在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。掌握?qǐng)?bào)告的寫(xiě)作技巧和方法對(duì)于個(gè)人和組織來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

企業(yè)工作報(bào)告文章篇一

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分，也是就業(yè)市場(chǎng)中的重點(diǎn)力量。近日，我參加了一份中小企業(yè)工作報(bào)告的研究，收獲頗豐。在思考中，我深刻意識(shí)到中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)定方面的重要性，同時(shí)也意識(shí)到了各級(jí)政府和企業(yè)在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還存在的問(wèn)題以及需要采取的措施。

第二段：中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要在于它們可以更加快速靈活地調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方式以適應(yīng)市場(chǎng)需求，通過(guò)自身的創(chuàng)新和發(fā)展助推經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而在我國(guó)，中小企業(yè)數(shù)量多，直接或間接地創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)于降低就業(yè)率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著舞臺(tái)復(fù)雜的關(guān)鍵作用。此外，中小企業(yè)在舞臺(tái)上的靈活性相較大型企業(yè)更高，有更多的機(jī)會(huì)來(lái)升級(jí)創(chuàng)新，而這也為種類(lèi)繁多的產(chǎn)品和服務(wù)提供了必要的保障。

第三段：中小企業(yè)的劣勢(shì)

然而，中小企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題也是顯而易見(jiàn)的。個(gè)別企業(yè)的資金實(shí)力不足，面臨著生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等的多重挑戰(zhàn)，大致的缺少了大型企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)。此外，中小企業(yè)的內(nèi)部管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)較少，這也限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而且一些企業(yè)公眾形象欠佳，這體現(xiàn)在員工的福利與福利保障上。綜上，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)面對(duì)高投入與低產(chǎn)出的問(wèn)題。

第四段：政府的助推作用

政府這里保障了中國(guó)經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力量，自然對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展也是很注重的。例如，通過(guò)政策、政策法規(guī)的采取，優(yōu)化區(qū)域物流、財(cái)務(wù)、電商、物流、稅務(wù)等的環(huán)境與運(yùn)營(yíng)服務(wù)，全面促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。此外，財(cái)政金融政策的調(diào)節(jié)和金融服務(wù)對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展也具有一定的幫助與推動(dòng)作用。

第五段：個(gè)人總結(jié)

通過(guò)此次中小企業(yè)報(bào)告的學(xué)習(xí)和研究，我深刻意識(shí)到了中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要性以及發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題。毋庸置疑，中小企業(yè)的發(fā)展與商業(yè)環(huán)境息息相關(guān)，優(yōu)劣勢(shì)、政策法規(guī)與政治支持等方面也都會(huì)影響到中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在最后我要感謝政府以及企業(yè)的拼搏努力，希望通過(guò)我們的努力，可以推動(dòng)中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)工作報(bào)告文章篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

我公司是一家具有獨(dú)立法人資格的以經(jīng)營(yíng)汽車(chē)為主的有限責(zé)任制企業(yè)，公司占地面積6000多平方米，我公司是一家以整車(chē)銷(xiāo)售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)、信息反饋四位為一體的汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)展廳---一汽馬自達(dá)。公司嚴(yán)格按照一汽馬自達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了完善的內(nèi)部管理機(jī)制，構(gòu)筑了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行框架，完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我公司設(shè)“五部一車(chē)間”即：綜合部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、客服部、售后服務(wù)部、維修車(chē)間，目前公司現(xiàn)有員工66人。其中：高級(jí)管理人員10人，工程技術(shù)人員6人，營(yíng)銷(xiāo)人員12人售后服務(wù)人員38人，其余為輔助人員。90%的人員具有大專(zhuān)以上文化程度和相應(yīng)的技術(shù)職稱(chēng)。

公司依托一汽馬自達(dá)品牌制造商先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念及豐富的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)資源，為廣大汽車(chē)消費(fèi)者提供全員、全身心、全過(guò)程、全天候、全方位的汽車(chē)銷(xiāo)售、維修、保養(yǎng)、備件、檢測(cè)、救援等全心管家式服務(wù)，以最快的速度，最高的效率，隨時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。秉承“用戶(hù)是主人，我們做管家”的服務(wù)理念，實(shí)踐公司以用戶(hù)為中心的“管家式服務(wù)”，全力打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)化汽車(chē)服務(wù)公司。今年公司以全新的方式拓展思路，不斷完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系和服務(wù)體系，為用戶(hù)提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、態(tài)度和藹、環(huán)境舒適、價(jià)格合理的人性化服務(wù)。

一、汽車(chē)服務(wù)業(yè)發(fā)展情況和市場(chǎng)背景

（一）汽車(chē)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)背景

近年來(lái)，我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)獲得快速發(fā)展，我國(guó)私人汽車(chē)擁有量已突破了1800萬(wàn)輛。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，xx年將達(dá)到2208萬(wàn)輛，將超越美國(guó)，成為世界上第一大汽車(chē)消費(fèi)國(guó)。隨著我國(guó)私人汽車(chē)保有量持續(xù)增長(zhǎng)，汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展空間將日益擴(kuò)大。據(jù)國(guó)家權(quán)威部門(mén)預(yù)測(cè)，到xx年我國(guó)將形成規(guī)模達(dá)1-1.5億萬(wàn)元龐大的汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)。而世界發(fā)達(dá)國(guó)家汽車(chē)服務(wù)業(yè)的貢獻(xiàn)大約是汽車(chē)制造業(yè)的4倍，利潤(rùn)則占到整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的50%到60%，汽車(chē)服務(wù)業(yè)是一塊利潤(rùn)豐厚的大蛋糕，相對(duì)比整車(chē)廠(chǎng)利潤(rùn)的逐步下滑，汽車(chē)服務(wù)業(yè)有著廣闊的贏利空間。

（二）我市汽車(chē)服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

中國(guó)汽車(chē)服務(wù)業(yè)自90年代初期才初具規(guī)模，自xx年來(lái)，我國(guó)汽車(chē)服務(wù)行業(yè)在市場(chǎng)整頓中逐步規(guī)范，服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，行業(yè)整體素質(zhì)全面提升。一個(gè)以一類(lèi)企業(yè)為骨干、二類(lèi)企業(yè)為基礎(chǔ)、三類(lèi)企業(yè)為補(bǔ)充，汽車(chē)檢測(cè)站為質(zhì)量保證，各種經(jīng)濟(jì)成分協(xié)調(diào)發(fā)展的汽車(chē)維修市場(chǎng)格局已基本形成。汽車(chē)維修網(wǎng)點(diǎn)由大中城市向外延伸、輻射各地、遍及城鄉(xiāng)，平均每千輛汽車(chē)擁有汽車(chē)維修站點(diǎn)12.7個(gè)。在全國(guó)范圍內(nèi)初步構(gòu)筑了布局趨于合理的汽車(chē)維修網(wǎng)絡(luò)，為道路運(yùn)輸提供了較為可靠的技術(shù)保障。目前我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)售額的大致比例分布是配件占37%，制造商占43%，零售商占8%，服務(wù)占12%.按照國(guó)外成熟汽車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)售額中服務(wù)所占比例超過(guò)30%的情況估計(jì)，中國(guó)汽車(chē)服務(wù)業(yè)仍有近20%的巨大上升空間。

企業(yè)工作報(bào)告文章篇三

近日，我收到了公司關(guān)于中小企業(yè)工作報(bào)告的通報(bào)，深入閱讀并仔細(xì)思考了其中的內(nèi)容和意義。通過(guò)此次閱讀，我對(duì)中小企業(yè)目前的形勢(shì)和發(fā)展方向有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)深刻體會(huì)到了自身在這個(gè)行業(yè)里的角色和使命。以下是我對(duì)這份報(bào)告的心得和體會(huì)。

第一段，介紹了報(bào)告內(nèi)容及意義。這份報(bào)告是一份對(duì)中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的總結(jié)和分析，旨在為企業(yè)決策層提供有價(jià)值的指導(dǎo)和建議，同時(shí)也為廣大勞動(dòng)者提供了對(duì)自己工作狀況的了解和認(rèn)識(shí)。同時(shí)，這份報(bào)告還凸顯了中小企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位和作用，說(shuō)明了中小企業(yè)在解決就業(yè)問(wèn)題、促進(jìn)創(chuàng)新和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面所起到的不可替代的作用。

第二段，總結(jié)了中小企業(yè)目前的狀況。從就業(yè)情況、創(chuàng)新能力、資金問(wèn)題等多個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)的狀況進(jìn)行了深入分析。在就業(yè)方面，中小企業(yè)是最為重要的就業(yè)主體，也是促進(jìn)就業(yè)的重要力量，但是面對(duì)著就業(yè)壓力和蓬勃發(fā)展的大企業(yè)，中小企業(yè)表現(xiàn)并不出色；在創(chuàng)新能力方面，中小企業(yè)普遍缺乏獨(dú)特的技術(shù)和創(chuàng)新能力，這也是中小企業(yè)發(fā)展面臨的重要問(wèn)題；在資金問(wèn)題上，中小企業(yè)的融資難、融資貴等問(wèn)題也是制約其發(fā)展的重要因素。

第三段，分析了中小企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)前，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依然存在發(fā)展機(jī)遇，如發(fā)展新市場(chǎng)、開(kāi)拓海外市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展等等，但同時(shí)也面臨著不少的挑戰(zhàn)，如技術(shù)創(chuàng)新不足、創(chuàng)新能力不足、市場(chǎng)萎縮、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等等。只有通過(guò)深入分析機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中小企業(yè)才能更好地制定出適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，盡可能地避免損失和風(fēng)險(xiǎn)。

第四段，思考了作為企業(yè)從業(yè)人員，應(yīng)該如何做好自己的本職工作。我們是中小企業(yè)的員工，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位。我們應(yīng)該具備高度的責(zé)任感和使命感，要做好在自己崗位上的本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和效益。同時(shí)，要展現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水準(zhǔn)，提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

第五段，總結(jié)與展望。中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱和推動(dòng)力量，在新的發(fā)展階段中，中小企業(yè)將扮演著更加重要的角色。作為中小企業(yè)的一份子，我們應(yīng)該不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更好地發(fā)揮自己的作用，為中小企業(yè)創(chuàng)造出更多的機(jī)遇和發(fā)展空間，助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛。同時(shí)，我們也要深入思考，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化，創(chuàng)新發(fā)展模式和理念，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷發(fā)掘出中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和潛力，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

企業(yè)工作報(bào)告文章篇四

現(xiàn)在，我代表公司紀(jì)委向大會(huì)作紀(jì)委工作報(bào)告。報(bào)告分為兩個(gè)部分。

第一部分：20xx年工作回顧

20xx年，韓城公司在建設(shè)集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的重要會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)集團(tuán)年初召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)精神，深入落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，持之以恒整治“四風(fēng)”，以制度為保障、以教育為基礎(chǔ)、以監(jiān)督為關(guān)鍵、以糾風(fēng)為重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為推動(dòng)公司健康發(fā)展提供了有力的紀(jì)律保證。

韓城公司認(rèn)真貫徹建設(shè)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)精神，堅(jiān)持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門(mén)各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，按照“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在上年度的基礎(chǔ)上對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行了修改和完善，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與行政各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合。其次是明確目標(biāo)責(zé)任。先后制定下發(fā)了《20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》、《20xx年效能監(jiān)察工作安排》、《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和措施》等文件，根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分工，進(jìn)一步明確公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任；三是堅(jiān)持責(zé)任制考核。

公司與20個(gè)項(xiàng)目部的黨支部書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。形成了“分工明確、責(zé)任具體，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任體系。并每半年對(duì)各項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作檢查考核一次，根據(jù)全年考核得分情況評(píng)出黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體并在下年度黨委工作會(huì)上進(jìn)行表彰。四是堅(jiān)持民主決策和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)。公司每季度召開(kāi)一次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)上季度的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)本季度的黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。凡是重大問(wèn)題決策、重大項(xiàng)目安排、重要干部任免及大額度資金使用，公司黨政都能?chē)?yán)格遵守“三重一大”議事規(guī)則進(jìn)行決策，要求紀(jì)委參與監(jiān)督。并能夠按照廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，接受職工群眾的民主監(jiān)督。

主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：

一是加強(qiáng)節(jié)前教育。節(jié)日期間是各種不正之風(fēng)易發(fā)期和高發(fā)期，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和“節(jié)日病”的治理是節(jié)日期間反腐倡廉工作的重點(diǎn)。公司紀(jì)委出臺(tái)了《關(guān)于構(gòu)建中層領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)及重大節(jié)日廉潔自律長(zhǎng)效機(jī)制的通知》構(gòu)筑黨風(fēng)廉政建設(shè)主體“防護(hù)墻”，每逢節(jié)假日之前，公司紀(jì)委都要求機(jī)關(guān)部室及各項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守，堅(jiān)決糾正節(jié)日期間不正之風(fēng)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)辦理行為，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

二是開(kāi)展廉政教育。公司黨委中心組每月組織兩次學(xué)習(xí)，除了學(xué)習(xí)規(guī)定的政治理論、建設(shè)集團(tuán)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)等內(nèi)容以外，同時(shí)還摘取人民日?qǐng)?bào)、中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)等媒體刊登的優(yōu)秀文章篇目進(jìn)行學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)提醒黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵規(guī)守紀(jì)堅(jiān)守廉政紅線(xiàn)。另外，在今年6月份，公司紀(jì)委積極與韓城市檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪科取得聯(lián)系，組織公司領(lǐng)導(dǎo)和主管人、財(cái)、物的部門(mén)負(fù)責(zé)人及其家屬一行23人，到韓城市看守所接受了一場(chǎng)生動(dòng)的廉政警示教育，促使公司“關(guān)鍵少數(shù)”自覺(jué)做到警鐘長(zhǎng)鳴、拒腐防變，牢固樹(shù)立廉潔從業(yè)意識(shí)。三是推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。7月份，紀(jì)委對(duì)反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)進(jìn)行了安排。公司各項(xiàng)目部根據(jù)各單位實(shí)際情況以召開(kāi)座談會(huì)、觀(guān)看警示教育片、舉辦廉潔漫畫(huà)競(jìng)賽、廉潔知識(shí)答題等多種形式，扎實(shí)開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)；四是積極參與建設(shè)集團(tuán)紀(jì)委組織的廉潔文化作品征集活動(dòng)。公司紀(jì)委按要求在基層各單位征集廉潔文化作品7幅報(bào)送建設(shè)集團(tuán)紀(jì)委，其中2幅作品分別榮獲二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。五是公司紀(jì)委按照建設(shè)集團(tuán)要求，每月完成兩篇黨風(fēng)廉政建設(shè)新聞稿件，全年共在建設(shè)集團(tuán)網(wǎng)站上稿22篇。

領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的關(guān)鍵。我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作：一是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定、建設(shè)集團(tuán)“十項(xiàng)紀(jì)律要求”及韓城公司“六不準(zhǔn)”之規(guī)定。明確提出公司上下要與公司黨政在思想上、政治上、行動(dòng)上保持高度一致，認(rèn)真落實(shí)公司在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、穩(wěn)定等方面的一系列方針、政策、決議、決定和工作部署，做到有令必行，有禁必止，確保政令暢通。二是實(shí)行重大事項(xiàng)申報(bào)制度。要求中層領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)對(duì)配偶、子女和身邊工作人員的管理。中層領(lǐng)導(dǎo)干部紅白喜事，必須按照中層領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)申報(bào)制度到紀(jì)委進(jìn)行申報(bào)備案，從細(xì)微處入手，防微杜漸，警鐘常鳴，在廣大黨員干部中樹(shù)立起艱苦奮斗、清正廉潔、勤政為民的形象，20xx年紀(jì)委共收到中層領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)申報(bào)表6份。三是根據(jù)部分人員退休、崗位調(diào)整，對(duì)75名中層領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政檔案進(jìn)行了整理和完善。

組建由廣大職工參與的紀(jì)檢監(jiān)察信息網(wǎng)絡(luò)，是充分發(fā)揮職工群眾監(jiān)督作用的有效渠道，公司在原有違規(guī)違紀(jì)線(xiàn)索舉報(bào)電話(huà)、舉報(bào)郵箱的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓寬監(jiān)督渠道。在20個(gè)黨支部均設(shè)立紀(jì)檢委員，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)作透明度；并給每個(gè)項(xiàng)目部配備安裝了紀(jì)檢監(jiān)察意見(jiàn)箱，職工群眾人人都是監(jiān)督員，如若發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)線(xiàn)索均可投至意見(jiàn)箱，公司紀(jì)委定期開(kāi)箱查看，對(duì)違規(guī)違紀(jì)線(xiàn)索進(jìn)行調(diào)查核實(shí)處理。10月份紀(jì)委監(jiān)察室參與公司組織的經(jīng)營(yíng)工作檢查，開(kāi)啟各項(xiàng)目部的紀(jì)檢監(jiān)察意見(jiàn)箱，收集違規(guī)違紀(jì)線(xiàn)索，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，紀(jì)委監(jiān)察室聯(lián)合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行核實(shí)、調(diào)查、處理并通報(bào)。根據(jù)公司黨委的要求，紀(jì)委監(jiān)察室與黨群工作部、人力資源部組成聯(lián)合檢查小組，不定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行明察暗訪(fǎng)，檢查各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律及節(jié)假日期間的代班情況，及時(shí)掌握一手信息。

認(rèn)真搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的組織協(xié)調(diào)和督促檢查是紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的一項(xiàng)重要工作，也是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)的有效手段。根據(jù)年度工作安排，在六月份和十一月份，公司紀(jì)委兩次隨同公司黨群工作檢查組，以“找差距、提不足、促提高、上臺(tái)階”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持客觀(guān)公正，本著“一把尺子量到底”的原則對(duì)各項(xiàng)目部的黨風(fēng)廉政工作進(jìn)行檢查考核。重點(diǎn)檢查貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的完成情況、干部履行崗位職責(zé)情況、效能監(jiān)察工作等方面的內(nèi)容。按照考核細(xì)則進(jìn)行打分，上半年考核得分占全年的40%，下半年的考核得分占全年的60%，并及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足及時(shí)提出整改意見(jiàn)。從檢查情況來(lái)看，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都能強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，狠抓工作落實(shí)，把承擔(dān)的任務(wù)切實(shí)落到實(shí)處，較好地履行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定。

20xx年，公司在貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制過(guò)程中，取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)的要求和廣大職工的期望還有一定的差距，主要表現(xiàn)在個(gè)別基層單位在落實(shí)責(zé)任制方面還存在著工作細(xì)化不到位和基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)象。

第二部分：20xx年工作安排

20xx年是企業(yè)在逆境中練內(nèi)功、渡難關(guān)、求突破的關(guān)鍵之年。我們要把握“提質(zhì)增效”的總基調(diào)，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉各項(xiàng)工作的落實(shí)，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。

指導(dǎo)思想：以黨的重要會(huì)議精神為指導(dǎo)，落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，圍繞公司中心任務(wù)，貫徹“中央八項(xiàng)規(guī)定”、建設(shè)集團(tuán)“十項(xiàng)紀(jì)律要求”、“二十一條鐵規(guī)”、公司“六不準(zhǔn)”之規(guī)定，加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育，持續(xù)推進(jìn)和完善崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控；強(qiáng)化監(jiān)督檢查與專(zhuān)項(xiàng)治理，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)案件；堅(jiān)持不懈糾正“四風(fēng)”，嚴(yán)明黨的各項(xiàng)紀(jì)律；保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)，不斷提高黨風(fēng)廉政及反腐倡廉工作。

工作目標(biāo)：認(rèn)真落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，力爭(zhēng)職工滿(mǎn)意率達(dá)到95%以上；加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉的宣傳教育，認(rèn)真開(kāi)展有針對(duì)性的宣傳教育活動(dòng)，教育面達(dá)到98%以上；認(rèn)真處理信訪(fǎng)舉報(bào)，辦結(jié)率達(dá)到100%；嚴(yán)肅查處違規(guī)、違紀(jì)案件，結(jié)案率達(dá)到95%以上；切實(shí)加大監(jiān)督檢查力度，保證政令暢通、提高執(zhí)行力，促進(jìn)公司各項(xiàng)制度、決策的順利落實(shí)；扎實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察工作，注重過(guò)程監(jiān)察，力爭(zhēng)完成效能監(jiān)察任務(wù)200萬(wàn)元以上。

落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任是紀(jì)檢組織必須擔(dān)負(fù)的重大責(zé)任和歷史使命。要堅(jiān)持紀(jì)嚴(yán)于法、紀(jì)在法前，抓早抓小、動(dòng)輒則咎，讓追責(zé)問(wèn)責(zé)成為常態(tài)。

一要協(xié)助黨委落實(shí)主體責(zé)任。始終保持反“四風(fēng)”、正黨風(fēng)、反腐敗、倡清廉的戰(zhàn)略定位，做到標(biāo)準(zhǔn)不降、要求不松、措施不減。要緊緊盯住黨風(fēng)廉政問(wèn)題的新情況新變化，做到掌握情況不遲鈍、解決問(wèn)題不拖延、化解矛盾不積壓，要把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入黨建各項(xiàng)工作之中。紀(jì)委監(jiān)察室將協(xié)助黨委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)具體工作的開(kāi)展、推進(jìn)、檢查、指導(dǎo)。

二要全面履行紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。公司紀(jì)委要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，突出“全面”和“從嚴(yán)”要求，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查、追責(zé)問(wèn)責(zé)力度。把紀(jì)律和規(guī)矩立起來(lái)、緊起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不手軟，絕不姑息，做到紀(jì)律規(guī)矩面前“零容忍”。要牢牢把握監(jiān)督檢查重點(diǎn)。要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，抓出習(xí)慣，抓出作風(fēng)，堅(jiān)持把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位，思想作風(fēng)體現(xiàn)學(xué)風(fēng)、決定領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、主導(dǎo)工作作風(fēng)、支配生活作風(fēng)，通過(guò)抓作風(fēng)建設(shè)，鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育和“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育成果。堅(jiān)持力度不減、節(jié)奏不變，弛而不息對(duì)落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”、反“四風(fēng)”、公務(wù)管理活動(dòng)等開(kāi)展督查。加大對(duì)落實(shí)公司重大決策部署、“三重一大”、招投標(biāo)、廢舊物資處理的監(jiān)督檢查，對(duì)有令不行、貽誤工作、不講規(guī)矩的要嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)，確保公司重大決策部署落地有聲，取得實(shí)效。要著力創(chuàng)新監(jiān)督檢查方法。緊盯問(wèn)題的新動(dòng)向、新形式、新花樣，探索監(jiān)督檢查的機(jī)制、方法、方式以及盯住少數(shù)與管住大多數(shù)等工作措施。注重關(guān)口前移、抓早抓小，不管問(wèn)題大小都要見(jiàn)火就滅、露頭就打，切實(shí)做到鐵紀(jì)律鋼執(zhí)行、震懾常在。

《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》兩部黨內(nèi)法規(guī)是中央全面從嚴(yán)治黨的重大舉措，貫徹執(zhí)行兩部黨內(nèi)法規(guī)是各級(jí)黨組織、紀(jì)檢組織重大政治任務(wù)，要切實(shí)做到學(xué)習(xí)理解、宣傳教育、監(jiān)督檢查、貫徹執(zhí)行“四到位”，讓黨紀(jì)黨規(guī)刻印在黨員的心上。

一要學(xué)習(xí)教育全覆蓋。

學(xué)習(xí)兩部黨內(nèi)法規(guī)是廣大黨員思想、作風(fēng)、黨性上的集中“補(bǔ)鈣”。各黨支部要抓好集中學(xué)習(xí)、日常宣教、貫徹執(zhí)行，推動(dòng)黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)兩部黨內(nèi)法規(guī)修訂頒布的重大意義，全面把握精神實(shí)質(zhì)、核心要義。廣大黨員要自覺(jué)學(xué)習(xí)貫徹兩部黨內(nèi)法規(guī)，增強(qiáng)政治定力、思想定力、道德定力，做到學(xué)以致用、知行合一、言行一致、表里如一。

二要增強(qiáng)看齊意識(shí)。

《準(zhǔn)則》規(guī)定的“四個(gè)必須”、“八項(xiàng)規(guī)范”是黨員必須堅(jiān)持的道德高線(xiàn)?！稐l例》列出違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律六類(lèi)負(fù)面清單是黨員必須嚴(yán)守的言行底線(xiàn)。廣大黨員要以《準(zhǔn)則》和《條例》為遵循，追求高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要經(jīng)常、主動(dòng)向《準(zhǔn)則》和《條例》看齊，要經(jīng)常、主動(dòng)向黨的路線(xiàn)方針政策看齊，要經(jīng)常、主動(dòng)自省自警、防微杜漸。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)。

對(duì)照兩部黨內(nèi)法規(guī)，對(duì)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)的管理制度、實(shí)施方案、考核細(xì)則等進(jìn)行全面的修訂完善，使其更具有可操作性，進(jìn)一步探索不敢腐、不能腐、不想腐的有效機(jī)制。

四要強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

公司紀(jì)委將加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)違反《準(zhǔn)則》、《條例》的，要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)、通報(bào)曝光。紀(jì)委將根據(jù)新修改的黨風(fēng)廉政考核辦法，按照看得見(jiàn)、摸的著、考得住的要求，半年進(jìn)行一次檢查考核，堅(jiān)持以事實(shí)說(shuō)話(huà)、數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，力促各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

各單位要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，集中精力落實(shí)懲防體系規(guī)劃，努力構(gòu)建具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗體系。

一是深入開(kāi)展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。以崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ)，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制為依托，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)防和制度建設(shè)，建立和完善權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)明確、防控有力、預(yù)警及時(shí)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

二是堅(jiān)持開(kāi)展廉政主題教育活動(dòng)。繼承和發(fā)揚(yáng)公司在廉政主題教育方面的好傳統(tǒng)及好做法，并結(jié)合公司當(dāng)前的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，創(chuàng)造性地開(kāi)展主題教育活動(dòng)，加大教育力度，提升教育效果。

三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性教育。要通過(guò)會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)，節(jié)日廉政提醒、反面案例警示教育等方式，加大力度對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)常性教育。

四是抓好廉潔文化建設(shè)。以學(xué)習(xí)和貫徹建設(shè)集團(tuán)《廉潔文化手冊(cè)》為主要內(nèi)容，營(yíng)造崇廉、思廉、倡廉、踐廉的濃厚氛圍。有針對(duì)性地制定崗位廉潔教育培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)黨員干部的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和廉潔從業(yè)的自覺(jué)性。

查辦案件是紀(jì)檢監(jiān)察組織最主要也是最重要的職責(zé)。今年公司紀(jì)委要繼續(xù)加大違規(guī)、違紀(jì)案件查處力度，堅(jiān)持有案必查、有責(zé)必糾的原則，嚴(yán)肅查辦領(lǐng)導(dǎo)干部中的貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職等案件，查處違反政治紀(jì)律和組織人事紀(jì)律的違紀(jì)案件；查處違反“三重一大”規(guī)定以及管理人員違規(guī)交易、以權(quán)謀私、挪用公款等案件；查處違反《廉潔從業(yè)規(guī)定》、“中央八項(xiàng)規(guī)定”的案件；查處因管理不善造成國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的案件；查處侵害職工合法權(quán)益的案件；嚴(yán)肅查辦私設(shè)“小金庫(kù)”、“帳外帳”等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的案件；嚴(yán)肅查辦在工程建設(shè)、物資采購(gòu)等環(huán)節(jié)的內(nèi)幕交易、關(guān)聯(lián)交易的案件。堅(jiān)持有令必行、有禁必止的原則，對(duì)于腐敗案件，發(fā)現(xiàn)一起堅(jiān)決查處一起，決不手軟、決不姑息。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，保證政令暢通，凡違反制度、頂風(fēng)違紀(jì)的都要嚴(yán)肅查處。

20xx年，要持續(xù)抓好效能監(jiān)察工作及專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，通過(guò)切實(shí)可行的各項(xiàng)措施來(lái)確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

一要圍繞工程建設(shè)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察。紀(jì)委監(jiān)察將繼續(xù)抓好建設(shè)工程領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理，圍繞公司重點(diǎn)工程，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、履行合同的情況；圍繞設(shè)備、物資采購(gòu)，監(jiān)督檢查采購(gòu)程序、價(jià)格、質(zhì)量的情況；監(jiān)督檢查費(fèi)用控制、內(nèi)部管理、節(jié)約成本、降低消耗的情況。

二要圍繞公司重大決策部署開(kāi)展監(jiān)督檢查。對(duì)兩級(jí)職代會(huì)和工作會(huì)精神的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證各項(xiàng)政策制度順利實(shí)施，各項(xiàng)目標(biāo)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位；對(duì)“三重一大”制度貫徹情況的監(jiān)督檢查，確保公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部正確履職，規(guī)范用權(quán)；抓好清理“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作，加大治理力度，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制；對(duì)各項(xiàng)目部“三公”經(jīng)費(fèi)及非生產(chǎn)性費(fèi)用支出進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察和治理；對(duì)公司機(jī)關(guān)和基層單位黨務(wù)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保黨員和群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。各責(zé)任部門(mén)應(yīng)及時(shí)真實(shí)公開(kāi)應(yīng)公開(kāi)的內(nèi)容，接受廣大黨員群眾的監(jiān)督，力爭(zhēng)公開(kāi)率達(dá)95%以上，職工滿(mǎn)意率進(jìn)一步提升。

三要圍繞經(jīng)營(yíng)過(guò)程開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察。嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營(yíng)虧損問(wèn)責(zé)制，對(duì)項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，管理粗放，存在潛虧和未能扭虧為盈的項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)整治，剖析虧損原因，提升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目創(chuàng)收能力。

各位代表、同志們，實(shí)現(xiàn)20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，要靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，要靠廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的共同努力，讓我們?cè)诮ㄔO(shè)集團(tuán)和公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，不斷開(kāi)創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新局面！

企業(yè)工作報(bào)告文章篇五

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各大企業(yè)持續(xù)進(jìn)行著深入的改革和發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展，每年都要召開(kāi)企業(yè)兩會(huì)，總結(jié)過(guò)去一年的工作成績(jī)、分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、制定未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。本文將深入探討企業(yè)兩會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義以及所得到的體會(huì)。

二、企業(yè)兩會(huì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)兩會(huì)如同政府的兩會(huì)一樣，是一個(gè)非常重要的會(huì)議。企業(yè)兩會(huì)可以為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在這里可以對(duì)企業(yè)所取得的成果進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，可以總結(jié)、認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)在過(guò)去一年中的操作局面，對(duì)此做出分析和總結(jié)，為下一年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)兩會(huì)也是一個(gè)聚焦公司管理的重要平臺(tái)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更好地認(rèn)識(shí)內(nèi)部管理問(wèn)題，及時(shí)排除企業(yè)存在的各種內(nèi)部問(wèn)題，強(qiáng)化管理，提高效率，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、企業(yè)兩會(huì)的工作報(bào)告

企業(yè)兩會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向全體員工匯報(bào)了過(guò)去一年中企業(yè)的工作情況和發(fā)展成就，通過(guò)報(bào)告讓員工了解企業(yè)的發(fā)展歷程、方向以及目標(biāo)。工作報(bào)告的可靠性和真實(shí)性是衡量領(lǐng)導(dǎo)層管理水平的主要指標(biāo)。通常由企業(yè)總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)親自作報(bào)告，包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)分析、工作總結(jié)、下一階段工作計(jì)劃，深入剖析企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略、當(dāng)前面臨的困難以及如何切實(shí)推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、企業(yè)兩會(huì)的體會(huì)和啟示

企業(yè)兩會(huì)是一個(gè)十分重要的機(jī)會(huì)，可以讓公司領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)一起探討，分享公司擁有的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)目前存在的問(wèn)題，并為未來(lái)的發(fā)展提出可行的解決方法。這個(gè)平臺(tái)給我留下的深刻印象是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與員工沒(méi)那么多距離感，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作思維得到充分激活，讓企業(yè)更加靈活和快速地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，加速企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)兩會(huì)還啟示我們要善于-總結(jié)，要緊密團(tuán)結(jié)在一起，要敞開(kāi)心扉，要寬闊胸懷，要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，要深刻認(rèn)識(shí)和清晰掌握公司的使命，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)兩會(huì)是一個(gè)十分重要的機(jī)會(huì)，它可以為企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展帶來(lái)巨大的影響。作為一名員工，要積極參與其中，用自己的心得體會(huì)和想法為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，為更好地推動(dòng)公司的發(fā)展盡自己的能力和職責(zé)。企業(yè)兩會(huì)不僅是一個(gè)用于總結(jié)的機(jī)會(huì)，也是一個(gè)為企業(yè)自身找到發(fā)展方向并制定出更加完善的發(fā)展計(jì)劃的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷求變，做到長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

企業(yè)工作報(bào)告文章篇六

企業(yè)管理工作?，F(xiàn)將20xx年工作**如下：

按照方案的要求，召開(kāi)了黨政班子聯(lián)席會(huì)議，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了林業(yè)局開(kāi)展"企業(yè)管理年"會(huì)議精神和文件精神。二是討論研究了管護(hù)區(qū)如何做到增收節(jié)支。三是成立了企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了管護(hù)區(qū)企業(yè)管理的活動(dòng)方案。召開(kāi)了職工動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上組織職工深入學(xué)習(xí)了地區(qū)和林業(yè)局開(kāi)展"企業(yè)管理年"活動(dòng)精神，并向職工講解了開(kāi)展"企業(yè)管理年"的重要意義和責(zé)任感，增強(qiáng)了干部職工管理企業(yè)的大局意識(shí)。

我們組織召開(kāi)了職工參加的座談會(huì)和討論會(huì)。會(huì)上，與會(huì)同志對(duì)照管護(hù)區(qū)的管理現(xiàn)狀，總結(jié)過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)在存在的不足進(jìn)行查擺。重點(diǎn)在財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理、森林資源管護(hù)、生產(chǎn)節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行查擺。在查擺過(guò)程中，查到的問(wèn)題有：一是機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在散漫的現(xiàn)象。二是發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)和特色產(chǎn)業(yè)上，扶持力度和帶動(dòng)力度不夠。三是在企業(yè)管理上管理制度不健全。

通過(guò)認(rèn)真查擺，針對(duì)上述問(wèn)題，經(jīng)座談?dòng)懻?，結(jié)合開(kāi)展《行政問(wèn)責(zé)》把重新制定的"六項(xiàng)服務(wù)措施"和"四項(xiàng)辦結(jié)制"充實(shí)到企業(yè)管理制度中，對(duì)機(jī)關(guān)人員制定了新的工作責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高了機(jī)關(guān)人員的工作作風(fēng)。在發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)和特色產(chǎn)業(yè)上，加大力度，成立了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)，制定了管理辦法。著重在兩大產(chǎn)業(yè)上為職工在場(chǎng)地、資金、技術(shù)、培訓(xùn)等方面加大扶持力度，使林場(chǎng)的剩余職工都能投身于特色產(chǎn)業(yè)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)脫貧致富。在制度建設(shè)上，通過(guò)查擺問(wèn)題，我們對(duì)原有的管理辦法進(jìn)行了修改和補(bǔ)充，重新制定了領(lǐng)導(dǎo)干部"六項(xiàng)服務(wù)"措施"四項(xiàng)辦結(jié)制度"和崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)22項(xiàng)。

1、為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，經(jīng)班子討論研究制定了增收節(jié)支計(jì)劃。一是降低成本消耗，控制費(fèi)用支出。二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理不亂花錢(qián)。三是嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，做到增收節(jié)支。

1、明確目標(biāo)管理，加大管理力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)管理當(dāng)中，按班子分工抓好自己分管的工作，誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題就按崗位責(zé)任制進(jìn)行處理誰(shuí)。通過(guò)制定、完善和執(zhí)行管理制度，確保管護(hù)區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)指標(biāo)上臺(tái)階。

（一）、增收節(jié)支、節(jié)能增效

在增收節(jié)支，節(jié)能增效方面，結(jié)合實(shí)際，按照年初制定的目標(biāo)和計(jì)劃我們主要采取了以下做法。

主要是在種養(yǎng)植業(yè)上加大了帶動(dòng)力度，充分利用管護(hù)區(qū)綠林基地的有利條件以種植、養(yǎng)殖業(yè)為主帶動(dòng)職工的積極性。根據(jù)林業(yè)局的部署，11年完成項(xiàng)目有：

1、完成黑木耳種植20萬(wàn)袋，創(chuàng)產(chǎn)值240萬(wàn)元。解決了25名富余勞力就業(yè)問(wèn)題。

2、猴頭種植10萬(wàn)袋，創(chuàng)產(chǎn)值15萬(wàn)元。

3、蘑菇種植10萬(wàn)袋，創(chuàng)產(chǎn)值9萬(wàn)元。

（二）、實(shí)行一支筆制度、控制各種消耗

一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)的好壞，能否控制好不必要的支出和消

是關(guān)鍵。一是我們?cè)谟椭牧仙?，?shí)行一支筆批油的制度，車(chē)輛出車(chē)時(shí)必須由主管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)具出車(chē)令，然后再由調(diào)度再有調(diào)度開(kāi)具出車(chē)命令單，標(biāo)明行車(chē)路線(xiàn)、里程，根據(jù)里程提供油脂，杜絕了亂跑現(xiàn)象的發(fā)生，年節(jié)省油脂0.6萬(wàn)元。二是在材料上實(shí)行以舊換新，能利用的修復(fù)后繼續(xù)利用，不能利用的由主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員共同鑒定后方可更換，此項(xiàng)節(jié)支500余元。三是實(shí)行節(jié)約用電，辦公室等場(chǎng)所做到人走燈滅，平均每月結(jié)余100度電，節(jié)支500余元。四是在招待費(fèi)使用上，實(shí)行對(duì)口陪餐，制定了訂餐標(biāo)準(zhǔn)，最高不得超過(guò)380元，年節(jié)約6000元。

（三）、修舊利廢技術(shù)革新

管護(hù)區(qū)十分重視技術(shù)革新工作，把修舊利廢，技術(shù)革新，作為節(jié)能增效的出發(fā)點(diǎn)，今年，j-50、防火工具均以義務(wù)獻(xiàn)工的形式進(jìn)行維修，節(jié)支3000余元。

進(jìn)入春秋防火期間，我們重點(diǎn)在預(yù)防上加大"三清"檢查工作力度，不留死角死面。加大宣傳力度，入戶(hù)簽訂責(zé)任狀，利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、巡護(hù)員宣傳等形式進(jìn)行廣泛宣傳，宣傳面達(dá)100%。相繼成立了4支撲火隊(duì)伍，專(zhuān)業(yè)隊(duì)25人、半專(zhuān)業(yè)隊(duì)20隊(duì)、群撲隊(duì)12人、快速反應(yīng)小分隊(duì)6人，機(jī)具、車(chē)輛全部上崗到位，確保了今年春秋森林防火工作人員調(diào)動(dòng)上萬(wàn)無(wú)一失。

首先，在生產(chǎn)前我們制定我場(chǎng)冬運(yùn)木材生產(chǎn)方案，黨政班子成員包一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)組，負(fù)責(zé)"三抓"工作（抓安全、抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量）并與他們的年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

再次是開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，為一線(xiàn)職工排憂(yōu)解難（為改善一線(xiàn)伙食，除林業(yè)局送去的外，我們自己又購(gòu)買(mǎi)了一頭豬，送到了工隊(duì)，并配備部分副食品，主動(dòng)幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，解除他們的后顧之憂(yōu)。提高他們的生產(chǎn)積極性。

雖然我們?cè)?企業(yè)管理年"中，做了一些工作，同時(shí)也取得了一些成績(jī)。但，按照"企業(yè)管理年"的要求，還存在一定的不足。在今后工作中，要向好的單位學(xué)習(xí)，通過(guò)開(kāi)展"企業(yè)管理年"活動(dòng)，把管護(hù)區(qū)的管理水平提高到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道上來(lái)，按照十七大的精神，早日實(shí)現(xiàn)小康林場(chǎng)。

一是黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)的結(jié)合，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，分工不分家使黨建工作融入到經(jīng)濟(jì)工作中去，做到兩手抓、兩手都要硬。

二是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)大員帶頭開(kāi)辟生產(chǎn)門(mén)路。黨員干部帶頭幫扶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)木耳30萬(wàn)袋。

三是搞好精神文明創(chuàng)建工作。

四是確保林業(yè)局下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)保質(zhì)、保量如期完成。

五是確保我管護(hù)區(qū)今年不發(fā)生一起人為火警、火情、火災(zāi)。

六是深入開(kāi)展"職工家庭致富工程"。鼓勵(lì)和扶持職工大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，鞏固好已形成的特色產(chǎn)業(yè)良好勢(shì)頭，加大對(duì)林場(chǎng)職工的扶持力度，讓更多的職工在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面富起來(lái)，更好開(kāi)展好富民工作解決職工的收入問(wèn)題。重點(diǎn)在黑木耳種植、藍(lán)莓種植、樹(shù)苗培育上擴(kuò)大規(guī)模。

企業(yè)工作報(bào)告文章篇七

正視過(guò)去、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、展望未來(lái)

推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展

——04年

工作報(bào)告

全體員工同志們：

為了更好地完成04年的工作任務(wù)，克服消極影響，調(diào)動(dòng)一切積極因素，輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)03年工作和安排04年工作之前，談一談“如何正確認(rèn)識(shí)**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響”；“如何正視過(guò)去”；“如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)等問(wèn)題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。

一、正確認(rèn)識(shí)**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響

**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后，對(duì)我們影響，有如下幾個(gè)方面。

其一，由于股權(quán)的變動(dòng)，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，*公司成為第一大股東。這樣整個(gè)**集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)控股，而董事長(zhǎng)的易位，則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化，必然帶來(lái)集團(tuán)所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉(zhuǎn)過(guò)這個(gè)彎并非易事，這是一種影響。

其二，擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員，使我們的生存基礎(chǔ)喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級(jí)干部，包括總部領(lǐng)導(dǎo)層，也存在著等待、觀(guān)望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會(huì)的召開(kāi)和新的董事長(zhǎng)的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來(lái)的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點(diǎn)上應(yīng)該說(shuō)，我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。

其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)的前景和個(gè)人的前途感到悲觀(guān)和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會(huì)使我們的目標(biāo)喪失，工作消極，會(huì)使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。

所以消除這些影響，對(duì)于我們做好04年的工作是十分必要的。

在此我要對(duì)大家說(shuō)，就股份制企業(yè)來(lái)說(shuō)，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事，沒(méi)什么可以大驚小怪的，但股權(quán)的變動(dòng)，對(duì)我們確實(shí)有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國(guó)有變?yōu)槊駹I(yíng)，這種性質(zhì)上的變化，必然會(huì)帶來(lái)我們企業(yè)運(yùn)行上的變化，在這件事上我們無(wú)法進(jìn)行控制和干涉，也就是說(shuō)我們既始料不及，又無(wú)可奈何，而這個(gè)現(xiàn)實(shí)我們必須面對(duì)。必須承認(rèn)，它是經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)化的開(kāi)始，民營(yíng)是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。

二、如何正視昨天

昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新和市場(chǎng)化運(yùn)作方向，高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。10年來(lái)經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了五次歷史性的跨越。

到目前為止，無(wú)論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)，還是電子、電腦經(jīng)營(yíng)，在**市來(lái)說(shuō)都是最大的，經(jīng)營(yíng)品種最多，占有份額最多，對(duì)外影響最大?？梢哉f(shuō)不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場(chǎng)的考驗(yàn)并贏得了市場(chǎng)。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級(jí)先進(jìn)單位，并被省工商局授予二星級(jí)市場(chǎng)，三星級(jí)市場(chǎng)的申報(bào)工作已經(jīng)完成，并已通過(guò)了省工商局的檢查驗(yàn)收，成為我市星級(jí)最高的市場(chǎng)也指日可待。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們?cè)隗w制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn)。

我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因?yàn)檫@段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無(wú)到有，從小到大走過(guò)這10年的風(fēng)雨路程，我們同樣能把握機(jī)遇走向未來(lái)。正視過(guò)去的目的，就是為了激勵(lì)我們義無(wú)返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。基于此，我想，我們沒(méi)有理由悲觀(guān)失望，沒(méi)有理由無(wú)所作為，更沒(méi)有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。

三、如何面對(duì)今天

今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因?yàn)槲覀兪侨珖?guó)系統(tǒng)唯一成功上市的公司，是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶(hù)，它擁有全省最大的電腦、電子市場(chǎng)，每年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)占全省系統(tǒng)的80％，可以說(shuō)就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在其運(yùn)行的過(guò)程中是有規(guī)律的，沒(méi)有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)永遠(yuǎn)呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后，顯現(xiàn)出來(lái)的危機(jī)。要使我們的頭腦清醒起來(lái)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)找到差距和存在的問(wèn)題，這對(duì)于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運(yùn)行的時(shí)間，是大有裨益的。

那么，在目前情況下我們的企業(yè)面對(duì)的是怎樣一個(gè)現(xiàn)狀呢？

第一，企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳，面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻。從宏觀(guān)上說(shuō)，由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購(gòu)買(mǎi)力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對(duì)的外部環(huán)境。從微觀(guān)上說(shuō)，市場(chǎng)林立，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，外購(gòu)內(nèi)銷(xiāo)造成資金外流，費(fèi)用增大而毛利銳減，帶來(lái)的直接后果必然是銷(xiāo)售下降，利潤(rùn)微薄，致使缺乏經(jīng)營(yíng)實(shí)力的業(yè)戶(hù)負(fù)債經(jīng)營(yíng)或關(guān)停。這是我們面對(duì)的內(nèi)部環(huán)境。

第二，經(jīng)歷兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實(shí)形成，員工面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻且不可逆轉(zhuǎn)。在擁有股權(quán)的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬(wàn)股股權(quán)，已經(jīng)賣(mài)掉873萬(wàn)股，剩下的500萬(wàn)股已名存實(shí)亡，我們成了真正的無(wú)產(chǎn)者。在行政關(guān)系上，我們的命運(yùn)掌握在董事會(huì)手中。換句話(huà)說(shuō)總部在整個(gè)**集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上，我們經(jīng)歷了國(guó)企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國(guó)有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營(yíng)企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個(gè)變化。股權(quán)排序的變化和民營(yíng)企業(yè)控股這兩次沖擊，對(duì)我們來(lái)說(shuō)影響是很大的。

第三，員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢(shì)。

員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀(guān)念、知識(shí)上，觀(guān)念問(wèn)題已是老問(wèn)題，但老問(wèn)題卻總也解決不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿(mǎn)足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒(méi)路數(shù)，碰到問(wèn)題束手無(wú)策，只好減租金。工作推著干，心中沒(méi)有數(shù)，推一下，動(dòng)一下，可以說(shuō)眼睛里沒(méi)活，干點(diǎn)活就想要點(diǎn)錢(qián)，一張報(bào)紙翻來(lái)覆去看數(shù)遍，工作時(shí)間喝大酒。二是知識(shí)問(wèn)題，就我們總部現(xiàn)有在崗的員工中知識(shí)貧乏的可憐，真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有4人，后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的有3人，經(jīng)過(guò)自學(xué)考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專(zhuān)以上學(xué)歷的有27人，在經(jīng)濟(jì)系列中，高級(jí)的1人，中級(jí)的10人，助師以下的17人，就是說(shuō)大專(zhuān)以上學(xué)歷占職工數(shù)的才20％以上，中級(jí)以上經(jīng)濟(jì)職稱(chēng)占總數(shù)只有10％以下，這種比例，在系統(tǒng)似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應(yīng)不了飛速發(fā)展形勢(shì)的需要、另外，我們?cè)趰弳T工年齡仍然偏大，與董事會(huì)的要求相差甚遠(yuǎn)。

第四，業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)實(shí)力弱，難抗風(fēng)險(xiǎn)，與市場(chǎng)的發(fā)展不相稱(chēng)，特別是家電城。在我們市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶(hù)有千余戶(hù)，按照經(jīng)營(yíng)好、一般、差來(lái)劃分，其比例為15：40：45；按所獲利潤(rùn)（萬(wàn)元/年）劃分，分別為9：3：負(fù)數(shù)。在這個(gè)比例中，生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)和電腦經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶(hù)相對(duì)好些，電子和家電經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶(hù)還達(dá)不到上述比率。也就是說(shuō)，我們以上述數(shù)字為基礎(chǔ)，僅有近150戶(hù)業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)尚能繼續(xù)發(fā)展，有400余戶(hù)業(yè)戶(hù)可以保持溫飽，處在微利不虧的狀態(tài)，而有近一半的業(yè)戶(hù)處在慘淡經(jīng)營(yíng)之中，掙出費(fèi)用是一大關(guān)，很難談及盈利。它與我們市場(chǎng)的規(guī)模、知名度及輻射能力相比是一個(gè)較大的反差，同時(shí)也反映出我們賴(lài)以生存的這個(gè)基礎(chǔ)還不牢固，還缺少必要的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第五，在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問(wèn)題，制約企業(yè)發(fā)展。

管理上的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：體制、機(jī)制、管理觀(guān)念的滯后上，部門(mén)、部位之間的協(xié)調(diào)上，工作的有效銜接上，

合同

規(guī)章制度

同志們：04年已經(jīng)開(kāi)始了，隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺(tái)和實(shí)施，我們面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境要好于前幾年，這是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，要很好地把握這歷史的機(jī)會(huì)，我們就要從以下方面把04年工作抓好。

二oo四年我們總的工作目標(biāo)是：繼續(xù)夯實(shí)資產(chǎn)租賃這個(gè)基礎(chǔ)、壯大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這個(gè)龍頭、激活物業(yè)公司管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)上水平、管理上層次、經(jīng)營(yíng)上效益。形成小管理、大經(jīng)營(yíng)的氛圍。

全年實(shí)現(xiàn)租金收入1016，房地產(chǎn)銷(xiāo)售696萬(wàn)元，物業(yè)收費(fèi)133.13萬(wàn)元。費(fèi)用總額1386萬(wàn)元，并力爭(zhēng)在2003年的基礎(chǔ)上節(jié)約40萬(wàn)元。

為全面完成二oo四年總部工作目標(biāo)，我們必須著力抓好如下工作。

一、著力突出重點(diǎn)，抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高。

企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源，凡有生命力、有發(fā)展前途的企業(yè)無(wú)一例外地都是靠核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐和發(fā)展起來(lái)的。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于資產(chǎn)租賃，因此，我們必須提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)的管理能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平，使資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點(diǎn)。

第一，就商城整體而言，要開(kāi)拓創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，如何突破傳統(tǒng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應(yīng)該引起高度重視的問(wèn)題?！敖ê靡粋€(gè)市場(chǎng)，帶活一方企業(yè)、搞活一方經(jīng)濟(jì)、致富一方百姓”，這已是我們大家的共識(shí)。我們市場(chǎng)十年多來(lái)，無(wú)論其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、品類(lèi)、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展。作為辦場(chǎng)的我們，應(yīng)冷靜地分析我們市場(chǎng)的今天，找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展的突破點(diǎn)，準(zhǔn)確制定企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌的定位尤其重要。

當(dāng)前，我們的市場(chǎng)，攤位密集型布局的交易占主導(dǎo)地位，缺乏良好的經(jīng)營(yíng)和購(gòu)物環(huán)境，已不能滿(mǎn)足一大批具有經(jīng)營(yíng)實(shí)力的經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)品的形象展示和銷(xiāo)售，從而制約著市場(chǎng)的發(fā)展。目前，我們市場(chǎng)絕大部分系多種經(jīng)濟(jì)成分構(gòu)成，（不單體現(xiàn)在我們業(yè)戶(hù)主體上，而院內(nèi)小商小販隨處可見(jiàn)）偏重眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益，重收費(fèi)、輕管理和服務(wù)的現(xiàn)象較為突出，這就必然導(dǎo)致管理水平和服務(wù)措施參差不齊，阻礙市場(chǎng)的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升。同時(shí)，我們同一市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)品類(lèi)雜亂，消費(fèi)者群體細(xì)分不明，相當(dāng)一部分經(jīng)營(yíng)者層次低，商品質(zhì)量良莠不齊，不少假冒偽劣商品充斥市場(chǎng)，個(gè)別經(jīng)營(yíng)者缺乏以德經(jīng)商的品質(zhì)，不講誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場(chǎng)的信譽(yù)。

我國(guó)加入wto后，日用品、工業(yè)用品、家電等開(kāi)始已大量涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，大多數(shù)產(chǎn)品將以國(guó)際通行運(yùn)作方式尋求優(yōu)秀的代理商或建立大型超市和連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。傳統(tǒng)的市場(chǎng)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也伴隨著發(fā)展機(jī)遇。因此我想，作為辦場(chǎng)的我們只要調(diào)整好市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，搭建好市場(chǎng)這個(gè)商業(yè)平臺(tái)，重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的代理商，建立一批具有良好信譽(yù)的品牌管理機(jī)構(gòu)，賦予市場(chǎng)全新的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，市場(chǎng)才將會(huì)迎來(lái)新的明天。

在此，商城今年`仍至今后一個(gè)時(shí)期的工作思路要堅(jiān)持四項(xiàng)基本方針：服務(wù)零距離、管理零缺陷、購(gòu)物零風(fēng)險(xiǎn)、售后零投訴。在具體工作上，要突出專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分，建立起全新經(jīng)營(yíng)格局。這里要求市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、經(jīng)營(yíng)格局新穎、服務(wù)措施完善、管理制度規(guī)范。也可以說(shuō)為商城的總體工作目標(biāo)。

一是，制定準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。在認(rèn)真分析市場(chǎng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，突出專(zhuān)業(yè)特色，形成一個(gè)消費(fèi)亮點(diǎn)。努力培植一批有一定相當(dāng)大的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景的產(chǎn)品。名優(yōu)產(chǎn)品最低省級(jí)以上。要樹(shù)立這一經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，不懈努力，要在廠(chǎng)家及駐場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商中產(chǎn)生較大的影響力。

二是，要?jiǎng)?chuàng)建全新經(jīng)營(yíng)格局，充分發(fā)揮市場(chǎng)多功能作用。為適應(yīng)現(xiàn)代商貿(mào)流通發(fā)展的需要，滿(mǎn)足一大批具有經(jīng)商遠(yuǎn)見(jiàn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力的總經(jīng)銷(xiāo)、總代理商經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，徹底改變傳統(tǒng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，將商城建設(shè)為集產(chǎn)品展示、經(jīng)銷(xiāo)、信息發(fā)布、中介服務(wù)、物流配送為一體的商務(wù)平臺(tái)。

三是，要建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，塑造市場(chǎng)新形象。建立品牌商城和經(jīng)營(yíng)理念能否得實(shí)施，嚴(yán)把經(jīng)營(yíng)品牌的進(jìn)場(chǎng)關(guān)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本原則。要根據(jù)國(guó)家《商標(biāo)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》和有關(guān)規(guī)定對(duì)入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者提供的工商執(zhí)照、稅務(wù)登記證、產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)、近期產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、總經(jīng)銷(xiāo)授權(quán)證書(shū)的合法性、有效性進(jìn)行嚴(yán)格的審查。同時(shí)，應(yīng)制定出《品牌商品審查、管理實(shí)施辦法》，從而有效地維護(hù)品牌市場(chǎng)的良好信譽(yù)，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入商城，這是與傳統(tǒng)商城管理手段的重要區(qū)別（可搞個(gè)試點(diǎn)）。

四是，推行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，建立先行代賠制度。為了維護(hù)品牌商城的良好信譽(yù)和消費(fèi)者的合法權(quán)益，要在商城對(duì)經(jīng)營(yíng)者大力開(kāi)展以德經(jīng)商、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的宣傳教育活動(dòng)，不斷提高經(jīng)營(yíng)者的法律、道德意識(shí)。商城要建立產(chǎn)品質(zhì)量先行代賠制度，向經(jīng)營(yíng)者收取一定數(shù)量商品質(zhì)量信譽(yù)保證金，一旦消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的商品有質(zhì)量問(wèn)題，由商城直接向消費(fèi)者先行代賠，避免消費(fèi)者與經(jīng)營(yíng)者直接發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。

五是，要注意培訓(xùn)一批優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)代理商。要重視對(duì)商城經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的培訓(xùn)工作。有機(jī)會(huì)條件的情況下可以邀請(qǐng)商學(xué)院教授、工商部門(mén)商標(biāo)管理專(zhuān)家以及資深市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，來(lái)商城進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)、法律法規(guī)等方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)專(zhuān)題講座，04年搞一、二次，制定個(gè)計(jì)劃。從理論到實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，這樣對(duì)提高經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，將會(huì)起到十分重要的推動(dòng)作用。

第二，商城市場(chǎng)部重點(diǎn)工作目標(biāo)是抓好招商造市，保證商城資產(chǎn)保值、增值使有效的面積得到最大化的利用，出租率要達(dá)到98％以上，確保租金足額收繳。 市場(chǎng)部是商城三條線(xiàn)的核心，是商城經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的總鏈條。為此，市場(chǎng)部04年要花大力氣抓好商城的招商造市，為商城的發(fā)展提供保證。在工作的方式方法上，一是舉“全部”之力。形成全員“招商、議商、想商、為商”的態(tài)勢(shì)。二是，抓大項(xiàng)目，在規(guī)模招商上下功夫，要注重把那些區(qū)域帶動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)力厚、市場(chǎng)前景好的產(chǎn)品項(xiàng)目和商家引進(jìn)來(lái)，形成隆起點(diǎn)。要由抓招商的數(shù)量向重招商的質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從源頭上把好關(guān)。把市場(chǎng)做強(qiáng)。要注意業(yè)戶(hù)的儲(chǔ)備工作，04年業(yè)戶(hù)儲(chǔ)備指標(biāo)為200戶(hù)，請(qǐng)商城向下落實(shí)指標(biāo)。在造市場(chǎng)上，要克服大哄大嗡思想，在重實(shí)效上下功夫，糾正沒(méi)有投入不能搞好造市工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，提倡不投入、少投入也要抓好造市工作的精神。在經(jīng)營(yíng)方式上要革新，在這一點(diǎn)上生資大廳已經(jīng)邁出了重要的一步，實(shí)行了攤位投標(biāo)競(jìng)租。這在資產(chǎn)的租賃經(jīng)營(yíng)上有著十分重要的意義。因此，04年里在有條件的部位，應(yīng)推廣此種作法，進(jìn)而使多戶(hù)聯(lián)租、二手轉(zhuǎn)租當(dāng)二老板的現(xiàn)象失去存在的土壤和條件。當(dāng)然，在具體實(shí)施過(guò)程中要立足部位的自身?xiàng)l件，在穩(wěn)定的前提下運(yùn)作，但這是一個(gè)方向，應(yīng)引起重視，納入日程。市場(chǎng)部還要結(jié)合各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的特性，有效合理的開(kāi)展各項(xiàng)促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)，做到有的放矢。特別要強(qiáng)調(diào)的是，我們這次改革，商城設(shè)立市場(chǎng)部，就是要徹底改變收費(fèi)員只收費(fèi)，不招商的做法，要把收費(fèi)員的工資和招商緊密結(jié)合起來(lái)，招商要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦的精神，要善想千方百計(jì)，勇吃千辛萬(wàn)苦，不惜千言萬(wàn)語(yǔ)，敢拔千山萬(wàn)水，這樣才能做好招商工作。同時(shí)要切實(shí)抓好“龍頭企業(yè)”的選樹(shù)工作。04年“龍頭企業(yè)”的選樹(shù)條件、標(biāo)準(zhǔn)望你們要認(rèn)真的再研究一下，我們目前業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)的水平是個(gè)什么樣，確定年交易額百萬(wàn)，現(xiàn)在是否合適？在培植“龍頭企業(yè)”中我們都應(yīng)該做點(diǎn)啥？并不能說(shuō)我們給他們一些優(yōu)惠政策就不管了，效果怎么樣？有否發(fā)展？我們掌握多少？這些都需要我們用一種務(wù)實(shí)的精神來(lái)對(duì)待這項(xiàng)工作。04年商城在“龍頭企業(yè)”的選樹(shù)上，對(duì)原樹(shù)企業(yè)要拿出提高的目標(biāo)，今年新培樹(shù)指標(biāo)全商城要達(dá)到9戶(hù)。同時(shí)，市場(chǎng)部還要不失時(shí)機(jī)的抓好商城的開(kāi)發(fā)和調(diào)研工作，04年的重點(diǎn)放在煤建公司和西廳的改造上。

第三，商城服務(wù)部重點(diǎn)工作目標(biāo)要放在業(yè)戶(hù)滿(mǎn)意，商城節(jié)能上。要狠抓三個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化服務(wù)措施。一是為業(yè)戶(hù)排憂(yōu)，在經(jīng)營(yíng)上服持。為確保商城經(jīng)營(yíng)紅火，平時(shí)要注意重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)不景氣的業(yè)戶(hù)予以扶持幫助，摸清不穩(wěn)定因素，幫助他們分析市場(chǎng)形勢(shì)，掌握經(jīng)營(yíng)技巧，為他們提供信息服務(wù)，從而增強(qiáng)業(yè)戶(hù)的信心，促進(jìn)業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)，達(dá)到業(yè)戶(hù)滿(mǎn)意。二是完善配套服務(wù)，本著少投入，多辦事的原則，為業(yè)戶(hù)創(chuàng)造一流的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要逐步探索建立物流配送系統(tǒng)，使服務(wù)系統(tǒng)走上現(xiàn)代化管理軌道。三是要為業(yè)戶(hù)提供廣告服務(wù)，要充分利用“中國(guó)網(wǎng)站”，使業(yè)戶(hù)能直接接收到高速、快捷的網(wǎng)上信息，讓商城的經(jīng)營(yíng)品位產(chǎn)生質(zhì)的飛躍?？傊?，服務(wù)要從業(yè)戶(hù)眼前需要我們?cè)谠O(shè)施上的要求這點(diǎn)事上解脫出來(lái)，要拓寬視角，向新的服務(wù)領(lǐng)域追尋。

第四，商城管理部的工作要建立在市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)有序，市場(chǎng)的環(huán)境優(yōu)雅、各項(xiàng)制度嚴(yán)謹(jǐn)有效上。一句話(huà)：要科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作、責(zé)任到人、落實(shí)見(jiàn)效。一是要充實(shí)完善一套科學(xué)地、規(guī)范地、可操作性的切合實(shí)際行之有效的《市場(chǎng)管理辦法》，以維護(hù)商城的正常交易秩序和經(jīng)營(yíng)行為。二是要充分發(fā)揮市場(chǎng)管理委員會(huì)的作用。三是要做好與有關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。四是04年要徹底解決總部大院臟、亂、差的問(wèn)題，交通要保證暢通，衛(wèi)生要達(dá)標(biāo)，秩序要井然。院內(nèi)占道要明確做出規(guī)定，全院閉市后，各廳內(nèi)、院內(nèi)禁止任何人在此逗留。在這里就要說(shuō)一句，管理部各位管理員你們的工作崗位就是第一線(xiàn)，商城各個(gè)角落要經(jīng)?？吹侥銈兊纳碛?，不能總在辦公室坐著，要經(jīng)常在市場(chǎng)內(nèi)巡視，這樣才能掌握第一手材料，及時(shí)處理各種問(wèn)題。

以上是針對(duì)商城目前的實(shí)際情況提出來(lái)的，特別是今年改革以后，商城工作的三條線(xiàn)怎么樣能有機(jī)的結(jié)合貫通起來(lái)，要認(rèn)真研究。

二、物業(yè)管理公司04年要向標(biāo)準(zhǔn)化管理入軌。

房地產(chǎn)公司要全力抓好新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。還要抓好三期開(kāi)發(fā)的銷(xiāo)售工作，銷(xiāo)售計(jì)劃696萬(wàn)元必須完成。

三、總部后勤要充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能。

行政事務(wù)部：今年要推行工作單制度，就是說(shuō)為了便于總部?jī)?nèi)部各部門(mén)之間的工作聯(lián)系，使工作更加規(guī)范化，總部要求統(tǒng)一使用“備忘錄”（工作單）。這個(gè)工作聯(lián)系單包括部門(mén)內(nèi)部工作排序編號(hào)、發(fā)件部門(mén)、需聯(lián)系部門(mén)、所要說(shuō)明問(wèn)題的概括、“抄送”、“正文”、所需表述的內(nèi)容?！盎貜?fù)意見(jiàn)”、“處理結(jié)果”，返回發(fā)件方填寫(xiě)。作為事件的完整記錄，由發(fā)件方保存?？傊?，工作聯(lián)系單中各項(xiàng)內(nèi)容要填寫(xiě)齊全，體現(xiàn)出事件處理時(shí)主觀(guān)性、完整性和工作的規(guī)范性。

為把總部工作落到實(shí)處，總部成立監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：、副組長(zhǎng)：、。成員由行政事務(wù)部、財(cái)務(wù)部組成，辦公室設(shè)在行政事務(wù)部。其職責(zé)行使對(duì)計(jì)劃、安排、目標(biāo)、工作落實(shí)情況等，對(duì)總部所屬部門(mén)例行全方位的監(jiān)督檢查?？偛康娜轿还ぷ鲗?shí)行責(zé)任追究制度。各部門(mén)各環(huán)節(jié)工作的銜接要落實(shí)內(nèi)容和責(zé)任。會(huì)后行政事務(wù)部將要拿出總部監(jiān)督檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。（在這我說(shuō)一句：各部門(mén)、部位要在3月底前將你部門(mén)及部門(mén)每位員工的詳細(xì)的崗位工作職責(zé)報(bào)到行政事務(wù)部，便于監(jiān)督檢查考核。今年我們將以總部的名譽(yù)每月召開(kāi)一次中層管理人員會(huì)議，實(shí)行這每月一次例會(huì)制度，目的就是加強(qiáng)上下勾通、銜接，解決實(shí)際問(wèn)題。

思想政治工作的重點(diǎn)，要結(jié)合企業(yè)改革股權(quán)變動(dòng)等情況，繼續(xù)開(kāi)展員工系列思想教育活動(dòng)。用豐富多彩的各種文體活動(dòng)做載體，抓好企業(yè)工會(huì)、共青團(tuán)活動(dòng)。要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為平臺(tái)，抓好企業(yè)文化的培樹(shù)工作。

首先，要以正確的理論武裝人，堅(jiān)持以馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想武裝全體員工，要搞學(xué)習(xí)討論、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，寓教于樂(lè)增強(qiáng)政治知識(shí)、大局意識(shí)、政策意識(shí)，特別是樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)。

其次，要在圍繞主題教育下，2004年我們的思想政治工作要緊扣主題，有的放矢。我認(rèn)為，在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們的主題有兩個(gè)：改革和發(fā)展，為此，黨辦要緊緊圍繞兩個(gè)主題開(kāi)展思想教育工作，在總部真正形成一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓經(jīng)營(yíng)的好氛圍、好局面。

第三，以高尚精神塑造人。人是要有點(diǎn)精神的，企業(yè)也如此。為提高職工的思想境界。2004年，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，我們要以強(qiáng)化職業(yè)道德為重點(diǎn)，著力培養(yǎng)四種精神，敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、負(fù)責(zé)精神、進(jìn)取精神，要搞些專(zhuān)題活動(dòng)使員工自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，思想得到升華。

第四，創(chuàng)造條件穩(wěn)定人，我認(rèn)為思想政治工作不能空對(duì)空，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在倡導(dǎo)講奉獻(xiàn)的同時(shí)，應(yīng)把解決思想同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，要每季召開(kāi)職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，黨辦要經(jīng)常深入一線(xiàn)，了解掌握職工思想狀況和急盼解決的難點(diǎn)問(wèn)題，要繼續(xù)實(shí)行為員工過(guò)生日活動(dòng)，員工家中的紅、白喜事領(lǐng)導(dǎo)必到，為員工解除后顧之憂(yōu)，做到暖人心、穩(wěn)人心，使員工全身心地投入工作。

第五，領(lǐng)導(dǎo)帶頭凝聚人，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是最有力的思想政治工作。我想，我們要把想不想干大事，能不能吃大苦，會(huì)不會(huì)賺大錢(qián)，是不是得人心，作為選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)，我想，中層以上干部，拿起筆能寫(xiě)，張開(kāi)嘴能說(shuō)，來(lái)人會(huì)接待，遇事會(huì)處理，特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)，特別能受委屈。領(lǐng)導(dǎo)干部能做到這樣，對(duì)員工就能起到潛移默化的帶頭作用。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。（文化力在企業(yè)發(fā)展中的作用）

我們大家都知道一個(gè)企業(yè)，從小到大、再到強(qiáng)，不僅需要時(shí)間的磨練，更是多種“力”同時(shí)作用的結(jié)果。認(rèn)識(shí)并充分運(yùn)用這些“力”，可以幫助企業(yè)找到“力”的支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和跨越式的發(fā)展.

企業(yè)工作報(bào)告文章篇八

企業(yè)兩會(huì)是企業(yè)年度重要的工作盛事之一，也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要形式。在這個(gè)年度性盛會(huì)上，公司的管理層介紹了企業(yè)在過(guò)去一年的工作情況，反思過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來(lái)，制定新的發(fā)展目標(biāo)。本文結(jié)合筆者參加的某公司兩會(huì)工作報(bào)告的心得體會(huì)，分享在工作中的收獲和反思。

第二段：總結(jié)工作成效

本次兩會(huì)工作報(bào)告，公司介紹了過(guò)去一年的工作成果，歸納出了如下幾個(gè)方面的成效：1）完成了今年的銷(xiāo)售目標(biāo)；2）公司在品牌的知名度得到了大幅提升；3）公司在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面取得了比較好的效益；4）新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)打破了公司工藝原有的技術(shù)瓶頸；5）公司的人員和管理水平得到了進(jìn)一步提高。這些成果的取得，歸功于全體員工的誠(chéng)實(shí)守信和勇于改革創(chuàng)新的精神。

第三段：對(duì)工作不足之處的深刻反思

在總結(jié)工作成效的同時(shí)，公司在兩會(huì)工作報(bào)告中也深刻反思了工作中存在的不足。比如，1）目標(biāo)管理不夠精準(zhǔn)，業(yè)務(wù)拓展和客戶(hù)關(guān)系不夠緊密；2）對(duì)員工的培訓(xùn)和管理還存在缺陷；3）在研發(fā)和技術(shù)領(lǐng)先方面，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠明顯；4）在新產(chǎn)品推廣方面，公司的宣傳還需要進(jìn)一步提升。公司在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了需要進(jìn)一步努力，在制定明確的目標(biāo)和提高策略執(zhí)行力方面下更大的功夫。

第四段：樹(shù)立新的發(fā)展目標(biāo)

得益于對(duì)工作成效與不足之處的總結(jié)，公司制定了新的發(fā)展目標(biāo)，旨在提高工作效率并加速業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。在兩會(huì)工作報(bào)告中，公司提出了明確的目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)層面，做到“穩(wěn)中求進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展”；品牌知名度方面，加強(qiáng)品牌科技含量和智能化升級(jí)；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)方面，以“以誠(chéng)為本”的準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，重視員工培訓(xùn)，不斷提升員工素質(zhì)。

第五段：結(jié)論

兩會(huì)工作報(bào)告為企業(yè)提供了一個(gè)重要的總結(jié)和展望機(jī)會(huì)。本次工作報(bào)告，公司既總結(jié)了過(guò)去一年的成果，也深刻反思了工作中存在的不足，同時(shí)制定明確的發(fā)展目標(biāo)。作為新時(shí)代下企業(yè)的重要組成部分，員工應(yīng)以此為契機(jī)，發(fā)揮自身的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，共同實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)更高層次的目標(biāo)。

企業(yè)工作報(bào)告文章篇九

工作報(bào)告是企業(yè)單位每年定期進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，它不僅僅是一份簡(jiǎn)單的總結(jié)和反思，更是對(duì)過(guò)去一年工作成果和未來(lái)發(fā)展方向的規(guī)劃和展望。作為一個(gè)企業(yè)員工，我深知工作報(bào)告對(duì)于企業(yè)的意義和重要性。在這篇文章中，我將談?wù)勎覍?duì)企業(yè)單位工作報(bào)告的心得體會(huì)。

二、全面總結(jié)

工作報(bào)告中最重要的部分是對(duì)過(guò)去一年工作的全面總結(jié)。這一部分的內(nèi)容需要全面客觀(guān)地反映業(yè)績(jī)和問(wèn)題，并詳細(xì)列出各項(xiàng)工作的具體完成情況。通過(guò)對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足之處，如時(shí)間管理不夠合理、溝通能力有待提高等。這讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足，并且為今后的工作提出了改進(jìn)的方向和目標(biāo)。

三、明確規(guī)劃

工作報(bào)告還包括了對(duì)未來(lái)工作的明確規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定。在這部分中，我學(xué)到了制定目標(biāo)和計(jì)劃的重要性。不論是企業(yè)還是個(gè)人，只有明確了工作目標(biāo)，才能在工作中有所作為。通過(guò)明確規(guī)劃，我對(duì)未來(lái)一年的工作有了更明確的思路，更清晰的目標(biāo)，在實(shí)踐中也更加高效和有針對(duì)性。

四、互相學(xué)習(xí)

企業(yè)單位的工作報(bào)告還給了我一個(gè)了解同事工作情況的機(jī)會(huì)。在報(bào)告中，每個(gè)同事都會(huì)展示自己的工作成果和經(jīng)驗(yàn)，讓我能夠從中學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處和成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升自己。同時(shí)，也可以通過(guò)與同事們的交流，了解到他們遇到的問(wèn)題和困惑，從而尋找到解決問(wèn)題的方法和思路。這樣的學(xué)習(xí)和交流使我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，也讓我們之間的關(guān)系更加緊密和友好。

五、未來(lái)展望

工作報(bào)告作為一份對(duì)過(guò)去和未來(lái)的總結(jié)和規(guī)劃，也是對(duì)企業(yè)發(fā)展的展望。通過(guò)聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，我對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向有了更明確的認(rèn)識(shí)和了解。我們企業(yè)單位追求的是創(chuàng)新發(fā)展，面臨的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的。然而，我堅(jiān)信只要我們緊跟時(shí)代步伐，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，我們定能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的成績(jī)。

總結(jié)：企業(yè)單位的工作報(bào)告是對(duì)工作成果的總結(jié)和規(guī)劃，它不僅可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，更可以促使我們明確工作目標(biāo)和制定計(jì)劃。同時(shí)，借助于工作報(bào)告，我們還可以加強(qiáng)與同事之間的學(xué)習(xí)和交流，提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。最重要的是，工作報(bào)告給予了我們對(duì)企業(yè)未來(lái)的展望，讓我們?cè)诠ぷ髦谐錆M(mǎn)信心和動(dòng)力。我相信只要每個(gè)員工都能做好自己的工作，并緊密團(tuán)結(jié)在一起，我們的企業(yè)定能在未來(lái)取得更大的發(fā)展。

企業(yè)工作報(bào)告文章篇十

每逢年度結(jié)束之際，各個(gè)企業(yè)都會(huì)召開(kāi)一年一度的“兩會(huì)”——企業(yè)年會(huì)和工會(huì)代表大會(huì)。作為公司的重要組成部分，這種會(huì)議除了是對(duì)一年來(lái)工作的總結(jié)，更是對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃和方向。在公司兩會(huì)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做出年度的工作報(bào)告，離不開(kāi)大家的積極參與和關(guān)注。作為企業(yè)一份子，受到工作報(bào)告的鼓舞和啟示的同時(shí)，也體會(huì)到了作為一個(gè)員工的責(zé)任和使命。

第二段：深入工作報(bào)告中的細(xì)節(jié)

在工作報(bào)告中，領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)闡述了過(guò)去一年的工作情況，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)到員工關(guān)系、從產(chǎn)能到研發(fā)、從財(cái)務(wù)績(jī)效到社會(huì)責(zé)任等各個(gè)方面進(jìn)行了梳理和說(shuō)明。通過(guò)聽(tīng)取和反映企業(yè)工作的成就和進(jìn)展，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到自己的工作是站在一個(gè)什么樣的平臺(tái)上。我們也意識(shí)到，企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展不是一蹴而就的，需要大家共同努力，理清思路、把握機(jī)遇、團(tuán)結(jié)協(xié)作、增強(qiáng)“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”。

第三段：對(duì)比個(gè)人工作與企業(yè)要求

在聽(tīng)取工作報(bào)告的同時(shí)，我們不能把自己工作中的個(gè)人表現(xiàn)和企業(yè)要求割裂開(kāi)來(lái)。我們要明確的是，企業(yè)的成功和個(gè)人工作質(zhì)量的提升密不可分，而作為一名普通職工，在公司的兩會(huì)上聽(tīng)取工作報(bào)告時(shí)，我們應(yīng)該結(jié)合自己的崗位職責(zé)以及企業(yè)的整體規(guī)劃，深入思考如何提高自己的工作能力，提高自己在公司中的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。

第四段：感受企業(yè)文化

除了年會(huì)工作報(bào)告，工會(huì)代表大會(huì)同樣重要。在代表會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)們不僅向大家詳細(xì)介紹企業(yè)管理制度和利益分配基本原則，也通過(guò)心理咨詢(xún)等措施，解除了一些職工的身心壓力，讓大家充分感受到企業(yè)溫馨人性化的氛圍和照顧。這種企業(yè)文化不僅能夠帶給職工無(wú)盡的自豪感，也能夠激勵(lì)職工全身心地投入工作，產(chǎn)生更高效的工作表現(xiàn)。

第五段：總結(jié)感悟

俗話(huà)說(shuō)，高瞻遠(yuǎn)矚的管理者是企業(yè)的靈魂，聰明才智的職員是企業(yè)的骨干。迎著新年的到來(lái)，工作報(bào)告的內(nèi)容和各項(xiàng)決議，讓整個(gè)公司更穩(wěn)健、更開(kāi)放、更有自信的走向了未來(lái)。能夠在這樣一個(gè)大家庭中，接受不斷的挑戰(zhàn)、攻克不斷的難題，使我們凝聚出前進(jìn)的力量。只有從一個(gè)人的蜜蜂飛舞到全員的集體舞蹈，我們才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)更優(yōu)秀、更強(qiáng)大、更充實(shí)的企業(yè)，也為未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)工作報(bào)告文章篇十一

在踏入大學(xué)的第一年，我開(kāi)始接觸到企業(yè)單位工作報(bào)告這一形式，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我逐漸明白了工作報(bào)告的重要性。工作報(bào)告是企業(yè)單位內(nèi)部交流的重要方式，也是對(duì)工作結(jié)果的總結(jié)和評(píng)估，因此寫(xiě)好工作報(bào)告對(duì)于個(gè)人能力的展現(xiàn)以及職業(yè)發(fā)展的推動(dòng)都起著至關(guān)重要的作用。以下是我個(gè)人的心得體會(huì)。

【第一段】

首先，撰寫(xiě)工作報(bào)告需要準(zhǔn)備充足的資料。為了能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行全面的總結(jié)，我們需要事先收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和文件。只有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和詳實(shí)的材料，才能使工作報(bào)告更加具有說(shuō)服力和權(quán)威性。在收集資料的過(guò)程中，我逐漸培養(yǎng)了較強(qiáng)的信息整理和分析能力，這種能力在工作中同樣具有重要的價(jià)值。

【第二段】

其次，工作報(bào)告需要清晰、簡(jiǎn)明地表達(dá)工作內(nèi)容和結(jié)果。作為一份內(nèi)部交流文件，工作報(bào)告除了要準(zhǔn)確地描述工作的目標(biāo)和過(guò)程，還需要突出工作的亮點(diǎn)和成果。在撰寫(xiě)時(shí)，我們應(yīng)該避免使用復(fù)雜的術(shù)語(yǔ)和語(yǔ)句，而是要用通俗易懂的語(yǔ)言來(lái)闡述。清晰、簡(jiǎn)明的表達(dá)不僅能夠讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們迅速了解我們的工作成果，也能提高報(bào)告的可讀性和影響力。

【第三段】

此外，工作報(bào)告需要客觀(guān)地分析自己的工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案。在工作中，難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，而工作報(bào)告正是我們總結(jié)和反思工作的機(jī)會(huì)。我們需要在報(bào)告中誠(chéng)實(shí)地與自己對(duì)話(huà)，找出工作中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。這樣的自我批評(píng)與自我反思，不僅有助于我們提高工作效率和質(zhì)量，也能展現(xiàn)出我們的積極進(jìn)取和責(zé)任感。

【第四段】

另外，合理的時(shí)間安排也是撰寫(xiě)工作報(bào)告的重要因素。在忙碌的工作中，我們要學(xué)會(huì)合理分配時(shí)間，確保有足夠的時(shí)間用于撰寫(xiě)工作報(bào)告。有時(shí)候，為了完成報(bào)告，我們可能需要犧牲掉其他的工作，因此確定報(bào)告完成的時(shí)間點(diǎn)也是十分關(guān)鍵的。合理的時(shí)間安排能讓我們?cè)趯?xiě)報(bào)告時(shí)心無(wú)旁騖，更好地展示工作成果和經(jīng)驗(yàn)。

【第五段】

最后，與他人的交流和反饋對(duì)于工作報(bào)告的完善至關(guān)重要。在撰寫(xiě)工作報(bào)告之前，我們可以向其他同事請(qǐng)教，聽(tīng)取他們的建議和意見(jiàn)。別人的意見(jiàn)和反饋可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作報(bào)告的質(zhì)量。此外，工作報(bào)告完成后，我們還可以將報(bào)告與領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行分享和討論，以便進(jìn)一步完善報(bào)告。

【結(jié)論】

總而言之，撰寫(xiě)工作報(bào)告是一項(xiàng)需要認(rèn)真對(duì)待的任務(wù)。通過(guò)撰寫(xiě)工作報(bào)告，我們可以提高信息整理和分析能力，改善表達(dá)和溝通能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，提高時(shí)間管理能力，增強(qiáng)與他人交流和合作的能力。同時(shí)，通過(guò)對(duì)自己工作的總結(jié)和反思，我們也可以不斷提升自我，改進(jìn)工作方法，更好地適應(yīng)職場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)保持對(duì)工作報(bào)告的認(rèn)真態(tài)度，并借助工作報(bào)告這一工具，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的推動(dòng)。

企業(yè)工作報(bào)告文章篇十二

公司十二屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議上，xx總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢(shì)提升管理素質(zhì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展》的工作報(bào)告。xx項(xiàng)目部熱機(jī)公司召開(kāi)大會(huì)，又對(duì)xx總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)，之后我又利用業(yè)余時(shí)間對(duì)xx總經(jīng)理的工作報(bào)告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，感受頗深，使人產(chǎn)生無(wú)窮的動(dòng)力，催人奮進(jìn)，懂得了學(xué)習(xí)的重要性。

報(bào)告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司20xx年的工作，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好、市場(chǎng)成績(jī)喜人，安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、履約能力增強(qiáng)、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團(tuán)工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀(guān)總結(jié)了取得的各項(xiàng)成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

其次，確立了20xx年為“以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺(tái)、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年?！?/p>

最后，確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點(diǎn)。

報(bào)告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開(kāi)展工作提供了行動(dòng)指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司大跨越的決心。

20xx年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營(yíng)造快樂(lè)，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細(xì)有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。

科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)是滿(mǎn)足員工成長(zhǎng)與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問(wèn)題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。

xx總經(jīng)理的報(bào)告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢(shì)，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識(shí)含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過(guò)硬。制定嚴(yán)明的勞動(dòng)制度，還要更深入了解對(duì)方，俗話(huà)說(shuō)知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點(diǎn)，才能創(chuàng)造出更多的有用價(jià)值。計(jì)數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行下一步工作。

面對(duì)國(guó)內(nèi)電建企業(yè)激烈的`競(jìng)爭(zhēng)，唯有自己真正的實(shí)力才能與其它企業(yè)相抗衡?？茖W(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢(shì)變化，公司再上臺(tái)階的需要。我們只有堅(jiān)持用科學(xué)的思維分析問(wèn)題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習(xí)，尋求更好的辦法解決問(wèn)題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。

實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹(shù)立“安全高于一切”“安全管理無(wú)小事”的理念，切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好，追求細(xì)節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒(méi)有意義，丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒(méi)有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費(fèi)。

企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個(gè)大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神。自覺(jué)地將思想和行動(dòng)與公司保持高度的一致，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、攻堅(jiān)克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)工作報(bào)告文章篇十三

窯街煤電集團(tuán)有限公司低濃度瓦斯與油頁(yè)巖煉油尾氣發(fā)電項(xiàng)目為低濃度瓦斯和油頁(yè)巖煉油尾氣摻混綜合利用及節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。

本施工組織設(shè)計(jì)僅針對(duì)30臺(tái)（一期15臺(tái)）500kw低濃度瓦斯發(fā)電機(jī)組及其配套的附屬設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)。本工程于xx年2月6日開(kāi)工，xx年6月30日竣工并正式交付使用。

本單位工程工程量主要包括設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)一套，包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過(guò)濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機(jī)、工藝管線(xiàn)600余米，電纜敷設(shè)200余米，電氣盤(pán)、屏2面，各類(lèi)儀表15余塊。

本工程的特點(diǎn)主要是邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改且同時(shí)施工面積大、工程量大、施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、工程量大、配合面廣。

由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建及安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專(zhuān)業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行施工的場(chǎng)面。針對(duì)此種狀況，我們?cè)谧龊迷敱M而周密的施工計(jì)劃和組織安排的同時(shí)組織足夠的人力與物力，并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多。

本工程在施工過(guò)程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時(shí)趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對(duì)不同的施工作業(yè)面，面對(duì)交錯(cuò)復(fù)雜的各種專(zhuān)業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，我項(xiàng)目部施工管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，仔細(xì)研究科學(xué)統(tǒng)籌，做到了布局美觀(guān)、走向合理，體現(xiàn)了較高的統(tǒng)籌管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及施工班組過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。

3、“三邊”工程、反復(fù)修改。

本工程是一個(gè)典型的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中不斷提出的新要求，使得我們很多時(shí)候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作，造成了材料計(jì)劃和施工統(tǒng)籌在不同時(shí)期和一定程度上的失調(diào)，增加了安裝工程設(shè)計(jì)與施工的難度，還給施工配合帶來(lái)很大的影響。為此，我們積極與甲方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到甲方設(shè)計(jì)修改圖的第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行安裝工程的設(shè)計(jì)調(diào)整，同時(shí)抓緊配合各方工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過(guò)程，搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)為工程的`順利開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。

接到安裝施工任務(wù)后，我公司立即組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備；同時(shí)，各職能部門(mén)（工程部、材料部、后勤保障部）馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項(xiàng)目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開(kāi)始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開(kāi)施工。臨電的布置按照便于工作開(kāi)展的需要，首先布置好層間現(xiàn)場(chǎng)及加工制作場(chǎng)的臨電；在臨設(shè)設(shè)施方面，利用搭設(shè)臨時(shí)建筑作為臨時(shí)工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進(jìn)行。

施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對(duì)施工使用的材料按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗(yàn)，合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。施工過(guò)程中，對(duì)施工操作及每一工序，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。

自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排、科學(xué)施工，并始終得到監(jiān)理的諸多幫助和有力監(jiān)督，也得到建設(shè)單位的大力支持和關(guān)心，還得到其他相關(guān)單位的相互理解和配合。在整個(gè)安裝施工過(guò)程中，我們都是按照工地的施工計(jì)劃有序施工，嚴(yán)格進(jìn)行施工節(jié)點(diǎn)的控制，較好地完成了工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。

本安裝工程主要包括以下內(nèi)容：

1、設(shè)備安裝。

主要設(shè)備低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過(guò)濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機(jī)，其中脫硫塔體積大、噸位大，吊裝區(qū)域雜物較多，為確保安全順利，會(huì)同甲方監(jiān)理制定詳盡吊裝方案，采用大噸位吊車(chē)，加派人手，服從指揮，順利完成了大件吊裝。

2、工藝管道安裝。

工藝管道系統(tǒng)按照介質(zhì)主要有尾氣管道、生產(chǎn)水管道、脫硫液管道、貧液管道，其中尾氣管道管道管徑大，管線(xiàn)單根較長(zhǎng)，施焊時(shí)現(xiàn)場(chǎng)采用對(duì)口器對(duì)接，確保了安裝質(zhì)量。

3、電氣安裝。

主要包括三相異步電動(dòng)機(jī)安裝、主電纜及槽架敷設(shè)、盤(pán)柜安裝及二次回路調(diào)試。

4、儀表安裝。

包括就地指示儀表，翻板液位計(jì)，ph計(jì)分析儀，cod分析儀，地磁流量計(jì)，儀表盤(pán)柜安裝和二次回路調(diào)試。

5、管道防腐。

主要為設(shè)備、管道防腐，采用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等涂刷，管道基層采用動(dòng)力除銹，達(dá)到st2級(jí)，漆膜厚度不得低于130μm。施工時(shí)采用滾涂法施工，漆膜均勻外觀(guān)良好。

6、管道絕熱。

本工程戶(hù)外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫，其他管道一律做保溫，采用原材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格審核，確保合格后方使用。