在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目說明書篇一

1、負(fù)責(zé)工程全面技術(shù)工作，負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計委托、圖紙會審工作；

2、參與工程項目的設(shè)計招標(biāo)工作，審核工程設(shè)計要點，評估設(shè)計招標(biāo)方案；

3、負(fù)責(zé)工程各階段設(shè)計、施工任務(wù)書的編制，密切跟蹤工程進(jìn)度；

4、審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、建筑設(shè)計等施工圖紙，確?？茖W(xué)合理；

5、協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題；

6、審核設(shè)備配置以及考察新工藝、新方法、新材料、新技術(shù)的適用性，研究項目開發(fā)過程中的`各種設(shè)計，力求不斷創(chuàng)新，。

任職資格：

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，建筑、土木、結(jié)構(gòu)類相關(guān)專業(yè)；

2、2年以上工程技術(shù)工作經(jīng)驗，有高級工程師職稱者優(yōu)先；

5、富于創(chuàng)新精神和團隊精神，勇于接受挑戰(zhàn)，

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項目說明書篇二

一、貫徹黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行上級主管機關(guān)的決定和指令，正確處理國家、集體、職工三者利益關(guān)系。

二、努力改善項目部的生產(chǎn)管理，確保全面完成合同規(guī)定的各項計劃任務(wù)及上級下達(dá)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，深化改革、推行承包責(zé)任制、組織創(chuàng)優(yōu)競賽，提高經(jīng)濟效益。

三、嚴(yán)格項目的質(zhì)量管理，()推行全面質(zhì)量管理，維護公司信譽，提高公司知名度。

四、推進(jìn)科技進(jìn)步，推動現(xiàn)代化管理，不斷降低工程成本，增強公司的應(yīng)變和競爭能力。

五、改善項目的勞動條件，抓好安全生產(chǎn)和勞動保護，逐步改善職工的物質(zhì)文化生活條件。

六、健全和完善各項規(guī)章制度，及時調(diào)整生產(chǎn)組織和勞動組織，改進(jìn)完善獎懲辦法，提高工作效率。

七、嚴(yán)格履行合同，堅持按合同程序辦事，自覺接受政府和上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查。

八、合理使用資金，提高資金利用率，控制非生產(chǎn)性開支，確保?？顚Ｓ?，增產(chǎn)節(jié)支。

九、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣罕姷年P(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。

項目說明書篇三

崗位職責(zé)：

1、對項目施工、實施的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查、評估，并對評估結(jié)果進(jìn)行跟蹤;

2、對可能影響現(xiàn)場業(yè)務(wù)品質(zhì)的因素，能及時進(jìn)行預(yù)防、應(yīng)對提示

3、全面負(fù)責(zé)所在項目的物業(yè)管理(秩序維護、工程維保、客戶服務(wù)、環(huán)境維護等);

4、完成公司下達(dá)的經(jīng)濟指標(biāo)和管理指標(biāo)等;

5、負(fù)責(zé)對項目的各部門工作安排，有效的管理、引導(dǎo)、監(jiān)督、考核目標(biāo);

6、負(fù)責(zé)項目的對外協(xié)調(diào)

具體職責(zé)如下：

一、及時、有效地做好前期介入工作

在看樓購房人員較多時，應(yīng)重點做好車輛有序引導(dǎo)、人員分流、看樓通道及樣板房安全防范以及臨時看樓電梯的應(yīng)急維護預(yù)案和認(rèn)購及簽約區(qū)域的重點看護等等。持續(xù)做好上述工作的目的在于獲取開發(fā)商、()業(yè)主對物業(yè)服務(wù)公司的初步認(rèn)同感，為未來開展物業(yè)管理打下良好基礎(chǔ)。

(二)在項目施工階段適時介入，向開發(fā)商及時提出合理化建議和要求整改的書面報告，以減少開發(fā)商資金浪費，同時最大限度地減少日后管理麻煩。

1.項目竣工驗收前的主要工作是參與工程施工質(zhì)量的監(jiān)理工作和全面收集項目的各種物業(yè)資料。項目經(jīng)理更應(yīng)對下列問題引起高度重視：

2.項目竣工驗收和接管驗收期間的主要工作：

二、做好大規(guī)模入伙和裝修管理工作，保障小區(qū)免遭二次裝修破壞

三、規(guī)范運作，堅持四種意識

作為項目經(jīng)理，要管好項目，還應(yīng)堅持牢記四種意識：

(一)契約意識。

物業(yè)服務(wù)公司與業(yè)主之間，從某個角度看，只是一紙合同的關(guān)系，換句話講，業(yè)主作為合同甲方當(dāng)然有權(quán)按合同約定對乙方進(jìn)行監(jiān)督或解除合同關(guān)系，因此，作為乙方的物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有在不斷加強履約能力、兌現(xiàn)承諾方面多作努力方為上策，而在提供服務(wù)時，任何偷工減料的行為，都應(yīng)視為違約，長此下去，必將使自身陷于被動。

(二)溝通意識。

(三)預(yù)留一定資金再投入的意識。

(四)成本控制意識。成本控制能力應(yīng)當(dāng)是項目經(jīng)理的基本功。

項目說明書篇四

1、負(fù)責(zé)工程全面技術(shù)工作，負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計委托、圖紙會審工作；

2、參與工程項目的設(shè)計招標(biāo)工作，審核工程設(shè)計要點，評估設(shè)計招標(biāo)方案；

3、負(fù)責(zé)工程各階段設(shè)計、施工任務(wù)書的編制，密切跟蹤工程進(jìn)度；

4、審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、建筑設(shè)計等施工圖紙，確?？茖W(xué)合理；

5、協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題；

6、審核設(shè)備配置以及考察新工藝、新方法、新材料、新技術(shù)的適用性，研究項目開發(fā)過程中的`各種設(shè)計，力求不斷創(chuàng)新，。

任職資格：

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，建筑、土木、結(jié)構(gòu)類相關(guān)專業(yè)；

2、2年以上工程技術(shù)工作經(jīng)驗，有高級工程師職稱者優(yōu)先；

5、富于創(chuàng)新精神和團隊精神，勇于接受挑戰(zhàn)，

項目說明書篇五

任職資格：

1、本科及以上學(xué)歷，管理類、物流類相關(guān)專業(yè);

2、5年以上物流相關(guān)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗，有外資企業(yè)物流管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先;

3、精通物流管理流程，對配送流程、庫存管理，盤點流程等有很好的理解;

4、熟悉erp及物流信息管理系統(tǒng)并有實施經(jīng)驗;

5、優(yōu)秀的`溝通及談判能力，團隊管理能力，獨立工作能力強，并有良好的領(lǐng)悟力。

項目說明書篇六

項目經(jīng)理要努力改善項目部的生產(chǎn)管理，確保全面完成

合同

說明書

一、貫徹黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行上級主管機關(guān)的決定和指令，正確處理國家、集體、職工三者利益關(guān)系。

二、努力改善項目部的生產(chǎn)管理，確保全面完成合同規(guī)定的各項計劃任務(wù)及上級下達(dá)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，深化改革、推行承包責(zé)任制、組織創(chuàng)優(yōu)競賽，提高經(jīng)濟效益。

三、嚴(yán)格項目的質(zhì)量管理，推行全面質(zhì)量管理，維護公司信譽，提高公司知名度。

四、推進(jìn)科技進(jìn)步，推動現(xiàn)代化管理，不斷降低工程成本，增強公司的應(yīng)變和競爭能力。

五、改善項目的勞動條件，抓好安全生產(chǎn)和勞動保護，逐步改善職工的物質(zhì)文化生活條件。

六、健全和完善各項

規(guī)章制度

七、嚴(yán)格履行合同，堅持按合同程序辦事，自覺接受政府和上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查。

八、合理使用資金，提高資金利用率，控制非生產(chǎn)性開支，確保專款專用，增產(chǎn)節(jié)支。

九、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣罕姷年P(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。

項目說明書篇七

職位說明書主要包括兩個部分：一是職位描述，主要對職位的工作內(nèi)容進(jìn)行概括，包括職位設(shè)置的目的、基本職責(zé)、組織圖、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限等內(nèi)容;二是職位的任職資格要求，主要對任職人員的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行概括，包括該職位的行為標(biāo)準(zhǔn)，勝任職位所需的'知識、技能、能力、個性特征以及對人員的培訓(xùn)需求等內(nèi)容。

職位說明書的一般是下面的有機組成部分構(gòu)成的：

一、職位名稱。例如，拿人力資源部門的經(jīng)理來說，以下簡稱hrm。職位名稱應(yīng)該寫為經(jīng)理。

二、部門名稱。hrm的部門名稱應(yīng)該寫為人力資源部。

三、任職人。要寫上任職人的名字。并要有任職人簽字的地方，以示有效性。

四、直接主管。hrm的直接主管應(yīng)該寫為分管副總經(jīng)理，

要提供直接主管簽字的地方，以示有效性。

五、任職時間。任職時間也就是生效時間，一般也就是與勞動合同的時間一致。

六、任職條件。包括學(xué)歷要求，工作經(jīng)驗要求，特殊技能等等。如hrm的特殊技能是指掌握現(xiàn)代人力資源管理運作模式，熟悉國內(nèi)人力資源管理政策法規(guī)及人才市場動態(tài)等等。

七、下屬人數(shù)。指的是部門內(nèi)所管轄的人數(shù)。

八、溝通關(guān)系。一般分為外部與內(nèi)部兩個層面。如hrm的內(nèi)部溝通有分管副總經(jīng)理，部門經(jīng)理與員工。外部溝通有上級主管部門，所在城市人事勞動部門，各主要媒體或招聘網(wǎng)站，各主要培訓(xùn)機構(gòu)，應(yīng)聘人員或同行，相關(guān)行業(yè)協(xié)會。

九、職位設(shè)置的目的。如hrm的職位目的為：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，設(shè)計運用人力資源管理模式和相關(guān)激勵政策，激發(fā)員工潛力，開發(fā)人才，實現(xiàn)人力資源開發(fā)在行業(yè)內(nèi)具有市場領(lǐng)先者的目標(biāo)。

十、行政權(quán)限。指的是在公司所擁有的財務(wù)權(quán)限和行政審批權(quán)限等。

十一、工作內(nèi)容和職責(zé)。這是職位說明書重之又重的地方，所耗費的筆墨也最多。包括了職責(zé)范圍與負(fù)責(zé)程度，衡量標(biāo)準(zhǔn)等。如hrm的職責(zé)包括這幾方面：組織體系與制度;培訓(xùn);人事考核與績效評估;招聘;薪酬激勵政策;職位管理，部門管理與建設(shè)等等。

十二、能力要求與個性傾向與特征等。屬于個性化的東西，應(yīng)該算是職位的修正要求吧。

十三、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。包括職位關(guān)系與理論支持。職位關(guān)系又分為直接晉升的職位，相關(guān)轉(zhuǎn)換的職位，升遷至此的職位。理論支持是指學(xué)習(xí)和培訓(xùn)所達(dá)到的相關(guān)要求。

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項目說明書篇八

任職要求：

1.財務(wù)、審計等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

2.5年以上企業(yè)內(nèi)部審計或相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗，2年以上團隊管理經(jīng)驗;

3.具有會計師以上職稱優(yōu)先考慮;

4.熟悉財稅法規(guī)、內(nèi)部審計程序和公司財務(wù)管理流程;

5.具有良好的溝通、協(xié)調(diào)及管理能力，良好的職業(yè)道德和團隊協(xié)作精神。

項目說明書篇九

項目經(jīng)理指工程承包在總包合同專用條款和本合同專用條款中指定的負(fù)責(zé)施工管理、履行總包合同及本合同的代表，一般由取得國家注冊的建造師擔(dān)任。我國的施工企業(yè)在進(jìn)行施工項目管理時，實行項目經(jīng)理責(zé)任制度。項目經(jīng)理必須在取得建筑工程施工項目經(jīng)理資格證書之后才能上崗。

崗位描述：

1、負(fù)責(zé)工程全面技術(shù)工作，負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計委托、圖紙會審工作;

2、參與工程項目的設(shè)計招標(biāo)工作，審核工程設(shè)計要點，評估設(shè)計招標(biāo)方案;

3、負(fù)責(zé)工程各階段設(shè)計、施工任務(wù)書的編制，密切跟蹤工程進(jìn)度;

5、協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題;

6、審核設(shè)備配置以及考察新工藝、新方法、新材料、新技術(shù)的適用性，研究項目開發(fā)過程中的各種設(shè)計，力求不斷創(chuàng)新。

任職資格：

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，建筑、土木、結(jié)構(gòu)類相關(guān)專業(yè);

2、2年以上工程技術(shù)工作經(jīng)驗，有高級工程師職稱者優(yōu)先;

5、富于創(chuàng)新精神和團隊精神，勇于接受挑戰(zhàn)。

項目說明書篇十

崗位描述：

2、草擬項目設(shè)計指導(dǎo)書，組織完成項目的規(guī)劃、建筑設(shè)計方案，與設(shè)計單位溝通;

3、指導(dǎo)、準(zhǔn)備、繪制建筑設(shè)計圖和效果圖;

4、組織完成項目建筑施工圖設(shè)計，控制施工圖設(shè)計質(zhì)量與進(jìn)度;

5、現(xiàn)場設(shè)計變更的協(xié)調(diào)及監(jiān)控，

任職資格：

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，建筑、工民建、土木工程類相關(guān)專業(yè);

2、3年以上建筑施工管理工作經(jīng)驗，一級項目經(jīng)理或二級以上注冊建造師資質(zhì);

5、組織、溝通和協(xié)調(diào)能力強，能承受較大工作壓力，

項目說明書篇十一

2、實施和執(zhí)行具體項目，診斷并解決項目過程中的各種問題；

3、嚴(yán)格按質(zhì)量要求、合同要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成項目分配任務(wù)；

4、優(yōu)化生產(chǎn)項目的整體作業(yè)流程，提供并落實改善計劃，。

任職資格：

1、本科及以上學(xué)歷，項目類、工程類、機電類、電子類等理工專業(yè)；

2、2年以上項目技術(shù)管理工作經(jīng)驗；

3、較強的邏輯思維能力，良好的語言表達(dá)和組織能力；

4、身體健康、吃苦耐勞，能適應(yīng)不同環(huán)境下的'作業(yè)要求；

5、良好的團隊合作和協(xié)調(diào)能力，較好的與人溝通能力，

項目說明書篇十二

項目安全員崗位

說明書

1、監(jiān)督檢查項目部安全生產(chǎn)、文明施工的安全管理，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情威脅到人員的生命安全、健康，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

（1）、檢查項目部管理人員、班組長、有無違章指揮，強令作業(yè)人員違章冒險作業(yè)。

（2）、檢查作業(yè)人員有無遵守本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程、遵守施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀(jì)律規(guī)定、執(zhí)行安全技術(shù)交底的情況。

（3）、發(fā)現(xiàn)有威脅到人員生命安全、健康或給公司造成重大經(jīng)濟損失的險情，有權(quán)停止生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理的方法：

a、暫停產(chǎn)生危險源的生產(chǎn)項目，制止違章的施工人員，并將受危險源影響的人員撤離到安全區(qū)域。

b、報告項目部經(jīng)理及時采取措施。

c、經(jīng)采取糾正預(yù)防措施，驗證危險源已排除后才同意繼續(xù)施工。

2、檢查施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、機械設(shè)備的安全狀況：檢查內(nèi)容主要有“四口、五臨邊”的防護、腳手架、施工用電、塔吊、施工電梯等中小型機械設(shè)備的安全狀況，安全設(shè)施有無受到破壞、移動。

3、文明施工檢查的主要檢查內(nèi)容：

（1）、生活區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生情況。

（2）、施工現(xiàn)場材料堆放應(yīng)符合施工平面布置圖要求，按不同的材料、規(guī)格分別掛標(biāo)識牌。

（3）、各班組的材料應(yīng)合理使用，地面、樓層、通道、作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)做到工完場清，機械設(shè)備清洗干凈。

4、防火監(jiān)督檢查及消防器材的布置、掛設(shè)、更新。

（1）、防火檢查內(nèi)容包括：

a、檢查施工現(xiàn)場重點防火部位、設(shè)施設(shè)備、貴重材料、易燃材料、倉庫的防火措施。

b、易引起火災(zāi)事故的各分項作業(yè)施工安全防范措施。

c、檢查施工現(xiàn)場消防設(shè)施設(shè)備和器材的有效性。

d、施工現(xiàn)場重點檢查模板工程及外墻雙排腳手架的防火防范措施。

（2）、消防器材布置與管理：樓層、生活區(qū)、辦公區(qū)、設(shè)備設(shè)施、施工場地應(yīng)按規(guī)定設(shè)置消防器材。泡沫滅火器每年更換一次，掛設(shè)應(yīng)有防倒措施，干粉滅火器每兩年更換一次。

5、對檢查中有安全生產(chǎn)、文明施工問題的整改處理：

（1）、將發(fā)現(xiàn)的問題填寫到安全隱患整改

通知書

（2）、報項目部經(jīng)理審批，落實有關(guān)責(zé)任人整改。

（3）、監(jiān)督隱患的整改并驗收整改情況。對未按要求整改的隱患應(yīng)報告項目經(jīng)理繼續(xù)落實整改。

6、監(jiān)督檢查各管理人員安全責(zé)任制的執(zhí)行情況：

（1）、檢查施工管理人員安全職責(zé)執(zhí)行情況.

（2）、機電工長對機械設(shè)備檢修情況

（3）、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)執(zhí)行情況。

7、對于違章的處理程序：對于違章的施工人員、班組有違章行為或不按要求對隱患的整改依據(jù)公司《職業(yè)健康安全管理制度》第八章公司對項目部獎勵與處罰制度規(guī)定執(zhí)行處罰。處罰單由項目部經(jīng)理簽寫意見，一式三份，一份由項目部存檔，一份給被處罰的人員或班組、單位，一份交到公司。當(dāng)為班組被扣款時，交給公司的那聯(lián)罰款單應(yīng)附在班組勞務(wù)結(jié)算單上，作為財務(wù)部扣款憑據(jù)。

1、安全教育內(nèi)容主要有：

（1）、國家有關(guān)安全法律法規(guī)、政策、生產(chǎn)方針

（2）、公司職業(yè)健康安全管理制度

（3）、本工程“六大傷害”的預(yù)防措施

（4）、“血的教訓(xùn)”事故案列分析

（5）、遵章守紀(jì)，做到“三不傷害”

（6）、各工種的安全操作規(guī)程

（7）、安全防護用品的使用

（8）、作業(yè)現(xiàn)場中的危險源

2、經(jīng)教育后的施工人員每個人應(yīng)建立三級安全教育登記卡后存入檔案。

1、根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況、施工平面布置圖繪制安全標(biāo)志牌平面布置圖。

1、分別在生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)設(shè)置一個安全宣傳欄，面積不小于3m2。

2、應(yīng)按不同時期建委的文件要求、根據(jù)施工現(xiàn)場工程實際進(jìn)度情況編寫宣傳教育內(nèi)容。

3、圍繞每年“安全生產(chǎn)月”的主題出一期宣傳欄。

1、參加驗收的安全防護設(shè)施有洞口臨邊防護、各類腳手架。

2、設(shè)備設(shè)施有施工用電、塔吊、施工電梯、井架、各類中小型機械設(shè)備。

3、驗收后應(yīng)將驗收結(jié)果和驗收意見填寫在驗收單上，驗收單一式兩份，一份由項目部存檔，一份交給公司質(zhì)安部存檔。

1、勞務(wù)管理：

（1）、項目部與建工公司簽定勞務(wù)合同書

（2）、監(jiān)督建工公司與班組簽定勞務(wù)合同書

（3）、監(jiān)督建工公司與各作業(yè)人員簽定

勞動合同

（4）、配合建工公司對作業(yè)人員的安全知識教育、考核，辦理上崗證件

（5）、監(jiān)督班組用工考勤及按實際情況造考勤表

（6）、監(jiān)督、配合建工公司發(fā)放勞務(wù)工資。將以上的資料備一份存于項目部備勞務(wù)檢查使用。

2、治安保衛(wèi)管理：

（1）、根據(jù)公司《職業(yè)安全健康管理制度》中第二十一章 治安保衛(wèi)管理辦法對現(xiàn)場保安人員進(jìn)行管理，每月25日前對保安人員進(jìn)行考核，將考核表報公司質(zhì)安部。

（2）、負(fù)責(zé)保安人員的值班安排

（3）、根據(jù)工程施工現(xiàn)場實際情況制定防盜保衛(wèi)管理辦法。

（1）、事故現(xiàn)場保護、事故證據(jù)材料的收集。證據(jù)材料包括物證和人證，對于人員的口述材料須認(rèn)真分析其真實性。

（2）、事故原因分析和施工責(zé)任認(rèn)定。

（3）、提出事故的處理意見和預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。

（4）、監(jiān)督對事故隱患的整改。

1、審查安全技術(shù)措施應(yīng)有針對性、可行性，能滿足現(xiàn)場施工的安全要求。

2、監(jiān)督項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員根據(jù)所編制安全技術(shù)措施對班組、作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，監(jiān)督施工人員、班組、作業(yè)人員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行。

1、組織項目部對安全生產(chǎn)、文明施工的自查自糾。

2、對班組作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、技術(shù)交底。

3、應(yīng)急演練

內(nèi)業(yè)資料分類為：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

2、目標(biāo)管理

3、方案、技術(shù)措施

4、分部（分項）工程安全技術(shù)交底

5、安全檢查

6、安全教育

7、班前安全活動

8、特種作業(yè)人員上崗證書

9、工傷事故檔案

10、安全標(biāo)志平面布置圖

11、文明施工管理

12、

應(yīng)急預(yù)案

13、防火檔案

1、工作過程中，認(rèn)真執(zhí)行公司的gb/t28001職業(yè)健康安全體系文件，每日填寫工作

日記

2、工作中認(rèn)真執(zhí)行公司制度并做好上級交辦的工作，遇有例外工作（公司制度沒有規(guī)定或矛盾之處）應(yīng)做出正確判斷，維護公司的利益及樹立良好的形象。

3、安全員對所屬項目的安全、文明施工、勞務(wù)負(fù)監(jiān)督、檢查的責(zé)任。

4、安全員應(yīng)提前15分鐘上班，對現(xiàn)場進(jìn)行巡查一遍，檢查現(xiàn)場的工作環(huán)境和安全條件是否符合要求，各類機械是否到位、安全可靠等。施工員應(yīng)推遲15分鐘下班，對當(dāng)日安全狀況、工完場清情況進(jìn)行檢查，并以此為依據(jù)做好次日工作安排。

5、通過不斷的學(xué)習(xí)及現(xiàn)場經(jīng)驗的積累，更好的做好上述要求未盡的工作，并不斷提出意見及措施。

6、安全員根據(jù)公司的相關(guān)制度及合同要求，在管理各分承包方過程中及其他管理事項中，若因公平公正堅持原則而引起投訴，公司將會做出合理判斷，維護安全員的各項權(quán)責(zé)。

項目說明書篇十三

崗位名稱部長代總監(jiān)職務(wù)營銷總監(jiān)

直接上級董事長直接下級所轄部門部長，營銷經(jīng)理

2．工作經(jīng)驗：三年以上市場、營銷工作經(jīng)驗，三年以上相應(yīng)職位工作經(jīng)驗

3.個人素養(yǎng)

人品正直，不弄虛作假,不低于80%的支持率；

有極強的事業(yè)激情，與公司有共同的“自強不息”創(chuàng)業(yè)價值觀；

4.個人能力

完成月度、年度業(yè)績目標(biāo)

分管所轄部門團隊運營順暢

人員流失率穩(wěn)定

董事長，董事長助理對其能力、品行認(rèn)可

重要

完成

業(yè)績

考核

指標(biāo)1.實現(xiàn)訂單8千萬的外保溫涂料工程營銷業(yè)績。

2.國內(nèi)20500強房企合作新增加3家。

3.戰(zhàn)略合作維護1家，新增1家。

3.團隊月度完成新客戶開拓基礎(chǔ)信息收集10家

4.團隊月度參與投標(biāo)不低于2家

5.月度中標(biāo)不低于1家，或者全年營銷產(chǎn)值不低于8000萬

6.配合公司完成實際施工項目產(chǎn)值1個億經(jīng)營目標(biāo)的工程回款。

7.實施價值型高績效團隊人才培育新增：部長（總監(jiān)）1人、經(jīng)理5人，團隊總?cè)藬?shù)達(dá)到10人。

職

責(zé)

一職責(zé)表述：參與企業(yè)營銷經(jīng)營戰(zhàn)略管理

工作

任務(wù)1．協(xié)助董事長編制企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從市場發(fā)展的角度論證戰(zhàn)略規(guī)劃的

可行性，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

職

責(zé)

二職責(zé)表述：規(guī)章制度的建設(shè)與管理

工作

2．組織監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，確保部門日常管理的有序進(jìn)行

3．負(fù)責(zé)管理本部門管理看板，日報，周計劃，月指標(biāo)的完成

考核重點：規(guī)章制度的完善程度與執(zhí)行情況

職

責(zé)

三職責(zé)表述：市場開發(fā)管理

工作

2．組織所轄部門采用多種銷售手段開拓市場，根據(jù)項目攻關(guān)進(jìn)展，及時完善管理看板進(jìn)度

3．負(fù)責(zé)市場開發(fā)方案的審批與監(jiān)督執(zhí)行

4．營銷的客戶有效溝通，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作每日巡視（包括電話）不少于1-2次。

職

責(zé)

四職責(zé)表述：銷售控制管理

工作

任務(wù)1．編制企業(yè)年度銷售計劃，并對銷售過程及銷售費用進(jìn)行控制管理

2．針對銷售過程中出現(xiàn)的問題提出有效的糾正措施和指導(dǎo)建議，確保完成銷售目標(biāo)

3．對所屬部門員工的出差工作內(nèi)容、費用進(jìn)行跟蹤管控，及時按財務(wù)制度報銷

4．定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正策略，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計劃。

考核重點：營銷目標(biāo)的'完成情況

職

責(zé)

五職責(zé)表述：客戶關(guān)系管理

工作

任務(wù)1．建立、拓展與客戶及社會各界的關(guān)系，建立完善的客戶關(guān)系管理體系

2．參與監(jiān)督、檢查客戶服務(wù)及售后服務(wù)情況，確保服務(wù)質(zhì)量不斷提高

3.按周和客戶（不少于10家）直接有效深度溝通不少于1次以上，詳細(xì)了解客戶的需求、意向、滿意度，并做記錄在日報里做反饋。

考核重點：合作關(guān)系的穩(wěn)定程度，客戶流失率

職

責(zé)

六職責(zé)表述：分管部門管理

工作

任務(wù)1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門員工的業(yè)務(wù)工作，使其不斷提高工作效率與質(zhì)量

2、部門員工的工作日報、信息匯總提報、周管理看板的監(jiān)督執(zhí)行

3、負(fù)責(zé)協(xié)助行政部門，營銷中心對部門員工的招聘，培訓(xùn)、考核及管理

4、部門營銷費用控制審核

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排分管部門的各項業(yè)務(wù)工作，保障工作順利進(jìn)行，對當(dāng)周的分管工進(jìn)行整體總結(jié)，分析部門工作完成情況，不足之處，改進(jìn)方案。對下周分管工作工作量的實施計劃，重點、難點的前期預(yù)備解決方案，需他部門的協(xié)作之處。

8、每年為部門培養(yǎng)價值型高績效部長總監(jiān)1名，營銷經(jīng)理6名，

考核重點：分管部門年度計劃的完成情況，部門員工考核結(jié)果

項目說明書篇十四

(一)密切配合開發(fā)商，利用項目開盤和開發(fā)商舉行促銷活動的機會，展示物業(yè)服務(wù)企業(yè)的良好形象和專業(yè)素質(zhì)。

在正式開盤之前，開發(fā)商、施工單位、銷售代理、物業(yè)管理等部門要共同制定周密的開盤日和促銷活動的工作方案。作為項目經(jīng)理，應(yīng)對秩序維護、保潔等人員在禮節(jié)禮儀、溝通能力等方面進(jìn)行重點培訓(xùn)。在看樓購房人員較多時，應(yīng)重點做好車輛有序引導(dǎo)、人員分流、看樓通道及樣板房安全防范以及臨時看樓電梯的應(yīng)急維護預(yù)案和認(rèn)購及簽約區(qū)域的重點看護等等。持續(xù)做好上述工作的目的在于獲取開發(fā)商、()業(yè)主對物業(yè)服務(wù)公司的初步認(rèn)同感，為未來開展物業(yè)管理打下良好基礎(chǔ)。

(二)在項目施工階段適時介入，向開發(fā)商及時提出合理化建議和要求整改的書面報告，以減少開發(fā)商資金浪費，同時最大限度地減少日后管理麻煩。

1.項目竣工驗收前的主要工作是參與工程施工質(zhì)量的監(jiān)理工作和全面收集項目的各種物業(yè)資料。項目經(jīng)理更應(yīng)對下列問題引起高度重視：

2.項目竣工驗收和接管驗收期間的主要工作：

二、做好大規(guī)模入伙和裝修管理工作，保障小區(qū)免遭二次裝修破壞

三、規(guī)范運作，堅持四種意識

作為項目經(jīng)理，要管好項目，還應(yīng)堅持牢記四種意識：

(一)契約意識。

物業(yè)服務(wù)公司與業(yè)主之間，從某個角度看，只是一紙合同的關(guān)系，換句話講，業(yè)主作為合同甲方當(dāng)然有權(quán)按合同約定對乙方進(jìn)行監(jiān)督或解除合同關(guān)系，因此，作為乙方的物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有在不斷加強履約能力、兌現(xiàn)承諾方面多作努力方為上策，而在提供服務(wù)時，任何偷工減料的行為，都應(yīng)視為違約，長此下去，必將使自身陷于被動。

(二)溝通意識。

(三)預(yù)留一定資金再投入的意識。

(四)成本控制意識。成本控制能力應(yīng)當(dāng)是項目經(jīng)理的基本功。