演講稿首先必須開頭要開門見山，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點，中間要用各種方法和所準備的材料說明、支持你的論點，感染聽眾，然后在結(jié)尾加強說明論點或得出結(jié)論，結(jié)束演講。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

企業(yè)發(fā)展演講稿篇一

尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：

大家午時好!

今日是我們帥特龍集團總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的.共同努力下，銷售額和盈利都堅持了平穩(wěn)的增長。

20xx年度工作回顧

20xx年，帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。

20xx年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20xx年對帥特龍本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進行中。目前，帥特龍集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今日受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感激!

20xx年度工作展望

目前，集團旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰尽浱佚埬Ｋ苡邢薰尽⑸虾浱佚堄邢薰尽幉ň揽萍加邢薰舅募易庸?，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年，帥特龍集團將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主本事，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。

20xx年，由集團辦出臺相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情景的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化提議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情景，對職責人進行相應(yīng)的處罰。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展，集團成立預(yù)算管理小組，由集團公司負責編制預(yù)算計劃，各子公司必須嚴格按照預(yù)算計劃進行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。

為提高公司干部的工作進取性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作本事、工作職責心進行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。

在市場競爭日漸激烈的今日，減少生產(chǎn)過程的浪費，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎(chǔ)，科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進資金的靈活運轉(zhuǎn)。

公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進行改善，促進了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利經(jīng)過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場管理，做到預(yù)防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。

20xx年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應(yīng)商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。

展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設(shè)，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。

20xx年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術(shù)創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)本事，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。

總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。

公司未來的發(fā)展任重道遠，可是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!

最終，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!

多謝!

企業(yè)發(fā)展演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家下午好！我叫劉素娟，很高興今天能站在這個演講臺上。我演講的題目是《企業(yè)與我同發(fā)展、我與企業(yè)共榮辱》。

曾經(jīng)的我洗衣做飯帶孩子，是一個地地道道的家庭主婦，買菜買衣的錢都是老公給的。原本覺得老公給與的這些都是理所應(yīng)當?shù)?，然而，老公生日那天，我滿心歡喜地精心選購了一份生日禮物想給人家一個驚喜，可人家拿在手里卻不屑地說："哎，拿我的錢買來再送給我，就像從我的右兜里掏出來再裝進我左兜里，能有什么意義呢。"雖然這是一句玩笑話，卻著實給了我心頭一棒，我的自尊心嚴重受創(chuàng)，當時就淚流滿面。那一刻，我暗下決心，我要活出精彩的自己！

"喂，別在那醉著了，光說好聽的，去年一連幾個月不發(fā)工資，房款打不上你咋不說呢？"是??！每一個天元人都無法忘記20xx年那段晦暗的日子。金融風(fēng)暴的寒流席卷全球，多少家店鋪關(guān)門，多少家企業(yè)倒閉，我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營同樣經(jīng)歷了一場十分嚴峻的考驗！殘酷的現(xiàn)實攆走了一位又一位我們曾經(jīng)至愛的伙伴，那時的我們內(nèi)心是多么的焦急，多么的痛楚！

多少個夜晚，我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，難以入睡，我一次又一次地問自己，是誰讓我從一個家庭婦女變成了當代產(chǎn)業(yè)工人，從此活出了自信，活出了尊嚴！是誰讓我這個三口之家衣食無憂，溫馨幸福？是天元錳業(yè)！是為公司發(fā)展壯大嘔心瀝血、辛苦奔波的賈董事長。羊羔跪乳，烏鴉反哺。當公司面臨困難時，作為公司的一員，企業(yè)興衰是我們的責任，我又怎能選擇放棄、選擇逃脫呢？感謝我身邊堅守崗位默默奉獻的工友們，感謝在公司最困難的時刻給與我們鼓勵和關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)，是你們讓我看到了公司的未來和希望，是你們讓我懂得了什么是知恩圖報、榮辱與共，是你們讓我懂得了一個道理，那就是：堅守就是忠誠，堅守就是信念，堅守就是勝利！

事實證明，我的選擇是正確的，公司目前產(chǎn)銷兩旺、欣欣向榮！作為一個天元人，我驕傲，我自豪！不論是現(xiàn)在還是將來，不*司以后會遭遇什么樣的艱難坎坷，我都會與公司堅定地站在一起，堅守如一、無怨無悔！

不經(jīng)一番徹骨寒，怎得梅花撲鼻香！天元錳業(yè)這條巨龍不但走出了困境，還又一次創(chuàng)造了奇跡，是集團公司在市場經(jīng)濟大潮中具有頑強生命力的有力印證！兼并重組、精細化管理、計件工資制等一系列先進的現(xiàn)代化管理方式在董事長睿智的指揮下，公司改革取得了卓越的成效。20xx年注定不平凡！每天的應(yīng)聘者接踵而來，更多的人選擇加入天元錳業(yè)這個溫暖的大家庭，各分廠產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量日日攀升，國內(nèi)外產(chǎn)品訂單絡(luò)繹不絕，產(chǎn)品供不應(yīng)求。一幕幕振奮人心的景象讓我再一次心醉。

我趾高氣揚地穿著工服走在大街上，享受著無數(shù)羨慕的目光，作為一個天元人，我是多么自豪！此時此刻，千言萬語道不盡我心頭的感慨和激動。在這里，請接受一個員工最真摯的祝愿：祝福您，我們的賈董事長；祝福您，我們的領(lǐng)導(dǎo)；祝福您，與天元甘苦與共的工友們！也讓我們共同祝愿，集團公司的明天更加燦爛、更加輝煌！

企業(yè)發(fā)展演講稿篇三

一、朱江洪

1970年有一位珠海出生長大的年輕人，從華南理工大學(xué)畢業(yè)，懷著報效祖國建設(shè)老區(qū)的一片赤誠之心，響應(yīng)黨的號召，奔赴到祖國最需要的地方——鄧小平同志率領(lǐng)紅七軍起義的廣西百色，成了百色礦山機械廠的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。由于自己的吃苦耐勞、勤奮努力，他從工人到檢驗員，繼而以過硬的技術(shù)被任命為車間副主任，年年被評為先進。朱江洪踏實肯干的作風(fēng)、善于學(xué)習(xí)和解決問題的能力以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能在那時已經(jīng)顯示出來，他成了廠里的“消防隊員”，哪兒有險往哪兒沖，先后負責過生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、技術(shù)科的工作。到1982年，由于管理不善，機械廠500名職工，才150萬產(chǎn)值，加上宏觀調(diào)控，轉(zhuǎn)型變軌，企業(yè)瀕臨崩潰。在危難之際，廣西機械廳廳長匆匆從南寧趕來，舉行民主選舉，結(jié)果朱江洪以全票當選為廠長。

經(jīng)過短短五年的創(chuàng)業(yè)，機械廠從2種產(chǎn)品7種規(guī)格發(fā)展到10種產(chǎn)品50種規(guī)格，企業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)迅猛地增長到3000萬，利潤800萬，一躍成為全國同行業(yè)的第一名。

1988年元月，沒有回老家過春節(jié)的朱江洪，帶著一片孝心，為了風(fēng)燭殘年的父母，回到珠海。

二、珠海經(jīng)濟特區(qū)冠雄塑膠有限公司

1985年8月總公司(格力集團的前身)與香港超藝科技有限公司正式簽署合資成立了珠海經(jīng)濟特區(qū)冠雄塑膠有限公司。經(jīng)過長時間的建廠、準備工作，于1988年元月份正式投產(chǎn)。但公司經(jīng)營不盡人意，公司100多人，87年虧損300多萬元。

欠帳太多，幾乎被銀行起訴。管理不善，20多臺“東芝”高級注塑機只有兩臺在轉(zhuǎn)，職工上班點完卯就溜號，公司大量重要客戶流失。

1988年5月4日，珠特總工[1988]053號文聘朱江洪任冠雄塑膠工業(yè)公司總經(jīng)理。

朱總上任后把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為工作重點，于5月24日成立公司質(zhì)控部，聘任郭文峰為質(zhì)控部負責人。同時恢復(fù)設(shè)備動力部、成立生產(chǎn)計劃部、市場經(jīng)營部，開展了一系列的改革。

1988年底，公司領(lǐng)導(dǎo)決定要擺脫?？縼砹霞庸さ谋粍泳置妫_發(fā)以注塑件為主要附件的一系列家用電器產(chǎn)品為龍頭，來帶動整個企業(yè)的發(fā)展，第一個產(chǎn)品為組裝10寸座鐘式轉(zhuǎn)頁扇，商標名稱為“海樂”。

1989年，為正常開展業(yè)務(wù)，公司作出決策，將生產(chǎn)車間改為分廠，經(jīng)營部人員參與到分廠，實行分廠產(chǎn)、供、銷一條龍管理。塑膠公司生產(chǎn)經(jīng)營由被動轉(zhuǎn)為主動。轉(zhuǎn)葉扇打開了市場，企業(yè)信譽得到了社會的承認，來料加工訂單也不斷增加，業(yè)務(wù)量擴大了。這一年開發(fā)新產(chǎn)品被提到重要的議事日程，公司成立了技術(shù)開發(fā)部。

1990年，由于名聲越來越大，公司長期使用的“海樂”商標被人搶注，擁有自己的品牌成了頭等大事。朱總與另外兩名同事開始探討商標的問題：都認為“海樂”是一個不錯的商標，“珠?？鞓贰?，于是想到用這個意思的英文，再音譯為中文，作為商標。從字典上查到glee(快樂)這個單詞，inhighglee，歡天喜地，它的中文意義也很好，“格力”，格外有力。然而，這個商標太好了，好到在英語國家注冊會發(fā)生困難的程度，于是想到日本sony等商標，想創(chuàng)造一個讀音與glee相似，但英文中肯定沒有的詞。三人不約而同想到gree，雖然在英文中沒有，而相近似的詞great(偉大)、greece(希臘)、green(綠色)都不錯。

“格力(gree)”商標就這樣誕生了，并于短短八年后被認定為“中國馳名商標”。90年，冠雄塑膠公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、效益上邁進了一大步，跨入了省級先進企業(yè)行列。在看樣訂貨會上顧客盈門，訂貨意向達16萬臺。同年，冠雄塑膠公司電器分廠更名為“格力電器廠”。

三年中“冠雄”奇跡般地跳躍發(fā)展：88年減虧120萬，還債150萬;89年“冠雄”歷史性地賺回70萬;90年利潤更達400萬，一躍成為總公司第一利稅大戶。

朱總在機械廠和冠雄的成功并非偶然，從兩個事例中可以有所啟示：

1984年春節(jié)前幾天，收到西藏水泥廠駐京辦事處一封求購函。這是試探性的，他們有可能將同樣的信發(fā)向全國的機械廠。但朱總要求銷售科長第二天一早上北京，經(jīng)濟上吃虧也要簽合同供貨!西藏人很吃驚，馬上簽約。工人春節(jié)不休假加工設(shè)備。正值隆冬，運輸困難，朱總派出五輛車經(jīng)云南直奔雪域西藏——有一輛車專門拉汽油的，來回七七四十九天，滑坡、塌方、暴風(fēng)雪，事故不斷，工廠沒賺錢，但卻有了很好的口碑和宣傳效果：“除了臺灣，我廠的產(chǎn)品覆蓋全國!”

1988年朱總出任“冠雄”總經(jīng)理時，前任領(lǐng)導(dǎo)由于各種原因，得罪了一些重要客戶，以至珠海某電視機廠廠長把模具撤走，寧愿讓一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠加工外殼，朱總上任伊始，便親自登門向電視機廠廠長道歉，說企業(yè)換人，希望對方能給一次機會，只一次!精誠所至，金石為開，對方終于受到感動，答應(yīng)調(diào)一副模具過來，做做再看。拿到模具后朱總連夜組織試模，晚上10點多鐘拿出合格產(chǎn)品，朱總立刻扛到廠長家。廠長非常感動，大訂單從此穩(wěn)定下來。

三、海利空調(diào)器廠

經(jīng)市場調(diào)查及了解分析國際上的家用電器發(fā)展方向，于1986年10月13日由總公司提出“關(guān)于建立珠海經(jīng)濟特區(qū)冷氣工程有限公司空調(diào)器廠項目建議書”的報告。1986年12月17日珠海市計劃委員會的珠計工[1986]110號文批復(fù)同意興建空調(diào)器廠。1987年4月6日得到了特區(qū)管委會同意開業(yè)的批復(fù)，珠海經(jīng)濟特區(qū)冷氣工程有限公司空調(diào)器廠當日正式注冊成立。1989年元月6日，鑒于原廠名過于繁瑣，特向市工商局申請企業(yè)名稱變更為“珠海海利空調(diào)器廠”。1990年底，上級集團公司為理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，樹立集團公司的形象，要求統(tǒng)一更名，珠海海利空調(diào)器廠更名為珠海格力空調(diào)器廠。

海利的發(fā)展初期同樣不順，債務(wù)沉重，最主要的問題還是質(zhì)量問題，一車空調(diào)運到廈門，卸車時發(fā)現(xiàn)空調(diào)器銅管有一半斷裂。

四、格力電器股份有限公司

實施，在年底前完成合并調(diào)整的各項工作。

1991年3月25日聘任朱江洪兼任海利空調(diào)器廠廠長。新的領(lǐng)導(dǎo)班子開始一手主持兩廠的全面工作，一手抓兩廠合并后新廠技術(shù)改造工作(稱為一期技改工程)。當時，空調(diào)器廠新廠技改工程已成為市重點工程之一。

1991年8月至10月，全公司停產(chǎn)兩個月進行產(chǎn)品質(zhì)量整頓，對產(chǎn)品設(shè)計、工藝、檢驗、外協(xié)外購件、員工培訓(xùn)等方面全面整改，準備在1992年以全新外觀、全優(yōu)的內(nèi)在質(zhì)量向用戶推出“格力”牌空調(diào)器。

1991年8月22日，公司召開了兩廠管理人員大會，宣布撤消原兩廠各自的機構(gòu)設(shè)置，統(tǒng)一建立格力集團電器股份有限公司的組織機構(gòu)，共9個部門，6個分廠，這標志著合并工作的初步完成。

1991年11月28日，由格力集團公司、格力空調(diào)器廠、珠海華聲集團有限公司三方共同簽署了投股成立格力電器股份有限公司的合同，此合同由珠海市經(jīng)濟體制改革委員會簽證后生效，并正式向珠海市經(jīng)濟體制改革委員會申請成立“珠海市格力集團電器股份有限公司”。

經(jīng)市體改委珠體改委[1991]47號文批準，市工商局登記注冊，珠海市格力集團電器股份有限公司于92年1月23日領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，海利牌空調(diào)正式更名為格力牌空調(diào)器。

1992年4月8日，珠海市體改委珠體改委[1992]18號文批復(fù)《關(guān)于同意珠海市格力集團電器股份有限公司擴股》的批復(fù)，從200萬股(每股10元)擴大到15000萬股(每股1元)，其中法人股10800萬股，占72%;個人股4200萬股，占28%。本次擴股資金主要用于收購冠雄塑膠工業(yè)有限公司和格力空調(diào)器廠，同時進行大規(guī)模技術(shù)改造并形成規(guī)模經(jīng)濟。

五、格力電器的騰飛之路

1、產(chǎn)品質(zhì)量

a、歷年認證

1992年，通過了中國電工產(chǎn)品認證委員會ccee安全認證。

1994年，通過了德國安全標準認證，成為中國大陸第一個拿到“歐洲家電市場通行證”的產(chǎn)品。同年格力空調(diào)通過日本jis認證。

1995年，格力電器榮獲歐盟認證機構(gòu)頒發(fā)的中國大陸第一份ce審查證書，標志著格力電器從此穩(wěn)握開啟歐盟市場的“金鑰匙”。

，格力電器通過iso9001國際質(zhì)量體系認證，標志格力電器從此有了進入國際市場的“綠卡”。

19，通過了美國保險商實驗所安全標準ul認證。

b、主要榮譽

1992年9月，格力電器在中國專利、新技術(shù)、新產(chǎn)品博覽會上獲金獎。1993年干衣機、小霸王轉(zhuǎn)頁扇通過了省級鑒定，獲廣東省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎。1993年11月，格力空調(diào)獲北京國際家用電器產(chǎn)品及技術(shù)裝備展覽會金獎。1994年，被中國制冷工業(yè)協(xié)會中國家電商業(yè)協(xié)會授予“中國首屆十大國產(chǎn)名牌空調(diào)”。

1995年，格力空調(diào)多項產(chǎn)品獲中國輕工總會工業(yè)設(shè)計一等獎。

1995年，格力電器被評為“95中國消費者協(xié)會推薦產(chǎn)品”。

19，榮獲國家技術(shù)監(jiān)督局、中國消協(xié)頒發(fā)94，95，全國最暢銷產(chǎn)品“金橋獎”。

年格力空調(diào)系列產(chǎn)品獲廣東省節(jié)電標志產(chǎn)品管理辦公室節(jié)電證書。，被廣東省專利管理局評為“廣東省專利實施十佳獎”。

年，獲珠海九八年度科技進步獎二等獎。

，由國家日用家電協(xié)會、華南理工大學(xué)等多家單位評審，通過了“廣東空調(diào)智能化工程技術(shù)中心”的鑒定。

2、品牌形象

1994年5月，格力電器榮獲中國家電商業(yè)協(xié)會等單位授予的“中國首屆國產(chǎn)名牌空調(diào)綜合實力20強”。

191月，中國技術(shù)進步信息發(fā)布中國授予格力空調(diào)“96中華家用空調(diào)第一品牌”榮譽稱號。

年3月，格力牌(空調(diào))在首屆中國cis戰(zhàn)略成果認定中，被認定為著名品牌。

1997年6月30日，格力空調(diào)榮獲歐洲企業(yè)家協(xié)會頒發(fā)的“第22屆國際最佳品牌獎”。

19，格力空調(diào)入選外貿(mào)部首批“重點支持和發(fā)展的名牌商品”

年3月，“格力”(空調(diào))正式被國家工商行政管理局商標局認定為“中國馳名商標”，這意味著企業(yè)的知名商標專用權(quán)可以得到世界《保護工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》所有成員國的特殊保護。

3、企業(yè)實力與企業(yè)家

1992年8月，第一期技改投資160萬美元引進的美國oak等熱交換設(shè)備投入使用，結(jié)束了熱交換器靠外協(xié)的歷史，公司成立了兩器分廠。

1993年，格力電器奇跡般地以年產(chǎn)2萬臺空調(diào)器生產(chǎn)能力的生產(chǎn)線，做出了12萬臺空調(diào)器。在極其艱苦的條件下，奠定了成功的基礎(chǔ)。并一舉進入中國500家最大工業(yè)企業(yè)。

1993年6月，格力電器入選“中國100家最大電氣機械制造業(yè)企業(yè)”行列。1993年11月18日，投資2億元、占地10萬平方米的格力電器(共有三幅圖片)完成，生產(chǎn)線試車成功，新廠落成剪彩，正式投入生產(chǎn)。

1995年12月，格力電器被中國輕工總會授予“全國輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號。1996年1月，廣東省經(jīng)濟委員會授予格力電器“企業(yè)技術(shù)進步獎”，同時授予朱江洪總經(jīng)理“企業(yè)技術(shù)進步突出貢獻獎”。

1996年11月，中國消費者報社授予格力電器“售后服務(wù)先進單位”稱號。

1996年11月8日，格力空調(diào)城建成(二期工程)，年產(chǎn)能力達到250萬臺(套)，單產(chǎn)規(guī)模世界第一位。

1996年11月18日，格力電器股票在深交所，以每股稅后利潤最多、股價最高、日升幅最大，被股民眾口一詞譽為“中華第一股”。

1996年12月，格力電器榮獲“第三次全國工業(yè)普查先進集體”稱號。1996年12月，格力電器榮獲“中國質(zhì)量萬里活動(1992-1996)光榮榜榮譽企業(yè)”稱號。

1997年5月，格力電器總經(jīng)理。

1997年9月，格力電器銷售公司榮獲“廣東省模范集體”稱號。

1998年2月，中國輕工總會宣布，格力電器1997年空調(diào)產(chǎn)量118.3萬臺、銷量116.4萬臺、出口量11.2萬臺，三項指標在全國同行業(yè)中均居首位。

1998年5月，格力電器銷售副總經(jīng)理

1998年，獲珠海市“最大規(guī)模納稅大戶”，1999年又再獲此殊榮，格力電器在創(chuàng)業(yè)七年里，累計向國家上繳利稅13多億元，僅98年就上繳稅款2.11億元，為國家作出了突出貢獻。

1999年10月22日，格力電器巴西有限公司在巴西亞馬遜州瑪瑙斯自由區(qū)成立，標志著格力電器向成為跨國公司的遠景目標邁出了關(guān)鍵性的一步，是格力電器實施國際化戰(zhàn)略的一個重要里程碑。

4、市場評價

1994年，格力電器在全國大中城市家用空調(diào)用戶調(diào)查中被評為“用戶信得過的產(chǎn)品”。

1996年12月16日，國家統(tǒng)計局和中央電視臺調(diào)查中心聯(lián)合發(fā)布調(diào)查公告，格力電器居1996年空調(diào)類商品“全國市場占有率第一位”、“產(chǎn)品質(zhì)量評價第一位”、“售后服務(wù)質(zhì)量評價第一位”，到1999年為止，連續(xù)四年獲次殊榮。

1997年《人民日報》和中央電視臺調(diào)查結(jié)果顯示，格力空調(diào)1997年市場占有率達12.98%，位居同行業(yè)第一。

1998年2月，中國輕工總會宣布，格力電器1997年空調(diào)器產(chǎn)量、銷量、出口量三項指標均居全國同行業(yè)首位。

5、管理完善

1992年，公司決定由技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量控制部、企業(yè)管理辦公室、空調(diào)分廠進行質(zhì)量承包，經(jīng)過一年的努力，空調(diào)器故障率由2%下降到0.72%，獲得了公司10萬元重獎。

1992年4月2日，《格力電器》報誕生，朱江洪總經(jīng)理為格力電器報題寫報頭及創(chuàng)刊詞。

1992年9月，公司決定成立售后服務(wù)部，公司在人、財、物上大力支持，在全國各大城市設(shè)立了102個維修點，建立了售后服務(wù)信息網(wǎng)。

1993年公司領(lǐng)導(dǎo)決定在各生產(chǎn)分廠實行經(jīng)濟責任制，取得初步成功，獲得良好的經(jīng)濟效益。

1993年遷入新廠后，開通了計算機網(wǎng)絡(luò)，為建立mis管理信息系統(tǒng)做了許多基礎(chǔ)工作，本著“理順管理、分清職責、建立標準、提高效率”的精神，理順了公司管理程序，建立了各類管理標準24類44種，建立各崗位工作標準、工作程序74個。

1994年，是格力電器進入現(xiàn)代化管理的重要轉(zhuǎn)折的一年。對各分廠實行統(tǒng)一

領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一盈虧、獨立核算的經(jīng)濟承包責任制。全面推行mis管理信息系統(tǒng)，初步實現(xiàn)信息共享。公司還安裝了閉路電視攝錄系統(tǒng)，可對生產(chǎn)全過程實施監(jiān)控。

1995年，公司建立培訓(xùn)制度和個人培訓(xùn)檔案;積極開展對員工的質(zhì)量意識教育，開展全面質(zhì)量管理整頓，大力推進iso9000認證工作;實現(xiàn)設(shè)計手段電腦化;淡季銷售政策獲得極大成功。

1996年，公司通過iso9001質(zhì)量體系認證和復(fù)審;開展質(zhì)量月活動，加強質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量進一步改善;組建丹陽分公司、控制器分廠、研究所，細化內(nèi)部管理機構(gòu)。

1997年，公司認真貫徹《質(zhì)量振興綱要》精神，推行“精品戰(zhàn)略”，產(chǎn)品質(zhì)量水平顯著提高;新產(chǎn)品開發(fā)工作取得重大進展，共完成十六大系列，約70余款機型的開發(fā)任務(wù);采取公開招聘形式，干部任免制度實現(xiàn)突破;資助《濟公游記》、八運會，組織3000多名企業(yè)員工外出旅游，企業(yè)文化建設(shè)逐步推進。

1998年，定位為“成本年”，以“提高質(zhì)量，降低成本”為口號，在質(zhì)量提高和成本降低方面取得雙豐收;2.7億元的配股資金全部到帳，第三期技術(shù)改造工作即將開始;又有十幾個品種規(guī)格的新產(chǎn)品上市;加強出口工作，以巴西為突破口，進而輻射整個南美市場，取得巨大成功;在國內(nèi)創(chuàng)造性地成立銷售公司被權(quán)威經(jīng)濟學(xué)家譽為“二十世紀經(jīng)濟領(lǐng)域的全新營銷模式”;提出“您的每一件小事，都是格力的大事”的服務(wù)理念，更重視售前和售中服務(wù)，提出全過程服務(wù)的新思路;本著“先合理化后標準化”的原則，不斷優(yōu)化公司的相關(guān)運作流程，先后修訂了《質(zhì)量手冊》、6個程序文件和25個管理標準，新制定了13個管理標準，確保公司的質(zhì)量體系和內(nèi)部管理按標準化、科學(xué)化、程序化有效運行;逐步耗資三千萬全面推行“cims”跨世紀工程，采用先進的erp系統(tǒng)，將使我公司的管理進入一個全新的階段。

1999年又通過了iso9001認證的復(fù)審，更加證明了格力電器逐步完善企業(yè)的質(zhì)量水平，企業(yè)“精品戰(zhàn)略”精神貫穿在企業(yè)整個發(fā)展過程中。

6、市場風(fēng)云

1994年5月，朱江洪總經(jīng)理一行4人在全國部分大中型城市召開的產(chǎn)品信息發(fā)布會，推出帶燈箱面板柜機，在全國反響極好。

1995年，格力空調(diào)產(chǎn)銷量較94年翻一番，同時進一步開拓海外市場。

1996年，格力空調(diào)市場占有率躍居全國第一，并連續(xù)三年保持產(chǎn)銷量和出口

量全國第一的地位。

1997年12月20日，珠海格力電器股份有限公司會同其武漢四大格力經(jīng)銷商，聯(lián)合在武漢成立五家參股的湖北格力銷售有限公司，喻示著廠商在探索“結(jié)束無序競爭，控制市場次序”方面又一新模式的嘗試。該新聞被《空調(diào)商情》列入“九八空調(diào)大事記”。

1998年9月12日，重慶格力電器銷售有限公司宣告成立。

1999年3月，河南格力電器銷售有限公司宣告成立，至此，格力電器已相繼成立了11個區(qū)域銷售公司，標志著格力電器的市場正朝著健康穩(wěn)健的道路發(fā)展。

7、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

1994年6月17日，中共中央主席、國家主席、中央軍委主席江澤民視察了格力電器。

94年11月24日，中共中央政治局視察格力電器。

1996年2月16日，中共中央政治局、全國人大會委員長喬石視察格力電器。

1996年11月6日，副視察格力電器。

8、環(huán)球大事

93年，格力“小太陽”干衣機成為唯一進入香港大型日資商場的中國家電。

1994年3月13日，150人參觀了格力電器公司。

1994年5月3日“小太陽”干衣機出口日本簽字儀式在珠海渡假村國際會議廳舉行。94年，格力“小太陽”干衣機成功地進入素有“家電王國”之稱的日本市場，空調(diào)器及除濕機大批打進歐美市場。

94年7月10日，非洲吉布提共和國總統(tǒng)哈?！す湃R德·阿普蒂敦閣下及隨行人員參觀訪問了格力電器。

從95年起，格力空調(diào)連續(xù)三年出口量居全國第一，產(chǎn)品遍銷全球60多個國家和地區(qū)，在歐洲、美洲、東南亞市場廣受消費者信賴和好評。

96年，格力空調(diào)在菲律賓第三大城市達窩，競標空調(diào)工程中標。

1996年，格力空調(diào)在菲律賓被認定為“全國推薦空調(diào)產(chǎn)品”、“菲律賓國家電視臺節(jié)目制作室專用空調(diào)”。

1997年3月起，格力空調(diào)一直位居馬尼拉空調(diào)銷售排行榜榜首。

1997年6月3日，蘇丹共和國第一副一行訪問格力電器。

97年6月30日，格力空調(diào)榮獲歐洲企業(yè)家協(xié)會頒發(fā)的“第二十二屆國際最佳品牌獎”。這是國際權(quán)威組織頒發(fā)給中國空調(diào)行業(yè)的唯一大獎。

1996年12月7日，白俄羅斯代林格率團訪問格力電器。

1998年2月13日，巴基斯坦謝里夫率團訪問格力電器。

1998年4月8日至19日，格力電器參加在巴西圣保羅舉辦的“ud國際家用電器展”。這是美洲最大的家用電器展，倍受全球各大電器公司重視。

1998年5月15日，保加利亞總統(tǒng)彼得·斯托揚諾夫率團訪問格力電器。1999年2月28日，越南中共中央黎可漂率團訪問格力電器。

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七.格力人93949596979899

格力電器成功最主要的原因，是有一群在“忠誠、友善、勤奮、進取”的企業(yè)精神引導(dǎo)下的艱苦創(chuàng)業(yè)的格力人。

1.冠雄建設(shè)時期

1985年8月籌建冠雄塑膠公司到1988年元月試產(chǎn)期間，全體員工經(jīng)過了非常

艱苦的創(chuàng)業(yè)階段。當時資金緊缺，一切靠自力更生，員工們用自己的雙手和汗水從無到有完成了工廠的建設(shè)。

在一片荒地上，全體員工，包括高層管理人員，不分男女，一律吃在工棚、住在工棚。為了節(jié)省資金，白天結(jié)束正常工作后，技術(shù)、管理人員們用自己拿慣筆的雙手，拿起了鋼釬和鐵錘，挖地基、運材料、吊裝設(shè)備。與此同時，公司一切從零開始，生活條件也非常差，沒有宿舍、沒有食堂、沒有交通工具。公司制度也不完善，所有員工加班都是義務(wù)的，沒有加班費，沒有餐飲供應(yīng)??。歷經(jīng)近兩年的艱苦奮斗，終于完成了工廠的建設(shè)。

2.冠雄的創(chuàng)業(yè)歷程

工廠建設(shè)完成，但試產(chǎn)第一年就虧損嚴重，員工的工作生活條件依然很艱苦，1988年朱總上任后與員工們一起開始了創(chuàng)業(yè)的歷程，留下了許許多多感人肺腑的事跡。

擺地攤、賣風(fēng)扇：朱總認為必須擺脫?？縼砹霞庸さ木置?，必須擁有自己的產(chǎn)品，于是有了自己的第一個產(chǎn)品——十寸轉(zhuǎn)頁扇。但產(chǎn)品剛剛誕生，一沒名氣、二沒有資金做宣傳。于是，全體員工主動利用業(yè)余時間走向街頭，擺攤銷售公司的產(chǎn)品，餓了自己買面包充饑。沒想到公司的電扇后來享譽全國。

自力更生：朱總為公司爭取到金海電視機廠的訂單后，為了節(jié)約成本，包裝機殼的布袋舍不得到外面購買，于是買來布匹，發(fā)動全體員工下班后領(lǐng)回家自己動手加工布袋，第二天交到公司;為了節(jié)約人手，沒有專職的毛刺工，于是下班后，員工們主動將機殼帶回家，打好毛刺后第二天帶回公司;由于公司缺少搬運工，每次發(fā)貨時，所有管理人員都要充當搬運工的角色，女士打包、男士搬貨。

員工福利：由于人手緊張，所有員工很少能正常時間下班，技術(shù)人員更是經(jīng)常加班到深夜，沒有加班費，公司能發(fā)幾個面包，員工們已經(jīng)很開心了;員工沒有交通車，每到刮臺風(fēng)的時候，公司便把唯一的一臺5噸悶罐貨車調(diào)來接送員工，在伸手不見五指的車廂內(nèi)，員工們有說有笑，非常感謝公司的關(guān)心。

朱總的自行車：所有員工基本都是騎自行車上班的，朱總也不例外。據(jù)員工們回憶，朱總的自行車除了鈴不響，其他地方都響，所以朱總的自行車從來不鎖。

三·八婦女節(jié)：每到三·八婦女節(jié)，公司不發(fā)錢，因為資金緊張;也不放假，因為怕影響生產(chǎn)。所以女士們的禮物就只是幾包花生和糖果而已。

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3.初創(chuàng)格力，開拓市場

隨著冠雄、海利的合并，格力電器誕生了，這時公司有了一定的基礎(chǔ)，員工生活和工作條件有了一定的改善。但更大的困難出現(xiàn)在剛剛誕生的格力電器面前：海利空調(diào)的質(zhì)量不佳，給消費者留下了很多負面的口碑。格力成立后經(jīng)過整改，雖然質(zhì)量有較大的提高，但如何開辟市場卻讓人心焦。市場容量本身有限，“春蘭”、“華寶”、“美的”等品牌已經(jīng)大行其道，格力如何才能擁有自己的市場?與近幾年才流行的顧客滿意的企業(yè)經(jīng)營觀念相比，朱總可謂有很強的超前意識，當時朱總在狠抓質(zhì)量的同時，要求經(jīng)營部門和業(yè)務(wù)人員，一定要作好客戶的服務(wù)工作，更重要的是要讓經(jīng)銷商賺錢。于是全體業(yè)務(wù)人員，在極其艱苦的條件下，奔赴全國各地，用自己的勤勞和智慧，為格力電器的銷售網(wǎng)絡(luò)建立打下了良好的基礎(chǔ)，終于在93年，空調(diào)熱銷，名牌全面斷貨的情況下，能夠填充市場的是格力，而不是其他不計其數(shù)的空調(diào)品牌。

4.一期工程

格力電器一期工程1993年11月18日落成剪彩，這是輝煌而又艱苦的一年。老廠只有一條設(shè)計能力為年產(chǎn)兩萬臺(套)空調(diào)器的陳舊的生產(chǎn)線，新廠正在建設(shè)之中，在這樣的情況下，格力電器當年實現(xiàn)產(chǎn)量14.7萬臺(套)，創(chuàng)造了一個神話般的奇跡。當時，一方面員工們在老廠的生產(chǎn)線上夜以繼日地工作，連續(xù)幾個月的時間每天加班，而且沒有休息日;另一方面一期工程的建設(shè)如火如荼，同樣是沒日沒夜，沒有星期天。在二樓還在建設(shè)的同時，設(shè)備已經(jīng)在一樓安裝完畢，并開始投入生產(chǎn)。條件極其惡劣，分廠的通風(fēng)設(shè)備還不完善，員工們在高溫酷暑中滿負荷地工作，回憶起那段時間的經(jīng)歷，老員工們至今難以忘懷。

5.科技人員

格力電器，最大的特色之一是層出不窮的新產(chǎn)品?！爸袊蟛糠挚照{(diào)都可以從日本機中找到原形，只有格力的產(chǎn)品令人耳目一新”。這是日本專家對格力電器產(chǎn)品的評價。這與我們的技術(shù)人員的艱苦努力是分不開的。對格力電器的技術(shù)開發(fā)人員來說，壓力和挑戰(zhàn)是巨大的，設(shè)計任務(wù)重，時間緊，對大部分人而言加班是正常情況，放棄了大量的節(jié)假日，在生產(chǎn)淡季員工旅游的時候，卻是技術(shù)設(shè)計全面整改的關(guān)鍵時刻。格力電器的技術(shù)人員用自己的智慧和忘我的拼搏精神為公司的發(fā)展作出了巨大的貢獻。

八.企業(yè)文化

“人是企業(yè)中最重要的資源”。公司領(lǐng)導(dǎo)早就意識到這一點，一直把提高人

的素質(zhì)、增強企業(yè)凝聚力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，并寫進了質(zhì)量方針——“注重發(fā)揮創(chuàng)造精神，以人為本，敬業(yè)為先”。經(jīng)過幾年的努力，我們已初步建立起獨具特色的員工培訓(xùn)體系和企業(yè)文化體系，為公司的快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

1.發(fā)展員工管理培訓(xùn)，促進企業(yè)高速成長

“提供良好的學(xué)習(xí)機會是給員工最好的福利”。在員工培訓(xùn)工作中，公司在人力、財力、物力上毫不吝惜，年年投入巨資并設(shè)立了大型的“員工培訓(xùn)中心”，各分廠也設(shè)置了“員工培訓(xùn)室”。公司還設(shè)置了“技術(shù)資料閱覽室”和“計算機信息中心”，并配備了電腦投影儀、幻燈、投影、錄像、手提電腦、電動白板等一流電都設(shè)備，同時設(shè)有專職培訓(xùn)管理員，建立了獨立的電腦系統(tǒng)，對每個員工的崗位變動及培訓(xùn)記錄實行電腦網(wǎng)絡(luò)管理。

2.關(guān)心員工業(yè)余生活，廣泛開展豐富多彩的文體活動

公司除了每年定期的各種勞動競賽外，還給員工提供了豐富的競爭舞臺，多姿多彩的文體生活讓青年人可以比拼、在競爭中實現(xiàn)自我。

每年秋季，公司舉行員工運動會，項目豐富，爭奪激烈。

每年秋冬之交，將舉辦格力電器大型文藝晚會，節(jié)目精彩紛呈。

還有不定期舉行的演講比賽、攝影大獎賽、游泳比賽、卡拉ok大獎賽、獻計獻策活動等，不僅讓員工展現(xiàn)才華，更讓員工了解企業(yè)，更關(guān)心集體、形成良好的、共同的企業(yè)價值觀。

尤為值得一提的是，每年淡季(一九九四年起)，公司要組織生產(chǎn)一線員工赴各地旅游，這項斥巨資組織大規(guī)模員工旅游的活動，在全國范圍內(nèi)都不多見，這一舉措充分體現(xiàn)了格力電器“以人為本”的發(fā)展方針，也體現(xiàn)了格力電器的經(jīng)濟實力。

3.重獎科技人員，永遠提供人才上升通道

為充分發(fā)揮技術(shù)人員、知識分子的才能，公司竭盡全力，創(chuàng)造了一個非常良好的工作、生活環(huán)境。在硬件方面企業(yè)有先進的科研實驗設(shè)備，在管理方面公司一向強調(diào)“以人為本”，創(chuàng)造了尊重知識、尊重人才的良好企業(yè)文化氛圍，建立了科技進步獎勵機制，對有突出貢獻的科技人員予以重獎。公司明確表態(tài)對勤奮、實干、有成就的人才將永遠提供上升的通道。

九.企業(yè)成功來自不斷創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新：以專為先

“市場競爭首先是技術(shù)競爭，在當今時代，模仿對手永遠不能超越對手?！备窳偨?jīng)理朱江洪說“企業(yè)只有不斷技術(shù)創(chuàng)新，才能無往而不勝?！?/p>

“技術(shù)創(chuàng)新、搶戰(zhàn)制高點”是格力的核心能力。正如拿破侖所言：比對手早到五分鐘搶占制高點。

格力人堅信，沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品;沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)。無論市場怎樣疲軟，只要開發(fā)出消費者喜愛的產(chǎn)品，完全可以形成局部的賣方市場。

為了培育“技術(shù)創(chuàng)新”這一核心能力，格力選擇了專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，不受誘惑，專攻家用空調(diào)，千方百計成為這一狹小領(lǐng)域的巨人。專業(yè)化保證了產(chǎn)品的“精”和“高”，決定了格力能夠集中精力、財力、物力和人力不斷去搶占技術(shù)制高點。

“我不反對多元化擴張”，朱總告訴人們，“格力空調(diào)現(xiàn)在才占國內(nèi)市場份額的13%，等占到40%以上，我們會向其他領(lǐng)域擴張。”

在技術(shù)創(chuàng)新上，格力人有兩個原則，“思消費者之所思，想消費者之所未想”。要滿足需求，更要創(chuàng)造市場。

“企業(yè)要生存，只是要參與競爭做得更好;企業(yè)要發(fā)展則必須超越競爭做得不同”。朱總一直認為：市場是創(chuàng)造出來的而不是擠占出來的。

創(chuàng)業(yè)多年，格力空調(diào)開發(fā)出六大系列130多個新產(chǎn)品，擁有68項專利。1993年，市場供不應(yīng)求，格力人研制出了節(jié)能型分體機——“空調(diào)王”，是當時世界上制冷效果最好的空調(diào)器，能效比超過3.3。1996年11月，格力推出了“更冷，更靜，更省電”的分體空調(diào)——“冷靜王”和后來推出的“健康”，能效比和噪聲兩項指標位居世界前列。1995年推出的格力燈箱柜機更是世界首創(chuàng)。

創(chuàng)新創(chuàng)造了奇跡。僅創(chuàng)業(yè)六年，年青的格力電器成了行業(yè)中的no.1.

管理創(chuàng)新：多重忠誠

“忠誠、友善、勤奮、進取”是格力電器的企業(yè)精神，“忠誠”在第一位?！爸艺\”要求職工忠誠于企業(yè)，忠誠于消費者，忠誠于國家利益。

忠誠于消費者，首先要求產(chǎn)品質(zhì)量過硬?！白ベ|(zhì)量就要心狠手辣”(朱總)。車間里，到處貼有《12條禁令》。禁令規(guī)定“嚴禁違反海綿粘貼工藝”、“嚴禁擅自改變調(diào)整專用工具、檢測儀器”等，按規(guī)定，“違反禁令之一者，一律予以解除勞動合同?！?/p>

為杜絕不合格元器件上流水線，格力想出了一個他們自稱為“最笨但在目前

也是最好的辦法”：精選300名職工，成立篩選分廠，對進入裝配前的所有配件100%檢測，合格的才上裝配線。

在格力，許多職工私下里稱總經(jīng)理為“憲兵隊長”。這源于他領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量監(jiān)督小組太厲害。這個小組成員佩帶紅色標志，巡視車間，擁有裁決、獎懲，直到當場“撕票”的大權(quán)。員工普遍懼怕，暗中稱之為“質(zhì)量憲兵隊”。

任何新技術(shù)的成熟都有一個過程。格力絕不拿消費者做試驗，產(chǎn)品研制成功后，要求必須在實驗室歷經(jīng)寒暑，證明無懈可擊后才推向市場。目前，格力已開發(fā)出的新產(chǎn)品，仍沒有上市的有模塊機、空氣清新機、加濕空調(diào)等等。

這讓人想起美國新港造船和碼頭公司的企業(yè)理念：“我們要造好船，如果有可能的話，賺點錢。如果必要的話，賠點錢。但永遠要造好船?！?/p>

營銷創(chuàng)新：兵不血刃

格力人堅信，“一臺空調(diào)就是一個廣告?！辈恢v漂亮話，堅持不在廣告中作難以兌現(xiàn)的承諾，堅信顧客的口碑是最經(jīng)濟、最有效、最具有說服力的廣告。

銷售走專營化方向，廠家、商家、用戶皆大歡喜。

在服務(wù)上，格力提出與眾不同的服務(wù)觀，強調(diào)售前服務(wù)、售中服務(wù)。售后服務(wù)只能消除顧客的不滿意，而我們企業(yè)經(jīng)營的目的是讓消費者滿意。

在產(chǎn)品銷售上，主要選擇專賣店和一些家電專業(yè)公司。格力人認為，空調(diào)是機器設(shè)備，出廠時只是“半成品”，需要專業(yè)、強大的安裝、調(diào)試、維修力量來支持銷售。只有走專賣經(jīng)營的道路，才能贏得廣泛的市場。

格力人處理問題與眾不同，1995年，格力創(chuàng)造了全國聞名的“格力淡季銷售政策”，既解決了制造商淡季生產(chǎn)的資金問題，又緩解了旺季供貨的壓力，同時使雙方經(jīng)營風(fēng)險大大下降。

格力人善待經(jīng)銷商，與商家互利互惠，共同發(fā)展。1996年是一個罕見的“涼夏”。銷售年度結(jié)束時，歷經(jīng)慘烈“空調(diào)大戰(zhàn)”的格力經(jīng)銷商們損兵折將。但在8月31日的大會上朱總宣布了一個讓人震驚的決定：沒有任何附加條件，按銷售額給每位經(jīng)銷商2%的利潤補貼!這意味著格力要從自己的利潤之中拿出一個多億。此時，全場掌聲雷動，經(jīng)銷商們感動得說不出話來。

共享，利潤按股本分成。這一巧妙的構(gòu)思，變分力為合力，將廠家、商家、消費者的利益融為一體。為規(guī)范市場，提供了一個理想的模式。

企業(yè)發(fā)展演講稿篇四

中國飼料企業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略(1)

筆者自1995年在當時國內(nèi)僅有的幾家經(jīng)濟雜志之一的.企業(yè)管理上發(fā)表了“中國需要超級企業(yè)家”一文,提出跨越式發(fā)展新概念及新觀點,接著出版專著企業(yè)超速成長,從理論上探索企業(yè)跨越式發(fā)展規(guī)律,那時距今已有.這個時間段,是中國經(jīng)濟與中國企業(yè)騰飛時期,高速成長型企業(yè)從過去廖若晨星,到今天風(fēng)起云涌已成燎原之勢.而國內(nèi)飼料行業(yè)面臨從開創(chuàng)、成長到成熟與集中的轉(zhuǎn)型,正方興未艾,飼料企業(yè)快速成長或跨越式發(fā)展,不但是一種戰(zhàn)略上的必要選擇,也是形勢的客觀要求.

企業(yè)發(fā)展演講稿篇五

漢武帝是武功卓越的帝王，而衛(wèi)青以皇后衛(wèi)子夫同母弟的身份被任命為大將軍，霍去病以衛(wèi)子夫姊子的身份被任命為驃騎將軍，李廣利以漢武帝所寵幸李夫人兄的身份被任命為貳師將軍。漢武帝時代的3位名將都由女寵擢升，也是可以反映漢代婦女對政治生活有重要影響的跡象。

姓氏從母，是保留古風(fēng)的文明程度較為落后的民族的習(xí)俗。匈奴人據(jù)說“其俗貴者皆從母姓”.[5]漢代上層社會可以看到同樣的現(xiàn)象，是令人驚異的。

關(guān)于女性祖先“妣”,除了通常“祖妣”的說法而外，也有“妣祖”稱謂。也就是說，女性祖先被置于男性祖先之前?！板妗敝f由來尚早，如《詩?小雅?斯干》：“似續(xù)妣祖，筑室百堵?！边@樣的說法在漢代文獻中仍然可以看到。例如王粲《太廟頌》：“昭大孝，b妣祖。”《漢書?郊祀志下》記載王莽宣布的禮祀制度，說到“祀天神，祭o，祀四望，祭山川，享先妣先祖”.按照顏師古的解釋，這是《周禮?春官》規(guī)定的“大司樂”的職能，先妣，是指周人始祖姜，先祖，是指周部族的早期領(lǐng)袖先王先公?！吨芏Y?春官?大司樂》中“享先妣”在“享先祖”之先。漢代學(xué)者鄭玄的解釋，確實是“先妣，姜也”,“先祖謂先王先公”.傳說周人世系最早始于姜踩了巨人的腳印于是懷孕而生后稷[6],以此來解釋“享先妣”先于“享先祖”現(xiàn)象的說法，當然是可以成立的，但是王粲“b妣祖”之說卻與周人祭祀秩序沒有直接關(guān)系?？赡軐τ跐h代一般人來說，“先妣”較“先祖”占據(jù)著更尊貴的地位，在祭祀禮俗中也應(yīng)當更為優(yōu)先的意識依然存在。

明代史學(xué)家張燧曾經(jīng)著《千百年眼》一書，作縱橫千百年的歷史評論。這部書的卷四有“漢高祖尊母不尊父”條，說漢高祖劉邦即皇帝位后，先封呂雉為皇后，封子為皇太子，又追封其母曰昭靈夫人，“時太公乃遺而不封，已不可解”,又過了2年左右，劉邦相繼封劉賈、劉喜、劉交、劉肥為王，丞相蕭何以下大小功臣也皆已分別受封，“而太公復(fù)未議封，即群臣亦無一言及之，何也？”于是感嘆道：“是帝為天子已七年，而太公尚為庶人也，大異矣！”張燧以為劉邦先封其母卻遺忘其父大可驚異，卻沒有說明其中的原因。其實，能夠指出“尊母不尊父”這一現(xiàn)象，已經(jīng)是重要的歷史文化發(fā)現(xiàn)了。

漢代還多有婦女封侯，得以擁有爵位和封邑的情形。例如，漢高祖劉邦封兄伯妻為陰安侯。呂后當政，封蕭何夫人為侯，樊噲妻呂為臨光侯。漢文帝時，賜諸侯王女邑各二千戶。漢武帝也曾經(jīng)尊王皇后母臧兒為平原君，王皇后前夫金氏女為成君，賜以湯沐邑。漢宣帝賜外祖母號為博平君，以博平、蠡吾兩縣戶萬一千為湯沐邑。王莽母賜號為功顯君。王莽又曾建議封王太后的姊妹王君俠為廣恩君，王君力為廣惠君，王君弟為廣施君，皆食湯沐邑。東漢時期，東海王劉臨終上疏曾經(jīng)說道：“天恩愍哀，以臣無男之故，處臣三女小國侯，此臣宿昔常計?！盵7]漢光武帝劉秀的兒子劉因為無子，3個女兒都被封為“小國侯”,劉以致終生感激。兩漢史籍記載女子封侯封君事多至30余例。

漢代貴族婦女在婚姻關(guān)系和家庭生活中占據(jù)較高地位，也留下了比較顯著的社會歷史印痕?！稘h書?王吉傳》記載，漢宣帝時，王吉曾經(jīng)上疏評論政治得失，談到“漢家列侯尚公主，諸侯國則國人承翁主”的情形，他認為：“使男事女，夫詘于婦，逆陰陽之位，故多女亂?！睂⑺^“女亂”即政治生活中女子專權(quán)現(xiàn)象的原因，歸結(jié)為社會生活中女子尊貴現(xiàn)象的影響?！笆鼓惺屡?，夫詘于婦”的情形在民間也有表現(xiàn)。婦女有較高的社會地位，在有些地區(qū)甚至成為一種民俗特征?！稘h書?地理志下》關(guān)于陳國（今河南淮陽附近）地方風(fēng)習(xí)，就有“婦人尊貴”的記述。

漢代婦女對于個人情感生活的體驗形式，與后世比較，可能也有值得注意的差異。漢武帝的姑母館陶公主寡居，寵幸董偃，一時“名稱城中，號曰‘董君’”.他建議館陶公主以長門園獻漢武帝。漢武帝大悅，在探望館陶公主時尊稱董偃為“主人翁”,相見歡飲，一時“董君貴寵，天下莫不聞”.于是，這種“敗男女之化，而亂婚姻之禮，傷王制”的不合禮法的關(guān)系經(jīng)皇帝的承認而得以合法化。據(jù)說“其后公主貴人多逾禮制，自董偃始”.[8]漢昭帝的姐姐鄂邑蓋公主“內(nèi)行不修，近幸河間丁外人”.據(jù)《漢書?霍光傳》，票騎將軍上官桀等甚至依照國家以往“以列侯尚公主”的制度，“欲為外人求封”,遭到拒絕之后，“又為外人求光祿大夫。”絲毫不以為這是一種不光彩的關(guān)系?！稘h書?胡建傳》則稱丁外人為“帝姊蓋主私夫”.當時上層社會對于這種關(guān)系，似乎也沒有形成沉重的輿論壓力。

漢家公主不諱私夫，天子安之若素，朝野亦司空見慣，貴族重臣甚至上書乞封?；首鍕D女的這種行為能夠堂而皇之面對社會，是有一定的歷史文化背景為條件的。在當時的社會，寡婦再嫁，是自然而合理的事。史書記載的社會上層婦女比較著名的實例，就有薄姬初嫁魏豹，再嫁劉邦；平陽公主初嫁曹時，再嫁衛(wèi)青；敬武公主初嫁張臨，再嫁薛宣；王媼初嫁王更得，再嫁王乃始；許b初嫁龍p思侯，再嫁淳于長；漢元帝馮昭儀母初嫁馮昭儀父，再嫁鄭翁；臧兒初嫁王仲，再嫁長陵田氏；漢桓帝鄧后母初嫁鄧香，再嫁梁紀等。免費論文網(wǎng)?%-':7nq+b;x:-6kxgvc5_“%@]/www.66wen\%/]7jndu|/ylw%e!m!yh/4ma!

漢光武帝時，帝姊湖陽公主新寡，劉秀與共論群臣，有心微察其意向。公主說：”宋公威容德器，群臣莫及。“表示對大司空宋弘德才與儀表的愛慕。劉秀愿意謀求撮合。據(jù)《后漢書?宋弘傳》，劉秀后來專意接見宋弘，讓公主坐在屏風(fēng)后面，又對宋弘說：都說人尊貴了就會換朋友，富有了就會換妻子，這也是人之常情吧？宋弘則說：”臣聞貧賤之知不可忘，糟糠之妻不下堂?！皠⑿阌谑菍髡f：”事不諧矣?！案嬖V她事情沒有辦成。雖然宋弘拒絕了劉秀的暗示，其事最終”不諧“,但是湖陽公主給人們形成深刻印象的敢于主動追求有婦之夫的行為，可以看作反映當時社會風(fēng)尚的重要信息。

關(guān)于平陽公主之再嫁，《史記?外戚世家》褚少孫補述：”是時平陽主寡居，當用列侯尚主。主與左右議長安中列侯可為夫者，皆言大將軍可?！肮餍Φ溃捍巳顺鲎晕壹遥郧俺３Ｗ鳛槭绦l(wèi)從我出入的，今天怎么能作丈夫呢？”左右侍御者曰：‘今大將軍姊為皇后，三子為侯，富貴振動天下，主何以易之乎？’于是主乃許之。言之皇后，令白之武帝，乃詔衛(wèi)將軍尚平陽公主焉?！翱梢钥吹剑疥柟鲹穸ㄔ脔吹腵對象時，非常大方地與”左右侍御者“公開討論，”主笑曰“云云，也反映其態(tài)度的坦然自若。而從公主一方同意，事實上已經(jīng)使婚姻成為定局，可知婦女在這種婚姻再構(gòu)過程中往往居主動地位。且先”言之皇后“,后”令白之武帝“的程序，也說明女子在這種過程中的重要作用。

漢初丞相陳平的妻子，據(jù)說在嫁給陳平之前已曾5次守寡?！妒酚?陳丞相世家》說，”戶牖富人有張負，張負女孫五嫁而夫輒死，人莫敢娶。（陳）平欲得之?！俺侵杏腥宿k喪事，陳平”侍喪“,盡心竭力。張負于是產(chǎn)生良好印象，又隨陳平至其家，看到家雖窮弊，然而”門外多有長者車轍“.張負對其子張仲曰：我愿意把孫女嫁給陳平。張仲以陳平貧不事事，一縣中盡笑其所為，表示疑慮。張負堅持道：像陳平這樣出色的人怎么能長久貧賤呢？決意成就了這一婚姻。吳景超先生在分析漢代女子再嫁情形時曾經(jīng)寫道，”其中嫁人次數(shù)最多的，要算陳平娶到的妻子。他的妻子姓張?！八址治隽恕边@位張女士的歷史以及嫁給陳平的經(jīng)過“.他指出：”這個故事，有好幾點值得注意。第一，嫁過五次的女子，不厭再嫁。第二，寡婦的尊長，不但不勸寡婦守節(jié)，還時時刻刻在那兒替她物色佳婿。第三，嫁過幾次的女子，也有男子喜歡她，要娶她。第四，寡婦的父親，并不以女兒為寡婦，而降低其擇婚的標準。此點從張仲的態(tài)度中可以看得出來。張負肯把孫女嫁給陳平，并非降低標準，乃是他有知人之明，看清陳平雖然貧困，將來終有發(fā)達的一日。“[9]錢鐘書先生在《管錐編》中于”張負女孫五嫁而夫輒死，人莫敢娶“語后寫道：”按即《左傳》成公二年巫臣論夏姬所謂‘是不祥人也！’“”人莫敢娶“,是因為有”》頡暗南右[10],并非嫌棄她是”嫁過幾次的女子“.

在婚姻離異時也可以采取主動，同樣是漢代婦女的權(quán)利。著名的朱買臣故事可以作為例證?！稘h書?朱買臣傳》說，朱買臣家貧，賣柴為生，常擔柴道中，誦書歌謳，”妻羞之，求去“,”買臣不能留，即聽去?！昂髞砬捌夼c其夫家一同上墳，見朱買臣依然饑寒，還曾經(jīng)”呼飯炊之“.李白有《妾薄命》詩：”雨落不上天，覆水難再收。君情與妾意，各自東西流?！昂髞碇熨I臣夫妻離異故事在民間傳播，以此為主題的戲曲就有元雜劇《漁樵記》、清傳奇《爛柯山》、京劇《馬前潑水》等。其實朱買臣富貴后重見前妻事，也并沒有覆水難收的情節(jié)。[12]”馬前潑水“的衍化，其實可能也是后世人未能理解漢代人精神風(fēng)貌的一種反映。我們所注意的，是朱買臣妻主動離婚的事實。女方”求去“,男方”不能留，即聽去“,前者要求同意，后者未能挽回，于是勉強應(yīng)允。這種婦方主動提出協(xié)議離婚的情形，在漢代以后的中國正統(tǒng)社會中，是不多見的。

企業(yè)發(fā)展演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

下午好！首先，請允許我用你們熱烈的掌聲來預(yù)祝這次活動圓滿成功。謝謝！大家都知道“天下興亡，匹夫有責”。那么，作為的一員，我今天的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責”。

在進入正題前，我給大家講個小故事，一個家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費吹灰之力，都一折就斷。

父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說“你們再試試看。”幾兄弟都試了，誰也折不斷。父親語重心長地說：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結(jié)實??！故事講完了，怎么樣？大家都聽過吧？??？沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵言歸正題，其實這簡單的故事反映了“團結(jié)就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在__的發(fā)展中有一份責任，有一份擔當。

可能很多人會覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的責任啊擔當什么的。我只是個普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無關(guān)?？墒?，朋友，你想錯了！即使身為高層，也是打工者，一名高級打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費者打工，給社會打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務(wù)，所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

其實，__的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展。__為我們提供了一個展示自我的平臺，而這平臺也是你我實現(xiàn)自我價值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自己的價值，你就得給世界創(chuàng)造價值。所以，你在給__創(chuàng)造價值的同時，你也在為自己創(chuàng)造價值啊。一位偉人說：給我個支點，我可以撬起整個地球。那么我就站在巨人的肩膀上說一句：以__為支點，撬起你我的一片天地吧！

最后，我自編一句口號“各安其職，各守其責。團結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌。”以感謝__的栽培，感謝緣分讓我們一起歡聚在__打工。謝謝大家！

企業(yè)發(fā)展演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位來賓：

大家好！

今天能夠站在這里，我很高興，也很激動。

也許我短暫的工作經(jīng)歷和一些個人感悟，還不足以領(lǐng)受大家珍貴的掌聲。

但我相信，會有一個理由和一份信念，讓我們一起感動、共同堅守。

今天我演講的題目是《務(wù)實厚德，無私為民》

上下五千年，縱橫數(shù)萬里，歷史的長河為后人積淀了寶貴的精神財富，無數(shù)先賢哲人在探索如何做人處世的道路上苦苦求索。

而作為一名教師，毫無疑問，我們的職責就是教書育人。

就是要讓國家教育資源得到合理利用，讓家長對孩子放心，讓孩子成為對國家有用的人。

當?shù)谝淮握驹谟芍R、理想、情感和信念匯集而成三尺講臺時，我有一種澎湃的激情在胸中奔騰；當?shù)谝淮蚊鎸χ鴰资p渴求知識的大眼睛時，我有一種難以割舍的情懷在心上燃燒；當?shù)谝淮温牭胶⒆诱f：“老師，我喜歡你”時，我有一種難以言狀的感動在心中蕩漾。

魚兒選擇了大海，它就要與風(fēng)浪搏擊；雄鷹選擇了天空，它就要展翅翱翔；我選擇了當一位人民教師，就要擔起教育新一代的重責。

務(wù)實厚德，無私為民則是我對自己最基本也是最重要的職業(yè)要求。

務(wù)實是腳踏實地、勤奮耕耘。

光陰如梭，轉(zhuǎn)眼我已在教育崗位工作三年了，回頭看自己一路走來的足跡，點點滴滴，讓我深刻感受到：雖然我們的工作中沒有豪言壯語，也難有驚天動地的壯舉，但正是這份平凡托起了無數(shù)孩子的夢想、無數(shù)家庭的希望；也正是這份平凡架起了祖國與每個家庭之間堅固的橋梁。

領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，老教師們的以身作則，讓我為自己這份“太陽底下最光輝的職業(yè)”而感到無限的驕傲和自豪。

厚德是清正廉潔、身正為范。

康德曾經(jīng)說過：這世上只有兩樣?xùn)|西能引起人們內(nèi)心深深的震動，一是我們頭頂燦爛的星空，一是我們心中崇高的道德準則。

作為教師，只有不徇私情，不謀私利才能經(jīng)得起各種考驗。

我們不管是在學(xué)校、在家庭，還是在社會上，都要時刻注意自身形象，保持清正廉潔。

校園是一片凈土，是塑造健全人格、高尚品格的凈土，是幫助學(xué)生建立正確的人生觀、價值觀的神圣土地，我們教師更要嚴格要求自己，做到一身正氣，兩袖清風(fēng)。

守得住清貧，耐得住寂寞，把自己的青春和熱情拋灑在教育這塊熱土上，無怨無悔更無愧！

無私是愛崗敬業(yè)、無私奉獻。

這對于任何一個人來說都不苛刻，不能長成參天大樹做棟梁之材，不妨做一棵小草為青春獻上一絲新綠；不能像海洋用寬闊的胸懷擁抱百川，不妨做一條小溪為孕育我們的土地捧上甘露；不能成為天之嬌子，何不傳承愛崗敬業(yè)的精神為祖國培養(yǎng)天之驕子呢？愛崗敬業(yè)、無私奉獻并非只是一句空話，它在我們的工作中很簡單，只是給那些需要關(guān)注的孩子多一些愛心，耐心和關(guān)心，哪怕只是微弱的一點愛，一個微笑，一聲問候，一句鼓勵的話語，也許就能喚起她們擁抱生活的勇氣，揚起他們遠航的風(fēng)帆。

為民是全心全意為人民服務(wù)。

作為教師，為民就是為學(xué)生。

就是要把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好學(xué)生的根本利益作為自己思考問題，和開展工作的出發(fā)點和落腳點，做到心系學(xué)生，情牽學(xué)生。

雖然，我們只是普普通通的小學(xué)教師，沒有可歌可泣的動人詩篇，但就是要在這樸實、平凡和忙碌中，給予我們的孩子們更多的熱情和自信，為他們托起夢想與希望。

一滴水，能折射出太陽的五彩光輝，一棵草，能映綠春天的蓬勃生機。

我將用自己的那份責任寫下一生的承諾：做一個平凡的營養(yǎng)師，幫孩子們飛越大山，蓄積力量；做一個平凡的導(dǎo)航師，送孩子們走向成功的彼岸；做一個平凡的孩子王，和孩子們一起在知識的海洋里開心暢游，用自己平凡而實實在在的點滴教好每一個孩子，幸福每一個家庭。

我們平凡簡單，沒有贊歌，沒有頌揚，只是在每一季春秋里，淡淡地書寫著青春，將最美好的年華奉獻給心中神圣的事業(yè)。

不管未來的道路存在什么，讓我們牢記“務(wù)實厚德，無私為民”的信念，以滿懷豪情譜寫一曲充滿愛的教育樂章！

謝謝大家！

企業(yè)發(fā)展演講稿篇八

1.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐

2.勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖

3.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新

4.抓質(zhì)量保平安促進度創(chuàng)效益

5.嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質(zhì)

6.勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福

7.保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟

8.老毛病，要根治;小問題，要重視

9.體系有效運行，銷售蒸蒸日上

10.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素

11.不要小看自己，人有無限可能

12.鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步

13.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

14.弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才

15.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢

16.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

17.只有勇于承擔，才有更大責任

18.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持

19.只要精神不滑坡，辦法總比困難多

20.實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象

21.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關(guān)鍵

22.志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強

23.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

24.以科技為動力，以質(zhì)量求生存

25.自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來

26.創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望

27.百尺竿頭，更進一步

28.安全做的好，生命有保障

29.產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)

30.筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟

31.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來

32.走進質(zhì)量天地，帶來無限商機

33.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

34.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

35.多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執(zhí)

36.堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)將立于不幾之地

37.效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠

38.產(chǎn)品的`質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

39.創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實是宗旨,效益是目標

40.人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新

41.求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力

42.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)

43.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

44.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈

45.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓

46.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展

47.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

48.客戶是價值，員工是財富，團結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來

49.堅持科學(xué)發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力

50.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展

51.安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全

52.事故不難防，重在守規(guī)章

53.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提

54.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民

55.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式

56.抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬

57.解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新

58.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利

59.人人有改善的能力，事事有改進的余地

60.時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)

61.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局

62.力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會，報效國家

63.自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝

企業(yè)發(fā)展演講稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我是來至***部門的***，非常高興今天能夠站在這里和大家共同探討安全話題，隨著2015年6月全國第十一個“安全生產(chǎn)月”的推出，我公司也隨之將安全話題再次提到了更高的位置上，按照國家局、省局的“235”教育實踐活動精神，為此，我今天演講的題目是《安全”之韻如雁塔晨鐘，長鳴于天地之間》。

回想起來，當有識之士將安全工作提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面時，當責任感使命感推動安全教育越來越受到重視時，我們公司也順應(yīng)時代的召喚，公司領(lǐng)導(dǎo)登到一呼，提出了“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的主題活動，將提高廣大職工安全生產(chǎn)法制意識、責任意識和事故防范意識、應(yīng)急救援作為了本次活動的重點對象，它如一面獵獵的旗幟，指引方向、凝聚人心；它似一聲嘹亮的號角，鼓舞士氣，催人奮進！

作為一名員工置身在這安全工作的滾滾熱潮中，感受到我公司對安全工作的重視程度，這些無不使我感到萬分榮幸，而更讓我為之動容地是我身邊每一位員工用自己的力量為安全工作添磚加瓦。

要做好安全工作，對我們每一個人而言其實就意味著責任、奉獻、律己，是大智慧的象征！

責任！古語有云：“心生而言立，言立而文明”。

古人認為萬物自有天地之道，人能夠靠自己的內(nèi)心去感知這個世界。

當我們的內(nèi)心感悟到了一定的程度時，所展現(xiàn)的行為、言語也就不再統(tǒng)一而論。

說起責任，它并不是一個甜美的字眼，它僅有的是巖石般的冷峻。

人來到世間，在享受多彩生活的同時，還要背負起一個字輕意重的行囊，那就是責任！作為一名銷售人員我們時常追趕在拜訪客戶的路上，為了一份責任我堅持每周在巢湖和合肥兩地來回奔走，不畏懼舟車勞頓，更不畏懼風(fēng)雨阻擋。

身為安全工作潮流中的一員，我們清楚，這份責任不是空洞的口號，不是華麗的裝飾，而是愛崗敬業(yè)的實際行動，是無怨無悔的拼搏付出，是汗水輝映出的無限執(zhí)著！

奉獻！銷售的崗位是平凡的，這里沒有燦爛的鮮花，沒有歡聲雷動的掌聲，也看不到驚天動地的業(yè)績。

每天面對的只有風(fēng)里雨里，拜訪客戶，不厭其煩的解釋；有的只是夜以繼日，團結(jié)做戰(zhàn)，努力提高銷售業(yè)績；有的只是主動積極、耐心細致，宣傳產(chǎn)品維護形象的不遺余力；有的只是面對不法者的無理糾纏的義無返顧和大義凜然！我們勤奮敬業(yè)、無私無畏，銷售業(yè)績快速上升；我們披星戴月、忍辱負重，品牌形象名譽廣播！

記得一位世界冠軍曾說過：我舉得起世界上最重的杠鈴，卻舉不起自己曾經(jīng)流過的汗水。

這句話用在我們身上，非常貼切。

作為銷售人員，我們能夠清楚掌握客戶的思想動態(tài)，卻掌握不了自己曾經(jīng)付出的心血和汗水。

可是為了肩負的重責大任，再苦再累我們都無怨無悔！可以說奉獻是我們隊伍中一道最靚麗的風(fēng)景，是我們貫徹“科學(xué)發(fā)展”的有力保障。

律己！雖然我們的工作很平凡，但不可否認，要做好安全工作，還得靠大家的努力。

安全工作只有滿分，沒有及格，我們應(yīng)當深深地知道，一個工程的十項措施我們做了九項，我們不能說安全工作及格了，往往剩下的那項措施就可能是我們安全工作的隱患，就是發(fā)生事故的原因。

我們銷售工作需要長期在不同的地區(qū)回來，經(jīng)常乘坐各種交通工具也是在所難免，我們深知要保證業(yè)績的前提是要保證我們自身的安全，為此，當我們在行車周轉(zhuǎn)的過程中，也同樣加倍小心，時刻謹記公司的安全要求，面對惡劣天氣時，我們也均是小心翼翼地注意生命安全，同時不斷補充自己的安全知識，盡可能地避免因為不安全事故給公司帶來不必要的損失，給自己帶來危害。

安全教育我們時時學(xué)，社會事故案例我們常?？?，但事故一出，還是因為“違章”。

究其原因，就是抱著及格就行的思想，懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦，導(dǎo)致了事故的發(fā)生，輕則設(shè)備受損，重則人身傷亡。

如果每個安全責任人能夠樹立“安全是生命之本，違章是事故之源”的思想。

100%嚴格按規(guī)辦事，檢查到位，不漏過一個細節(jié)；措施到位，不漏過一個疑點，許許多多的事故都是可以避免的。

在經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，安全生產(chǎn)地位可謂是日漸上升，唯有居安思危，才能未雨綢繆；唯有高瞻遠矚，才能創(chuàng)新發(fā)展；時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，持之以恒，挑戰(zhàn)安全生產(chǎn)工作至高境界，以安全快速的發(fā)展促進我公司的快速發(fā)展。

“長路奉獻給遠方，江河奉獻給海洋?！?/p>

和諧奉獻曖人心，積極奉獻干勁增。

回首我們走過的每一步，曾經(jīng)艱難跋涉，曾經(jīng)風(fēng)雨兼程，奉獻國家，回報社會，敬業(yè)愛崗，無愧時代。

維有我們始終用甘灑熱血寫春秋的激情忘我工作，用舍小家顧大家的精神高歌奉獻，用真誠、真心、真情的服務(wù)對待每一項工作。

乘風(fēng)破浪正當時，揮楫擊流為明天。

在未來的征程中，我相信我們心中將永燃爭創(chuàng)“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的激情，任由時間消磨永不熄滅，循著堅實的足跡，書寫壯美的人生，用火一樣的激情去譜寫事業(yè)的光輝詩篇！

企業(yè)發(fā)展演講稿篇十

所謂核心競爭力，就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。構(gòu)成建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的要素可歸納為3部分：市場營銷能力、項目管理能力和服務(wù)創(chuàng)新能力。市場營銷能力組成的具體要素是：深入理解和準確把握業(yè)主意圖的能力，即理解標書的能力；企業(yè)的信譽和品牌；服務(wù)的能力。項目管理能力包含了組合社會資源能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會資源的能力，通過對已有資源的集成來實現(xiàn)。服務(wù)創(chuàng)新能力包含了制度安排、企業(yè)的文化和靈活并最大限度地接近市場的工作流程。硬件環(huán)境容易被模仿，而企業(yè)的制度安排、企業(yè)文化等“軟件”是難以簡單復(fù)制的，因此成為企業(yè)競爭力的不可分割的組成部分。服務(wù)創(chuàng)新能力還意味著通過靈活的工作流程，保證迅速轉(zhuǎn)型以開發(fā)新的市場。

1.勇于接受同行業(yè)的挑戰(zhàn)

在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小，也決定著投標企業(yè)中標率的高低，同時決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。要樹立志在必得的信心和勇氣。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失敗的勇氣和精神。

2.人才是企業(yè)發(fā)展的決定因素

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用，人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。在人才的培養(yǎng)上，形成階梯狀的人才梯隊；在配置上形成部門間的側(cè)重安排，做到“人盡其才，才為我用”。企業(yè)經(jīng)營部門的人員配置應(yīng)該是最強的。對強與弱檢驗的標準應(yīng)該是能夠適應(yīng)當前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強與弱，筆者認為主要是指人員專業(yè)配備合理，既有建筑經(jīng)濟方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。經(jīng)營人員需要的知識是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關(guān)系、心理學(xué)、計算機應(yīng)用、建筑經(jīng)濟、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對知識信息飛速發(fā)展的今天，時代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識，促使我們適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

3.完善管理經(jīng)營理念

（1）全面搜集信息。當今世界是信息時代，我們要善于收集信息、甄別信息的真?zhèn)巍Ｔ谒蚕⑷f變的市場面前，要有處變不驚和隨時應(yīng)變的能力。而掌握的信息越多，企業(yè)的決策就越準確，企業(yè)的應(yīng)對就越快速。因此，樹立信息時代的正確經(jīng)營觀對企業(yè)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。

（2）及時把握機遇。及時發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實力形象、及時總結(jié)自己的以及別人的中標和參與開標活動的資料，從中找出可以借鑒的東西，不能放過一切可以利用的機遇。

（3）學(xué)會利用計算機應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預(yù)測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用。在管理上運用計算機技術(shù)分析收集的信息，整合各部門的資源，提高效率和準確率以達到最佳狀態(tài)。

（4）在實際經(jīng)營活動中，要善于學(xué)習(xí)。加入wto后，全新的經(jīng)營理念、不同的價值觀念對人的沖擊、陌生的競爭環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營管理方式接踵而至，要求企業(yè)要善于學(xué)習(xí)、消化新的知識，才能適應(yīng)全新的環(huán)境要求。這就要求企業(yè)在經(jīng)營過程中善于及時總結(jié)經(jīng)營經(jīng)驗，學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的方法。

4.加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)決定著一個企業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展?jié)摿ΑＴ谑袌鰢H化的未來，大企業(yè)之間的競爭必然是理念之爭、品牌之爭。建筑企業(yè)品牌不只是一群產(chǎn)品，而是企業(yè)的精良管理、技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)的競爭實力，企業(yè)在市場上的公眾認同形象。由于加入wto之后，要與國際老牌勁旅在世界市場上比高低，企業(yè)必須牢固樹立“誠信為本”和“追求效益最大化”的經(jīng)營理念，并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為商機，堅定不移地走品牌發(fā)展之路?？傊?，企業(yè)的生存發(fā)展不是一朝一夕之事，而環(huán)境的變化也不是一成不變的。在復(fù)雜的環(huán)境中，建筑企業(yè)需要不斷地分析環(huán)境的變化，認清形勢、認清自己，及時地把握機會，彌補不足，適應(yīng)市場的變化，進行合理的變革，才能不斷增強實力，把握未來。

參考文獻：

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［2］宮秀云，張志凱.對我國建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究［j］.黑龍江科技信息，，（7）.