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車間副主任崗位職責(zé)說明書篇一

1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。

2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。

3、按照責(zé)任制，控制部門費(fèi)用預(yù)算。

4、負(fù)責(zé)與外部門的`協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時(shí)按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運(yùn)作，實(shí)施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。

1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

2、組織規(guī)范物流運(yùn)作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制，有效降低物料損耗，降低制造成本。

3、合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費(fèi)用消耗。

1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。

2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。

1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

2、開展各種形式的活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。

3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。

4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高車間整體素質(zhì)。

1、負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。

2、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。

1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理。

2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。

崗位描述：主管車間的日常全面工作，對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀(jì)律、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行開展和實(shí)施，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

1.負(fù)責(zé)車間設(shè)備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作。

2按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。

3負(fù)責(zé)車間物料計(jì)劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。

4負(fù)責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。

5負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行廠部的工作要求和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。

6負(fù)責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。

7負(fù)責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。

8負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。

9負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進(jìn)行分析、處理并做出預(yù)防措施。

1、依照公司規(guī)定制度對(duì)所屬車間員工工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，且對(duì)所涉及的員工有獎(jiǎng)懲權(quán)。

2、對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

3、對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。

4、對(duì)所屬下屬的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

5、對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。

車間副主任崗位職責(zé)說明書篇二

1. 負(fù)責(zé)車間設(shè)備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作。

2 按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。

3 負(fù)責(zé)車間物料計(jì)劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。

4 負(fù)責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。

5 負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行廠部的工作要求和各項(xiàng)

規(guī)章制度

6 負(fù)責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。

7 負(fù)責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。

8 負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。

9 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進(jìn)行分析、處理并做出預(yù)防措施。

1、 依照公司規(guī)定制度對(duì)所屬車間員工工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，且對(duì)所涉及的員工有獎(jiǎng)懲權(quán)。

2、 對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

3、 對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。

4、 對(duì)所屬下屬的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

5、 對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。

車間副主任崗位職責(zé)說明書篇三

1、確保生產(chǎn)部以任務(wù)單形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

3、貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。

5、合理編排班組，安排維修人員工作。

6、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

7、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見要求。

8、做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

車間副主任崗位職責(zé)說明書篇四

2、負(fù)責(zé)傳達(dá)和執(zhí)行生產(chǎn)制造部指示事項(xiàng)；

3、負(fù)責(zé)本車間員工勞動(dòng)紀(jì)律的'管理；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查班組員工嚴(yán)格按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作；

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班員工三檢制、交接班記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄等的實(shí)施；

7、負(fù)責(zé)本班組的衛(wèi)生值日安排、檢查，6s定置的督促、檢查，優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境；

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工上崗前操作技能培訓(xùn)；

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督班組成員工藝紀(jì)律的實(shí)施；

11、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，積極宣傳和貫徹本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

12、定期巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查找安全隱患，提出整改意見；

13、負(fù)責(zé)填寫和提交各種安全記錄；

15、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護(hù)；

16、明確下屬的崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)目標(biāo)，并實(shí)行督導(dǎo)工作；

17、處理班組工作中的其他問題。

車間副主任崗位職責(zé)說明書篇五

1．根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排供氣、供熱。

2．掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

3．辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。

4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)，落實(shí)節(jié)能降耗措施。

5．參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗(yàn)收。

6．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

7．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

8．了解鍋爐等設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強(qiáng)檢。

1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

2．根據(jù)生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌安排鍋爐使用，完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。

3．車間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按要求存檔、上報(bào)。

4．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費(fèi)。

車間副主任崗位職責(zé)說明書篇六

以下是車間主任做的工作總結(jié)：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

上任總裝車間副主任已快二個(gè)月了，在這二個(gè)月里感觸很多。下面就談?wù)勎覍?duì)管理總裝車間的一些建議和措施，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解指正。

一、電裝班

電裝出來的質(zhì)量的好壞直接受影響的是公司產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也影響調(diào)試班的工作進(jìn)度。所以提高電裝產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。我覺得電裝班出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有以下幾方面：

1、工人的熟練程度和自身素質(zhì)；

2、技術(shù)圖紙的錯(cuò)誤；

3、質(zhì)檢的工作能力；

4、電路板或整機(jī)接線設(shè)計(jì)不夠合理化。

針對(duì)以上的問題和為了更好管理電裝，我覺得可以從以下幾方面著手：

1、加強(qiáng)工人的培訓(xùn)和管理。質(zhì)檢最清楚那里出現(xiàn)的問題最多和知道那里最容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，因此質(zhì)檢有必要在做每個(gè)計(jì)劃前，對(duì)容易出現(xiàn)問題的地方，做個(gè)培訓(xùn)，讓工人知道那里需要注意；另外建議在電裝班成立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，在每個(gè)月對(duì)一次檢驗(yàn)合格率最高的工人給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以提高工人的自檢的積極性。

2、出現(xiàn)技術(shù)圖紙錯(cuò)誤一般有三種情況：試制產(chǎn)品；不常做的產(chǎn)品；剛剛改進(jìn)的產(chǎn)品。希望設(shè)計(jì)，校對(duì)圖紙的技術(shù)人員能夠落實(shí)到責(zé)任，確保去到電裝的圖紙都是準(zhǔn)備無誤的。

3、目前質(zhì)檢的工作是根據(jù)圖紙來檢查成品。而圖紙上涉及的內(nèi)容有限，不夠細(xì)化，沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，容易主觀化，這樣就質(zhì)檢與工人之間就難免會(huì)產(chǎn)生糾紛。建議相關(guān)的電路板，線扎，整機(jī)都有一個(gè)統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

4、設(shè)計(jì)的電路板應(yīng)該盡量避免跳線，割線，設(shè)計(jì)的整機(jī)接線圖應(yīng)該清晰明了，容易混淆的地方，應(yīng)以不同線色加以區(qū)分。

5、對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問題的和重要的板必須檢測(cè)合格后才裝到機(jī)上，如光學(xué)平臺(tái)的信號(hào)處理板。

6、應(yīng)盡量減少欠料的情況出現(xiàn)。對(duì)于要趕貨期，而又欠料的。應(yīng)在做之前告之工人，欠什么料。倉(cāng)庫(kù)送到車間的料特別是重要的元器件，應(yīng)該準(zhǔn)確無誤，不多不少。

二、機(jī)裝班

機(jī)裝班出現(xiàn)的問題還是比較少的。基本可以滿足生產(chǎn)的要求。但希望公司能盡快招多一二個(gè)工人，以滿足以后生產(chǎn)量大的需要。

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車間副主任崗位職責(zé)說明書篇七

一、責(zé)任制范圍:

1、上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成負(fù)有直接責(zé)任。

2、車間各裝配組每天的任務(wù)分配和完成時(shí)間負(fù)有直接責(zé)任。

3、按時(shí)準(zhǔn)確填寫上報(bào)各種數(shù)據(jù),如不詳實(shí)負(fù)有直接責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

5、控制降低裝配過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。

7、對(duì)車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行負(fù)責(zé)。

8、對(duì)生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時(shí)刻掌握安全動(dòng)態(tài)并加強(qiáng)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

10、準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào)。

11、對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范的考核,上班人員不得無故離崗、吸煙等,有事請(qǐng)假。

12、對(duì)組裝的所有機(jī)臺(tái)調(diào)試結(jié)果負(fù)責(zé)(設(shè)計(jì)缺陷所產(chǎn)生的問題除外)。

13、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

14、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)崗位生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督，管好、用好、維護(hù)、設(shè)備、附件、工具、量具及儀表。

15、對(duì)生產(chǎn)成本控制負(fù)直接管理責(zé)任。

16、嚴(yán)格按6s標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查。

二、權(quán)限范圍:

1、車間生產(chǎn)組織控制權(quán)與調(diào)配權(quán)。

2、對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（提議）開除權(quán)。

3、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

4、在緊急情況下臨時(shí)制控的處理權(quán)。

5、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

6、有權(quán)召開車間的各項(xiàng)會(huì)議。

三、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。

2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

3、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好車間建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。

6、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作后督促員工嚴(yán)格執(zhí)行。

8、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)

場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

9、經(jīng)常深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

10、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。

11、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

12、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

13、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

14、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

15、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。

16、積極開展現(xiàn)場(chǎng)６ｓ活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

附：（6s：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全）

車間副主任崗位職責(zé)說明書篇八

一、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作。車間主任不在時(shí)，行使車間主任職責(zé)。

二、對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。

三、

四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實(shí)施、檢查、考核。

五、嚴(yán)格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。

六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行g(shù)mp和崗位sop進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，積極組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

七、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購(gòu)，確保正常生產(chǎn)。

八、協(xié)助車間主任每月對(duì)車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時(shí)交貨等情況進(jìn)行分析，

總結(jié)

九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。

十、負(fù)責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。

十二、完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。

演講不超過5分鐘，滿分40分，重點(diǎn)總結(jié)工作業(yè)績(jī)成果10分，語言表達(dá)能力5分，條理性5分，對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)理解7分，對(duì)今后的工作打算7分，競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)6分；現(xiàn)場(chǎng)答辯60分，其中邏輯能力12分，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力12分，答辯題36分。

車間副主任崗位職責(zé)說明書篇九

裝配車間主任崗位職責(zé)一、責(zé)任制范圍: 1、上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成負(fù)有直接責(zé)任。

2、車間各裝配組每天的任務(wù)分配和完成時(shí)間負(fù)有直接責(zé)任。 3、按時(shí)準(zhǔn)確填寫上報(bào)各種數(shù)據(jù),如不詳實(shí)負(fù)有直接責(zé)任。4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。5、控制降低裝配過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。 7、對(duì)車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行負(fù)責(zé)。8、對(duì)生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時(shí)刻掌握安全動(dòng)態(tài)并加強(qiáng)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

10、準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào)。

11、對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范的考核,上班人員不得無故離崗、吸煙等,有事請(qǐng)假。

12、對(duì)組裝的所有機(jī)臺(tái)調(diào)試結(jié)果負(fù)責(zé)(設(shè)計(jì)缺陷所產(chǎn)生的問題除外)。 13、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

14、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)崗位生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督，管好、用好、維護(hù)、設(shè)備、附件、工具、量具及儀表。 15、對(duì)生產(chǎn)成本控制負(fù)直接管理責(zé)任。

16、嚴(yán)格按6s標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查。 二、權(quán)限范圍: 1、車間生產(chǎn)組織控制權(quán)與調(diào)配權(quán)。2、對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（提議）開除權(quán)。3、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。4、在緊急情況下臨時(shí)制控的處理權(quán)。

5、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。 6、有權(quán)召開車間的各項(xiàng)會(huì)議。

三、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。

2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。3、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好車間建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。6、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作后督促員工嚴(yán)格執(zhí)行。

8、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

9、經(jīng)常深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

10、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。 11、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

12、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

13、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。 14、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。15、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。

16、積極開展現(xiàn)場(chǎng)６ｓ活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

車間副主任崗位職責(zé)說明書篇十

1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，接受生產(chǎn)調(diào)度的指揮，組織監(jiān)督本車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2.貫徹落實(shí)本車間崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核，密切與其他車間的協(xié)作與配合，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)組織制定本車間生產(chǎn)成本管理目標(biāo)細(xì)則，落實(shí)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)組織制訂本車間產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，組織員工的進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5.對(duì)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，過道通暢，在制產(chǎn)品擺放有序、標(biāo)識(shí)清晰明確。

6.對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，杜絕安全隱患，爭(zhēng)取杜絕安全事故的發(fā)生。及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，跟蹤處理結(jié)果，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

7.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，提高設(shè)備使用效率和設(shè)備完好率。

8.負(fù)責(zé)本車間的對(duì)外宣傳工作。

9.主動(dòng)承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)安排的其他工作。

車間副主任崗位職責(zé)說明書篇十一

車間副主任崗位職責(zé)

車間副主任崗位職責(zé)（一）

一、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理

1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。

2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。

3、按照責(zé)任制，控制部門費(fèi)用預(yù)算。

4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時(shí)按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運(yùn)作，實(shí)施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。

三、負(fù)責(zé)裝配過程制造成本控制

1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

2、組織規(guī)范物流運(yùn)作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制，有效降低物料損耗，降低制造成本。

3、合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費(fèi)用消耗。

四、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制

1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。

2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。

五、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平

1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

2、開展各種形式的活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。

3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。

4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高車間整體素質(zhì)。

六、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備安全管理

1、負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。

2、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。

七、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理。

2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。

八、個(gè)案式工作

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。

文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行開展和實(shí)施，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

一、職責(zé)

1.負(fù)責(zé)車間設(shè)備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作。

2按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。

3負(fù)責(zé)車間物料計(jì)劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。

4負(fù)責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。

5負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行廠部的工作要求和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。

6負(fù)責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。

7負(fù)責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。

8負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。

9負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進(jìn)行分析、處理并做出預(yù)防措施。

二、職權(quán)

1、依照公司規(guī)定制度對(duì)所屬車間員工工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，且對(duì)所涉及的員工有獎(jiǎng)懲權(quán)。

2、對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

3、對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。

4、對(duì)所屬下屬的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

5、對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。

車間副主任崗位職責(zé)（二）

一、按照上級(jí)工作要求，積極配合支持車間主任工作。

二、積極組織人員，搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

三、搞好技術(shù)“傳、幫、帶、教”的工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。

四、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修及零配件加工任務(wù)的完成情況及質(zhì)量，保證生產(chǎn)一線的工作順利進(jìn)行。

五、負(fù)責(zé)處理日常車間工作，配合搞好機(jī)械安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

六、車間主任不在時(shí)，可以行使主任權(quán)利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。，希望能幫助您！