圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇一

自6月23號來公司報到，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心下，同事的幫助下，使我很快適應(yīng)了和熟悉了我們公司這個環(huán)境。

我先前是證券從業(yè)人員，說實話，對于實體投資，我的知識還是很匱乏的，公司領(lǐng)導(dǎo)在學習上給予了我許多幫助，唐總收集的報刊康姐的書都拿給我看，幫助我學習業(yè)務(wù)知識。業(yè)務(wù)上，公司領(lǐng)導(dǎo)幫助我們拓展市場，聯(lián)系中關(guān)村企聯(lián)，王總幫助我們拓寬領(lǐng)域，例如“保利”業(yè)務(wù)，張總為我們提供客戶，幫助我們拉項目，比如礦井那個項目，康姐帶著我會見客戶等等。在日常工作中，公司同事對我們幫助也很大，楊萍、吳羽新助我編輯嘉訊，瑩瑩總能不厭其煩的為我解答拍賣上的一些問題，財務(wù)部雪燕、李深在我們有業(yè)務(wù)需要用車的時候，總是讓著我們先用車，佳佳幫我接待來訪客戶，我的英語不好，所以呢與英語有關(guān)問題和事情就少不了麻煩我們可愛的小詹同志，很感謝小詹。

在這半年之中，我的工作圍繞兩個方面開展的，

一是跑項目，找企業(yè)發(fā)貸款、發(fā)信托，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，聯(lián)系的新華聯(lián)合冶金，邯鄲遠見鋼構(gòu)等一些項目，目前項目進展還須進一步跟蹤。公司領(lǐng)導(dǎo)親抓的中小企業(yè)集合信托目前有意向發(fā)信托產(chǎn)品企業(yè)6家。有合作意向的銀行有兩家。

二是做信托理財產(chǎn)品銷售，盛永嘉華這邊一線業(yè)務(wù)人員少，單依靠一兩個人做銷售，把銷售量做上去是不容易的，我們必須借助外部勢力幫助我們成長，把理財產(chǎn)品銷售做好，渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是當下迫切需要解決的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，拓展構(gòu)建營銷渠道，經(jīng)過努力，營銷渠道網(wǎng)絡(luò)初步形成，現(xiàn)在有9家機構(gòu)，近百名的合作機構(gòu)一線業(yè)務(wù)人員有意代售我司理財產(chǎn)品。

俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過20xx年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇二

在**公司黨委和**院工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會堅持以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，堅持科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司黨委的工作部署和公司全年的工作目標，緊密結(jié)合工會自身工作特點，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，開拓進取，與時俱進，不斷加強自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進職工民主管理，增強企業(yè)凝聚力，為公司全面完成全年的工作目標作出了積極的貢獻。

一、加強學習，提高了工會干部和員工的自身素質(zhì)

1、進一步加強了工會干部的自身學習，選派了*名工會干部參加**區(qū)培訓。同時，加強工會干部業(yè)務(wù)學習，安排每位工會干部學習一本有關(guān)工會管理知識方面的書籍，通過學習，提高了工會業(yè)務(wù)管理水平。

2、以黨的十七屆四中、五中全會和科學發(fā)展觀精神為指導(dǎo)，積極開展形勢任務(wù)宣傳教育，增強了廣大員工的責任感、緊迫感。同時，結(jié)合企業(yè)實際，開展了有效的活動，使廣大會員群眾認清形勢，加強師德修養(yǎng)，解放思想，發(fā)揮主觀能動作用，在各項工作中鍛煉自己，作出應(yīng)有貢獻。

3、**基地已進入試運行工作，黨、政、工、團聯(lián)手組織開展了青年導(dǎo)師帶徒活動。注重員工的技術(shù)培訓工作，針對新進員工的實際情況，堅持缺什么補什么原則，做好全方位的業(yè)務(wù)知識培訓，在全公司范圍內(nèi)掀起一個學技術(shù)、學業(yè)務(wù)知識的高潮。通過導(dǎo)師帶徒、一幫一等活動，努力爭做知識型員工。

二、完善職工民主管理工作，切實維護職工合法權(quán)益，努力為職工辦好事實事

1、不斷探索和改進職工代表參政、議政的形式，不斷推進廠務(wù)公開制度的實施，發(fā)揮“**”期刊作用，定期開辟廠務(wù)公開欄目。企業(yè)凡牽涉職工切身利益的改革方案等重大事項必須交職代會、職代會聯(lián)席會審議或通過，用程序的公正來確保結(jié)果的公正，從而維護職工的合法權(quán)益。組織召開了一屆七次職代會。

2、逐步建立和加強基層車間的民主管理工作，增強職工代表素質(zhì)，提高民主管理水平。完善了基層工會組織，成立了*個基層工會組織，調(diào)整了部分工會委員，提高了基層工會自主工作能力。同時，把基層車間民主管理工作作為工會和黨建工作考核的重要指標，把基層民主管理工作真正落到實處。組織職工代表學習《職代會代表讀本》，提高職工代表的提案水平，增強職工代表參政議政的能力。

3、加強調(diào)查研究，開展了職工思想和熱點的調(diào)查研究工作。工會還根據(jù)黨委要求和職工關(guān)心熱點問題，開展了專題軟課題調(diào)研。為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為創(chuàng)新民主管理打下基礎(chǔ)。

4、按照公司集體合同要求，履行做好了各項活動內(nèi)容，積極發(fā)揮了集體合同作用，讓員工深感企業(yè)的溫暖。

5、修訂完善了公司新一輪職工療休養(yǎng)辦法，做好員工療休養(yǎng)工作。同時，結(jié)合公司實際情況，完善了《員工療休養(yǎng)個人紀律安全守則》，制定了各類不同用工員工的療休養(yǎng)工作計劃，全年共組織了*批共計**名員工進行了療休養(yǎng)，促進了企業(yè)和諧健康發(fā)展。

三、做好集體協(xié)商制度，進一步和諧勞動關(guān)系

堅持集體協(xié)商制度，深入開展調(diào)查研究活動，工會認真組織全體會員學習新實施的勞動合同法，各專業(yè)組進一步做好對集體協(xié)商協(xié)議履行情況的檢查和監(jiān)督工作，與行政協(xié)商適時調(diào)整集體合同有關(guān)內(nèi)容，確實維護好廣大職工的合法權(quán)益。

四、開展創(chuàng)建“五和諧”活動和學習型班組活動，努力爭做知識型員工

1、*月份完成了爭創(chuàng)和諧班組和學習型班組的'年度計劃制定完善工作，全年組織了*次檢查考核評比工作。

2、積極創(chuàng)建，爭取試點。按照**公司創(chuàng)建活動要求，積極主動開展本公司層面的“五和諧”創(chuàng)建活動，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局創(chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。

五、認真開展合理化建議和勞動競賽活動，為實現(xiàn)全年目標作貢獻

圍繞分公司中心工作，工會與生產(chǎn)技術(shù)部以及各車間密切配合，發(fā)動群眾，深入開展了各類勞動競賽，全年開展勞動競賽*次，努力把公司的奮斗目標落實到班組和個人，并加強考核。同時，加強員工提合理化建議工作，全年提合理化建議共計*條，員工參與率達*%。工作中把勞動競賽和合理化建議活動、崗位練兵有機結(jié)合起來，推動各項工作的高效開展。

六、深入學習科學發(fā)展觀，以“五五”普法總結(jié)活動來推進職工學法懂法

1、積極宣傳，廣泛發(fā)動。使普法學習工作深入到各部門車間、基層和職工家庭，采取了問卷調(diào)查、現(xiàn)場走訪、座談會等方式，積極宣傳，動員部署；做到了家喻戶曉、全員參與。

2、做好學習科學發(fā)展觀和“五五”普法總結(jié)工作宣傳工作，組織一次學習知識競賽。以學習科學發(fā)展觀為抓手，進一步拓展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題活動，全年召開*次員工座談會，了解群眾關(guān)心的熱點、難點問題，進一步強化“***”的主人翁意識，促進職工群眾的團結(jié)融合。

七、切實加強自身建設(shè)，不斷提高管理水平

完成全年的各項任務(wù)，落實各項措施，履行工會職責，加強工會自身建設(shè)。20xx年，工會的制度建設(shè)得到進一步加強，做到了堅持每月一次工會主席例會堅持每半年一次工會全會擴大會；堅持每年一次工會工作研討會。通過上述活動，工會干部加強了對黨的十七大四中、五中全會和科學發(fā)展觀精神學習以及工會十四大精神的學習，不斷增強責任意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，改變工作作風，深入基層，真正了解職工的思想動態(tài)，努力發(fā)揮工會委員會、工會干部的整體優(yōu)勢。同時，工會還加強對基層工會的領(lǐng)導(dǎo)，建立、健全工會組織。各級工會干部加強專業(yè)業(yè)務(wù)知識培養(yǎng)，努力提高自身水平，加強特色工作的總結(jié)提高，不斷提高管理水平。

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投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇三

年是阜陽市城市建設(shè)投資有限公司（以下簡稱建投公司）進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年，也是我市全面實施“十五”計劃、著力推進城市化進程的重要一年。一年來，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟大局、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關(guān)懷下，在市政府性投資項目管理委員會辦公室（以下簡稱投資辦）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立經(jīng)營城市理念，以加快阜陽城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行（以下簡稱開行）申貸這一主題,拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取,全面完成了20xx年工作目標和各項工作任務(wù)，為阜陽城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了一定貢獻?；仡櫧衲晁龅墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面：

1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準設(shè)立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo)、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制、新理念有了明確的載體。

2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會（以下簡稱投資委），作為決策機構(gòu)，對政府性投資項目進行決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo)、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀（投資委）、中觀（投資辦）、微觀（建投公司）三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。

3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運作主體，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設(shè)資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施（政府性投資項目），同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務(wù)償還機制，高效運作城市資產(chǎn)，促進城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還。

4、明確工作思路。在明確定位、職責和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽經(jīng)濟發(fā)展的大局，以建立科學、規(guī)范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設(shè)，規(guī)范資金管理，積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

1、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設(shè)和還貸職責，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。20xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運行軌道。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構(gòu)（董事會）、監(jiān)督機構(gòu)(監(jiān)事會)、實施機構(gòu)(經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu)。

2、完善規(guī)章制度。進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實做到管理規(guī)范化、科學化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗，結(jié)合我市實際，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細則。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù)。

3、完善內(nèi)部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內(nèi)部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，先后制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司各部門工作職責》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司廉政建設(shè)規(guī)定》等24個基本管理制度（已編纂成《文件匯編》），明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、政令暢通、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。此外，公司還把企業(yè)文化建設(shè)、廉政警示教育和加強法制學習等作為日常工作的重要內(nèi)容，進一步強化了內(nèi)部管理，增強了責任意識，使團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。

1、規(guī)范20xx年投資計劃編制工作。根據(jù)投資委領(lǐng)導(dǎo)的意見，在市投資辦的悉心指導(dǎo)下，建投公司本著把握政策，摸清情況，認真編制，規(guī)范操作，逐級上報的原則，精心組織編制了20xx年投資計劃，并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃，增強了工作的目的性、主動性和可操作性。

20％；二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6、7標段，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標，開創(chuàng)了阜城工程量清單報價招投標先河；三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，認真進行拆遷評估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄。

3、規(guī)范項目實施和資金管理。為確保開行貸款項目順利推進，加強資金管理，提高資金使用效率，建投公司相應(yīng)制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目實施細則》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司項目運作流程》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細則，規(guī)定了嚴格的項目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用。

4、規(guī)范人員招聘程序。根據(jù)市政府有關(guān)會議決定和市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神，建投公司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案，在市紀檢等部門的監(jiān)督下，對參加應(yīng)聘人員的資格進行了嚴格審查；精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進行了公示。經(jīng)過嚴格把關(guān)，層層篩選，最后經(jīng)批準公司錄用了五名專業(yè)技術(shù)人員，為公司今后各項工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

1、向開行申貸取得重大成果。20xx年12月上旬，開行信用評審委員會通過了我市的信用評審，確定了10億元的貸款授信額度。20xx年初我市申貸進入了最關(guān)鍵的貸款評審階段，而開行嚴格控制貸款規(guī)模，基本停止了新增城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強市長的有關(guān)指示精神，市財政局、建投公司有關(guān)人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，經(jīng)過艱苦不懈的努力，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施項目貸款于20xx年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款為8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。

2、精心組織開行貸款的'簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關(guān)部門大力配合、支持下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領(lǐng)導(dǎo)講話、致辭、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由于準備充分，運作有序，開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行，并取得圓滿成功。

3、融資工作取得重大突破。根據(jù)借款協(xié)議，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位?？紤]到我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實際資金需要，經(jīng)過公司努力，開行在20xx年用款安排一個億的基礎(chǔ)上，又給我市增加了2億元用款額度；同時在開行的協(xié)調(diào)、支持下，采取聯(lián)合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設(shè)資金需求，超額完成了投資委下達給建投公司20xx年的融資任務(wù)。

4、推進項目建設(shè)。受國家土地政策調(diào)整影響，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實，為此，建投公司及時調(diào)整投資計劃，提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成，春節(jié)后即可著手實施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，正穩(wěn)步推進，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷，占應(yīng)拆遷戶數(shù)的58.8%。

5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款之后，與開行展開的新一輪金融合作，在整個貸款試點過程中，建投公司精心搭建平臺，建立償債機制，增強信用建設(shè)，制定規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里，并于20xx年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。

1、積極做好向各級領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作，爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)支持，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務(wù)會議作了開行貸款項目有關(guān)情況匯報，會議對此進行了研究并形成會議紀要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導(dǎo)工作，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示；11月3日，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報，市人大各位領(lǐng)導(dǎo)同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導(dǎo)性意見；12月11日，公司就工作中遇到的有關(guān)問題和20xx年工作思路向市政府有關(guān)會議作了匯報。通過匯報，取得了各級領(lǐng)導(dǎo)對建投公司工作的理解和支持，為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

2、加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在項目實施過程中，建投公司積極和建委、土地、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。

1、成立監(jiān)督機構(gòu)，加強項目招投標監(jiān)督。為貫徹落實市政府第37次常務(wù)會議精神，確保對項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督，建投公司成立了審計監(jiān)督室，并從市監(jiān)察、審計部門抽派專人辦公。審計監(jiān)督室根據(jù)工作需要，制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》，對工程建設(shè)程序、建設(shè)資金使用等方面都作出了明確規(guī)定，使監(jiān)督工作進一步規(guī)范化、制度化，確保監(jiān)督到位。工程項目招投標監(jiān)督管理，是實行陽光操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作，對招投標工作進行全過程監(jiān)督，保證整個招投標過程公開透明。

2、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。為了加強對公司資產(chǎn)運營的監(jiān)督管理，健全公司監(jiān)督機制，監(jiān)事會制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則（試行）》，按照有關(guān)法律、行政法規(guī)和財政部門的有關(guān)規(guī)定，以財務(wù)監(jiān)督為核心，對公司的財務(wù)會計活動及公司負責人的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值增值。

20xx年建投公司上下凝心聚力，開拓進取，取得了一系列融資成果，穩(wěn)步推進項目建設(shè)，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務(wù)。但同時我們也要清醒地看到，工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：

（一）償債機制尚未有效建立。根據(jù)市人大有關(guān)決議和市政府有關(guān)規(guī)定，償債機制的許多政策已經(jīng)制定，但尚未得到很好落實，這種狀況發(fā)展下去，勢必影響開行貸款的本息償還。

（二）部門關(guān)系尚待理順。城市基礎(chǔ)設(shè)施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看，部門之間的關(guān)系有待進一步理順。

（三）項目資本金沒有完全到位。按照我市20xx年工程建設(shè)用款計劃和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元。根據(jù)有關(guān)合同約定，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元，而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢必影響開行貸款及時提取使用，加大財務(wù)成本。

（四）內(nèi)部運行機制尚待完善、落實。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善，激勵、約束機制尚未建立，中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定，公司經(jīng)營運作尚未開始，這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路，推進項目建設(shè)，強化資金管理，完善運作機制，提高競爭實力，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇四

時間飛逝回望，就20公司工作情況做以下總結(jié)：

一、多措并舉，積極推進市場開發(fā)

按照投資公司承包責任制的要求，分解任務(wù)、落實責任，力爭通過全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達的凈利潤__萬元、年銷氣量__萬立方米、開發(fā)居民用戶__戶的任務(wù)目標。

1.充分發(fā)揮__的品牌優(yōu)勢，大力做好宣傳工作，計劃在__電視臺、政府網(wǎng)站等媒體通過包版面和連續(xù)報導(dǎo)的形式開辟專欄，專題宣傳天然氣的優(yōu)點和優(yōu)惠政策，提高當?shù)鼐用竦恼J知度和安裝積極性。

2.按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則，優(yōu)化市場開發(fā)結(jié)構(gòu)順序，變?nèi)骈_發(fā)為滾動開發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶開發(fā)成本。

3.按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好新城區(qū)居民區(qū)的__管網(wǎng)規(guī)劃啟動銜接，積極做好準備工作，為__進入新城區(qū)創(chuàng)造條件。

4.利用資源優(yōu)勢，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展積極做貢獻，幫助當?shù)卣M用氣量較大的工業(yè)用戶，實現(xiàn)公司與政府合作雙贏。

5.把鍋爐、餐飲用戶做為開發(fā)重點，同時著力發(fā)展lng等可中斷用戶，拓寬銷氣渠道，培植新的用氣增長點。

二、強化安全管理，確保運營安全

按牢固樹立“安全就是政治，安全就是穩(wěn)定，安全就是市場，安全就是質(zhì)量，安全就是效益”的觀點不動搖，進一步強化措施、細化管理，為公司圓滿完成各項任務(wù)目標提供強力安全支撐。

1.繼續(xù)實行安全例會制度，每周召開一次安全生產(chǎn)例會，總經(jīng)理每月至少主持召開一次安全形勢分析會議或安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，每季度召開一次qhse體系建設(shè)會議，對各類安全隱患及時研究解決。

2.強化應(yīng)急值班，加大崗位值班人員的責任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織安全員、工程技術(shù)、運營、巡線人員不定期對輸氣管網(wǎng)和施工現(xiàn)場進行檢查，確保運營不出事故。

3.進一步完善qhse管理體系，對值班、學習、巡檢、安全教育內(nèi)容、外來人員進站流程等進行進一步規(guī)范完善，修訂《門站應(yīng)急搶險預(yù)案》、《城區(qū)管網(wǎng)搶險預(yù)案》和《“反恐”應(yīng)急預(yù)案》，不定組織人員進行演練，鍛煉廣大干部員工的應(yīng)急能力，確保出現(xiàn)問題隊伍能“拉的出、沖的上、打的贏”。

三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，提升干部員工素質(zhì)水平

按照《標準化黨支部》建設(shè)要求，扎實推進“四好”、“五型”、“五創(chuàng)”等活動的開展，增強班子執(zhí)行力、掌控力和創(chuàng)新力，推進黨建工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，促進黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，為公司做大做強提供堅強的政治和組織保證。按照黨員經(jīng)常性教育要求，定期組織干部員工進行學習，使每位干部員工及時了解上級的方針政策，使廣大干部尤其是黨員干部樹立起發(fā)展的緊迫感、認識的危機感和強烈的使命感，思想上始終與公司、投資公司保持高度一致，自覺遵守公司的各項制度。根據(jù)上級公司和地方政府的培訓計劃列出切實可行的公司干部員工培訓計劃，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓作為首要任務(wù)，全面加強干部、員工政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、文化素養(yǎng)培訓和技能訓練;把干部教育培訓的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來，大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平，充分調(diào)動干部員工的積極性和主動性。支持工會組織開展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活，活躍氣氛，凝聚力量。

四、構(gòu)建和諧，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境

開展企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建“讓政府放心、讓社區(qū)和諧、讓居民滿意”的和諧局面。

1.堅持以人為本，細心體察用戶需求，切實為用戶提供個性化服務(wù)，通過細致的服務(wù)，贏得客戶、贏得信賴、贏得市場。

2.與地方政府加強協(xié)調(diào)溝通，盡努力爭取地方政府的支持，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，為企業(yè)爭取寬松的發(fā)展環(huán)境。

3.積極配合__工業(yè)園搞好前期調(diào)試服務(wù)，爭取早日用氣，實現(xiàn)用氣量的重大突破。

4.工作堅持民主集中制，會前交換意見、溝通思想，聽取黨內(nèi)外員工的意見和建議，對會上提出的問題，及時落實整。

5.加快工程建設(shè)，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見效益。改措施，對員工普遍關(guān)心的問題，將整改措施向員工公布，接受員工監(jiān)督，增強員工企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定隊伍。

6.邀請地方電視臺記者和報社記者對我公司的管理理念、業(yè)績、優(yōu)惠政策進行專題宣傳報道，進一步提升公司的知名度。

7.力所能及的參與地方的公益活動，履行社會責任，進一步展示__旗幟形象。

五、努力提升公司效益水平

認真貫徹落實投資公司“三條紅線不能闖”的要求，堅持增效節(jié)支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩(wěn)步增長。

1.堅持對用戶初裝費全額收齊后再施工原則不動搖，確保資金回收率。

2.按照“八統(tǒng)一”的要求，認真做好工程投資、物資采購、財務(wù)管理等規(guī)章的落實，大力壓縮管理、運營、工程成本。

3.認真學習研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務(wù)交納。

4.積極做好20已開發(fā)居民用戶第三期初裝費的收取。

5.加快工程建設(shè)，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見效益。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇五

建筑工程部

工

作

總

結(jié)

二0一五年十二月二十五日

建筑工程部工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2015年即將過去，回顧1年來工程部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)立城鎮(zhèn)，實現(xiàn)產(chǎn)城融合為目標，堅持我團“開放、包容、創(chuàng)新、和諧”理念，進一步深化體制改革，認真落實我團金崗國投公司的各項制度，推動我團城鎮(zhèn)化建設(shè)。創(chuàng)造性打造“生態(tài)、宜居、宜業(yè)、特色”的新型示范城鎮(zhèn)。

工程部在七十三團的大力支持和幫助下、在團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的共同努力下，本工程部順利的完成了各項工作。現(xiàn)我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設(shè)方面：

2015年是工程部發(fā)展壯大，完善制度的一年，新中標2015年農(nóng)村安居項目一個，正在建設(shè)的項目有保障性住房，三級客運站；已完工的項目有污水處理廠、2013年公共租賃房、2013年義務(wù)教育薄弱學校改造、利用閑置校舍改擴建八連幼兒園等10個項目。實現(xiàn)產(chǎn)值3320萬元，利潤166萬元，完成了公司制定的考核目標任務(wù)。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約團內(nèi)投資。2015年已完成招標項目1項，項目總投資465.4萬元。

二、團隊建設(shè)方面：

工程部是一個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于壓擔子，放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上張董、羅總對資源的重視和先進的理念，我們工程部將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的團隊。

三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

四、存在的問題

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

5、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

2015年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。工期緊，任務(wù)重，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為項目部走向公司化而努力奮斗！

建筑工程部 二0一五年十二月二十五日

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇六

在分行黨委和個人金融部主任室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“建設(shè)省內(nèi)卓越銀行”，20xx年率先實現(xiàn)凈利潤超6。8億的經(jīng)營目標，積極籌備，部署計劃，踐行目標。

按照分行財富經(jīng)理的職責范圍，我們分管的中西片區(qū)包括城區(qū)的中區(qū)支行、北區(qū)支行、西區(qū)支行、南區(qū)支行和沙溪、大涌支行共18個網(wǎng)點。我們的工作主要有加強對片區(qū)內(nèi)理財經(jīng)理的指導(dǎo)，協(xié)助支行吸收存款和銷售產(chǎn)品，以私人銀行為依托，引進高端服務(wù)內(nèi)容。

在上崗以來的約半年工作中，我們總能認真履行本職工作職責，緊密配合分行完成省行下達的各項工作指標，圍繞省行“跑贏大市”和“率先實現(xiàn)百億利潤目標”的經(jīng)營目標，落實分行各項工作部署和要求。勤跑網(wǎng)點，多打電話，全力以赴，和片區(qū)網(wǎng)點一起營銷客戶，力推重點產(chǎn)品銷售，促進中高端客戶數(shù)量與資產(chǎn)雙增長。做培訓，發(fā)短信，多管齊下，千方百計與片區(qū)理財經(jīng)理保持良好有效溝通，促進理財經(jīng)理綜合素養(yǎng)特別是專業(yè)技能、營銷技能及合規(guī)內(nèi)控的全面提升。積極組織理財經(jīng)理團隊活動，增強歸屬感，凝聚一切隊伍力量。做為分行財富管理工作新篇章的開始，我們的工作在行領(lǐng)導(dǎo)的'關(guān)心與主任室的帶領(lǐng)下，取得了一定的成效，為我行個金條線今后工作的長足發(fā)展，積累了一些成功的經(jīng)驗。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇七

20___年，在省交通運輸廳、省高速聯(lián)網(wǎng)管理中心及集團公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，公司全力推進“雙重預(yù)防體系建設(shè)”，構(gòu)建安全生產(chǎn)風險分級管控和生產(chǎn)安全事故隱患排查治理雙重管理體系，強化企業(yè)安全主體責任的落實，進一步完善安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實“五有”和“3223”建設(shè)標準，以達到標準化、規(guī)范化管理，切實履行安全生產(chǎn)責任制和各項安全規(guī)章制度，及時解決安全管理工作中存在的各種隱患，逐步建立起安全生產(chǎn)管理長效機制，確保了公司安全運營，全年公司無安全事故發(fā)生?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、20___年河南省豫南高速投資有限公司安全生產(chǎn)工作開展情況：

(一)落實安全主體責任和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的建立。

高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司實際修訂了以李三星同志為主任的安全生產(chǎn)委員會，組織領(lǐng)導(dǎo)和跟蹤督導(dǎo)落實工作責任。同時公司下屬各部門均成立安全生產(chǎn)小組，根據(jù)各自的生產(chǎn)、工作性質(zhì)，制訂了詳細、操作性強的安全操作流程、制度和各崗位、工種的安全操作規(guī)程，定期進行檢查，防范事故隱患。

(二)安全生產(chǎn)保障的做法。

1、簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。

按照集團公司的要求，河南省豫南高速投資有限公司與各部門在2月份簽訂了20___年安全生產(chǎn)目標責任書。在日常工作中，各部門嚴格落實本崗位安全生產(chǎn)目標責任，堅持“一崗雙責”的工作原則不動搖，將安全生產(chǎn)工作進行層層分解落實，做到層層有壓力、人人有責任。

2、做好冬季保通及春運期間安全生產(chǎn)工作。

盡管今年面臨著嚴峻的新冠疫情的嚴峻形勢，克服了重重困難，但公司在遭遇降雪天氣時，依然以雪為令，實行24小時經(jīng)理層輪崗帶班責任制，迅速組織養(yǎng)護、路產(chǎn)大隊等開展除雪保通作業(yè)并對被困滯留司乘人員提供必要的保障。冬季保通期間，共購買融雪劑、工業(yè)鹽345噸，撒布融雪劑168噸，推雪作業(yè)約179.86公里，人工80余人，出動zl50式裝載機、工具車17臺班次，完成了除雪融冰的任務(wù)，保障了大廣高速新縣段安全暢通。

3、面對突發(fā)的新冠疫情，做好防控等工作。

自1月突發(fā)新冠疫情以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，形成統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有效、緊密配合的戰(zhàn)斗團體，根據(jù)上級指示，配合新縣政府做好聯(lián)防聯(lián)控工作，全力打好疫情防控攻堅戰(zhàn)：

(1)召開專題視頻會議，制定相關(guān)方案，安排疫情防控值班表，建立防疫檢測點，對進出公司辦公區(qū)內(nèi)的人員、車輛進行詳細登記，并通過微信群發(fā)布最新疫情動態(tài)情況、疫情危害、預(yù)防措施等及時推送至每名員工，廣泛凝聚“抗疫”共識。

(2)加強體溫檢測工作，對當班人員進行體溫檢測，及時為值班員工配備口罩、消毒液、消毒酒精、體溫計、一次性手套、洗手液等防疫必備物品，實行隔離用餐制，辦公區(qū)每天兩次消毒，有效起到疫情防控作用。

(3)此次疫情正值春節(jié)假期，作為新縣交通運輸?shù)闹匾獦屑~，及時關(guān)閉人流量較大的泗店藍天茗茶服務(wù)區(qū)，減小疫情傳播概率，提高防范意識，加強公共環(huán)境衛(wèi)生消毒頻次，減少交叉感染。通過多項舉措并施，公司各部門值班人員堅守疫情防控值班崗位53天，確保了疫情防控工作措施落實到位，保障了在崗員工的身體健康，無一例感染病例。

4、科學應(yīng)對，穩(wěn)妥復(fù)工，有力有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

為統(tǒng)籌做好新冠疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)交通運輸服務(wù)保障工作，公司充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，全面壓實責任，凝心聚力，確保疫情防控和收費運營工作“兩不誤、兩促進”。始終嚴格按照交通運輸部“三不一優(yōu)先”和“一斷三不斷”要求高質(zhì)量開展疫情防控工作，精準施策，落實責任，保春運往返、抓應(yīng)急運輸、護路網(wǎng)暢通、助復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

5、確保安全生產(chǎn)資金投入保障。

公司設(shè)有安全專項資金，用以落實國家的法律、法規(guī)所規(guī)定的責任。在開展安全生產(chǎn)相關(guān)工作的同時，保障資金有計劃、有步驟、有監(jiān)督地投入到位。使資金有效保障安全生產(chǎn)工作，合理使用，最大程度提高安全資金的效益。

6、積極開展各類安全生產(chǎn)活動。

公司組織開展主題突出、形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣教工作，舉辦了“火災(zāi)警示宣傳教育月”、“防災(zāi)減災(zāi)日宣傳周”、“安全生產(chǎn)月”、“119消防宣傳月”活動，有效提高了廣大干部職工的安全意識，預(yù)防了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時結(jié)合公司實際，有針對性的開展了安全生產(chǎn)專題測試，提高了全體干部職工在平時工作中的安全意識，為企業(yè)良好發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

在6月份“安全生產(chǎn)月”活動期間，邀請新縣消防救援大隊來公司舉辦“安全知識送站”活動，通過觀看安全生產(chǎn)教育警示片、對特大交通、消防等事故警示案例的分析，現(xiàn)場模擬消防疏散逃生演練、現(xiàn)場操作滅火器演練。增強廣大員工的消防安全防范意識，提高緊急情況下的應(yīng)變處置能力。此次“安全生產(chǎn)月”活動被《人民交通網(wǎng)》、《法制日報河南記者站》所轉(zhuǎn)載，在社會和媒體上取得良好反響。同時積極組織公司員工參加第十二屆“安全河南杯”安全生產(chǎn)知識競賽活動，營造良好的學習氛圍。

在11月份“119消防宣傳月”活動期間，按照“119消防宣傳月活動方案”的相關(guān)要求，安全辦組織公司各機關(guān)科室及新縣站員工代表開展消防逃生演練活動，達到以活動促工作的目的，確保公司的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

7、積極推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動相關(guān)工作。

嚴格按照省廳、高管中心及集團公司上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作的相關(guān)會議精神，突出重點、強化監(jiān)管、積極防范、加強宣傳，按照時間節(jié)點認真上報工作開展情況，全面消除各類事隱患，有效防范各類事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

8、完成安全生產(chǎn)風險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。

為深入貫徹落實省政府、省交通運輸廳關(guān)于深化安全生產(chǎn)風險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)行動相關(guān)部署，根據(jù)豫交高管(2019)153號文、豫安委辦(20___)7號文、豫交高管(20___)24號文以及《關(guān)于全省高速公路雙重預(yù)防體系建設(shè)工作有關(guān)問題的補充通知》文件的相關(guān)指示，通過咨詢本省相關(guān)高速公路運營單位和請有資質(zhì)的認證機構(gòu)來公司現(xiàn)場查看和商談，并經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)擇優(yōu)選擇，最終由河南網(wǎng)闊企業(yè)管理咨詢有限公司進行安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)的第三方評估認定，并于11月份，公司順利完成風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)的初步驗收工作。

公司于20___年1月6日邀請河南省交通安全研究中心專家組對“安全生產(chǎn)風險隱患雙重預(yù)防體系”建設(shè)情況進行最終評估驗收。在驗收過程中，專家組聽取了“雙重預(yù)防體系”建設(shè)情況匯報，對公司的創(chuàng)建成果進行了現(xiàn)場評價，采取了資料查閱、現(xiàn)場查驗、人員詢問等方式對創(chuàng)建情況進行查驗，查看了“雙重預(yù)防機制”信息平臺的構(gòu)建，實地勘察了收費站、服務(wù)區(qū)、路產(chǎn)大隊及公司轄屬路段的雙重預(yù)防體系建設(shè)情況，對公司創(chuàng)建工作提出了許多寶貴的意見和建議。經(jīng)專家組閉門討論，一致認定公司“雙重預(yù)防體系”建設(shè)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準規(guī)范的規(guī)定和要求，達到《公司雙重預(yù)防機制實施方案》設(shè)定的建設(shè)目標，通過評審驗收。此次“雙重預(yù)防體系”建設(shè)驗收，標志著公司“雙重預(yù)防體系”由創(chuàng)建階段正式轉(zhuǎn)入踐行階段。

9、加強養(yǎng)護涉路施工安全監(jiān)管。

按照《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》，公司高度重視熱補施工、省界站收費大棚拆除工程、服務(wù)區(qū)匝道取直工程等施工現(xiàn)場的安全管理，要求相關(guān)部門認真做好現(xiàn)場管控工作，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生;同時要求施工方必須與公司簽訂安全協(xié)議，提交安全施工承諾書，做好書面?zhèn)浒腹ぷ?，接受公司的各項安全管理制度以及相關(guān)部門的監(jiān)督管理。

10、注重安全隱患排查、治理工作。

全年在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，各部門組成的聯(lián)合檢查組開展專項檢查，對公司進行全方位、全覆蓋的安全檢查。不斷強化責任落實，注重生產(chǎn)現(xiàn)場風險管控工作，以隱患排查治理為抓手，全面提升公司安全管理水平，為企業(yè)的和諧發(fā)展打下扎實的安全基礎(chǔ)。

11、汛期安全檢查，做好防汛抗旱工作。

公司堅持“以人為本，確保人民生命財產(chǎn)的安全”的原則，牢固樹立防大汛、搶大險、救大災(zāi)的思想，堅持預(yù)防為主、統(tǒng)籌兼顧方針，認真貫徹交通運輸部、省政府和省防汛抗旱指揮部對防汛工作的安排部署，全面落實各項防汛責任制和搶險措施，完善應(yīng)對響應(yīng)機制，公司成立防汛領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班24小時值班制度，明確責任分工，制定防汛預(yù)案，做好物資儲備。做好高低壓線路維護工作，確保我公司轄區(qū)供電正常。加強機電系統(tǒng)防雷檢測工作，確保各項機電設(shè)備正常運行。各部門各負其責，各司其職，確保了公司汛期轄區(qū)的安全暢通，其中k2299+200(西側(cè))滑坡應(yīng)急處理，同時得到省廳領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在12月份省高速公路聯(lián)網(wǎng)管理中心下發(fā)的《關(guān)于對在20___年防汛抗洪應(yīng)急處置工作中變現(xiàn)突出單位的表彰通報》文件中，對豫南高速以全省通報表彰獎勵，以表揚我公司面對險情站位全局，不計成本，不計代價，在最短時間內(nèi)完成搶險保通任務(wù)，保障了國家抗洪救災(zāi)物資運輸暢通和受災(zāi)群眾的快速轉(zhuǎn)移，體現(xiàn)了交通“鐵軍”的使命意識和責任擔當。

12、加強“兩客一?！避囕v安全管理。

為保障公司路段道路車輛運輸安全，堅決預(yù)防和遏制道路交通事故，穩(wěn)定交通安全形勢，嚴格執(zhí)行“兩客一?！避囕v24小時內(nèi)累計駕駛時間不得超過8小時，連續(xù)駕駛時間不得超過4小時，每次停車休息時間不得少于20分鐘，夜間連續(xù)駕駛時間不得超過2小時;載運危險化學物品車輛須嚴格按照公安機關(guān)指定的時間、路線、速度通行。

(1)嚴格落實9座以上長途客車、旅游客車、臥鋪客車凌晨2時至5時停運制度，7座以上客車22時至次日6時禁止在三級以下山區(qū)道路運行，800公里以上長途客運車輛接駁運輸制度。

(2)嚴格落實公安部、交通運輸部等六部委關(guān)于危險貨物道路運輸安全管理有關(guān)規(guī)定，每日0時至6時嚴禁危險品運輸車輛駛?cè)敫咚俟?包含etc車道)。

13、召開安全生產(chǎn)例會以及相關(guān)文件的上傳下達工作。

加強日常安全檢查和安全隱患排查整改力度，強化安全教育、安全信息提示，定期召開安全生產(chǎn)工作例會，按照集團公司工作要求，做好辦公室勤雜內(nèi)務(wù)工作、文書檔案管理，做好上級及有關(guān)文件收發(fā)、登記、傳閱、下發(fā)和年終整理、立卷、歸檔工作。

二、20___年安全工作計劃：

由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極配合和支持，今年整體安全形勢較好，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。目前安全形勢仍不容樂觀，特別是近期全國重大事故常有發(fā)生。按省廳聯(lián)網(wǎng)中心、集團公司安全生產(chǎn)工作的要求，結(jié)合公司前期安全工作情況，公司還需上下明確工作方向，真抓實干，各負其責，扎扎實實做好安全生產(chǎn)各項工作。

(一)落實與各部門20___年安全生產(chǎn)目標責任書的簽訂工作。

為了確保完成20___年度安全生產(chǎn)工作目標，制定公司各部門20___年安全生產(chǎn)目標責任書，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，認真做好20___年度安全生產(chǎn)工作，確保辦公室財產(chǎn)和人員生命安全及各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動順利進行。

(二)繼續(xù)強化安全培訓，提高員工安全素質(zhì)。

下一步安全培訓工作主要圍繞學習安全防護、安全技術(shù)、安全生產(chǎn)技能、企業(yè)安全生產(chǎn)管理等方面展開。通過專題講座培訓、觀看安全警示片、各種演練模擬等，將安全知識貫穿于各種活動中，提高員工安全生產(chǎn)工作意識，在日常工作中能嚴格遵守各項安全規(guī)章制度和各類安全操作規(guī)程，大力營造人人講安全，事事抓安全的良好氛圍。

(三)繼續(xù)加強道路養(yǎng)護施工的安全監(jiān)管工作。

加強對涉路施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，加強一線施工人員的安全意識教育，發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改，并責令其停工，杜絕出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故，確保施工安全有序。

(四)繼續(xù)做好防汛抗旱、防暑降溫工作。

進入汛期，公司要堅持“以人為本，確保人民生命財產(chǎn)的安全”的原則，牢固樹立防大汛、搶大險、救大災(zāi)的思想，堅持預(yù)防為主、統(tǒng)籌兼顧方針，認真貫徹交通運輸部、省政府和省防汛抗旱指揮部對防汛工作的安排部署，全面落實各項防汛責任制和搶險措施，做到責任到位、指揮到位、人員到位、物資到位、措施到位、搶險及時，確保發(fā)生險情時能夠快速處置，最大限度降低災(zāi)害危害性。從關(guān)心職工健康，為職工辦實事的角度出發(fā)，緊密結(jié)合公司工作實際，采取切實有效的措施，做好夏季安全生產(chǎn)和勞動保護工作，深入一線，層層落實，抓好防暑降溫工作的各個環(huán)節(jié)。

(五)做好“河南省交通運輸安全生產(chǎn)專項整治三年行動”的相關(guān)工作。

根據(jù)《河南省交通運輸安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案的通知》文件精神，公司要堅守底線思維，深刻吸取國內(nèi)安全事故教訓，切實增強抓好當前安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責任感、使命感，時刻把安全生產(chǎn)工作放在心上、抓在手上、扛在肩上，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

繼續(xù)做好對各部門辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域的安全隱患排查的同時，重點針對涵洞、橋梁、隧道、高邊坡、路面、隧道照明以及高低壓供電設(shè)備等重要部位，建立安全隱患臺賬，提前組織施工，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。同時，對公司現(xiàn)有的各項應(yīng)急預(yù)案進行修改完善，根據(jù)公司實際情況與行業(yè)要求，制定出科學、合理、嚴謹?shù)膽?yīng)急預(yù)案。

(六)將“雙重預(yù)防體系”運行作為企業(yè)防范化解安全生產(chǎn)重大風險的重要舉措。

公司將積極與河南網(wǎng)闊企業(yè)管理咨詢有限公司進行溝通，對河南省交通安全研究中心專家組在驗收工作中提出的意見做好安全生產(chǎn)標準一體化與雙重預(yù)防體系下一步完善和整改工作，并利用體系創(chuàng)建成果，做好與日常安全工作的融合，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定打下堅實的基礎(chǔ)。

進一步加強雙重預(yù)防體系在高速公路安全管理中的實踐應(yīng)用，以保障路面、橋隧、機電、交安等基礎(chǔ)設(shè)施安全穩(wěn)定為核心，科學分析車流量、事故量、惡劣天氣、道路技術(shù)情況、橋隧養(yǎng)護指標、交安設(shè)施合規(guī)性等多元致險因素，做到安全風險辨識到位、風險四色圖立體標示、管控措施動態(tài)監(jiān)管，并結(jié)合高速公路養(yǎng)護實際，推動較大以上風險隱患立項整治，確保公司雙重預(yù)防體系在日常工作發(fā)揮更大作用。

(七)做好全省高速公路“十三五”養(yǎng)護管理評價工作。

貫徹落實《交通運輸部辦公廳關(guān)于做好“十三五”全國干線公路養(yǎng)護管理評價準備工作的通知》要求，按照省交通運輸廳《河南省20___年公路養(yǎng)護管理評價工作方案》規(guī)定的各項重點任務(wù)，配合公司養(yǎng)護部門做好現(xiàn)場施工期間的各項安全防護、安全通行工作，提高風險防控與治理能力，完成“十三五”全國干線公路養(yǎng)護管理評價工作。

(八)繼續(xù)做好疫情防控常態(tài)化防控與監(jiān)管力度。

始終堅持外防輸入、內(nèi)防反彈的總體防控策略，落實早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療要求，號召全體干部職工自覺履行防控責任義務(wù)，推動公司防疫與安全管理工作，確保公司平安穩(wěn)定、安全有序。

(九)做好20___—20___年度冬季惡劣天氣應(yīng)急保通的相關(guān)工作。

冬季保通工作始終是高速公路管理部門工作中的重中之重，豫南高速嚴格制訂冬季保通應(yīng)急預(yù)案，成立保通應(yīng)急處置工作小組，以霧、冰、雪等惡劣天氣為令，各部門加強信息溝通與協(xié)作，不斷提高和完善惡劣天氣條件下的保通措施和預(yù)案，加大巡邏密度，及時收集路況信息，整合人力、物力資源，運用交通管制、限速、逐車告知、信息發(fā)布、間斷放行等各種方法，確保廣大司乘人員的行車安全，確保大廣高速新縣段的暢通，實現(xiàn)低封路率、低事故率、“霧天少封路、雪天不封路”、“以雪為令、雪停路通”的總體工作目標，全面提高大廣高速新縣段的經(jīng)濟效益和社會效益，服務(wù)人民，奉獻社會。

(十)做好集團公司及行業(yè)主管部門交辦的其他工作任務(wù)。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇八

20xx年5月26日，我通過面試，來到*昌都地區(qū)投資公司財務(wù)部工作，不覺已經(jīng)工作兩個月了，在這兩個月的工作中，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我的兩個月來的工作情況總結(jié)如下。

一、思想方面

在工作初期，我認真了解公司的發(fā)展情況并學習公司的管理規(guī)章制度，熟悉財務(wù)相關(guān)日常工作事務(wù)，同時努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿態(tài)迎接工作的挑戰(zhàn)。每周四晚上都在公司學習相關(guān)企業(yè)里面的課程，受益匪淺，雖然以前也學習了，但是沒有貴公司學習的這么詳細，這么認真，從這段時間的學習中我懂得怎么在一個企業(yè)中做好做棒，知道怎么提升自己，如何在一個企業(yè)中長久做下去。

二、工作方面

端正工作態(tài)度，嚴守組織紀律。我始終以飽滿的熱情迎接每一天的工作，始終以100%的狀態(tài)對待工作。

1. 耐心細致地做好財務(wù)工作

和即將成立新公司的一些財務(wù)基本流程。半個月過后我被調(diào)到了新成立的公司，*昌都地區(qū)若巴溫泉大酒店有限公司的財務(wù)部做會計，當時我十分害怕，我怕自己做不好，一家新成立的公司在財務(wù)上什么都沒有建立，財務(wù)部又才我一個人，我要把這個財務(wù)上沒有的東西都要重新建立起來，我很擔心，不過在領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵下，我加班加點，虛心學習，看大量有關(guān)書籍，了解了公司概況之后我慢慢就學會怎么去打理一家新公司的財務(wù)部。酒店開始籌辦修建過程中，我嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了收支*衡。對于每一筆進出賬，我都認真核對發(fā)票、賬單，根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案。按照財務(wù)制度，我細化當月收支情況，搞好每月例行對賬。

2. 積極主動地搞好文案管理

對部門環(huán)境影響評價項目資料檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取*時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進行分類存檔，我認真搞好錄入和編排打印，并根據(jù)工作需要，制作表格文檔。

免疏漏和差錯。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實。

兩個月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1．缺乏創(chuàng)新精神。

不能積極主動地發(fā)揮認真鉆研、開拓進取的精神，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。

2．工作不很扎實，不能與時俱進。

忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。不能專注于工作學習，很多知識雖然了解但卻不精。在工作中也經(jīng)常馬虎，不注重細節(jié)，就只知道大概就開始做了，到最后自己檢查到了又得重頭在來。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，最主要的是一定要注意細節(jié)方面以便以后工作順利進行，同時以更大的熱情投入到工作中去。

首先，加強學習，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水*，樹立良好的職業(yè)道德，以嚴肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴格的紀律，全身心地投入學習，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能。雖然造價的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。

其次，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組

織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

以上是我對兩個月來工作的總結(jié)，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點，彌補不足，爭取做的更好。

三 感悟

在這里我感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝我的同事對我的支持及鼓勵，短短的兩個月里面讓我學會了很過東西，這是以前從未有過的感受，兩個月里看的書和做的事讓我覺得是以前半年都學不來的。以前總是害怕做某件事會出什么后果，總是叫其他同事幫著做，總想著有靠頭，時間長了自己也有了依賴思想?？墒窃谶@里兩個月我覺得自己變了，我學會了擔當和責任，知道只有學習和看書才能提升自己水*而不是一味的去求助他人，也只有豐富了自己才能豐富他人。由衷的感謝你們讓我對這份工作的有了更深情的熱愛。在以后的工作中我會更加努力學習，把公司財務(wù)做好做棒。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇九

本人于*年**月**日入職，至今已在投資有限公司工作一月有余。入職以來，我努力工作和學習，在與領(lǐng)導(dǎo)、同事的學習和接觸中，不斷完善補充行業(yè)專業(yè)知識，個人綜合素質(zhì)、修養(yǎng)和能力都得到了較快的提升。同時也暴露出自己的局限性與不足之處，在今后的工作中，將繼續(xù)努力、不斷鞭策自己、不斷取得進步。

一、八月份

工作總結(jié)

市場部按照投資公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及投資項目管理工作的實際需要，針對公司投資策略模式新思路的不斷拓展需要。我認真研究投資工作中的實際情況，配合部門作好項目投資的前期準備工作，為領(lǐng)導(dǎo)審批、決策提供充分、詳實的依據(jù)和建設(shè)性的建議。過程中，我深切地體會到，作為市場部的一份子，不僅思想上要與公司

規(guī)章制度

（一）基本的學習與培訓方面學習與培訓方面包括：公司規(guī)章制度的學習、專業(yè)知識的學習、綜合素養(yǎng)技能的培訓等。

通過公司規(guī)章制度的學習，讓我迅速了解公司工作環(huán)境與流程，促使我快

速地進入工作狀態(tài)，提高了工作效率。市場部門專業(yè)知識的技能培訓，讓我盡快熟悉部門相關(guān)的工作內(nèi)容，并且了解房地產(chǎn)一二級開發(fā)的基本流程和基本操作，初步學習了“基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)開發(fā)、礦產(chǎn)資源、股權(quán)投資”這四大板塊的基本內(nèi)容，提升了我對投資行業(yè)的認知和了解。綜合素養(yǎng)的培訓，加深了我對辦公系統(tǒng)和軟件的運用規(guī)范，做出符合要求的工

作文

1.學習和熟悉公司各種管理暫行辦法、通知、發(fā)展規(guī)劃等；

3.學習公司接待工作手冊和閱讀商務(wù)禮儀方面的書刊。

（二）業(yè)務(wù)拓展方面

一個月以來，我配合部長積極尋找各種有代表性的、有極大潛力的項目，其中發(fā)現(xiàn)行業(yè)投資潛力，進而，對行業(yè)進行了初步的開展工作。整個過程，我配合部門收集各種關(guān)于早教的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和基本情況，并且獨自撰寫了項目的可行性研究報告的初稿。經(jīng)部長對報告內(nèi)容的指點，我進行了多次的修改，基本完成了的初步可研報告。為下一步該項目被上級認可提供了有力依據(jù)，和部門以后業(yè)務(wù)拓展提供了參考。

（四）信息收集工作我的本職工作是負責市場信息收集，這同時也是我的優(yōu)勢所在。工作過程中，我通過各種渠道，其中包括實地走訪、網(wǎng)絡(luò)渠道等，以及個人的人際關(guān)系，收集各種業(yè)內(nèi)相關(guān)信息，以此來完成上級和部門交代的任務(wù)。

（五）市場部內(nèi)務(wù)工作

2.完成了平時相關(guān)項目的資料的分類與整理，以及一些資料的打印、復(fù)印等。

（六）項目的跟蹤工作

我們市場部各負其責，做到“宏觀不漏項，微觀要精準”。

1.配合部門完成了對**項目周邊的樓房等售價的信息收集；

2.協(xié)助部長完成了對*項目的整個經(jīng)濟指標分析的修改與調(diào)整；

4.在部長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過反復(fù)的論證，一起完成了**項目的《初步合作意向方案》，并由部長提交給公司審核。

二、工作中存在的問題

（一）個人專業(yè)技能還很膚淺，綜合素養(yǎng)還需不斷學習進步，自我工作時間安排有待完善，工作效率有待提高。

（二）業(yè)務(wù)的拓展和渠道的拓展能力還有待提升。

（三）個人信息收集的渠道有限，人際關(guān)系網(wǎng)有待擴寬，信息收集較為單一。

三、如何改進存在問題

（一）加強專業(yè)技能的培訓。平時多查看、收集相關(guān)專業(yè)知識的內(nèi)容，多閱讀有關(guān)投資、開發(fā)等相關(guān)文件和書籍，并且積極投入工作，在工作中不斷的充實專業(yè)技能。

（二）提高綜合素養(yǎng)。平時多閱讀商務(wù)禮儀方面資料，在日常的工作中強化自身修養(yǎng)，做到技能與素養(yǎng)并舉。

（三）完善工作安排。在日后的工作中，整理出自己的職業(yè)計劃，做到工作有條有理，從而提高工作的效率。

（四）擴寬業(yè)務(wù)渠道。積極與行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員培養(yǎng)關(guān)系，建立聯(lián)系，從而搭建我們投資公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)。

（五）擴寬信息收集的渠道。多向行業(yè)內(nèi)人員學習，了解更多收集信息的渠道，從而建立起完善的信息收集網(wǎng)，使每次收集到的信息更加快速、精準、有效。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇十

2011年，財務(wù)工作在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做了以下幾方面工作：

1、制定了分店財務(wù)核算辦法，成本核算細化到了每一個環(huán)節(jié)。

2、會計分析由原來的文字說明調(diào)整為現(xiàn)在的表格說明，更直觀更系統(tǒng)的表現(xiàn)了每項收入成本的準確數(shù)據(jù)和分析對比情況。

3、順利的完成了財務(wù)核算充公司“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算”到“公司統(tǒng)一管理，門店分散核算”的結(jié)賬體制，建立健全了各門店獨立支付平臺。

4、建立和完善了財務(wù)制度和工作流程，使財產(chǎn)的管理和財務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣，有章可循。

5、建立了耕食記八曲河店“店長操作手冊”、“農(nóng)業(yè)公司財務(wù)操作流程”。

6、完善了事業(yè)部店長操作手冊、“投資公司財務(wù)操作程序。

制定了“會計崗位職責”。

二、組織多種形式培訓，使門店會計人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到了大幅提升

1、利用每月的財務(wù)人員月度例會，對門店會計人員進行培訓。

2、鼓勵會計人員參加專業(yè)知識的培訓和專業(yè)職稱的考證。

3、在“集中核算”向“分散核算”過渡期間，公司財務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)會計主管對門店會計進行了系統(tǒng)全面的核算業(yè)務(wù)集中培訓，同時經(jīng)常下門店指導(dǎo)，使門店會計人員短時間內(nèi)掌握了公司統(tǒng)一的核算方法和技能，并能較好完成會計工作。

4、建立了嚴格的財務(wù)督導(dǎo)檢查體系，為門店管理提供有效的依據(jù)，對門店的帳務(wù)核算進行有效的監(jiān)督。

5、制定了門店“財物流程相關(guān)檢查細則”，公司財務(wù)定期、定人下店檢查，將檢查結(jié)果報告事業(yè)部和門店，對制度執(zhí)行不力的敦促其及時整改，并將納入門店考核。

6、制定了“門店會計考核細則”，公司財務(wù)定期、定人下店檢查財務(wù)制度的執(zhí)行和財務(wù)核算的準確性，每月進行一次綜合評分，評分結(jié)果作為會計人員提薪晉級重要依據(jù)。

三、2012年工作目標

1、完善公司財務(wù)中心職能，建立完整的財務(wù)管理體系。

2、根據(jù)公司新投資實體經(jīng)營項目制定與之相匹配的核算辦法和財務(wù)制度。

3、與公司人力資源管理部門道做好財務(wù)人員的儲備，為公司業(yè)務(wù)的擴大和新店開張準備后備力量。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇十一

投資公司出納到了要寫總結(jié)的時候了，下面由百分網(wǎng)小編為你整理的投資公司出納工作總結(jié)，希望大家希望!

xxxx年我公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責，特別是在非典期間，仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務(wù).

在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

一、開學期間日常工作：

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2、清理客戶欠費名單，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。

3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。

4、做好xxxx年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關(guān)主管部門。

二、其他工作

1、迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時送交辦公室。

2、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3、按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作.

在本年度工作中

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。

2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。

3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。

4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

我3月初來到財務(wù)部門工作至今已經(jīng)2個半月了，這期間收獲頗多。

最初在項目部工作，對項目操作、信息員工作、現(xiàn)場工作很熟悉，接手與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財務(wù)工作雖然上手快一些，但剛開始階段還是一知半解，因為對財務(wù)工作的不熟悉所致，不過這些都不是問題，重要的是自己對待新崗位新工作的態(tài)度。

首先心態(tài)上對工作很重視，對這個職位很重視，可以說把它視為我人生中一個新階段的開始，所以我會全身心對待，并確立自己的目標。

其次性格上我比較適合財務(wù)工作，所以自己愿意做的事、想做的事肯定會認真對待。

再次，這也是一個挑戰(zhàn)，說實話，任何人做事在過程和結(jié)果上總期盼著被同事被領(lǐng)導(dǎo)認同，在財務(wù)做事也有壓力，因為有位追求完美、追求效率、思維、記憶力超強的領(lǐng)導(dǎo)，自己做事難免也會有做到最好、想方設(shè)法取得認同的動力。所以我一直在追趕前人的步伐并有超越他們的目標，這也是基本的動力吧。

工作的過程簡單來說就三點：管錢、統(tǒng)計、稅務(wù)，現(xiàn)金的收付、現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的管理、銀行賬的管理、支付運費的核對統(tǒng)計、稅務(wù)報稅工作，復(fù)雜來說都是細致耐心的活。具體工作流程不需要詳細描述，但我學習了一個基本原則那便是資金收付必須有跡可循，有單可依，即有賬可查有表可詢，這也是財務(wù)工作的基本準則。這過程中必須要求細致、耐心并且要學會合理優(yōu)化的安排工作流程，這樣才會把工作做到位并且做到效率，這一點也和業(yè)務(wù)部門員工工作要求基本一致。

在這段時期的熟悉中，有失也有得。失是失誤，得是經(jīng)驗效率的提升。失誤在于沒有形成較好的財務(wù)工作的習慣，有時忙碌時輕重條理突現(xiàn)混亂導(dǎo)致遺忘，比如收到單據(jù)忘記登賬。有時做重要的事時卻三心兩意想著另一件問題導(dǎo)致錯誤，比如開支票時想著某個物流公司與公司業(yè)務(wù)開展情況時導(dǎo)致支票抬頭寫錯、寫稅票時想著賬號排序問題導(dǎo)致上下寫反、在原表中計算后忘記刪除計算過程導(dǎo)致月底盤點現(xiàn)金余額不對等。不過這些是失亦是得，因為這就是經(jīng)驗積累的過程，知錯能改，知錯并不再犯才是進步。

財務(wù)工作久了能真正把握各個業(yè)務(wù)、各個項目的'情況，以致全面理解公司業(yè)務(wù)模式，越來越體會到足不出戶就能了解各個業(yè)務(wù)，了解實際操作中的優(yōu)點與不足。之前沒有遇到過的情況總會在財務(wù)核算中發(fā)生，感覺有趣但提高了認識，可以說這也間接促進了業(yè)務(wù)操作的精細改進與提高、促進公司的發(fā)展。

現(xiàn)在已基本熟悉了我現(xiàn)在的工作，自我感覺良好、工作成果合格，同時在今后的工作中我將會再接再厲，將財務(wù)熟悉養(yǎng)成財務(wù)行為，將財務(wù)行為養(yǎng)成財務(wù)習慣，做好本職工作，竭盡所能為公司的發(fā)展做出貢獻。

首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，來體現(xiàn)人生價值。同時為了提高工作效率，平時自學電腦知識和erp的出納知識及操作，利用erp使工作更加準確和快速。

其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應(yīng)盡的職責，過去的幾個月里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

一、日常工作：

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。

2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。

3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。

4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。

二、其他工作

1、迎接公司上市財務(wù)審計，準備所需財務(wù)相關(guān)材料為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。

2.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

三.回顧檢查自身存在的問題，我認為：

一、學習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會計軟件的應(yīng)用及理論基儲專業(yè)知識、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作。

二、對針對以上問題，今后的努力方向是：

加強理論學習，進一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學習，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強分析問題、解決問題的能力，努力學習，爭取在明年取得會計從業(yè)資格證書。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇十二

股市就象四季變換一樣具有周期性，在經(jīng)歷了6年的熊市后，股市終于迎來了一輪大牛市，隨著人們?nèi)胧械臒崆椴粩喔邼q，我持有股票也有了較好的表現(xiàn)，年終凈資產(chǎn)同比增長123%，在今年的投資工作中不斷學習認真思考，堅持困境反轉(zhuǎn)+適度分散+耐心持股的投資理念，取得了滿意的成績。

持股倉位變動情況：今年6月份左右逐步將拿了三年的銀行類股票先后換成了中海發(fā)展、銅陵有色、向日葵、*西電、*中鐵、*北車、招商證券、海通證券，后來又將中海發(fā)展、銅陵有色、向日葵換成了*西電。最終形成了以特高壓、高鐵、券商三大行業(yè)為主的持倉結(jié)構(gòu)，倉位分別為45%、20%、35%。換股理由是：經(jīng)過6年的大熊市洗禮，這些股票價格下跌幅度很大整理時間相當長，估值已經(jīng)非常偏宜，買入風險很低；另一方面由于受國家政策支持特高壓類、高鐵類股票基本面發(fā)生了反轉(zhuǎn)，券商類股票的融資融券新業(yè)務(wù)開展，未來業(yè)績將會大幅增長，而且已經(jīng)同比大幅增長，但是，由于受長期熊市思維，市場對這些變化卻視而不見；第三，這些股票能夠接觸到，業(yè)務(wù)容易理解較為熟悉，對未來狀況容易判斷。這幾個理由的存在支撐著我的持股信心。

值得一提的是，今年還學習了可轉(zhuǎn)債投資并嘗試性地在89元買入了一點民生轉(zhuǎn)債，現(xiàn)在已漲到140元，有50%的漲幅。發(fā)現(xiàn)只要在面值以下買入一只不會破產(chǎn)的可轉(zhuǎn)債，遲早會帶來滿意的投資收益?？赊D(zhuǎn)債確實是一個簡單、安全、省心、高收益的投資品種，如果再有滿地都是90元以下轉(zhuǎn)債的機會，應(yīng)該加大配置比例。

從大盤歷史市盈率數(shù)據(jù)看，大盤現(xiàn)在仍處在底部區(qū)域，值得長期投資，但經(jīng)過今年的60%的大盤指數(shù)漲幅，短期可能面臨一定的風險，明年的操作可能比較復(fù)雜，需要更大的耐心等待機會，在大盤未出現(xiàn)有效調(diào)整前，應(yīng)降低倉位控制風險，停止使用杠桿。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇十三

2012年工作總結(jié)

2012年，公司在市委、市政府和王云常務(wù)副市長兼董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實省委省政府確定的“科學規(guī)劃年”和“項目建設(shè)年”精神，緊密圍繞市委市政府的決策部署，努力探索經(jīng)營發(fā)展模式，全面實施“一灣四戰(zhàn)區(qū)”戰(zhàn)略，加快調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，克難奮進，開拓創(chuàng)新，全力以赴推進落實年度工作任務(wù)，各項工作均取得顯著成績。

一、主要工作完成情況

（一）年度經(jīng)營指標實現(xiàn)“6增1減”

經(jīng)過扎實有效營運，我司總體經(jīng)營情況良好，投資和收入大幅增長，經(jīng)營指標實現(xiàn)“6增1減”的創(chuàng)新紀錄：

1、完成投入98576萬元，同比增加46966萬元，增長91%，人均完成投入1516.55萬元；（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)）

（以下項請洪副總、財務(wù)部核定數(shù)據(jù)）

2、到位資金80006.3萬元，同比增加46180.1萬元,增長 136%；

4、利潤總額333.58萬元，占全年預(yù)算的104%，人均實現(xiàn)利潤5.23萬元；

5、上交稅金2969萬元，下游企業(yè)上交稅金1900萬元，人均納稅45萬元；

6、凈利潤247.42萬元，完成全年預(yù)算的100%，人均凈利潤3.8萬元；

7、成本費用514.55萬元，占全年預(yù)算的65%，人均成本7.9萬元。

（二）經(jīng)營管理和項目建設(shè)亮點紛呈

一年來，公司加強企業(yè)經(jīng)營管理，全體員工發(fā)揚吃苦耐勞、奮力拼博、敢打硬仗的精神，全力推進市政公建、保障性住房和自營開發(fā)3大類19個項目建設(shè)，10大工作亮點耀眼奪目：

1、投入、收入、人均投入產(chǎn)出比都創(chuàng)歷史新高，成本費用控制效果顯著，經(jīng)濟效益增長明顯，累計收回應(yīng)收款項 41890.21萬元。（此項請洪副總、財務(wù)部核定數(shù)據(jù)）

2、項目建設(shè)造價審計核減率為30.8％，為政府節(jié)約投資810萬元，全年已完工項目造價均無超過概（預(yù)）算。（此項請魏副總、預(yù)算部核定數(shù)據(jù)）

3、汪洋排球館項目全面完工并投入使用，企業(yè)品牌形象進一步提升。

4、公司承建的9個保障性住房項目占全市保障性住房建設(shè)任務(wù)的80%。超額完成省里下達給文昌市政府的保障性住房建設(shè)任務(wù)，為市委市政府爭得榮譽。

5、建成椰鄉(xiāng)人家經(jīng)濟適用房項目并完成第一批經(jīng)濟適用住房認購工作，達成市委市政府既定目標。

6、建成龍樓農(nóng)民就業(yè)安置項目--龍樓商業(yè)街區(qū)，為文昌失地農(nóng)民再就業(yè)工作提供了保障。

7、交通戰(zhàn)備保障基地項目基本完成，年底前可實現(xiàn)酒店開業(yè)迎賓，為國家、省、市交通戰(zhàn)備工作提供了后勤保障。

8、提升八門灣綠道景區(qū)運營服務(wù)，實現(xiàn)旅游業(yè)務(wù)經(jīng)營收益零（新）起點。八門灣綠道景區(qū)成為文昌旅游市場一大亮點。

9、新增1個自營投資建設(shè)五星級標準紅樹灣3號酒店薦、1個社會合作經(jīng)營體彩樂吧項目，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開始起步（嶄露頭角）。

10、管理上臺階，公司被市政府評為2012年度人才工作先進單位，楊遠福總經(jīng)理被授予市直接聯(lián)系重點專家稱號，羅泓副總經(jīng)理被評為市優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才。全年無重大安全責任事故。

二、主要特點和做法

（一）科學調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧，確保了項目建設(shè)順利推進（此項請魏副總及工程口提出意見）

1、實行項目領(lǐng)導(dǎo)問責。按照省、市政府項目建設(shè)“六個一”要求，公司把汪洋新農(nóng)村建設(shè)試驗區(qū)項目和保障性住房項目、旅游酒店項目作為問責項目，市領(lǐng)導(dǎo)多次親臨項目一線調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)每周幾次深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。紅樹灣3號酒店項目在項目用地未完成征用情況下，克服困難，主動問責，通過每周兩次工作周報方式，爭取市領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，完成酒店委托管理合同簽訂，完成臨規(guī)證及之前手續(xù)辦理，進入施工圖設(shè)計階段。項目施工圍墻、施工道路及臨水臨電工程完成既定任務(wù)目標。（增加問責項目好的做法）

2、搶抓項目建設(shè)進度。樹立“工期就是效益”思想，全力以赴搶工期，爭分奪秒抓進度。一是科學安排工期，加大組織協(xié)調(diào)，合理安排作業(yè)面，使工程環(huán)環(huán)相扣。排球館項目提前完工并投入使用，汪洋廣場項目搶抓被調(diào)整修改耽誤的時間，元旦前完成交付使用。二是抓緊手續(xù)辦理。前期部門主動做好與市建設(shè)、國土、規(guī)劃等部門溝通協(xié)調(diào)，敢于打破常規(guī)，做到速報速辦、特事特辦。共完成2個新建項目前期、7個工程招投標、4個前期手續(xù)完善、7個施工報監(jiān)報建。（增加項目好的做法）

3、實行三級質(zhì)量管理。即施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢、業(yè)主單位監(jiān)督。一是設(shè)計把關(guān)，總工辦積極介入設(shè)計階段，精益求精。二是施工把關(guān)，每道工序都按規(guī)范和設(shè)計要求施工，檢驗合格方可進入下一工序。三是技術(shù)把關(guān)，充分發(fā)揮總工辦和工程師作用，加強施工圖設(shè)計、技術(shù)、工藝及選材審查把關(guān)。四是監(jiān)督把關(guān)，公司成立安全生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，每月組織一次安全文明和質(zhì)量檢查，召開安全文明施工現(xiàn)場會，及時反饋，全程跟蹤，有效防止工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)問題發(fā)生。（增加項目好的做法）

4、嚴格工程預(yù)算審計。建立健全合同預(yù)算管理為主要內(nèi)容的各項制度，規(guī)范招投標、工程變更、工程款支付等環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、直接支付、專項審計，形成一套科學、有序、高效的運作機制，有效地控制投資成本，防止工程腐敗，使項目建設(shè)走上制度化、規(guī)范化、陽光作業(yè)軌道化。合同預(yù)算部全年完成工程審計807項，成本核減率達到30.8%，實現(xiàn)了為政府減負、為公司增收。

（二）創(chuàng)新思路，拓寬渠道，融資和資本運作能力增強（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及好的做法）

在宏觀政策收緊、政府平臺受限、有效資金不足情況下，我們客觀分析形勢、認真研究對策、創(chuàng)新工作舉措，不斷拓寬融資渠道，今年累計融資18000萬元，取得了較好的成效。

1、爭取公司資本注入。在市委、市政府的支持幫助下，積極協(xié)調(diào)財政、國資、國土等等部門，爭取政府經(jīng)營性資產(chǎn)注入，實收文昌迎賓館土地出讓金18000萬元資產(chǎn)注入。

2、積極拓寬融資渠道。今年內(nèi)已實現(xiàn)銀行審批到位貸款15148.22萬元，完成項目合作融資100萬元。同時償還各項借貸款本息12718萬元。其中借款本金11000萬元，貸款利息 1718萬元。

3、強化銀企項目對接。加強與金融機構(gòu)的合作，挖掘融資項目。完成建行保障性住房公積金貸款11908.22萬元，工行保障性住房公積金貸款3240萬元，農(nóng)信社紅樹灣3號酒店項目達成授信協(xié)議，正在全力推動到位資金45000萬元。

4、正確把握投資節(jié)奏。把搶工期與資金申撥進度、銷售回款速度結(jié)合起來，抓好項目申撥資金、銷售回款的集中統(tǒng)一使用，保障各項目按工期要求、按進度計劃施工。全年共撥付各項工程建設(shè)資金 元。其中：（此項請洪副總、財務(wù)部核定數(shù)據(jù)）

五、地塊六 萬元；

（3）自營項目：交通戰(zhàn)備保障基地 萬元；紅樹灣3號酒店 萬元；龍樓航天征地農(nóng)民就業(yè)產(chǎn)業(yè)園一期 萬元；八門灣紅樹林國家濕地公園 萬元。

（三）謀求發(fā)展，拓展空間，開發(fā)性項目經(jīng)營成效顯著（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及好的做法）

圍繞公司“一灣四戰(zhàn)區(qū)”目標，打造主營業(yè)務(wù)和盈利模式，公司自有實體經(jīng)營邁出了堅實的步伐。

府大樓西側(cè)30畝土地資產(chǎn)注入工作。

2、拓展實體經(jīng)營。積極爭取市政府對八門灣綠道景區(qū)管理養(yǎng)護資金扶持，取得市政府綠道養(yǎng)護資金305萬元，省旅游委專項基金100萬元，實現(xiàn)旅游經(jīng)營收入突破100萬元；在王云常務(wù)副市長支持幫助下，與省交通廳合作，投資5000萬元建設(shè)省交通戰(zhàn)備保障基地；在原昌龍公司基礎(chǔ)上變更成立紅樹灣三號酒店投資有限公司，自籌資金46800萬元開發(fā)建設(shè)五星級紅樹灣3號酒店。

（四）完善制度，規(guī)范管理，公司自身建設(shè)進一步提升 立足于向內(nèi)挖潛，以完善機制、制度建設(shè)、黨群文化建設(shè)為著力點，全面加強公司自身建設(shè)，實現(xiàn)了工作作風大轉(zhuǎn)變、工作熱情大提高、工作業(yè)績大提升、員工待遇大改善。

1、完善內(nèi)部管理機制。按照多元化發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整完善公司組織架構(gòu)設(shè)置，變更投資發(fā)展部調(diào)整為戰(zhàn)略發(fā)展部；組建前期項目部，集中歸口公司項目前期報批報建工作；組建房屋銷售組，加強銷售款項清收工作，全年銷售回款 42662.16萬元（此項請洪副總、銷售部核定數(shù)據(jù)），為項目建設(shè)提供了資金保障。建立《印刷管理制度》、《職稱、執(zhí)業(yè)證書管理辦法》，修訂《車輛管理制度》、《合同管理暫行辦法》、《考勤管理暫行規(guī)定》，加強制度執(zhí)行力的監(jiān)督檢查，使各項制度成為全體員工自覺行動。

與組織的潛力，組織實施部門負責人崗位競聘和二級公司全員競爭上崗，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情、主觀能動性。全年度共有47人次獲得獎勵和職務(wù)晉升，分流人員1人，淘汰3人。（此項請總經(jīng)辦核定數(shù)據(jù)）

3、規(guī)范財務(wù)“三化”管理。制訂并實施財務(wù)規(guī)范化、流程化、預(yù)算化管理。建立公司內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行跟蹤體系，加強成本費用控制力度，嚴格規(guī)范接待等費用和辦公用品購置程序，實行計劃約束，做到支出有預(yù)算、開支有標準，審批有程序。對二級公司財務(wù)核算、財務(wù)管理及內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況進行質(zhì)詢與抽查，促進公司規(guī)范化管理。四是引入外部監(jiān)督、檢查機制，隨時接受財政、審計等部門的檢查、審計和監(jiān)督。（此項請洪副總、財務(wù)部提出意見）

4、強化企業(yè)作風建設(shè)。在市委、市政府的部署和指導(dǎo)下，公司成立“庸散懶貪”專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展法制教育，落實廉政責任制，明確業(yè)主單位與施工、監(jiān)理單位的廉政權(quán)責。通過扎實有效的學、教、管活動，增強了項目管理人員廉潔自律意識，提高了工作效率，形成了一個紀律嚴明、團結(jié)務(wù)實、作風頑強、開拓進取、廉潔高效的旅控集體。

5、黨群文化工作走上正軌。一是建立共青團支部、工會組織，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，學習貫徹黨的18大會議精神，組織黨團員參加市里水利修建等主題組織生活。二是積極開展企業(yè)文化建設(shè)，參與市里組織活動20余次，媒體報道綠道和項目建設(shè)情況10余次；工會組織員工看電影、聯(lián)歡會、球類、獻血等文化公益活動35余次，為黃文宏經(jīng)濟困難捐款 2.41 萬元。黨群文化活動的有效開展，切實增強了員工主人翁意識，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)生動力，彰顯出強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（此項請總經(jīng)辦核定數(shù)據(jù)）

三、

回頭看2012年工作，總的感到，公司整體能力既強又弱，各項工作進展既很突出，又明顯不夠，還存在不少問題。

一是內(nèi)部管理不適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。表現(xiàn)在人與事不匹配，不適應(yīng)公司當前業(yè)務(wù)以及戰(zhàn)略調(diào)整要求；制度流程還不夠完善，集團化管控還未真正形成；業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào)、信息不對稱、“庸散懶軟”現(xiàn)象還存在，單打獨斗、辦事拖延，缺少團隊合作、集體智慧辦業(yè)務(wù)、干大事。

二是融資能力不適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。自身造血功能弱，自有資金實力不足，目前部分項目資金缺口大，償債壓力大，市場化項目推進慢。

三是經(jīng)營業(yè)務(wù)不適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。公司業(yè)務(wù)相對單薄，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題突出，還沒形成規(guī)模，收入來源不穩(wěn)定，保障乏力。

2013年工作計劃

一、總體思路

不久前結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議明確提出，2013年要繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。這對公司推進集團化發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而言，既是挑戰(zhàn)也是機遇。

做強經(jīng)營實體，全面提升經(jīng)營效益，努力向大公司、集團化發(fā)展方向奮力邁進。

二、工作目標

（一）計劃經(jīng)營指標

計劃總投資188600萬元，比上年增加 萬元；（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)）

（以下三項請洪副總、財務(wù)部核定數(shù)據(jù)）

經(jīng)營和投資收入47486.14萬元，比上年增加 萬元； 成本費用3313.14萬元，比上年增加 萬元； 實現(xiàn)利潤308萬元，比上年增加 萬元。

（二）主要工作目標（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)）

五、地塊六完成投資300萬元，生態(tài)公園完成投資2239萬元。

2、保障性住房項目實現(xiàn)“7213”目標。即7個項目完工，2個項目完成9成投資，1個項目完成5成投資，3個新增項目開工。

7個完工項目： 11年廉租住房項目完成投資300萬元，11年公租住房項目完成投資500萬元，政法保障房一標完成投資4163萬元，二標完成投資5996萬元，教育保障房完成投資3948萬元，衛(wèi)生保障房完成投資12009萬元，華僑農(nóng)場安置房一期完成投資14883萬元。

2個完成9成投資項目：12年公租房項目完成投資5275萬元，北二環(huán)觀海居項目完成投資19602萬元。

萬元，華僑農(nóng)場安置房二期完成投資500萬元，13年雙限房項目完成投資5200萬元。

3、公司自營項目實現(xiàn)“2111”目標。即2個項目完工，1個項目完成8成投資，1個項目完成3成投資，1個項目完成2成投資。

1個完成8成投資項目：八門灣航天觀禮公園完成投資20000萬元；

1個完成3成投資項目：文城清瀾游客轉(zhuǎn)運中心完成投資7500萬元；

1個完成2成投資項目：八門灣紅樹林國家濕地公園項目完成投資14461萬元。

4、企業(yè)管理實現(xiàn)“124”目標。即1個轉(zhuǎn)型：公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；2個轉(zhuǎn)移：公司由管理型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)移，由投資建設(shè)型向旅游開發(fā)型轉(zhuǎn)移；4個創(chuàng)新：理念、體制、機制、管理創(chuàng)新。

三、保障措施

奮戰(zhàn)2013，全力抓沖刺，打好“五大戰(zhàn)役”，必須下力抓以下幾個方面工作：

（一）提升項目管理水平，打好工程管理決勝戰(zhàn) （此項請魏副總、工程口核定數(shù)據(jù)及意見）

項目的工作思路，撇清收尾項目的尾巴，同時保證市政府各項重點工程能高效、優(yōu)質(zhì)的按期完成，成為了我們工程管理的一場決勝戰(zhàn)。

五、地塊

六、11年廉租房、11年公租房3月份完工，華僑農(nóng)場安置房一期10月完工，12年公租房完成主體工程，力爭6月份開建華僑農(nóng)場安置房二期、新建13年公租房項目。要全面實現(xiàn)完工項目驗收、結(jié)算、移交不留尾巴，努力打造政府投資項目精品工程，樹立旅控品牌。

2、加強項目合同管理和成本核算與成本控制。堅持合同簽訂程序和重大合同評審制度，建立合同履行與責任追究制度，抓好項目概念設(shè)計、造價預(yù)算、前期準備、圖紙設(shè)計、過程管理、審計控制、項目后評估等環(huán)節(jié)，提高項目資金撥付與監(jiān)管水平，特別加大管理經(jīng)費審批、工程量變更和工程款支付程序的監(jiān)管力度，提高資金的使用效率，確保資金安全。

幅大于產(chǎn)值的增幅”的文章，正確處理的規(guī)模與效益的關(guān)系。在當前更為惡劣的市場環(huán)境，項目的成本風險不斷增大，各項上升的成本直接阻礙著項目建設(shè)的進一步發(fā)展，在這種情況下，我們一直將精力放在追求向管理要效益的目標上。在項目管理上我們遵循著計劃、實施、檢查、處理循環(huán)進行過程控制。項目組成立后，我們給項目制定了明確的管理目標和分解目標，以及相應(yīng)的考核標準，劃分出責任矩陣，讓每一個項目都高效運轉(zhuǎn)，形成有機整體?？傊陧椖抗芾砩?，我們要不斷加大“精細管理”的力度，消滅成本虧損，實現(xiàn)目標利潤，這就是我們堅持和努力的方向。

（二）提升旅游開發(fā)力度，打好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及意見）

高效運營國有資本，廣辟旅游產(chǎn)業(yè)重點項目融資、投資、引資渠道，提高旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金運行效果。充分發(fā)揮航天城的地標效應(yīng)，突出濱海文化和椰鄉(xiāng)特色，建設(shè)好主題公園等精品景區(qū)，打造海南旅游第三極，促進旅游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級是公司設(shè)立的宗旨。然而，當前公司的主營業(yè)務(wù)還處于投資代建等房建業(yè)務(wù)階段，所以如何做好以旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是我們即將要打的一場攻堅戰(zhàn)，圍繞著這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型我們做好了以下準備。

平臺，加強與航天發(fā)射基地合作配合，打造航天發(fā)射場旅游觀光基地，并配套拓展航天基地游覽線路，形成航天發(fā)射觀摩、航天基地觀光等核心業(yè)務(wù)。四是加快文昌游客集散轉(zhuǎn)運中心項目建設(shè)，拓展公司旅游交通、導(dǎo)游咨詢服務(wù)等新業(yè)務(wù)，提升文昌旅游交通運輸能力和旅游窗口形象；五是借助八門灣綠道、首屆鄉(xiāng)村文化節(jié)的自然資源和文化影響力，培育頭苑新農(nóng)村風情街區(qū)項目，打造文昌特色自然鄉(xiāng)村文化旅游產(chǎn)品。

2、培育和扶持二級公司快速成長，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型和集團化發(fā)展。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求，公司將通過獨資、控股、合作等多方式培育二級專業(yè)公司，優(yōu)化子公司資源配置和組織架構(gòu)，制定對子公司監(jiān)管管理制度和考核管理辦法，鼓勵支持子公司擴展項目、吸引資金、做大做強。

（1）八門灣綠道景區(qū)管理公司要充分利用八門灣特有的資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢及優(yōu)惠政策，延伸建設(shè)八門灣紅樹林國家濕地公園。建立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營管理服務(wù)體系，全力推介綠道驛站、農(nóng)家樂，拓展市場，加強營銷，一手抓旅游服務(wù)質(zhì)量，一手抓旅客數(shù)量，努力讓綠道農(nóng)家樂經(jīng)濟、國家級濕地公園成為文昌市一道亮麗的“經(jīng)濟風景”，成為文昌及周邊市縣仍至島內(nèi)外游客心中的知名品牌。

（2）紅樹灣三號酒店投資公司要抓緊建設(shè)五星級紅樹灣3號酒店（文昌國賓館），同時謀劃推進以紅樹灣3號酒店為中心的紅樹灣片區(qū)旅游房地產(chǎn)開發(fā)、航天觀禮公園建設(shè)，借助清瀾大橋交通便利和景觀優(yōu)勢，組建旅游汽車租賃公司、航天旅行社，增強紅樹灣片區(qū)旅游交通輻射力、吸引力和品牌影響力。

（三）提升資產(chǎn)效益和融資能力，打好經(jīng)營開發(fā)總攻戰(zhàn)（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及意見）

在當前市委市政府進一步實施城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和大力發(fā)

展濱海旅游產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略背景下，我們也將迎合政府的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升公司的資產(chǎn)效益和融資能力，切實做好經(jīng)營開發(fā)總攻戰(zhàn)的各項準備。

1、不斷強化自我造血功能。一是盤活文昌迎賓館土地資產(chǎn)，加強交通保障基地酒店資產(chǎn)和原南陽小學土地及其附屬建筑物資產(chǎn)運營管理，確保國有資產(chǎn)保值增值；對廉租房、公租房等政府資產(chǎn)，爭取政府授權(quán)委托經(jīng)營。二是把握機遇，爭取市領(lǐng)導(dǎo)支持，加強與規(guī)劃、國土部門的銜接協(xié)調(diào), 爭取環(huán)八門灣用地指標，以滿足旅游開發(fā)需要；積極推進市政府西側(cè)30畝土地資產(chǎn)注入工作,大力開展項目招商開發(fā)，合作共贏。

2、提升融資創(chuàng)新能力。一是超前開展融資項目可行性研究，建立融資項目庫。融資重點在保障性住房項目、新農(nóng)村項目以及發(fā)行企業(yè)債等方面進行突破，積極研究探索bt項目建設(shè)可行性、操作性和實現(xiàn)性。開展銀企對接，推介、宣傳項目，根據(jù)各金融機構(gòu)管理優(yōu)勢和特點，擇優(yōu)選擇成本低、限制少、用途廣、規(guī)模大、效率高的金融機構(gòu)開展業(yè)務(wù)合作。二是細排具體投融資計劃。（此項請羅副總、洪副總、戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部、銷售部核定數(shù)據(jù)及意見）2013年融資計劃要與公司投資計劃承接，力爭年內(nèi)實現(xiàn)政府申撥資金 萬元，房產(chǎn)預(yù)售回款 萬元，乙方工程墊款 萬元，銀行貸款 萬元，股東合作注資 萬元。投資計劃與工程進度計劃相銜接，資金細化到季、月，確保資金使用效益。三是拓展新的融資手段和金融工具。積極借鑒外地同業(yè)成功經(jīng)驗，通過合資合作、股權(quán)融資等多種形式，形成“政府引導(dǎo)、社會參與、市場運作”的投資新格局，提高資本運營效率。

化合作協(xié)議，促進項目復(fù)工建設(shè)，加強體彩樂吧項目委托運營監(jiān)管。

（四）提升經(jīng)營獲利水平，打好創(chuàng)收創(chuàng)利大會戰(zhàn)（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及意見）

獲利管理是公司存在和發(fā)展的生命線，公司做為市政府整合和優(yōu)化配置資源、實施投資、融資及資產(chǎn)整合的平臺，公司的盈利不但是我們生存的需要，更肩負著市政府各項民生工程和戰(zhàn)略規(guī)劃的重擔。當前我們在加強對現(xiàn)有項目的獲利管理的基礎(chǔ)上，以尋找和整合優(yōu)質(zhì)資源為契機，加大融資力度，高效運作優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，全面提升公司的經(jīng)營獲利水平，堅定了打好創(chuàng)收創(chuàng)利大會戰(zhàn)的決心，并制定了一系列的管理和投資策略。

1、抓好航天服務(wù)配套酒店項目建設(shè)與運營。交通戰(zhàn)備保障基地務(wù)必在一季度實現(xiàn)酒店正式運營，在保障國家、省、市交通戰(zhàn)備保障需要的同時，為社會公眾提供旅游休閑服務(wù)。紅樹灣3號酒店項目力爭在一季度開工建設(shè)，年底前完成工程建設(shè)并試運營，為2014年航天首發(fā)任務(wù)提供國賓級服務(wù)保障。

2、加大開發(fā)性保障性住房建設(shè)力度，確保公司經(jīng)營利潤來源穩(wěn)定。一季度完成椰鄉(xiāng)人家經(jīng)適房全部認購銷售，實現(xiàn)資金快速回籠； 6月份前完成政法、教育保障房銷售回收與完工；力爭完成觀海居、衛(wèi)生保障房合同銷售款回收，保障工程年底前基本完工；推進12年經(jīng)適房、13年限價房早日開工建設(shè)，形成新利潤增長點。

一、規(guī)范有序、負責任、講誠信的物業(yè)管理服務(wù)體系，為廉租房、公租房等政府性物業(yè)和社會商品房提供房屋租賃、營銷管理服務(wù)，形成新的利潤增長點，創(chuàng)出旅控物業(yè)服務(wù)品牌。同時，把保障性住房的物業(yè)管理與社區(qū)管理及文明創(chuàng)建結(jié)合起來,形成合力,共同打造美好和諧家園。

(五)提升體制機制創(chuàng)新，打好內(nèi)部管理持久戰(zhàn)（此項請各位提出意見）

企業(yè)的內(nèi)部管理機制是提高企業(yè)經(jīng)營效率，促使人員遵守既定的管理方針。內(nèi)控管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近三年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開，但隨著外部環(huán)境的變化及公司規(guī)模的不斷擴大，公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，人員的數(shù)量和素質(zhì)的更新，公司的管理思路也在轉(zhuǎn)變中求適應(yīng)，管理理念也在變化中求創(chuàng)新，圍繞著公司的戰(zhàn)略發(fā)展，我們始終堅持著以提升體制機制創(chuàng)新為抓手，時刻準備著打好這場持之以恒的內(nèi)部管理戰(zhàn)役。

1、進一步完善管理體制機制和制度建設(shè)。一是構(gòu)建適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，扎實做好各類制度的廢改立工作，使制度在動態(tài)中完善、執(zhí)行中修正。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，適時調(diào)整業(yè)務(wù)部門（或二級公司），理順部門職能權(quán)責關(guān)系，避免職能交叉重復(fù)和職責缺位，做到主體明確、權(quán)責清晰、精簡統(tǒng)一，提高公司管理效率。二是創(chuàng)新人力資源管理。通過內(nèi)部競聘、員工交流、社會招聘、人才引進等多種方式，加強人才隊伍建設(shè)，鍛造一支政治強、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、效能優(yōu)的德才兼?zhèn)?、銳意進取的專家型精英管理團隊。建立公平效率兼顧的考核機制和激勵機制，全面推行績效考核管理，完善“周計劃、月考核、季講評、年兌現(xiàn)”考核監(jiān)督機制，建立以能定崗，以崗定薪，以績定獎，職務(wù)等級與績效考核相結(jié)合的工資制度，激勵公司員工的責任感、榮譽感和上進心，充分調(diào)動員工工作積極性。

制度，健全安全生產(chǎn)管理制度；二是把握公司機構(gòu)設(shè)置和權(quán)責分配、激勵約束機制等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面的重大情況，以及投融資管理、應(yīng)收賬款管理、貨幣資金管理、合同與法律糾紛管理、資產(chǎn)管理、工程項目管理等企業(yè)重要業(yè)務(wù)流程的風險控制情況；三是定期對安全生產(chǎn)工作落實情況、基本管理制度及基礎(chǔ)管理工作進行檢查，抓好重大火災(zāi)等責任事故、死亡及重傷以上責任事故、重大施工安全責任事故、重大財產(chǎn)損失責任事故防控工作，確保安全生產(chǎn)目標任務(wù)的實現(xiàn)。

3、進一步加強黨風廉政建設(shè)和文化建設(shè)。一是加強公司黨組織和班子隊伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、公信力和免疫力，堅持民主集中，科學決策。二是充實黨團組織力量，強化黨團支部工作目標管理，保證黨團組織正常開展活動，計劃年度發(fā)展黨員5名，入黨積極分子5名。三是繼續(xù)抓好“庸散懶軟”專項治理，防止和克服光說不干、說大干小、說多做少、說實干虛的壞作風，進一步提倡培養(yǎng)出實招、干實事、見實效、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的作風。四是將黨風廉政建設(shè)、公司內(nèi)部審計、效能監(jiān)察工作有機結(jié)合，健全“教育、制度、監(jiān)督、懲處”四位一體的預(yù)防和懲治腐敗體系，對資金收支、工程招投標、資產(chǎn)處置、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)適時監(jiān)控并定期進行專項清理自查，確保工程質(zhì)量、施工安全和干部廉潔。五是推進企業(yè)文化建設(shè)，包括企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（企業(yè)標志等）等企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)精神塑造等企業(yè)文化提升工作，使公司職工和公眾對企業(yè)產(chǎn)生認同感，增強企業(yè)文化凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化作用。六是工會組織開展群體活動，堅持每月組織一次小活動，每季度組織一次大活動。要創(chuàng)新、豐富群體活動的內(nèi)容和形式，提高員工參與率，增強員工團隊意識和凝聚力，提高工作熱情。

4、突出規(guī)范管理實現(xiàn)流程優(yōu)化再造。在系統(tǒng)歸納、梳

理當前的各項工作的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理流程，壓縮工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高對內(nèi)對外溝通效率。一是完善造價管理制度，制定投資管理職責，提高風險防范意識。二是加強目標管理，嚴格按照政府審批預(yù)算，核定項目投資目標。三是實行“清單預(yù)算包干”的項目經(jīng)理負責制，施行各項獎懲制度，加大激勵力度，提高工作效率。四是加強現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更管理，及時、準確按程序報批，定期對各項目檢查，提高時效性。五是在當前各項管理制度的基礎(chǔ)上，加大對各項工作的流程設(shè)計，制定并實施行政工作管理流程、人力資源工作管理流程、財務(wù)工作管理流程等各項流程，同時加大培訓和貫徹力度，促進各項流程的推廣和實施。

做好全年的各項工作，公司全體員工重任在肩、責無旁貸。在公司求發(fā)展、促轉(zhuǎn)型的重要關(guān)頭，信心比黃金更加重要。道路決定命運，夢想照耀未來。我們堅信，只要全體員工認真按照全年工作的總體要求和具體部署，齊心協(xié)力謀發(fā)展、攻堅克難敢創(chuàng)新，團結(jié)、實干、努力，就一定能夠全面完成公司的各項奮斗目標，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展轉(zhuǎn)型目標，向大公司、集團化方向奮力邁進。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇十四

時光飛逝，歲月如梭，彈指一揮間，20___年已接近尾聲，回顧一年的工作多有領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的熱心幫助。本年度我認真學習方針政策，努力熟悉業(yè)務(wù)技能，嚴以律己，勤勉工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、遵守各項，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得的保障。在一年的工作中，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。以一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣按時保質(zhì)完成工作。

二、加強思想政治學習和業(yè)務(wù)知識學習，不斷增強自身綜合素質(zhì)。

我自覺加強理論學習，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立嘗觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認真做好本職工作。

三、認真履行崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

工作中，我積極主動、勤奮努力、腳踏實地、不畏艱難、盡職盡責，重點完成了以下工作：

1、負責的公司其它行業(yè)的服務(wù)工作;負責其它項目按建設(shè)要求順利完工投產(chǎn)，項目建設(shè)過程中服務(wù)好，管理好，得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的好評。積極對接園區(qū)其它項目，溝通協(xié)調(diào)投資企業(yè)投資。熱情接待服務(wù)投資企業(yè)，儲備了優(yōu)質(zhì)的其它投資資源。

2、完成了公司固定資產(chǎn)投資和招商引資項目落地資金情況的統(tǒng)計上報工作、相關(guān)項目申報工作和上級下達的文件處理工作。

3、負責公司三大環(huán)境組織工作臺賬;年中考核無扣分，年終考核在外發(fā)稿項中扣1.1分。

4、完成了團黨委下達的“三戶人”掛鉤扶貧工作，積極對接掛鉤幫扶人員情況，積極接觸溝通交流，幫助提高思想認識，介紹推薦幫扶人員到工業(yè)園區(qū)工作，很好的完成了幫扶工作。

5、完成了團內(nèi)和公司組織的各項學習和活動，在思想上和工作中得到了一定的提高。

四、虛心學習、不斷完善自我。

一年來，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處。我能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，這和領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距：一是工作中還存在著急躁心理，在大事面前，遇事不夠冷靜;二是管理水平有待進一步加強和提高;三是理論學習還需進一步加強，還需要學習更多的專業(yè)技術(shù)知識;當然我還有很多缺點和不足，在此肯請組織和領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，我將虛心接受，以圖提高。

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在即將到來的20___年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。