計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

年中工作總結(jié)及下半年計劃篇一

20xx年上半年，xx財務(wù)結(jié)算中心在省市兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門的密切配合下，經(jīng)過本處全體員工的共同努力，財務(wù)工作取得了一定的成績，現(xiàn)將半年來主要工作總結(jié)如下：

（一）夯實財務(wù)基礎(chǔ)，提高核算質(zhì)量。

財務(wù)結(jié)算中心以強(qiáng)化內(nèi)部管理為突破口，統(tǒng)一思想認(rèn)識，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，會計基礎(chǔ)工作有了長足的進(jìn)步，在省公司歷次考評中均取得了良好的成績。在erp與3.0賬套并行期間，結(jié)算中心加班加點，任勞任怨，高質(zhì)量地完成了各項任務(wù)。

為加強(qiáng)會計檔案管理，結(jié)算中心將全市檔案上收到市公司統(tǒng)一管理，建立了檔案室，保護(hù)了會計資料的安全和完整。

（二）建立資產(chǎn)管理手冊，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。

根據(jù)省公司建立資產(chǎn)管理手冊的要求，在資產(chǎn)全面清查的基礎(chǔ)上，我們于3月底完成了資產(chǎn)管理手冊的建立：共計237個管理單元，其中加油站219個，片區(qū)11個，配送中心5個，信息和辦公室各1個，共計建立管理手冊693本，在省公司4月份資產(chǎn)管理手冊檢查評比中，取得了優(yōu)秀的成績。通過資產(chǎn)清查，我們對已完工的在建工程3858萬元進(jìn)行了轉(zhuǎn)資，對龍臺、泰山兩站賬外資產(chǎn)進(jìn)行了劃轉(zhuǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)的實物管理。

2月份，我們配合評估機(jī)構(gòu)完成了油罐車的評估；建立了土地、房產(chǎn)資料庫；將存續(xù)縣級公司資產(chǎn)上移，為注銷縣級公司做好準(zhǔn)備。

（三）加強(qiáng)資金管理，規(guī)范資金運作，提高資金使用效率。

加強(qiáng)對投資資金的管理，理順和規(guī)范投資的撥付程序，大力支持和配合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，及時調(diào)度資金，保證網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)的進(jìn)度，保障公司的各項正常開支。

（四）加強(qiáng)預(yù)算控制，嚴(yán)控費用支出。

根據(jù)省公司年初財務(wù)工作會議精神，結(jié)合我們自己的實際，我們制訂了06年《費用管理考核辦法》、《修理費管理暫行辦法》，根據(jù)省公司下達(dá)的費用預(yù)算，制訂了對零售中心、客戶中心、潤滑油銷售管理部的量化管理考核辦法，通過完善制度，嚴(yán)格獎懲，達(dá)到降費增效的目的。同時，加強(qiáng)了對修理費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、車輛費等定額費用的管理，對相關(guān)部門層層包干，預(yù)算管理，嚴(yán)禁無預(yù)算超支列費。20xx年上半年，xx公司費用總額3，786萬元，同比增加362萬元，噸油費用95元，同比減少22元；現(xiàn)金費用支出3，xx4萬元，噸油現(xiàn)金費用79元，低于省公司平均水平10元，在全省排名第8；剔除配送中心現(xiàn)金費用208萬元，實際現(xiàn)金費用2，836萬元，同比增加266萬元，如剔除人工成本增加306萬元因素，現(xiàn)金費用同比減少40萬元，噸油現(xiàn)金費用71元，同比減少17元。

（五）加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。

企業(yè)改革層層推進(jìn)，石化軟、硬件不斷更新，特別是erp的上線，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求更高。為保證財務(wù)人員素質(zhì)不斷提升，我們利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)“半月一考評”相關(guān)知識，組織了技術(shù)大比武相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提高自身素質(zhì)。在省公司組織的技術(shù)大比武初賽中，取得了優(yōu)良的成績。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部控制，清理歷史遺留問題

內(nèi)控手冊是企業(yè)內(nèi)部法典，是企業(yè)行為準(zhǔn)則。對照內(nèi)部控制制度，我們認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了自查，整改了其中的不足。上半年，我們先后組織了加油站資金、發(fā)票檢查，內(nèi)部組織了本部、福山片區(qū)me的離任審計，組織了潤滑油的專項審計，下達(dá)了財務(wù)意見書和通報。

（七）立足服務(wù)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。

在堅持原則的基礎(chǔ)上，結(jié)算中心立足于服務(wù)，注意維護(hù)省公司財務(wù)資產(chǎn)處的威信，維護(hù)分公司的整體形象，注意與內(nèi)部處室的協(xié)作，保障資金的調(diào)度，保障費用的開支；同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，圓滿完成了青島審計分部對xx分公司xx年效益審計、xx-xx年運雜費檢查及維修費等各項審計。

年中工作總結(jié)及下半年計劃篇二

20xx年已接近尾聲，在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年工作任務(wù)基本完成。

現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結(jié)：

一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。2.加強(qiáng)管理，為了做到物資不流失，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的新臺階。

二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，編制了各項管理制度?，F(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)：

一、主要工作回顧主要工作回顧：

(一)所完成的工作

1、由于供應(yīng)公司采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種材料、設(shè)備的采購價格、采購時機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。

2、因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn)，且路況不好，大部分供應(yīng)商都不愿意將材料送至礦上，這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本。

(二)結(jié)合實際生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個月都要將材料計劃做準(zhǔn)確，根據(jù)實際生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得到最大的效益。

2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機(jī)電運輸、安全、等各部門，控制采購計劃的執(zhí)行。根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，將各部門、科室報上來的計劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批，然后上報供應(yīng)公司進(jìn)行采購。

3、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)庫的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量放在第一位。

4、配合好財務(wù)科工資，對財務(wù)每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正，以避免帳面出錯。加強(qiáng)規(guī)范化管理。

(三)加強(qiáng)規(guī)范化管理。制定供應(yīng)科各項管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，從而使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對供應(yīng)人員及倉庫管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻(xiàn)。

二、存在的問題：

1、材料計劃的編制不夠準(zhǔn)確。需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高計劃的準(zhǔn)確性。

2、由于對物資消耗的預(yù)見性不完全到位，造成臨時計劃較多，一定程度上影響了生產(chǎn)。

3、由于倉庫管理員流動性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并想辦法將其留住，能長時間為礦上做貢獻(xiàn)。

4、庫房物資分類管理還不夠清晰，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。

5、倉儲管理人員的學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，對業(yè)務(wù)不太熟悉，增加了倉儲管理的難度。

三、明年工作思路

物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù)，就會制約企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢，物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首位，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，加強(qiáng)需求計劃管理，積極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時間，全力以赴，保證生產(chǎn)。

1.加強(qiáng)物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求特點，加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計劃，提高計劃的準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性。

2.加強(qiáng)庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。

抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實現(xiàn)倉庫達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作。

忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們讓我們在公司的更應(yīng)該改變工作作風(fēng),實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。 領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。

年中工作總結(jié)及下半年計劃篇三

結(jié)束了忙碌的6月份,20xx年上半年工作也隨之告一段落,在過去的半年的工作中,本人對本職工作有了更加深入的認(rèn)識和感受,現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下:

一. 上半年工作概述

1. 產(chǎn)能:

今年分中心的基本產(chǎn)能是每日1*1左右的通過量，實際本人的每日日均產(chǎn)能為200個，基本可以完成產(chǎn)能任務(wù)，但是我的差錯卻有8個，差錯量偏高，自我總結(jié)之后可能由兩點原因造成：

2 如今車型多樣，且不斷變化，更新，每個車型之間的差異在審核案件時的專業(yè)技能也要求要更加多元化，由于專業(yè)技能上還較為局部，也造成差錯的發(fā)生 綜合上述兩點本人總結(jié)了兩點的改進(jìn)方法：

1 合理利用自己工時，做到勞逸結(jié)合，保持輕松的心里狀態(tài)

2 熟悉對各個車型的認(rèn)知和專業(yè)技能的強(qiáng)化，爭取對各車型的審核都能運用自如

2. 減損

減損已被分中心今年納入績效考核的30%，可見減損的重要性越來越高.

本人在今年1月份才正式上線，當(dāng)時本人很自然的以產(chǎn)能為主，減損意識不強(qiáng)，但是隨著領(lǐng)導(dǎo)的宣導(dǎo)，本人的減損意識已經(jīng)逐漸形成，并不斷加強(qiáng)，可在減損納入績效后，本人的減損金額和減損率并不穩(wěn)定，有時能達(dá)到平均金額和系數(shù)但有的時候卻偏低，綜合此等情況本人總結(jié)出了兩點原因：

試點更換標(biāo)準(zhǔn)但是在一些配件損壞程度和更換程度差距微小的情況下核損和查勘之間很容易發(fā)生爭執(zhí)，查勘為的是客戶的滿意度，而核損為的是“風(fēng)險減損“的目標(biāo)，在這種情況下本人有時可以順利的說服查勘員，而有時也會被查勘員說服，這影響了本人損數(shù)據(jù).

2 而還有一種情況，就是在當(dāng)天的產(chǎn)能較少的情況下因為忌到日均產(chǎn)能因而會提升產(chǎn)能而影響到減損數(shù)據(jù).

解決方法：

2 在產(chǎn)能與減損之間尋找一個平衡點，均衡的發(fā)展兩項技能，有計劃的做產(chǎn)能和減損.

二. 下半年的工作規(guī)劃

1. 斷強(qiáng)化各個車型的認(rèn)知.提升自己技能

2. 提高與查勘的溝通.熟練運用各個機(jī)構(gòu)的規(guī)則提升自己的減損數(shù)據(jù)

3. 調(diào)整自己的工作時的心理狀態(tài).減少差錯

年中工作總結(jié)及下半年計劃篇四

在這半年里，整個公司業(yè)務(wù)飛速發(fā)展。店鋪數(shù)量也與日俱增。由于公司上市需要進(jìn)一步整合，我們無錫辦事處鞋業(yè)與運動之間分工更加明細(xì)清晰。以前我還一直負(fù)責(zé)鞋類及運動的財務(wù)、旬報及結(jié)算單等事務(wù)，現(xiàn)在卻因運動業(yè)務(wù)的發(fā)展，以及運動有超過鞋類的發(fā)展勢頭，特別是獨立店開的更加多了，品牌也由原來的ad,nike,增加了puma,同時在業(yè)務(wù)上無錫與蘇州合并，一些事務(wù)都?xì)w屬到這里，致使這邊的運動類工作量大增，人員也有很大的變動，我就從原來身兼運動和鞋類的兩份工作，轉(zhuǎn)到單獨負(fù)責(zé)運動的財務(wù)工作。同時身邊又新進(jìn)不少新同事，有的是剛畢業(yè)，也有的則是已工作很多年經(jīng)驗豐富的。在她們身上我都能學(xué)到不少東西，特別是有工作經(jīng)驗的，我能從她那里學(xué)到，看問題的角度解決問題的方法。這對我的工作起了很大的幫助。

這半年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，也克服了任務(wù)雜，頭緒多的實際困難，較好的完成的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)簡要匯報如下：

一．店中店的財務(wù)情況

店中店的財務(wù)工作形式比較單一，每月把正確的銷售數(shù)據(jù)在系統(tǒng)里生成結(jié)算單，給上海財務(wù)總部提供準(zhǔn)確的增值稅開票資料，然后及時把總部寄來的發(fā)票交到每個商場，使得商場可以在合同規(guī)定結(jié)帳期內(nèi)準(zhǔn)時結(jié)帳，然后核對商場每個月的帳扣情況，與合同不相符之處及時與各品牌主管溝通，以便減少公司不必要的費用支出。

二．獨立店的財務(wù)情況

獨立店的財務(wù)工作相對店中店要復(fù)雜很多，首先，獨立店是自己收取現(xiàn)金的，現(xiàn)金這一塊是財務(wù)工作中的敏感區(qū)，所以需要每天核對銷售額與收款額是否相符。外地獨立店由于有外地主管的監(jiān)督與及時跟進(jìn)，基本可以符合公司的財務(wù)要求，但是本地專賣店，由于歷史遺留問題，需要公司財務(wù)每天去店鋪收取營業(yè)款，以及對帳。其次，每家獨立店的繳稅方式都不相同，所以在每月初繳稅的時候都要注意每個店鋪的繳稅情況。再則就是先力的一些特殊性，因為在開店初期，稅務(wù)局就定其性質(zhì)為有限責(zé)任公司，屬于查賬征收范圍，所以我們就委托會計事務(wù)所代帳，所以每月還要單獨把有關(guān)先力的做帳原始憑證整理歸集，待到每月初，交去離公司很遠(yuǎn)的事務(wù)所。最后，則是各獨立店的發(fā)票管理，外地幾家店鋪是定額的手撕發(fā)票，操作比較簡單，所以使用也比較規(guī)范，需要注意的只是每月發(fā)票數(shù)量的控制，但是先力使用的是手寫發(fā)票，對開具發(fā)票的要求比較高，稅務(wù)局幾個月就會有關(guān)于開具發(fā)票的新規(guī)定出臺，所以不容許出錯，然后每次使用完發(fā)票，我還需要去稅務(wù)局辦理換發(fā)票事宜。所以相對店中店的財務(wù)工作來說獨立店是很費精力的。

三．寫字樓的財務(wù)情況

因為我們現(xiàn)在還不是獨立核算單位，所以寫字樓的財務(wù)工作可以稱之為“熟練工”，雖然不難，但是需要加倍的細(xì)心，在報銷每一張報銷單時，需要審核各項內(nèi)容符不符合公司規(guī)定，單據(jù)粘貼是否規(guī)范，然后在支付現(xiàn)金時也要格外的用心，以防出錯。再把準(zhǔn)確無誤的報銷單整理好，轉(zhuǎn)給審計進(jìn)行 日記帳的登帳記錄。除此以外，就是關(guān)注每月的固定資產(chǎn)登記與變動情況，這是上海總部對地區(qū)財務(wù)的新要求，每月還要與地區(qū)it核查當(dāng)?shù)厮袔?nèi)的固定資產(chǎn)，給總部提供最真實與最原始的公司財產(chǎn)資料。還有就是儲蓄戶的資金，在接到通知后也及時匯總上?？偛?，這樣可以使公司的資金利用率得到最大化。

當(dāng)然，在我和公司共同成長的期間，我也遇到一些成長的煩惱，列舉幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)給予關(guān)注：

1．記得在1月份的時候，公司開過薪金會議，提到“以崗定責(zé)，以責(zé)定薪”。本以為自己身兼出納，商務(wù)，財務(wù)的幾個崗位，責(zé)任多，工資也會有所增長，但是，很不幸，所有的一切沒能帶來增長工資的機(jī)會。有時在雜亂繁瑣的事情一下子涌來的時候，難免會有一些消極的情緒，以至于不知道怎么給自己減壓。

2．半年前，領(lǐng)導(dǎo)在年終考評時曾經(jīng)給我指出了我在工作中的弱點，希望我能夠有所改善。可以說我遇上了第一個能夠那么形象分析出我在工作中不足之處的人，也遇上了第一個能夠使我自己愿意去正視自己問題的人。在這半年里，我努力去改善橫向關(guān)系，但是，在我努力的同時，我也感到了無形的壓力。也許是自己敏感，也許是自己自尊心太強(qiáng)，也許這種改善對于別人來說根本就是一種徒勞。我一直認(rèn)為在一起工作是一種緣分，應(yīng)該珍惜，同事之間也應(yīng)該相互尊重，這是做人起碼的道德，這些都是建立在雙方互敬的基礎(chǔ)之上的。我想讓自己在工作中人際關(guān)系處理會有進(jìn)步，但是我受到了有生以來很大的侮辱，這使我感到無比的困惑。

3．也希望公司可以適當(dāng)開展財務(wù)知識的培訓(xùn)，因為地區(qū)財務(wù)的工作相對來說比較封閉，人員也少，沒有太多的交流機(jī)會，多溝通多學(xué)習(xí)對于個人的能力和知識的提高應(yīng)該會有所幫助。

最后，要說一下自己的工作計劃：在繼續(xù)做好本職工作的同時，我也要向有經(jīng)驗的審計多學(xué)習(xí)，使自己可以更好的做好財務(wù)工作。

年中工作總結(jié)及下半年計劃篇五

1.引言：

今年2月中旬，我來到了博得世紀(jì)。工作之中，同事與領(lǐng)導(dǎo)對我悉心照顧，對我所犯的錯誤也時常包容，并不斷對我加以鼓勵，使我能夠在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。工作之余，同事與領(lǐng)導(dǎo)也會邀請我打籃球，郊游娛樂等。在博得工作，不僅讓我的專業(yè)水平得到大幅度的提高，而且，讓我這個應(yīng)屆畢業(yè)生倍感家的溫暖。

2.主要工作內(nèi)容：

幫助市場部同事攥寫培訓(xùn)方案，遞交給客戶老總或人力資源部。設(shè)計調(diào)研問卷，幫助導(dǎo)師了解學(xué)員具體需求。設(shè)計改寫學(xué)員手冊與反饋表。參與項目前期實地調(diào)研。制作公司對外用的宣傳ppt。

幫助經(jīng)理搜集研究資料及課程設(shè)計資料。做金融培訓(xùn)行業(yè)分析。

3.成績和收獲：

在博得世紀(jì)工作的60余天里，我遞交了50余份培訓(xùn)方案。制作成功公開課ppt宣傳影音；參與陳經(jīng)理課程開發(fā)的資料搜集；參與太平保險的查勘、定損的影音資料搜集；改寫東海證券學(xué)員手冊；改進(jìn)博得世紀(jì)學(xué)員反饋表。

在工作期間：在陳經(jīng)理的輔導(dǎo)下，我的信息搜索能力的得到加強(qiáng)。我的方案設(shè)計能力得到大幅度的提升。在做調(diào)研問卷與太平項目后，我明顯感到我的咨詢能力得到加強(qiáng)。而且，我也有幸聆聽周老師與劉老師等其他老師的課程。不論是在溝通能力方面，還是在工作方法方面，我都得到了顯著的提高。

同樣，我在工作方面也存在許多不足與差距。在方案設(shè)計方面，我在美觀度方面存在缺陷。在設(shè)計安排課程方面，對于客戶需要的課程把握還存在不足。在項目實施方面，我與陳經(jīng)理、婷婷還有不小的差距，無法操作大型項目。這也是我想提升的方面。

4.建議：

我建議能否安排策劃部人員盡量多的成系統(tǒng)的培訓(xùn)，好讓策劃部的整體能力能夠跟上市場的腳步。

博得世紀(jì)（深圳）管理顧問機(jī)構(gòu)中華金融培訓(xùn)中心姓名：蔡言部門：方案咨詢策劃部

能否安排策劃人員與市場客戶更近距離的接觸，比如安排隨同市場部同事約見客戶，隨同老師參與授課。這樣能更好、更準(zhǔn)確的定位客戶需求。從而寫出能得到客戶認(rèn)可的方案，提升企業(yè)業(yè)績。

1．工作方向和重點：

提升在方案美觀設(shè)計，攥寫等方面的水平，使方案更易被客戶認(rèn)可。提升咨詢能力，對客戶需求定位準(zhǔn)確，在選課時，更易把握。提升對老師課程的熟悉和深入的把握。

2.具體工作計劃

每天抽空學(xué)習(xí)優(yōu)秀方案12份。并寫下學(xué)習(xí)筆記。

一個月內(nèi)要至少閱讀一本關(guān)于咨詢、人力資源、培訓(xùn)方面的書籍，并寫下學(xué)習(xí)筆記學(xué)會寫金融行業(yè)、培訓(xùn)行業(yè)狀況分析，每周一份。字?jǐn)?shù)在5001000字左右。交予陳經(jīng)理審閱。

學(xué)習(xí)美術(shù)與藝術(shù)，提升方案美觀度。計劃學(xué)習(xí)ps課程，word教程。每周學(xué)習(xí)時間在3個小時以上。

3.計劃所需支持與配合

安排我進(jìn)行助教的工作。

希望能安排隨同市場部同事拜訪客戶。希望能夠參與項目，讓我有更多的時間學(xué)習(xí)。

博得世紀(jì)（深圳）管理顧問機(jī)構(gòu)中華金融培訓(xùn)中心

年中工作總結(jié)及下半年計劃篇六

今年上半年實際完成銷售量為8000萬，其中一車間球閥3000萬，蝶閥2200萬,其他2800萬，基本完成年初既定目標(biāo)。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在xx萬左右)，大口徑蝶閥(dn2500萬以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達(dá)”品牌增長也不理想。

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如長龍客戶的球閥，劉楓客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、 細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、 交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、 運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如白旗、開運等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。

5、 技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，儱侗、凱旋等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、 報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊伍。團(tuán)隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，廊坊在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、 人工作人員作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。

2、 組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3、 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4、 統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機(jī)會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。

5、 銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。

6、 技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、 部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。

我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是非常美好的。

“管理出效益”，這個準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如工作人員工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。

1)工作報告 相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作，報告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時間主動了解進(jìn)展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo) 。

2)例會 定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，工作人員不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解工作人員的想法，不了解工作人員的需要。

3)定期檢查 計劃或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃，要否調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務(wù)。

4)公平激勵 建立一只和諧的團(tuán)隊，調(diào)動工作人員的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機(jī)制。否則會造成工作人員之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各工作人員做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認(rèn)為銷售部是一個重要的部門，認(rèn)可銷售部工作人員的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位工作人員的損失太大了。

另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與工作人員不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理則容易讓工作人員工作無法適從，擔(dān)心工作失誤;過度管理可能造成工作人員失去創(chuàng)造性，工作人員對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的人才。

以上只是個人之見，不一定都對，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。

年中工作總結(jié)及下半年計劃篇七

年上半年辦公室堅持以為我校教育教學(xué)及全體師生服務(wù)為宗旨，以爭創(chuàng)名校為工作目標(biāo)，以促進(jìn)學(xué)?？焖侔l(fā)展為動力，全面貫徹落實學(xué)校各項工作計劃。美化校園，優(yōu)化育人環(huán)境，營造良好的校園衛(wèi)生環(huán)境，大力營造學(xué)校文化氛圍，作好文化建設(shè)，為創(chuàng)設(shè)和諧、美麗的蒸湘實小而努力著?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)了校園文化建設(shè)

1、加大了學(xué)校校園文化宣傳。繼續(xù)開辦校文學(xué)社,讓文學(xué)社成員經(jīng)常進(jìn)行室外練筆,使學(xué)生從活動中感受到寫作的樂趣，并為建設(shè)一支思想素質(zhì)高、寫作能力強(qiáng)的信息員隊伍努力著。組織學(xué)校近20名學(xué)生參加了衡陽市“小記者俱樂部”活動，發(fā)揮了他們的寫作特長，對學(xué)校的校園文化起到了一定的宣傳作用。

2、加大了對宣傳的人力財力的投入，拓寬宣傳渠道。如：校報、?？⑿侣劯寮⒔ㄔO(shè)校園網(wǎng)及時做好學(xué)校新聞的宣傳發(fā)送，讓社會了解學(xué)校，支持關(guān)注學(xué)校。積極宣傳學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗、辦學(xué)成果，提升學(xué)校的知名度和影響力。年上半年學(xué)校宣傳櫥窗根據(jù)需要進(jìn)行了更新。

二、加強(qiáng)了校園環(huán)境建設(shè)

做好了校園的綠化、凈化、美化工作。按照實用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則，整治校容校貌，做好綠化工作，保持校園環(huán)境的整潔，堅持一日三小掃，一周一大掃的制度。并制定了相應(yīng)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，成立了學(xué)校衛(wèi)生檢查小組，充分發(fā)揮檢查小組的作用。檢查小組負(fù)責(zé)檢查記分，表揚批評、教育督促、公布扣分情況等。校環(huán)保小衛(wèi)士負(fù)責(zé)督促、檢查和落實衛(wèi)生工作，各班環(huán)境衛(wèi)生情況與十好百分掛鉤,周五大掃除檢查記分情況記入下周的十好百分。

三、進(jìn)一步做好學(xué)校文明創(chuàng)建工作，我校被評為衡陽市“三星級”文明單位。文明行為走向社區(qū)，每周五衛(wèi)生日學(xué)校辦公室組織學(xué)生到社區(qū)進(jìn)行“彎腰”行動，受到社會各界和群眾的一致好評。

四、協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)搞好對外聯(lián)絡(luò)與接待來訪工作。

五、處理好、服務(wù)好學(xué)校交辦的其他事務(wù)工作和做好各種臨時性工作。

六、加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，提高了服務(wù)水平和工作質(zhì)量。

七、與其他部門加強(qiáng)溝通，在工作上能做到主動補位。

年中工作總結(jié)及下半年計劃篇八

請各位按如下方面寫自己的總結(jié)，15日中午前完成，發(fā)給我。

共發(fā)生缺陷條數(shù)；消缺率；缺陷管理方面的成績和不足

1號機(jī)小修準(zhǔn)備情況

2月份1號機(jī)1b凝結(jié)水泵軸瓦溫度高跳泵，檢查軸瓦已經(jīng)燒化，原因為冷油器外層被黑色黏狀有機(jī)物糊住無法起到冷卻效果所致。有機(jī)物質(zhì)懷疑是灰塵和潤滑油長時間攪拌起到的化學(xué)反應(yīng)所致，檢查其余三臺凝結(jié)水泵冷油器無問題。

5月份對1號機(jī)凝汽器進(jìn)行了高壓清洗，4、6月份分別對2號機(jī)凝汽器進(jìn)行了高壓清洗，發(fā)現(xiàn)凝汽器內(nèi)含有水泥塊、海生物、塑料垃圾等，鈦管內(nèi)尤其是出口部分有一層厚厚的泥層，清洗完之后凝汽器真空提高2―3kpa，鈦管出口部分有薄薄的鹽垢清洗不掉，請示加膠球清洗系統(tǒng)和二次濾網(wǎng)。

閉式水換熱器臟污快，造成換熱器換熱效果差，閉式水溫度高，對1、2號機(jī)共8臺板式換熱器各清理兩次，第一次1、2號機(jī)板式換熱器內(nèi)只粘有一層黃泥且可以清掉，第二次清理發(fā)現(xiàn)1號機(jī)除黃泥外，還生有鹽垢無法清除，2號機(jī)也有部分鹽垢，因鹽垢較少可以清楚。

5月份1號機(jī)6號高加蒸冷器人孔門因高壓密封墊斷裂而泄露，高加被迫切除運行，在高加隔離不嚴(yán)且無停機(jī)的情況下更換密封墊，首次更換，學(xué)到了經(jīng)驗。

4月份2號機(jī)2a循環(huán)水泵電機(jī)超電流，泵倒轉(zhuǎn)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)出口蝶閥閥桿與閥板連接銷子斷裂，閥門開關(guān)不到位。2號機(jī)停機(jī)后，更換新門。

設(shè)備日常維護(hù)和消缺工作：加強(qiáng)機(jī)組維護(hù)和消缺管理，繼續(xù)把設(shè)備缺陷的消除工作和每月定期工作作為設(shè)備維護(hù)工作中的重點，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。要求做到能通過隔離系統(tǒng)即能消除的缺陷立即處理，必須停機(jī)處理的缺陷制定處理措施，從技術(shù)和備品備件上做好準(zhǔn)備。要特別加強(qiáng)夜間值班紀(jì)律和重大缺陷的消缺力度，做到隨叫隨到，保證機(jī)組的安全可靠運行。同時，在消缺質(zhì)量上，嚴(yán)格檢修工藝要求，保證消缺質(zhì)量，避免發(fā)生重復(fù)缺陷。

按點檢制度要求進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)工作，狠抓設(shè)備定期工作，按時對轉(zhuǎn)動設(shè)備進(jìn)行加油、測振、測溫等維護(hù)監(jiān)督工作。密切監(jiān)視給水泵偶合器工作油溫度和內(nèi)冷水溫度及各水泵軸承的運轉(zhuǎn)情況，加強(qiáng)機(jī)組潤滑油和eh油油質(zhì)監(jiān)督與檢查工作，定期濾油。

加強(qiáng)影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)的治理，特別加強(qiáng)機(jī)組真空系統(tǒng)的綜合治理。加強(qiáng)對海水系統(tǒng)、空氣系統(tǒng)的管理。積極利用機(jī)組停機(jī)機(jī)會對凝汽器鈦管清理等，保證凝汽器鈦管的清潔，提高傳熱效率。定期進(jìn)行機(jī)組閥門內(nèi)漏檢查，利用停機(jī)機(jī)會及時更換內(nèi)漏疏水門。開、停機(jī)后對各疏水門等影響經(jīng)濟(jì)性閥門進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)閥門關(guān)閉不嚴(yán)導(dǎo)致泄露，工質(zhì)熱能流失等影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性與安全的現(xiàn)象，為公司的可持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

年中工作總結(jié)及下半年計劃篇九

敬愛的黨組織：加入中國共產(chǎn)黨是我從小一直的夢想，這個夢想源自于我的爺爺，他是一名基層黨員，從小的耳濡目染讓我愛上了這個偉大的政黨，對這個神奇?zhèn)ゴ蟮恼h充滿著好奇和熱愛，所以我從小勵志要加入中國共產(chǎn)黨，很榮幸，去年年底成為了一名預(yù)備黨員，轉(zhuǎn)眼背著預(yù)備黨員的身份已經(jīng)走過即將半年的時間，現(xiàn)將自己近半年來的工作學(xué)習(xí)情況做如下匯報，接受組織的檢驗，希望能早日得到組織的認(rèn)可，成為一名正式的黨員。

20xx年是深入學(xué)習(xí)十八大精神的關(guān)鍵之年，作為一名預(yù)備黨員，我積極參加黨課培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大精神，積極關(guān)注黨的政策理論動向，牢牢把握黨的思想理論的內(nèi)涵，切實做到常時常新。在學(xué)習(xí)上，現(xiàn)在作為是一名大四的學(xué)生，大學(xué)本科的課程基本上都已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)過基礎(chǔ)知識的培養(yǎng)，此時正是我們鞏固學(xué)習(xí)本專業(yè)課程的好時機(jī)?？赡苡行┦虑闀绊懳覀兊膶W(xué)習(xí)，但是也不能忘記我們還有很多專業(yè)課的學(xué)習(xí)對于以后自己自身的發(fā)展會大有用處。上了大四以來深刻體會到大學(xué)并不是高中所想的課本學(xué)習(xí)重要性的減弱，相反還是會比較重要的。所以必須要學(xué)會同時處理多種事情的能力。在學(xué)習(xí)的過程中，我注意到及時的與其他同學(xué)交流，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。在接下來的日子里，對學(xué)習(xí)任務(wù)必須要有更高的要求。要把學(xué)習(xí)的壓力轉(zhuǎn)化為習(xí)的動力，邁向自己的目標(biāo)。時代在發(fā)展，對黨員的要求就越來越嚴(yán)格，黨的先進(jìn)性教育對黨員的科學(xué)文化素質(zhì)提出了新要求，作為一名共產(chǎn)黨預(yù)備黨員，一定要開闊自己的視角，奮發(fā)進(jìn)取，堅持不懈的學(xué)習(xí)。

工作上，作為班長認(rèn)真履行職責(zé)管理好班級，做好黨建工作，同時關(guān)心著同學(xué)們的思想動態(tài)和學(xué)習(xí)狀態(tài)。我本著認(rèn)真做好本職工作的原則，使自己在增加班級凝聚力的活動中充分發(fā)揮自己的作用。我積極和同學(xué)們交流意見和建議，宣傳黨的思想、理論，堅持正確的原則和立場，對一些消極思想和不良情緒做堅決斗爭;還經(jīng)常鼓勵思想上進(jìn)的同學(xué)積極向黨組織靠攏。自從成為一名預(yù)備黨員以來，在生活學(xué)習(xí)方面就以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，在平常的'所作所為所行中時刻記住自己是一名預(yù)備黨員。在平時的日常生活中，我抱著一顆真誠的心與大家相處。為他人多考慮一點，切實做到他想我想一起做到。遇到個人與同學(xué)利益發(fā)生沖突時，首先考慮的還是他人利益。做到真正體現(xiàn)一名黨員的作用，切實體現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的宗旨。半年的學(xué)習(xí)生活發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足，思想上政治基礎(chǔ)還不夠牢固，存在懈怠的精神思想。做事的持久力恒心還不夠有待加強(qiáng)。這個半年來我著重對這些方面進(jìn)行了加強(qiáng)，雖然還不能達(dá)到了盡善盡美的程度，但還是取得的力些許的進(jìn)步，今后還有待加強(qiáng)，并進(jìn)一步的改正自己的不良習(xí)慣。在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我會愈加嚴(yán)厲請求本人。

時刻牢記自己是一名預(yù)備黨員，嚴(yán)格的要求自己時刻遵守黨的章程，認(rèn)真的履行黨員義務(wù)。不斷學(xué)習(xí)理論知識的同時加強(qiáng)科學(xué)文化素質(zhì)的培養(yǎng)。更加的向其他黨員虛心學(xué)習(xí)，向先進(jìn)黨員同志看齊。工作上學(xué)先進(jìn)、找差距;生活上艱辛樸素，節(jié)儉節(jié)約。艱難面前不推不靠，勇挑重?fù)?dān);榮譽面前恬淡名利，甘于貢獻(xiàn)。要有容人、容言、容事的襟懷，寬龐大度。虛心向四周先進(jìn)黨員學(xué)習(xí)，爭取在各方面獲得更大的進(jìn)步。這半年的時光已經(jīng)成為了歷史，這段“歷史”應(yīng)該是一面鏡子而不是一條繩子，鏡子可以讓我看到自己的作為，看到以前的教訓(xùn)，提醒自己不要再犯同樣的錯誤，而繩子是一種糾纏，讓過去的冤孽影響到現(xiàn)在和今后的思考與行為。過撰寫半年總結(jié)，就是照鏡子、找問題、謀改進(jìn)的過程。懇請黨組織繼續(xù)檢查和考驗我，同時我熱切地希冀著準(zhǔn)備期滿，早日成為一名中國共產(chǎn)黨正式黨員!

在縣委、縣政府、和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，婦幼保健站認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，以為民辦實事為宗旨，緊緊依托《母嬰保健法》，堅持“以保健為中心，以保障生殖健康為目的，面向基層，面向群體”的婦幼衛(wèi)生工作方針，狠抓住院分娩率和群眾自我保健意識的提高，努力降低孕產(chǎn)婦、嬰兒和7歲以下兒童死亡率，各項工作步入正軌并取得了階段性進(jìn)展。現(xiàn)將20xx年上半年工作情況總結(jié)如下：

一、20xx年上半年婦幼保健站各項業(yè)務(wù)工作開展情況;

(一)、公共衛(wèi)生服務(wù)項目

1、根據(jù)去年工作經(jīng)驗，進(jìn)一步強(qiáng)化公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理，為加快項目實施進(jìn)度，確保各項目標(biāo)如期完成。20xx年上半年老年人檢查574人，糖尿病檢查344人，高血壓檢查1249人，兒童檢查728人，孕產(chǎn)婦檢查251人，精神病檢查0人，共計完成全年總?cè)蝿?wù)數(shù)44%。

2016年上半年工作小結(jié)4篇工作總結(jié)2、為進(jìn)一步幼兒園的衛(wèi)生保健管理工作，按屬地管理原則婦幼保健站在該項工作主要負(fù)責(zé)新城區(qū)的12屬托兒所、在5月31日已完成轄區(qū)內(nèi)幼兒園健康體檢，共檢查2616人。(一)、按0-6歲兒童發(fā)育參照標(biāo)準(zhǔn)評價結(jié)果如下：乙肝表面抗原陽性10人，心臟聽診雜音1人，雞胸1人，單純性肥胖31人，低于2個標(biāo)準(zhǔn)差102人，生長發(fā)育遲緩1人，輕度貧血611人，中度貧血6人，齲齒344人。

(二)、結(jié)果分析;隨著乙肝疫苗的普及接種，乙肝表面抗原發(fā)病率大幅度降低、陽性率3.8%，貧血發(fā)生率23.5%，齲齒發(fā)生率13.4%，生長發(fā)育低于2個標(biāo)準(zhǔn)差、發(fā)生率3.8%。

二、免費婚前醫(yī)學(xué)檢查情況

在20xx年(1—5)月份，總計結(jié)婚登記人數(shù)1677人對，婚前咨詢?nèi)藬?shù)為1652人，婚前醫(yī)學(xué)檢查人數(shù)1525對，婚前醫(yī)學(xué)檢查完成任務(wù)率達(dá)91%，檢查出疾病總?cè)藬?shù)369人，達(dá)24.1%(檢查出影響婚育疾病有9人、其中梅毒檢測陽性7人)。

三、出生證辦理工作：

上半年全縣發(fā)放出生醫(yī)學(xué)證明1420余份。

四、婦保工作

總體目標(biāo)為，降低全縣孕產(chǎn)婦死亡，消滅新生兒破傷風(fēng)，嬰兒和5歲以下兒童死亡率分別控制在10‰至13‰以下。上半年全縣孕產(chǎn)婦人數(shù)2211人，活產(chǎn)數(shù)2120人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理1645人，住院分娩人數(shù)2211人，非住院分娩0人，5歲以下兒童死亡人數(shù)16人(嬰兒死亡8人、嬰兒死亡數(shù)8人、新生兒死亡數(shù)3人)。新生兒破傷風(fēng)0人。

五、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目;

完善農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助資料管理，孕產(chǎn)婦住院分娩率要維持在100%。保證孕產(chǎn)婦切實受益，1-5月份農(nóng)村住院分娩登記人數(shù)共1058人，享受補助率達(dá)100%。。

六、阻斷艾滋病母嬰傳播工作

(一)、按金溪縣《預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作實施方案》的相關(guān)要求，制定了以分管副縣長為組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組，加強(qiáng)制度建設(shè)，制定了項目工作實施方案，建立了“逢孕必檢”的工作機(jī)制。并按“實施方案”要求因地制宜的緊緊圍繞所有孕婦、產(chǎn)婦及婚前保健人群等目標(biāo)人群，大力宣傳“預(yù)防艾滋病母嬰傳播”知識。發(fā)放各種宣傳冊、畫報、宣傳單等資料，發(fā)放到孕產(chǎn)婦手中，向孕產(chǎn)婦傳遞艾滋病母嬰傳播知識和信息。

(二)、按照增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目方案要求，繼續(xù)加大宣傳，做好葉酸發(fā)放、登記和管理等工作。擴(kuò)大覆蓋面，將城市育齡婦女納入免費補服葉酸的范圍，全縣育齡婦女補服葉酸率達(dá)到90%以上。

年中工作總結(jié)及下半年計劃篇十

20xx上半年，市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)認(rèn)真落實省局部署，全力助推地方發(fā)展，各項工作取得新進(jìn)展。主要體現(xiàn)在：

一是履職能力獲得新推進(jìn)。加強(qiáng)項目建設(shè)，新批籌國家質(zhì)檢中心項目1個，省電梯及零部件質(zhì)檢中心通過驗收，申報各級公共服務(wù)平臺項目9個，其中2個被省商務(wù)廳批準(zhǔn)立項。開展“產(chǎn)學(xué)檢研”合作，*質(zhì)檢系統(tǒng)與蘇州科技學(xué)院探索全面合作模式，蘇州計量所設(shè)立蘇州大學(xué)研究生工作站，常熟質(zhì)檢所成為江蘇大學(xué)研究生實踐基地，省模具質(zhì)檢中心設(shè)立*大學(xué)研究生工作站。推進(jìn)干部隊伍建設(shè)，12名同志通過競爭性選拔走上科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。加強(qiáng)廉政建設(shè)，出臺《改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的18項規(guī)定》和《預(yù)防職務(wù)犯罪風(fēng)險防控暫行辦法》，開展廉政建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化試點，組織“蘇州質(zhì)監(jiān)人核心價值觀”大討論和道德講堂。

二是利企惠民推出新舉措。開展計量惠民活動，啟動**年市政府實施項目——健康計量惠民工程，20xx上半年為居民免費檢校血壓計9445臺，修理水銀式血壓計4700多臺。開展農(nóng)貿(mào)市場計量器具“四統(tǒng)一”專項檢查，參與姑蘇區(qū)農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。開展執(zhí)法打假行動，辦好12365熱線，受理舉報434起、申訴62起，立案**起，案審180件。開展“雙掛鉤”活動，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)40名領(lǐng)導(dǎo)干部共掛鉤鎮(zhèn)*個、企業(yè)125家，通過走訪，主動了解社情民意，為企業(yè)排憂解難。開展規(guī)范涉企收費檢查，對系統(tǒng)內(nèi)所有財務(wù)獨立核算單位進(jìn)行了收費行為專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促整改到位。

三是保障安全加大新力度。在食品監(jiān)管領(lǐng)域，制定我市《食品生產(chǎn)許可審查工作考核管理辦法》和《食品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管信息“紅黑榜”管理辦法》，向社會公布“紅黑榜”企業(yè)各10家。對食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理人員免費開展食品安全知識培訓(xùn)、考核，已有254家企業(yè)、490人參加。針對11類食品重點領(lǐng)域開展了專項整治。在特種設(shè)備監(jiān)管領(lǐng)域，開展電梯96333應(yīng)急救援平臺建設(shè)可行性研究，組織開展起重機(jī)、氣瓶專項整治。開展為期1個月的“涉氨企業(yè)”特種設(shè)備安全檢查和為期3個月的特種設(shè)備安全檢查，已檢查企業(yè)123家，出動檢查人員1972人次，發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備隱患1094個并督促整改。在重點工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管領(lǐng)域，繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量信用誠信體系建設(shè)，編制《**年**市產(chǎn)品質(zhì)量分析報告》，針對重點產(chǎn)品認(rèn)真開展質(zhì)量監(jiān)督抽查，20xx上半年全市未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。

四是助推轉(zhuǎn)型取得新進(jìn)展。開展?fàn)巹?chuàng)全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市工作，市政府成立爭創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，20xx年以來2次聽取質(zhì)量工作匯報，并召開全市動員會議，表彰了3家第二屆蘇州市市長質(zhì)量獎獲獎企業(yè)。1家企業(yè)獲首屆**省質(zhì)量獎，2家企業(yè)獲**省質(zhì)量管理優(yōu)秀獎，數(shù)量居全省第一。加強(qiáng)品牌建設(shè)，完成*年度各級名牌產(chǎn)品評定工作，評出452個**名牌、205個*名牌、10個省重點名牌、1個省區(qū)域名牌。啟動**年*和*名牌產(chǎn)品組織申報工作。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，完成《企業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)管理通則》省級地方標(biāo)準(zhǔn)，6項聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)化試點列入省級試點項目，9個項目列入省級新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專項，3個項目列入省級循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點項目。

完成采標(biāo)162項，新增2家標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)機(jī)構(gòu)。完成國家級城市綜合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點調(diào)研報告和標(biāo)準(zhǔn)體系框架設(shè)計，申報20項省級服務(wù)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)、11項省級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點。開展節(jié)能減排工作，組織鍋爐能效測試98臺、鍋爐水處理檢驗991臺，開展節(jié)能培訓(xùn)考核600人次，新增環(huán)境管理體系認(rèn)證證書51張和2家循環(huán)經(jīng)濟(jì)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化試點企業(yè)。

五是創(chuàng)先爭優(yōu)明確新目標(biāo)。在順利完成“一學(xué)二爭三滿意”活動基礎(chǔ)上，啟動“三提升三創(chuàng)建三滿意”工程，提出未來3年蘇州質(zhì)監(jiān)工作總體目標(biāo)，即提升創(chuàng)新服務(wù)能力，創(chuàng)建全國一流質(zhì)量強(qiáng)市，努力做到政府滿意;提升行政監(jiān)管能力，創(chuàng)建全國一流監(jiān)管體系，努力做到社會滿意;提升技術(shù)保障能力，創(chuàng)建全國一流檢驗檢測體系，努力做到企業(yè)滿意。結(jié)合實際，細(xì)化85項具體目標(biāo)、任務(wù)，并建立考核體系。

20xx下半年，我市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的總體工作思路是：認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神和省局工作部署要求，圍繞推動地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以質(zhì)量強(qiáng)市為龍頭，全面實施“三三三”工程，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)監(jiān)隊伍建設(shè)，為蘇州率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化作出新貢獻(xiàn)。

實施“三三三”工程，在推進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)全面持續(xù)發(fā)展上追求更大作為?！叭惫こ痰膶嵤鞘匈|(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在新形勢下推動能力提升、強(qiáng)化內(nèi)涵發(fā)展的重要舉措。自20xx年至20xx年的3年時間內(nèi)，分年度加以推進(jìn)。20xx下半年要進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)、任務(wù)，加強(qiáng)督查與考核，著重抓好年初確定的10項重點、5項亮點和5項創(chuàng)新工作，市局每月聽取工作進(jìn)度匯報。通過“三三三”工程的實施，激發(fā)全體干部職工的工作熱情，進(jìn)一步營造謀事、干事、成事的濃厚氛圍。

年中工作總結(jié)及下半年計劃篇十一

今年以來，區(qū)民政局深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會精神，圍繞構(gòu)建現(xiàn)代大民政的總體目標(biāo)，按照區(qū)委、區(qū)政府和上級民政部門的工作要求，以“?；久裆?、優(yōu)社會服務(wù)、重治理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)工作作風(fēng)”為工作重點，全力促進(jìn)民政事業(yè)科學(xué)發(fā)展，在推進(jìn)“創(chuàng)新之區(qū)、品質(zhì)之城”建設(shè)中彰顯民政職能，為順利完成全年工作目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、兜底線、促公平，救助保障水平得到提升。兜住救助底線，進(jìn)一步鞏固省級“救急難”試點成果。出臺《上虞區(qū)支出型貧困家庭基本生活救助辦法》，切實緩解貧困家庭就醫(yī)難和因病致貧問題。上半年，共新增低保戶265戶408人，退出低保戶218戶405人，在冊補差調(diào)整99戶166人，入戶調(diào)查98戶，目前全區(qū)共有低保戶6275戶9502人，發(fā)放資金2743.61萬元，低保人均補差571元，占低保標(biāo)準(zhǔn)82.4%；發(fā)放醫(yī)療救助資金781.41萬元，完成3批醫(yī)療救助手工結(jié)報，共計核算醫(yī)療救助887份，核查醫(yī)療救助627份；完成臨時救助89戶244人，救助資金29.66萬元。規(guī)范救助程序，完善社會救助信息系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)，深化救助家庭經(jīng)濟(jì)狀況信息核對，截至5月底，共對8989戶13814人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)核查。其中，受區(qū)住建局委托開展公租房申請家庭財產(chǎn)核查152戶265人，協(xié)助殘聯(lián)審核兩項補貼殘疾人補貼，審核困難殘疾人生活補貼共計5127人，重度殘疾護(hù)理補貼共計4361人，其中對2844名殘疾對象進(jìn)行財產(chǎn)核查，對在冊低保戶進(jìn)行批量核查6329戶9644人。拓展救助范圍，認(rèn)真開展街頭流浪乞討人員主動救助，共接待和勸導(dǎo)救助人員691人次，對符合救助條件的637人次給予救助，救助率達(dá)100%。其中：老年人2人次，未成年人4人次，中心內(nèi)滯留1人，百信醫(yī)院疑似精神病人39人次（含濱海新城）。加強(qiáng)兒童福利，截至5月底共計發(fā)放困境兒童生活補助金432人64.16萬元，社會散居兒童生活補助金64人18.62萬元，出臺《區(qū)留守兒童關(guān)愛保護(hù)工作聯(lián)席會議制度》、《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村留守兒童關(guān)愛保護(hù)工作的實施意見》。

二、?；?、廣覆蓋，養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)加快發(fā)展。繼續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老“1+7+x”計劃，牽頭開展區(qū)社會福利中心提檔升級方案論證，抓好7家綜合性鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)運行，小越、道墟2家養(yǎng)老服務(wù)中心完成“公建民營”項目招標(biāo)；章鎮(zhèn)、崧廈2家養(yǎng)老服務(wù)中心已完成主體工程建設(shè)，正在開展單項驗收；曹娥、豐惠2家養(yǎng)老服務(wù)中心順利建設(shè)中。截至6月底已有5家養(yǎng)老服務(wù)中心完成建設(shè)，完成全年重點工作任務(wù)的70%。積極支持社會力量參與養(yǎng)老服務(wù)，組織相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)赴福建福州、湖州德清等地區(qū)對實行“公建民營”的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，努力引進(jìn)社會投資的養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化項目，對有意向投資養(yǎng)老養(yǎng)生項目的南嶺山莊、綠洲山莊、交通集團(tuán)等單位進(jìn)行積極接洽溝通。加強(qiáng)對全區(qū)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理，實行“每月自查、不定期檢查”，按照一周一提醒、一月一報表、一季度一督查、半年一培訓(xùn)、一年一演練的“五個一”機(jī)制強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，努力提升養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)安全指數(shù)。繼續(xù)推進(jìn)居家養(yǎng)老“三位一體”建設(shè)，在全區(qū)范圍內(nèi)確定10個點，開展居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心特色示范點創(chuàng)建工作，目前已有6個點完成創(chuàng)建；聯(lián)合區(qū)衛(wèi)計局對全區(qū)享受居家養(yǎng)老服務(wù)券的對象進(jìn)行評估，今年一上半年共有2053人享受養(yǎng)老服務(wù)補貼，補貼資金達(dá)180.12萬元。繼續(xù)推進(jìn)老齡事業(yè)發(fā)展，成功創(chuàng)建成為省級“老年友好城市”。

三、重規(guī)范、保穩(wěn)定，優(yōu)撫安置工作穩(wěn)中有進(jìn)。落實優(yōu)撫安置政策，根據(jù)紹興市新的退役士兵安置補助金政策，完成20xx年度自主就業(yè)退役士兵一次性經(jīng)濟(jì)補助及大學(xué)生獎勵金發(fā)放，共計發(fā)放補助、獎金1039.22萬元；做好1978至20xx年以來符合政府安置退役軍人基本信息采集工作，組織開展20xx年度第一批帶病回鄉(xiāng)退伍軍人認(rèn)定工作。推進(jìn)雙擁創(chuàng)建工作，扎實推進(jìn)協(xié)調(diào)運行、保障服務(wù)和協(xié)作共建“三大體系”建設(shè)，開展烈士褒揚系列工作，組織開展清明祭掃烈士墓活動，加強(qiáng)對部分烈士紀(jì)念建筑物的修繕并落實長效管理機(jī)制，做好春節(jié)前夕走訪慰問各駐虞部隊、重點優(yōu)撫對象工作，發(fā)放各類慰問金370萬元。高度重視涉軍維穩(wěn)，積極參與各級“兩會”期間的涉軍維穩(wěn)值勤工作，對重點人員進(jìn)行分析摸排，建立臺帳檔案，實行清單式管理，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，及時了解掌握各類涉軍群體最新信息，做到與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及相關(guān)部門信息互通，較好地化解了赴紹、赴省、赴京集體上訪事件，基本形成涉軍信訪維穩(wěn)工作網(wǎng)格化管理，全力確保涉軍群體基本穩(wěn)定。

四、強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)，專項事務(wù)工作規(guī)范有序。強(qiáng)化殯葬管理，實行“轉(zhuǎn)、疏、堵”三措并舉，開展“殯葬宣傳月”活動，抓好春節(jié)、清明期間的文明祭祀宣傳，倡導(dǎo)殯葬新風(fēng)。繼續(xù)推進(jìn)鎮(zhèn)村生態(tài)墓地規(guī)范化建設(shè)，做好20xx年度村鎮(zhèn)公益性墓地的立項、申報，共確定17家公墓單位立項建設(shè)。截至6月中旬，已有4家完成建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)殯儀館基礎(chǔ)設(shè)施改造升級，截至6月已完成殯儀館擴(kuò)建工程前期準(zhǔn)備和工程預(yù)算編制工作。提升殯儀服務(wù)水平，開展“殯葬服務(wù)月”、“綠色夢清明情”活動，加快南山陵園新墓區(qū)的開發(fā)，共提供低檔墓80穴、中高檔墓300多穴。加大殯葬執(zhí)法力度，共查處違建墳?zāi)拱讣?起，平毀墳?zāi)?8穴，查處道墟鎮(zhèn)2家非法棺材加工點，收繳棺材2口。深化移民幫扶，開展20xx年度移民直補對象調(diào)整復(fù)核工作，核減73人、補登1人，共發(fā)放第一季度直補資金145.9萬元，完成20xx年度水庫移民扶持實施項目摸排調(diào)查和落實工作，20xx年共需實施的移民后扶項目為23只，共計涉及移民后期扶持資金1124萬元。優(yōu)化其他服務(wù)，推進(jìn)地名規(guī)范化工作，開展我區(qū)道墟、小越、梁湖3個鎮(zhèn)的撤鎮(zhèn)設(shè)街行政區(qū)劃調(diào)整，完成百官、曹娥老城區(qū)200塊老路牌和迎賓大道157塊（原大普路）門（樓）牌、單位門牌的更換，按時完成我區(qū)第二次全國地名普查的階段性工作，通過對一審稿的進(jìn)一步修改、完善，完成《上虞區(qū)地名志》送審二稿（60.98萬字）；加強(qiáng)婚姻登記中心建設(shè)，上半年共辦理婚姻登記等各類業(yè)務(wù)4118件。安全平穩(wěn)發(fā)行福利彩票，截至6月11日，共計銷售9431.8萬元；嚴(yán)格按照上級有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好福利企業(yè)資格認(rèn)證工作取消后對企業(yè)的服務(wù)工作，加強(qiáng)部門協(xié)作，完成20xx年度超比例安置和社會保險補貼發(fā)放核算，截至6月，我區(qū)目前享有優(yōu)惠政策的福利企業(yè)26家，共有殘疾職工709名，占正常職工的29%。

五、促聯(lián)動、重實效，基層社會治理初顯成效。加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)，繼續(xù)實施城市社區(qū)建設(shè)和社區(qū)辦公用房改造提升工作，完成全區(qū)村級組織換屆選舉工作。以實施城市社區(qū)辦公用房兩年提升計劃為重點，切實加強(qiáng)城市社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，截至6月中旬，已協(xié)調(diào)完成12個城市社區(qū)的提升方案，新增社區(qū)辦公用房面積20xx平方米，其中金桂苑、銀河社區(qū)用房正在擴(kuò)建、新建當(dāng)中。加強(qiáng)社會組織建設(shè)，以培育扶持四大類社會組織為主，新成立登記社會組織7家，完成全年重點工作任務(wù)的70%。其中社會團(tuán)體4家、民辦非企業(yè)單位3家，目前全區(qū)共有在冊登記社會組織384家，其中社會團(tuán)體235家，民辦非企業(yè)149家。開展社會團(tuán)體收費和機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部在社會團(tuán)體兼職情況的清查工作，通過清查，及時調(diào)整社會團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人選共203人，調(diào)整后共有302名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部按要求進(jìn)行兼職申報工作。加強(qiáng)社工隊伍建設(shè)，新發(fā)展社工人才58人，完成全年重點工作任務(wù)。開展第四屆社工文化節(jié)，共有1000余名社工及社區(qū)居民參加活動；啟動20xx年社區(qū)公益創(chuàng)投項目征集，對20xx年16個社區(qū)微公益創(chuàng)投項目進(jìn)行推廣總結(jié)；根據(jù)全國社工資格考試時間節(jié)點，開展新報名考生的資格審核，今年共審核通過新報名考生95名；組織持證中級社工赴上海浦東新區(qū)舉辦社工人才精英培訓(xùn)，50余名中級社工及社區(qū)主任參加。

六、嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)，民政隊伍建設(shè)從嚴(yán)從緊。制定區(qū)民政局“干部素質(zhì)提升年”活動實施方案，切實加強(qiáng)隊伍建設(shè)，著力打造一支“工作有激情、干事有本領(lǐng)、執(zhí)行有擔(dān)當(dāng)、服務(wù)有創(chuàng)新、行為有規(guī)范”的民政干部隊伍。制定黨風(fēng)廉政和行風(fēng)效能建設(shè)工作計劃，切實加強(qiáng)廉政建設(shè)，圍繞嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩、落實主體責(zé)任、規(guī)范權(quán)力運行、深化作風(fēng)建設(shè)、落實自查整改等五塊重點工作，進(jìn)一步嚴(yán)明了黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。制定區(qū)民政局黨組理論組20xx年學(xué)習(xí)計劃，切實增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)、決策水平和工作本領(lǐng)，進(jìn)一步提高解決復(fù)雜矛盾和推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力，推動民政工作取得新成效。切實強(qiáng)化日常管理，推進(jìn)“最多跑一次”，梳理事項85項。

第二部分：下半年工作重點

下半年，全區(qū)民政工作將繼續(xù)堅持“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的工作宗旨，按照年初民政工作計劃和目標(biāo)要求，在抓重點、促落實、見成效上下工夫，著重抓好以下7項工作：

1、不斷提高救助保障水平。開展支出型貧困家庭救助工作，提升救助精準(zhǔn)性。開展低保核查不符對象的處置工作，對不符合低保要求的756條信息涉及到1508人，進(jìn)行跟蹤對接，做好政策解釋，確保救助公正公開。開展村級避災(zāi)安置場所建設(shè)，做好臺風(fēng)時期的救災(zāi)減災(zāi)工作，爭創(chuàng)2-3家全國和省級綜合減災(zāi)示范社區(qū)。進(jìn)一步落實困境兒童救助行動。持續(xù)做好街頭流浪乞討人員勸巡，關(guān)注特殊流浪乞討人員的救治救助。

2、加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)。繼續(xù)發(fā)揮區(qū)社會福利中心的龍頭樣板作用，按區(qū)政府明確的提檔升級方案，開展相關(guān)前期工作。繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)運行，對小越、道墟2家養(yǎng)老服務(wù)中心“公建民營”運營模式進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助崧廈、章鎮(zhèn)2家養(yǎng)老服務(wù)中心開展“公建民營”招投標(biāo)，協(xié)助抓好曹娥、豐惠2家養(yǎng)老服務(wù)中心的建設(shè)與驗收進(jìn)度，力爭11月底前完成全年重點工作任務(wù)；積極對接民辦養(yǎng)老項目，確保新引進(jìn)社會投資的養(yǎng)生養(yǎng)老項目1個以上。實地指導(dǎo)、督促社區(qū)、農(nóng)村居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心（站）規(guī)范化運作，對申報創(chuàng)建特色示范點的城鄉(xiāng)居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心（站）進(jìn)行驗收，并下?lián)苎a助資金。探索農(nóng)村集中居住養(yǎng)老的模式。認(rèn)真開展各項老齡工作，鞏固提高省級“老年友好城市”創(chuàng)建工作，制定出臺20xx-20xx年全區(qū)為老年人辦實事意見，抓好“敬老月”各項具體工作。

3、大力推進(jìn)軍民融合發(fā)展。切實做好擁軍優(yōu)屬、擁政愛民等工作，強(qiáng)化協(xié)作共建，推動雙擁工作軍民融合式發(fā)展。擬訂調(diào)整部分下崗失業(yè)復(fù)退軍人再就業(yè)崗位待遇建議方案，組織開展擁軍優(yōu)屬、走訪慰問工作，做好20xx年度符合政府安置退役軍人安置工作，開展11名符合政府安置退役軍人報到接收、檔案量化評分的審核工作。繼續(xù)發(fā)揮區(qū)復(fù)退軍人問題工作小組作用，及時疏導(dǎo)情緒、幫解困難、化解矛盾，努力保持涉軍群體總體平穩(wěn)，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。

4、切實強(qiáng)化殯葬管理工作。繼續(xù)推進(jìn)鎮(zhèn)村生態(tài)公墓規(guī)范化建設(shè)，督促指導(dǎo)剩余公墓單位完成建設(shè)，力爭11月底前完成全年重點工作任務(wù)。繼續(xù)加大殯葬執(zhí)法力度，實行區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（居）三級聯(lián)動，采取日常巡查和受理舉報、集中整治和平時監(jiān)管相結(jié)合，切實規(guī)范殯葬管理秩序。結(jié)合“四邊三化”“兩路兩側(cè)”環(huán)境提升工程，開展精品線路兩側(cè)“三沿五區(qū)”裸露墳?zāi)拐喂ぷ鳌?/p>

5、積極創(chuàng)新基層社會治理。加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)工作，按計劃推進(jìn)社區(qū)辦公服務(wù)用房的提升改造；繼續(xù)做好村級換屆選舉工作后續(xù)工作，重點做好信訪答復(fù)與穩(wěn)控工作；組織做好社區(qū)公益創(chuàng)投項目的評審與管理工作。發(fā)揮區(qū)社會組織服務(wù)中心輻射作用，為全區(qū)社會組織提供咨詢指導(dǎo)和能力建設(shè)服務(wù)，繼續(xù)招募有條件的社會組織和公益機(jī)構(gòu)入駐，開展行業(yè)協(xié)會與行政機(jī)關(guān)脫鉤專項工作，同時開展社會組織等級評估活動。探索社工聯(lián)合公益社會組織開展社區(qū)建設(shè)實務(wù)方法，提升社工實踐能力。

6、全力提升專項服務(wù)能力。落實移民直補對象調(diào)整復(fù)核，發(fā)放直補資金；對20xx年移民資金后扶項目進(jìn)行全程監(jiān)督和指導(dǎo)，對20xx-20xx年還未結(jié)報的12只項目進(jìn)行跟進(jìn)落實。全面完成撤鎮(zhèn)設(shè)街請示資料上報，等待省、市政府批復(fù)，做好相關(guān)地名的更改工作，修改完善地名普查數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行審計，繼續(xù)推進(jìn)地名規(guī)范化和地名文化建設(shè)，適時開展城北新形成道路及缺失路牌的設(shè)置；開展《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)地名詞典》上虞片的編寫和上虞區(qū)第二批地名文化保護(hù)名錄的收集、審核。繼續(xù)抓好婚姻登記中心規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)登記機(jī)關(guān)服務(wù)設(shè)施和登記員隊伍建設(shè)，加強(qiáng)福利企業(yè)管理服務(wù)和監(jiān)督檢查，完成外資引薦任務(wù)。加強(qiáng)福彩宣傳，確保安全發(fā)行。

7、扎實推進(jìn)民政自身建設(shè)。深入推進(jìn)“干部素質(zhì)提升年”活動，圍繞“擰緊思想總開關(guān)、增強(qiáng)隊伍戰(zhàn)斗力、樹優(yōu)民政新形象”這一工作主線，開展干部隊伍思想政治建設(shè)、能力素質(zhì)建設(shè)和干事作風(fēng)建設(shè)。深入推進(jìn)數(shù)字民政（陽光民政）信息服務(wù)平臺建設(shè)，完善數(shù)據(jù)錄入，推進(jìn)民政服務(wù)信息化，努力實現(xiàn)民政事項“最多跑一次”，不斷提升民政服務(wù)質(zhì)量和效率。

年中工作總結(jié)及下半年計劃篇十二

曩昔的20xx年是充足繁忙而又愉快的一年。在這新年到來之際，回想來時的路，在來到我們x酒店的差不多5個月里，作為一名剛?cè)肼毜膯T工，在我們前廳部部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)切贊助下，我從對付酒店前臺款待工作的一無所知到現(xiàn)在可以或許自力當(dāng)班。從不敢啟齒說話到可以或許與客自如的交流!在此我由衷的感謝授與我贊助的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝!現(xiàn)在我對前面5個月來的工作做一個總結(jié)。

前臺是展示酒店的形象、辦事的動身點。對付客人來說，前臺是他們打仗我們酒店的第一步，是對酒店的第一印象，是酒店的門面，是異常緊張的。所以前臺在必然水平上代表了酒店的形象。

同時，酒店對客人的辦事，早年臺迎客開始，好的開始是勝利的一半。有了對其緊張性的認(rèn)識，所以我們必然要認(rèn)真做好本職工作。所以，我在曩昔的5個月我不停都嚴(yán)格按照酒店的規(guī)定。總結(jié)起來可以用以下的五個方面來說：

一，像所有其他的辦事行業(yè)一樣，禮貌，禮儀：怎樣保持微笑，怎樣問候客人，如何為客人提供辦事，在辦事中對客所要用的語言等。

二，注意形象，前臺是酒店的第一印象，是酒店的門面。所以，我們前臺的工作人員必然要求淡妝，著工裝上崗，用優(yōu)越的精神面貌對客，從而維護(hù)酒店的形象，讓客人了解并觀到我們億邦的精神面貌。從而留下深刻的優(yōu)越印象!并且，也有利于我們自身的形象和修養(yǎng)的進(jìn)步。從而，影響我們以后的人生。

三，前臺業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。主要是日常工作流程，前臺的日常工作很繁瑣，客人入住，退房的解決，電話的轉(zhuǎn)接，問詢，提供信息，行李寄存，接送機(jī)信息的查詢與核對。訂單的反省與核對，排房，交接班時的交代工作等。所以，我們隨時都要保持認(rèn)真，過細(xì)工作風(fēng)格和責(zé)任心!以免給客人和本身的同事帶來許多的未便!

四，前臺英語，一些前臺英語才能的具備是對我們每個前臺款待員的基礎(chǔ)要求，這樣能力好為來自外國的客人辦事。對付英語的款待方面，我本以為對付像我一個英語專業(yè)的人來說不是問題，可是，后來在款待外國客人的時候，許多多少問題出來了，對付我已經(jīng)一年多沒有打仗英語這才明白我好些單詞都已生疏，還酒店的許多多少設(shè)施設(shè)備的名稱都是以前沒有打仗過的。

還好我們酒店組織了前臺款待的英語培訓(xùn)，使我對以前學(xué)過獲得單詞到了復(fù)習(xí)和鞏固。也學(xué)到了許多以前沒有打仗的單詞，比如許多多少的設(shè)施設(shè)備名稱。通過這樣的培訓(xùn)使明白這樣一個事理便是不管什么時候都不要忘記了學(xué)習(xí)，給本身賡續(xù)充電!唯有賡續(xù)的學(xué)習(xí)能力使本身有更好提高，才讓本身各個方面的才能賡續(xù)加強(qiáng)!

五，以大局為重，不計較個人得失。不管是工作光陰照樣休假光陰，如果酒店有臨時任務(wù)分配，我將屈服支配，積極去共同，不找來由推脫。作為億邦的一員，我將奉獻(xiàn)本身的一份力量為酒店。平時積極參加酒店組織的運動，增強(qiáng)同事之間的情感和部門之間的溝通。并且多了解我們酒店的基礎(chǔ)環(huán)境和經(jīng)營內(nèi)容。為了今后能更好的工作賡續(xù)的打下根基。

在曩昔的五個月里我許多多少方面的不夠，比如和領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流有些不夠，還工作上也有些不夠，同事和我提的建議便是客人多時候我會重要，在新的一年到來之際，在今后的工作上我必然會降服這種心理。

我也很感謝給我提看法的同事!因為你們我認(rèn)識到本身的不夠，才有機(jī)會去改正。對我也有很大的贊助!固然前臺的工作有時是對照的瑣碎，但大小事都是要認(rèn)真能力做好。所以我都邑居心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我的機(jī)會，在以后的日子里我將增強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡力工作!

年中工作總結(jié)及下半年計劃篇十三

20xx年上半年，電儀車間深入貫徹落實集團(tuán)公司、化纖公司各項文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核，在開展“大成本小核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。

電儀車間堅持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進(jìn)公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。安全隱患排查不停步。車間響應(yīng)公司號召，從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會升級管理、安全生產(chǎn)活動月活動開展，特別是針對重大危險源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%;提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對電儀的維修保運情況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過一線職工實踐后得到認(rèn)同，檢修質(zhì)量明顯提高;細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運行情況，實行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件計劃、維修申請、備件成本核算;加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓(xùn)”教材和實際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容，并與實踐演練相結(jié)合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運行打下良好基礎(chǔ)。

電儀車間積極響應(yīng)集團(tuán)、化纖公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識，推進(jìn)大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實施項目任務(wù)分解。公司大成本小核算項目，車間內(nèi)部落實分解到班組，層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體項目進(jìn)度進(jìn)程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按計劃節(jié)點推進(jìn);規(guī)范基礎(chǔ)動作。對現(xiàn)場接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€辦法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修機(jī)會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率;開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機(jī)起動控制電路配盤等訓(xùn)練，規(guī)范職工動作標(biāo)準(zhǔn)，考查職工正確使用工具及目測準(zhǔn)確度。這些細(xì)節(jié)工作的開展在職工中反響強(qiáng)烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細(xì)節(jié)進(jìn)行延伸，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關(guān)等其它工作中，也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。

企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實際，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推進(jìn)三個科技。推進(jìn)技改項目建設(shè)。車間致力于公司大型技術(shù)改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機(jī)、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻(xiàn)了電儀力量;研發(fā)制作濁度測試儀。車間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代;安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎(chǔ);試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機(jī)加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金20余萬元。

電儀車間深入落實么總講話精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規(guī)程》和《電儀車間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個人，不僅為車間技術(shù)培訓(xùn)的開展奠定了基礎(chǔ)也為公司企管部推動作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提供了示范依據(jù);重點崗位細(xì)化培訓(xùn)。dcs基礎(chǔ)知識技術(shù)含量高，專業(yè)性較強(qiáng)，為提高電儀一線職工dcs技術(shù)水平，為公司建設(shè)培養(yǎng)后備力量，車間積極組織dcs技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統(tǒng)，由長期從事dcs運行的資深人員作為講師，采取實際操作與講課相結(jié)合的方式教授;學(xué)習(xí)筆記制度。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進(jìn)步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進(jìn)行審閱檢查，并評選先進(jìn)給予獎勵，優(yōu)秀筆記編入車間培訓(xùn)教材，供大家學(xué)習(xí);以考代培。車間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式，通過“以考代培”來調(diào)動大家的積極性。專門成立考試小組，每月定期出題進(jìn)行考試，并進(jìn)行嚴(yán)格評卷，使大家的自學(xué)氛圍高漲，收效甚佳。

“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強(qiáng)職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機(jī)，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，介紹公司發(fā)展?fàn)顩r，及時掌握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力;開展全員大獻(xiàn)策。結(jié)合實際，分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機(jī)，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團(tuán)評為重大建議。做實班組建設(shè)。車間把生產(chǎn)維護(hù)、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分，通過事故分析，檢修預(yù)案的等項目的制定，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。同時發(fā)揮班組陣地，開辟班組文化墻，將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深刻。實行人才招聘。嚴(yán)格按照集團(tuán)《競爭上崗管理辦法》，成功組織公開競聘dcs技術(shù)崗位工3名，為滿足公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展需要儲備了技術(shù)資源，使有為有潛力的職工有位。

電儀車間上半年工作有亮點，有創(chuàng)新，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽，先后榮獲河北省國資委標(biāo)桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進(jìn)基層團(tuán)支部、集團(tuán)模范職工之家榮譽稱號，特別是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間成功召開，為車間抓好黨政工團(tuán)工作注入了新動力，提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求，電儀車間將為保持榮譽再接再厲!

我車間全體干部職工將繼續(xù)努力，下半年重點做好以下工作：

六抓思想。以貫徹么總講話為統(tǒng)領(lǐng)，注意提煉職工思想動態(tài)，抓住苗頭性、傾向性、趨勢性的共性問題，化解矛盾，平和情緒，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，因勢利導(dǎo)，統(tǒng)一職工思想，打造電儀鋼鐵團(tuán)隊。

總之，興達(dá)電儀223名干部職工將緊密團(tuán)結(jié)在以么總為核心的集團(tuán)班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為集團(tuán)開好局、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力!