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節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇一

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的主題，宣傳節(jié)約、環(huán)保知識(shí)，通過(guò)全員參與、共同管理。使大家在工作中養(yǎng)成節(jié)約一粒米、一滴水，珍惜資源，保護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣。

一、辦公區(qū)域?qū)嵭腥俗邿魷?，人走空調(diào)關(guān)的制度，節(jié)約電能。

二、循環(huán)利用可回收物品。對(duì)有回收價(jià)值的物品進(jìn)行回收利用，康體用過(guò)的電池，可以用在公寓房的電視機(jī)遙控器上，降低成本。

三、節(jié)約用水、用電。杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，養(yǎng)成隨手關(guān)閉水源、電源的習(xí)慣。建立設(shè)備設(shè)施巡查制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施管理力度，有效制止"跑冒滴漏"現(xiàn)象發(fā)生。杜絕因設(shè)備損壞而造成的浪費(fèi)。

四、減少客房待機(jī)狀態(tài)的電器，及時(shí)關(guān)閉客房電視機(jī)電源。

五、信息溝通管理。會(huì)議期間服務(wù)主管與廚師長(zhǎng)，及時(shí)溝通保持信息暢通，隨時(shí)將用餐信息通知廚師長(zhǎng)，使廚師長(zhǎng)準(zhǔn)確掌握用餐人員的數(shù)量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費(fèi)食品原材料。

六、食堂原材料詢價(jià)管理：部門詢價(jià)小組成員要認(rèn)真按照經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部的分工，每月定期2次進(jìn)行市場(chǎng)行情調(diào)研，真正起到食品原材料進(jìn)貨價(jià)格的杠桿指導(dǎo)作用，從而把好成本控制關(guān)。

七、原材料驗(yàn)收管理：主管、廚師長(zhǎng)、倉(cāng)管嚴(yán)格按照審批后的采購(gòu)申請(qǐng)單，履行對(duì)原材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，杜絕不符合質(zhì)量要求的食品，對(duì)不符合質(zhì)量要求的原料辦理退換貨手續(xù)。

八、原料申購(gòu)?fù)斗殴芾恚菏称吩牧仙曩?gòu)計(jì)劃要按照次日實(shí)際用量進(jìn)行申購(gòu)，廚師長(zhǎng)在申購(gòu)單上注明本次采購(gòu)數(shù)量，由部門經(jīng)理審核后方可下單供應(yīng)商。廚師長(zhǎng)嚴(yán)格控制每餐原料投放量，收集相關(guān)信息，按照預(yù)估人數(shù)進(jìn)行定量。

九、粗加工監(jiān)督管理：廚師長(zhǎng)要掌握不同的毛菜經(jīng)粗加工后的凈菜率數(shù)據(jù)，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價(jià)值。加大監(jiān)督和控制粗加工過(guò)程中的浪費(fèi)，規(guī)范操作流程。

十、食品加工過(guò)程管理：嚴(yán)格要求廚師提高業(yè)務(wù)技能，合理搭配菜肴，保證飯菜質(zhì)量。避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的浪費(fèi)。

十一、倉(cāng)庫(kù)管理：按照公司要求控制庫(kù)存量，按季節(jié)、使用量進(jìn)行限額限量，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的.倉(cāng)庫(kù)管理原則，杜絕原料積壓變質(zhì)產(chǎn)生的浪費(fèi)。

十二、衛(wèi)生清潔。遇到存放少量垃圾的情況，統(tǒng)一將垃圾桶內(nèi)垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不換袋的節(jié)約使用原則。從而進(jìn)一步降低成本。

十三、客房空調(diào)按季節(jié)及人體健康適宜溫度調(diào)節(jié)，冬季空調(diào)統(tǒng)一調(diào)到26度。夏天統(tǒng)一調(diào)到24度。客人外出不在房?jī)?nèi)關(guān)閉空調(diào)及照明設(shè)施。針對(duì)退客房第一時(shí)間要將空調(diào)、照明及時(shí)關(guān)閉。

十四、消耗品控制：部門使用的消耗品種類繁多，成本投入也較高，因此日常工作中采取倉(cāng)管控制部門、領(lǐng)班控制班組物料消耗責(zé)任制。消耗品發(fā)放實(shí)施以舊換新、以空瓶換取滿瓶的領(lǐng)用原則。

建議人：xxx

日期：xxxx年xx月xx日

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇二

多年來(lái)，隨著市場(chǎng)大氣候的變化，我公司在能源管理上也有很大波動(dòng)，一時(shí)有職能明確的專職機(jī)構(gòu)，一時(shí)只有一個(gè)專職或兼職能源管理人員，能源工作甚至處于無(wú)人管理的狀態(tài)強(qiáng)化能源管理的關(guān)鍵，首先是企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀，改變以數(shù)量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念，從思想上真正認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的重要好處。

要抓好節(jié)能降耗工作，務(wù)必有明確的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)，建立三級(jí)能源管理網(wǎng)；建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行能源管理制度，并及時(shí)修訂完善，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，把能源管理納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的范疇；建立完善能源消耗定額和相應(yīng)的考核體系。同時(shí)，完善企業(yè)能源計(jì)量系統(tǒng)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求配備能源計(jì)量器具，建立完整有效的能源數(shù)據(jù)傳輸體系和能源統(tǒng)計(jì)體系，使能源消耗指標(biāo)能夠真實(shí)、客觀地反映企業(yè)的能源利用現(xiàn)狀和水平。

焦化企業(yè)務(wù)必承擔(dān)的三種職能（焦炭及化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過(guò)程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能、消納廢棄物的處理功能），使焦化企業(yè)成為各工序、各部門聯(lián)系緊密、互相依靠、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體。因此，抓節(jié)能降耗工作，要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，要樹立系統(tǒng)節(jié)能的觀點(diǎn)，要打破工序之間、部門之間的界限，從企業(yè)全局的層次上來(lái)研究企業(yè)的節(jié)能降耗戰(zhàn)略、節(jié)能降耗措施和節(jié)能降耗管理工作，不斷提高節(jié)能降耗管理水平。在物質(zhì)流分析和能量流分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)能量系統(tǒng)和能源結(jié)構(gòu)。

只要我公司堅(jiān)持管理創(chuàng)新，建立貼合企業(yè)實(shí)際的`能源管理模式，不斷提高能源管理水平，就能更好地挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力，實(shí)現(xiàn)更好的節(jié)能降耗效果。

我公司焦?fàn)t大型化的進(jìn)程正在加快，20xx年建成4。3米高焦?fàn)t相繼投產(chǎn)；相繼建設(shè)了各種化產(chǎn)生產(chǎn)線，同時(shí)也建成了一條焦?fàn)t生產(chǎn)線及粗苯回收系統(tǒng)務(wù)必結(jié)合整合進(jìn)程，及時(shí)淘汰落后生產(chǎn)潛力，按照等量置換原則，淘汰國(guó)家公布的淘汰類落后生產(chǎn)潛力老焦?fàn)t，同時(shí)要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)焦化企業(yè)的科技前沿，用心引進(jìn)和運(yùn)用最新技術(shù)，使新上項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，不僅僅在技術(shù)上，而且在能源消耗上都到達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

我公司要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，實(shí)行專業(yè)化、精品化生產(chǎn)；大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)冶金焦，提高焦炭產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高裝備水平，實(shí)現(xiàn)由“大”變“強(qiáng)”，挖掘節(jié)能降耗潛力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是降低單位產(chǎn)值能耗和單位工業(yè)增加值能耗的主要途徑。

工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)與能源消耗水平有很大關(guān)系，合理的工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)對(duì)降低能源消耗起著重要作用。煉焦工序要實(shí)行精料，配加必須比例的瘦煤。既能夠?qū)崿F(xiàn)提高焦炭質(zhì)量，又降低了成本。

推廣節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)，例如：轉(zhuǎn)爐煤氣回收綜合利用技術(shù)，焦粉的回收利用技術(shù)，中間包保溫長(zhǎng)壽技術(shù)，水循環(huán)利用技術(shù)，電機(jī)節(jié)能技術(shù)等等?；ハ嘟梃b，用心推廣應(yīng)用。

節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要一大批成熟的先進(jìn)技術(shù)作支撐，推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新是節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。目前，企業(yè)都積累了不少成功經(jīng)驗(yàn)，但從總體看，節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的推廣應(yīng)用尚存必須差距。企業(yè)是節(jié)能降耗主體，企業(yè)要有強(qiáng)烈的職責(zé)感和有效的戰(zhàn)略措施。在進(jìn)一步加大節(jié)能降耗資金投入、大力推廣應(yīng)用節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的同時(shí)，要加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，把推廣應(yīng)用和創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術(shù)體系。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)就是要以資源、能源高效循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，承擔(dān)焦化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過(guò)程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能、消納企業(yè)廢棄物的處理功能，基本實(shí)現(xiàn)含鐵物質(zhì)、煤氣、廢水、固體廢棄物回收利用，成為環(huán)境友好、服務(wù)社會(huì)、資源節(jié)約型的企業(yè)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)焦化企業(yè)節(jié)能降耗、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑。

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇三

各位朋友：

大家好!

古人云“居安思危，戒奢倡儉”，一個(gè)樸素而深刻的道理亙古不變。尤其對(duì)企業(yè)而言，節(jié)能降耗、開源節(jié)流更是保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重中之重。

一、控制每一項(xiàng)支出。各部門要更好的合理控制成本;

四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍。

五、節(jié)約每一度電。

1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”，并使用節(jié)能照明燈具;

八、節(jié)約每一升油。

2、及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生;

十、修好每一件能利用的廢品。對(duì)于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利。

建議人：xxx

日期：xxxx年xx月xx日

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇四

歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們：一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的國(guó)家是難以繁榮昌盛的;一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的社會(huì)是難以長(zhǎng)治久安的;一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的;同樣，一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的公司是難以持續(xù)發(fā)展的。節(jié)能降耗不是一時(shí)的、而是永恒的話題。

節(jié)能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費(fèi)為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)兒沒(méi)啥”的思想。“千里之堤，潰于蟻穴，”有些看似點(diǎn)滴的浪費(fèi)，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅(jiān)固的根基。

節(jié)能降耗，從我做起，就是要在作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)。在殘酷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們是創(chuàng)業(yè)者，奮斗者，而不是享樂(lè)者，逍遙者，我們要舍得吃大苦、耐大勞，把艱苦奮斗當(dāng)成戰(zhàn)勝困難的助推器，把勤儉節(jié)約當(dāng)成戰(zhàn)勝困難的傳家寶。

節(jié)能降耗，從我做起，就是要在思路上開拓進(jìn)取。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，發(fā)展才是硬道理。每個(gè)人都要獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造。

節(jié)能降耗，從我做起，就是要在管理上精益求精。蒲松齡說(shuō)得好：“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚;苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳?！弊鳛橐粋€(gè)有責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感的華祥人，都應(yīng)抓住點(diǎn)滴時(shí)間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，向精細(xì)管理要效益。只要付出辛勤的勞動(dòng)，就一定會(huì)找到節(jié)能降耗的途徑。所以公司希望發(fā)揮大家的智慧，圍繞節(jié)約為主原則，根據(jù)本人實(shí)際工作情況，提出低碳生產(chǎn)管理模式的建議。

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇五

全州各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位及廣大人民群眾：

受連續(xù)干旱天氣和全省電力緊缺的影響，我州面臨著缺水缺電的嚴(yán)峻考驗(yàn)。州委、州政府及時(shí)作出正確決策，發(fā)出有關(guān)節(jié)水節(jié)電的通知，要求各級(jí)各部門帶頭節(jié)約用水用電，并呼吁全州人民共同參與，積極配合。

隨著經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、生活水平不斷提高、水電消耗日益增加，增強(qiáng)節(jié)約用水用電意識(shí)，成為每個(gè)公民義不容辭的責(zé)任。我們建議，全州各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和廣大人民群眾立即行動(dòng)起來(lái)，響應(yīng)號(hào)召，增強(qiáng)節(jié)水節(jié)電意識(shí)，從現(xiàn)在做起，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，共渡用水用電難關(guān)。

一、政府機(jī)關(guān)及各企事業(yè)單位要以身作則帶頭節(jié)水節(jié)電。辦公場(chǎng)所盡量采用自然光，倡導(dǎo)綠色照明，做到人走燈熄，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈；使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備時(shí)，盡量減少待機(jī)消耗，做到人走機(jī)停。

二、推行“光亮工程減時(shí)減半”措施。除重大節(jié)日和重要政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)外，各公共場(chǎng)所應(yīng)停用廣告燈、霓虹燈、光亮工程等非必要用電設(shè)備。公共場(chǎng)所大型照明亮化設(shè)施、市政路燈等應(yīng)采取隔盞照明、輪流照明，嚴(yán)格控制開關(guān)時(shí)間，推廣使用節(jié)能燈，減少用電量。

三、工業(yè)企業(yè)應(yīng)合理安排工作時(shí)間，主動(dòng)避峰、錯(cuò)峰用電，采用節(jié)能設(shè)備和節(jié)水節(jié)電新技術(shù)，減少水電消費(fèi)，降低單位能耗。

四、商業(yè)場(chǎng)所及賓館飯店應(yīng)改善消費(fèi)結(jié)構(gòu)，使用節(jié)能燈，調(diào)節(jié)電梯運(yùn)行系統(tǒng)，運(yùn)用節(jié)水節(jié)電技術(shù)，科學(xué)合理用水用電。

五、廣大居民要積極響應(yīng)節(jié)約用電號(hào)召，培養(yǎng)節(jié)約用電習(xí)慣。優(yōu)先選用節(jié)能燈等節(jié)能電器。盡量減少開啟空調(diào)時(shí)間，養(yǎng)成人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)計(jì)算機(jī)、關(guān)熱水器、關(guān)充電器等節(jié)電習(xí)慣。盡量避免在用電高峰（每日9∶00—12∶00、18∶00—23∶00）使用大功率家電。

六、合理用水，珍惜水資源，防止“自流水”、“長(zhǎng)流水”，節(jié)約每一滴水。用完水后及時(shí)擰緊水龍頭；發(fā)現(xiàn)龍頭漏水、管道滲水等及時(shí)報(bào)修。努力提高資源利用率，盡量做到一水多用。

節(jié)水節(jié)電是全社會(huì)共同的`責(zé)任。我們每個(gè)人手中都掌握著珍貴的能源，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，同心協(xié)力，積少成多，為促進(jìn)全州經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，為建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)盡一份力！

建議人：xx

20xx年xx月xx日

文檔為doc格式

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇六

為了節(jié)能降耗，合理的用電避峰，車間制定了《關(guān)于生產(chǎn)車間用電避峰的通知》，并于9月10日開始發(fā)放實(shí)施。建議將運(yùn)轉(zhuǎn)班中班取消，改上早班和大夜班。這樣車間峰期用電從原先的8小時(shí)減為3小時(shí)。大大降低了用電費(fèi)用。峰谷平具體用電價(jià)格和時(shí)段如下：

宿州大企業(yè)用電峰谷平時(shí)段及其電價(jià)

平期電價(jià)0.675元/度

峰期時(shí)段9:00------12:0017:00------22:00

低谷時(shí)段23:00------8:00

其余時(shí)段為平期時(shí)段。

1.在光線能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下禁止開啟照明用電，建議更改現(xiàn)有的照明用電

控制開關(guān)，分開控制。(現(xiàn)有的一個(gè)開關(guān)控制十幾盞燈)

2.冷水機(jī)組在水溫能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下限時(shí)開啟。

3.品質(zhì)部及技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室用電應(yīng)與車間用電分開計(jì)量，建議增加分表。

合理的安排生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)不飽和的情況下盡量集中處理在線產(chǎn)品，(特別是退火、浸潤(rùn)、噴涂崗位)。

4.車間生產(chǎn)操作人員應(yīng)減少設(shè)備空載運(yùn)行，加強(qiáng)人員的巡檢，杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。

1.規(guī)范車間物料領(lǐng)用流程，所有使用的物料領(lǐng)用由專職人員憑有效領(lǐng)料單領(lǐng)取，對(duì)所領(lǐng)用的物資領(lǐng)料人員必須嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量關(guān)。由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督;不符合要求的物料車間堅(jiān)決不領(lǐng)用。生產(chǎn)車間物資領(lǐng)用，原則上要求采用以舊換新制度(消耗性物資除外)，沒(méi)有舊物，物料管理員不得發(fā)放物資。對(duì)當(dāng)月所領(lǐng)用的物資要分類建立臺(tái)賬，合理控制。

2.生產(chǎn)崗位做好所有物料的周轉(zhuǎn)、防護(hù)工作，杜絕人為原因造成的浪費(fèi)。

3.生產(chǎn)壓制領(lǐng)粉實(shí)行工單制度，即領(lǐng)多少粉就要壓多少產(chǎn)品，壓不到數(shù)量的必須找出原因，給出對(duì)策。

4.模具和機(jī)修備件要建立月使用計(jì)劃和更換記錄臺(tái)賬，合理的提前做好預(yù)算，減少庫(kù)存數(shù)量，避免資金積壓。

1.建議公司購(gòu)買了脫漆爐，可將所有的外觀不良產(chǎn)品進(jìn)行脫漆返工，重新噴涂直

接變?yōu)榱计?，可大大?jié)省生產(chǎn)成本。

2.提高技術(shù)水平，現(xiàn)有的模具逐漸改為圓角，一次成型，盡快解決產(chǎn)品拉力問(wèn)題，

這樣可以優(yōu)化工序流程，逐漸取消倒角和浸潤(rùn)工序，最大程度上減少生產(chǎn)制造成本。

1.對(duì)現(xiàn)有的液壓機(jī)進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化程序，目前效率偏低。

2.倒角機(jī)加設(shè)自動(dòng)上料裝置，提高工作效率。

3.分級(jí)機(jī)設(shè)備測(cè)試精度達(dá)不到技術(shù)要求始終是制約生產(chǎn)的原因，目前一直都沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。

1.加強(qiáng)員工的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，提高一次合格率，減少報(bào)廢品的產(chǎn)生。

2.開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，對(duì)在損耗、合格率指標(biāo)等方面做出突出成績(jī)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)程控制，合理組織，優(yōu)化和縮短生產(chǎn)流程時(shí)間。

4.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的控制水平，在滿足公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，科學(xué)合理的控制產(chǎn)品壓制重量限度，提高產(chǎn)出率。

5.提高員工節(jié)能降耗意識(shí)，不斷提高班組員工的操作技能并完善，在操作過(guò)程中，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序中的能耗浪費(fèi)點(diǎn)，挖掘節(jié)能潛力。

6.提高班組管理人員的整體素質(zhì)，讓他們清醒的認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗對(duì)公司發(fā)展的重要性.

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇七

提倡節(jié)約每一度電：

1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”，并使用節(jié)能照明燈具；

2、及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生；

提倡修好每一件能利用的廢品。對(duì)于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利用的東西堅(jiān)持再次利用。

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇八

（1）大勢(shì)宣傳節(jié)能減排精神，組織開展以節(jié)能減排為內(nèi)容的主題教育活動(dòng)，定期出刊以“節(jié)能減排”為主題的宣傳欄。統(tǒng)一項(xiàng)目部對(duì)節(jié)能減排的思想認(rèn)識(shí)。把落實(shí)“資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)”貫穿施工全過(guò)程。

（2）培育節(jié)能減排文化。大力提倡崇尚節(jié)儉、合理消費(fèi)、綠色消費(fèi)等理念，養(yǎng)成節(jié)約、環(huán)保的消費(fèi)方式和生活習(xí)慣。設(shè)計(jì)易通俗易懂的節(jié)能減排的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，提出節(jié)能減排警句公約。

（3）號(hào)召職工參與節(jié)能環(huán)保社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，深化環(huán)保意識(shí)，掌握環(huán)保技能，養(yǎng)成環(huán)保習(xí)慣。

（4）把節(jié)能減排工作納入日常工作考核，把用電節(jié)能、用水節(jié)能、辦公節(jié)能、職工食堂節(jié)能、電器設(shè)備節(jié)能、機(jī)械設(shè)備節(jié)能等貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（5）采取技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、參觀學(xué)習(xí)的方式，提高節(jié)約增效能力。開展節(jié)能減排知識(shí)答題競(jìng)賽，組織員工學(xué)習(xí)節(jié)能減排知識(shí)、培訓(xùn)員工節(jié)能減排技能、掌握節(jié)能減排本領(lǐng)，以過(guò)硬的技術(shù)更有效的節(jié)能減排。

（6）廣泛征集廣大員工的意見，并提出更多的節(jié)能減排合理化建議。

（7）發(fā)動(dòng)全體員工參與項(xiàng)目部節(jié)能減排管理。充分發(fā)揮員工在項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中的漏洞，提出針對(duì)性的建議。

（8）組織機(jī)械操作手實(shí)行節(jié)能競(jìng)賽，評(píng)比單位工程量的耗油量，并提出最省油的機(jī)械操作方式以便于推廣和學(xué)習(xí)。

（1）在辦公接待中，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行工作用餐，不以各種理由擅自提高用餐標(biāo)準(zhǔn)，杜絕消耗高檔煙酒等現(xiàn)象。

（2）用水后關(guān)緊水龍頭，看到有浪費(fèi)現(xiàn)象的，能及時(shí)處理的及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的想辦法處理，并向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（3）吃飯要做到顆粒歸肚，盡量在避免剩飯剩菜。不能回來(lái)吃飯的提前向食堂打招呼。

（4）環(huán)境保護(hù)，不要人為的污染環(huán)境養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾。

（5）注意隨手關(guān)燈，使用節(jié)能燈具。辦公室無(wú)人時(shí)，關(guān)閉所有電源。夏日炎熱時(shí)盡量使用電風(fēng)扇，盡量不開空調(diào)。

（6）垃圾集中和分類處理，不焚燒。

（7）購(gòu)物自備購(gòu)物袋或塑料袋重復(fù)使用，盡量購(gòu)買本地產(chǎn)品減少產(chǎn)品運(yùn)輸。

（8）少用一次性產(chǎn)品，避免給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)災(zāi)難。

（10）不要過(guò)度包裝，避免使用奢侈品，使用再循環(huán)材料。

（1）人走燈滅，不要無(wú)故的將辦公室燈全部打開，更不要打開電器而人不辦公。

（2）電腦辦公不要做與辦公無(wú)關(guān)的事情，保證電腦的合理利用。

（3）紙張循環(huán)利用，打印校驗(yàn)文稿時(shí)，盡量要用打印過(guò)的打印紙；打印文稿盡量要在電腦上校對(duì)，以免造成打印紙的浪費(fèi)。

（4）辦公區(qū)域?qū)⒃械母吆哪軣艟呷扛臑楦咝Ч?jié)能等。

（5）推進(jìn)無(wú)紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，提倡雙面打印，減少紙張和硒鼓的用量。部室之間文件和業(yè)主監(jiān)理文件盡可能的在網(wǎng)上傳遞，充分享受網(wǎng)絡(luò)資源。

（6）資料盡量完整美觀，爭(zhēng)取一次成型，盡可能網(wǎng)上報(bào)送。

（7）辦公用品盡量合理、充分利用，不要有用一半丟一半的現(xiàn)象。

（8）白天可以干完的事情盡量不用留在晚上干。

（9）電視、電腦在不用時(shí)及時(shí)切斷電源，即節(jié)約用電，又防止發(fā)生短路造成火

災(zāi)的隱患。不用時(shí)關(guān)掉飲水機(jī)電源。

（1）加強(qiáng)自檢、自查，增強(qiáng)日常節(jié)約意識(shí)，開展一次節(jié)能減排大排查活動(dòng)。

（2）組成檢查小組，對(duì)節(jié)能減排工作的開展情況進(jìn)行定期或不定期的抽查，對(duì)存在的問(wèn)題給予通報(bào)或責(zé)令整改。

（3）訂立節(jié)能減排獎(jiǎng)罰制度。將節(jié)能減排工作納入員工的業(yè)績(jī)考核范圍，做到嚴(yán)格考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰；督促各環(huán)節(jié)是否有跑冒滴漏及嚴(yán)重浪費(fèi)能源現(xiàn)象，是否使用應(yīng)淘汰的落后設(shè)備等。選樹節(jié)能減排先進(jìn)典型?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)操作法和優(yōu)秀技術(shù)成果。

（4）設(shè)立交通節(jié)能減排專項(xiàng)資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)能減排先進(jìn)隊(duì)伍。

（5）每月開展一次節(jié)約辦公用品及施工中節(jié)能減排的心得交流會(huì)，及時(shí)改進(jìn)不足，同時(shí)分享成功的經(jīng)驗(yàn)。

（1）對(duì)目前使用的機(jī)械整體評(píng)估，使用節(jié)能環(huán)保的新型先進(jìn)設(shè)備，淘汰或限制進(jìn)場(chǎng)狀況差，能耗高、排放超標(biāo)的機(jī)械設(shè)備。

（2）配備有責(zé)任心的技術(shù)熟練操作人員和隊(duì)伍，做好機(jī)械日常養(yǎng)護(hù)，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，杜絕機(jī)械帶病運(yùn)營(yíng)。降低運(yùn)營(yíng)，減少排放。

（3）落實(shí)機(jī)械節(jié)能減排措施，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的重點(diǎn)能耗設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理措施。

（4）合理控制施工機(jī)械設(shè)備的能耗與改進(jìn)施工工藝、與工程質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，達(dá)到節(jié)能減排、降低能耗的目標(biāo)。

（5）對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行節(jié)能駕駛技術(shù)和節(jié)能節(jié)油培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)和資源憂患意識(shí)，使節(jié)約能源成為一種習(xí)慣行為。確定機(jī)械手的節(jié)油核心定位，做好機(jī)械手的各方面的工作。

路施工機(jī)械實(shí)行定人定機(jī)管理，避免跑冒滴漏。

（7）開車時(shí)行駛注意油離配合，保持經(jīng)濟(jì)時(shí)速。在排隊(duì)、等人或堵車時(shí)盡量避免發(fā)動(dòng)機(jī)空轉(zhuǎn)。

（1）我標(biāo)段施工用水泥為使用散裝水泥，嚴(yán)禁施工廢料污染環(huán)境。

（2）材料按計(jì)劃采購(gòu)，合理堆儲(chǔ)，避免超購(gòu)剩余材料。

（3）做好材料防潮工作，避免材料受潮變質(zhì)。

（1）提高工程建設(shè)質(zhì)量，提高公路耐久性，降低公路全壽命周期成本，提高公路使用效率。

（2）墩柱采用包扎薄膜養(yǎng)生，節(jié)約用水量，減少養(yǎng)護(hù)成本。

（3）認(rèn)真總結(jié)以往高速公路建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)和不足，開展新型環(huán)保公路建設(shè)的施工管理。

（4）充分考慮對(duì)資源、能源的最小化占用，嚴(yán)格樹立少占和不占好地的觀念，充分利用荒地、廢棄地、劣質(zhì)地，優(yōu)先選擇能夠最大限度節(jié)約土地、保護(hù)耕地方案。

（5）合理安排施工進(jìn)度，在保證質(zhì)量和工期的前提下，減少模板、支架、機(jī)械和人工的使用量，使材料、人工、機(jī)械等資源均衡投入，實(shí)現(xiàn)資源的最大節(jié)能和能源的最低消耗。

（6）合理規(guī)范拌合站和預(yù)制梁場(chǎng)占地面積和預(yù)制臺(tái)座數(shù)量，做到既能滿足工地需要，又能最大限度減少臺(tái)座的數(shù)量。

（7）加強(qiáng)質(zhì)量管理，一次驗(yàn)收合格，避免返工。

由于我工區(qū)梁場(chǎng)建設(shè)用地合理，1#梁場(chǎng)設(shè)置在路基上，2#梁場(chǎng)設(shè)置在我工區(qū)已開挖完成的取土場(chǎng)內(nèi)，沒(méi)有增加線外用地面積，進(jìn)而節(jié)約了能源。

我工區(qū)對(duì)砼拌合站進(jìn)行了節(jié)能情況自查，發(fā)現(xiàn)，攪拌機(jī)耗電量較大，后經(jīng)過(guò)

電工及機(jī)械修理工對(duì)攪拌機(jī)的局部改造，降低了攪拌機(jī)的耗電量，節(jié)約了能源。

1、提高工作技能操作，責(zé)任心與責(zé)任感，保證工作效率

2、各分倉(cāng)理清和改善管理操作流程，使倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)更加順暢

3、合理堆放，縮短物資周轉(zhuǎn)周期

4、做好倉(cāng)庫(kù)物資的“三防”工作，妥善保管倉(cāng)庫(kù)物資，避免損失

5、及時(shí)上報(bào)和傳遞庫(kù)存信息，合理消化呆料庫(kù)存

6、加強(qiáng)物資回收工作（機(jī)配件、電器類等），已經(jīng)執(zhí)行

7、節(jié)約用水用電（倉(cāng)庫(kù)主要是用電），主要針對(duì)電風(fēng)扇、電腦、空調(diào)，照明燈的節(jié)能使用

8、叉車的合理調(diào)配使用，露天防護(hù)材料的充分使用

9、杜絕辦公設(shè)備個(gè)人業(yè)務(wù)，關(guān)閉不必要的網(wǎng)絡(luò)軟件及娛樂(lè)功能等

10、推行電子政務(wù)，盡量以電子郵件形式代替紙類公文

11、充分利用打印機(jī)墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應(yīng)的勞保用品（包括手套、袖套、圍裙等）

12、愛護(hù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)有使用設(shè)備是否可以用新型節(jié)能產(chǎn)品替換

13、學(xué)習(xí)和了解節(jié)能降耗，減少污染等常識(shí)，樹立培養(yǎng)良好的生活與工作習(xí)慣

為了節(jié)能降耗，合理的用電避峰，車間制定了《關(guān)于生產(chǎn)車間用電避峰的通知》，并于9月10日開始發(fā)放實(shí)施。建議將運(yùn)轉(zhuǎn)班中班取消，改上早班和大夜班。這樣車間峰期用電從原先的8小時(shí)減為3小時(shí)。大大降低了用電費(fèi)用。峰谷平具體用電價(jià)格和時(shí)段如下：

宿州大企業(yè)用電峰谷平時(shí)段及其電價(jià)

平期電價(jià) 0.675元/度

峰期時(shí)段 9：00——12：00 17：00——22：00

低谷時(shí)段 23：00——8：00

其余時(shí)段為平期時(shí)段。

1、在光線能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下禁止開啟照明用電，建議更改現(xiàn)有的照明用電

控制開關(guān)，分開控制。（現(xiàn)有的一個(gè)開關(guān)控制十幾盞燈）

2、冷水機(jī)組在水溫能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下限時(shí)開啟。

3、品質(zhì)部及技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室用電應(yīng)與車間用電分開計(jì)量，建議增加分表。

合理的安排生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)不飽和的情況下盡量集中處理在線產(chǎn)品，（特別是退火、浸潤(rùn)、噴涂崗位）。

4、車間生產(chǎn)操作人員應(yīng)減少設(shè)備空載運(yùn)行，加強(qiáng)人員的巡檢，杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。

1、規(guī)范車間物料領(lǐng)用流程，所有使用的物料領(lǐng)用由專職人員憑有效領(lǐng)料單領(lǐng)取，對(duì)所領(lǐng)用的物資領(lǐng)料人員必須嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量關(guān)。由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督；不符合要求的物料車間堅(jiān)決不領(lǐng)用。生產(chǎn)車間物資領(lǐng)用，原則上要求采用以舊換新制度（消耗性物資除外），沒(méi)有舊物，物料管理員 不得發(fā)放物資。對(duì)當(dāng)月所領(lǐng)用的物資要分類建立臺(tái)賬，合理控制。

2、生產(chǎn)崗位做好所有物料的周轉(zhuǎn)、防護(hù)工作，杜絕人為原因造成的浪費(fèi)。

3、生產(chǎn)壓制領(lǐng)粉實(shí)行工單制度，即領(lǐng)多少粉就要壓多少產(chǎn)品，壓不到數(shù)量的必須找出原因，給出對(duì)策。

4、模具和機(jī)修備件要建立月使用計(jì)劃和更換記錄臺(tái)賬，合理的提前做好預(yù)算，減少庫(kù)存數(shù)量，避免資金積壓。

1、建議公司購(gòu)買了脫漆爐，可將所有的外觀不良產(chǎn)品進(jìn)行脫漆返工，重新噴涂直接變?yōu)榱计罚纱蟠蠊?jié)省生產(chǎn)成本。

2、提高技術(shù)水平，現(xiàn)有的模具逐漸改為圓角，一次成型，盡快解決產(chǎn)品拉力問(wèn)題，這樣可以優(yōu)化工序流程，逐漸取消倒角和浸潤(rùn)工序，最大程度上減少生產(chǎn)制造成本。

1、對(duì)現(xiàn)有的液壓機(jī)進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化程序，目前效率偏低。

2、倒角機(jī)加設(shè)自動(dòng)上料裝置，提高工作效率。

3、分級(jí)機(jī)設(shè)備測(cè)試精度達(dá)不到技術(shù)要求始終是制約生產(chǎn)的原因，目前一直都沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。

1、加強(qiáng)員工的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，提高一次合格率，減少報(bào)廢品的產(chǎn)生。

2、開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，對(duì)在損耗、合格率指標(biāo)等方面做出突出成績(jī)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)程控制，合理組織，優(yōu)化和縮短生產(chǎn)流程時(shí)間。

4、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的控制水平，在滿足公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，科學(xué)合理的控制產(chǎn)品壓制重量限度，提高產(chǎn)出率。

5、提高員工節(jié)能降耗意識(shí)，不斷提高班組員工的操作技能并完善，在操作過(guò)程中，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序中的能耗浪費(fèi)點(diǎn)，挖掘節(jié)能潛力。

6、提高班組管理人員的整體素質(zhì)，讓他們清醒的認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗對(duì)公司發(fā)展的重要性。

20xx年起，隨著我國(guó)重工業(yè)化進(jìn)程加快，煤、電、油供應(yīng)出現(xiàn)持續(xù)緊張，也陸續(xù)聽到了對(duì)重工業(yè)加快發(fā)展的勢(shì)頭的一些議論。有人認(rèn)為重工業(yè)化是造成我國(guó)能耗高的主要原因，也是造成這幾年能源緊張的根源，是過(guò)時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。并說(shuō)，加快投資大、耗能高，創(chuàng)造就業(yè)少的重工業(yè)發(fā)展，不符合人多、地少、資源缺的國(guó)情。據(jù)此，有人建議，作為后起的發(fā)展中國(guó)家，要提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，我們應(yīng)繞過(guò)重工業(yè)化這一發(fā)展進(jìn)程，直接發(fā)展能耗少的信息化和第三產(chǎn)業(yè)。

統(tǒng)計(jì)顯示，目前我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的用能量占了全社會(huì)能源消耗的70%左右。其中，用能量占全社會(huì)用能量60%以上的企業(yè)是僅占全國(guó)企業(yè)1/5的高耗能企業(yè)。高耗能企業(yè)主要集中在冶金、化工、建材等行業(yè)，而其產(chǎn)值則不足工業(yè)總產(chǎn)值的20%。

從統(tǒng)計(jì)看，人們對(duì)重工業(yè)化進(jìn)程的批評(píng)似乎言之有理。但筆者以為，以此認(rèn)定我國(guó)能耗高、能源緊張主要是重工業(yè)發(fā)展過(guò)快造成的，有點(diǎn)偏頗，還打錯(cuò)了板子。

因?yàn)?，衡量一?guó)經(jīng)濟(jì)能耗的高低，只有按整個(gè)經(jīng)濟(jì)對(duì)能源的利用率來(lái)算，即，要么按當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的gdp除以當(dāng)年所消耗能源總量來(lái)算；要么按產(chǎn)出實(shí)物量的購(gòu)買力平價(jià)法算。我國(guó)能源供應(yīng)緊張，固然有浪費(fèi)和重工業(yè)化加快導(dǎo)致能耗高的原因，但決不是重工業(yè)發(fā)展快造成的，主要是由經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放造成的。這突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是最終產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱，附加值低，缺少“人無(wú)我有”的產(chǎn)品，大多是“人有我也有”的產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)上賣不出價(jià)格來(lái)，只能大量廉價(jià)銷售。如，出口8億件襯衫、或者1億雙鞋子才能換回一架空中客車飛機(jī)。二是有的產(chǎn)品雖有一定競(jìng)爭(zhēng)力，但卻沒(méi)有自己的營(yíng)銷系統(tǒng)，只能給跨國(guó)企業(yè)打工，搞貼牌生產(chǎn)，賺點(diǎn)加工費(fèi)。如，1條領(lǐng)帶，企業(yè)自己銷售只能賣幾十元錢，但貼上某跨國(guó)企業(yè)的品牌后，在國(guó)外馬上可售到1000多元。鑰匙鏈直接賣給人家1元人民幣1個(gè)，跨國(guó)公司貼上名牌后在美國(guó)可售到8美元。

因此，筆者以為像某些專家建議的那樣，通過(guò)繞過(guò)重工業(yè)化的過(guò)程，來(lái)改變目前我國(guó)能耗高的現(xiàn)狀，事實(shí)上也開錯(cuò)了藥方。因?yàn)?，重工業(yè)產(chǎn)出的都是生產(chǎn)各種產(chǎn)品的能源、原材料，對(duì)我們這樣一個(gè)擁有13億人口的大國(guó)來(lái)說(shuō)，繞過(guò)這個(gè)過(guò)程，就意味著得大量進(jìn)口生產(chǎn)各種產(chǎn)品所需的原材料。這只要看看近年來(lái)國(guó)際市場(chǎng)上一再出現(xiàn)的情況：我們賣什么，什么就跌價(jià)；買什么，什么就漲價(jià)；以及你有錢買，人家也不讓你買。就會(huì)明白，要把我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和安全的基礎(chǔ)全部寄托在進(jìn)口上是不現(xiàn)實(shí)的。出路唯有在繼續(xù)推進(jìn)重工業(yè)化的同時(shí)，圍繞充分利用能源、原材料的目標(biāo)，通過(guò)制度安排，來(lái)加快企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、自主品牌的培育和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值，并以此為基礎(chǔ)來(lái)推進(jìn)全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改變目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，特別是在能源、原材料利用方面效率低的粗放經(jīng)營(yíng)方式。從這個(gè)意義上說(shuō)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)責(zé)任重大。

之所以要強(qiáng)調(diào)企業(yè)在調(diào)整全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用，是因?yàn)槠髽I(yè)中的研發(fā)、自主品牌和營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)，按目前國(guó)際通行的產(chǎn)業(yè)分類，本身就屬第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)。目前在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)活躍的`跨國(guó)公司其實(shí)也都屬主要生產(chǎn)某一產(chǎn)品的二、三產(chǎn)業(yè)兼有的綜合性企業(yè)。如，以生產(chǎn)電器產(chǎn)品的美國(guó)ge公司，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，目前在企業(yè)中真正從事電器產(chǎn)品生產(chǎn)的員工僅占全部員工總數(shù)的40%，其他員工從事的多是提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)和營(yíng)銷等工作。與此相比，我國(guó)目前的工業(yè)企業(yè)大多屬純生產(chǎn)某一產(chǎn)品的企業(yè)，既不重視具有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的研發(fā)，也不重視產(chǎn)品營(yíng)銷系統(tǒng)的建設(shè)。除了企業(yè)對(duì)企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的觀念還沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變外，造成這種狀況的一個(gè)重要原因，就是企業(yè)的主業(yè)普遍存在著用人多，效率低的現(xiàn)象，根本無(wú)力從事產(chǎn)品的研發(fā)和營(yíng)銷工作建設(shè)。以煤炭工業(yè)來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)共有220萬(wàn)人，年產(chǎn)煤10億噸左右，與美國(guó)僅用8萬(wàn)名礦工年采煤10億噸相比，生產(chǎn)效率只有美國(guó)的1/28。效率低，造成企業(yè)在市場(chǎng)銷售旺盛時(shí)，產(chǎn)出僅能勉強(qiáng)發(fā)工資；市場(chǎng)疲軟時(shí)，產(chǎn)出連—發(fā)工資都不夠。效益低，也造成企業(yè)普遍拿不出資金來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)必要的安全生產(chǎn)投入，更不要說(shuō)拿出錢來(lái)進(jìn)行提升產(chǎn)品附加值的研發(fā)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)了。也是由于企業(yè)效率低，職工收入低，又導(dǎo)致職工面對(duì)僅夠溫飽的收入而不敢多花錢。沒(méi)人花錢買服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)第三產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展自然無(wú)從談起。

可見，國(guó)家提出大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方針、政策盡管已有20多年，但仍發(fā)展不快的原因，主要在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的微觀細(xì)胞―――企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路還沒(méi)有得到根本轉(zhuǎn)變，更與企業(yè)效率低有關(guān)。效率低，既造成了第二產(chǎn)業(yè)的大而不強(qiáng)，也導(dǎo)致了第三產(chǎn)業(yè)的不發(fā)達(dá)和能源、資源的整體利用的高消耗、低產(chǎn)出，內(nèi)需長(zhǎng)期難以啟動(dòng)。 因此，要提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源、資源利用效率，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，啟動(dòng)內(nèi)需，需要我們?cè)谌粘５纳钪兄v點(diǎn)滴的節(jié)約，更要講對(duì)能源、資源的充分利用產(chǎn)出的節(jié)約。與前者相比，后者是更大的節(jié)約。但要做到這一點(diǎn)，需要按照大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的要求，加快全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，首先是企業(yè)要按照圍繞做強(qiáng)主業(yè)、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，來(lái)提高企業(yè)的投入產(chǎn)業(yè)效率，并在這基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。

節(jié)能降耗，簡(jiǎn)言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在去年的節(jié)能降耗工作中，我公司緊緊圍繞“十大目標(biāo)任務(wù)”，從強(qiáng)化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得到進(jìn)一步提高。如對(duì)輸煤運(yùn)行方式進(jìn)行的優(yōu)化調(diào)整，減少了輸煤系統(tǒng)空負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間，每天可節(jié)電106kwh，對(duì)非生產(chǎn)用水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，每天可節(jié)水100噸左右。這些小小的舉措足可證明強(qiáng)化節(jié)能管理，加大節(jié)能降耗力度所取得的經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我公司所面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀。受煤炭企業(yè)限產(chǎn)、壓庫(kù)、提價(jià)的影響，電煤供應(yīng)由寬松到緊張，煤炭?jī)r(jià)將繼續(xù)攀升，加上水費(fèi)價(jià)格的不斷上揚(yáng)，管理費(fèi)的提高，使我們的發(fā)電成本在迅速增加，企業(yè)的利潤(rùn)空間在迅速縮校面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展，靠什么來(lái)增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。

在公司最近的一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，總經(jīng)理就公司目前的節(jié)能降耗工作明確了兩個(gè)重點(diǎn)：一是節(jié)油，二是節(jié)水，并要求有關(guān)部門大膽創(chuàng)新，立即制定行之有效的辦法與措施，迅速展開這兩項(xiàng)效益可觀的節(jié)能工作。

只有低成本，才有高效益。各部門應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái)，以這兩項(xiàng)節(jié)能工作為突破口，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織、計(jì)劃、落實(shí)和檢查；推廣和應(yīng)用科技成果，開展節(jié)能技術(shù)改造，不斷提高機(jī)組效率，強(qiáng)化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù)；加強(qiáng)運(yùn)行管理，通過(guò)開展運(yùn)行四值競(jìng)賽活動(dòng)，保證運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，同時(shí)，加強(qiáng)燃料管理和監(jiān)督，合理庫(kù)存，降低煤耗，加強(qiáng)水資源的重復(fù)利用，嚴(yán)格執(zhí)行用水管理辦法和節(jié)水措施，降低水耗。在節(jié)能降耗上，再打一個(gè)翻身仗。

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰(shuí)怠慢了它，輕視了它，誰(shuí)就會(huì)失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個(gè)職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

為進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀主題教育活動(dòng)的深入展開，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，工會(huì)向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動(dòng)?；顒?dòng)以“從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題，要求廣大員工從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起。自倡議發(fā)出至今兩個(gè)月里，陸續(xù)收到員工提出的一些節(jié)能降耗的好做法、好想法，有職工提到：“浪費(fèi)是一個(gè)公司最頭疼的地方，積少成多，公司的發(fā)展也會(huì)受到限制”、“節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天”、“要做到從立項(xiàng)就考慮節(jié)能降耗的問(wèn)題。從根本抓起才是最省時(shí)省事的思路”、“創(chuàng)造力是節(jié)能的源頭，我們要抓住源頭；規(guī)范化制度化是節(jié)能的保障，我們必須強(qiáng)化保障；節(jié)能意識(shí)的樹立是實(shí)現(xiàn)的基石?！边@充分說(shuō)明，大家對(duì)節(jié)能降耗有了更深層次的認(rèn)識(shí)。我們經(jīng)過(guò)篩選，現(xiàn)刊登出一部分我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪卸寄苡龅揭捕寄茏龅降氖虑?，每一名員工都從我做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。

公司應(yīng)當(dāng)開展節(jié)能教育，組織有關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn)。

下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，檢查冷凝水龍頭是否關(guān)嚴(yán)，檢查空調(diào)是否關(guān)閉。并將其列入日常制度中，以值日的形式強(qiáng)制執(zhí)行。

夏季沒(méi)有必要開的空調(diào)要及時(shí)關(guān)閉，空調(diào)是耗電的主要設(shè)備。

洗手、刷碗要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。

實(shí)驗(yàn)中遇到蒸餾操作，溶媒應(yīng)回收再使用。

玻璃儀器損壞后不影響使用的，經(jīng)加工后繼續(xù)使用。

自己動(dòng)手制作小的實(shí)驗(yàn)工具。

實(shí)驗(yàn)手套洗凈后再次使用。

在實(shí)驗(yàn)室里，有的時(shí)候在用水上可以多次利用，洗涮燒杯的水可以留下拖地用。

平常做實(shí)驗(yàn)大部分時(shí)間都需要佩戴口罩以及手套，但是如果每次做實(shí)驗(yàn)都使用新的口罩和手套，那樣消耗量就會(huì)很大，所以實(shí)驗(yàn)室的人員都是“一次性口罩和手套分多次使用”。

在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中以及實(shí)驗(yàn)完畢后我們需要大量的密封塑料袋，它的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的塑料袋，我們?cè)谑褂脮r(shí)很注意使用節(jié)省，在不影響工作的情況下，塑料袋回收并且重復(fù)使用。

制劑實(shí)驗(yàn)室有時(shí)的研究工作對(duì)環(huán)境有一定要求，在對(duì)潔凈器具的清潔時(shí)我們常使用紗布，所以導(dǎo)致紗布的使用量很大，為了節(jié)省紗布，我們先將紗布作為酒精布，之后作為清洗潔具的用布，然后再作為器具用布，最后用作擦洗機(jī)器的用布，從而大量節(jié)省了紗布的用量。

在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無(wú)紙化辦公。

洗澡打肥皂時(shí)把水關(guān)閉，這樣也可以節(jié)約用水。

裝藥的口袋破了，縫好補(bǔ)好還可以用。車間可成立技術(shù)革新小組，集思廣義，大家想辦法。點(diǎn)滴的節(jié)約不僅能帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能培養(yǎng)每個(gè)人的思想道德、品質(zhì)和精神，也代表一種企業(yè)文化，這種美德一旦在企業(yè)扎根，將會(huì)增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。

節(jié)約是一種美德，每個(gè)人都應(yīng)從點(diǎn)滴做起增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，看到水管沒(méi)關(guān)嚴(yán)主動(dòng)給關(guān)上，工作完畢隨手關(guān)燈，發(fā)現(xiàn)管道跑冒滴漏，及時(shí)修理。希望廣大員工牢記“兩個(gè)務(wù)必”，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，為公司出點(diǎn)子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為紫竹藥業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇九

1、應(yīng)進(jìn)行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應(yīng)進(jìn)行修復(fù)；

2、節(jié)約用料，檢修應(yīng)據(jù)實(shí)備料，減少不必要的浪費(fèi)；

3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊(duì)伍，縮短檢修時(shí)間和質(zhì)量，增加效益；

4、保證機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；

1、教育員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；

2、定員定崗，加強(qiáng)操作責(zé)任心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本；

3、樹立主人翁思想，勤檢查設(shè)備，交接班，要認(rèn)真對(duì)待；

4、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開車，降低設(shè)備磨損，提高全廠節(jié)電意識(shí)；

5、辦公室等不需要長(zhǎng)明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費(fèi)；

1、深挖潛力，提高意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，計(jì)量工作到位；

2、增加二級(jí)計(jì)量，進(jìn)行有理有據(jù)的管理；

3、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明；

4、事前管理，抓好計(jì)劃安排，抓好計(jì)劃落實(shí)，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)督。

一、控制每一項(xiàng)支出。各部門要更好的合理控制成本；

四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍。

十、修好每一件能利用的廢品。對(duì)于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利。

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇十

1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”，并使用節(jié)能照明燈具。
2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無(wú)人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗，提倡每天少開一小時(shí)空調(diào)。
3、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān)。