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財務會議紀要篇一
20xx年x月x日下午，財務總監(jiān)在集團會議室主持召開了集團財務例會等參加會議。
會議主要圍繞自己從事的財務崗位上有什么問題?應該怎么搞?對自己財務職業(yè)規(guī)劃是什么?這三個問題，每個人都踴躍發(fā)言。會議著重討論了以下幾個問題：
1、融資配合問題。目前集團及其子公司對融資資料提供、職責劃分、社會關(guān)系處理等方面不夠明確，造成相互協(xié)調(diào)出現(xiàn)障礙、相互推諉事件屢屢發(fā)生，會議認為房地產(chǎn)集團是以資本為紐帶的、跨地區(qū)的房地產(chǎn)項目公司組成的聯(lián)合體、房地產(chǎn)融資是以房地產(chǎn)項目為主體的，因此該融資的責任主體在房地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理領(lǐng)導下的'財務部門，集團融資部門是以自身的社會資源和技術(shù)對項目融資進行全力的支持，對項目資料的提煉、技術(shù)處理應該由集團融資部門和項目財務部門共同完成，會議建議集團融資部門以此為原則，擬定集團融資管理制度，明確相關(guān)事項。
2、資金預算問題。集團公司財務對整個集團資金進行有效、合理、準確的調(diào)度和管理的手段是財務預算管理，集團的財務預算管理是整個集團及各個子公司所有部門、所有工作有計劃的貨幣體現(xiàn)、要做到這程度需要一個漫長的過程，會認一致認為這方面集團財務要做推進，至少做到對近期資金的收支要有預見性，要求各個子公司要制定月度資金收支計劃。
會議最后對一些工作原則、部門團隊精神、近期工作進行了發(fā)言總結(jié)：
1、首先要求整個集團財務人員要提高自身的思想素養(yǎng)，逐步形成財務團隊精神，"團結(jié)、敬業(yè)、服從、原則"將是集團財務的團隊精神，希望財務人員以此為準則。
2、將建立集團財務管理中心和子公司財務管理部門兩級財務管理體系，修改、增補相應的財務管理制度、工作流程、明確相關(guān)的職責權(quán)限。
3、建立健全集團財務的議事機制，集團財務兩周不少于一次的財務例會，例會主要是對相關(guān)財務業(yè)務問題進行探討、交流，集思廣益。
4、明確付款審核。集團的資金調(diào)度、對外付款審核有財務總監(jiān)負責，集團個人費用審核按原有的制度、流程執(zhí)行。
5、近期工作布臵。融資部近期工作：利用xx項目土地融資3000萬元、馬鞍山項目貸款下款支持、按揭放款支持。財務部工作：xx項目投資收益估算、財務獨立的內(nèi)控機制、建立集團財務報表體系、內(nèi)審的后續(xù)工作、內(nèi)部往來清理等。
財務會議紀要篇二
會議時間：________年____月____日下午4：00 簽發(fā)：
會議主持：
參加人員：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、
集團財務中心總經(jīng)理、集團財務中心全體員工。
記錄整理：
集團財務中心總經(jīng)理____對財務人員組織框架、財務中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領(lǐng)導做出介紹和解釋。使集團公司領(lǐng)導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。
為適應新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導決定今后由集團公司副總經(jīng)理【人名】同志分管財務中心工作。【人名】同志對今后的財務中心工作提出以下要求：
1、在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行，并制定下一個月的，及時調(diào)整工作重點，更好的開展財務工作。
2、在之前的財務工作設(shè)置中，集團公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務工作打好基礎(chǔ)。
1、______首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在____和____的共同帶領(lǐng)下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、______提出為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
3、______要求財務工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營。
4、______對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況，適應集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，【人名】同志分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領(lǐng)導交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導更好的對集團公司進行籌劃。
______同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結(jié)，一切從集團公司大局出發(fā)，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。
抄報：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理
抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務中心總經(jīng)理、集團財務中心全體員工。
財務會議紀要篇三
簽發(fā):
會議主持:
參加人員:集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、集團財務中心總經(jīng)理、集團財務中心全體員工。
記錄整理:
集團財務中心總經(jīng)理對財務人員組織框架、財務中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領(lǐng)導做出介紹和解釋。使集團公司領(lǐng)導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。
為適應新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導決定今后由集團公司副總經(jīng)理分管財務中心工作。對今后的財務中心工作提出以下要求:
1、在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結(jié)，并制定下一個月的工作計劃，及時調(diào)整工作重點，更好的開展財務工作。
2、在之前的財務工作設(shè)置中，集團公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務工作打好基礎(chǔ)。
1、首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在和共同帶領(lǐng)下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、提出為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
3、要求財務工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營。
4、對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的.情況，適應集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領(lǐng)導交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導更好的對集團公司進行籌劃。
同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結(jié)，一切從集團公司大局出發(fā)，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。
抄報:集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理
抄送:集團公司副總經(jīng)理、集團財務中心總經(jīng)理、集團財務中心全體員工。
財務會議紀要篇四
簽發(fā):
會議主持:
參加人員:
記錄整理:
一、財務中心x經(jīng)理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導做介紹:
集團財務中心總經(jīng)理對財務人員組織框架、財務中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領(lǐng)導做出介紹和解釋。使集團公司領(lǐng)導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。
二、集團公司領(lǐng)導班子做出人員調(diào)整，集團公司副總經(jīng)理對今后財務中心工作提出幾點要求:
為適應新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導決定今后由集團公司副總經(jīng)理分管財務中心工作。對今后的財務中心工作提出以下要求:
1、在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結(jié)，并制定下一個月的工作計劃，及時調(diào)整工作重點，更好的開展財務工作。
2、在之前的財務工作設(shè)置中，集團公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務工作打好基礎(chǔ)。
三、集團公司總經(jīng)理對今后財務工作提出幾點要求:
1、首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在和共同帶領(lǐng)下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、提出為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
3、要求財務工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營。
4、對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
四、集團公司董事長對本次會議做出總結(jié):
現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況，適應集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領(lǐng)導交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導更好的對集團公司進行籌劃。
同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結(jié)，一切從集團公司大局出發(fā)，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。
抄報:
抄送:
財務會議紀要篇五
會議時間：20xx年3月12號下14:00(注：原定13.30會議由于上?！獫县浳锶霂煅舆t30分鐘)
會議地點：二樓會議室
參會人員：集團財務副總裁xx、財務部主管會計殷x花、濟南財務部全體員工。
會議主持：王x蓉
會議主題：總結(jié)上一階段財務工作，規(guī)劃下一步工作目標;增進員工間交流，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。會議紀要：
新的征程、新的使命，財務部領(lǐng)導及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導總結(jié)講話幾個部分。
通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務部領(lǐng)導巖總做出工作指示，財務部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足、明確了目標。會議宣布成立集團財務監(jiān)察部及培訓部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部。
主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監(jiān)督，財務部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務工作業(yè)務能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。
通過總結(jié)匯報，肯定了財務部近期工作取得的成績：
一、團隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。
二、企業(yè)文化學習卓見成效。財務部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設(shè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學習和領(lǐng)悟通過學習和考核得到了不斷地加強。
三、新生力量的注入。近期財務部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強之處：
一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財務部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責任心去加強執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。
以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節(jié)。
三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通交流。財務部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。
四、提升服務質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務，財務部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航。
五、繼續(xù)提升學習力，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業(yè)務上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財務部門成立的培訓部，會在企業(yè)文化和業(yè)務能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進步。
最后，集團財務副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：
一、計劃4月份組織召開集團財務會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務領(lǐng)導、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務部組織內(nèi)部預賽，提高學習力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。
二、召開民主生活會，通過相互指正加強交流，認清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財務部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。
四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務質(zhì)量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務部門優(yōu)秀的整體形象。
五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。
本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝危灿行聠T工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。
財務會議紀要篇六
現(xiàn)將會議研究決定的有關(guān)事項紀要如下：
一、本周工作情況
(一)日常工作：
1、主管會計主要工作內(nèi)容：
(1)審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法;
(2)抽查出納賬實是否相符;
(3)整理編輯記賬憑證、記賬;
(4)與前期部、工程部、銷售部對賬;
(5)編制財務報表、資金計劃及內(nèi)部報表;
(6)整理并裝訂憑證;
(7)整理合同;
(8)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;
(9)辦理工會會費繳納、發(fā)票授權(quán)等事宜;
2、出納主要工作內(nèi)容：
(1)到xxx銀行提現(xiàn)、取對賬單及回單;
(2)登記銀行存款日記賬;
(3)登記現(xiàn)金日記賬;
(4)登記支票登記簿;
(5)開支票;
(6)報銷費用;
(7)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;
二、下周工作計劃
(一)、主管會計主要工作內(nèi)容：
1、抽查出納賬實是否相符;
2、與各部門對賬;
3、審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法。
(二)、出納主要工作內(nèi)容：
1、登記銀行存款日記賬;
2、登記現(xiàn)金日記賬;
3、登記支票登記簿。
三、出現(xiàn)的問題及解決情況無
四、建議(工作及生活)
無
呈報：
抄送：
記錄：xxx打字：xxx核稿:xxx
范文相關(guān)
財務會議紀要篇七
會議時間：20xx年x月x日下14:00(注：原定13.30會議由于上海、濟南貨物入庫延遲30分鐘)
會議地點：二樓會議室
參會人員：集團財務副總裁巖總、財務部主管會計殷春花、濟南財務部全體員工
會議主持：王延蓉
會議主題：總結(jié)上一階段財務工作，規(guī)劃下一步工作目標;增進員工間交流，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。會議紀要：
新的征程、新的使命，財務部領(lǐng)導及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導總結(jié)講話幾個部分。
主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監(jiān)督，財務部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務工作業(yè)務能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。
通過總結(jié)匯報，肯定了財務部近期工作取得的成績：
一、團隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。
二、企業(yè)文化學習卓見成效。財務部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設(shè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學習和領(lǐng)悟通過學習和考核得到了不斷地加強。
三、新生力量的注入。近期財務部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強之處：
一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財務部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責任心去加強執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。
以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節(jié)。
三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通交流。財務部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。
四、提升服務質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務，財務部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航。
五、繼續(xù)提升學習力，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業(yè)務上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財務部門成立的培訓部，會在企業(yè)文化和業(yè)務能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進步。
最后，集團財務副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：
一、計劃4月份組織召開集團財務會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務領(lǐng)導、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務部組織內(nèi)部預賽，提高學習力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。
二、召開民主生活會，通過相互指正加強交流，認清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財務部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。
四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務質(zhì)量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務部門優(yōu)秀的整體形象。
五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。
本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝危灿行聠T工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。
財務會議紀要篇八
關(guān)于集團財務中心分管領(lǐng)導調(diào)整的工作指導會議
****年**月**日下午4：00 簽發(fā)：
集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、
集團財務中心總經(jīng)理、集團財務中心全體員工。
一、財務中心*經(jīng)理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導做介紹：
集團財務中心總經(jīng)理**對財務人員組織框架、財務中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領(lǐng)導做出介紹和解釋。使集團公司領(lǐng)導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。
二、集團公司領(lǐng)導班子做出人員調(diào)整，集團公司副總經(jīng)理***對今后財務中心工作提出幾點要求：
為適應新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導決定今后由集團公司副總經(jīng)理**分管財務中心工作。***對今后的財務中心工作提出以下要求：
1、在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結(jié)，并制定下一個月的工作計劃，及時調(diào)整工作重點，更好的開展財務工作。
三、集團公司總經(jīng)理***對今后財務工作提出幾點要求：
1、***首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在**和**的共同帶領(lǐng)下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、***提出為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
3、***要求財務工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營。
4、***對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
四、集團公司董事長***對本次會議做出總結(jié)：
現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況，適應集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，***分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領(lǐng)導交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導更好的對集團公司進行籌劃。
***同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結(jié)，一切從集團公司大局出發(fā)，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。
抄報：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理
抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務中心總經(jīng)理、集團財務中心全體員工。
財務會議紀要篇九
x年第37期簽發(fā)人：
會議時間：__年__月__日（星期一）上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:邵衍偉
參加人員:__、__、__及各部門負責人等
記錄人：__
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。
……
二、質(zhì)量進度管理方面：
……
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時做好3、4樓的結(jié)算準備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門__公司綜合管理部
財務會議紀要篇十
議主題財務部周例會(20xx年x月x日到20xx年x月x日)
會議時間20xx年x月x日(星期五)4:00-5:30
會議地點財務室(工業(yè)園208室)
參會人員步則宜，謝桂平，廖軍，董亞琪會議記錄謝桂平
會議議題
主持人：步則宜一、本周工作總結(jié)二、下周工作計劃三、財務部門建議
會議內(nèi)容一、廖軍講話內(nèi)容
1、本周工作總結(jié)
(1)、迪賽高科日常單據(jù)的審核，匯款;
(2)、7月份費用明細登記;
(3)、統(tǒng)計海德公司從開始到現(xiàn)在的水、電費總額;
(4)、把檔案室的資料整理歸檔;
2、下周工作計劃
(1)、結(jié)轉(zhuǎn)成本、財務報表申報;
(2)、兩個公司的分賬。
(3)、迪賽新材料的開票價格核算。
二、董亞琪講話內(nèi)容
1、本周工作小結(jié)：
(1)、高科技、新材料日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;
(3)、與營銷中心銷售助理回款對賬;
2、下周工作計劃：
(1)、貸款卡年檢，浦發(fā)銀行銷戶，寫字樓抵押取消手續(xù);
(2)、迪賽高科各銀行賬戶年檢;
(3)、日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;。
三、謝桂平講話內(nèi)容
1、本周工作總結(jié)
(1)、整理上周會議紀要;
(2)、錄入7月份的會計憑證;
(3)、進行倉庫盤點，建立倉庫賬本;
(4)、根據(jù)銷進項發(fā)票開具出入庫單，做進項銷存報表部分表;
2、下周工作計劃
(1)、完成進項銷存全部報表;
(2)、完成三家公司的報稅工作;
(3)、整理關(guān)于分賬需要的數(shù)據(jù)明細;
(4)、稅控發(fā)票機申報安裝。
四、步則宜講話內(nèi)容
1、本周工作總結(jié)
了解了財務的基本情況
2、下周工作計劃
(1)、財務構(gòu)架制作;
(2)、財務制度建立;
(3)、兩個公司的分賬工作;
四、財務部建議：
1、公司整個內(nèi)控制度要建立起來;
2、財務的制度和流程也要盡快規(guī)范起來;
3、兩個公司的分賬迫在眉睫;
4、盡快與相關(guān)部門確定辦理工資卡的名單、發(fā)放工資的方式;
5、制訂一卡通、電能卡繳費充值流程和后期核算流程;
財務會議紀要篇十一
會議時間：xxxx年xx月xx日下午4：00簽發(fā)：
會議主持：
參加人員：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、
集團財務中心總經(jīng)理、集團財務中心全體員工。
記錄整理：
一、財務中心x經(jīng)理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導做介紹：
集團財務中心總經(jīng)理xx對財務人員組織框架、財務中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領(lǐng)導做出介紹和解釋。使集團公司領(lǐng)導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。
二、集團公司領(lǐng)導班子做出人員調(diào)整，集團公司副總經(jīng)理xxx對今后財務中心工作提出幾點要求：
為適應新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導決定今后由集團公司副總經(jīng)理x_分管財務中心工作。xxx同_后的財務中心工作提出以下要求：
1、在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結(jié)，并制定下一個月的工作計劃，及時調(diào)整工作重點，更好的開展財務工作。
2、在之前的財務工作設(shè)置中，集團公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務工作打好基礎(chǔ)。
三、集團公司總經(jīng)理xxx對今后財務工作提出幾點要求：
1、xxx首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在xx和xx的共同帶領(lǐng)下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、xxx提出為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
3、xxx要求財務工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營。
4、xxx對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
四、集團公司董事長xxx對本次會議做出總結(jié)：
現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況，適應集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，xx_分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領(lǐng)導交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導更好的對集團公司進行籌劃。
xxx同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結(jié)，一切從集團公司大局出發(fā)，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。
抄報：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理
抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務中心總經(jīng)理、集團財務中心全體員工。
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