時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

生產部經理工作總結及計劃篇一

總結這一年來的.工作，盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己一貫的"實事求是、嚴于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。

下面我將今年所作的具體任務和日常工作做一番全面的梳理：

一、具體工作：

1、全年共生產制造-----臺左右;

2、生產制造----臺;

3、生產制造全液壓掛車---臺;

4、生產制造新產品----臺。

二、日常工作。

1、車間5s管理考核制度;

2、迎接北京三星9000質量認證工作;

3、員工自身素質、勞動紀律、勞動安全方面的教育培訓;

4、員工技能方面的培訓(完成首次員工技能比武大賽);

5、產品質量的過程檢驗工作、解決技術方面的問題;

6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理;

7、技術資料的存檔、保密的工作;

8、完成各級領導安排的臨時性工作。

生產部經理工作總結及計劃篇二

簡歷是求職者給招聘單位發(fā)的一份簡要介紹。包含自己的基本信息以及自我評價、工作經歷、學習經歷、榮譽與成就、求職愿望、對這份工作的簡要理解等，一份良好的個人簡歷對于獲得面試機會至關重要。下面來看看生產部經理是如何通過下面這份簡歷模板去推銷自己的。

個人信息

姓名：許xx國籍：中國

目前住地：廣州民族：壯族

戶籍地：廣西身高體重：168cmkg

婚姻狀況：已婚年齡：31歲

求職意向及工作經歷

人才類型：普通求職

應聘職位：生產經理/車間主任：主管、項目經理/主管、工業(yè)/工廠類：

工作年限：10職稱：無職稱

求職類型：全兼職均可可到職日期：兩個星期

月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州佛山廣東省

工作經歷：公司名稱：起止年月：-10～廣州拓威訊科技發(fā)展有限公司

公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備

擔任職務：生產經理

工作描述：1、2009、10~至今，就職于廣州**有限公司，司職制造部生產經理，負責生產部所有相關生產、品質及倉儲的管理，帶領部屬進行作業(yè)測定、數據統(tǒng)計分析以及根據生產計劃安排而制定相應的工程異常排除機制，建立快速對應機制對客戶需求進行全方位的售后、技術指導服務，并根據生產統(tǒng)籌規(guī)劃而進行相應的工作研究、現(xiàn)場改善、成本控制管理，使各項生產工作正常有序進行，在保證產品品質的前提下提高生產效率并嚴守產品出荷納期。

離職原因：個人原因

公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備

擔任職務：生產科長

工作描述：1、2008、1~2009、7，擔當東菱凱琴集團三分公司生產工程科科長，運用pdca循環(huán)與ie管理方法帶領部屬進行較為全面的現(xiàn)場生產革新、工裝夾具設計和制作，通過生產工藝改良及效率提升改善將散件車間人員由80人精簡到62人、將傳統(tǒng)咖啡壺生產線效率提升了近30%，并通過6s整理將生產車間由以前的臟亂容貌打造成為簡潔舒適的工作環(huán)境。

離職原因：個人原因

公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備

擔任職務：制造主管

工作描述：

1、~，負責低壓電器事業(yè)部生產現(xiàn)場革新、設備改造、工裝夾具設計和制作;

2、~，負責低壓電器事業(yè)部安全開關生產線縮短的生產工藝改良及效率提升改

善、薄型漏電開關生產線由線性生產轉換為細胞生產的工藝流程改善和生產效率提升改善

取得卓著成效，并迅速在日立工機充電器生產線、漏電保護插頭生產線得到推廣;

3、~，主管低壓電器事業(yè)部新產品-東芝配電箱從技術資料消化、現(xiàn)場生產布局

設置、供應商交流合作到成品出荷全過程，大大提升公司產品效益經營的競爭力;

4、~，擔當低壓電器事業(yè)部制造主管，期間多次參與日本工業(yè)規(guī)格jis認證、第

產品品質方面成效顯著;

離職原因：個人原因

教育背景

畢業(yè)院校：南寧職業(yè)技術學院

所學專業(yè)：機械設備及自動化第二專業(yè)：

培訓經歷：起始年月終止年月學校(機構)專業(yè)獲得證書證書編號

語言能力

外語：日語一般

國語水平：優(yōu)秀粵語水平：優(yōu)秀

工作能力及其他專長

掌握機械設計、自動控制的基本理論和技能;

掌握計算機輔助設計autocad、mtd等繪圖工具;

掌握豐富現(xiàn)場管理知識及日本工業(yè)規(guī)格jis認證體系、iso9001：2000質量管理體系。

詳細個人自傳

教育經歷:

2008、06~~2008、09東菱培訓學院制造企業(yè)現(xiàn)場管控模式

2005、10~~、10清華大學廣州分站供應鏈能力提升

2003、08~~2004、09番禺藍天外語培訓中心標準日本語

、09~~2000、07南寧職業(yè)技術學院機械設備及自動化

過往工作經歷：

工程師新產品項目主管

2005、11~~、12廣州番禺旭東阪田電子有限公司低壓電器事業(yè)部制造部主管

個人工作經驗：

6、2009、10~至今，就職于廣州**有限公司，司職制造部生產經理，負責生產部所有相關生產、品質及倉儲的管理，帶領部屬進行作業(yè)測定、數據統(tǒng)計分析以及根據生產計劃安排而制定相應的工程異常排除機制，建立快速對應機制對客戶需求進行全方位的售后、技術指導服務，并根據生產統(tǒng)籌規(guī)劃而進行相應的工作研究、現(xiàn)場改善、成本控制管理，使各項生產工作正常有序進行，在保證產品品質的前提下提高生產效率并嚴守產品出荷納期。

個人技能：

掌握機械設計、自動控制的基本理論和技能;

掌握計算機輔助設計autocad、mtd等繪圖工具;

掌握現(xiàn)場管理知識及日本工業(yè)規(guī)格jis認證體系、iso9001：2000質量管理體系。

個人愛好:籃球、象棋

法務律師個人簡歷

外貿跟單經理個人簡歷

生產主任個人簡歷

生產部經理工作總結及計劃篇三

今年1-12月份全公司共完成產值9955萬元，職工隊伍穩(wěn)定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動紀律、工作質量、整體勞動效率都創(chuàng)新成績，整個生產管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢。

一、先抓人后抓事，抓事先抓人

任何事情都是有人去處理，大到高層管理，小到每個工種，都必須有不同層次的人員去做。一個企業(yè)的發(fā)展需要處理各個方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人，針對我們公司確定的年度工作目標，怎么去組織、怎樣按要求完成好，這就需要一大批適應公司發(fā)展的車間管理人才，班組管理人才，掌握一定技術的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長為骨架的生產管理系統(tǒng)，形成了強有力的組織架構，選拔了一批業(yè)務骨干充實到車間和班組，有了一批工作能力較強、忠誠于企業(yè)的骨干力量，為公司的生產快速發(fā)展打下了良好的基礎。

二、抓工作程序，抓計劃落實

公司一切的生產目標，都是圍繞市場需求而進行，銷售目標、銷售計劃是生產計劃的落腳點，上半年緊緊圍繞市場需求目標，加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向，提前做好各種生產準備，嚴格按照公司的生產工作程序進行，確保計劃的嚴肅性和責任性。

生產上做到無計劃單不施工，計劃單無人簽字不施工，保證產品的出廠與市場需要緊密結合起來，及時把握總線產品的庫存量，既不盲目加大投入又不使市場需求出現(xiàn)空檔，根據不同的情況隨時進行生產過程中的調整，狠抓生產過程各項產品的工期落實，每周二次工期評定會，對每個品種逐次進行落實，決不出現(xiàn)失控或漏項現(xiàn)象，總之今年上半年，確保了產品的出廠日期，不論在任何情況下，都能保證產品的市場工期要求。

三、抓質量、抓安全、抓紀律

1、產品質量是企業(yè)的生命，在生產過程中強調質量優(yōu)先，質量第一原則，工期再緊也要確保質量，在抓質量過程中不僅強調干活要認真細致，更要在技術手段上提高質量，改進工藝、工裝，改進操作方法，運用技術性的作用達到提高質量的目的。上半年設備出現(xiàn)重大或較大影響的產品質量事故，產品的返修率也大大降低，出現(xiàn)了質量向止的好勢頭。

2、安全是一切工作的前提，沒有人身的安全、設備的安全就不可能保證產品的出廠、產品的質量、產品的效率。上半年各車間設立了安全監(jiān)督員，對不安全的人和事及時整改，及時消除，確保了公司的正常生產。

3、勞動紀律是一切工作的保障，沒有強有力組織紀律就不可能有較高的效率，在公司內決不能容忍不服從分配、不執(zhí)行計劃的現(xiàn)象存在，決不能容忍遲到、早退的現(xiàn)象存在。對不執(zhí)行組織紀律和勞動紀律的人，抓住一個處罰一個，時刻保持嚴肅的態(tài)度，決不能違反紀律的現(xiàn)象在公司存在。

總之在公司的正確領導，在生產方面較為順利的完成各項生產任務，此外還積極做好山東煤機博覽會的發(fā)展工作，做好曲阜專博會的參展工作，取得了一定的成績，打下了一個好的基礎。

生產部經理工作總結及計劃篇四

__，男，現(xiàn)擔任__有限公司生產部經理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產成本控制、產品質量控制、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結或述職報告。

一、成本控制

a、設立了專人進行成本核算，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關人員的考核提供了依據。

c、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確；

d、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0.3%

符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產員工的成本意識均得到了加強和提高。

二、質量控制

a、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識；

b、全年無重大惡性質量事故；

c、對質量問題及時處理并做通報，強化員工質量觀念；

d、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范；

e、完善部分生產記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產品具備可追溯性；

目前存在主要問題：

a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉；

c、與質量管理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；

d、公司品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

e、需要明確品控員職責；

h、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；

三、效率管理

a、細化分工提高單位時間勞動效率；

d、調整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；

e、明確工作目標，采取適當的激勵措施提高員工的生產積極性；

目前存在主要問題：

b、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；

c、調崗隨意性大使員工茫然無所適從；

四、制度建設

《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎管理規(guī)范（工齡和全勤）》；

b、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎懲有力?！?。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經完成），強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。

c、考核盡可能的量化，以事實為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數據考核增強了管理人員的數據觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

目前存在主要問題：

c、有些制度時間較長，不能及時修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。

五、文化建設

主要問題：

a、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍；

d、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念。

最后，說幾句絕非客套的客套話：感謝孫總、楊總！沒有您們的支持我什么都做不成；感謝相關部門員工！沒有您們的配合我什么都做不好；感謝我的部門員工！沒有您們的辛勤工作我什么都不是！

生產部經理工作總結及計劃篇五

一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，半年內每月至少召開1次安全辦公會議，并根據礦井實際情況召開專項安全管理會議，每周周一召開安全例會，強調生產中存在的安全隱患，并落實責任人監(jiān)督整改。

二是制定安全工作。在全面總結去年安全生產經驗教訓的基礎上，根據具體公司安全工作要求，結合我礦實際，制訂了《海灣煤礦20xx年度安全》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的，較好地完善了礦井安全生產管理制度。制定并審議通過全礦各崗位的《安全生產責任制》和《崗位職責》，對科級以上礦領導的《安全生產責任制》和《崗位職責》制作為牌板上墻管理。安全生產責任和崗位職責分解到各科室和區(qū)隊，實現(xiàn)安全生產齊抓共管，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。

進行了罰款處理和說服教育，并進行全礦批評。而其他21起“三違”當面進行了批評教育。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。

二、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質

一是加強了安全培訓工作。我礦成立安教辦，專門負責煤礦安全培訓教育工作。把安全培訓工作納入煤礦安全生產日常管理。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。

三是安全培訓多元化。我礦上半年開展多種類型培訓工作，例如機電管理培訓、安全管理培訓、生產技術培訓、礦規(guī)礦紀培訓和消防知識。開展多元化的培訓，增強了員工的安全意識。

四是認真開展外委施工單位員工入井前安全培訓教育。我礦屬于建設礦井，外委施工單位較多，人員素質參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦認真執(zhí)行煤礦安全培訓相關規(guī)定，對所有入井新員工進行了72課時的安全培訓。仔細強調入井后安全注意事項，學習《海灣煤礦“三違”分類及處罰》。

生產部經理工作總結及計劃篇六

為進一步完善人員管理機制，充分協(xié)調發(fā)揮崗位人員主觀能動性，上半年xxxx對廠內各項制度予以重新梳理并進行修訂，修改并完善了《考勤管理制度》中病、事假的處理條款以及《獎懲管理辦法（暫行）》中加入了固定資產的管理等其他責任定位。同時根據要求，重新修改了《月度績效考核制度》，進一步明晰生產崗位及崗位任務和職責，對部門目標績效進行了班組拆分，實現(xiàn)生產有目標、作業(yè)按標準。同時針對崗位任務情況，完善崗位班組的績效考核細則，將月度績效考核與崗位獎金掛鉤，利用績效杠桿，調動職工積極性。

進一步完善技改創(chuàng)新激勵機制，組織進行季度創(chuàng)新課題的申報與評選工作，明確實施目的、實施手段和方法，確保技改創(chuàng)新效果，上半年完成創(chuàng)新一項即xxx膜離線自動清洗，技改一項即調節(jié)池提升泵變頻保護，提出合理化改造建議12條。加強內控流程的過程控制，嚴格執(zhí)行控制程序，著重針對藥劑使用和處理過程水體指標的控制，加緊對防控點的檢查與監(jiān)督，同時結合體系認證要求，實現(xiàn)各項痕跡的可追溯。

生產部經理工作總結及計劃篇七

時間一晃而過，彈指之間，20__年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作述職如下：

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20__年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs、為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的'一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1)、員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)、缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)、缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

三、從公司整體方面，我有一幾點建議

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四、自身總結

20__年即將結束，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎洑v這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然20__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

20__年度工作規(guī)劃

1、加強學習和實踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。

2、竭盡全力完成生產任務

在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。

3、完善自身素質。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

生產部經理工作總結及計劃篇八

截止20××年5月13日，處理滲瀝液6.73萬立方米，日均處理量502.17立方米，較去年同期降低6.8%；設備出水5.06萬立方米，較去年同期降低5.42%；xxxx外運1.47萬噸，較去年同期增長2.08%；污泥產生量173.3噸，較去年同期增長47.4%；回收率75.2%，較去年同期增長1.4%，xxxx100%。水質主要污染物變化情況，平均cod為7041mg/l，較去年同期降低9.9%；平均氨氮值為2438mg/l，較去年同期上升10.95%。

上半年生產工藝未發(fā)生重大變更，各工段均按照工藝要求進行。因厭氧罐大修恢復性調試、進水水質cod的波動和氨氮增長以及供電質量等因素影響，造成生產能力較去年同期有所降低，調節(jié)池存水量增加0.34萬立方米。厭氧罐大修期間，由于無法進行厭氧工藝處理，為保障生產不停，xxxxxxx，實現(xiàn)了無厭氧工藝處理。加強膜的日常檢查和維護，針對前端生物處理階段的調整，依據化驗監(jiān)測結果合理使用藥劑，防止膜處理階段出現(xiàn)結垢、阻塞等情況影響出水，同時適時調整膜機組反洗頻次，長期讓膜處理最佳運行狀態(tài)。

2、設備維護保養(yǎng)情況

為保證生產的順利進行和運行質量，上半年對生產設備和輔助生產設備進行常規(guī)保養(yǎng)和故障維修等工作。主要進行了xxx壁開焊點修復2次，進行硝化池出水管線清理1次，進行膜機組的日常化學清洗6次，更換反滲透機組2#膜柱5支，內循環(huán)7#錯流超濾膜1支，進行沉砂池清淤1次，電氣及控制系統(tǒng)搶修3次，更換潛水泵3臺并根據情況進行了外修，同時對曝氣風機、各回流泵以及潛水泵等進行換油、機封更換以及除垢處理。

3、主要成本消耗及預算執(zhí)行情況

上半年通過不斷加強工藝成本控制，主要成本消耗情況基本在可控范圍內。動力費發(fā)生額占預算總額xx，藥劑消耗占預算總額的xxx；維修支出占預算總額xxx；膜及濾芯消耗占預算總額的xxx；燃潤料占預算總額的xxx。動力費和藥劑費發(fā)生進度偏低主要因素是厭氧大修期間，部分工藝發(fā)生調整導致階段水質堿度充足，加之厭氧恢復調試階段利用大量生化污泥進行厭氧馴化，因此藥劑投放量及使用量減少。xxxxx。預計燃潤料費用略顯不足，因厭氧馴化階段主要采用柴油燃燒進行厭氧供熱需求，其次隨著進場滲瀝液有機物含量的降低，產沼能力遠不能滿足供熱需求，隨著高產期的到來，柴油用量會大幅增長。維修費中設備維修總額控制平穩(wěn)。