現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強，越來越多事情需要用到合同，合同協(xié)調著人與人，人與事之間的關系。那么合同書的格式，你掌握了嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的合同該怎么寫，我們一起來了解一下吧。
工程項目委托合同篇一
乙方：_________
甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項目經(jīng)理職責，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程施工合同(以下稱主合同)義務。為明確雙方責任，共同為業(yè)主提供高質量的產(chǎn)品和高標準的服務，雙方本著平等，自愿，公平和誠實信用的原則達成如下協(xié)議：
一、委托方式
乙方代表甲方履行主合同義務，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限
合同期限年，合同期從年月日起至年月日止。
三、傭金
甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。
(一)傭金標準
甲方按以下第種方式計算乙方傭金：
1，甲方按乙方所負責的裝修工程結算總價%向乙方支付傭金。稅費由乙方負責繳納;
2，甲方按乙方所負責的裝修工程的內部結算總價扣除材料費，人工費用后，用余額作為傭金支付乙方。內部結算價由甲方策動或參照行業(yè)慣例標準指定;乙方負責承擔內部結算總價的稅費。甲方鼓勵乙方采用科技的管理，在優(yōu)質高效服務業(yè)主，確保工程質量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
(二)傭金支付時間
四、合同的變更，解除，重新訂立和終止
(一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。
(二)有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：
1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務的`;
2.乙方無正當理由，拒絕接受甲方委托任務的;
3.乙方嚴重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;
4.乙方嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽造成重大損害的;
5.乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;
6.乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽造成重大損害的;
7.乙方在六個月內兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的;
8.乙方被依法追究刑事責任的;
9.乙方患病或負傷，不能從事原工作的;
10.本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;
11.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(三)有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
1，甲方未按照本合同約定支付傭金的;
2，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫工作的;
3，法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(四)有下列情形之一的，本合同自行解除：
1，甲方依法宣告破產(chǎn);
2，甲方依法解散或依法被撤消;
3，乙方死亡。
(五)除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應當提前三十日以書面形式通知甲方。
(六)重新訂立合同
合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關系的，在合同期滿前三十日內雙方重新訂立合同。
(七)合同終止
合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。
五、雙方責任
(一)甲方責任
1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應支付相當于傭金%的經(jīng)濟補償金。
2、甲方對乙方實施培訓、監(jiān)督、考核和分級管理。
3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設計，參加乙方組織的現(xiàn)場交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質量評定，參加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派單管理辦法，根據(jù)裝修工程任務量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務。
5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質量負責。甲方應不斷優(yōu)化材料采購，努力提供質優(yōu)價廉的材料。
6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設計服務。
7、如經(jīng)甲方或業(yè)主認定，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標準履行主合同，甲方有權撤換乙方，并保留向乙方索賠的權利。
9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔。
(二)乙方責任
8、愛護甲方的財產(chǎn),保守甲方的商業(yè)秘密;
11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔。
六、處罰與獎勵:
2、乙方按期、保質、保量、保安全完成施工任務，施工工地達到管理有序，質量優(yōu)良，且業(yè)主按時接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎勵。
七、其它:
1、乙方自負盈虧，自行承擔其勞動就業(yè)和安全保障等風險和責任;
2、乙方的采購、用工行為概與甲方無關，由乙方自行承擔其全部責任和義務;
3、甲方可以根據(jù)乙方要求或根據(jù)項目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷和材料費用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔責任或義務。
八、本合同未盡事宜栓放協(xié)商解決。
九、爭議處理
甲乙雙方發(fā)生合同爭議后，應先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，向深圳市人民法院起訴。
十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。
十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
工程項目委托合同篇二
第十四條 檔案管理工作
1、甲方獲得本項目相關的檔案資料后30日內，將資料的復印件提交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙方應隨時將辦理完成的各項手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調用檔案原件時，應向甲方辦理借用手續(xù)。
2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調用圖紙原件時，應向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應在工程竣工后 60日內向甲方提供完整的驗收資料原件。
第十五條 工程質量管理工作
1、乙方負責組織參與本項目勘察、設計、施工等相關單位依照國家有關建筑工程安全標準的要求和勘察、設計、施工等相關合同約定的質量標準建立相應的質量目標與工作體系并監(jiān)督實施，使之相互協(xié)調。
2、乙方應定期向甲方提交工程質量情況報告，出現(xiàn)工程質量問題(事故)的，乙方應參加處理，查明問題(事故)原因和責任，報甲方備案。
第十六條 施工現(xiàn)場管理工作
1、乙方代表甲方負責施工現(xiàn)場的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對環(huán)境的影響、制訂項目安全生產(chǎn)計劃并監(jiān)督強力推行，以確保現(xiàn)場人身與財產(chǎn)安全，防止災害發(fā)生;組織現(xiàn)場平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運的管理;應對乙方在現(xiàn)場的施工人員進行安全教育，并對他們的安全負責。
2、乙方負責監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規(guī)定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現(xiàn)險情和損失，協(xié)助保險受益人和投保人向保險公司索賠。
第十七條 工程竣工驗收
乙方負責協(xié)助甲方組織有關單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理范圍內的工程驗收的各項手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理范圍內的工程獲得質量監(jiān)督部門出具質量驗收備案手續(xù)并通過竣工驗收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場的管理機構并撤出人員，但乙方仍應照常履行剩余的合同義務。
第十八條 工程保修與移交
1、甲方應按本項目開發(fā)建設進度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計劃準時籌組進場。
2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。
3、乙方應按甲方要求的時間向物業(yè)管理單位移交本項目，在本項目物業(yè)管理單位實際接手本項目物業(yè)管理工作之前，乙方負責監(jiān)督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項合同保修尾款的批準支付權，仍屬甲方或甲方書面授權的本項目物業(yè)管理公司。
第十九條 工程保險
1、甲方委托乙方負責辦理該項目的工程保險事宜。乙方應組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及/或保險經(jīng)紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發(fā)生風險事件時，組織好現(xiàn)場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經(jīng)紀人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。
2、乙方應在工程竣工前后，與甲方協(xié)調工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保甲方的財產(chǎn)免遭損失。
第三章 項目管理的標準
第二十條 工期進度管理目標
1、在本合同簽署之日起20天內，乙方向甲方提交本項目的建設進度總控制計劃的目標計劃，經(jīng)甲方審核批準后，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。在甲方審核批準上述總控制計劃的目標計劃后20天內，乙方編制正式的項目建設總控制計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進度控制內容，作為分期實現(xiàn)本項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準后，予以實施。
2、 乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按
施工合同
約定的工期完工，按總控計劃保質、保量完成各階段的工程，并按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導致項目開發(fā)建設周期明顯延長，則雙方協(xié)商調整項目工期管理的總目標。3、本工程進度計劃管理目標施工實施階段： 。
第二十一條 項目投資控制管理目標
1、 在本合同簽署后30天內，乙方根據(jù)一般性技術方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標準的依據(jù)。
2、 在本合同簽署后45天內，乙方根據(jù)確定的詳細技術設計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標。
3、 因甲方提出特殊的設計及設備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設計變更造成金額較大的經(jīng)濟洽商(如變更超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，乙方應報規(guī)劃管理部門和其他相關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明)，乙方應根據(jù)變更后的技術方案相應調整項目投資控制管理目標。
4、 本工程投資控制管理目標為：總投資控制在甲方批準的設計概算內。
第二十二條 項目工程質量控制管理目標
乙方承擔管理范圍內的工程應達到合格工程標準。
第四章 項目管理機構及基本運作方式
第二十三條 乙方管理機構及組成人員
1、在本合同簽署后 個工作日內，經(jīng)甲方核準，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構，建立與管理業(yè)務相適應的管理體系，選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔任項目經(jīng)理(該項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業(yè)技術管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的
崗位職責
;乙方并在本合同簽署后 個工作日內開始前期的各項工作。2、甲方全權評價上述機構以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質和工作能力以及行為后果負全部責任(包括但不限于對第三方的人身或財產(chǎn)損害賠償責任、政府部門行政處罰責任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責任進行調查了解、責成有關人員改進工作，或根據(jù)甲方要求更換有關人員。
第二十四條 甲方代表
1、本合同簽訂后，甲方負責人應書面授權委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項目管理過程中的有關具體事項，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權
委托書
的形式確定甲方代表姓名、職務、職權并將授權委托書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復及承諾等，均應由甲方代表簽署或發(fā)出。甲方的法定代表人可以再書面授權委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務、權限由甲方以簽發(fā)授權委托書的形式確定并書面通知乙方。2、本合同簽訂后，乙方亦應指定一位項目負責人，代表乙方聯(lián)系和處理建設工程項目管理過程中的有關具體事項，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應以簽發(fā)授權委托書的形式確定其項目負責人并將授權委托書在本合同簽訂同時提供給甲方。
第二十五條 乙方項目管理部經(jīng)理
乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認同后方可以書面授權委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應經(jīng)甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任。
第二十六條 會議制度和報告制度
乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關專題會議的紀要及例會研定的會議內容、月/周
工作計劃
，由乙方在會后第二個工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對會議內容、工作計劃或會議紀要有權質詢，乙方有責任進行答復。乙方于每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應參加并說明與議題相關的工作。共
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工程項目委托合同篇三
1.貫徹執(zhí)行國家、上級及本企業(yè)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定協(xié)助領導做好消防保衛(wèi)工作。
2.定制年、季度消防保衛(wèi)工作計劃和消防安全管理制度并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。參加施工組織設計、施工方案的會審、審批，提出具體建議并監(jiān)督實施。
3.配合消防監(jiān)督機關對職工進行消防安全教育，會同有關部門對特種作業(yè)人員進行消防安全考核。
4.組織消防安全檢查，督促有關部門對火災隱患進行解決。
5.負責調查事故的原因，提出處理意見和防范措施意見。
6.負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)，對新招人員的暫住證、就業(yè)證等進行檢查，并將情況及時通知安全管理部門便于監(jiān)督管理。
7.貫徹執(zhí)行國家、本市和上級有關環(huán)境保護的法規(guī)、標準。制定措施和計劃并認真落實。
8.深入現(xiàn)場，車間監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)中有關揚塵、煙塵噪聲和水污染等防治措施的落實。
9.負責宣傳、教育、考核，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念。
10.協(xié)助技術部門做好塵毒、噪聲的治理，并做好各種有關數(shù)據(jù)的測定。測定資料及時向主管領導匯報。
11.認真做好夏季防暑降溫和冬季防煤氣中毒的預防及檢查落實工作。協(xié)助做好防暑藥品的'購買和發(fā)放。
12.發(fā)生工傷事故積極采取搶救、治療措施，并向事故調查組織提供傷勢情況。
13.組織配合有關部門對職工進行體格普查和對特殊工種的定期體格檢查。發(fā)現(xiàn)不適應某種工作的人員應向有關部門提出建議。
14.經(jīng)常對行政崗位人員進行專業(yè)安全知識教育，對所使用的機電設備和炊事機具要指定專人負責并定期檢查維修，保證其安全防護設施齊全、靈敏、有效。
15.負責企業(yè)食堂的管理工作，搞好飲食衛(wèi)生，預防食源性疾病和食物中毒的發(fā)生。
16.貫徹落實市建委、集團公司創(chuàng)建達標與文明施工的管理標準，參加傳達標與文明施工的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出糾正措施，并規(guī)范相關內業(yè)資料。
簽字：年月日
簽字：年月日
工程項目委托合同篇四
項目管理單位(以下簡稱乙方)：_________________
1、項目概況
1.1建設項目名稱：_________________
1.2建設項目地點：_________________
1.3建設項目內容：_________________
1.4資金來源：_________________
2、合同范圍：_________________
3、合同期限：_________________
自項目立項報建至工程竣工驗收資料歸檔,且雙方工程款項結清之日起終止;
結束日期：_________________年月日。
4、質量標準：_________________工程質量達到合格標準。
5、合同價款
本工程項目管理暫按元工程項目總投資為計費基數(shù),項目管理費率為,據(jù)此計算出合同價款為人民幣元(大寫)。本合同最終結算金額將依據(jù)項目實際總決算金額乘以上述費率計取。
6、組成合同的文件
組成本合同的文件包括：_________________
1)本合同協(xié)議書
2)中標通知書
3)投標函
4)合同條款
5)合同附件
6)合同規(guī)定的其他內容
雙方有關本項目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體,互為補充和解釋。其內容若有歧義,以所列順序在前者為準,另有約定的除外。
7、乙方向甲方承諾按照合同約定進行建設管理服務(即在甲方授權的范圍內,代理甲方行使建設管理的權利)。
8、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。
9、合同訂立時間地點及生效條件
合同訂立時間：_________________年月日
合同訂立地點：_________________
雙方約定：_________________本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。
甲方：_________________(公章)乙方：_________________(公章)
住所：_________________住所：_________________
法定代表人或法定代表人或
電話：_________________電話：_________________
傳真：_________________傳真：_________________
帳號：_________________帳號：_________________
工程項目委托合同篇五
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程
(二)建設地點：洛浦縣人民醫(yī)院
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)
二、項目管理與服務的職責和內容
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、項目管理期限
450個日歷天
四、工程質量標準
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20xx)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
五、項目管理報酬
項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成
組成本合同的文件包括：
(一)委托項目管理合同書;
(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;
(三)入圍通知書;
(四)委托項目管理通知書;
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
工程項目施工成本管理
工程項目管理求職簡歷
工程項目管理簡歷封面
餐飲管理委托合同
酒店管理委托合同
市政建設工程項目管理
公路工程項目施工管理
移動通信工程項目管理
通信工程項目管理探究
工程項目自然風險管理研究
工程項目委托合同篇六
第一責任人。
1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應按照xx公司有關制度的具體要求執(zhí)行。
第二章 項目管理策劃
2.1項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現(xiàn)，通過加強項目管理，優(yōu)化項目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達到xx公司資源共享，增加項目收益的目的。
2.2項目管理策劃是項目管理的指導文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項管理業(yè)務的目標要求、責任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標責任書的任務貫穿在項目策劃中，作為項目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項目管理人員的行動指南。
2.3項目管理策劃包括：項目管理目標策劃、施工組織設計和項目經(jīng)營策劃。
2.
3.1項目管理目標策劃，是預測和制定項目各項管理目標指標，在項目管理目標責任書中予以確定。
2.
3.2施工組織設計，對投標階段編制的施工組織設計進一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。
2.
3.3項目經(jīng)營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經(jīng)營為核心，實現(xiàn)施工技術與工程經(jīng)濟有效結合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經(jīng)營措施和實施重要新技術及針對施工重點、特點、難點等內容的策劃。
2.
4.1根據(jù)國務院令393號《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中
2.
2.
2.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.5 對于xx公司范圍內技術能力不足或達不到的技術方案制定，如設計、計算、受力分析等工作，應聘請外部有資質的專家，在外聘專家的帶領或指導下進行或委托科研院所等單位。
2.
4.6 工程項目從投標階段開始即進行項目實施過程中的初步技術創(chuàng)新策劃，中標后及項目實施前期提出詳細的科技創(chuàng)新項目方案。
2.
4.
6.1找出該項目的創(chuàng)新點，工程項目中要優(yōu)先應用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術，確定技術方案中所采用的新技術、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創(chuàng)新點，并制定出擬攻關技術題目和技術創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。
2.
4.
2.
4.
6.3工程項目上所采用的技術（或關鍵技術）為xx公司目前尚未掌握或達到xx公司先進水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益的項目，可提出xx公司當年或下________年度重大技術研發(fā)課題立項申請。
2.
2.
4.8分包計劃（如果有分包的話）；
2.
2.
2.
4.11應做出安全、健康、環(huán)境計劃；安保應包括：員工身份識別系統(tǒng)，現(xiàn)場的進出管理制度。
2.
2.
4.13應做出設備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應至少包括以下內容：設備、材料的領取、驗收、運輸、保管、發(fā)放等程序；對于設備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學品存放要求等；設備類型、數(shù)量和來源，如何運輸。
2.5項目經(jīng)營策劃應依據(jù)中標通知書、項目投標階段經(jīng)營策劃資料、施工合同、設計圖紙文件和國家現(xiàn)行的有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準進行編制。（編制內容見附件：項目經(jīng)營策劃書提綱）。
2.6編制項目經(jīng)營策劃前基礎工作
2.
6.1市場開發(fā)部門進行經(jīng)營交底，其內容包括：
2.
6.
2.
6.
1.2 設計單位資料單項概算表綜合概算表招標控制價（或限價）詳細工程量清單設計總體思路和原則、設計特點、特殊設計情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關注點、設計總體負責人、各專業(yè)及工經(jīng)負責人，聯(lián)系方式等有關經(jīng)營關系情況。工程當?shù)刈匀毁Y源情況、社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復雜，是否潛在施工干擾；地質條件是否復雜，是否具備更多的變更理由）
2.
6.
1.3 本單位投標資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數(shù)量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等）技術分冊（項目工程簡介、施工組織設計）商務分冊投標人澄清、補充的確認資料投標報價交底資料 (盈虧分析、合同風險提示、經(jīng)營策劃、現(xiàn)場調查等）
2.
6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
6.
2.1 收集構成合同文件的全部協(xié)議書、文件。
2.
6.
2.2 合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效范本，分發(fā)給分公司有關職能部門負責人、項目部領導、各部門負責人，共同研究合同條款，結合自己的工作職責分工，找出合同中前后矛盾或對我方有利的條款，歸納可以突破的關口，積極創(chuàng)造效益。
2.
6.
2.3全面研究合同，找準切入點研究合同條款
1）有利與不利合同條款分析，重點對可調整合同條款進行分析，確定二次經(jīng)營工作方向。
2）變更索賠條款是現(xiàn)場變更設計的關鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認真分析，提出具體思路。
1）工程量及費用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；
1）工期風險
2）安全、技術、質量風險
3）盈虧風險
4）審計風險
2.
6.
2.4 熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業(yè)變更索賠調差相關規(guī)定。
2.7項目經(jīng)營策劃編制的過程
2.
7.1進行合同和實施條件分析。
2.
7.2確定項目經(jīng)營策劃的目錄及框架。
2.
7.3分工編寫：項目經(jīng)營策劃由項目經(jīng)理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關職能部門共同參與編寫。
2.
7.4匯總協(xié)調：由項目經(jīng)理協(xié)調上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項目經(jīng)理指定專人匯總編寫內容，形成策劃書。
2.
7.5審查：由分公司職能部門對項目經(jīng)營策劃進行審查，結合分公司對項目部要求，提出審查意見。
2.
7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項目部報送分公司領導批準項目經(jīng)營策劃。
2.8項目部按照管理策劃要求認真組織實施，xx公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中，依據(jù)策劃內容進行服務、監(jiān)督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新項目（業(yè)主重大建設項目、重點工程項目；大型或特大型項目；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、xx公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目；____區(qū)域、新領域、新方式項目），由xx公司確定并組織xx公司領導層、相關職能部門、技術專家等共同對其項目管理策劃進行評審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項目部應制定相應的檢查規(guī)定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進行定期檢查，將實際情況與策劃要求進行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或對策劃進行調整。
2.9項目管理策劃實施完成后，應按dca循環(huán)原理進行總結，總結出在項目管理策劃編制、實施中的經(jīng)驗教訓，新技術應用成果，技術和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關部門審查、鑒定、批準。在以后的新項目中應有效利用這些資料，作為改進后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備，使xx公司的項目管理能夠持續(xù)改進。
2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風險管理、成本管理、合同管理和技術經(jīng)濟分析等內容只作為xx公司和項目內部管理資料。
第三章 項目經(jīng)理責任制
第一責任人。項目經(jīng)理必須在授權范圍內行使授權,履行職責,承擔責任。
3.2項目經(jīng)理必須接受xx公司的領導,對工程項目從開工準備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負責工程進度、質量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場管理,內外組織管理協(xié)調工作,確保項目管理目標的實現(xiàn)。
3.3項目經(jīng)理的基本素質要求
3.
3.1項目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，建造師資質等級應與承擔的工程類別和規(guī)模相適應。
3.
3.2 項目經(jīng)理既要具備工程技術管理和經(jīng)濟方面的專業(yè)和經(jīng)驗,還要有較強的組織協(xié)調能力和豐富的工程管理實踐經(jīng)驗和業(yè)績。
3.
3.3 項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德品質,遵紀守法,愛崗敬業(yè),身體健康。
3.
3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔任項目經(jīng)理,如遇特殊情況時,應報xx公司審批。
3.4 項目經(jīng)理的聘任
3.
4.1 項目經(jīng)理是崗位職務,項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結合的辦法。
3.
4.2 對大型綜合性工程或重點工程,由xx公司或分公司根據(jù)項目經(jīng)理資質和業(yè)績擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。
3.
4.3 其他工程項目,項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應根據(jù)施工合同,明確工程項目的成本、質量、工期和安全等責任指標,通過內部招標方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項目經(jīng)理。
3.
4.4 項目經(jīng)理聘任,應報xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
3.
4.5 項目經(jīng)理在同一時間內只宜擔任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應報xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。
3.5 項目經(jīng)理的主要職責
3.
5.1 代表xx公司實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標準,執(zhí)行xx公司各項管理制度,維護xx公司的合法利益。
3.
5.2 在xx公司的授權范圍內,全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質量工期成本安全等各項指標。
3.
5.3 主持編制項目管理策劃書,認真貫徹xx公司的三標管理體系文件,負責企業(yè)各項業(yè)務在項目上的貫徹執(zhí)行,及時匯總、上報各種業(yè)務報表。
3.
5.4 根據(jù)合同規(guī)定的質量目標和工期要求,建立相應的質量保證體系和進度控制體系;根據(jù)工程的特點,建立安全生產(chǎn)保證體系,切實搞好安全生產(chǎn);全面負責內外組織管理協(xié)調工作。
3.
5.5 建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴格履行與xx公司或分公司簽定的項目管理目標責任書,按時足額上繳xx公司的各項費用。
3.
5.6 強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計和考核。
3.
5.7 負責工程項目的竣工驗收和結算,移交資料,清理和處理一切債權債務。
3.
5.8 負責解決工程項目竣工驗收后的有關遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關工作。
3.
5.9 強化管理,帶好隊伍,誠信經(jīng)營,溝通和協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關系,管好用好施工機械設備,推行安全質量標準化管理,樹立企業(yè)形象。
3.
5.10 項目經(jīng)理必須如實、定期向xx公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。
3.6 項目經(jīng)理的權限
3.
6.1 有權提名組織項目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項目班子；有權擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務管理人員。
3.
6.2 有工程項目的生產(chǎn)、經(jīng)營指揮權,調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素。
3.
6.3 依據(jù)xx公司的有關規(guī)定,對項目內部具體的分配方案與分配形式有決定權。
3.
6.4 在xx公司的授權內,協(xié)調與項目有關的內外部關系,簽定有關業(yè)務文件。
3.
6.5 企業(yè)法人授予的其它權力。
3.7 項目管理目標責任書
3.
7.1 項目管理目標責任書是xx公司或分公司與項目經(jīng)理簽定的明確項目經(jīng)理部應達到的成本、質量、進度、安全和環(huán)境等管理目標極其應承擔的責任的文件，并作為項目完成后審計評價的依據(jù)。
3.
7.2 工程項目中標后,在標后預算的基礎上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財務等部門及項目經(jīng)理對中標的工程項目進行評估、分析、論證、預測和計劃，確定項目實施的管理目標，并在項目管理目標責任書中確定。
3.
7.3 xx公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標責任書。責任書一式三份，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項目部執(zhí)一份。
3.
7.4 xx公司對項目管理目標責任書的內容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認真執(zhí)行。項目管理目標責任書的內容和條款見附件。
3.
7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風險意識,xx公司對項目部班子實行集體風險抵押制度。風險抵押金總額與建設工程施工合同價款掛鉤。（建設工程施工合同價款、應交風險抵押金總額依據(jù)工程實際情況制定標準，建議明細）
3.
7.6 風險抵押金由項目部班子集體交納，項目經(jīng)理交納比例為應交總額的______%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經(jīng)理確定。風險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風險抵押金上繳項目所屬分公司財務部門統(tǒng)一管理。
3.
7.7 項目管理目標責任書簽訂后，項目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責任書的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項目經(jīng)理資質升級、不予審檢、吊銷項目經(jīng)理資質證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，并解聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理風險抵押金不再返還。
3.
7.
3.
7.
7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；
3.
7.
7.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴重透支的；
3.
7.
7.4嚴重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權、違章指揮的；
3.
7.
7.5有較嚴重違法違紀行為的。
3.
7.8 工程項目竣工結算后,必須堅持先審計,后兌現(xiàn)的原則。
3.
7.9 工程項目竣工結算并經(jīng)xx公司終結審計后,工程項目完成各項項目目標指標時,債權債務清理核實完畢,項目部公章交回xx公司后,xx公司將風險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標（超額完成項目收益指標）時，xx公司對項目經(jīng)理及項目部按有關規(guī)定進行獎勵。
3.
7.10 工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務,在還清債務的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現(xiàn)獎也支付完畢。個人所得稅由xx公司代扣代繳。
3.
7.11 項目管理目標責任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現(xiàn)虧損由項目部集體承擔責任,xx公司將根據(jù)工程項目的虧損情況進行經(jīng)濟處罰,xx公司以扣除風險抵押金為最高限額。項目經(jīng)理50%，項目部班子其他人員50%。扣除的風險抵押金上交xx公司財務部。
3.
7.12 施工過程中原施工合同內容和價款有較大變動而對責任書的執(zhí)行有較大影響時,項目部應及時向xx公司或分公司報告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實際情況適時調整項目管理目標責任指標。
3.8xx公司嚴禁項目經(jīng)理的下列行為：
3.
8.1項目經(jīng)理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;
3.
8.2項目經(jīng)理不得以項目部名義對外提供擔保;
3.
8.3項目經(jīng)理不得以項目部名義對外借款;
3.
8.4未經(jīng)xx公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。
3.9 項目經(jīng)理的離任條件
3.
9.1 工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書。
3.
9.2 項目部對內、對外的債權債務核實確認完畢，實物資產(chǎn)核實無誤。
3.
9.3 對工程項目進行全面總結，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。
3.
9.4 竣工結算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。
3.
9.5 工程回款完畢,質保期結束后。
3.
9.6 如遇特殊情況離任，須經(jīng)xx公司或分公司批準。
第四章 項目管理組織
4.1 項目管理組織設計
4.
1.1 工程項目中標后,xx公司（分公司）及項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點,規(guī)模大小、難易程度等進行項目管理組織設計,籌建精干高效的項目管理部。
4.
1.2 項目管理組織設計指導方針是：目標統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責權對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當性。
4.
1.3 項目管理組織機構設置程序流程是:按照項目管理規(guī)范要求，確定工程項目的進度、質量、成本、工期等各項管理目標;劃分項目管理的責任、義務、權力;制作工作任務分配表;確定工程項目管理流程;建立規(guī)章制度;設計管理信息系統(tǒng)。
4.
1.4 項目管理組織設計的原則是:組織與機構科學合理,有明確的管理目標和責任制度,項目成員具備相應的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據(jù)實際需要進行調整。
4.
1.5 項目管理組織機構一般采用矩陣組織結構模式。
4.2 項目經(jīng)理部
4.
2.1 項目經(jīng)理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立，在項目竣工驗收、審計完成后解體。
4.
2.2 項目部的組建
4.
2.
2.1 特大型、大型綜合性工程或重點項目,由xx公司負責或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
4.
2.
2.2 大中型項目部的機構一般設三部一室，既工程部、經(jīng)營部、物資供應部和綜合辦公室,一般工程或專業(yè)單一的項目部可不設部室,只配備專業(yè)管理人員。
4.
2.
2.3 項目部必須配備技術負責人、安全經(jīng)理和經(jīng)營負責人,財務主管由xx公司或分公司委派。項目部業(yè)務人員實行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務部門與項目部共同對業(yè)務人員進行管理與考核,以項目部管理為主,業(yè)務人員既要對項目經(jīng)理負責,又要對業(yè)務部門負責。
4.
2.
2.4 項目部應合理設置管理機構和崗位,主要管理人員應具有相應的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。
4.
2.
2.5 特大型、大型綜合性工程項目可設常務項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和副總工。
4.
2.
2.6 通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經(jīng)理。按項目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對其配置進行監(jiān)督和檢查。
4.
2.
2.6 項目經(jīng)理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應和機具及設備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴肅處理。
4.
2.
2.7 制定項目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。
4.3 項目部的運行
4.
3.1 特大型大型綜合性工程
4.
3.
1.1 應設立總包項目部，參與施工的專業(yè)分公司設立專業(yè)分包項目部；
4.
3.
1.2 為了有效解決項目指揮協(xié)調難度大，多頭管理和內耗等管理問題，總包項目部和專業(yè)分包項目部應避免職責重疊，崗位重復設置，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體，共同實現(xiàn)項目管理目標。
4.
3.
1.3 總包項目部代表xx公司全面負責組織實施項目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實施總包項目經(jīng)營管控，擁有項目生產(chǎn)經(jīng)營的決策權，其主要職能是統(tǒng)一對外、統(tǒng)一組織和協(xié)調、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計劃和管理、統(tǒng)一資源調配，對分包單位實施計劃、組織協(xié)調、監(jiān)管、服務。
4.
3.
1.4 專業(yè)分包項目部要接受總包項目部的統(tǒng)一管理，按內分包協(xié)議的約定對總包項目部負責，充分發(fā)揮專業(yè)分包項目的專業(yè)技術管理優(yōu)勢，負責分包專業(yè)工程的技術、質量、安全、進度、成本和安全質量標準化管理。
4.
3.2 中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個管理層，不允許層層設管理層。
4.
3.3 項目管理的每一過程，都應體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理dca的持續(xù)改進過程。
4.
3.4 項目部在運行過程中，骨干管理人員原則上不能變動，保證項目管理工作的連續(xù)性，個別因工作需要調動的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項目經(jīng)理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調動，工程未竣工驗收、交工和結算，有關手續(xù)不交清，項目經(jīng)理、技術負責人、經(jīng)營管理人員不能調離項目部。
4.
3.5 項目經(jīng)理要確保項目經(jīng)理部運行的高效化，根據(jù)項目的實施情況及時調整經(jīng)理部構成，加強對現(xiàn)場資源的合理利用和動態(tài)管理。
4.
3.6 未經(jīng)xx公司同意，項目部不得進行購置固定資產(chǎn)等活動。
4.
3.7 項目部是成本中心，xx公司是利潤中心，xx公司監(jiān)督服務于項目部，項目部一定要遵守xx公司各項制度，接受監(jiān)督。
4.4 項目團隊建設
4.
4.1 項目團隊主要指項目經(jīng)理及其領導下的項目經(jīng)理部和各職能管理部門。由于項目的特殊性，特別需要強調項目團隊的團隊精神，團隊精神對項目經(jīng)理部的成功運作起關鍵作用。
4.
4.2 項目經(jīng)理在團隊建設中起主導作用，對團隊建設負總責，項目經(jīng)理應通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，定期評估團隊運作績效，最大限度地調動每個成員的工作積極性和責任心。
4.
4.3 項目團隊的分階段建設
4.
4.
3.1 項目形成階段：主要依靠項目經(jīng)理來指導和構建團隊為共同的目標而奮斗，團隊成員來到后，進入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內外環(huán)境之間需要磨合，項目團隊與xx公司、上級、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。
4.
4.
3.2 團隊規(guī)范階段：項目部的各項工作進入有序化狀態(tài)，各項規(guī)則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。
4.
4.
3.3 團隊表現(xiàn)階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。
4.
4.
3.4休整階段：項目工作即將完成，進行項目總結表彰工作，如有新的工程項目，經(jīng)過團隊整頓后，準備接受新任務；如果沒有新項目，團隊面臨解散，要為團隊成員下一步的去向考慮。
4.
4.4 項目經(jīng)理部應通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設的檢查與反饋等持續(xù)培育團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
4.
4.5 項目團隊建設的標準
4.
4.
5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標,團隊和諧一致,項目管理高效運行;
4.
4.
5.2團隊成員有合理的分工和合作;
4.
4.
5.3團隊各層次具有相應的權利和責任;
4.
4.
5.4團隊成員有高度的凝聚力;
4.
4.
5.5大家積極地參與團隊建設,從而產(chǎn)生強大的戰(zhàn)斗力;
4.
4.
5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;
4.
4.
5.7學習和創(chuàng)新能力持續(xù)增強。
第五章 項目內分包管理5.1 為了維護企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術優(yōu)勢，地基基礎處理、市政路橋、鋼構制安、機電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專業(yè)工程只允許內部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。
5.2 區(qū)域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業(yè)分工的要求進行專業(yè)工程內分包，做好組織協(xié)調和管理，不得擅自外分包和轉包專業(yè)工程。5.3 專業(yè)分公司要做專做精，加強與區(qū)域分公司和項目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，支持總包項目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實施。
5.4 對總包項目部與專業(yè)分包項目部實行契約化管理，雙方必須簽訂內部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責、權、利關系，并嚴格履約。
5.5 內部專業(yè)工程分包的價格原則上按下列公式計算：內分包項目綜合價格專業(yè)工程分包價專業(yè)工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專業(yè)工程分包價按xx公司制定的《企業(yè)工程項目成本控制指標》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時，由總包和分包項目部按照實事求是;的原則，并結合工程的實際情況，雙方協(xié)商確定。
5.6 在內部分包協(xié)議書履行過程中，總包項目部負有對專業(yè)分包項目部進行服務、監(jiān)督、管理、協(xié)調的責任，內部專業(yè)分包項目部要服從總包項目部的協(xié)調和管理。
5.7 內部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實際付款率低于合同約定付款率不能履約時，總包應積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實際問題，確保工程順利進行，專業(yè)分包單位不能因此而停工。
5.8 專業(yè)內分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業(yè)主完成了竣工結算的三個月內，必須與專業(yè)分包項目部完成內結。
5.9 總包項目部必須依據(jù)實際工程形象進度，對內部專業(yè)分包進行月度結算，跨年度的工程應進行內分包年度結算。本著風險共擔、利益共享的原則，合理公正進行最終結算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。
5.10 總包項目部與專業(yè)分包項目部發(fā)生爭議時，由總包項目部與專業(yè)分包項目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達不成共識時，由xx公司工管部進行仲裁、調解。調解不成時，由雙方報請xx公司領導裁決。
第六章 項目外分包管理
6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務作業(yè)發(fā)包給具有相應資質、成建制的其它單位完成的施工活動。
6.2項目部應嚴格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關規(guī)定。工程分包應由分公司和項目部組織招議標，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導價）確定，應由分公司經(jīng)理批準，分包合同應經(jīng)分公司評審報分公司經(jīng)理批準簽訂。
6.3工程外分包的原則：
6.
3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。
6.
3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質的工程。
6.
3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。
6.
公司禁止掛靠轉包，禁止轉讓、出借企業(yè)資質證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
6.4合格外分包商的評價準則：
6.
4.1具有三級(包括三級)以上施工資質，且能夠滿足分包施工要求的能力；
6.
6.
4.3近兩年無質量、安全和其它重大事故；
6.
4.4已取得09001質量管理體系認證證書及具有同類工程相關施工經(jīng)驗的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應具有與分包工程相適應的項目負責人、技術負責人、質量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機料具，專用工器具，一定的流動資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績，合同履約信譽良好。信譽包括：
a)服從項目部協(xié)調和管理情況；
b)遵紀守法及信用。
6.
4.7工程外分包施工要求的其他條件。
6.5外分包工程的招投標
6.
5.1外分包工程必須采用招投標或議標的方式，運用競爭機制，擇優(yōu)選擇信譽好，技術能力強，管理水平高，報價合理的外分包單位。
6.
5.2建立外分包方的選擇、準入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，并進行動態(tài)管理。
6.
5.3項目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
6.
5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進新的外分包隊伍，但必須先評價，后使用。
6.
5.5項目部在工程實施中原則上只能進行勞務作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項目創(chuàng)效能力。
6.
5.6工程外分包價格，執(zhí)行工程項目外分包指導價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關規(guī)定。
6.6工程外分包的基本要求
6.
6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權利和義務，并按照分包合同的約定全面履行。
6.
6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進場，不能支付預付、進度款。
6.
6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項目部應及時(____日內)將變更協(xié)議報分公司評審、備案。
6.
6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應提供分包工程履約擔保(按分包合同價款5～1 ％確定)。項目部對外分包工程的履行擔保，可采用抵押外分包商進入施工現(xiàn)場的周轉料具、機械設備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行。
6.
6.5外分包商必須遵守國家工程建設的有關法律、法規(guī)和xx公司的各項管理制度，服從項目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對項目部負責，全面履行約定的義務。
6.
6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準備、隊伍進場、現(xiàn)場施工、安全生產(chǎn)和交工驗收等工作的管理。
6.
6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關法律法規(guī)要求，按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項目部有責任定期對外分包單位進行檢查、考核。
6.7外分包工程的結算程序
6.
7.1分包工程達不到竣工驗收標準，未達到分包合同規(guī)定的質量條款或有關遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結算。
6.
7.2分包工程最終結算的工程量必須經(jīng)項目部工程部門或施工技術、質量和安全管理人員審核，并簽字認可。
6.
7.3分包工程最終結算的單價及總價須經(jīng)項目部經(jīng)營部門或預算人員審核，并簽字認可。
6.
7.4項目部要將分包工程最終結算書上報分公司審定后，項目經(jīng)理對分包工程最終結算簽字并加蓋項目部公章，方可進行分包工程結算。
6.
7.5項目財務人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結算書，辦理財務結算手續(xù)，核對往來帳項，在扣除進度款、材料款、水電費和質保金等款項后，支付剩余工程款。
6.
7.6分包工程保修期滿無質量問題后，再返還分包單位的質保金。
6.8對外分包商的考核
6.
8.1對評價合格的外分包商實施動態(tài)考核管理，考核內容應包括：專業(yè)分包施工技術管理及施工能力、人員素質及持證上崗、工程質量和進度、安全管理、分包合同履約及信譽等內容。
6.
8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
a)分包方的原因造成重大質量事故；
b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；
c)不能滿足工期的要求；
d)合同發(fā)生爭議時采取不正當手段滋事鬧事的；
e)其它影響工程施工或xx公司信譽和形象的行為。
6.
8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止分包合同。
6.
8.4每項工程結束后分公司要對外分包商進行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報xx公司工管部，由xx公司工管部及時書面或網(wǎng)上通報xx公司各單位。
6.
8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，xx公司將追究有關領導的責任，并嚴肅處理。
第七章 項目合同管理
7.1合同的策劃
7.
1），建設工程施工專業(yè)分包合同（gf--021
3）, 建設工程施工勞務分包合同（gf--021
4），工程材料購銷合同（見附件7-
1），設備（料具）租賃合同（見附件7-
2），專業(yè)工程內部分包協(xié)議書（見附件7-
3）。
7.
1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調單價），總價計價模式（固定總價和可調總價），成本加酬金計價模式。
7.
1.3合同計價模式的選用原則：業(yè)主合同結合市場需要，首選開口型合同（如定額預結算、成本加酬金），次選可調單價合同，后選固定價合同。分包合同結合經(jīng)營方式首選固定價合同，次選單價合同，慎用開口型合同。
7.2合同的評審
7.
2.1合同理解：內外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標文件、業(yè)主意圖和要求，認真檢查、審閱圖紙和相關規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。
7.
2.2合同評審：按照合同管理辦法認真組織合同評審，業(yè)主合同由中xx集團及其授權的分公司審批，內外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設備料具租賃合同經(jīng)分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業(yè)主合同應報中xx集團市場部、工管部備案。
7.3合同的實施
7.
3.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法，對合同的總價進行明確，對合同價按年、季、月進行分解，并實施收入預算向資金預算的轉化工作。
7.
3.2合同必須以書面形式及時訂立，合同名稱、性質、要素等重要內容必須描述準確無誤，完整無遺漏。
7.
3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協(xié)議、例會紀要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認，作為合同的組成部分。
7.
3.4為保證內部經(jīng)濟關系順暢，總包項目部必須與專業(yè)分包項目部簽訂專業(yè)工程內分包協(xié)議書。
7.4項目部合同代理的權責項目部對施工合同、內外分包合同及其它合同負履行職責，享有合同權利、承擔合同義務，應配備經(jīng)營人員負責合同管理。
7.5合同質保金、保證金約定
7.
5.1項目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質保金。
7.
5.2分包單位正常履約、保修期內無返修等問題，保修期滿后，項目部應將質保金返還分包單位。
7.
5.3業(yè)主要求開具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經(jīng)營風險。
7.6合同索賠及反索賠
7.
6.1合同履行中涉及合同主體變更、價款調整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時，項目部應及時與發(fā)包方溝通，簽訂補充協(xié)議，報中xx集團合同管理部門評審。
7.
6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應由項目部寫出索賠報告，分公司策劃索賠方案。
7.
6.3合同反索賠管理以項目部施工技術人員為主，預算、材料、物資、機械、財務等人員配合，主動把握工期的合同進度，牢牢控制施工質量，努力降低對方反索賠的機會。
7.7合同風險管理
7.
7.1合同風險識別合同履行前分公司應組織相關人員對合同內容、要求、重點、難點等問題進行風險分析及識別。
7.
7.2合同風險評估xx公司各職能部門做好合同風險的評估及預警。
7.
7.3項目部應制定風險應對策略和措施，對風險進行有效控制。對高風險合同，項目部必須及時掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉移、減少項目經(jīng)營風險。
第八章 項目成本管理
8.1成本管理原則
8.
1.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法的規(guī)定，
首先進行價成分離確定合同總成本，
其次按年、季、月分解合同總成本，
最后實施成本預算向現(xiàn)金預算的轉化工作。
8.
1.2項目部應該按工程部位、專業(yè)和成本項目進行成本分解，細化成本并制定成本控制措施、落實責任，用目標管理法進行有效控制。
8.
1.3項目部以目標成本為最高控制限額進行支出核算。成本控制要堅持增效節(jié)支，全面控制、責權利相結合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。
8.
1.4優(yōu)化施工方案，科學合理組織施工，處理好成本與工期、質量、安全等多目標綜合優(yōu)化關系，綜合平衡降本增效。
8.2成本管理依據(jù)。
8.
2.1在認真分析施工合同的基礎上，在綜合考慮工程規(guī)模、復雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下，按照中標合同價與目標成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗，科學的測算工程項目的目標成本。
8.
2.2目標責任成本的確定應按照xx公司規(guī)定的外分包指導價，內部專業(yè)施工成本價及有關規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定。
8.
2.3項目部承擔的目標責任成本由分公司在《項目管理目標責任書》中明確規(guī)定。
8.
2.4施工合同有較大變更，目標責任成本由分公司調整。
8.
2.5工程項目因發(fā)生工程質量問題、事故等問題，業(yè)主方扣除質量款時，被扣除的質量款將計入項目成本。
8.3成本管理責任人及環(huán)節(jié)
8.
3.1項目經(jīng)理是成本管理的
第一責任人，項目部應建立分工明確，責任到人的項目成本管理體系。
8.
3.2項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報告。
8.4成本管理內容
8.
4.1工程開工前，項目部應根據(jù)《項目管理策劃》，進行工料機及分包成本分析，預測項目的實際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應低于目標責任成本。
8.
4.2清包管理模式下，人工費需根據(jù)施工進度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。
8.
4.3項目部應做好材料及構配件的采購工作，大x材料要按規(guī)定實行招標制，以降低材料的采購成本，項目部要搞好材料的驗收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領料，并合理使用材料。
8.
公司自有機械設備不能滿足要求時，項目部方可從外部租賃設備。外租機械設備必須執(zhí)行xx公司有關規(guī)定。要合理配置機械設備，提高設備利用率，減少設備在場時間。
8.
4.5項目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。
8.
4.6項目部要加強分包成本核算，經(jīng)常按照各項分包合同的履約情況、內外分包結算情況，來實施分包核算管理。
8.5成本考核
8.
5.1施工過程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應堅持與施工形象、產(chǎn)值、收入四同步。
8.
5.2項目部應在每月項目成本控制核算的基礎上，進行二額、二量、二價的對比分析（即實際工程額與預算工程額、實際消耗量與計劃消耗量、實際價格與計劃價格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術、經(jīng)濟、合同等措施，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。
8.
5.3工程竣工決算后，xx公司通過對項目實際成本的審計，并與目標責任成本對比，作為對項目團隊的獎罰依據(jù)。
8.
5.4總包項目部應全面負責項目成本管理與監(jiān)督，應對xx公司的整體利益負責，正確處理與內分包項目部的利益關系，切實做好對內分包項目施工過程的成本監(jiān)督工作。
8.
5.5項目竣工結束后，項目部要及時整理成本資料，編制成本報告并上報xx公司工管部備案。
第九章 項目材料和設備管理91項目材料管理
9.
1.1項目部應根據(jù)施工合同的要求，對材料預算、計劃、采購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進行管理。
9.
1.2項目部應建立相應的材料管理制度，編制材料計劃，并負責材料采購合同的實施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應商、采購信息、原材料的驗證進行控制。
9.
1.3材料的采購應貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應商。對大x主要材料和價值較大的構配件的(見附件)采購要由分公司組織實行招標采購；其采購價格應經(jīng)招標小組評審，報分公司領導審批確認。材料采購合同經(jīng)評審后簽訂，報分公司備案。一般材料可實行詢價、比價的采購方式，以降低材料采購成本。
9.
1.4項目部應根據(jù)施工進度安排，合理組織材料、構配件的分批進場，材料的進場數(shù)量應保證均衡施工。
9.
1.5項目部對進場的材料必須進行數(shù)量、規(guī)格和質量的驗收工作，做好相應的驗收記錄和標識。進場材料應有生產(chǎn)廠家的材質證明和出廠合格證，嚴禁使用不合格的材料。
9.
1.6項目部應安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施。有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期?，F(xiàn)場存放的材料應按品種分區(qū)，有序堆放，標識清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。
9.
1.7要求復檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復檢工作，做好材料、構配件的取樣抽檢、試驗和復檢工作，并做好書面記錄。對涉及結構安全的試件(塊)，須經(jīng)具有相應資質等級的質檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳，保證質保資料真實、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。
9.
1.8要求復檢的材料未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收，并及時辦理相關手續(xù)。
9.
1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。
9.
1.10項目部必須嚴格辦理材料的出庫領用手續(xù)，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標準，實行限額領料，準確及時填寫發(fā)料單。
9.
1.1 1項目部應嚴格計量管理，監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費，現(xiàn)場的剩余材料應及時辦理退料手續(xù)。
9.
1.12項目部應定期對材料預算價與實際采購價、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。
9.
1.13項目部應制定周轉材料的保管和使用制度，加強周轉材料的核算管理。材料員應與預算、成本人員共同搞好核算、結算工作。
9.2項目設備管理
9.
2.1項目部應編制機械設備使用計劃，對進場的所有機械設備（包括自有和租賃）應檢查驗證其技術狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項目在用設備臺帳。
9.
2.2對xx公司自有機械設備，項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責)工作，機械設備操作人員要持證上崗，嚴格執(zhí)行施工機械設備技術操作規(guī)程，采取各種安全技術措施，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。
9.
2.3 堅持機械設備的強制保養(yǎng)和按時保修制度，做好機械設備使用中的維修管理工作，不準拖保、失修，以保持設備的過程能力。
9.
2.4 項目部應加強對現(xiàn)場在用機械設備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
9.
2.5 按照《特種設備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項目部在用的廠內機動車和起重機械應按期進行安全技術檢測。
9.
2.6 項目部應采取技術、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，降低項目的機械使用成本。
9.
2.7 項目部使用起重機械應嚴格執(zhí)行《中xx集團機械設備管理辦法》、《中xx集團大型起重機械使用管理辦法》及《中xx集團建筑起重機械管理辦法》的相關規(guī)定。
9.
2.8 xx公司內部機械設備不能滿足需要時，租用外部大型施工機械設備必須由分公司和項目部組織招（議）標確定租賃價格，租賃合同經(jīng)評審報分公司領導審批并備案至xx公司工程項目監(jiān)管部，由項目部簽訂并實施。其他機械設備租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃合同經(jīng)評審報分公司備案。
第十章 項目財務管理
10.1工程項目是企業(yè)財務管理和項目管理的基礎和重點，各分公司要通過檢查、指導、監(jiān)督、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預算控制、資金收付、會計核算、以及基礎資料等工作的管理，保證工程項目財務管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。
10.2項目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務會計工作時，也必須符合此要求。
10.3項目財務人員要建立崗位責任制，明確工作分工和職責權限，分工和權限要符合內部控制要求。
10.4工程項目進行獨立財務核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進行會計集中核算的應積極實施會計集中核算。會計核算時既要對工程項目設立單獨的賬套或通過明細科目進行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負責，明確責任。
10.5工程項目實行預算管理。項目規(guī)劃過程中，項目經(jīng)理應組織財務、預算等有關人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預算在內的項目財務預算，報其上級公司批準后實施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務預算管理，當年新增項目要按照規(guī)定程序及時進行預算調整。項目部要編制滾動月度預算，月保季，季，切實進行預算控制。
10. 6根據(jù)項目策劃的情況做好稅務籌劃工作，降低稅務成本，按時申報納稅。
10.7項目部要嚴格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項管理費用開支標準和費用預算指標，沒有特殊情況不準突破，盡可能降低項目管理的間接費用。10.8工程項目的資金收付實行預算管理。項目部的所有付款都要以經(jīng)批準的資金預算和有關契約文件、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項目部的資金預算要按月或周及時上報，其作為xx公司審核下劃款項的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結算系統(tǒng)的至少必須進行資金預算控制。
10.10項目部為辦理資金收支結算，無須單獨開立銀行，統(tǒng)一由xx公司進行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨開立銀行賬戶的，統(tǒng)一由xx公司辦理并進行結算及管理。
10.11項目實施過程中，應嚴格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸、投資、擔保等各類投融資活動。
10.12項目實施過程中，項目經(jīng)理是資金回收
第一責任人，組織并負責資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務決算后，項目部應及時取得債權確認資料，并與債務人簽定還款計劃，落實還款保證，債權債務工作未清理完畢，原則上不安排項目經(jīng)理新的工作。
10.13項目部要嚴格履行規(guī)范的機械設備和周轉料具租賃、領用回收、維護保養(yǎng)、折舊核算等內部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉料具以及材料物資卡片，詳細登記資產(chǎn)的領用日期、使用單位或個人、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費用支付約定等信息，定期盤點，在年終財務決算時進行一次徹底的盤點，做到賬實相符、賬賬相符。在項目竣工后或資產(chǎn)不再使用時，及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
10.14項目部應嚴格按照建造合同準則和《中xx集團建造合同管理辦法》、《中xx集團建造合同實施細則》進行收入、成本和費用的確認與核算，及時按照合同約定的時間和內容進行工程結算和債權債務的確認與核算。
10.15項目部要全面加強財務管理及會計核算的基礎工作：
10.1
5.1逐步推進以網(wǎng)絡和財務軟件為基礎的項目集中會計核算，保證項目會計核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對項目財務信息的適時調度和監(jiān)控。
10.1
5.2建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索賠制度。
10.1
5.3建立健全與項目核算有關的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度。
10.1
5.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務報表要健全、完整、準確、清晰和及時地進行項目核算。
10.1
5.5建立健全各項實物資產(chǎn)、債權債務、成本項目等管理臺賬，詳細記載工程項目所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務內容。
10.1
5.6工程項目結束后，項目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關人員將工程項目管理過程中形成的財務文件、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。
第十一章 項目分配管理1
1.1工程項目部薪酬收入分配的主要內涵1
1.
1.1項目部除項目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎金的發(fā)放。1
1.
工程項目委托合同篇七
委托單位：_______(公章)(甲方)
代理單位：_______工程招標代理有限公司(公章)(乙方)
委托方將_______項目的招標事宜委托乙方代理，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，合同雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、代理業(yè)務的內容、形式：
1、甲方委托乙方組織建設工程招標活動。
2、工程概況：_______
3、本次招標范圍：
(1)招標代理的內容：填寫申請表格，編制招標文件(包括編制資格預審文件);審查投標人資格;組織投標人踏勘現(xiàn)場和答疑;組織開標、評標、定標;提供招標前期咨詢等業(yè)務。
(2)招標代理的形式：_______
二、工作條件和協(xié)作事項：
1、建設工程規(guī)劃臨時許可證、建設項目資金來源證明等(詳見《辦理建設工程招標投標需提交的資料》清單)。
2、委托方提供能夠滿足施工，標價計算要求的施工圖紙及技術資料;或者經(jīng)符合資質條件的工程造價咨詢機構編制的建設項目投資預概算。
3、乙方代理過程中，遵守國家、地方有關工程建設招標、投標法規(guī)，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，按照有關程序規(guī)定進行，接受招標監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。
4、委托代理人在簽訂本合同時，應出具委托證書。
三、委托期限：本合同自簽訂之日起執(zhí)行，中標通知書簽發(fā)后自行廢止。
四、費用支付方式及日期：1、本工程造價為人民幣_______(大寫)，收取代理費用合計人民幣_______(大寫)。付款方式為現(xiàn)金或轉賬，代理費用應在開標前全部付清。代理費用不包含編制標底的費用、資格預審及評標專家費用。(收費標準：按國家計委計價格[20__]1980號)2、投標單位購買標書每份工本費計人民幣_______元(大寫)，所得歸乙方。
五、違約責任：
1、雙方都必須嚴格遵守簽訂的代理合同條款、不得違約;
2、委托方應提供真實可靠的相關資料，及按第四款第一條約定支付代理費用，否則一切責任由委托方自負。
3、雙方在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議，可協(xié)商解決，也可由相關部門進行調解。
4、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。
5、本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，報招標管理機構一份。
六、雙方協(xié)議的其他條款：
委托方(甲方)：_______
代理方(乙方)：_______工程招標代理有限公司
法定代表人(簽章)：_______法定代表人(簽章)：_______
單位地址：_______單位地址：_______
聯(lián)系電話：_______聯(lián)系電話：_______
郵政編碼：_______郵政編碼：_______
開戶銀行：_______開戶銀行：_______
銀行帳號：_______銀行帳號：_______
簽定日期：_______簽定日期：_______
工程項目委托合同篇八
本人因出差在外，不能親自參加__________________工程三標段(行政綜合樓)_________年________月______日的地基驗槽工作，特委托 王健 作為我的合法代理人，全權代表我參加地基驗槽工作。對委托人在參加上述事項過程中所簽署的有關文件，我均予以認可，并承擔相應的法律責任。
委托期限：自簽字之日起至上述事項辦完為止。
委托人：________________________
日期：_________年________月______日
工程項目委托合同篇九
委托方：(以下簡稱甲方)
受托方：(以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及市政府發(fā)布的《武漢市政府投資項目管理辦法(試行)》(武政[20_]6號)和《武漢市非經(jīng)營性政府投資項目實行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[20_]7號)精神，遵照國家法律法規(guī)、平等、自愿、公平和誠信原則，經(jīng)協(xié)商，甲方同意委托乙方實施全過程代建，全面負責該項目的建設管理。為了明確雙方職責，特訂立本合同，以資雙方共同遵守：
一、工程概況
1、建設項目：
2、建設地點：______
3、主要建設內容：
4、總投資及資金來源：
(按審定的預算執(zhí)行)
5、工程質量：
6、建設工期：
二、委托事項受托方應負責__________項目的建設管理。主要事項有：
5、制定工期、質量、投資、安全、文明施工管理目標，并進行控制和檢查;
6、協(xié)調各承包人(施工、專業(yè)分包等單位)的業(yè)務活動;
8、提出合理可行的施工技術措施以加快工程進度，保證現(xiàn)場安全;
9、主持現(xiàn)場施工管理例會，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;
10、協(xié)助甲方辦理工程決算審計。
三、雙方的職責、義務
(一)乙方的職責、義務
4、工程竣工后負責向甲方提供3套竣工圖和3套工程竣工資料;
5、乙方必須按確定目標的標準進行管理，要求建設項目建筑質量等級為“合格”;6、嚴格按照招投標制和工程監(jiān)理制，組織工程招標，擇優(yōu)選定承包單位。
照批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量。
9、充分聽取、尊重甲方的意見，爭取甲方指導和全力支持，及時匯報項目建設過程中出現(xiàn)的重大問題。
(二)甲方的職責、義務
2、依法繳納各種政策性費用及工程項目報建規(guī)費，依法交納與本工程有關的各種稅費;
6、、甲方有權要求乙方提供本工程施工形象進度、投資、質量控制報告;
8、協(xié)助乙方辦理施工用水、施工用電等有關手續(xù)，協(xié)調施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境及機構的關系，因甲方原因導致周邊因素影響項目不能正常實施的由甲方承擔相應責任。
四、合同價款的確定與支付代建管理費:經(jīng)雙方協(xié)商取費費率為3%，取費基數(shù)以工程審計的總投資為準，在過程執(zhí)行中，先暫按投資額240萬元計費，合同簽訂后即支付暫定代建管理費的50%，工程完工支付余下的50%;監(jiān)理費按國家取費標準另行簽訂合同。(監(jiān)理費含在總投資范圍內)
五、工程進度
1、工程開工以監(jiān)理下達的開工令為開工日期;
2、乙方確保按甲方對各單項工程的實際進度要求，完成委托范圍內的全部工作;
4、項目建設過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔相應的經(jīng)濟責任及處罰。
六、合同生效、變更與終止
1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效;
3、乙方辦理完工程移交手續(xù)及全部的委托事項，本合同即行終止;
5、當甲方認為乙方無正當理由而又未履行項目管理業(yè)務時，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務的通知。若乙方不能做出合理書面答復，甲方可予以經(jīng)濟處罰，乃至解除合同并追究相應責任，若甲方發(fā)出通知7日內沒有收到答復，可在第一個通知發(fā)出后15日內發(fā)出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔違約責任。
七、
1、甲方駐本工程建設現(xiàn)場總負責人為，乙方駐本工程建設現(xiàn)場代表為;
4、乙方對于其編制的所有文件擁有版權，甲方僅有權為本工程使用此類文件;
5、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場代表協(xié)商制定;
6、乙方若將投資額控制在甲方確認的項目預算范圍之內(不包括變更增加內容)，甲方給予乙方工程節(jié)余資金的15%作為獎勵;(按武政【20_】7號文第21條執(zhí)行)
7、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商并另行簽訂補充協(xié)議，所簽訂補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
八、爭議的解決
因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協(xié)商解決。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：年月日年月日
工程項目委托合同篇十
甲方(項目承包、建設單位)：
乙方(受委托項目管理單位)：
根據(jù)國家及地方頒布的有關法律、法規(guī)及條例，結合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第一條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。
第一條組成本合同的文件
第二條工程概況
工程名稱：
工程地點：
建筑面積：
項目合同金額：
第三條項目管理服務方式
本工程由甲方委托乙方并在甲方領導之下實施項目管理，提供全過程建設管理和咨詢服務。
乙方派出由專業(yè)技術人員、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、施工規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調等管理和咨詢服務。
第四條項目管理的依據(jù)
第五條乙方管理內容和職責
1、工程前期。
2、項目施工策劃。
3、項目建設前期工作及人員架構組織。
4、施工項目組織、協(xié)調管理。
5、合同管理、過程資料管理(協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂，
甲方具有合同簽訂的控制權)。
6、工程進度管理。
7、工程質量管理。
8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負責，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團隊)。
9、乙方按期向甲方遞交財務報表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。
第六條甲方職責
1.資金落實
負責本工程建設資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。
2.確定功能定位和設計方案確定施工分包單位確定主要設備材料了解、掌握工程進度情況工程驗收為乙方提供必要的工作條件，包括資金條件、公司資質條件、人員組織條件、現(xiàn)場辦公條件和與項目管理相關的技術資料等。
3.按本合同規(guī)定按期支付項目管理費。
第七條服務班子的組成乙方人員由詹穩(wěn)先生(簡歷附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子，名單在項目組織架構中明確，進行本工程的項目管理，根據(jù)工程進度逐步到位隨時進行補充調整，乙方人員如不稱職，甲方有權提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項目需求時對人員進行調整補充產(chǎn)生的相關費用應甲方承擔。
第八條服務期限
自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務時間時間自至。
第九條服務的費用與支付
1、本工程項目管理暫按元工程項目總金額為計費基數(shù)，項目管理費率為，項目管理酬金為萬元(大寫：萬元)。
2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團隊內之內所產(chǎn)生的勞務費、工資、獎金由乙方自行負擔。非團隊內成員產(chǎn)生費用與乙方無關。
4、支付給政府管理部門及與工程有關的費用，如設計、施工招標管理費，施工招標代理費、監(jiān)理費、設計費、設計方案補償費，設計、施工招標過程中的會務費，工程竣工資料編制費，增補曬圖費，市政配套費與之相關的辦證費、質監(jiān)費、工程和相關人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設備材料采購時所發(fā)生的報關、稅金、保險、倉儲、商檢、國內運輸?shù)荣M用以及應甲方要求，乙方參加供設備材料的調研和談判活動所發(fā)生的差旅費由甲方承擔。
5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔本工程項目管理工作范圍之內不應獲取超出本合同范圍外的與本項目相關利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。
6、本工程項目項目管理費以人民幣結算，按項目進展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：本合同簽訂后一周內，甲方向乙方支付工程項目管理費的%，此后每季度末支付合同額的%，余額在結清。
7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設規(guī)?；蚪ㄔO標準的調整而導致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。
8、如項目管理組的業(yè)績確實優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應友好討論給予乙方額外績效獎勵以激發(fā)乙方管理人員的能動性。
8.1合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用本公司的產(chǎn)品資源、技術資源或專利等對甲方認可的第三方提供的技術成果進行優(yōu)化，經(jīng)論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標準，經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術成果等。
8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實踐證明達到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節(jié)省的費用，并經(jīng)甲方審核認可。
8.3操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認可后，其中節(jié)省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。
第十條違約責任
1、甲方不按合同履行自己的各項義務，應承擔違約責任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應付項目項目管理費的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內，即：上級撥款應不影響甲方向乙方履行的義務)
2、乙方不按合同履行自己的各項義務，乙方承擔違約責任。對本協(xié)議第二條條款，應對所造成的實際損失承擔責任。如造成工期延誤，乙方應無償延期項目服務日期。
3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。
第十一條不可抗力
不可抗力發(fā)生后，乙方應迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時內向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研究搶險，修復方案，測算損失、清理、修復的費用。災害繼續(xù)發(fā)生、乙方應每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災害結束。甲方應對受害處理提供必要的條件。
因災害發(fā)生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔：
第十二條其他
1.合同生效
本合同自甲乙雙方授權代表簽字蓋章之日起生效。
2.合同終止
本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項目管理內容，雙方工程款項結清之日起終止。
3.未盡事宜
本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。
4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
工程項目委托合同篇十一
1、甲方獲得本項目相關的檔案資料后30日內，將資料的復印件提交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙方應隨時將辦理完成的各項手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調用檔案原件時，應向甲方辦理借用手續(xù)。
2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調用圖紙原件時，應向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應在工程竣工后60日內向甲方提供完整的驗收資料原件。
第十五條工程質量管理工作
1、乙方負責組織參與本項目勘察、設計、施工等相關單位依照國家有關建筑工程安全標準的要求和勘察、設計、施工等相關合同約定的質量標準建立相應的質量目標與工作體系并監(jiān)督實施，使之相互協(xié)調。
2、乙方應定期向甲方提交工程質量情況報告，出現(xiàn)工程質量問題(事故)的，乙方應參加處理，查明問題(事故)原因和責任，報甲方備案。
第十六條施工現(xiàn)場管理工作
1、乙方代表甲方負責施工現(xiàn)場的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對環(huán)境的影響、制訂項目安全生產(chǎn)計劃并監(jiān)督強力推行，以確?，F(xiàn)場人身與財產(chǎn)安全，防止災害發(fā)生;組織現(xiàn)場平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運的管理;應對乙方在現(xiàn)場的施工人員進行安全教育，并對他們的安全負責。
2、乙方負責監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規(guī)定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現(xiàn)險情和損失，協(xié)助保險受益人和投保人向保險公司索賠。
第十七條工程竣工驗收
乙方負責協(xié)助甲方組織有關單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理范圍內的工程驗收的各項手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理范圍內的工程獲得質量監(jiān)督部門出具質量驗收備案手續(xù)并通過竣工驗收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場的管理機構并撤出人員，但乙方仍應照常履行剩余的合同義務。
第十八條工程保修與移交
1、甲方應按本項目開發(fā)建設進度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計劃準時籌組進場。
2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。
3、乙方應按甲方要求的時間向物業(yè)管理單位移交本項目，在本項目物業(yè)管理單位實際接手本項目物業(yè)管理工作之前，乙方負責監(jiān)督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項合同保修尾款的批準支付權，仍屬甲方或甲方書面授權的本項目物業(yè)管理公司。
第十九條工程保險
1、甲方委托乙方負責辦理該項目的工程保險事宜。乙方應組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及/或保險經(jīng)紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發(fā)生風險事件時，組織好現(xiàn)場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經(jīng)紀人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。
2、乙方應在工程竣工前后，與甲方協(xié)調工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保甲方的財產(chǎn)免遭損失。
第三章項目管理的標準
第二十條工期進度管理目標
1、在本合同簽署之日起20天內，乙方向甲方提交本項目的建設進度總控制計劃的目標計劃，經(jīng)甲方審核批準后，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。在甲方審核批準上述總控制計劃的目標計劃后20天內，乙方編制正式的項目建設總控制計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進度控制內容，作為分期實現(xiàn)本項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準后，予以實施。
2、乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質、保量完成各階段的工程，并按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導致項目開發(fā)建設周期明顯延長，則雙方協(xié)商調整項目工期管理的總目標。
3、本工程進度計劃管理目標施工實施階段：。
第二十一條項目投資控制管理目標
1、在本合同簽署后30天內，乙方根據(jù)一般性技術方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標準的依據(jù)。
2、在本合同簽署后45天內，乙方根據(jù)確定的詳細技術設計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標。
3、因甲方提出特殊的設計及設備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設計變更造成金額較大的經(jīng)濟洽商(如變更超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，乙方應報規(guī)劃管理部門和其他相關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明)，乙方應根據(jù)變更后的技術方案相應調整項目投資控制管理目標。
4、本工程投資控制管理目標為：總投資控制在甲方批準的設計概算內。
第二十二條項目工程質量控制管理目標
乙方承擔管理范圍內的工程應達到合格工程標準。
第四章項目管理機構及基本運作方式
第二十三條乙方管理機構及組成人員
1、在本合同簽署后個工作日內，經(jīng)甲方核準，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構，建立與管理業(yè)務相適應的管理體系，選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔任項目經(jīng)理(該項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業(yè)技術管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的崗位職責;乙方并在本合同簽署后個工作日內開始前期的各項工作。
2、甲方全權評價上述機構以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質和工作能力以及行為后果負全部責任(包括但不限于對第三方的人身或財產(chǎn)損害賠償責任、政府部門行政處罰責任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責任進行調查了解、責成有關人員改進工作，或根據(jù)甲方要求更換有關人員。
第二十四條甲方代表
1、本合同簽訂后，甲方負責人應書面授權委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項目管理過程中的有關具體事項，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權委托書的形式確定甲方代表姓名、職務、職權并將授權委托書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復及承諾等，均應由甲方代表簽署或發(fā)出。甲方的法定代表人可以再書面授權委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務、權限由甲方以簽發(fā)授權委托書的形式確定并書面通知乙方。
2、本合同簽訂后，乙方亦應指定一位項目負責人，代表乙方聯(lián)系和處理建設工程項目管理過程中的有關具體事項，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應以簽發(fā)授權委托書的形式確定其項目負責人并將授權委托書在本合同簽訂同時提供給甲方。
第二十五條乙方項目管理部經(jīng)理
乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認同后方可以書面授權委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應經(jīng)甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任。
第二十六條會議制度和報告制度
乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關專題會議的紀要及例會研定的會議內容、月/周工作計劃，由乙方在會后第二個工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對會議內容、工作計劃或會議紀要有權質詢，乙方有責任進行答復。乙方于每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應參加并說明與議題相關的工作。
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工程項目委托合同篇十二
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國民法典》等有關法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定，雙方充分協(xié)商，就外廣告制作工程項目，甲方委托由乙方施工。為明確甲乙雙方責任及權限簽訂本合同，并共同遵守。
一、甲方委托乙方于______年____月____日至______年____月____日期間制作安裝戶外廣告。甲方已全包給乙方，乙方包工。包料包工期，包施工質量及施工安全，在此施工中，工程現(xiàn)場如出現(xiàn)重大安全事故所造成的人員傷亡及財產(chǎn)損失，均由乙方負責。
二、合同簽訂后先首付工程款的50%，主體安裝后付工程35%，甲方驗收合格后，剩余款一次付清。
三、乙方安裝廣告必須符合質量標準或雙方約定的質量標準，并負責廣告的安全、養(yǎng)護和維修。
四、因廣告牌脫落、損壞等而致他人權益受到損害的，侵權責任由乙方承擔。人員的`安全由乙方負責。
五、違約責任
1、乙方遇惡劣氣候或其它不可抗拒原因未能在約定時間內對廣告進行修復的，廣告安裝時間應順延。乙方若無特殊原因未能在約定時間內對廣告進行修復的，廣告安裝時間應順延。
2、若遇市政建設或行政管理需要，政府有關部門依法要求撤除戶外廣告的，甲、乙雙方應無條件執(zhí)行，乙方不負違約責任。
3、甲方負責產(chǎn)權單位的各項協(xié)調工作，包括場地的電源、水源等。
4、甲方負責對乙方施工進度進行督促，對施工質量進行驗收。
5、甲方如未按時付給乙方進度款，乙方隨時停工并有權拆除廣告牌。
六、合同內容如與國家法律、法規(guī)和規(guī)章相悖，應服從法律、法律和規(guī)章的規(guī)定。
甲方：_____________乙方：_____________
負責人：__________負責人：____________
____年___月___日_____年___月___日
簽訂地點：_____________簽訂地點：_____________
工程項目委托合同篇十三
建設單位： (甲方)
施工單位： (乙方)
監(jiān)理單位： (丙方)
為保護從業(yè)人員的人身安全、健康和企業(yè)財產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)職責，保障施工的順利進行。依照《^v^安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及其它有關法律，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位就工程安全管理的責任和義務協(xié)商達成一致，訂立本協(xié)議。
一、工程基本情況
工程名稱：
建筑面積：
工程地點：
二、工期
開工日期： 年 月 日結束日期：年 月 日
三、協(xié)議內容：
(一)施工單位責任(乙方)：
1、嚴格執(zhí)行北京市職業(yè)健康安全管理的各項法律法規(guī)、安全操作規(guī)程，并嚴格遵守協(xié)議中所規(guī)定的條款。
2、施工人員必須經(jīng)過安全教育培訓、考試合格后上崗作業(yè)。進入現(xiàn)場必須按標準正確穿戴和使用勞動保護用品。
3、因安全措施不落實，安全防護未達到標準，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律和違反協(xié)議條款，造成的生產(chǎn)安全事故，由肇事單位承擔事故責任和一切經(jīng)濟損失。
4、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一管理。施工現(xiàn)場設專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，并對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
5、及時向施工人員傳達國家、北京市有關職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)和標準，經(jīng)常組織開展安全宣傳活動。
6、負責施工人員入場前的安全教育培訓，告知崗位安全操作規(guī)程和違章作業(yè)的危害，考試合格后方能上崗作業(yè)。
7、組織安全技術交底，并嚴格履行簽字手續(xù)，對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并督促、檢查隱患的整改落實。
8、對特種作業(yè)人員進行培訓，并對持證操作情況進行檢查，將證件復印件備案，嚴禁無證作業(yè)。
10、嚴禁使用不合格的施工機械設備和電器設備，在使用前進行檢查確認。安全防護、保護裝置必須齊全、有效。
11、定期組織事故應急救援預案的演練，積極參與安全宣傳活動。
12、施工單位應積極配合建設單位的安全監(jiān)督、檢查，落實隱患整改。
13、嚴禁雇傭未成年和年齡超過60周歲的勞務人員，必須保證從業(yè)人員身體和心理健康，因違反本條規(guī)定，造成的生產(chǎn)安全事故和其它事故，承擔事故的責任和因此發(fā)生的全部費用。
15、因安全措施不落實，安全防護未達到標準，安全隱患未整改或未進行有效控制，以及個人違章導致的生產(chǎn)安全事故，施工單位承擔事故的責任和因此發(fā)生的費用。
16、發(fā)生傷亡事故，優(yōu)先搶救受傷人員，及時通知建設單位，積極進行事故調查，承擔事故責任和損失。
17、施工人員有權拒絕甲方以及其他有關方的違章指揮和強令冒險作業(yè)，施工中發(fā)生危及人身安全的情況時，有權立即停止作業(yè)及時撤離。
(二)、監(jiān)理單位責任(丙方)
1、認真學習貫徹執(zhí)行國家安全技術勞動保護方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級相關規(guī)定。
2、對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負責，監(jiān)理項目部在開工前應認真檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件。
3、工程開工前監(jiān)理部門必須審查施工組織設計并經(jīng)施工單位技術負責人簽字。
4、審查達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程、專項施工方案，并附具安全驗算結果，施工單位負責人必須簽字。
5、施工現(xiàn)場管理人員每天對施工現(xiàn)場安全情況進行巡視，配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患部位，及時書面要求施工單位整改，情況嚴重的，責令施工單位停止施工，并呈報建設單位，施工單位拒不整改或拒不停止施工，及時向有關主管部門報告。
6、監(jiān)理部門在做好監(jiān)理規(guī)劃和工作實施細則時，應把監(jiān)理對安全生產(chǎn)的控制實施，作為一項必要的內容列入工作規(guī)劃中，規(guī)范安全控制程序。
7、做好每次監(jiān)理例會，把安全管理工作，作為一次重要的議事內容，加強對施工單位安全管理工作的協(xié)調，對現(xiàn)場安全技術存在的問題進行分析總結，制定有效對策。
8、對每日施工運行過程中安全技術、安全管理措施落實情況，在監(jiān)理日志中做好專項記錄，月報中列出專項對每月的安全運行情況進行分析，總結控制方法。
9、實行安全生產(chǎn)逐級檢查制度，監(jiān)理部應實行周檢、月檢檢查制度。
四、協(xié)議的生效與終止
1、本協(xié)議經(jīng)三方安全負責人簽字蓋章后生效。
2、本協(xié)議在完成工作內容、所有施工人員撤離施工現(xiàn)場后，即宣告終止。
十一、 本協(xié)議書一式三份，三方各執(zhí)一份，具有同等效力。
建設單位：(蓋章) 負責人：(簽字)
施工單位：(蓋章) 負責人：(簽字)
監(jiān)理單位：(簽字) 負責人：(簽字)
年 月 日
