光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。計劃可以幫助我們明確目標，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

生產部上半年工作總結及計劃篇一

今年上半年我生產部安全生產工作在公司的領導下，在局的指導下，認真執(zhí)行與航務局簽訂的《安全生產責任狀》，并積極貫徹落實《安全生產法》有關法律、法規(guī)，本著＂安全第一，預防為主，綜合治理＂的安全工作指導方針，堅持以＂增強安全意識，加強安全教育，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產＂為指導思想，以項目安全管理為重點，強化監(jiān)管，綜合治理，實現(xiàn)了公司上半年無任何安全生產責任事故。現(xiàn)將上半年的安全工作總結如下：

公司嚴格執(zhí)行國家、交通運輸部、省委、省政府、省交通運輸廳有關安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，及時傳達貫徹落實上級對安全生產工作的決定、指示和工作部署，并結合公司實際，制訂了有關安全生產措施并認真貫徹落實。年初，公司對全年的安全生產工作進行了整體的部署，明確施工生產安全管理控制目標及安全生產工作重點。根據公司人事的變動，及時對＂公司安全生產委員會＂進行了調整充實，并與與各部門、分公司簽訂了安全生產責任書并層層落實，全面推行＂一崗雙責＂，建立健全了層次清晰、職責明確、權責對等、獎懲分明的安全生產責任體系。

公司各級領導對安全生產工作高度重視，經常到各施工現(xiàn)場指導、檢查安全工作，并派安監(jiān)部先后對公司的在建工程項目（工隊）、分公司及公司的集體宿舍進行了安全檢查和現(xiàn)場督導，對存在的問題提出整改要求，及時消除存在的安全隱患。各部門、分公司、項目部（工隊）也高度重視安全生產隱患排查治理，積極落實整改措施，并按要求上報隱患排查情況。

公司對安全教育培訓和宣傳工作也十分重視，加強安全培訓，提升員工素質，對員工進行全面培訓。及時組織各類工作人員進行學習，保證持證上崗率100%。開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施進行強調，以促進員工的自學積極性。對新進員工進行安全方面的教育，熟知本單位安全生產規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施等。通過對新員工進行三級教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。公司進行了溺水救援、消防應急演練，通過演練增強了員工的安全意識，加強了事故發(fā)生的應變能力和自救能力。

安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有一些不足之處。主要是安全培訓教育工作做的還很不夠好，不夠細致，缺乏針對性，有些員工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

1、加強安全培訓教育，提升安全意識

進一步加強員工的安全責任意識，要求在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進行風險分析，在制定預防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到＂防范事故人人管，人人關心防事故＂，為此，預防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患于未然。

2、繼續(xù)完善安全管理制度，做到有章可循

結合公司實際，進一步完善安全生產管理制度。下半年針對公司的具體工作情況，制定下發(fā)各崗位及機械設備安全操作規(guī)程，進一步有效地提高員工的安全生產意識。

生產部上半年工作總結及計劃篇二

20xx年上半年已悄然離去，回顧過去的半年我們生產部在公司的正確領導下，以及生產部全體員工的共同努力下在各項工作中都取得了一些成績，但同時，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結如下：

1、生產任務完成情況

（1）大鋼轉爐二次、鐵水預處理及火切機除塵設備的生產制作；

（2）鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的生產制作；

（3）云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產制作；

（4）吉林成大除塵設備的生產制作；

（5）內蒙古萬華噴吹系統(tǒng)的生產制作。

以上工程生產部根據公司下達的生產工期，及時制定生產計劃，并按此計劃組織實施生產，并在生產過程中要求員工按操作規(guī)程及生產作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產品的質量。由于對產品質量的重視，因此上半年生產中未出現(xiàn)重大質量事故，產品質量較以前有了一定提高，同時按時完成公司下達的各項生產任務。

2、工作中存在的問題

（5）低值易耗品管理不嚴，生產現(xiàn)場焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費。以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。

下半年，生產部要認真總結上半年的工作，發(fā)揚成績，克服不足：

（2）加強設備管理，做好設備的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備帶病運轉；

（3）加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔工；

（5）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。

總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。

生產部上半年工作總結及計劃篇三

20xx年上半年，某車間在公司領導的正確指導下，生產安全各方面工作進展順利：訂單完成良好，產品質量控制有效，安全生產達到六無一控要求。

現(xiàn)將20xx年上工作總結如下：

1、產量。

20xx年上半年生產任務完成情況良好，在合理庫存的基礎上，保證產品供給，滿足了訂單需求。

1.1aa類產品。

1-5月份產量802880kg，訂單完成率100%。

1.2ab類產品。

1-5月份產量534943kg，除kr-220外訂單完成率100%。

1.3ac類產品。

1-5月份產量20968kg，其中ac1完成1792kg，訂單完成率100%。

2、質量。

2.1產品質量。

1-5月份所有產品交驗合格率100%，其中一次交驗合格率99.9%。

2.2工藝控制。

嚴格工藝控制，工藝執(zhí)行率100%。具體措施如下：

(1)嚴格工藝操作，如實填寫操作記錄。

(2)工藝員不定時檢查，按照《工藝檢查》進行監(jiān)督、考核。

(3)產品關鍵節(jié)點控制有效控制，力求批次穩(wěn)定。

(4)進行多次現(xiàn)場工藝培訓、交流、研討，加強工藝操作的紀律性。

3、物耗、能耗。

嚴格控制物料、能源消耗，具體措施如下：

3.1操作工需嚴格按照工藝規(guī)程進行操作，及時關閉水、電、汽、氣等，不得延時運轉，不得無效運轉。違反者按違反操作規(guī)程處理。

3.2發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，及時處置、整改，避免浪費。

3.3車間、辦公室照明及其他用電設施要隨手關閉，做到人走斷電。

4、安全。

4.120xx年上半年某安全管理狀況良好，?；芳捌渌攸c危險源控制規(guī)范，未發(fā)生安全生產事故，完成公司六無一控目標。

4.2要求操作工嚴格按照操作規(guī)程進行操作，杜絕野蠻操作。定期、不定期進行安全檢查、抽查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，整改隱患，整改率100%。

4.3進行火災安全演練1次，效果良好。

5、精益、現(xiàn)場。

5.1將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個人，明確責任，加強管控，工作現(xiàn)場基本符合“6s”要求。

5.2積極開展精益生產管理工作，提交精益課題2個，其中一個為總公司立項課題，一個為集團公司立項課題；提交獲獎提案2個，分別被評為三等獎、七等獎；提交合理化建議58條。

6、設備。

6.1設施、設備、儀表、電氣設備等按規(guī)定例保，設備運行良好，未發(fā)生因設備原因造成的質量事故或安全事故。

6.2為提高生產效率，提高產品質量，提高加工過程控制力，進行多處設備改造，設備改造基本完成設想目標。

1、產、質、耗、現(xiàn)場、安全等繼續(xù)按照既定目標進行管控。

2、進一步加大學習培訓的力度，堅持精益生產，規(guī)范現(xiàn)場定置，加強員工對工藝和操作規(guī)程的學習，完善操作規(guī)程，普及宣傳危險化學品的相關知識。開展安全、技能競賽活動，提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性。

3、工藝控制持續(xù)改進：生產工藝控制方面還比較粗獷，主要是物料加入方式和員工操作動作可重復性不足。下半年工藝改進計劃其一是對工藝關鍵部位完善必要的控制手段，實現(xiàn)物料添加數量和添加速度的可重復性控制；其二是進一步完善工藝標準，根據生產工藝對生產操作進行進一步細化，規(guī)范員工操作動作，使其達到可重復性要求。

4、加強車間人員學習和培訓教育?！皫熞拈L技以制夷”，通過學習和培訓，結合實際，解決生產和操作中出現(xiàn)的問題和難點，改進操作技巧和生產工藝，提高工作效率和產品質量，從而在激烈的市場競爭中處于有利位置。

生產部上半年工作總結及計劃篇四

今年上半年轉眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產部的這段時間里的工作，以及在生產部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結如下：

1、生產任務完成情況

（1）上半年共裝配生產鐮刀臂機器4臺；

（2）最最終用戶處安裝交付4臺

（3）技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%

（4）售后維修4臺次。

（5）技術革新小改小革5項。已經近尾聲。

以上工作生產部根據公司要求的生產工期，及時制定生產計劃，并按此計劃組織實施生產，并在生產過程中要求員工按操作規(guī)程及生產作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產品的質量。由于公司對產品質量的重視，因此上半年生產中雖然沒有出現(xiàn)重大質量事故，但生產的產品還是有些部件出現(xiàn)了質量的問題。

2、工作中存在的問題

（4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。

（5）低值易耗品管理不嚴，生產現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。

（6）人均效率管理的問題：

目前生產部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產任務并不飽滿。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。

下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。

（1）制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。

（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞；

（4）加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

（6）加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。

（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。

總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。

生產部上半年工作總結及計劃篇五

公司對安全教育培訓和宣傳工作也十分重視，加強安全培訓，提升員工素質，對員工進行全面培訓。及時組織各類工作人員進行學習，保證持證上崗率100%。開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施進行強調，以促進員工的自學積極性。對新進員工進行安全方面的教育，熟知本單位安全生產規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施等。通過對新員工進行三級教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。公司進行了溺水救援、消防應急演練，通過演練增強了員工的安全意識，加強了事故發(fā)生的應變能力和自救能力。

生產部上半年工作總結及計劃篇六

自上半年以來，生產部秉承不斷深化生產管理、加強部門協(xié)調，完善和優(yōu)化各項工藝指標的工作方針，深入開展工作，確保了生產工作的順利進行，上半年共生產二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗，較好地完成了生產任務。

內部管理方面，推行橫大班管理制度，賦予調度更多的職能和責任，一是深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題，二是生產調整及變更實行請示制度，理順了信息傳遞渠道，對生產過程的把控更加真實、準確，保證了生產規(guī)范化、有序化、流暢化。

繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作，一系列工藝管理制度的出臺落實，對穩(wěn)定生產起到了確實有效的指導作用，出臺了“增加污水調節(jié)池cod檢測頻率的規(guī)定、煤場管理規(guī)定，對二期節(jié)能改造后及精醚生產操作規(guī)程進行了梳理和完善。針對二期汽化塔壓差不穩(wěn)進行總結分析，并拿出初步解決方案。密切跟蹤生產運行指標的變化，及時分析和查找原因，及時拿出解決措施，確保生產穩(wěn)定運行，穩(wěn)定產品質量。細化管理，從一點一滴做起，抓節(jié)本降耗。

在裝置改造的基礎上，繼續(xù)進行多項技術改造，包括：二期甲醇預熱器重新設計制作，更換后降低了廢水排放溫度，將精醚裝車泵串聯(lián)使用，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎，配合進行一期精醚蒸發(fā)冷安裝、投用，并進行精醚側采，精醚產量和質量得到提高。

檢修及大修工作：針對裝置運行中存在的問題，精心制定檢修項目及檢修交出方案，確保了檢修工作的順利進行。上半年，共完成四期裝置大修，更換換熱器兩臺，二期裝置檢修兩次，完成甲醇預熱器更換，廢水管線改造，雜醇冷卻器利舊改造等項目。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術改造。

認真抓好生產安全，安全是企業(yè)的生命。為此始終將安全工作貫穿于平時的各項工作當中。嚴格檢修作業(yè)票證制度，尤其是檢修動火作業(yè)和進入受限空間作業(yè)嚴格把關；嚴格裝置開車確認制度；修訂二期壓力溫度報警值。平時深入一線，進行工藝安全檢查，上報存在的安全隱患并提出整改措施。

注意技術引進和消化吸收，外出參觀學習鍋爐復合燃燒技術，推進鍋爐節(jié)能改造，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學習，學習和了解先進生產管理經驗。開拓了工作思路，對抓好生產起到了很好借鑒作用。

上半年雖然取得一定的工作成績，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當中加以改進。加強勞動紀律管理，提高員工素質和思想認識水平；加強設備管理，提高各崗位工藝、設備操作水平，按著設備三懂四會的方向去開展工作。

需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識，適應企業(yè)發(fā)展需求。配合做好一期裝置高純醚生產工作，做好蒸發(fā)冷水質改善，先進技術引進工作。

生產部上半年工作總結及計劃篇七

我們xxx生物技術有限公司，在以董事長xx先生為首的公司董事會的領導下，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。下面我將20xx年度生產部上半年的工作總結向公司領導和同事們會匯報如下：

我們生產部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化、科學化;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。

我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。

生產部門人員相對較多，而且大多是剛從學校畢業(yè)的大學生

思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》、《生產部員工違紀處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學習，增強員工的組織觀念。

針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術骨干編寫各工序作業(yè)指導書，以及相關設備的操作規(guī)程，組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能。

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產現(xiàn)場的管理力度，加強生產現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領導的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領導對我們工作的支持!

今年上半年，公司根據個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們生產部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設備不足等困難，現(xiàn)在我們的產量和質量比去年有了很大的提高。

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

(3)制度方面:20xx年上半年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產次序，規(guī)范員工在生產現(xiàn)場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

下半年，我們將針對生產部存在的問題與不足，加強工作：

(1)進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念、

團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

(2)加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。

(3)進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。

(4)加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。

20xx年上半年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個有效的工作環(huán)境，貢獻出我們的一份力量。

生產部上半年工作總結及計劃篇八

（1）上半年共裝配生產鐮刀臂機器4臺；

（2）最最終用戶處安裝交付4臺

（3）技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%

（4）售后維修4臺次。

（5）技術革新小改小革5項。已經近尾聲。

以上工作生產部根據公司要求的生產工期，及時制定生產計劃，并按此計劃組織實施生產，并在生產過程中要求員工按操作規(guī)程及生產作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產品的質量。由于公司對產品質量的重視，因此上半年生產中雖然沒有出現(xiàn)重大質量事故，但生產的產品還是有些部件出現(xiàn)了質量的問題。

2、工作中存在的問題

（4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。

（5）低值易耗品管理不嚴，生產現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。

（6）人均效率管理的問題：

目前生產部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產任務并不飽滿。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。

生產部上半年工作總結及計劃篇九

我們xxxxxxx生物技術有限公司，在以董事長xxx先生為首的公司董事會的領導下，200x年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。下面我將200x年度生產部上半年的工作總結向公司領導和同事們會匯報如下：

我們生產部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化、科學化；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。

我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。

生產部門人員相對較多，而且大多是剛從學校畢業(yè)的大學生思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》、《生產部員工違紀處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學習，增強員工的組織觀念。

針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術骨干編寫各工序作業(yè)指導書，以及相關設備的操作規(guī)程，組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能。

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產現(xiàn)場的管理力度，加強生產現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領導的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領導對我們工作的支持！

生產部上半年工作總結及計劃篇十

在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

工作總結：

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

由上表可以看出，20xx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下， 生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續(xù)我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。

因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念。

每天早上x：xx召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。

各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產品擺放散亂，產品規(guī)劃區(qū)域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生較差。

工作計劃：

1.做好新進員工崗前培訓，提高員工素質。

2.長期班前會進行質量意識灌輸。

3.嚴格執(zhí)行員工考核方案。

4.做好產前準備工作。

5.合理安排生產，及時處理異常。

6..合理調整計劃，做到平衡生產。

7.適當增加人員，提高機器設備利用率。

1.在這方面我們將手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度，對車間員工的出勤率、生產計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓教育，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

2.嚴格執(zhí)行考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

1.根據產品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產品進行區(qū)域規(guī)劃，使產品標識清楚，一目了然。

2. 全年按照6s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

生產部上半年工作總結及計劃篇十一

今年以來，我局深入貫徹落實《^v^關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和盛市有關安全生產的會議精神，緊緊圍繞科學發(fā)展主題和加快轉變經濟發(fā)展方式這條主線，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以“三深化”和“三推進”為重要抓手，全面落實安全生產“三項行動”和“三項建設”，繼續(xù)開展“安全生產年”活動，加強安全基礎建設，強化安全責任落實，加強依法監(jiān)督檢查，有效地防范各類事故的發(fā)生，確保了安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將我局__年上半年安全生產工作匯報如下：

一、__年上半年安全生產工作落實情況

(一)落實安全生產目標管理責任制

加強組織領導。今年來，我局安全生產工作始終堅持“黨組領導，落實責任，群防群治”的工作思路，按照黨組分工責任制，主官親自抓，分管領導具體抓，基層領導直接抓，充分發(fā)動職工、依靠干部職工，責任到人，形成自上而下重視安全生產的良好氛圍。堅持年初有計劃，每月有檢查，每季有例會，每半年有總結。針對領導班子成員調整情況，及時調整安全生產領導機構，落實專職安全員和義務消防隊，形成了上下齊抓共管的局面。

強化安全責任。安全生產的一個重要舉措就是“誰主管、誰負責”。年初，各縣(市)區(qū)水利局主要領導與所屬單位全部簽訂了安全生產責任書，基層單位與其下屬單位均簽訂了安全生產工作責任書，做到責任到人，任務明確，形成各負其責，相互協(xié)調，互相監(jiān)督，一級抓一級，層層抓落實的局面。

落實監(jiān)督檢查。今年來，我們堅持定期不定期的安全生產檢查，采取自查與普查相結合，單位內查與市局抽查相結合的方法。今年來，分別于3月、5月在全市水利系統(tǒng)開展了二次安全生產大檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。特別是針對防汛備汛情況和存在的問題，采取積極措施，落實水庫安全防范工作，加強除險加固工作，落實防汛安全責任制，修編水庫防洪應急預案，落實防汛物資和搶險隊伍，加強汛期值班和監(jiān)測預警工作，確保防汛安全。

(二)繼續(xù)開展“三項行動”、“三項建設”

實踐證明，開展“三項行動”(安全生產宣傳教育、安全生產執(zhí)法、安全生產治理行動)、“三項建設”(安全生產法制體制機制、安全生產能力、安全生產監(jiān)管隊伍建設)是做好安全工作的一個重要舉措。在去年開展此項活動的基礎上，我們專題召開會議總結，聽取了各單位“三項行動”、“三項建設”開展情況匯報，總結通報了活動開展情況，對下一階段的工作進行了再安排、再部署，并提出了更加明確的要求，有效地促進了全市水利安全生產工作。

(三)深化企業(yè)主體責任落實，強化安全管理和監(jiān)督

為深入推動全市水利企業(yè)更好地落實安全生產主體責任，從__年2月起，我局第一輪分三步對全市水利企事業(yè)單位安全生產現(xiàn)狀進行了級別評定，針對不同級別的水利企事業(yè)實施分類指導、治理隱患，健全長效機制。按“屬地管理”原則，縣(市、區(qū))水利局對水利企事業(yè)自查自評情況進行現(xiàn)場評估上報，對企事業(yè)進行現(xiàn)場復核、檢查、指導。我們及時總結了級別評定經驗，研究解決評定過程中存在的問題，加強了責任落實的檢查。目前，我市水利行業(yè)被評為a級的企事業(yè)6家，b級的企事業(yè)27家，沒有被評為c級、d級的企事業(yè)單位。

(四)深化依法監(jiān)管，持續(xù)打擊非法違法行為

在去年8月15日至10月31日我市水利系統(tǒng)集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動的基礎上，繼續(xù)深入開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為。按照省水利廳和市安委辦關于開展嚴厲打擊建筑施工非法違法行為專項行動的統(tǒng)一部署，我局高度重視，針對全市水利系統(tǒng)的實際情況，積極開展嚴厲打擊建筑施工非法違法行為專項行動。加強領導，落實責任。圍繞打好“五大戰(zhàn)役”，實現(xiàn)跨越發(fā)展這個中心，主動融入，主動服務，切實把嚴厲打擊建筑施工非法違法行為作為貫徹落實加強安全生產“一崗雙責”、推動企業(yè)安全生產主體責任落實的有力措施和重要抓手，由局主要領導負責，分管領導具體抓，嚴格責任分工，周密部署，強力推進，特別是針對水利建設行業(yè)特點，加強工作指導和推動，強化專項整治措施。制定方案，突出重點。我們認真研究制定了嚴厲打擊建非法違法行為專項行動具體實施方案，明確了以打擊五種建筑施工非法違法的行為為重點，分階段組織實施，6月5日前為部署發(fā)動階段，6月上、中旬為集中打擊階段，采取突出檢查、跟蹤檢查等多種形式，對各類非法建筑施工行為進行集中打擊，對涉及非法違法建筑施工行為的企業(yè)和個人給予嚴肅查處;6月下旬為檢查督導階段，市水利局組織七個檢查組對全市各縣(市)區(qū)和局屬單位汛前安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題及非法違法水利建設施工行為進行督查整改落實，確保了“打非”專項行動取得實效。加強協(xié)調，聯(lián)合執(zhí)法。今年來，我局與市邊防支隊簽訂了聯(lián)合執(zhí)法機制，集中全力開展打擊非法采、運、堆砂活動的整治行動，堅持全時段、全方位、不間斷的對_江下游水域進行巡查，共出動巡查船艇187艘次，執(zhí)法隊員2696人次，執(zhí)法車輛213車次，抓獲違法違規(guī)采砂、運砂船舶44艘;岸灘執(zhí)法25次，查處20多處違法吹砂點。在查處力度上，做到“三個一律”即：違法違規(guī)采運砂船舶一律扣押，無證、無主船舶一律沒收拆解，無采、運砂證的一律從重處罰。

(五)深化水利行業(yè)領域安全專項整治

我市水利系統(tǒng)認真開展安全生產專項整治。一是開展消防安全專項整治。根據市政府辦公廳統(tǒng)一部署，從年初至__年底，在全局集中開展消防安全“大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵”活動，全市水利系統(tǒng)均制訂了活動實施方案，嚴密組織實施。重點組織對在建水利工程施工工地、人員密集場所、危險化學品企業(yè)、“三合一”場所開展火災隱患排查整治，積極改善消防安全環(huán)境。二是開展汛前安全專項檢查。市縣水利、防汛部門從今年2月開始，先后2次組織汛前安全大檢查，采取水利工程管理單位和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))自查，縣水利局復查，市水利局重點抽查的辦法，按照“九查七定”的要求，重點抓好水庫安全、重要防洪工程、在建工程、病險工程的安全檢查。對查出的安全隱患，逐一登記造冊，按照分級管理原則，下達整改通知書，設定汛限水位，并對實施整改情況和制定度汛方案跟蹤檢查，確保度汛安全。市防汛抗旱指揮部針對市直有關單位領導的變動情況，重新調整落實了防汛指揮組織機構，落實縣、鄉(xiāng)、村和各部門領導的防汛防臺風責任制，落實水庫、堤防、水閘的防汛責任人，將全市小(一)型以上水庫、城區(qū)防洪堤和萬畝片江海堤防防汛責任人名單在媒體上公布，接受社會監(jiān)督，增強防汛責任人的責任感和緊迫感。確保責任落實縱向到底，橫向到邊，進一步規(guī)范工作程序，明確各部門的職責和任務，提高防汛抗旱的整體效能。

(六)認真開展“安全生產月”活動

二、存在的問題

我市水利系統(tǒng)安全生產工作雖然做了大量的工作，也取得了一定成績，但仍然存在一些問題，一是防汛資金不足，加之部分行洪河道只采砂，不回填治理，造成河道內大坑大洼嚴重，給汛期行洪造成嚴重影響;二是水利系統(tǒng)安全管理名目繁多，量大面廣，對安全生產的資金投入不足，個別單位管理協(xié)作還不完善;三是個別人員安全意識還不夠，安全管理難度大。這些問題還需要在今后的工作中認真加以解決。四是安全管理機制還需要進一步理順。

三、下半年工作打算

認真貫徹市委、市政府和省水利廳安辦有關安全工作的指示精神，嚴格落實安全責任，強化安全生產目標管理，加大安全督查，狠抓防范措施落實，加大對安全生產基礎投入，為我市水利系統(tǒng)的又好又快、安全發(fā)展做出積極努力。

一是抓好安全隱患排查治理。隱患不除，事故難絕，要加強病險水庫和小型水庫、水閘、海堤、農村水電、水文監(jiān)測和水工機電設備等重點領域和汛期等重點時段的安全生產監(jiān)督檢查。建立重大安全隱患掛牌督辦制度。對于重大安全隱患，各單位要明確整改責任人，切實落實整改措施和整改資金，限期進行整改，整改之前和整改過程中，要制訂應急預案，堅決防止事故發(fā)生。加快老舊水利設施、設備的更新改造力度，盡早消除安全隱患。

二是建立和完善安全生產相關制度。要建立安全生產舉報制度、安全生產工作通報制度、安全生產約談制度、局機關有關處室安全生產監(jiān)管職責分解制度和安全生產問責制等，建立安全生產激勵和約束機制。加強安全事故報告和查處督導力度。加快落實水利建設項目安全設施“三同時”制度，開展安全評價工作，培育和規(guī)范安全生產中介機構和人員資質資格管理。

三是強化安全基層基矗加快安全技術推廣應用和應急救援建設，加強企業(yè)班組安全建設、安全宣傳教育和培訓。進一步加大安全投入，落實安全經費，建立健全安全生產監(jiān)管機構，配備專業(yè)管理人員，努力建設素質高、能力強、作風實的水利安全生產監(jiān)管隊伍。

四是要進一步推進長效機制建設。要修訂和完善“十二五”安全生產規(guī)劃，建立健全安全生產定期分析制度，構建安全防范體系，建立健全考核獎懲機制，促進安全生產各項措施的落實。

生產部上半年工作總結及計劃篇十二

科右中旗公司20__

1、水泥產量計劃9.3萬噸，完成8.57萬噸，占年計劃24.51，沒有完成任務;水泥綜合電耗計劃34.70度/噸，實際完成36.85度/噸;水泥綜合臺時計劃113噸/小時，實際完成103.8噸/小時。過程控制指標合格率從不足50%提高到90%以上。原因：

a、潮濕物料使用比例大(9%~15%)，影響磨機穩(wěn)定，通過改造和實踐，小于10%時沒有影響(物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機水分2.0左右)。

b、水泥生產從只關注產量轉變?yōu)殚_始關注質量。

c、因鋼倉修復中不能過多儲存成品，造成磨機啟啟停停的現(xiàn)像。

d、人員操作水平有限經驗不足。e、對生產的細節(jié)預估不足。

2、水泥包機臺時計劃77.97噸/小時，實際完成1#83.47噸/小時，2#74.24噸/小時沒有完成預算。水泥包裝綜合電耗計劃3.77度/噸，實際完成3.59度/噸。水泥輸出計劃8.6萬噸，實際完成7.14萬噸。原因：

a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調、熟練。

b、2#包機調試同時運行時間較短，包機分品種，減少清洗設備造成的浪費。

e、包裝系統(tǒng)投入精力不足。

二、生產情況：

科右中旗生產部20__

為發(fā)動員工的主觀能動性，開展小改小革，并對有一定成效的改造給予經濟獎勵。其中大到增加50多個潤滑點、10多個氣動插板改造、dcs程序修改、干燥機改造、磨頭負壓引入dcs、空壓機引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設備冷卻等，小到裝車機手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而實用，充分地發(fā)動了員工的積極性，也為后期的生產提供了便利條件和有力地保障。

20__

之缺少培訓，形成惡性循環(huán)。員工在實踐工作過程中，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機械技能基本沒有。更有甚者，閥門開關、螺絲正反扣、電機正反轉都不知道，更不用說工具的正確使用方式，體現(xiàn)在中控十分明顯，系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽懂，但設備實物有一些還不認識。

2、主觀管理意識淡薄，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，

都體現(xiàn)了生產部的這個缺點。上述員工缺少培訓，也是體現(xiàn)之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日開始接二連三的搶修，將粉磨系統(tǒng)應該檢修的人員抽出搶修，導致磨機系統(tǒng)失查，7月8日不能啟磨，啟動后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓后悔之晚矣。

3、前期針對粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣，對包裝系統(tǒng)力量不足，進入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴重影響輸出。

三、后半年工作計劃：1、完善培訓，利用定檢時間，有針對性的對崗位進行培訓后再進行檢修，利用檢修，強化培訓。

2、靈活管理，落實勞動競賽，完善巡檢制度，鼓勵小改小革，立足生產成本意識，強化以人為本，發(fā)揮主觀能動性。

3、利用沈陽公司人員支援的大好時機，加強包裝系統(tǒng)的設備和管理完善，將工作重心后移。

生產部上半年工作總結及計劃篇十三

20xx年上半年，某車間在公司領導的正確指導下，生產安全各方面工作進展順利：訂單完成良好，產品質量控制有效，安全生產達到六無一控要求。

現(xiàn)將20xx年上工作總結如下：

1、產量

20xx年上半年生產任務完成情況良好，在合理庫存的基礎上，保證產品供給，滿足了訂單需求。

類產品

1-5月份產量802880kg，訂單完成率100%。

類產品

1-5月份產量534943kg，除kr-220外訂單完成率100%。

類產品

1-5月份產量20968kg，其中ac1完成1792kg，訂單完成率100%。

2、質量

產品質量

1-5月份所有產品交驗合格率100%，其中一次交驗合格率。

工藝控制

嚴格工藝控制，工藝執(zhí)行率100%。具體措施如下：

(1) 嚴格工藝操作，如實填寫操作記錄。

(2) 工藝員不定時檢查，按照《工藝檢查》進行監(jiān)督、考核。

(3) 產品關鍵節(jié)點控制有效控制，力求批次穩(wěn)定。

(4) 進行多次現(xiàn)場工藝培訓、交流、研討，加強工藝操作的紀律性。

3 、物耗、能耗

嚴格控制物料、能源消耗，具體措施如下：

操作工需嚴格按照工藝規(guī)程進行操作，及時關閉水、電、汽、氣等，不得延時運轉，不得無效運轉。違反者按違反操作規(guī)程處理。

發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，及時處置、整改，避免浪費。

車間、辦公室照明及其他用電設施要隨手關閉，做到人走斷電。

4、安全

20xx年上半年某安全管理狀況良好，危化品及其他重點危險源控制規(guī)范，未發(fā)生安全生產事故，完成公司六無一控目標。

要求操作工嚴格按照操作規(guī)程進行操作，杜絕野蠻操作。定期、不定期進行安全檢查、抽查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，整改隱患，整改率100%。

進行火災安全演練1次，效果良好。

5、精益、現(xiàn)場

將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個人，明確責任，加強管控，工作現(xiàn)場基本符合“6s”要求。

積極開展精益生產管理工作，提交精益課題2個，其中一個為總公司立項課題，一個為集團公司立項課題；提交獲獎提案2個，分別被評為三等獎、七等獎；提交合理化建議58條。

6、設備

設施、設備、儀表、電氣設備等按規(guī)定例保，設備運行良好，未發(fā)生因設備原因造成的質量事故或安全事故。

為提高生產效率，提高產品質量，提高加工過程控制力，進行多處設備改造，設備改造基本完成設想目標。

1、產、質、耗、現(xiàn)場、安全等繼續(xù)按照既定目標進行管控。

2、進一步加大學習培訓的力度，堅持精益生產，規(guī)范現(xiàn)場定置，加強員工對工藝和操作規(guī)程的學習，完善操作規(guī)程，普及宣傳危險化學品的相關知識。開展安全、技能競賽活動，提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性。

3、工藝控制持續(xù)改進：生產工藝控制方面還比較粗獷，主要是物料加入方式和員工操作動作可重復性不足。下半年工藝改進計劃其一是對工藝關鍵部位完善必要的控制手段，實現(xiàn)物料添加數量和添加速度的可重復性控制；其二是進一步完善工藝標準，根據生產工藝對生產操作進行進一步細化，規(guī)范員工操作動作，使其達到可重復性要求。

4、加強車間人員學習和培訓教育?！皫熞拈L技以制夷”，通過學

習和培訓，結合實際，解決生產和操作中出現(xiàn)的問題和難點，改進操作技巧和生產工藝，提高工作效率和產品質量，從而在激烈的市場競爭中處于有利位置。

某分公司生產部

20xx/7/20