪(fǎng)慰問(wèn)工作；二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體，倡導(dǎo)公益愛(ài)心理念，做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作。

4、繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹(shù)工作。繼續(xù)做好基層先進(jìn)集體和先進(jìn)模范人物的選樹(shù)、表彰工作。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇二

2020年是我公司不斷加快改革發(fā)展，推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)再上新臺(tái)階，為廣大職工群眾謀取更大利益，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。也是實(shí)踐集團(tuán)公司黨委提出開(kāi)展“黨建思想政治工作創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要一年。為促進(jìn)公司各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司黨委提出了“三個(gè)創(chuàng)新”的具體要求。我們廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子利用中心組理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和探索，結(jié)合本廠(chǎng)的實(shí)際，根據(jù)去年公司黨委提出的“三五五三”的具體要求，我們先從健章完善各種管理制度，提高職工的節(jié)約意識(shí)入手，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展“節(jié)支降耗”活動(dòng)，技術(shù)比武活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，緊緊圍繞生產(chǎn)中心，開(kāi)展思想政治工作，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，密切聯(lián)系群眾，促進(jìn)了上半年各項(xiàng)任務(wù)的完成。主要做法是：

面對(duì)今年艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量高、進(jìn)尺多，設(shè)備使用及維修量大的實(shí)際情況，從確保任務(wù)完成，提高設(shè)備檢修質(zhì)量入手，我們班子成員首先統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，更新觀念，對(duì)過(guò)去曾經(jīng)一度出現(xiàn)的勞動(dòng)紀(jì)律松弛，管理不嚴(yán)，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象進(jìn)行綜合分析研究，找出差距，針對(duì)這些情況，我們把抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)列入工作重點(diǎn)，采用多種形式對(duì)職工進(jìn)行教育。

進(jìn)行形勢(shì)教育。公司今年的利潤(rùn)指標(biāo)是5587萬(wàn)元，這是建廠(chǎng)以來(lái)指標(biāo)最高的一年，當(dāng)時(shí)聽(tīng)到這么高的數(shù)字，在一些職工思想中出現(xiàn)了波動(dòng)，有的認(rèn)為完不成指標(biāo)，又得扣工人工資，眾說(shuō)紛紜，顧慮重重，針對(duì)這種苗頭，我們立即在全廠(chǎng)開(kāi)展了形勢(shì)政策教育，給職工講我廠(chǎng)發(fā)展的大好形勢(shì)，以及我廠(chǎng)設(shè)備生產(chǎn)接續(xù)情況和完成指標(biāo)的重大現(xiàn)實(shí)意義。直接關(guān)系到我們職工的切身利益，只要我們有勇氣，團(tuán)結(jié)一致，上下一心，努力拼搏，就一定能夠克服困難完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我廠(chǎng)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。這樣使職工了解了我廠(chǎng)的實(shí)際情況和我廠(chǎng)大發(fā)展的前景，從而使職工轉(zhuǎn)變了觀念，增加了信心，鼓起了干勁，消除了顧慮和雜念。

進(jìn)行法制法規(guī)教育。根據(jù)公司黨委要求，我們對(duì)職工進(jìn)行“四五”全民普法教育和學(xué)習(xí)，上半年學(xué)習(xí)了“六法”，即《憲法》、《行政復(fù)議法》、《勞動(dòng)法》、《教育法》、《合同法》、《刑法》通過(guò)學(xué)習(xí)和討論，提高了職工對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了職工遵紀(jì)守法的法律意識(shí)，使我廠(chǎng)干部和職工沒(méi)有違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定。

進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全管理。積極組織職工觀看電視安全教育片，聽(tīng)取局勞動(dòng)模范的事跡報(bào)告，觀看安全畫(huà)展，參加礦工會(huì)舉辦的各種安全知識(shí)競(jìng)賽，引導(dǎo)職工正規(guī)操作，按章作業(yè)，樹(shù)立自主保安的意識(shí)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

在黨員中積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用黨日活動(dòng)，對(duì)黨員進(jìn)行理想、信念教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，使廣大黨員牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)黨性，提高了認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，提高了服務(wù)質(zhì)量，黨員自身樹(shù)立了良好形象，發(fā)揮了帶頭模范作用，促進(jìn)了全廠(chǎng)工作的整體發(fā)展。

正是在多種教育激勵(lì)、鞭策下，全廠(chǎng)職工奮發(fā)進(jìn)取，素質(zhì)普遍提高，服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量比去年大有提高。在今年3月份3006工作面安裝中，檢修的設(shè)備臺(tái)臺(tái)合格，受到了集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

群眾路線(xiàn)是一切工作的根本路線(xiàn)，是力量之源，是勝利之本。為了確保今年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，強(qiáng)化地面安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際工作，注重職工群眾的地位和作用，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，對(duì)去年的各項(xiàng)制度進(jìn)行修改完善，制定了2020年《xx公司工資獎(jiǎng)金內(nèi)部承包分配及考核辦法》、《材料內(nèi)部承包辦法》、《加強(qiáng)班組管理考核辦法》及《黨日活動(dòng)考核制度的規(guī)定》通過(guò)廠(chǎng)職代會(huì)審議通過(guò)，得到群眾的擁護(hù)和贊成，使每個(gè)職工都能自覺(jué)遵守制度，約束自己，調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性，由于實(shí)行多層次民主參與管理，職工主人翁作用得以充分發(fā)揮，使民主管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)之中。同時(shí)注意傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，及時(shí)解決各種問(wèn)題。有利的促進(jìn)了全廠(chǎng)工作的順利進(jìn)展，保證了生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)所需。

半年來(lái)，我們圍繞“雙文明”建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)中心，積極組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)各工種進(jìn)行量化定額記分制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。提高了工作效率，提高了工作質(zhì)量，保證了設(shè)備和備品配件的正常供應(yīng)。還協(xié)助工會(huì)、女工分會(huì)舉辦了女工技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。進(jìn)一步提高了全廠(chǎng)職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性。充分發(fā)揮車(chē)間女工分會(huì)、團(tuán)支部組織的優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持井口送溫暖不斷線(xiàn)、積極參加礦女工委舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。團(tuán)支部組織團(tuán)員青年利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)廠(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角進(jìn)行清理打掃，較好地發(fā)揮了黨的助手的作用。

緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，積極開(kāi)展“節(jié)支降耗”活動(dòng)，支部班子首先帶頭解放思想、更新觀念，以黨員“一區(qū)一崗”活動(dòng)為主載體，帶動(dòng)和影響周?chē)穆毠と罕?，引?dǎo)職工樹(shù)立“主人翁”精神，在各自崗位上精打細(xì)算，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從節(jié)約一滴油，一把棉紗，一個(gè)螺絲釘，一根焊條著手，嚴(yán)格控制各種材料浪費(fèi)和流失，降低消耗。擴(kuò)大自制加工范圍，凡是能自制加工的零部件決不外購(gòu)。進(jìn)入今年來(lái)，我廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)較往年有所提高，生產(chǎn)設(shè)備使用和安裝準(zhǔn)備工作相應(yīng)出現(xiàn)高峰。為確保生產(chǎn)需要，和班子人員進(jìn)行了具體分工，在抓設(shè)備檢修，材料維修，勞動(dòng)效率，節(jié)支降耗上下工夫，在廠(chǎng)人員少的情況下，加大工作力度，進(jìn)行工作量化考核，促進(jìn)了工作任務(wù)完成。

以上是我們上半年的工作回顧。雖然取得了一些成績(jī)，但距上級(jí)對(duì)我們的要求以及職工對(duì)我們的期望還相差很遠(yuǎn)，還存在不足之處。主要表現(xiàn)在管理上還不夠嚴(yán)格，個(gè)別職工的自主保安意識(shí)還不夠牢固，責(zé)任制落實(shí)還不夠到位。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，努力把工作干好。

1.以“安全責(zé)任重于泰山”為主題，以實(shí)現(xiàn)安全專(zhuān)項(xiàng)整治年為主線(xiàn)，深入貫徹上級(jí)安全指示精神，加大安全教育，強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)法律法規(guī)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)。立足崗位，多做貢獻(xiàn)。

2.積極組織車(chē)間工會(huì)，女工分會(huì)，團(tuán)支部開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)。再發(fā)動(dòng)再宣傳，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性。為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)，提供強(qiáng)有力的思想保證，組織保證。

3.抓好周五安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好周一安全活動(dòng)會(huì)，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，對(duì)職工進(jìn)行安全法規(guī)、法律知識(shí)教育，進(jìn)一步提高職工正規(guī)操作，按章作業(yè)和自主保安意識(shí)。

4.嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加大考核力度，確保出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)，立足本職崗位，節(jié)約降耗，多做貢獻(xiàn)。

5.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化地面安全管理，以樣板礦的標(biāo)準(zhǔn)，抓落實(shí)，找差距，抓好設(shè)備檢修質(zhì)量，以礦黨委提出的“三五五三”的具體要求在，規(guī)范自己的言行，以好的形象去增強(qiáng)影響力、號(hào)召力、帶動(dòng)職工群眾完成各項(xiàng)任務(wù)。

6.繼續(xù)抓好“修舊利廢，節(jié)約代用”，嚴(yán)格材料控制，努力降低材料消耗。

7.干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)實(shí)干，深入車(chē)間，抓安全、抓質(zhì)量，抓工作進(jìn)度，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，反松破滿(mǎn)，以爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板礦為動(dòng)力，促進(jìn)全面工作的發(fā)展確保井下一線(xiàn)設(shè)備和配件的正常供應(yīng)。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇三

自治區(qū)實(shí)施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來(lái)，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)_的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨的十x大和自治區(qū)第十次黨的代表大會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，搶抓機(jī)遇，面對(duì)諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機(jī)帶來(lái)的影響，積極應(yīng)對(duì)，迎難而上，通過(guò)深入調(diào)查研究，分析制約集團(tuán)公司發(fā)展的深層次問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團(tuán)企業(yè)文化理念，制定和完善了集團(tuán)公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項(xiàng)管理明顯加強(qiáng)，在建項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，職工凝聚力大大增強(qiáng)。

一年來(lái)所做的工作和取得的成效：

（一）積極采取應(yīng)對(duì)措施，克服金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

這里要特別提出表?yè)P(yáng)的是，集團(tuán)公司去年經(jīng)營(yíng)工作所取得的成績(jī)，離不開(kāi)控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長(zhǎng)，為集團(tuán)公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)；銀川熱電公司在煤炭?jī)r(jià)格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實(shí)現(xiàn)盈利260萬(wàn)元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，當(dāng)之無(wú)愧。其他控股企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績(jī)。同時(shí)還要感謝國(guó)電石嘴山第一發(fā)電公司、國(guó)電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團(tuán)以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機(jī)的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報(bào)。

（二）三個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，相繼投產(chǎn)。

西夏熱電廠(chǎng)一期2×20萬(wàn)千瓦項(xiàng)目、寧夏昊凱生物科技公司3萬(wàn)噸l－乳酸項(xiàng)目和電投鋼鐵、恒力股份60萬(wàn)噸棒線(xiàn)制品配套改造項(xiàng)目，是自治區(qū)五十大慶獻(xiàn)禮項(xiàng)目和自治區(qū)“十一五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目。在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO(shè)，保投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)參建各方的辛勤工作，三個(gè)在建項(xiàng)目去年陸續(xù)投產(chǎn)，開(kāi)始為自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）深入調(diào)查研究，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。

我們提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想，得到了自治區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定，陳建國(guó)書(shū)記對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區(qū)電投能迅速成長(zhǎng)為自治區(qū)大型骨干企業(yè)，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)”。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實(shí)，爭(zhēng)取有明顯的起色”，并要求“選準(zhǔn)突破口，做大做強(qiáng)企業(yè)”。齊同生副主席也多次對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團(tuán)系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，集團(tuán)公司要求機(jī)關(guān)各部門(mén)利用休息日組織傳達(dá)和學(xué)習(xí)，讓職工清楚地知道，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司是如此的重視和關(guān)心，自治區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示，為集團(tuán)公司今后的發(fā)展指明了方向，同時(shí)更是鼓勵(lì)和鞭策。通過(guò)傳達(dá)和學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)定了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作、誓達(dá)目標(biāo)的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發(fā)展思路、目標(biāo)和保障措施的確定，為進(jìn)一步制定和完善集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想認(rèn)識(shí)和工作基礎(chǔ)。

（四）重新制定和完善了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。

發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)的根本，決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。隨著集團(tuán)公司發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的確定，重新審視和制定新的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃就顯得尤為迫切和必要。為此，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子把制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，明確了制定發(fā)展規(guī)劃，必須做到“三個(gè)結(jié)合”，即與自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署相結(jié)合、與自治區(qū)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目相結(jié)合，與集團(tuán)公司的實(shí)際相結(jié)合。確定了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司要集中力量發(fā)展壯大的兩個(gè)主業(yè)：一個(gè)是電源點(diǎn)建設(shè)，一個(gè)是煤炭及其深加工；打造兩大基地：一是電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地，二是寧東（太陽(yáng)山）能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過(guò)確定主業(yè)，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司的三項(xiàng)任務(wù)：一是投資參股；二是實(shí)業(yè)控股；三是管理國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行政府信用平臺(tái)的運(yùn)行。提出了增強(qiáng)投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實(shí)業(yè)兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后，下發(fā)到集團(tuán)公司各部門(mén)和控股公司，組織討論，經(jīng)過(guò)廣泛征求職工群眾的意見(jiàn)，形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿。去年11月通過(guò)了自治區(qū)_組織的規(guī)劃論證評(píng)審。之后根據(jù)專(zhuān)家的評(píng)審意見(jiàn)和修改建議，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，并上報(bào)自治區(qū)_。

作為集團(tuán)公司3—5年發(fā)展規(guī)劃的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，編制完成了電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)規(guī)劃，聯(lián)合石嘴山市政府邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)基地建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行了論證，修改完成后上報(bào)自治區(qū)政府批準(zhǔn)執(zhí)行。還編制完成了集團(tuán)公司關(guān)于銀川地區(qū)的熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，對(duì)銀川地區(qū)的熱電項(xiàng)目布局和建設(shè)提出了意見(jiàn)和建議，為集團(tuán)公司發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)提供了依據(jù)。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇四

在全街同志共同努力下，如期完成區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，取得了較好成績(jī)：

一、局面穩(wěn)定環(huán)境明顯改善

一年來(lái)，中山醫(yī)藥公司、隆昌公司、精細(xì)化工廠(chǎng)、海壽瓦楞廠(chǎng)、朝陽(yáng)電機(jī)廠(chǎng)、長(zhǎng)江蓬墊廠(chǎng)、等六個(gè)企業(yè)的職工分批次的在不同時(shí)間到市、區(qū)、街上訪(fǎng)。我們從維護(hù)企業(yè)利益，提高經(jīng)濟(jì)效益入手，一邊抓好生產(chǎn)發(fā)展，一邊解決問(wèn)題。主要采取了三個(gè)方面的措施。一是爭(zhēng)取政策傾斜，保護(hù)職工利益。二是耐心疏導(dǎo)，曉之以理，動(dòng)之以情。長(zhǎng)江、中山因買(mǎi)斷等問(wèn)題到區(qū)、街多次上訪(fǎng)。街黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)真耐心的做好職工思想政治工作。三是，化解矛盾，積極工作。前段時(shí)間，長(zhǎng)江、中山因買(mǎi)斷等問(wèn)題發(fā)生了圍堵政府的嚴(yán)重事件，街領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了一些應(yīng)急措施，逐步緩解了群眾的情緒。使事態(tài)沒(méi)有惡性發(fā)展，取得了滿(mǎn)意的效果。

二、經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)中有發(fā)展

街道工委、辦事處緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)“中心”，調(diào)動(dòng)大家的積極性，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)到人。到目前為止，實(shí)現(xiàn)招商引進(jìn)內(nèi)資4200萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的120%；完成固定資產(chǎn)投入6945萬(wàn)元，完成年計(jì)劃106.8%；人均可支配收入達(dá)12154元/年；引進(jìn)外資項(xiàng)目及名錄庫(kù)工作均已達(dá)標(biāo)。我們結(jié)合目標(biāo)計(jì)劃，協(xié)調(diào)職能部門(mén)和街屬企業(yè)，落實(shí)好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，做到能保盡保，解決在職和退休職工的后顧之憂(yōu)。完成了街屬企業(yè)500余名職工名冊(cè)審核、訂正、調(diào)整系列工作，生活待遇明顯提高。

三、服務(wù)快捷能力改善提高

結(jié)合一元地區(qū)的實(shí)際，對(duì)轄區(qū)內(nèi)重大策劃實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，積極組織開(kāi)展工商聯(lián)活動(dòng)，安全生產(chǎn)以及科普宣傳活動(dòng)，隨時(shí)幫助企業(yè)解決進(jìn)程中的阻力矛盾和困難，為企業(yè)營(yíng)造出“放手、放膽、放開(kāi)、放心”的發(fā)展氛圍，求得區(qū)域總體實(shí)力的不斷增強(qiáng)。重點(diǎn)關(guān)注、關(guān)心新世紀(jì)大廈豪生酒店的未來(lái)，多次上門(mén)了解情況,實(shí)施感情投入,在服務(wù)上做文章，注重優(yōu)化環(huán)境，營(yíng)造招商、親商、安商的大環(huán)境。

存在問(wèn)題

由于土地資源、宏觀調(diào)控等因素制約，我街的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還存在著許多問(wèn)題：一是在招商引資、企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模上檔次上由于城市規(guī)劃等因素制約存在困難；二是工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到地域限制無(wú)法興建，小型經(jīng)營(yíng)企業(yè)仍處于主導(dǎo)地位。

xx年年工作打算

新的一年，我們將以實(shí)現(xiàn)追趕式發(fā)展為動(dòng)力，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面貫徹十六大精神，突出抓好工作思路和目標(biāo)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)政增收、社會(huì)穩(wěn)定三個(gè)目標(biāo)，全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)。具體抓好以下三個(gè)方面：

抓投入，進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)絡(luò)作用，擴(kuò)大信息員隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。堅(jiān)持把“不求所有，但求所在，守土為責(zé)，借力發(fā)展”作為我們的工作理念，把引進(jìn)區(qū)外資金作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，把招商引資作為“天”字號(hào)工程、“一把手”工程，出臺(tái)了行之有效的辦法，將招商引資任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到各科室與年終考核掛勾，激發(fā)全體干部更新觀念，積極利用各種關(guān)系和渠道來(lái)參與、支持和關(guān)心經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞著區(qū)委、政府的中心工作定位的經(jīng)濟(jì)工作，規(guī)范制度、建立隊(duì)伍、理順渠道，把招商引資工作放在全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局中去謀劃，切實(shí)把街道經(jīng)濟(jì)工作抓好、抓實(shí)。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

上半年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx黨支部以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委工作部署和要求，抓班子強(qiáng)核心、帶隊(duì)伍固根本，深入開(kāi)展過(guò)硬黨支部建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)提升、技能人才培養(yǎng)、黨員先鋒示范等活動(dòng)，全面激活黨建思想政治工作內(nèi)在活力，增強(qiáng)了高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)力。

一、上半年工作總結(jié)

（一）突出政治引領(lǐng)，組織保證作用進(jìn)一步增強(qiáng)

1.抓政治學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì)。以提高黨員干部隊(duì)伍政治素質(zhì)為目標(biāo)，深入開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)，采取個(gè)人自學(xué)與集體研討相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與專(zhuān)題調(diào)研相結(jié)合、常規(guī)學(xué)習(xí)與在線(xiàn)學(xué)習(xí)相結(jié)合等形式組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)、理論水平和運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，促進(jìn)了黨員干部隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神、《習(xí)近平談治國(guó)理政》第一卷第二卷和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想系列讀物。組織黨員干部及員工xx人注冊(cè)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，每季度評(píng)選十名優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。上半年，召開(kāi)支部黨員大會(huì)x次、支委會(huì)x次、支部理論中心組學(xué)習(xí)x次、“主題黨日”x次、講黨課x次。

2.開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。聚焦黨建“內(nèi)涵質(zhì)量提升年”主題，圍繞中心工作，深入開(kāi)展以“xxx”為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來(lái)，為xx高質(zhì)量發(fā)展不斷注入紅色基因、內(nèi)生動(dòng)力。一是開(kāi)展“愛(ài)黨愛(ài)國(guó)”宣傳教育。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想及系列讀物；
觀看黨史故事《五四運(yùn)動(dòng)-神州覺(jué)醒》《上甘嶺》《英雄兒女》等愛(ài)國(guó)主義影片；
組織黨員干部赴xx愛(ài)國(guó)主義教育基地接受紅色革命教育。教育引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，陶冶愛(ài)國(guó)情操，增強(qiáng)發(fā)展信心，提升思想境界，著力培養(yǎng)軍人般的執(zhí)行力、落實(shí)力。二是開(kāi)展“xxx”宣傳教育。組織干部員工學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)、全省“兩會(huì)”精神和集團(tuán)公司系列會(huì)議精神，向干部員工講清形勢(shì)、講透政策、講明任務(wù)、講細(xì)措施、講足有利因素，教育引導(dǎo)干部員工深入了解高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義和具體要求，提升全員思想共識(shí)，凝聚智慧力量。三是開(kāi)展“百姓宣講”和主題征文活動(dòng)。組織干部員工緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題開(kāi)展征文和“百姓宣講”活動(dòng)，活動(dòng)期間共征集征文10篇、宣講稿4篇，并進(jìn)行內(nèi)部宣講評(píng)選，擇優(yōu)3篇上報(bào)集團(tuán)公司。四是開(kāi)展“生命至上、安全第一”宣傳教育活動(dòng)。以開(kāi)展“三到三進(jìn)”活動(dòng)為載體，持續(xù)加強(qiáng)安全意識(shí)教育，引導(dǎo)干部員工牢固樹(shù)立“生命至上、安全第一”發(fā)展理念，堅(jiān)定“從零開(kāi)始、向零進(jìn)軍”的決心和信心，把安全第一的思想融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的根基。

（二）突出陣地隊(duì)伍建設(shè)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)共識(shí)進(jìn)一步提升

1.抓實(shí)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是深入踐行“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”的系列要求，積極開(kāi)展加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步傳遞信心、傳導(dǎo)壓力、凝聚共識(shí)、匯聚合力，引領(lǐng)干部員工轉(zhuǎn)變新思維，破除舊觀念，提振“精氣神”，凝聚“正能量”；
二是堅(jiān)持黨員干部積分量化考核、績(jī)效考核制度，以積分為基礎(chǔ)，以量化為依據(jù)，與黨員干部包片抓點(diǎn)工作落實(shí)情況相結(jié)合，對(duì)黨員進(jìn)行積分量化考核和星級(jí)評(píng)定，考核得分與績(jī)效、評(píng)先樹(shù)優(yōu)掛鉤，不斷激勵(lì)黨員爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行落實(shí)、服務(wù)大局、攻堅(jiān)克難的模范；
三是不斷深化“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”“黨員服務(wù)標(biāo)兵”等一系列有針對(duì)性、有顯著效果的品牌內(nèi)涵。深入開(kāi)展以管理創(chuàng)效、節(jié)約創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)效、安全創(chuàng)效、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)效為重點(diǎn)的黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范“頭雁效應(yīng)”作用。

2.抓牢黨建基礎(chǔ)建設(shè)。圍繞黨支部建設(shè)“六個(gè)過(guò)硬”基本要求，以“強(qiáng)堡壘”“樹(shù)旗幟”為抓手，圍繞中心、亮明標(biāo)準(zhǔn)、豎起靶向，完善規(guī)章制度，加大基礎(chǔ)保障力度，推進(jìn)黨支部建設(shè)持續(xù)過(guò)硬，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。按照集團(tuán)公司黨委規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成了2018年度黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)，召開(kāi)了2018年度組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員；
規(guī)范入黨申請(qǐng)人、入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象檔案資料，按要求逐一上傳燈塔黨建在線(xiàn)；
制定了2019年度黨組織工作經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃表，填報(bào)2019年基層黨建工作一覽表、黨組織書(shū)記抓基層黨建工作問(wèn)題清單、整改清單、責(zé)任清單、黨組織書(shū)記抓基層黨建突破項(xiàng)目工作臺(tái)賬，以及黨費(fèi)收繳工作。

3.抓細(xì)黨建品牌創(chuàng)建。圍繞中心工作，突出品牌特色，深入開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng)建黨建品牌，不斷改進(jìn)完善管理方法和活動(dòng)方式，使黨建工作富有生機(jī)，充滿(mǎn)活力。堅(jiān)持以素質(zhì)提升助推高質(zhì)量發(fā)展，大力推進(jìn)“創(chuàng)新工作室”平臺(tái)建設(shè)，以點(diǎn)帶面，以強(qiáng)帶弱，努力把點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為面上做法，把點(diǎn)上創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為面上成果，推動(dòng)黨建創(chuàng)新項(xiàng)目落地生根。

（三）突出主責(zé)主業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)

1.安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。安全穩(wěn)定是健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，沒(méi)有安全保障，高質(zhì)量發(fā)展就無(wú)從談起。一是突出責(zé)任嚴(yán)落實(shí)。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，完善和落實(shí)行政、技術(shù)、監(jiān)督和黨群四個(gè)安全責(zé)任體系。全面落實(shí)各層級(jí)安全責(zé)任和崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以安全考核倒逼全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是突出現(xiàn)場(chǎng)抓整改。以“查風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、防事故”為重點(diǎn)，將安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理有機(jī)結(jié)合，全面構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展群眾安全檢查、隱患排查整治等活動(dòng)，梳理排查設(shè)備運(yùn)行以及施工作業(yè)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和隱患。杜絕了輕傷及以上人身事故和等級(jí)非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。上半年，組織群眾安全檢查x次、特殊時(shí)期專(zhuān)項(xiàng)檢查x次、隱患排查x次，各專(zhuān)業(yè)共排查整治安全隱患xxx條。糾正作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為xx人次，下發(fā)整改通知書(shū)xx份，安全罰款xxxx元。

2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)有序推進(jìn)。聚焦全年工作重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)一步提境界、轉(zhuǎn)觀念、明責(zé)任、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，不斷提升工作效能和經(jīng)濟(jì)效益，確保全面完成年度既定目標(biāo)任務(wù)。在安全生產(chǎn)上，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，倒排工期，逐級(jí)壓緊壓實(shí)責(zé)任，任務(wù)分解到車(chē)間、責(zé)任壓實(shí)到人，做到“任務(wù)、人員、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、督查、考核”六落實(shí)。目前已經(jīng)完成了xxx工作。在經(jīng)營(yíng)管理上，堅(jiān)持服務(wù)與創(chuàng)收并舉，穩(wěn)步拓展市場(chǎng)份額，打造服務(wù)品牌。積極做好“三級(jí)總承包資質(zhì)”申辦工作，目前已經(jīng)完成了二級(jí)建造師、工程師、技術(shù)工人等考試、取證工作。通過(guò)增強(qiáng)服務(wù)能力、做大增值業(yè)務(wù)、增加外部收入、強(qiáng)化內(nèi)部管控等手段，保持了平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，增收創(chuàng)效水平有了顯著提升。其中，對(duì)外施工項(xiàng)目合同簽訂額已完成xxx萬(wàn)元，全年科技創(chuàng)新立項(xiàng)xx項(xiàng)，目前已完成xx項(xiàng)，預(yù)計(jì)創(chuàng)效xxx萬(wàn)元。

3.全員業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提升。以培養(yǎng)高技能人才為目標(biāo)，抓好管理、技術(shù)、技能人才成長(zhǎng)培養(yǎng)，著力打造素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛的人才隊(duì)伍，以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展需要。進(jìn)行全員崗位培訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)規(guī)程、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)業(yè)務(wù)、提技能“三學(xué)一提”活動(dòng)，分層級(jí)、分專(zhuān)業(yè)組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。

（四）突出廉潔防控，防腐拒變免疫力進(jìn)一步強(qiáng)化

1.抓教育，提升廉政意識(shí)。積極開(kāi)展“觀、聽(tīng)、談、做”互動(dòng)廉政教育活動(dòng)。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，將會(huì)議精神制作成ppt課件，組織黨員干部和“四管人員”進(jìn)行學(xué)習(xí)；
舉辦廉潔黨課，組織黨員干部學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和警示案例課件、觀看《歧路》《蛻變的大樹(shù)》等警示教育影片，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，規(guī)范從業(yè)行為。

2.抓責(zé)任,增強(qiáng)履職擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，按照落實(shí)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和“一崗雙責(zé)”要求，建立齊抓共管的責(zé)任體系，突出“一崗雙責(zé)”延伸落實(shí)。按照集團(tuán)公司紀(jì)委《xxxx的通知》要求，組織人員對(duì)黨的十八大以來(lái)本單位紀(jì)律處分執(zhí)行情況開(kāi)展自查，經(jīng)自查，未發(fā)生案件紀(jì)律處分情況。組織副科級(jí)以上干部填寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)檔案，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識(shí)和監(jiān)督管理力度。

3.抓監(jiān)督,強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行。不斷深化“八廉”工程，超前預(yù)防廉潔風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，深入糾“四風(fēng)”、反對(duì)形式主義、官僚主義，提升干部廉政勤政自主性和工作執(zhí)行力。一是強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。重點(diǎn)加強(qiáng)資金清收、對(duì)外業(yè)務(wù)承攬、合同簽訂及施工過(guò)程中的安全、廉潔、法律風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。圍繞“人、財(cái)、物、事”等崗位權(quán)力的規(guī)范運(yùn)行，針對(duì)每個(gè)崗位特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，就如何做好廉潔自律、防范廉政、經(jīng)營(yíng)、安全風(fēng)險(xiǎn)提出了具體要求和措施。二是強(qiáng)化民主監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度，對(duì)重大決策事項(xiàng)、職工獎(jiǎng)懲和涉及員工切身利益等“三重一大”事項(xiàng)，全部向員工公開(kāi)，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。三是加強(qiáng)作風(fēng)監(jiān)督。以整治“慵懶散”為重點(diǎn)，對(duì)工作紀(jì)律、應(yīng)急值班制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)制度等執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。重點(diǎn)突擊抽查管理人員落實(shí)“三位一體”值班規(guī)定和執(zhí)行“禁酒令”等情況。督查勞動(dòng)紀(jì)律11次，督查上網(wǎng)行為9次。加強(qiáng)節(jié)日期間廉潔風(fēng)險(xiǎn)警示教育，提前發(fā)信號(hào)、打招呼，提醒黨員干部知敬畏、有戒尺。重點(diǎn)對(duì)收受禮品禮金和宴請(qǐng)、違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜以及群眾身邊的微腐敗現(xiàn)象進(jìn)行了監(jiān)督檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況。

（五）突出和諧穩(wěn)定，干事創(chuàng)業(yè)氛圍進(jìn)一步濃厚

1.深推“xx”文化。堅(jiān)持建塑“xx”文化與推動(dòng)各項(xiàng)工作有機(jī)融合，將“xx”文化的價(jià)值理念延伸到保安全、創(chuàng)佳績(jī)、比貢獻(xiàn)、崇廉潔，將“三個(gè)快樂(lè)”滲透到工作、學(xué)習(xí)和生活的全過(guò)程，讓員工更有獲得感和歸屬感。堅(jiān)持開(kāi)展“送溫暖”、“困難救助”等活動(dòng)，切實(shí)幫助員工解決實(shí)際困難，讓員工切實(shí)感受到來(lái)自“家庭”的溫暖，春節(jié)期間走訪(fǎng)慰問(wèn)困難黨員x戶(hù)，送去了油米面蛋和慰問(wèn)金，為在崗員工發(fā)放了節(jié)日慰問(wèn)品。

2.規(guī)范推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)。對(duì)工資分配情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等員工關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題在做好日常公開(kāi)、登記的同時(shí)，對(duì)每次公開(kāi)的事項(xiàng)拍照留存，上半年，各類(lèi)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)事項(xiàng)xx項(xiàng)；
各車(chē)間、班組做到每天得分、獎(jiǎng)罰公開(kāi)，每月工資績(jī)效公開(kāi)，全方位實(shí)行“陽(yáng)光管理”，提高了管理的透明度和員工的滿(mǎn)意度，有效調(diào)動(dòng)了全員工作積極性。

3.發(fā)揮青團(tuán)先鋒作用。以提高團(tuán)員青年自身素質(zhì)為重點(diǎn)，以服務(wù)于安全生產(chǎn)工作為切入點(diǎn)，團(tuán)總支結(jié)合自身實(shí)際情況，開(kāi)展了“青年文明號(hào)”、“保安全、促生產(chǎn)”青工座談、安全事故分析討論會(huì)，學(xué)雷鋒日活動(dòng)、“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)，充分展示了團(tuán)員青年的青春風(fēng)采。

4.重視信訪(fǎng)維穩(wěn)。加強(qiáng)信息溝通和行動(dòng)配合，在春節(jié)、“兩會(huì)”期間和鍵敏感時(shí)期，采取縝密措施做好涉軍人員穩(wěn)控和信訪(fǎng)穩(wěn)定、治安保衛(wèi)工作。針對(duì)新形勢(shì)下員工思想復(fù)雜化、個(gè)人需求多樣化，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通聯(lián)系，關(guān)注員工群眾合理訴求，做好矛盾糾紛排查化解，全面排查各類(lèi)不穩(wěn)定因素，保持了員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。

二、存在的問(wèn)題和不足

主要表現(xiàn)在：一是對(duì)新形勢(shì)下黨建工作的前瞻性不足，創(chuàng)新手段不多，在對(duì)黨員教育管理、組織理論學(xué)習(xí)上，內(nèi)容方法需要多樣化實(shí)效化。二是受發(fā)展黨員指標(biāo)少的局限，一些年輕優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干人員，不能及時(shí)吸納進(jìn)黨組織中來(lái)，入黨的積極性減弱。三是部分黨員干部觀念更新不夠，習(xí)慣于固化思維模式和傳統(tǒng)工作方法，系統(tǒng)思維、開(kāi)放思維、全局性思維的能力有待于提升。

三、下半年工作措施

以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司二季度綜合工作會(huì)議精神為引領(lǐng)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，融入中心、服務(wù)大局、高效執(zhí)行，全力做好下半年各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)年度既定目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

1.強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。突出“高質(zhì)量發(fā)展”主基調(diào)，以強(qiáng)化思想教育為切入點(diǎn)，緊緊圍繞完成年度指標(biāo)任務(wù)這一中心工作，深入開(kāi)展“xxx”形勢(shì)任務(wù)教育、責(zé)任意識(shí)教育、執(zhí)行力教育以及創(chuàng)新意識(shí)教育。采取中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、專(zhuān)題輔導(dǎo)、“愛(ài)黨愛(ài)國(guó)”宣傳教育、主題征文、交流研討、知識(shí)競(jìng)賽、個(gè)人自學(xué)等多種形式，進(jìn)一步提高黨員干部的“四個(gè)意識(shí)”，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。教育引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、奮發(fā)作為。充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，把通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育激發(fā)出干部職工的動(dòng)力、合力、活力引導(dǎo)到工作中。

2.加強(qiáng)“過(guò)硬黨支部”建設(shè)。一是圍繞“六個(gè)過(guò)硬”目標(biāo)，抓好“過(guò)硬黨支部”建設(shè)。進(jìn)一步健全規(guī)范“三會(huì)一課”制度，推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)肅組織生活，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，在增強(qiáng)制度的剛性約束上下功夫，不斷提高黨員教育管理制度化、規(guī)范化水平。努力把黨支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。二是推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化+”黨建品牌創(chuàng)建。以“標(biāo)準(zhǔn)化+”和“三型九化”為核心創(chuàng)建內(nèi)容，健全完整、科學(xué)、規(guī)范的工作體系、考核體系和運(yùn)行機(jī)制，全面推進(jìn)黨建思想政治工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，深入開(kāi)展項(xiàng)目化黨建品牌創(chuàng)建，推動(dòng)黨建創(chuàng)新項(xiàng)目落地生根。

3.發(fā)揮黨員干部示范作用。繼續(xù)開(kāi)展“先鋒示范崗”“黨員創(chuàng)客”等活動(dòng)，與形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)和加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的激情，不斷提升黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織黨員干部圍繞本專(zhuān)業(yè)本崗位重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，持續(xù)用力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增優(yōu)勢(shì)。持之以恒嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和反對(duì)“四風(fēng)”等規(guī)定。黨員干部帶頭廉潔自律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，力戒形式主義、官僚主義，杜絕不作為、慢作為和“小官弄權(quán)、小官貪腐”問(wèn)題，以上率下，模范帶頭，形成示范效應(yīng)。

4.抓好隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力提升。采取集中培訓(xùn)、專(zhuān)題講座、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、課題研討、技術(shù)比武等多種形式，培養(yǎng)有思想、有素質(zhì)、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有作為的崗位人才，著力打造人員精干、務(wù)實(shí)高效、奮發(fā)有為的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。圍繞業(yè)務(wù)資質(zhì)升級(jí)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，抓好管理、技術(shù)、技能人才培養(yǎng)成長(zhǎng)，解決好專(zhuān)業(yè)人才不足和本領(lǐng)恐慌問(wèn)題，為xx高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

5.發(fā)揮文化鑄魂的凝聚作用。深推“xx”文化理念宣貫，凝聚幸福都是奮斗出來(lái)的共識(shí)，營(yíng)造“尊重、平等、快樂(lè)”工作氛圍,讓員工更有安全感、幸福感和歸屬感，把個(gè)人良好的行為自覺(jué)和高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作業(yè)績(jī)體現(xiàn)到各自工作中，在企業(yè)發(fā)展中提升自我價(jià)值。深化民管和幫扶工作。堅(jiān)持完善以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，充分發(fā)揮工會(huì)組織在履行維權(quán)職責(zé)、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、服務(wù)職工群眾的重要作用；
繼續(xù)開(kāi)展好困難職工幫扶救助工作。開(kāi)展群眾性創(chuàng)效活動(dòng)。以創(chuàng)新工作室為依托，發(fā)揮高技能人才的示范引領(lǐng)作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展課題攻關(guān)和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，以及成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)崗位價(jià)值提升，形成全員創(chuàng)效氛圍。繼續(xù)抓好和諧企業(yè)建設(shè)。以涉軍人員穩(wěn)控為重點(diǎn)，加強(qiáng)信訪(fǎng)穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作，全面排查各類(lèi)不穩(wěn)定因素，抓早抓苗頭，上下聯(lián)動(dòng)，做好矛盾化解工作，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)奠定和諧穩(wěn)定基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

集團(tuán)公司2020年上半年宣傳及意識(shí)形態(tài)工作總結(jié)

2020年上半年以來(lái)，集團(tuán)公司黨委宣傳部深入貫徹******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大、***二中、三中、四中***精神和******對(duì)宣傳思想工作的重要指示，以堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心、以做實(shí)理論武裝為關(guān)鍵、以開(kāi)展思想教育為主線(xiàn)、以強(qiáng)化輿論引導(dǎo)為重心、以匯聚發(fā)展合力為目標(biāo)，努力增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、系統(tǒng)性和前瞻性，較好地完成了企業(yè)黨政安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，為上半年集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的有序推進(jìn)提供了精神動(dòng)力和思想保證。

一、上半年工作的完成情況

（一）理論武裝扎實(shí)推進(jìn)。一是理論學(xué)習(xí)有實(shí)效。上半年以來(lái)，黨委宣傳部以深化“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手，以開(kāi)展專(zhuān)題黨課、下發(fā)宣講材料、制作宣傳展板等形式，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大、***二中、三中、四中***精神，教育引導(dǎo)全體黨員堅(jiān)持用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。為提高學(xué)習(xí)實(shí)效，在全集團(tuán)黨員干部中開(kāi)展“站在新起點(diǎn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，推動(dòng)新發(fā)展”讀書(shū)征文活動(dòng)，并組織基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部xx人開(kāi)展“打贏疫情阻擊戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部怎么干”為主題的研討活動(dòng)，在全集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造了政治理論學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。二是實(shí)踐學(xué)習(xí)有聲勢(shì)。在元旦、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日到來(lái)之際，為引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定黨性修養(yǎng)、筑牢思想防線(xiàn)、做到廉潔從業(yè)，分xx批組織集團(tuán)公司黨員干部赴xx廉政教育基地開(kāi)展重溫入黨誓詞、反腐倡廉警示教育活動(dòng)，推動(dòng)黨員干部的思想境界實(shí)現(xiàn)提升。

（二）思想教育深入開(kāi)展。今年以來(lái)，圍繞打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度各項(xiàng)工作，黨委宣傳部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨政對(duì)統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作要求，以思想教育工作的深入開(kāi)展，鼓舞干部職工的士氣、激發(fā)奮力拼搏的熱情。一是圍繞疫情防控工作，深化形勢(shì)任務(wù)教育。在疫情防控工作中，黨委宣傳部連線(xiàn)基層單位召開(kāi)視頻會(huì)議xx次、在線(xiàn)發(fā)放宣傳冊(cè)xx份，引導(dǎo)黨員干部職工知曉疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì)、增強(qiáng)防控疫情思想自覺(jué)，匯聚了堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、保衛(wèi)職工群眾生命健康安全的思想合力。二是圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，開(kāi)展安全生產(chǎn)教育。為加快企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐，深入開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。在集團(tuán)公司微信公眾號(hào)開(kāi)辟專(zhuān)欄發(fā)布安全生產(chǎn)知識(shí)、安全管控重點(diǎn)提醒等內(nèi)容，并且組織全集團(tuán)xx名職工在線(xiàn)上觀看安全警示教育片《生命的紅線(xiàn)》，促進(jìn)安全教育落地生根、觸動(dòng)心靈，為上半年各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)營(yíng)造了良好的安全環(huán)境。

（三）對(duì)外宣傳有力有效。黨委宣傳部緊緊圍繞集團(tuán)公司黨政中心工作，精心組織策劃、深入一線(xiàn)采訪(fǎng)、提高稿件質(zhì)量，不斷提高對(duì)外宣傳的工作質(zhì)量，展示了集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的良好形象。一是有力展示企業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)。為對(duì)外展示集團(tuán)公司品牌形象，黨委宣傳部組織人員深入xx、xx等多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理工作中的創(chuàng)新做法、特色經(jīng)驗(yàn)組織立體式、全方位的集中宣傳報(bào)道。今年上半年共計(jì)在省級(jí)媒體發(fā)布稿件xx篇、市級(jí)媒體發(fā)布稿件xx篇，全面展示了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新形象。二是有力弘揚(yáng)先進(jìn)人物事跡。黨委宣傳部人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、深入一線(xiàn)采訪(fǎng)，掌握新聞動(dòng)態(tài)、挖掘典型實(shí)際，全面弘揚(yáng)集團(tuán)公司一線(xiàn)干部職工在疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中的務(wù)實(shí)作風(fēng)和全新?lián)?dāng)。上半年以來(lái)，共撰寫(xiě)人物通訊xx篇，增強(qiáng)了集團(tuán)公司職工提升自我、推動(dòng)發(fā)展的自豪感和榮譽(yù)感，為疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“雙勝雙贏”發(fā)揮了積極的作用。

（四）隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)。為提高基層宣傳工作者隊(duì)伍素質(zhì)，黨委宣傳部以日常教育和集中培訓(xùn)的方式，促進(jìn)宣傳工作水平實(shí)現(xiàn)提升。一是強(qiáng)化日常教育。今年初，黨委宣傳部制定下發(fā)了《2020年宣傳思想工作要點(diǎn)》，明確了xx項(xiàng)年度宣傳工作重點(diǎn)任務(wù)。在要點(diǎn)下發(fā)后，黨委宣傳部人員深入基層單位，組織政工人員對(duì)要點(diǎn)內(nèi)容開(kāi)展專(zhuān)題講解，引導(dǎo)基層黨組織對(duì)宣傳思想工作高度重視、積極參與，為上半年宣傳思想工作的有聲有勢(shì)開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。二是開(kāi)展集中培訓(xùn)。今年上半年，黨委宣傳部制定培訓(xùn)計(jì)劃、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，共組織xx名基層通訊員開(kāi)展xx場(chǎng)次新聞寫(xiě)作知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)新聞寫(xiě)作、新媒體寫(xiě)作等知識(shí)深入講解，并采用以考促學(xué)的方式，促進(jìn)宣傳工作隊(duì)伍整體工作水平實(shí)現(xiàn)提升。在培訓(xùn)中，黨委宣傳部號(hào)召全體通訊員把加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為自身建設(shè)首要任務(wù)，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力，為擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力和品牌美譽(yù)度貢獻(xiàn)力量。

二、上半年工作的問(wèn)題不足

對(duì)于上半年的宣傳思想工作，黨委宣傳部雖然做出了一定的努力、取得了一定的成效，但還有很多工作沒(méi)有做到位：

（一）宣傳活動(dòng)的形式還不夠豐富。黨委宣傳部在開(kāi)展宣傳思想工作的過(guò)程中，還僅限于理論武裝、實(shí)踐學(xué)習(xí)、思想教育等形式，沒(méi)有深入解放思想，以新思維、新舉措開(kāi)展宣傳工作。今年上半年，受疫情影響，各級(jí)黨組織宣傳活動(dòng)開(kāi)展力度較為欠缺，開(kāi)展宣傳活動(dòng)的單位活動(dòng)的形式較為單一、內(nèi)容不夠豐富，在一定程度上制約和影響了宣傳思想工作的整體水平。下一步的工作中，黨委宣傳部將解放思想、創(chuàng)新形式，帶動(dòng)各級(jí)黨組織開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、積極參與的宣傳活動(dòng)，努力擴(kuò)大宣傳工作的號(hào)召力和影響力。

（二）宣傳載體的建設(shè)還有待加強(qiáng)。2019年，集團(tuán)公司在完善、豐富微信公眾號(hào)欄目和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，制定文件要求基層各單位黨委建立各自的微信公眾號(hào)等宣傳載體，力爭(zhēng)以協(xié)調(diào)統(tǒng)一、上下聯(lián)動(dòng)的宣傳工作新局面擴(kuò)大宣傳工作聲勢(shì)、激發(fā)宣傳工作活力。但是目前，還有xx家基層單位沒(méi)有建立自身的宣傳平臺(tái)，并且部分單位沒(méi)有更新思維理念，沒(méi)有有效運(yùn)用抖音、快閃等新媒體開(kāi)展宣傳思想工作。下一步，黨委宣傳部將帶領(lǐng)各級(jí)黨組織多措并舉加強(qiáng)宣傳載體建設(shè)，強(qiáng)化集團(tuán)公司各級(jí)宣傳平臺(tái)的覆蓋面和傳播力。

（三）宣傳人員的作風(fēng)還需要轉(zhuǎn)變。黨委宣傳部在日常工作開(kāi)展的過(guò)程中，還有等待基層寫(xiě)稿件、依賴(lài)基層報(bào)素材的現(xiàn)象，不僅影響了宣傳工作的時(shí)效性和新聞稿件的質(zhì)量，更增加了基層單位的負(fù)擔(dān)?；鶎狱h組織也同樣存在宣傳工作者作風(fēng)轉(zhuǎn)變不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分亮點(diǎn)突出、時(shí)效性強(qiáng)的稿件沒(méi)有第一時(shí)間撰寫(xiě)、第一時(shí)間發(fā)布，極大程度地影響了集團(tuán)公司的宣傳工作質(zhì)量。在下一步工作中，黨委宣傳部將制定宣傳工作考核辦法，促進(jìn)各級(jí)宣傳工作者深入轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、深入挖掘一線(xiàn)亮點(diǎn)、提高新聞報(bào)道水平。

三、下半年工作的思路舉措

2020年集團(tuán)公司提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的攻堅(jiān)之年，也是加快發(fā)展步伐的關(guān)鍵之年。上半年受疫情影響，中心工作開(kāi)展相對(duì)滯后，目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)壓力增大。下半年的宣傳思想工作要堅(jiān)持并深化忘初心、牢記使命，承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，圍繞集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展主題

（一）舉旗幟，抓好理論武裝，打牢推動(dòng)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。一是深化理論教育。按照黨委中心組、黨員干部月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用內(nèi)刊、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等載體，以“三會(huì)一課”為主要形式，深入抓好學(xué)習(xí)宣傳。分專(zhuān)題、分層次開(kāi)展研討交流，引導(dǎo)黨員干部真正領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)、切實(shí)做到學(xué)懂悟透，進(jìn)而用新思想、新要求指導(dǎo)本職工作。二是推進(jìn)黨員素質(zhì)提升。改進(jìn)并完善下半年黨員干部學(xué)習(xí)計(jì)劃及學(xué)習(xí)制度，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，定期編發(fā)理論學(xué)習(xí)材料，組織理論宣講報(bào)告會(huì)，動(dòng)員基層黨組織書(shū)記為黨員上專(zhuān)題黨課，努力豐富黨員教育內(nèi)容、創(chuàng)新黨員教育形式、加大黨員培訓(xùn)力度，引導(dǎo)全體黨員牢固樹(shù)立熱衷學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，切實(shí)做到以學(xué)習(xí)促提升、以學(xué)習(xí)助發(fā)展。

（二）聚民心，抓好思想教育，集聚拼搏奮進(jìn)的精神動(dòng)力。一是開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。黨委宣傳部將以下基層、面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)教育。大力宣傳上級(jí)黨委對(duì)加強(qiáng)黨的建設(shè)、開(kāi)展宣傳工作、強(qiáng)化中心工作的要求部署，以及集團(tuán)公司黨委“七一”表彰會(huì)、下半年工作會(huì)議精神等重要內(nèi)容，充分發(fā)揮宣傳思想工作輿論引導(dǎo)、釋疑解惑的作用，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定初心、增強(qiáng)信心，切實(shí)讓上級(jí)黨委、集團(tuán)黨政的決策部署走近職工、深入人心。二是精心組織專(zhuān)題宣傳。做好建黨99周年宣傳，開(kāi)展開(kāi)展“深化主題教育，向建黨99周年獻(xiàn)禮”主題實(shí)踐活動(dòng)，以主題征文、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等形式，宣傳黨的光榮歷史和豐功偉績(jī)，宣傳基層黨組織和廣大黨員在認(rèn)真履職盡責(zé)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)出的過(guò)硬業(yè)績(jī)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱潮、匯聚拼搏奮進(jìn)的合力。

（三）育新人，抓好隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)宣傳工作的嶄新局面。在下半年的工作中，黨委宣傳部將創(chuàng)新形式抓好隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高宣傳思想工作者的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。一是不斷壯大宣傳隊(duì)伍。聯(lián)合人力資源部等部門(mén)，以招聘、定向培養(yǎng)等方式，建立健全基層通訊員隊(duì)伍，為宣傳思想工作的開(kāi)展注入新鮮血液。二是多措并舉開(kāi)展培訓(xùn)。通過(guò)專(zhuān)題解讀、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等形式，深入宣傳集團(tuán)公司年度宣傳思想工作的指導(dǎo)思想、總體思路、發(fā)力舉措，引導(dǎo)宣傳工作者時(shí)刻明確目標(biāo)任務(wù)、精準(zhǔn)有力開(kāi)展工作。要求基層黨組織制定宣傳人員培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦通訊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、“微課堂”等活動(dòng)，不斷提升基層通訊員的業(yè)務(wù)技能。三是轉(zhuǎn)變宣傳人員作風(fēng)。以專(zhuān)題黨課、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式，加強(qiáng)宣傳人員作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)各級(jí)宣傳思想工作者加強(qiáng)調(diào)查研究、提高稿件質(zhì)量，樹(shù)立宣傳思想工作者的嶄新形象。

（四）興文化，抓好活動(dòng)開(kāi)展，打造更具特色的文化品牌。黨委宣傳部將積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展打造更具特色的文化品牌。一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略及工作實(shí)際，開(kāi)展新時(shí)期企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神征集活動(dòng)，全面系統(tǒng)建立企業(yè)文化體系，精心打造更具集團(tuán)發(fā)展特色的企業(yè)文化。以網(wǎng)站、內(nèi)刊、微信公眾號(hào)等載體，對(duì)企業(yè)文化深度詮釋、廣泛宣傳，努力打造特色文化品牌，提升企業(yè)文化軟實(shí)力。二是推進(jìn)思想道德建設(shè)。針對(duì)下半年工作任務(wù)重、壓力大的實(shí)際，深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育活動(dòng)，堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值觀鼓舞斗志、凝聚人心。實(shí)施文明素質(zhì)提升工程，積極推進(jìn)職工思想道德建設(shè)，加大先進(jìn)典型、道德模范選樹(shù)、弘揚(yáng)力度，在全集團(tuán)形成忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的價(jià)值導(dǎo)向，唱響高質(zhì)量發(fā)展的主旋律。

（五）展形象，抓好外宣工作，展現(xiàn)積極向上的良好形象。下半年的工作中，黨委宣傳部將全力以赴抓好對(duì)外宣傳報(bào)道工作，展現(xiàn)集團(tuán)公司奮力前行、積極向上的良好形象。一是加大對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通力度。下發(fā)《集團(tuán)公司對(duì)外宣傳工作管理辦法》，暢通基層新聞上報(bào)渠道，確保第一時(shí)間得知并掌握基層新聞動(dòng)態(tài)，為精心策劃、組織采訪(fǎng)奠定基礎(chǔ)。二是提高新聞報(bào)道工作質(zhì)量。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)鼓勁、正面宣傳的工作主基調(diào)，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，組織黨委宣傳部人員、基層通訊員深入施工一線(xiàn)、基層現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道基層黨組織建設(shè)、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)等工作領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐、特色做法等，特別對(duì)于各級(jí)黨組織、基層單位貫徹落實(shí)上級(jí)黨委要求、不斷提高工作質(zhì)量的優(yōu)秀做法和先進(jìn)人員深入報(bào)道，以新聞稿件質(zhì)量的不斷提升營(yíng)造對(duì)外宣傳工作的聲勢(shì)，提升集團(tuán)公司的社會(huì)知名度和品牌美譽(yù)度。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2022年，公司在×集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)×集團(tuán)年會(huì)工作部署，堅(jiān)持以×為種核心主業(yè)，以×為支撐的發(fā)展思路，圍繞年度工作目標(biāo)，強(qiáng)管理、抓改革、謀發(fā)展，加強(qiáng)疫情防控，全面推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)和重點(diǎn)工作。2022年上半年，×公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)。

一、上半年工作情況

（一）主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)

預(yù)計(jì)今年1至6月，×公司營(yíng)業(yè)收入×萬(wàn)元，同比增加×萬(wàn)元，增長(zhǎng)×%；
預(yù)計(jì)1至6月?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)×萬(wàn)元，為年度預(yù)算的×%，同比增加×萬(wàn)元，增長(zhǎng)×%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額×萬(wàn)元，較上年同期增加×萬(wàn)元。凈資產(chǎn)收益率為×%，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出×萬(wàn)元。

（二）體制改革穩(wěn)步推進(jìn)

根據(jù)×集團(tuán)年會(huì)工作部署和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，一方面按“經(jīng)營(yíng)操作型”要求，完成公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位盤(pán)點(diǎn)、職能梳理，擬定《×公司機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化調(diào)整方案》。另一方面進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，設(shè)立×分公司，按照×方式，重塑×經(jīng)營(yíng)模式；
優(yōu)化調(diào)整×業(yè)務(wù)，設(shè)立×分公司，初步建立專(zhuān)業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)×經(jīng)營(yíng)模式。

（三）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)緊鑼密鼓

一是加緊做好×竣工驗(yàn)收工作?！琳w工程通過(guò)竣工驗(yàn)收；
×工程部分通過(guò)竣工驗(yàn)收并投入使用。二是積極拓展×。根據(jù)國(guó)家部委批復(fù)意見(jiàn)和×集團(tuán)工作要求，按照“內(nèi)外并行、先易后難、統(tǒng)籌推進(jìn)”的原則，開(kāi)展×項(xiàng)目立項(xiàng)與投資審批等前期工作，同步推進(jìn)×功能調(diào)整，與×簽訂合作意向協(xié)議。×全力做好×資質(zhì)辦理及運(yùn)營(yíng)工作，成功拓展×業(yè)務(wù)，在實(shí)踐×運(yùn)營(yíng)模式上實(shí)現(xiàn)了積極探索。三是推進(jìn)“×”建設(shè)。先后制訂《×》等管理規(guī)范，被×作為執(zhí)法參照標(biāo)準(zhǔn)。今年上半年，新造×投入運(yùn)營(yíng)。

（四）主要業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)拓展

今年上半年，×公司成功開(kāi)發(fā)×項(xiàng)目和×業(yè)務(wù)，×采購(gòu)合同總金額近×萬(wàn)元。×累計(jì)開(kāi)展×作業(yè)×次；
×公司深化與重點(diǎn)客戶(hù)合作，將×業(yè)務(wù)逐步向×等領(lǐng)域延伸，同時(shí)積極探索“×”商業(yè)模式，獲得市場(chǎng)高度認(rèn)可。×公司開(kāi)展×服務(wù)，與×開(kāi)展共建服務(wù)。×公司通過(guò)全媒體大力宣傳×品牌，建立線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)渠道；
與×等知名企業(yè)達(dá)成合作意向，簽約大型經(jīng)營(yíng)合同×項(xiàng)?！凉緢A滿(mǎn)完成×任務(wù)，參與×；
完成×項(xiàng)目，擠進(jìn)×市場(chǎng)，×取得重要突破?！凉?-5月完成×次，培訓(xùn)×人次，派遣×2人?！凉鹃_(kāi)發(fā)×產(chǎn)品等跨界項(xiàng)目，1-5月?tīng)I(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)×%。

（五）基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng)

1.優(yōu)化員工隊(duì)伍。上半年，公司相繼制訂《×》等辦法；
組織召開(kāi)×座談會(huì)，關(guān)注其工作、思想狀態(tài)；
舉辦“×培訓(xùn)班”，加大復(fù)合型年輕人才培養(yǎng)力度。

2.規(guī)范財(cái)務(wù)管理。開(kāi)展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、稅務(wù)工作、產(chǎn)權(quán)工作及資金管理工作專(zhuān)項(xiàng)自查，全面提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理；
爭(zhēng)取新建固定留抵退稅×萬(wàn)元，緩解了公司資金緊張現(xiàn)狀；
協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)投資，有效推進(jìn)×項(xiàng)目貸款及股東擔(dān)保事宜；
加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收及跟蹤預(yù)警工作，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比增加×%；
認(rèn)真開(kāi)展“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)”綜合治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

3.建設(shè)合規(guī)體系。開(kāi)展×等業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)，健全完善×業(yè)務(wù)內(nèi)控流程建設(shè)；
開(kāi)展中央企業(yè)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)合規(guī)與法治建設(shè)；
啟動(dòng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查相關(guān)工作，形成×公司2022年合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)（共×項(xiàng)）。

（六）數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)突破

打造×大數(shù)據(jù)平臺(tái)，與×簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出實(shí)質(zhì)性步伐；
實(shí)現(xiàn)×管理數(shù)字化、運(yùn)行數(shù)據(jù)化上線(xiàn)，×基本建成；
完成×系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，×方案已通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審。

（七）安全局面持續(xù)穩(wěn)定

圍繞年度安全環(huán)保重點(diǎn)工作任務(wù)，著力強(qiáng)化全員履責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理，組織開(kāi)展燃?xì)獍踩挪橹卫?，建立《×清單》，逐?xiàng)落實(shí)管控措施；
加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，對(duì)×開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查×次，指導(dǎo)排查整治安全隱患×余項(xiàng)；
對(duì)公司所屬船舶、服務(wù)區(qū)等重點(diǎn)基層單位開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，排查治理安全隱患×件；
開(kāi)展建筑安全專(zhuān)項(xiàng)排查整治，排查建筑×棟，建筑結(jié)構(gòu)安全鑒定×棟，排查各類(lèi)問(wèn)題隱患×件。上半年，×公司未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

（八）全面從嚴(yán)治黨持續(xù)深入

1.強(qiáng)化黨建責(zé)任嚴(yán)考核。制訂《2022年黨建工作暨全面從嚴(yán)治黨工作清單計(jì)劃》，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同布置、同檢查、同考核。制訂公司2022年度黨建工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，并對(duì)公司所屬各單位試行“一企一策”考核。把黨建重點(diǎn)工作任務(wù)融入公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)大綱。

2.突出“三基建設(shè)”抓基礎(chǔ)。制定年度黨員發(fā)展工作計(jì)劃，抓好黨員發(fā)展工作，上半年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正×人，組織×名黨員發(fā)展對(duì)象開(kāi)展集中培訓(xùn)。指導(dǎo)基層黨組織與合作單位開(kāi)展“黨建共建”。指導(dǎo)×公司建立×聯(lián)合黨小組，創(chuàng)新×黨建工作，創(chuàng)新×教育管理新模式，加強(qiáng)×黨員管理。

3.強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督促落實(shí)。推動(dòng)所屬基層黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、紀(jì)檢委員監(jiān)督工作清單化管理，完善“清單導(dǎo)引、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、推動(dòng)整改、提高效能”監(jiān)督鏈條，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作具體化、規(guī)范化。落實(shí)監(jiān)督協(xié)同例會(huì)制度，發(fā)揮職能監(jiān)督作用，“三不”堤壩持續(xù)加固。

4.排查化解矛盾糾紛保穩(wěn)定。開(kāi)展“社企”共建、“警企”共建，啟動(dòng)重大節(jié)日和敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn)信訪(fǎng)信息“零報(bào)告”，落實(shí)《信訪(fǎng)工作條例》，依法合規(guī)處理信訪(fǎng)事項(xiàng)，不穩(wěn)定因素得到管控。上半年共排查×等各類(lèi)不穩(wěn)定因素×項(xiàng)，有效化解×項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤×項(xiàng)。

二、存在的不足

一是盈利能力不足?！翗I(yè)務(wù)成本上漲、利潤(rùn)空間收窄；
資產(chǎn)使用效益偏低，×等閑置資產(chǎn)有待盤(pán)活；
新產(chǎn)業(yè)處于投資建設(shè)和培育期，×工程還需加快推進(jìn)，商業(yè)模式仍需優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)盈利還需要一定時(shí)間。

二是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，員工適應(yīng)崗位變化的能力有待提升。

三是所屬單位“關(guān)鍵少數(shù)”抓黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)。

三、下半年工作計(jì)劃

2022年下半年，×公司緊盯黨的二十大召開(kāi)等敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作措施，確保不發(fā)生聚集性和輸入性疫情。堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭，安全發(fā)展；
質(zhì)效提升，健康發(fā)展；
創(chuàng)新協(xié)同，轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作思路，聚焦主業(yè)，以業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略要求和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展原則為指引，緊扣×主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)體系、產(chǎn)業(yè)布局和資源配置，創(chuàng)新商業(yè)模式，深化改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，建設(shè)“×”的公司，對(duì)內(nèi)承載助推×集團(tuán)主業(yè)升級(jí)，對(duì)外服務(wù)×發(fā)展。因此，下半年將重點(diǎn)做好以下工作：

（一）狠抓落實(shí)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目

1.全力推進(jìn)×拓展。爭(zhēng)取年底開(kāi)工，分步推進(jìn)×建設(shè)，同步協(xié)調(diào)推進(jìn)×等相關(guān)工作。借鑒×運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，積極爭(zhēng)取主管部門(mén)支持，×盡早開(kāi)展×。加快推進(jìn)×課題研究，力爭(zhēng)取得×經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

2.全力推進(jìn)×建設(shè)。完成×等工作，明確任務(wù)清單，規(guī)劃工作路線(xiàn)圖，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保年底開(kāi)工建設(shè)。

3.全力推進(jìn)×工作。加快×，做好×資產(chǎn)評(píng)估，加強(qiáng)與政府部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，落實(shí)×方案。

（二）增收創(chuàng)效，確保年度目標(biāo)

1.提升×市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。全面梳理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程、管理流程，形成標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)、管理流程手冊(cè)。以業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，優(yōu)化管控模式，構(gòu)建×管理體系；
鞏固×市場(chǎng)地位，積極推進(jìn)×業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大×市場(chǎng)占有率；
提高×整合能力，積極拓展×市場(chǎng)。

2.提升×業(yè)務(wù)增收創(chuàng)效能力。推行“運(yùn)維+銷(xiāo)售”商業(yè)模式，做優(yōu)做強(qiáng)×業(yè)務(wù)，繼續(xù)拓展×銷(xiāo)售及運(yùn)維，緊盯×項(xiàng)目；
積極拓展×業(yè)務(wù)。按照“五統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)思路，充分利用×等現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源稟賦，建立區(qū)域化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，積極開(kāi)發(fā)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，完成×計(jì)劃。

3.打造×品牌?！良涌焱卣埂翗I(yè)務(wù)，擴(kuò)大×業(yè)務(wù)，深度跟進(jìn)×等項(xiàng)目，積極開(kāi)發(fā)×新項(xiàng)目。加強(qiáng)與×聯(lián)動(dòng)，提升“×”業(yè)務(wù)量。下半年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)×業(yè)務(wù)×萬(wàn)元以上、簽訂×業(yè)務(wù)×萬(wàn)元以上的目標(biāo)。

4.提升×服務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。發(fā)揮×集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，鞏固×業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與×單位深度合作，同時(shí)利用×合資公司平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展。積極開(kāi)發(fā)×業(yè)務(wù)，拓展×等領(lǐng)域新業(yè)務(wù)。跟進(jìn)×公司新增×業(yè)務(wù)，鞏固現(xiàn)有×市場(chǎng)，積極開(kāi)拓×業(yè)務(wù)。

5.推動(dòng)×產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。推進(jìn)與×等傳媒企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)，加快開(kāi)發(fā)×廣告；
加大×營(yíng)銷(xiāo)推廣，擴(kuò)大×社會(huì)影響力，開(kāi)發(fā)一批國(guó)家級(jí)、省級(jí)大型×項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)收入×萬(wàn)元、利潤(rùn)總額×萬(wàn)元的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）質(zhì)效提升，強(qiáng)化管控能力

1.數(shù)字賦能。按照“×”建設(shè)構(gòu)架，搭建“×”業(yè)務(wù)框架，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成×試點(diǎn)，完成×上線(xiàn)。構(gòu)建“×”，推廣×，形成×一體化解決方案。

2.精細(xì)管理。一是建立完善經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)和分析標(biāo)準(zhǔn)模型，確保財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、人力資源等數(shù)據(jù)匹配。定期分析各業(yè)務(wù)線(xiàn)的市場(chǎng)、客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)、收入、成本等，重點(diǎn)開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)分析，拓展分析深度和廣度，提高分析顆粒度。二是突出“經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)”功能，落實(shí)經(jīng)營(yíng)操作型財(cái)務(wù)工作指引，切實(shí)做好業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)監(jiān)管等方面工作。建立新型財(cái)務(wù)管理體系和服務(wù)模式，推進(jìn)全流程“業(yè)財(cái)一體化”。三是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。完善×等業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；
持續(xù)更新規(guī)章制度，確保內(nèi)控缺陷整改率100%；
加大×等歷史遺留案件處理力度，減少經(jīng)濟(jì)損失。四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀，強(qiáng)化安全紅線(xiàn)意識(shí)，確保安全穩(wěn)定局面。

3.深化改革。一是按×要求，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化人員配置。二是梳理公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，按照公司管控和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的原則，設(shè)置機(jī)構(gòu)、劃分職責(zé)、調(diào)整編制，著力解決人員老化問(wèn)題。三是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，在×公司試點(diǎn)新的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力。四是加快清理退出不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、缺乏發(fā)展?jié)摿?、長(zhǎng)期虧損的非主營(yíng)業(yè)務(wù)和低效無(wú)效資產(chǎn)。

4.確保安全。一是健全安全責(zé)任體系，完善全員崗位安全責(zé)任清單，層層壓實(shí)安全責(zé)任；
二是持續(xù)加大安全隱患整改，確保安全隱患整改率100%；
三是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理，建立×標(biāo)準(zhǔn)體系，完善安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立安全管理預(yù)案，確保安全穩(wěn)定局面。

5.黨建引領(lǐng)。一是營(yíng)造迎接黨的二十大勝利召開(kāi)的濃厚氛圍，組織公司全員深入學(xué)習(xí)黨的二十大會(huì)議精神。貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)指示精神和要求，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)研討。二是黨建融合求實(shí)效。組織開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化示范黨支部”評(píng)選；
組織開(kāi)展“七一”系列活動(dòng)。三是管黨治黨強(qiáng)責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，組織開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查、評(píng)估工作；
深化廉潔教育、警示教育和廉潔文化建設(shè)；
認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”。四是創(chuàng)新機(jī)制建隊(duì)伍。建立人才培養(yǎng)、選人用人新機(jī)制，建設(shè)不少于×人的“領(lǐng)軍型”“復(fù)合型”優(yōu)秀年輕人才庫(kù)，繼續(xù)開(kāi)展員工崗位交流。五是排查化解保穩(wěn)定。強(qiáng)化維穩(wěn)工作責(zé)任，落實(shí)維穩(wěn)工作預(yù)案，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇八

我校圖書(shū)館具有突出的藏書(shū)特色，能夠吸引到廣泛師生借閱，并參與到各類(lèi)讀書(shū)筆記，知識(shí)競(jìng)賽與征文比賽中，為使我校圖書(shū)館再攀高峰，也為更好地讓學(xué)生學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)審美，學(xué)會(huì)創(chuàng)造，圖書(shū)館工作承負(fù)著自我超越的艱巨使命，故而在本學(xué)期，我制訂了如下工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想：

近年來(lái)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，推動(dòng)著教育的改革。在變"應(yīng)試教育"為"素質(zhì)教育"的過(guò)程中，學(xué)校、家庭、社會(huì)需共同參與。小學(xué)圖書(shū)館作為對(duì)少年兒童培養(yǎng)教育的機(jī)構(gòu)，在此占有重要地位，具有任課班級(jí)和家庭無(wú)法替代的教育功能。

圖書(shū)館歷來(lái)被稱(chēng)為知識(shí)和理想的"第二課堂"，對(duì)于中學(xué)生的身心健康、興趣、學(xué)識(shí)的增進(jìn)大有好處，也有利于他們各項(xiàng)素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高。由知識(shí)、觀念、情感、意識(shí)多種因素構(gòu)成的整體素質(zhì)，在未進(jìn)入社會(huì)大課堂錘煉之前，圖書(shū)館是個(gè)人素質(zhì)形成和培養(yǎng)的重要場(chǎng)所。

圖書(shū)館還是一個(gè)人終身教育的苦草地。

學(xué)習(xí)

二、工作目標(biāo)：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)校圖書(shū)館，閱覽室的建設(shè)力度，擴(kuò)大圖書(shū)館容量，增添管理設(shè)備。

2、加強(qiáng)閱讀的宣傳和引導(dǎo)。使孩子們喜愛(ài)閱讀，并在閱讀中培養(yǎng)情感，陶冶情操。

3、堅(jiān)持做到讀書(shū)活動(dòng)與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)

學(xué)生

4、進(jìn)一步完善特色活動(dòng)，認(rèn)真舉辦，讀書(shū)筆記，文摘卡，百科知識(shí)競(jìng)賽與展覽，以及征文比賽，朗誦比賽，小型讀書(shū)會(huì)和專(zhuān)題閱讀講座，等等，使讀書(shū)活動(dòng)更加豐富，更顯我校特色。

5、熟練運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，優(yōu)化流通管理。

6、加強(qiáng)自身進(jìn)修學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。

三、具體工作：

1、管好用好圖書(shū)資料，為教育教導(dǎo)服務(wù)。

（1）科學(xué)管理各類(lèi)書(shū)刊資料。對(duì)新購(gòu)的圖書(shū)，及時(shí)進(jìn)行分類(lèi)編目與管理，為每位教師和三至六年級(jí)學(xué)生辦好電腦借書(shū)證，利用電腦出色地完成圖書(shū)和資料的借出與歸還情況，并定期進(jìn)行匯報(bào)。

（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。對(duì)學(xué)校成立的圖書(shū)服務(wù)隊(duì)隊(duì)員定期培訓(xùn)，建立他們的責(zé)任意識(shí)與服務(wù)精神，熱心工作，規(guī)范圖書(shū)館與閱覽室的借閱制度。

（3）加強(qiáng)新書(shū)的宣傳介紹。根據(jù)學(xué)生的興趣與閱讀能力引進(jìn)新書(shū)，并順時(shí)大力推薦，指導(dǎo)如何閱讀與寫(xiě)筆記。

（4）做好書(shū)籍的修補(bǔ)與整理。定期檢查，整理好書(shū)報(bào)，雜志資料，及時(shí)修補(bǔ)損壞的書(shū)籍，月底、年底做好資料的整理和裝訂保管工作。

（5）填寫(xiě)好各項(xiàng)登記表。為規(guī)范管理，便于查找，表格填寫(xiě)應(yīng)認(rèn)真及時(shí)，具體有以下表格：

a、教職工借閱登記表。

b、各室報(bào)紙記載表。

c、各室發(fā)刊書(shū)雜志記載表。

d、購(gòu)書(shū)情況登記表。

e、圖書(shū)修補(bǔ)記載表。

f、圖書(shū)注銷(xiāo)，剔除登記表。

g、圖書(shū)館學(xué)生服務(wù)隊(duì)工作情況記錄表。

h、教師借閱書(shū)刊預(yù)約登記表。

i、學(xué)生閱覽，借書(shū)統(tǒng)計(jì)表。

2、開(kāi)展"我能行，我真棒"的活動(dòng)。

（1）對(duì)學(xué)生的借還書(shū)采取"隨借隨還"的方法，但要求每位同學(xué)借兩次書(shū)后，必須完成一篇"讀書(shū)筆記"，并要求學(xué)生結(jié)合自己的實(shí)際行動(dòng)，具體地寫(xiě)好讀后感。月底，我們把這些讀書(shū)筆記品味刪選，評(píng)出獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

（2）根據(jù)各班到閱覽室進(jìn)行閱覽的編排順序進(jìn)行閱覽，鼓勵(lì)學(xué)生記錄所看到的優(yōu)美句段，及時(shí)定下讀后感想，月底教師行批閱，選拔出優(yōu)勝者。

（3）每月舉行一次知識(shí)競(jìng)賽，圍繞一定的主題，要求各年級(jí)的每位學(xué)生都參加，且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交卷。收卷后教師幾管理員一起批閱，根據(jù)成績(jī)選出獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

3、繼續(xù)建立班級(jí)圖書(shū)角，拓展校園圖書(shū)館空間。

（1）在每班建立圖書(shū)角，充實(shí)學(xué)校圖書(shū)資料的流通率，擴(kuò)大學(xué)生的閱覽范圍，方便學(xué)生隨時(shí)閱覽，這是校圖書(shū)館的延伸和拓展。

（2）定期與同年級(jí)交換圖書(shū)角圖書(shū)。

（3）鼓勵(lì)各班學(xué)生向圖書(shū)角捐贈(zèng)思想性，科學(xué)性和趣味性結(jié)合的圖書(shū)，充實(shí)圖書(shū)角容量。

四、實(shí)施措施：

1、做到期初有計(jì)劃，期末有

總結(jié)

2、圖書(shū)館閱覽室的各項(xiàng)工作與活動(dòng)情況定期向校領(lǐng)導(dǎo)

匯報(bào)

3、各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展做到有始有終，有條不紊，活動(dòng)結(jié)果及時(shí)公布，對(duì)優(yōu)勝者大力表?yè)P(yáng)。

4、不斷總結(jié)

反思

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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上半年的回顧和復(fù)盤(pán)

數(shù)字總體滿(mǎn)意，但不令人興奮

上半年我們的銷(xiāo)售增長(zhǎng)**%，利潤(rùn)略有增長(zhǎng)，銷(xiāo)售和利潤(rùn)都達(dá)到了預(yù)算。

為什么說(shuō)總體滿(mǎn)意呢？

這個(gè)數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說(shuō)上半年活下來(lái)就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國(guó)際的、國(guó)內(nèi)的這個(gè)大背景下，整個(gè)集團(tuán)取得這個(gè)成績(jī)，我覺(jué)得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。

那么，為什么說(shuō)不興奮呢？

第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤(rùn)還有很大增長(zhǎng)空間；

第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒(méi)那么快；

第三是，我們提出了“**提增計(jì)劃”，我感覺(jué)發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動(dòng)上還比較緩慢，在結(jié)果上還沒(méi)得到體現(xiàn)。

工作成績(jī)顯著，令人振奮，令人鼓舞

盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個(gè)集團(tuán)的工作成績(jī)是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。

第一件大事是****項(xiàng)目。**成功在香港上市，這是在國(guó)際的資本市場(chǎng)環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價(jià)一直穩(wěn)定攀升，資本市場(chǎng)給予高度的評(píng)價(jià)，我們把一個(gè)不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神。

確實(shí)，**這個(gè)項(xiàng)目能做成體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)上下一心，這種精神，是一件事、一群人、一起拼、一定贏！這種精神，就是沒(méi)有什么不可能的精神；
這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！

**項(xiàng)目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用。

第五是行動(dòng)的力量。說(shuō)實(shí)話(huà)，才開(kāi)始?jí)毫薮螅ㄎ以趦?nèi)，這是一種無(wú)形的壓力。但是后來(lái)我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來(lái)后，一下子就感覺(jué)壓力小了。

第二件大事是**的變形金剛項(xiàng)目。剛和我談變形金剛項(xiàng)目的時(shí)候，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實(shí)的。涉及到基層門(mén)店的組織變革，面廣量大，那么多的店長(zhǎng)職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變。

我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關(guān)于人的事情，這件事情我覺(jué)得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過(guò)組織變革，更多地增加了服務(wù)的意識(shí)、增加了經(jīng)營(yíng)意識(shí)、增加了顧客的意識(shí)，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。

就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來(lái)，組織確實(shí)是柔性的、敏捷的，沒(méi)有以用戶(hù)為核心的思想，我們是應(yīng)對(duì)不了新的市場(chǎng)、新的變化的。

我相信經(jīng)過(guò)這樣的變革，對(duì)**的未來(lái)發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！

第三件大事是集團(tuán)實(shí)施了“**提增計(jì)劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運(yùn)動(dòng)，文化運(yùn)動(dòng)？核心并不是簡(jiǎn)單地提毛利、降成本。

而是通過(guò)這個(gè)手段，來(lái)增強(qiáng)我們經(jīng)營(yíng)能力，來(lái)轉(zhuǎn)變我們?cè)瓉?lái)簡(jiǎn)單的賣(mài)貨、簡(jiǎn)單的渠道的思路，來(lái)去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標(biāo)簽，做成一個(gè)有價(jià)值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升，必須要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，必須要在供應(yīng)鏈中有話(huà)語(yǔ)權(quán)。

除了這幾件大事，我們的整個(gè)上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中，還有一些亮點(diǎn)和突破，這是令人鼓舞的。

第一個(gè)亮點(diǎn)是**總部自營(yíng)的比重增加明顯，非常了不起。

第二個(gè)亮點(diǎn)是**在自有品牌上有很大的進(jìn)步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個(gè)五星控股，未來(lái)的十年，如果沒(méi)有幾個(gè)產(chǎn)品品牌的話(huà)，這就是我們的悲哀，就說(shuō)明我們沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，就說(shuō)明我們不會(huì)做生意，就說(shuō)明我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢(shì)。

我說(shuō)過(guò)，**這兩個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)一體化的企業(yè)市值，他們?nèi)绻€是簡(jiǎn)單地賣(mài)貨、簡(jiǎn)單地做環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)單地做渠道、簡(jiǎn)單地做終端，可能不可能有那么高的水平。

第三個(gè)亮點(diǎn)在好享家在好橙工和橙智云上都有進(jìn)步。這兩個(gè)新業(yè)務(wù)迅速崛起，方向是找到了，但有幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。

一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；
二是定位，我們的定位是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能樓宇和綠色樓宇，而不是一個(gè)設(shè)備的銷(xiāo)售和產(chǎn)品的銷(xiāo)售，是通過(guò)技術(shù)做到減少碳排放量多少；
三是聚焦，要做出樣本出來(lái)，做幾個(gè)樓宇出來(lái)，做幾個(gè)產(chǎn)業(yè)園出來(lái)，做幾個(gè)學(xué)校，做幾個(gè)工廠(chǎng)，這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩瞄L(zhǎng)的，那么就從供應(yīng)鏈為入口，在某一個(gè)行業(yè)中做出標(biāo)桿，大家朝著這個(gè)方向去努力。

第四個(gè)亮點(diǎn)是阿格拉等幾個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)培育了新的增長(zhǎng)曲線(xiàn)。阿格拉把自營(yíng)業(yè)務(wù)成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺(tái)集采再走向工廠(chǎng)定制。

比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點(diǎn)感覺(jué)，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構(gòu)建這樣的能力，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來(lái)我們簡(jiǎn)單賣(mài)貨，現(xiàn)在我們開(kāi)始轉(zhuǎn)型，要運(yùn)作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。

第五個(gè)重要的亮點(diǎn)就是集團(tuán)的投資。在危機(jī)中也好，災(zāi)難也好，變化也好，星納赫?qǐng)F(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)。

我們調(diào)整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進(jìn)軍。調(diào)整很快，投資就是要快，投資就是考驗(yàn)快速的反應(yīng)能力。投資不能有邊際，當(dāng)然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉(cāng)。

我們以往投的很多都是明星項(xiàng)目，體現(xiàn)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力。盡管我們團(tuán)隊(duì)很多都在外地，但是他們都在研究，未來(lái)投資就靠專(zhuān)業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。

數(shù)字和成績(jī)的背后，看到了力量、看到了希望

上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當(dāng)做危機(jī)，有人當(dāng)做災(zāi)難，甚至是生死考驗(yàn)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)——不管是我們應(yīng)對(duì)困難迎難而上的勇氣，還是我們順應(yīng)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問(wèn)題的能力，還是我們?cè)诔煽?jī)面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。

這對(duì)于五星控股來(lái)說(shuō)，這就是一種氛圍、習(xí)慣、文化和力量。我們?cè)谶@么大的困難面前都取得了這么好的成績(jī)，雖然未來(lái)要面臨的困難仍然多，但以我們團(tuán)隊(duì)的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應(yīng)對(duì)。

講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！

以上部分是總結(jié)，上半年我覺(jué)得還要有反思，深刻的反思。

第一，我們的用戶(hù)。我們?cè)谟脩?hù)上花的時(shí)間、做的工作、鏈接程度、用戶(hù)對(duì)我們的信任、我們給用戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：

第二，我們的合作伙伴。這個(gè)年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來(lái)發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開(kāi)放程度、思想、人脈關(guān)系、社會(huì)資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡(jiǎn)單，就是大樹(shù)的身邊要有灌木、小草、小樹(shù)，沒(méi)有其他植物的話(huà)大樹(shù)也長(zhǎng)不起來(lái)，因?yàn)闆](méi)有生態(tài)。

第三，揚(yáng)長(zhǎng)避短不夠。我們有很多優(yōu)勢(shì)，我們有很多不足，在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度。

下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)

一年只有兩次大會(huì)，借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)，我想談?wù)勎磥?lái)的方向和目標(biāo)——高質(zhì)量、高價(jià)值、高成長(zhǎng)、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標(biāo)。

何為高質(zhì)量？

高質(zhì)量是，放棄簡(jiǎn)單的規(guī)模增長(zhǎng)的思維。過(guò)去十幾年以來(lái)我們要增長(zhǎng)、要規(guī)模，但是進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們不要簡(jiǎn)單增長(zhǎng)，而是要有質(zhì)量的增長(zhǎng)。

高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險(xiǎn)，尤其是現(xiàn)在充滿(mǎn)不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長(zhǎng)、利潤(rùn)的增長(zhǎng)，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是利潤(rùn)，能不能賺錢(qián)。除了毛利和利潤(rùn)外，還要有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是正向現(xiàn)金流，一個(gè)是凈資產(chǎn)回報(bào)率（roe）。

何為高價(jià)值？

高價(jià)值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價(jià)值，能不能給行業(yè)帶來(lái)貢獻(xiàn)，有沒(méi)有社會(huì)意義。而衡量一個(gè)企業(yè)高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，就是資本市場(chǎng)是不是給你高估值，沒(méi)有高估值就是對(duì)你不認(rèn)可。

就好比，好橙工要朝著社會(huì)意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價(jià)值。如果還是簡(jiǎn)單的設(shè)備供應(yīng)鏈，這個(gè)就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！

何為高成長(zhǎng)？

高成長(zhǎng)是我們的進(jìn)化能力能不能趕上時(shí)代的步伐，我們的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能不能適應(yīng)進(jìn)化的速度？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復(fù)盤(pán)反思以后發(fā)現(xiàn)原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的速度不夠快，思想沒(méi)有與時(shí)共進(jìn)，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。

什么是可持續(xù)？

可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€(gè)企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔(dān)心的就是我們跑得很快，但是沒(méi)有可持續(xù)、沒(méi)有完整的體系、沒(méi)有基礎(chǔ)設(shè)施、沒(méi)有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。

第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都要復(fù)雜?，F(xiàn)在的環(huán)境，無(wú)論是地緣政治也好，政策調(diào)控也好，疫情變化也好，都帶來(lái)了許多不確定因素，我們經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都要非常復(fù)雜，所以經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營(yíng)方式也要隨之變化。從這個(gè)意義上來(lái)講，這時(shí)候我們更加要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。

第二，是我們所處的時(shí)代決定的，我們完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。發(fā)明蒸汽火車(chē)的把駕馬車(chē)的人的生意搶走了，我們?cè)僖不夭坏今R車(chē)時(shí)代，現(xiàn)在也一樣，我們?cè)僖不夭坏揭郧暗臅r(shí)代了。

如果說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，就像高速公路上車(chē)和材料，再加上人工智能，就相當(dāng)于各種生產(chǎn)設(shè)備，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會(huì)很危險(xiǎn)的，所以我們提出要高質(zhì)量、高價(jià)值，這是時(shí)代決定的。

第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進(jìn)入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場(chǎng)環(huán)境。現(xiàn)在的一級(jí)市場(chǎng)融資難，二級(jí)市場(chǎng)不聽(tīng)故事，只看數(shù)字，有利潤(rùn)、有增長(zhǎng)的才是好企業(yè)。

在這個(gè)情況之下，我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展，就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值。

怎么去實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)、高質(zhì)量？今天沒(méi)有時(shí)間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)回去自己思考，究竟怎么實(shí)現(xiàn)，這是未來(lái)幾年都要做的事。

但是，在這里我舉例子來(lái)說(shuō)。比如說(shuō)高質(zhì)量需要考核財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果我們目標(biāo)是要降低負(fù)債率，防范風(fēng)險(xiǎn)，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標(biāo)，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，凈資產(chǎn)回報(bào)率很重要，投的錢(qián)創(chuàng)造了多少價(jià)值？這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。

我覺(jué)得我們要采取的具體的行動(dòng)是什么呢？我也有兩點(diǎn)。

第一個(gè)行動(dòng)，要像防疫一樣，對(duì)虧損的業(yè)務(wù)單元施行動(dòng)態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門(mén)，只要是虧損的，所有的企業(yè)、所有的部門(mén)包括所有的門(mén)店全部實(shí)施動(dòng)態(tài)清零，盡管可能不一定全部實(shí)現(xiàn)，但是這個(gè)方法很有效。

態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現(xiàn)問(wèn)題的，對(duì)不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個(gè)方法很靈。所以我們高質(zhì)量發(fā)展，首先從動(dòng)態(tài)清零虧損企業(yè)、部門(mén)、單元開(kāi)始做起。

為什么我要講顆粒度，就是要看多少門(mén)店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動(dòng)人，看看改不改，絕對(duì)有效！

什么叫好的運(yùn)營(yíng)？

運(yùn)營(yíng)就是每一個(gè)單元都掙錢(qián)，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來(lái)！

第二個(gè)行動(dòng)，要像脫貧攻堅(jiān)一樣，對(duì)低毛利、低效益的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”。中國(guó)為什么沒(méi)有貧困地區(qū)了？集團(tuán)一定要把**進(jìn)行到底，各位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對(duì)話(huà)中也學(xué)到很多東西。

抓企業(yè)就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅(jiān)持每個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)好的經(jīng)營(yíng)單體，也對(duì)毛利不達(dá)標(biāo)的、下降的，組織促進(jìn)班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習(xí)慣、工作方式要改變。

所以，如何去做到高質(zhì)量高價(jià)值，就是靠我們所有企業(yè)，我們今天提出來(lái)的是個(gè)戰(zhàn)略性的方向，或者說(shuō)是戰(zhàn)略性的目標(biāo)，或者是下一階段的目標(biāo)。

下半年工作的建議和要求

對(duì)下半年工作，有*點(diǎn)建議。

堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地

越是困難，越是艱難，我們?cè)绞遣荒軇?dòng)搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好，**是讓每個(gè)童年更美好，好享家是讓每個(gè)家庭更舒適、健康。

我們要做正確的事，農(nóng)村市場(chǎng)很難得再有這樣的機(jī)會(huì)，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)；
母嬰市場(chǎng)，無(wú)論產(chǎn)業(yè)界還是投資界都想去做，盡管新生兒出生率下降，但是嬰幼兒群體，媽媽群體是最具生命力的；
智能樓宇智能家居方向沒(méi)有錯(cuò)，要去堅(jiān)守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng)，都經(jīng)過(guò)了**年的深耕，就要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。

在數(shù)字時(shí)代，我們?cè)谙M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)沒(méi)有了，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。既然我們有基礎(chǔ)，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領(lǐng)先，整合行業(yè)資源。

不斷優(yōu)化商業(yè)模式，回到生意的本質(zhì)

盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式，讓我們的模式更加簡(jiǎn)單，更加高效，更加受用戶(hù)喜歡。芒格說(shuō)過(guò)投資就是投生意，生意就是要簡(jiǎn)單、就是要賺錢(qián)。

所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質(zhì)，能不能賺錢(qián)。優(yōu)化模式的本質(zhì)，無(wú)論是對(duì)顧客還是對(duì)上游合作伙伴，無(wú)論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢(qián)，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。

持續(xù)組織變革，激發(fā)員工潛能

組織的核心是人，未來(lái)的組織就是平臺(tái)加合伙人，人即企業(yè)，有了基礎(chǔ)設(shè)施，一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè)。未來(lái)的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)、社區(qū)化經(jīng)營(yíng)。

我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對(duì)激發(fā)人的潛能非常有價(jià)值，在數(shù)字時(shí)代，每個(gè)人的潛能是無(wú)限的，比如我在業(yè)務(wù)對(duì)話(huà)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造平臺(tái)。

堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，提前做好未來(lái)規(guī)劃

我們不是簡(jiǎn)單做一個(gè)生意、賺一筆錢(qián)，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢(mèng)想”，所以要有長(zhǎng)期主義，要提前做規(guī)劃。

第一，提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展，我感受就類(lèi)似當(dāng)初空調(diào)發(fā)展，起初不如風(fēng)扇，但是之后幾倍增長(zhǎng)，如果當(dāng)時(shí)我們從五交化到五星電器不做空調(diào)，可能就完了。

新能源現(xiàn)在也是幾倍增長(zhǎng)，背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈。我們?cè)趺磪⑴c到未來(lái)十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時(shí)代的變化。

第二，要提前布局第二條、第三條增長(zhǎng)曲線(xiàn)，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒(méi)有就要規(guī)劃。

第三，提前布局平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。我們所有企業(yè)經(jīng)過(guò)十多年深耕，要發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。平臺(tái)即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹(shù)旁邊有灌木，灌木下面有植被。

今天，我們?cè)谧亩际枪歉?。什么是核心骨干？就是在沒(méi)有鼓勵(lì)、沒(méi)有支持、沒(méi)有包容，只有壓力的情況下取得一個(gè)個(gè)成功。

所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向，用結(jié)果說(shuō)話(huà)。單純靠鼓勵(lì)、靠別人成長(zhǎng)起來(lái)的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動(dòng)機(jī)，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，真正的骨干靠的是自我驅(qū)動(dòng)，靠的是自我發(fā)電，影響別人。

最后，給我們的核心骨干提*個(gè)要求。

第三是自控力。因?yàn)榄h(huán)境、氛圍非常復(fù)雜，我們要有價(jià)值底線(xiàn)。我們每一個(gè)五星的核心骨干，都要堅(jiān)守價(jià)值底線(xiàn)。五星控股企業(yè)走到今天，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，靠踏踏實(shí)實(shí)的做人做事。

自控力還體現(xiàn)在不斷地進(jìn)化，進(jìn)化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，組織才能升級(jí)，個(gè)人才能進(jìn)步。

希望今天參會(huì)的，還有沒(méi)參會(huì)骨干，一起共勉自適力、自驅(qū)力、自控力這*個(gè)力。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2022年上半年，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境形勢(shì)及行業(yè)發(fā)展壓力，公司堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，在上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)調(diào)整、有效作為，以過(guò)苦日子的心態(tài)，干好緊日子的事項(xiàng)，爭(zhēng)取好日子的結(jié)果，強(qiáng)化安全服務(wù)、疫情防控、經(jīng)營(yíng)管理，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

一、工作開(kāi)展情況

一是按照“建、訓(xùn)、做、查、評(píng)、優(yōu)”工作主線(xiàn)，構(gòu)建形成以“安全和服務(wù)”為總牽引，以設(shè)備保障中心、客貨保障中心、公共區(qū)保障中心“三個(gè)中心”為支撐的系統(tǒng)完備、組織嚴(yán)密、科學(xué)高效的運(yùn)輸安全管理體系，結(jié)合“專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)”“打非治違”“六查”等安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，開(kāi)展“下沉式”檢查。截止當(dāng)前，共排查問(wèn)題隱患×項(xiàng)，已整改完成×項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了隱患跟蹤整改、動(dòng)態(tài)清零。系統(tǒng)性、整體性提升公司安全保障能力，牢牢守住了公司安全底線(xiàn)，未發(fā)生責(zé)任原因安全差錯(cuò)等級(jí)以上事件。

二是落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，成立了臨時(shí)黨支部，建立協(xié)同工作機(jī)制；
爭(zhēng)取疫情防控物資資源，籌集物資×件，價(jià)值約×萬(wàn)元；
壓實(shí)“四方責(zé)任”，簽訂責(zé)任書(shū)，開(kāi)展核酸檢測(cè)×次、×萬(wàn)人次。實(shí)現(xiàn)了員工零感染、旅客零漏檢，守住了關(guān)口。

（一）筑安全，確保平穩(wěn)運(yùn)行。以“黨領(lǐng)導(dǎo)安全”為核心，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和疫情防控兩個(gè)大局。一是按照“建、訓(xùn)、做、查、評(píng)、優(yōu)”工作主線(xiàn)，構(gòu)建形成以“安全和服務(wù)”為總牽引，以設(shè)備保障中心、客貨保障中心、公共區(qū)保障中心“三個(gè)中心”為支撐的系統(tǒng)完備、組織嚴(yán)密、科學(xué)高效的運(yùn)輸安全管理體系，結(jié)合“專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)”“打非治違”“六查”等安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，開(kāi)展“下沉式”檢查。截止當(dāng)前，共排查問(wèn)題隱患×項(xiàng)，已整改完成×項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了隱患跟蹤整改、動(dòng)態(tài)清零。系統(tǒng)性、整體性提升公司安全保障能力，牢牢守住了公司安全底線(xiàn)，未發(fā)生責(zé)任原因安全差錯(cuò)等級(jí)以上事件。二是落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，成立了臨時(shí)黨支部，建立協(xié)同工作機(jī)制；
爭(zhēng)取疫情防控物資資源，籌集物資×件，價(jià)值約×萬(wàn)元；
壓實(shí)“四方責(zé)任”，簽訂責(zé)任書(shū)，開(kāi)展核酸檢測(cè)×次、×萬(wàn)人次。實(shí)現(xiàn)了員工零感染、旅客零漏檢，守住了關(guān)口。

（二）優(yōu)服務(wù)，提升保障效能。一是以“河西情·助你行”服務(wù)主品牌為引領(lǐng)，建立“尊”享、“優(yōu)”享、“舒”享旅客服務(wù)子品牌，增強(qiáng)旅客出行體驗(yàn)，打造靚麗窗口形象；
二是建設(shè)精品中轉(zhuǎn)服務(wù)品牌，全面推進(jìn)河西經(jīng)大港中轉(zhuǎn)的通程班車(chē)，優(yōu)化中轉(zhuǎn)旅客保障流程，提供有服務(wù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有保障、有溫度的中轉(zhuǎn)服務(wù)。截止目前，經(jīng)河西中轉(zhuǎn)的通程旅客人數(shù)×人。

（三）盯市場(chǎng)，穩(wěn)住運(yùn)輸主業(yè)。抓主業(yè)促全局，公司聚焦運(yùn)輸市場(chǎng)，謀實(shí)舉措，抓好落地，集中攻堅(jiān)力量推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。搭建了地方政府、運(yùn)輸公司合作工作機(jī)制的“一個(gè)平臺(tái)”；
建立了“河西快線(xiàn)”“縣縣串跑”“環(huán)河跑”及“中長(zhǎng)線(xiàn)”為主軸的運(yùn)輸網(wǎng)和以河西為核心融合水路、鐵路、公路為一體的綜合立體交通網(wǎng)的“兩張網(wǎng)”；
推動(dòng)地方政府及公共關(guān)系戰(zhàn)略、運(yùn)輸合作戰(zhàn)略、“運(yùn)輸+”戰(zhàn)略的“三大戰(zhàn)略”。積極尋求市場(chǎng)恢復(fù)的相關(guān)政策，圍繞運(yùn)力恢復(fù)、客源組織、中轉(zhuǎn)車(chē)次、運(yùn)輸旅游四個(gè)方面，謀劃籌備精準(zhǔn)、有效、具備可實(shí)施性的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，靈活利用財(cái)政補(bǔ)貼、資源補(bǔ)貼、車(chē)旅融合等激勵(lì)措施，新增、優(yōu)化和加密車(chē)次，市場(chǎng)發(fā)展跌中有升。6月上旬班次已恢復(fù)至平均每天運(yùn)輸×個(gè)班次。

（四）精管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。面對(duì)復(fù)雜環(huán)境和巨大壓力，公司強(qiáng)化“增收創(chuàng)效、降本增效”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。一是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)跌落放緩。截止目前，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行班次×班次，同比減少×%；
旅客吞吐量×人次，同比減少×%；
貨郵吞吐量×噸，同比減少×%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入×萬(wàn)元，同比減幅×%；
利潤(rùn)虧損×萬(wàn)元，同比增幅×%。二是增收節(jié)支措施有力。除大力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)外，積極挖掘非主營(yíng)業(yè)務(wù)資源增加收入，在疫情影響經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致部份商鋪提出減租退租背景下，尋求政策給予適當(dāng)租金減免，穩(wěn)住非主營(yíng)收入，在商鋪、貴賓室、停車(chē)場(chǎng)、廣告業(yè)務(wù)方面能穩(wěn)住非主營(yíng)收入×萬(wàn)元；
節(jié)省開(kāi)支多維精準(zhǔn)施策，內(nèi)挖潛力，合理配置人力資源，優(yōu)化薪酬發(fā)放，在成本控制、采購(gòu)管理、能源管控、業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)等方面精準(zhǔn)發(fā)力，有效施策，以現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，節(jié)約支出約×萬(wàn)元。三是紓困政策對(duì)接落實(shí)。根據(jù)國(guó)家、省相關(guān)紓困和減負(fù)政策，給予租戶(hù)租金減免共×萬(wàn)元；
積級(jí)爭(zhēng)取增值稅加計(jì)抵扣、房產(chǎn)稅與土地使用稅減免、失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還、以及基金在運(yùn)輸、安全能力建設(shè)等方面的政策支撐。四是項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。安全保障設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目、員工出勤樓項(xiàng)目建設(shè)工程已全面完工，完成投資×萬(wàn)元，補(bǔ)齊自身短板、提升保障能力。五是深化改革全面深入。編制完成了分改子籌建方案及公司章程，配合集團(tuán)做好產(chǎn)業(yè)板塊全面深化改革工作。六是人才隊(duì)伍活力提升。優(yōu)化干部考核機(jī)制，對(duì)×名管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展年度考核，并進(jìn)行結(jié)果應(yīng)用，激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力。創(chuàng)新開(kāi)展輪崗掛職交流、在崗兼職交流、全職交流、機(jī)關(guān)下基層等活動(dòng)，上半年交流人員共×人。完善薪酬分配機(jī)制，制訂績(jī)效考核細(xì)則，實(shí)現(xiàn)員工薪酬福利與業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)，激勵(lì)作用逐步凸顯。

（五）強(qiáng)黨建，筑牢防腐根基。開(kāi)展了“講政治、講安全、講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講正氣、講廉潔、講擔(dān)當(dāng)、講大局、講奉獻(xiàn)、講執(zhí)行”十講思想政治教育，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把思想政治和黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿安全服務(wù)保障、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、深化改革發(fā)展等各方面環(huán)節(jié)，堅(jiān)持遵循規(guī)律、守正創(chuàng)新，推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機(jī)制，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

二、亮點(diǎn)成績(jī)

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展布局和產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展思路，公司以“成為最具活力的企業(yè)”為企業(yè)愿景，以“打造×三省區(qū)結(jié)合部次樞紐交通地，助力區(qū)域跨越發(fā)展”作為企業(yè)使命。圍繞安全服務(wù)運(yùn)行保障和經(jīng)營(yíng)管理兩大體系建設(shè)為中心，建設(shè)“服務(wù)一條鏈、保障一塊屏、管理一張圖”的高效管理體系。

（一）“服務(wù)一條鏈”。圍繞客、貨兩大流程體系保障工作為主體服務(wù)內(nèi)容，著力于理念、形象、空間、服務(wù)四個(gè)系統(tǒng)建設(shè)，以“河西情·助你行”服務(wù)主品牌為引領(lǐng)，建立“尊”享、“優(yōu)”享、“舒”享旅客服務(wù)子品牌，提供便捷的流程和多元的服務(wù)產(chǎn)品，提升公司文化、空間、環(huán)境和服務(wù)品位，營(yíng)造舒適的空間感受和環(huán)境體驗(yàn)，形成安全順暢、便捷高效、貼心愉悅的“服務(wù)一條鏈”。

（二）“保障一塊屏”。自主研發(fā)“公司云系統(tǒng)”和“b-cd協(xié)同決策系統(tǒng)”，智慧建設(shè)取得重大突破，建立了安全服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理兩大模塊，基本實(shí)現(xiàn)安全服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化、信息化和智慧化，實(shí)現(xiàn)了“保障一塊屏”。獲得國(guó)家×項(xiàng)著作版權(quán)，受到今日頭條、百度新聞、搜狐新聞、網(wǎng)易新聞、當(dāng)代先鋒網(wǎng)、亮點(diǎn)河西等×家權(quán)威媒體達(dá)×次宣傳報(bào)道。

（三）“管理一張圖”。圍繞安全服務(wù)運(yùn)行保障和經(jīng)營(yíng)管理兩大體系，將安全服務(wù)運(yùn)行保障體系分為三個(gè)中心；
將經(jīng)營(yíng)管理體系分為九個(gè)方面。對(duì)兩大體系及所屬系統(tǒng)從創(chuàng)新理念、明確目標(biāo)、強(qiáng)化動(dòng)力、理清路徑、提升效益、功能定位、發(fā)展原則、措施抓手等方面編制了思維導(dǎo)圖，匯編成《公司全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展思維導(dǎo)圖》，實(shí)現(xiàn)了公司高質(zhì)量發(fā)展“管理一張圖”。

三、問(wèn)題和不足

（一）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)面臨制約。主要受疫情防控影響，公司班次嚴(yán)重下降，預(yù)計(jì)減少旅客吞吐量×人次，減少×班次，控總量政策致使班次大幅下降。

（二）非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下滑。在疫情影響經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致部份商鋪提出減租退租，出租率大幅下降，且招商難度大，導(dǎo)致非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下滑。

（三）現(xiàn)金流量存在短缺。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入下滑，導(dǎo)致現(xiàn)金流減少，加之應(yīng)收帳款清收難度大，存在現(xiàn)金流短缺現(xiàn)象。

四、下一步打算

（一）基本思路

按照黨中央要求“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”，圍繞集團(tuán)管控體系發(fā)展，以分公司“十講”作為政治思想引領(lǐng)，堅(jiān)持安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)，聚焦安全服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、深化改革等不斷深入，確保全年各項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)步完成，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

（二）目標(biāo)和抓手

1.狠抓安全服務(wù)“穩(wěn)運(yùn)行順暢”。一是加強(qiáng)黨對(duì)安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從政治、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)等方面有效促進(jìn)安全生產(chǎn)保障能力提升。二是系統(tǒng)完善安全管理體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)三個(gè)中心建設(shè)，提升安全工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化水平。三是雙重治理風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查，結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)、打非治違等安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，高度關(guān)注不停航施工、運(yùn)輸安全等核心風(fēng)險(xiǎn)。四是推進(jìn)智慧安全建設(shè)，優(yōu)化完善“公司云系統(tǒng)”和“b-cd協(xié)同決策系統(tǒng)”，利用好“保障一塊屏”，實(shí)現(xiàn)安全管理工作流程化、數(shù)據(jù)化和可視化。五是系統(tǒng)開(kāi)展疫情防控工作，實(shí)現(xiàn)疫情零感染。六是推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新升級(jí)，持續(xù)深化服務(wù)品牌建設(shè)，加大“無(wú)紙化”便捷通關(guān)、無(wú)障礙旅客服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量新舉措。

2.狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“穩(wěn)運(yùn)輸主業(yè)”。根據(jù)疫情形勢(shì)對(duì)在運(yùn)輸進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)時(shí)掌握班次計(jì)劃，提前做好預(yù)判及應(yīng)對(duì)。

3.狠抓經(jīng)營(yíng)管理“穩(wěn)現(xiàn)金流量”。一是抓主輔，促進(jìn)增收創(chuàng)效。落實(shí)全年市場(chǎng)規(guī)劃，利用特殊商品帶動(dòng)、地方財(cái)政資金補(bǔ)貼。穩(wěn)傳統(tǒng)商鋪、貴賓室、停車(chē)場(chǎng)、廣告收費(fèi)等業(yè)務(wù)，加大逾重行李收費(fèi)、貨運(yùn)代理、農(nóng)特產(chǎn)品合作，創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù)。二是抓管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。圍繞收支兩條主線(xiàn)，努力增收節(jié)支，不緊、不急的項(xiàng)目一律暫緩實(shí)施，能省則省，過(guò)緊日子。加大應(yīng)收帳款清收力度，使現(xiàn)金流滿(mǎn)足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。修訂完善各類(lèi)管控制度，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況的審計(jì)和監(jiān)督。強(qiáng)化精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行保障體系和經(jīng)營(yíng)管理體系深度落地。三是抓資源，獲取外部支持。四是抓創(chuàng)新，落實(shí)深化改革。唯有創(chuàng)新，方能進(jìn)步。挖掘資源和市場(chǎng)，創(chuàng)新模式和機(jī)制，積極探索“無(wú)中生有、有中出新”的商業(yè)資源。抓好國(guó)企改革，落實(shí)好國(guó)有企業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃圓滿(mǎn)收官，有序推進(jìn)公司子公司建設(shè)。

4.狠抓人才建設(shè)“穩(wěn)隊(duì)伍發(fā)展”。圍繞“帶好隊(duì)伍、帶活隊(duì)伍、做好工作”主線(xiàn)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，從優(yōu)帶隊(duì)、從嚴(yán)治隊(duì)、文化育隊(duì)，提升員工綜合素質(zhì)；
編制《公司人力資源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》；
修定完善《公司績(jī)效考核管理辦法》；
注重專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)，做好人才儲(chǔ)備，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一人多照、一專(zhuān)多能。

5.狠抓黨風(fēng)廉政“穩(wěn)廉潔從業(yè)”。持續(xù)深入推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，推動(dòng)黨建重點(diǎn)工作，攻克業(yè)務(wù)難點(diǎn)工作，深入開(kāi)展“十講”思想作風(fēng)建設(shè)。教育引導(dǎo)黨員干部隊(duì)伍牢固樹(shù)立“不敢腐、不能腐、不想腐”意識(shí)。通過(guò)黨建帶動(dòng)員工隊(duì)伍發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)帶頭作用，系統(tǒng)性、整體性提升黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)黨員干部、員工隊(duì)伍向好發(fā)展。