在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)文化心得體會總結篇一

20xx年x月x日下午，公司組織中層以上人員在五樓會議室參加了由新疆電力公司舉辦的企業(yè)文化電視電話專題講座，講座由清華大學教授劉予豐先生主講。劉予豐先生主要從企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化的含義、如何建設企業(yè)文化等方面進行講解。講座深入淺出，使我對企業(yè)文化建設有了更加深入的認識。和田電力公司領導高度重視企業(yè)文化建設，從20xx年開始就著手制定企業(yè)文化建設方案，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建設總體設想，提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化：責任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業(yè)精神：人人盡責、事事創(chuàng)優(yōu)；思想道德觀：踏實做事、誠實做人等相關內(nèi)容均提到“責任”?，F(xiàn)就這些問題，結合工作實際，現(xiàn)在我結合和田電力公司的企業(yè)文化建設，談談自己的心得體會：

深入理解責任的內(nèi)涵?！柏熑巍?，字典上的解釋是分內(nèi)應做的事。它是與生俱來的使命，會伴隨著你直到生命終結?！镀髽I(yè)文化建設的總體設想》中明確指出：“生活在社會上的每一個人都背負著責任，對自己的責任，對家庭的責任，對企業(yè)的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。作為和田電力公司的員工都要樹立強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應負的責任?！?/p>

就責任而言，說大點極其神圣，說小點則是每個人做好自己職責范圍內(nèi)的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢于承擔的氣概。有無責任心，兩者相差萬里。責任心雖然看不見，但結果能證明;責任心雖然無法衡量，但時間可以見證;責任心不分大小，它是一種精神，是一種作風，一種擔當，一種約束，一種動力，也是一種魅力。

責任心對技術含量、安全生產(chǎn)要求高的電力系統(tǒng)員工的工作至關重要。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的'事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術水平再高，但是他的責任心不強，也無法及時發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時發(fā)現(xiàn)又如何談起及時解決問題呢？在平時工作中，不嚴格執(zhí)行有關規(guī)程制度，進現(xiàn)場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)盤精力不集中、交接班不履行手續(xù)、“兩票三制”執(zhí)行不到位、消缺不及時……。雖說這只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責任心問題。翻閱每一期《安全簡報》，“由于員工責任心問題，發(fā)生誤操作”的字眼屢見不鮮。如果當事人的責任意識強一點，操作認真一點，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，試想，員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責任感，以企業(yè)興衰為己任，無形中就為企業(yè)鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機率就會降低。

工作責任心體現(xiàn)在工作的每一個細節(jié)中，體現(xiàn)在日常小事中。每個人所做的工作，都是由一件件小事構成的，但絕不能因此就敷衍應付，而要養(yǎng)成用心做事的習慣。每一個過程都成就了另一個過程，只有環(huán)環(huán)相扣整體才會和諧完美。一個人有了責任心才能敬業(yè)，自覺把崗位職責份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做;有了責任心才能盡職，一心撲在工作上;有了責任心才能進取，不因循守舊，墨守陳規(guī)，原地踏步。因此，我們要認真對待每一件事，對每一件事負責任，做每件事都細心一點，認真一點，做好一點。

提高員工責任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅動力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。和田電力公司的企業(yè)文化這是體現(xiàn)了這方面的作用。

歷史翻至20xx年年初，各項工作正在去年的基礎上進行緊張銜接。一年之計在于春，員工的責任心也顯得更加重要。常言道：細節(jié)決定成敗。為此，我們要牢固樹立對企業(yè)負責就是對自己負責的思想，以企為家，上下一心，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

企業(yè)文化心得體會總結篇二

企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部形成的一種風氣或習慣，它不僅僅涉及到組織的行為方式和管理制度，更關注企業(yè)的價值觀和文化內(nèi)涵。在我接觸到企業(yè)文化之后，我深刻認識到企業(yè)文化對企業(yè)的影響，同時也感受到了企業(yè)文化的重要性。本文將介紹我在企業(yè)文化方面的體驗、感受和思考。

第二段：感受企業(yè)文化的力量

我曾在一家國有企業(yè)工作，這個單位的企業(yè)文化很濃厚，員工之間的相處非常和諧。這家公司傳統(tǒng)習慣、理念完美地貫穿在員工中，形成了自身的獨特文化氛圍。當我在這家公司上班時，我能夠感受到整個企業(yè)文化的力量，員工的積極性明顯更高，工作效率也更高，團隊合作也更加成功。在這種企業(yè)文化的基礎上，公司也能夠在市場競爭中保持領先地位。這讓我深深認識到了企業(yè)文化的重要作用。

第三段：企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化影響企業(yè)的很多方面，包括員工之間的相處、工作效率、品牌價值等等。在我的跨國企業(yè)實習的時候，我曾經(jīng)觀察到這家公司擁有強大的企業(yè)文化，使員工感到忠誠，并鼓舞他們?yōu)楣举嵏嗟腻X。這種文化激發(fā)了員工的成就感和榮譽感，提高了員工的工作滿意度和忠誠度，減少了員工的休假時間和辭職率，從而降低了公司的人事成本。

第四段：營造良好的企業(yè)文化

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是由企業(yè)的領導和員工共同創(chuàng)建的，也需要不斷地加以發(fā)展和完善。建立一種好的企業(yè)文化需要從以下幾個方面入手： 強化價值觀、規(guī)范行為準則、建立團隊協(xié)作、保持良好的溝通和反饋機制等等。同時，企業(yè)管理團隊需要給員工塑造一種好的企業(yè)形象，讓員工成為公司文化的代言人，擴大企業(yè)文化的影響力。

第五段：總結

企業(yè)文化既是企業(yè)的靈魂也是企業(yè)發(fā)展的基石。在企業(yè)文化方面的建設上面，所有成員都應該積極參與，形成共識。 讓更多的人參與，交流，理解和分享，這樣才能有利于企業(yè)文化發(fā)展。為了成功建立好的企業(yè)文化，應該注重制定明確目標，加強整體的概念營銷，注重員工的培訓和管理。隨著全球競爭的加劇，企業(yè)文化的力量將越來越迫切。通有好的企業(yè)文化，公司才能夠在市場上不斷發(fā)展壯大。

企業(yè)文化心得體會總結篇三

我第一次參加了紹興校區(qū)全體職工的公司企業(yè)文化培訓課程，在培訓的過程中，我深深地被授講人所準備的、豐富的培訓內(nèi)容和主講人的教授方式所吸引，對我影響久遠。

本次課程主要向我們講解了學大教育的發(fā)展史以及一直以來所取得的巨大成就，最重要的是讓我——這個剛融入學大教育的新成員更加清楚的認識到我們公司所具有的、獨特的文化內(nèi)涵以及用人、教育、服務等各種先進的文化理念。

從課前到課后，我的思緒都在潛移默化的改變著。從了解我們公司的由來到發(fā)展，甚至是到目前的種種，無論是縱向，還是橫向，我都被她的存在而深深地折服。不過我感觸最深的還是她的核心價值觀和各種支配我們公司長存的教育信念。

對于一個企業(yè)，最重要的是有一個屬于她自己的核心價值觀。整體而言，她是支撐一個企業(yè)的主心骨，她是指引公司正確發(fā)展的一盞明燈，有了這個理念，公司才會在各個方面貫穿和落實，最終服務好消費者。

從這里，我學到了很多，我明白一個職員無論是從公司這個角度，還是從自我這個角度，都應該本著學習和發(fā)展的態(tài)度，真正領悟到每一個團隊所要服務的對象的需求，真正意義上履行好自己的職責，為公司的發(fā)展以及自我能力的提升做出最大的努力。

課后，一直在我腦海里揮之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各個方面提升自己、如何與學大教育紹興校區(qū)這個教育團隊服務好這里的每一個學員、如何提升我學員的知識儲備、如何引導我的學員在學習和生活上變得自信……。

答案只有一個，那就是在汲取和領悟公司的核心價值上，在團隊各位領導的帶領下，參加每一次科目培訓、謙虛謹慎的借鑒各位同仁的優(yōu)良之處，同時也要及時的更新自我的文化修養(yǎng)和內(nèi)涵，縮短與孩子們的距離，備教材、備學生，真正從創(chuàng)新和與時俱進這個角度增長見識。

感謝主講人，她的課程讓我學到了很多知識，而且還被她的講課方式和內(nèi)容安排所啟發(fā)。謝謝!

企業(yè)文化心得體會總結篇四

在當下激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)文化已經(jīng)成為打造企業(yè)核心競爭力的重要因素之一。作為一家PCB企業(yè)的員工，我有幸親身體驗了其獨特的企業(yè)文化，獲得了一些寶貴的心得體會。在本文中，我將分享我對PCB企業(yè)文化的認識和體驗，探討其對企業(yè)發(fā)展和員工個人成長的積極作用。

二、了解PCB企業(yè)文化

PCB企業(yè)文化以“專業(yè)、創(chuàng)新、服務、共贏”為核心價值觀，以打造全球頂尖品牌為目標。這家企業(yè)注重培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務，與客戶形成長期合作關系。企業(yè)文化注重團隊合作和共贏，通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新來推動企業(yè)發(fā)展。

三、體驗PCB企業(yè)文化的價值

在這家企業(yè)工作的時間里，我深刻體會到了PCB企業(yè)文化的綜合價值。首先，企業(yè)文化為員工提供了一個良好的成長平臺。通過不斷學習和專業(yè)培訓，我不僅提升了自己的專業(yè)技能，還加強了與團隊成員的合作能力。其次，企業(yè)文化鼓勵員工積極創(chuàng)新和提出改進意見。我們不僅可以向上級領導反饋問題和建議，還可以主動參與各種創(chuàng)新項目，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。最重要的是，企業(yè)文化強調(diào)團隊合作和共贏，在實踐中我們懂得了團隊合作的重要性，并且通過與客戶、供應商的緊密合作取得了共贏的結果。

四、PCB企業(yè)文化的影響與啟示

PCB企業(yè)文化的影響不僅體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，也對員工個人成長產(chǎn)生積極影響。首先，企業(yè)文化的專業(yè)精神和創(chuàng)新意識培養(yǎng)了員工的主動學習和改進能力。我們不僅學到了專業(yè)知識和技能，還學會了如何不斷創(chuàng)新和適應市場變化。其次，企業(yè)文化的團隊合作和共贏理念提高了員工的溝通與協(xié)作能力。我們在團隊合作中學會了互相傾聽、互相支持，形成了高效的溝通機制，使團隊目標得以順利實現(xiàn)。最后，企業(yè)文化強調(diào)服務客戶和與合作伙伴共贏的理念，使員工養(yǎng)成了積極主動的工作態(tài)度和客戶導向思維。

五、總結與展望

總的來說，PCB企業(yè)文化的建設對企業(yè)和員工都帶來了很多好處。企業(yè)因為文化的引領而具備了核心競爭力，員工則通過文化的熏陶成長為專業(yè)、創(chuàng)新的人才。然而，企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要各個層面的共同努力。未來，我期待PCB企業(yè)文化能繼續(xù)發(fā)揮其潛力，并不斷注入新的活力和元素，以適應市場的變化和行業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)和員工創(chuàng)造更大的價值和機會。

在我個人看來，PCB企業(yè)文化是一種寶貴的財富。通過這種文化的引領，我不僅獲得了專業(yè)知識和技能，還發(fā)展了自己的能力和潛力。我希望我的這些心得和體會能夠幫助更多的人了解和認同企業(yè)文化的重要性，并在實踐中不斷探索和發(fā)展。

企業(yè)文化心得體會總結篇五

聽了企業(yè)文化的兩次的課程培訓，我的收獲有很多?，F(xiàn)實的生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們xx公司管理的核心是以人為本，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應該貫徹堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新、超越、團結、務實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結晶。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經(jīng)營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好!

企業(yè)文化心得體會總結篇六

中國是一個有兩千多年封建歷史的國家。傳統(tǒng)的封建思想深刻影響著中國人的思維。人人都渴望得到皇帝般的服務，而不愿意為別人服務。甚至將服務別人看作是低下的行為，是沒有辦法的事。我們有時更是戲噱那些具有良好服務精神的人“奴性十足，傻實在?！边@種錯誤的思想觀念導致了服務精神的缺失。即使我們?yōu)榭蛻舴?，往往也是被逼無耐的生存之道，而不是發(fā)自內(nèi)心地將服務別人當作一種責任和光榮。服務別人成了一種人性的壓抑，心靈的折磨。這與市場經(jīng)濟“人人為我服務，我為人人服務”的理念背道而馳，更與“服務創(chuàng)造價值，服務贏得尊重”的商業(yè)文明格格不入。

傳統(tǒng)的封建思想不僅影響著我們的客戶服務精神，還深刻影響著一個組織內(nèi)部的上下級之間的關系。中國城鄉(xiāng)二元結構影響著社會的發(fā)展，其實就是在一個公司內(nèi)部，也往往存在著經(jīng)理和員工的二元結構。這種二元結構不是物理上的二元結構，而是心理上的二元結構。這種心理上的二元結構比物理上的二元結構危害更大。

企業(yè)是個服務鏈，即：一線員工為客戶服務，管理人員為員工提供支持服務。即使是管理，其實也是一種服務，也是為了幫助員工做好工作。但是，在我們很多企業(yè)里，經(jīng)理同員工之間的關系卻極其扭曲，一些經(jīng)理人強大的領導欲望和特權意識讓員工喪失了與他們平等溝通的可能，要求經(jīng)理為員工提供服務支持更成為一種奢望。很多經(jīng)理人更是想當然地認為，“只有高高在上，與員工保持適當?shù)木嚯x才能樹立自己的權威?！苯?jīng)理不能為員工提供服務，員工怎么會心甘情愿地為客戶提供卓越服務？在一些企業(yè)，員工不僅要服務客戶，還要服務好自己的領導。服務好領導甚至比服務好客戶更重要，因為領導決定自己的職業(yè)升遷。所謂的“以人為本”最后演變?yōu)椤耙越?jīng)理為本”。

卓越的服務，需要我們尊重服務的特點；需要我們善于引導員工的心態(tài)，樹立起良好的服務意識；更需要我們營造健康的企業(yè)文化，擺脫傳統(tǒng)文化的窠臼。海底撈的實踐無疑會給中國服務企業(yè)以有益的啟示。

理念對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。那些能夠做大、做久的公司都以理念來指導企業(yè)的行為。海底撈將“用雙手改變命運，靠勤奮實現(xiàn)夢想”確定為自己的價值理念。這既是海底撈董事長張勇先生對自己成功經(jīng)驗的總結，更是鼓舞每個員工勤奮努力的動力源泉。理念讓海底撈具有了靈魂和精神動力，這也是海底撈區(qū)別于一般火鍋店的根本所在。

我們不僅要活著，還要有尊嚴地好好活著。我們不僅為生存而奮斗，更為發(fā)展而奮斗，為夢想而奮斗。我們雖然沒有社會背景，沒有多高的學歷，但是只要不向命運屈服，只要勤奮努力，靠我們的雙手照樣可以改變自己的命運。這是一種信念。只有樹立起這樣的信念，才能激發(fā)無限的潛能。只有樹立起這樣的信念，我們才會心甘情愿、無怨無悔地付出，我們的心中才有陽光，我們才有工作的快樂。

海底撈的員工絕大部分都來自農(nóng)村，他們也沒有受過高等教育，為什么他們的服務態(tài)度和職業(yè)精神遠遠超過我們那些受過高等教育的大學生？因為他們更懂得對機會的珍惜，既然公司給自己提供了一個發(fā)揮自己能力的平臺，就要好好干，就干出個樣來讓客戶滿意，讓同伴尊敬。他們也有改變命運的渴望與追求，客戶對他們服務水平的認可更讓他們懂得：只要真心為別人服務，只要為別人創(chuàng)造了價值，就能贏得別人的肯定，就能獲得回報。這是人性的公正，更是商業(yè)的文明。

企業(yè)不僅是員工謀生的平臺，更是員工提升自身價值的平臺，實現(xiàn)人生價值的舞臺。那些一流的公司都善于激發(fā)員工的夢想，也都善于幫助員工實現(xiàn)夢想。中國很多企業(yè)員工跳槽很頻繁，是員工真的愿意跳槽嗎？不是。當然員工跳槽的原因很復雜，既有個人原因，也有企業(yè)的原因。但是，很多員工在企業(yè)中感受不到能力的提高，看不到自己的未來是跳槽的一個很重要因素。對個人未來前途的不清晰會讓大家產(chǎn)生恐懼。眼前的困難不可怕，看不到未來才可怕。

海底撈是為每個員工制定了完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓每個員工都能清晰自己在企業(yè)中的發(fā)展方向，讓大家看到自己的未來，從而激發(fā)出員工的工作動力和熱情。海底撈作為一家勞動密集型企業(yè)，能做到這一點，不得不讓人佩服。因為，就是一些高科技公司、知識秘密性企業(yè)也未必能做到這一點。

海底撈將員工的職業(yè)發(fā)展分為技術、管理、后勤三條線，每個員工都可以根據(jù)自己的情況選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展路線。在海底撈，走技術路線的“功勛級員工”收入僅僅比店長少一點點，這就有效避免了大家片面追求管理路線的職業(yè)發(fā)展方向。因為在任何單位，管理職位都是非常有限的，管理崗位的稀缺性決定了大多數(shù)員工會成為管理崗位競爭的失敗者?；蛟S也并不是每個員工都希望當經(jīng)理，但是渴望得到職業(yè)的認可和尊敬卻是每個人的愿望和追求。

榜樣的力量是巨大的，身邊榜樣的力量更巨大。當看到與自己背景相似的同事靠自己的勤奮改變了命運，無疑會對每個員工產(chǎn)生巨大的激勵作用。在經(jīng)營企業(yè)過程中，樹立榜樣也是很好的領導方法。榜樣就是旗幟。榜樣就是動力。榜樣就是員工努力的目標和方向。

海底撈的絕大多經(jīng)理，包括店長、區(qū)域經(jīng)理這樣對綜合素質(zhì)要求比較高的經(jīng)理人都是從基層員工提拔起來的。袁華強是海底撈代表性人物，也是員工心目中榜樣式人物。他先是從刷碗、傳菜、門迎、服務員這樣的最底層崗位干起，后來做領班、會計、店長，幾乎海底撈公司所有的職位他都做過，他現(xiàn)在已是海底撈北京和上海大區(qū)經(jīng)理、管理著15家店，而他剛過30歲。他是海底撈“靠雙手改變命運”的最好證明。每個人的心中應該有榜樣。企業(yè)也應該有意識地為員工樹立學習的榜樣，以榜樣來引導員工，堅定大家對未來的信心。那些渴望杰出的企業(yè)和員工更應該具有成為別人學習榜樣的理想和追求。

只有關愛員工，員工才會真心關愛客戶。只有真心關愛員工，企業(yè)才有凝聚力。愛的力量是最巨大的力量。愛意味著付出，企業(yè)首先要付出愛，才能收獲員工最企業(yè)的愛。海底撈為員工租的宿舍全部是正規(guī)小區(qū)的單元房，并且都配有空調(diào)和上網(wǎng)電腦。為了不增加員工上下班的負擔，從小區(qū)到上班地點步行一般不超過20分鐘。宿舍還有專人負責保潔，為員工拆洗被單、打掃衛(wèi)生。如果員工是夫妻，則有單獨房間。海底撈每開一個店，僅為員工租房子這一項支出，公司每年就要花費50萬。

海底撈每月還會給大堂經(jīng)理、店長以上的干部、優(yōu)秀員工的父母每月寄幾百元錢，以體現(xiàn)公司對員工父母的感激和關愛。幾百元錢在城市算不了什么，但是在中國大多數(shù)農(nóng)村，這幾百元錢會大大改變他們的生活。這更是一種榮耀，當父母每月收到自己孩子所在公司郵寄來的錢時，除了鄉(xiāng)親們羨慕的目光和贊賞，他們更會感到由衷的欣慰和自豪：“孩子們終于有出息了，自己可以放心了”。海底撈出資千萬在簡陽建立了一所寄宿學校，讓員工的孩子免費上學。還設立了專項基金，每年撥100萬元用于治療員工和直系親屬的重大疾病。張勇說，“雖然這樣的福利和員工激勵制度，讓企業(yè)的利潤縮水很多，但是我們覺得這些錢花得值當”。對員工的真心關愛，提高員工福利帶給海底撈的不是成本，而是員工對企業(yè)的熱愛，員工的工作熱情，品牌的美譽度，這些才是支撐企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。

人人都有渴望自己做主的愿望。授權是是調(diào)動員工主動性、積極性的重要舉措，也是企業(yè)提高運營效率的重要途徑。沒有授權，就沒有團隊，就沒有凝聚力，也沒有員工的創(chuàng)造性可言。授權更是企業(yè)發(fā)展壯大的基本條件。很多老板不愿意授權，因為擔心員工權力大了就容易官僚，就會做損公肥私的事情。與其將權力授予下屬，再監(jiān)督員工行使權力，還不如將權力攬在自己手里安全、省事。老板有這種心理可以理解。但是，授權同監(jiān)督員工正確行使權力是截然不同的兩個概念，能否敢于授權是個胸襟問題；能否引導員工正確使用權力是個水平問題；能否適度包容員工的不足卻是個氣度問題。相對于能力強的老板，優(yōu)秀的人才更愿意選擇胸襟大、有氣度的老板。海底撈公司授權的廣度和力度會讓很多經(jīng)理人匪夷所思。在海底撈，普通員工有權決定免費贈送顧客果盤，有必要時，甚至可以免單。30萬以下的開支，店長可以做主。海底撈的每個普通服務人員都是客戶服務經(jīng)理，他們甚至比一般餐館經(jīng)理的權力都大。服務業(yè)制勝的重點是服務的個性化和效率，而服務個性化能否實現(xiàn)的關鍵在于一線員工有沒有快速決策的權力。海底撈的實踐證明：提高企業(yè)的客戶服務水平，需要適當賦予一線員工必要的決策權力，即使企業(yè)為此冒一定的風險，也是值得的。

海底撈公司總部對每個店的考核只有員工滿意度和客戶滿意度兩個指標。很多公司頗為看重的財務指標，比如銷售額、銷售增長率、利潤率等指標在海底撈似乎顯得有些多余。是海底撈公司覺得那些財務指標不重要嗎？顯然不是。企業(yè)是要追求盈利的組織，每個財務指標都會牽動企業(yè)家的神經(jīng)。但是，那些優(yōu)秀的企業(yè)家明白：把眼光盯在那些財務指標上沒有用，只能會讓自己急功近利，變得浮躁。只要把企業(yè)的一些基礎工作做好了，財務指標的實現(xiàn)是自然的結果。

對于餐飲服務業(yè)而言，員工滿意和客戶滿意是最重要的兩個指標。沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶。只要客戶滿意了，品牌有了美譽度，還愁沒有回頭客嗎？企業(yè)還會為銷售的增長、利潤的實現(xiàn)發(fā)愁嗎？可能企業(yè)面對的是客戶排隊就餐這樣的高級煩惱了。

一些人批評海底撈的發(fā)展速度不夠快，以海底撈的知名度，完全可以實現(xiàn)快速擴張。對此，海底撈董事長張勇先生不以為然，他說，“為了保證服務質(zhì)量的連續(xù)性和一致性，每個新店必須保證有30％左右的老員工壓陣。每開設一家新店，必須有符合要求的店長、領班和員工，如果人員不到位的話，那我們就會停止開店。即便新店已經(jīng)裝修完工，也要等相關人員考核達標之后再正式開業(yè)。”

對餐飲企業(yè)而言，找個合適的店面或許不是太難的事情，但培養(yǎng)一批優(yōu)秀的員工實在是太難?？擅總€服務人員的素質(zhì)才是海底撈文化的載體，是贏得客戶滿意，成就品牌的關鍵。優(yōu)秀員工的培養(yǎng)確實需要一個過程。每個店面都應為海底撈這個品牌增輝，而不是稀釋海底撈的品牌資源。能否做到這一點，關鍵是服務質(zhì)量是否得到始終如一。品牌贏得客戶的信賴不容易，但失去客戶的信賴就在一瞬間。為了保證服務質(zhì)量，海底撈摒棄了傳統(tǒng)餐飲業(yè)的加盟模式，全部采取自營店的模式。做到這一點，需要禁得起快速做強做大的誘惑，需要具有真正將品質(zhì)當作企業(yè)生命的追求。企業(yè)需要追求發(fā)展的速度，但是發(fā)展速度一定要建立在發(fā)展質(zhì)量基礎之上。只有建立在質(zhì)量基礎上的發(fā)展，才是真正的發(fā)展。沒有質(zhì)量做保證，再快的擴張速度也沒有任何意義，擴張的速度可能會成為我們走向滅亡的速度。

海底撈火了？有秘密可言嗎？好像沒有。海底撈也僅僅是遵循了商業(yè)的一些基本道理，比如：尊重行業(yè)的特點，真心關愛員工，用心服務好客戶等。海底撈也沒有什么偉大的創(chuàng)新，更沒有什么驚天動地之舉。但是海底撈卻將那些基本的工作做細，持之以恒地踐行自己的理念，兌現(xiàn)對員工和客戶的承諾。他們也終于做好出了自己的水平，做出了自己的特色和高度，贏得了員工和客戶的信賴?；蛟S只有那些具有堅定信念的人才能做到這一點，只有那些將事業(yè)看得至高無上的人才能做到這一點。管理不需要太多的智慧，但是優(yōu)秀管理卻需要管理者有一顆懂得愛人的心靈。

海底撈能做到的，我們每個企業(yè)都應能夠做到，海底撈應該被超越。在中國的大地上，應該涌現(xiàn)出數(shù)以萬計的象海底撈這樣的企業(yè)，讓人性的光輝與商業(yè)的文明交相呼應，讓每個勞動者都能享受創(chuàng)造價值的快樂和分享價值的欣喜。向真正的勞動者致敬，向偉大的商業(yè)文明致敬。

企業(yè)文化心得體會總結篇七

六天的時間，這個過程讓我體會很深、感觸很深的是，我的內(nèi)心發(fā)生了變化。

人沒有高低貴賤，只有轉變觀念，端正心態(tài)，以努力換取肯定，用實力贏得尊重。學歷不等于能力，沒有低素質(zhì)的員工，只有高標準的管理。做我所學，學我所做，樹立正確的人生觀，價值觀是立身的本質(zhì)，成才的導向。只有對未來一切具有強烈的責任感，以各種方式進行學習，提高自身修養(yǎng)。銘記真誠、用于承擔、懂得感恩、回報社會、塑造真、善、責、愛，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努力，付出更多，才能正真的實現(xiàn)目標，才能為團隊，為公司做出更多的貢獻。正如前文所述，培訓內(nèi)容詳細，培訓成果卓有成效，這六天的培訓將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓，最后引用一句話：認真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。

一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。來到x公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓x這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出的效應，是我們迫切需思索的問題!我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新、超越、團結、務實這是x公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是x公司人集體智慧的結晶。一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信x的明天會更好!

企業(yè)文化心得體會總結篇八

俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自我發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以務必認真對待、珍惜自我努力爭取得來的工作機會。這天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達勝利輝煌的彼岸。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自我穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以群眾利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大最大的發(fā)展。要學之所用，充分發(fā)揮自我的專業(yè)技能專長。

在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有用心向上奮發(fā)進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質(zhì)按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團隊意識時刻牢記于心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自我不停不斷地充電，以求完善自我學到更多的知識本領，才能讓自我立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自我做得怎樣樣，多站在公司立場想想，捫心自問。

對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見推薦要及時勇于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。

企業(yè)的文化是一個包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復合體。企業(yè)的文化建設是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑，是激勵員工用心性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個成功的企業(yè)，都有自我的企業(yè)的文化，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就務必依靠企業(yè)的文化來增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)的文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)的文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

不灑汗水的人就不可能收獲，既然選取了自我的事業(yè)，那么你就務必準備為之付出代價---超多的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住這天，你就會擁有明天。把自我的興趣和愛好帶到工作之中來。

企業(yè)文化心得體會總結篇九

萬華企業(yè)作為一家中國頂尖的化工企業(yè)，在領先的技術、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和國際化的管理中享有良好的聲譽。但除此之外，萬華企業(yè)在企業(yè)文化方面也做出了非常大的努力。今天我想通過我的考察和體驗，與大家分享萬華企業(yè)文化的心得體會。

第二段：品牌使命

萬華企業(yè)的品牌使命是“成為人類美好生活的供應商”，這是一個充滿期望和使命感的宏偉目標。萬華企業(yè)從技術研發(fā)到生產(chǎn)流程中，在始終把客戶服務放在心上的同時，致力于提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品，更好地滿足人們對美好生活的追求。這次我在考察時，我發(fā)現(xiàn)萬華企業(yè)為了實現(xiàn)品牌使命，不斷進行技術研發(fā)和持續(xù)升級生產(chǎn)設備，并嚴格要求每一位員工的工作態(tài)度和質(zhì)量，這讓我深深地感到了萬華企業(yè)潛在的創(chuàng)新精神和質(zhì)量意識。

第三段：文化價值觀

萬華企業(yè)的文化價值觀包括“協(xié)作、創(chuàng)新、責任、擔當”，這些價值觀不僅僅是一種理念，更是萬華企業(yè)每個員工所認同和踐行的生活方式。在我考察的過程中，這些價值觀也深深地影響了我。我發(fā)現(xiàn)萬華企業(yè)的員工們十分尊重彼此的工作，充滿了協(xié)作精神。同時，企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新，雕塑出萬華企業(yè)的特色和品牌；對于社會責任，萬華企業(yè)也積極進行各種公益慈善活動。這是我所見過的一種具有深刻文化內(nèi)涵的企業(yè)。在萬華企業(yè)的文化價值觀下，每個員工都充滿了責任感和擔當精神，這種企業(yè)文化的核心價值也被落實到了每個細節(jié)的工作中。

第四段：員工培訓

萬華企業(yè)非常注重員工的培養(yǎng)和終身學習，因此萬華企業(yè)提倡培養(yǎng)一技之長，搭建寬松、民主的員工晉升渠道，并不斷從中挑選出優(yōu)秀人才進行培訓。在我考察的過程中，我見證了一場萬華企業(yè)的培訓活動。培訓班上，講師們用啟發(fā)式的教學方式，批判性地引導著學員們進行思考和把握專業(yè)知識，讓每個人都在積極學習知識的過程中感受到了自身的進步。如此優(yōu)質(zhì)的培訓課程，既提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)，又潛移默化地加深了員工們對企業(yè)文化的認同和價值觀的理解。

第五段：總結

萬華企業(yè)的企業(yè)文化建設具有明顯的特色和優(yōu)勢。在品牌使命等方面，企業(yè)具有深厚的技術背景和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，使得品牌愈發(fā)具有競爭力和品牌號召力；在文化價值觀的落實上，萬華企業(yè)有著嚴格的自我要求和高遠的文化理念，為員工們提供了一個充滿擔當精神和團隊協(xié)作意識的工作環(huán)境；在員工培訓方面，萬華企業(yè)能夠不斷學習前沿的技術知識和行業(yè)新動態(tài)，使得企業(yè)文化不斷得到加強和完善?？偟膩碚f，萬華企業(yè)的文化建設為人們提供了一個探索機會，讓人們看到了企業(yè)文化的深厚底蘊和豐富內(nèi)涵。

企業(yè)文化心得體會總結篇十

企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,它是現(xiàn)代經(jīng)營管理發(fā)展的結果，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必備的利器。近年來，隨著國家對電信產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，企業(yè)文化對電信企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮越來越重要的作用。在實踐中，我們體會到：

一個優(yōu)秀企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高、積極地推進組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，真正感受到成功的樂趣，體會到人格的被尊重，表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才真正被員工所喜愛，成為員工的歸宿。譬如，我公司制定的《xx市電信分公司精神文明建設實施方法》，弘揚團結、緊張、嚴肅、活潑的企業(yè)精神，形成了xx電信企業(yè)價值觀，發(fā)揮了團隊精神，增強了企業(yè)凝聚力。得到社會的認可與接納，取得社會相應的地位，與社會操持親密的聯(lián)系樹立良好的形象。

幾年來，許多單位逐漸認識到環(huán)境建設對企業(yè)形象塑造的重要性，在抓企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設中一方面大力開展養(yǎng)成性教育，一方面治理臟亂差的問題，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境在為改觀，提出了“以環(huán)境塑造人”的口號。同時擴大了企業(yè)的影響。

那么，抓環(huán)境建設應當從何入手呢？經(jīng)過多年實踐，我們覺得大體分為兩個方面：一是抓基礎建設；二是抓精品建設。所謂基礎建設，就是結合企業(yè)工作實際，下大力氣解決多年來積累下來的各種問題，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求和標準去改造和治理環(huán)境建設的基礎工作，如：狠抓現(xiàn)場管理，達到清潔衛(wèi)生的要求。大力開展技改攻關活動，逐步實現(xiàn)機械化、電氣化、自動化、降低員工勞動強度，改善工作環(huán)境，改善員工生活環(huán)境，比如浴池、更衣室、休息室、工作間和學習室等生活設施，為企業(yè)和員工創(chuàng)造良好的環(huán)境形象。

在對外關系中，應本著誠實守信、團結協(xié)作的原則處理好兄弟單位間、企業(yè)與社會之間的關系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

在抓好基礎建設的同時，還應用長遠發(fā)展的目光，認真構思、設計、規(guī)劃企業(yè)形象建設方面更高層次的東西，力求與時代的發(fā)展進程合拍，符合現(xiàn)代化發(fā)展的要求，甚至與國際社會接軌。只有這樣，我們的企業(yè)才能在形象和內(nèi)涵上都展現(xiàn)出具有時代特點的風貌。

企業(yè)文化不是一成不變的，而是隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。當一種企業(yè)文化形成時，它反映了企業(yè)成員的動機和想象。但是，這種文化是以開始的條件為基礎的，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，原有的企業(yè)文化就可能會與形勢的需要不相適應。就時就應該及時地予以修正或完善，改造舊文化，創(chuàng)造新的高品位的企業(yè)文化。企業(yè)文化更不是cis，企業(yè)的核心靈魂，是企業(yè)的本質(zhì)特征，是基于團隊績效的。cis則是一種在企業(yè)文化統(tǒng)領下的傳播溝通活動和職能，是基于傳播的。cis體現(xiàn)和承載企業(yè)文化，但本身不是企業(yè)文化。把cis（理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)）當作企業(yè)文化來運作是對企業(yè)的一種嚴重誤導。

企業(yè)的價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中為使企業(yè)獲得成功而構成的基本信念和行為準則。

從大的.方面講，企業(yè)精神的提煉和培育，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中堅持什么樣的辦企業(yè)方向等，都屬于企業(yè)價值觀的范疇。具體來說，員工的職業(yè)道德、理想信念、行為習慣、舉止言談等諸多方面遵從什么標準，有哪些規(guī)定和要求，都應該從兩個方面去著手培養(yǎng)正確的價值觀。一是要適時地開展教育引導工作。應當經(jīng)常不懈地向員工宣傳社會主義市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)在我國改革和建設中的地位和作用，用共產(chǎn)主義思想和社會主義道德觀念去教育和引導員工運用科學的世界觀和方法論去認識事物，樹立熱愛祖國、熱愛企業(yè)、愛廠如家、甘于奉獻的主人翁精神。二是注意搞好養(yǎng)成教育，研究和制定符合企業(yè)總體價值觀念的標準和行為規(guī)范，在日常的工作中認真加以推廣和實施，使每一名員工通過具體的工作來掌握什么是應當做的，什么是不應當做的，哪些東西應堅持，哪些東西應當摒棄。從而形成符合社會要求的，具有企業(yè)特點的價值觀和行為準則。

團隊意識包括思想、信念、道德行為規(guī)范和工作態(tài)度等等。一個企業(yè)就是一個群體、一個團隊，企業(yè)的團隊意識就是為達成企業(yè)目標而在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一種意識。企業(yè)的團隊意識，對企業(yè)群體的行為起著強有力的制約作用，它可以決定群體行為的方向，規(guī)范群眾中每個成員的行為。

企業(yè)成員既有共同利益，也有不同利益，但團隊意識會使大家認清共同的利益大于各有的一已利益。企業(yè)的利益是共榮共存的根本利益。特別是當前，企業(yè)的興衰，關系到每個人的收入和飯碗。

培養(yǎng)團隊意識的目的就是增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)各方面的力量凝聚起來，同舟共濟。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一信念、統(tǒng)一行動為實現(xiàn)企業(yè)目標和共同利益而奉獻自己的力量與智慧。

企業(yè)可以通過一些集體活動來培養(yǎng)職工的群體意識，讓員工明白，自己是群體中的一員，只有通過團隊中每一個人的協(xié)作努力，才能取得成熟。

就我們企業(yè)自身而言，是具有工業(yè)化大生產(chǎn)的典型特征的，其行業(yè)工序之間的相互制約的特性，尤其需要強烈的團隊意識作保障。這種大工業(yè)生產(chǎn)的性質(zhì)為培養(yǎng)團隊意識造就了天然的基礎。但強烈的團隊意識不能靠自發(fā)的形成，而是要經(jīng)過長期有目的培養(yǎng)才能形成。

那么，如何培養(yǎng)和造就團隊精神，是企業(yè)管理者應當認真研究的長期的課題，經(jīng)過實踐，我們認為，應從以下幾個方面入手：一是靠建立強有利的規(guī)章制度來約束員工的行為；二是加強思想政治工作，使大家認清團隊意識的重要性自覺養(yǎng)成團隊意識的行為習慣。在些基礎上，還必須通過各種活動來培養(yǎng)這種意識，讓員工感到在這個群體中的自身價值和在這個群體中自身利益與企業(yè)利益的關系。

如參加企業(yè)的各種文體活動，有優(yōu)勢的就勇奪名次為單位爭光，無優(yōu)勢的本著參與意識體現(xiàn)單位的存在。在單位內(nèi)部組織力所能及，適應廣泛的活動吸引員工參與使員工在各項活動中表現(xiàn)自己，體現(xiàn)每個人的位置與存在。使員工感到在這個單位的樂趣，從而熱愛這個單位，依戀這個單位。此外，還應該針對員工業(yè)余時間愛運動、愛娛樂的特點，因勢力導，把一些自發(fā)的活動變成有組織的活動，同時加強思想教育引導員工干活要講質(zhì)量，玩要玩出意義。在工作上，應大力提倡領導干部轉變作風，深入群眾，加強與員工的聯(lián)系，關心職工，幫助員工解決各方面的困難，增強集體的凝聚力。還要大力提倡關心人、愛護人、互相幫助、互相理解和支持的社會新風尚。通過這些活動，符合本民族特點的，具有中國特色的社會主義企業(yè)團隊精神。

企業(yè)文化建設需要一個漫長的過成是企業(yè)人員共同努力不斷培育和改善的結晶，加強環(huán)境建設，以人為本，廣開言路，民主管理是企業(yè)文化建設的關鍵所在，一個企業(yè)的企業(yè)文化優(yōu)秀與否不僅要看企業(yè)的昌盛期，更要看困難期，不僅要看發(fā)展期，更要看創(chuàng)業(yè)期，如果一個企業(yè)的員工都能與企業(yè)同甘共苦，出謀劃策，把企業(yè)看作自己的事業(yè)，具有團隊意識，并為此充分發(fā)揮主人翁精神。好的企業(yè)文化建設也就成功了。

企業(yè)文化心得體會總結篇十一

第一段：引言（100字）

樂刻企業(yè)是一家注重企業(yè)文化建設的公司，我在這里工作了一段時間，深刻領悟到樂刻企業(yè)文化的重要性。樂刻企業(yè)始終秉持著“熱忱、誠信、創(chuàng)新、責任”的核心價值觀，并將之融入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中。通過樂刻企業(yè)文化的引導，我深入?yún)⑴c并認同了企業(yè)的價值觀，體驗到了團隊的凝聚力和工作的樂趣。

第二段：樂刻企業(yè)的熱忱與誠信（200字）

樂刻企業(yè)文化中的“熱忱”和“誠信”兩個核心價值觀讓我受益匪淺。在樂刻企業(yè)中，每一位員工都充滿了熱忱，對工作充滿了激情和熱情。無論是與同事合作還是與客戶溝通，都能感受到大家對工作的認真態(tài)度和高度的責任感。同時，樂刻企業(yè)強調(diào)誠信，無論是對內(nèi)還是對外，都堅守誠信的原則，與員工和客戶建立了長久的信任關系。這種熱忱與誠信的氛圍讓我更加愿意投入到工作中，也更加相信樂刻企業(yè)的發(fā)展和前景。

第三段：樂刻企業(yè)的創(chuàng)新與責任（200字）

樂刻企業(yè)重視創(chuàng)新，并將之視為企業(yè)的核心競爭力之一。在這里，員工鼓勵提出新的想法和建議，不斷追求技術和服務上的突破。樂刻企業(yè)鼓勵員工學習新知識和技術，為員工提供各種培訓和學習機會。同時，樂刻企業(yè)也十分重視社會責任，致力于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保事業(yè)。作為員工，我深感企業(yè)的用心和努力，也內(nèi)化了創(chuàng)新和責任意識。

第四段：樂刻企業(yè)文化的凝聚力（300字）

樂刻企業(yè)文化的重要作用之一就是凝聚力。樂刻企業(yè)鼓勵員工積極參與各項團隊活動和社交活動，這不僅有助于增進同事之間的友誼和信任，也能夠提升團隊的凝聚力。在樂刻企業(yè)，我們每周都會定期舉行各種形式的團隊建設活動，不僅可以增進團隊之間的了解和配合，還能夠調(diào)動員工的積極性和工作熱情。我發(fā)現(xiàn)，通過這些活動，不同部門的員工能夠更好地合作，促進了跨團隊的溝通和協(xié)作。這種凝聚力大大提高了我和團隊成員之間的工作效率和穩(wěn)定性。

第五段：結語（200字）

在樂刻企業(yè)這段時間里，深入感受到了樂刻企業(yè)文化的力量。樂刻企業(yè)用熱忱與誠信，創(chuàng)新與責任打造了一個人性化的工作環(huán)境，讓每個員工都能在工作中找到樂趣。同時，通過團隊建設活動，讓每個員工形成了團隊協(xié)作的意識。作為一名員工，我深感樂刻企業(yè)文化的價值和意義，我也將秉持這種文化價值觀，努力工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在樂刻企業(yè)文化的引領下，我們的團隊會更加高效，企業(yè)也會迎來更廣闊的發(fā)展前景。

企業(yè)文化心得體會總結篇十二

在現(xiàn)代工業(yè)制造中，PCB（Printed Circuit Board，印刷電路板）是一個不可或缺的組成部分。作為制造PCB的企業(yè)，擁有良好的企業(yè)文化是取得長期成功的關鍵。通過與多家PCB企業(yè)合作的經(jīng)驗和觀察，我深深體會到了企業(yè)文化的重要性，下面將結合自己的理解和感悟，談談對于PCB企業(yè)文化的心得體會。

首先，一個PCB企業(yè)需要秉承的核心價值觀是質(zhì)量第一。PCB作為電子產(chǎn)品的重要組成部分，其質(zhì)量直接決定了整個產(chǎn)品的性能和可靠性。一個注重企業(yè)文化的PCB企業(yè)，必然會把質(zhì)量管理放在首位，通過建立完善的質(zhì)量體系和嚴格的質(zhì)量控制措施，確保每一塊PCB板的質(zhì)量合格。這樣的企業(yè)文化會促使每一位員工都受到激勵，對待工作更加認真負責，從而有效提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，取得持續(xù)的市場競爭力。

其次，團隊合作是PCB企業(yè)文化的重要組成部分。PCB的制造涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)知識，需要多個部門和崗位之間的協(xié)作和默契配合。在一個注重企業(yè)文化的PCB企業(yè)中，團隊合作被視為核心價值觀之一。企業(yè)會通過建立開放的溝通渠道和促進團隊合作的培訓，讓員工意識到團隊力量的重要性，并幫助他們培養(yǎng)合作精神和團隊意識。在這樣的企業(yè)文化中，員工之間相互支持和幫助，不斷分享知識和經(jīng)驗，共同推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

此外，一個PCB企業(yè)文化的重要特點是創(chuàng)新和追求卓越。在這個快速變革的時代，只有不斷創(chuàng)新和追求卓越，才能適應市場的需求和發(fā)展的趨勢。一個注重企業(yè)文化的PCB企業(yè)，會鼓勵員工表達自己的想法和見解，鼓勵創(chuàng)新和嘗試新的方法和技術。同時，企業(yè)也會投入大量資源用于研發(fā)和技術創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)和性能。在這樣的企業(yè)文化中，員工會受到鼓勵和激勵，他們會積極主動地尋求創(chuàng)新和改進，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

另外，企業(yè)文化還需注重員工的個人發(fā)展和關懷。員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，只有員工擁有良好的個人發(fā)展和滿意度，企業(yè)才能獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。一個注重企業(yè)文化的PCB企業(yè)，會注重員工的培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供良好的學習和成長機會，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，企業(yè)也會關心員工的生活和福利，提供良好的工作環(huán)境和員工福利待遇，建立良好的員工關系。這樣的企業(yè)文化會增強員工的歸屬感和忠誠度，提高員工的工作效率和穩(wěn)定性。

綜上所述，一個注重企業(yè)文化的PCB企業(yè)，應當以質(zhì)量第一、團隊合作、創(chuàng)新追求和員工關懷為核心價值觀。通過營造一種積極向上的企業(yè)氛圍和文化，促使員工更加認同企業(yè)的核心理念，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力。只有在有了良好的企業(yè)文化引導下，PCB企業(yè)才能在市場激烈競爭中立于不敗之地，長期保持創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化心得體會總結篇十三

一個企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時存在。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動的總合；也就是企業(yè)所有人員的習慣和作風，或者是企業(yè)的風氣。

萬向集團的企業(yè)精神是“講真話，干實事”。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。

企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。

增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

總之，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過萬向集團"一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事"的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化心得體會總結篇十四

樂刻作為一家以培訓為核心的企業(yè)，憑借其獨特的企業(yè)文化在市場上打響了名聲。通過對樂刻企業(yè)文化的深入體驗，我深深感受到了其獨特之處，并觸摸到了其背后所蘊含的深意和力量。在樂刻的文化中，我體會到了關注員工、追求卓越、鼓勵創(chuàng)新和強調(diào)共享的重要性。這篇文章將從這幾個方面來分享我的體會。

首先，樂刻企業(yè)文化非常注重對員工的關懷和關注。在樂刻，每個員工都被視為一個具有獨特才能和價值的個體。公司為員工提供了良好的學習和成長機會，例如不定期的培訓課程和職業(yè)發(fā)展指導。在我加入樂刻后的幾個月時間里，我參加了各種培訓課程和工作坊，提升了自己的專業(yè)知識和技能。另外，樂刻還注重員工的生活品質(zhì)，為員工提供了優(yōu)秀的福利待遇，如健康保險、年度假期和彈性工作時間等。這種關懷讓我感受到了公司對員工的尊重和重視，使我更加熱愛和投入到我的工作中。

其次，樂刻企業(yè)文化強調(diào)對卓越的追求。在樂刻，每個人都被激勵著追求自我超越，追求卓越成就。公司鼓勵員工設定具有挑戰(zhàn)性的目標，并為其提供必要的資源和支持。在我的工作中，我經(jīng)常被鼓勵去思考如何更好地完成我的工作，并取得更好的成果。在這個過程中，我鍛煉了自己的解決問題的能力和創(chuàng)新思維，不斷超越自己。樂刻對卓越的追求感染著每個員工，推動著企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

另外，樂刻企業(yè)文化鼓勵員工創(chuàng)新。公司鼓勵員工提出自己的想法和建議，并為其提供實現(xiàn)創(chuàng)意的機會。在我加入樂刻后，我曾提出過一些創(chuàng)新點子，并得到了領導和團隊的支持和鼓勵。這種鼓勵使我更加有信心和動力去探索和實踐我自己的創(chuàng)意。樂刻的創(chuàng)新文化為員工提供了廣闊的舞臺，讓每個人都能發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。

最后，樂刻企業(yè)文化強調(diào)共享和合作。在樂刻，每個人都被鼓勵去分享自己的知識和經(jīng)驗，與團隊成員共同學習和進步。公司定期舉辦團隊建設和知識分享活動，為員工提供了交流和合作的機會。這種共享的氛圍使我學到了很多來自不同領域和背景的人的經(jīng)驗和智慧，拓寬了我的視野。團隊合作也是樂刻企業(yè)文化的重要組成部分，每個團隊成員都承擔著自己的責任，共同追求團隊目標。

總之，樂刻企業(yè)文化以關注員工、追求卓越、鼓勵創(chuàng)新和強調(diào)共享為核心價值觀。通過深入體驗，我對樂刻企業(yè)文化有了更深的理解，并從中獲得了很多啟發(fā)和成長。在我未來的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)秉持樂刻的核心價值觀，努力發(fā)展自己，為公司的發(fā)展做出貢獻。樂刻的企業(yè)文化將成為我職業(yè)生涯中的寶貴財富，激勵著我不斷追求卓越，為自己和團隊創(chuàng)造更大的價值。

企業(yè)文化心得體會總結篇十五

3月，通過學習《共同綱領》，學_電氣有限公司的企業(yè)文化，更多的了解了企業(yè)內(nèi)的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，對企業(yè)文化的理解從一個簡單的識別層面了解到了更多其中的內(nèi)涵，在馳緯公司精神文化的指導下，重新思考了公司管理及精神文化建設。

xx在長時間的積累和沉淀中有了自己的企業(yè)使命，企業(yè)愿景，及相對統(tǒng)一的核心價值觀。有人說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業(yè)文化尤為重要。

“以客戶為中心，以奮斗者為本，以績效為導向，持續(xù)共同成長”是公司的企業(yè)核心價值觀，是我們公司做大與做強、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、進取與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長期進行選擇的一種價值準則，

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公司提倡“沒有突破就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就無從服務客戶”，機遇是我們發(fā)展的邏輯，只有迅速將市場機會變成市場優(yōu)勢，我們才能抓住機遇。因此，一旦面臨機遇，我們必須集中資源，首重市場突破，將市場機會變成市場業(yè)績，并絕不松懈，乘勝擴大，形成市場優(yōu)勢。

與此同時，在公司建設過程中，也會出現(xiàn)一些問題和矛盾，出現(xiàn)問題或者錯誤時，我們需要有敢于站出來主動承擔責任的勇氣，在堅持公平公正的基礎上，合理的解決所遇到的問題，努力做到知行合一，因為知道是沒有力量的，相信并做到才有力量。比如說我們二次裝配，一旦圖紙設計與器材的購置達不到統(tǒng)一，就需要改動設計方案，那么二次行線就可能要面臨拆線或者重新加線，既費時又費力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做的都只能是無用功，而這又得不到合理的說法。這時就需要有相關設計人員進行相互溝通，及時解決現(xiàn)有的問題。只有這樣，產(chǎn)品才能保質(zhì)保量的呈現(xiàn)給客戶，馳緯電氣才能在今后的市場競爭中，得以更好的生存和發(fā)展。

在今后的的工作生活中，我們應該始終用企業(yè)文化嚴格要求自己，發(fā)揚進步的企業(yè)文化，發(fā)揮人的主體作用，踏踏實實做人，認認真真做事。堅持誠信務實求發(fā)展，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀。我們

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企業(yè)文化心得體會總結篇十六

第一段：引言與簡介（200字）

以嶺企業(yè)文化是一家以旅游資源投資、開發(fā)、運營為主要業(yè)務的公司，致力于將旅游資源轉化為經(jīng)濟效益，提升當?shù)亟?jīng)濟水平。在參加以嶺企業(yè)文化的實習過程中，我深入了解到了這家公司的企業(yè)文化，深刻理解了企業(yè)文化的重要性，并從中受益不淺。

第二段：低調(diào)務實的經(jīng)營理念（200字）

以嶺企業(yè)文化以低調(diào)務實的經(jīng)營理念為核心，注重團隊合作，奉行開放式管理模式。公司的每個員工都十分注重項目的質(zhì)量和效率，以實際行動證明自己的價值和能力。作為一個實習生，我同樣受到了公司態(tài)度的影響，切身感受到了低調(diào)務實的平凡之美和無所謂名利的追求。

第三段：以人為本的管理策略（200字）

以嶺企業(yè)文化采用了以人為本的管理策略。公司重視員工的職業(yè)發(fā)展與提升，并提供多樣化的培訓機會和個人成長空間。在實習期間，我獲悉公司妥善處理員工的工作與生活需求，尊重個體的價值和利益，構建了良好的員工關系。

第四段：追求卓越的企業(yè)文化（200字）

以嶺企業(yè)文化在追求卓越的企業(yè)文化方面走在了眾多企業(yè)的前列。公司注重不斷完善自己的品牌形象和服務體系，不斷提高競爭力和績效水平。實習期間，我認識到了企業(yè)文化貫穿整個公司的決策和實踐中，企業(yè)文化不僅有助于提高公司業(yè)績，更能夠使企業(yè)具有優(yōu)越的核心競爭力和長期的發(fā)展戰(zhàn)略。

第五段：結尾（200字）

以嶺企業(yè)文化詮釋了企業(yè)文化的實效性和意義。它不僅在實踐中不斷完善自己，而且在學術界擁有很高的評價和地位。在實習期間，我深深地領悟到了企業(yè)文化對一個企業(yè)的重要性，體驗到了以嶺企業(yè)文化的感人之處，并且相信這份感悟和收獲會成為我走向職場的精神支柱和指引。

企業(yè)文化心得體會總結篇十七

“文化”是什么意思？根據(jù)我的了解，這個詞最早出于《周易·賁卦》里的“觀乎天文,以察時變;觀乎人文,以化成天下”，意思是圣人因應天意，順應時勢人心，制定出禮樂器物，用來教化天下百姓。

從文化這個詞的來源可以知道，文化是“圣人”制定的。圣人聰明睿智，并且有愛護蒼生之念，故能因應現(xiàn)實，從中抽象出文化理念，以收到教育人心的效果。

所以文化是人文化成的東西，首先它要有一個基礎，那就是一個團體在經(jīng)一定時期的經(jīng)營之后，已經(jīng)形成了一定的底蘊和風俗。然后圣人再在這個基礎上抽象和生發(fā)，形成切合現(xiàn)實而又引領現(xiàn)實的理論，最后再用它去教育普通民眾，收到化育的效果。

所以任何一種文化，都不是憑空產(chǎn)生的，有產(chǎn)生它所需要的土壤和氣候。企業(yè)文化基于現(xiàn)實，能夠很好的濃縮總結企業(yè)當下的風氣和精神面貌；同時又能引領現(xiàn)實，將企業(yè)所追求的理念的精神境界在現(xiàn)有基礎上拔高，引領眾人共赴愿景。

于是，在上者掌管教育和感化，在下者接受教育和感化，上下同心，意愿齊一，企業(yè)整體的精神面貌也就顯現(xiàn)現(xiàn)出來了。

本著“修辭立其誠”的態(tài)度，借企業(yè)文學學習的機會，我坦陳一下自己的思想，有不當之處，敬請領導指正。

一提使命，很讓人心頭油然而生一種神圣的感覺。使命者，天生抱負之謂也。說到責任，倘其中無高尚的使命感以為引領，則責任內(nèi)事終必完成不好。以八維的校情，說“教育改變?nèi)松?，我覺得絲毫不為過。宗教里有大慈悲之法師，盡愛心之牧師，皆以教育人、改變?nèi)?、助人向美向善為務，為達宏愿，甚者舍身飼虎、身釘木架，每每想起這些，我輒動情不已。三世輪回，雖不能普度眾生，然心向往之，積點陰德，于心無愧。

文化是人文的東西，任何一種文化，都與人有關，無人則無所謂文化，所以“以人為本”是任何一種文化的應有之義?！叭恕钡膬?nèi)涵，有狹有廣，有具體有抽象。狹義地說，“以人為本”的“人”只是指個人，每一個以自我為中心的人；廣義地說，“以人為本”的“人”指的是人群，即生活于這個團體中的所有人的總和。具體地說，“人”可指企業(yè)所有者、各級管理者、員工群體、甚或我們學校的“產(chǎn)品”——學生群體；抽象地說，則“人”字只是一個符號，正如一個人的名字一般，花名冊上變來變?nèi)?，似沒有什么實存的意義。

“人”之內(nèi)涵，既有如上分別，則對于“以人為本”之理解，自也有不同之解釋。倘狹義地講，則生活于企業(yè)中的人都可作“企業(yè)當以我為本”的思考；此種見解，固然私心太重，與中國傳統(tǒng)之“克私為公”之主流價值觀念不合，然而西方人重視個人，每個人都照顧到了，公道公理公義自也全都照顧到了，于是“照顧到個體”的結果是達成天下之大公；廣義地說，則事業(yè)大家干，人人為團體，大河有水，小河自然也受惠澤。倘具體地說，則企業(yè)追求的是利潤，而學校為的是學生；抽象地說，則“以人為本”追求的只是一種類如柏拉圖所講的理念，理念與現(xiàn)實生活全可截然分開，兩不相干。

人之成就，大概分兩種：一種人天生的聰明靈秀，于很多事上不學而能，則他在成就某些事的過程中，自可憑借天生的長處把事做好，這種人是不需要經(jīng)歷饑寒凍餒動心忍性的過程的。愛因斯坦說“愛是一個人最好的老師”，有興趣即有動力，可見“快樂成功”絕非虛言。另有一種人，抱負出于恨意。傳統(tǒng)中國人總結歷史，認為人之成就，必要經(jīng)歷“生于憂患、臥薪嘗膽”的過程——經(jīng)驗須在實踐中學，智慧須在教訓中得，能力須在磨練中長。應用于書生，于是有了“十年寒窗”“發(fā)奮苦讀”的說法。問：這種人何以要忍痛發(fā)憤？殆出于對現(xiàn)實的不滿，于是內(nèi)在有了一股洗刷恥辱證明自己的沖動。頭懸梁錐刺股，大抵出于這種因怨憤而生的抱負。

讀書，有人把它看做苦事，有人把它看做樂事。有人以學語文苦，有人以學數(shù)學苦，但也有人以之為樂；有人以學專業(yè)苦，有人以學專業(yè)樂，苦累似乎并不在計較之列，何以有如此分別？我想，以學基礎學科為樂的人，大抵出于興趣——學語文是涵詠其中，熏陶美感，學數(shù)學是敏捷于思，鍛煉頭腦，閑來何事不從容，無限風光在險峰，他們都屬于“樂之者”。以學專業(yè)為樂的人，大抵生活在現(xiàn)實世界，作風踏實，有意無意間做了實用主義的信徒。只是實用主義也有褒貶之分，褒義的實用主義者胸懷長遠，走每一步路之前于心中都有安排，且腳踏實地能將計劃付諸于現(xiàn)實行事；貶義的實用主義者顯得過于急功近利，目光短視如雞，只看眼下，不看將來，于是應了“有心栽花花不開”的讖語。

孔子講“因材施教”，于學生類型分析中，對癥下藥，于是弟子三千，各懷所能。有的學生，樂學語文，則一個月的強化，自有歡樂開懷在其中，有興趣本就專注，何談疲憊？但倘若他生就以學語文為苦，則張飛讓他捉針，苦不堪言可以想見。在這種情況下，唯有以意志矯正心態(tài)，硬著頭皮從語文學習中發(fā)現(xiàn)美、提升愛，久之對先前覺可憎之語文萌生愛意，此亦絕非沒有可能。隨著年齡的增長，歷事的增多，人的興趣會轉變，正如從小到大人的食欲口味會有所變化一樣。先結婚后戀愛，與先戀愛后結婚，理論上講起來殊途同歸。

態(tài)度云云，一言以蔽之，在自省而已。書生初踏社會，多易犯以理想要現(xiàn)實之病。是以孔子教育人要少怨。任何事物，自其美者視之，貌若處子；自其惡者視之，不忍卒視。我的性格中，多有逆流而動的傾向，碰壁之后方反省，天生性情，多須矯正，此是決定一生命運之舉，也是個修養(yǎng)問題。勿激憤，勿小氣，要日日警醒才是。我的可取之處在于做事仔細認真，但同時卻有較真的弊病。默默無聞不喜做表面功夫，但不善明哲保身，每遇不公對待輒心生怨憤，久之直言語泄，修養(yǎng)差得很。每到這時，后悔懊惱不已。今后還須努力學習孔子周游、行事不成而猶弦歌不絕的涵養(yǎng)。

認真做事，當保持下去；模糊做人，還須努力學習。勤奮好學，賣力工作，還要加把勁。嚴于律己，要有一點武士道精神，做個好男兒。正確歸因，不怨天，不尤人，做事必求結果，但須合于義，否則精神死去，這一輩子活得沒意思。知愛惜福，必須承認，自己還很無知；態(tài)度第一，還不夠端正；學會感恩，這個不會忘本，但亦絕不培養(yǎng)奴性，否則雖死無憾。永遠要做個正直的人，雖然這須付出代價，但依然要努力追求之，這是我的信念，多年教育的結果，否則人將不人，精神上痛苦。

若依漢儒意思，則“嚴而有格”意謂“嚴而使之來”，通過嚴格要求讓學生心思歸附；若依朱熹訓，則“嚴而有格”意謂“嚴而使之達到”，通過嚴格要求以讓學生在某方面做到某種地步；若依王陽明訓，則“嚴而有格”意謂“嚴而使之歸于正”，通過嚴格要求來改變學生不正的作風，達到正派的作風；若依顏元訓，則“嚴而有格”意謂“嚴而有捶打”，動手打是實現(xiàn)嚴的一種方式；若依龔自珍訓，則“嚴而有格”意謂“嚴而有一定規(guī)范”，嚴格要求學生需要依照一定的標準和規(guī)范。

規(guī)范是人制定的，一般說來，有標準總比沒有標準好，可是實際操作中有個問題，那就是制定這個規(guī)范的依據(jù)是什么，以什么為更高一級的標準？規(guī)章條令的上面有更高一級的指導者，那就是理念。孟子就曾說過：“徒法不足以為政”，只有標準是治理不好國家的，即便這個標準是非常好的標準，還必須有善良意志的人去貫徹實施。否則法律就反成為亂政的工具了。

可見，執(zhí)法者之有善良意志與否非常重要，惟其有善良意志，故能知何所謂“正”，何所謂“不正”，方能有心去把“不正”的事物糾正過來，使之端正。

具體回到我們的企業(yè)文化上來，“愛而有度，教而有方”，“度”和“方”都偏重于從方法上講，還沒有講到指導方法的理念原則，因為“度”和“方”都是可以主觀認定的，千人有千種理解。那么一要制定共同的規(guī)范，這個規(guī)范之合理性的前提是什么?“嚴而有格”正可以補充這個不足。這個“格”就是正義和正氣。從上到下，不管是規(guī)范的制定者還是規(guī)范的執(zhí)行者，只有居心正，教育目的才能正。

另外我覺得“教而有方”這個提法有誤，應該“教亦多方”才是。教學應該有很多方法，不應該有一定的方法的。

人生活于文化中，一如魚兒之生活于水中，仰它呼吸，而并不感受到它的存在。文化建設須人人努力為之，任重而道遠。

企業(yè)文化心得體會總結篇十八

企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部的價值觀、行為方式和思維方式的總和，是企業(yè)長期發(fā)展的基礎和核心力量。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)文化也越來越受到重視。本文將從企業(yè)文化對企業(yè)影響、企業(yè)文化建設的重要性、優(yōu)秀企業(yè)文化的特點、企業(yè)文化的核心要素以及企業(yè)如何培養(yǎng)和傳承企業(yè)文化這五個方面探討企業(yè)文化的心得體會。

首先，企業(yè)文化對企業(yè)有著深遠的影響。一個良好的企業(yè)文化可以凝聚員工的向心力與凝聚力，形成有效的團隊合作。通過共同的價值觀和目標，員工能夠更好地協(xié)作，提高工作效率。同時，企業(yè)文化也是構建企業(yè)品牌的基礎。一個有著鮮明文化特色的企業(yè)品牌更容易在市場中脫穎而出，吸引更多的消費者和合作伙伴。

其次，企業(yè)文化的建設對企業(yè)發(fā)展至關重要。一個具有良好企業(yè)文化的企業(yè)能夠吸引優(yōu)秀人才的加入，形成人才梯隊，提升企業(yè)整體競爭力。此外，企業(yè)文化的建設也能夠提高員工的滿意度和忠誠度，減少員工流失率，降低企業(yè)招聘和培訓成本。通過建立積極向上的企業(yè)文化，企業(yè)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

優(yōu)秀企業(yè)文化具有一些特點。首先，它應該與企業(yè)的核心價值觀相契合。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，它能夠引領企業(yè)在發(fā)展中始終保持正確方向。其次，一個良好的企業(yè)文化應該具有開放和包容的特點。企業(yè)應該鼓勵員工勇于創(chuàng)造和創(chuàng)新，接納不同意見和觀點，為員工提供施展才華的平臺。此外，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化應該具有扁平化和團隊合作的特點，鼓勵員工之間的溝通和交流，促進信息共享和知識傳遞。

企業(yè)文化的核心要素包括：價值觀、行為規(guī)范、符號象征和制度機制。價值觀是企業(yè)文化建設的核心，它代表了企業(yè)的精神追求和道德底線。行為規(guī)范是企業(yè)文化實施的具體體現(xiàn)，它通過制定明確的行為準則和規(guī)則來約束員工的行為。符號象征是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式，如企業(yè)標志、產(chǎn)品形象等，它能夠體現(xiàn)企業(yè)的文化內(nèi)涵。制度機制是企業(yè)文化的保障和推動力量，它通過建立各種制度和機制來促進企業(yè)文化的傳承和發(fā)展。

最后，企業(yè)在培養(yǎng)和傳承企業(yè)文化方面，可以采取以下措施。首先，領導者要樹立榜樣的作用，以身作則，成為企業(yè)文化的引領者。其次，要注重員工培訓和教育，讓員工了解企業(yè)的企業(yè)文化，增強歸屬感和認同感。此外，還可以通過舉辦各類文化活動和座談會，增加員工間的交流和溝通，加強對企業(yè)文化的傳播和共識。

綜上所述，企業(yè)文化對企業(yè)的重要性不言而喻。一個良好的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的發(fā)展和品牌形象的塑造，帶動員工的激情和創(chuàng)造力。通過建設和傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)能夠吸引優(yōu)秀人才的加入，提高員工滿意度和忠誠度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

企業(yè)文化心得體會總結篇十九

企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部形成的一套共同的價值觀、信仰、理念和行為規(guī)范。作為一種獨特的組織文化，企業(yè)文化直接影響著企業(yè)的發(fā)展和員工的工作態(tài)度。在我的工作經(jīng)歷中，我逐漸領悟到了企業(yè)文化的重要性，也體會到了其中蘊含的智慧和力量。

首先，企業(yè)文化的價值觀和信仰能夠為企業(yè)樹立正確的發(fā)展方向。一個企業(yè)的成功離不開穩(wěn)定而堅定的理念信仰。例如，某公司的宗旨是"以人為本"，這個宗旨不僅體現(xiàn)在對員工的關愛上，還體現(xiàn)在對客戶的服務上。這樣的企業(yè)文化讓員工感受到了關懷和尊重，激發(fā)了他們的創(chuàng)造力和工作熱情，也提高了客戶的滿意度。在我的工作中，公司文化鼓勵我們團隊合作，互相幫助。我們樹立了共同的目標，努力實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，形成了團結協(xié)作的良好氛圍。

其次，企業(yè)文化通過制定行為準則來規(guī)范員工的行為。行為準則是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，明確了員工在工作中應該遵循的行為規(guī)范。例如，某家保險公司實行的是以“誠實、守信、專業(yè)、關愛”為基本行為準則，這直接影響到了員工的日常工作態(tài)度和行為習慣。在我的工作中，公司注重規(guī)范員工的工作表現(xiàn)和激勵機制，通過設立獎勵制度和考核體系，激勵員工積極工作并提高自身能力。這讓我深刻認識到了企業(yè)文化在塑造員工的行為習慣和道德標準方面的重要作用。

再次，企業(yè)文化有助于形成企業(yè)的核心競爭力。一家成功的企業(yè)不僅僅是因為其產(chǎn)品或服務的優(yōu)勢，更因為其獨特的企業(yè)文化和價值觀念。企業(yè)文化可以為企業(yè)建立獨特的競爭優(yōu)勢，吸引各類人才的加入，促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。比如，某公司強調(diào)“客戶至上”，這就要求員工在工作中時刻關注客戶需求，并通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務來滿足客戶需求，這成為了該公司的核心競爭力。在我的工作中，公司文化重視團隊精神和創(chuàng)新思維，鼓勵員工提出想法并實踐，這讓我們團隊在市場上有了更大的競爭力。

最后，企業(yè)文化還能夠提高員工的歸屬感和忠誠度。一個積極向上、發(fā)展?jié)摿薮蟮钠髽I(yè)文化能夠讓員工感受到自己的價值和意義。企業(yè)文化不僅僅是員工工作的一個場所，更是一個溫馨的大家庭。例如，某家電子科技公司鼓勵員工創(chuàng)新和進取，提供了廣泛的培訓機會，并重視員工的個人成長。這樣的企業(yè)文化使員工對公司有了更強的認同感，并愿意長期為公司做出貢獻。在我的工作中，公司文化注重員工的成長和福利，通過提供培訓和晉升機會，讓我感到自己的進步和價值。

總結起來，企業(yè)文化博字心得體會頗多。它能夠為企業(yè)樹立正確的發(fā)展方向，規(guī)范員工的行為，形成企業(yè)的核心競爭力，提高員工的歸屬感和忠誠度。在我的工作中，企業(yè)文化讓我深刻體會到了作為員工的責任和使命，也讓我感受到了團結合作和積極進取的力量。我相信，只有建立起積極向上的企業(yè)文化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，員工才能在工作中實現(xiàn)自我價值的同時，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

企業(yè)文化心得體會總結篇二十

你怎么看廣匯的企業(yè)文化？帶著這個疑問我最近深入學習了廣匯的發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度以及員工職業(yè)發(fā)展等內(nèi)容。

通過對企業(yè)發(fā)展史的學習，我了解了廣匯發(fā)展初期的篳路藍縷，感受到了廣匯是在怎樣艱苦的條件下一步步成長，最終發(fā)展到如此規(guī)模的。學習企業(yè)發(fā)展史不是簡單地回顧歷史，而是總結企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，看到廣匯光明的未來。我認識到了廣匯企業(yè)文化的博大精深，廣匯企業(yè)文化并不是空洞的，而是有實實在在的內(nèi)涵的，廣匯的價值觀——“以人為本、專業(yè)執(zhí)著、高效創(chuàng)新、績效導向、無私奉獻、共享企業(yè)發(fā)展成果”，每一項都是廣匯發(fā)展過程中寶貴經(jīng)驗的總結；廣匯的經(jīng)營目標——“提供全體廣匯汽車人的發(fā)展平臺；提升客戶滿意度；建立良好的廠商關系；創(chuàng)造長期的股東價值”更是廣匯有責任的企業(yè)的充分顯現(xiàn)——對股東負責，對員工負責，對客戶負責，對社會負責。所以說廣匯的企業(yè)文化不是照葫蘆畫瓢似的照搬過來的，而是務實的，有自己的獨特內(nèi)涵的，而且已經(jīng)深入人心。而對組織結構、人事制度、財務制度、行政制度等企業(yè)制度的學習，更是讓我從整體上鳥瞰了一個企業(yè)的總體概貌，而不至于各自為政。

在廣匯我聽到的最多的詞就是執(zhí)行力，管理學大師德魯克曾經(jīng)說過：“確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行實現(xiàn)計劃才是決定性的問題?！备叨鹊膱?zhí)行力是廣匯成長壯大的一大法寶。相對于思考力，執(zhí)行力是可以后天培養(yǎng)的，是每個人都可以去努力提高的。但高度的執(zhí)行力并不完全取決于對工作的責任感，還需要有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，因為執(zhí)行力不僅要有完成任務的意愿還要有完成任務的能力，執(zhí)行力從很大程度上是要靠工作效果來衡量的。

對廣匯企業(yè)發(fā)展史及企業(yè)文化的學習也是我增加知識、提高素質(zhì)的重要契機。廣匯汽車作為國內(nèi)最大的乘用車銷售服務商，本身就是企業(yè)經(jīng)營管理方面的成功案例，對廣匯經(jīng)營發(fā)展過程進行深入了解能夠得到書本上學不到的寶貴經(jīng)驗。

廣匯企業(yè)文化，從大的方面，體現(xiàn)在廣匯的企業(yè)理念以及細化的各項管理制度中；從小的方面看，更體現(xiàn)在每位員工的精神狀態(tài)、行為習慣和工作狀況中?？吹角罢叨鲆暫笳?，只能是紙上談兵；而只看到后者，只見樹木不見森林，只有將兩者結合起來，才能加深對廣匯汽車企業(yè)文化的理解，從而樹立集體榮譽感和使命感，堅定前進的信心。以后我要努力學習，不斷提高自身業(yè)務能力，同時積極向同事學習，為廣匯的發(fā)展做出自己的貢獻。