工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
考核辦工作總結(jié)篇一
今年以來(lái),在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局堅(jiān)持以中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神和十九屆二中、三中全會(huì)精神以及中央、自治區(qū)、全市、全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,深入實(shí)施“產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅(jiān)年”、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“服務(wù)企業(yè)提升年”活動(dòng),努力推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成及預(yù)測(cè)情況
1-5月,全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值80.51億元,同比增長(zhǎng)3.9%,規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)4.1%;工業(yè)投資實(shí)現(xiàn)5.5億元,同比增長(zhǎng)37%。1-5月,園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值56.75億元。
經(jīng)預(yù)測(cè),1-6月全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值93億元,園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值69.7億元。
二、主要工作及成效
(一)加強(qiáng)協(xié)調(diào),工業(yè)發(fā)展穩(wěn)健。深入開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境服務(wù)企業(yè)調(diào)研座談工作,摸清收集需要解決的困難和問(wèn)題,并做好跟蹤服務(wù),促進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)保持增長(zhǎng)。1-5月,新增入統(tǒng)規(guī)上企業(yè)4家,全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值80.51億元,同比增長(zhǎng)3.9%,總量位列全市縣區(qū)第二;全區(qū)規(guī)上企業(yè)增加值同比增長(zhǎng)4.1%;工業(yè)投資實(shí)現(xiàn)5.5億元,同比增長(zhǎng)37%。積極指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展成本費(fèi)用調(diào)查工作,保障工業(yè)增加值率在26%以上。
(二)優(yōu)化結(jié)構(gòu),調(diào)整成效明顯。一是落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣西縣域工業(yè)園區(qū)規(guī)劃調(diào)整實(shí)施方案的通知》(桂政辦電[20__]291號(hào))精神,整合設(shè)立欽北區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),總規(guī)劃面積1805.5公頃,內(nèi)含皇馬工業(yè)園、北部灣林木產(chǎn)業(yè)園和新型建材產(chǎn)業(yè)園。推動(dòng)園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、集聚發(fā)展、綠色發(fā)展,加快提升縣域工業(yè)園區(qū)發(fā)展水平。二是以發(fā)展綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向,加快推進(jìn)新能源、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。新能源產(chǎn)業(yè)集群金風(fēng)科技風(fēng)電產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目正在辦理項(xiàng)目前期工作,琦泉生物質(zhì)發(fā)電、聚力新能源、卓能技改項(xiàng)目正在建設(shè),其中琦泉生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目預(yù)計(jì)7月試產(chǎn);卓能新能源基于5g基站儲(chǔ)能和新能源動(dòng)力電源系統(tǒng)技改升級(jí)項(xiàng)目已建好一條生產(chǎn)線,正在訂制設(shè)備安裝第2條生產(chǎn)線,已完成投資20__萬(wàn)元。生物醫(yī)藥集群肯泰醫(yī)藥、大卓藥業(yè)、泰和制藥、東陽(yáng)制藥、萬(wàn)和制藥等8個(gè)醫(yī)藥項(xiàng)目已平整土地或在建,其中肯泰醫(yī)藥項(xiàng)目正在建設(shè)廠房,年底個(gè)別車間可投入使用。節(jié)能環(huán)保集群以埃索凱生物科技為龍頭,加快推進(jìn)新榕興新型建材擴(kuò)能和宏興科技公司技改。1-5月,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值完成17.8億元,占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重22.2%。規(guī)模以上企業(yè)萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗同比下降5.7%。
(三)完善基礎(chǔ)設(shè)施配套,不斷加強(qiáng)園區(qū)承載能力。為進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)承載能力,謀劃確定了本年度園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)新建、續(xù)建項(xiàng)目一批,積極申請(qǐng)各級(jí)財(cái)政資金投入力度,繼續(xù)深入實(shí)施建設(shè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目,20__年1-5月園區(qū)共完成基礎(chǔ)設(shè)施投資8023萬(wàn)元;力爭(zhēng)將捆綁建設(shè)13條主干道路的欽北區(qū)皇馬工業(yè)園道路基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工程、欽北區(qū)固體廢物處置中心工程、欽北區(qū)綜合供水工程、欽北區(qū)新城區(qū)及皇馬工業(yè)園區(qū)污水管網(wǎng)工程等4個(gè)項(xiàng)目納入欽州市“十四五”規(guī)劃重大工程范疇。
截止目前,本年度園區(qū)范圍內(nèi)實(shí)施新建的重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施路網(wǎng)工程有3條,分別是皇馬二十路、大垌二十四路、大垌十一路。其中,皇馬二十路已建成道路工程,待驗(yàn)收;大垌十一路正開(kāi)展征地工作,待征地完成后開(kāi)始施工;大垌二十四路項(xiàng)目整段正進(jìn)行清表工作。包括大垌八路、大垌四路、大寺緯九路、欽北區(qū)綜合供水工程、欽北區(qū)新城區(qū)及皇馬工業(yè)園區(qū)污水管網(wǎng)項(xiàng)目等多個(gè)續(xù)建項(xiàng)目正在加快實(shí)施。其中,污水管網(wǎng)項(xiàng)目已建設(shè)約14.5公里,工業(yè)園區(qū)內(nèi)所具備路網(wǎng)的污水管網(wǎng)建設(shè)已基本完成;欽北區(qū)綜合供水工程管網(wǎng)鋪設(shè)已完成約20公里,企業(yè)用水達(dá)182戶。綠化亮化方面,皇馬一區(qū)道路綠化亮化提升工程已通過(guò)竣工驗(yàn)收;此外,為解決我區(qū)當(dāng)前無(wú)一般工業(yè)固體廢物填埋場(chǎng)問(wèn)題而啟動(dòng)建設(shè)的欽北區(qū)固廢處置中心一期工程現(xiàn)已完成可研報(bào)告以及環(huán)境影響評(píng)價(jià)公眾參與的第二次公示等前期工作,正按照計(jì)劃有序?qū)嵤?/p>
(四)提升服務(wù),實(shí)惠真實(shí)到位。我局牽頭負(fù)責(zé)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境中獲得電力指標(biāo)。我局加強(qiáng)與市工信局和新區(qū)供電局聯(lián)系,做好相關(guān)事項(xiàng)的溝通對(duì)接,保障按自治區(qū)要求落實(shí)獲得電力指標(biāo)。目前,已按工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所有用戶用電報(bào)裝不超過(guò)1個(gè)工作日;居民用戶接電用時(shí)不超過(guò)2個(gè)工作日、一般低壓用戶接電用時(shí)不超過(guò)7個(gè)工作日、10kv高壓?jiǎn)坞娫从脩艚与娪脮r(shí)不超過(guò)20個(gè)工作日、10kv高壓雙電源和35kv及以上用戶接電用時(shí)不超過(guò)29個(gè)工作日(不含配套工程建設(shè)時(shí)間)。積極申報(bào)各級(jí)技改、中小企業(yè)專項(xiàng)發(fā)展等資金,卓能新能源公司新型高倍率高容量鋰離子動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和遠(yuǎn)大玻璃節(jié)能防火系統(tǒng)窗項(xiàng)目已通過(guò)20__年第一批自治區(qū)“千企技改”工程資金項(xiàng)目評(píng)審會(huì)。認(rèn)真開(kāi)展金融政策入企業(yè)工作,搭建政、銀、企溝通交流平臺(tái),組織參加融資交流會(huì),邀請(qǐng)銀行入企服務(wù)等,解決企業(yè)融資難問(wèn)題。埃索凱生物科技、雙鋒木業(yè)已落實(shí)惠企貸資金2200萬(wàn)元,積極推薦廣西工業(yè)新興產(chǎn)業(yè)融資擔(dān)保等,降低企業(yè)成本。積極協(xié)助做好電力改革,組織園區(qū)內(nèi)參與直接用電交易業(yè)務(wù)企業(yè)達(dá)36家,20__年1月-20__年4月,參與電改用戶用電數(shù)量共計(jì)4066.508萬(wàn)千瓦時(shí),共為企業(yè)節(jié)約電費(fèi)計(jì)350.1263萬(wàn)元,為降低企業(yè)用電成本提供服務(wù)。
三、存在的困難和問(wèn)題
一是受非洲豬瘟疫情的影響,飼料行業(yè)企業(yè)普遍出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),同時(shí)聯(lián)帶影響飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量下降。二是部分產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。由于土地指標(biāo)不能及時(shí)取得等因素影響了部分工業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè),如金風(fēng)科技、桂柳牧業(yè)等項(xiàng)目。新項(xiàng)目不能如期開(kāi)竣工,直接影響了工業(yè)投資增長(zhǎng)和新增規(guī)上企業(yè)培育,導(dǎo)致增長(zhǎng)后勁不足。三是融資難不同程度存在?!盎萜筚J”要求“上一年度稅收不少于5萬(wàn)元”,很多剛竣工企業(yè)無(wú)法享受到“惠企貸”政策;同時(shí)企業(yè)反擔(dān)保物不足等也影響了企業(yè)融資。
四、下半年工作計(jì)劃
我局將按照區(qū)委、區(qū)政府的決策部署,扎實(shí)推進(jìn)我區(qū)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作。
(一)抓產(chǎn)業(yè),推動(dòng)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。貫徹落實(shí)市區(qū)工作會(huì)議精神,積極引導(dǎo)企業(yè)增加研發(fā)投入,提高研發(fā)能力,圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化進(jìn)行改造,加快培育發(fā)展新能源、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、農(nóng)產(chǎn)品與食品加工、林木加工等產(chǎn)業(yè)集群。新能源產(chǎn)業(yè)方面重點(diǎn)推進(jìn)卓能新能源技改、琦泉生物質(zhì)發(fā)電、金風(fēng)科技、聚力新能源等項(xiàng)目;生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面加快北部灣健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),重點(diǎn)推進(jìn)肯泰醫(yī)藥、萬(wàn)和醫(yī)藥等項(xiàng)目,推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“向海經(jīng)濟(jì)”,推進(jìn)化藥研發(fā)生產(chǎn)、醫(yī)療器械研發(fā)生產(chǎn)、生物工程、大數(shù)據(jù)+大健康、健康養(yǎng)生等產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局;節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面重點(diǎn)推進(jìn)埃索凱新材料、建華建材新型裝配式預(yù)制構(gòu)件、新榕興建材等項(xiàng)目;農(nóng)產(chǎn)品與食品加工方面重點(diǎn)推進(jìn)九聯(lián)食品熟食加工、桂柳牧業(yè)等項(xiàng)目,促進(jìn)項(xiàng)目向深加工發(fā)展;林木加工方面重點(diǎn)推進(jìn)新漢木業(yè)、林珠木業(yè)等項(xiàng)目,促進(jìn)向家具、門窗等木制品深加工方向發(fā)展。
(二)抓服務(wù),進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。以優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“服務(wù)企業(yè)年”活動(dòng)為抓手,對(duì)照規(guī)上企業(yè)名錄進(jìn)行一企一策服務(wù),促進(jìn)一批規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)超產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、投產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)。創(chuàng)新融資工具,拓寬融資渠道。加大與各銀行機(jī)構(gòu)的溝通對(duì)接,推動(dòng)銀行機(jī)構(gòu)加大對(duì)小微企業(yè)金融服務(wù)的傾斜力度,調(diào)動(dòng)各方面積極性,大力推廣“惠企貸”“4321”政銀擔(dān)合作模式,爭(zhēng)取融資擔(dān)保業(yè)務(wù)有較大發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)融資、用電等服務(wù),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn);促琦泉發(fā)電、埃索凱新材料、弘大塑業(yè)等盡快投產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)自治區(qū)“千企技改”工程項(xiàng)目和“雙新”項(xiàng)目的跟蹤服務(wù),確保按要求完成投資,盡快建成投產(chǎn)。
(三)抓信息化,進(jìn)一步促進(jìn)兩化深度融合。積極貫徹實(shí)施《欽州市支持云計(jì)算及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展暫行辦法》。繼續(xù)組織企業(yè)參加兩化融合貫標(biāo)培訓(xùn),參加兩化融合評(píng)估診斷對(duì)標(biāo)。推廣重點(diǎn)領(lǐng)域智能化改造。包括在裝備制造、電子信息、食品等領(lǐng)域的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、運(yùn)維服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節(jié),實(shí)施智能改造,打造智能車間、智能工廠。促進(jìn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。推動(dòng)智能機(jī)器人、智能傳感與控制、智能監(jiān)測(cè)與裝配等智能裝備在企業(yè)廣泛應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備和系統(tǒng)三者之間的智能化、交互式無(wú)縫連接,提高制造水平、管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。推動(dòng)企業(yè)上云,鼓勵(lì)企業(yè)購(gòu)買服務(wù),推動(dòng)中小企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)向云端遷移。小微企業(yè)首先實(shí)現(xiàn)云計(jì)算初級(jí)應(yīng)用,大中型企業(yè)通過(guò)“移動(dòng)化”改造、“互聯(lián)網(wǎng)化”升級(jí)、“智能化”提升等途徑逐步實(shí)現(xiàn)云計(jì)算深度應(yīng)用。
(四)抓環(huán)保,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展。結(jié)合環(huán)保督查反饋意見(jiàn)和欽江水質(zhì)綜合治理攻堅(jiān)戰(zhàn),繼續(xù)加強(qiáng)“散亂污”企業(yè)排查整治。全面推廣工業(yè)綠色化改造,重點(diǎn)開(kāi)展鍋爐密爐、電氣電機(jī)、內(nèi)燃機(jī)等高耗能設(shè)備系統(tǒng)節(jié)能改造。組織阜康食品等食品企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)。
(五)抓動(dòng)能,推動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展。一是做好新增規(guī)上企業(yè)的培育,培植新的經(jīng)濟(jì)支撐力,重點(diǎn)做好和風(fēng)新能源、錳華新能源、美家源飼料、弘大塑業(yè)等企業(yè)的跟蹤服務(wù),促盡快上規(guī)入統(tǒng)。二是做好超億元、5億元和10億元產(chǎn)值企業(yè)培育工作,不斷壯大全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量。培育卓能新能源、邦琪集團(tuán)、剛祥硅錳合金等3家企業(yè)產(chǎn)值達(dá)10億元,建華建材、埃索凱生物等2家企業(yè)產(chǎn)值達(dá)5億元;促新榕興建材等企業(yè)產(chǎn)值超億元。三是配合抓好招商項(xiàng)目策劃,重點(diǎn)圍繞特色產(chǎn)業(yè),突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),策劃一批帶動(dòng)性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度大、發(fā)展前景好的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和重大項(xiàng)目,不斷充實(shí)完善工業(yè)項(xiàng)目庫(kù),為縣域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整補(bǔ)短板、增后勁。
考核辦工作總結(jié)篇二
歷史老照片不能說(shuō)的秘密
慈禧軍閥明末清初文-革晚清
反思,學(xué)期末做好總結(jié)。在課題研究上很多教師積極做到和家長(zhǎng)溝通,學(xué)期初召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)議,但教導(dǎo)處發(fā)現(xiàn)很多老師自己的孩子,在教育中還很茫然,所以推斷成果不是很顯著,有待提高。 ?(四)落實(shí)《學(xué)校教學(xué)文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》,以“發(fā)展生命化教育——?jiǎng)?chuàng)新與活力”為主題,認(rèn)真開(kāi)展多種形式的教學(xué)活動(dòng)。繼續(xù)以改革教學(xué)方法、推廣校本教材、開(kāi)好班會(huì)、上好德育課為主,形成風(fēng)格獨(dú)特的教學(xué)文化。 ?通過(guò)這一學(xué)期的努力,教導(dǎo)處做到了積極、主動(dòng)、認(rèn)真、奉獻(xiàn),也取得了一定的成績(jī)和實(shí)效。這些工作成績(jī)的取得離不開(kāi)每位老師的大力支持、配合和理解,我們將在以后的工作中一如既往為各位老師服務(wù)、為學(xué)校發(fā)展盡力,改進(jìn)工作方式和方法,克服不足,將工作做得更好。
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考核辦工作總結(jié)篇三
一年來(lái),我熱衷于本職工作,嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛“、“謹(jǐn)慎“、“律己“的態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下,始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位職責(zé),各方面表現(xiàn)優(yōu)異,得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。現(xiàn)將一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
一、嚴(yán)于律己,自覺(jué)
加強(qiáng)黨性鍛煉,政治思想覺(jué)悟得到提高。
一年來(lái),始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法-論,堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義,堅(jiān)定共-產(chǎn)主義信念,與黨組織保持高度一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,工作積極主動(dòng),勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責(zé),任勞任怨,在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。
作為一名剛踏入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生,我清醒地看到人生舞臺(tái)已發(fā)生轉(zhuǎn)變,自己又缺乏工作經(jīng)驗(yàn),所以只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),積累充實(shí)自我,才能鍛煉好為人民服務(wù)的本領(lǐng)。這一年來(lái),始終堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表“重要思想,深刻領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告及十六屆三中、四中全會(huì)精神。尤其是在今年七月開(kāi)始的第二批保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的基本知識(shí)和各種理論著作,進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ),提高了黨性認(rèn)識(shí)和思想道德素質(zhì)。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對(duì)待業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。一年來(lái),在指導(dǎo)老師潘鄉(xiāng)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,走村入戶,參加村民代表會(huì)議、座談會(huì)等各種會(huì)議,到生產(chǎn)、建筑實(shí)地考察,學(xué)習(xí)了許多農(nóng)村工作方法,更是直接與群眾直接接觸,真正做到深入到群眾中去。平時(shí),多看、多問(wèn)、多想,主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請(qǐng)教問(wèn)題,機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會(huì)、各種工作會(huì)議都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。此外,認(rèn)真參加各類培訓(xùn),一年來(lái)參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn),均以優(yōu)異的成績(jī)通過(guò)考核,熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長(zhǎng)起來(lái)。
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)。作為文書負(fù)責(zé)辦理各種證明,另外作為公安員,更是直接涉及到許多法律法規(guī)的運(yùn)用問(wèn)題。結(jié)合自己的工作實(shí)際特點(diǎn),利用業(yè)余時(shí)間,自覺(jué)加強(qiáng)了對(duì)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),比如計(jì)劃生育、婚姻家庭、出入境管理、戶籍管理、治安管理、禁毒工作細(xì)則等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。進(jìn)一步增強(qiáng)了法律意識(shí)和法律觀念。
三、努力工作,認(rèn)真完成工作任務(wù)。
一年來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的.宗旨,努力作好本職工作。由于我鄉(xiāng)工作人員很少,尤其是原先負(fù)責(zé)黨政辦及綜治辦的一位同志調(diào)走后,我的工作任務(wù)更重,現(xiàn)在的工作主要有兩大塊,一是黨政辦工作,一是綜治辦工作,另外還兼職安全監(jiān)督員、食品質(zhì)量監(jiān)督員、“千百“辦成員等職務(wù)。一年的工作盡職盡責(zé)、任勞任怨,努力做好服務(wù)工作,當(dāng)好參謀助手:
(一)黨政辦工作??梢哉f(shuō)辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作,既要對(duì)外服務(wù),也對(duì)內(nèi)服務(wù),工作中要做到“三勤“即嘴勤、手勤、腳勤:在接待群眾來(lái)訪辦事時(shí),都能主動(dòng)詢問(wèn)是否有需要辦理的事,遇到辦不了的證明材料時(shí)能耐心向其解釋清楚,或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人,幫其查看檔案資料等,使群眾能盡快辦好手續(xù),樹立好政府窗口的形象;在收文發(fā)文時(shí),總是用最短的時(shí)間把文件送達(dá)到各辦公室,并及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室,從來(lái)沒(méi)有遺漏掉一份文件;在收集整理資料時(shí),全面、準(zhǔn)確地了解各方面工作的開(kāi)展情況,及時(shí)總結(jié)、匯總,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或讓領(lǐng)導(dǎo)備查,如年度目標(biāo)管理考核資料準(zhǔn)備等;在起草文稿時(shí),能及時(shí)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),一年來(lái)完成各種報(bào)告70余篇,包括政府工作總結(jié)、上半年政府工作總結(jié)、人代會(huì)報(bào)告等文稿。同時(shí)在組織會(huì)務(wù)、后勤管理、打字復(fù)印等工作上也盡職盡責(zé),不留下任何紕漏。
(二)綜治辦工作。主要負(fù)責(zé)資料整理、報(bào)告材料起草、各類報(bào)表統(tǒng)計(jì),同時(shí)還是公安員、禁毒專管員、安全監(jiān)督員、綜治中心成員。綜治辦工作任務(wù)重、責(zé)任大、業(yè)務(wù)性強(qiáng),準(zhǔn)備的各種資料很多,如z在禁毒工作方面,今年上半年就起草各種報(bào)告20余篇,還負(fù)責(zé)宣傳教育、查毒、禁種鏟毒、尿檢幫教等工作;又如簽訂責(zé)任書方面,年初綜治、禁毒、反邪教、安全生產(chǎn)等7個(gè)方面需要起草責(zé)任書。今年上半年還負(fù)責(zé)整理了“四五“普法驗(yàn)收材料,接受了綜治、安全生產(chǎn)、禁毒工作半年度考核。另外在治安管理、抓賭幫教、糾紛調(diào)解等工作上也認(rèn)真履行好職責(zé),做好份內(nèi)之事。
回顧一年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步,成長(zhǎng)了不少,但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處:首先,在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入,尤其是將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺;其次,在工作上,工作經(jīng)驗(yàn)尚淺,尤其是在辦公室呆的時(shí)間多,深入村里的時(shí)間過(guò)少,造成調(diào)研不夠,情況了解不細(xì),給工作帶來(lái)一定的影響,也不利于盡快成長(zhǎng);再次,在工作中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示的多,相對(duì)來(lái)說(shuō),為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的時(shí)候少。
在以后的工作中,我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取、盡快成長(zhǎng),把工作做的更好,為人民群眾做的更多,貢獻(xiàn)做的最大。
注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索考核辦一月工作總結(jié)。
考核辦工作總結(jié)篇四
大家好,我叫張一凡,首先我想衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)冒著大雨從深圳趕到華工,給我們一次寶貴的面試機(jī)會(huì)。面試機(jī)會(huì)對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō),筆試內(nèi)容絕對(duì)就像今天的天氣,春雨貴如油;或者說(shuō),貴如石油!(點(diǎn)評(píng):在自我介紹之前,筆試技巧利用當(dāng)天的天氣表示對(duì)招聘單位的感激之情,是非常高明的一個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)。)
我來(lái)自遼寧省錦州市,我的母親也是一位石油工作者,她在錦州煉油六廠工作。由于我的父親多年以前就下崗了,我家的生活和我的教育全部依賴母親每個(gè)月兩千多塊錢的收入。所以,我對(duì)石油行業(yè)充滿了感恩之情,沒(méi)有她,我的大學(xué)教育很可能會(huì)缺失。(點(diǎn)評(píng):通過(guò)“母親的工作”把自己和用人單位巧妙地結(jié)合起來(lái),又是一個(gè)高明的互動(dòng)。由此可以看出,成功的自我介紹絕對(duì)不僅僅是介紹“自我”,而是時(shí)時(shí)刻刻把“自我”和“對(duì)方”結(jié)合起來(lái)。)
在華工,我所學(xué)的專業(yè)是工商管理,和剛才做自我介紹的張優(yōu)和李秀同學(xué)相比,我非常遺憾地說(shuō),自己的學(xué)習(xí)成績(jī)只是中等水平,原因主要有兩方面,一是華工的確人才濟(jì)濟(jì),二是我本人把相當(dāng)一部分精力投入到了兼職工作中,因?yàn)槲掖_實(shí)需要兼職的收入。我累計(jì)擔(dān)任了八名中小學(xué)生的數(shù)學(xué)與英語(yǔ)家教,參加了二十多次校園促銷,比如雅芳化妝品促銷筆試模擬試題、卡西歐電子字典促銷等等。銷售工作鍛煉了我的勇氣和耐力,我相信這兩種素質(zhì)將會(huì)對(duì)我未來(lái)的工作很有幫助!(點(diǎn)評(píng):第二部分,和其他同學(xué)相比,她的成績(jī)中等甚至是下等是塊硬傷,如果不自己把這塊硬傷揭開(kāi),面試官會(huì)覺(jué)得如鯁在喉。主動(dòng)暴露自己的弱點(diǎn),則表現(xiàn)出一凡的勇敢與誠(chéng)實(shí),也巧妙地使面試官把注意力轉(zhuǎn)移到她的兼職經(jīng)驗(yàn)上,化弱勢(shì)為優(yōu)勢(shì)!)
今天我來(lái)申請(qǐng)中海石油的“商務(wù)代表”一職,說(shuō)實(shí)話,除了張經(jīng)理剛剛介紹過(guò)的工作內(nèi)容之外,我并不十分清楚具體的工作要求是什么。在此,我謹(jǐn)淺顯地談?wù)勎覀€(gè)人的理解,我想,這個(gè)職位需要這樣一個(gè)人:第一,她要了解并熱愛(ài)石油行業(yè);第二,她要形象端正,表達(dá)能力強(qiáng),思維嚴(yán)謹(jǐn);第三,作為應(yīng)屆畢業(yè)生,她必須具備良好的學(xué)習(xí)心態(tài)和踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度。對(duì)于這三點(diǎn),我自信自己能夠滿足,我希望自己能夠有機(jī)會(huì)進(jìn)入下一輪面試,屆時(shí)再詳細(xì)地向您闡述。最后,再次表示我的感謝!(鞠躬)(點(diǎn)評(píng):大學(xué)生對(duì)于就業(yè)崗位往往一知半解,如果不懂裝懂反而引人反感。實(shí)話實(shí)說(shuō),為自己又贏一分!不過(guò)大家絕對(duì)不要盲目抄襲此答案,說(shuō)自己不了解所申請(qǐng)的職位是相當(dāng)危險(xiǎn)的招數(shù),用不好等于引火燒身。一凡并非真正不了解這個(gè)職位,一來(lái)她說(shuō)自己上網(wǎng)做過(guò)調(diào)查,二來(lái)她的理解基本正確,她用的是以退為進(jìn)的方法。)
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考核辦工作總結(jié)篇五
今年以來(lái),鎮(zhèn)委組織辦準(zhǔn)確把握“六個(gè)點(diǎn)”,大力實(shí)施固本強(qiáng)基工程,扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)組織工作,使我鎮(zhèn)基層組織建設(shè)得到有效加強(qiáng),切實(shí)增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)爭(zhēng)當(dāng)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、突破難點(diǎn) 依法高質(zhì)完成村組兩級(jí)換屆選舉
今年是村(居)委會(huì)換屆年,根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署,為按時(shí)高質(zhì)完成換屆選舉工作,選好配強(qiáng)“兩委”班子,鎮(zhèn)委組織辦努力突破難點(diǎn),做到提前介入、周密部署,切實(shí)把好村(居)委會(huì)換屆選舉工作的機(jī)構(gòu)關(guān)、宣傳關(guān)、審計(jì)關(guān)、登記關(guān)、程序關(guān)“五大關(guān)”,依法順利完成了周村、富景和崗頭三個(gè)村(居)委會(huì)的換屆選舉工作。 “兩村一居”共選出了20名村委干部,新當(dāng)選的干部均以高票當(dāng)選,交叉任職比例達(dá)到100%,組織結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化的同時(shí),村干部年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)更趨合理。我鎮(zhèn)成為全區(qū)第二個(gè)率先完成換屆選舉工作的鎮(zhèn)(街)。在此基礎(chǔ)上,鎮(zhèn)委組織辦還嚴(yán)格按照有關(guān)選舉規(guī)定,扎實(shí)推進(jìn)全鎮(zhèn)73個(gè)村民小組的換屆選舉工作,有效確保了農(nóng)村大局穩(wěn)定。
二、打造精點(diǎn) 全方位開(kāi)展干部培訓(xùn)
為加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)基層干部樹立世界眼光,培養(yǎng)科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展的理念,今年鎮(zhèn)委全方位開(kāi)展干部教育培訓(xùn),努力構(gòu)建“大培訓(xùn)”格局。在5月中旬至6月初組織機(jī)關(guān)在編干部60多人分兩批赴清華大學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)結(jié)束后,還舉辦機(jī)關(guān)干部赴清華大學(xué)學(xué)成歸來(lái)匯報(bào)會(huì),暢談北京之行的學(xué)習(xí)心得體會(huì),交流學(xué)習(xí)成果。通過(guò)組織這次大規(guī)模、高檔次的干部外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效提高了干部依法行政、駕馭復(fù)雜問(wèn)題的能力,為打造“學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型”的高效服務(wù)基層干部隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ);3月底日至5月初組織園區(qū)以及機(jī)關(guān)副科級(jí)以上公務(wù)員到華南師范大學(xué)南海校區(qū)參加三水區(qū)第二批公務(wù)員九項(xiàng)通用能力培訓(xùn);5月份,組織機(jī)關(guān)部分雇員以及非在編干部20人到華南師范大學(xué)南海校區(qū)進(jìn)行封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn);換屆選舉工作結(jié)束后,迅速組織舉辦村組干部培訓(xùn)班,專門邀請(qǐng)三水區(qū)紀(jì)委趙明作講座。通過(guò)推進(jìn)各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),致力于打造一支勇挑重?fù)?dān)、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先、為民謀利的基層干部隊(duì)伍,有效拓展了基層干部的工作思路,提高了業(yè)務(wù)水平,樹立了廉政意識(shí),收到良好的效果。
年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候,為濟(jì)世救人,筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái),希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng),除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,盡量拉大行間距,但不可太過(guò),否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒,2004年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō),還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,在紙面上大量留白,拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí),使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索組織部考核辦工作總結(jié)。
考核辦工作總結(jié)篇六
xx年工作已經(jīng)過(guò)去,我們考核辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引以及全體科員的共同努力下,按照年度工作計(jì)劃展開(kāi)各項(xiàng)工作。
回顧一年的工作,年內(nèi)如期完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
在完成工作任務(wù)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)有不少問(wèn)題存在.為了更好的開(kāi)展年的工作我現(xiàn)在把xx年的工作認(rèn)真客觀的總結(jié)一下,如實(shí)的肯定工作中的成績(jī),找出工作中的不足,確保更好的完成明年的工作任務(wù)。
根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃年內(nèi)組織了中層干部管理培訓(xùn)、技術(shù)工人技能培訓(xùn)、新員工入場(chǎng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、奧運(yùn)安保培訓(xùn)、以及相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)。
培訓(xùn)范圍涵蓋到每個(gè)科室和每個(gè)員工,培訓(xùn)內(nèi)容以公司頒布的規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和供水行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為中心展開(kāi)培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)形式根據(jù)不同的工作崗位和性質(zhì),采用口授、互動(dòng)討論、與視聽(tīng)光盤相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。
年內(nèi)共組織各種培訓(xùn)xx6課時(shí)參與培訓(xùn)人員1532人次,并在年終按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)各科室進(jìn)行了年度總結(jié)性考試,認(rèn)真總結(jié)考試中暴露出來(lái)的'問(wèn)題找出了本年度培訓(xùn)工作中的盲點(diǎn)為下一年度的培訓(xùn)工作找出方向。
1、每周檢查各科室的周計(jì)劃的制定與完成情況。
2、每周協(xié)同辦公室檢查衛(wèi)生制度的落辦情況。
3、按照公司要求對(duì)微機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改876項(xiàng)。
4、每周檢查三來(lái)任務(wù)單的填寫與落辦情況并作出統(tǒng)計(jì)分析。
(xx年三來(lái)任務(wù)單維修共1174處,其中工程維修647處,營(yíng)銷維修527處,換表204塊。
塑料管維修288處,鐵管維修32處,pvc管維修5處)
5、按照“用戶回訪暫行辦法”中的要求針對(duì)新用戶安裝、營(yíng)銷超收、“三來(lái)”任務(wù)單、水壓低等幾個(gè)方面進(jìn)行回訪24次(戶),并根據(jù)回訪結(jié)果及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)科室完善工作。
6、每月針對(duì)“營(yíng)銷分公司”進(jìn)行行為規(guī)范檢查。
檢查結(jié)果月底會(huì)同財(cái)務(wù)科、辦公室針對(duì)營(yíng)銷分公司按片進(jìn)行考核。
7、監(jiān)審員監(jiān)審工作:監(jiān)審工程572戶(散戶),鋪設(shè)管網(wǎng)12790.1米,其中(管徑63以上的5449.9米,50以下7340.2米)。
8、網(wǎng)管工作:按照不同的要求按月或按星期定期對(duì)服務(wù)器進(jìn)行維護(hù)、備份、以確保數(shù)據(jù)安全。
定期升級(jí)殺毒軟件對(duì)服務(wù)器進(jìn)行殺毒,定期對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行維護(hù),以確保網(wǎng)絡(luò)暢通。
并隨時(shí)根據(jù)各科室的要求對(duì)終端機(jī)進(jìn)行維護(hù)。
9、“三來(lái)”工作:認(rèn)真填寫處理每一個(gè)來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪任務(wù)單,供水高峰期對(duì)群眾有情緒的三來(lái)單及時(shí)進(jìn)行用戶回訪。
并按照檔案管理規(guī)定要求整理三來(lái)任務(wù)單、三來(lái)記錄本按時(shí)向辦公室進(jìn)行檔案移交存檔。
xx、定期組織本部門會(huì)議,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高工作能力,針對(duì)工作中的不足、找差距并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)工作。
1、在做好本部門安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定工作的同時(shí),積極配合辦公室排查治理公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)隱患工作、協(xié)調(diào)其他部門之間的工作21件次。
2、定時(shí)更新“定州供水考核辦”辦公博客,為培訓(xùn)學(xué)習(xí),工作技術(shù)交流提供提供文字資料和視頻資料平臺(tái)。
考核、督辦、落實(shí)工作沒(méi)有新的工作出發(fā)點(diǎn),工作性質(zhì)老套沒(méi)有創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)管理新理念、新辦法沒(méi)有做更好的研究,沒(méi)有把學(xué)到的東西運(yùn)用到工作中來(lái),考核工作有待細(xì)化,規(guī)范化。
有些具體工作上有斷點(diǎn),連續(xù)性不強(qiáng),考慮工作不周密。
對(duì)一些新出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)拿出有效的解決辦法,在培訓(xùn)工作上有待提高自身的素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
作為公司的職能部門,在工作上缺乏思考性工作。
在工作中局限于事務(wù)性的工作中,對(duì)工作沒(méi)有全面思考。
其次是工作重點(diǎn)沒(méi)有把握好。
只是一味地把時(shí)間花在了非關(guān)鍵問(wèn)題的處理上。
堅(jiān)持定期組織本部門會(huì)議,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高工作能力,針對(duì)工作中的不足、找差距增強(qiáng)科室員工的工作能力。
堅(jiān)持定期的和辦公室進(jìn)行溝通探討檢查、督辦、落實(shí)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)一步完善檢查、督辦程序切實(shí)發(fā)揮“兩辦”的檢查督導(dǎo)作用。
認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計(jì)劃繼續(xù)深化培訓(xùn)工作,并加強(qiáng)自身隊(duì)伍的學(xué)習(xí),提高培訓(xùn)水平力爭(zhēng)把培訓(xùn)工作做深做透。
加強(qiáng)考核工作的落實(shí),對(duì)企業(yè)管理理念、辦法進(jìn)行研究,拿出詳細(xì)的考核工作目標(biāo)、辦法、工作思路要在提高預(yù)見(jiàn)性上下功夫,增強(qiáng)工作的超前性。
發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性,在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍,增強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作力度。
在貫徹落實(shí)工作過(guò)程中,我們一方面要努力抓好本部門的工作落實(shí);另一方面,認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況,分析工作存在的主要問(wèn)題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。
一年來(lái),我們考核辦的工作雖然取得了一些成績(jī),但距離上級(jí)要求還存在一定差距,工作中也有不少問(wèn)題。
在今后的工作中,我們要認(rèn)真履行考核辦的職責(zé),開(kāi)拓創(chuàng)新,努力提高工作主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性,轉(zhuǎn)變思想,明確工作職責(zé)、目標(biāo),從任務(wù)型工作方式向目標(biāo)型轉(zhuǎn)變。
在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍。
xx年以來(lái),我辦在縣目標(biāo)管理考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在地區(qū)目標(biāo)管理考核辦的指導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展這個(gè)中心和工作大局,深入開(kāi)展目標(biāo)管理考核工作,圓滿完成了一季度各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
一是根據(jù)縣目標(biāo)管理考核委員會(huì)的安排,我辦組織協(xié)調(diào)各目標(biāo)管理考核牽頭單位和各業(yè)務(wù)主管部門組成年終綜合考核組,對(duì)我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)和縣直各目標(biāo)責(zé)任單位xx年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行了綜合考評(píng)。
二是對(duì)自查申報(bào)核實(shí)結(jié)果、日常督查通報(bào)情況、民主評(píng)議結(jié)果和年終考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合匯總,提出了年度綜合評(píng)價(jià)的初步結(jié)果。
三是將年度綜合評(píng)價(jià)初步結(jié)果報(bào)縣目標(biāo)管理考核委員會(huì)審議,審議結(jié)果在全縣公示,由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)和縣直各目標(biāo)責(zé)任單位對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行申訴確認(rèn)。
四是由縣目標(biāo)管理考核委員會(huì)對(duì)申訴意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核結(jié)果提請(qǐng)各分管縣領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),根據(jù)復(fù)核結(jié)果形成年度目標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)結(jié)果和獎(jiǎng)懲建議方案。
五是將年度目標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)結(jié)果和獎(jiǎng)懲建議方案提請(qǐng)縣委常委會(huì)研究決定,縣委、政府在縣委十一屆四次全委會(huì)上對(duì)xx年度目標(biāo)任務(wù)完成情況兌現(xiàn)了獎(jiǎng)懲。
一是為科學(xué)合理的制定我縣xx年度目標(biāo)任務(wù),我辦多次協(xié)調(diào)目標(biāo)管理牽頭單位和業(yè)務(wù)主管部門召開(kāi)專題會(huì)議,對(duì)xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法和xx年目標(biāo)任務(wù)的編制工作進(jìn)行研究。
二是針對(duì)地區(qū)下達(dá)我縣的xx年目標(biāo)任務(wù),我辦及時(shí)協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位,對(duì)地區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),結(jié)合我縣實(shí)際提出了修改建議和意見(jiàn),并及時(shí)上報(bào)地區(qū)目標(biāo)管理考核辦。
三是認(rèn)真做好我縣xx年目標(biāo)任務(wù)的編制工作。
目前,我縣xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法和xx年目標(biāo)任務(wù)的初稿已基本形成,等待地區(qū)下達(dá)我縣的目標(biāo)任務(wù)確定后,將編制完成我縣xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法和xx年目標(biāo)任務(wù)。
一是開(kāi)展全縣機(jī)關(guān)作風(fēng)大檢查。
根據(jù)縣委的安排,我辦與紀(jì)檢委、縣直機(jī)關(guān)工委等部門組成聯(lián)合督查組,對(duì)春節(jié)節(jié)后的上下班情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、工作作風(fēng)情況等進(jìn)行了專項(xiàng)督查;二是對(duì)我縣當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及政法工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查,會(huì)同農(nóng)業(yè)、紀(jì)檢、糧食等部門督促檢查了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)小麥播種、牲畜防疫、水利設(shè)施、林果業(yè)、春耕備耕、社會(huì)穩(wěn)定等工作。
一是結(jié)合一季度全縣性重大會(huì)議較多的情況,對(duì)各項(xiàng)全縣性會(huì)議進(jìn)行了會(huì)議簽到,并對(duì)近期會(huì)議的到會(huì)情況進(jìn)行了匯總;二是根據(jù)縣委辦公室安排,我辦參與了《庫(kù)車縣志》的續(xù)志工作及其他有關(guān)工作。
考核辦工作總結(jié)篇七
本人在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,在全校教職工的密切配合下,本學(xué)期順利完成了考評(píng)辦工作。
一、本學(xué)期工作總結(jié)
(一)、順利完成了中、高級(jí)教師職稱評(píng)定工作
8月27號(hào),接到任務(wù)后,就開(kāi)始草擬中、高級(jí)任職資格考核方案,并經(jīng)歷了中層以上領(lǐng)導(dǎo)研討、全校教師代表研討三個(gè)階段,確立了我校的中、高級(jí)職稱評(píng)定方案。按照方案,對(duì)全校23位參評(píng)教師進(jìn)行了仔細(xì)審核、打分,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組審核,其他參評(píng)教師審核,最終確定了我校擬晉職人員名單??上驳氖?,我校所有擬晉職教師12人全部通過(guò)了上級(jí)部門的審核,成功晉級(jí)。聽(tīng)到同事們成功的消息,我很欣慰。這是我做考評(píng)工作的第一個(gè)任務(wù),也是關(guān)系全校教師切身利益的大事。沒(méi)出現(xiàn)任何差錯(cuò),堅(jiān)定了我工作的信心。
(二)、制定并完善了各項(xiàng)考評(píng)細(xì)則
1.9月份完善了李校長(zhǎng)擬定的《教職工考勤管理制度》。完善過(guò)程中組織召開(kāi)了兩次會(huì)議:一次是中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議,討論考勤制度;一次是教師代表會(huì)議,征求大家意見(jiàn)。最后匯總大家建議和意見(jiàn),由王書記和王校長(zhǎng)定稿。我還統(tǒng)計(jì)了享受有薪假期的老師名單及享受時(shí)間;設(shè)計(jì)了請(qǐng)假申請(qǐng)單、請(qǐng)假記錄單、月考勤匯總表、查崗記錄單、周指紋簽到情況統(tǒng)計(jì)表。
2.9月份還收集、整理了李校長(zhǎng)擬定的教學(xué)管理制度,以及教務(wù)處有關(guān)教學(xué)方面的管理制度,逐字逐句閱讀,調(diào)整字體、字號(hào)、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等為視導(dǎo)工作做準(zhǔn)備。
3.10月份整理、完善了各處辦崗位職責(zé),尤其是教務(wù)處主任和副主任崗位職責(zé)。
4.11月份完善教學(xué)管理制度并送交領(lǐng)航圖文廣告排版印刷。期間利用周末時(shí)間對(duì)教學(xué)管理制度手冊(cè)三次校對(duì)。
5.12月份制定了年級(jí)組和教研組考核方案。感謝各處辦提供的考核細(xì)則,為本方案的制定提供了依據(jù)和參考。
(三)、認(rèn)真完成了考評(píng)辦的常規(guī)工作
1.指紋簽到統(tǒng)計(jì)工作。每周統(tǒng)計(jì)一次,每次耗時(shí)2個(gè)小時(shí);因?yàn)檫@涉及到老師的切身利益,所以每次都要仔細(xì)核對(duì),核對(duì)時(shí)還要對(duì)照每天的請(qǐng)假情況。這項(xiàng)工作需要耐心和細(xì)心??梢哉f(shuō)我經(jīng)得住了考驗(yàn)。同志們簽到意識(shí)逐漸增強(qiáng),忘簽人數(shù)逐漸減少。欣喜的是有13人從沒(méi)落下一次指紋簽到。(陳xx、張xx、朱xx、金xx、商xx、丁xx、羅xx、李xx、李xx、張xx、周xx、王xx)
2.抽查工作。每周抽查兩次,每次一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間。抽查的結(jié)果是喜人的,沒(méi)發(fā)現(xiàn)過(guò)一次脫崗情況。
3.請(qǐng)假工作。每天平均要接納7個(gè)左右的老師請(qǐng)假。除了發(fā)放請(qǐng)假單,還對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。截止到期末,收到請(qǐng)假記錄單357張。欣喜的是有13人滿勤,從沒(méi)落下一次指紋簽到、從未請(qǐng)過(guò)任何一種假。我常常為老師帶病堅(jiān)持工作和請(qǐng)假所感動(dòng),小學(xué)的王新老師得了嚴(yán)重的腰病,還堅(jiān)持來(lái)上班,走路已經(jīng)非常困難了,才請(qǐng)假去醫(yī)院看病,幾乎是挪著腳步來(lái)請(qǐng)假的;孕婦王羽、王超、在孕期8個(gè)月時(shí),還堅(jiān)持教學(xué)一線工作,劉霞的腿浮腫的厲害,還堅(jiān)持給孩子們上好每一節(jié)課;邢琳琳老師意外懷孕,怕耽誤上課,把流產(chǎn)手術(shù)日期推遲到了放寒假;何瑞杰老師孩子重病,他盡量在不耽誤課的情況下,往返于學(xué)校和醫(yī)院之間,內(nèi)心沉重、卻在學(xué)生面前沒(méi)有絲毫的表現(xiàn),腳步匆匆,只有他自己知道自己有多么疲憊;張秀文老師怕耽誤學(xué)生上課,一直拖延帶孩子去北京看病的時(shí)間,直到當(dāng)?shù)卦\斷不清什么病情,才去了北京。這是何等的敬業(yè)精神!如果說(shuō)張麗麗救學(xué)生的偉大壯舉令人敬佩,那么我們身邊的這些默默無(wú)聞的同事們更令人尊敬。
4.通報(bào)和統(tǒng)計(jì)工作。每周指紋簽到情況通報(bào)一次;抽查情況通報(bào)兩次;每周對(duì)指紋簽到情況和請(qǐng)假情況統(tǒng)計(jì)一次,每月匯總一次。每學(xué)期匯總一次??梢钥隙ǖ卣f(shuō),通報(bào)都是即時(shí)的,其目的是讓大家即時(shí)了解自己的情況,即時(shí)提醒,避免再犯同類錯(cuò)誤。
當(dāng)然、考勤工作最基本的要求就是無(wú)私和公正,既然自己身在這個(gè)崗位就得盡心盡力地努力做好。因此不論是中層領(lǐng)導(dǎo),還是多年的好友缺勤,我都能夠如實(shí)記錄。經(jīng)常會(huì)有許多好心人提醒我不必那么“認(rèn)死理”,我只記住一條:心底無(wú)私天地寬,無(wú)欲則剛。有時(shí)候面對(duì)個(gè)別人的無(wú)禮責(zé)難,我也能夠心平氣和地解釋溝通,基本做到了顧全大局,忍辱負(fù)重。這樣既堅(jiān)持了原則又化解了矛盾,也使得考勤工作得到了多數(shù)人的理解和支持。
二、工作中存在不足
當(dāng)然工作中,還存在很多令人不滿意的地方。
1.工作還不夠細(xì)致、每次的統(tǒng)計(jì)工作總是反復(fù)多次才能完成;
2.缺少創(chuàng)新意識(shí);不能有創(chuàng)意地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
3.向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的少,讓領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)掌握學(xué)校情況。
4.工作態(tài)度過(guò)于認(rèn)真,導(dǎo)致個(gè)別老師的不滿意。
三、下一步工作設(shè)想
1.繼續(xù)完善各項(xiàng)考評(píng)細(xì)則。尤其是職工考勤制度和年級(jí)組考評(píng)細(xì)則。
2.繼續(xù)做好考評(píng)辦的常規(guī)考評(píng)工作。爭(zhēng)取做得精、做得細(xì)。
3.做好優(yōu)先模的評(píng)定工作和職稱評(píng)定工作。爭(zhēng)取公開(kāi)、公正。
4.做好年級(jí)組的月考核工作。爭(zhēng)取即時(shí)、無(wú)誤。
總之,半年來(lái),干的是一些得罪人的工作,收獲的是兩條健步如飛的腿腳加載著對(duì)于學(xué)校未來(lái)的滿懷信心。今后的工作中還有著數(shù)不清的樓梯要爬和臉色要看。在新的一年里我一定繼續(xù)努力,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),爭(zhēng)取把本職工作做的更好。
考核辦工作總結(jié)篇八
20xx年,*鄉(xiāng)黨政辦按照上級(jí)提出的“上水平,強(qiáng)素質(zhì),爭(zhēng)地位”的總體工作懇求,緊貼鄉(xiāng)黨委、政府的工作重心,繚繞中央,服務(wù)全局,以本辦年初確定的“抓學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì),精業(yè)務(wù)提效率,爭(zhēng)主動(dòng)求翻新”的工作目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和破足點(diǎn),認(rèn)真履行工作職責(zé),充分發(fā)揮職能作用,力求做到參謀到位、服務(wù)周全、督查及時(shí)、協(xié)調(diào)有力,從而保障了黨委、政府各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)高效動(dòng)轉(zhuǎn)。
一、切實(shí)調(diào)研,不斷提高參謀服務(wù)水平今年,我辦將增強(qiáng)調(diào)查研究,提高參謀服務(wù)水平工作作為辦公室工作的第一要?jiǎng)?wù),合全辦之力抓好、抓實(shí)。年初,為使鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)和新的班子成員能較快、較全面地懂得全鄉(xiāng)的基本情況,電火花機(jī),我辦為新班子成員籌備了較全面的包括各線的工作總結(jié)、全鄉(xiāng)基本概況、機(jī)關(guān)干部職工情況、各村基本情況等文件資料。同時(shí),為使鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各方面的情況有更深入的理解,于3月初組織了企業(yè)、村組情況調(diào)研和座談會(huì),隨黨委書記到企業(yè)調(diào)研,進(jìn)村組座談,并將全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、環(huán)境優(yōu)劣情況及收集到的見(jiàn)解倡議形成了文字資料,供領(lǐng)導(dǎo)參考,為新領(lǐng)導(dǎo)班子出臺(tái)新的發(fā)展思路和制定新的工作措施提供了參謀依據(jù)。4月,針對(duì)我鄉(xiāng)企業(yè)普遍動(dòng)工不足、出產(chǎn)踴躍性下降的現(xiàn)狀,我辦牽頭,與企業(yè)服務(wù)站一道開(kāi)展了企業(yè)生產(chǎn)情勢(shì)的專題調(diào)研,寫出了《*鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀堪憂》的考核報(bào)告,指出了我鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展存在諸多艱難,發(fā)展局面不容樂(lè)觀,分析了起因,提出了加快工業(yè)發(fā)展的若干建議,促使了黨委、政府《對(duì)加快工業(yè)發(fā)展的決策》及《*鄉(xiāng)招商引資褒獎(jiǎng)辦法》文件的出臺(tái)。5月,我辦根據(jù)干部反映,對(duì)全鄉(xiāng)各村兩委班子的運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)研,將支村班子發(fā)展途徑寬不寬,致富點(diǎn)子多不久,民眾認(rèn)不認(rèn)同高等情況進(jìn)行調(diào)查摸底和比較,把個(gè)別村班子凝聚力不強(qiáng)、號(hào)召力不高、工作不得力及個(gè)別村干部長(zhǎng)期脫崗,國(guó)民反應(yīng)強(qiáng)烈等問(wèn)題如實(shí)向鄉(xiāng)黨委作了匯報(bào),提出了調(diào)解村級(jí)班子等提議,為鄉(xiāng)黨委加大村級(jí)組織建設(shè)力度提供了參考。在南片區(qū)的社會(huì)秩序大整理行動(dòng)中,我辦組織人員成破了調(diào)查小組,到各村、企業(yè)、單位調(diào)查摸底,掌握了大量的信息,及時(shí)向指揮部提供了準(zhǔn)確、堅(jiān)固的情報(bào)。6月,我辦根據(jù)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)教唆,開(kāi)展了農(nóng)業(yè)稅入庫(kù)前期工作調(diào)研,提出了打算,為鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)安排安排7月初全體完成農(nóng)業(yè)稅征收工作供給了依據(jù)。 6月30日,有5個(gè)村全部實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)稅,其中我辦聯(lián)系的*村入庫(kù)排前。全年,我鄉(xiāng)有黨委書記*x撰寫的《加快富民強(qiáng)鄉(xiāng)步調(diào),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展》跟副鄉(xiāng)長(zhǎng)*x撰寫的《對(duì)于花炮行業(yè)的思考》的文章辨別在《**》、《**》上發(fā)表。隨著一系列調(diào)研運(yùn)動(dòng)的發(fā)展,我辦的顧問(wèn)服務(wù)程度一直進(jìn)步,獲得了引導(dǎo)的支持與重視,辦公室的位置進(jìn)一步得到加強(qiáng)。
二、強(qiáng)化督查,確保工作方法落到實(shí)處今年,我辦強(qiáng)化了督查工作,圍繞鄉(xiāng)黨委、政府的中心工作跟重點(diǎn)工作發(fā)展了多項(xiàng)督查活動(dòng),共編發(fā)《督查通報(bào)》8期。一是圍繞黨委、政府判斷的全年工作目標(biāo)對(duì)各線工作進(jìn)展情況、任務(wù)完成情況開(kāi)展督查。每月1號(hào)由各線上報(bào)上月工作實(shí)現(xiàn)情況及當(dāng)月工作盤算,對(duì)各線工作進(jìn)行督促檢查、編發(fā)督查通報(bào),使鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)把持各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題,為領(lǐng)導(dǎo)決定服務(wù);二是開(kāi)展了宣揚(yáng)貫徹核心一號(hào)文件精神的督查。對(duì)各村宣傳貫徹中心一號(hào)文件精力情況、糧田補(bǔ)貼及糧種補(bǔ)助發(fā)放情形進(jìn)行了兩次督查,指出了落實(shí)政策進(jìn)程中存在的問(wèn)題,提出了整改倡導(dǎo);三是開(kāi)展了禽流感防治工作督查,對(duì)宣傳材料發(fā)放,工作辦法落實(shí)、疫性值班報(bào)告等情況進(jìn)行督促檢查;四是開(kāi)展了農(nóng)業(yè)稅征收工作督查,將各村農(nóng)業(yè)稅入庫(kù)情況每日一報(bào),對(duì)各聯(lián)村辦公室、各村干部在農(nóng)業(yè)稅征收過(guò)程中的工作情況進(jìn)行通報(bào),找問(wèn)題、想措施、提提議,督促農(nóng)業(yè)稅按計(jì)劃入庫(kù);五是開(kāi)展了*x電纜、電線移線升桿、**道路清障、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境等工作的專項(xiàng)督查。對(duì)個(gè)別局部、辦公室工作拖沓、舉措緩慢,刁難企業(yè)等情況督查,對(duì)上班遲到、遲到、缺崗及未按規(guī)定住鄉(xiāng)值班或值班無(wú)人接聽(tīng)電話的干部進(jìn)行了通報(bào)批評(píng);大力整理睬風(fēng),將開(kāi)會(huì)不來(lái)、遲到、遲到的氣象進(jìn)行通報(bào),并進(jìn)行相應(yīng)的處罰;督查活動(dòng)的開(kāi)展,推進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí),為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了參謀服務(wù),為辦公室爭(zhēng)取了更高的地位。
三、嚴(yán)厲軌制,標(biāo)準(zhǔn)辦公室日常工作今年,我辦共收文287余份,發(fā)文70多份,準(zhǔn)備各類會(huì)議80場(chǎng)次,接待來(lái)客100余人次,接待來(lái)訪大眾30余人次。在辦文、辦會(huì)、辦事等方面,我辦均嚴(yán)格按制度辦事,按程序辦事,按規(guī)定辦事,保障了辦公室畸形、有序、高效運(yùn)行。辦文辦會(huì)方面:嚴(yán)格按照公務(wù)員處理措施的有關(guān)規(guī)定,尺度辦事程序,提高文稿品德,提高工作效力,并劃定了專人負(fù)責(zé)印信管理和傳真收發(fā)工作。同時(shí),精心籌備了鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,人大會(huì)議、七一表彰會(huì)議、人大評(píng)議部分工作會(huì)議等。會(huì)務(wù)安排、會(huì)議資料準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)安排等都根本上做到了謹(jǐn)慎有序,周到細(xì)致。接待來(lái)客基礎(chǔ)做到了熱情周密、有禮、有節(jié);招待干部來(lái)訪時(shí)以一張笑顏相迎,一杯熱茶相待,做到了有問(wèn)必答,件件有登記,事事有回音。機(jī)關(guān)管理方面:健全并完善了機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度,并帶頭遵照制度,嚴(yán)格實(shí)行制度,規(guī)范了后勤治理、公務(wù)租用車管理、公務(wù)鞭炮管理等。進(jìn)一步加強(qiáng)了值班工作,加強(qiáng)了考勤登記和檢討工作。活動(dòng)安排方面:我辦制作了督辦單、請(qǐng)示講演單、會(huì)議通知單、活動(dòng)支配表、租車安排表、用文告知單等一系列活動(dòng)部署表格,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議通知、活動(dòng)支配采取黑板告訴與表格安排兩結(jié)合形式,各辦安排的活動(dòng)、會(huì)議必須先向辦公室申報(bào)。綜合和-諧方面:進(jìn)一步加強(qiáng)與市有關(guān)單位的聯(lián)系溝通,加強(qiáng)與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦公室的接洽溝通,始終學(xué)習(xí)先進(jìn)教訓(xùn)。同時(shí),加強(qiáng)了部門之間的聯(lián)系溝通,促使各項(xiàng)工作保持步調(diào)一致。四、勤修內(nèi)功,線切割機(jī)床,促進(jìn)整體素質(zhì)的提高今年,我辦狠抓內(nèi)部建設(shè),勤修內(nèi)功,不斷提高全辦人員的'整體素質(zhì)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每周我辦值班日為學(xué)習(xí)日。學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù),利用辦公的種類書籍資料、《當(dāng)代秘書》、《求是》等報(bào)刊雜志,組織全辦人員學(xué)習(xí)鄧-小-平實(shí)踐、三個(gè)代表重要思維,并組織辦公室成員學(xué)習(xí)了《公文處置與寫作》、《*市辦公室系統(tǒng)培訓(xùn)材料》等,不斷提高辦公職員的實(shí)踐水平和專業(yè)常識(shí)水平。二是加強(qiáng)實(shí)際鍛煉。請(qǐng)求辦公室人員多下基層,多搞調(diào)查研究,多寫各類文章,使辦公室人員在工作中學(xué)習(xí),在實(shí)際中提高。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。開(kāi)展了“強(qiáng)素質(zhì),樹形象”、創(chuàng)機(jī)關(guān)一流辦公室等活動(dòng),加強(qiáng)了宗旨意識(shí)教誨,強(qiáng)化了辦公室成員的求真求實(shí)意識(shí),甘于奉獻(xiàn)意識(shí),加強(qiáng)了辦公室的凝集力和戰(zhàn)斗力。今年,我辦有《創(chuàng)新培訓(xùn)方式,提高村民技能》、《盲人*x的好日子》等多篇文章在*日?qǐng)?bào)發(fā)表,有《三送三聯(lián)合,增加農(nóng)民收入》、《訪實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效》、《多管齊下、重拳出擊、嚴(yán)打地下“****彩”》等多篇文章和訊息在《組工通訊》及各類簡(jiǎn)報(bào)予以刊發(fā)。
今年,我辦取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)的要求和自身的目的還相差甚遠(yuǎn),還存在不少的問(wèn)題和不足:一是考察研討有待進(jìn)一步深刻,參謀服務(wù)功能有待進(jìn)一步施展;二是工作特色不突出,立異意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng);三是學(xué)習(xí)缺乏體系性,辦公室整體水平有待進(jìn)一步提高。這些問(wèn)題,咱們半不斷地加以克服和改進(jìn)。今后,我辦將以求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓翻新的風(fēng)格,扎實(shí)工作、奮發(fā)有為,爭(zhēng)奪更大的進(jìn)步,為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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考核辦工作總結(jié)篇九
工作已經(jīng)過(guò)去,我們考核辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引以及全體科員的共同努力下,按照年度工作計(jì)劃展開(kāi)各項(xiàng)工作?;仡櫼荒甑墓ぷ?年內(nèi)如期完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)有不少問(wèn)題存在.為了更好的開(kāi)展的工作我現(xiàn)在把10年的工作認(rèn)真客觀的總結(jié)一下,如實(shí)的肯定工作中的成績(jī),找出工作中的不足,確保更好的完成明年的工作任務(wù)。
一、工作匯報(bào)(年內(nèi)的工作中都做了那些事?)
(1)、培訓(xùn)工作:
根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃年內(nèi)組織了中層干部管理培訓(xùn)、技術(shù)工人技能培訓(xùn)、新員工入場(chǎng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、奧運(yùn)安保培訓(xùn)、以及相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)。
(2)、分管工作
1、每周檢查各科室的周計(jì)劃的制定與完成情況。
2、每周協(xié)同辦公室檢查衛(wèi)生制度的落辦情況。
3、按照公司要求對(duì)微機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改876項(xiàng)。
5、按照“用戶回訪暫行辦法”中的要求針對(duì)新用戶安裝、營(yíng)銷超收、“三來(lái)”任務(wù)單、水壓低等幾個(gè)方面進(jìn)行回訪24次(戶),并根據(jù)回訪結(jié)果及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)科室完善工作。
6、每月針對(duì)“營(yíng)銷分公司”進(jìn)行行為規(guī)范檢查。檢查結(jié)果月底會(huì)同財(cái)務(wù)科、辦公室針對(duì)營(yíng)銷分公司按片進(jìn)行考核。
8、網(wǎng)管工作:按照不同的要求按月或按星期定期對(duì)服務(wù)器進(jìn)行維護(hù)、備份、以確保數(shù)據(jù)安全。定期升級(jí)殺毒軟件對(duì)服務(wù)器進(jìn)行殺毒,定期對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行維護(hù),以確保網(wǎng)絡(luò)暢通。并隨時(shí)根據(jù)各科室的要求對(duì)終端機(jī)進(jìn)行維護(hù)。
9、“三來(lái)”工作:認(rèn)真填寫處理每一個(gè)來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪任務(wù)單,供水高峰期對(duì)群眾有情緒的三來(lái)單及時(shí)進(jìn)行用戶回訪。并按照檔案管理規(guī)定要求整理三來(lái)任務(wù)單、三來(lái)記錄本按時(shí)向辦公室進(jìn)行檔案移交存檔。
10、定期組織本部門會(huì)議,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高工作能力,針對(duì)工作中的不足、找差距并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的'問(wèn)題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)工作。
(3)、其他工作:
1、在做好本部門安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定工作的同時(shí),積極配合辦公室排查治理公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)隱患工作、協(xié)調(diào)其他部門之間的工作21件次。
2、定時(shí)更新“定州供水考核辦”辦公博客,為培訓(xùn)學(xué)習(xí),工作技術(shù)交流提供提供文字資料和視頻資料平臺(tái)。
二、工作中存在的問(wèn)題(那些做的不好了?)
考核、督辦、落實(shí)工作沒(méi)有新的工作出發(fā)點(diǎn),工作性質(zhì)老套沒(méi)有創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)管理新理念、新辦法沒(méi)有做更好的研究,沒(méi)有把學(xué)到的東西運(yùn)用到工作中來(lái),考核工作有待細(xì)化,規(guī)范化。有些具體工作上有斷點(diǎn),連續(xù)性不強(qiáng),考慮工作不周密。對(duì)一些新出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)拿出有效的解決辦法,在培訓(xùn)工作上有待提高自身的素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為公司的職能部門,在工作上缺乏思考性工作。在工作中局限于事務(wù)性的工作中,對(duì)工作沒(méi)有全面思考。
其次是工作重點(diǎn)沒(méi)有把握好。只是一味地把時(shí)間花在了非關(guān)鍵問(wèn)題的處理上。
三、明年的工作安排與改進(jìn)措施(明年作些什么?應(yīng)該怎樣做?)
堅(jiān)持定期組織本部門會(huì)議,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高工作能力,針對(duì)工作中的不足、找差距增強(qiáng)科室員工的工作能力。堅(jiān)持定期的和辦公室進(jìn)行溝通探討檢查、督辦、落實(shí)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)一步完善檢查、督辦程序切實(shí)發(fā)揮“兩辦”的檢查督導(dǎo)作用。認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計(jì)劃繼續(xù)深化培訓(xùn)工作,并加強(qiáng)自身隊(duì)伍的學(xué)習(xí),提高培訓(xùn)水平力爭(zhēng)把培訓(xùn)工作做深做透。加強(qiáng)考核工作的落實(shí),對(duì)企業(yè)管理理念、辦法進(jìn)行研究,拿出詳細(xì)的考核工作目標(biāo)、辦法、工作思路要在提高預(yù)見(jiàn)性上下功夫,增強(qiáng)工作的超前性。發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性,在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍,增強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作力度。在貫徹落實(shí)工作過(guò)程中,我們一方面要努力抓好本部門的工作落實(shí);另一方面,認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況,分析工作存在的主要問(wèn)題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。
一年來(lái),我們考核辦的工作雖然取得了一些成績(jī),但距離上級(jí)要求還存在一定差距,工作中也有不少問(wèn)題。在今后的工作中,我們要認(rèn)真履行考核辦的職責(zé),開(kāi)拓創(chuàng)新,努力提高工作主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性,轉(zhuǎn)變思想,明確工作職責(zé)、目標(biāo),從任務(wù)型工作方式向目標(biāo)型轉(zhuǎn)變。在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍。
考核辦工作總結(jié)篇十
堅(jiān)持定期組織本部門會(huì)議,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高工作能力,針對(duì)工作中的不足、找差距增強(qiáng)科室員工的工作能力。
堅(jiān)持定期的和辦公室進(jìn)行溝通探討檢查、督辦、落實(shí)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)一步完善檢查、督辦程序切實(shí)發(fā)揮“兩辦”的檢查督導(dǎo)作用。
認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計(jì)劃繼續(xù)深化培訓(xùn)工作,并加強(qiáng)自身隊(duì)伍的學(xué)習(xí),提高培訓(xùn)水平力爭(zhēng)把培訓(xùn)工作做深做透。
加強(qiáng)考核工作的落實(shí),對(duì)企業(yè)管理理念、辦法進(jìn)行研究,拿出詳細(xì)的考核工作目標(biāo)、辦法、工作思路要在提高預(yù)見(jiàn)性上下功夫,增強(qiáng)工作的超前性。
發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性,在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍,增強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作力度。
在貫徹落實(shí)工作過(guò)程中,我們一方面要努力抓好本部門的工作落實(shí);另一方面,認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況,分析工作存在的主要問(wèn)題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。
一年來(lái),我們考核辦的工作雖然取得了一些成績(jī),但距離上級(jí)要求還存在一定差距,工作中也有不少問(wèn)題。
在今后的工作中,我們要認(rèn)真履行考核辦的職責(zé),開(kāi)拓創(chuàng)新,努力提高工作主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性,轉(zhuǎn)變思想,明確工作職責(zé)、目標(biāo),從任務(wù)型工作方式向目標(biāo)型轉(zhuǎn)變。
在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍。
考核辦工作總結(jié)篇十一
20**年工作已經(jīng)過(guò)去,我們考核辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引以及全體科員的共同努力下,按照年度工作計(jì)劃展開(kāi)各項(xiàng)工作?;仡櫼荒甑墓ぷ?年內(nèi)如期完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)有不少問(wèn)題存在.為了更好的開(kāi)展09年的工作我現(xiàn)在把10年的工作認(rèn)真客觀的總結(jié)一下,如實(shí)的肯定工作中的成績(jī),找出工作中的不足,確保更好的完成明年的工作任務(wù)。
一、工作匯報(bào)(年內(nèi)的工作中都做了那些事?)
(1)、培訓(xùn)工作:
根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃年內(nèi)組織了中層干部管理培訓(xùn)、技術(shù)工人技能培訓(xùn)、新員工入場(chǎng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、奧運(yùn)安保培訓(xùn)、以及相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)。
培訓(xùn)范圍涵蓋到每個(gè)科室和每個(gè)員工,培訓(xùn)內(nèi)容以公司頒布的規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和供水行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為中心展開(kāi)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)形式根據(jù)不同的工作崗位和性質(zhì),采用口授、互動(dòng)討論、與視聽(tīng)光盤相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。年內(nèi)共組織各種培訓(xùn)106課時(shí)參與培訓(xùn)人員1532人次,并在年終按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)各科室進(jìn)行了年度總結(jié)性考試,認(rèn)真總結(jié)考試中暴露出來(lái)的問(wèn)題找出了本年度培訓(xùn)工作中的盲點(diǎn)為下一年度的培訓(xùn)工作找出方向。
(2)、分管工作
1、每周檢查各科室的周計(jì)劃的制定與完成情況。
2、每周協(xié)同辦公室檢查衛(wèi)生制度的落辦情況。
3、按照公司要求對(duì)微機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改876項(xiàng)。
4、每周檢查三來(lái)任務(wù)單的填寫與落辦情況并作出統(tǒng)計(jì)分析。(10年三來(lái)任務(wù)單維修共1174處,其中工程維修647處,營(yíng)銷維修527處,換表204塊。塑料管維修288處,鐵管維修32處,pvc管維修5處)
5、按照“用戶回訪暫行辦法”中的要求針對(duì)新用戶安裝、營(yíng)銷超收、“三來(lái)”任務(wù)單、水壓低等幾個(gè)方面進(jìn)行回訪24次(戶),并根據(jù)回訪結(jié)果及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)科室完善工作。
6、每月針對(duì)“營(yíng)銷分公司”進(jìn)行行為規(guī)范檢查。檢查結(jié)果月底會(huì)同財(cái)務(wù)科、辦公室針對(duì)營(yíng)銷分公司按片進(jìn)行考核。
7、監(jiān)審員監(jiān)審工作:監(jiān)審工程572戶(散戶),鋪設(shè)管網(wǎng)12790.1米,其中(管徑63以上的5449.9米,50以下7340.2米)。
8、網(wǎng)管工作:按照不同的要求按月或按星期定期對(duì)服務(wù)器進(jìn)行維護(hù)、備份、以確保數(shù)據(jù)安全。定期升級(jí)殺毒軟件對(duì)服務(wù)器進(jìn)行殺毒,定期對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行維護(hù),以確保網(wǎng)絡(luò)暢通。并隨時(shí)根據(jù)各科室的要求對(duì)終端機(jī)進(jìn)行維護(hù)。
9、“三來(lái)”工作:認(rèn)真填寫處理每一個(gè)來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪任務(wù)單,供水高峰期對(duì)群眾有情緒的三來(lái)單及時(shí)進(jìn)行用戶回訪。并按照檔案管理規(guī)定要求整理三來(lái)任務(wù)單、三來(lái)記錄本按時(shí)向辦公室進(jìn)行檔案移交存檔。
10、定期組織本部門會(huì)議,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高工作能力,針對(duì)工作中的不足、找差距并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)工作。
(3)、其他工作:
1、在做好本部門安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定工作的同時(shí),積極配合辦公室排查治理公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)隱患工作、協(xié)調(diào)其他部門之間的`工作21件次。
2、定時(shí)更新“定州供水考核辦”辦公博客,為培訓(xùn)學(xué)習(xí),工作技術(shù)交流提供提供文字資料和視頻資料平臺(tái)。
二、工作中存在的問(wèn)題(那些做的不好了?)
考核、督辦、落實(shí)工作沒(méi)有新的工作出發(fā)點(diǎn),工作性質(zhì)老套沒(méi)有創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)管理新理念、新辦法沒(méi)有做更好的研究,沒(méi)有把學(xué)到的東西運(yùn)用到工作中來(lái),考核工作有待細(xì)化,規(guī)范化。有些具體工作上有斷點(diǎn),連續(xù)性不強(qiáng),考慮工作不周密。對(duì)一些新出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)拿出有效的解決辦法,在培訓(xùn)工作上有待提高自身的素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為公司的職能部門,在工作上缺乏思考性工作。在工作中局限于事務(wù)性的工作中,對(duì)工作沒(méi)有全面思考。
其次是工作重點(diǎn)沒(méi)有把握好。只是一味地把時(shí)間花在了非關(guān)鍵問(wèn)題的處理上。
三、明年的工作安排與改進(jìn)措施(明年作些什么?應(yīng)該怎樣做?)
堅(jiān)持定期組織本部門會(huì)議,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高工作能力,針對(duì)工作中的不足、找差距增強(qiáng)科室員工的工作能力。堅(jiān)持定期的和辦公室進(jìn)行溝通探討檢查、督辦、落實(shí)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)一步完善檢查、督辦程序切實(shí)發(fā)揮“兩辦”的檢查督導(dǎo)作用。認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計(jì)劃繼續(xù)深化培訓(xùn)工作,并加強(qiáng)自身隊(duì)伍的學(xué)習(xí),提高培訓(xùn)水平力爭(zhēng)把培訓(xùn)工作做深做透。加強(qiáng)考核工作的落實(shí),對(duì)企業(yè)管理理念、辦法進(jìn)行研究,拿出詳細(xì)的考核工作目標(biāo)、辦法、工作思路要在提高預(yù)見(jiàn)性上下功夫,增強(qiáng)工作的超前性。發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性,在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍,增強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作力度。在貫徹落實(shí)工作過(guò)程中,我們一方面要努力抓好本部門的工作落實(shí);另一方面,認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況,分析工作存在的主要問(wèn)題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。
一年來(lái),我們考核辦的工作雖然取得了一些成績(jī),但距離上級(jí)要求還存在一定差距,工作中也有不少問(wèn)題。在今后的工作中,我們要認(rèn)真履行考核辦的職責(zé),開(kāi)拓創(chuàng)新,努力提高工作主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性,轉(zhuǎn)變思想,明確工作職責(zé)、目標(biāo),從任務(wù)型工作方式向目標(biāo)型轉(zhuǎn)變。在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍。
光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼進(jìn)入路通宇公司已經(jīng)將近一年的時(shí)間,在這一年的時(shí)間里,我從一個(gè)初出茅廬的大學(xué)生轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)職場(chǎng)人士,期間曾經(jīng)茫然曾經(jīng)執(zhí)著,但為了自己最初的夢(mèng)想,我一直在不斷的奮斗著。
考核辦工作總結(jié)篇十二
淺析監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的創(chuàng)新及實(shí)現(xiàn)途徑
全面提高教育改造工作質(zhì)量,把確保監(jiān)獄安全穩(wěn)定作為監(jiān)獄工作的“首要任務(wù)”,把刑釋人員重新犯罪率作為衡量監(jiān)獄工作的“首要標(biāo)準(zhǔn)”是新的歷史時(shí)期黨和國(guó)家賦予監(jiān)獄機(jī)關(guān)和監(jiān)獄人民-警-察的歷史使命。通過(guò)創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制,解決績(jī)效考核與隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展方向不適應(yīng)的問(wèn)題和環(huán)節(jié),把監(jiān)獄警-察的思想觀念、執(zhí)法行為、評(píng)價(jià)體系和用人機(jī)制統(tǒng)一到新任務(wù)新要求上來(lái),是實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄工作規(guī)范運(yùn)行的客觀需要和必然選擇。
一、科學(xué)分析監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀
(一)人本理念的確立亟需創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制
科學(xué)發(fā)展觀的核心理念是以人為本,監(jiān)獄工作貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要體現(xiàn)是把改造人放在第一位、提高教育改造質(zhì)量、保持監(jiān)獄安全穩(wěn)定,最大限度地增加和-諧因素,最大限度地減少不和-諧因素,為構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)和維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新監(jiān)獄人民-警-察績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制,有助于調(diào)動(dòng)監(jiān)獄警-察的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮監(jiān)獄警-察主體作用,突出教育改造中心任務(wù),更好地把以人為本理念應(yīng)用于警-察管理和教育改造工作實(shí)踐,加快創(chuàng)新教育改造機(jī)制方法,實(shí)現(xiàn)公正文明執(zhí)法目標(biāo),促進(jìn)服刑人員自我改造機(jī)制形成,最終實(shí)現(xiàn)維護(hù)監(jiān)獄安全穩(wěn)定、提高教育改造質(zhì)量的目的。
(二)首要標(biāo)準(zhǔn)的提出亟需創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制,提高教育改造質(zhì)量是監(jiān)獄工作服從黨和政府工作大局的具體體現(xiàn),是落實(shí)“首要標(biāo)準(zhǔn)”的具體措施,也是新的歷史條件下監(jiān)獄工作科學(xué)發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新監(jiān)獄警-察考核機(jī)制,有助于引導(dǎo)和培養(yǎng)知識(shí)型、專業(yè)型、技能型監(jiān)獄警-察隊(duì)伍,改善監(jiān)獄警-察隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu),科學(xué)規(guī)劃人員布局,合理分配使用警力,建立以服務(wù)教育改造為中心的考核導(dǎo)向,完善以提高改造質(zhì)量為內(nèi)容的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)培養(yǎng)和使用專家型教育改造人才、提高教育改造質(zhì)量具有積極的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。
(三)隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展亟需創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制
新時(shí)期黨和政府提出把刑釋人員重新犯罪率作為衡量監(jiān)獄工作“首要標(biāo)準(zhǔn)”的明確要求。監(jiān)獄警-察作為刑罰執(zhí)行者,在思想觀念、工作作風(fēng)、素質(zhì)能力、實(shí)際本領(lǐng)等方面與降低重新犯罪率的要求相比,還存在著不符合、不適應(yīng)的問(wèn)題。創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制是轉(zhuǎn)變思想觀念、提高素質(zhì)能力,增強(qiáng)實(shí)際本領(lǐng)的重要手段,有助于打破利益分配中的平均主義、管理上的好人主義、考核評(píng)判上的模糊思維,有效地抑制機(jī)制上的障礙與弊端,構(gòu)建集督察、考核、管理、教育、評(píng)判、利益分配為一體的隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制,是建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化、正規(guī)化教育改造隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)降低重新違法犯罪率目標(biāo)提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持的重要途徑。
二、現(xiàn)行監(jiān)獄人民-警-察績(jī)效考核存在的主要問(wèn)題
隨著“首要標(biāo)準(zhǔn)”的提出和監(jiān)獄體制改革的深入推進(jìn),監(jiān)獄職能進(jìn)一步純化,中心任務(wù)更加明確,對(duì)監(jiān)獄警-察管理要求提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)獄積極圍繞服務(wù)中心任務(wù)、提高警-察素質(zhì)能力、推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新等目標(biāo)對(duì)警-察績(jī)效考核體系建設(shè)進(jìn)行了探索和嘗試,積累了不少成功的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也存在一些不容回避的問(wèn)題。一是惰性考核模式不同程度地存在。受傳統(tǒng)考核模式的影響,多數(shù)監(jiān)獄對(duì)警-察的考核停留在粗放型狀態(tài),考核結(jié)果不能客觀全面反映警-察的工作績(jī)效和工作狀態(tài)、平時(shí)考核靠簽到、年終考核靠投票、“工作是否有成效、領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度最重要等現(xiàn)象嚴(yán)重制約了警-察積極性、創(chuàng)造性。警-察績(jī)效考評(píng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單化、片面化,測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了要么“群眾說(shuō)了算”、要么“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算”的極端化傾向,忽視了組織集中和群眾民-主的相互補(bǔ)充、統(tǒng)一運(yùn)用,催生了工作中的“好人主義”、“印象主義、“拉票風(fēng)”等不良現(xiàn)象。“干的好不如說(shuō)的好,做的好不如人緣好的口頭禪在一定程度上反映了監(jiān)獄警-察對(duì)現(xiàn)行考核模式的諸多意見(jiàn)和不滿。
二是重定期考核輕平時(shí)考核的情況突出?!豆珓?wù)員法》第34條:明確規(guī)定:“公務(wù)員的考核分為平時(shí)考核和定期考核,定期考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)”?,F(xiàn)實(shí)監(jiān)獄警-察考核中,平時(shí)考核大多停留在日常簽到和填寫公務(wù)員平時(shí)考核手冊(cè)層面上,對(duì)平時(shí)工作任務(wù)和工作日標(biāo)的完成情況缺乏系統(tǒng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)和記錄過(guò)程,重形式考核輕實(shí)效考核的情況比較突出??己斯ぷ髁?xí)慣于“忙時(shí)放一放,閑時(shí)查一查”,有的單位一般是個(gè)人總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)打分了事。由于平時(shí)考核的不全面、不完整,年終考核結(jié)構(gòu)片面單一,考核結(jié)果不夠全面客觀,缺乏足夠的權(quán)威性和說(shuō)服力,出現(xiàn)了諸多的意見(jiàn)和議論,考核激勵(lì)作用不明顯,甚至出現(xiàn)因考核結(jié)果不公影響警-察積極性的不正常現(xiàn)象。
三是崗位特征不明顯,分類考核不到位。不同崗位的監(jiān)獄警-察所承擔(dān)工作量和責(zé)任大小不盡相同,目前從近年來(lái)部分監(jiān)獄對(duì)警-察的考核情況看,考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)沒(méi)有很強(qiáng)的崗位針對(duì)性和前瞻性,一些崗位工作沒(méi)有被考核指標(biāo)覆蓋,一些衡量教育改造成果、提高教育改造質(zhì)量的指標(biāo)設(shè)計(jì)上脫節(jié)或缺失,量化標(biāo)準(zhǔn)各單位獨(dú)立設(shè)計(jì),缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。工作目標(biāo)不明確、考核內(nèi)容不全面、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比不科學(xué)等成為警-察評(píng)價(jià)體系中的突出問(wèn)題??己瞬僮髦袚?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察與一般警-察、基層警-察和機(jī)關(guān)警-察的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)差異不明顯或不全面,具體考核內(nèi)容模糊或設(shè)計(jì)不合理,不能全面衡量工作差異標(biāo)準(zhǔn),出現(xiàn)重勤績(jī)考核輕德能考核,重考核結(jié)果輕考核過(guò)程,重基層考核輕機(jī)關(guān)考核,重個(gè)體行為考核輕職務(wù)行為考核,重個(gè)體考核輕團(tuán)隊(duì)考核等一系列問(wèn)題。
四是激勵(lì)手段單一,考核引導(dǎo)作用不明顯。隨著監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)全額保障政策的落實(shí)和公務(wù)員依法管理要求的提出.對(duì)監(jiān)獄警-察的獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則。在考核結(jié)果的使用上,多數(shù)監(jiān)獄停留在與年終評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤的層面,激勵(lì)手段單一,懲戒鞭策功能不明顯,考核工作停留在程序化、形式化層面多。同時(shí)由于平時(shí)考核和定期考核存在脫節(jié)現(xiàn)象,平時(shí)考核的結(jié)果沒(méi)有得到有效的銜接和應(yīng)用,定期考核結(jié)果的科學(xué)性、全面性、針對(duì)性不強(qiáng),以考核促工作,以考核調(diào)動(dòng)警-察積極性的作用不明顯。
五是考核工作發(fā)展不平衡,重基層輕機(jī)關(guān)現(xiàn)象突出。從多年監(jiān)獄考核實(shí)踐可以看出,多數(shù)監(jiān)獄對(duì)基層警-察的考核無(wú)論從內(nèi)容上、操作上比較全面規(guī)范,摸索了一套切實(shí)可行的機(jī)制方法。由于機(jī)關(guān)警-察崗位分工繁雜,崗位可比性不強(qiáng),階段性、臨時(shí)性工作較多,考核量化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上有一定難度,雖與基層一同考核,但日??己藢?shí)施上存在操作層面的不便。多數(shù)監(jiān)獄往往把考核的重點(diǎn)放在了基層崗位、基層警-察身上,對(duì)機(jī)關(guān)警-察采取粗放式的管理考核,平時(shí)考核工作主要依靠科室、部門去完成,由于在績(jī)效評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)掌握上標(biāo)準(zhǔn)不一,具體操作上參差不齊,造成機(jī)關(guān)警-察沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),平時(shí)績(jī)效的記錄考評(píng)成為機(jī)關(guān)警-察考核的“短板”。
三、創(chuàng)新績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)遵循的幾項(xiàng)原則,
(一)考核范圍體現(xiàn)統(tǒng)一性原則
考核是實(shí)行管理的有效形式,對(duì)監(jiān)獄警-察同樣適用,隨著監(jiān)獄體制改革的順利完成,非執(zhí)法類崗位逐漸減少,為警-察的規(guī)范考核、規(guī)范管理提供了必要的條件??己酥?,無(wú)論從事什么崗位,擔(dān)任什么職務(wù)的監(jiān)獄警-察都承擔(dān)著具體的工作任務(wù),不論其資歷深淺、職級(jí)高低、年齡大小,按照“有崗必有責(zé)、有職必履、有責(zé)必考核”要求把所有監(jiān)獄警-察納入績(jī)效考核評(píng)估體系,用“一把尺子”度量?jī)?yōu)劣。按照公務(wù)員考核要求,圍繞提高警-察崗位勝任度的考核方向,從德、能、勤、績(jī)、廉方面對(duì)警-察履行職責(zé)情況進(jìn)行統(tǒng)一考核評(píng)判,使大作為有大績(jī)效、小作為有小績(jī)效、不作為無(wú)績(jī)效。
(二)考核標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)對(duì)稱性原則
在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定上,由于警-察崗位分工的不同,警-察個(gè)體所承擔(dān)的工作任務(wù)差異很大,在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要針對(duì)崗位特點(diǎn),重點(diǎn)反映出崗位間承擔(dān)工作量、工作風(fēng)險(xiǎn)、工作壓力、責(zé)任大小等方面的差異,建立向執(zhí)法一線崗位和機(jī)關(guān)重點(diǎn)關(guān)鍵崗位傾斜的'考核導(dǎo)向?;A(chǔ)分值標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)出不同崗位之間的差距,構(gòu)建責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的考核結(jié)構(gòu)和考核標(biāo)準(zhǔn);浮動(dòng)分值標(biāo)準(zhǔn)要與警-察崗位特征相一致,反映出基層崗位之間、機(jī)關(guān)崗位之間、領(lǐng)導(dǎo)崗位之間的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)差異,使考核標(biāo)準(zhǔn)更適用其崗位特征,突出可比性和可操作性。
(三)考核內(nèi)容體現(xiàn)量化性原則
根據(jù)不同崗位監(jiān)獄警-察所涉及的工作內(nèi)容,把警-察的工作績(jī)效、工作態(tài)度作為考核的主要兩方面內(nèi)容,其中業(yè)績(jī)考核主要是對(duì)警-察承擔(dān)崗位工作的成果和履行職務(wù)的直接結(jié)果進(jìn)行考核,工作態(tài)度考核的重點(diǎn)是工作的認(rèn)真度、責(zé)任意識(shí)、工作的努力程度、是否有干勁有熱情、是否忠于職守、是否服從命令等。把這些綜合表現(xiàn)量化為具體工作指標(biāo),細(xì)化考核內(nèi)容,制定相應(yīng)分值,明確基礎(chǔ)分值和浮動(dòng)分值標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)不同崗位民-警實(shí)際工作表現(xiàn)得出相應(yīng)評(píng)價(jià)分值,找出工作努力的方向和目標(biāo)差距,為考核工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
(四)考核過(guò)程體現(xiàn)常態(tài)化原則
對(duì)監(jiān)獄警-察的考核分為年終定期考核和平時(shí)考核,其中平時(shí)考核是定期考核的基礎(chǔ),因此對(duì)警-察進(jìn)行績(jī)效考核的重點(diǎn)是平時(shí)考核。平時(shí)考核側(cè)重于對(duì)工作態(tài)度所反映的系列指標(biāo)考核,重點(diǎn)對(duì)警-察履行崗位職責(zé)情況做出評(píng)價(jià)。平時(shí)考核只有堅(jiān)持常態(tài)化考核,才能保證考核的公平與公正,才能將靜態(tài)管理變成動(dòng)態(tài)管理,才能強(qiáng)化過(guò)程管理,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(五)考核結(jié)果體現(xiàn)使用性原則。
考核結(jié)果的使用是建立警-察激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵,是推動(dòng)抓考核促工作的核心,考核結(jié)果能否正確使用決定了考核工作的成敗。在抓好考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和嚴(yán)格考核過(guò)程的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)做好考核結(jié)果的科學(xué)使用,把平時(shí)考核結(jié)果和年終考評(píng)結(jié)果統(tǒng)一運(yùn)用,與警-察的直接利益掛鉤,作為確定年度考核等次、晉升職務(wù)職級(jí)、授予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù),通過(guò)與國(guó)家公務(wù)員有關(guān)法規(guī)制度銜接,把年度定期考核作為調(diào)整公務(wù)員工資的依據(jù)。引入懲戒機(jī)制,對(duì)考核結(jié)果不佳者做出懲戒,把平時(shí)考核和年度考核結(jié)果與通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)崗位津貼、離崗培訓(xùn)和辭退懲處結(jié)合起來(lái),充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)懲戒作用,做到獎(jiǎng)懲分明。
四、實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制創(chuàng)新的途徑與對(duì)策
監(jiān)獄警-察作為國(guó)家公務(wù)員的部分,在警-察管理考核工作中要充分體現(xiàn)依法管理、規(guī)范管理的要求,做好與《公務(wù)員法》、《監(jiān)獄法》、《人民-警-察法》等相關(guān)法律的對(duì)接,使考核精神體現(xiàn)法律要求,使考核內(nèi)容體現(xiàn)崗位特征,使考核要求符合工作實(shí)際,使考核目標(biāo)促進(jìn)監(jiān)獄工作。通過(guò)考核工作的機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新,突出解決考核工作中的“領(lǐng)導(dǎo)意志”、“票決模式”等極端化、簡(jiǎn)單化、惰性化問(wèn)題,建立科學(xué)、全面、客觀的警-察績(jī)效考評(píng)體系。
(一)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的前提一規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制
隨著監(jiān)獄辦社會(huì)、監(jiān)獄辦企業(yè)占用的部分警力逐步得到壓縮和釋放,監(jiān)獄刑罰執(zhí)行功能得到全面加強(qiáng),執(zhí)法類崗位和人員得到強(qiáng)化。監(jiān)獄機(jī)構(gòu)設(shè)置和警-察崗位設(shè)置要充分利用監(jiān)獄體制改革的有利時(shí)機(jī),推進(jìn)監(jiān)獄警-察分類管理的探索與實(shí)踐,優(yōu)化警力資源配置,使機(jī)構(gòu)設(shè)置和警力結(jié)構(gòu)更加符合新時(shí)期監(jiān)獄工作新特征、新期待,為監(jiān)獄警-察隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)打下基礎(chǔ),為考核工作的規(guī)范運(yùn)行提供條件。一是面對(duì)監(jiān)獄工作發(fā)展的新特點(diǎn),結(jié)合監(jiān)獄押犯特征,建立監(jiān)獄統(tǒng)一的工作機(jī)構(gòu)、崗位編制和運(yùn)行機(jī)制,規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置。二是最大限度的壓縮非執(zhí)法類崗位機(jī)構(gòu),合并職能重疊的機(jī)構(gòu)和人員,重點(diǎn)解決“因人設(shè)崗、以人定崗”問(wèn)題。三是使監(jiān)獄機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制始終服務(wù)于回歸監(jiān)獄職能、突出教育改造功能中心任務(wù),建立與監(jiān)獄警-察分類管理體系相適應(yīng)的配套機(jī)制。
(二)創(chuàng)新警-察績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制的基礎(chǔ)明確崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)
考核需要日標(biāo),更需要標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范崗位設(shè)置均基礎(chǔ)上,圍繞新時(shí)期監(jiān)獄工作新特點(diǎn)新要求,監(jiān)獄警-察的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)需做同步調(diào)整,使崗位要求和工作標(biāo)準(zhǔn)更加符合監(jiān)獄中心任務(wù)。把崗位職責(zé)和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況作為警-察考核的重點(diǎn)作為提升工作水平的重要抓手。一是修訂補(bǔ)充崗位職責(zé)相關(guān)內(nèi)容。把有關(guān)提高罪犯改造質(zhì)量的手段和方法作為崗位職責(zé)、崗位目標(biāo)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn);二是明確工作目標(biāo),建立警-察履職履責(zé)承諾制度。通過(guò)雙向確認(rèn)、簽定目標(biāo)承諾書的形式把警-察崗位職責(zé)和工作目標(biāo)明確化、清晰化,使警-察更加清楚工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作職責(zé)和紀(jì)律要求,知道必須做什么、怎么去做、達(dá)到什么目標(biāo)等一系列考核內(nèi)容和努力方向;三是按照績(jī)效考核常態(tài)化要求,堅(jiān)持對(duì)警-察履行崗位職責(zé)過(guò)程的質(zhì)與量進(jìn)行經(jīng)常性的評(píng)比、記錄、公示,形成有效的激勵(lì)鞭策機(jī)制,重點(diǎn)解決干與不干一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的弊端,形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上扛指標(biāo)的工作格局。
(三)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的重點(diǎn)一科學(xué)量化考核標(biāo)準(zhǔn)
警-察崗位工作分工不同、任務(wù)不同、責(zé)任不同、目標(biāo)不同,建立與工作范疇相適應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)是需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。首先建立百分制考核制度。把警-察擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和工作過(guò)程細(xì)化、量化成數(shù)據(jù),制定明確的獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)警-察所承擔(dān)的工作任務(wù)、工作量的差異確定不同的基礎(chǔ)分值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn);其次是合理確定考核內(nèi)容組成結(jié)構(gòu)?;鶎颖O(jiān)區(qū)警-察按照政工、管教、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三方面工作分類考核,承擔(dān)具體工作的科室和其他類似崗位警-察按照業(yè)務(wù)工作、基礎(chǔ)工作兩方面分類考核,根據(jù)工作重心合理確定各部分分值比例;第三是考核主體對(duì)照工作目標(biāo)確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),采用定性與定量相結(jié)合的檢查和評(píng)估,客觀評(píng)價(jià)警-察工作任務(wù)的完成和職能職責(zé)的履行情況,將宏觀的事物變的具體,將復(fù)雜的東西變的簡(jiǎn)單;第四把警-察到崗到位、履職盡責(zé)、工作質(zhì)量、工作效果用分?jǐn)?shù)值的形式顯示出來(lái),定期公示考核結(jié)果,使勤與懶、好與差、獎(jiǎng)與罰一目了然。
(四)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的載體抓好平時(shí)考核日常運(yùn)作、日常管理工作
平時(shí)考核是警-察績(jī)效考評(píng)體系的基礎(chǔ),日常考勤又是平時(shí)考核工作的基礎(chǔ)。考勤數(shù)據(jù)是績(jī)效考評(píng)體系鏈條中最基礎(chǔ)、最原始、最重要的環(huán)節(jié)。要通過(guò)嚴(yán)格考勤確保警-察在崗在位,通過(guò)嚴(yán)格考核確保警-察履行職責(zé)。一是把電子科技運(yùn)用到考勤工作中,充分利用電子簽到儀、電子錄像等設(shè)備檢測(cè)和記錄警-察的到崗到位及值班值勤情況,為平時(shí)考核工作開(kāi)展提供“第一手”數(shù)據(jù)。二是成立日??己私M織。監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)要建立固定的考核組織,由教育改造、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門入員參與。監(jiān)獄成立總考核組,由政治處總負(fù)責(zé),對(duì)各單位開(kāi)展考核情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、評(píng)比。各單位考核小組進(jìn)行常態(tài)化運(yùn)作,具體負(fù)責(zé)考勤數(shù)據(jù)和警-察履職情況的收集、記錄、整理、統(tǒng)計(jì)工作:機(jī)關(guān)科室可采?。航y(tǒng)一考勤模式,由政工職能科室或總值班室具體完成考勤任務(wù),避免各科室單獨(dú)操作的諸多弊端。三是建立考核組檢查巡查制度,構(gòu)建平時(shí)考核長(zhǎng)效機(jī)制。
由監(jiān)獄(監(jiān)區(qū))值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)考核人員;定期不定期開(kāi)展檢查巡查活動(dòng),對(duì)違反紀(jì)律、違反制度的人和事及時(shí)處理,通過(guò)獎(jiǎng)扣分的形式及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,四是建立考勤結(jié)果定期公示制度。以月為單位,在適當(dāng)?shù)奈恢煤头秶鷥?nèi)定期把警-察的應(yīng)出勤天數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)公布出來(lái),把警-察每月的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動(dòng)、工作及效果等量化考核得分公示出來(lái),用直觀的形式顯示實(shí)際工作與目標(biāo)工作的差距,發(fā)揮考核的鞭策激勵(lì)作用。五是做好考勤結(jié)果的使用。把考勤結(jié)果與警-察工資結(jié)構(gòu)中的崗位津貼和值勤補(bǔ)貼掛鉤,使出勤情況和相應(yīng)的工資結(jié)構(gòu)相一致,對(duì)達(dá)不到應(yīng)出勤天數(shù)的警-察在扣除相應(yīng)考核分的同時(shí)及時(shí)做出相應(yīng)的處罰。
(五)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的支點(diǎn)探索與平時(shí)考核相對(duì)應(yīng)的“警-察星級(jí)管理制度”
平時(shí)考核結(jié)果通過(guò)數(shù)據(jù)的形式逐月公示,雖然在分值上對(duì)警-察的月度表現(xiàn)有了顯示。但在隊(duì)伍建設(shè)上對(duì)弘揚(yáng)先進(jìn)、樹立典型的引導(dǎo)作用不明顯,應(yīng)建立一種與平時(shí)考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的有效管理形式一“警-察星級(jí)管理制度”,及時(shí)弘揚(yáng)和肯定優(yōu)秀警-察的先進(jìn)業(yè)績(jī),起到典型帶動(dòng)、典型引路的示范作用。一是建立警-察星級(jí)管理評(píng)審委員會(huì)。由單位負(fù)責(zé)或主抓考核工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),人員由考核小組成員組成。具體負(fù)責(zé)警-察星級(jí)評(píng)選、星級(jí)管理、星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)工作。二是出臺(tái)星級(jí)管理實(shí)施意見(jiàn),規(guī)定星級(jí)管理的評(píng)選原則、掛星等級(jí)、名額確定、評(píng)選辦法、評(píng)選依據(jù)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、宣傳形式等方面內(nèi)容。三是確定“星級(jí)管理”等級(jí)。警-察星級(jí)可分為金色、紅色和藍(lán)色三種,金色星是受到省廳局及以上級(jí)機(jī)關(guān)表彰的警-察;紅色星是受到監(jiān)獄表彰的警-察;藍(lán)色星是部門或監(jiān)區(qū)根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果表彰的警-察,“藍(lán)星警-察”名額一般單位警-察數(shù)的1 5%-20%。四是制作“警-察星級(jí)管理示意圖,把單位所有警-察的照片和個(gè)人資料(入警時(shí)間、工齡、職務(wù))顯示到圖版當(dāng)中,以月或者季度為單位對(duì)警-察進(jìn)行“藍(lán)星級(jí)”評(píng)選,獲得“藍(lán)星”的警-察由評(píng)審委員會(huì)及時(shí)把藍(lán)色星貼到個(gè)人照片下方。獲得紅色星或者金色星的警-察不受評(píng)選時(shí)間限制,按照獲得表彰的時(shí)間及時(shí)粘貼顯示。藍(lán)色星級(jí)作為推薦紅色、金色星級(jí)的主要依據(jù)。五是對(duì)星級(jí)警-察進(jìn)行物質(zhì)和精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。每月或者季度對(duì)獲得星級(jí)警-察根據(jù)星級(jí)級(jí)別給予不同的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),在宣傳櫥窗里開(kāi)辟“星級(jí)警官風(fēng)采”專欄,對(duì)獲得不同星級(jí)警-察的先進(jìn)事跡和績(jī)效表現(xiàn)給以文字和圖片介紹,弘揚(yáng)先風(fēng)正氣。
(六)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的核心--完善評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)和評(píng)價(jià)模式
考核體系建設(shè)涵蓋了各種層次、各個(gè)崗位警-察的工作,在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上要充分體現(xiàn)崗位特點(diǎn)和工作分工,綜合評(píng)價(jià)警-察的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī),注重客觀性、全面性和針對(duì)性,重點(diǎn)體現(xiàn)基礎(chǔ)工作、群眾認(rèn)可度、工作能力、工作態(tài)度、工作效果等方面內(nèi)容。一是按照公務(wù)員法要求科學(xué)確定考核結(jié)構(gòu)和分值比例。主要包括平時(shí)考核、定期考核、民-主評(píng)議等項(xiàng)內(nèi)容,基礎(chǔ)工作的考核主要通過(guò)平時(shí)考核的形式實(shí)現(xiàn),在公務(wù)員整體評(píng)估考核中占主要比例。二是通過(guò)民-主測(cè)評(píng)形式彌補(bǔ)平時(shí)考核的不足,實(shí)現(xiàn)群眾認(rèn)可度的考核。測(cè)評(píng)一般通過(guò)定期考核的形式實(shí)現(xiàn),在整體考核結(jié)構(gòu)中的比例可以按照30%左右標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。三是合理確定測(cè)評(píng)范圍。為了提高測(cè)評(píng)的真實(shí)性和科學(xué)性,可設(shè)計(jì)為兩個(gè)部分,一部分為警-察對(duì)警-察的測(cè)評(píng),合理劃定參與范圍,在警-察個(gè)體之間展開(kāi)。一部分為部門或單位領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)警-察的測(cè)評(píng),由單位或部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)平時(shí)掌握的情況對(duì)本單位每個(gè)警-察表現(xiàn)做出評(píng)價(jià),彌補(bǔ)群眾測(cè)評(píng)的局限和不足,兩項(xiàng)測(cè)評(píng)分值各占50%,在總體評(píng)價(jià)體系中各占1 5%左右。
(七)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的基點(diǎn)--形成考核結(jié)果公開(kāi)復(fù)議溝通機(jī)制
公開(kāi)、陽(yáng)光、透明、溝通是績(jī)效考核工作的重要元素,是檢驗(yàn)考核成效的重要標(biāo)準(zhǔn),是推動(dòng)工作、促進(jìn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)建立和完善績(jī)效考核溝通反饋機(jī)制和復(fù)議制度,讓考核結(jié)果更好的得到監(jiān)獄警-察的擁護(hù)和認(rèn)可。一是建立平時(shí)考核結(jié)果定期反饋制度。注意反饋形式的多樣性,以警-察容易接受的形式進(jìn)行,以收到好的效果為標(biāo)準(zhǔn)。平時(shí)考核按月操作,月底或下月初公示警-察考核結(jié)果,以直接公開(kāi)形式進(jìn)行;二是建立定期測(cè)評(píng)靈活反饋機(jī)制。測(cè)評(píng)考核一般以季度、半年或一年為單位進(jìn)行,每個(gè)警-察的得票情況通過(guò)公示或書面反饋的方式靈活掌握及時(shí)跟進(jìn)思想工作;三是建立考核結(jié)果復(fù)議制度。暢通考核組織與考核對(duì)象的交流渠道,確定復(fù)議期限,及時(shí)聽(tīng)取反饋意見(jiàn),及時(shí)解決考核評(píng)價(jià)過(guò)程中的爭(zhēng)議,使考核結(jié)果真正得到警-察的心理認(rèn)同,起到幫助警-察找差距,鞭策警-察更努力的效果。
(八)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的關(guān)鍵一建立績(jī)效評(píng)估使用機(jī)制
監(jiān)獄警-察作為公務(wù)員系統(tǒng)的一部分,績(jī)效評(píng)估的用途是很多的。一是用于報(bào)酬的分配和調(diào)整,這是績(jī)效評(píng)估結(jié)果的一種非常普遍的用途,一般來(lái)說(shuō),為了增強(qiáng)報(bào)酬的激勵(lì)作用,在警-察的報(bào)酬體系中。應(yīng)當(dāng)有一部分報(bào)酬與績(jī)效掛鉤的,可與警-察特殊崗位津貼、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。另外,薪酬的調(diào)整往往也由績(jī)效來(lái)決定。二是用于職務(wù)變動(dòng)和崗位的調(diào)整,績(jī)效評(píng)估的結(jié)果可以為職位的變動(dòng)提供一定的信息,警-察在某方面的績(jī)效突出,就可以讓他在這方面擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任,職務(wù)升降對(duì)警-察的激勵(lì)作用最大,會(huì)影響到警-察的權(quán)利、榮譽(yù)、地位、級(jí)別、工資等一系列因素;三是用于警-察培訓(xùn)和發(fā)展的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,通過(guò)績(jī)效評(píng)估,警-察知道自己在哪些方面具有專長(zhǎng),哪些方面存在能力缺陷,這種缺陷就是今后培訓(xùn)和發(fā)展的空間,績(jī)效優(yōu)秀的警-察可以得到更好的培訓(xùn)機(jī)會(huì);四是與警-察年終考核和評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤,激發(fā)監(jiān)獄警-察的參與意識(shí)、榮譽(yù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),營(yíng)造能干事、干成事的人有奔頭,多干事、老實(shí)干的人有回報(bào),不想干事、不干事的人受損失的工作氛圍。
(九)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的難點(diǎn)--加強(qiáng)職務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考核
擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的警-察是監(jiān)獄工作的貫徹者、執(zhí)行者、推動(dòng)者、落實(shí)者,其貫徹力和執(zhí)行力決定了單位的工作成效。做好擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察績(jī)效考核工作是創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)監(jiān)獄工作管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新將起到積極的示范推動(dòng)作用。一是科學(xué)設(shè)計(jì)考核架構(gòu)。根據(jù)公務(wù)員考核原則,把擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察的績(jī)效考核按考核時(shí)限分為平時(shí)考核和定期考核,接考核內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和職務(wù)工作;考核形式包括定期考核和民-主評(píng)議。二是合理確定考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察的考核即要考核其個(gè)人行為,又要考核其職務(wù)行為。其中個(gè)人行為的考核,按照一般警-察的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,主要考核其出勤情況、履行值班帶班情況、參加集體活動(dòng)或組織生活情況等單方面內(nèi)容:對(duì)職務(wù)行為的考核,重點(diǎn)考核與其職務(wù)管理范圍內(nèi)的單位和領(lǐng)域工作開(kāi)展情況和完成情況,分管領(lǐng)域工作成效作為衡量職務(wù)行為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn);三是積極創(chuàng)新考核模式。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察的考核要充分考慮其工作范圍的不同,確定“由誰(shuí)考核、怎樣考核”非常關(guān)鍵,注重操作的科學(xué)性和針對(duì)性。
基礎(chǔ)考核和個(gè)人考核主要通過(guò)日常檢查、巡查的形式由單位考核組織和業(yè)務(wù)職能部門完成;職務(wù)考核和定期考核主要通過(guò)定期檢查和民-主測(cè)評(píng)的形式由監(jiān)獄分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、單位警-察職工完成,根據(jù)干部管理權(quán)限確定具體的考核范圍和人員參與范圍;四是正確使用考核結(jié)果??荚u(píng)結(jié)果科學(xué)使用是推動(dòng)工作最有效、最明顯的手段,通過(guò)建立獎(jiǎng)懲配套機(jī)制,真正把擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察的積極性、主動(dòng)性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)激發(fā)出來(lái)。建立與職務(wù)提升、評(píng)先優(yōu)相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施,建立與通報(bào)制度、戒勉談話、末尾淘汰相對(duì)應(yīng)的懲戒措施,使激勵(lì)鞭策機(jī)制成為領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要推動(dòng)力。
總之,通過(guò)實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的創(chuàng)新途徑,能更好地應(yīng)對(duì)監(jiān)獄體制改革不斷深化,監(jiān)獄警-察隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,對(duì)于監(jiān)獄工作適應(yīng)新形勢(shì)、完成新任務(wù)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,具有重要意義。
一、績(jī)效管理概述
所謂績(jī)效管理,是指為提高工作績(jī)效所實(shí)施的管理模式???jī)效管理作為首先在企業(yè)興起和應(yīng)用的管理模式,其首次被引入政府管理是在美國(guó),并取得較好效果?;趯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),美國(guó)總審計(jì)署把績(jī)效管理歸納為:“績(jī)效管理是一個(gè)由相互補(bǔ)充的三大環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)過(guò)程,包括確定戰(zhàn)略方向、制定年度目標(biāo)和測(cè)度體系、報(bào)告績(jī)效水平?!币罁?jù)此觀點(diǎn),績(jī)效管理主要包括以下三個(gè)部分。
(一)戰(zhàn)略規(guī)劃:讓績(jī)效管理有計(jì)劃地實(shí)施
俗話說(shuō):凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。開(kāi)展績(jī)效管理,首先要明確工作績(jī)效“向什么方向提高”和“怎么提高”的問(wèn)題。因此,戰(zhàn)略規(guī)劃是績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ)。
1.工作績(jī)效“向什么方向提高”
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,組織使命無(wú)疑是其答案。使命是組織的價(jià)值追求和工作核心,提高工作績(jī)效必須以實(shí)現(xiàn)組織使命為最終目的。但是,由于使命是一個(gè)相對(duì)較籠統(tǒng)的概念,要保證績(jī)效管理的可操作性,還需要確立相應(yīng)的目標(biāo)體系。因此,戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是要明確組織使命,并設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)體系。需要強(qiáng)調(diào)的是,目標(biāo)體系是組織使命的延伸,必須以組織使命為核心來(lái)構(gòu)建。
目標(biāo)體系的內(nèi)容包括兩部分:一是戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)應(yīng)的是某一項(xiàng)工作職責(zé);二是績(jī)效目標(biāo),即為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)工作進(jìn)行的細(xì)化分解,要求必須是量化的、可直接測(cè)定的、以評(píng)估為基礎(chǔ)的目標(biāo)。量化,就是要用數(shù)據(jù)說(shuō)話;可直接測(cè)定,就是數(shù)據(jù)可以被采集確認(rèn);以評(píng)估為基礎(chǔ),就是數(shù)據(jù)在縱向時(shí)間上有對(duì)比、在橫向空間上有比較。之所以要對(duì)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立做出這樣的要求,是為了確保績(jī)效目標(biāo)的明確性和可考核性。
同時(shí),績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立必須要具有可實(shí)現(xiàn)性,即在充分考慮各種制約因素后,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理預(yù)期。用通俗的話講,就是要“看菜吃飯”、“量體裁衣”。但是,考慮各種制約因素,并不是要一味強(qiáng)調(diào)客觀困難、滋生畏難情緒,而是要對(duì)這些因素進(jìn)行認(rèn)真分析后,尋找解決辦法,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2.工作績(jī)效“怎么提高”
工作績(jī)效的提高,既有賴于組織內(nèi)部的緊密協(xié)作和高效運(yùn)行,又會(huì)受制于一些外部因素。因此,戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步,是要對(duì)影響績(jī)效提高的內(nèi)、外因素,設(shè)定針對(duì)性措施。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段,由于這些措施主要是基于對(duì)未來(lái)可能性的分析,并設(shè)定的假設(shè)措施,因此往往采取思路性的表述方式。
影響績(jī)效提高的內(nèi)部因素,主要表現(xiàn)為資源配置使用水平。這種資源包括人力、財(cái)力、物力等有形資源,以及管理、信息等無(wú)形資源。針對(duì)性措施表現(xiàn)為資源配置使用手段,即為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),如何更好地完善人事管理,更好地調(diào)配物力、財(cái)力,更好地理順部門協(xié)作關(guān)系,更好地收集利用信息等。
影響績(jī)效提高的外部因素,主要表現(xiàn)為外部風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)性措施表現(xiàn)為外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,包括影響因素有哪些、具體影響體現(xiàn)在哪里、應(yīng)對(duì)策略是什么等。
(二)年度績(jī)效計(jì)劃:讓績(jī)效管理真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)
總體來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略規(guī)劃更多地體現(xiàn)為思路。而要把這種思路轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),關(guān)鍵就在于規(guī)劃內(nèi)的每個(gè)年度。因此,年度績(jī)效計(jì)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃在年度內(nèi)的細(xì)化,是績(jī)效管理的主體部分。
相對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃,年度績(jī)效計(jì)劃存在以下不同:
1.年度目標(biāo)可能會(huì)低于績(jī)效目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃通常具有較長(zhǎng)的時(shí)間周期???jī)效目標(biāo)只要求在規(guī)劃周期內(nèi)完成,而并不要求在周期內(nèi)的每一年度都實(shí)現(xiàn)。因此,周期內(nèi)的每年年度目標(biāo)一般呈現(xiàn)出逐年提高的趨勢(shì)。
2.資源配置使用手段和外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略更具體。在戰(zhàn)略規(guī)劃周期內(nèi),每年遇到的具體情況會(huì)不盡相同。因此,資源配置使用手段和外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略需根據(jù)當(dāng)年的具體情況而確定。內(nèi)容包括當(dāng)年的資源需求、部門合作機(jī)制、外部影響因素及應(yīng)對(duì)措施等。
3.增加了數(shù)據(jù)采集確認(rèn)方式等內(nèi)容。績(jī)效目標(biāo)的量化,本身就要求采集、確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)。年度目標(biāo)作為績(jī)效目標(biāo)的細(xì)化和具體化,在這方面的要求更高。因此,為全面、正確衡量績(jī)效狀況,必須確立可靠的數(shù)據(jù)采集確認(rèn)方式。
(三)績(jī)效考核:讓績(jī)效管理真正發(fā)揮作用
要準(zhǔn)確評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,并保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要運(yùn)用考核這一手段??己说姆绞桨ㄈ粘?己撕湍甓瓤己恕?/p>
1.日??己?。即對(duì)日???jī)效狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn),以此確保績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。日常考核的周期視情況而定,可以是一個(gè)月、一個(gè)季度或者是半年。
2.年度考核。即對(duì)組織的年度績(jī)效狀況進(jìn)行綜合性分析和評(píng)價(jià),并予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。年度考核通常采用的是年度績(jī)效報(bào)告的方式,其內(nèi)容包括兩部分:一是績(jī)效水平展示,包括目標(biāo)與實(shí)際完成情況的對(duì)比、縱向時(shí)間上的績(jī)效水平對(duì)比、橫向空間上的績(jī)效水平對(duì)比;二是未完成目標(biāo)的原因解釋。具體的獎(jiǎng)懲措施需根據(jù)組織的權(quán)限而設(shè)置。
二、實(shí)施監(jiān)獄績(jī)效管理的原因
績(jī)效管理和其他管理模式一樣,同屬于管理的技術(shù)和方法。之所以要實(shí)施監(jiān)獄績(jī)效管理,是由于以下原因:
1.實(shí)施績(jī)效管理有利于強(qiáng)化監(jiān)獄的主業(yè)意識(shí)。過(guò)去,由于受監(jiān)管條件差、經(jīng)費(fèi)保障不足等客觀條件限制,監(jiān)獄機(jī)關(guān)的工作重心往往放在管理和生產(chǎn)上,改造工作是說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要。隨著監(jiān)獄布局戰(zhàn)略調(diào)整和體制改革的實(shí)施,這些客觀條件已逐步得到改善,亟需監(jiān)獄回歸到改造罪犯的主業(yè)上來(lái)。但不可否認(rèn)的是,當(dāng)前依然存在著“重管理、重生產(chǎn)、輕改造”等錯(cuò)誤傾向,暴露出使命感和責(zé)任感不強(qiáng)等問(wèn)題。因此,要在新形勢(shì)下推動(dòng)監(jiān)獄工作更好發(fā)展,必須在思想上強(qiáng)化主業(yè)意識(shí)。而績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)以使命為核心,要求以實(shí)現(xiàn)使命為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。實(shí)施績(jī)效管理,顯然有助于強(qiáng)化使命感和責(zé)任感。
2.實(shí)施績(jī)效管理有利于提高監(jiān)獄的管理水平。當(dāng)前,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,監(jiān)獄押犯構(gòu)成日益復(fù)雜,思想不穩(wěn)定因素增多,為監(jiān)獄安全和改造罪犯帶來(lái)了新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)。如何有效應(yīng)對(duì)這些新問(wèn)題,亟需進(jìn)一步提高監(jiān)獄管理水平。而監(jiān)獄管理水平的高低,首先取決于監(jiān)獄各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力???jī)效管理是以結(jié)果為導(dǎo)向,即以最后取得的業(yè)績(jī)衡量工作表現(xiàn)。其意思是,即使過(guò)程很忙碌,但如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工作目標(biāo),甚至實(shí)際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)背道而馳,同樣不是好的績(jī)效管理。因此,實(shí)施績(jī)效管理,會(huì)迫使監(jiān)獄各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思考一個(gè)問(wèn)題:面對(duì)新的形勢(shì),自己需要作出哪些改進(jìn),才能確保完成工作目標(biāo)。這無(wú)疑增強(qiáng)了他們的壓力感,調(diào)動(dòng)了他們自我改進(jìn)的積極性。同時(shí),這一反思、總結(jié)、改善的過(guò)程,也是自我改進(jìn)、提升管理能力的過(guò)程。
3.實(shí)施績(jī)效管理有利于提高監(jiān)獄的工作精細(xì)化水平。當(dāng)今社會(huì)是“細(xì)節(jié)定成敗”的社會(huì)。特別是對(duì)監(jiān)獄機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō),其面臨的各種變量因素更多,不關(guān)注細(xì)節(jié),后果往往會(huì)更加嚴(yán)重。以媒體報(bào)道的呼和浩特第二監(jiān)獄罪犯襲警脫逃事件為例,由于對(duì)罪犯的管控不到位、不仔細(xì),直接造成了警-察犧牲的嚴(yán)重后果,更引起了強(qiáng)烈的社會(huì)負(fù)面評(píng)價(jià)。因此,做好監(jiān)獄工作,必須提高監(jiān)獄工作的精細(xì)化水平。而績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),就是要對(duì)績(jī)效狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)的過(guò)程,也就是關(guān)注細(xì)節(jié),從細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作、解決問(wèn)題的過(guò)程,這無(wú)疑會(huì)提高監(jiān)獄工作的精細(xì)化水平。
4.實(shí)施績(jī)效管理有利于提高監(jiān)獄警隊(duì)的凝聚力。監(jiān)獄工作做得好壞,取決于監(jiān)獄警隊(duì),首要影響因素是監(jiān)獄警隊(duì)的凝聚力問(wèn)題。績(jī)效管理是以使命為核心,而使命是一種很好的正面導(dǎo)向,可引導(dǎo)警-察實(shí)現(xiàn)從行使權(quán)力到履行職責(zé)的轉(zhuǎn)變,并確保警-察把個(gè)人工作融入到監(jiān)獄的發(fā)展目標(biāo)中,使個(gè)人努力與監(jiān)獄發(fā)展相協(xié)同。同時(shí),績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立,建立在廣泛參與的基礎(chǔ)上。國(guó)外甚至采取了績(jī)效協(xié)議的做法,即績(jī)效目標(biāo)是平等協(xié)商的結(jié)果,可以討價(jià)還價(jià),不是上級(jí)單方面強(qiáng)加給下級(jí)的,也不是下級(jí)對(duì)上級(jí)的單向承諾。這種廣泛參與的結(jié)果,無(wú)疑會(huì)增強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)的廣泛認(rèn)可性,從而增強(qiáng)警隊(duì)凝聚力。
5.實(shí)施績(jī)效管理有利于提高監(jiān)獄警隊(duì)的執(zhí)行力。就當(dāng)前監(jiān)獄工作而言,工作制度和規(guī)范是完備、健全的,關(guān)鍵在于制度是否落實(shí)到位???jī)效管理設(shè)立有量化的目標(biāo)體系。量化的目標(biāo)為警-察提供了極佳的工作指引,讓其明白自己應(yīng)該干什么,而這正是良好執(zhí)行的前提條件。同時(shí),績(jī)效管理以考核為保證,并輔之以健全的獎(jiǎng)懲措施。這種考核獎(jiǎng)懲機(jī)制會(huì)讓警-察明白,自己的工作表現(xiàn)是和自己的切身利益緊密掛鉤的,從而迫使警-察約束規(guī)范自己的行為,并以自己的最大努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這正是良好執(zhí)行力的表現(xiàn)。
三、監(jiān)獄績(jī)效管理對(duì)策
第一階段:戰(zhàn)略規(guī)劃階段
雖然早在2015年,中央和國(guó)家就提出推進(jìn)政府績(jī)效管理,但由于缺乏一個(gè)指導(dǎo)全國(guó)性實(shí)踐的規(guī)范性文件,政府績(jī)效管理在我國(guó)尚處于探索階段,各地實(shí)踐千差萬(wàn)別。這一現(xiàn)狀也直接反映到監(jiān)獄機(jī)關(guān)。綜合當(dāng)前我國(guó)監(jiān)獄情況,監(jiān)獄績(jī)效管理仍屬于新事務(wù)。因此,實(shí)施監(jiān)獄績(jī)效管理,首先需要厘清對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。
問(wèn)題一:監(jiān)獄使命是什么
根據(jù)《監(jiān)獄法》的相關(guān)規(guī)定,監(jiān)獄使命應(yīng)包含三個(gè)層次:第一個(gè)層次是要正確執(zhí)行刑罰,這是監(jiān)獄的固有責(zé)任,是監(jiān)獄作為國(guó)家刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)的性質(zhì)所決定;第二個(gè)層次是要改造罪犯,這是監(jiān)獄的社會(huì)責(zé)任,在《監(jiān)獄法》中予以了明確規(guī)定,即“監(jiān)獄對(duì)罪犯實(shí)行懲罰和改造相結(jié)合、教育和勞動(dòng)相結(jié)合的原則,將罪犯改造成為守法公民”;第三個(gè)層次是要預(yù)防和減少犯罪,這是監(jiān)獄的最終價(jià)值追求,是通過(guò)前兩個(gè)層次的使命予以實(shí)現(xiàn),體現(xiàn)了刑罰目的。
問(wèn)題二:監(jiān)獄目標(biāo)體系包括哪些
目標(biāo)體系包括戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)兩部分。對(duì)監(jiān)獄工作來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略目標(biāo)具有共同性,而績(jī)效目標(biāo)由于受客觀因素制約,需要根據(jù)各監(jiān)獄具體情況而定。因此,本文僅在戰(zhàn)略目標(biāo)層面上作探討。
在正確執(zhí)行刑罰方面,需對(duì)罪犯實(shí)施有效監(jiān)管,防止罪犯通過(guò)暴-力手段逃避刑罰;需規(guī)范警-察執(zhí)法,正確辦理罪犯減刑、假釋、保外就醫(yī)等案件,防止非法提前釋放或超期關(guān)押罪犯。對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)包括更完善的監(jiān)管、更規(guī)范的執(zhí)法。
在改造罪犯方面,需通過(guò)嚴(yán)格的管理措施,使罪犯養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣;需通過(guò)豐富的教育內(nèi)容,為罪犯提供更有利的學(xué)習(xí)條件;需通過(guò)有效的勞動(dòng),培養(yǎng)罪犯的勞動(dòng)意識(shí),養(yǎng)成勞動(dòng)習(xí)慣;需以罪犯再社會(huì)化為目的,實(shí)施社會(huì)化的改造手段。對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)包括嚴(yán)格的管理措施、豐富的教育內(nèi)容、有效的勞動(dòng)改造、社會(huì)化改造手段。
問(wèn)題三:影響監(jiān)獄工作的因素及應(yīng)對(duì)措施包括哪些
在警隊(duì)建設(shè)方面,要因崗選人,保證每個(gè)警-察都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng),做到人盡其才;要善于做好溝通工作,凝聚思想共識(shí),保證每個(gè)警-察都付出自己的最大努力;要加強(qiáng)警隊(duì)培訓(xùn),以工作能力的提升確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);要實(shí)施必要的管理約束,以強(qiáng)有力的執(zhí)行力推進(jìn)工作。
在物、財(cái)使用方面,要合理調(diào)配,集中力量辦大事,減少不必要的浪費(fèi)。
在管理體制方面,要加強(qiáng)監(jiān)獄各部門之間的協(xié)同合作,確保真正形成合力。
在信息資源方面,要拓寬信息收集渠道,并對(duì)信息進(jìn)行有效的甄別、分析和采用,為監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。
第二階段:具體實(shí)施階段
具體實(shí)施階段也就是年度績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施。由于各監(jiān)獄的具體情況不同,該階段的具體措施會(huì)不盡相同。但主要內(nèi)容一般包括:設(shè)立年度工作目標(biāo)、建立全面的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系、建立問(wèn)題反饋和改進(jìn)機(jī)制、建立科學(xué)的考核機(jī)制、豐富獎(jiǎng)懲手段等。
四、監(jiān)獄績(jī)效管理中需注意的幾個(gè)問(wèn)題
1.要善于抓好具體事務(wù),更要善于統(tǒng)籌規(guī)劃。針對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)而言,監(jiān)獄機(jī)關(guān)是執(zhí)行者,抓好各種具體事務(wù)理所當(dāng)然。就監(jiān)獄自身工作而言,監(jiān)獄機(jī)關(guān)又是決策者,因此要善于統(tǒng)籌規(guī)劃。但是,就當(dāng)前監(jiān)獄工作而言,滿足于聽(tīng)口令、做動(dòng)作的現(xiàn)象普遍存在,缺乏對(duì)監(jiān)獄使命的系統(tǒng)思考和工作長(zhǎng)期規(guī)劃。這也造成工作主動(dòng)性的缺失,往往是年年目標(biāo)都一樣,工作做到哪兒算哪兒。而績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)對(duì)工作的全面理解、認(rèn)識(shí)和把握。實(shí)施績(jī)效管理,就要求監(jiān)獄各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)善于擺脫具體事務(wù),抓大局、抓方向、抓重點(diǎn)。
2.目標(biāo)設(shè)立切忌“假、大、空”。應(yīng)當(dāng)說(shuō),監(jiān)獄系統(tǒng)存在目標(biāo)“假、大、空”現(xiàn)象。以安全工作為例,出于各種因素考慮,監(jiān)獄系統(tǒng)提出了罪犯脫逃、罪犯非正常死亡等零指標(biāo)。但是,這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不僅受制于警力保障、監(jiān)管設(shè)施、社會(huì)環(huán)境等各種因素,而且從唯物辯證主義的觀點(diǎn)來(lái)看,也是不可能完全避免的??v觀古今中外的各國(guó)監(jiān)獄,尚未發(fā)現(xiàn)有哪個(gè)監(jiān)獄不發(fā)生罪犯脫逃事件的。因此,設(shè)定這些無(wú)法保證實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),貌似嚴(yán)格,其實(shí)根本不科學(xué)。而績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立,強(qiáng)調(diào)對(duì)各種制約因素的考量。實(shí)施監(jiān)獄績(jī)效管理,就必須科學(xué)合理地設(shè)立目標(biāo)。
3.目標(biāo)設(shè)立要確保與使命相一致。目標(biāo)與使命不一致的現(xiàn)象在監(jiān)獄系統(tǒng)同樣存在。比如在教育改造工作方面,就設(shè)立了考試通過(guò)率、獲證率等考核指標(biāo)。而監(jiān)獄要提升罪犯改造質(zhì)量,關(guān)鍵在于更豐富的教育內(nèi)容。罪犯能否改好,還有賴于罪犯主觀意愿、接受能力等方面因素。這種考核指標(biāo)也導(dǎo)致了假數(shù)據(jù)的出現(xiàn)。相反,近年來(lái)提出的刑釋人員重新犯罪率,就是目標(biāo)與使命相一致的典型。
4.績(jī)效管理包括績(jī)效考核,但不僅僅是績(jī)效考核。因此,實(shí)施監(jiān)獄績(jī)效考核,不能僅僅把過(guò)去的考核制度改個(gè)名稱,換湯不換藥,而是要從提高績(jī)效的角度完善考核制度,提高考核的針對(duì)性和有效性。
5.績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)對(duì)工作的持續(xù)跟蹤和反思,不僅僅是設(shè)定目標(biāo)、考核目標(biāo)的簡(jiǎn)單流程,還包括在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的干預(yù),以及對(duì)監(jiān)測(cè)和考核結(jié)果的分析,對(duì)目標(biāo)的修正等過(guò)程。因此,實(shí)施監(jiān)獄績(jī)效管理,不是一勞永逸的過(guò)程,需要根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)作出調(diào)整。