人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

工程部管理規(guī)章制度辦法 工程部的管理制度篇一

工程部總則：

一、負責公司工程的施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確

保工程施工進度及其質(zhì)量等一切相關(guān)事務(wù)。

（1）、施工圖紙準備齊全；

①審核圖紙各個部件的尺寸、標高、位置、預(yù)留孔及預(yù)埋

件是否正確。

②圖紙、文件是否相互矛盾。

③執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。

（2）、組織編制工程施工設(shè)計，并進行施工技術(shù)交底；

①設(shè)計交底由部長組織有關(guān)技術(shù)員進行，并由技術(shù)員向施工隊進行技術(shù)交底。

（3）、做好工程材料臺賬的收集、整理、建檔、交驗規(guī)劃化管理；

二、編制工程材料用料計劃。

三、負責公司工程施工所有隊伍，材料、設(shè)備等開工前的準備

工作；

（1）、編制好施工材料及機具 使用計劃表；

（2）、配合財務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場；

（3）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況；

五、審批工程承包（計件）進度，工程結(jié)算款。

六、嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度，確保公司信譽。

七、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。

八、本部門人員工作細則：

（1）、要主動保持辦公室的清潔衛(wèi)生。

（2）、電腦、打印機的使用要注意愛護，注意節(jié)約。

（3）、禁止利用辦公室電話、電腦進行私聊。

（4）、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

（5）、各級人員不得向外泄露公司的圖紙、管理方案、測量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場數(shù)據(jù)、財務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)資料、通訊錄及其他有關(guān)項目保密信息和內(nèi)部情況。

九、資料員工作細則：

（1）、督促工程技術(shù)員填寫施工日志，及時編制、上報有關(guān)工程報表；做好技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總

和歸檔工作。

十、建立以總工為首，工程部長負責的技術(shù)質(zhì)量管理體系。

十一、參與有關(guān)勞務(wù)保護、安全生產(chǎn)方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的制定和審查。

十二、工程部主管應(yīng)對整個施工實行全面負責。若工程施工出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過大等，公司首先追究工程部主管責任，再由主管追究下屬責任。

十三、工程竣工驗收時，認真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素，采取措施進行整改，進一步提高新工程質(zhì)量。

所有管理制定一切為順利完成我標段承建的施工項目，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，提高工程作業(yè)人員的質(zhì)量管理水平和工作效率。

工程部管理規(guī)章制度辦法 工程部的管理制度篇二

公路工程工程部管理制度

總則

工程項目現(xiàn)場管理是整個項目進行的重要環(huán)節(jié)，負責對工程進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責任，旨在工程前期準備至施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。

第一章 工作制度及崗位設(shè)置

1著裝、禮儀、禮節(jié)

1.1上班是應(yīng)穿項目部統(tǒng)一服裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。1.2員工之間應(yīng)相互配合、相互幫助，要用言行樹立五分指的形象。1.3在接待來電、來訪時要禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧。2環(huán)境衛(wèi)生

本部門人員要主動保持辦公室的清潔衛(wèi)生。所有文件、資料、報紙要擺放整齊、桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束后應(yīng)將個人桌面收拾干凈。3各種辦公設(shè)備的使用

3.1電腦、打印機的使用要注意愛護，注意節(jié)約。

3.2電話是聯(lián)系的重要工具，禁止利用辦公室電話進行私聊。4保密細則

各級人員不得向外透漏公司的圖紙、管理方案、測量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場數(shù)據(jù)、財務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)資料、通訊錄及其他有關(guān)項目保密信息和內(nèi)部情況。

第二章 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理

1責權(quán)劃分

1.1協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計代表單位的關(guān)系。

1.2根據(jù)國家及庫阿高速指揮部的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、承包合同對施工單位的施工質(zhì)量進行檢查，對不符合歸家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。2技術(shù)質(zhì)量管理方針

要全員、全過程、全方位以預(yù)防為主、確保質(zhì)量為目的。3技術(shù)質(zhì)量管理體系 3.1建立以總工為首，工程部長負責的技術(shù)質(zhì)量管理體系。

3.2管理人員必須堅守崗位，根據(jù)各單位的管理職責做到管理到位。4圖紙首發(fā)及和審核

4.1工程圖紙及設(shè)計文件（包括設(shè)計變更）一律由專人負責發(fā)放給施工單位。4.2工程部長要及時組織技術(shù)員認真審核圖紙 4.3圖紙審核要點

1、各個部件的尺寸、標高、位置、預(yù)留孔及預(yù)埋件是否正確。

2、重要構(gòu)件設(shè)置是否合理。

3、圖紙、文件是否相互矛盾。

4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。

5、各部件安裝銜接是否有問題。

6、現(xiàn)在的施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難度的特殊要求。

7、有無危及安全的因素。5設(shè)計交底

設(shè)計交底由部長組織有關(guān)技術(shù)員進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由工程部部長負責整理并發(fā)放給技術(shù)員。6技術(shù)交底

由工程部部長組織各技術(shù)員進行技術(shù)交底，并由技術(shù)員向施工隊進行技術(shù)交底。技術(shù)交底必須深入到每一細節(jié)，交底要有針對性，說明操作要點質(zhì)量標準和安全主要事項。7施工

要嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件、施工組織進行施工。8設(shè)計變更

8.1變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知文件）進行。

8.2施工中有下列情況因及時向上級反映，經(jīng)項目部向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代提交并通過，待拿到設(shè)計變更后可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。

8.3設(shè)計變更圖紙、變更通知是設(shè)計文件的組成部分，是施工的依據(jù)。9技術(shù)檢驗

施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗（包括材料質(zhì)量、安裝情況等）一律按照有關(guān)規(guī)定進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。10竣工驗收

10.1竣工驗收條件：

1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準

2、檔案齊全，并以通過監(jiān)理、質(zhì)檢部門的審核

10.2竣工驗收由五分指、監(jiān)理、質(zhì)檢站、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)合進行 11 工程質(zhì)量管理

11.1工程部應(yīng)當認真貫徹相關(guān)規(guī)范、文件的要求，建立質(zhì)量管理體系，建立管理責任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。

11.2工程部應(yīng)按照最新的道路施工質(zhì)量驗收體系規(guī)范的標準，控制工程質(zhì)量，采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。

11.3為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，應(yīng)定期檢查工程質(zhì)量，對施工隊完成的工程質(zhì)量進行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令。12質(zhì)量事故

12.1發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)立即通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時采取防止事故擴大的有效措施。

12.2質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾，應(yīng)及時書面報送指揮部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可進行處理。

12.3事故處理完畢應(yīng)及時寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果，并對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。

第四章 工程技術(shù)檔案管理

1檔案管理目的

為規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、接受、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責，確保個各有關(guān)方均能及時獲得，順利進行工作，以利工程建設(shè)和竣工移交，特制定本資料管理制度。2檔案管理適用范圍

本管理制度適用于房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程（前期、中期、后期）。3職責

3.1負責本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。

3.2負責工程施工組織設(shè)計、施工方案環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實施，以及相關(guān)文件的歸檔管理。

3.3負責項目建設(shè)中工程文件資料的收集、累積和完整、準確的掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。

3.4管理好領(lǐng)用的工程文件，回收、整理、移交文件。

第五章 部門及各類人員崗位職責

1工程部工作職責

1.1、負責本項目的工程施工和技術(shù)管理工作。

1.2、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、工法以及公司《項目施工技術(shù)管理辦法（試行）》，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件以及業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準及監(jiān)理規(guī)程等文件。

1.3、在項目總工的主持下，編制實施性施工組織設(shè)計并組織報批和實施。主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計工作。制定專項施工技術(shù)方案和專項安全施工方案，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)貫穿安全技術(shù)措施。負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。對確定的施工方案，檢查實施過程。遇有方案變更應(yīng)及時組織修訂安全技術(shù)措施。

1.4、學(xué)習、熟悉合同文件、設(shè)計文件及技術(shù)標準要求，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細部大樣圖。組織向現(xiàn)場技術(shù)人員、工長、班組操作人員進行技術(shù)（包括工藝方法、質(zhì)量標準）、安全、環(huán)保措施和操作要點等內(nèi)容的二級交底工作。

1.5、負責開工報告的編寫與報批工作，在編制年、季、月生產(chǎn)計劃，保證安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致，組織均衡生產(chǎn)，確保工期目標實現(xiàn)。確定危機部位和過程，對風險較大的專業(yè)性強的項目組織安全技術(shù)論證。

1.6、開展本部門工作有關(guān)的質(zhì)量過程識別、危機源和環(huán)境因素識別工作，評價出質(zhì)量控制關(guān)鍵點、重大危機源和重要環(huán)境因素，并針對評價結(jié)果制定相應(yīng)的管理措施或管理方案。負責對本部門工作有關(guān)的重要環(huán)境因素進行合規(guī)性評價，具體操作執(zhí)行公司《職業(yè)健康安全和環(huán)境績效監(jiān)測管理規(guī)定》。

1.7、監(jiān)督和檢查施工隊伍開工前的準備工作，有效控制（勞務(wù)）分包、測量、現(xiàn)場管理、安全、文明施工等施工技術(shù)業(yè)務(wù)管理。

1.8、督促工程技術(shù)人員填寫施工日志，及時編制、上報有關(guān)工程報表；做好技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總和歸檔工作。負責編制交竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗收。

1.9、深入施工現(xiàn)場，核對圖紙、工程數(shù)量，辦理工程變更設(shè)計的報批和實施，檢查技術(shù)管理和安全技術(shù)措施的實施情況，解決施工技術(shù)難題，加強對施工全過程的技術(shù)控制，組織隱蔽工程的檢查驗收。

1.10、負責對本項目技術(shù)質(zhì)量的定期檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故應(yīng)進行調(diào)查、報告，并提出處理意見，根據(jù)工程特點，組織有關(guān)技術(shù)研究課題和“四新”推廣項目的實施。參加撰寫工法、專題論文和技術(shù)總結(jié)工作。對新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。

1.11、負責指導(dǎo)檢查和測量放羊的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查項目的指標、技術(shù)要求等是否符合設(shè)計文件的要求。

1.12、參加項目質(zhì)量定期檢查，參加項目質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查和處理。配合、參與公司的質(zhì)量大檢查。參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

1.13、負責項目計量管理工作，建立計量器具臺帳，作好計量器具的鑒定、維護和保養(yǎng)工作。

1.14、負責項目的技能管理工作，會同有關(guān)部門開展節(jié)能教育，制定節(jié)能計劃和措施，并對項目的節(jié)能措施落實情況進行總結(jié)。

1.15、負責項目在施工過程中業(yè)主滿意程度及信用評價信息的收集、分析。

2工程部安全責任

2.1對施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負安全責任。

2.2改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負責制定技術(shù)措施。2.3嚴格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標準等，編制、審批施工組織設(shè)計、施工方案、工藝等技術(shù)文件，使安全措施貫穿在上述各項的內(nèi)容之中，并要特別注意安全措施的可操作性和可靠性。負責解決施工中的疑難問題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。

2.4對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工作方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程，必要時，應(yīng)作試用試驗，以報安全，完善和可靠。

2.5編制安全技術(shù)教育計劃，對職工進行安全技術(shù)教育。

2.6進行技術(shù)交底時，應(yīng)明確、規(guī)范、細致地一并進行安全要求和相關(guān)規(guī)定的交底。

2.7參加安全檢查，對出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況及效果。

2.8參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，并針對事故原因提出技術(shù)措施。

3工程部長崗位職責

3.1熟悉本部門的業(yè)務(wù)，職責范圍及內(nèi)容。認真學(xué)習專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識及管理知識，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.2領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員熟悉并審核施工圖紙。

3.3編制切實可行的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，并組織實施。3.4負責編寫分項工程開工報告。3.5配合總工程師向各工區(qū)進行技術(shù)交底

3.6做好技術(shù)管理工作，組織技術(shù)人員做好施工資料的收集及整理工作。3.7負責工程質(zhì)量管理工作。

3.8組織技術(shù)人員進行竣工資料的編制工作

3.9負責進行安全技術(shù)、污染防治、勞動保護的研究工作，承擔工程安全技術(shù)的審查和設(shè)計，解決施工生產(chǎn)中的有關(guān)安全技術(shù)問題，對因技術(shù)原因?qū)е碌陌踩珕栴}負責。

3.10在施工前負責提供安全操作方法和安全技術(shù)規(guī)程，并進行安全技術(shù)指導(dǎo)，妥善做好各項安全措施。

3.11協(xié)助人力資源、安全部門編制安全技術(shù)教育計劃，向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。、3.12參與有關(guān)勞務(wù)保護、安全生產(chǎn)方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。3.13參加重大傷亡事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)角度分析施工的原因，提出防范措施。

4技術(shù)人員工作職責

4.1按照本部門主要工作的分工，負責相關(guān)工程施工的日常管理工作。在工作中要相互協(xié)作，并按規(guī)定要求，做好分管工作。

4.2熟悉合同文件，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計要點，按照實施性施工組織設(shè)計制定施工方案和技術(shù)措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術(shù)保障措施。參與技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)方案施工。

4.3負責施工過程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，督促操作班組進行自檢、互檢、交接檢查。認真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認證明的收集、分類整理，并及時上交工程部。

4.4深入基層了解和研究問題，解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡單的技術(shù)問題，指導(dǎo)或幫助班組解決有關(guān)難題。及時收集資料，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，撰寫技術(shù)論文和工作小結(jié)，并積極提出合理化建議。

4.5負責對一般性測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術(shù)把關(guān)。

4.6努力學(xué)習先進技術(shù)和工藝，鉆研業(yè)務(wù)，及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高專業(yè)技能和管理水平。

5技術(shù)員安全生產(chǎn)職責

5.1遵守國家法令，學(xué)習熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。

5.2根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出技術(shù)實施方案和改進方案中的技術(shù)措施要求。

5.3在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出完善意見，使之完善糾正。

5.4按照技術(shù)部門編制和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實際補充編制分項分類的安全措施，使之完善和充實。

5.5在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。

5.6對項目設(shè)施和各類安全保護，防護用品，進行技術(shù)驗收和提出結(jié)論性意見。

6資料員安全生產(chǎn)職責

6.1遵守國家法令，學(xué)習熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全資料存檔和保管。6.2按時、按規(guī)定做好安全安全技術(shù)資料，使之真實完整。

6.3深入施工現(xiàn)場，配合安全員檢查安全生產(chǎn)，做好記錄，使安全資料符合施工現(xiàn)場實際。

6.4如實做好資料，不準不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄，導(dǎo)致安全資料虛假不切實際。

工程部管理規(guī)章制度辦法 工程部的管理制度篇三

工程部經(jīng)理崗位職責

1． 對項目經(jīng)理負責。

2． 按總體施工進度計劃要求，對每月施工進度進行具體安排，并整理成書面材料，在每月例會上通過后組織實施。

3． 制定每月人工、材料、機械設(shè)備的使用計劃，審核零星材料申報單。對每月使用的人工、機械臺班進行匯總并上報項目經(jīng)理處。

4． 根據(jù)施工進度計劃和現(xiàn)場實際，對施工機械設(shè)備及勞動力進行宏 觀調(diào)控，并深入施工現(xiàn)場考核機械及人工的使用情況。

5． 配合項目經(jīng)理、總工對工程中的重要部位、重要工序進行合理的施工設(shè)計，并組織實施。

6． 通知測量與試驗有關(guān)人員進行現(xiàn)場測量及試驗檢測，及時了解檢測結(jié)果，以便安排進行下一道工序能否施工。

7． 安排施工人員配合拆遷辦進行征地拆遷。

8． 每月組織進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和有礙現(xiàn)場文明施工的部位進行及時糾正。

9． 落實項目經(jīng)理安排的其它工作。

中國中鐵股份有限公司

湛徐高速公路c1合同段項目部

施工員崗位職責

1、向工程部經(jīng)理負責。

2、熟悉本管段內(nèi)的施工現(xiàn)場和施工工藝，按施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準要求進行現(xiàn)場施工管理，指導(dǎo)施工人員和機械按規(guī)范進行施工。

3、根據(jù)工程部經(jīng)理的施工計劃，排出各工種和機械每天的施工計劃并認真落實。對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行現(xiàn)場旁站。

4、合理調(diào)度人力、材料和機械設(shè)備，對安排的每項工作都需進行跟蹤檢查，并對所使用的機械、人工進行現(xiàn)場簽證，對每月的現(xiàn)場簽證進行統(tǒng)計。

5、上報每月材料、人力和機械使用計劃，并按時上報工程部經(jīng)理。

6、經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時予以糾正或上報。

7、對有交通要求的施工現(xiàn)場，安排作業(yè)班組設(shè)置交通標志牌，并進行必要的安全圍護。

8、完成部門經(jīng)理安排的其它工作。

中國中鐵股份有限公司湛徐高速公路c1合同段項目部

工程部管理規(guī)章制度辦法 工程部的管理制度篇四

工程部管理制度

為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

遵循原則

? 充分發(fā)揮項目負責制，保證公司的項目能夠順利的完成 ? 實事求是，一切從實際出發(fā) ? 依法按程序辦事

? 堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局 ? 兼顧企業(yè)、項目和職工個人利益

總則

? 工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

? 工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。

? 工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

? 工程部實行“項目負責制”。各工程師為所負責項目的第一責任人。

項目負責制

為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。

? 工程師為所承接項目的承辦人，部門負責人為審核人，公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準人。

? 承辦人做出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準人批準。

? 承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術(shù)支持。

考勤和請、銷假制度

? 考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。

? 工程部考勤情況，由負責人進行監(jiān)督、檢查，負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。

? 工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責人同意，并按照行政管理制度的相關(guān)規(guī)定填寫單據(jù)，如發(fā)生緊急情況，可由同事代為填寫或回公司以后補填。

? 工程部人員兩天以內(nèi)的病、事假經(jīng)由部門負責人審批后即可 休假，兩天以上的假期必須由公司領(lǐng)導(dǎo)確認后方可休假。

財務(wù)制度

? ? 財務(wù)制度由公司統(tǒng)一制定。

工程部項目負責人在借款時應(yīng)出具所借款項的用途及預(yù)算，經(jīng)部門負責人和公司領(lǐng)導(dǎo)兩級審批通過以后，方可借款。如項目負責人出差在外，可由同事代為辦理借款手續(xù)；如審批人不在，則先進行電話溝通確認，后補辦審批手續(xù)。

? 在工程款項使用過程中盡量要求對方開具發(fā)票，如無法提供發(fā)票則需提供收據(jù)或其他說明。

? 在項目中需要招待對方人員就餐時，需要提前與公司取得聯(lián)系并征得同意。

項目管理流程

流程匯總 施工管理細則

? 施工前

? 項目負責人應(yīng)做好施工前現(xiàn)場勘驗工作，做好施工設(shè)計并報相關(guān)負責人確認。

? 項目負責人在施工前應(yīng)做好施工圖紙并報相關(guān)負責人及甲方確認。? 項目負責人在施工前應(yīng)做夽施工材料預(yù)算報相關(guān)負責人，并做好采購協(xié)調(diào)工作。

? 項目負責人在施工前應(yīng)準備好相應(yīng)的施工工具。? 項目負責人在施工前應(yīng)做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。

? 項目負責人在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計劃表報相關(guān)負責人審核。

? 項目負責人在施工前應(yīng)落實好材料庫存。

? 項目負責人在做完準備工作后，應(yīng)立即做好開工報告送交相關(guān)負責人和甲方。? 施工管理

? 項目負責人應(yīng)每天在工地負責技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實際情況做出施工方案調(diào)整并報部門負責人處理。

? 項目負責人應(yīng)隨時到工地跟蹤、監(jiān)督施工進度，根據(jù)實際情況及時調(diào)整工期和施工人員，并及時向部門負責人匯報。

? 在施工中，項目負責人應(yīng)根據(jù)施工進度情況，及時做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作，以保證施工順利進行。

? 施工材料進場，項目負責人應(yīng)做好驗收工作，嚴謹不合格材料進場，以免影響工程質(zhì)量。

? 項目負責人應(yīng)嚴格規(guī)范管理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發(fā)生，樹立良好的公司形象。? 項目負責人應(yīng)嚴格要求施工人員按管理規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。

? 項目負責人應(yīng)積極主動地配合技術(shù)人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。

? 項目負責人應(yīng)詳細做好施工文檔，備貨清單、施工計劃表、決算表等文檔，并交相關(guān)部門。? 工程驗收管理

? 工程完工后，項目負責人應(yīng)立即安排驗收計劃并通知公司相關(guān)負責人。

? 工程完工后，工程部應(yīng)嚴格按驗收計劃安排驗收，首先應(yīng)通過本公司內(nèi)部自檢，合格后才能安排甲方驗收。? 公司自檢后，工程部應(yīng)立即準備竣工材料，詳細準確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數(shù)據(jù)。? 竣工材料的制作必須詳細、準確，應(yīng)包括施工過程中產(chǎn)生的所有文字材料等。

? 竣工資料完成后，應(yīng)準備驗收報告，讓甲方及本公司項目負責人簽字、蓋章。

工程部管理規(guī)章制度辦法 工程部的管理制度篇五

工程部管理規(guī)章制度

工 程 部

總則

一、負責公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。

二、負責公司工程施工組織工作圖紙審核資料歸檔確保工程施工進度及其質(zhì)量。

三、編制工程材料用料計劃審批工程各項費用開支不包括原材料的采購檢查工程后勤工作。

四、負責公司工程施工所用隊伍材料、設(shè)備等開工前的準備工作 

（1）、施工圖紙準備齊全 

（2）、編制好施工材料及機具使用計劃表 

（3）、安排好施工隊伍簽定班組施工及安全協(xié)議 

（4）、配合財務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場倉庫的設(shè)置情況 

（5）、檢查現(xiàn)場施工條件有無施工安全有無防火防盜設(shè)施 

（6）、制訂安全措施人身安全、財產(chǎn)安全增強安全觀念做到施工安全天天講防火防盜不松懈杜絕一切不安全事故的發(fā)生確保施工順利進行 

（7）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。

五、審批工程承包計件進度款工程結(jié)算款審批程序 

（1）、計件承包進度款首先是班組申報施工管理填報——部門主管審批——財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核——出納付款——會計作帳。注若部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財務(wù)部。施工上報結(jié)算書計劃工程結(jié)算書必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理復(fù)核——財務(wù)部經(jīng)理審批——出納付款——會計作帳。注計件工程余款撥付時間除按合同規(guī)定執(zhí)行以外應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行但若工程質(zhì)量好施工班組信譽佳部門經(jīng)理可提前給予批復(fù)以確保工程保修期。

六、組織部署人員學(xué)習涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。

七、嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度確保公司信譽。

八、嚴格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則確保安全施工即按照操規(guī)范施工防止漏電、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生。

九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。

十、工程竣工驗收時認真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素采取措施進行整改進一步提高新工程質(zhì)量。

十一、工程部主管應(yīng)對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等公司首先追究工程部主管責任再由主管追究下屬責任。但工程部主管應(yīng)對督導(dǎo)不周負責。

項目經(jīng)理的職責

第一條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

第二條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者對工程的全面工作負有直接責任。

第三條項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。

第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。

第五條組織編制工程施工組織設(shè)計組織并進行施工技術(shù)交底。

第六條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排確保工程施工進度按合同要求完成第七條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理保證工程施工質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程樹公司形象對用戶負責。

第八條對施工安全生產(chǎn)負責重視安全施工抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理保證現(xiàn)場施工安全。

第九條組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。

第十條對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

第十一條發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報組織配合事故的調(diào)查認真落實制定的防范措施吸取事故教訓(xùn)。

第十二條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

第十三條勤儉辦事反對浪費力行節(jié)約加強對原材料機具、勞動力的管理努力降低工程成本。

第十四條建立健全和完善用工管理手續(xù)外包隊的使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴格用工制度與管理適時組織上崗安全教育對外包隊的健康與安全負責加強勞動保護工作。

第十五條組織處理工程變更洽商組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理

第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理建檔、交驗規(guī)范化管理。

第十七條樹立公司利益第一的宗旨維護公司的形象與聲譽潔身自律杜絕一切違法行為的發(fā)生

第十八條協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十九條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工員的職責

第一條負責公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度及施工現(xiàn)場的管理工作確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。

第二條負責對施工隊伍的管理確保其施工技術(shù)水平嚴格按施工方法施工定期監(jiān)督檢查質(zhì)量確保施工質(zhì)量。

第三條負責對施工所用材料、設(shè)備的管理做好防護保證質(zhì)量。

第四條根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場要求及時準確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料工程竣工驗收后應(yīng)及時歸檔。

第五條施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單工程完工后應(yīng)馬上申報竣工驗收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。

第六條負責對涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場標識及其狀態(tài)標識防止錯用及混用確保施工質(zhì)量。

第七條施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項要求做好施工前的交底工作根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場施工。

第八條協(xié)調(diào)好各班組的工作積極主動的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進度等相關(guān)工作對各班的工人嚴格要求確保施工質(zhì)量一旦出現(xiàn)差錯立即予糾正做好工序交接手續(xù)避免因此影響下道工序的進行。

第九條施工中如有疑問應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報提出商討以取得妥善處理確保公司利益不受損傷同時也確保工程進度和質(zhì)量等。

第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求編制施工進度及工程決算款。并上報項目經(jīng)理審批。

第十一條施工中嚴格控制材料的使用鼓勵節(jié)約反對浪費避免不必要損失。

第十二條遇到項目變更配合設(shè)計人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計同時要做好變更簽證手續(xù)臨時變更項目的要辦理追補用材計劃經(jīng)項目經(jīng)理審核后由采購員采購。

第十三條施工中嚴格按照工地施工守則做到文明施工安全施工對工地安全常抓不懈將不安全隱患消滅在萌芽之中確保施工安全。

第十四條認真指揮做好工程的整體性和階段性工作做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。

第十五條在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期有權(quán)責令返工或更換施工班組確保工程質(zhì)量。

第十六條 及時處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題讓顧客滿意。

第十七條 施工員若因指揮不當或瀆職行為造成人、財、物浪費導(dǎo)致工期延誤出現(xiàn)安全事故輕則處以相應(yīng)的罰款通報全公司情節(jié)嚴重者要追究法律責任

第十八條 施工人員若給工人多量多算數(shù)量一經(jīng)查出情節(jié)輕者按多算款的50%賠款情節(jié)嚴重者除100%賠款外公司并給予開除處分并追究其相應(yīng)的法律責任。

倉管員的職責

第一條認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟政策和各項規(guī)章制度遵守財經(jīng)紀律任何人不能以權(quán)謀私假公濟私損害公司利益。

第二條物資要合理放置要給物資進倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列做到標識明顯品種、規(guī)格清楚一目了然隨要隨到保持庫容整潔美觀。

第三條物資入出庫手續(xù)要完整做到第三條

（1）根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點登記入庫辦妥手續(xù)。



（2）若出現(xiàn)貨帳不符應(yīng)先暫收并立即通知供方會同落實分清責任及時處理。

（3）健全領(lǐng)料制度嚴格領(lǐng)料手續(xù)實行專人領(lǐng)料審批領(lǐng)料和以舊換新（工具等制度。）



第四條嚴格控制物資的庫存量既要保證施工需要又要防止物資積壓出現(xiàn)物資積壓及時反映避免物資擁塞循環(huán)不良而造成損耗。

第五條 倉庫物資儲存要堅持先進先用后進后用的原則。做到

1、每季度重點盤點一次年終全面盤點對帳防止物資變質(zhì)、變形立求降低損耗。

2、出現(xiàn)盤盈盤虧要查明原因上報公司處理。

第六條 健全物資收、發(fā)、存等明細帳嚴格領(lǐng)料手續(xù)執(zhí)行審批制度做到有帳必有物有物必有帳賬物相符按規(guī)定及時編制物資報表。

第七條 機械工具的領(lǐng)用

1、舊的工具尚可修復(fù)有權(quán)拒發(fā)。

2、工具損壞確須領(lǐng)新應(yīng)寫明原因報主管審批方可補發(fā)但必須實行以舊壞換新制度。

3、工具實行誰使用誰保管誰負責的原則丟失工具照價賠償。

4、工具如數(shù)記入工具卡作為保管使用憑證。

第八條 嚴格遵守材料物資管理制度庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出不得任意動用。

第九條 負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。

第十條 提高警惕增加安全意識無關(guān)人員不得進入倉庫做好“四防”工作防火、防盜、防水、防腐建立必要的防護措施確保倉庫物資不受損失。

第十一條 若因倉管負責人瀆職或管理不善造成倉庫材料物資損失必須追查倉管負責人的責任輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償情節(jié)嚴重者將承擔法律責任。

采購員職責

第一條熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討?yīng)ケM量做到貨比三家價廉物美在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進行采購。

第二 以公司的利益為重增強職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私收受商家回扣一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責任。

第三條對工地所需材料應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單經(jīng)項目經(jīng)理認可后有計劃地安排采購保證所需材料及時準確地送抵工地。

第四條凡采購的材料入庫均須辦理入庫手續(xù)由倉管員驗收以免因責任心不強面造成不必要的損失。

第五條對所采購的材料應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書為甲方和工程驗收提供有效憑證。

第六條 在采購材料時若遇到材料價格漲幅過高采購員不得擅作主張應(yīng)及時報告主管再由主管報告總經(jīng)理決定。

第七條 積極配合財務(wù)部門做好財務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作。

第八條 若因采購材料不及時或材料質(zhì)量問題造成工期延誤或安全問題輕則處以罰款通報全公司重則將追究其法律責任。

第九條 若發(fā)現(xiàn)采購人員有貪污行為除扣除全年獎金外并視其情節(jié)輕重相應(yīng)地扣除工資情節(jié)嚴重的將追究法律責任。

第十條 對于施工現(xiàn)場臨時急需采購的材料應(yīng)及時給予配合若特殊情況需現(xiàn)場人員直接采購的小量物品應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審核確認。

設(shè)備安全管理制度

第一條為確保生產(chǎn)設(shè)備的正常使用維護明確設(shè)備操作維護職責特制訂此規(guī)定。

第二條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行并要做到正確使用設(shè)備動力部必須經(jīng)常維護定期檢修保證設(shè)備和儀器的完好。

第三條電氣設(shè)備應(yīng)有安全保護裝置絕緣必須良好并有可靠的接地或接零保護措施產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。

第四條電源、電信線路的設(shè)計、施工和維護應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定。設(shè)備動力部須建立健全線路地上、地下走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。

第五條車間主管為本車間設(shè)備負責人負責本車間設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護、負責與維修部門聯(lián)系維修、保養(yǎng)、維護設(shè)備。

第六條實行工地設(shè)備用前檢查制度實行工地主管巡查制度對設(shè)備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解決。

第七條工地主管、組長、操作工操作之機電設(shè)備應(yīng)做到熟悉其原理、性能。

第八條嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)對于不能修好又要投入使用之設(shè)備須與有關(guān)方面商討決定。

第九條設(shè)備申請維修必須通過正式程序開單申請由專業(yè)人員進行維修嚴禁非專業(yè)人員私拆。

第十條修好的設(shè)備驗收須車間主管或其指定人員簽名其他人員不得代簽維修設(shè)備須待雙方在場操作無誤后方可簽字。