每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

精細(xì)化管理論文篇一

（一）企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理是一種注重企業(yè)長期性和穩(wěn)定性發(fā)展的戰(zhàn)略性管理方式。隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢、社會形勢等都要求企業(yè)財務(wù)管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，有利于提高一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理中，首先要強(qiáng)調(diào)的是財務(wù)管理的全面性，精細(xì)化管理要求在財務(wù)管理的資產(chǎn)、財務(wù)、成本等各個方面都要有所體現(xiàn)；在企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理中，還要強(qiáng)調(diào)全員管理的概念，精細(xì)化管理對每個財務(wù)工作人員都提出了新的要求，借助所有工作人員的力量促進(jìn)企業(yè)財務(wù)活動的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的最佳效果；在企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理中，還應(yīng)該體現(xiàn)過程管理的概念，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理中各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)，從細(xì)節(jié)處提升企業(yè)的綜合競爭力。

（二）企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理所表現(xiàn)出來的特點(diǎn)也十分明顯。首先，財務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)之一就是數(shù)據(jù)管理。財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，數(shù)據(jù)管理是財務(wù)管理工作的核心，財務(wù)管理的成果也通過數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。其次，財務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)之一應(yīng)該是流程式管理。作為一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化的管理方式，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理按照專業(yè)分工的要求，實(shí)現(xiàn)了由職能導(dǎo)向到流程導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。在精細(xì)化管理的過程中，各個流程“明確分工，相互合作”。再次，人本管理可以堪稱是財務(wù)精細(xì)化管理的第三個顯著特點(diǎn)。財務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)方式就是要在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)建立如何體現(xiàn)人、如何激勵人、如何監(jiān)督人的的機(jī)制，從而不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。第四，系統(tǒng)管理是企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的第四個特點(diǎn)。這個特點(diǎn)要求企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該注重協(xié)調(diào)配合，將系統(tǒng)性貫穿于財務(wù)管理的始終。

二、高速公路企業(yè)實(shí)施財務(wù)精細(xì)化管理的必要性

高速公路工程的建設(shè)，具有耗資大、建設(shè)成本高、運(yùn)營成本大、收益周期長的特點(diǎn)。隨著高速公路的迅猛發(fā)展，在高速公路企業(yè)的內(nèi)部管理也出現(xiàn)了一系列的問題，制約著高速公路企業(yè)財務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化的進(jìn)程。而高速公路實(shí)施財務(wù)精細(xì)化管理的目的在于實(shí)現(xiàn)對高速公路建設(shè)資金的合理分配、合理使用和有效管理，促進(jìn)資金審批程序能夠規(guī)范落實(shí)，保證高速公路建設(shè)資金能夠?qū)崿F(xiàn)專款專用、專戶存儲，從而防止挪用?？畹默F(xiàn)象發(fā)生，確保財務(wù)管理部門的安全。在高速公路企業(yè)的日常管理中實(shí)施財務(wù)精細(xì)化管理，有利于縮短工程建設(shè)工期、確保工程及時交付，確保工程能夠按照既定的計劃投入運(yùn)營，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益能夠早日實(shí)現(xiàn)。企業(yè)是以盈利為目的的組織，高速公路企業(yè)在運(yùn)營過程中，追求利益最大化和成本最小化是企業(yè)一切活動的根本出發(fā)點(diǎn)。然而企業(yè)的利潤與風(fēng)險是并存的，在追求利益最大化的過程中，風(fēng)險系數(shù)也不斷增加，甚至威脅整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，多元投資主體也不斷出現(xiàn)，高速公路企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，理財意識也應(yīng)該不斷增強(qiáng)。通過在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化財務(wù)管理，能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

三、高速公路企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的措施

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場機(jī)制的不斷完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢。為此，高速公路企業(yè)應(yīng)該不斷實(shí)施財務(wù)精細(xì)化管理，采取合理的措施不斷推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化進(jìn)程，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）實(shí)施全面性預(yù)算管理

實(shí)施全面性預(yù)算管理是高速公路企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的重要舉措。通過全面性預(yù)算管理的實(shí)施，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)成本的控制和管理。在具體操作中，高速公路企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每年的投資情況和企業(yè)具體戰(zhàn)略目標(biāo)，做好全面的資金預(yù)算工作。其次，在實(shí)施財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，高速公路企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)支出的結(jié)構(gòu)的規(guī)模。第三，在實(shí)施財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，財務(wù)管理人員還應(yīng)該對盈余資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整和預(yù)算，明確該部分資金的流動方向。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體制

高速公路企業(yè)實(shí)施財務(wù)精細(xì)化管理，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體制。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理與企業(yè)內(nèi)部控制體制是相互依存、相互促進(jìn)的，所以，為了確保財務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施質(zhì)量，現(xiàn)階段，高速公路企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部控制體制的可操作性和有效性進(jìn)行控制，確保內(nèi)部控制體制能夠在財務(wù)管理中發(fā)揮真正的作用，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（三）建立精細(xì)化的作業(yè)成本管理體系

跟高速公路企業(yè)常規(guī)的成本計算控制方法相比，作業(yè)成本管理體系有著明顯的優(yōu)勢。精細(xì)化的作業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠?qū)Σ煌?jīng)營對象的共同費(fèi)用進(jìn)行分析和跟蹤，從而實(shí)現(xiàn)對資金的準(zhǔn)確分?jǐn)?。在財?wù)精細(xì)化管理過程中，作業(yè)成本管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)對成本費(fèi)用科目、流程管理、產(chǎn)品管理、服務(wù)費(fèi)用的深入研究，從而實(shí)現(xiàn)對高速公路工程的成本控制，促進(jìn)高速公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，我國的高速公路網(wǎng)絡(luò)不斷完善，這跟高速公路企業(yè)的貢獻(xiàn)密不可分。但是在高速公路企業(yè)的發(fā)展過程中，還存在一定的管理問題，尤其是企業(yè)財務(wù)管理方面的問題，制約著高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求企業(yè)財務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化，從而提高企業(yè)的綜合效益。為此，高速公路企業(yè)應(yīng)該及時調(diào)整財務(wù)管理措施，及時掃清阻礙財務(wù)精細(xì)化管理的障礙，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理。

精細(xì)化管理論文篇二

論文關(guān)鍵詞：精細(xì)化; 管理; 電力營銷

論文摘要：本文分析供電企業(yè)實(shí)行精細(xì)化電力營銷管理的內(nèi)涵及意義，并就供電企業(yè)實(shí)行精細(xì)化電力營銷管理提出具體的解決對策。

精細(xì)化管理以先進(jìn)的理念、細(xì)化的管理、明確的目標(biāo)，確保管理高效準(zhǔn)確到位，提升企業(yè)運(yùn)營的效率和效益，對電力營銷工作有著積極的促進(jìn)作用。

精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，供電企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，精細(xì)化管理是一道必須要邁過的坎。精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對其生產(chǎn)流程、管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過程，以實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化。

作為供電企業(yè)，推行精細(xì)化管理有著特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。“精”是精確，是高水平的工作標(biāo)準(zhǔn)要求;“細(xì)”是細(xì)節(jié)，是管理的過程和措施。其實(shí)質(zhì)是在“精”字上提要求，在“細(xì)”字上下功夫，在“實(shí)”字上做文章，將管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。

(一)推行精細(xì)化管理有利于供電企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。

從我們地方電力系統(tǒng)的實(shí)際情況看，員工總量有余，而人才的有效需求不足;安全生產(chǎn)依然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全意識達(dá)不到安全生產(chǎn)狀況的需要，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。而陳舊的思想觀念和管理方式，則是影響供電企業(yè)深化管理、加快發(fā)展的主要問題?？陀^上就要求供電企業(yè)必須推行精細(xì)化管理，加大人才隊伍建設(shè)力度，解決思想認(rèn)識問題，提高全員管理意識，想得周到，做得細(xì)致，才能不斷地推動供電企業(yè)持續(xù)和諧向前發(fā)展。

(二)推行精細(xì)化管理有利于提高供電企業(yè)整體執(zhí)行能力。

要做強(qiáng)企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)節(jié)約和諧發(fā)展，必須做到規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理單元、改進(jìn)管理方式，確保管理高效到位，提升企業(yè)運(yùn)作的效率和效益。離開企業(yè)團(tuán)隊的協(xié)作配合，沒有較強(qiáng)的執(zhí)行力，精細(xì)化管理的效果會大打折扣。因此，推行精細(xì)化管理必須強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，必然要提高企業(yè)整體的執(zhí)行能力。

(三)推行精細(xì)化管理有利于提高供電企業(yè)市場競爭力。

目前全國電力市場正在逐步建立，電力體制改革將不斷深化，對供電企業(yè)來說，在激烈的電力市場競爭面前，需要大力推行精細(xì)化管理，堵塞管理漏洞，從生產(chǎn)和營銷各環(huán)節(jié)的細(xì)微之處入手，通過全過程、全員、全部要素的控制，建設(shè)資源節(jié)約型供電企業(yè)，提升企業(yè)的市場競爭能力。

(一)樹立企業(yè)形象。

隨著新能源的不斷開發(fā)和應(yīng)用，供電企業(yè)要在能源市場上捍衛(wèi)自己的一席之地，首先要樹立以形象開拓市場的觀念，與客戶建立并保持共同發(fā)展的新型供用電關(guān)系，努力餞行“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針。

(1)提高電能質(zhì)量。如果商品沒有好的質(zhì)量，供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及樹立企業(yè)形象更無從談起。所以，電能質(zhì)量的好壞是對外樹立企業(yè)良好形象的前提條件。 (2)追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一個系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)中不僅包括直接面對客戶的`營業(yè)窗口，還包括電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、故障搶修等一系列環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量。 (3)提升企業(yè)形象。引導(dǎo)廣大電力職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識、市場意識、競爭意識，逐步完善各項便民措施，給客戶發(fā)自內(nèi)心的真誠服務(wù)，多渠道地提高客戶對電能的認(rèn)識和對供電企業(yè)的了解，不斷提升供電企業(yè)服務(wù)形象。

(二)精細(xì)化管理要重點(diǎn)抓好班組管理。

在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，班組精細(xì)化管理是供電企業(yè)管理的重點(diǎn)。首先減負(fù)增責(zé)，一是優(yōu)化班組的工作流程，二是精簡工作內(nèi)容，突出主要責(zé)任。其次，供電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要經(jīng)常深入基層班組，詳細(xì)了解班組的實(shí)際工作情況，應(yīng)用計算機(jī)信息管理，代替手工報表、臺賬、記錄;另一方面，通過對不同類型的班組作業(yè)流程進(jìn)行跟蹤研究，優(yōu)化作業(yè)流程，提高班組工作效率。再次，供電企業(yè)還要制定長期的職工培訓(xùn)計劃，對班組長進(jìn)行以提高溝通能力、班組管理能力和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。同時，對生產(chǎn)崗位一線員工，按照考試和考核相結(jié)合的原則，進(jìn)行中等職業(yè)技術(shù)水平考試和崗位綜合能力評價。

(三)開拓用電市場。

(1)通過采用先進(jìn)的科技手段，提高終端客戶用電效率，提高電力系統(tǒng)設(shè)備利用率，落實(shí)電力節(jié)能減排等，做到節(jié)約用電、合理用電、經(jīng)濟(jì)用電，取得社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。 (2)抓住重點(diǎn)建設(shè)項目，實(shí)現(xiàn)新的用電增長點(diǎn)，實(shí)施可替代能源競爭，加大對電能安全、潔凈、便利、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢的宣傳。 (3)加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，提高市場預(yù)測的及時性和準(zhǔn)確性。電力需求側(cè)管理工作是平衡電力供需的重要途徑，可以有效優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，轉(zhuǎn)移用電負(fù)荷，提高電能使用效率，是電力工業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

(四)加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。

電能質(zhì)量是電力營銷的基礎(chǔ)保證。要以用電需求為基礎(chǔ)，適度超前發(fā)展電網(wǎng)，滿足客戶對供電質(zhì)量、供電可靠性不斷提高的要求。

充分利用市政建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)和業(yè)擴(kuò)工程等契機(jī)，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，做好配電網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備治理的整體規(guī)劃，例如，近年城網(wǎng)改造和戶表輪換，改善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了供電可靠性和電能質(zhì)量。

(五)利用價格政策。

(1)加強(qiáng)用電業(yè)務(wù)管理，正確劃分用電性質(zhì)。以業(yè)擴(kuò)工作為營業(yè)工作的龍頭，保證電價分類準(zhǔn)確、電量收費(fèi)正確無誤，做好各專業(yè)之間基礎(chǔ)資料的銜接工作，嚴(yán)格執(zhí)行電價政策。 (2)充分發(fā)揮價格的杠桿調(diào)節(jié)作用，實(shí)行分時電價移峰填谷，鼓勵督促大工業(yè)用戶利用分時電價的優(yōu)惠政策發(fā)展生產(chǎn)。(3)采用有效手段，保證電費(fèi)回收。加大電力法律法規(guī)的宣傳力度，積極依靠各級政府、上級有關(guān)部門的支持回收電費(fèi)。

(六)提高營銷管理。

(1)以利潤為中心，推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)程。在營銷工作中量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高供售電量、降低線損率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一年上一個臺階。(2)加強(qiáng)績效考核，完善并推廣考核機(jī)制，推進(jìn)管理創(chuàng)新。通過實(shí)施分級管理，達(dá)到各司其職，各負(fù)其責(zé)。在完善考核體系的同時，要使各專業(yè)與之有機(jī)的結(jié)合起來，帶動公司各層次考核機(jī)制的完善。

(七)引進(jìn)高新技術(shù)。

在營銷系統(tǒng)推廣新技術(shù)、新概念，提高營銷管理現(xiàn)代化水平。在推廣的過程中要積極穩(wěn)妥，以先進(jìn)實(shí)用為準(zhǔn)則。要充分利用當(dāng)前成熟的計算機(jī)和通信技術(shù)，建設(shè)和完善電力營銷管理系統(tǒng)，做到?jīng)Q策科學(xué)化、繳費(fèi)銀行化、管理集中化和考核制度化。以科技為先導(dǎo)，積極推進(jìn)營銷管理現(xiàn)代化進(jìn)程。

隨著市場形勢的變化和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代精細(xì)化管理替代粗放式的管理已是大勢所趨。電力營銷的開展應(yīng)立足于“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的原則，建立起適應(yīng)買方市場需要的新型電力營銷理念，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

精細(xì)化管理論文篇三

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。其內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展的全過程。創(chuàng)新驅(qū)動是指以獨(dú)特的驅(qū)動模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，從而改進(jìn)或創(chuàng)造新事物，并能獲得一定有益效果的行為。企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中，通過應(yīng)用各種新技術(shù)和各種生產(chǎn)實(shí)踐活動，不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益，也可以提高企業(yè)干部職工掌握新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。

高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動可以助推企業(yè)發(fā)展，在理論上也是有一定依據(jù)的。具體來說，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動，就是將企業(yè)已有的各種資源，通過新思想、新理念、各種管理新方法和新手段將企業(yè)管理工作的每一個決策、執(zhí)行等環(huán)節(jié)做到科學(xué)化、精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，提高執(zhí)行力和效率，從整體上提高企業(yè)的效益。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是一種意識。通俗地說，就是做人做事的一種態(tài)度，一種積極向上的心態(tài)，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。在日常工作中，就是做事要精益求精、一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、追求卓越、追求完美。做人要樹立精細(xì)意識，將每一件事都做精、做細(xì)，做好，在精細(xì)中體現(xiàn)人生的價值，在精細(xì)中展示自己的風(fēng)采。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動也是一種工作方法。體現(xiàn)在具體工作之中，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動就是科學(xué)地、創(chuàng)造性地解決問題。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動還是一種工作習(xí)慣。是事事、處處做好精細(xì)化，自覺精細(xì)工作，通過有意識地引導(dǎo)和推行，使精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動逐步成為管理者潛意識的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習(xí)慣，形成一種追求注重創(chuàng)造創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、力求完美的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動不是煩瑣管理、復(fù)雜管理、胡思亂想，不是簡單地關(guān)注細(xì)節(jié)、片面地注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，用發(fā)散性的創(chuàng)新驅(qū)動方式想辦法，抓住那些既能給企業(yè)帶來社會效益、又能帶來經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)的發(fā)展對高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動有著一定的依賴和需要。

（一）繼續(xù)深化對高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識

一是要認(rèn)識到高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)發(fā)展的必由之路。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，必須將高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動作為提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的支撐，將其擺在企業(yè)發(fā)展中的重要位置。只有以高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而帶動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，才能破解企業(yè)發(fā)展面臨的深層次矛盾，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是要認(rèn)識到高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需求高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益增長的根本動力。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和信息知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新理念、新技術(shù)、新方法等因素對企業(yè)發(fā)展的影響作用越來越大，從某種意義上說，有沒有高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展，已成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。不進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就不能提高；沒有創(chuàng)新驅(qū)動，企業(yè)就難以發(fā)展。企業(yè)只有在危機(jī)和挑戰(zhàn)到來之前未雨綢繆，不斷加大高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動力度，才會使企業(yè)永遠(yuǎn)具有強(qiáng)勁的生機(jī)與活力，保持健康持續(xù)的發(fā)展，在復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，取得二次創(chuàng)業(yè)新的勝利。三是要認(rèn)識到實(shí)施高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)提升核心競爭力的必然選擇。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)應(yīng)用的不斷加快，科技競爭進(jìn)一步加劇，世界500強(qiáng)企業(yè)都將科技創(chuàng)新作為打造核心競爭力的關(guān)鍵利器，不斷利用專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等作為嚴(yán)密控制產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的手段，給后發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新和突破構(gòu)筑諸多障礙。隨著資源與環(huán)境條件的約束越來越嚴(yán)格，僅靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式受到越來越多的局限。只有主動適應(yīng)新形勢，堅持走高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展之路，才能占領(lǐng)未來發(fā)展先機(jī)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、效益的持續(xù)發(fā)展和增長方式的根本轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)核心競爭力和原始創(chuàng)新能力，使企業(yè)在戰(zhàn)略性高技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。

（二）制定完善高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展的方案

制定高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展的方案，需要通過分層指標(biāo)設(shè)計、制定計劃、指標(biāo)統(tǒng)計，在指標(biāo)體系的內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、實(shí)際操作、設(shè)備、能源、自主創(chuàng)新等方面全覆蓋，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。其中，“精”是指指標(biāo)精確、精準(zhǔn)、真實(shí)?！凹?xì)”是指指標(biāo)涵蓋范圍要全面、內(nèi)容要系統(tǒng)。在高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展過程中，首先，要提高精細(xì)指標(biāo)體系的能力。使企業(yè)指標(biāo)管理由過去的各專業(yè)分散管理，經(jīng)過整合變得更具系統(tǒng)性，使指標(biāo)的重點(diǎn)清晰、責(zé)任明確、目標(biāo)細(xì)致。其次，要提高對各項指標(biāo)完成過程狀態(tài)的把握能力。就是在企業(yè)發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)從重視結(jié)果指標(biāo)轉(zhuǎn)向關(guān)注指標(biāo)完成過程能力的控制。再次，要提高對各項指標(biāo)之間的協(xié)同能力。在企業(yè)各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)，前一道工序要為下一道工序服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)量化控制、責(zé)任考核，各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)之間協(xié)同管理。最后，要提高各項指標(biāo)控制自我完善的能力。精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動把企業(yè)全員自主創(chuàng)新管理納入了指標(biāo)考核體系，將過去各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)掌握的科研、技改資金、物質(zhì)等資源，分解并落實(shí)到各生產(chǎn)單元，激發(fā)了各生產(chǎn)單元的干部職工愛崗敬業(yè)的熱情與創(chuàng)造性。

（三）探索建立行之有效的高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營模式

高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動的關(guān)鍵在于突破企業(yè)原有行為模式，打破結(jié)構(gòu)約束和思想禁錮，改進(jìn)和創(chuàng)造新事物、探索新方法、走出新路徑，解決發(fā)展過程中遇到的各種各樣的新問題?？陀^分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢，突破觀念、技術(shù)、資源、人才等多重限制，對企業(yè)發(fā)展作出新思考，用新的發(fā)展理念，培育壯大企業(yè)新的效益增長點(diǎn)。將企業(yè)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)等發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，升級改造企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益新常態(tài)發(fā)展進(jìn)程中重要的動力來源，在企業(yè)推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動可助推企業(yè)構(gòu)建起全新的生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)造出企業(yè)效益發(fā)展新動力。在此基礎(chǔ)上，可以考慮“企業(yè)發(fā)展+”運(yùn)營模式，比如：“企業(yè)發(fā)展+安全生產(chǎn)”“企業(yè)發(fā)展+技術(shù)創(chuàng)新”“企業(yè)發(fā)展+效益提升”“企業(yè)發(fā)展+企業(yè)文化”“企業(yè)發(fā)展+裝備升級”“企業(yè)發(fā)展+機(jī)械減人”等。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單靠企業(yè)的某一個環(huán)節(jié)或要素可能無法形成高效、可持續(xù)的發(fā)展活力。要多方面積極優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的機(jī)制體制，打破思想瓶頸，有針對性地制定和實(shí)施多種多樣的方案、措施，以高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動為抓手，利用各種有利條件保持企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展?？傊?，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)施高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動，必然能夠讓企業(yè)在應(yīng)對危機(jī)時更加從容。

精細(xì)化管理論文篇四

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球一體化的快速發(fā)展，使得我國的企業(yè)發(fā)展面臨著激烈的國內(nèi)外競爭。在此形勢下，企業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)變管理模式，結(jié)合市場的發(fā)展需求，制定現(xiàn)代化的管理戰(zhàn)略。精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理模式，相對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，其具有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的特點(diǎn)，精確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理各個方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)與要求，極大地促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的顯著提升。所以加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理的分析，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展具有積極的意義。

精細(xì)化管理作為一種新型的管理理念和技術(shù)，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，細(xì)化目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程，實(shí)施精確計劃、決策、控制、考核的一種科學(xué)化、流程化、規(guī)范化的管理模式。精細(xì)化管理結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化等手段，制定系統(tǒng)化、細(xì)致化的管理制度體系，提高組織管理運(yùn)行的精確性、高效性、協(xié)同性及可持續(xù)性。精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理中社會分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)化的必然要求，具有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、個性化三個層次。精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理中的有效應(yīng)用，是以實(shí)現(xiàn)最低的運(yùn)營成本為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)價值為最終目標(biāo)。同時，精細(xì)化管理也是價值鏈管理的新發(fā)展，有機(jī)整合企業(yè)成本管理與精細(xì)化管理，將其貫徹到涉及成本控制的企業(yè)采購、生產(chǎn)及銷售等各個環(huán)節(jié)中，切實(shí)提高企業(yè)成本控制的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的價值。

細(xì)化管理簡單地說就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作做細(xì)，任務(wù)分解要細(xì)化(橫向到個人，縱向到時間);布置工作要細(xì)化(符合smart原則);制定計劃要細(xì)化(符合5w2h原則);指揮、指導(dǎo)要細(xì)化(有效溝通原則)。編制實(shí)施細(xì)則、檢查細(xì)則、監(jiān)控細(xì)則，要求企業(yè)全體員工共同遵守和執(zhí)行。細(xì)化的內(nèi)容主要涵蓋了工作任務(wù)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作考核激勵、操作要領(lǐng)指導(dǎo)以及相關(guān)的檢查與監(jiān)控要求等諸多方面，將企業(yè)的各項工作細(xì)致到各個細(xì)節(jié)上。

任何工作的完成都要有自有的流程，流程化管理按照企業(yè)項目任務(wù)或工作內(nèi)容實(shí)施和發(fā)展的先后順序，合理細(xì)分各個相互關(guān)聯(lián)的工作環(huán)節(jié)，實(shí)施工序化流程生產(chǎn)，并科學(xué)分析、有序推進(jìn)、調(diào)整優(yōu)化、閉環(huán)控制及整合實(shí)施，不斷改進(jìn)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高結(jié)構(gòu)性效率。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營與管理就必須以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，制定統(tǒng)一、相對穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，將物資管理、人員管理、機(jī)械設(shè)備管理、產(chǎn)品管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)流程、技術(shù)管理等各個方面都納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中，并及時監(jiān)督、考核、獎懲標(biāo)準(zhǔn)的具體落實(shí)情況，根據(jù)實(shí)施的實(shí)際情況不斷調(diào)整優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理機(jī)制。

量化的管理內(nèi)容主要有工作目標(biāo)、布置任務(wù)、市場調(diào)研、獎懲機(jī)制等;績效衡量標(biāo)準(zhǔn)要量化或行為化，不能量化或行為化的指標(biāo)不能作為關(guān)鍵績效指標(biāo)。

工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協(xié)同，強(qiáng)調(diào)為內(nèi)部客戶服務(wù)的理念。

模板化指的是將核心業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品輸出模板化，包括產(chǎn)品輸出的文檔格式、數(shù)據(jù)格式、內(nèi)容結(jié)構(gòu)等都要實(shí)現(xiàn)模板化。

實(shí)證化指的是企業(yè)的績效考核要真實(shí)、客觀公正，結(jié)合相應(yīng)的績效標(biāo)準(zhǔn)，審核各崗位、各人員的業(yè)績，注重日常數(shù)據(jù)及事實(shí)的收集。

執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和控制偏差的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)，結(jié)果的處理要嚴(yán)肅、要嚴(yán)格。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，其管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，直接影響著企業(yè)核心競爭力的提高。精細(xì)化管理要求企業(yè)必須堅持以人為本，實(shí)施人性化管理戰(zhàn)略，維護(hù)員工的切身利益。人力資源的精細(xì)化管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定人才培養(yǎng)計劃及招納計劃，優(yōu)化配置企業(yè)的資源，降低了人工成本。另外，人力資源精細(xì)化管理還要求企業(yè)提高用工制度的規(guī)范化，建立完善的員工績效考核獎懲機(jī)制，優(yōu)化工資分配與管理體系，實(shí)施量化考核職工的'工資收入。

安全生產(chǎn)與管理一直以來都是企業(yè)管理的重點(diǎn)，精細(xì)化管理是注重安全管理的內(nèi)在要求。通過精化發(fā)展和細(xì)化管理來消除企業(yè)管理的不安全因素，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和制度改革，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)條件與環(huán)境，將影響安全生產(chǎn)與管理的因素遏殺在搖籃里。同時，精細(xì)化管理明確了安全管理工作的職責(zé)和權(quán)限，細(xì)化安全隱患的排查與處理，并且利用安全培訓(xùn)和教育，協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力及環(huán)境，以安全化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展。

精細(xì)化生產(chǎn)管理為企業(yè)生產(chǎn)的各個步驟制定了詳細(xì)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)、要求，精細(xì)化的生產(chǎn)要求在生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)模式及生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)等方面都嚴(yán)格細(xì)化，為穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)提供良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外，在量化經(jīng)營指標(biāo)和安全質(zhì)量等諸多方面，精細(xì)化的生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的獨(dú)立核算與盈虧計算，有利于企業(yè)各項生產(chǎn)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)形象是企業(yè)立足市場的基礎(chǔ)，良好的企業(yè)形象能夠為企業(yè)增加商品交易數(shù)量，拓寬市場范圍，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)形象的建設(shè)。樹立以開拓市場環(huán)境為目標(biāo)的企業(yè)形象，與客戶建立良好的合作關(guān)系，踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的信譽(yù)。精細(xì)化管理可以從企業(yè)的整體層面出發(fā)，設(shè)計企業(yè)的形象，轉(zhuǎn)變員工的發(fā)展理念，有效協(xié)同各個部門，形成一致的企業(yè)價值觀，塑造企業(yè)良好的整體形象。

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精細(xì)化管理的高效實(shí)施離不開高素質(zhì)、高水平的管理隊伍，所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理效果的最大化應(yīng)強(qiáng)化管理隊伍的建設(shè)，確保在科學(xué)管理觀念的指導(dǎo)下，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項管理的細(xì)化、規(guī)范化，適應(yīng)市場發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，制定完善的員工培訓(xùn)計劃，并建立有效的考核制度，提升員工的工作能力。尤其是要強(qiáng)化管理隊伍的建設(shè)，精簡工作內(nèi)容并細(xì)化工作流程，突出明確工作職責(zé)。此外，管理者應(yīng)深入生產(chǎn)實(shí)踐中，加強(qiáng)與員工的交流溝通，深入了解企業(yè)員工的發(fā)展需求，提高員工的工作配合度，形成強(qiáng)大的競爭力和凝聚力，全面升級企業(yè)的管理。

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是通過提高市場競爭力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須深入分析市場環(huán)境，細(xì)化企業(yè)管理目標(biāo)，制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理具有指導(dǎo)作用，要全面落實(shí)精細(xì)化管理，還要做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部工作，優(yōu)化配置企業(yè)各項資源，提升資源利用的效益。(四)及時反饋總結(jié)實(shí)施情況。組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，在實(shí)際實(shí)施過程中查找問題、及時改進(jìn)。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理;同時，結(jié)合實(shí)際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，立即整改，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線、由線到面，全面提高工作效能。

綜上所述，精細(xì)化管理的有效應(yīng)用能夠細(xì)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作的方方面面，企業(yè)應(yīng)利用精細(xì)化的管理方法，提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力以及企業(yè)的綜合效益，加大市場占有額，增強(qiáng)核心競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者:張璐張寧單位:長春黃金設(shè)計院

［1］張帥．企業(yè)精細(xì)化管理策略初探［j］．品牌，20xx，11:81

精細(xì)化管理論文篇五

錦綸路小學(xué)侯子芳

經(jīng)過班級管理工作的摸索和實(shí)踐，我認(rèn)為抓好班風(fēng)是班級管理工作中的重中之重。它是班集體在長期的共同生活學(xué)習(xí)中形成的情緒上、言論上、行動上的共同傾向，是班集體的靈魂。良好的班風(fēng)將為學(xué)生的成長、發(fā)展提供一種有效的動力和壓力，使班級里具有和睦和互助的關(guān)系，形成勤奮進(jìn)取、文明禮貌的氛圍，具備遵守班集體行為規(guī)范和維護(hù)班集體榮譽(yù)的精神狀態(tài)。因此，班級精細(xì)化管理除了有形的精細(xì)的硬件環(huán)境之外，更重要的應(yīng)該是一種無形的軟環(huán)境，即班風(fēng)的培養(yǎng)。班主任一定要重視班風(fēng)的培養(yǎng)，“軟”“硬”兼施是培養(yǎng)良好班風(fēng)的辦法。

一、班風(fēng)“軟”培養(yǎng)法

1.設(shè)定班風(fēng)目標(biāo)，明確行為動機(jī)。

新接手一個班級，最重要的是先要向?qū)W生提出新階段的學(xué)習(xí)要求。開學(xué)初，學(xué)生覺得什么都新鮮，調(diào)皮學(xué)生還不敢亂來，壞習(xí)慣還被學(xué)生們遮著掩著，不想給新老師留下壞印象。班主任一定要抓住這個絕好的機(jī)會，把不良的苗頭扼殺在襁褓中。所以一開學(xué)，我總是要用很多時間來告訴學(xué)生該做些什么，怎么做。首先要告訴學(xué)生來學(xué)習(xí)的目的：一是學(xué)做人，二是學(xué)知識。要學(xué)做一個有素養(yǎng)的學(xué)生，以后走上社會才能做一個有素養(yǎng)的公民，才能得到社會的認(rèn)可，得到人們的尊敬，千萬不要做一個問題學(xué)生。有素養(yǎng)就是要講文明，求上進(jìn)，不打架罵人，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、勞動、生活習(xí)慣。學(xué)生很聰明，誰都不愿意一開始就被別人說自己沒素養(yǎng)，是問題學(xué)生。所以，他們就會自覺增強(qiáng)自我約束力，控制自己的語言行為，努力給老師、同學(xué)留下好印象。這樣，班級輿論就有了一個好方向，班主任的下一步工作也好做了。

2.精心選拔和培養(yǎng)班干部，形成班風(fēng)建設(shè)的骨干力量。

班干部是班集體的骨干，班主任的得力助手，是師生聯(lián)系的紐帶，班風(fēng)建設(shè)的骨干。一個班能否形成一個團(tuán)結(jié)和諧的、有集體榮譽(yù)感的，有正確政治方向的集體，班干部是關(guān)鍵，因為學(xué)生干部是學(xué)生群體的領(lǐng)頭人，具有一定的威望和影響。班主任要把班干部培養(yǎng)成班上一股正義的勢力。這股勢力一旦形成，班集體的核心初步確立，正氣就得到弘揚(yáng)，歪風(fēng)邪氣就沒有市場，以后的工作就好辦多了。這是班主任工作至關(guān)重要的一環(huán)，應(yīng)該作為原則確立。我對選拔班干部抱定“先使用，后培養(yǎng)，在使用中培養(yǎng)”的宗旨，善于發(fā)現(xiàn)各類特色學(xué)生，揚(yáng)長避短，大膽重用他們，按照“帶著走----推著走----放手自己走”的思路循序漸進(jìn)，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，提高其組織能力和管理能力，從而最大限度地施展他們的才華。在班干部的具體使用過程中，班主任的職責(zé)簡而言之就是教他們怎么干、怎么干好。凡是工作負(fù)責(zé)責(zé)任心強(qiáng)的班干部一定要大張旗鼓地支持他們的工作，想方設(shè)法為他們搭建施展個人才華的平臺，不勝任的則及時調(diào)整，以利班主任工作的進(jìn)一步順利展開。

3.榜樣激勵，推動良好班風(fēng)的形成。

榜樣的激勵是對良好的品德、正確行為的肯定和贊許。榜樣的力量是無窮的，尤其是生活在學(xué)生自己身邊的榜樣有著巨大的感染力和說服力。當(dāng)然，為人師表的班主任無疑首先要成為學(xué)生學(xué)習(xí)和效仿的楷模。班主任應(yīng)清醒地認(rèn)識到自己的道德品質(zhì)、工作態(tài)度及言行舉止無不對學(xué)生心理發(fā)展起著潛移默化的作用。班主任自身風(fēng)尚的健康與否不是個人的事，而是關(guān)系到幾十個學(xué)生的'發(fā)展方向問題。這就要求班主任不斷提高自身素質(zhì)加強(qiáng)自身風(fēng)尚的修身與鍛煉。“教人先正氣”,要在日常工作中，用良好的思想風(fēng)貌、行為習(xí)慣為學(xué)生做榜樣示范。在對學(xué)生做思想工作時，也要重視榜樣的激勵作用。如對優(yōu)秀學(xué)生的突出表現(xiàn)，利用每周班會課進(jìn)行表揚(yáng)，并給予量化分獎勵。此外還充分利用黑板報，周記等大力宣傳，培養(yǎng)成一股正確的巨大的輿論力量，對班級成員進(jìn)行約束、感染、激勵，有效地推動了良好班風(fēng)的形成。

二、班風(fēng)“硬”培養(yǎng)法

實(shí)行量化積分管理，促進(jìn)良好班風(fēng)的形成.為了掌握每一個學(xué)生的具體情況，更快促進(jìn)良好班風(fēng)的形成，我采用以量化積分為核心的綜合評價、管理體系，將每一個學(xué)生的在校表現(xiàn)通過分?jǐn)?shù)予以量化，較好地體現(xiàn)學(xué)生個人的優(yōu)點(diǎn)與不足，使教師能準(zhǔn)確地掌握每一個學(xué)生的情況。這樣的綜合評價，突破了以往僅僅以學(xué)習(xí)成績作為對學(xué)生評價唯一標(biāo)準(zhǔn)的做法，較好地適應(yīng)新時期對學(xué)生進(jìn)行全面、公正評價的改革要求，也可以刺激學(xué)生的上進(jìn)心和競爭意識。在實(shí)施中，我很注意量化積分很重要的一個作用――鼓勵進(jìn)步，所以在加分上從不過于吝嗇，一旦學(xué)生出現(xiàn)了好的、積極的反應(yīng)和舉止時，在不違背評分標(biāo)準(zhǔn)的情況下，都通過加分予以鼓勵，尤其對于后進(jìn)生，我抓住時機(jī)地挖掘出一些閃光點(diǎn)，進(jìn)行勉勵。具體做法是：每天由一個值日班委登記，周末由兩個值周班委負(fù)責(zé)統(tǒng)計量化積分，以保證加分、扣分的透明度，每周一公布全班同學(xué)的德育分?jǐn)?shù)情況，使同學(xué)們感覺到有“法”必守，有規(guī)必循。與此同時，每隔兩個星期，我便總結(jié)所有學(xué)生的量化積分情況（尤其是排在前幾名、進(jìn)步大和后幾名的同學(xué)），及時向大家通報，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。期末評三好、優(yōu)干都要以此為據(jù)。這樣，經(jīng)過一段時間師生的共同努力，班里同學(xué)早讀課遲到明顯減少，課堂紀(jì)律也有明顯好轉(zhuǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極向上的班風(fēng)逐漸形成。

總之，班級精細(xì)化管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù)。在如何帶好班級的這個舞臺上，一百個班主任可能有一百種風(fēng)格和技巧，可謂是“八仙過海，各顯神通”.我的體會則是形成正確的輿論氛圍，培養(yǎng)骨干力量，形成量化管理制度，逐步形成“好人好事有人夸，不良現(xiàn)象有人抓”的風(fēng)氣。

精細(xì)化管理論文篇六

摘要：班級是學(xué)校的最基本單位，是學(xué)校行政管理的基層組織，班級活動狀況直接關(guān)系到學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)和教學(xué)質(zhì)量。所以，班級管理直接關(guān)系到學(xué)生的成長和學(xué)校的發(fā)展，特別是村小的班級管理，受到環(huán)境和條件的制約，我們通過抓教師隊伍、抓環(huán)境建設(shè)、抓制度管理和管理的精細(xì)化，達(dá)到預(yù)期目的。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理村小班集體建設(shè)

班集體對學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用。好的班集體，有明確的奮斗目標(biāo)、健全的組織系統(tǒng)、嚴(yán)格的規(guī)章制度、豐富的共同活動、正確的班級輿論。班集體建設(shè)是學(xué)校管理的重中之重。而村級小學(xué)做為鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的重要組成部分，受辦學(xué)條件、社會環(huán)境、學(xué)生數(shù)量等的局限性，因此在學(xué)校管理中具有一定的特殊性,為了提高村小班集體建設(shè)整體水平，促進(jìn)均衡發(fā)展，應(yīng)堅持以人為本為原則，以精細(xì)化管理理念為統(tǒng)領(lǐng)，以村小班集體建設(shè)為重點(diǎn)，從以下方面做起。

一、抓隊伍，從培養(yǎng)班主任入手

班集體的建設(shè)，班主任起著決定性的作用。為此首先抓住班主任這支班集體建設(shè)隊伍，認(rèn)真落實(shí)教育部《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》及《蛟河市中小學(xué)班主任工作若干意見》，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)，提高對班主任工作的認(rèn)識。班主任是班集體建設(shè)的第一責(zé)任人，是學(xué)校各項工作的關(guān)鍵角色。為此要注重加強(qiáng)村小班主任業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，以提升班主任整體能力和素質(zhì)。我們在公安小學(xué)召開了村小班級管理現(xiàn)場會，全街60名班主任、9名村小校長、九年制的領(lǐng)導(dǎo)、教育局校外辦和黨辦領(lǐng)導(dǎo)82人參加了活動。公安小學(xué)離蛟河市內(nèi)不到4里，交通方便，校舍陳舊，在這樣的條件下，學(xué)校能夠生存下來，學(xué)生不外流，家長特別放心，社會非常滿意，靠的是精細(xì)化的管理和全體教師的責(zé)任心、我們看班級的管理，就能看到這個班主任的責(zé)任心。從學(xué)生的行為習(xí)慣，就可以看出學(xué)校德育工作的開展情況。我們就把全街的班主任全部拉到這進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參觀班級文化建設(shè)和管理、觀看主題班隊會、聽取村小校長和班主任的經(jīng)驗介紹，并現(xiàn)場進(jìn)行班級管理培訓(xùn)和經(jīng)驗交流。這次活動對我校班級管理和班集體建設(shè)起到了推進(jìn)和促動作用。

二、抓環(huán)境，從文化熏陶開始

為了促進(jìn)優(yōu)秀班集體的形成，為學(xué)生營造一個良好的成長環(huán)境，我們注重校園文化建設(shè)和班級文化建設(shè)，按照教育局“班級文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”，根據(jù)九年制和村小的不同特色，確定校園文化和班級文化主題，為打造優(yōu)秀班集體奠定基礎(chǔ)。九年制學(xué)校在“讓農(nóng)村的孩子享受到優(yōu)質(zhì)的教育”這一發(fā)展理念引領(lǐng)下，積極營造書香氛圍，注重校園文化建設(shè)，我們編寫了中華傳統(tǒng)文化系列校本教材，在各班的走廊外墻懸掛中華傳統(tǒng)文化內(nèi)容，讓學(xué)生課間看得到，午休讀得到，時時感受到傳統(tǒng)文化就在身邊，不必刻意去灌輸，每天耳濡目染，便能熟讀成誦了。十八坰地小學(xué)的校園文化以幸福教育為主題，“向幸福出發(fā)”充分體現(xiàn)了學(xué)校的辦學(xué)方向，辦學(xué)理念是：以幸福教育塑造師生幸福的人生。

學(xué)校的活動都是圍繞這一理念進(jìn)行，班級的文化也是圍繞這一理念開展，“做幸福的教師、幸福的做教師”也充分展示了十八坰地小學(xué)教師的工作熱情和決心。正是在全體師生的共同努力下，在蛟河市教育局20xx年義務(wù)教育學(xué)校達(dá)標(biāo)評估驗收工作中排在了全市32所學(xué)校的第一位。山嘴小學(xué)的辦學(xué)理念是：用快樂教育塑造師生快樂的人生。校園內(nèi)的快樂提示語、快樂教育系列活動、快樂班級評比、快樂少年評比等都為班級的建設(shè)和學(xué)生健康成長奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、抓制度，從精細(xì)化管理開始

1、健全制度，統(tǒng)一管理。陶行知提出，要建立科學(xué)的管理制度，就必須重視學(xué)校規(guī)章制度的建立。為了規(guī)范管理，真正做到人人有事做，事事有人管，項項有考核，我們加大學(xué)校的制度管理，對全街學(xué)校實(shí)行了“三個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一作息時間，統(tǒng)一考評辦法，各校在同一起跑線上，按同一內(nèi)容，同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。

2、考核評價，科學(xué)管理。每學(xué)期，九年制學(xué)校都對村小的常規(guī)管理進(jìn)行全面的檢查評價，制定方案，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對村小進(jìn)行考核評價，根據(jù)檢查結(jié)果評選出每年度的先進(jìn)村小。每學(xué)期，對全街的六十個教學(xué)班的管理、班級建設(shè)、活動開展等進(jìn)行考核評價，并在考核的基礎(chǔ)上評選出優(yōu)秀班集體。每學(xué)期，對全體教師的工作進(jìn)行量化考核評價，通過師德評價、業(yè)務(wù)素質(zhì)、教學(xué)工作、控輟、特長生培養(yǎng)、考勤情況、工作量、獲得獎勵情況和責(zé)任事故處罰等方面對教師進(jìn)行評價。并根據(jù)以上考核評價結(jié)果評選出優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任。

四、抓細(xì)節(jié)，從班級管理做起

建設(shè)一個團(tuán)結(jié)友愛、奮發(fā)向上、紀(jì)律嚴(yán)明的良好班集體，首先要從一下幾方面抓好班級管理。第一從抓好課堂紀(jì)律入手，讓學(xué)生自覺遵守紀(jì)律。第二讓學(xué)生形成集體榮譽(yù)感。第三要形成良好的班風(fēng)。第四要抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)，第五注重班干部的培養(yǎng)。第六開展好實(shí)踐活動。

教育家魏書生老師曾經(jīng)說過：“班級像一座長長的橋，通過它，同學(xué)們跨向理想的彼岸；班級像一條彎彎的小船，乘著它，同學(xué)們越過江河湖海；班級又像一個大家庭，同學(xué)們?nèi)缧值芙忝冒慊ハ嚓P(guān)心、互相幫助，一起長大，一起成熟。”把每個班級建設(shè)成魏書生老師描述的班集體，是我們每所學(xué)校每個教育工作者的重要職責(zé)。

精細(xì)化管理論文篇七

（1）缺乏定位科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。

（2）科技項目管理涉及的各類文檔規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高?？萍柬椖苛㈨棥?shí)施、驗收、報獎等各階段涉及大量相關(guān)文檔，但沒有規(guī)范的編制說明與典型范例。

（3）科技項目管理各階段上報材料文檔命名不規(guī)范?？萍柬椖咳^程涉及大量的電子文檔報送，缺乏統(tǒng)一的文檔命名規(guī)范，增加了各級科技管理人員的審核工作量。

（4）缺乏系統(tǒng)性的科技項目管理培訓(xùn)教材。由于針對電力專項的科技項目管理缺乏專項的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，科技管理人員在進(jìn)行日常項目管理時缺乏系統(tǒng)性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動頻繁的情況下，管理人員對科技創(chuàng)新項目操作的程序和各項要求掌握不夠，對規(guī)定、流程理解不深，業(yè)務(wù)能力亟待提高。

（5）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識薄弱。以國網(wǎng)湖州供電公司為例，20xx年以前年專利申請量只有2～3項，并且專利申請質(zhì)量不高，發(fā)明專利授權(quán)幾近空白。

2精細(xì)化管理措施

2.1構(gòu)建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

通過構(gòu)建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，形成層次清晰、定位科學(xué)、分工明確、產(chǎn)研協(xié)同、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。體系組織架構(gòu)以地縣供電企業(yè)兩級科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實(shí)施主體，以包括高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架下，國網(wǎng)湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和科技項目規(guī)范化管理培訓(xùn)等工作。同時還開展學(xué)術(shù)交流活動和科技創(chuàng)新調(diào)研，加強(qiáng)項目過程管控和科技成果培育。

2.2編制科技項目管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例

科技項目管理模板的編制，應(yīng)從立項、實(shí)施、驗收、鑒定以及后續(xù)的成果報獎各個階段，對材料模板進(jìn)行規(guī)范。

2.2.1項目立項階段文檔

立項階段需要項目組編制的文檔有可研報告、項目估算等。要求項目組對項目的目的和意義進(jìn)行闡述，對同類項目國內(nèi)外研究水平進(jìn)行分析比較，項目開展的理論和實(shí)踐依據(jù)進(jìn)行解釋，并對項目的內(nèi)容和方案、目標(biāo)和成果、預(yù)算和進(jìn)度等多方面進(jìn)行說明，尤其是項目的預(yù)算，必須按照項目估算編制的要求開展，確保項目能夠順利立項。

2.2.2項目實(shí)施階段文檔

項目實(shí)施階段主要編制的材料是項目任務(wù)書或?qū)嵤┓桨福约胺?wù)采購相關(guān)材料。任務(wù)書是項目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項目實(shí)施情況的依據(jù)。項目組在編制時必須認(rèn)真仔細(xì)，既要根據(jù)綜合計劃以及可研報告的要求進(jìn)行，確保項目成果最大化，同時要具有可操作性；服務(wù)采購材料包括采購申請表、服務(wù)概算細(xì)項、技術(shù)規(guī)范書、技術(shù)評標(biāo)詳評表、以及投標(biāo)人資質(zhì)要求等。需要項目組人員對服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述，說明采購的必要性、采購服務(wù)的資金、采購服務(wù)的相關(guān)要求（即技術(shù)規(guī)范書）、服務(wù)采購招標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)以及投標(biāo)廠家的相關(guān)資質(zhì)要求。

2.2.3項目驗收階段文檔

科技項目實(shí)施完畢，項目組認(rèn)為滿足驗收要求，可向科技管理部門提交驗收申請，由科技管理部門組織項目驗收。驗收階段，項目組需要對項目實(shí)施情況進(jìn)行全面匯報，需要編制的材料包括驗收申請、工作報告，技術(shù)報告、測試報告、使用報告、效益分析報告、經(jīng)費(fèi)使用報告、審計報告等。其中，工作報告需要對項目背景、研究內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、取得成果、人員貢獻(xiàn)、資金情況、實(shí)施進(jìn)度、效果分析、后續(xù)推廣等進(jìn)行全面的介紹，驗收專家組，尤其是非對口專業(yè)的專家評委通過閱讀工作報告，可以對項目有大體了解。技術(shù)報告、經(jīng)費(fèi)使用報告等，需要項目組對其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)報告。

2.2.4成果鑒定與報獎階段文檔

成果鑒定、報獎階段需要編制的文檔除鑒定申請與報獎申請外，與驗收階段總體相似。通過驗收的項目，其成果鑒定和報獎材料可以直接使用驗收時的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補(bǔ)充。

2.2.5典型范例的選擇

典型范例從湖州供電公司以及3個縣級公司歷年實(shí)施的科技項目材料中選擇。通過對近年來科技項目文檔材料的梳理，選擇相對優(yōu)秀的材料，并組織相關(guān)人員進(jìn)行修訂完善，編制出一套相對規(guī)范的科技項目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。

2.3規(guī)范科技項目各階段電子文檔命名

經(jīng)過大量的前期工作，總結(jié)了一套適用于地縣一級供電企業(yè)的科技文檔命名規(guī)范，實(shí)踐證明，可以有效地提高項目管理的效率，節(jié)省歸檔和查詢時間。

2.4編制科技項目管理培訓(xùn)教材

科技項目管理培訓(xùn)教材分兩部分，即科技項目管理文檔模板和科技項目管理典型范例。編制科技項目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實(shí)科技項目管理中的各項工作，還需要明確科技項目全過程管理的流程和節(jié)點(diǎn)，對項目全過程的資料進(jìn)行梳理，闡述科技項目管理中各項工作的意義，以及項目中各類人員角色所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。

2.5深化知識產(chǎn)權(quán)管理

通過加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的深化管理。每年開展專利申報調(diào)研摸底，指導(dǎo)各單位挖掘科技成果和qc（質(zhì)量控制）成果的專有技術(shù)，制定專利申請、授權(quán)年度計劃。根據(jù)需要舉辦知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)理念和操作實(shí)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，聯(lián)系專利事務(wù)所與申報單位銜接，同時注重發(fā)揮公司科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的作用，及時跟蹤、監(jiān)控專利工作進(jìn)度，對專利工作突出的個人給予獎勵。知識產(chǎn)權(quán)深化管理要求對知識產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)激勵制定組織架構(gòu)的每個階段設(shè)置工作流程。知識產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理對專利調(diào)研、專利征集、專利培訓(xùn)、專利申請、專利授權(quán)5個方面提出了工作要求。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)包括知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識、科技項目可研立項時的知識產(chǎn)權(quán)問題、科技成果開發(fā)轉(zhuǎn)讓時注意保護(hù)自己的權(quán)益、合理選擇知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)形式、職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明問題、防止知識產(chǎn)權(quán)的流失等6個方面。同時，制定與落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)激勵政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯(lián)系起來，從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性。

3實(shí)施效果

（1）實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的一體化全覆蓋?？萍紕?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對內(nèi)依托2個主體，即以市級和縣級公司兩級科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實(shí)施主體。對外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進(jìn)企業(yè)自身“育腦”。

（2）科技項目管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關(guān)電子文檔的規(guī)范命名，保證了科技項目全過程管理的質(zhì)量，提高了科技項目實(shí)施單位和科技管理部門的工作效率，實(shí)現(xiàn)了科技項目的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。

（3）科技項目管理全過程培訓(xùn)教材，為科技管理人員及項目參與人員進(jìn)行科技項目管理提供了系統(tǒng)完整的參考手冊，通過國網(wǎng)浙江省電力公司和國網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專項培訓(xùn)，有力促進(jìn)了員工科技創(chuàng)新能力的提升。

（4）通過深化知識產(chǎn)權(quán)管理，激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性，國網(wǎng)湖州供電公司知識產(chǎn)權(quán)工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，近年來，在專利申請和授權(quán)兩方面保持了良好的增長勢頭。

4結(jié)語

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。地縣供電企業(yè)的科技創(chuàng)新工作，必須結(jié)合電網(wǎng)和供電企業(yè)的發(fā)展需求，努力調(diào)動全體員工特別是廣大青年技術(shù)人員的科技創(chuàng)新熱情，不斷改進(jìn)科技創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)、企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

精細(xì)化管理論文篇八

今年三月河南省十三屆人大常委會第二次會議審議批準(zhǔn)了《鄭州市文明行為促進(jìn)條例》，決定于20xx年7月1日正式實(shí)施。為鄭州市的文明行為促進(jìn)工作提供法律保障。

新學(xué)期開學(xué)不久，鐵英街與幸福路交叉路口突然出現(xiàn)了一個小小的交通燈。原本擁堵雜亂的小巷一下子暢通了許多，整條街的氣質(zhì)被提升了。后來才知道，這是幸福路小學(xué)胡校長提議并協(xié)調(diào)交警大隊放置的`。這令人難以置信，前所未有，市民們都嘖嘖稱嘆。胡校長說的對，“只要用心去做，總是會比之前好的”。這只是踐行河南省十三屆人大二次會議批準(zhǔn)于20xx年7月1日正式實(shí)施《鄭州市文明行為促進(jìn)條例》的開始。

學(xué)校還根據(jù)“二七區(qū)中小學(xué)‘小手拉大手’文明行為每日反思自測表”，要求學(xué)生每天對照其中表格內(nèi)容逐項認(rèn)真填寫、自評，家長審核、評議。

自從進(jìn)行了城市精細(xì)化管理，學(xué)生們個個精神面貌都好了起來。所以我也要為城市精細(xì)化管理盡一份力，讓我們一起加油吧。