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建筑工程畢業(yè)論文篇一

自改革開放以來，我國的經濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)隨之崛起，其弊端也逐漸凸顯出來，建筑企業(yè)若想在市場中占領一席之地，就必須不斷增強自身的競爭力，提升工程管理的整體水平，以創(chuàng)新的管理模式來促進建筑企業(yè)的長期發(fā)展，才能彌補自身的不足，同時，也能促進我國的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

一、當前我國建筑工程管理現(xiàn)狀

(一)管理體制較落后

就目前的發(fā)展來看，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在管理體制上仍相對薄弱，甚至部分企業(yè)對于管理體制都沒有相關概念，對于管理工作的實施也大抵可有可無，如此，就導致了工程管理工作無法發(fā)揮應有的作用。一方面，企業(yè)為了能夠最大限度的減少資金成本，就沒有設定相應的工程管理部門，將其管理工作隨意分配到其他部門來進行管理，這就使得整個建筑工程的管理體系無法統(tǒng)一，各部門的分工沒有統(tǒng)一界限劃分，不能使建筑工程的各個環(huán)節(jié)都能夠有限的銜接起來;另一方面，建筑企業(yè)甚至沒有合理的設置工程管理崗位，導致管理體系混亂，沒有形成全面、統(tǒng)一的體系。這樣一來，若是工程建設出現(xiàn)問題，管理工作人員就無法及時的整理出方案進行解決，致使施工及其工程進度效率一落千丈。而工程管理工作沒有得到很好的落實，就會導致更多的施工企業(yè)愈發(fā)覺得管理體制毫無作用可言，這無疑使得管理體系的改革創(chuàng)新之路難上加難，致使落后的管理體制一直存在于我國各個企業(yè)當中。

(二)管理方式較陳舊

最初的管理方式主要是以技術上的培養(yǎng)和人的經驗累積為主，且忽略的理論知識的重要性。大多是建筑企業(yè)只關注對機器設備的更新?lián)Q代及其技術的應用，這就使得在施工建設上，大多是以技術熟練地施工人員為主，但是工程管理工作者卻相對甚少，這不僅造成人力分配上的不足，更使得本就寥寥無幾的管理人員的工作難度增大壓力也不斷增加，在此情形下也使得工程管理人員的水平要求不斷被提高。而傳統(tǒng)的管理方式直接的決定了在施工過程中，施工人員往往根據已有的經驗來進行施工，這就導致一旦施工過程張中出現(xiàn)新的難題與挑戰(zhàn)，工程人員就只能在施工過程中解決，而無法脫離工程來進行思考，使得工程的完工進度嚴重的被拖延，原有的施工計劃也無法進行，工程建筑的成本大大的增加。

(三)施工人員專業(yè)素質較差

當前的建筑企業(yè)施工人員，大多是以外來的農民工為主，人員的流動性相對較大，且農民工本身建筑專業(yè)素養(yǎng)相對較差，知識層面廣闊度也有所缺乏，在接受新知識的能力上也先對較差。且工程管理學本就是一門相對復雜的學問，不僅需要充足的理論知識儲備，還需要相應的實踐能力，而農民工大多是以純粹的勞動力為主，在理論知識儲備能力上極為不足。除此之外，也由于建筑企業(yè)對于管理人員的認識不足，所以在招聘的時候往往不能夠引進更為優(yōu)秀的人才。

二、我國建筑工程管理創(chuàng)新的途徑

(一)創(chuàng)新管理制度

建筑企業(yè)應該根據自身的情況來進行管理制度創(chuàng)新，并樹立科學的創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷培養(yǎng)高素質人才，在引進高素質管理人才的同時積極學習科學先進的管理模式。除此之外，管理制度的創(chuàng)新還必須符合我國的可持續(xù)發(fā)展目標，不斷進行自我完善，以符合市場準入原則，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)實施安全管理責任制

當前，諸多建筑企業(yè)存在施工規(guī)模大，但管理工作卻相對較難的局面。所以，必須加強建筑企業(yè)的安全管理責任制的建設。不斷優(yōu)化管理結構，合理的分配管理人員的工作，明確劃分管理人員的工作負責目標任務，并實施相應的考核制度，通過對管理人員定期的績效評估，以此激發(fā)管理人員的工作責任心，才能真正的保障工程的質量問題。

(三)構建科學管理模式

科學的管理模式對于建筑工程的安全質量和提升施工效益起著重要的作用。一方面，建筑企業(yè)應該將先進的管理思想貫徹到建筑工程中，并不斷提升管理工作者的管理重視度;另一方面，在加強管理人員的創(chuàng)新思想時，還應該充分的結合建筑工程的實際發(fā)展狀況，了解當代建筑市場的實際需求，以科學的管理模式為根本，在此基礎上管理部門進行宏觀調控，并嚴格監(jiān)督整個工程的實施，以此提高整個工程建設的管理水平與施工效益。

(四)提高施工人員專業(yè)素質

建筑工程管理人員的素質水平對于提升建筑工程的質量安全發(fā)揮著重要作用，所以，在選拔管理人員上就必須嚴格以待，以培養(yǎng)高素質的管理人才為主，并加強對管理人員的專業(yè)技能培訓，從整體上提升管理人員的綜合素質及其業(yè)務水平，此外，還應合理調用施工高技術人才，明確劃施工與管理人員的工作職責。才能真正的引進高素質管理人才，確保工程的高質量。

三、結束語

在建筑工程的建設當中仍舊存在著相對較多的問題因素，比如原材料的質量不過關、施工人員的整體素質水平不高等問題。所以，為了能夠更好地解決這一系列問題，就有必要不斷加強工程管理工作，不斷增強建筑企業(yè)自身的競爭力，以全新的工程管理模式來提升自身的企業(yè)競爭實力，不斷完善其管理水平，引進高素質的管理人才，才能使工程管理得到更好地發(fā)展，在市場經濟中占領一席之地，并真正的提升建筑工程的安全質量。

建筑工程畢業(yè)論文篇二

摘要：

建筑工程造價問題一直是各建筑單位關心的熱點話題，在市場經濟下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關參與方都必須設法對工程的成本進行有效合理的控制。本文主要介紹了在建筑項目全過程中對于工程造價的控制措施，為今后的建筑工程造價控制提供了相關的參考經驗。

關鍵詞：

建筑工程造價控制管理措施

1建筑工程造價控制意義

合理確定工程造價歸根結底是工程造價管理的范疇，是經濟與技術統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設計是工程造價的一項重要內容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進度計劃安排、機械設備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設成本，所有這些都可以通過施工組織設計得以實現(xiàn)。

2建筑工程造價控制的現(xiàn)狀

2.1成本管理意識不強，政府干預過多市場

現(xiàn)行材料價格隨市場的波動而波動，市場起主要的調節(jié)作用，隨著我國市場經濟的不斷完善和發(fā)展，國家對材料市場價格的監(jiān)管，已經由計劃經濟時期的政府控制，轉為市場調節(jié)，由于市場具有盲目性和滯后性完全依靠市場不能實現(xiàn)資源的合理配置。因此這就要求政府在關系國民經濟發(fā)展的建筑行業(yè)的價格調整上發(fā)揮政府在市場經濟體制下的杠桿作用。但是由于受計劃經濟的影響，一些地方的市場觀念淡薄，當?shù)卣赜美咸椎姆椒ǎ^多采取行政手段進行干預，嚴重阻礙工程造價的真實性和有效性。

2.2成本核算留于形式，缺乏可操作的工程成本控制依據

在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，管理人員對情況并不十分關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。另外由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(目標成本)十分關鍵。建筑工程項目成本管理與一般產品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標成本管理是一次性行為，它管理的對象只有一個工程項目，隨著這個工程的完工而結束其歷史使命。但是很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因。因為各工程項目之間沒有可比性，結果到下一個工程項目照樣如此，使目標成本永遠停留在目標上。

2.3法制不健全，對造價中介組織管理力度不夠

近年來從事工程造價咨詢、標底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，目前我國在對建筑工程造價的管理上，已經出臺了相關的法律、法規(guī)和條款，對建筑行業(yè)的工程造價問題進行規(guī)范。某些中介組織不按規(guī)定辦事，缺乏公正性。中介組織對承擔的咨詢服務不負經濟責任，也沒有完善的賠償制度和回避制度。特別是標底編制中，錯算、漏算時有發(fā)生，影響了招投標工作的順利進行。

3建筑工程造價控制措施

3.1改進和完善現(xiàn)行的設計方案招標辦法

在方案評選時要求設計者提供方案設計概算，明確概算控制經濟指標，將技術指標與經濟指標有機地結合起來，將經濟指標的權重適當提高，改變過去只重技術指標，忽視經濟指標的評標辦法。進行投資控制并非一味地減少投資，通過優(yōu)化設計方案來控制投資是一個綜合性問題，既要鼓勵采用先進工藝和技術，又要防止投資擴大和超出。不能片面強調節(jié)約投資，好的設計方案不僅應該技術先進、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價格比。

3.2合理控制招標階段的工程造價

實事求是、切合實際，保證標底編制質量，把工程標底控制在合理造價的下限。業(yè)主可根據工程的規(guī)模、性質、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，對招投標工作放心，真正體現(xiàn)市場經濟的公平競爭，根據工程規(guī)模、技術要求，認真挑選施工單位。

3.3施工階段的造價控制

建設單位、設計單位和施工單位在開工前認真審核設計圖紙，嚴格遵守設計規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題，在圖紙會審階段進行解決，避免在施工過程中影響工程進度和質量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。為了確保工程簽證的客觀、準確，首先，強調辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖。

施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應根據合同規(guī)定及時處理，審核應嚴格執(zhí)行國家定額及有關規(guī)定，經辦人員不得隨意變通。要加強預見性，盡量減少簽證發(fā)生?？⒐Q算的主要目的就是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。

4結語

工程造價管理的目標是指按照經濟規(guī)律的要求，根據社會主義市場經濟的發(fā)展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經營效果。其任務是加強工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程項目造價的約束機制，維護有關各方面的經濟效益，規(guī)范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益。

文檔為doc格式

建筑工程畢業(yè)論文篇三

本文對影響建筑工程質量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。

建筑工程 工程管理

建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。

2、材料因素。材料是形成工程質量的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。

3、施工因素。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

4、設備因素。工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。

5、安全因素。安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。

1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質量總目標進行層層分解，并根據每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業(yè)務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監(jiān)管的重點。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。

2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設單位、監(jiān)理單位和施工單位應建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。

3、強化新技術推廣，提高施工水平。科學發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。

4、強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質量控制與管理。

1、加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。

2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。

3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。

1、吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。

3、在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

建筑工程畢業(yè)論文篇四

1.1風險意識淡薄

大多數(shù)施工人員缺乏規(guī)范的技術標準，安全管理理念淡薄，這使得很多問題層層嵌套，公路工程安全管理的難度很大;其次，建筑行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，很多高素養(yǎng)的青年人不愿意向這個領域涉足和邁進，很多具有專業(yè)知識水平的技術人員也會對工程活動存在偏見性，加大了整個工程的危險系數(shù);最后，我國的很多管理水平對于工程風險的專業(yè)手段欠缺，很多風險明顯存在，卻由于施工人員和管理人員的素質差異得不到解決。

1.2我國的法律制度不健全

我國目前出臺了一系列關于工程項目風險及其解決方案的法律法規(guī)，但是仍欠缺實際性能較強的法律，在建筑領域的法律制度不夠完善，且很多法律只是規(guī)范性的推薦并不是強制的執(zhí)行，因為很多監(jiān)護施工項目是由政府來承擔的，風險成本也是政府進行控制的，所以很多資金沒有得到充分營運，使得我國建筑領域的風險管理難度再一次加大。

1.3建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理存在漏洞

建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理不到位也是風險加大的重要原因。國內監(jiān)護施工現(xiàn)場雖然是按照上面的管理制度去操作，卻任然需要特定的監(jiān)理人員去對全過程進行監(jiān)督指導，以便對一些施工過程的重大失誤及時發(fā)現(xiàn)，減少不必要的施工成本的浪費，可是很多建筑施工場地沒有重視監(jiān)理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯誤，有的雖安排了監(jiān)理人員，卻沒有專業(yè)的素質去解決和發(fā)現(xiàn)施工過程的問題，不能自發(fā)的研究和分析所出現(xiàn)問題的對策，或者缺乏立體化的監(jiān)理過程，使得一些監(jiān)理在一些環(huán)節(jié)存在斷層，監(jiān)理的效果自然大打折扣，這也使得施工進度和質量受到影響。

2、提高工程項目的施工風險管理的有效途徑

當今我國的施工現(xiàn)狀使得很多施工工程沒有取得預想的效果，很多工程長期受困于這些因素而沒有較好的業(yè)績，隨著很多新的問題的不斷的涌現(xiàn)和新情況的出現(xiàn)，我們有必要積極探索可能改進的措施。通過對問題的延伸，我們可以對施工項目過程的每個環(huán)節(jié)進行控制和管理，下面是提高工程項目的施工風險管理的工作要點。

2.1加強合同風險管理

建筑施工是一個極其復雜的行業(yè)，具有牽一發(fā)而動全身的效果，可以毫不夸張的說，建筑施工橫跨了自然、社會、經濟、法律、道德、技術等各個領域，必須通過法律條文予以規(guī)范，更要通過合同等書面形式作為先行官來控制可能出現(xiàn)的風險，在實際的操作中，運用法律手段來維護各方的權益，通過法律的硬性規(guī)定來約束諸多行為，重視法律在解決相關問題的強大作用，以防不利情況出現(xiàn)時束手無策。要針對建筑施工合同中常見的問題，在企業(yè)中建立有效的合同管理機構和部門，在合同管理的各個環(huán)節(jié)中，要適時地進行補充修改，將企業(yè)的生產經營活動納入法制化軌道。隨著電子信息技術的迅猛發(fā)展，我們已經不能阻止網絡這樣重要的服務工具，建筑施工企業(yè)需要建立健全法律風險控制工作的有關網絡制度，如法律顧問工作制度、崗位權責制度、決策制度、請示報告制度、風險評估制度、專業(yè)工作制度、報表制度、檔案制度、獎懲制度等，使各項工作有章可循，始終處于受控狀態(tài)。明確控制法律風險內容及其方法。

2.2提高整體施工隊伍的風險管理意識

應該果斷加強建筑施工企業(yè)和施工人員的風險意識和法律觀念。在實踐中，我們的建筑施工企業(yè)要加強對風險管理知識的了解。在對施工技術和財務管理等進行了解的同時，要重視對公司的領導或者中層干部的培訓，積極引進風險管理方面的人才，在公司重大的工程項目和經濟活動中要主動向相關的專業(yè)人士和權威機構咨詢，邀請專業(yè)的施工人才介入，而不是被動的等待出現(xiàn)問題了才請風險管理來彌補。那樣對降低企業(yè)的風險很不利，也有損于增加公司的經營效益。鑒于建筑施工企業(yè)面臨的這些情況，我希望業(yè)界人士積極呼吁，不要再走那些浪費金錢的來路了，要聘請風險管理的顧問在公司內部展開培訓。同時，如今的經濟高速發(fā)展，我們要與時俱進切不可再倒在了法律這條坎上，在信息化社會中，要積極構筑合同和法律管理的組織制度網絡，提高大家的風險意識。

3、結語

當今建筑行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭的大背景下，很多傳統(tǒng)的施工方法已經不能趕上建筑施工風險管理的步伐，我們要在施工的主戰(zhàn)場不斷與時俱進的進行創(chuàng)新，堅定不移的堅持在該領域的思考和創(chuàng)新來打造自我優(yōu)勢，在管理之路上更上一個層次。必須肯定風險管理研究的作用，才能在實際的工程施工日益激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

建筑工程畢業(yè)論文篇五

請假條

(存根)請假條第號

尊敬的.老師：您好!我是____________班學生_____________，學號_______________，因___________________________________________________________________請假，請假時間：_______年____月____日起至______年____月____日止，共_____天。我承諾請假期間嚴格遵守國家有關法律法規(guī)，一切人身、財產交通等安全責任自負，按時回校并向輔導員銷假，希望老師批準，謝謝!

本人聯(lián)系電話________________，家長：_______________，聯(lián)系方式：_____________。

輔導員審核：系部審核：

輔導員簽名：學生處審核：

請假人：____________年月日

...............................................................

請假條

請假條第號

因___________________________________________________________________請假，請假時間：_______年____月____日起至______年____月____日止，共_____天。我承諾請假期間嚴格遵守國家有關法律法規(guī)，一切人身、財產交通等安全責任自負，按時回校并向輔導員銷假，希望老師批準，謝謝!

本人聯(lián)系電話________________，家長：_______________，聯(lián)系方式：_____________。

輔導員審核：系部審核：

輔導員簽名：學生處審核：

請假人：____________年月日

建筑工程畢業(yè)論文篇六

摘要：本文對影響建筑工程質量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。

關鍵詞：建筑工程工程管理

建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

一、影響建筑工程質量管理的因素

1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。

2、材料因素。材料是形成工程質量的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。

3、施工因素。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

4、設備因素。工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。

5、安全因素。安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。

二、建筑工程項目的質量管理

1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質量總目標進行層層分解，并根據每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業(yè)務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監(jiān)管的重點。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。

2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設單位、監(jiān)理單位和施工單位應建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。

3、強化新技術推廣，提高施工水平?？茖W發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。

4、強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質量控制與管理。

三、建筑工程項目的進度管理和控制

1、加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。

2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。

3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。

四、工程管理方法的創(chuàng)新

1、吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。

3、在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

五、總結語

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

建筑工程畢業(yè)論文篇七

結合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術和工作經驗，只是個人所見，不足之處請見諒。

一、施工技術人員在施工中應當著重于施工管理和人員管理

(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。

(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質量事故中，真正因為工程技術人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經驗不足造成的。而且細節(jié)問題的控制往往就是質量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術水平和綜合實力。施工經驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。

(3)在你新到一個單位，人際關系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內的潛規(guī)則。不要和某些人過于關系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。

(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。

(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質量、施工進度、成本控制起到關鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術水平參差不齊，所以反映出施工部位的質量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。

(6)班組人員的素質管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術水平參雜。有相當一部分系裙帶關系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應手。

(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。

(8)要善于學習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向實踐學，一個是向有經驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業(yè)內必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。

(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術中是最基本的也是施工技術中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。

二、工程質量管理中包含著經濟效益和社會效益及自我價值

(1)任何企業(yè)領導層，私營企業(yè)老板對工程經濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結的經驗是確保工程質量是最大的經濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規(guī)范內，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質量要求。

(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。

(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應當很嚴格執(zhí)行，未按照進度完成要查詢結果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經理和老板心中才有底氣。

(4)做優(yōu)質合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設。贏得了行業(yè)的關注，羸得同行的尊重，這就是社會經濟效益。這就是自我價值。

老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應該得到的報酬。男人應該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。

三、建筑業(yè)是一個多專科的體系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。

(1)關于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結構師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎課的考試，要先過基礎課，如注冊結構師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。

(2)關于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。

(3)看現(xiàn)在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排。現(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關頭有幾步是非常關鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。

(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的。現(xiàn)在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經濟發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！

(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。

以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內容。

建筑工程畢業(yè)論文篇八

摘要:隨著社會的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展,人們對建筑工程監(jiān)理問題的關注程度不斷提高。建筑工程監(jiān)理工作的開展可以更好地保證建筑工程施工質量和施工安全。監(jiān)理在建筑工程施工中的作用不可小視,監(jiān)理必須貫穿建筑工程施工全程。但是,從建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀可以看出,建筑工程監(jiān)理中還存在很多問題,需要及時進行調整和完善。

關鍵詞:建筑工程；監(jiān)理；作用；控制措施

監(jiān)理對于建筑工程的以下方面有較大影響:一是建筑工程施工質量；二是經濟性；三是安全性。監(jiān)理人員必須結合建筑工程的特點和實際情況，合理制定監(jiān)理方案,充分發(fā)揮出監(jiān)理在建筑工程施工中的作用。

1建筑工程監(jiān)理的作用

在建筑工程施工過程中,建筑監(jiān)理主要對工程施工質量進行監(jiān)控,對工程施工進度進行把控。施工人員必須配合監(jiān)理人員開展工作,有計劃、有目標地開展監(jiān)理工作,保證建筑工程施工各個環(huán)節(jié)都符合國家相關標準。很多施工企業(yè)為了趕施工進度,會加快施工速度,導致建筑工程施工質量得不到保障。監(jiān)理工作的開展有效地把控了工程施工進度,在保證工程施工進度的前提下,讓企業(yè)獲得最多的經濟效益。建筑工程施工參與方比較多,監(jiān)理可以起到協(xié)調的作用,協(xié)調各個參與方之間的關系,避免矛盾的出現(xiàn)。監(jiān)理工作的開展可以合理控制建筑工程施工成本,提高施工企業(yè)的經濟效益和社會競爭力。

2建筑工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析

2.1監(jiān)理人員專業(yè)性低

建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)性非常強,對監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質要求較高。但是,我國很多監(jiān)理人員的專業(yè)水平沒有達到國家相關標準,監(jiān)理人員缺乏實踐經驗,無法把監(jiān)理工作落實到實處。除此之外,很多監(jiān)理人員未認識到開展建筑工程監(jiān)理工作的重要性,導致建筑工程監(jiān)理工作過于形式化,并沒有起到實質性的作用。

2.2監(jiān)理制度不健全

健全的建筑工程監(jiān)理制度可以為工程監(jiān)理工作的開展提供支持和保障,可以保證工程監(jiān)理工作的順利開展,進而保證建筑工程施工質量和施工進度。但是,我國缺乏健全的建筑工程監(jiān)理制度,工程監(jiān)理體系不完善。除此之外,現(xiàn)存的建筑工程監(jiān)理制度中存在很多不合理之處,無法制約工程監(jiān)理工作,也無法規(guī)范監(jiān)理人員的行為,在一定程度上阻礙了監(jiān)理工作的發(fā)展。

2.3監(jiān)理力度不足

雖然建筑工程監(jiān)理工作已經在我國開展一段時間,但是我國的數(shù)量并不少。由此可以看出,建筑工程監(jiān)理力度不足,監(jiān)理人員無論是對于施工人員的行為,還是對工程質量都沒有起到很好地監(jiān)督和管理作用。在建筑工程施工過程中經常會出現(xiàn)轉包的問題,不僅提高了建筑工程施工成本,還影響工程質量。我國監(jiān)理人員的工作壓力比較大,監(jiān)理人員的流動性非常大,在一定程度上阻礙了監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)對監(jiān)理人員的需求量不斷增多,但是現(xiàn)有的監(jiān)理人員無法滿足建筑行業(yè)對監(jiān)理人員的需求,導致很多以次充好的監(jiān)理人員出現(xiàn)在監(jiān)理崗位上,導致監(jiān)理工作不到位,效率低下。

3建筑工程監(jiān)理的控制措施

3.1加強建筑工程監(jiān)理人員培訓

在新形勢下,要想提高建筑工程監(jiān)理水平就必須先提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質,保證每一位監(jiān)理人員都是持證上崗,進而保證建筑工程施工質量和施工進度,避免安全事故的發(fā)生。對此,企業(yè)必須完善人員錄用機制,實行優(yōu)勝劣汰,提高人員錄用標準,并加大監(jiān)理人員培養(yǎng)力度,培養(yǎng)出更多復合型人才。企業(yè)還需要定期對監(jiān)理人員展開考評,考評的內容有:一是道德素質；二是心理素質；三是工作能力；四是教育水平；五是接受新事物的能力等。除此之外,企業(yè)還必須加大人員培訓方面的資金投入,豐富監(jiān)理人員培訓形式和手段,從根源上提高建筑工程監(jiān)理專業(yè)水平。

3.2合理處理建筑工程各參與方之間的關系

建筑工程的特點有以下幾個:一是施工周期長；二是施工難度大；三是參與者眾多。對此,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關系,平等對待參與方,協(xié)調各參與方之間的利益關系。建筑工程各參與方之間的關系必須體現(xiàn)在合同上,而且在建筑工程施工的過程中合同不能隨便更改,監(jiān)理人員必須監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,任何參與方都不能干涉監(jiān)理工作,這樣才能體現(xiàn)出工程監(jiān)理人員的權威性。監(jiān)理人員需要多與工程各參與方進行溝通交流,協(xié)同合作。除此之外,監(jiān)理部門還必須健全建筑工程監(jiān)理制度,為監(jiān)理工作的開展提供支持,優(yōu)化監(jiān)理人員工作環(huán)境。

3.3加強安全設施管理

在建筑工程施工的過程中必定會使用到多種多樣的機械設備,機械設備的使用可以提高施工效率,節(jié)省人力。但是,工程監(jiān)理人員必須認識到加強機械設備安全管理的重要性,把施工現(xiàn)場的機械設備進行分類管理,并建立機械設備數(shù)據檔案,保證各種機械設備都可以規(guī)范使用,真正發(fā)揮出機械設備在建筑工程施工中的作用,避免安全事故的發(fā)生。除此之外,對于一些危險系數(shù)較高的機械設備,在使用的過程中監(jiān)理人員必須全程在場進行監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員還必須督促施工企業(yè)結合機械設備的特點和使用情況合理制定機械設備維修和保養(yǎng)方案,延長機械設備的使用壽命。對于一些老舊的機械設備,必須定期更換，在機械設備使用的過程中如果發(fā)現(xiàn)機械設備出現(xiàn)故障必須停止施工,并及時把問題上報給相關部門,及時進行搶修。

3.4優(yōu)化監(jiān)理經營結構

隨著社會的快速發(fā)展,施工企業(yè)也改變了傳統(tǒng)的經營管理模式,開始向現(xiàn)代化管理轉變。監(jiān)理企業(yè)是建筑工程施工的監(jiān)管部門,監(jiān)理企業(yè)必須了解施工企業(yè)的發(fā)展目標,結合實際情況合理制定監(jiān)理方案,這樣才能在激烈的社會競爭中處于不敗之地。監(jiān)理企業(yè)也要在發(fā)展的過程中不斷優(yōu)化監(jiān)理內容,擴大業(yè)務范圍,提高自身的社會競爭力,做到與時俱進,促進監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。

3.5加強建筑工程竣工監(jiān)理管理

工程竣工是建筑工程的關鍵環(huán)節(jié),也是最后環(huán)節(jié),監(jiān)理人員必須加強建筑工程竣工管理,才能真正保證建筑工程的施工質量。監(jiān)理人員需要做好工作總結,把客觀數(shù)據詳細記錄下來,并對施工企業(yè)提供的相關數(shù)據進行分析和核對。監(jiān)理人員必須堅持公正的原則,落實監(jiān)理的相關責任。

4結語

在建筑工程施工的過程中,監(jiān)理人員的作用不可替代。但是,從監(jiān)理工作開展現(xiàn)狀可以看出,建筑工程監(jiān)理工作中還存在很多問題,監(jiān)理人員必須詳細分析問題存在的原因,并有針對性地采取調整對策,提高監(jiān)理水平,實現(xiàn)監(jiān)理目標。要想提高建筑工程監(jiān)理水平,企業(yè)必須完善人員錄用機制,實行優(yōu)勝劣汰,提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質。除此之外,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關系,平等對待參與方,堅持“公平,公正”的原則。機械設備是建筑工程施工中必不可少的,機械設備的應用不僅可以提高施工效率,還可以更好地保證建筑工程施工質量。但是,工程監(jiān)理人員必須認識到加強機械設備安全管理的重要性,結合機械設備的特點和實際情況合理制定機械設備管理方案,這樣才能充分發(fā)揮出機械設備在建筑工程施工中的作用,提高施工企業(yè)的經濟效益和社會競爭力,進而推動施工企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

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[4]沈洪春.建筑工程監(jiān)理的作用及控制措施分析[j].科技展望,20xx(3):18.

[5]齊磊.建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施探討[j].門窗,20xx(10):71，74.

建筑工程畢業(yè)論文篇九

摘要：近些年由于我國城鎮(zhèn)化建設的不斷推進，各地的建筑工程在數(shù)量上不斷增加，而在質量要求上也越來越高，因此建筑工程單位對于工程管理，尤其是工程質量管控的要求也在不斷升高，我們對建筑工程管理尤其是工程質量管控的相應工作內容進行梳理，并積極探討其中存在的問題，可以幫助我們找到提升建筑工程質量管控效率的途徑。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量；控制策略

０引言

建筑工程建設是一項工序繁多、人員組織復雜的項目，只有在工程建設進行中強化工程管理，并且在施工中進行嚴格的質量管控管理才能保證工程能夠高效、高質地完成。但建筑工程管理及工程項目施工中的質量管控極易受到多方面因素的影響，且部分建筑工程單位在進行工程管理與質量管控時存在一定的問題，因此就建筑工程管理與工程施工中的質量管控進行研究，并探尋提升工程項目管理與質量管控效率的途徑對當前很多建筑工程單位進行的工程建設實踐工作具有指導意義。

１建筑工程單位進行工程管理和在施工中進行質量管控的工作內容

建筑工程項目單位進行的工程管理主要就是要通過對工程情況和建設目標的了解，根據工程設計方面的研究，對工程建設的組織結構、工序安排等進行規(guī)劃設計，還要在工程建設中通過嚴格化的制度來約束施工人員，進而優(yōu)化工程建設進度、強化工程建設質量的管理過程。在進行工程管理中還要進行應急情況組織工作，通過對工程建設突發(fā)情況的及時反饋和適當管控來保證工程建設的順利進行，工程單位只有進行科學嚴謹?shù)墓こ坦芾砼c質量管控才能保證工程建設的進度和質量，才能為自身贏得更好的口碑，進而在建筑工程市場中贏得更大的市場份額。

２對工程項目的管理與項目施工中的質量管控起到影響作用的因素

２．１工程建設所選擇的施工方法與技術方案

在一般的工程建設中，由于工序復雜，因此涉及的施工技術范圍較廣且由于工程建設的要求不同，施工技術組織的方案也就會不同，只有根據工程建設的情況和要求制定的工程技術方案才能夠保證工程施工的高效順利完成，因此工程建設之初根據工程設計情況和建筑現(xiàn)場的實際情況制定科學合理的技術方案就成為工程建設的基本保障措施。當前的科技發(fā)展速度極快，工程建設的施工材料與技術也在日新月異，工程管理中根據實際情況進行技術更新和技術管理方式的創(chuàng)新是提高工程施工質量和效率的一種途徑。但必須根據工程單位和工程項目的實際情況進行技術方案的制定和探討才能對工程建設形成好的影響，如果工程單位一味強調技術創(chuàng)新或者經驗管理，對工程建設都會造成不良影響，甚至帶來工程質量下降或者工程進度受阻的情況。

２．２工程建設所采用的建筑材料

我們知道，在進行工程項目建設中有兩大要素非常重要，一個是施工技術，另一個就是施工材料，施工材料的質量控制與科學選擇對于工程建設質量提升作用重大。工程單位在進行工程建筑材料采購的過程中，只有通過工程要求探討和工程現(xiàn)場研究才能在建筑材料選擇方面做到科學合理，而在進行材料的采購與檢驗、存儲、技術應用等過程中，如發(fā)生操作不當，也會對工程建設質量和效率造成影響。

３建筑工程單位在進行工程管理與施工中進行質量管控時的常見問題

３．１沒有選擇合適的管理方式

在近期建筑行業(yè)迅速發(fā)展的態(tài)勢下，建筑工程項目的管理不能再沿用傳統(tǒng)的方式，因為在當前施工技術管理與施工人員的組織方面都對工程單位提出了新的要求。比如常見的工程分包形式，也就是由一個施工單位對工程項目進行承包后，將工程進行劃分，依照工程技術專業(yè)或者工程建設區(qū)域等標準進行工程分割外包，這樣雖然表面上可以使工程多部同時進行，有利于提升工程建設效率，然而由于組織管理形式不存在統(tǒng)一性，工程建設中各分包單位各自為政，在工程施工技術標準或者管理制度建設方面要求各有不同，很難將工程建設的要求完好地貫徹下去，這樣就會造成施工中各方協(xié)調不暢、工程質量與效率下滑的問題。因此在進行工程管理中不能進行簡單的工程施工分包，應該在同一的施工標準和制度管理體系下進行，要通過對分包公司進行統(tǒng)一監(jiān)理等方式來監(jiān)督工程建設中各單位對于工程管理制度和施工中的質量管控制度的貫徹和執(zhí)行情況。否則，沿用舊的管理模式只會延續(xù)我們在過去進行工程建設時出現(xiàn)的管理混亂、質量低下的問題。

３．２工程項目的監(jiān)管體制存在疏漏

由于我國建筑工程行業(yè)在過去傳統(tǒng)的發(fā)展時期建立起了一套較為合適的監(jiān)督體制，這種監(jiān)督體制相較于未進入建筑工程技術與工程行業(yè)雙向發(fā)展的黃金時期之前的建筑工程行業(yè)來說，其監(jiān)督效果是可以保障建筑工程項目的建設質量與效率的，然而在當前，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)內部出現(xiàn)了一些新情況，這就使得舊的監(jiān)督體制難以對工程建設發(fā)揮約束作用。我們首先要看到如今的建筑工程數(shù)量迅速增加、工程建設規(guī)模也在擴大，同時高層建筑的項目數(shù)量增長迅速，很多工程施工單位在管理能力方面存在欠缺，無暇對多分包單位進行嚴格管理，使就得監(jiān)督體制形同虛設，而分包單位在監(jiān)管松弛的情況下就會采用不良手段來降低自身成本，這對于工程質量的提升是否能不利。并且，很多工程單位為了對工程項目的建設進行監(jiān)管都會與監(jiān)理機構合作，監(jiān)理人員的監(jiān)督又與舊的監(jiān)管體制存在交叉，如果監(jiān)理人員本身的專業(yè)素質存在問題，那么就會造成工程監(jiān)理缺失，對工程建設的管理非常不利。

３．３工程單位進行施工技術管理中存在問題

如前文所述，建筑工程在進行建設施工時，施工技術管理對工程建設存在較大的影響作用，因此在進行工程管理中就要對施工技術方案的選擇、技術標準的制定、施工中技術操作進行規(guī)范化管理，只有這樣才能保證工程建設是在與工程建設要求相適應的技術要求下進行。但很多當前的建筑工程單位對于工程施工技術管理并不重視，在施工中將技術標準制定與技術操作約束等方面放在一邊，沿用舊的管理經驗，在進行技術管理時沒有根據工程需要進行技術選擇和規(guī)范，造成很多工程施工現(xiàn)場存在經驗至上的思想，對于技術管理，尤其是新的施工技術管理規(guī)范化方面重視程度較低，致使在施工技術操作中，標準化難以實現(xiàn)，對于工程施工進度管理與質量管理造成阻礙。

４建筑工程單位優(yōu)化建筑工程管理及提升施工質量控制效率的策略

４．１在具體施工中進行管理模式的升級

上文已經提到建筑工程施工單位的承包是采取分包的形式，容易出現(xiàn)較多的問題，因此，建筑工程項目在施工過程中各個單位都應當進行嚴格的要求，并嚴格按照與建筑工程相關的各項質量要求來開展管理工作，對于職責范圍之內的管理內容認真負責，同時，應當同其他部門之間做好相應的聯(lián)系溝通。首先需要構建合理的管理組織的結構，讓質量管理的職責能夠明確劃分，且必須根據工程整體的施工質量來定制科學合理的施工方案，對于建筑工程中的各個環(huán)節(jié)都應當加強管理，保證建筑的施工質量。

４．２在進行工程管理中進行監(jiān)督體制的完善

要提升監(jiān)管工作質量，就必須要完善監(jiān)督的相關機制。首先，應當針對不同崗位建立起相應的崗位責任制，將建筑施工管理工作的任務進行合理的劃分，管理任務的責任則應當落實到個人，這樣才能夠有效提升工作人員進行質量管理的意識。其次，應當加強建筑工程中監(jiān)管人員的主觀能動性，只有監(jiān)管人員在工作中充分發(fā)揮工作積極性，并能夠通過學習和培訓等途徑來提升自身的職業(yè)道德和素養(yǎng)，不斷提升職業(yè)技能，才能在施工工程中構建起更加完整的管理體系。另外，對于建筑施工各個環(huán)節(jié)都應當加強監(jiān)管，例如，施工材料控制，包括材料采購、進場以及存放管理等。在材料采購過程中應當重視工程的經濟型以及成本控制，在材料進場之前需要通過抽樣的方式對其質量進行檢查，確保建筑材料質量過關。

４．３優(yōu)化工程施工技術管理

我們已經探討了施工技術管理在工程施工管理中的重要作用，那么我們在進行具體建筑工程管理中就應該通過強化施工技術管理來優(yōu)化工程的質量管控與進度控制。在進行施工操作之前要進行必要的技術交底，這是在技術標準制定的基礎上，對技術的規(guī)范性操作過程與檢驗標準進行交底，使施工技術人員在進行施工操作前能夠對施工技術有準確的認識，這對于工程建設的技術管理來說是關鍵的一步。同時還要對通過施工工序分析來預估工程實施情況，對可能出現(xiàn)技術安全問題的工序進行應急部署，并且在進行這些工序技術操作前要反復強化技術培訓工作，盡量避免因為工程施工安全事故造成工程返工或者質量低下的問題出現(xiàn)。并且，在進行工程施工管理體系構建時還要對工程質量管理進行強化，通過工程施工過程中的經驗總結，探討易發(fā)生質量問題的工序和組織形式，就這些質量問題進行措施分析，制定出更加符合現(xiàn)階段建筑工程施工的質量管理方案，同時還要強化工程監(jiān)理的職責，對監(jiān)理人員的工作能力與責任意識進行打分，擇優(yōu)選擇綜合素質過硬的監(jiān)理機構。

５結束語

總之，建筑工程管理與工程項目施工中的質量管控關系極其密切，我們只有從制度的完善和規(guī)范化方面入手，構建起科學性強、組織嚴密的工程管理體系，才能在施工中不斷強化管理、提升工程質量。在進行工程項目建設中我們還要不斷強化施工技術管理，通過技術交底和技術管理標準的制定來對施工人員的技術操作進行規(guī)范化管理，這對于提升工程質量管控的效率也具有一定的促進作用。

參考文獻

建筑工程畢業(yè)論文篇十

摘要：建筑工程是與人們生活息息相關的系統(tǒng)工程，而技術管理是項目管理中的一項重要管理內容，它包括為完成項目的目標而進行技術路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進的全過程。在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，為確保工程質量和現(xiàn)場施工的順利進行，加強項目技術管理顯得更為重要。

關鍵詞：工程項目;技術管理;加強管理

引言：現(xiàn)代化的建設也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國民經濟發(fā)展中的一項重要的支柱產業(yè)，在社會的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術的管理，提高建筑業(yè)的綜合競爭力。

一、工程管理中技術管理的重要性

建筑業(yè)作為國家重要支柱產業(yè)之一，是國民經濟增長的主力軍。對于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內按質按量按時將工程項目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經營目標。為確保這一目標的實現(xiàn)，項目部門必須將項目資金管理、合同管理、技術管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實施過程中的綜合項目技術管理中。

二、建筑施工現(xiàn)場技術管理遵循的原則

1、標準化

建筑工程現(xiàn)場施工管理基本要求為標準化與規(guī)范化。事實上，我們在施工現(xiàn)場堅持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現(xiàn)場施工管理順利的進行下去，以便提高整個施工質量與效率。

2、科學、合理性

關于建筑施工現(xiàn)場管理工作，要始終堅持科學、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場進行科學化管理，使其滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的各項需求。除此之外，確?，F(xiàn)場設置的合理性與科學性，合理利用有限的資源，通過運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內在潛能。

3、經濟效益性

在建筑施工過程中，現(xiàn)場施工若只考慮到施工進度與施工質量是比較片面的，這只是表層的進度觀念與生產觀念，因此，我們必須強化建筑現(xiàn)場管理又要充分考慮到成本以及市場運行情況。特別是建筑企業(yè)的項目管理部門，應該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開銷。與此同時，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場。

三、加強建筑施工技術管理

1、建立健全質量管理制度

質量是企業(yè)立命之本。在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質量管理包括：明確各部職責，確定工程質量目標;將目標分解到項目各分部并詳細交底;全工程跟蹤把控，確保工程質量;定期對產品質量進行有效監(jiān)測。

施工質量的自控與第三方質量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質檢機制共同組成控制建筑工程質量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責、密切聯(lián)系，又獨立分工，共同推動著施工質量控制過程的展開和最終實現(xiàn)工程項目的質量總目標。

2、做好施工圖紙審核

技術管理的一個重要環(huán)節(jié)就是要理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。在工程項目中標后，施工企業(yè)應認真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責任;做好施工前準備，特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位進行圖紙核實。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設計單位對施工項目的設計意圖和對施工質量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設計方的意圖和施工質量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進程以及對未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時納入控制管理范疇。

3、明確技術管理職責，提高技術管理水平

安全乃頭等大事，容不得半點馬虎。建筑工程項目部門的每一位施工員都肩負著重大使命。建筑企業(yè)應建立健全技術責任制度，將技術管理的責任細分到個人，讓員工樹立責任心。

除此之外，通過組織技術管理員學習施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗收規(guī)范，明確各項目分部分項施工技術要求和質量標準，可以提高企業(yè)的技術管理水平，保證工程質量和工程進度的順利進行，加強施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時，各項目分部管理人員還應該學習先進的管理辦法經驗，組織技術培訓、技術交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術知識。提高對問題的預見性，保證施工質量。

4、加強建筑工程技術資料管理

建筑工程技術文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導性文件，是工程質量的保證書之一，它還是建設單位未來改建、維修、管理的依據，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認為企業(yè)可以通過以下幾項措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據資料管理制度流程填寫各自施工過程中產生的資料，交由資料員及時收集，確保施工資料的與工程進度同步。二是明確工程資料標準化填寫。依據《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設工程資料管理規(guī)范，對施工資料的編輯、整理、收集等進行標準化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進從質量上把控，以便合理并動態(tài)調整各個計劃，讓風險管理、成本管理、質量管理、進度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。

結束語：

建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，項目經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，確保建筑工程項目的質量，開展經常性質量知識的教育和培訓，提高技術管理人員的技術素質和水平，科學的合理的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范，以達到高質量的全面完成施工任務的目的。

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[4]于東海，劉麗霞.工程項目技術管理問題思考[j].交通企業(yè)管理.(07)

建筑工程畢業(yè)論文篇十一

本文對影響建筑工程質量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。

建筑工程工程管理

建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。

2、材料因素。材料是形成工程質量的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。

3、施工因素。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

4、設備因素。工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。

5、安全因素。安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。

1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質量總目標進行層層分解，并根據每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業(yè)務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監(jiān)管的重點。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。

2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設單位、監(jiān)理單位和施工單位應建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。

3、強化新技術推廣，提高施工水平。科學發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。

4、強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質量控制與管理。

1、加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。

2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。

3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。

1、吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。

3、在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

建筑工程畢業(yè)論文篇十二

隨著城鎮(zhèn)化建設的推進，越來越多的資金用于建筑工程領域，近年來的建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)了一個比較快的增長，而招投標機制的有效實施，給建筑工程企業(yè)帶來了嚴峻的市場競爭壓力。為了使工程施工企業(yè)在市場競爭中獲得發(fā)展的空間，就需要施工企業(yè)做好招投標過程的工程造價管理。

1.1推選工程量清單招投標方式，提高企業(yè)在招標過程中的行業(yè)競爭力

為了做好招投標階段的工程造價管理，可以推選工程量清單方式進行招投標，在工程量清單招投標方式中，需要由招標企業(yè)提供工程量清單，投標人根據工程量清單進行自主報價。這種方式在現(xiàn)代的建筑工程招投標方式中已經被普遍應用，并取得了較優(yōu)的應用成果。在投標報價時，投標單位應該根據工程量清單針對市場和企業(yè)的施工優(yōu)勢進行合理設計，并在保證施工企業(yè)盈利的前提下盡量降低價格，提高在工程招標中中標的機會。工程量清單招投標方式能夠有效體現(xiàn)投標企業(yè)的技術、管理和報價水平，并且使投標企業(yè)在投標過程中針對工程項目特點更好的發(fā)揮自己的企業(yè)優(yōu)勢，提高企業(yè)在建筑工程招投標過程中的競爭力。

1.2選擇合適的承包方式，保證盈利最大化

招投標過程中，正確的承包方式是保證施工企業(yè)在工程項目建設盈利的前提，目前應用于我國建筑工程的承包方式有很多種，例如總價包干、按實結算等。由于賣方效應導致招標企業(yè)在進行承包方式設計時往往都會以業(yè)主企業(yè)的利益為基礎進行考慮，如果在招投標過程中隨著招標單位的思路選擇承包方式，極有可能降低建筑施工企業(yè)在工程項目中的利潤。我們在進行承包方式的選擇時要根據工程項目的難度進行合理選擇，如果業(yè)主單位在招投標過程中提供的施工圖紙及技術資料不完善，并過分強調“按實結算”或“總價包干”，那么極有可能是為了將工程風險轉嫁給施工單位，一旦施工單位在承包方式選擇時不能認清工程項目的施工風險，施工企業(yè)在該工程項目中的利潤就會受到威脅。因此我們在工程招投標過程中要選擇有利于施工單位獲得利潤的承包方式，并簽訂嚴密的承包合同，同時在施工中加強合同管理，才能避免工程建設中甲方和乙方的糾紛，并保證施工企業(yè)的效益。

1.3選擇適合的合同形式

建筑工程施工合同分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同三大類，總價合同價格是按照投標單位報價中的總價進行確定，工程量和工程性質都會事先明確，這種合同方式能夠使工程業(yè)主單位在評標時選擇報價最低的承包商，方便計算。但這種合同在選擇時一定要分析好建筑承包合同標的物的內容和技術經濟指標，否則將會給甲乙雙方都帶來較大的經濟損失風險。單價合同是指準備發(fā)包的工程項目的內容和設計都不明確或者工程量可能有出入時采用的一種合同形式，這種合同形式可以有效避免甲方和乙方承擔過大的工程風險，雖然這種承包方式給施工單位帶來的風險較小，但由于結算程序簡單利潤會低一些。成本加酬金的合同是將工程項目的造價分為直接成本費和承包商工程建設酬金兩部分，直接成本由業(yè)主單位報銷，工程建設單位按照合同約定條款獲得酬金。這種合同會項目風險完全由業(yè)主單位承擔，對于承包單位基本沒有風險，但風險的降低意味著報酬也較低。

2施工過程工程造價管理

施工過程是施工企業(yè)在施工中經濟支出的主要階段，在這一階段的造價管理對保證工程施工單位的利潤十分重要。

2.1合理設計施工技術方案和人員配備

2.2加強施工現(xiàn)場索賠意識和熟悉索賠程序

建筑工程工期普遍比較長，因此在工程建設中會由于自然、材料、人員、資金等各方面原因給工程施工帶來不可抗的影響，這些影響會直接影響到工程的工期并給施工單位帶來經濟損失，工程索賠正是解決這一問題的有效途徑。工程索賠分為費用索賠和工期索賠兩種，工期索賠是指當工程建設由于不可抗因素導致工期需要延長時，施工方有權利向業(yè)主方提出工期的合理順延，使施工單位的工期得到補償，因為工期延長給施工單位帶來的經濟損失則可以通過費用索賠來實現(xiàn)。費用索賠涉及的內容很多，我國相關法律和行業(yè)法規(guī)規(guī)定，a:因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲方供材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的，應向甲方進行停窩工損失補償。b:因變更設計等原因造成建設項目變化等原因，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應向甲方索賠。c:施工期間因施工材料、設備價格上漲，人工標準提高等原因造成工程造價提高的，應向甲方索賠。當由于上述情況發(fā)生工程索賠時，要求施工單位一定要做好索賠記錄，并整理好基礎資料，并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向，進行費用索賠。

3竣工驗收階段的工程造價管理

工程竣工驗收是工程造價管理的最終階段，工程竣工驗收階段不僅是工程業(yè)主單位對施工單位的工程建設成果進行考核的重要階段，還是業(yè)主單位對工程施工成果進行考核并按照合同對施工單位進行資金結算的重要階段。這一階段直接影響著工程施工單位在工程項目建設中的獲利情況，與工程施工單位的經濟利益直接掛鉤。在這一階段，我們首先要收集和管理好竣工資料，竣工資料包括施工單位工程竣工報告、竣工圖以及相關的工程簽證等?？⒐D的繪制要符合工程實際，如果在工程建設中由于工程量變更導致竣工圖發(fā)生變化，在重新繪制時需要與監(jiān)理單位、設計單位、工程業(yè)主單位共同探討才能重新繪制。除此之外還需要做好工程簽證的管理。竣工決算書是由建設單位編制的反映工程項目實際造價和投資效果的文件，是工程施工單位進行工程結算的重要材料。在工程結算書中施工單位要實事求是的將工程從籌劃到竣工的建筑工程費用、安裝工程費用、設備工具費用、器具購置費用以及工程建設其他費用體現(xiàn)在結算書中，從而為工程結算提供資料。

4總結

綜上所述，建筑施工企業(yè)的工程造價管理是保證施工企業(yè)在工程項目中獲利的前提，為了保證建筑施工單位在工程項目中能夠獲得預期的收益，工程造價管理措施應該貫穿整個工程項目。為此，我們需要在工程招投標階段做好承包方式和合同的選擇，還需要在工程施工過程階段做好施工設計和工程索賠，工程竣工階段還要根據法律法規(guī)進行工程竣工材料的準備，整理和提交。主要做好這些階段的工程造價管理，就能夠有效保證使建筑施工企業(yè)在合同工期內達到工程設計質量要求前提下獲得最大的經濟效益，促進工程施工企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程畢業(yè)論文篇十三

摘要:對于建筑藝術與音樂藝術來說，兩者有著廣泛的審美共通性。本文通過揭示和把握建筑藝術與音樂藝術的審美共通性，進而在一定程度上幫助人們組織開展建筑審美活動時，進一步展開審美想象、深化審美體驗，進一步實現(xiàn)審美超越。

關鍵詞:建筑;音樂;藝術;探究

1建筑藝術與音樂藝術的特性

通過對建筑、音樂進行研究和對比，兩者之間存在一定的差異性，主要表現(xiàn)為:前者屬于空間藝術，后者屬于時間藝術。對比建筑藝術與音樂藝術，在一定程度上逐漸成為人們審美的共識。在西方，建筑被視為凝固的音樂。在中國，建筑同樣具有音樂美感。在中國無論是宮殿、寺廟，還是園林、民居，通常情況下不注重高大的單體，往往側重宏偉的群體;在修建建筑物的過程中，中國不是追求空間凝固的音樂，而是側重在時間的流動中不斷呈現(xiàn)旨趣和品格。無論是建筑藝術，還是音樂藝術，兩者都有著共通性，其中建筑所具有的音樂般的韻律和節(jié)奏感是關鍵所在。建筑藝術憑借自身的立面造型、平面布局等獨特的藝術語言，使自己的節(jié)奏和韻律等在一定程度上得到充分的表現(xiàn)。對此，梁思成曾比喻說，連續(xù)與重復的一柱一窗，好像2/4拍子的樂曲，而連續(xù)重復排列的一柱二窗，就好比3/4拍子的華爾茲圓舞曲。通常情況下，一座建筑的內部通常由許多室內空間構成，對于整個建筑來說，在空間的形狀、大小等方面存在一定的差異，但是同樣存在整體的和諧性。在進行建筑審美時，人們在空間之間進行轉移時，通常情況下會出現(xiàn)步移景異的景象。在空間前后轉移的過程中，欣賞著一方面保留前一個空間的記憶，同時懷著下一個空間的期待，使得建筑藝術的空間理性特征在一定程度上得到充分的顯示。

2數(shù)的共通性

對于音樂與建筑來說，兩者之間存在數(shù)的共通性，主要表現(xiàn)為:首先兩者之間存在潛在的數(shù)的關系，同時需要數(shù)學計算做基礎;其次，兩者之間具有一個完整的結構式，共同構成一個有機統(tǒng)一體，并且該統(tǒng)一體符合一定的數(shù)量關系;此外，在時間和空間方面，它們之間都具有一定的變化和對比。對于建筑來說，從設計到施工直至竣工，都伴隨著建筑的空間、進深，墻的位置、高度等各種數(shù)量關系。置身在建筑空間，時刻進行著建筑審美，在這種情況下，我們可以體會到，通過人的參與，凝固的空間關系在一定程度上可以表達為流動的時間關系，對于時空交匯的節(jié)奏感與韻律感，人們可以進行無限地冥想。

3空間感的共通性

通常情況下，建筑空間和音樂空間分別屬于實體空間、想象空間，在表現(xiàn)形式方面，二者存在一定的差異性。從表達方式上，建筑空間屬于直觀的，通常情況下，依靠墻與墻之間的相互位置關系進一步限定、表現(xiàn)空間。墻與墻的距離和音與音之間的距離存在一定的聯(lián)系。

4節(jié)奏感、韻律感的共通性

對于建筑藝術來說，通常情況下是把人們置于時間中去領略其造型，通過空間的時間化，建筑的審美特征可以進一步被人們所認識，并且在一定程度上可以充分感受時間序列的和諧與韻律。對于一個建筑物來說，其效果主要依靠這些韻律關系來獲得。對于建筑空間的韻律感一般可以從建筑外部空間、內部空間兩個角度進行感受。對于建筑物和音樂來說，無論是在水平方向上，還是垂直方向彼此之間都有相似的節(jié)奏和韻律，并且效果與音樂相類似。

5建筑藝術的審美

對于建筑來說，作為一種藝術形式，通常情況下，一方面要滿足建筑本身的實用性功能，另一方面要具備獨特的建筑美感。在建筑實踐過程中，建筑師們通過對建筑美感的客觀規(guī)律進行不斷積累，同時進行探索和創(chuàng)新，進而在一定程度上設計出建筑作品。下面從現(xiàn)實生活出發(fā)，對建筑的美學現(xiàn)象進行積極的探討，同時對建筑藝術中的審美規(guī)律進行分析。與其他生物一樣，人類同樣是自然的一個部分，在日常生活中同樣需要效法自然的準繩，這是無法改變的事實。無論科學技術如何發(fā)展，尖端的科學技術、深奧的藝術形式等都在不同程度上具有古代時期的雛形，與自然存在某種聯(lián)系。對于建筑來說，不僅是一種物質現(xiàn)象，同時更是文化現(xiàn)象。在建筑設計的過程中，建筑師將自身的建筑理念、情感因素，以及人們的審美追求等因素融入其中，在一定程度上使建筑本體實現(xiàn)從物質向精神的跨越，同時將人的“情”轉移到建筑中來。在這種情況下，可以說建筑有了不同形式的具象，同時成為人們情感的物質載體。

6音樂藝術的審美

作為一種藝術結構形態(tài)，音樂具有一定的獨特性，人類主體的內在審美情感通常情況下通過聲響的方式，在時間運動中的自由組合來表現(xiàn)。在人類社會發(fā)展的進程中，音樂憑借自身的藝術魅力，進一步對人們的情感進行抒發(fā)，同時撥動人們的心弦，并且對人們的惰性進行不同程度的陶冶。同工藝、建筑、書法、舞蹈一樣，音樂一般都不摹擬客體對象，風雨雷鳴，鳥語鐘聲等只是對音樂所表現(xiàn)的審美情感與自由想象進行明確的誘導。從某種意義上說，音樂有著聲響，進一步帶有非語義性、非造型性、在現(xiàn)實生活中缺乏原型等特點，這便造成了它作為主觀的客體性藝術形態(tài)的抽象性、概括性和某種程度上的模糊朦朧意味。從對音樂藝術欣賞的角度講，聽眾的審美情感可以很容易越出這種內容意蘊中不明確的朦朧的內心因素，把主體的審美經驗、情感內容因素造成的心境擺進去，達到一種物我統(tǒng)一狀態(tài)，從而對這種內容有較具體的感受和接近一般化的觀念。

7情感體驗是音樂教學中所不容忽視的

7.1情感體驗的重要性。在音樂教學過程中，從心理學角度上講，情感通常情況下是人對客觀現(xiàn)實的一種反應，在一定程度上代表著人對待外界事物的態(tài)度，同時也體現(xiàn)了人對客觀現(xiàn)實產生的體驗。從藝術價值來看，音樂是一種最富情感的藝術，通過音樂可以激發(fā)和調動人們的情感，同時可以體現(xiàn)個人的修養(yǎng)。在實踐教學過程中，可以進一步獲得、培養(yǎng)情感體驗。

7.2音樂課堂中的情感體驗。通常情況下，情感體驗就是在欣賞音樂的過程中，欣賞者對音樂作品產生的情感反應。在音樂教學過程中，隨著音樂的不斷發(fā)展，學生的情感逐漸產生共鳴，并且在一定程度上可以滿足藝術需求，進一步陶冶心靈情操。作為音樂教師，在音樂教學過程中，需要采取措施教會學生體驗音樂、感受音樂，同時釋放學生的情感，使學生喜愛音樂、理解音樂。

7.3創(chuàng)設情境，引導情感投入。根據音樂的情緒、風格，創(chuàng)設環(huán)境氛圍，這一過程被稱為創(chuàng)設情境。通常情況下，可以借助良好的環(huán)境氛圍，幫助學生聆聽音樂，進而在一定程度上幫助學生調動視聽感官，通過激發(fā)學生的想象力，可以不斷培養(yǎng)學生的思維意識。從根本上說，創(chuàng)設情境就是營造課堂聆聽環(huán)境，幫助學生培養(yǎng)良好的聆聽習慣。

7.4著手意境，引出情感共鳴。對于音樂來說，描繪出讓人心動的意境和讓人心醉的情感這是音樂的奇妙所在。在教學過程中，無論是歌曲，還是樂曲，通常情況下都可以從意境著手，以情感為切入口，按照藝術審美活動的客觀規(guī)律，通過想象的畫面和音樂讓學生去表述自己對音樂的情感體驗。然后出示出彩色畫面，聆聽歌曲，讓學生把內心深處感受與歌聲進行結合，同時激起情感共鳴，從內心底深處使人喜歡上這首歌。可以看出，在教學過程中，只有引起學生的情感共鳴，音樂才能真正進入他們的心靈。

7.5勵創(chuàng)造，引起情感升華。從本質上說，藝術創(chuàng)新就是借助其他藝術手段對實踐進行創(chuàng)新，進一步對音樂的情感體驗進行再現(xiàn)，在一定程度上實現(xiàn)藝術審美的情感升華。對于音樂的旋律特征、結構特點等，通常情況下，可以通過肢體動作、繪畫等進行再現(xiàn);同時也可以通過樂曲伴奏，或者通過簡單的線條進行表達。但是，這些需要創(chuàng)設一個民主平等的教學氛圍，通過對課內、課外進行結合，或者通過小組和個人結合的方式進行討論，進一步達到理想的效果。

8結語

在設計建筑的過程中，需要講究主題與形象的統(tǒng)一與均衡、對比與調和等建筑藝術法則，與音樂創(chuàng)作藝術法則相比，在美學信息方面兩者之間存在一定的相似性。對于建筑工程設計者來說，如果能夠了解一點音樂知識，同時提高自己的藝術素質，在這種情況下，在建筑創(chuàng)作設計方面，一般會獲得更大的自由，進而在一定程度得到啟迪和靈感。對于音樂和建筑來說，雖然兩者屬于不同門類的藝術，各自具有不同性質。“音樂是流動的建筑”形象直觀地道出了音樂和建筑之間的內涵。

參考文獻:

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[5]張耀輝.關于建筑和音樂的結果[j].南方建筑，20xx.

建筑工程畢業(yè)論文篇十四

各位老師，下午好！我叫xxx，是**級**班的學生，我的'論文題目是《能力勝任模型在建筑施工單位績效管理中的應用研究》，論文是在于立君導師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設計的目的和主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導。

首先，我想談談這個畢業(yè)論文設計的目的及意義。

在瞬息萬變的市場背景和更新迅速的知識背景下，企業(yè)間的競爭已經轉化成人才的競爭，企業(yè)的核心競爭力的形成與增強越來越依靠人力資源來實現(xiàn)，人力資源已成為企業(yè)的第一資產。而對于一個企業(yè)來說，組織內員工素質的高低以及是否能夠適應市場競爭的需要，則是企業(yè)人力資源管理的重點?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的一項職能，為各項人事及企業(yè)決策提供了客觀有力的依據，因此績效管理在人力資源管理工作中顯得尤其重要[3].

本文針對建筑施工單位現(xiàn)有績效管理存在的問題和弊病，以h企業(yè)為例，引用能力勝任模型理論，擬構建基于能力勝任模型研究下的績效管理模式，以求形成一套較為完整、有效、適應建筑施工單位特點的人力資源績效管理模式或體系的方案，以期改進建筑施工單位在績效管理方面存在的滯后性和不匹配性，為建筑施工單位在人力資源績效管理中應用能力勝任模型提供一定的理論支持和方法依據。

其次，我想談談這篇論文的主要內容。

第一，本文擬在搜集相關資料和數(shù)據分析的背景下，以相關理論為基礎，以建筑施工單位的績效管理的特點或現(xiàn)狀為前提，研究能力勝任模型理論及其與建筑施工單位績效管理的適應性以及基于能力勝任模型研究下的績效管理模式在h企業(yè)的可行性和適應性。

第二，通過對建筑施工單位的深入調研以及相關數(shù)據的收集和分析，找出現(xiàn)有績效管理模式下的問題所在。

第三，針對h企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系的情況，通過設計一套具有層次性、針對性和可行性的績效管理體系新方案，以期改進傳統(tǒng)績效管理模式的弊病，為h企業(yè)績效管理改革提供一套較為完整的、可行的、具有針對性的研究方案。

最后，我想談談這篇論文存在的不足。

在本文的撰寫過程中，作者除通過相關二手資料的調研，還深入企業(yè)進行了較為細致和全面的實地調研和具體數(shù)據、資料的收集，結合相關資料和數(shù)據的分析，提出了建筑施工單位績效管理的特點及存在的問題，并以案例分析為研究背景，將能力勝任模型應用到建筑施工單位的績效管理體系中，填補了對這一領域的研究空白，為建筑施工單位績效管理改革提出了可行性的方案。

但由于主客觀條件有限，論文中不可避免的存在一些未考慮到的問題。在今后的研究中，還要盡力做好顯性因素與與隱性因素的結合，重視主要部分，不忽略顯性因素的考核。并且，勝任力模型下的績效管理體系建成以后并不是一成不變的，它應該隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和環(huán)境的變化進行適時的調整，保證模型的有效性和合理性。同時，在績效考評中，為增強員工的團隊合作精神和集體榮譽感，可根據企業(yè)自身特點增設部門或項目整體考核，并設置必要的獎懲措施，如部門績效獎或項目績效獎等作為年終或項目周期結束的集體獎發(fā)放，評選優(yōu)秀集體等。

謝謝！

建筑工程畢業(yè)論文篇十五

編寫算例使用建設部最新出臺的《混凝土結構設計規(guī)范》gb50010-,該規(guī)范與原混凝土結構設計規(guī)范gbj10-89相比，新增內容約占15%，有重大修訂的內容約占35%，保持和基本保持原規(guī)范內容的部分約占50%，規(guī)范全面總結了原規(guī)范發(fā)布實施以來的實踐經驗，借鑒了國外先進標準技術。

建筑中，結構是為建筑物提供安全可靠、經久耐用、節(jié)能節(jié)材、滿足建筑功能的一個重要組成部分，它與建筑材料、制品、施工的工業(yè)化水平密切相關，對發(fā)展新技術。新材料，提高機械化、自動化水平有著重要的促進作用。

由于結構計算牽扯的數(shù)學公式較多，并且所涉及的規(guī)范和標準很零碎。并且計算量非常之大，近年來，隨著經濟進一步發(fā)展，城市人口集中、用地緊張以及商業(yè)競爭的激烈化，更加劇了房屋設計的復雜性，許多多高層建筑不斷的被建造。這些建筑無論從時間上還是從勞動量上，都客觀的需要計算機程序的輔助設計。這樣，結構軟件開發(fā)就顯得尤為重要。

在不同類型的結構設計中有些內容是一樣的，做框架結構設計時關鍵是要減少漏項、減少差錯，計算機也是如此的。

建筑結構設計統(tǒng)一標準(gbj68-84) 該標準是為了合理地統(tǒng)一各類材料的建筑結構設計的基本原則，是制定工業(yè)與民用建筑結構荷載規(guī)范、鋼結構、薄壁型鋼結構、混凝土結構、砌體結構、木結構等設計規(guī)范以及地基基礎和建筑抗震等設計規(guī)范應遵守的準則。

結構，以及組成結構的構件和基礎;適用于結構的使用階段，以及結構構件的制作、運輸與安裝等施工階段。本標準引進了現(xiàn)代結構可靠性設計理論，采用以概率理論為基礎的極限狀態(tài)設計方法分析確定，即將各種影響結構可靠性的因素都視為隨機變量，使設計的概念和方法都建立在統(tǒng)計數(shù)學的基礎上，并以主要根據統(tǒng)計分析確定的失效概率來度量結構的可靠性，屬于“概率設計法”，這是設計思想上的重要演進。這也是當代國際上工程結構設計方法發(fā)展的總趨勢，而我國在設計規(guī)范(或標準)中采用概率極限狀態(tài)設計法是迄今為止采用最廣泛的國家。

建筑工程畢業(yè)論文篇十六

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摘要

在建筑行業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境下，以質量為核心的非價格競爭越來越占有重要的地位。建筑工程質量的好壞將直接嚴重影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。目前國內有關建筑工程項目質量管理的法律法規(guī)已經逐步建立健全。質量管理與控制的實踐工作有了長足的發(fā)展。但仍需在實踐的操作中不斷完善不斷探索符合自身施工項目的質量管理與控制模式，更好的與國際化接軌，提高建設工程的質量水平。

本文詳細敘述建筑工程項目質量管理與控制的發(fā)展與現(xiàn)狀。首先分析工程項目質量(包括工程項目質量的影響因素和管理要素)；再分析工程項目質量管理的程序與內容；然后分析目前國內建筑工程項目質量控制的依據、主要階段、任務、內容和方法，其內容包括施工方、監(jiān)理方、設計方關于工程項目質量控制的基本內容；最后提出建筑工程項目質量管理與控制存在的諸多問題，并針對這些問題提出一系列的解決方法。

關鍵字：建筑工程；質量管理；質量控制

abstract

intheconstructionindustryincreasinglyfiercecompetitiveenvironment,qualityatthecoreofnon-pricecompetitionhasbecomeanimportantposition.goodorbadqualityofbuildingconstructionwillbeadirectandseriousimpactonthedevelopmentofenterprises.currentlytheconstructionprojectqualitycontrollawsandregulationshavebeengraduallyestablishedandimproved.thepracticeofqualitymanagementandcontrolhasmadegreatprogress.butinpracticeitstillneedstocontinuouslyimproveandexploretheirconstructionprojectstofittheneedsofthequalitymanagementandcontrolmodel,sothatitwillhasbetterinternationalizationandimprovequalitylevelofconstructionprojects.

1緒論

1.1選題的背景和研究的意義

建筑業(yè)是我國國民經濟重要產業(yè)之一，它的健康運轉直接關系到國民經儕的持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著市場經濟在我國的逐步建立和完善，建筑業(yè)也得到了空前的發(fā)展。建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時也暴露出許多質量問題，如造橋橋塌、筑堤堤決、建房房倒、修路路陷等惡性事故頻發(fā)。建筑工程質量管理工作成為業(yè)內和全社會普遍關注的熱點問題。

工程項目的質量管理是一項系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設計到施工、竣工驗收等，都有一個質量管理問題。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段。因此，工程項目施工管理中的質量管理，是工程項目全過程質量管理的關鍵環(huán)節(jié)，工程質量在很大程度上取決于施工階段的質量管理。

因此，建筑工程的質量問題對我國經濟的健康穩(wěn)定發(fā)展有著直接而重大的影響。這就要求我們對工程項目質量的認識有了更高的層次，正是基于此，對于建設工程項目的質量管理進行研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1.2 國內外研究的現(xiàn)狀

當前我國建設工程的質量管理方法采取的是以業(yè)主管理和政府質量管理部門的監(jiān)督相結合，各參與方負責各自職責范圍內的質量控制相結合的體系。國家和地方的建設管理行政部門委托質量監(jiān)督機構對質量進行監(jiān)督，代表政府行使質量監(jiān)督職責，業(yè)主的質量管理工作要接受政府的監(jiān)督和指導，在設計階段對質量的管理可以通過委托監(jiān)理，也可以成立專門的部門對工程的設計質量進行管理，在工程建設階段必須由符合條件的監(jiān)理工程師負責建筑工程的質量管理工作。質量控制和質量保證體系僅僅是針對工程的某一個階段，而且質量管理的主體都是該階段的執(zhí)行者，如設計質量一般由設計方控制，施工質量由施工方控制，這樣的質量管理體系往往形成各個主體各自為政，質量管理分目標和總目標偏離的局面。如何建立以業(yè)主為主導，由業(yè)主對整個工程質量管理的體系仍然是未被解決的問題。

1.3 本文研究的內容

本文對建筑工程項目質量管理與控制的發(fā)展與現(xiàn)狀進行詳細敘述。首先分析工程項目質量（包括工程項目質量的影響因素和管理要素），再分析工程項目質量管理的程序、內容和原則；然后分析目前國內建筑工程質量控制的依據、主要階段、任務、內容和方法，其內容包括施工方、監(jiān)理方、設計方關于工程項目質量控制的基本內容。

2建筑工程項目質量管理

2.1工程項目質量概述

2.1.1工程項目質量的含義及其特點

工程項目質量簡稱工程質量是一組固有的特性滿足要求的程度。其包含幾個方面的內容：一、特性是指一事物區(qū)別于一事物的特征；二、滿足客戶的需求；三、符合技術規(guī)范、標準；四、符合合同的規(guī)定。

工程質量的特點主要表現(xiàn)在以下六個方面：

1)適用性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。

2)耐久性。即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。

3)安全性。是指工程建成后在使用過程中保證結構安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。

4)可靠性。是指工程在規(guī)定的時間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定的功能的能力。

5)經濟性。是指工程從規(guī)劃、勘察、設計、施工到整個產品使用壽命周期內的成本和消耗的費用。

6)美觀性。是指工程項目的外觀造型和裝飾藝術。

2.1.2工程項目質量的影響要素

1)人的因素

人的因素主要包括領導者的素質及施工人員的技術水平等。近年來，我國建筑工程質量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因就在于甲方素質較低和行為不規(guī)范。項目法人或業(yè)主對工程質量的影響重大，有什么樣的業(yè)主就會有什么樣的工程。此外，施工人員素質較低也是影響工程質量的一個重要原因。目前，在我國2800萬的建筑隊伍中，其中很大一部分是農民工，這些農民工缺乏專門的培訓以及基本的建筑知識，在施工過程中無法按照規(guī)范及規(guī)程操作，這必將影響到建筑工程的施工質量。

2)材料因素

建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能達到標準。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質量未能達到質量要求。例如，目前的住宅工程中，有85％是磚混結構，其中以燒結粘土磚作為主墻體材料，據統(tǒng)計，該類磚中有近50％是不合格產品。

3)機械設備因素

機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。同時，設備合理地使用，及時地維護保養(yǎng)是保證設備良好運行的關鍵。

4)方法因素

施工過程中的方法，指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設計，不能嚴格執(zhí)行，不按標準和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質量，如:由于施工方案考慮不周而拖延進度、影響質量、增加投資。

5)環(huán)境因素

影響工程項目質量的環(huán)境因素較多，工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象；工程管理環(huán)境，如質量保征體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面；人文環(huán)境，如當?shù)氐娘L土人情、社會治安、富裕程度。環(huán)境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。

2.1.3 工程項目質量的管理要素

2.2工程項目質量管理的程序

項目質量管理遵循一定的程序，這個程序是依據pdca循環(huán)的原理建立起來的。pdca循環(huán)是在項目實施過程中對質量不斷地進行診斷、治療和提高的方法，它能確保項目產品符合技術標準的規(guī)定，滿足產品質量的要求，最終確保能被客戶滿意的接受。

圖1顯示了pdca循環(huán)包括的4個不斷循環(huán)的步驟:

圖1pdca循環(huán)的4個循環(huán)步驟

1) 制度質量計劃

計劃p（plan）可以理解為質量計劃階段，明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案。在建設工程項目的實施中，“計劃”是指各相關主體根據其任務目標和責任范圍，確定質量控制的組織制度、工作程序、技術方法、業(yè)務流程、資源配置、檢驗試驗要求、質量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內容和做法的文件，“計劃”還須對其實現(xiàn)預期目標的可行性、有效性、經濟合理性進行分析論證，按照規(guī)定的程序與權限審批執(zhí)行。

2) 執(zhí)行計劃

實施d（do）包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術活動。計劃交底目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標準，從而規(guī)范行為，全面地執(zhí)行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現(xiàn)預期的目標。

3) 檢查

檢查c（check）指對計劃實施過程進行各項檢查，互檢和專職管理者專檢。各種檢查都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃的原因。二是檢查計劃執(zhí)行的結果，即產出的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。

4) 采取措施

處置a(action)對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質量形成的受控狀態(tài)。處理糾偏和預防分兩個步驟。前者是采取應急措施，解決當前的質量問題；后者是信息反饋給管理部門，反思問題癥結或計劃時的不周，為今后類似問題的質量預防提供參考。

2.3 工程項目質量管理的內容

1)工程質量計劃

is0/cd90045標準指出：質量計劃指需要建立質量管理和質量保證體系要素的一般要求與特定產品、項目或合同的特殊要求相結合的機理。質量計劃是針對具體產品、項目或合同規(guī)定專門的質量措施、資源和活動順序的文件，它包括項目質量計劃和專業(yè)質量計劃。項目質量計劃主要用于工程項目的質量保證，是施工企業(yè)質量體系文件之一，是質量手冊的重要支持性文件，又是貫穿于質量體系幾個層次文件系統(tǒng)的可操作性文件。根據建筑行業(yè)的組織結構、生產過程及最終產品的特點，建筑施工企業(yè)的每一項特定的產品服務、合同或工程項目都應制定相應的工程項目質量計劃和施工組織設計。工程項目質量計劃與施工組織設計相比，有其共性也有個性，共同之處是：目標一致，都是為了實現(xiàn)某一具體工程項目的目標；兩者均以文件形式出現(xiàn)，對工程施工的全過程起指導作用。在擬建工程招投標時期，施工企業(yè)向建設單位提供的工程項目質量計劃與施工組織設計的作用是相同的；在施工過程中，施工組織設計是針對施工企業(yè)內部，用于具體指導施工。工程項目質量計劃則主要是向業(yè)主作出承諾，提供保證之用。工程項目質量計劃按業(yè)主要求和is09000質量保證模式標準為基礎，把工程項目作為一個系統(tǒng)，將所有影響工作質量的各個環(huán)節(jié)都加以控制，并以必要的手段、方法和合理的組織機構，明確的職責、權限和合格人員予以保證。工程項目質量計劃中不明確要求經濟效益、成本等指標，著重在社會效益方面。

2)工程質量保證

3)工程質量控制

工程項目質量控制是指“為達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動?！惫こ添椖抠|量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設計文件、技術規(guī)范規(guī)定質量標準。因此，工程項目質量控制就是為了保證達到合同規(guī)定質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。

2.4 工程項目質量管理的原則

1)堅持質量第一、用戶至上原則

市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。工程項目作為一種特殊的商品，使用年限較長，直接關系到人民生命財產的安全。所以工程項目在施工中應自始至終地把質量第一作為質量控制的基本原則。

2)以項目團隊成員為管理核心

企業(yè)應注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”，充分調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序的質量、促進工程建設質量。

3)以預防、預控為主的原則

預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品質量的檢查，這是確保施工項目的有效措施。

4)堅持質量標準、嚴格檢查的原則

質量標準是評價產品質量的尺度，數(shù)據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據說話。

5)貫徹科學、公正、守法的原則

3 建筑工程項目質量控制

3.1 建筑工程項目質量控制的含義

3.2 建筑工程項目質量控制的依據

1)工程技術標準，主要有工程施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準、合同中規(guī)定采用的技術標準等。這方面的標準多為強制性的，必須嚴格執(zhí)行。

3)有關工程建設法律、法規(guī)及部門和地區(qū)有關質量管理的標準、規(guī)定。

4)工程建設合同文件及設計圖紙。

5)本企業(yè)的質量管理制度。

6)施工項目的質量目標、質量計劃。[15]

3.3 工程項目質量控制的主要階段

1)項目可行性研究階段運用經濟學原理技術，對投資建設有關的技術、經濟、社會、環(huán)境等所有方面進行調查研究的基礎上，對各種可能的擬建方案和建成投產后的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益等進行技術經濟分析、預測和論證，確定項目建設的可行性，并在可行的情況下提出最佳建設方案作為決策、設計的依據。

2)項目決策階段。確定工程項目應達到的質量目標及水平。對于工程項目建設，需要控制的總體目標是投資、質量和進度，三者之間互相制約。要做到投資、質量、進度三者協(xié)調統(tǒng)一，達到業(yè)主最滿意的質量水平，則應通過可行性研究和多方案論證來確定。

3)工程設計階段。根據項目決策階段已確定的質量目標和水平，通過工程設計使其具體化。設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等是決定工程項目建成后的使用價值和功能。

4)工程施工階段。根據設計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體。

3.4 工程項目質量控制的主要任務

施工單位的主要任務是：編制工程施工技術方案，明確施工質量目標、控制要點、控制方法、質量措施，及時做好施工班組和操作人員的技術交底；編制《施工作業(yè)指導書（任務書）》指導施工，特別注重質量標準，注意事項和強制性條文等對工程監(jiān)督實施；嚴格監(jiān)督工程施工質量及查對是否按設計圖、施工規(guī)范、驗評標準實施；嚴格執(zhí)行“三查四檢”制度，按質量計劃履行。

3.5 工程項目質量控制的內容

3.5.1施工方質量控制的基本內容

對施工單位的質量控制。

首先，要建立健全質量保證體系，加強合同管理，審查施工單位的施工現(xiàn)場質量管理是否有相應的施工技術標準。健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。

其次，要做到質量監(jiān)控事先預防，施工操作事前指導，主要需要做好以下兩個方面的控制。第一是人的控制。人是直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制對象，避免產生失誤。作為控制動力，是充分調動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。要配備好“三大員”，即施工員、材料員、質檢員。他們必須責任心強，堅持原則、業(yè)務熟練、經驗豐富、有較強的預見性。有三大員的嚴格把關，項目經理就可以把更多的精力放到偶然性質量因素方面。此外是人員的使用，工程施工與其他產業(yè)相比機械化程度低，大部分勞動靠人來操作。所以應發(fā)揮各自的特長，做到人盡其才。人的技術水平直接影響工程質量的水平，尤其對技術復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成。必要時還應對他們的技術水平予以考核，實行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質條件，材料供應及時，防止偷工減料。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問時，應查明原因。材料檢驗和進廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進行。

3.5.2監(jiān)理方質量控制的基本內容

對監(jiān)理單位的質量控制，項目的建設過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通用的項目建設管理方法接軌。工程項目建設監(jiān)理的主要內容之一就是對工程建設進行質量控制。

首先在確定監(jiān)理公司之前，應該對監(jiān)理公司進行考察，尤其是對于要擔任總監(jiān)理工程師的業(yè)務管理能力、技術水平、相似工程的管理經驗等的考察。同時為了保證監(jiān)理公司能夠將真正優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員派往工程現(xiàn)場，應該在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理公司派往工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員的組成，包括總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等，并且要求這些人員不得隨意更換。尤為必要的是要在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理部最低人員數(shù)量以及在工程施工緊張期間監(jiān)理公司應該加派監(jiān)理人員等相關規(guī)定，以避免監(jiān)理人員數(shù)量不足，影響監(jiān)理工作效果。

3.5.3設計方質量控制的基本內容

3.6 工程項目質量控制的方法

3.6.1事前控制的方法

在項目施工準備階段，施工企業(yè)不能“以包代管”，應堅持對分包方的資質、項目經理、施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗。項目經理應做好項目管理實施規(guī)劃，認真組織制定和審批施工組織設計和質量計劃，擇優(yōu)錄用勞務隊伍，合理組織項目管理班子，嚴格考核，對必要的上崗操作人員進行資格審查。

3.6.2事中控制的方法

1)pmrc方法的運用

施工階段是指項目從開工到竣工的全過程，這一階段歷時長，情況錯綜復雜，并直接影響工程質量，因此需要有一套規(guī)范的可操作方法。“pmrc”實際上是根據質量管理八項原則之一的“pmrc”理論在業(yè)主對工程質量管理工作中的實際應用方法?！皃mrc”質量控制環(huán)的含義如下：p即業(yè)主制定質量目標及質量控制計劃；m即實施質量監(jiān)控，一是業(yè)主的質量監(jiān)督部門對內部工作人員工作質量的監(jiān)控，如業(yè)主工程師對質量控制程序的執(zhí)行，二是業(yè)主專業(yè)工程師檢查監(jiān)理工作質量(如監(jiān)理工程師旁站、巡視、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和測試等)，檢查施工單位工作質量等；r即向本公司有關部門報告質檢結果和有關工程質量信息；c即糾偏行動。業(yè)主發(fā)現(xiàn)質量偏差，發(fā)出糾正質量指令(一般由監(jiān)理單位發(fā)出)，并監(jiān)督其實施。“pmrc”的四個環(huán)節(jié)是一環(huán)扣一環(huán)前進的，并且上一環(huán)的完成是下一環(huán)得以進行的基礎和依據，只有認真按質量環(huán)節(jié)操作，才可以預防或減少質量事故的發(fā)生，保證工程質量，達到優(yōu)質工程的目標。

2)現(xiàn)場質量檢查

建設工程施工項目現(xiàn)場質量檢查的內容有幾點。（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。（2）工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。（3）隱蔽工程施工的正常進行，業(yè)主工程師首先應對出現(xiàn)質量缺陷的情況做到心中有數(shù)，檢查監(jiān)理所作的缺陷記錄是否真實完整，即是否對質量缺陷出現(xiàn)的時間、地點、部位有一個清晰的記錄，并對出現(xiàn)問題的原因用因果分析圖及分層法等進行分析，提出處理方案或建議。監(jiān)理工程師對承包商擬訂的處理方案進行分析、審查，提出專業(yè)建議，并監(jiān)督其執(zhí)行。質量缺陷或質量問題經監(jiān)理工程師重新驗收合格并報經業(yè)主同意后，方可進行下一道工序的施工。任何質量問題必須在施工過程中處理完畢，不允許留下一點隱患。

3.6.3 事后控制的方法

4建筑工程項目質量管理與控制的存在的問題

4.1 工程建設違反科學的基本建設程序

4.2 招標投標制度不落實，運作不規(guī)范

雖然國家在工程建設領域全面實行招投標制，旨在通過公平競爭，選擇綜合素質最好的施工單位、設計單位和監(jiān)理單位，以保證工程的質量、進度和投資效益，但是招標工作仍然較大程度地流于形式。具體表現(xiàn)在：一些建設單位有法不依，對于按照規(guī)定應當實行招標的工程以種種理由或借口，逃避招標；有關的招投標法規(guī)在部分地區(qū)和部門還得不到有效執(zhí)行。一些部門和地方制定的招投標規(guī)章制度，違背建章立制的原則，公開鼓勵以錢買資格、以錢買分；建設單位違背建筑法和招投標法，肢解工程招標，甚至事先確定施工企業(yè)，使嚴肅的招標過程流于形式現(xiàn)象普遍；對施工單位投標串標的治理措施不得力。設計招標、監(jiān)理招標有待進一步完善和普及，絕大多數(shù)工程項目的設計沒有招標，招標的也極不規(guī)范。

4.3 工程監(jiān)理存在的問題較多

隨著工程建設領域改革的進一步深化，目前我國的工程質量控制和管理主要由工程監(jiān)理公司和施工單位具體實施。但工程監(jiān)理工作中存在的問題使其難以很好地完成其使命，具體表現(xiàn)在：監(jiān)理公司的數(shù)量越來越多，質量越來越差。尤其是工業(yè)與民用建筑行業(yè)，監(jiān)理企業(yè)在數(shù)量上發(fā)展過快，競爭又不規(guī)范，造成經營慘淡，服務降低。監(jiān)理隊伍中無證上崗和有證不執(zhí)業(yè)現(xiàn)象普遍。有些業(yè)主對工程監(jiān)理的認識不準確，在洽談監(jiān)理合同時本末倒置，不追求監(jiān)理服務質量，只是再三壓價?，F(xiàn)在蘭州市1000萬元以內的工業(yè)與民用建筑工程監(jiān)理取費普遍低于1％，不到規(guī)定取費標準的50％。這樣低的費用不可能維持規(guī)范的監(jiān)理服務，監(jiān)理只能流于形式。

4.4 建設工程合同管理制度不嚴格，層層轉包和非法分包問題突出

具體表現(xiàn)在：有的企業(yè)不顧自己的實際承包能力，盲目承攬工程，私自轉包給其他企業(yè)甚至是不具備承包能力的私人包工隊；有的企業(yè)通過一些關系獲取了較高等級的資質證書，其實并不具備相應的技術、管理力量，在承接工程后，便以分包為名搞轉包，實際上是炒賣工程合同；還有的是低資質甚至是無資質的企業(yè)，通過種種途徑或手段攬到了工程，便以“聯(lián)營”或承擔分包為名，掛靠在某個大企業(yè)實際上是“購買”了大企業(yè)的資質和信譽搞非法承包；也有一些建設單位出于某種原因或目的，將部分工程直接指定了分包單位，但又不同總包單位協(xié)調一致，這樣一來造成分包單位不配合，總包單位難以協(xié)調的混亂局面。

4.5 建筑施工隊伍素質低，盲目蠻干

目前全國建筑業(yè)從業(yè)人員已達3300多萬，其中多2000萬是農民工。大量農民進城參與住宅建設，為我國近年來建筑業(yè)的快速發(fā)展作出了應有的貢獻。同時，由于農民工是一種廉價勞動力，許多企業(yè)逐步增大對農民工的依賴，而忽視技術隊伍建設，尤其是一些規(guī)模小、資質低的單位（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）技術隊伍建設存在嚴重問題，投標文件中各專業(yè)的人員相當齊全，中標后一開工，絕大部分不能到現(xiàn)場參與施工，有的甚至項目經理、技術負責人、質量負責人、專職質檢員一個都不到，而是臨時指派一名多少有點施工經驗的一般人員身兼以上眾職，統(tǒng)領一批民工，大搞工程建設。這樣一支七拼八湊而成的施工隊伍，根本談不上質量控制和質量管理，所有措施和制度均得不到落實，保證工程質量談何容易。

4.6 施工過程中的質量控制流于形式

5 建筑工程項目質量管理措施

5.1 嚴格執(zhí)行建設程序，確保建設工程質量

基本建設項目建設程序包括：項目建議書、

可行性研究報告

可行性研究報告

5.2 建立健全建筑工程質量管理的法規(guī)體系

建立嚴格的建筑許可制度。建立健全建筑市場準人和許可制度，使建筑工程施工許可證制度落到實處，這是工程建設的保障和前提條件。

實行嚴格的建筑工程招投標制。招投標制的實行既體現(xiàn)了市場經濟所要求的公平競爭原則，也為企業(yè)進行公平競爭、改革經營管理、推動技術進步提供外部動力，同時也可以減少建筑領域的腐敗行為、凈化建筑市場環(huán)境，充分發(fā)揮市場運行機制的作用，從而促進了我國建設業(yè)的振興和發(fā)展。

5.3 建立并完善建設工程合同管理制度

建立符合國際慣例的合同管理制度。由于我國建筑企業(yè)不重視合同管理，缺乏合同管理人才，因此建設工程合同管理制度在我國沒有得到廣泛的實行，即使一些單位有合同管理制度，也過于形式化，并且不完善。而建立國際化的合同管理制度，就必須在合同各方內部建立專職合同管理部門；在施工企業(yè)內部建立合同實施保證體系，做好合同實施控制、合同變更管理、及合同資料的管理；嚴格執(zhí)行成本、工期和質量管理計劃。建立國際化的總分包合同管理制度。應改進企業(yè)的資質管理辦法，調控行業(yè)總量，優(yōu)化行業(yè)結構逐步發(fā)展智力密集型和資金密集型的施工企業(yè)，形成工程總承包企業(yè)、施工承包企業(yè)和專業(yè)承包、勞務承包三個層次的組織結構；借鑒國際上通行的標準分包合同條件，制訂適合于我國實際情況的分包合同文本，建立和完善專業(yè)分包和勞務分包的管理體制，制訂相關的法規(guī)管理辦法，規(guī)范專業(yè)分包和勞務分包市場，健全工程總分包管理體制，建立一套符合國際慣例的總分包合同管理制度。

5.4 不斷提高施工人員素質

5.5 建立全面工程項目質量管理的模式

全面質量管理（tqm）模式如圖2所示，質量管理工作在整個工程層面分為建議書階段、設計階段和施工竣工驗收階段三個階段，全面質量管理模式如圖2所示。各個階段的質量管理工作是全面質量管理的節(jié)點，業(yè)主應該針對每個階段的質量管理工作建立一整套的質量績效考核體系，同時根據需要參與到具體階段的質量管理工作中。

第一階段為項目建議書質量管理階段，業(yè)主可以同時提出設計招標意向，有意參加投標的設計方必須委派專業(yè)人員參與到業(yè)主的建議書質量評估工作中來，設計人員作為項目建議書的直接使用者，項目建議書能否滿足對設計的指導作用是其質量好壞的重要因素，通過項目建議書的質量評估使設計人員明確業(yè)主的需求，如果滿足指導設計的要求，就進入第二階段，如果不能滿足要求，再次對業(yè)主的要求予以明確，修改并編制符合要求的項目建設建議書，直至達到設計方滿意為止。對于那些參與了項目建議書質量評估但是最后沒有中標的設計單位，應該對其額外的工作進行合理的補償。

第二階段為設計質量管理階段，質量管理模式和第一階段相似，但這個階段質量管理參與方加入了擬參加施工投標的施工單位，各個參與方可能會從自己的角度出發(fā)，對設計質量進行評價，要建立適當?shù)馁|量評估決策機制，總的目標就是使設計滿足業(yè)主要求的同時也考慮了施工方的合理要求。

第三階段為竣工驗收階段的質量管理，這階段是確認最終的工程是否和業(yè)主最初的要求一致；如果出現(xiàn)問題，分析是由于哪一方的失誤或者錯誤造成的?？⒐を炇针A段的質量是對整個工程的質量進行評價，也是檢驗整個過程質量管理工作的效果一個重要環(huán)節(jié)。

5.6強政府部門的管理和監(jiān)督職能

根據《建筑法》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，建設行政主管部門管理建筑工程質量有三項許可制、（從業(yè)許可制、施工許可制、使用許可制），招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制，質量監(jiān)督制、工程保修制、質量責任制等等。管理建筑工程質量的相應部門有建筑管理部門、質量監(jiān)督部門、招投標管理部門等。從業(yè)許可制：設計、施工、監(jiān)理、勘察、檢測等建筑活動參與者（單位與個人），必須取得建設行政主管部門頒發(fā)的資質證書；施工許可制：建筑施工開工前，建設單位必須取得建設行政主管部門頒發(fā)的施工許可證（或有權部門批準的開工報告）；使用許可制：建筑工程交工使用前，必須取得建設行政主管部門頒發(fā)的使用許可證。從業(yè)許可制的把關，可以加強質量責任制建設；施工許可制的把關，可以使招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制、質量監(jiān)督制、從業(yè)許可制等在具體工程項目開工前得到落實；使用許可制的把關，可保證建筑管理的有關法律法規(guī)在工程施工期間得到遵守。工程安全與主要使用功能得到保證。

圖2全面質量管理（tqm）模式

6 結論

本文在參閱大量文獻的基礎上，結合自身兩次去施工現(xiàn)場的實習，對工程項目的施工過程質量管理進行了認真的分析和總結。本文概述了工程質量以及工程項目管理的特點和原則；系統(tǒng)的分析了有關工程項目質量控制的依據、階段、任務、內容和工程項目質量控制的方法?？偨Y了當前工程項目質量管理與控制中存在一些問題，提出工程項目質量管理的措施。

在建筑工程項目中，為了保證工程項目的質量，應抓住以下幾點：政府加強直接監(jiān)管、規(guī)范業(yè)主的行為；強化全員的質量意識；加強對設計單位和設計者的審查；完善建筑施工項目全面質量管理組織保障體系；加強建筑施工項目的質量控制；加快推行建設監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項配套措施和推進建筑業(yè)勞動力市場的建設。這些都是必不可少的保證項目質量的重要因素。

由于能力有限，本文提出的管理方法、措施不全面，還有待進一步的研究、探討和完善。

參考文獻

致謝

本文是在老師的悉心指導下完成的。老師豐厚的知識底蘊、誨人不倦的崇高師德，使我在寫作中深受啟發(fā)，并終生受益匪淺。在論文的撰寫過程中，老師在論文的選題、構思和資料的收集方面，以及在論文的研究方法以及成文定稿方面給予很多的鼓勵與幫助。謹此向老師致以最誠摯的謝意。

感謝學院的各位老師在我大學期間對我的諄諄教誨。感謝我的父母親人，是他們給予我最大的支持，使我能夠順利完成學業(yè)。另外，感謝全班同學在學習期間對我的支持和幫助。

最后，衷心感謝

畢業(yè)論文

建筑工程畢業(yè)論文篇十七

abstract4-5

目錄6-9

第一章緒論9-16

1.3.1文獻資料搜集與整理13

1.3.2現(xiàn)場調研13

1.3.3比較研究13

1.3.4理論結合實例進行分析13

2.1.3碑的作用20

2.2.2清代陵寢的神功圣德碑、神道碑和碑亭23

3.1.3清泰陵大碑樓28

4.8.2門窗樣式61

4.10.1采步金段數(shù)呈減少趨勢，增強整體性66

4.10.2清東陵與清西陵大碑樓差異66

5.3.1建筑現(xiàn)狀簡述82

5.4.4景陵大碑樓外檐構件做法與尺寸分析103

5.5.2主要修繕內容114

附錄一：《奏請承修景陵圣德神功碑樓》124

致謝154