隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng)，人們愈發(fā)重視合同，越來(lái)越多的人通過(guò)合同來(lái)調(diào)和民事關(guān)系，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。相信很多朋友都對(duì)擬合同感到非?？鄲腊?。下面是小編為大家?guī)?lái)的合同優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

績(jī)效合同有法律效力嗎篇一

勞動(dòng)合同應(yīng)寫(xiě)明績(jī)效工資 別成為糊涂賬 績(jī)效薪酬是筆“糊涂賬”的狀況在許多單位并不罕見(jiàn)?？?jī)效薪酬歸于浮動(dòng)薪酬，采納口頭約好的方法存在法令危險(xiǎn)，應(yīng)經(jīng)過(guò)勞作合同來(lái)清晰。

對(duì)此hr顧問(wèn)查詢發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)服務(wù)行業(yè)的一線出售等崗位，多是按工作量約好了績(jī)效薪酬，但在勞作合同中，兩邊都只約好一個(gè)基本薪酬，績(jī)效薪酬卻一帶而過(guò)或爽性不寫(xiě)，乃至僅僅口頭有個(gè)大致許諾，很簡(jiǎn)單就形成糊涂賬，由此埋下勞作爭(zhēng)議危險(xiǎn)。

某服裝品牌的導(dǎo)購(gòu)員王芳說(shuō)，她當(dāng)前已換了三個(gè)店了，而脫離前兩家公司的緣由都是由于提成約好模糊不清，招致發(fā)作膠葛。她說(shuō)，由于合同里通常不寫(xiě)提成，只靠口頭約好，有的老板能夠由于效益欠好就不肯給提成，招致發(fā)作膠葛。

北京市華泰律師事務(wù)所王天任律師分析，績(jī)效薪酬是按業(yè)績(jī)考核斷定的一種薪酬分配方法，公司有實(shí)施月績(jī)效薪酬的，也有實(shí)施年績(jī)效薪酬的。這是當(dāng)前許多公司采納的業(yè)績(jī)考核方法，能夠推進(jìn)員工的積極性，但又由于績(jī)效薪酬歸于浮動(dòng)薪酬，沒(méi)有定額，通常不寫(xiě)到勞作合同里， 一旦因而發(fā)作爭(zhēng)議就給員工的維權(quán)帶來(lái)了難度。

在實(shí)際操作中，盡管績(jī)效薪酬歸于可變量，無(wú)法將詳細(xì)數(shù)額寫(xiě)入勞作合同，但能夠?qū)⒖?jī)效考評(píng)以及分配的方法寫(xiě)進(jìn)去。如果在合同中約好這有些“依照崗位酬薪準(zhǔn)則”來(lái)履行，公司需求擬定相應(yīng)配套的酬薪準(zhǔn)則來(lái)標(biāo)準(zhǔn)。由于依照關(guān)聯(lián)法令規(guī)定，用人單位削減勞作報(bào)酬而發(fā)作的勞作爭(zhēng)議，用人單位承當(dāng)舉證責(zé)任。

績(jī)效合同有法律效力嗎篇二

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)員工的要求越來(lái)越高。為了提高員工的工作效率和業(yè)績(jī)，很多企業(yè)開(kāi)始注重績(jī)效管理和合同管理培訓(xùn)。最近我參加了一次績(jī)效和合同管理的培訓(xùn)課程，從中獲益匪淺。下面我將分享我的培訓(xùn)心得體會(huì)。

第一部分：培訓(xùn)內(nèi)容的介紹和總結(jié)（200字）

在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了績(jī)效管理和合同管理的基本概念和方法?？?jī)效管理是指根據(jù)工作表現(xiàn)來(lái)評(píng)估員工的績(jī)效，以便制定更合理的報(bào)酬方案和晉升機(jī)制。合同管理則是指通過(guò)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的履行和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，我了解到績(jī)效和合同管理對(duì)于企業(yè)的重要性和影響。

第二部分：績(jī)效管理的重要性和影響（200字）

績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。首先，它能夠幫助企業(yè)更好地了解員工的工作表現(xiàn)和能力水平，為企業(yè)的人才管理提供科學(xué)依據(jù)。其次，績(jī)效管理能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高員工的工作積極性和投入度。再次，績(jī)效管理還能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作流程，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

第三部分：合同管理的重要性和影響（200字）

合同管理在企業(yè)管理中同樣起到至關(guān)重要的作用。首先，它能夠確保雙方的權(quán)益得到保護(hù)，減少因合同糾紛而帶來(lái)的損失。其次，合同管理能夠明確各方的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范雙方的合作行為。再次，合同管理還能夠提醒各方按時(shí)履行合同，減少因合同未履行而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。

第四部分：培訓(xùn)中的收獲和體會(huì)（300字）

通過(guò)培訓(xùn)課程，我充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效和合同管理對(duì)于企業(yè)的重要性和影響。其實(shí)，績(jī)效和合同管理圍繞著兩個(gè)核心要素，即目標(biāo)和監(jiān)督。目標(biāo)是績(jī)效和合同管理的基礎(chǔ)，它需要明確、可衡量和可達(dá)成。監(jiān)督則是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段，它需要規(guī)范、嚴(yán)格和全面。我發(fā)現(xiàn)，只有做好目標(biāo)的制定和監(jiān)督，才能實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效和合同管理。

在培訓(xùn)課程中，我們還進(jìn)行了案例分析和討論，通過(guò)實(shí)際案例的分析，我進(jìn)一步理解了績(jī)效和合同管理的實(shí)施步驟和要點(diǎn)。例如，在制定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，需要結(jié)合崗位職責(zé)和目標(biāo)要求，并與員工進(jìn)行充分溝通和協(xié)商。在合同管理方面，要及時(shí)跟進(jìn)合同履行情況，并保持與合作方的良好溝通和合作。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我以后的工作會(huì)有很大的幫助。

第五部分：培訓(xùn)心得總結(jié)（200字）

總體而言，這次績(jī)效和合同管理的培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多啟發(fā)和收獲。我認(rèn)識(shí)到，績(jī)效和合同管理是企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它們促進(jìn)了企業(yè)員工的工作效率和業(yè)績(jī)提升。通過(guò)科學(xué)有效的績(jī)效和合同管理，企業(yè)能夠更好地運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。因此，我將在今后的工作中更加注重績(jī)效和合同管理，并將所學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)踐中去。

績(jī)效合同有法律效力嗎篇三

2.同一工種（班組）員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相同時(shí)，所有人員在同一《績(jī)效合同書(shū)》上簽字，姓名一欖只填寫(xiě)班組長(zhǎng)一人。

附表2：中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司山西分公司員工申訴表

附表3：中國(guó)鋁業(yè)山西分公司員工個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)表

單位：

考核時(shí)間：

注：1．績(jī)效考評(píng)指標(biāo)目標(biāo)值及其序號(hào)均與《績(jī)效合同書(shū)》中績(jī)效考評(píng)指標(biāo)相對(duì)應(yīng)。

2．被考核人指員工本人，考核人為員工本人的直接主管。

績(jī)效合同有法律效力嗎篇四

績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確工作責(zé)任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)簽訂績(jī)效協(xié)議，使公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。

績(jī)效協(xié)議是績(jī)效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效協(xié)議書(shū)?？己穗p方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效協(xié)議，考核雙方進(jìn)行季度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.根據(jù)公司20xx年的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所確定的考核指標(biāo)

2.被考核人崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書(shū)為本協(xié)議書(shū)的當(dāng)然附件，將作為受約人季度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。

公司所屬部門(mén)員工（注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核）

1、考核時(shí)間：從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

2、考核周期

2.1員工考核每季度進(jìn)行一次；

2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進(jìn)行

7.1員工績(jī)效獎(jiǎng)金的分配按照考核的結(jié)果對(duì)應(yīng)發(fā)放，考核結(jié)果低于60分者取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。

7.2績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效比例計(jì)算

7.3員工季度績(jī)效考核分值與季度績(jī)效獎(jiǎng)金的分配直接掛鉤；

7.4員工績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額按考核得分結(jié)果計(jì)算發(fā)放；

注：假如員工離職，在考核周期內(nèi)又未能參加到考核，則按1的系數(shù)按日計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給。

。

考核人聲明：

2.被考核人履行其績(jī)效協(xié)議過(guò)程中，我將提供必要的支持和幫助

簽名：

被考核人聲明：

2.考核雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)

3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效協(xié)議并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)

簽名：

xx有限公司

二〇xx年xx月

新勞動(dòng)合同法下的績(jī)效管理范本

績(jī)效主管專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)

績(jī)效表現(xiàn)自我評(píng)價(jià)

績(jī)效審計(jì)報(bào)告

員工績(jī)效考評(píng)制度

醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)懲方案

績(jī)效的考核總結(jié)

績(jī)效合同有法律效力嗎篇五

銷(xiāo)售部經(jīng)理：

出于以下考慮：

一、確保完成集團(tuán)下達(dá)給公司的各項(xiàng)考評(píng)目標(biāo)；

二、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；

三、貫徹績(jī)效考評(píng)的四項(xiàng)基本原則——系統(tǒng)性、公平性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性原則；

四、維護(hù)甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)。

考評(píng)責(zé)任人代表公司總經(jīng)理（甲方）與被考評(píng)對(duì)象代表銷(xiāo)售部經(jīng)理（乙方）就以下條款達(dá)成共識(shí)：

1. 本年度績(jī)效考評(píng)的應(yīng)用時(shí)段為：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

2. 本年度績(jī)效考評(píng)的績(jī)效目標(biāo)調(diào)整方式：由公司績(jī)效管理部每月公布一次確認(rèn)的績(jī)效目標(biāo)。

3. 績(jī)效考評(píng)日常工作的執(zhí)行部門(mén)：公司人力資源部 責(zé)任人xxx

4. 本年度績(jī)效考評(píng)在銷(xiāo)售部實(shí)際應(yīng)用的績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃見(jiàn)下表：

注：本績(jī)效計(jì)劃若在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變更，應(yīng)填寫(xiě)績(jī)效計(jì)劃變更表。最終的績(jī)效考評(píng)以表更后的績(jī)效計(jì)劃為準(zhǔn)。

績(jī)效合同有法律效力嗎篇六

在當(dāng)今不斷發(fā)展的世界，合同在生活中的使用越來(lái)越廣泛，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭(zhēng)端。那么相關(guān)的合同到底怎么寫(xiě)呢？下面是小編精心整理的銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效合同，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

甲方：

乙方：

為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，提高甲方產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率，組建團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、規(guī)范高效、忠誠(chéng)專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)結(jié)合甲方發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)甲、乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同：

1、本合同生效日期為20xx年1月1日。

2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從20xx年1月1起至20xx年12月31日。

1、甲方聘任乙方為甲公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，負(fù)責(zé)甲方的日常管理、銷(xiāo)售拓展、銷(xiāo)售促銷(xiāo)策劃、技術(shù)支持、客戶經(jīng)理及人員指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作。

2、充分發(fā)揮員工的積極性，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)合理的分區(qū)布局和監(jiān)督管理。

3、主持項(xiàng)目部月、季度銷(xiāo)售例會(huì)，擬訂、修訂公司銷(xiāo)售管理規(guī)章制度，完成月度、季度、年度銷(xiāo)售計(jì)劃、貨款回收計(jì)劃。

4、調(diào)研、分析公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出改進(jìn)計(jì)劃，滿足客戶需求的解決建議。

5、指導(dǎo)員工制定年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，監(jiān)督所有員工嚴(yán)格按公司營(yíng)銷(xiāo)管理辦法規(guī)定的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理、合同管理、開(kāi)具發(fā)票管理、技術(shù)安裝以及回款管理的要求進(jìn)行落實(shí)。

6、重視人本管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系；盡力解決好下屬提出的工作中的實(shí)際困難和問(wèn)題。

7、每月向總經(jīng)理報(bào)告分公司運(yùn)行的情況，定期向總經(jīng)理述職。

8、圍繞公司的銷(xiāo)售目標(biāo)，帶頭嚴(yán)格遵守公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)處理好銳盾銷(xiāo)售部、技術(shù)支持中心、運(yùn)營(yíng)管理部以及總部各部門(mén)之間的關(guān)系。

9、管理、控制分公司的各項(xiàng)費(fèi)用，提高銷(xiāo)售賬款的回收率；定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。確保所屬員工無(wú)侵占公司貨款和損害公司利益的行為發(fā)生，無(wú)重大人身意外傷害事故發(fā)生。

10、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)甲方企業(yè)的權(quán)益。接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。不得從事和甲方公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損甲方公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

11、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性的任務(wù)與工作。

1、業(yè)績(jī)指標(biāo)（元）：

2、利潤(rùn)指標(biāo)（元）：

3、管理指標(biāo)：

1）團(tuán)隊(duì)的組建：按約定的人員編制數(shù)組建銳盾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一季度人數(shù)不少于20人，其中客戶經(jīng)理達(dá)到6人，二季度后人數(shù)需達(dá)到22人，其中客戶經(jīng)理達(dá)到9人。

2）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：主動(dòng)離職率、空缺率、升職率、基礎(chǔ)員工培訓(xùn)率、員工業(yè)務(wù)技能提升、崗位績(jī)效考核辦法等（詳見(jiàn)績(jī)效考核表）。

1、甲方給乙方提供的薪酬待遇為：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金（基本工資約定見(jiàn)勞動(dòng)合同）。試用期績(jī)效工資每月為元，轉(zhuǎn)正后績(jī)效工資為xx元，績(jī)效工資按月發(fā)放。銷(xiāo)售總監(jiān)每月做述職報(bào)告后，由總經(jīng)理按以上考核目標(biāo)進(jìn)行月度考核。具體分為：業(yè)績(jī)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、管理目標(biāo)，其中業(yè)績(jī)、利潤(rùn)目標(biāo)各占比35%，管理目標(biāo)占比30%?？己藶樵u(píng)分制，滿分100分（具體見(jiàn)績(jī)效考核表）。

2、每月業(yè)績(jī)及利潤(rùn)雙項(xiàng)達(dá)成80%以上，方可享受績(jī)效工資。

4、在此期間出現(xiàn)下列情況之一的，績(jī)效工資按五折發(fā)放（并扣除安全工資）：

5、在此期間出現(xiàn)下列情況之一的，績(jī)效工資扣除（并扣除安全工資）：所負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬(wàn)元以上的；或銷(xiāo)售貨款發(fā)生1000元以上的壞帳損失的。

6、如當(dāng)月業(yè)績(jī)、利潤(rùn)未完成80%的，除不計(jì)發(fā)績(jī)效工資以外，基礎(chǔ)工資按完成比計(jì)算。

7、年度績(jī)效按全年任務(wù)完成比例重新核算績(jī)效工資，月度與年度有差額的部分補(bǔ)足。

8、20xx年度如實(shí)現(xiàn)扭虧為羸的，年終獎(jiǎng)勵(lì)10000元，利潤(rùn)超過(guò)10萬(wàn)以上的按凈利潤(rùn)的10%計(jì)提年度獎(jiǎng)金。

9、以上薪金和獎(jiǎng)金數(shù)額均含稅，個(gè)人所得稅均由個(gè)人繳納。

1、如乙方有正當(dāng)理由認(rèn)為需對(duì)員工工資和提成緩發(fā)的情況，甲方要依照乙方的意見(jiàn)予以配合。

2、甲方無(wú)正當(dāng)理由，就要及時(shí)按公司規(guī)定兌現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的提成。

3、乙方有建議甲方錄用和解聘員工的權(quán)利。

1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用關(guān)系。

2、乙方在任職期內(nèi)發(fā)表的業(yè)務(wù)、學(xué)術(shù)論文著作權(quán)屬于甲方所有。

3、乙方在任職期給甲方公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害的，視情節(jié)輕重，給與其任期內(nèi)總工資收入的30％以上的賠償。

本績(jī)效合同屆滿，雙方經(jīng)協(xié)商同意后，可續(xù)訂績(jī)效合同。

如在合同期限內(nèi)因不可抗拒因素或其他雙方認(rèn)為需對(duì)合同內(nèi)容調(diào)整的，雙方協(xié)商進(jìn)行重新約定。

雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同書(shū)的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

本合同書(shū)經(jīng)雙方簽字或蓋章之日起生效。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

簽訂時(shí)間：

績(jī)效合同有法律效力嗎篇七

______房地產(chǎn)有限公司管理人員績(jī)效考核管理辦法

第一章 總 則

第一條、為進(jìn)一步建立和完善本公司的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)公司全體管理人員的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及工作結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)體系合理地進(jìn)行勞動(dòng)報(bào)酬分配、榮譽(yù)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)及批評(píng)處罰，促進(jìn)公司全體管理人員與公司的共同發(fā)展，特制定本績(jī)效考核管理辦法。

第二條、員工績(jī)效考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績(jī))和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)考核人員的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合的目標(biāo)。

第三條、本績(jī)效考核管理辦法適用于公司全體管理人員。 二級(jí)分子公司須參照本考核辦法制定各單位的管理人員的考核辦法并自行組織實(shí)施。

第二章 考核體系

第四條、本績(jī)效考核管理辦法的具體考核內(nèi)容包括以下兩方面： 1、管理目標(biāo)評(píng)估：主要根據(jù)部門(mén)及管理人員所肩負(fù)的部門(mén)管理工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容及相關(guān)管理費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核; 2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)估：主要根據(jù)部門(mén)肩負(fù)的公司指派的經(jīng)營(yíng)任務(wù)、任務(wù)進(jìn)度及相關(guān)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

第六條、本公司的考核機(jī)構(gòu)如下： 1、績(jī)效管委會(huì)：是本公司最高考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司管理人員經(jīng)營(yíng)和管理績(jī)效考核以及相關(guān)職能績(jī)效考核，公司監(jiān)事會(huì)主席是績(jī)效管委會(huì)擔(dān)任負(fù)責(zé)人。 2、人力資源部：負(fù)責(zé)本公司考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實(shí)施、綜合協(xié)調(diào)并負(fù)責(zé)考核結(jié)果的管理與歸檔。

第七條、本公司績(jī)效考核的具體方式如下： a 類(lèi)管理人員按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)進(jìn)行考核，由績(jī)效管委會(huì)負(fù)責(zé)考核; b 類(lèi)管理人員由直接上司結(jié)合人力資源部綜合結(jié)果進(jìn)行考核。

第八條、考核時(shí)間與周期規(guī)定如下： 考核每半年一次，年終進(jìn)行綜合評(píng)定。

第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用

第十條、考核結(jié)果與調(diào)薪規(guī)定如下： 1、根據(jù)本辦法第九條所確定的考核結(jié)果調(diào)整薪金收入的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下表所示： 考核結(jié)果 a b c d 備 注 工資序列升降級(jí)數(shù) 1 0 0 -1 當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí),工資序列只能升到該職位的最高級(jí)。 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 注：工資序列升(降)每年一次，在每年2 月份根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，年度考核結(jié)果=(上半年度考核分+下半年度考核分)/2 2、管理人員具有以下條件之一者，工資職級(jí)調(diào)整可不受公司規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制： (1)職務(wù)晉升; (2)在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新業(yè)務(wù)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)，必須填寫(xiě)《特殊調(diào)薪申報(bào)表》，報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理審批。 3、具有下列條件之一者，職能工資將破格降級(jí)： (1)職務(wù)降聘或免聘; (2)因本人過(guò)錯(cuò)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者; (3)多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者; (4)因個(gè)人能力或身體原因，長(zhǎng)期無(wú)法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)(或崗位)職權(quán)者。

第十一條、考核結(jié)果與年終收益的關(guān)系如下： 管理人員年終收益的計(jì)算公式按本公司制定的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》執(zhí)行。

第五章 考核結(jié)果的管理

第十二條、考核指標(biāo)和結(jié)果的修正須按如下規(guī)定辦理： 考核結(jié)束后績(jī)效委員會(huì)及人力資源部應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。

第十三條、考核結(jié)果反饋處理規(guī)定如下： 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，績(jī)效委員會(huì)及人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。 第十四條、考核結(jié)果歸檔規(guī)定如下： 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入干部考核檔案并負(fù)責(zé)保存。

第十五條、考核結(jié)果申訴按如下規(guī)定執(zhí)行： 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決;如不能妥善解決，被考核者可向績(jī)效管委會(huì)或人力資源部提出申訴，績(jī)效管委會(huì)或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以書(shū)面答復(fù)。

第七章 附則

xx 房地產(chǎn)公司_____年度目標(biāo)責(zé)任書(shū) (行政部)

為保障本公司______年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)及分解詳細(xì)說(shuō)明公布如下：

一、管理目標(biāo)80% 任務(wù) 完成時(shí)間/頻率 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 制度 建設(shè) 20% 公司管理制度的加強(qiáng)和完善 9 月30 日 于期限屆滿前將本年度需制定或修訂的公司管理制度起草完成并公布實(shí)施，具體詳見(jiàn)附表a 每推遲一天，單項(xiàng)扣 5 分;每少一項(xiàng)單項(xiàng)扣 10 分;體系規(guī)范健全，得到公司嘉獎(jiǎng)，單項(xiàng)加20 分。 監(jiān)督各項(xiàng)制度執(zhí)行 12 月31 日 無(wú)違章不究情況 無(wú)重大違章違紀(jì) 發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項(xiàng)扣 5 分;出現(xiàn)重大違章違紀(jì)現(xiàn)象，在公司通報(bào)批評(píng)時(shí)，單項(xiàng)扣20 分。 公司 文化 及員 工團(tuán) 隊(duì)意 識(shí)建 設(shè) 18% 公司文化理念建設(shè) 12 月31 日 本部門(mén)員工認(rèn)同公司文化理念抽查合格率高于80% 公司抽查合格率低于80%，單項(xiàng)扣40 分，高于 80%低于 90%。單項(xiàng)扣 10 分，高于 90%不扣分。 評(píng)優(yōu)評(píng)查記錄 每月5 日前 記錄及時(shí)、真實(shí)，人人有記錄 每推遲2 天，單項(xiàng)扣1 分;每缺一人單項(xiàng)扣 2 分。 內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)培育 12 月31 日 培養(yǎng)務(wù)實(shí)、硬朗、高效的工作作風(fēng)，友愛(ài)互助的大家庭氛圍 此項(xiàng)由公司管理層根據(jù)日常員工訪談及調(diào)查了解的情況酌情加減分。 公司組織的員工培訓(xùn) 平均0.5 次/月 提升職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化水平 每缺一次單項(xiàng)扣10 分;培訓(xùn)滿意率低于80% 按缺一次計(jì)算。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) 平均0.25 次/月 經(jīng)濟(jì)、形式新穎、氣氛好 每缺一次單項(xiàng)扣 5 分;滿意率低于 80%按缺一次計(jì)算。 目標(biāo) 管理 12% 建立目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系 9 月30 日 系統(tǒng)、實(shí)用，操作性強(qiáng) 按公司統(tǒng)一制定的管理和績(jī)效考核體系建立制度標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收并計(jì)算加減分。 推行目標(biāo)管 每季、月按規(guī)定考核 每推遲一天單項(xiàng)扣 2 分;季、月未考核，一第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 理和績(jī)效考核 次單項(xiàng)扣10 分;每推遲3 天單項(xiàng)扣1 分。 報(bào)建、資質(zhì) 升級(jí) 20% 項(xiàng)目一期 報(bào)建審批 5 月30 日前 完成一期竣工綜合驗(yàn)收手續(xù)的辦理 每推遲10 天(日歷天數(shù))單項(xiàng)扣20 分。 項(xiàng)目二期 報(bào)建審批 12 月10 日前 取得預(yù)售許可證 每推遲一天單項(xiàng)扣4 分。 一期項(xiàng)目 產(chǎn)權(quán)證書(shū) 辦理 12 月10 日前 辦理項(xiàng)目一期住宅區(qū)產(chǎn)權(quán)大證;辦公區(qū)取得房屋使用權(quán)證及土地使用證 每推遲10 天(日歷天數(shù))單項(xiàng)扣10 分。 行政 后勤 10% 文件收發(fā) 及時(shí)、無(wú)差錯(cuò)文件 收發(fā)延遲影響到工作或受到公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，每出現(xiàn)一次單項(xiàng)扣 5 分。發(fā)文中出現(xiàn)用詞錯(cuò)誤，文章產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的'，每出現(xiàn)一次單項(xiàng)扣20 分。 檔案資 料管理 資料完整，分類(lèi)保存，防蟲(chóng)防潮，目錄清晰資料 每缺失一項(xiàng)(無(wú)可挽回)單項(xiàng)10 分。 后勤服務(wù) 周到、熱情 員工調(diào)查滿意度低于 80%單項(xiàng)扣 5 分，低于 70%單項(xiàng)扣10 分。 部門(mén) 內(nèi)部 管理 5% 部門(mén)內(nèi)部分工和管理 各崗位職責(zé)明確;每位員工有明確的目標(biāo);不存在忙閑不均的現(xiàn)象 任一員工職責(zé)不明確單項(xiàng)扣 5 分;任一員工目標(biāo)不明確單項(xiàng)扣5 分;忙閑不均單項(xiàng)扣10 分。 內(nèi)部崗位培訓(xùn) 平均0.5 次/月 組織崗位培訓(xùn)并有簡(jiǎn)要培訓(xùn)記錄 每少一次單項(xiàng)扣5 分。 日清管理與優(yōu)良、不良記錄 填報(bào)、記錄及時(shí)、真實(shí)，人人有記錄 每發(fā)現(xiàn)(不及時(shí)、不真實(shí))一次或缺少一人次，單項(xiàng)扣5 分。 集團(tuán)理念文化建設(shè) 抽查合格率高于80% 低于80%單項(xiàng)扣10 分。 部門(mén)內(nèi)部風(fēng) 工作關(guān)系融洽，無(wú) 每發(fā)現(xiàn)“三小”現(xiàn)象一次單項(xiàng)扣10 分 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 氣 “三小”現(xiàn)象 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 0% 不推逶，按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)完成情況酌情加減分。

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)20% 任務(wù) 完成時(shí)間/頻率 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 費(fèi)用 20% 公司管理費(fèi)用控制 12 月 31 日 不超過(guò)_____萬(wàn)元，具體見(jiàn)附表b 任一項(xiàng)超支 1%單項(xiàng)扣 5 分，任一項(xiàng)節(jié)約 1% 單項(xiàng)獎(jiǎng)5 分(總額超支不獎(jiǎng)分)。 部門(mén)費(fèi)用控制 12 月 31 日 不超過(guò)_____萬(wàn)元，具體見(jiàn)附表c 超額部分不予報(bào)銷(xiāo)或從部門(mén)年度績(jī)效中扣除。 項(xiàng)目報(bào)建審批費(fèi)用控制 12 月 31 日 不超過(guò)_____萬(wàn)元，具體見(jiàn)附表d 超支1%單項(xiàng)扣5 分，節(jié)約1%單項(xiàng)獎(jiǎng)5 分(工作未進(jìn)行不能算節(jié)約)。 評(píng)分說(shuō)明：總分100 分，各項(xiàng)(即分目標(biāo))總分為100×權(quán)重，各項(xiàng)扣分=單項(xiàng)扣分之和×該項(xiàng)權(quán)重，無(wú)特殊說(shuō)明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分加總為部門(mén)最終得分，部門(mén)總得分不能超過(guò)120 分。

三、責(zé)任狀調(diào)整及期限 1、本責(zé)任書(shū)期限為_(kāi)___年___月___日至____年___月___日。 2、本責(zé)任書(shū)一般不進(jìn)行調(diào)整。 但因政策、市場(chǎng)等原因發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性變化時(shí)，公司有權(quán)就責(zé)任書(shū)相應(yīng)條款做出調(diào)整。前述情況發(fā)生時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人也可請(qǐng)求國(guó)內(nèi)公司對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，但需由公司做出決定后修正。

公司簽署：____年___月___日

部門(mén)簽署：____年___月___日

附表a：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》

附表b：《公司管理費(fèi)用控制表》

附表c：《部門(mén)費(fèi)用控制表》

附表d：《項(xiàng)目報(bào)建審批費(fèi)用控制表》

xx 房地產(chǎn)公司_____年度目標(biāo)責(zé)任書(shū) (營(yíng)銷(xiāo)部)

為保障本公司______年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)及分解詳細(xì)說(shuō)明公布如下：

附表a：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》

附表b：《銷(xiāo)售費(fèi)用控制表》

附表c：《部門(mén)費(fèi)用控制表》

xx 房地產(chǎn)公司_____年度目標(biāo)責(zé)任書(shū) (二期項(xiàng)目部)

為保障本公司______年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)及分解詳細(xì)說(shuō)明公布如下：

一、管理目標(biāo)25% 任務(wù) 完成時(shí)間/頻率 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 制度建設(shè)、工作標(biāo)準(zhǔn) 10% 6 月30 日 于期限屆滿前將本年度需制定或修訂的公司管理制度起草完成并公布實(shí)施，具體詳見(jiàn)附表a 每推遲一天，單項(xiàng)扣 5 分;每少一項(xiàng)單項(xiàng)扣 10 分;體系規(guī)范健全，得到公司嘉獎(jiǎng)，單項(xiàng)加20 分。 工程管理10% 12 月31 日 形成規(guī)范、有效的工程項(xiàng)目管理模式，提升工程管理水平 每推遲一天單項(xiàng)扣 2 分，是否有效由經(jīng)營(yíng)層酌情加減分 部門(mén) 內(nèi)部 管理 5% 部門(mén)內(nèi)部分工和管理 各崗位職責(zé)明確;每位員工有明確的目標(biāo);不存在忙閑不均的現(xiàn)象 任一員工職責(zé)不明確單項(xiàng)扣 5 分;任一員工目標(biāo)不明確單項(xiàng)扣5 分;忙閑不均單項(xiàng)扣10 分。 內(nèi)部崗位培訓(xùn) 平均0.5 次/月 組織崗位培訓(xùn)并有簡(jiǎn)要培訓(xùn)記錄 每少一次單項(xiàng)扣5 分。 日清管理與優(yōu)良、不良記錄 填報(bào)、記錄及時(shí)、真實(shí)，人人有記錄 每發(fā)現(xiàn)(不及時(shí)、不真實(shí))一次或缺少一人次，單項(xiàng)扣5 分。 集團(tuán)理念文化建設(shè) 抽查合格率高于80% 低于80%單項(xiàng)扣10 分。 部門(mén)內(nèi)部風(fēng)氣 工作關(guān)系融洽，無(wú) “三小”現(xiàn)象 每發(fā)現(xiàn)“三小”現(xiàn)象一次單項(xiàng)扣10 分 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 0% 不推逶，按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)完成情況酌情加減分。

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)75% 任務(wù) 完成時(shí)間/頻率 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 工程成本控 12 月 31 日 不超過(guò)_____萬(wàn)元， 任一項(xiàng)超支 1%單項(xiàng)扣 5 分，任一項(xiàng)節(jié)約 1% 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 成本 20% 制 具體見(jiàn)附表b 單項(xiàng)獎(jiǎng)5 分(總額超支不獎(jiǎng)分)。 部門(mén)費(fèi)用控制 12 月 31 日 不超過(guò)_____萬(wàn)元，具體見(jiàn)附表c 超額部分不予報(bào)銷(xiāo)或從部門(mén)年度績(jī)效中扣除。 質(zhì)量20%(可倒扣分) 8 月 31 日 主體合格 發(fā)生一處不影響建筑物結(jié)構(gòu)的質(zhì)量事故單項(xiàng)扣20 分，發(fā)生影響建筑物結(jié)構(gòu)的質(zhì)量事故單項(xiàng)扣100 分。 進(jìn)度20% 10 月 31 日 主體封頂 每差一層單項(xiàng)扣20 分 安 全文 明施 工 15% 可倒 扣分 安全 無(wú)人員死亡及安全事故發(fā)生 輕度安全事故每發(fā)生一人次單項(xiàng)扣30 分;有人員死亡及重傷事故每發(fā)生一人次單項(xiàng)扣 100 分。 文明施工 達(dá)公司制訂的文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);獲政府部門(mén)頒發(fā)的 “文明施工樣板工程”稱(chēng)號(hào) 受公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)(含口頭)單項(xiàng)扣5-20 分，反之單項(xiàng)獎(jiǎng)5-20 分。 評(píng)分說(shuō)明：總分100 分，各項(xiàng)(即分目標(biāo))總分為100×權(quán)重，各項(xiàng)扣分=單項(xiàng)扣分之和×該項(xiàng)權(quán)重，無(wú)特殊說(shuō)明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分加總為部門(mén)最終得分，部門(mén)總得分不能超過(guò)120 分。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索房地產(chǎn)合同部績(jī)效考核。

績(jī)效合同有法律效力嗎篇八

根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，同意簽訂《聘約》如下：

一、根據(jù)工作需要，決定聘請(qǐng)同志任崗位

二、崗位職責(zé)與任務(wù)、

三、工作條件

四、聘任雙方權(quán)力與義務(wù)

五、解聘、辭聘免責(zé)與違約責(zé)任、職務(wù)，聘期為年，自年月約自行終止

六、本聘約簽訂后，受聘人和聘用單位要共同信守。如一方有正當(dāng)理由需提前解除聘約時(shí)，必須提前三十天通知對(duì)方。簽約雙方出現(xiàn)糾紛又無(wú)法由雙方協(xié)商解決的，由上級(jí)主管部門(mén)仲裁。

受聘人（簽章）

年月日

行政領(lǐng)導(dǎo)（簽章）

年月日

單位（簽章）

年月日

日起至日期滿聘

績(jī)效合同有法律效力嗎篇九

甲方:

乙方:

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守。

第1條工作內(nèi)容

1.1乙方同意在被聘用期間，根據(jù)甲方工作需要，在公司從事______________工作。

1.2乙方應(yīng)按照甲方的要求，盡職盡責(zé)完成甲方規(guī)定的工作內(nèi)容，并達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核要求。

第2條合同期限

2.1本合同有效期自________年____月____日起，至________年____月____日止，期限為_(kāi)_______年。期滿后，經(jīng)雙方同意，可以續(xù)約。

2.2本合同沒(méi)有試用期。

第3條勞動(dòng)時(shí)間

3.1乙方在被聘用期間執(zhí)行非全日制工作制，即在保證完成甲方安排工作任務(wù)情況下工作時(shí)間有乙方自行安排。

第4條勞動(dòng)條件和勞動(dòng)紀(jì)律

4.1乙方在聘用期間，應(yīng)遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生、操作規(guī)程和工作規(guī)范，愛(ài)護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德。

4.2乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度的，甲方可視情節(jié)輕重，給予扣薪、調(diào)職、降薪等處理，或解除勞動(dòng)關(guān)系并要求賠償損失。

第5條兼職勞動(dòng)報(bào)酬

5.1乙方完成本合同約定的工作內(nèi)容后，甲方應(yīng)當(dāng)以貨幣形式向乙方支付勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)為：________元小時(shí)，或______元天。

5.2乙方工資由甲方自上班之日起，經(jīng)雙方協(xié)定為一周結(jié)算制(即次周發(fā)放上一周所有時(shí)長(zhǎng)工資)，若工資發(fā)放日恰逢周日或假日，甲方可提前或推后發(fā)放。

5.3甲方不承擔(dān)乙方其他任何社保、福利待遇，不負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方的任何醫(yī)療費(fèi)用。

第6條保密義務(wù)

合同期內(nèi)，乙方須在甲方許可之范圍內(nèi)使用甲方商業(yè)信息;合同期內(nèi)以及合同終止后，乙方必須為甲方之一切商業(yè)信息保守秘密，不得以任何方式向甲方以外的第三方泄漏、給予或轉(zhuǎn)讓。

第7條合同終止

以下情形發(fā)生時(shí)，本合同終止：

7.1合同期限屆滿;

7.2在合同有效期內(nèi)，甲、乙雙方都可以隨時(shí)提出解除勞動(dòng)合同，但需要提前____日通知對(duì)方。

7.3乙方在本合同有效期間，被依法追究刑事責(zé)任，甲方可以單方終止合同，且無(wú)需再通知乙方。

第8條其他

8.1本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效。

8.2本協(xié)議書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(蓋章)：______

乙方(簽字)：______

_____年____月____日

績(jī)效合同有法律效力嗎篇十

1.受約人信息。

即被考評(píng)對(duì)象的基本信息，包括員工的姓名、職位、所在部門(mén)等。 2.發(fā)約人信息。

發(fā)約人常常是由被考評(píng)員工的上一級(jí)正職（或正職授權(quán)的副職）擔(dān)任。 3.合同期限。

規(guī)定了績(jī)效合同生效到截止時(shí)間，一般而言為一個(gè)績(jī)效管理周期。 4.計(jì)劃內(nèi)容。

主要是績(jī)效指標(biāo)、考評(píng)權(quán)重、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，用于衡量被考評(píng)員工的重要工作成果，是績(jī)效合同的主要組成部分。 5.考評(píng)意見(jiàn)。

在績(jī)效考評(píng)完成之后，由發(fā)約人根據(jù)受約人的實(shí)際表現(xiàn)填寫(xiě)，用于分析績(jī)效完成的亮點(diǎn)與不足，以達(dá)到績(jī)效提升和改進(jìn)的目的。 6.簽字確認(rèn)。

績(jī)效合同需要由發(fā)約人和受約人雙方簽字確認(rèn)后方可生效，因此績(jī)效合同的最后部分要留出相應(yīng)的空間，以供簽字使用。

績(jī)效合同有法律效力嗎篇十一

甲方：

地址：

乙方：

性別：

出生日期：

居民身份證號(hào)碼：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、勞動(dòng)合同期限

第一條本合同期限類(lèi)型為_(kāi)__________________期限合同。本合同生效日期_______年_______月_______日，其中試用期_____個(gè)月。本合同_______終止。

二、工作內(nèi)容

第二條乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任_______________崗位(工種)工作。

第三條乙方應(yīng)按照甲方的要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

第四條甲方安排乙方執(zhí)行_________________工作制。執(zhí)行定時(shí)工作制的，甲方安排乙方每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)，平均每周不超過(guò)四十小時(shí)。甲方保證乙方每周至少休息一日，甲方由于工作需要，經(jīng)與工會(huì)和乙方協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過(guò)一小時(shí)，因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障乙方身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)三小時(shí)，每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。

執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，平均日和平均周工作時(shí)間不超過(guò)法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。

執(zhí)行不定時(shí)工作制的，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，工作和休息休假乙方自行安排。

第五條甲方安排乙方加班的，應(yīng)安排乙方同等時(shí)間補(bǔ)休或依法支付加班工資;加點(diǎn)的，甲方應(yīng)支付加點(diǎn)工資。

第六條甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)工具，建立健全生產(chǎn)工藝流程，制定操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。

甲方應(yīng)按照國(guó)家或北京市有關(guān)部門(mén)的規(guī)定組織安排乙方進(jìn)行健康檢查。

第七條甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。

四、勞動(dòng)報(bào)酬

第八條甲方的工資分配應(yīng)遵循按勞分配原則。

第九條執(zhí)行定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制的乙方為甲方工作，甲方每月______日以貨幣形式支付乙方工資，工資不低于__________，工資分配水平在崗位(聘任)合同(協(xié)議)中約定，其中試用期間工資為_(kāi)_____元。

報(bào)酬;安排乙方在休息日工作又不能安排補(bǔ)休的，應(yīng)支付不低于乙方工資200%的工資報(bào)酬;安排乙方在法定休假日工作的，應(yīng)支付不低于乙方工資300%的工資報(bào)酬。

第十條由于甲方生產(chǎn)任務(wù)不足，使乙方下崗待工的，甲方保證乙方的月生活費(fèi)不低于__________元。

五、保險(xiǎn)福利待遇

第十一條甲乙雙方應(yīng)按國(guó)家和北京市社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定繳納職工養(yǎng)老、失業(yè)和大病醫(yī)療統(tǒng)籌及其他社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。甲方應(yīng)為乙方填寫(xiě)《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》。雙方解除、終止勞動(dòng)合同后，《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)移。

第十二條乙方患病或非因工負(fù)傷，其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按照___________________執(zhí)行。

第十三條乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的工資和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇按國(guó)家和_____市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條甲方為乙方提供以下福利待遇___________________________________________________________。

甲方：

乙方：

身份證號(hào)：

簽訂日期：